« 返回题库列表华为H35-580历年真题与答案，华为HCIA-5G-RNP&RN | 思博网络
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问题 #1
在这个无线互联网接入项目中，团队规模很大，共有40人。要让团队顺利推进工作，控制团队的沟通方式是一个挑战。项目协调员被派来协助解决这个问题。那么，项目协调员和项目推进者之间最主要的区别是什么呢？
A. 项目推进者也是项目经理的另一个称呼。
B. 项目协调员具备决策能力。
C. 项目推进者其实是项目协调员的另一种称呼。
D. 项目推进者同样具备决策能力。
问题 #2
C. 您已经担任项目经理七年了。现在，您正在负责一座新设施的建设项目，这座设施必须符合政府最新发布的环保标准。您希望确保团队成员能够自行选择完成各项任务的方法，而无需您亲自参与每一个环节。在制定人力资源管理计划时，您应该将这一信息记录在以下哪个文档中呢？
A. 角色与职责部分
B. 资源分配矩阵
C. 资源分解结构
D. 人员管理计划
问题 #3
The project management plan contains all of the following except?
问题 #4
下面哪一项是变更控制系统的输出结果呢？
A. 变更请求
B. 已批准的变更
C. 影响分析
D. 确认文件
问题 #5
A. https://www.gratisexam.com/
B. 您意识到，没有有效的管理或缺乏领导力的领导方式，很可能会导致项目成果不佳。那么，以下哪种关键职责最能体现项目中的领导力呢？提出愿景和战略，并激励人们去实现这些目标；通过其他人来推动事情完成。
C. 利用魅力型领导方式来激励他人，即使这些人并不喜欢这项工作。
D. 根据具体情况，灵活运用各种权力手段作为激励工具。
问题 #6
“监控与控制”的主要职责是什么？部分：选择题。解释/参考：
A. 合同/协议
B. 相关利益方的管理
C. 纠正措施
D. 项目成果/产品
问题 #7
活动A的持续时间为三天，从4月4日周一的上午开始。而后续的活动B则遵循“结束之后才开始”的模式进行。
A. “从结束到开始的时间间隔”有3天的延迟时间，而活动B的持续时间是4天。周日属于非工作日。这些数据可以帮助我们确定______________A. 两个活动的总持续时间是8天。
B. 从活动A开始到活动B结束之间的日历时间是11天。
C. 活动B的结束日期是星期三，13号。
D. 从活动A开始到活动B结束之间的日历时间是14天。
问题 #8
项目经理正在为该项目进行规划。他所在的公司之前在多个项目中都遇到过问题，比如不清楚谁应该负责完成与项目相关的各项活动和流程。那么，他可以在项目管理计划中包括哪些内容，以帮助解决这一问题呢？
A. 甘特图
B. 人员配置计划
C. 组织结构图
D. 责任分配矩阵
问题 #9
假设您正在为您的公司开发一款新产品。您的首席执行官得知，竞争对手即将推出一款具有与您的项目类似功能的新产品。竞争对手计划于9月1日推出该产品。而目前是3月1日。根据计划，您应该在12月1日推出自己的产品。但现在，您的首席执行官要求您加快项目的进度，以便在8月1日就能推出产品。这种加速进度的方式属于______________的例子。
A. 未知的风险
B. 为了获得回报而承担的风险
C. 需要共同承担风险的应对方式
D. 一种被动的回避策略
问题 #10
该团队正在努力确定确保项目质量所需的条件。一位团队成员说道：“一定要第一次就做对。”另一位团队成员则建议：“让我们采用一种能够减少错误、同时还能帮助公司盈利的方法吧。”这种过程究竟体现了什么特点呢？
A. 改善主义
B. 全面质量管理
C. 适用性检验
D. 零缺陷
问题 #11
项目经理已经明确了项目的各种风险，并进行了概率与影响分析。同时，他还为这些风险分配了负责人。随着项目管理计划的不断调整，这些信息最终会处于什么状态呢？
A. 风险清单
B. 风险触发因素
C. 风险记录表
D. 风险应对措施
问题 #12
您的公司专门从事过山车项目的建设。最近，他们收到了一份招标书，要求他们建造世界上“最惊险”的过山车。您知道，这样的过山车从未被建造过，因此这确实是一个风险很高的项目。您所获得的合同类型是“成本加成+酬金”型合同，这意味着……
A. 您的费用将在工作完成后支付。
B. 除非工作内容有所变化，否则您的费用不会发生变化。
C. 通常情况下，您支付的费用是不可争议的。
D. 如果最终成本高于预期，那么您需要根据事先协商好的分摊方式与买家共同承担相关费用。
问题 #13
示意图：如果项目规划师为该项目设定了14天的完成时间，而项目的开始日期和各项活动的持续时间都没有发生变化，那么活动E的总浮动时间是多少？
问题 #14
作为项目经理，您需要努力促进各利益相关方的参与。为此，您需要具备多种人际交往技巧以及良好的管理才能。在利益相关方参与过程中，一种重要的人际交往技巧就是________。
A. 促进共识的形成
B. 影响人们的行为
C. 解决冲突
D. 协商达成协议
问题 #15
该公司正在其新项目中实施质量改进标准，试图改善公司的文化，使其更符合质量标准。公司认为，有必要让公司的思维方式转变为以积极主动的态度来对待质量问题。在这样一个以积极主动态度处理质量问题的环境中，公司不会考虑以下情况：
A. 增加的保修服务支持
B. 更高的质量标准
C. 更少的库存需求
D. 降低的保修服务水平
问题 #16
项目经理负责项目的范围管理工作。她将参与到整个项目管理过程中。那么，她需要参与哪些流程来执行这些任务呢？
A. 启动、范围规划、范围定义、范围核实、范围管理
B. 范围预测、范围定义、范围核实、范围控制
C. 范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实、范围控制
D. 范围规划、范围描述、范围核实、整体变更控制
问题 #17
最近，您的公司在其已有的高尔夫设备系列中推出了新的“金属木材”材质产品。不过，在过去的几周里，由于产品质量问题，许多这种产品都被退回了客户手中。您决定进行故障模式和关键性分析，以找出问题的原因。
A. 分析产品发布后的开发周期，以确定产品的优缺点。
B. 评估与该产品设计和制造相关的各种故障模式及其原因。
C. 评估用于替代现有产品的新型产品的设计与制造过程中可能出现的各种故障模式及其原因。
D. 帮助管理层在现有的制造流程中确定优先事项，以避免出现故障。
问题 #18
你们团队中有些成员总是争吵不休，经常缺勤，而且工作表现也不尽如人意。为了改善这种情况，你们为团队安排了一场外出活动。你们投入时间和金钱来举办这次活动的目的，就是为了让团队能够提升自己的能力/表现。
A. 团队表现
B. 士气水平
C. 质量
D. 个人表现
问题 #19
活动A的价值为200美元，已经完成了100%，实际花费也仅为200美元。活动B的价值为75美元，已经完成了90%，但实际花费为120美元。活动C的价值同样为200美元，已经完成了75%，但实际花费为175美元。总预算为1000美元。那么，这些活动的预计完成时间是多少呢？
A. 1100.04美元
B. 690.63美元
C. 1186.24美元
D. 1000美元
问题 #20
项目团队正在进行风险分析。他们正在评估一种发生概率极高的风险，如果这种风险真的发生了，那么公司可能会因此陷入破产的境地。那么，这种风险很可能会被用于哪种分析呢？
A. 可保险的风险
B. 定性风险分析
C. 纯粹风险
D. 定量风险分析
问题 #21
您正在为当前项目使用“收益价值进度报告”工具，目的是让软件开发人员了解收益价值所带来的好处。您计划在项目的公告板上展示项目成果，这样团队就能了解项目的进展情况。具体数值如下：PV = 2,200美元，EV = 2,000美元，AC = 2,500美元，BAC = 10,000美元。那么，该项目的CPI是多少呢？这能告诉我们关于该项目迄今为止的成本执行情况有哪些信息吗？
A. 0.20；实际成本与计划一致。
B. 0.80；实际成本超过了计划成本。
C. 0.80；实际成本低于计划成本。
D. 1.25；实际成本超过了计划成本。
问题 #22
组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，简称OBS）又被称为什么？
A. 人员配置管理计划
B. 组织结构图
C. 资源分布图
D. 职责分配矩阵
问题 #23
无论是在弱矩阵结构还是强矩阵结构中，导致冲突的主要因素是______________
A. 沟通障碍
B. 利益冲突；需要达成共识
E. 管辖范围不明确
问题 #24
您正在为当前项目使用挣值进度报告工具，目的是让软件开发人员了解挣值分析的好处。您计划在项目的公告板上展示项目的结果，这样团队就能了解项目的进展情况。具体数值如下：PV = 2,200美元，EV = 2,000美元，AC = 2,500美元，BAC = 10,000美元。根据挣值分析的结果，上述项目的SV和状态为：________
A. -$300；项目进度提前了。
B. +$8,000；项目进度符合计划。
C. +$200；项目进度提前了。
D. -$200；项目进度落后了。
问题 #25
在计划控制中运用假设分析的目的是为了________。
A. 审查各种情景，确保时间表与计划保持一致。
B. 记录所需的变更内容。
C. 详细说明何时需要更新时间表的基础数据。
D. 更新各项活动的相关属性信息。
问题 #26
项目经理已经完成了范围定义阶段的任务。客户和赞助方决定将项目进度缩短4周，同时决定不采用工作分解结构来划分项目任务。那么，项目经理应该采取什么行动呢？
A. 开始项目的实施工作。
B. 向客户和赞助方提供最新的进度表和预算信息。
C. 召开会议，告知团队关于进度的变更情况。
D. 与客户和赞助方讨论排除WBS所带来的影响。
问题 #27
团队建设应该在整个项目生命周期中持续进行。不过，尤其是在那些需要跨越数年时间的大型、复杂的项目中，要维持团队的活力和士气是非常困难的。为了促进团队建设，可以遵循以下指导原则：________
A. 将所有会议都视为团队会议，而不是项目经理的会议。
B. 在项目的特定阶段，通过异地会议来进行团队建设活动。
C. 在进行任何团队建设活动之前，先聘请一名专职协调员来协助工作。
D. 借助项目控制人员的帮助来制定项目时间表，然后立即将其发送给团队。
问题 #28
作为项目经理，你不仅需要具备领导能力，还需要负责项目的管理、行政以及技术方面的工作。那么，以下哪种技能并不属于项目管理或人际关系方面的必备技能呢？
A. 通过分享权力来影响组织的发展，同时让其他成员为共同的目标而合作。
B. 创造一种能够达成项目目标的环境，同时让人们能够获得最大的自我满足感，因为他们所追求的目标正是他们最重视的。
C. 帮助那些有着共同目标的人相互协作，共同实现目标。
D. 了解外部利益相关者组织的政策、操作程序以及相关法规。
问题 #29
PM航空的飞行员正在从达拉斯飞往洛杉矶。在遵循所有必要的飞行前程序之后，飞行员按照规定的步骤来操作飞机，确保所有必要的设备都得到了正确的选择和调整，从而能够顺利地开始导航飞行。他很可能使用了以下哪种工具或设备呢？
A. 流程流程图
B. 检查清单
C. 因果图
D. 公司政策
问题 #30
项目A采用矩阵式组织方式来进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，而这位高级副总裁则为该项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪种描述最能体现项目经理的权限呢？
A. 项目经理很可能不会受到项目相关方的挑战。
B. 在这种强矩阵结构中，权力平衡转移到了职能线经理手中。
C. 在这种紧密矩阵结构中，权力平衡转移到了项目经理手中。
D. 在这种强矩阵结构中，权力平衡同样转移到了项目经理手中。
问题 #31
您是Dewey, Cheatum和Howe公司的项目经理，目前负责一项网络改造项目。该项目正在按计划进行，且成本也控制在了预算范围内。不过，您与项目团队中的三位成员之间一直存在矛盾。这种矛盾对所有的团队成员来说都是显而易见的。根据PMI的行为准则，最好的解决方案是什么？
A. 以尊重的态度对待该团队成员。
B. 召开团队会议，就是否应该移除该团队成员进行投票决定。
C. 将该团队成员从项目中除名。
D. 尽可能避免与该团队成员接触。
问题 #32
为了有效进行进度控制，项目团队必须时刻注意那些可能在未来引发问题的因素。为了真正实现有效的进度控制，团队应该采取以下措施：
A. 审查工作表现情况。
B. 不允许对日程安排进行任何修改。
C. 持续更新日程管理计划。
D. 定期举行状态评审会议。
问题 #33
市场状况是以下某个过程的输入条件。
A. 规划采购管理
B. 进行采购活动
C. 对采购过程进行监控
D. 完成采购任务
问题 #34
项目工作的性质决定了它必然会带来压力。 因此，项目管理者需要学会如何应对压力，了解什么是压力以及压力产生的原因。 项目管理者需要注意，这种经历是否会产生积极的效果，这取决于人们如何看待压力。因此，他们应该相应地指导团队成员。 在努力提升对压力的认识时，以下哪一项并不属于与项目环境相关的、能够引发压力的因素呢？
A. 角色模糊性
B. 企业内部的政治关系
C. 职业发展
D. 团队成员的选拔
问题 #35
你们团队中的两名成员经常存在分歧。你们需要一种能够长期解决这些冲突的方法。那么，你们会选择以下哪种方法来解决这个问题呢？
A. 面对挑战
B. 解决问题
C. 协作合作
D. 协调处理
问题 #36
这家咨询公司已经确定了该项目的实施范围。他们目前正在制定时间表和预算。他们在时间表中预留了应对各种延误的额外时间。此外，他们还增加了预算中的资金，以购买更多所需的计算机和软件，这些需求通常超出了最初的预期。这些举措代表了什么？
A. 未知的未知事物
B. 已知的未知事物
C. 风险管理
D. 管理储备金
问题 #37
哪个术语可以描述合同中那些与两个或更多项目相关的成本，而这些成本无法单独追溯到其中任何一个项目呢？
A. 变量
B. 直接方式
C. 间接方式
D. 半变量
问题 #39
作为项目经理，你应该运用同理心倾听的技巧，以帮助理解他人的视角。采用这种方法的时，你应该______________
A. 模仿消息的内容。
B. 先了解内容，然后再对其进行评估。
C. 先对内容进行评估，然后再给出建议。
D. 重新表述内容，以准确传达情感。
问题 #40
项目管理团队对项目的价值进行了分析，结果发现该项目落后于计划，且成本也超出了预算。SPI为0.82，CPI为0.73。团队正在努力确定，在现有的资源条件下，如何以最有效的方式来完成项目，从而确保项目能够按照预算进行完成。团队正在尝试计算的是什么呢？
A. 成本差异
B. 成本绩效指数
C. 完成估算值
D. 完成绩效指数
问题 #41
控制图是一种主要用于帮助________的工具。
A. 随时间监测过程的变化情况。
B. 衡量符合标准的程度。
C. 确定结果是否符合要求。
D. 判断结果是否满足相关标准。
问题 #42
在管理当前项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理流程是非常重要的。因此，在项目结束阶段，对相关情况进行回顾也是非常重要的。
A. 发生的次要风险
B. 用于识别风险的检查清单
C. WBS词典
D. 备选方案/应急计划
问题 #43
在团队发展的结束阶段，所需的关键管理技能包括以下内容，除了哪一项之外？
问题 #44
由于资源短缺，您所批准的项目计划是基于资源平衡来制定的。现在，管理层要求尽快完成该项目。您将使用以下哪种方法来重新计算项目进度呢？
A. 资源操控
B. 逆向资源分配
C. 关键链调度法
D. 资源重新分配
问题 #45
这个网络项目确实非常具有挑战性。目前，成本绩效指数为0.95，而进度绩效指数为0.91。从项目开始阶段起，风险的管理方式本可以更加完善。在项目管理计划实施到一半时，项目经理指派了一名人员，负责监控各种风险，并协助那些已经实施风险应对方案的人员工作。那么，通过风险监控与控制，我们能够实现什么主要目标呢？
A. 定性分析
B. 纠正措施
C. 项目的整体风险等级评定
D. 定量分析
问题 #46
在对计划中的项目活动进行排序时，以下所有陈述都是正确的，除了______________。
A. 可能会有针对特定节点的预定日期安排。
B. 每个活动都至少与一个前置活动以及一个后续活动相关联。
C. 可能需要一定的领先时间或滞后时间。
D. 事件的顺序可以通过活动的属性来描述。
问题 #47
项目经理和他的团队正在规划一个银行软件项目。他们正在讨论项目中可能出现与计划不同的情况。同时，他们也在努力识别那些可能预示着这些情况即将发生的警示信号。那么，这些警示信号到底叫什么呢？
A. 风险分析
B. 触发因素
C. 问题解决
D. 风险
问题 #48
您正在对产品进行质量保障工作，但发现有些要求并没有达到应有的完善程度。这导致了返工，同时也增加了整个项目的成本。在产品的整个生命周期中，由于需要对产品进行评估和检查，从而产生的所有成本，都可以被称为“______________”。
A. 生命周期成本
B. 预期价值
C. 符合标准所需的成本
D. 质量成本
问题 #49
该软件开发项目正在规划阶段。在评估三重约束条件时，以下哪一项应该被赋予最高优先级呢？
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 以上各项都是相同的，除非在章程中另有说明。
问题 #50
假设您正在负责本市某建筑项目的开发工作，该项目的目标是更换现有的五座桥梁，使其达到最先进的技术水平，并符合最新的安全标准。因为这些桥梁是20年前建造的，所以需要进行相应的改造。 设计工作已经完成，您已经下达了各项分包任务，现在可以开始施工了。 今天，你们的法务部门通知你们停止工作，因为你们没有与他们进行协商。此外，在设计过程中，还有一项重要的标准被你们忽略了。 这个例子展示了……
A. 您需要不断努力，以让项目中的各相关方参与到项目中来。
B. 您应该使用RACI图表，并安排团队中的某位成员在整个项目过程中与法律部门保持联系。
C. 您应该向法律部门提供一份关于利益相关者管理的计划副本，并请他们的代表签署该文件，同时让他们提出任何意见或建议。
D. 您需要持续识别项目中的各个相关方。
问题 #51
虽然在收集项目需求时需要考虑各种工具和技术，但有一种方法能够支持“逐步细化”的概念，那就是______________
A. 思维导图/概念图法
B. 亲和图法
C. 原型设计
D. 联合应用设计会议
问题 #52
因为通信规划往往与企业的环境因素密切相关，那么下面哪种说法是正确的呢？
A. 项目的组织结构对项目的沟通需求有着重要影响。
B. 标准化的指导方针、工作说明以及绩效评估标准都是需要考虑的关键因素。
C. 审批和发放工作授权的流程也应当予以重视。
D. 为了适应项目的特定需求，应明确列出适用于该项目的标准流程的准则与指导方针。
问题 #53
职能经理在确保项目成功方面发挥着至关重要的作用。由于大多数项目都处于矩阵式运作环境中，因此项目经理与职能经理之间存在着共同的权力分配关系。职能经理通常会专注于______________方面的工作。
A. 谁将负责这项任务？
B. 为什么项目经理需要这些资源？
C. 完成这项任务需要多少时间和资金？
D. 为什么要执行这项任务？
问题 #54
通过审查累计成本曲线，项目经理可以监控相关情况。
问题 #55
利益相关者的参与涉及许多重要的活动。例如：________
A. 通过协商和沟通来确保目标得以实现。
B. 制定管理策略，以在项目的整个生命周期中有效与各方进行互动。
C. 调整策略和计划，以有效地与各相关方进行合作。
D. 明确项目相关方所面临的变更范围及影响。
问题 #56
识别利益相关者的主要成果，即记录下相关信息的文档，包括识别信息、评估信息以及分类信息，就是______________。
A. 利益相关者管理计划
B. 沟通计划
C. 利益相关者登记册
D. 沟通记录
问题 #57
关于基层估计的所有陈述都是正确的，除了______________。
A. 其准确率介于-5%到+10%之间。
B. 它也被称为工程估算。
C. 它主要用于WBS的1级层次中。
D. 准备这份报告可能需要数月的时间。
问题 #58
假设您正在制定采购管理计划。一个有用的工具和技术就是________。
A. 召开一次会议。
B. 使用你的风险登记表。
C. 审查相关需求文档。
D. 使用你的利益相关者登记表。
问题 #59
负责该项目的项目经理，正在对项目的成果和完成情况进行审核，以确保这些成果能够得到正式认可。这被称为什么？
A. 质量保证
B. 质量控制
C. 范围确认
D. 范围控制
问题 #60
所谓“七条规则”，在统计过程控制图中指的是：________
A. 每1000次检查中，通常会有7次结果不符合标准。
B. 连续7次测量结果的数值要么高于平均值，要么低于平均值。
C. 每1000名员工至少需要配备7名检查员来进行检测。
D. 即使有7次测量结果超出了控制限，该过程仍然可以被认为是受控的。
问题 #61
责任分配矩阵能够消除哪些问题呢？
A. 对于各项活动的顺序存在混淆。
B. 对于谁负责执行各项任务，也存在混乱。
C. 对于各项活动的持续时间也存在混淆。
D. 对于团队中具体由谁负责某项工作，也存在混乱。
问题 #62
该项目进展顺利，不过已经开始出现与那些负责关键任务的人员在资源分配方面出现冲突的情况。那么，通常有哪些措施可以帮助解决这些资源问题呢？
A. 高层管理
B. 职能管理
C. 项目管理
D. 发起方
问题 #63
一种有助于实现并行工程的团队建设方法就是______________
A. 矩阵式管理
B. 快速推进流程
C. 紧密的矩阵结构
D. 任务小组
问题 #64
你们团队中的一位关键成员拥有丰富的技术技能，并且在公司里有着多年的工作经验。虽然她不是经理，但大家都很尊重她，也会按照她的建议行事。在以下几种权力类型中，她属于哪一种呢？
问题 #65
下面哪个选项是对配置管理的最佳描述呢？
A. 一套完善的变更控制系统，以确保项目能够产生预期的结果。
B. 用于存储软件代码各版本的系统。
C. 用于存储项目相关文档各版本的系统。
D. 自动化项目管理系统中的一部分组件，用于设置项目的各种变量。
问题 #66
下面哪一项不属于法规呢？
A. 城市的建筑规范
B. 处理旧油漆的规范方法
C. 一周内高速公路的平均行驶速度
D. 工业区的规划布局
问题 #67
当卖方违反合同时，买方将无法获得所要求的商品/服务。
A. 补偿性损害赔偿
B. 惩罚性损害赔偿
C. 约定违约金
D. 间接损失赔偿
问题 #68
在一家大型零售客户的数据中，数据仓库项目已经完成了大约一半的工作。您的公司负责实施这一项目，有12名团队成员分布在三栋不同的建筑中。沟通与团队协作方面存在诸多挑战。以下哪种方法能够解决或改善这些问题呢？
A. 将组织结构改为职能型结构。
B. 实现人员共驻办公。
C. 更换项目经理。
D. 聘请项目协调员来负责项目的协调工作。
问题 #69
每个项目都可以从利益相关者的参与中受益。不过，为了确保所有项目利益相关者对项目及其目标持积极的态度，这既符合项目经理的利益，也符合团队的利益。作为项目经理，你负责处理多个关键利益相关者的问题。那些能够发现组织战略与项目目标之间潜在冲突的利益相关者，就是______________。
A. 治理委员会主席
B. 项目管理员
C. 项目管理办公室主任
D. 首席运营官
问题 #70
你正在带领一个团队来为项目经理们制定一套公平合理的奖励与认可机制。在最终确定该计划之前，你需要确保高管们能够理解这一奖励机制的基本目标。这个目标就是：________
A. 该奖励制度应与为职能经理所设立的奖励制度相类似，从而体现公平性，同时明确表明项目管理对公司的重要性。
B. 将项目绩效与奖励之间的联系明确、清晰且可实现。
C. 激励项目经理们朝着公司所设定的共同目标努力。
D. 吸引更多人加入组织的项目管理职业道路。
问题 #71
您是一名负责并购项目的项目经理。 活动A需要3天时间来完成，而活动B则需要4天时间。这两项活动可以立即开始进行。 活动C（为期2天）可以在活动A和B完成后开始进行。 活动D（持续5天）可以在活动B结束后立即开始。 活动E（为期6天）可以在活动B结束后开始进行。 活动F（为期4天）可以在完成活动C和D之后开始进行。 活动G（为期5天）可以在完成活动D和E之后开始进行。 活动H（为期4天）可以在完成活动F和G之后开始进行。
A. ACFH：16天
B. BCFH：18天
C. BDFH：20天
D. BDGH：21天
问题 #72
在世界各地的城市里，租赁办公空间的成本非常高。例如，在佛罗里达州的坦帕市，每平方英尺的办公空间租金大约为80美元。而在东京，每平方米的租金则约为5万美元。这些“平均水平”可以帮助人们了解在这些城市租赁办公空间所需的成本。这些估算数据仅供参考而已。
A. 差异分析
B. 参数估计法
C. 自下而上的估算方法
D. 储备分析
问题 #73
通信管理计划的一个目的是提供关于______________的信息。
A. 用于传递信息的手段或方法。
B. 当团队成员不再需要参与项目时，将其从项目中移除的方法或方式。
C. 项目的组织结构以及各相关方的责任关系。
D. 每个团队成员的经验和技能水平。
问题 #74
该公司一直面临着一些项目管理混乱的问题，这些项目与企业的目标并不一致，而且也没有注重各项目之间的互动关系。他们希望能够更好地按照业务部门和产品线来整合相关项目，从而提升效率和盈利能力。以下哪一项最能描述他们试图实现的目标呢？
A. 项目管理
B. 运营管理
C. 目标管理
D. 项目组合管理
问题 #75
对于复杂的采购项目来说，合同谈判通常可以作为一个独立的流程来开展。如果采用这种流程的话，那么一个合适的输入示例就是：________
A. 已开放的条目列表
B. 已批准的变更内容
C. 已记录下来的决策结果
D. 专家们的判断意见
问题 #76
以下所有元素都属于组织过程资产中的更新内容，它们都是由于某个项目或阶段的结束而产生的。不过，例外的是______________。
A. 项目文件
B. 项目或阶段结束的相关文档
C. 历史信息
D. 最终产品、服务或成果的过渡过程
问题 #77
目标的一致性是实现持续改进的核心理念。一个具有目标一致性的组织，必须具备以下所有要素，除了______________之外。
A. 明确且易于理解的使命与愿景声明。
B. 一系列战略和战术计划。
C. 组织内所有成员都清楚自己的使命、愿景、目标以及各自在实现这些目标中所承担的角色。
D. 独立的质量保证和质量控制部门，向高层管理人员汇报工作。
问题 #78
一种可以同时用于应对威胁和机会的风险应对策略是：
问题 #79
在团队发展的各个阶段中，当团队面临各种问题并需要相互协作时，同时还能实现成果和协同效应，那么此时团队所处的阶段就是……
A. 冲击阶段
B. 形成阶段
C. 规范阶段
D. 执行阶段
问题 #80
作为控制通信的输出，可能需要更新______________。
A. 项目进度安排
B. 预测结果
C. 企业政策、流程与运作方式
D. 知识管理系统
问题 #81
如果某个计划绩效指标低于1.0，那就意味着______________
A. 项目的进展远远落后于计划中的完成时间。
B. 到目前为止，实际完成的工程量已达到100%。
C. 该项目已经出现了持续的时间损失。
D. 项目可能无法按照计划进行，但项目经理不必为此担心。
问题 #82
您被任命为该公司一项重要项目的项目经理。该项目的客户和主要供应商都位于另一个国家。 你们已经为这个项目工作了六个月了。 最近，您前往了那个国家。在一次非常成功的设计评审会议结束后，您意识到自己成功地打造了一支高效的团队。 在本次会议期间，你们有自己的团队成员，他们处于一种较为松散的矩阵式组织结构中。 A
A. 促进/协助
B. 谈判
C. 施加影响
D. 决策
问题 #83
作为项目经理，您相信运用“个人魅力”来促进团队的发展。一种被证明有效的做法就是______________
A. 确定团队的名称
B. 提供灵活的工作时间
C. 发布项目章程
D. 庆祝特殊节日
问题 #84
因为你们是在固定价格合同下工作的，所以管理层希望你们尽快提交最终的发票，并结束该合同。在批准合同的最后一笔付款之前，你必须做到以下几点：
A. 准备合同完成声明。
B. 对采购流程进行审计。
C. 更新并归档合同相关记录。
D. 处理分包合同的相关事宜。
问题 #85
虽然您的公司项目生命周期并没有明确规定何时需要进行项目评审，但您认为在每个阶段结束时进行绩效评估是非常重要的。这种评审的目的是为了________。
A. 根据项目基线，确定完成该项目所需的资源数量。
B. 根据以往的表现情况，调整项目的进度和成本基准。
C. 获得客户对项目交付成果的认可。
D. 确定该项目是否应该继续进入下一阶段。
问题 #86
由于之前的项目已经制定了利益相关者管理计划，因此，重新审视项目管理计划是件好事。因为这样可以帮助我们更好地了解当前项目的状况。
A. 提供有关如何规划合适的方式来与利益相关者互动的信息。
B. 包含有助于确保利益相关者管理计划与组织文化相一致的必要信息。
C. 有助于确定支持利益相关者管理过程中适应性调整的最佳方案。
D. 包含变更管理计划，以及说明如何对变更进行监控和控制的文档。
问题 #87
这个IT项目正在按计划进行，且成本也在预算范围内。客户对此感到满意，但希望对项目的范围进行一些调整。因此，需要组建一个新的团队来协助现有团队完成这些调整工作。在团队到达之前，高层管理人员希望了解项目的进展情况。您会向他们展示哪些信息呢？
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 工作分解结构
D. 网络图
问题 #88
您的公司从事项目管理培训业务。 此外，该公司还发布了多种与PMP和CAPM考试相关的学习资料。 你拥有PMP证书吧？而且，你已经被任命为项目经理，负责确保公司的培训材料能够更新，以使其与新的PMBOK指南保持一致。 你必须在这六个月内完成你的项目。 你现在正处于第四个月份了。 由于公司采用矩阵式管理方式，你们团队中的许多成员都在从事其他项目的工作。 在演出中……
A. 重新调整你的日程安排基准。
B. 采用快速跟踪的方法来处理任务。
C. 现在就调整那些属于“领先”或“落后”的任务在日程中的顺序。
D. 使用建模技术来优化日程安排。
问题 #89
一家消费电子公司正在建设一个新的制造工厂。该项目的建设已经接近尾声，很快就要进入最后的阶段了。这个项目需要许多人的共同努力，那么，最终决定该项目是否继续进行的人是谁呢？
A. 项目经理
B. 客户
C. 高层管理人员
D. 相关方
问题 #90
项目经理和职能经理在一项新的宽带项目的资源分配问题上存在分歧。职能经理希望将这些资源用于需要处理的运营问题上，而项目经理则希望这些资源被用于该项目本身，以确保项目能够按照计划进行。那么，谁可以帮助解决这个矛盾呢？
A. 职能管理
B. 高层管理
C. 发起人
D. 项目管理
问题 #91
作为项目经理，您明白让项目中的关键利益相关者积极参与到项目中来的重要性。在项目的早期阶段，您已经对利益相关者进行了分析，并根据他们的兴趣、影响力和在项目中所扮演的角色对他们进行了分类。现在，您希望……
A. 重点关注那些对项目成功至关重要的关系因素。
B. 评估各利益相关方的合法性。
C. 确定各利益相关方在请求有关项目的信息时所需的紧迫性。
D. 关注与项目相关的、各利益相关方所拥有的权力。
问题 #92
在虚拟团队中工作的过程中，存在一个难点：电子邮件是主要的沟通方式。不过，通常情况下，一封邮件所产生的影响，其实只占整个信息总量的很小一部分而已。
问题 #93
采购订单就是这种合同形式的一个很好的例子。
问题 #94
你们正在启动一个新项目，团队成员来自五个不同的国家。为了减少团队成员及其职能经理之间在项目的目标、目的以及高级需求方面的冲突和误解，请让项目发起人准备一份关于这些内容的说明/文件。
A. 发给团队成员的备忘录，告知他们现在是为你工作的人。
B. 项目章程。
C. 发给各职能经理的备忘录，告知他们你有权力指挥他们的员工。
D. 人力资源管理计划。
问题 #95
根据最近对您项目的质量审核结果，您所在组织的质量保证部门支持您的做法。他们指出，在质量管理方面，有以下几个特点得到了持续遵循。这些特点包括：除了________之外，其他所有方面都得到了有效的执行。
A. 质量成本
B. 客户满意度
C. 管理层的责任
D. 表现优秀的团队
问题 #96
您的质量保证部门最近对您的项目进行了质量审核，发现了一些问题和建议。其中有一个建议非常重要，必须得到实施，因为它直接影响到产品能否成功交付给客户。您接下来的步骤应该是：________
A. 召集项目团队开会，确定谁应该负责解决这个问题。
B. 将原本负责监督该问题的团队成员调离其岗位。
C. 立即对产品进行返工处理。
D. 发出变更请求，以实施必要的纠正措施。
问题 #97
您正在开展一项生产一次性医疗设备的项目。您需要一些工程师来参与这个项目，这些工程师需要具备机械工程、环境工程以及系统工程方面的专业知识。在项目的初期阶段，您的团队中拥有大量来自不同专业领域的初级和高级工程师。不过，随着项目的推进，……
A. 所需的系统工程师数量将会减少。
B. 资源可以仅限于那些对项目有深入了解的人。
C. 为了按时完成项目，仍然需要大量具备专业知识的工程师来参与工作。
D. 只需要初级水平的工程师即可，因为高级工程师可以在项目的早期阶段发挥作用，帮助他们进行指导和培训。
问题 #98
该项目的计划数据中可能包含许多项内容。具体的详细信息数量会有所不同，但这些数据应该包括以下所有项目，除了______________之外。
A. 安排活动
B. 活动的属性
C. 已确定的假设条件
D. 资源分配结构
问题 #99
你正在带领团队来审查并改进项目选择与优先级确定的方法。你知道，需要回答的两个最重要的问题是：“我们是否能够开展这个项目？”（可行性研究）以及“我们是否应该开展这个项目？”（成本效益分析）。团队在考虑许多不同的管理因素，包括财务回报、市场份额以及公众的看法。而构建项目选择模型时最重要的标准就是________。
A. 风险
B. 现实性
C. 易用性
D. 效益的实现
问题 #100
您用来应对所出现的风险的解决方法应该被记录下来，并且应被纳入以下流程中。
A. 报告项目绩效，同时监控并控制相关风险。
B. 确认项目的范围，并进行质量保证工作。
C. 直接管理项目工作，并执行整体变更控制。
D. 监控并控制项目工作的进展，同时管控相关风险。
问题 #101
您正处于项目的初始阶段，目前正在为一项需要建设MRI实验室的医院项目进行估算。那么，您会为这个项目使用什么样的估算范围呢？
A. -10% 到 +25%
B. -25% 到 +75%
C. -5% 到 +10%
D. -25% 到 +85%
问题 #102
当假设ETC工作将在与项目迄今为止所经历的累计CPI相同的条件下进行时，这种计算EAC的方法最为常用。
A. 当前的差异被视为非典型的差异。
B. 由于情况已经发生变化，最初的估算假设已不再可靠。
C. 当前的差异被视作未来可能出现的差异的典型表现。
D. 最初的估算假设被认为存在根本性的缺陷。
问题 #103
假设你是公司里第一个获得PMP认证的人，同时你还拥有项目管理领域的博士学位。 整个组织里的所有人都对您的成就表示钦佩。 鉴于您在项目管理方面的成功表现，您的公司现在已经采用了以项目为导向的管理方式。 您被任命为本公司项目管理办公室的负责人，负责带领团队适应这种新的工作方式。 到目前为止，人们似乎都愿意遵守你的要求。
A. 合法性的
B. 专家意见
C. 联系人信息
D. 所指对象
问题 #104
进行定量风险分析过程的两个关键输入是：______________
A. 工作分解结构及里程碑清单
B. 范围管理计划与流程改进计划
C. 进度管理计划与成本管理计划
D. 采购管理计划与质量基线
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