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PMP培训课程系统学习项目管理基础框架、十大知识领域全流程内容，同时精讲敏捷、精益、看板及预测敏捷混合管理方法，搭配行业实战案例、项目管理常用工具模板，同步拆解新版考纲考点、进行全真模考与应试技巧训练，兼顾系统知识学习、实战应用和PMP考试备考。
严格按照官方考纲设计，每章对应考点权重，不做无效内容
专职班主任跟踪学习进度，贴心服务全程陪伴
23年积累内部题库，覆盖拖拽题、情景题等新题型
浓缩考点精华，缩短40%备考周期，确保最短时间内达标
认证详细介绍
点击展开，了解认证含金量、考试安排、培训保障等详细信息
PMP®(项目管理专业人士认证)由美国项目管理协会 PMI 发起，是全球 206 个国家同步推行的项目管理界权威资质。考取 PMP®，不仅能让你掌握系统的项目管理方法，解决绝大多数项目难题，更能成为企业优先聘用的核心人才，是应对市场精细化管理需求、提升职场竞争力的黄金敲门砖。
PMP® 不是一张简单的证书，而是帮你打通多行业职业路径的核心能力钥匙。
无论是 IT 互联网、金融、制造、建筑还是技术服务领域，PMP® 都能为你搭建清晰的职业成长路线：从项目助理 / 初级项目经理起步，进阶为项目经理 / 高级项目经理，再到项目总监、项目总负责人乃至更高的管理岗位，实现从执行层到管理层的稳步跃迁。
全行业通用的项目管理方法论，让你在任何赛道都能高效推进项目、掌控全局，解锁更多职业可能性。
别再纠结 PMP® 值不值得考!看看你是不是这几类人：
✅ 工作 1-5 年，想趁黄金期打好管理基础、突破职业瓶颈
✅ 想转管理岗，却缺一套系统的管理方法论和岗位竞争力
✅ 已经在做管理，却一直靠经验 “裸奔”，想升级成 “正规军”
✅ 想拓宽职业赛道，提升在项目招投标、评级中的竞争力
一套 PMP® 认证，帮你补齐管理短板，让职业发展更有底气!
✅ 资质齐全，官方授权：国内首批授权培训机构、PMI 重点授权考点，承办 PMP® 认证考试与监考工作，PMI 授权讲师授课，教学服务质量有保障，备考取证更安心。
✅ 23 年老牌机构，经验沉淀：深耕项目管理培训 18 年，服务过联通、中石化、腾讯等企业培训，累计服务学员超 40 万，讲师、助教、班主任三对一督学，学习效果全程把控。
✅ 腾讯课堂官方认证，互动高效：腾讯官方合作 PMP® 培训机构，平台直播授课延迟控制在 1 秒内，实时互动交流，上课效果媲美面授。
✅ 教学品质覆盖全球：学员遍布全球六大洲，沉淀海量成功案例与培训经验，为你备考全程保驾护航。
✅ 就业机会推荐，实现认证价值：累计海量企业客户资源，为通过认证的学员推荐不同行业管理岗位机会，让证书真正发挥作用。
✅ 免费重修，学会为止：不做一锤子买卖，承诺一次课程没学会可免费重修，全程服务直到你掌握知识、通过考试。
新版 PMP® 考纲迎来重大调整，核心变化一目了然：
考纲框架革新：从传统的五大过程组，升级为以 PMI 人才三角为核心的三大领域命题，更贴合现代项目管理的能力模型。
敏捷占比大幅提升：约一半试题涉及敏捷或混合型项目管理方法，不再局限于传统预测型项目管理。
软技能权重飙升：“人” 相关考点占比达 42%，考察重心从流程工具转向项目经理的领导力、沟通协作等软实力。
要求更全面的能力：除项目管理技术外，新增对组织变革、商业价值交付等能力的考察，推动项目经理向多元化发展。对比新旧考纲试题分布，能清晰看到考察重点从流程执行向 “人 + 过程 + 商业环境” 的综合能力倾斜，备考方向也需要随之升级。
备考 PMP®，这两份核心资料一定要用好!
《PMBOK® 指南（第六版）》作为考试核心参考，它搭建了项目管理的标准知识框架：1-3 章梳理基础概念，4-13 章则覆盖十大知识领域的输入、输出及工具技术，是备考的核心依据。建议你分三阶段使用：预习通读建立框架、正式学习精读重点章节、模考阶段查漏补缺，整本书建议完整过 3 遍，把基础打牢。
PMP 精选讲义作为配套的内部培训资料，它把零散知识点还原到真实项目场景中解读，帮你快速消化专业知识、建立完整的项目管理思维。搭配 PMBOK 指南和直播课学习，既能辅助理解 PMBOK 的难点，又能同步总结课堂重点，备考效率翻倍。
| PMP直播课程表 | ||||||
| 时间 | 内容 | 案例 | 工具/方法 | 考点解读 | 模板表单 | 解决问题 |
第一次 项目管理引论
| 项目与项目管理 项目管理与企业管理 项目管理与组织战略 项目管理的商业思维 | 1.腾讯、华为、小米的项目驱动战略
| 商业分析工具和方法 | 项目集与项目组合 商业分析 | 项目立项评审要素表 商业文件 | 厘清概念 |
事业环境因素 组织过程资产 组织治理框架 项目组织类型
| 1.项目内外部环境分析 2.项目组织治理分析 | PEST
| 事业环境因素 组织过程资产 各类组织结构特征 组织变革 | 各类项目的各种组织结构图 | 把握环境利用过往经验 | |
第二次 组织级项目管理与项目经理职责
| 组织级项目管理 开发方法 项目经理能力 | 微信应用程序的开发方法 某企业的项目经理素质能力模型 | 瀑布项目项目开展方法 敏捷项目开展方法 领导力 PM权力来源 | 生命周期特征 项目生命周期开发方法选择 | 项目经理素质能力要素 | 面对VUCA环境的项目开发方法 明确项目经理定位与职责 |
第三次 项目整合管理
| 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 | 1.某项目商业分析 2.某项目计划评审 3.某项目的积分制监控 | 引导技术 会议 PMIS 知识管理 变更控制 回归分析 趋势预测 | 项目章程内容 项目管理计划内容 指导与管理项目工作的输出 变更控制ITTO 结束收尾ITTO
| 项目章程 假设日志 项目计划 问题日志 变更请求 变更日志 绩效报告 项目总结 | 整合内外部资源，在有限资源下使项目效果最佳 |
第四次 项目范围管理
| 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 | 1.如何找到元需求 2.如何将需求转换为范围 3.过程验收的窘境 | 访谈、观察、洞察、原型法、PBS、WBS、偏差分析 | 收集需求方法 需求跟踪矩阵 范围说明书 WBS方法步骤 范围基准内容 确认范围输出 | 需求管理计划、需求跟踪矩阵、范围说明书、WBS模板、WBS词典、验收报告 | 把握需求，定义成果， 分解工作，持续交付， 拒绝镀金和蔓延 |
第五次 项目进度管理
| 规划进度管理 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 | 1.泡茶的活动排序 2.堵车时间的三点估算 3.资源效率计算 4.进度计划的优化 | PDM、ADM、CPM、里程碑、资源平衡、进度压缩、进度模拟、进度预测 | 提前滞后、依赖关系、估算方法、正推逆推、关键路径和浮动时间计算、赶工、快速跟进、资源平衡/平滑 | 里程碑表 项目日历 资源日历 资源负荷图 进度绩效度量指标表 | 合理安排项目活动顺序，估算并计算工期，提升资源使用效率，确保按期完工。 |
第六次 项目成本管理
| 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 | 1.一张表看懂成本估算到项目预算 2.某项目的EVM应用实践 | 成本汇总、资金平衡、项目融资、 挣值分析、 成本预测 | 成本术语，估算与预算过程输入和工具，EVM概念、计算、分析和预测 | CBS模板 成本估算表 项目资金需求表 挣值分析表 | 解决财务与项目成本管理两张皮的问题，合理管控和预测完工成本 |
第七次 项目质量管理
| 质量管理理念 规划质量管理 管理质量 控制质量 | 1.某手机产品质量持续改善历程 2.质量O点 | 质量成本、因果图、控制图、帕累托图、散点图、直方图、流程图、检查表…… | 质量成本、因果图、问题解决步骤、质量审计、过程分析、控制图、直方图 | 质量报告 质量管理工具模板 | 定义目标，确定指标、明确责任、开展“过程+结果”管控与持续改进 |
第八次 项目资源管理
| 规划资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源 | 1.某世界500强企业项目外包资源管理与保障措施；2.某IT上市公司的资源使用效率计算 | OBS与RBS 类比估算、 参数估算、冲突解决、 资源谈判、 预分派、虚拟团队、绩效评估、资源效率计算、激励方法、情商
| 资源管理计划、RACI矩阵、资源估算方法、冲突解决方法、资源获取方法、虚拟团队管理、项目绩效评估、团队章程、资源变更
| 资源管理计划、团队章程、资源需求表、资源日历、资源直方图、项目绩效评估表、物质资源分配单 | |
第九次 项目沟通管理与相关方管理
| 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 | 1.项目沟通难在哪？ 2.为什么出现光沟不通？ | 沟通技术、方法、技能、模型，会议、信息形式、沟通胜任力 | 沟通需求分析、沟通渠道计算、沟通方法、沟通管理计划、沟通模型、沟通记录 | 项目沟通管理计划、项目沟通记录 | 树立沟通意识，提升沟通技能，开展绩效沟通汇报 |
识别相关方 规划相关方参与 管理相关方参与 监督相关方参与 | 1.相关方的四缘识别法； 2.相关方的四象限评估与管理策略； 3.相关方四平台管理。 | 相关方分析、权力利益/影响方格、相关方立方体、影响方向、参与矩阵分析、观察与交谈 | 相关方登记册内容与更新、相关方参与度评估、相关方参与计划、 | 相关方登记册 | 识别关键相关方，制定相关方管理策略，解决项目问题，促进项目变更，提高相关方满意度。 | |
第十次 项目风险管理
| 规划风险管理 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对 监督风险 | 1.奥运风险管控示例； 2.风险应对策略应用案例； 3.某项目的360度风险识别与全生命周期管理 | SWOT分析、提示清单、文件分析、气泡图、蒙特卡洛模拟、龙卷风图、决策树分析、技术绩效分析 | 风险管理过程、风险管理计划、风险登记册、储备分析、风险应对策略、风险审计、风险审查、决策过程计算、凤险责任人、风险报告人 | 风险管理计划、风险登记册、风险报告、风险概率与影响标度、风险检查单 | 未雨绸缪，防患未然，应对变化，减少变更 |
第十一次 项目采购管理
| 规划采购管理 实施采购 控制采购
| 1.某项目的招标过程； 2.项目谈判技巧与策略 | 自制外购分析、市场调研、供方选择、合同类型、投标人会议、建议书评价、采购谈判，外包绩效审查、检查与审计，索赔 管理
| 购买租赁计算、自制外购决策、 SOW、采购管理计划、采购策略、供方选择标准、合同类型、独有来源、采购关闭、索赔管理 | 采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、供方选择标准、评标规则、 | 规范招标过程，提升合规性；分包商管控与评价，规避合同风险，关闭合同，建立采购档案。 |
第十二次 敏捷管理（一）
| 敏捷宣言 敏捷思维 敏捷原则 敏捷角色 用户故事 XP、LSD模型精讲 敏捷组件及工具 Agile体系 Scrum体系 极限编程 | 基于新版考纲的重点知识补充和讲解 | 1. Scrum角色、工件、流程； 2. XP的十三个最佳实践； 3. 精益基本原则 | 确定适当的项目方法/方法论和实践 | 产品路线图、用户故事地图、代办事项列表、测试驱动开发 | 在不确定性环境下项目工作方法 |
第十三次 敏捷管理（二）
| Lean 精益体系 价值规划 故事地图 产品路线图 价值跟踪 管理与领导 适应性规划 敏捷估算 反应回顾实践 | 组织变革流程事项、组织治理框架和变革阻力 | 评估和处理内部和外部商业环境的变化 | 组织治理框架组成列表、组织变更考虑因素列表 | 面对组织变更阻力下的业务分析和管理要求、整体项目管理流程分析 | |
第十四/十五次
| 知识串讲 新考纲内容解读 | |||||
第十六/十七次 模拟试题讲解
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A卷模拟试题解析 B卷模拟试题解析
| 每次课程2.5小时，解析最新版模拟试题180题/次。分2次授课，共讲授2套模拟试题（360题） | 聚焦考试内容，掌握出题思路，提高正确率 | |||
第十八次 考试技巧与考前冲刺
| 介绍考试流程 介绍解题技巧 说明考试技巧 | 1.5个小时 | 让你考试不紧张，提分 | |||
PMP考试口诀 押知识点 | 1个小时 | 提速 提分 | ||||
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