« 返回题库列表华为H35-561历年真题与答案，华为HCIP-LTE-RNP&RN | 思博网络
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问题 #1
哪一项变更请求属于有意为之的行为，其目的是使项目的执行方式与项目管理计划相符合？
A. 更新
B. 预防措施
C. 缺陷修复
D. 纠正措施
问题 #2
用于表示诸如测试结果或决策树中的各种可能性等不确定事件的，是哪种类型的概率分布呢？
问题 #3
在项目管理计划中，哪份文件可以在“计划采购管理”流程中被更新呢？
A. 预算估算
B. 风险矩阵
C. 需求文档
D. 采购文件
问题 #4
在项目管理中，临时项目可以是指：
A. 未经规划就完成了。
B. 属于常规的业务流程。
C. 持续时间较长。
D. 持续进行以生产产品。
问题 #5
活动成本估算以及项目进度安排，都是“项目成本管理”这一流程的输入要素。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #6
项目经理所具备的关键人际交往能力中，哪一种能力可以被定义为一种策略？即如何分享权力，并依靠人际交往能力来说服他人为实现共同目标而合作。
问题 #7
在项目的后期阶段，可以识别出相关方。因为识别相关方的过程应该如此进行：
A. 连续型
B. 离散型
C. 有规律的型
D. 任意型
问题 #8
在人力资源管理计划中，那些有助于团队成员获得相关认证、从而提升他们为项目做出贡献能力的措施，被称为：
A. 认可与奖励
B. 遵守规定/合规性
C. 员工招聘
D. 培训需求
问题 #9
以下是该项目的网络图。该项目的关键路径持续了多少天？
问题 #10
以下是该项目的网络图。该项目中最短的非关键路径长度为多少天？
问题 #11
工作满意度、具有挑战性的工作任务以及足够的经济报酬，这些都与哪种人际交往技能相关呢？
问题 #12
在项目管理过程中，有哪些工具或技术可以在项目实施期间用来验证各项交付成果的合规性呢？
A. 采购文件
B. 检查与审计
C. 预算估算
D. 风险登记册
问题 #13
一种群体决策技术的例子是：
A. 名义组技术
B. 多数原则
C. 亲和图法
D. 多标准决策分析
问题 #14
一个实体在预期到某种回报时愿意承担的不确定性程度，就被称为其风险。
问题 #15
当某个项目旨在减少产品或服务的缺陷时，该项目的目标就是创造一种/某种……
A. 改进/提升
B. 程序/计划
C. 结果/成果
D. 作品集/项目组合
问题 #16
重点在于明确各项交付成果以及相应的处理流程。
A. 变更控制
B. 配置控制
C. 项目监控与控制
D. 问题处理与控制
问题 #17
从实际或潜在的冲突中撤退，或者将问题推迟到更有准备的时候再处理，或者让其他人来解决问题。这描述的是在管理冲突时使用的五种通用方法中的哪一种呢？
A. 平稳/适应
B. 撤回/避免
C. 妥协/协调
D. 强制/指示
问题 #18
以下是该项目的网络图。那么，活动E的空闲时间是多少天呢？
问题 #19
项目经理们是通过什么方式来完成工作的呢？
A. 顾问与相关方
B. 相关方与职能经理们
C. 项目团队成员与顾问们
D. 项目团队成员与相关方
问题 #20
权力、紧迫性和合法性，这些都是利益相关者分类模型所包含的属性。
A. 显著性
B. 影响力/作用
C. 权力/利益
D. 力量/影响
问题 #21
在项目完成后，会有一份报告，其中详细介绍了在项目期间对全球趋势进行的研究结果。这个项目最终产生了什么成果呢？
A. 结果/成果
B. 产品/商品
C. 服务
D. 改进/提升
问题 #22
哪个输出结果才是经过批准的、符合时间规划要求的项目预算版本呢？
A. 资源日历
B. 范围基线
C. 趋势分析
D. 成本基线
问题 #23
对项目和产品范围的状态进行监控，以及管理对范围基线的变更，这一过程被称为：
A. 确认范围。
B. 规划范围管理。
C. 控制范围。
D. 明确范围。
问题 #24
“执行综合变更控制流程的结果如下：”
A. 交付成果。
B. 经过验证的变更内容。
C. 变更记录表。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #25
那些已经完成并通过质量控制流程进行验证的项目的成果，被称为：
A. 已验证的可交付成果。
B. 经过验证的可交付成果。
C. 验收标准。
D. 活动所需的资源。
问题 #26
在“计划利益相关者管理”过程中，会运用专家的判断来：
A. 提供必要的信息，以便制定出合适的策略来与项目相关方进行互动。
B. 确保能够全面识别并列出所有新的相关方。
C. 分析制定项目范围声明时所需要的信息。
D. 决定在项目的各个阶段中，与相关方的互动程度。
问题 #27
企业的需求、假设以及约束条件，以及客户的需求和高级要求，都记录在以下文件中：
A. 项目管理计划。
B. 项目章程。
C. 工作分解结构。
D. 相关方登记册。
问题 #28
如果最终预算为100美元，实际成本为50美元，而已完成的工程价值为25美元，那么完成时的估计值是多少呢？
A. 50美元
B. 100美元
C. 125美元
D. 175美元
问题 #29
一种逻辑关系，即某个后续活动只有在某个前置活动完成之后才能开始，这种关系被称为：**后序依赖关系**。
A. 从起点到终点（SS）。
B. 从起点到终点（SF）。
C. 从终点到起点（FS）。
D. 从终点到终点（FF）。
问题 #30
“识别相关方”流程的输入包括：
A. 项目管理计划。
B. 相关方登记表。
C. 采购文件。
D. 相关方分析。
问题 #31
在成本估算过程中，会使用哪种工具或技术呢？
A. 采购流程
B. 挣值管理
C. 供应商报价分析
D. 预测
问题 #32
在“定义活动”这一过程中，有哪些工具或技术可以使得工作能够在项目生命周期的不同阶段以不同的详细程度进行实施呢？
A. 历史关系分析
B. 依赖关系的确定
C. 自下而上的估算方法
D. 滚动式规划方法
问题 #34
应把利益相关者的满意度作为项目的重点来加以管理。
A. 好处/利益
B. 主动性/积极性
C. 目标/目的
D. 过程/步骤
问题 #35
在一个项目中，总延迟时间指的是：
A. 能够重新安排各项活动的顺序，从而缩短项目的持续时间。
B. 某项活动可以延长或推迟的时间长度，而不会影响项目的完成日期。
C. 在项目计划出现混乱后，为恢复项目的正常进度所花费的成本。
D. 在进行预测后，对项目实施所需的总资源量的估算。
问题 #36
哪种流程涉及将项目成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分？
A. 制定时间表
B. 创建VVBS计划
C. 估算活动所需资源
D. 明确项目范围
问题 #37
那些与该企业有着特殊关系、并能够提供专业服务的外部机构，被称为：
A. 客户。
B. 商业合作伙伴。
C. 销售商。
D. 职能经理们。
问题 #38
用于“关闭项目或阶段”的输入项如下：
A. 已接受的成果/交付物。
B. 最终的产品或服务。
C. 文档的更新内容。
D. 工作绩效相关的信息。
问题 #39
将风险进行排序，以便进一步分析或采取行动的过程，被称为：
A. 制定风险管理计划。
B. 确定风险应对方案。
C. 进行定性风险分析。
D. 进行定量风险分析。
问题 #40
负责跨多个时区的跨文化虚拟项目团队的项目经理，应该关注哪种通信技术因素所带来的影响呢？
A. 需要紧急处理的信息
B. 信息的敏感性
C. 项目环境
D. 使用的便捷性
问题 #41
哪一项是计划质量管理的输出，同时又是执行质量保证的输入呢？
A. 组织流程的更新情况
B. 质量指标
C. 变更请求
D. 质量控制措施
问题 #42
一种旨在创造独特产品或服务的临时性活动，被称为：
A. 项目
B. 计划
C. 方案/计划书
D. 投资组合
问题 #43
一种有效的解决冲突的方法，它能够结合不同观点的多种视角，从而达成共识和共同行动。
A. 平稳/适应
B. 强制/引导
C. 协作/解决问题
D. 妥协/调和
问题 #44
随着更多信息的获得，逐步增加项目管理计划中的详细程度的过程，被称为：
A. 持续改进。
B. 预测性规划。
C. 逐步完善。
D. 质量保证。
问题 #45
哪个网格显示了哪些资源与工作包相关联？
A. 工作分解结构（WBS）
B. 责任分配矩阵（RAM）
C. 项目任务分配表
D. 人员分配矩阵
问题 #46
一个项目的典型成果包括：
A. 产品、服务以及相关的改进措施。
B. 产品、程序以及服务。
C. 改进措施、相关项目以及服务。
D. 改进措施、流程以及产品。
问题 #47
项目团队会在什么时候来决定哪些依赖项是可自由选择的呢？
A. 在“定义活动”阶段之前
B. 在“定义活动”阶段期间
C. 在“排列活动顺序”阶段之前
D. 在“排列活动顺序”阶段期间
问题 #48
哪种质量控制工具也被称为“箭头图”呢？
A. 矩阵图
B. 亲和图
C. 树状图
D. 活动网络图
问题 #49
敏感性分析通常以一种图表的形式来展示。
A. 决策树图。
B. 龙卷风图。
C. 帕累托图。
D. 石川图。
问题 #50
这种依赖关系是基于对特定应用领域的最佳实践的了解，或者基于项目中某些特殊需求而确定的。虽然可能存在其他可行的实现方式，但依然会选择这种依赖关系。
A. 外部因素
B. 内部因素
C. 强制性因素
D. 自由裁量因素
问题 #51
“规划流程组”中的各项流程，通常是在项目生命周期的哪个阶段进行的呢？
A. 只有一次，在开始时。
B. 在开始和结束时各一次。
C. 每个阶段中只发生一次。
D. 反复出现。
问题 #52
回归线被用来进行估计：
A. 该过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
B. 对独立变量的任何改变如何影响因变量的数值。
C. 控制图上的上下规格限。
D. 统计分布的中心趋势、离散程度以及形状。
问题 #53
那些不受项目团队控制的、能够影响、指导或限制项目的因素，被称为：
A. 企业环境因素
B. 工作绩效报告
C. 组织流程资产
D. 上下文图
问题 #54
识别并记录项目各项活动之间关系的过程，被称为：
A. 控制计划安排。
B. 活动排序。
C. 定义各项活动。
D. 制定计划安排。
问题 #55
关于在项目中如何安排和明确各个角色的职责、汇报关系以及人员管理方面的细节，请参阅以下内容：
A. 人力资源管理计划。
B. 各项活动的资源需求。
C. 人员评估工具。
D. 多标准决策分析。
问题 #56
“管理通信”这一流程的一个关键优势在于：它能够实现以下目标：
A. 充分利用各种沟通方式。
B. 实现高效且有效的沟通流程。
C. 降低项目成本。
D. 充分发挥通信技术的优势。
问题 #57
该项目章程是在哪个知识领域中被制定的呢？
A. 项目成本管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目整体管理
问题 #58
在工作分解结构（WBS）的最低层级中，所规划的工作内容被称为：
A. 工作包。
B. 已验收的成果。
C. WBS术语表。
D. 范围基线。
问题 #59
用于管理变更请求以及由此产生的决策的工具或技术是什么？
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 变更日志
问题 #60
这个流程能够确定：是否可以通过从组织外部获取产品、服务或成果来最有效地满足某个项目的需求。
A. 采购管理计划
B. 采购过程控制
C. 需求收集
D. 成本管理计划
问题 #61
哪个知识领域涉及到识别那些可能受到项目影响或能够影响项目的人员、团体或组织呢？
A. 项目风险管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目范围管理
D. 项目相关方管理
问题 #62
参与“计划进度管理”流程的要素包括：
A. 组织流程的要素以及项目章程；
B. 企业环境因素以及进度管理工具；
C. 时间表和帕累托图；
D. 活动属性以及资源日历。
问题 #63
哪种价值管理指标可以衡量预算资源的成本效率呢？该指标通过将已实现的价值与实际成本进行比较来表示，因此被认为是一种非常重要的价值管理指标。
A. 成本差异（CV）
B. 成本绩效指数（CPI）
C. 完工预算（BAC）
D. 完工时的工作量差异（VAC）
问题 #64
发送信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真来分享信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
A. 直接方式
B. 互动方式
C. 拉取方式
D. 推方式
问题 #65
哪种工具或技术能够把大量想法分类成不同的组，以便进行后续的审查和分析呢？
A. 名义组技术
B. 概念/思维图法
C. 亲和图法
D. 头脑风暴法
问题 #66
在风险管理计划中的哪个组成部分中，明确规定了在整个项目生命周期内，需要何时以及以何种频率执行风险管理流程？
A. 时间安排
B. 方法论
C. 风险类别
D. 预算编制
问题 #67
回收期、投资回报率、内部收益率、折现现金流以及净现值，这些都是……的例子。
A. 专家的判断。
B. 分析技术。
C. 挣值管理。
D. 群体决策技术。
问题 #68
哪种风险管理策略旨在消除与特定风险相关的不确定性，从而确保机会能够得以实现呢？
A. 提升/增强
B. 分享
C. 利用/剥削
D. 接受
问题 #69
项目经理应该将那些无法解决的项目风险的处理流程记录下来，并保存在适当的文档中。
A. 变更控制计划
B. 利益相关者登记册
C. 风险日志
D. 沟通管理计划
问题 #70
哪一项是正式提出的、旨在修改任何文档、交付物或基准的提案呢？
A. 变更请求
B. 需求文档
C. 范围基线
D. 风险紧急程度评估
问题 #71
“开发项目章程”的输入内容包括：
A. 业务案例。
B. 活动列表。
C. 项目管理计划。
D. 成本预测。
问题 #72
“识别相关方”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 规划
D. 执行
问题 #73
在“识别相关方”这一过程中，哪个输入能够提供与项目相关的内部或外部相关方的信息呢？
A. 采购文件
B. 沟通计划
C. 项目章程
D. 利益相关者登记册
问题 #74
哪种计划与调度管理工具或方法可以协助人们选择合适的策略来估算项目的时间安排呢？
A. 促进沟通的技巧
B. 专家的判断意见
C. 分析性技术
D. 差异分析
问题 #75
一种在实际构建之前，先提供预期产品的模型来尽早获得需求反馈的方法，被称为：
A. 基准测试。
B. 上下文图。
C. 头脑风暴法。
D. 原型设计。
问题 #76
在“管理利益相关者参与”这一流程中，哪个输入提供了关于如何最好地让利益相关者参与到项目中来的指导？
A. 反馈分析
B. 利益相关者分析
C. 沟通管理计划
D. 利益相关者管理计划
问题 #77
“计划利益相关者管理”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 执行
B. 启动/开始
C. 规划
D. 监控与控制
问题 #78
确认人力资源的可用性以及获取完成项目所需团队成员的过程，被称为：
A. 人力资源规划。
B. 组建项目团队。
C. 管理项目团队。
D. 发展项目团队。
问题 #79
市场状况以及公开的商业信息，都属于“成本估算”过程中需要考虑的输入因素。
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 企业环境因素
D. 风险登记册
问题 #80
这些过程组具有迭代性和交互性的特点，因此在这些过程中需要用到知识领域的相关内容。
A. 项目沟通管理
B. 项目整合管理
C. 项目风险管理
D. 项目范围管理
问题 #81
在计划风险管理过程中，哪一部分输入可以提供关于高风险情况的信息呢？
A. 项目章程
B. 企业环境因素
C. 相关方登记册
D. 组织流程资产
问题 #82
“Perform Integrated Change Control”这一流程是在哪个流程组中进行的呢？
A. 启动/开始
B. 执行
C. 监控与控制
D. 规划
问题 #83
“计划与调度管理”是一种属于知识领域中的流程。
A. 项目范围管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目整合管理
D. 项目时间管理
问题 #84
哪一组具有正式授权，负责审查、评估、批准、推迟或拒绝对项目的任何变更，同时负责记录并传达相关决策呢？
A. 项目团队
B. 焦点小组
C. 变更控制委员会
D. 项目相关方
问题 #85
哪份文件包含了判断某个项目是否值得投入所需资金所需的必要信息呢？
A. 成本基线
B. 服务级别协议
C. 谅解备忘录
D. 业务案例
问题 #86
在那些交付物并非服务或成果的项目中，哪种工具或技术才是有效的呢？
A. 检查/审核
B. 差异分析
C. 分解/细分
D. 产品分析
问题 #88
组织理论是一种用于指导项目人力资源管理过程的工具。
A. 管理项目团队
B. 组建项目团队
C. 发展项目团队
D. 规划人力资源管理工作
问题 #89
唯一一个包含那些通常在项目生命周期的整个过程中都会发生的各种过程的流程组，就是：
A. 规划。
B. 执行。
C. 监控与控制。
D. 结束。
问题 #90
当需要采用替代性争议解决方式时，应该选择哪种工具或技术来解决问题呢？
A. 互动式沟通
B. 索赔处理
C. 冲突管理
D. 绩效报告
问题 #91
一个能够尽早确定项目范围、交付时间以及成本的项目，其实施过程遵循的是这样的生命周期：
A. 自适应型
B. 预测型
C. 增量型
D. 迭代型
问题 #92
哪种输入能够为供应商提供明确的目标、要求和成果呢？
A. 采购工作说明
B. 采购订单
C. 供应商选择标准
D. 投标人会议
问题 #93
计划成本管理流程的输入包括：
A. 成本估算
B. 资源时间表
C. 项目章程
D. 风险登记册
问题 #94
为项目的规划、开发、管理、执行以及进度控制而制定相关政策、程序及文档的过程，被称为：
A. 计划与进度管理。
B. 制定项目章程。
C. 制定进度计划。
D. 进行范围管理规划。
问题 #95
哪个过程能够提出各种方案与措施，以提升项目的机会，同时减少对项目目标的威胁呢？
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 规划风险管理措施
D. 制定应对风险的策略
问题 #96
企业环境因素属于哪种过程的输入因素呢？
A. 控制范围
B. 定义范围
C. 计划范围管理
D. 收集需求
问题 #97
“性能质量保证”流程是在哪个流程组中进行的呢？
问题 #98
回归分析、故障模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）以及趋势分析，这些都是属于哪种工具或技术的例子呢？
A. 专家的判断
B. 预测方法
C. 挣值管理
D. 分析技术
问题 #99
哪种工具或技术可以用来评估某个行业以及特定供应商的能力呢？
A. 独立评估
B. 市场调研
C. 分析技术
D. 投标会议
问题 #100
在典型项目的生命周期中，随着项目的进展，风险与不确定性会发生变化，同时，实施这些变更所需的成本也会随之改变。
A. 风险和不确定性会增加；变更的成本也会上升。
B. 风险和不确定性会增加；变更的成本则会下降。
C. 风险和不确定性会下降；变更的成本则会增加。
D. 风险和不确定性会下降；变更的成本则会下降。
问题 #101
从项目开始到结束的整个过程中，都涉及到某种特定的流程或步骤。而负责执行这些流程或步骤的人，就是项目经理。
A. 质量控制
B. 项目工作的监控与控制
C. 控制范围
D. 实施综合变更控制
问题 #102
这种风险应对策略是指，项目团队采取措施来降低风险发生的概率或影响程度。
A. 利用/剥削
B. 避免/防止
C. 减轻/缓解
D. 分享
问题 #103
构成某个专业领域的所有概念、术语以及相关活动的总和，就被称为：
A. 知识领域
B. 流程组
C. 项目管理
D. 项目组合管理
问题 #104
如果事件发生的概率为0.30，而一旦发生的话，其影响为中等程度（即0.20），那么这种情况的风险等级是多少呢？
A. 0.03
B. 0.06
C. 0.10
D. 0.50
问题 #105
“控制成本”这一过程中包含了哪些措施呢？
A. 确定如何规划、管理和控制项目的成本。
B. 制定满足相关方需求的政策、目标和职责。
C. 估算完成项目活动所需的资金数额。
D. 监控成本执行情况，以识别并理解与批准的成本基线之间的偏差。
问题 #106
在绘制卧室的墙壁时，可以在选择涂料的同时进行墙面的准备工作。这就是一个例子：
A. 领先效应
B. 滞后现象
C. 强制性依赖关系
D. 内部依赖性
问题 #107
实施综合变更控制，即：
A. 审查、批准并管理所有变更请求。
B. 协助进行变更管理、制定相关手册或采用自动化工具来辅助变更过程。
C. 将实际结果与计划结果进行比较，以便对项目进行扩展或调整。
D. 根据变更控制系统的要求，由变更控制委员会负责记录各种变更情况。
问题 #108
“计划沟通管理”是一种基于相关方的需求和要求的沟通策略与计划。
A. 可用的组织资源
B. 项目团队的人员配置情况
C. 人际交往能力
D. 企业所处的环境因素
问题 #109
哪个过程涉及确定、记录和管理相关方的需求与要求，以实现项目目标？
A. 收集需求
B. 规划范围管理
C. 明确范围
D. 确定活动内容
问题 #111
如果使用参数化估算方法，如果某个资源每小时能够生产120个单位的产品，那么要生产12,000个单位的产品需要多少小时呢？
A. 100
B. 120
C. 1,000
D. 1,200
问题 #112
哪一项变更请求是一种有意识的行动，其目的是使项目的执行与项目管理计划相协调？
A. 更新
B. 预防措施
C. 缺陷修复
D. 纠正措施
问题 #113
用来表示诸如测试结果或决策树中可能出现的各种情况这类不确定事件的，属于哪种概率分布呢？
问题 #114
在项目管理计划中，哪份文档可以在“计划采购管理”流程中进行更新呢？
A. 预算估算
B. 风险矩阵
C. 需求文档
D. 采购文件
问题 #115
在项目管理中，临时项目可以定义为：
A. 没有经过规划就完成了。
B. 属于常规的业务流程。
C. 持续时间较长。
D. 持续不断地进行以生产产品。
问题 #116
活动成本估算以及项目进度安排，都属于项目成本管理过程中的输入要素。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #117
项目经理所具备的关键人际交往技能中，哪一种技能可以被定义为一种策略——即分享权力，并利用人际交往能力来说服他人为实现共同目标而合作呢？
问题 #118
哪一项属于符合性成本呢？
A. 培训费用
B. 负债
C. 失去的业务机会
D. 浪费的物资/资源
问题 #119
展示项目团队成员及其汇报关系的图表被称为：
A. 资源日历。
B. 项目组织结构图。
C. 资源分解结构（RBS）。
D. 责任分配矩阵（RAM）。
问题 #120
在项目的后期阶段，可以识别出相关方。因为识别相关方的过程应该如此进行：
A. 连续型
B. 离散型
C. 有规律可循的型
D. 任意型
问题 #121
在人力资源管理计划中，那些有助于团队成员获得相关认证、从而提升他们为项目做出贡献能力的措施，被称为：
A. 认可与奖励
B. 遵守规定/合规性
C. 员工招聘
D. 培训需求
问题 #122
以下是该项目的网络图。该项目的关键路径持续了多少天？
问题 #123
以下是该项目的网络图。对于这个项目来说，最短的非关键路径是多少天呢？
问题 #124
工作满意度、具有挑战性的工作任务以及足够的经济报酬，这些都与哪种人际交往技能相关呢？
问题 #125
在采购控制过程中，有哪些工具或技术可以在项目执行期间用来验证各项交付成果的合规性呢？
A. 采购文件
B. 检查与审计
C. 预算估算
D. 风险登记册
问题 #126
一种群体决策技术的例子是：
A. 名义组技术
B. 多数原则
C. 亲和图法
D. 多标准决策分析
问题 #127
下面展示的是哪种类型的图形呢？
A. 工作分解结构
B. 情境图
C. 控制图
D. 帕累托图
问题 #128
在项目规划中，里程碑的持续时间为零，这是因为：
A. 这些事件具有不可预测性，会挑战计划与进度管理的过程。
B. 它们会在项目计划的随机时间发生。
C. 它们代表了某个重要的时间点或事件。
D. 它们既可能是项目中重要的节点，也可能是无关紧要的环节，因此很难提前预测它们的出现时间。
问题 #129
一个实体在预期获得回报时所愿意承担的不确定性程度，就被称为其风险。
问题 #130
当某个项目旨在减少产品或服务的缺陷时，该项目的目标就是创造一种/某种……
A. 改进/提升
B. 程序/计划
C. 结果/成果
D. 作品集/项目集合
问题 #131
在“项目结束”或“阶段结束”的过程中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 储备分析以及专家的判断
B. 协调技巧与会议安排
C. 专家的判断与分析技术
D. 绩效评估与会议讨论
问题 #132
项目管理所需的技能包括：激励团队成员、积极倾听、说服团队采取某种行动，以及总结当前情况并确定下一步的行动方向。这些技能被称为：
A. 组织能力
B. 技术能力
C. 沟通能力
D. 硬性技能
问题 #133
某个利益相关者表达了一种项目经理尚未了解的需求。那么，项目经理在利益相关者管理过程中很可能遗漏了哪个步骤呢？
A. 利益相关者管理计划
B. 识别利益相关者
C. 管理利益相关者的参与行为
D. 控制利益相关者的参与情况
问题 #134
在规划流程中，各个环节都致力于收集反馈信息，并制定项目相关文件以指导项目的实施。而组织的各项程序则规定了项目规划的具体时间节点。
问题 #135
在项目管理成本管理的哪个输出中，包含了关于完成项目工作所需成本的定量评估？
A. 活动成本估算
B. 挣值管理
C. 成本管理计划
D. 成本基线
问题 #136
重点在于明确各项交付成果以及相应的处理流程。
A. 变更控制
B. 配置控制
C. 项目监控与控制
D. 发布控制
问题 #137
从实际或潜在的冲突中撤退，或者将问题推迟到更合适的时机来处理，以便更好地做好准备或让其他人来解决问题。这描述的是处理冲突的五种通用方法中的哪一种呢？
A. 平稳/适应
B. 撤回/避免
C. 妥协/协调
D. 强制/指导
问题 #138
以下是该项目的网络图。那么，活动E的“自由浮动时间”是多少天呢？
问题 #139
以下是该项目的网络图。该项目的总延期时间是多少天呢？
问题 #140
哪种质量工具能够在理解和估算某个流程中的质量成本方面发挥重要作用呢？
问题 #141
项目经理们是通过什么方式来完成工作的呢？
A. 顾问与相关方
B. 相关方与职能经理们
C. 项目团队成员与顾问们
D. 项目团队成员与相关方
问题 #142
权力、紧迫性和合法性，这些都是利益相关者分类模型所包含的属性。
A. 显著性
B. 影响力/作用
C. 权力/利益
D. 权力/影响力
问题 #143
在项目完成之后，会有一份报告，其中详细介绍了在项目期间对全球趋势进行的研究所得到的结果。这个项目创造了什么成果呢？
A. 结果/成果
B. 产品/商品
C. 服务/服务内容
D. 改进/提升
问题 #144
启动过程组中的各项流程可以在组织层面完成，且这些流程并不属于项目的范畴。
A. 控制程度。
B. 沟通渠道。
C. 范围。
D. 战略上的协调一致性。
问题 #145
项目沟通管理知识领域的目的是：
A. 在整个项目生命周期中，对通信过程进行监控与控制。
B. 确保所有项目参与者之间能够保持最佳的信息传递效率。
C. 制定合适的项目沟通方式。
D. 确保项目信息的收集能够做到及时且准确。
问题 #146
哪个输出结果才是经过批准的、符合时间规划要求的项目预算版本呢？
A. 资源日历
B. 范围基线
C. 趋势分析
D. 成本基线
问题 #147
对项目和产品范围的状态进行监控，以及管理对范围基线的变更的过程，被称为：
A. 确认范围。
B. 规划范围管理。
C. 控制范围。
D. 明确范围。
问题 #148
在这一过程中，项目团队会收到各种投标书和提案。
A. 进行采购活动
B. 规划采购流程
C. 估算成本
D. 控制预算
问题 #149
“执行综合变更控制流程的结果如下：”
A. 交付成果。
B. 经过验证的变更内容。
C. 变更记录表。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #150
那些已经完成并通过质量控制流程进行验证的项目的成果，被称为：
A. 已验证的可交付成果。
B. 经过验证的可交付成果。
C. 验收标准。
D. 活动所需的资源。
问题 #151
一个组织或个体能够承受的风险程度、数量或规模，就被称为其风险水平。
A. 分析
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性
D. 反应/回应
问题 #152
在“计划利益相关者管理”过程中，会运用专家的判断来：
A. 提供必要的信息，以便规划出合适的方式与项目相关方进行互动。
B. 确保对新的相关方进行全面识别和记录。
C. 分析制定项目范围说明时需要使用的相关信息。
D. 决定在每个阶段与相关方的互动程度。
问题 #153
哪个流程组和知识领域包含了“序列活动”这一流程呢？
A. 执行过程组与项目时间管理
B. 执行过程组与项目成本管理
C. 规划过程组与项目时间管理
D. 规划过程组与项目成本管理
问题 #154
企业的需求、假设以及约束条件，以及客户的需求和高级要求，都记录在以下文件中：
A. 项目管理计划。
B. 项目章程。
C. 工作分解结构。
D. 相关方登记册。
问题 #155
如果最终预算为100美元，实际成本为50美元，而已完成的价值为25美元，那么完工估计值是多少呢？
A. 50美元
B. 100美元
C. 125美元
D. 175美元
问题 #156
哪种类型的合同能够让买卖双方都有灵活性，从而在遵守合同义务的同时，还能获得经济上的激励呢？
A. 成本加成激励费模式（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）
B. 固定价格激励费模式（Fixed Price Incentive Fee，FPIF）
C. 成本加成奖励模式（Cost Plus Award Re，CPAF）
D. 按时间和材料计算的费用模式（Time and Material，T&M）
问题 #157
一种逻辑关系，即某个后续活动只有在某个前置活动完成之后才能开始。这种关系被称为：**后序依赖关系**。
A. 从起点到终点（SS）。
B. 从起点到终点结束（SF）。
C. 从终点到起点（FS）。
D. 从终点到终点结束（FF）。
问题 #158
在“执行综合变更控制”的过程中，使用了哪种工具或技术？
A. 分解/处理过程
B. 建模技术
C. 资源优化
D. 会议安排
问题 #159
哪种冲突解决技巧旨在寻找能够给所有相关方带来一定程度满意度的解决方案，从而暂时或部分地解决冲突呢？
A. 强制/直接处理
B. 撤退/避免
C. 妥协/协调
D. 合作/解决问题
问题 #161
“识别相关方”流程的输入包括：
A. 项目管理计划。
B. 相关方登记表。
C. 采购文件。
D. 相关方分析。
问题 #162
“Which Define Activities output”这一表述通过明确指出与每个活动相关的多个组成部分，从而进一步扩展了对该活动的描述。
A. 项目文档的更新内容
B. 活动列表
C. 活动的属性信息
D. 项目日程安排
问题 #163
哪种类型的项目管理办公室会为项目团队提供模板、最佳实践以及培训支持呢？
A. 支持性的
B. 指导性的
C. 控制性的
D. 教育性的
问题 #164
在成本估算过程中，会使用哪种工具或技术呢？
A. 采购过程
B. 挣值管理
C. 供应商报价分析
D. 预测
问题 #165
配置识别、配置状态核算以及配置验证与审计，这些都是与流程相关的活动。
A. 实施质量保证工作
B. 直接管理项目工作
C. 监控与控制项目工作
D. 实施综合变更控制
问题 #166
在采购控制过程中所使用的工具或技术有：
A. 专家的判断。
B. 业绩报告。
C. 投标方会议。
D. 储备分析。
问题 #167
“创建WBS”过程的输出是：
A. 范围基线。
B. 变更请求。
C. 已接受的成果。
D. 偏差分析。
问题 #168
在“定义活动”这一过程中，有哪些工具或技术可以使得工作能够在项目生命周期的不同阶段以不同的详细程度进行实施呢？
A. 历史关系分析
B. 依赖关系的确定
C. 自下而上的估算方法
D. 滚动波式规划方法
问题 #170
应把利益相关者的满意度作为项目的重点来加以管理。
A. 好处/收益
B. 主动性/积极性
C. 目标/目的
D. 过程/步骤
问题 #171
哪些知识领域包含了“关闭流程组”中的相关流程？
A. 项目质量管理与项目时间管理
B. 项目范围管理与项目风险管理
C. 项目相关方管理以及项目成本管理
D. 项目整合管理以及项目采购管理
问题 #172
在一个项目中，总延迟时间指的是：
A. 能够重新安排各项活动的顺序，从而缩短项目的持续时间。
B. 某项活动可以延长或推迟的时间长度，而不会影响项目的完成日期。
C. 在项目计划出现混乱后，为恢复项目的正常进度所花费的成本。
D. 在进行预测后，估算出该项目所需的总资源数量。
问题 #173
哪种流程涉及将项目成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分？
A. 制定时间表
B. 创建VVBS计划
C. 估算活动所需资源
D. 明确项目范围
问题 #174
那些与企业有特殊关系、并能够提供专业服务的外部机构，被称为：
A. 客户。
B. 商业合作伙伴。
C. 销售人员。
D. 各职能部门的负责人。
问题 #175
“直接管理项目工作”这一流程的产出是：
A. 交付成果。
B. 活动列表。
C. 工作分解结构。
D. 范围说明。
问题 #176
用于“关闭项目或阶段”的输入内容如下：
A. 已接受的成果/交付物，
B. 最终产品或服务，
C. 文档的更新内容，
D. 工作绩效相关信息。
问题 #177
在确认项目的范围时，会使用哪种工具或技术呢？
A. 有组织的研讨会
B. 访谈
C. 检查/审核
D. 会议
问题 #178
将风险进行排序，以确定是否需要进一步分析或采取行动的过程，被称为：
A. 计划风险管理。
B. 制定风险应对方案。
C. 进行定性风险分析。
D. 进行定量风险分析。
问题 #179
对于有一个由5个利益相关者参与的项目来说，潜在的沟通渠道数量如下：
问题 #180
负责跨多个时区的跨文化虚拟项目团队的项目经理，应该关注哪种通信技术因素所带来的影响呢？
A. 需要紧急处理的信息
B. 信息的敏感性
C. 项目环境
D. 使用的便捷性
问题 #181
哪一项是计划质量管理的输出，而另一项则是质量保证工作的输入呢？
A. 组织流程的更新情况
B. 质量指标
C. 变更请求
D. 质量控制措施
问题 #182
交付物的状态、变更请求的实施进度，以及预计的完成时间，都是此类信息的例子。
A. 挣值管理。
B. 企业环境因素。
C. 组织流程资产。
D. 工作绩效信息。
问题 #183
一种旨在创造独特产品或服务的临时性活动，被称为：
A. 项目
B. 计划
C. 方案/计划书
D. 投资组合
问题 #184
一种有效的解决冲突的方法，它能够结合不同视角中的多种观点，从而达成共识和共同行动。
A. 平稳/适应。
B. 强制/引导。
C. 合作/解决问题。
D. 妥协/协调。
问题 #185
当越来越多的信息被获取时，为了提升项目管理计划的详细程度而进行的迭代过程，被称为：
A. 持续改进。
B. 预测性规划。
C. 逐步完善。
D. 质量保证。
问题 #186
哪一张网格图能够显示出哪些资源与特定的工作包相关联呢？
A. 工作分解结构（WBS）
B. 责任分配矩阵（RAM）
C. 项目任务分配表
D. 人员分配矩阵
问题 #187
一个项目的典型成果包括：
A. 产品、服务以及改进措施。
B. 产品、程序以及服务。
C. 改进措施、相关项目以及服务。
D. 改进措施、流程以及产品。
问题 #188
项目团队通常在什么时候来决定哪些依赖项是可以由团队自行决定的呢？
A. 在“定义活动”阶段之前
B. 在“定义活动”阶段期间
C. 在“安排活动顺序”阶段之前
D. 在“安排活动顺序”阶段期间
问题 #189
项目经理通过采用哪种沟通技巧来达成共识并克服各种障碍呢？
A. 倾听能力
B. 协调与引导能力
C. 会议管理技能
D. 演讲与展示能力
问题 #190
哪种质量控制工具也被称为“箭头图”呢？
A. 矩阵图
B. 亲和度图
C. 树状图
D. 活动网络图
问题 #191
“监控与控制流程组”包含以下几类流程：
A. 确定项目的范围、目标以及实施步骤。
B. 定义新项目或现有项目的新的阶段。
C. 跟踪、评估并监督项目的进展与绩效。
D. 完成项目管理计划中所规定的各项工作内容。
问题 #192
敏感性分析通常以某种形式进行展示。
A. 决策树图。
B. 龙卷风图。
C. 帕累托图。
D. 石川图。
问题 #193
这种依赖关系是基于对特定应用领域的最佳实践的理解而建立的，或者基于项目中某些特殊需求而确定的。当然，也可能存在其他可行的实现方式。
A. 外部因素
B. 内部因素
C. 强制性因素
D. 自主决定因素
问题 #194
度量单位、精度水平、准确性要求、控制阈值以及绩效评估的相关规则，都是那些在相关标准中被明确规定的内容。
A. 成本管理计划。
B. 工作绩效信息。
C. 质量管理计划。
D. 工作分解结构。
问题 #195
“Which Collect Requirements”这个输出结果，究竟是如何将产品需求与能够满足这些需求的成果或交付物联系起来的呢？
A. 需求文档
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目管理计划的更新内容
D. 项目相关文件的更新情况
问题 #196
用于识别当前或潜在问题的依据，这些依据将为后续的索赔或新的采购工作提供支持。
A. 风险紧急程度评估。
B. 范围基线。
C. 工作绩效相关信息。
D. 采购审计。
问题 #197
“规划流程组”中的各项流程，通常是在项目生命周期的哪个阶段进行的呢？
A. 只一次，在开始时。
B. 在开始和结束时。
C. 每个阶段中只发生一次。
D. 反复进行。
问题 #198
用于制定人力资源管理计划的工具或技术是什么？
A. 基本规则
B. 专家意见
C. 团队建设活动
D. 人际交往能力
问题 #199
项目采购管理流程有哪些呢？
A. 执行采购活动、控制采购过程、整合采购流程以及完成采购工作。
B. 估算采购成本、整合采购流程、控制采购过程以及验证采购结果。
C. 规划采购管理流程，执行采购活动，控制采购过程，以及完成采购工作。
D. 规划采购管理流程，执行采购活动，控制采购过程，以及验证采购结果。
问题 #200
进行采购活动的输入信息包括：
A. 独立的估算结果。
B. 选定的卖家。
C. 卖家的提案。
D. 资源安排表。
问题 #201
回归线被用来进行估计：
A. 该过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
B. 对独立变量的改变如何影响因变量的数值。
C. 控制图上的上下规格限是多少。
D. 统计分布的中心趋势、离散程度以及形状如何。
问题 #202
风险分类是一种用于分析风险的工具或技术。
A. 规划风险应对方案
B. 规划风险管理流程
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #203
对组织流程相关资产进行更新，比如采购文件、交付物的接受情况以及经验教训的记录等，这些都属于某个特定流程的典型输出结果。
A. 项目或阶段的结束
B. 进行采购活动
C. 对采购过程进行管控
D. 完成采购工作
问题 #204
“预留分析”是一种用于过程分析的工具和技术。
A. 风险管理计划
B. 风险应对计划
C. 识别风险
D. 控制风险
问题 #205
该过程是通过数值计算来分析已识别的风险对整体项目目标的影响的。
A. 风险规划
B. 风险应对计划
C. 定量风险分析
D. 定性风险分析
问题 #206
“管理利益相关者参与”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 企业环境因素
C. 利益相关者管理计划
D. 变更日志
问题 #207
该组织在承担风险与避免风险之间的平衡程度，体现在其风险承受能力上。
A. 反应/回应
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性/可承受程度
D. 态度/看法
问题 #208
那些不受项目团队控制的、能够影响、指导或限制项目的各种因素，被称为：
A. 企业环境因素
B. 工作绩效报告
C. 组织流程资产
D. 上下文图
问题 #209
识别并记录项目各项活动之间关系的过程，被称为：
A. 控制计划表。
B. 活动排序。
C. 定义各项活动。
D. 制定计划表。
问题 #210
关于在项目中如何安排和明确各个角色的职责、汇报关系以及人员管理方式，相关内容已在以下文件中进行了说明：
A. 人力资源管理计划。
B. 各项活动的资源需求。
C. 人员评估工具。
D. 多标准决策分析。
问题 #211
“管理通信”这一流程的一个关键优势在于：它能够实现以下目标：
A. 对沟通方式的最佳利用。
B. 高效且有效的沟通流程。
C. 项目成本的降低。
D. 对通信技术的充分利用。
问题 #212
应该何时进行质量规划呢？
A. 在制定项目章程的过程中。
B. 与其他规划流程同时进行。
C. 作为详细风险分析的一部分。
D. 作为与其它规划流程分开的独立步骤。
问题 #213
所吸取的教训被记录下来，同时相关的项目资源也被提供出来。那么，这些资源是由哪个流程组来负责处理的呢？
问题 #214
在“制定项目管理计划”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？
A. 帕累托图
B. 绩效报告
C. SWOT分析
D. 专家意见
问题 #215
哪个过程涉及确定完成项目活动所需的资金数额的近似值？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #216
在项目的哪些阶段，能够最有效地影响成本呢？
问题 #217
该项目章程是在哪个知识领域里制定的呢？
A. 项目成本管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目整合管理
问题 #218
在工作分解结构（WBS）的最底层中，所规划的工作内容被称为：
A. 工作包。
B. 已验收的成果。
C. 工作分解结构相关术语表。
D. 范围基线。
问题 #219
用于管理变更请求以及由此产生的决策的工具或技术是什么？
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 变更记录
问题 #220
该流程能够判断：是否可以通过从组织外部获取产品、服务或成果来最有效地满足项目的需求。
A. 采购管理计划
B. 采购过程控制
C. 需求收集
D. 成本管理计划
问题 #221
在收集需求的过程中，需要选择哪一类输入来识别那些能够提供相关信息的利益相关者呢？
A. 利益相关者登记册
B. 范围管理计划
C. 利益相关者管理计划
D. 项目章程
问题 #222
哪个知识领域涉及到识别那些可能受到项目影响或能够影响项目的人员、团体或组织呢？
A. 项目风险管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目范围管理
D. 项目相关方管理
问题 #223
优势、劣势、机会和威胁的分析，是一种用于评估某种情况的工具或方法。
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 进行定量风险分析
D. 进行定性风险分析
问题 #224
参与“计划进度管理”流程的要素包括：
A. 组织流程的要素以及项目章程；
B. 企业环境因素以及进度管理工具；
C. 时间表和帕累托图；
D. 各项活动的属性以及资源日历。
问题 #225
哪种流程涉及到对所有子计划进行定义、准备和协调，并将它们整合成一个完整的计划呢？
A. 直接管理项目工作
B. 制定项目管理计划
C. 规划质量管理
D. 监控与控制项目工作
问题 #226
哪种价值管理指标能够衡量预算资源的成本效率呢？该指标是通过将已实现的价值与实际成本进行比较来得出的，因此被认为是一种非常重要的价值管理指标。
A. 成本差异（Cost Variance, CV）
B. 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）
C. 完工预算（Budget at Completion, BAC）
D. 完工时的差异（Variance at Completion, VAC）
问题 #227
发送信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真来分享信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
A. 直接方式
B. 互动方式
C. 被动方式
D. 主动方式
问题 #228
以之前类似项目的范围、成本、预算和持续时间等参数，以及规模相关的尺寸、重量和复杂性等指标作为依据，来估算当前项目的相同参数或指标。这种估算方式属于哪种类型的估算呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 三点法
问题 #229
哪种工具或技术能够把大量想法分类成不同的组，以便进行回顾和分析呢？
A. 名义组技术
B. 概念/思维图法
C. 亲和图法
D. 头脑风暴法
问题 #230
只有当奖励符合以下条件时，它才能起到作用：
A. 在项目完成后立即给予。
B. 某种可以实际拥有的东西。
C. 在项目绩效评估过程中正式给予。
D. 满足个人所重视的需求。
问题 #231
当从调度约束中计算出一个“后向延期”时，而这个延期时间晚于在“前向计算”过程中所确定的提前完成日期，那么这种情况会导致哪种类型的总延期呢？
问题 #232
在风险管理计划中，关于在整个项目生命周期内，何时以及以何种频率执行风险管理流程的安排，都包含在其中。
A. 时间安排
B. 方法论
C. 风险类别
D. 预算编制
问题 #233
回收期、投资回报率、内部收益率、折现现金流以及净现值，这些都是……的例子。
A. 专家的判断。
B. 分析技术。
C. 挣值管理。
D. 群体决策技术。
问题 #234
哪种风险管理策略旨在通过确保机会能够得以实现，来消除与特定风险相关的不确定性呢？
A. 提升/加强
B. 分享
C. 利用/剥削
D. 接受
问题 #235
在项目管理的时间管理过程中，哪一步骤将“预留分析”作为一种工具或技术来使用呢？
A. 估算活动所需资源
B. 安排活动的顺序
C. 估算活动的持续时间
D. 制定时间表
问题 #236
项目经理应该将那些无法解决的项目风险的处理流程记录在案。
A. 变更控制计划
B. 相关方登记册
C. 风险日志
D. 沟通管理计划
问题 #237
“计划质量管理”流程的产出是：
A. 流程改进计划，
B. 质量控制指标，
C. 工作绩效信息，
D. 项目管理计划。
问题 #238
这种风险应对策略中，项目团队将威胁所带来的影响以及应对责任转移给第三方，这种策略被称为：
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #239
一种群体决策技术的例子是：
A. 名义组技术。
B. 多数原则。
C. 亲和图法。
D. 多标准决策分析。
问题 #240
哪个流程能够确定可能影响项目的各种风险，并记录这些风险的特性呢？
A. 控制风险
B. 规划风险管理
C. 规划风险应对方案
D. 识别风险
问题 #241
哪一项是正式提出的、旨在修改任何文档、交付物或基准的提案呢？
A. 变更请求
B. 需求文档
C. 范围基线
D. 风险紧急程度评估
问题 #242
用于“制定项目章程”的输入内容包括：
A. 业务案例。
B. 活动列表。
C. 项目管理计划。
D. 成本预测。
问题 #243
“识别相关方”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 规划
D. 执行
问题 #244
在“识别相关方”这一过程中，哪个输入能够提供关于与项目相关的内部或外部相关方的信息呢？
A. 采购文件
B. 沟通计划
C. 项目章程
D. 利益相关者登记册
问题 #245
估算执行每项活动所需的材料、人力资源、设备或补给品的类型和数量的过程，被称为：
A. 收集需求信息。
B. 进行采购活动。
C. 估算各项活动的持续时间。
D. 估算各项活动所需的资源。
问题 #246
在通过检查来收集属性数据以识别缺陷时，哪种基本的质量工具最为有用呢？
A. 控制图
B. 帕累托图
C. 伊舍瓦图
D. 检查表
问题 #247
哪种计划与调度管理工具或方法可以帮助人们选择合适的策略来估算项目的时间表呢？
A. 促进沟通的技巧
B. 专家的判断
C. 分析性技术
D. 差异分析
问题 #248
哪种利益相关者分类模型能够根据利益相关者的权力等级以及他们在项目中的参与程度来对其进行分组呢？
A. 权力/影响力网络
B. 权力/利益网络
C. 影响力/影响网络
D. 显著性模型
问题 #249
一种在实际构建之前，先提供预期产品的模型来尽早获得需求反馈的方法，被称为：
A. 基准测试。
B. 上下文图。
C. 头脑风暴法。
D. 原型设计。
问题 #250
在“管理利益相关者参与”这一过程中，哪个输入提供了关于如何最好地让利益相关者参与到项目中来的指导？
A. 反馈分析
B. 利益相关者分析
C. 沟通管理计划
D. 利益相关者管理计划
问题 #251
“计划利益相关者管理”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 执行
B. 启动/开始
C. 规划
D. 监控与控制
问题 #252
哪一项属于人员评估的例子呢？
A. 资源日历
B. 紧密矩阵
C. 团队建设活动
D. 焦点小组
问题 #253
确认人力资源的可用性以及获取完成项目活动所需的团队成员的过程，被称为：
A. 人力资源规划。
B. 组建项目团队。
C. 管理项目团队。
D. 发展项目团队。
问题 #254
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 组织流程相关资产。
B. 企业环境因素的更新情况。
C. 项目团队的人员分配情况。
D. 组织结构图以及各个职位的描述。
问题 #255
市场状况以及公开的商业信息，都属于“成本估算”过程中需要输入的各类信息。
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 企业环境因素
D. 风险登记册
问题 #256
这些过程组具有迭代性和交互性的特点，因此，需要相应的流程来支撑这些过程。
A. 项目沟通管理
B. 项目整合管理
C. 项目风险管理
D. 项目范围管理
问题 #257
对卖方在成本和时间安排方面实现规模和质量目标方面的进展进行评估的过程，被称为：
A. 工作绩效相关信息。
B. 检查与审计。
C. 支付系统。
D. 采购绩效评估。
问题 #258
这些变更请求是如何被处理的，以便进行审核和决定如何处理呢？
A. 质量控制
B. 控制范围
C. 对项目工作的监控与管控
D. 实施综合变更控制
问题 #259
哪些输入可能会影响质量保证工作呢？这些输入应该被纳入配置管理系统的监控范围内。
A. 工作绩效数据
B. 项目文档
C. 范围基线
D. 需求文档
问题 #260
在计划风险管理过程中，哪个输入来源能够提供关于高风险情况的信息呢？
A. 项目章程
B. 企业环境因素
C. 相关方登记册
D. 组织流程资产
问题 #261
“Perform Integrated Change Control”这一流程是在哪个流程组中进行的呢？
A. 启动/开始
B. 执行
C. 监控与控制
D. 规划
问题 #262
“验证范围”流程的输出是：
A. 需求可追溯性矩阵。
B. 范围管理计划。
C. 工作绩效报告。
D. 变更请求。
问题 #263
“计划与调度管理”是一种属于知识领域中的流程。
A. 项目范围管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目整合管理
D. 项目时间管理
问题 #264
哪个团体具有正式授权，负责审查、评估、批准、推迟或拒绝对项目的任何变更，同时负责记录并传达相关决策呢？
A. 项目团队
B. 焦点小组
C. 变更控制委员会
D. 项目相关方
问题 #265
哪个过程涉及监控项目的状态，以更新项目成本，同时管理对成本基线的变更呢？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #266
哪份文件包含了判断某个项目是否值得投入所需资金所需的必要信息呢？
A. 成本基线
B. 服务级别协议
C. 谅解备忘录
D. 业务案例
问题 #267
在那些交付物并非服务或成果的项目中，哪种工具或技术才是有效的呢？
A. 检查/审核
B. 差异分析
C. 分解/细分
D. 产品分析
问题 #269
一个项目经理会被任命为一个项目的全职负责人，同时还会得到全职的行政人员以及全职的项目团队成员的支持。这种情况属于哪种类型的组织结构呢？
A. 项目式管理
B. 弱矩阵式结构
C. 职能型管理模式
D. 平衡矩阵式结构
问题 #270
在计划与调度管理过程中，使用了哪些工具或技术呢？
A. 基准对比、专家评估以及分析技术
B. 统计抽样、基准对比以及会议讨论
C. 谈判、任务分配前的准备工作，以及多标准决策分析
D. 专家评估、分析技术以及会议讨论
问题 #271
组织理论是一种工具，它被用于指导项目人力资源管理过程。
A. 管理项目团队
B. 组建项目团队
C. 发展项目团队
D. 规划人力资源管理
问题 #272
唯一一个包含那些通常在项目生命周期的整个过程中都会发生的各种过程的流程组，就是：
A. 规划。
B. 执行。
C. 监控与控制。
D. 结束。
问题 #273
在那些采用系统化的规则来定义嵌套关系的任何分解层次结构中，哪种质量管理与控制工具能够有助于直观地展示父子关系呢？
A. 相互关联的有向图
B. 树状图
C. 亲和图
D. 网络图
问题 #274
当需要采用替代性争议解决方式时，应该选择哪种工具或技术来使用呢？
A. 互动式沟通
B. 索赔处理
C. 冲突管理
D. 绩效报告
问题 #275
哪一项是“定义活动”流程的输入项呢？
A. 时间表数据
B. 活动列表
C. 风险登记册
D. 范围基线
问题 #276
如果计划值（PV）为100美元，实际成本（AC）为150美元，而挣得值（EV）为50美元，那么计划绩效指数（SPI）是多少呢？
A. 0.50
B. 0.67
C. 1.50
D. 2.00
问题 #277
这种项目的流程是：在尽可能早的阶段，就确定项目的范围、完成时间以及成本。
A. 自适应型
B. 预测型
C. 增量型
D. 迭代型
问题 #278
范围、时间表以及成本参数都已经被整合到了其中。
A. 绩效评估的基准线。
B. 项目预测的分析结果。
C. 某一时期内获批的变更事项的总结。
D. 过去绩效的分析结果。
问题 #279
项目经理以正确的格式、在合适的时间向合适的受众传递信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #280
在项目的预算中，很大一部分资金通常用于那些与“流程组”相关的流程上。
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 结束/收尾
问题 #281
哪种输入能够为供应商提供明确的目标、要求以及预期成果呢？
A. 采购工作说明
B. 采购订单
C. 供应商选择标准
D. 投标人会议
问题 #282
“管理项目团队”流程的输入包括：
A. 工作绩效报告。
B. 变更请求。
C. 活动所需的资源需求。
D. 企业环境因素。
问题 #283
在这一过程中，项目经理会审查所有相关的信息，以确保项目的各项工作都已完成，同时确保项目达到了其目标。
A. 监控与控制项目工作
B. 实施质量保证措施
C. 结束项目或阶段的工作
D. 控制项目的范围
问题 #284
哪种类型的依赖关系在法律或合同上被要求或本质上属于工作的必然组成部分？这种依赖关系通常涉及到身体上的限制。
A. 强制性
B. 自由裁量权
C. 内部事务
D. 外部事务
问题 #285
识别并记录项目的各个角色、职责、所需技能以及汇报关系的过程，同时制定人员管理计划，这一过程被称为：
A. 组建项目团队。
B. 管理项目团队。
C. 招募项目团队成员。
D. 规划人力资源管理工作。
问题 #286
一种用于确定基线性能与实际性能之间差异的原因和程度的技术是：
A. 产品分析。
B. 方差分析。
C. 文档分析。
D. 分解处理。
问题 #287
“计划成本管理”流程的输入包括：
A. 成本估算。
B. 资源时间表。
C. 项目章程。
D. 风险登记册。
问题 #288
“计划利益相关者管理”流程的输入包括：
A. 项目章程。
B. 利益相关者分析。
C. 沟通管理计划。
D. 利益相关者登记表。
问题 #289
在“管理利益相关者参与”流程中，使用哪种输入来记录项目过程中发生的变更呢？
A. 发布日志
B. 变更日志
C. 专家意见
D. 变更请求
问题 #290
为项目的规划、开发、管理、执行以及进度控制而制定相关政策、程序及文档的过程，被称为：
A. 计划与进度管理。
B. 制定项目章程。
C. 制定进度计划。
D. 进行范围管理规划。
问题 #291
哪个过程能够提出各种方案与措施，以提升项目的机会，同时减少对项目目标的威胁呢？
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 规划风险管理措施
D. 制定应对风险的方案
问题 #292
企业环境因素属于哪种过程的输入因素呢？
A. 控制范围
B. 定义范围
C. 计划范围管理
D. 收集需求
问题 #293
“性能质量保证”流程是在哪个流程组中进行的呢？
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