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全新PMP项目管理培训视频资料分享

更新时间:2020年09月02日   作者:spoto
因为工作的缘故,我接触过不少本职工作优秀的职场人,他们有着扎实的技术也业务能力,解决问题的能力很强。  

但当一个优秀的职场人负责某个项目,需要以推动团队协作的形式去完成项目的时候,很可能就会出现各种意想不到的事情。

比如不知道如何与其他部门沟通,比如过度关注技术或业务细节,忽略项目整体进度等。  

随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,单单做一个会了解业务的精英是不够的,只要你在一个多人协作的团队,想要能够在团队中发挥最大价值,你就需要有项目管理的思维和能力。  

如果一个业务精英不具备项目管理知识体系和实操能力,就很难带好项目,很难走向技术管理岗位。  

而具备项目管理能力的业务精英,无疑会在今年这个职场竞争大的局面下,拥有更多的市场竞争优势。  

所以我认为,项目管理是业务精英职业后期发展中的重要一环,是“进化型”业务精英的重要底层能力。  

很多刚刚接触项目管理的职场人都会有不少困惑,比如:  
我只是个工程师,怎么能让别人听我的?
资源有限,怎么能争取到更多资源?
项目进度出现问题的时候,怎么能协调沟通处理?
明明团队的小伙伴都很牛,怎么到了一起就是运转不起来呢?

 
出现这些疑问,是因为缺乏必要的项目管理知识,职场人做项目管理最大的难点在于思维转换,习惯了与业务和技术打交道;  

而项目经理是跟人打交道,更加需要考虑到人的层面,具体每个方面有什么难处,需要什么资源,如何协调。  

那对于职场人来说,应该如何抓住项目管理的重点,培养项目管理思维呢?   相信很多人都知道今年思博成立了SPOTO在线管理学院,目的也就是为了帮助更多的人在职场取得更大的成功,消除不安共同成长。为此我们推出了PMP项目管理课程,请来了顶尖的教师团队与讲师。  

这里有一个福利,思博在线管理学院团队精心制作了一份项目管理福利包,准备免费送给大家。下面让我来为大家揭晓这份福利。

一、最实用的项目管理福利包

 这次的福利包由我们的陈和兰老师精心制作的。  

陈老师是经济管理博士,是中国第一位用中文教学PMP的专家导师,也是中国首批PgMP和NPDP讲师,开展PMP教学近20年时间,累计培养5万多名PMP项目管理认证专家,为华为,中海油,中移动,IBM、HP等公司培养PMP人才,仅为华为就培养了2000名PMP专家。  

陈老师大概是国内最了解管理小白的那波人之一了,近20年来项目管理行业的从业经验和沉淀,让他对管理小白的需求了如指掌,由他制作的这份项目管理福利包,相信会是最适合你入门项目管理的资料包了。  

二、福利包介绍

福利1:18小时项目管理视频教程

这份项目管理福利包包含了18小时项目管理视频教程,它们分别是:

18小时项目管理视频教程

这其中包括了项目管理人员基本职责和五大过程的职责,能帮助大家快速跨越项目经理的入门门槛,还有必备的时间管理与进度计划、相关方管理与沟通、风险管理应用等最重要的能力应用等,让你了解行业最一线的项目管理者普遍踩过的坑与宝贵的经验总结。  

到时这些将无条件给到大家,希望大家能反复观看,充实自己对行业的认知。  

而除了这些视频教程,每周还有更多项目管理相关专题讲座分享,大家也可免费参与现场的学习和讨论。  

福利2:30本项目经理必读书籍电子版

这里精选30本项目经理必读书籍电子版,这些都是是学习项目管理当之无愧的必看的书籍,涉及各行各业,它是项目经理的无价学习库,可以帮助项目经理掌握整个项目生命期中的众多关键步骤。

30本项目经理必读书籍电子
 

福利3:20个项目管理全流程表格模板

  除了以上的电子书籍,陈老师还精选了20个项目管理全流程表格模板,帮助你更好地实现项目目标,以及更好地梳理各环节流程,帮助你建立目标控制系统的模型,量化可量化的目标,追踪项目结果。

20个项目管理全流程表格模板
 

福利4:30张项目管理常见问题应对思维导图

思维导图是平时我们非常喜欢用的一个工具,我们可以通过它去建立起项目管理的知识架构,进行全方位和系统的梳理与分析,通过对这些问题的深入思考,也能让我们能对项目管理的流程有了针对性的理解和记忆,更快提升自己的项目管理能力。  
所以我们准备了30张项目管理常见问题应对思维导图,帮助你快速建立去对项目管理的认知,以及掌握最关键的问题分析思路和解决方案,这才是让你受益无穷的部分。

30张项目管理常见问题应对思维导图
 

福利5:华为&腾讯内部项目管理培训资料

  最后,我们还搞到了华为项目管理内部培训资料及10大模板以及腾讯内部获评100分的管理课程,这些都是属于国内最顶尖的行业经验了,相信是能够帮助你快速定位自己在行业竞争中所处的位置。更重要的是,他帮助你找到目标,如果你想成为年薪 30W+ 的项目管理大牛,对照大厂案例,你会更有方向、更少走弯路。

华为&腾讯内部项目管理培训资料

还有最最最最重磅的项目管理进阶课程,社科院经济管理学博士,陈和兰博士主讲,全面讲解项目管理具体都是哪些事,过程有哪些坑,价值不用多说,点到为止。
另外,配合陈和兰博士的进阶课程,还配套项目管理实战真题训练,内容均采用世界500强真实案例,想看看大佬们怎么做项目的吗?接着往下看!  

三、如何领取福利

最后,说了这么多,该如何领取这份项目管理的福利包?  

很简单,现在联系在线客服即可领取

值得一提的是,本次的福利包数量有限,而且仅持续2天,所以福利包实行先到先得的规则。  

我们希望这个福利包能真的能送到它需要的人手中,帮助更多的人正确入行,而不希望它只是停留在你的网盘中。
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