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管理者如何理解和操作团建?

更新时间:2022年10月17日   作者:spoto   标签(Tag):

知乎上有这样一个问题:为什么感觉每次团建过后都有很多人离职?

为什么感觉每次团建过后都有很多人离职?

企业很委屈:我们出钱出力带你们玩,本意是提高团队凝聚力,顺便借此装点一下企业门面,怎么就吃力不讨好了?

随便打开一个招聘网站都可以看到,10个公司里有9个都把团建作为福利,写在了待遇那一栏。

但是,在网上搜个团建,跳出来的都是“反感”、“不喜欢”、更甚至还有“离这类似的字眼。

不知道从什么时候开始,本应是增强团队凝聚力的团建活动,渐渐演变为了“职场毒瘤”。

为什么本应该挺好的一件事,却如此「怨声载道」?

特别是负责团建的hr或者领导,明知大家不愿意却还是得操办起来。

 

一、不喜欢团建的10086个理由

为什么现在团建不招人待见?其实很简单,无非就是踩到职场人的雷点了呗。

01  不合时宜-占用个人时间 

上班时间舍不得团建,专挑周末或者放假时间,换谁都不乐意,不就是变相加班吗?

好不容易熬到周末可以有一些时间,如果不是放松休息的团建,根本不想约……

不喜欢团建的10086个理由

02  忽略员工体验感 

其实就团建而言,参与的员工就是公司的客户,平时在公司强调用户思维,到了对自己员工就强制执行,自然效果不好,体验感差自然想离职。

很多团建都是一言堂,大家事先并不知道要干啥,只知道被拉到某个地方,开始了一段无聊还累的过程。

03  强制出席 

强制出席真的是阻断了你的退路。既然是团建,既然说是玩,谁还没有个选择不玩的权利了,况且还选在休息时间。

要是放在上班时间,让你选上班还是团建,那肯定是团建对吧。

04  预算不够,员工自掏腰包 

先是不合时宜的挑了个周末,然后全程毫无体验可言,还不能不去,去了还得自掏腰包。

又想马儿跑,又想马儿不吃草。试问一句,到底是谁想团建啊?

不要让团建变成了团灭……

 

二、团建的意义是什么

01  什么是团建 

从管理学的角度来说,团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化,而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。

对企业:体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标,激发员工

对员工:增进感情,增加业余生活,加深对公司企业文化和氛围的融入。

让员工觉得自己和公司是一体的,说到底就是更好的为公司卖命。

02  团建的核心目的是什么? 

很多公司的团建其实根本就没有考虑到它的核心目的是什么,领导放话团建,HR、团队领导就哼哧哼哧的操办起来。

不要把团建单纯当做招聘的门面和朋友圈的素材,也不要把它搞成一群人陪老板过家家的游戏。

任何一场没有策划、没有目的的团建都是耍流氓。

科学的团建是有目的的:思想上的、生活上的和目标上的。

 

团建的核心目的分析

第一,思想团建

其实就是“洗脑”,在这可不是个贬义词。最常见的就是文化培训课,讲品牌、讲企业文化...反反复复的讲故事。

第二,生活团建

简单来说,就是通过物理接触产生“化学反应”。

通过团建,可以让彼此间有一些故事可以被照片或是视频记录下来,让团队成员留下长久的记忆存证。

如果这个会议记录在未来能够再激发员工的感动,毫无疑问,团队成员会更有归属感,这样的团队也会更加有凝聚力。

第三,目标团建

这里我就只说一个点,核心就是随时随地制造成功,随时随地定义成功”。

从思想到生活再到最后的目标,其实是一种递进关系,每一步都要按照基本的目标去设计环节和流程,而不是在一起吃喝玩乐就能做到的。

这么看,团建本来是一件多么美好的事情,是怎么搞的最后大家都不欢而散甚至避而远之呢?

 

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三、怎么做好团建?

怎么做好团建其实很简单:天时地利人和

把「团建」当成一个项目来管理:明确目标(思想/生活/目标),风险规避,形成闭环。

01  用户思维,尊重员工体验感(人和) 

首先,尊重员工体验感和感受度是最重要的。

如果能把员工当作客户,了解真实需求,做对客户有价值的事情,那他自然愿意买单。

第二,把选择权交给员工。

感受到了尊重和体验感,参与的欲望自然就来了,给予一定的选择权和决策权,做自己愿意的事情,又有谁会拒绝呢?

第三,需要自掏腰包的团建,还是大可不必了。

可能还是不够具体,再总结一下,好的团建是精心策划出来的。既然是策划,那么时间和地点就格外的重要,结合上面的雷点来对症下药

02  什么时候团建才合适(天时) 

搞团建,时机很重要,抓住了时机就等于成功一大半。

那啥时候合适呢?前提就是不占用个人休息时间的时间。

满足这个前提条件的情况下,你要需要考虑每次团建的目的和想要达到的效果,我也总结了4种比较适合团建的情况:

1)迎新时刻

一般是分成三个时刻,新团队成立时、新成员加入时、新挑战开始时。

从需求的角度出发, 这个时候办团建,绝对是理直气壮的。

迎新时刻

 

2)奖励时刻

有业绩或进展的时候,给奖励团建,为了鼓舞士气,大多数人都不会选择拒绝。

奖励时刻

 

3)固定时刻

这没啥好说的,季度会、年中会议、年终会议这种是必须的。做复盘和总结,形成一个正式稳定的频率。

固定时刻

 

4)问题时刻

有人的地方就会有问题,遇到团队问题的时候,来场团建,在一定程度可以有效的解决问题。

这也给团建找到一个好的切入口,在这个切入口的当点,适时地进行一些灌输和调整,将会事半功倍。

问题时刻

 

03  去哪里团建(地利) 

天时地利人和缺一不可。不同目的的团建有它最佳的时间点,自然也有匹配它的场地和活动类型。

一般常见的三种类型,分别是旅游景点、户外活动和室内场地,而他们也分别对应着不同的情绪环境和目的。

至于如何选择,当然是根据你的成本预算、时间安排、组织目的还有安全性这些角度去出发考虑。

怎么做一场真正走心的团建,往往离不开我前面提到的这些细节,总的来说就是要给参与的人创造一个好的释放点/契机(环境),其次是寻找到合适的“甜蜜点”(时间),最后是要在过程中留下记忆点(过程)。

去哪里团建(地利)

 

04  形成闭环 

一场好的活动或者团建,都是一个项目,而项目的成功与否在于它是否能顺利交付,而顺利交付的前提是,形成闭环。

一旦团建满足了前面的几个要素形成闭环,那么效果自然也就凸显出来了。

一场好的团建要涉及的因素方方面面,但终究是「人」的因素,多尊重和照顾员工的意愿和体验感,这个团建自然也就成功了一大半。

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