« 返回题库列表华为H35-660考试样题 | 思博网络
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问题 #1
这些项目是由某个组织发起的，旨在为以下目标提供支持：
A. 产品性能。
B. 预算流程。
C. 集体能力。
D. 组织战略。
问题 #2
寻求关于以往利益相关者管理计划及其有效性的见解的项目经理，应该对以下方面进行评估：
A. 历史信息以及经验教训的数据库。
B. 历史信息以及相关方的登记信息。
C. 组织流程相关的资产，以及经验教训的数据库。
D. 项目文档以及历史信息。
问题 #3
以下哪一项是对项目所交付的产品、服务或成果的叙述性描述呢？
A. 项目工作说明
B. 商业案例/可行性分析
C. 被接受的成果/交付物
D. 工作绩效相关信息
问题 #4
项目经理指出，相关方已经了解该项目的状况以及可能产生的各种影响，并且他们正在积极努力以确保项目的成功。这些相关方的参与程度应该被归类为：
A. 支持性的
B. 引导性的
C. 中立的
D. 反对的
问题 #5
项目或阶段关闭的指南或要求、历史信息以及从中得出的经验教训，都属于“项目或阶段关闭”过程中需要输入的要素。
A. 组织过程资产
B. 工作分解结构
C. 项目管理计划
D. 企业环境因素
问题 #6
概率与影响的定义、利益相关者可接受的限度，以及跟踪机制，这些都是哪个子计划的组成部分呢？
A. 成本管理计划
B. 质量管理计划
C. 沟通管理计划
D. 风险管理计划
问题 #7
当某项活动的完成时间无法以合理的准确度来估算时，那么该如何将这项活动分解为更详细的步骤来进行估算呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类似的方法
D. 三点法
问题 #8
哪份文档包含了项目范围、主要交付成果、相关假设以及限制条件呢？
A. 项目章程
B. 项目范围说明
C. 范围管理计划
D. 项目文档更新记录
问题 #9
确定并记录为实现项目目标而需要执行的具体操作步骤的过程，被称为：
A. 定义各项活动。
B. 安排各项活动的顺序。
C. 明确活动的范围。
D. 对计划进行监控。
问题 #10
在组织、行业或专业环境中，与他人进行正式或非正式的互动，这种互动方式被称为：
问题 #11
哪个流程组的职责是跟踪、审查并监督项目的进展与绩效；识别需要修改计划的地方；并启动相应的变更措施？
A. 监控与控制
B. 发起行动
C. 规划
D. 执行
问题 #12
在组织中或行业内，分享那些被引入或实施于类似项目中的良好实践，就是这样的例子。
A. 质量审核
B. 流程分析
C. 统计抽样
D. 标杆管理
问题 #13
那些被作为一个整体来管理的项目集合，其目的是为了实现某些战略目标。这些项目集合被称为：
A. 计划
B. 流程/过程
C. 程序/方案
D. 作品集
问题 #14
这是一种衡量成本绩效的指标，其目的是利用剩余资源来实现特定的管理目标。该指标的计算方法是：完成剩余工作所需的成本与剩余预算之间的比率。
A. 完工预算（BAC）
B. 挣值管理（EVM）
C. 剩余完成指标
D. 成本绩效指标
问题 #15
为项目提供资源和支持，并负责确保项目成功完成的个人或团队，就是：
A. 赞助商
B. 客户
C. 商业合作伙伴
D. 职能经理
问题 #16
在“关闭采购订单”这一流程中，会执行哪些组织流程相关的更新操作呢？
A. 采购审计
B. 经验教训总结
C. 绩效报告
D. 付款请求
问题 #17
计划采购管理流程的输入包括：
A. 自制或采购的决策。
B. 活动成本估算。
C. 供应商的提案。
D. 采购相关文件。
问题 #18
用于进行项目风险管理的各种方法、工具和数据来源，是由以下因素来决定的：
A. 方法论
B. 风险类别
C. 风险态度
D. 假设分析
问题 #19
由负责该项目的组织所任命的、负责实现项目目标的团队中，应该由哪种类型的管理者来领导呢？
问题 #20
负责持续生产商品和服务，以确保企业能够高效运转，这属于哪种类型的管理方式呢？
A. 投资组合
B. 项目
C. 计划/方案
D. 运营
问题 #21
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 团队绩效评估
C. 项目人员的分配安排
D. 项目相关文档的更新
问题 #22
利益相关者登记册是以下活动的成果：
A. 识别相关方。
B. 规划相关方管理流程。
C. 控制相关方的参与程度。
D. 有效管理相关方的参与行为。
问题 #23
哪种流程涉及到创建一份文件，该文件赋予项目经理将资源投入到项目中的权限？
A. 定义各项活动
B. 指导并管理项目工作
C. 制定项目管理计划
D. 编制项目章程
问题 #24
为了确定项目预算，需要使用哪种工具或技术呢？
A. 质量成本
B. 历史关系
C. 项目管理软件
D. 预测
问题 #25
执行综合变更控制流程所需的输入包括：
A. 专家的判断
B. 卖方的报价
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #26
通过电子邮件与项目团队进行沟通的项目经理，使用的是哪种类型的沟通方式呢？
A. 正式的
B. 非正式的
C. 横向的
D. 非官方的
问题 #27
在那些用于质量保障的工具和技术中，有哪些能够有助于创建工作分解结构（Work Breakdown Structure, VVBS），从而让工作范围的分解更加有条理呢？
A. 活动网络图
B. 亲和图
C. 矩阵图
D. 相互关系图
问题 #28
当组织的业务目标发生变化时，项目的目标也需要进行相应的调整。
A. 重新调整了位置。
B. 已经执行完毕。
C. 得到了改进。
D. 得到了控制。
问题 #29
在“序列活动”过程中所使用的那种依赖关系，有时被称为“优选逻辑”、“优先逻辑”或“软逻辑”。
A. 内部决策
B. 外部决策
C. 自主决定权
D. 强制性决策
问题 #30
哪些企业环境因素可能会影响计划进度管理？
A. 关于时间安排以及职业与道德行为的文化观念
B. 历史信息及变更控制流程
C. 风险控制流程，以及风险概率与影响分析矩阵
D. 资源可用性，以及组织的文化与结构
问题 #31
那些具有共同成果、集体能力、知识或技能的项目，通常会被归类在一起。
A. 投资组合
B. 程序/计划
C. 选择/挑选
D. 子投资组合
问题 #32
范围管理计划和范围基线的内容如下：
A. 组织流程资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #33
那些包含高级别项目风险的文档，具体是哪些呢？
A. 业务案例
B. 风险分解结构
C. 项目章程
D. 风险登记册
问题 #34
哪种基本的质量评估工具能够解释因变量与相应自变量之间观察到的变化之间的关系呢？
问题 #35
哪种控制利益相关者参与的工具或方法能够帮助项目经理整合并方便地分发报告呢？
A. 信息管理系统
B. 工作绩效报告
C. 利益相关者分析
D. 数据收集与呈现方式
问题 #36
风险管理计划中，负责记录各项风险处理措施的环节，被称为：
问题 #37
问题日志是“项目人力资源管理”流程的输入内容。
A. 管理项目团队
B. 组建项目团队
C. 规划人力资源管理工作
D. 培养项目团队的能力
问题 #38
在直接管理项目工作中所使用的工具和技术包括：
A. 过程分析与专家判断
B. 分析技术以及项目管理信息系统
C. 绩效评估与会议讨论
D. 专家判断与会议协商
问题 #39
以下是该项目的网络图。该项目的总延迟时间是多少天呢？
问题 #40
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-D-G
B. A-B-E-G
C. A-C-F-G
D. A-C-E-G
问题 #41
一个组织或个体能够承受的风险的程度、数量或规模，就被称为风险。
问题 #42
一位项目经理请求相关行业团体和顾问们提出项目干预方案，他这样做是基于以下考虑：
A. 沟通模式。
B. 利益相关方的参与。
C. 专家的判断。
D. 企业所处的环境因素。
问题 #43
在复杂的项目中，启动流程必须得到完成：
A. 在单个工作包的范围内。
B. 在项目的各个阶段中。
C. 用于评估时间表上的限制因素。
D. 用于估算资源分配情况。
问题 #44
“资金限额协调”是项目成本管理过程中所使用的工具和技术。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #45
对其他组织领域、服务级别以及验收标准的影响，这些都属于哪份文件的典型内容呢？
A. 业务案例
B. 工作分解结构
C. 需求文档
D. 风险登记册
问题 #46
获取卖方的回复、选择卖方以及授予合同的过程，被称为：
A. 采购流程的各个环节。
B. 采购过程的管控环节。
C. 采购计划的制定过程。
D. 实际的采购执行过程。
问题 #47
在项目管理中，分析技术是一种用于实现特定目标的工具和技术。
A. 采购管理计划
B. 采购过程控制
C. 采购活动的执行
D. 采购工作的结束
问题 #48
哪种质量工具能够同时包含协议中规定的上下限规格值呢？
A. 控制图
B. 流程图
C. 检查表
D. 帕累托图
问题 #49
为了对不符合标准的产品或产品部件进行改进而进行的有目的的活动，被称为：
A. 缺陷修复
B. 工作修复
C. 纠正性措施
D. 预防性措施
问题 #50
方差和趋势分析是一种用于分析数据的过程中的工具和技术。
A. 进行定性风险分析
B. 进行定量风险分析
C. 控制风险
D. 制定风险应对策略
问题 #51
根据利益相关者的权力级别以及他们对项目结果的关注程度来对其进行分类，这种分类方式属于哪种利益相关者分析模型呢？
A. 影响力/影响网络
B. 权力/影响力网络
C. 权力/利益网络
D. 显著性模型
问题 #52
在变更控制委员会批准之后，进行变更请求时还需要得到谁的批准呢？
A. 职能型管理者
B. 业务合作伙伴
C. 客户或赞助商
D. 主题专家
问题 #53
对于那种变化频繁且需要大量利益相关者参与的项目环境来说，最合适的项目生命周期模型是：
A. 适应性强的
B. 反应迅速的
C. 具有预测能力的
D. 反复进行的
问题 #54
与范围基线相比，关于该范围是否被有效维护得多么紧密的相关信息，都包含在这份报告中。
A. 项目文档的更新内容。
B. 项目管理计划的更新内容。
C. 变更请求的相关信息。
D. 工作绩效相关的信息。
问题 #55
每个项目都会创造出独特的产品、服务或成果。这些成果可能是：
A. 可感知的
B. 有针对性的
C. 有组织的
D. 可变的
问题 #56
以下是该项目的网络图。对于活动H来说，其自由浮动时间是多少天呢？
问题 #57
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-C-F-G-I
B. A-B-C-F-H-I
C. A-D-E-F-G-I
D. A-D-E-F-H-I
问题 #58
项目章程中包含哪些要素呢？
A. 管理层的预留款项
B. 工作分解结构
C. 利益相关者名单
D. 利益相关者登记册
问题 #59
利益相关方的沟通需求应被纳入以下组成部分中：
A. 企业环境因素
B. 组织流程资产
C. 项目管理计划
D. 相关方登记册
问题 #60
在计划采购管理流程中，会分析以下来源选择标准：卖方所提出的技术方法、技术解决方案以及服务是否符合采购文件的要求。
A. 技术方法
B. 技术能力
C. 业务规模与类型
D. 生产能力及兴趣点
问题 #61
控制通信过程的输出包括：
A. 专家的判断以及相关的变更请求。
B. 工作表现的相关信息以及相关的变更请求。
C. 组织流程相关资产的更新情况，以及问题记录。
D. 项目管理计划的更新情况，以及问题记录。
问题 #62
所给出的图表中展示了哪种类型的组织结构呢？
A. 平衡式矩阵结构
B. 项目化结构
C. 强式矩阵结构
D. 职能型结构
问题 #63
哪种管理沟通的工具或技术，能够专注于识别和管理各种沟通障碍呢？
A. 通信方式
B. 信息技术
C. 通信模型
D. 信息管理系统
问题 #64
范围管理计划和范围基线的内容如下：
A. 组织过程资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #65
在作业分解结构中，通常所描绘的最低层级被称为：
A. 工作包
B. 交付物/成果
C. 里程碑
D. 活动
问题 #66
哪种调度方式能够让项目团队在项目进度表中设置一些缓冲时间，以应对有限的资源以及项目的不确定性呢？
A. 关键路径法
B. 关键链法
C. 资源平衡法
D. 计划网络分析
问题 #67
在关闭某个项目或阶段时，过程中可能需要使用哪种类型的分析呢？
A. 储备分析
B. 回归分析
C. 文档分析
D. 产品分析
问题 #68
在一个典型的项目中，项目经理们大部分时间都用于以下工作：
问题 #69
对于那些兴趣较低但拥有较大权力的利益相关者来说，项目经理应该：
A. 密切监控相关方的情况。
B. 积极管理相关方的关系。
C. 让相关方满意。
D. 及时向相关方通报情况。
问题 #70
项目范围管理主要关注的是：
A. 对项目和产品进行详细的描述。
B. 确定如何分析、记录和管理各项需求。
C. 明确并控制项目中包含的内容与不包含的内容。
D. 正式确认已完成的项目成果。
问题 #71
一名拥有较低至中等权限的全职项目经理，以及兼职的行政人员，他们所处的组织结构属于哪种类型的矩阵式结构呢？
问题 #72
在敏感性分析中，用于比较各个变量相对重要性的一种特殊图表被称为：
A. 三角形分布
B. 龙卷风图
C. 贝塔分布
D. 鱼骨图
问题 #73
哪种过程通常是一种快速且成本效益高的方式来确定风险应对计划的优先级呢？
A. 识别风险
B. 规划风险管理流程
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #74
那种结合了项目范围、时间表以及资源使用情况等指标的评估方法，被称为：
A. 挣值管理。
B. 预测方法。
C. 关键链方法。
D. 关键路径方法。
问题 #75
技术能力、过往表现以及知识产权，都是这样的例子。
A. 绩效评估标准
B. 来源选择标准
C. 产品接受标准
D. 阶段结束标准
问题 #76
确定如何对项目的范围进行验证和控制的这一过程，被称为：
A. 明确项目范围。
B. 制定项目管理计划。
C. 规划项目范围管理。
D. 规划质量管理工作。
问题 #77
在与外部利益相关者进行交谈后，项目团队的一名成员同意对项目的交付成果进行修改。然而，后来发现这一修改对其他交付成果产生了负面影响。如果项目团队能够采取适当的措施来避免这种情况的话，那么这种后果本是可以避免的。
A. 质量保证。
B. 利益相关者管理计划。
C. 项目团队建设。
D. 综合变更控制机制。
问题 #78
组织流程资产、经验教训数据库以及历史信息，这些都是构成某个流程的输入要素。
A. 计划成本管理
B. 计划范围管理
C. 计划利益相关者管理
D. 计划进度管理
问题 #79
成功的衡量标准，是能够带来实际收益的程度：
A. 战略计划
B. 项目
C. 投资组合
D. 计划/方案
问题 #80
在典型的项目生命周期开始时，成本如下：
A. 在项目实施过程中，数值较低；随着项目的接近尾声，数值逐渐上升。
B. 数值始终较低；在项目实施过程中保持稳定，随着项目的接近尾声，数值逐渐上升。
C. 数值较高；在项目实施过程中数值保持不变，随着项目的接近尾声，数值逐渐上升。
D. 数值较高；在项目实施过程中数值保持不变，随着项目的接近尾声，数值逐渐下降。
问题 #81
项目人力资源管理的过程包括确认人力资源的可用性，以及获取完成项目活动所需的团队成员。
A. 组建项目团队。
B. 规划人力资源管理。
C. 管理项目团队。
D. 培养项目团队成员。
问题 #82
在项目成本管理中，成本基准和项目资金需求属于哪个过程的成果呢？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #83
哪个术语用来描述对正确性的评估呢？
A. 准确性
B. 精确度
C. 等级/级别
D. 质量
问题 #84
哪些事项属于“执行综合变更控制”流程的产出呢？
A. 工作绩效报告
B. 已接受的成果/交付物
C. 项目管理计划的更新内容
D. 组织流程相关的资产/资源
问题 #85
那些以身作则、履行自己承诺的项目经理，展现出了以下重要的人际交往能力：
问题 #86
那些与对方签订协议，以提供项目所需服务的人员，就是这样的人员。
A. 买家
B. 卖家
C. 商业合作伙伴
D. 产品使用者
问题 #87
在Acquire项目团队中采用虚拟团队的一种好处是，能够减少以下方面的成本：
A. 团队成员之间的文化差异
B. 沟通过程中可能出现的误解
C. 与旅行相关的成本
D. 与技术相关的成本
问题 #88
一个项目团队试图完成某个交付成果，但发现他们既没有足够的专业知识，也没有足够的时间来按时完成该任务。如果他们在开始项目之前就制定并遵循了相应的计划的话，那么这个问题本可以避免的。
A. 风险管理计划
B. 人力资源管理计划
C. 范围管理计划
D. 采购管理计划
问题 #89
在“定义活动”的过程中，调度管理计划被用于：
A. 借鉴其他项目中的经验教训，以便进行参考对比。
B. 列出标准的活动清单。
C. 记录并支持项目中的变更请求。
D. 确定管理工作所需的详细程度。
问题 #90
项目的目的或理由、可衡量的项目目标及相关成功标准、里程碑的总结时间表，以及预算的总结，这些都是哪份文件的组成部分呢？
A. 工作分解结构
B. 需求文档
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #91
采用哪种分析方法来确定基准性能与实际性能之间的差异及其原因和程度呢？
A. 进度网络分析
B. 资源预留分析
C. 备选方案分析
D. 偏差分析
问题 #92
哪种工具或技术被用来将项目范围以及项目交付成果进行划分和细分，从而将其转化为更小、更易于管理的部分？
A. 分解/分析
B. 检查/审核
C. 项目分析
D. 文档分析
问题 #93
“计划人力资源管理”这一流程的显著优势之一在于：它能够……
A. 明确团队选拔的准则以及团队成员的职责。
B. 确定项目的角色与职责分配。
C. 提升团队的协作能力、人际交往能力以及各项技能。
D. 对团队成员的表现进行准确的评估。
问题 #94
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务4的进度绩效指标（5PI）是多少呢？
A. 0.83
B. 0.9
C. 1.11
D. 1.33
问题 #95
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据图表所示，任务6的成本差异是多少？
A. -2,000
B. 0
C. 1,000
D. 2,000
问题 #96
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务8的调度方差是多少呢？
A. -2,000
B. -1,000
C. 1,000
D. 2,000
问题 #97
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务2的成本绩效指数（CPI）是多少呢？
问题 #98
在“制定项目章程”这一过程中所使用的工具和技术包括：
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 会议讨论
D. 分析技术
问题 #99
制定项目范围管理计划的目的是：
A. 确保项目能够按时完成。
B. 确保项目中包含所有必要的工作内容。
C. 确保该项目能够满足其启动时所设定的目标与需求。
D. 降低项目中出现负面事件的风险。
问题 #100
作为实施风险应对措施的直接结果而产生的风险，被称为：
A. 偶然风险
B. 剩余风险
C. 潜在风险
D. 次要风险
问题 #101
项目利益相关者管理主要关注的是：
A. 项目相关人员的分配
B. 项目所需资源的获取
C. 处理相互冲突的利益关系
D. 沟通方式
问题 #102
那么，什么是企业环境因素呢？
A. 市场状况
B. 相关政策和流程
C. 以往项目的文件资料
D. 从以往项目中获得的经验教训
问题 #103
在下表中列出的各种项目风险中，哪种风险最有可能发生呢？
问题 #104
在团队建设活动的哪个阶段，团队成员开始共同努力，调整自己的工作习惯和行为方式，以更好地支持整个团队呢？
A. 执行阶段
B. 冲击阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
问题 #105
虚拟团队的一个缺点是：它们……
A. 需要采用那些目前并不容易获得的通信技术。
B. 在让残疾人士参与进来时，会遇到困难。
C. 通常无法适应那些工作时间或轮班制度不同的团队。
D. 容易导致误解的发生。
问题 #106
使用了哪种质量保证工具或技术来识别问题、找出导致问题的根本原因，并制定预防措施？
A. 检查/审核
B. 质量审计
C. 实验设计
D. 根本原因分析
问题 #107
下面的图表就是一个这样的例子：
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 工作分解结构（WBS）
C. RACI图表
D. 需求可追溯性矩阵
问题 #108
“控制质量”流程的输入包括：
A. 活动属性
B. 质量控制指标
C. 企业环境因素
D. 交付成果
问题 #109
将高层信息逐步转化为详细的计划的过程，是由以下机构来完成的：
A. 项目管理办公室
B. 项目组合经理
C. 项目经理
D. 项目负责人
问题 #110
哪种项目时间管理流程将自下而上的估算作为一种工具或技术来使用呢？
A. 估算活动所需的资源
B. 安排活动的顺序
C. 估算各项活动的持续时间
D. 制定进度计划
问题 #111
项目经理应该通过更新相关文档来向利益相关方通报项目中已解决的問題。
A. 项目记录
B. 项目报告
C. 利益相关者通知/信息
D. 利益相关者登记表
问题 #112
哪些内容属于项目管理计划的组成部分呢？
A. 变更管理计划、流程改进计划以及范围管理计划。
B. 相关协议、采购管理计划以及工作绩效信息。
C. 进度管理计划、项目时间表以及资源安排表。
D. 范围基线、项目工作说明以及需求可追溯性矩阵。
问题 #113
现代质量管理方法中，为了与国际标准化组织（ISO）的标准相兼容而采用的一种元素被称为：
A. 预测分析，
B. 头脑风暴法，
C. 历史数据库，
D. 质量成本。
问题 #114
项目管理流程能够确保：
A. 与组织战略保持一致
B. 实现项目目标的有效手段
C. 项目团队的绩效表现
D. 项目在整个生命周期中的有效运作
问题 #115
从项目开始到结束的整个过程中，都会涉及到某些特定的流程。这些流程最终由项目经理来负责执行。
A. 质量控制
B. 项目工作的监控与控制
C. 控制范围
D. 实施综合变更控制
问题 #116
这种风险应对策略是指，项目团队采取措施来降低风险发生的概率或影响程度。
A. 利用/剥削
B. 避免/防止
C. 减轻/缓解
D. 分享/共同拥有
问题 #117
构成某一专业领域的所有概念、术语以及相关活动的集合，就被称为：
A. 一个知识领域
B. 一组流程
C. 项目管理工作
D. 项目组合管理工作
问题 #118
如果发生的概率为0.30，而一旦发生的话，其影响为中等程度（0.20），那么这种情况的风险等级是多少呢？
A. 0.03
B. 0.06
C. 0.10
D. 0.50
问题 #119
“控制成本”这一过程中包含了哪些措施呢？
A. 确定如何规划、组织和控制项目的成本。
B. 制定相关政策、目标及职责，以满足各利益相关方的需求。
C. 估算完成项目活动所需的资金数额。
D. 监控成本执行情况，以便发现并理解与批准的成本基线之间的偏差。
问题 #120
在绘制卧室的墙壁时，可以在选择油漆的时候同时完成对墙壁的准备工作。这就是一个例子：
A. 领先效应
B. 滞后现象
C. 强制性依赖关系
D. 内部依赖性
问题 #121
实施综合变更控制，就是执行以下过程：
A. 审查、批准并管理所有变更请求。
B. 协助进行变更管理、制定相关手册或利用自动化工具来辅助变更过程。
C. 将实际结果与计划结果进行比较，以便对项目进行扩展或调整。
D. 根据变更控制系统的要求，由变更控制委员会负责记录各种变更情况。
问题 #122
“计划沟通管理”是一种基于相关方的需求和要求来制定沟通策略与计划的方法。
A. 可用的组织资源
B. 项目团队的人员分配情况
C. 人际交往能力
D. 企业所处的环境因素
问题 #123
哪个过程涉及确定、记录和管理相关方的需求与要求，以实现项目目标？
A. 收集需求
B. 规划范围管理
C. 明确范围
D. 确定活动内容
问题 #124
是哪位利益相关者来批准项目的成果呢？
问题 #125
如果使用参数化估算方法，如果某个资源每小时能够生产120个单位的产品，那么要生产12,000个单位的产品需要多少小时呢？
A. 100
B. 120
C. 1,000
D. 1,200
问题 #126
哪一项变更请求是一种有意为之的行为，其目的是使项目的执行方式与项目管理计划相协调？
A. 更新
B. 预防措施
C. 缺陷修复
D. 纠正措施
问题 #127
在项目管理计划中，哪份文档可以在“计划采购管理”流程中进行更新呢？
A. 预算估算
B. 风险矩阵
C. 需求文档
D. 采购文件
问题 #128
在项目管理中，临时项目可以是指：
A. 未经规划就完成了。
B. 属于常规的商业流程。
C. 持续时间较长。
D. 持续不断地进行以生产产品。
问题 #129
活动成本估算以及项目进度安排，都属于项目成本管理流程中的输入要素。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #130
项目经理所具备的关键人际技能中，哪一种技能可以被定义为一种策略，即通过分享权力、依靠人际技巧来说服他人为实现共同目标而合作呢？
问题 #131
哪一项属于符合性成本呢？
A. 培训费用
B. 负债
C. 失去的业务机会
D. 浪费
问题 #132
展示项目团队成员及其汇报关系的图表被称为：
A. 资源日历。
B. 项目组织结构图。
C. 资源分解结构（RBS）。
D. 责任分配矩阵（RAM）。
问题 #133
在项目的后期阶段，可以识别出相关方。因为识别相关方的过程应该如此进行：
A. 连续的
B. 离散的
C. 有规律的
D. 任意的
问题 #134
在人力资源管理计划中，那些能够帮助团队成员获得相关认证、从而提升他们为项目做出贡献能力的措施，被称为：
A. 认可与奖励
B. 遵守规定/合规性
C. 员工招聘
D. 培训需求
问题 #135
以下是该项目的网络图。该项目的关键路径持续了多少天？
问题 #136
以下是该项目的网络图。该项目中最短的非关键路径所对应的天数是多少？
问题 #137
工作满意度、具有挑战性的工作任务以及足够的经济报酬，这些都与哪种人际交往能力相关呢？
问题 #138
在项目管理过程中，可以使用哪些工具或技术来确保在项目执行期间能够遵守相关的交付要求呢？
A. 采购文件
B. 检查与审计
C. 预算估算
D. 风险登记册
问题 #139
一种群体决策技术的例子是：
A. 名义组技术
B. 多数原则
C. 亲和图法
D. 多标准决策分析
问题 #140
下面展示的是哪种类型的图形呢？
A. 工作分解结构
B. 上下文图
C. 控制图
D. 帕累托图
问题 #141
在项目规划中，里程碑的持续时间为零，这是因为：
A. 这些事件具有不可预测性，会挑战计划与进度管理的过程。
B. 它们会在项目计划中的随机时间发生。
C. 它们代表着某个重要的时间点或事件。
D. 它们既可能是项目中非常重要的节点，也可能是微不足道的环节，因此很难预测它们的发生时间。
问题 #142
一个实体在预期到某种回报时愿意承担的不确定性程度，就被称为其风险。
问题 #143
当某个项目旨在减少产品或服务的缺陷时，该项目的目标就是创造一种/某种……
A. 改进/提升
B. 程序/计划
C. 结果/成果
D. 作品集/项目组合
问题 #144
在“项目结束”或“阶段结束”的过程中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 储备分析以及专家的判断
B. 协调技巧与会议安排
C. 专家的判断与分析技术
D. 绩效评估与会议讨论
问题 #145
项目管理所需的技能包括：激励团队成员、积极倾听、说服团队采取某种行动，以及总结当前情况并确定下一步的行动方向。这些技能被称为：
A. 组织能力
B. 技术能力
C. 沟通能力
D. 硬性技能
问题 #146
在规划流程中，各个环节都致力于收集反馈信息，并制定项目相关文件以指导项目的实施。而组织的各项程序则规定了项目规划的实施时间：
问题 #147
在项目管理成本管理的哪个输出中，包含了关于完成项目工作所需成本的定量评估呢？
A. 活动成本估算
B. 挣值管理
C. 成本管理计划
D. 成本基线
问题 #148
重点在于明确各项交付成果以及相关流程的具体要求。
A. 变更控制
B. 配置控制
C. 项目监控与控制
D. 问题处理与控制
问题 #149
从实际或潜在的冲突中撤退，或者将问题推迟到更有准备的时候再处理，或者让其他人来解决问题。这描述的是处理冲突的五种通用方法中的哪一种呢？
A. 平稳/适应
B. 撤回/避免
C. 妥协/协调
D. 强制/指示
问题 #150
以下是该项目的网络图。那么，活动E的空闲时间是多少天呢？
问题 #151
哪种质量工具能够有助于我们理解和估算某个过程中的质量成本呢？
问题 #152
项目经理们是通过谁来完成工作的呢？
A. 顾问与利益相关方
B. 利益相关方与职能经理们
C. 项目团队成员与顾问们
D. 项目团队成员与利益相关方们
问题 #153
权力、紧迫性和合法性，这些都是利益相关者分类模型所包含的属性。
A. 显著性
B. 影响力/作用
C. 权力/利益
D. 力量/影响
问题 #154
在项目完成之后，会有一份报告，其中详细描述了在项目期间对全球趋势进行的研究结果。这个项目创造了什么成果呢？
A. 结果/成果
B. 产品/商品
C. 服务/服务内容
D. 改进/提升
问题 #155
启动过程组中的各项流程可以在组织层面完成，且这些流程并不属于项目的范畴。
A. 控制程度。
B. 沟通渠道。
C. 范围。
D. 战略上的协调一致性。
问题 #156
项目沟通管理知识领域的目的是：
A. 在整个项目生命周期中，对通信过程进行监控与控制。
B. 确保所有项目参与者之间能够保持最佳的信息传递效率。
C. 制定合适的项目沟通方式。
D. 确保项目信息的收集能够及时且准确进行。
问题 #157
哪个输出结果才是经过批准的、符合时间安排要求的项目预算版本呢？
A. 资源日历
B. 范围基线
C. 趋势分析
D. 成本基线
问题 #158
在哪个阶段，项目团队会收到各种投标书和提案呢？
A. 进行采购活动
B. 规划采购流程
C. 估算成本
D. 控制预算
问题 #159
“执行综合变更控制流程的结果如下：”
A. 交付成果。
B. 已验证的变更内容。
C. 变更记录表。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #160
那些已经完成并通过质量控制流程进行验证的项目的成果，被称为：
A. 已验证的可交付成果。
B. 经过验证的可交付成果。
C. 验收标准。
D. 活动所需的资源需求。
问题 #161
一个组织或个体能够承受的风险的程度、数量或规模，就被称为该组织或个体的风险承受能力。
A. 分析
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性
D. 反应/回应
问题 #162
在“计划利益相关者管理”过程中，会运用专家的判断来：
A. 提供必要的信息，以便规划出合适的方式与项目相关方进行互动。
B. 确保对新的相关方进行全面识别和记录。
C. 分析制定项目范围声明所需的信息。
D. 决定在每个阶段与相关方的互动程度。
问题 #163
哪个过程组和知识领域包含了“序列活动”这一过程呢？
A. 执行过程组与项目时间管理
B. 执行过程组与项目成本管理
C. 规划过程组与项目时间管理
D. 规划过程组与项目成本管理
问题 #164
企业的需求、假设以及约束条件，以及客户的需求和高级要求，都记录在以下文件中：
A. 项目管理计划。
B. 项目章程。
C. 工作分解结构。
D. 相关方登记册。
问题 #165
哪种类型的合同能够让买卖双方都有灵活性，从而可以基于经济激励来偏离原有的履行方式呢？
A. 成本加成激励费制（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）
B. 固定价格激励费制（Fixed Price Incentive Fee，FPIF）
C. 成本加成奖励制（Cost Plus Award Re，CPAF）
D. 按时间和材料计费的模式（Time and Material，T&M）
问题 #166
一种逻辑关系，即某个后续活动只有在某个前置活动完成之后才能开始。这种关系被称为：**后序依赖关系**。
A. 从起点到终点（SS）。
B. 从起点到终点结束（SF）。
C. 从终点到起点（FS）。
D. 从终点到终点结束（FF）。
问题 #167
在“执行综合变更控制”的过程中，使用了哪种工具或技术？
A. 分解/处理
B. 建模技术
C. 资源优化
D. 会议安排
问题 #168
哪种冲突解决策略旨在寻找能够让所有相关方都获得某种程度满意度的解决方案，从而暂时或部分地解决冲突呢？
A. 强制/直接处理
B. 撤退/避免
C. 妥协/协调
D. 合作/解决问题
问题 #170
“识别相关方”流程的输入包括：
A. 项目管理计划。
B. 相关方登记表。
C. 采购文件。
D. 相关方分析。
问题 #171
“Which Define Activities output”这一表述通过明确指出与每个活动相关的多个组成部分，从而进一步丰富了对该活动的描述。
A. 项目文档的更新内容
B. 活动列表
C. 活动的属性信息
D. 项目日程安排
问题 #172
在成本估算过程中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 采购过程
B. 挣值管理
C. 供应商投标分析
D. 预测
问题 #173
配置识别、配置状态核算以及配置验证与审计，这些都属于与流程相关的活动。
A. 执行质量保证工作
B. 直接管理项目工作
C. 监控并控制项目工作进展
D. 执行综合变更控制流程
问题 #174
在采购控制流程中使用的工具或技术有：
A. 专家的判断。
B. 业绩报告。
C. 投标方会议。
D. 储备分析。
问题 #175
“创建WBS”过程的输出是：
A. 范围基线。
B. 变更请求。
C. 已接受的成果。
D. 偏差分析。
问题 #176
在“定义活动”这一过程中，有哪些工具或技术可以使得工作能够在项目生命周期的不同阶段以不同的详细程度进行实施呢？
A. 历史关系
B. 依赖性确定
C. 自下而上的估算方法
D. 滚动波规划
问题 #178
应把利益相关者的满意度作为项目的重点来加以管理。
A. 好处/收益
B. 主动性/积极性
C. 目标/目的
D. 过程/步骤
问题 #179
在一个项目中，总浮动时间指的是：
A. 能够重新安排各项活动的顺序，从而缩短项目的持续时间。
B. 某项活动可以延长或推迟的时间长度，而不会影响项目的完成日期。
C. 在项目计划出现混乱后，为恢复项目的正常进度而需要付出的成本。
D. 在进行预测后，估算出该项目所需的总资源数量。
问题 #180
哪种流程涉及将项目成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分？
A. 制定时间表
B. 创建VVBS计划
C. 估算活动所需的资源
D. 明确项目范围
问题 #181
那些与该企业有特殊关系、并能提供专业服务的外部机构，被称为：
A. 客户。
B. 商业合作伙伴。
C. 销售人员。
D. 各职能部门的负责人。
问题 #182
“直接管理项目工作”这一流程的产出是：
A. 交付成果。
B. 活动列表。
C. 工作分解结构。
D. 范围说明。
问题 #183
用于“关闭项目或阶段”的输入内容如下：
A. 已接受的成果/交付物，
B. 最终产品或服务，
C. 文档的更新内容，
D. 工作执行的相关信息。
问题 #184
在确认项目的范围时，会使用哪种工具或技术呢？
A. 有组织的研讨会
B. 访谈
C. 检查/评估
D. 会议
问题 #185
将风险进行排序，以便进一步分析或采取行动的过程，被称为：
A. 风险规划。
B. 风险应对计划。
C. 定性风险分析。
D. 定量风险分析。
问题 #186
对于有一个由5个利益相关者组成的项目来说，潜在的沟通渠道数量如下：
问题 #187
负责跨多个时区的跨文化虚拟项目团队的项目经理，应该关注哪种通信技术因素所带来的影响呢？
A. 需要紧急处理的信息
B. 信息的敏感性
C. 项目环境
D. 使用的便捷性
问题 #188
哪一项是计划质量管理的输出，同时又是执行质量保证的输入呢？
A. 组织流程的更新情况
B. 质量指标
C. 变更请求
D. 质量控制措施
问题 #189
交付物的状态、变更请求的实施进度，以及预计的完成时间，都是此类信息的例子。
A. 挣值管理。
B. 企业环境因素。
C. 组织流程资产。
D. 工作绩效信息。
问题 #190
一种旨在创造独特产品或服务的临时性活动，被称为：
A. 项目
B. 计划
C. 方案/计划书
D. 投资组合
问题 #191
一种有效的解决冲突的方法，它能够结合不同视角中的多种观点，从而达成共识和共同行动。
A. 平稳/适应。
B. 强制/引导。
C. 合作/解决问题。
D. 妥协/协调。
问题 #192
随着更多信息的获得，逐步增加项目管理计划中的细节程度的过程，被称为：
A. 持续改进。
B. 预测性规划。
C. 逐步完善。
D. 质量保证。
问题 #193
哪个网格显示了哪些资源与特定的工作包相关联？
A. 工作分解结构（WBS）
B. 责任分配矩阵（RAM）
C. 项目任务分配表
D. 人员分配矩阵
问题 #194
一个项目的典型成果包括：
A. 产品、服务以及改进措施。
B. 产品、程序以及服务。
C. 改进措施、相关项目以及服务。
D. 改进措施、流程以及产品。
问题 #195
项目团队会在什么时候来决定哪些依赖项是可自由选择的呢？
A. 在“定义活动”阶段之前
B. 在“定义活动”阶段进行中
C. 在“安排活动顺序”阶段之前
D. 在“安排活动顺序”阶段进行中
问题 #196
项目经理通过采用哪种沟通技巧来达成共识并克服各种障碍呢？
A. 倾听能力
B. 协调与引导能力
C. 会议管理技能
D. 演讲技巧
问题 #197
项目采购管理流程有哪些呢？
A. 进行采购活动、控制采购过程、整合采购流程以及完成采购工作。
B. 估算采购成本、整合采购流程、控制采购过程以及验证采购结果。
C. 规划采购管理流程，进行采购活动，控制采购过程，最后完成采购工作。
D. 规划采购管理流程，执行采购活动，控制采购过程，最后验证采购结果。
问题 #198
进行采购活动的输入内容如下：
A. 独立估算结果。
B. 选定的卖家。
C. 卖家的提案。
D. 资源日历。
问题 #199
回归线被用来进行估计：
A. 该过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
B. 对独立变量的任何改变如何影响因变量的数值。
C. 控制图上的上下规格限。
D. 统计分布的中心趋势、离散程度以及形状。
问题 #200
风险分类是一种用于评估风险的工具或技术。
A. 规划风险应对方案
B. 规划风险管理流程
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #201
对组织流程相关资产的更新，比如采购文件、交付物的接受情况以及经验教训的记录等，都是某个特定流程的典型输出结果。
A. 项目或阶段的结束
B. 进行采购活动
C. 对采购过程进行控制
D. 完成采购工作
问题 #202
“预留分析”是一种用于分析流程的工具和技术。
A. 风险管理计划
B. 风险应对计划
C. 识别风险
D. 控制风险
问题 #203
该过程通过数值计算来分析已识别的风险对整体项目目标的影响。
A. 风险规划
B. 风险应对计划
C. 定量风险分析
D. 定性风险分析
问题 #204
“管理利益相关者参与”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 企业环境因素
C. 利益相关者管理计划
D. 变更日志
问题 #205
该组织在承担风险与避免风险之间的平衡程度，体现在其风险承受能力上。
A. 反应/回应
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性/承受力
D. 态度/看法
问题 #206
那些不受项目团队控制的、能够影响、指导或限制项目的各种因素，被称为：
A. 企业环境因素
B. 工作绩效报告
C. 组织流程资产
D. 上下文图
问题 #207
识别并记录项目各项活动之间关系的过程，被称为：
A. 控制计划表。
B. 活动排序。
C. 定义各项活动。
D. 制定计划表。
问题 #208
关于在项目中如何安排和明确各角色的职责、上下级关系以及人员管理方面的细节，请参阅以下内容：
A. 人力资源管理计划。
B. 各项活动的资源需求。
C. 人员评估工具。
D. 多标准决策分析。
问题 #209
应该何时进行质量规划呢？
A. 在制定项目章程的过程中。
B. 与其他规划流程同时进行。
C. 作为详细风险分析的一部分。
D. 作为与其他规划流程分开的独立步骤。
问题 #210
从这些经验中，我们获得了一些宝贵的教训。同时，相关的项目资源也被整合起来，用于后续的项目中。那么，这些资源是由哪个流程组来负责管理和分配的呢？
问题 #211
在“开发项目管理计划”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？
A. 帕累托图
B. 绩效报告
C. SWOT分析
D. 专家判断
问题 #212
哪个过程涉及为完成项目活动而所需的资金数额进行估算？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #213
在项目的哪些阶段，能够最大限度地影响成本呢？
问题 #214
该项目章程是在哪个知识领域中被制定的呢？
A. 项目成本管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目整体管理
问题 #215
在工作分解结构（WBS）的最底层所包含的计划中的工作，被称为：
A. 工作包。
B. 已验收的成果。
C. 工作分解结构词典。
D. 范围基线。
问题 #216
用于管理变更请求以及由此产生的决策的工具或技术是什么？
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 变更日志
问题 #217
这个流程能够判断：某个项目的需求是否可以通过从组织外部获取产品、服务或成果来最有效地得到满足。
A. 采购管理计划
B. 采购过程控制
C. 需求收集
D. 成本管理计划
问题 #218
在收集需求的过程中，需要选择哪一种输入方式来识别那些能够提供相关信息的利益相关者呢？
A. 利益相关者登记册
B. 范围管理计划
C. 利益相关者管理计划
D. 项目章程
问题 #219
哪个知识领域涉及到识别那些可能受到项目影响或能够影响项目的人员、团体或组织呢？
A. 项目风险管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目范围管理
D. 项目相关方管理
问题 #220
优势、劣势、机会和威胁的分析是一种用于评估某个过程的工具或技术。
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 进行定量风险分析
D. 进行定性风险分析
问题 #221
参与“计划时间表管理”流程的要素包括：
A. 组织流程相关资产以及项目章程；
B. 企业环境因素以及进度管理工具；
C. 时间表与帕累托图；
D. 活动属性以及资源日历。
问题 #222
哪种流程涉及到对各项子计划进行定义、准备和协调，并将它们整合成一个完整的计划呢？
A. 直接管理项目工作
B. 制定项目管理计划
C. 规划质量管理
D. 监控与控制项目工作
问题 #223
哪种价值管理指标可以衡量预算资源的成本效率呢？该指标通过将已实现的价值与实际成本进行比较来表示，因此被认为是一种非常重要的价值管理指标。
A. 成本差异（Cost Variance, CV）
B. 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）
C. 完工预算（Budget at Completion, BAC）
D. 完工时的差异（Variance at Completion, VAC）
问题 #224
发送信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真来分享信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
A. 直接方式
B. 互动方式
C. 被动方式
D. 主动方式
问题 #225
以之前类似项目的范围、成本、预算和持续时间等参数，以及规模相关的尺寸、重量和复杂性等指标作为依据，来估算当前项目的相同参数或指标。这种估算方式属于哪种类型的估算呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 三点法
问题 #226
哪种工具或技术能够把大量想法分类成不同的组，以便进行回顾和分析呢？
A. 名义组技术
B. 概念/思维图法
C. 亲和图法
D. 头脑风暴法
问题 #227
只有当奖励符合以下条件时，它才能发挥应有的作用：
A. 在项目完成后立即给予。
B. 某种可以实际拥有的东西。
C. 在项目绩效评估过程中正式给予。
D. 满足个人所重视的需求。
问题 #228
当从时间表约束中计算出一个“向后传递”的时间时，而这个时间晚于在“向前传递”计算过程中所确定的提前完成日期，那么这种情况会导致哪种类型的总浮动时间呢？
问题 #229
在风险管理计划中的哪个组成部分中，明确规定了在整个项目生命周期内，需要何时以及以何种频率执行风险管理流程呢？
A. 时间安排
B. 方法论
C. 风险类别
D. 预算编制
问题 #230
回收期、投资回报率、内部收益率、折现现金流以及净现值，这些都是相关概念的例子。
A. 专家的判断。
B. 分析技术。
C. 挣值管理。
D. 群体决策技术。
问题 #231
哪种风险管理策略旨在消除与特定风险相关的不确定性，从而确保机会能够得以实现呢？
A. 提升/增强
B. 分享
C. 利用/剥削
D. 接受
问题 #232
在项目管理的时间管理过程中，哪个步骤会将“预留分析”作为一种工具或技术来使用呢？
A. 估算活动所需资源
B. 安排活动的顺序
C. 估算活动的持续时间
D. 制定进度计划
问题 #233
项目经理应该将那些无法解决的项目风险的处理流程记录下来，并保存在适当的文档中。
A. 变更控制计划
B. 利益相关者登记册
C. 风险日志
D. 沟通管理计划
问题 #234
“计划质量管理”流程的产出是：
A. 流程改进计划，
B. 质量控制指标，
C. 工作绩效信息，
D. 项目管理计划。
问题 #235
这种风险应对策略中，项目团队将威胁所带来的影响以及应对责任转移给第三方，这种策略被称为：
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #236
一种群体决策技术的例子是：
A. 名义组技术。
B. 多数原则。
C. 亲和图法。
D. 多标准决策分析。
问题 #237
哪个流程能够确定可能影响项目的各种风险，并记录这些风险的特性呢？
A. 控制风险
B. 规划风险管理
C. 规划风险应对方案
D. 识别风险
问题 #238
哪一项是正式提出的、旨在修改任何文档、交付物或基准的提案呢？
A. 变更请求
B. 需求文档
C. 范围基线
D. 风险紧急程度评估
问题 #239
用于“制定项目章程”的输入内容包括：
A. 业务案例。
B. 活动列表。
C. 项目管理计划。
D. 成本预测。
问题 #240
在“识别相关方”这一过程中，哪个输入项能够提供与项目相关的内部或外部相关方的信息呢？
A. 采购文件
B. 沟通计划
C. 项目章程
D. 利益相关者登记册
问题 #241
估算执行每项活动所需的材料、人力资源、设备或补给品的数量和种类的过程，被称为：
A. 收集需求信息。
B. 进行采购活动。
C. 估算各项活动的持续时间。
D. 估算各项活动所需的资源。
问题 #242
在通过检查来收集属性数据、以识别缺陷时，哪种基本的质量工具最为有用呢？
A. 控制图
B. 帕累托图
C. 伊舍瓦图
D. 检查表
问题 #243
哪种计划与调度管理工具或方法可以让我们选择合适的策略来估算项目的时间安排呢？
A. 促进沟通的技巧
B. 专家的判断
C. 分析性技术
D. 差异分析
问题 #244
哪种利益相关者分类模型能够根据利益相关者的权力级别以及他们在项目中的参与程度来对其进行分类呢？
A. 权力/影响力网络
B. 权力/利益网络
C. 影响力/影响网络
D. 显著性模型
问题 #245
一种在实际构建之前，先提供预期产品的功能模型来提前获得需求反馈的方法，被称为：
A. 基准测试。
B. 上下文图。
C. 头脑风暴法。
D. 原型设计。
问题 #246
在“管理利益相关者参与”这一过程中，哪个输入提供了关于如何最好地让利益相关者参与到项目中的指导？
A. 反馈分析
B. 利益相关者分析
C. 沟通管理计划
D. 利益相关者管理计划
问题 #247
哪一项属于人员评估的示例呢？
A. 资源日历
B. 紧密矩阵
C. 团队建设活动
D. 焦点小组
问题 #248
确认人力资源的可用性以及获取完成项目活动所需的团队成员的过程，被称为：
A. 规划人力资源管理。
B. 组建项目团队。
C. 管理项目团队。
D. 发展项目团队。
问题 #249
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 组织流程相关的资产。
B. 企业环境因素的更新情况。
C. 项目人员的分配情况。
D. 组织结构图以及各个职位的描述。
问题 #250
市场状况以及公开的商业信息，都属于“成本估算”过程中需要输入的各类信息。
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 企业环境因素
D. 风险登记册
问题 #251
这些过程组的迭代性和交互性特点，使得需要对这些过程进行专门的规划和管理。
A. 项目沟通管理
B. 项目整合管理
C. 项目风险管理
D. 项目范围管理
问题 #252
对卖方在实现成本和时间安排方面所达到的规模和质量目标方面的进展进行评估的过程，被称为：
A. 工作绩效相关信息。
B. 检查与审计工作。
C. 支付系统相关事宜。
D. 采购绩效评估。
问题 #253
这些变更请求是如何被处理的，以便进行审批和处理的呢？
A. 质量控制
B. 控制范围
C. 对工程项目工作的监控与管控
D. 实施综合变更控制
问题 #254
哪些输入可能会影响质量保证工作？这些输入应该被纳入配置管理系统的监控范围内。
A. 工作绩效数据
B. 项目文档
C. 范围基线
D. 需求文档
问题 #255
在计划风险管理过程中，哪个输入可以提供关于高风险信息的呢？
A. 项目章程
B. 企业环境因素
C. 相关方登记册
D. 组织流程资产
问题 #256
“Perform Integrated Change Control”这一流程是在哪个流程组中进行的呢？
A. 启动/开始
B. 执行
C. 监控与控制
D. 规划
问题 #257
“验证范围”流程的输出是：
A. 需求可追溯性矩阵。
B. 范围管理计划。
C. 工作绩效报告。
D. 变更请求。
问题 #258
“计划与调度管理”是一种属于知识领域中的流程。
A. 项目范围管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目整合管理
D. 项目时间管理
问题 #259
哪个团体具有正式授权，负责审查、评估、批准、推迟或拒绝对项目的任何变更，同时负责记录并传达相关决策呢？
A. 项目团队
B. 焦点小组
C. 变更控制委员会
D. 项目相关方
问题 #260
哪个流程涉及监控项目的状态，以更新项目成本，同时管理对成本基线的变更呢？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #261
哪份文件包含了确定某个项目是否值得投入所需资金所需的必要信息呢？
A. 成本基线
B. 服务级别协议
C. 谅解备忘录
D. 业务案例
问题 #262
在那些交付物并非服务或成果的项目中，哪种工具或技术才最为有效呢？
A. 检查/审核
B. 差异分析
C. 分解/细分
D. 产品分析
问题 #264
通常会为某个项目任命一名全职的项目经理，同时还会配备全职的行政人员以及全职的项目团队成员。这种情况属于哪种类型的组织结构呢？
A. 项目式管理
B. 弱矩阵制
C. 职能型管理
D. 平衡矩阵制
问题 #265
在计划与调度管理过程中，使用了哪些工具或技术呢？
A. 基准对比、专家评估以及分析技术
B. 统计抽样、基准对比以及会议讨论
C. 谈判、任务分配前的准备工作，以及多标准决策分析
D. 专家评估、分析技术以及会议讨论
问题 #266
组织理论是一种工具，它被用于指导项目人力资源管理流程的开展。
A. 管理项目团队
B. 招募项目团队成员
C. 发展项目团队的能力
D. 规划人力资源管理工作
问题 #267
唯一一个包含那些通常在项目生命周期的整个过程中都会发生的各种过程的流程组，就是：
A. 规划。
B. 执行。
C. 监控与控制。
D. 收尾工作。
问题 #268
在那些使用系统化的规则来定义嵌套关系的任何分解层次结构中，哪种质量管理与控制工具能够有助于直观地展示父子关系呢？
A. 相互关联的有向图
B. 树状图
C. 亲和图
D. 网络图
问题 #269
哪一项是“定义活动”流程的输入项呢？
A. 计划数据
B. 活动列表
C. 风险登记册
D. 范围基线
问题 #270
如果计划值（PV）为100美元，实际成本（AC）为150美元，而挣得值（EV）为50美元，那么计划绩效指数（SPI）是多少呢？
A. 0.50
B. 0.67
C. 1.50
D. 2.00
问题 #271
这种项目的特征在于，其范围、交付时间以及成本都能够在早期阶段就得到确定。这种项目遵循的是一种特定的生命周期模式。
A. 自适应型
B. 预测型
C. 增量型
D. 迭代型
问题 #272
范围、时间表以及成本参数都已经被整合到了其中。
A. 绩效评估的基准。
B. 项目预测的分析结果。
C. 某一时期内被批准的各项变更情况的总结。
D. 过去绩效的分析结果。
问题 #273
项目经理以正确的格式、在合适的时间向合适的受众传递信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #274
在项目的预算中，很大一部分资金通常用于那些与“流程组”相关的流程上。
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 结束/关闭
问题 #275
哪种输入能够为供应商提供明确的目标、要求以及预期成果呢？
A. 采购工作说明
B. 采购订单
C. 供应商选择标准
D. 投标人会议
问题 #276
“管理项目团队”流程的输入包括：
A. 工作绩效报告。
B. 变更请求。
C. 活动所需的资源需求。
D. 企业所处的环境因素。
问题 #277
在这一过程中，项目经理会审查所有之前的信息，以确保所有的项目工作都已完成，同时确保项目达到了其目标。
A. 监控与控制项目工作
B. 实施质量保证措施
C. 结束项目或阶段的工作
D. 控制项目的范围
问题 #278
哪种类型的依赖关系在法律或合同上被要求或属于工作的本质特征？这种依赖关系通常涉及到身体上的限制。
A. 强制性的
B. 自主决定的
C. 内部的
D. 外部的
问题 #279
识别并记录项目的各个角色、职责、所需技能以及汇报关系的过程，同时制定人员管理计划，这一整个过程被称为：
A. 组建项目团队。
B. 管理项目团队。
C. 招募项目团队成员。
D. 规划人力资源管理工作。
问题 #280
《PMBOK指南》中提出的项目管理流程应该：
A. 必须始终以统一的方式实施。
B. 应由发起方根据具体情况来选择合适的方案。
C. 应由项目团队根据具体情况来选择合适的方案。
D. 应依据ISO标准来实施相关措施。
问题 #281
那么，应该以哪种方式来处理冲突呢？
A. 尽早以私人方式进行，采用直接且协作性的方式。
B. 尽早以公开的方式进行，采用间接且协作性的方式。
C. 尽早以私人方式进行，采用间接且合作性的方式。
D. 尽可能晚地以公开的方式进行，采用直接且对抗性的方式。
问题 #282
“监控与风险控制”这一活动究竟何时进行呢？
A. 在项目启动阶段
B. 在项目执行过程中
C. 在整个项目生命周期中
D. 在项目的各个重要节点时
问题 #283
组织规划通过基于风险、资金以及组织自身状况来确定项目的优先级，从而对项目产生影响。
A. 预算计划
B. 资源规划
C. 范围规划
D. 战略计划
问题 #284
有哪些正式和非正式的政策、程序以及指导方针，这些都会影响到项目范围的管理方式呢？
A. 组织过程资产
B. 企业环境因素
C. 项目管理流程
D. 项目范围管理计划
问题 #285
人力资源管理的流程包括：
A. 制定人力资源计划，组建项目团队，发展项目团队，并管理项目团队。
B. 组建项目团队，管理项目团队，协调各利益相关方的期望，以及发展项目团队。
C. 组建项目团队，制定人力资源计划，处理冲突问题，以及管理项目团队。
D. 发展项目团队，管理项目团队，估算活动所需资源，然后再次组建项目团队。
问题 #286
这是“序列活动”的主要成果之一吧？
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 工作分解结构（WBS）的更新情况
C. 项目进度网络图
D. 强制性依赖关系列表
问题 #287
在计划与调度管理过程中，使用了哪些工具或技术呢？
A. 基准对比、专家评估以及分析技术
B. 统计抽样、基准对比以及会议讨论
C. 谈判、任务分配前的准备工作，以及多标准决策分析
D. 专家评估、分析技术以及会议讨论
问题 #288
组织理论是一种用于指导项目人力资源管理过程的工具。
A. 管理项目团队
B. 招募项目团队成员
C. 发展项目团队的能力
D. 规划人力资源管理工作
问题 #289
唯一一个包含那些通常在项目生命周期的整个过程中都会发生的各种过程的流程组，就是：
A. 规划。
B. 执行。
C. 监控与控制。
D. 收尾工作。
问题 #290
在那些采用系统化的规则来定义嵌套关系的任何分层结构中，哪种质量管理与控制工具能够有助于清晰地展示父子关系呢？
A. 相互关联的有向图
B. 树状图
C. 亲和图
D. 网络图
问题 #291
当需要采用替代性争议解决方式时，应该选择哪种工具或技术来解决问题呢？
A. 互动式沟通
B. 索赔处理
C. 冲突管理
D. 绩效报告
问题 #292
哪一项是“定义活动”流程的输入项呢？
A. 计划数据
B. 活动列表
C. 风险登记册
D. 范围基线
问题 #293
这种项目中，项目的范围、时间以及交付成本都能够在尽可能早的阶段就被确定下来。这种项目遵循的是这样的生命周期：
A. 自适应型
B. 预测型
C. 增量型
D. 迭代型
问题 #294
范围、时间表以及成本参数都已被整合到其中了。
A. 绩效评估的基准。
B. 项目预测的分析结果。
C. 某一时期内被批准的各项变更情况的总结。
D. 过去绩效的分析结果。
问题 #295
一个项目经理以正确的格式、在合适的时间向合适的受众传递信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #296
在项目的预算中，有很大一部分资金通常用于那些与“流程组”相关的流程上。
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 结束/收尾
问题 #297
所分配的风险等级是基于以下因素来确定的：
A. 根本原因分析。
B. 风险概率与影响评估。
C. 专家意见。
D. 利益相关者可接受的限度。
问题 #298
复合型企业中，会涉及哪些类型的管理者呢？
A. 职能型管理者以及项目经理
B. 只有职能型管理者
C. 只有项目经理
D. 技术型管理者与项目经理
问题 #299
该工作包的预计完成成本为1000美元，原本计划在今天完成。截至今天，实际支出为1200美元，而已完成的工作大约占了一半。那么，成本偏差是多少呢？
A. -700
B. -200
C. 200
D. 500
问题 #300
哪个项目管理流程组包含了收集需求、定义活动、安排活动的顺序、进行定性风险分析以及进行定量风险分析这些步骤？
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 规划
D. 结束/收尾
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