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什么才是真正的项目管理?

更新时间:2022年08月18日   作者:spoto   标签(Tag):

什么才是真正的项目管理?

有人说:项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。

有人说:项目管理就是为了交付项目成果,包括规划到实施到确保成功

说的在理但又不全是,老原翻遍了知乎都没找到一个满意的答案……

思博老原自己的亲身感受,在项目管理领域工作时间越长,越觉得这个工作需要厚积薄发。

别说是项目管理,每个行业,每个岗位的人都是从菜鸟开始,慢慢入行,在一个个项目中积累经验、学习本领,然后才能独挡一面。

但神奇的是,无论哪个行业,兜兜转转了一圈,你会发现和项目管理脱不开关系。

你可以是产品、运营、设计、开发、还是HR……但最后都会从一个执行的角色蜕变成leader的角色,从小的项目任务开始,一步步突破,完成进阶。

可以说项目管理是每一个职场人在进阶过程中的关卡,每个阶段有每个阶段的难点。

所以今天思博老原想和大家来唠唠:到底什么才是真正的项目管理。

 

一、对于「项目管理」,你应该有的认知

01  什么才是真正的项目管理 

在互联网的加速下,我们一直主动被动地被投喂信息,这就更要擦亮眼睛保持清醒了。

对于「项目管理」,不是依据自身的短暂经历,或者几个人的吐槽,就被贩卖焦虑的非官方消息吓得失去信心。

有些人天天守着自己的一亩三分地,觉得这个行业就是自己看到的这样了,一边焦虑一边躺平……

什么才是真正的项目管理

英国UCL大学、APM(英国项目管理协会)和全球著名工程咨询公司奥雅纳(ARUP)发布了《Future of Project Management(项目管理的未来)》研究报告。

这份报告里罗列了全球各大优秀项目案例,横跨了项目管理的整个周期。对于从业者来说,每个部分都可以去深究和探讨学习。

在报告中也可以看到,2020年是发生巨大变化的一年,疫情爆发并蔓延,给所有行业都敲了警钟,项目管理也不例外。

老原印象最深的还是中国火神山的建造,当时可以说是震惊世界的速度,我们更是无比感动和自豪,也认识到PM的意义和价值。

所以要说,到底什么才是真正的项目经理,我想答案也许就是:

 

在未来,项目管理将在新举措、紧急项目、重大变革以及极大风险的地方依旧发挥着巨大的作用。

关于经济生存——比如,将公司运营移到线上虚拟场景;还有,关于生死悠关的问题,开办一家医院等等。

关于报告的具体内容,大家可以自行研究,我就不过多赘述了。

 

02  找到PM岗位的价值,培养自己可迁移能力 

可以说,项目管理这个岗位是唯一一个带着「管理」的研发岗位,这考验的不仅仅是管理能力,还有技术能力。

工作成功是一个实际项目的交付,这就涉及到又要交付高质量产品,又要追求产能和效率,这种夹心饼似的存在,着实让人很撕裂。

也正因为这样,外行人觉得当领导很牛,但是一点懂行的却觉得很累,只有少部分人能拿捏好这个分寸。

 

是任务大于一切?

还是必须站在团队的对立面?

又或者是如何让压力变成动力?

……

其实这些问题,一般岗位虽然也有接触,只是没接触全,所以才会有人说项目管理是很磨练人的,练好了,哪个行不能转,哪个技能不是你的核心竞争力?

这不都是通用的综合能力啊,到了新行业,用你的学习力快速上手就可以了……

这等于是万金油式的基本能力,哪里都能用,不过用不用得好还是取决于自己:团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力。

 

项目管理能力模型

 

但在这其中,我认为PM(项目经理)最重要的价值就是加速团队的成熟和能力的提升。

比如说,在团队建设方面提高团队协作能力,达到行业顶级制作团队的水平;从这一角度来说,管理水平和专业经验、工程技术、开发能力等都处于同等重要的地位。

虽然现在这个阶段管理还没办法形成标准,与从业者自身的能力素养相关性极大,优秀的团队也无法复制粘贴,这意味着什么?

这意味着能力的稀缺性,不就是核心竞争力吗?等标准都建立了,还要你做啥?

虽说管理水平没有标准,也很难界定专业性,但我也还是坚信管理水平也是有其在专业上的可行性的。

在工作实践中,总有过个人干劲十足,团队给力,业绩产出超强的高光时刻吧?

想办法把这个时刻从偶然变成必然,因为它的出现,就代表这样的状态必然有迹可循,只是暂时没找到正确的方法罢了。

这就是PM在专业上可以研究和进步的方向,也是打造个人核心竞争力的途径。

 

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二、未来的项目管理

结合今年6月份的PMP考试,从五大过程组到三大领域,新增绿色项目管理板块,敏捷型和混合型管理的比重也大幅上升。

认证考试、招聘岗位描述、行业热点以及行业发展报告,都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标,不是说凭借着自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。

在前文提过的《Future of Project Management(项目管理的未来)》研究报告中,提出了项目管理未来的7大发展趋势。

 

未来的项目管理

 

1)全球化和虚拟团队:全球化要求员工能在千里之外高效分工协作。

2)开放的创新文化:创新文化逐步开放并得到共享

3)劳动力趋于多元化:职业匹配越来越高效和精准

4)零工经济:自由职业和自由办公涌现

5)变换的公司文化:公司文化变得更加灵活

6)自动化和人机协同:AI人工智能的引入

7)数字化施工和项目复杂性

 

结合各行业的报告和发展,我们可以发现自己选择的方向,基于以上的分析,选择大于努力才能成立。

 

三、写在最后

但凡有点职场经历的人,应该都可以感受到「管理不是天生的」这句话的意思吧。

在过去,项目管理这个岗位还那么规范,有很多人不是被临时赶鸭子上架,就是自己瞎指挥,没有固定的章法和逻辑。

但现在项目管理的发展已经趋于标准化,专业的人做专业的事,整个行业也需要有相关的专业人才。

每一个行业都有其坚持和发展的意义,并且会随着市场的进步不断完善,或许有些行业发展迅速,有些行业发展缓慢。

但不代表这个行业就没有未来了,如果只用现在的眼光看未来,不就是刻舟求剑吗?

通往成功的路径是多元的,不存在标准答案或者最优解,唯一能做的,是保持成长型的心态,不断提升自己的认知水平和实践能力,以应对未来的任何不确定性。

 

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