« 返回题库列表华为H35-660历年真题与答案，HCIA-5G认证 | 思博网络
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问题 #1
Holly是GHH项目的项目经理。在风险识别以及后续的风险分析过程中，她发现了一个具有很高概率且会带来巨大影响的潜在风险。她和相关方一致认为，应该修改项目管理计划，以完全消除这一风险威胁。那么，Holly在这件事情中采取了什么风险应对措施呢？
A. 这是一种风险缓解措施。
B. 这是一种避免风险的措施。
C. 这是一种风险转移措施。
D. 这是一种范围变更，而不是风险应对措施。
问题 #2
风险监控与控制流程有五个输出结果。其中，下列哪一项不属于该流程的输出结果呢？
A. 组织流程相关资产更新情况
B. 风险登记册的更新情况
C. 供应商合同的相关信息
D. 变更请求的相关内容
问题 #3
弗兰克是你们项目中的团队成员。他一直在为你们项目的软件界面添加各种功能。但由于他添加了这些新功能，项目也面临着新的风险。因此，你们决定将这些新增功能从项目中移除，尽管这样做会花费更多的时间和金钱。那么，这些带有风险的 기능到底叫什么呢？
A. 镀金处理
B. 范围蔓延现象
C. 负面风险
D. 纠正措施
问题 #4
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 目前，您正在与项目的相关方合作，以识别项目中的风险。 您应该明白，定性风险评估与分析能够反映出项目团队以及其他相关方对风险的看法。 有效评估风险需要管理参与者的风险态度。 作为项目经理，您应该如何处理那些被识别出的风险？在做出决策时，需要考虑参与者的态度和偏见。
A. 评估并记录对风险事件的偏见。
B. 通过SWOT分析来评估这些偏见，从而真正了解风险事件的本质。
C. 记录对风险事件的偏见，并将这些信息传达给管理层。
D. 评估对风险事件的偏见，并据此修正评估结果。
问题 #5
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析过程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？
A. 利益相关者登记册
B. 项目范围说明
C. 风险管理计划
D. 风险登记册
问题 #6
作为项目监控与控制的组成部分，项目经理需要更新风险登记册。项目经理应将该登记册中的信息更新为关于风险重新评估、风险审计以及定期风险审查的相关内容。此外，项目经理还应该添加哪些其他信息到风险登记册中呢？
A. 风险事件的实际成本以及其发生的时间延迟情况。
B. 项目团队在风险管理方面的实际成果。
C. 风险事件的实际成本。
D. 项目中的风险及其应对措施的实际效果。
问题 #7
进行定性风险分析的唯一结果就是更新风险登记表。当项目经理更新风险登记表时，他需要包含以下几项信息，除了哪一项之外，其他几项都是必须包括的？
A. 定性风险分析的趋势
B. 风险概率-影响矩阵
C. 低优先级风险的监控清单
D. 按类别划分的风险列表
问题 #8
您是所在组织的项目经理，同时，您还与Thomas一起工作。你们正在努力应对项目中可能出现的某种风险。Thomas被赋予了处理该风险的职责，他将负责控制与该项目相关的所有风险情况。那么，从风险管理的角度来看，Thomas应该被赋予什么样的头衔呢？
A. 风险处理负责人
B. 风险责任人
C. 风险团队负责人
D. 风险协调员
问题 #9
Holly是她所在公司的NSS项目的项目经理。她正在讨论项目中存在的一些风险以及项目中出现的各种问题。Holly已经将这份状态报告传真给她的项目客户，以便他们进行审阅。根据标准的沟通模式，在这种情况下，哪个组件可以被称为“解码器”呢？
A. 项目客户
B. 电话线
C. 冬青树
D. 项目客户的传真机
问题 #10
“识别风险”过程旨在确定那些可能影响项目的各种风险，并记录这些风险的特性。为什么项目团队成员需要参与这个风险识别过程呢？
A. 他们是需要对自己所承担的风险有责任感的人。
B. 他们是最能应对项目中出现的各种风险的人。
C. 他们是最容易受到风险影响的人。
D. 他们最有可能引发并应对这些风险。
问题 #11
项目管理者必须具备一定的人际交往能力，以便与各方利益相关者进行沟通，并满足他们对项目工作的期望。那么，以下哪种人际交往能力被认为是决定项目成败的关键因素呢？
A. 动机
B. 沟通
C. 影响力
D. 政治与文化意识
问题 #12
您是本公司GHY项目的项目经理。该项目的预算为543,000美元，预计实施时间为18个月。在项目中，您已经识别出一些风险事件，并制定了相应的应对措施。那么，您会将这些应对措施纳入哪个项目管理流程中呢？
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 任何涉及风险事件的过程中
问题 #13
作为您所在组织的QSL项目的项目经理，您正在与项目团队以及几位关键利益相关者合作，共同创建一个图表，以展示系统中各个元素之间的相互关联关系，以及系统内部的因果关系。在风险识别过程中，您使用了哪种图表工具来辅助分析呢？
A. 前任与继任者关系图
B. 系统或流程流程图
C. 因果关系图
D. 影响图
问题 #14
您是BlueWell Inc.项目的项目经理。您正在审核该项目的风险登记表。风险登记表为项目经理和项目团队在应对风险的过程中提供了大量有用的信息。以下各项都包含在风险登记表内，除了哪一项？
A. 网络图分析中的关键路径活动
B. 风险的症状与警示信号
C. 潜在的风险应对措施列表
D. 定性风险分析结果的趋势
问题 #15
下面所描述的文件中，哪一项属于上述描述的内容呢？“它是在整个风险管理过程中逐步开发的。该文件包含了定性风险分析、定量风险分析以及风险应对计划的相关内容。”
A. 风险管理计划
B. 项目章程
C. 风险登记册
D. 质量管理计划
问题 #16
项目管理者必须具备一定的人际交往能力，以便与各方利益相关者进行沟通，并管理他们对项目工作的期望。那么，以下哪种人际交往能力被认定为决定项目成败的关键因素呢？
A. 动机
B. 沟通
C. 影响力
D. 政治与文化意识
问题 #17
温迪是她所在公司的NNJ项目的项目经理。作为风险治理中用于分析差异和趋势的工具和技术的一部分，她采用了挣值管理方法来处理相关问题。通过这种方式，温迪能够跟踪并比较成本与进度的差异。那么，这种工具和技术在风险管理方面究竟有什么作用呢？
A. Wendy能够确定项目的实际完成日期。
B. Wendy能够跟踪成本和时间表的偏差情况。
C. Wendy可以对比各项指标的质量表现。
D. Wendy能够预测项目成本和完成时间是否偏离了预定的目标。
问题 #18
Marsha是NHQ项目的项目经理。她的项目团队已经发现了一种风险，这种风险可能会导致项目延期超过一个月。Marsha不希望这种情况发生，因此她制定了额外的项目活动来避免这种风险。不过，这些额外的步骤会使项目的成本增加10,000美元。这种应对方式属于哪种风险应对策略呢？
A. 提升/加强
B. 利用/剥削
C. 缓解/减轻
D. 转移/转让
问题 #19
托马斯是他所在公司的NHJ项目的项目经理。他在项目中发现了一些积极的风险因素，他认为这些因素能够节省项目的时间和成本。像NHJ项目中的这些积极风险因素，也被称为什么？
A. 好处/优势
B. 机会/可能性
C. 其他相关组成部分/要素
D. 意外风险/不确定因素
问题 #20
Yolanda是她所在机构中一个备受瞩目的项目的项目经理。 该项目有来自整个组织的124个利益相关者。其中，许多利益相关者对项目的期望和要求非常高。 在开始与各方利益相关者沟通并管理他们的期望时，Yolanda需要掌握大量的项目相关信息。 在管理利益相关者期望的过程中，以下哪一项直接涉及到那些可能影响到项目的风险，而这些风险是必须被充分沟通清楚的？
A. 变更日志
B. 低风险风险监控列表
C. 问题日志
D. 利益相关者登记册
问题 #21
您是本公司NNN项目的项目经理。您和项目团队一起合作，共同规划应对项目中的各种风险。您认为团队已经成功完成了风险应对策略的规划工作，现在需要启动相应的风险处理流程了。在规划好风险应对策略之后，还需要再次进行某种风险处理流程，以确认整个项目的风险是否已经得到了有效的控制。请问，以下哪种风险处理流程需要重复执行呢？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险识别
D. 风险应对措施的实施
问题 #22
加里是他的组织的项目经理。他正在与项目的各相关方一起讨论项目需求，以及各种风险可能如何影响他们的项目。其中一位相关者对“什么是项目中的风险”这一点感到困惑。那么，以下哪种定义最准确地描述了项目风险呢？
A. 这是一种不确定的事件，可能会影响到项目的成本。
B. 这是项目执行过程中可能出现的一种不确定情况或条件。
C. 这是一种不确定的事件，至少会影响一个项目目标。
D. 这是一种未知的事件，可能会影响到项目的范围。
问题 #23
您是本公司HJH项目的项目经理。在您的项目中，您已经创建了如图所示的概率-影响风险矩阵。如果风险D在这个项目中出现，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 440,000美元
B. 233,500美元
C. 258,500美元
D. 243,500美元
问题 #24
敏感性分析是一种用于系统地改变模型中的参数，从而确定这些改变所带来的影响的技术。这种分析方法对于计算机模型设计者来说非常有用，可以应用于多种场合。那么，敏感性分析包括哪些应用场景呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 对系统的理解或量化程度的提升
B. 对平均结果的估算
C. 模型的开发
D. 决策制定或为决策者提供建议
问题 #25
您是BlueWell Inc.的项目经理。您负责与项目团队一起处理项目中出现的各种风险问题。您正在使用IRGC模型来更好地理解和管理那些对经济和社会产生影响的各种风险。您的团队成员想知道，为什么需要使用IRGC模型。您会如何回答呢？
A. 伊朗伊斯兰革命卫队致力于解决诸如理解风险带来的次生影响等问题。
B. 伊朗伊斯兰革命卫队的模型旨在为新兴和现有的风险建立一种稳健且综合性的跨学科治理机制。
C. 伊朗伊斯兰革命卫队还致力于提升组织和个人应对不可避免的风险的能力。
D. 伊朗伊斯兰革命卫队既是一个概念，也是一种工具。
问题 #26
您是本单位RTF项目的项目经理。您与项目团队以及几位关键利益相关者一起工作，共同绘制出能够揭示导致问题发生的因果关系的图表。在风险识别过程中，您使用了哪种图表化技术呢？
A. 因果图
B. 系统或流程流程图
C. 前序与后序关系图
D. 影响图
问题 #27
作为NHH项目的项目经理，你正在与项目团队一起从四个不同的角度来审视该项目。通过这种方式，可以涵盖更多潜在的风险因素，从而扩大风险识别的范围。在这个案例中，你使用的是哪种风险识别方法呢？
A. 根本原因分析
B. SWOT分析
C. 影响图技术
D. 假设分析
问题 #28
Lisa是她所在公司的SQL项目的项目经理。她已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定，现在可以更新风险登记表，以反映所采取的风险应对措施。以下哪项描述最能体现Lisa需要包含在风险应对措施中的详细程度呢？
A. 详细程度是由历史信息来决定的。
B. 详细程度应该与优先级排序相一致。
C. 详细程度必须明确说明针对每个已识别的风险应采取何种应对措施。
D. 详细程度是由项目风险管理机制来决定的。
问题 #29
您是所在组织中的一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，您需要确定最合适的应对风险的方法。以下哪种工具最有助于选择最合适的应对风险的方法呢？
A. 因果图
B. 项目网络图
C. 德尔菲法
D. 决策树分析
问题 #30
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。由于该变更请求存在风险，您拒绝了这一请求。那么，被拒绝的变更请求应该被记录在哪里呢？
A. 变更请求记录
B. 经验教训总结
C. 项目档案
D. 项目文档更新
问题 #31
除了监控和管控项目中的各种风险及其相关信息之外，风险监控与管控过程还为项目实现了四项关键目标。那么，以下哪一项并非由风险监控与管控过程所做出的决策呢？
A. 确定项目的假设条件是否仍然有效。
B. 确定是否遵循了风险管理的相关政策和程序。
C. 确定是否需要调整风险应急储备金，以使其与当前的风险评估结果保持一致。
D. 确定项目的约束条件是否仍然有效。
问题 #32
您在组织中担任项目经理。项目已经接近尾声，接下来需要进行的就是最后的的风险监控与控制工作。对于项目的文档记录来说，以下哪一项属于风险监控与控制的成果呢？
A. 定量风险分析
B. 风险审核
C. 被要求的变更措施
D. 定性风险分析
问题 #33
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您已经实施了风险应对计划，但该计划并未取得预期效果。如果所选的风险应对策略未能充分发挥作用，那么作为项目经理，您应该制定什么样的计划来实施呢？
A. 缓解管理计划
B. 缓解计划
C. 备用计划
D. 风险应对计划
问题 #34
萨姆是佛罗里达州南部一项建筑项目的项目经理。 美国的这一地区在一年中的某些时候容易遭遇飓风。 作为项目计划的一部分，Sam和项目团队已经考虑到了飓风的可能性，以及飓风可能对项目的完成时间、项目进度以及项目的整体成本所带来的影响。 一旦Sam以及项目的相关方意识到飓风带来的风险，他们就会继续规划项目，仿佛飓风并不存在一样。
A. 主动接受
B. 被动接受
C. 回避行为
D. 减轻措施
问题 #35
玛丽是她所在组织的项目经理。在当前的项目中，她与她的项目团队以及其他关键利益相关者一起，努力识别项目中的各种风险。她目前的目标是整理出一份全面的项目风险清单，为此，她请了一位协调员来帮助她收集关于项目风险的想法。那么，玛丽很可能正在使用哪种风险识别方法呢？
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 检查表分析法
D. 专家判断
问题 #36
您是本公司GGH项目的项目经理。您的公司采用职能型组织结构，而您则向负责该职能领域的经理汇报工作。现在，您准备开始进行定量风险分析工作。在这种情况下，您需要哪些输入数据来用于项目的定量风险分析呢？
A. 你将需要风险登记册、风险管理计划、职能经理的许可，以及任何相关的组织过程资产。
B. 你将需要风险登记册、风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划，以及任何相关的组织过程资产。
C. 你将需要风险登记册、风险管理计划、定性风险分析的输出，以及任何相关的组织过程资产。
D. 在职能型组织结构中，定量风险分析并非由项目经理来执行。
问题 #37
加里是他所在组织的项目经理。 他正在负责一个与他的组织最近完成的一个项目类似的项目。 Gary决定利用上一个项目中的相关信息，来帮助他自己以及项目团队识别项目中可能存在的风险。 管理层认为，采用这种清单式管理方法是非常理想的，而且能够节省项目中的时间。 以下关于Gary所使用的清单分析方法的局限性，哪一项是最准确的呢？
A. 清单分析法虽然速度快，但很难制定出完整且全面的清单。
B. 清单分析法能够节省时间，不过成本可能会更高。
C. 清单分析法仅采用定性分析的方法。
D. 这种清单分析法也被称为“自上而下风险评估法”。
问题 #38
您是一名大型建筑项目的项目经理。您正在评估该项目所面临的优势、劣势、机会和威胁。您现在处于以下哪个阶段呢？
A. 明确范围
B. 规划风险应对措施
C. 规划风险管理流程
D. 识别风险
问题 #39
Adrian是NHP项目的项目经理。在该项目中，有多个与电气布线相关的工作包。为了降低内部管理带来的风险，她决定聘请专业承包商来负责所有与电气布线相关的工作包。通过将风险转移给具备专业资质的电工来处理，Adrian可以更加放心地让项目团队安全地进行工作。在这个例子中，Adrian采用了哪种风险应对方式呢？
A. 回避行为
B. 减轻措施
C. 接受行为
D. 转移行为
问题 #40
您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记表。在相关方登记表中，除了以下内容外，其他所有信息都应该包含在内。
A. 利益相关者的主要需求、期望以及潜在影响的评估信息。
B. 利益相关者在项目中的角色分类。
C. 每个利益相关者的相关信息。
D. 利益相关者管理策略。
问题 #41
哈罗德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他一直积极与项目相关的各方进行沟通和合作。然而，在管理利益相关者期望的过程中，可能会产生一些新的风险。那么，在管理利益相关者期望的过程中，哪些环节可能会带来风险呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 变更请求的相关信息
C. 组织流程相关资产的更新情况
D. 项目管理计划的更新内容
问题 #42
你们的这个项目是一个以农业为基础的项目，主要涉及到植物灌溉系统。你们在项目中发现了一个副产品，这个副产品可以被你们的组织用来获取利润。
A. 提升/增强
B. 机会主义的
C. 积极的
D. 利用/剥削
问题 #43
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析流程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？
A. 利益相关者登记册
B. 项目范围说明
C. 风险管理计划
D. 风险登记册
问题 #44
风险转移指的是将风险转移给第三方的行为，通常是通过支付一定的费用来实现的。这种转移方式会建立一种合同关系，即第三方有权代表执行组织来承担风险。那么，以下哪一项不属于风险转移的例子呢？
A. 保险的使用
B. 保修服务
C. 生命周期成本分析
D. 绩效保证/担保
问题 #45
您是所在组织中CUL项目的项目经理。您和项目团队正在评估各种风险事件，并为这些风险确定其发生的概率和影响程度。以下哪项陈述最能描述定性风险分析中所使用的数据类型的要求呢？
A. 定性风险分析需要快速且简单的数据来完成分析。
B. 如果定性风险分析要具有可信性，那么就需要使用准确且无偏见的 데이터。
C. 定性风险分析会促使人们使用有偏见的 데이터来揭示风险承受能力。
D. 定性风险分析需要那些持有偏见的风险承受能力的利益相关者参与其中。
问题 #46
您是BlueWell Inc.的项目经理。现在，您正与团队一起为项目中的风险进行应对规划。那么，在项目中，对于负面风险事件来说，有多少种风险应对方式可供选择呢？
问题 #47
您是GGG项目的项目经理。您已经完成了项目初期阶段的风险识别工作。现在，当您开始将风险事件记录在风险登记表中时，还可以为这些已识别的风险事件添加哪些额外的信息呢？
A. 风险应对方案
B. 风险时间表
C. 风险负责人
D. 风险成本
问题 #48
您是本公司NHQ项目的项目经理。 管理层已经告知您，如果项目的成本绩效指数低于0.90，那么您必须采取相应的应急措施来应对这种情况。 假设你的项目在完工时的预算为250,000美元，而目前该项目的完成程度为60%。 不过，你的任务已经完成了75%，而迄今为止你已花费了165,000美元。 该项目的成本绩效指数是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. -37,500美元
B. 0.91
C. 0.88
D. 0.80
问题 #49
您是本公司NHQ项目的项目经理。您正在讨论项目中需要解决的一些问题。您与项目相关各方就风险问题以及如何解决这些问题达成了共识。那么，您应该将这一信息记录在哪里呢？
A. 执行过程中的项目管理计划
B. 经验教训的文档记录
C. 问题日志
D. 风险应对计划
问题 #50
您的项目存在若干风险，如果这些风险真的发生了，将会对财务造成严重的负面影响。您已经研究过这些风险事件，并制定了一些应对方案。不过，管理层希望您能进一步改进这一方案。他们希望您能够制作出一种图表，该图表能够明确显示每个风险事件发生的概率及其对财务的影响程度。那么，制作这样的图表后，可能的结果是什么呢？
A. 风险应对措施
B. 定量分析
C. 应急储备金
D. 风险应对计划
问题 #51
您是本公司NHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队所处理的、并得到了管理层批准的解决方案是：为了应对新材料的安装时间带来的风险，需要延长项目的工期。 你的逻辑是，由于时间表得到了延长，因此应该有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审计的是哪种类型的风险应对方式呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 延迟时间
问题 #52
霍莉是她所在公司的NHQ项目的项目经理。 她的项目赞助人Tracy要求，风险管理部门的部门经理Thomas需要与Holly一起工作，以确定这些风险应对措施的有效性。 Tracy和Thomas担心，Holly的项目中存在的一些风险可能没有得到充分的处理。 在这种情况下，谁有责任确保在整个项目过程中，定期进行风险审计呢？
问题 #53
项目经理可以在哪里找到风险等级划分的规则呢？
A. 风险管理计划
B. 组织流程相关资产
C. 企业环境因素
D. 风险概率与影响矩阵
问题 #54
您是公司的项目经理。目前，有一个新的变更请求被批准了，不过这个变更请求给项目带来了一些新的风险。您已经将这些风险向相关方进行了说明，他们也了解这些风险可能对项目产生的影响。因此，您决定为这些风险制定相应的应对措施。那么，您打算把这些应对措施记录在哪里呢？
A. 风险登记册
B. 风险日志
C. 风险管理计划
D. 项目管理计划
问题 #55
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即项目进度绩效指数应低于0.93。NNH项目的总预算为945,000美元，目前该项目已经完成了45%的工作，但实际上项目应该已经完成了49%的工作。为了达到45%的完成度，该项目已经花费了455,897美元。那么，该项目的进度绩效指数是多少呢？
A. -37,800美元
B. 0.93
C. 0.92
D. 1.06
问题 #56
您是本公司NNN项目的项目经理。您和项目团队正在共同努力，以规划应对项目中的各种风险。您认为团队已经成功完成了风险应对策略的规划工作，现在需要启动相应的风险处理流程了。在规划出有效的风险应对策略之后，还需要再次进行某种风险处理流程，以确定整个项目的风险是否得到了有效的控制。请问，以下哪种风险处理流程就是如此呢？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险识别
D. 风险应对措施的实施
问题 #57
敏感性分析是一种技术，它通过系统地改变模型中的参数来测定这些变化的后果。这种分析方法对于计算机建模者来说非常有用，可以用于多种目的。以下哪一项属于敏感性分析所涉及的用途呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 对系统的理解或量化程度的提升
B. 对平均结果的估算
C. 模型的开发
D. 决策过程或为决策者提供建议的过程
问题 #58
在以下哪个过程中，会准备概率与影响矩阵呢？
A. 进行定性风险分析
B. 监控与风险控制
C. 制定风险应对计划
D. 进行定量风险分析
问题 #59
您是本公司NHQ项目的项目经理。目前，您正在讨论项目中需要解决的一些问题。您与项目相关各方就风险问题以及如何解决这些问题达成了共识。那么，您应该把这一信息记录在哪里呢？
A. 执行过程中的项目管理计划
B. 经验教训的记录
C. 问题日志
D. 风险应对计划
问题 #60
您是本公司NKJ项目的项目经理。 该项目的成败，将会对您所在组织的明年盈利能力产生重大影响。 管理层要求您尽早识别出那些可能带来风险的因素，并明确这些风险发生的概率及其影响程度。 管理层希望避免各种风险事件，因此需要分析该项目中每种风险事件的成本与收益情况。 在这个情况下，对于利益相关者容忍度较低的情况，应该用什么术语来描述呢？
A. 具备风险缓解能力的项目管理方式
B. 风险效用函数
C. 风险规避措施
D. 风险与回报相结合的心态
问题 #61
您是本单位中一个规模庞大且备受关注的项目的项目经理。 您已经意识到，公司内部的政治因素可能会影响到项目中风险事件的真实识别。 您决定采用一种匿名方式来识别风险事件。 以下哪些风险事件能够让您在让利益相关者了解其他利益相关者对项目风险事件的看法时，同时收集并传递相关风险信息呢？
A. 调查方法
B. 蒙特卡洛方法
C. 检查表分析
D. 德尔菲法
问题 #62
项目风险管理这一知识领域，主要关注的是以下哪几个流程呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合的选项。
A. 定量风险分析
B. 风险监控与控制
C. 潜在风险的监控
D. 风险管理规划
问题 #63
您是所在组织的项目经理。您正在与关键利益相关者一起进行定性风险分析工作。您明白，在项目中，某些风险事件可能会带来一定的负面影响，而这些影响是需要被消除或降低的。那么，PMBOK建议采取什么措施来减少定性风险分析过程中这种偏见的影响呢？
A. 明确概率和影响等级的定义。
B. 进行多次风险分析，以真实反映风险的概率和影响。
C. 根据项目阶段的不同，将相关方区分开来，以确定他们对于风险的偏好。
D. 让所有相关方参与进来，共同决定风险事件的概率和影响。
问题 #64
作为项目监控与控制的组成部分，项目经理需要更新风险登记册。项目经理应将该登记册中的信息更新为关于风险重新评估、风险审计以及定期风险审查的相关内容。此外，项目经理还应该补充哪些其他信息到风险登记册中呢？
A. 风险事件的实际成本以及其导致的进度延误情况。
B. 项目团队在风险管理方面的实际成果。
C. 风险事件的实际成本。
D. 项目中的各种风险及其应对措施的实际效果。
问题 #65
温迪是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的几个风险，并制定了总额为45,000美元的风险应对计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险实际上并没有发生。那么，温迪应该如何处理这笔应急资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金将会被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #66
Joan是她所在公司的KYU项目的项目经理。她正在与团队一起制定该项目的应急储备计划。目前，该项目预计将持续18个月，其预算为250万美元。那么，在风险管理方面，应急储备可以涵盖项目中的哪两个领域呢？
A. 质量与成本
B. 成本与资源管理
C. 风险与项目规划
D. 成本与进度安排
问题 #67
您是所在组织的项目经理。您正在为定量风险分析做准备。项目团队成员Mark想知道，为什么在刚刚完成了定性风险分析之后，还需要进行定量风险分析呢？以下哪句话最能准确描述什么是定量风险分析呢？
A. 定量风险分析是指利用数值方法来分析已识别的风险对整体项目目标的影响。
B. 定量风险分析是根据每个风险事件发生的概率和影响的程度，来规划和量化风险应对措施的过程。
C. 定量风险分析是对那些对项目目标影响最大、发生概率最高的风险事件的评估。
D. 定量风险分析是通过评估并综合风险事件发生的概率及其影响，来确定哪些风险需要优先进行进一步分析或采取行动的过程。
问题 #68
大卫是他所在公司的HGF项目的项目经理。他、项目团队中的其他成员以及几位关键利益相关者已经完成了风险识别工作，现在可以进入定性风险分析的阶段了。不过，项目团队成员特蕾西并不明白为什么需要进行定性风险分析。那么，以下哪一项能最好地解释为什么要进行定性风险分析呢？
A. 这是一种成本效益高的方法，可以用来确定项目风险的概率和影响程度。
B. 定性风险分析有助于将项目风险进行细分，创建风险分解结构，从而能够快速且准确地应对各种风险。
C. 在所有风险分析中，必须先进行定量风险分析，之后才能进行定性风险分析。
D. 这是一种快速且成本效益高的方法，可以用来确定计划风险应对措施的优先级，同时为定量分析奠定基础。
问题 #69
您是所在组织中的一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，我们正在为这些风险选择最恰当的应对方式。那么，以下哪种工具最有助于我们选出最合适的应对策略呢？
A. 因果图
B. 项目网络图
C. 德尔菲法
D. 决策树分析
问题 #70
您的组织已经任命您为JKN项目的项目经理。该项目的预算为1,500,000美元，预计工期为18个月。管理层同意，如果项目进度与计划基准的偏差超过5%，那么您需要立即停止该项目。那么，当项目经理决定停止项目时，会发生什么呢？
A. 项目风险将会增加。
B. 项目的完成时间会延长，但风险会有所降低。
C. 项目成本会上升。
D. 某种资源可使用的小时数会减少。
问题 #71
贝丝是她所在公司的BFG项目的项目经理。在这个项目中，贝丝决定根据项目进度的情况来制定应急计划。如果项目进度偏差超过10,000美元，那么就会实施应急计划。那么，项目进度偏差的计算公式是什么？
A. SV = EV / PV
B. SV = PV – EV
C. SV = EV / AC
D. SV = EV – PV
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