熟悉思博老原的朋友可能都发现了，老原的文章都是IT相关的项目管理干货。
这不，一些其他行业的同学都有了意见。
毕竟老原是互联网行业出生，其他行业涉猎不多，只能帮大家多多积累和分享，你们要是有好的想法，别忘了，找老原多唠唠。
不过话说回来，做了这么多年的培训，虽说行业不一样，但底层的套路和方法论都是一样的，关键还是看你能不能结合实际场景用好这些方法。

所谓业务流程，背后的逻辑无非是PMP认证必考的「十大知识领域」。
看起来就一张图搞定的事情，如果你满怀信心做足准备入了行，3个月内就会发现：
没有系统的框架逻辑，这些图真的只能是一张图，工作中完全用不上。
但不是图和干货没用，是你不懂怎么用。
就像着火了，灭火器就在边上，但你不会用，有啥办法？

废话不多说，今天呢，图解一篇工程项目管理全流程，工程类的老铁收好了。

一、工程建设项目前期工作流程

 01 基本流程

02 建设项目投资决策流程

03 建设项目设计阶段工作流程

04 建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

01 项目管理基本流程

02 招投标基本流程

03 合同签订流程

04 施工准备流程

05 项目风险管理与信息管理流程

1、项目风险管理流程

2、项目信息管理流程

06 竣工验收流程

三、工程项目监理工作基本流程

01 工程项目实施监理的总流程

02 施工准备阶段监理工作流程

03 施工阶段工程投资控制流程

04 施工阶段工程进度控制流程

05 施工阶段工程质量控制流程

06 施工阶段安全监理控制流程

07 合同管理控制流程

08 信息管理控制流程

09 组织协调控制流程

 10  工程质量问题及工程质量事故处理流程

11 工程安全事故处理流程

12 工程洽商控制及签证工作流程

四、竣工验收

01 工程竣工验收控制流程

02 保修阶段监理工作流程

来源：施工技术工程网，如有侵权请联系删除。

这个时代最贵的，无非就是时间和资源，与其自己琢磨，不然找个好的老师，带着你一起进步。
有时候你缺的只是一个点拨罢了。
期待和你一起成长。

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