说到复盘，就会想到联想CEO柳传志，一个酷爱复盘的男人。

他不仅将复盘应用到企业中，还打造了联想复盘三大方法论，复盘也成为选拔干部的参考标准。

联想认为，复盘可以考察一个人的学习能力，这也是选拔干部的重要参考标准——做任何事情，除了看结果好坏，也要看做事的人能否从中学到东西。

有人说，21世纪的企业将是学习型企业，未来没有什么模式可以照搬就用，互联网催生下，任何事物都迭代速度都远超我们的想象，一个组织的学习力，将决定这个组织的竞争力。

最大的养料来源就是自己的经验。

任正非也经常说：一个企业最大的浪费就是经验的浪费。

 

一、复盘让成功和失败都有了意义

在已经过去的2020-2022年，很不一样。

我们能看到很多企业活下来了，也有很多企业，消失了。

“不要浪费任何一场危机”。——丘吉尔

这句话的意思大概是，福祸相依，在局势一片大好时，更要重视的是基本功，多想想接下来的挑战有哪些；但当我们在遇到危机时，也不要太过于悲观，积极寻找那些能够提高效率、实现质变的方法。

成功不是一个结果，而是一个过程。失败也是一个过程的失败，而非一个结果。

没有什么成功和失败是绝对的，复盘就赋予了他们意义。我们能做的不是不犯错，而是不在一个坑摔2次。

 

对于成功和失败，应该是这样看待的：

如果失败能够让你找到原因和措施，那这样的失败可以包容。

如果成功却不知道为什么成功，那这个成功不可复制也就没有意义。

复盘的目的永远在未来。

复盘更大的意义是，可以从别人身上找经验，有些坑你不必自己踩。

 

马云说：

赢的人要反思，我们侥幸在哪里，输的人要反思，我们输在哪里，哪些事情做好了，就会赢。

芒格也是一个很喜欢总结别人失败的人，“只有知道自己将在哪里摔倒，你才能知道避开哪些坑。”

“我预判了你的预判“我想也很适合用在这里。

借助复盘思维，以有限的经验掌握无限世界的本质，是我们快速成长的最佳方法。

 

简单总结一下，其实也就是2点：

一是，复盘可以让我们的成功和失败都有意义；

二是，有些坑我们不必自己踩，提前知道大可以避开。

到这问题又来了，我们要怎么做一个好的复盘，真的能够达到这两点的预期呢？

 

二、难点突破

在复盘过程中，经常遇到的几个问题，其实都是「人」的问题。

参加复盘的成员的状态（包括情绪、精神状态、动机、价值观与行为等），都会影响到复盘的质量，而且可能会传染。

 

01  开放的心态，拥抱差异 

开放心态，是有效复盘的首要条件。

要让参与的成员之间保持学习的心态，互相接纳，保持专注、专一的状态。

抱着学习辩证的心态，尊重和欣赏他人的观点，深度交流和融合才能得到一个好的结果。

 

02  互相信任 

这是上一点的基础，大家之间有良好的信任，视彼此为伙伴，只有心里安全，才可能敞开心扉，聊的才够深。

这时候大家目标一致、利益一致，互相托付依赖，自然不会对不足藏着掖着。

当然这个很难，我们往往只有对最好的朋友伙伴才会这样，所以这个应该在平时就不断去积累培养。

 

03  让偶然性的成功变成必然 

每一个leader或者个人，都有一个共同的目标，让偶然性的成功变成必然。

无论是个人还是企业，解决问题的前提是快速试错，快速试错的成立条件就是及时复盘，时时刻刻进行，时时刻刻收获成长。

在VUCA时代，敏捷变得无比重要，即使是在PMP认证考试中，敏捷比重大幅提高，也说明要应对不确定性，个人与团队敏捷成长知识萃取与快速创新的无比重要。

一个项目经理或者领导者能不能带领自己的团队走的更远，复盘力和学习力将是未来非常重要的能力。

而复盘是最有效的办法。你让复盘像吃饭一样日常，成功也会成为日常。

三、让复盘，像吃饭一样日常

那么，对于项目经理来说，要怎么才能很好的复盘？

其实每一次复盘，都是你对大脑里的框架逻辑的一次复用。

逻辑越清晰，复盘越准确；

复盘越有效，框架越充实。

二者相辅相成，缺一不可。

思博老原之前分享过一页纸项目管理就提到，这一页纸背后的逻辑和经验都源于《PMBOK》，如果你完全没有接触，给了表格也同样填不好。

因为填表、模板的过程，也算是一次小型的复盘。

 

有些人很有经验，可是一到复盘的时候就说不出个所以然来，这是因为大脑没有框架和体系；

有些人PMP学的很好，知识体系背的滚瓜烂熟，但不懂怎么有效复盘提炼经验，你的框架和你的经验始终无法产生联系。

这就是为什么很多人会说，考完PMP还是带不好项目。

那你会问，哪个更重要一些？

优秀的项目经理从来不做选择，两个都得要！

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