« 返回题库列表华为H35-560历年真题与答案，华为HCIA-LTE-RNP&RN | 思博网络
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问题 #1
您是所在组织的项目经理。目前，您正在创建一个责任矩阵，该矩阵涵盖的内容包括您自己、项目经理以及项目的赞助方。那么，是什么项目管理流程来确定项目的赞助方的呢？
A. 预编程设置阶段
B. 对程序流程和项目的授权
C. 启动程序流程
D. 组建项目管理团队
问题 #2
如果您只是希望以固定的费用来购买供应商提供的材料，那么您应该向供应商提供什么文件呢？
问题 #3
您是一名建筑项目的项目经理。现在，您需要结束该项目的某个阶段。在“关闭项目或阶段”的过程中，您可以使用哪种技术或工具呢？
A. 变更控制会议
B. 项目管理信息系统
C. 专家判断
D. 观察结果
问题 #4
您是所在组织的项目经理，需要与项目相关各方以及业务分析师合作，共同确定该项目需要完成的所有成果。 利益相关者们希望能够在项目的后期阶段添加更多的成果，同时让需求保持一定的灵活性，以便进行必要的调整。 您需要向业务分析师说明，我们需要一套需求文档，明确列出该项目需要交付的内容。 您试图在“earl”这个层级中创建什么类型的文档呢？
A. 技术文档要求
B. 项目范围说明
C. 项目章程
D. 详细设计文档
问题 #5
您是所在组织的项目经理。目前，您的团队拥有14个项目，而其中一个项目经理即将结束她的项目工作。在结束项目的过程中，她需要所有相关的输入数据。请问，除了哪一项之外，其他各项都是她所需要的呢？
A. 项目管理计划
B. 组织流程相关资源
C. 项目交付成果
D. 质量控制指标
问题 #6
该项目的预算总额为1,250,000美元，目前已经花费了425,000美元。由于一些供应商的延迟，该项目已经出现了进度滞后的情况。目前，该项目只完成了30%的工作，而原计划应在此时完成45%的工作。根据这些信息，该项目还需要多少资金才能完成呢？
A. 978,445美元
B. 919,325美元
C. 991,667美元
D. 987,544美元
问题 #7
“经验教训文档”的更新时间是什么时候呢？
A. 在收尾阶段
B. 在规划阶段
C. 在整个项目生命周期中
D. 在执行阶段
问题 #8
唐是所在组织的NQP项目的项目经理。该项目预计将持续18个月，其中有一些环节需要遵守相关政府法规。管理层非常关心这些法规，希望唐能够报告那些会受到法规影响的各项活动。那么，唐应该参考哪份文件来获取关于这些活动和法规的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 风险登记册
C. 活动列表
D. 活动列表及其相关属性
问题 #9
您所在项目的项目经理估计，该项目的成本总计为145,000美元。随着项目即将完成，项目经理意识到他的项目预算还剩下27,876美元。于是，他决定在项目的交付成果中添加一些额外的功能，以便能够使用剩余的预算。这些新增的功能将提升项目的价值，而项目客户也很可能会喜欢这些新功能。这就是所谓的“增值策略”的例子。
A. 镀金处理
B. 错误或遗漏之处
C. 项目经理的专业判断
D. 增值变化
问题 #10
有一个组织正在考虑开展一项新的计划。业务分析师认为，该计划在五年后能够为组织带来155万美元的收益。如果这项计划的回报率达到6%，那么该组织在这项计划上应投入的最大金额是多少呢？
A. 1,158,250美元
B. 这取决于内部的决策过程。
C. 2,074,249美元
D. 1,550,000美元
问题 #11
团队发展可以分为五个阶段。在哪个阶段，很可能会出现分歧以及团队内部在角色分配上的矛盾呢？
A. 延期处理
B. 组建/形成
C. 面对/应对
D. 冲击/侵袭
问题 #12
当某个范围变更得到批准时，项目管理者应该怎么做呢？如果这种变更会导致项目成本发生巨大变化的话，那么这些额外的成本应该被计入项目的预算中。
A. 调整成本基准。
B. 向所有相关方通报变更所带来的成本影响。
C. 调整质量基准。
D. 向所有相关方通报该变更的内容。
问题 #13
您的项目会产生一种副产品，这些副产品可以被出售给客户。这种副产品的成本每月大约相当于7,500美元的成本的补偿。这属于哪种积极的风险应对策略呢？
问题 #14
当程序需求发生变更时，除了哪一份文件之外，其余所有相关文件都需要进行更新呢？
A. 项目工作分解结构
B. 项目活动列表
C. 项目章程
D. 项目范围
问题 #15
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作进度，但由于一些延误，实际进度稍微落后了。根据这些信息，每投入1美元用于该项目的实施，该项目会损失多少美元呢？
问题 #16
保罗是他所在公司的项目经理。他与他的团队一起负责“监控与控制程序变更”这一流程的运作。该流程需要多个输入要素。在项目管理中，以下哪一项不属于“监控与控制程序变更”流程所需的输入要素呢？
A. 变更请求记录
B. 已批准的变更请求
C. 变更请求本身
D. 项目管理计划
问题 #17
以下文件中，哪一份文件明确规定了项目的目标？
A. 项目章程
B. 项目进度计划
C. 项目范围说明
D. 项目组织结构图
问题 #18
您是HNY公司的项目经理，负责为其他公司完成各种项目。最近，您被指派了一个与之前为公司完成的项目非常相似的新的项目。管理层要求您为该项目制定成本估算方案。因此，您应该以之前完成的项目作为参考来制定当前的成本估算。在这种情况下，您使用了哪种估算方法呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 大致的估算方法
问题 #19
莫莉是她所在组织的项目经理。她正在编写一份文档，用来说明该计划完成后将为她的组织带来的好处。莫莉正在撰写的就是这份文档吧？
A. 项目章程
B. 项目收益实现计划
C. 项目收益声明
D. 项目范围说明
问题 #20
在程序中，您可以使用哪种分析方法来比较那些对您的项目有积极影响的利益相关者，以及他们在该项目中的地位、权力和影响力。同时，也可以将那些对您的项目有负面影响的利益相关者与这些积极利益相关者进行类似的对比分析。
A. 敏感性分析
B. 利益相关者分析
C. 蒙特卡洛模拟
D. 力场分析
问题 #21
您是所在组织的项目经理。当您负责的项目完成之后，需要由谁来签署项目的完成证书呢？
A. 项目管理者
B. 项目客户
C. 项目的利益相关者
D. 项目管理团队
问题 #22
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%，而您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作进度，但由于一些延误，实际进度稍微落后了。根据这些信息，每投入1美元用于该项目的实施，该项目会损失多少美元呢？
问题 #23
以下选项中，谁负责签署项目的关闭文件呢？
A. 项目团队成员
B. 项目经理
C. 最终用户
D. 赞助方
问题 #24
根据《项目管理标准》第二版，项目管理涉及多少个知识领域？
问题 #25
您是所在组织的项目经理。当您负责的项目完成之后，需要由谁来签署项目完成的证书呢？
A. 项目管理者
B. 项目客户
C. 项目的利益相关者
D. 项目管理团队
问题 #26
您是所在组织的项目经理，目前正在审核几项关于该项目的变更请求。其中，有一位利益相关者玛丽提出了变更请求。她询问为什么需要这么长时间才能审核这些变更请求。您告诉她，为了全面评估每项变更请求，必须先进行整合性的变更控制工作。那么，什么是整合性变更控制呢？
A. 这是对变更对项目知识领域的影响的评估。
B. 这是对变更对时间、成本、范围以及质量基准的影响的评估。
C. 这是对变更对项目的三重约束条件的影响的评估。
D. 这是对变更对项目的“铁三角”结构的影响的评估。
问题 #27
在关于程序范围的变更请求方面，以下哪句话最为准确呢？
A. 变更请求不得影响整个计划安排。
B. 变更请求不得影响整体成本。
C. 变更请求不得对项目的质量产生负面影响。
D. 变更请求必须得到记录备案。
问题 #28
您的程序是以矩阵结构来组织的。该程序中包含八个项目，这些项目都共享着来自整个组织的资源。您担心有些项目团队成员的分配可能过于集中，因此希望创建一个图表来显示各个项目团队成员所使用的资源情况。那么，哪种图表能够清晰地展示项目中各项目团队成员所使用的资源呢？
A. 资源网络图
B. 资源分解结构
C. 资源直方图
D. 帕累托图
问题 #29
下面哪一个是最典型的“移情”例子呢？
A. 您的项目包含一些非常危险的操作，因此您聘请了一家培训公司来培训项目团队。
B. 您的项目创造了一个机会，可以让公司自行实现该机会，因此您请了一位竞争对手来帮助抓住这个机会。
C. 您的项目必须在规定的时间内完成，因为政府检查员计划对项目的准确性进行审核。
D. 您的项目涉及一种新技术，而您和项目团队对此并不熟悉，因此您聘请了一家咨询公司来协助完成这项工作。
问题 #30
在您的项目运行期间，您收到了许多变更请求。其中一些变更请求得到了批准，而另一些则被拒绝了。那么，您应该将所有的变更请求及其状态记录在哪里呢？
A. 变更登记系统
B. 集成式变更控制机制
C. 项目管理信息系统
D. 变更日志
问题 #31
作为SRQ项目的项目经理，您已经拒绝了多个关于项目范围的变更请求。那么，对于这些被拒绝的变更请求，您应该如何处理呢？
A. 说明为什么该变更请求被拒绝了，并将结果记录在项目的经验教训文档中。
B. 通知相关方，他们的变更请求已被拒绝。
C. 向相关方通报变更请求的进展情况，并将变更请求的结果记录在变更登记表中。
D. 向相关方说明为什么他们的变更请求被拒绝了。
问题 #32
您是NHQ项目的项目经理。该项目已经完成了最终阶段的任务，同时，关于该项目的完成证明也已经生成了。作为项目经理，您现在还需要做些什么呢？
A. 生命周期成本估算
B. 经验教训的记录
C. 运营转移计划
D. 项目结束报告
问题 #33
您是HQM项目的项目经理。您的项目在全球范围内共有16个子项目。您要求每个项目经理和项目管理团队都使用相同的表格、软件和模板，以实现各项目的标准化。那么，您为这些项目提供的表格、软件和模板所使用的术语是什么？
A. 项目治理机制
B. 项目管理相关资源
C. 企业环境因素
D. 组织流程相关资源
问题 #34
您是所在组织的项目经理。您提出了一个项目，该项目的预算为75万美元，预计实施时间为四年。管理层希望了解该项目所带来的收益与成本之间的关系。如果投资回报率达到6%，那么根据这项投资，该项目在四年后至少应该能带来多少回报呢？
A. 750,000美元
B. 795,000美元
C. 750,001美元
D. 946,857美元
问题 #35
下面哪一项并不属于“铁三角”的三个组成部分之一呢？
问题 #36
假设你已经为程序准备了一份福利清单，以便使用。你现在决定与关键利益相关者一起审核这份清单。
A. 获得各方对启动效益实现计划的支持。
B. 确定各项关键指标是否达到了预期效果。
C. 明确并批准各项关键绩效指标。
D. 确定将各项效益如何有效地转化为实际运营成果的最佳方式。
问题 #37
您是所在组织的项目经理。这个项目将持续两年时间，共有八个项目组成。该项目的预算为400万美元。不过，存在一些风险问题，这些风险可能会影响到整个项目的成本。管理层很关心这个项目需要多长时间才能达到预期的效果。那么，所谓“管理期限”又该如何定义呢？
A. 回收期
B. 成本效益指数
C. 成本与收益比
D. 投资回报率
问题 #38
您是YGH项目的项目经理。最近，某供应商已经完成了为您的项目所承担的工作。鉴于该供应商已经完成了合同约定的工作，那么您和该供应商现在应该签署什么文件呢？
问题 #39
您是所在组织的项目经理，您正在考虑是否为自己的组织购买或自行开发软件解决方案。如果您自行开发该解决方案，那么其开发成本将达到75,000美元，而每月的维护成本则高达12,000美元。如果您聘请第三方供应商来开发该解决方案，那么其开发成本仅为63,000美元，但每月的维护成本则高达15,500美元。那么，您需要多少个月的时间来使用自己的内部解决方案，才能使其成本与第三方供应商提供的解决方案相当呢？
A. 大约6个月。
B. 你永远无法以供应商提供的解决方案的花费来与之相提并论。
C. 大约3.5个月。
D. 大约10个月。
问题 #40
您是所在组织的项目经理。您的职责之一就是在整个企业园区内安装15,000个照明设备。这些新安装的照明设备将有助于降低电力消耗成本。那么，以下哪种方法才是确保该项目施工质量、以及顺利完成设备安装工作的理想方式呢？
A. 由于学习曲线的存在，每次安装的成本和时间都应该有所降低。
B. 项目经理应与项目团队合作，了解每个设备的安装方式。
C. 项目团队成员应该自行开发用于设备安装的系统。
D. 使用检查清单来进行安装工作，因为这是一种可以重复进行的操作。
问题 #41
汉斯是他的组织的项目经理。他当前负责的这个项目由七个子项目组成，每个子项目都会为组织带来相应的成果。在这种情况下，谁负责这些项目的成果交付呢？
A. 项目管理者
B. 汉斯
C. 项目主管
D. 汉斯以及每一位项目管理者
问题 #42
您是一名项目经理，负责编译项目的性能数据。这些数据将被发送给相关的利益相关方。您需要查看所有项目的状态报告，包括成本、进度、范围、风险以及其他相关性能数据。您现在正在参与以下哪个流程的工作呢？
A. 计划与沟通
B. 信息分发
C. 报告项目绩效情况
D. 监控与控制项目绩效
问题 #43
您是MQQ项目的项目经理。您的项目需要使用那些在您所在行业尚为新的设备和材料。您担心，由于项目团队之前从未使用过这些设备或工具，因此可能会遇到延误和浪费的情况。因此，您决定通过培训来让团队成员能够熟练使用这些设备。在这种情况下，培训的成本被称为什么？
A. 间接成本
B. 经营成本
C. 直接成本
D. 符合质量要求的成本
问题 #44
您是所在组织的项目经理。您创建了一个项目，该项目旨在为组织创造有价值的东西，而不仅仅是项目结束时才产生的结果。在项目的整个生命周期中，您可以将以下所有元素都传递给组织，除了哪一个呢？
A. 好处
B. 风险管理成果
C. 项目相关人员
D. 团队发展的成果
问题 #45
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%，而您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作进度，但由于一些延误，实际进度稍微落后了。根据这些信息，每投入1美元用于该项目的实施，该项目会损失多少美元呢？
问题 #46
Ned是他的公司的项目经理，他正在考虑为他的项目引入一些新的材料。他和他的团队之前从未使用过这些材料，因此他希望向供应商询问更多相关信息，甚至希望获得一些样品。Ned应该向供应商发送什么样的文件呢？
问题 #47
下面所描述的那些风险识别方法中，哪一种适用于这种情况呢？“这种方法的目的是收集那些彼此并不认识、且不必在同一地点进行面对面交流的信息。”
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 优势、劣势、机会与威胁分析
D. 假设分析
问题 #48
您的任务是为芝加哥建造一座新的公寓楼。您和项目管理人员一起合作，以确定与该项目相关的各种假设条件。下列选项中，哪一项属于该项目的假设条件呢？
A. 天气情况
B. 项目各阶段的截止日期
C. 预先确定的项目预算
D. 建筑规范/标准
问题 #49
该组织为各个行业提供各种项目和计划的支持。那么，什么是“作品集”呢？
A. “投资组合”指的是已投资于各种项目、计划以及运营中的总资金数额。
B. “投资组合”实际上描述了整个组织所投入的所有资金情况。
C. “投资组合”还描述了与各种项目、计划以及运营相关的整体结构。
D. “投资组合”可以指某一行业或领域中任何一项项目或计划的情况。
问题 #50
您是所在组织的项目经理。您的项目即将开始，管理层希望您能编制一份文件，明确项目中所需的各种资源、技能以及能力要求。那么，究竟是什么文件来定义某个项目的技能与能力要求的呢？
A. 人员配备管理计划
B. 人员库描述
C. 项目资源需求计划
D. 人力资源管理计划
问题 #51
您的项目的预算为1,550,000美元，预计项目将持续一年时间。目前，该项目已经完成了45%，并且已经花费了725,000美元。根据项目计划，到此时为止，项目应该已经完成了50%。但由于一些供应商的延迟，项目的实际完成时间稍微滞后了一些。鉴于目前的进度情况较差，那么应该优先考虑成本问题还是时间安排呢？
A. 该计划的执行情况较差，因为其SPI值为0.90。
B. 该项目的成本执行情况也不佳，因为其EAC为1,611,111美元。
C. 该计划的执行情况较差，因为其SV值为-27,500美元。
D. 该项目的成本执行情况同样不佳，因为其CPI值为0.96。
问题 #52
你需要创建一个文档，其中明确列出该项目所产生的各个成果的成本、所需资源以及各项成果的特点。你应该创建什么样的文档呢？
A. 项目工作分解结构
B. 项目工作分解结构相关术语表
C. 项目章程
D. 项目范围说明
问题 #53
您是所在组织的项目经理。 你目前正在进行的项目共有8个。这些项目中，有许多项目共享着相同的资源，比如设备以及人员。 管理层要求您明确，在项目计划中的各个项目中，资源将在何时被使用。 他们担心，一些资源可能会被闲置，或者时间安排过于紧凑。 在项目经理开始安排项目活动顺序时，您可以使用什么方法来考虑资源的可用性呢？
A. 项目经理们会使用关键路径方法来安排各项活动的顺序。
B. 项目经理们会使用PERT方法来安排所有活动的顺序。
C. 项目经理们会使用关键链方法来安排各项活动的顺序。
D. 项目经理们会利用甘特图来安排所有活动的顺序。
问题 #54
您是所在组织的项目经理。该项目的预算为75万美元，预计实施时间为一年。目前，该项目已经完成了30%，已花费了24.5万美元。希望到此时，项目能完成40%。那么，该项目的成本绩效指标是多少呢？
A. 0.83
B. -20,000美元
C. 0.91
D. 负百分之十
问题 #55
在以下哪个过程中，会创建程序章程呢？
A. 建立项目的财务框架
B. 规划项目的范围
C. 启动项目
D. 制定项目管理计划
问题 #56
作为HYH项目的项目经理，您需要使用挣值管理方法来预测该项目的进度与成本、时间表基准的偏差程度，以及整个项目的整体表现。根据当前项目的进展情况，您可以使用哪种挣值管理公式来计算出还需要在项目中投入多少资金呢？
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
问题 #57
玛莎分享了她作为项目经理时完成的一个项目的经验。她提到，当她向客户提交正式的验收文件时，客户拒绝签字，声称产品的质量不符合他们的期望。那么，可以采取哪些措施来避免这种情况呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 定期进行质量检查。
B. 在重要节点时进行文件归档确认。
C. 记录相关要求。
D. 按时完成项目。
问题 #58
您是OFE项目的项目经理。您需要与项目团队以及各项目负责人一起工作，确保项目计划能够得到有效执行。您强调，所有的工作都已经得到了妥善安排，现在团队必须准确地完成这些工作。您希望确保这项工作能够在第一次尝试中就能正确完成。您向项目团队和项目负责人强调了哪种类型的流程呢？
A. 质量保证
B. 范围确认
C. 质量控制
D. 流程改进
问题 #59
作为所在组织的项目经理，您正在试图确定某个风险事件可能带来的各种结果。您正在分析该风险事件的最坏情况、最可能的情况以及最乐观的情况，以了解该风险对项目的成本、时间和范围等方面可能产生的影响。在这种情况下，您使用的是哪种模拟技术呢？
A. 蒙特卡洛模拟法
B. 敏感性分析
C. 力场分析
D. 决策树分析
问题 #60
某个知识领域，指的是在该领域中与项目管理相关的所有内容及其相关流程的子集。例如，质量管理这一知识领域，就只包含与质量管理直接相关的流程。那么，哪个知识领域能够确保所有相关领域的相互协作呢？
A. 项目利益管理
B. 项目管理规划
C. 集成管理
D. 沟通管理
问题 #61
在以下哪些文件中，您参与了整个风险管理流程的工作？
A. 风险管理计划
B. 项目管理计划
C. 风险登记册
D. 项目章程
问题 #62
作为HYH项目的项目经理，您的职责是运用挣值管理方法来预测该项目的实际进度与预算、时间表之间的差距，以及整个项目的整体表现。根据当前项目的进展情况，您可以使用哪种挣值管理公式来计算出还需要在项目中投入多少资金呢？
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
问题 #63
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作进度，但由于一些延误，目前的进度稍微落后了。根据这些信息，请问该项目的进度偏差是多少？
A. -85,230美元
B. 821,065美元
C. -284,100美元
D. -117,295美元
问题 #64
该项目的预算为55万美元，目前已完成45%。不过，实际完成进度应达到55%。然而，到目前为止，该项目已经花费了26.5万美元。根据这些信息，该项目的成本绩效指数（CPI）是多少呢？
A. .93
B. .82
C. $323,889
D. -$38,889
问题 #65
以下哪一项能够确保改进措施集中在那些能产生最大影响的领域呢？
A. 甘特图
B. 流程图
C. 帕累托图
D. 用户文档
问题 #66
有哪些调度分析模拟工具可以帮助项目经理来审查各种可能的事件组合呢？比如，项目的乐观结果、最可能的结果以及悲观结果等。
A. pert
B. gert
C. pmis
D. 蒙特卡洛
问题 #67
您是所在组织的项目经理，负责指导其他项目经理们按照项目的计划来开展工作。Alice想知道，计划控制过程究竟会产生哪些结果。在下列选项中，除了哪一项属于计划控制过程的输出结果呢？
A. 利益相关方的沟通信息
B. 日程安排的变化情况
C. 项目的日程安排更新情况
D. 变更请求
问题 #68
您是所在组织的项目经理。当前项目的预算为3,450,000美元，预计项目将持续两年时间。目前，该项目已经完成了30%的工作，但实际花费的费用比预期多了10%。根据这些信息，该项目的完工成本是多少呢？
A. 2,656,500美元
B. 没有足够的信息来做出判断。
C. 3,795,000美元
D. 1,035,000美元
问题 #69
在你的项目中，必须遵循六西格玛的方法论，将其作为组织整体环境管理的一部分。你需要使用一些相关的术语、报告以及测量工具来实施这个项目。六西格玛就是项目管理过程中一个典型的例子。
A. 质量控制
B. 流程改进
C. 范围确认
D. 质量保证
问题 #70
您是所在组织的项目经理，领导要求您务必完成关于该项目的经验教训总结文档的编写工作。那么，这份文档预计何时能够完成呢？
A. 从项目中获得的经验教训会被记录下来，用于后续的程序执行中。
B. 从每个项目的完成过程中，都会产生相应的经验教训。
C. 在项目的结束阶段，会总结出更多的经验教训。
D. 在项目归档过程中，也会积累出一些有用的经验教训。
问题 #71
您是所在组织中HGQ项目的项目经理。 您的项目由八个子项目组成，其中有一个小型项目被分配给您组织中的新任项目经理Beth来负责。 你的任务之一是指导Beth在项目管理方面的能力。 你正在向Beth介绍项目管理的五个流程阶段，以及这些阶段如何与项目的进展过程相关联。 您会告诉贝丝，她很可能会在这一个流程组中完成项目的绝大部分工作。
问题 #72
您是HNY公司的项目经理，负责为其他公司完成各种项目。现在，您被指派了一个与之前为本公司完成的项目非常相似的新的项目。管理层要求您为该项目制定成本估算方案。因此，您应该以之前完成的项目为基础来制定当前的成本估算。在这种情况下，您使用了哪种估算方法呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 大致的量级范围
问题 #73
Julie是NHQ项目的项目经理，她认为该项目现在已经完成了。现在，Julie正在关闭这个项目，同时与项目的赞助方合作，共同评估该项目的成果和所带来的好处。项目赞助方Janet对这个项目非常满意，她也认为该项目已经达到了预期的目标。那么，Julie和项目赞助方接下来应该做什么呢？
A. 在关闭程序之前，先关闭相关的项目。
B. 完成程序的预算编制工作。
C. 释放程序所使用的资源。
D. 签署程序关闭的证书。
问题 #74
您是所在组织的项目经理。您当前正在启动的一个项目，需要启动多个子项目，这样才能实现该项目的全部效益。为了启动这些子项目，您需要创建哪些文档呢？
A. 项目章程
B. 项目计划书
C. 项目范围说明
D. 项目初步范围说明
问题 #75
以下文件中，哪一项包含了迄今为止在该项目中发生的所有问题、不利情况或状况的清单呢？
A. 项目章程
B. 项目风险登记册
C. 项目问题登记册
D. 项目范围说明
问题 #76
您是所在组织的项目经理。目前，该项目的预算为3,450,000美元，预计项目将持续两年时间。目前，该项目已经完成了30%的工作，但实际花费的成本比预期多了10%。根据这些信息，请估算出该项目的完工成本是多少？
A. 2,656,500美元
B. 没有足够的信息来得知确切数值。
C. 3,795,000美元
D. 1,035,000美元
问题 #77
以下关于关键路径的描述，哪一个最为准确呢？
A. 关键路径始终是指能够确定项目总时长的那条路径。
B. 关键路径上不存在任何浮动时间。
C. 关键路径是最长的路径，因为它包含了最多的活动。
D. 关键路径能够揭示出哪条路径存在最大的失败风险。
问题 #78
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作，但由于一些延误，实际进度略慢于预期。根据这些信息，请计算出该项目的进度偏差是多少？
A. -85,230美元
B. 821,065美元
C. -284,100美元
D. -117,295美元
问题 #79
如果所选的风险应对策略未能充分发挥作用，那么项目经理应该采用以下哪种计划呢？
A. 后备计划
B. 风险应对计划
C. 缓解管理计划
D. 缓解措施计划
问题 #80
您是所在组织的项目经理。您提出了一个项目，该项目的预算为75万美元，预计实施时间为四年。管理层希望了解该项目的成本与所带来的收益之间的关系。如果投资回报率达到6%，那么根据这项投资，该项目在四年后至少应该能带来多少收益呢？
A. 750,000美元
B. 795,000美元
C. 750,001美元
D. 946,857美元
问题 #81
您的项目已经获得入选资格，现在正在制定该项目的实施方案。在实施方案中，除了哪一项之外，其他所有特征都被明确规定了呢？
A. 程序约束条件
B. 程序的适用范围
C. 该项目的宏观目标
D. 该项目中所有项目的范围说明
问题 #82
作为HYH项目的项目经理，您的职责是运用挣值管理方法来预测该项目与成本和时间表的基准目标之间的差距，以及整个项目的整体表现。根据当前项目的进展情况，您可以使用哪种挣值管理公式来计算出还需要在项目中投入多少资金呢？
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
问题 #83
HNQ组织正在启动一项新的计划。该计划的负责人正在与业务分析师及管理层合作，以明确该计划的各项特性。在计划启动过程中，以下所有内容都已被确定，除了哪一项之外？
A. 项目风险
B. 项目收益/好处
C. 项目的适用范围/范围
D. 与组织战略的关系
问题 #84
请完成以下关于质量管理的内容：质量应该被纳入一个系统中来管理，而不是单独作为一个独立的项目来对待。
A. 建造完毕，已进行检查。
B. 计划制定后，已进行检查。
C. 计划制定后，已进行监控。
D. 执行完毕后，已进行监控。
问题 #85
您是所在组织的项目经理，负责规划该项目的各项职责与任务分配。您希望为该项目创建一个RACI图表来描述各项工作的责任分配情况。那么，RACI到底是什么意思呢？
A. 这是一份以“负责、承担责任、咨询、知会”作为图例的角色与职责图表。
B. 这是一份以“负责、行动、咨询、利益相关”作为图例的角色与职责图表。
C. 这是一份以“资源、行动、贡献、知会”作为图例的角色与职责图表。
D. 这是一份以“负责、承担责任、贡献、知会”作为图例的角色与职责图表。
问题 #86
作为项目经理，你必须了解项目管理的生命周期以及整个项目的生命周期。这两者之间有什么区别呢？
A. 项目管理生命周期与项目生命周期是同一回事。
B. 项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾这几个阶段。
C. 项目生命周期由每个项目特有的阶段组成。
D. 项目管理生命周期是每个项目独有的，而项目生命周期则适用于所有项目。
问题 #87
您是JNH项目的项目经理。您的项目中的项目经理Tom刚刚完成了他的项目，现在他准备正式结束该项目了。您同意Tom的项目已经完成了。那么在Tom项目的结束过程中，您扮演的角色是什么呢？
A. 你必须确保项目的发起者能够成功完成该项目。
B. 你必须确保项目中的各个子项目在各自的项目层面上都已经完成。
C. 你必须在运营部门完成该项目之前，亲自负责完成该项目的实施工作。
D. 你必须确保项目管理团队能够为项目经理顺利完成该项目。
问题 #88
以下各项都是您在程序环境中需要监控和控制的资源，除了哪一项呢？
问题 #89
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%的工作，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作，但由于一些延误，实际进度稍微落后了。根据这些信息，请计算出该项目的进度偏差是多少？
A. -85,230美元
B. 821,065美元
C. -284,100美元
D. -117,295美元
问题 #90
你正在指导你的项目中的项目经理Tammy，向她讲解项目管理所带来的好处。不过，她不太明白为什么需要创建这样一个项目，也不明白为什么要向她详细说明项目的各种好处。那么，下面哪一项属于创建项目所带来的好处呢？
A. 项目的成本通常低于组织中的多个独立项目。
B. 项目管理由项目负责人负责。
C. 项目方式能够实现风险管理的集中化。
D. 项目管理方式有助于项目经理们以及各个项目团队之间的沟通更加顺畅。
问题 #91
罗伯特是NHQ项目的项目经理。他的团队在参与这个项目之前从未合作过，他担心他们的能力不足以在短时间内成为一个有效的团队。他希望能够设计一个团队发展计划来推动这一进程。为了促进团队的发展，罗伯特需要以下所有信息，除了哪一项之外？
A. 风险管理计划
B. 项目管理计划
C. 人员记录
D. 培训记录
问题 #92
以下哪份文件既规定了在特定时间内完成该项目的期限，又列出了产品交付或逐步获得好处的相关里程碑？
A. 项目架构基线
B. 项目风险登记册
C. 项目工作分解结构
D. 项目章程
问题 #93
您是所在组织的项目经理。您已经创建了一个项目，该项目旨在为组织创造价值，这种价值不仅体现在项目的结束阶段，而是贯穿整个项目周期。在项目的各个阶段中，您可以将以下所有元素都传递给组织，除了哪一个呢？
A. 好处
B. 风险管理成果
C. 项目相关人员
D. 团队发展带来的成果
问题 #94
您是BHN项目的项目经理。您的项目有122个利益相关者，您需要与他们进行沟通。考虑到项目的规模，您在这个项目中究竟拥有多少种沟通渠道呢？
A. 244
B. 122
C. 14,884
D. 7,381
问题 #95
以下哪些浮点类型是可用的呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择两个正确答案。
A. 半公开发行股票
B. 全公开发行股票
C. 全部流通股票
D. 完全自由流通的股票
问题 #96
如果所选的风险应对策略未能充分发挥作用，那么项目经理应该采用以下哪种计划呢？
A. 后备计划
B. 风险应对计划
C. 缓解管理计划
D. 缓解措施计划
问题 #97
管理层正在努力决定应该启动哪个项目。每个潜在项目都有可能为自身创造收入。管理层希望计算出每个项目在每年所带来的投资回报的现值。在这种情况下，管理层使用的是什么项目选择方法呢？
A. 现值
B. 内部收益率
C. 货币的时间价值
D. 净现值
问题 #98
您是所在组织的项目经理。您向管理层提出了一项为期四年的计划，该计划的预算为3500万美元。管理层希望了解该计划的详细内容以及其预期的成本和收益情况。管理层同意了您的计划，并承诺在每个里程碑完成后分阶段为该项目提供资金支持。那么，管理层为该项目提出了什么样的融资方案呢？
A. 初步阶段
B. 阶段性资金分配
C. 关键节点的批准
D. 各阶段的估算结果
问题 #99
您的项目将为您所在的机构创建新的软件，并安装新的硬件设备。该项目的部分目标包括提升员工士气、改善客户服务以及提高客户满意度。这些无形的目标需要相应的衡量指标来加以评估。那么，有哪些利益相关者负责对这些目标进行量化呢？
A. 项目客户
B. 项目负责人
C. 项目经理
D. 业务分析师
问题 #100
下列关于关键路径的描述，哪一个最为准确？
A. 关键路径始终是指能够确定项目总时长的那条路径。
B. 关键路径上不存在任何延迟或延误的可能性。
C. 关键路径是最长的路径，因为它包含了最多的活动。
D. 关键路径能够揭示出哪条路径存在最大的失败风险。
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