« 返回题库列表华为HCIA-云计算考试（Huawei H13-511）的样题与答案 | 思博网络
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问题 #1
在编写用户故事时，使用极端化的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供明确的定义。
D. 为Sprint计划会议带来价值。
问题 #2
在敏捷项目中使用的成本估算技术包括：
A. 经验法则
B. 自下而上式
C. 参数化方法
D. 自上而下式
问题 #3
在努力确保交付过程顺利进行的过程中，敏捷团队却无法按时完成其 sprint 计划中的任务。那么，敏捷教练应该怎么做呢？
A. 与赞助商合作，共同制定团队的目标与期望。
B. 向客户提供所需交付的成果清单，并获得其同意。
C. 鼓励团队更频繁地与所有相关方进行互动。
D. 优先完成产品的初步设计工作，而不是进行全面的文档编制。
问题 #4
确保使用适当的质量标准和操作定义的过程如下：
A. 计划质量。
B. 质量保证。
C. 质量控制。
D. 全面质量管理。
问题 #5
线框模型有助于敏捷团队的协作与沟通。
A. 测试设计
B. 确认设计
C. 配置报告
D. 跟踪进度
问题 #6
下面哪些陈述关于衡量团队效率是正确的呢？
A. 当有一些会议占用开发时间时，速度指标就不太准确了。
B. 当某些项目资源采用兼职方式工作时，速度指标的测量就会受到干扰。
C. 速度跟踪无法反映项目过程中发生的范围变更情况。
D. 速度指标考虑了项目中已完成的工作以及出现的各种干扰因素。
问题 #7
当成本偏差为负值而进度偏差为正值时，该项目的情况为：
A. 超出预算且进度落后。
B. 预算超支且进度提前。
C. 符合计划进度。
D. 完全完成；所有计划中的指标都已实现。
问题 #9
哪一项不属于Kano模型中所描述的需求层次呢？
A. 基本需求
B. 性能需求
C. 促进发展的需求
D. 刺激需求
问题 #10
度量单位、精度水平、准确性要求、控制阈值以及绩效评估的标准，都是在这些规定中明确规定的内容。
A. 成本管理计划。
B. 工作绩效信息。
C. 质量管理计划。
D. 工作分解结构。
问题 #11
团队与产品负责人之间的常见沟通方式是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺发布计划
问题 #12
下面哪些事件会导致基线的更新呢？
A. 该项目已经落后于计划，项目经理希望能够用实际完成时间来作为项目的基准。
B. 客户同意了一项变更请求，该变更扩大了项目的范围并增加了预算。
C. 风险管理计划中列出的风险之一发生了，导致项目进度延误。
D. 项目团队中的一名关键成员已经离开团队，目前没有合适的替代人选。
问题 #13
下列选项中，哪些是属于极限编程（XP）所定义的12种实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #14
在那些共同工作的团队成员之间，信息传输的效果最为显著。
A. 同一工作区域内的各个单独任务。
B. 通过结对编程来完成的相同任务。
C. 同一组任务，但由不同的人分别完成。
D. 同一个项目中的不同任务。
问题 #15
迭代回顾的目的如下：
A. 报告工作的进展情况，确定接下来要完成的工作，并找出阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的时间，并规划下一轮迭代的工作内容。
C. 展示在本次迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始进行测试工作。
D. 分析哪些地方做得好，哪些地方需要改进，以及需要采取什么措施来优化流程。
问题 #16
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布计划、假设条件、需要采取的行动以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、潜在风险、需要采取的行动以及发布目标。
C. 迭代速度、潜在风险、需要采取的行动以及产品待办事项清单的预计情况。
D. 潜在风险、需要采取的行动、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #17
在每日站会中，某个团队成员指出遇到了某个问题。这就会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员将讨论推迟到会议结束后再进行。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以让团队尽快解决该问题。
C. 突然结束每日例会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员希望如何利用当天的每日例会来解决问题。
问题 #18
一个故事点就是：
A. 对用户故事的大小进行相对衡量。
B. 完成一个用户故事所需的时间。
C. 用户在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #19
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值以及最高的投资回报率呢？
A. 燃烧曲线图
B. 产品待处理数量
C. 相关性评估结果
D. 成本效益分析
问题 #20
在开发用户故事时，最合适的方式来表达用户的期望是什么？
A. 验收测试
B. 进入标准
C. 完成标准
D. 允许与不允许的范围
问题 #21
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是什么？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
问题 #22
产品负责人每年至少会更新一次哪种敏捷规划工具呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #23
以下哪一项是“直接管理项目执行”过程中的输入项呢？
A. 绩效报告
B. 项目章程
C. 规划过程中的成果
D. 企业环境因素
问题 #24
产品负责人向新成立的Scrum团队询问，在某一冲刺周期中能够完成多少个任务点。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 让团队根据之前进行的敏捷项目来估算冲刺阶段的进度。
B. 根据团队成员的反馈，计算出冲刺阶段的平均进度。
C. 将发起人提供的冲刺阶段进度结果分享给团队。
D. 在与团队共同确定冲刺阶段进度的过程中，先执行多个冲刺任务。
问题 #25
哪个选项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、培训等。
B. 相互依存、非功能性、价值、探索性、冲刺周期以及时间框等。
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队等。
D. 独立、可协商的、有价值的、可估算的、小型的以及可测试性等。
问题 #26
在迭代规划阶段，团队正在讨论某个用户故事的设计方案。一名团队成员指出，由于系统的复杂性，应该开始编写设计文档。另一名团队成员则回应说，在敏捷开发方法中，并不需要编写文档。那么，Scrum主管应该如何应对这种情况呢？
A. 同意应该避免使用文档记录，因为那样会拖延团队的进度。
B. 说明虽然文档记录很重要，但也不禁止使用文档记录。
C. 询问经理是否要求技术流程中必须保留设计相关的文档记录。
D. 询问产品负责人，是否允许资源把时间花在文档记录上。
问题 #27
如何判断某个用户故事是否无法有效实施呢？
A. 它可以被测试。
B. 它的规模足够大，足以解释整个工作流程。
C. 你可以对其中的各项内容进行协商。
D. 它可以作为一个独立的项目来存在。
问题 #28
技术债务，指的是项目中那些不够完美的、存在缺陷的__________的总和。
A. 缺陷
B. 设计与实现相关的决策
C. 代码注释
D. 代码共享
问题 #29
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #30
哪种质量控制工具也被称为“箭头图”呢？
A. 矩阵图
B. 亲和性图
C. 树状图
D. 活动网络图
问题 #31
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户的状态为“客户”。
B. 在迭代过程中，客户的状态尽可能晚一些。
C. 在团队完成编码之后，测试员的状态为“测试员”。
D. 在迭代开始时，开发团队的状态为“开发团队”。
问题 #32
哪种调度方式能够让项目团队在项目进度表中设置一些缓冲时间，以应对有限的资源以及项目的不确定性呢？
A. 关键路径法
B. 关键链法
C. 资源平衡法
D. 计划网络分析
问题 #33
谁来设定冲刺目标呢？
A. 开发团队
B. Scrum主管
C. 产品负责人
D. 整个Scrum团队
问题 #34
请选出两种基于敏捷项目管理方法的PMLC模型。
A. 线性模式
B. 自适应模式
C. 增量式模式
D. 迭代模式
问题 #35
在可能的情况下，非功能性需求应该被写成用户故事的形式来表述。
问题 #36
如果能够妥善地组织和实施的话，项目回顾的主要好处应该是：
A. 提升团队的自主权和幸福感。
B. 确定对赞助商来说最重要的问题。
C. 为团队成员提供一个开放的渠道来表达他们的意见。
D. 让团队能够在发布计划方面取得进展。
问题 #37
精益投资组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量与周到性
C. 符合业务需求的要求
D. 最大化多任务处理的效率
问题 #38
对已实现的功能进行评审、测试以及确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关方评估。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #39
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #40
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为：
A. 该项目由获得CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所交付的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不太熟悉。
问题 #41
在产品规划结构中，哪一层定义了关于功能或特性的具体细节呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布版本
D. 阶段/周期
问题 #42
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践？
A. 结对编程
B. 共同拥有代码所有权
C. 每周工作40小时
D. 尽量减少浪费
问题 #43
在敏捷需求分析中，使用“角色”来描述用户的类型。
A. 真实用户
B. 虚拟用户
C. 超级用户
D. 测试用户
问题 #44
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以以下步骤为特征的快速开发方法：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #45
下面哪些工具和技术是在“开发计划”流程中使用的？
A. 三点估算法
B. 资源平衡法
C. 优先排序图法
D. 自下而上的估算方法
问题 #46
一个新的项目开始了，团队成员们被聚集在一起来执行这个项目。团队共同努力，从形成阶段过渡到冲突解决阶段。然而，现在可能会出现一些具有破坏性的冲突。那么，敏捷教练应该采取什么措施来让团队成员们成为一个高效的团队呢？
A. 教会团队如何在混乱的环境中高效协作。
B. 提供有效的引导和支持，帮助团队解决冲突。
C. 让团队能够自行解决遇到的问题。
D. 观察每个团队成员的行为，并帮助他们改善团队间的关系。
问题 #47
Scrum实践是由以下人员来协助实施的：
A. Scrum主管。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. Scrum团队。
问题 #48
在精益项目环境中，视觉控制非常重要：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的纠正措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并明确团队接下来需要做的事情。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其重要性则相对较低。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免分散团队对重要工作的注意力。
问题 #49
在将敏捷开发流程引入公司时，质量保证经理通常会抵制这一变革，认为采用敏捷开发方式会削弱质量控制和相关文档的重要性。那么，敏捷开发实践者应该如何应对这种担忧呢？
A. 需要向QA经理说明：在敏捷开发中，质量是从项目的开始到结束都始终被重视的。
B. 在编写待办事项时，应将QA相关的内容作为其中的一部分进行描述。
C. 需要获取现有的QA相关文档，并将这些文档纳入技术债务待办事项清单中。
D. 需要让产品负责人在验收标准中明确列出相关的测试与QA控制点。
问题 #50
那么，应该至少每半年更新一次哪些敏捷规划相关的文档呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #51
在Scrum中，项目管理者扮演着以下角色：
A. 从Scrum主管那里获取项目状态信息。
B. 更新燃尽图。
C. 制定发布计划。
D. 在Scrum中并没有项目经理这一角色。
问题 #52
为什么一个项目团队要减少正在进行的任务呢？
A. 这表明项目的质量较差。
B. 它反映了团队成员的利用效率。
C. 它代表着未被充分利用的价值。
D. 这表明项目已经落后于计划进度。
问题 #53
哪一项是“定义活动”流程的输入项呢？
A. 计划数据
B. 活动列表
C. 风险登记册
D. 范围基线
问题 #54
ScrumMaster和产品负责人对于产品待办事项的价值存在分歧。为了解决这一分歧，ScrumMaster首先应该采取的步骤是：询问一下……
A. 产品负责人需要明确相关需求。
B. 业务负责人需要解决该问题。
C. 业务分析师需要研究产品的价值所在。
D. 另一位项目经理也需要想办法解决这个问题。
问题 #55
根据图表所示，在比较计划中的故事点与实际完成的故事点时，当前的迭代状态是怎样的呢？
A. 本次迭代面临风险。
B. 团队已经缩小了项目的范围。
C. 本次迭代的进度超前于计划。
D. 团队的开发速度保持稳定。
问题 #56
下列选项中，哪两个属于探索性测试的特征呢？（请选择两个。）
A. 这种测试方法需要最少的规划，同时又能实现最多的测试执行。
B. 这种测试方法通常是自动化的。
C. 这是一种无脚本的测试方式。
D. 这种测试方法往往是最常用的测试手段。
问题 #57
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作文化
问题 #58
在极限编程（XP）中，分析、设计、编码和测试阶段都是需要完成的步骤。
A. 在迭代的开始时。
B. 每天一次。
C. 按顺序排列。
D. 没有相关文档记录。
问题 #59
在关闭某个项目或阶段时，过程中可能需要使用哪种类型的分析呢？
A. 储备分析
B. 回归分析
C. 文档分析
D. 产品分析
问题 #60
一位富有能力的项目领导者正在为团队举办启动会议。第一个练习是“人生时间线”——这是一种讲故事的练习，每个团队成员都会讲述自己的生平故事，分享自己在人生中经历的种种起伏，同时也会表达出自己的恐惧与希望。这位项目领导者试图创造什么呢？
A. 为团队成员提供一个安全的环境，让他们学会彼此信任，从而建立良好的合作关系。
B. 为团队成员提供一个安全的环境，让他们学会敞开心扉、展现自己的弱点，进而建立高效的合作关系。
C. 为团队成员提供一个安全的环境，让他们学会分享彼此的优势与弱点，从而建立良好的合作关系。
D. 为团队成员提供一个安全的环境，让他们了解彼此的优缺点。
问题 #61
在测量团队效率时，以下哪句话是正确的呢？
A. 当有一些会议占用开发时间时，速度指标就不太准确了。
B. 当某些项目资源是兼职工作时，速度指标的测量就会受到干扰。
C. 速度跟踪无法反映项目过程中出现的范围变更情况。
D. 速度指标确实考虑了已完成的工作以及项目中出现的各种干扰因素。
问题 #62
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成用户故事所需的时间、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
B. 故事必须发布的时限、将功能推向市场的交付成本，以及产品团队对故事的验收
C. 交付具有用户价值的功能块、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
D. 构成产品类别的各项功能、完成这些功能所需的时间，以及将功能推向市场的交付成本
问题 #63
在Scrum中，每个Sprint的时间长度绝不会超过一个月。
问题 #64
哪些内容属于“执行综合变更控制”过程的成果呢？
A. 工作绩效报告
B. 已接受的成果/交付物
C. 项目管理计划的更新内容
D. 组织流程相关的资产/资源
问题 #65
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践呢？
A. 可视化流程
B. 现场客户
C. 编码标准
D. 系统隐喻
问题 #66
团队与产品负责人之间常见的沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺阶段发布计划
问题 #67
该团队正处于迭代开发阶段，此时有一个紧急需求，需要对该已提交的内容进行小的修改。如果不接受这个修改的话，那么在这个迭代周期中，客户将无法获得任何价值。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 将新的变更请求作为新的故事添加到下一轮迭代的产品待办事项列表中。
B. 评估该变更请求的影响，然后让团队和产品负责人根据价值来决定如何重新安排优先级。
C. 建议取消当前一轮的迭代，并将该变更请求纳入下一轮迭代的计划中。
D. 建议产品负责人将该变更请求作为用户故事添加到当前一轮的待办事项列表中。
问题 #68
我们计算完成一个项目所需的时间的方法，其中还考虑了货币的时间价值。这种方法就是：
A. 偿还期
B. 折现后的偿还期
C. 净现值
D. 累计现金流
问题 #69
在当前的冲刺阶段，某个团队成员请求获得Scrum主管的许可，以便尝试一种不同的设计方法。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 阻止团队成员偏离计划，并在回顾会议期间记录下相关请求。
B. 鼓励团队成员研究该问题，并在回顾会议期间展示他们的研究结果。
C. 除非实验或创新方案已经完全开发完成，并且能够适应多种应用场景，否则应阻止团队成员使用这些方案。
D. 鼓励团队成员利用实验或创新方案来实现持续改进，同时帮助团队理解为什么这样做很重要。
问题 #70
CPI为0.92，而EV为172,500美元。那么，该项目的实际成本是多少呢？
A. 158,700美元
B. 172,500美元
C. 187,500美元
D. 245,600美元
问题 #71
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #72
对已实现的功能进行评审、测试以及确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关者评估。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #73
下面哪一项最能体现《敏捷宣言》中的原则以及精益理念中的简洁性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 提前且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #74
谁负责最大限度地提升产品待办事项列表的价值呢？
A. 客户
B. 敏捷管理师与产品负责人
C. 产品负责人
D. 开发团队与产品负责人
问题 #75
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，并明确产品的各项功能。
B. 对新加入团队的成员进行面试，以确认他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #76
回顾性讨论为团队提供了这样一个机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都按照计划推进工作。
C. 向管理层了解该项目是否能够实现范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求内容。
问题 #77
以下哪一项最能体现敏捷宣言中的原则以及精益方法中的简洁性理念呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 尽早且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #78
以下哪一项能够降低项目风险事件可能带来的后果的概率呢？
A. 预防措施
B. 风险管理
C. 纠正措施
D. 缺陷修复
问题 #79
在项目规划中，里程碑的持续时间为零，是因为：
A. 这些事件难以预测，会挑战计划与进度管理的过程。
B. 它们会在项目计划的随机时间发生。
C. 它们代表着某个重要的时间点或事件。
D. 它们既代表了项目中重要的节点，也代表了不重要的节点，因此很难预测它们的发生时间。
问题 #80
哪些基准构成了性能评估的基准呢？
A. 范围基线、成本基线和进度基线
B. 范围基线、项目管理基线和质量基线
C. 成本基线、进度基线和风险基线
D. 成本基线、项目管理基线和进度基线
问题 #81
高层管理团队希望找到更有效的方法来按时、以合理的预算完成项目。项目团队可以采取哪些措施来帮助实现组织的目标呢？
A. 维护并审查所吸取的经验教训，以改进未来项目的实施效果。
B. 要求每个团队成员将采取的纠正措施记录在待办事项列表中。
C. 请项目管理办公室负责识别各项目中的经验教训。
D. 进行根本原因分析，以确定下一个项目可以采用的替代方案。
问题 #82
下面哪个列表包含了优秀用户故事的要素呢？
A. 规模小、可评估、独立且可协商的。
B. 可验证的、可评估的、可再生的、有价值的。
C. 可协商的、规模小的、可解释的、有效的。
D. 有价值的、可评估的、依赖性的、规模小的。
问题 #83
渗透性沟通是指团队成员通过口头交流来获取信息的方式。
问题 #84
项目范围管理主要关注的是：
A. 对项目和产品进行详细的描述。
B. 确定如何分析、记录和管理各项需求。
C. 明确并控制项目中包含的内容与不包含的内容。
D. 正式确认已完成的项目成果。
问题 #85
在产品规划结构中，哪一层定义了关于功能或特性的详细信息呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布版本
D. 阶段/周期
问题 #86
Scrum Master如何为团队带来最大的价值呢？
A. 促进产品负责人与开发团队之间的沟通与协作。
B. 确保各项任务都遵循既定的时间限制。
C. 消除开发团队面临的各种障碍。
D. 安排Scrum会议的时间点。
问题 #87
在WBS中进行过度分解所带来的风险有哪些？
A. 项目资金不足，同时卖家的资格也被取消。
B. 项目资金不足，且资源使用效率低下。
C. 卖家的资格被取消，同时管理方面也缺乏成效。
D. 管理效率低下，资源使用也不合理。
问题 #88
负责跨多个时区的跨文化虚拟项目团队的项目经理，应该关注哪种通信技术因素所带来的影响呢？
A. 需要紧急处理的信息
B. 信息的敏感性
C. 项目环境
D. 使用的便捷性
问题 #89
在那些共同工作的团队成员之间，信息传输的效果最为显著。
A. 同一工作区域内的各项独立任务。
B. 通过结对编程来完成的相同任务。
C. 同一组任务，但由不同人员分别完成。
D. 同一个项目中的不同任务。
问题 #90
Scrum Master和产品负责人对于产品待办事项的价值存在分歧。为了解决这一分歧，Scrum Master首先应该做的就是提出以下问题：
A. 产品负责人需要明确相关的需求。
B. 业务负责人需要解决该问题。
C. 业务分析师需要研究产品的价值所在。
D. 另一位项目经理也需要想办法解决这个问题。
问题 #91
在产品规划结构中，哪一层负责定义具体的功能或特性方面的细节呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布环节
D. 阶段/周期
问题 #92
假设您正在对每次迭代过程中开发出的各个产品版本进行集成测试，以确保这些版本能够协同工作。那么，这属于哪种类型的迭代呢？
A. 混合迭代法
B. 强化迭代法
C. 启发式迭代法
D. 手动切换迭代法
问题 #93
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它能够……
A. 让团队成员在设计和编码过程中能够使用统一的语言进行交流。
B. 反馈的延迟时间比预定的检查时间要长得多。
C. 消除了沟通中的延迟和误解。
D. 让团队成员能够随时纠正其中的错误。
问题 #94
当整个团队共同努力解决一个复杂问题时，他们采用的是哪种敏捷开发方法呢？
A. 群集行为
B. 标准化过程
C. 执行任务/发挥作用
D. 协作
问题 #95
这位敏捷实践者发现，项目中有两名团队成员正在共同处理同一个重要问题。那么，敏捷实践者应该如何处理这种情况呢？
A. 使用燃尽图来展示各个问题的解决进度，并将这些任务添加到产品待办事项列表中，以便客户能够明确优先处理哪些问题。
B. 将这个问题添加到看板上，并分配给在解决问题方面取得最大进展的团队成员。
C. 对这个问题进行根本原因分析，并在下一次回顾会议上确定相关的风险及负责应对这些风险的人员。
D. 将所有项目中的问题记录在统一的文档中，然后让团队成员共同决定任务的分配原则。
问题 #96
在精益项目环境中，可视化控制非常重要：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的改进方向。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展情况，并告诉团队接下来应该做什么。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其重要性则相对较低。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免分散团队对重要工作的注意力。
问题 #97
在Scrum过程中，哪一类事件或成果物可以作为对产品进行任何修改的可靠需求来源呢？
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段
D. 敏捷开发方法
E. 已完成的产品增量
问题 #98
关于Burndown图表，以下哪个陈述最不准确？
A. 该指标是根据小时数或积分来计算的。
B. 该指标由开发团队每天更新。
C. 该指标能够反映产品的质量状况。
D. 该指标反映了剩余的工作量。
问题 #99
以下关于Sprint回顾会的描述，哪些是正确的？（请选择两个正确的选项。）
A. 一个月的Sprint周期为3个小时。
B. 该会议在Sprint评审会议之前举行。
C. 这是评估上一个Sprint中涉及的人员、流程以及工具的机会。
D. 这是Sprint期间唯一可以进行改进的时间点。
问题 #100
在“定义范围”环节，需要输入的是一种组织结构形式。
A. 结构。
B. 流程资产。
C. 矩阵。
D. 分解结构。
问题 #101
以下这些工具中，哪一组最不可能被敏捷团队所使用呢？
A. 数码相机、任务板
B. 维基页面、计划扑克卡片
C. 工作分解结构、PERT图表
D. 智能白板、卡片墙
问题 #102
能够为客户带来价值的最小功能，可以描述为：
A. 功能点分析。
B. 适合当前需求的用例设计。
C. 具备最低限度的市场可行性的功能。
D. 用户用例图。
问题 #103
需要比较哪个控制范围指标的实际结果与预期结果，从而确定是否需要对该项目采取纠正措施。
A. 范围基线
B. 范围管理计划
C. 变更管理计划
D. 成本基线
问题 #104
在敏捷项目中，以一种在三个不同的时间点上进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #105
在“监控与控制”流程组中，发生了哪些过程呢？
A. 控制成本
B. 规划质量
C. 进行定量风险分析
D. 确定预算
问题 #106
Scrum是什么时候首次被引入的呢？
A. 在2001年，根据《敏捷宣言》提出的理念。
B. 在1995年的一次会议演讲中提出的观点。
C. 在通用电气公司，作为精益管理的一部分而实施的策略。
D. 在2000年，与极限编程一起被提出来的方法。
问题 #107
哪种流程涉及将各个计划活动或工作包的成本进行汇总？
A. 估算成本
B. 估算活动所需的资源
C. 控制成本
D. 确定预算
问题 #108
团队与产品负责人之间的常见沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺发布计划
问题 #109
计划风险管理是指确定如何实施以下操作的流程：
A. 向项目的相关方通报已识别的风险。
B. 开展与项目管理相关的风险管理工作。
C. 分析特定风险可能对项目产生的影响。
D. 应对在项目实施过程中可能出现的意外风险。
问题 #110
根据 burndown 图表，该迭代的进度如何？
A. 项目进度提前了，所有工作都按时完成了。
B. 项目所需时间比预期要长，不得不延长工期。
C. 项目进度落后了，所有工作都没有按时完成。
D. 项目所需时间比预期要少，不得不缩短工期。
问题 #111
对“Sprint待办事项列表”的最佳描述是：
A. 在冲刺周期内的每日进展情况。
B. 项目中需要完成的任务列表，按优先级排序。
C. 在冲刺周期内需要完成的各项需求的列表，按优先级排序。
D. 为某个版本而需要完成的各项需求的列表，按优先级排序。
问题 #112
在敏捷开发中，________________是衡量进展的主要指标。
A. 加速的燃尽图
B. 降低风险
C. 提高客户满意度
D. 具备可使用的软件
问题 #113
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计过程中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #114
以下哪种应对策略适用于处理负面风险或威胁呢？
A. 分享、接受、转让或减轻责任
B. 利用、提升、分享或接受
C. 减轻责任、分享、避免或接受
D. 避免、减轻责任、转让或接受
问题 #115
谁负责确保每个用户故事至少与一个用户角色或角色类型相关联呢？
问题 #116
DSDM采用MoSCoW技术来创建优先级排序的需求列表。在MoSCoW技术中，“M”代表：
A. 最实用的
B. 必须具备的特性
C. 不得具备的特性
D. 最低限度的可销售特性
问题 #117
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心理念呢？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们能够发挥出各自独特的技能优势。
问题 #118
当团队提前完成了所有冲刺目标时，应该采取什么措施呢？
A. 开始处理待办事项列表中的某个任务。
B. 请Scrum主管从待办事项列表中挑选一个任务来进行处理。
C. 请产品负责人从待办事项列表中挑选一个任务来进行处理。
D. 与Scrum主管共同决定从待办事项列表中挑选哪个任务来处理。
问题 #119
__________的最终目标是在任何时间完成所有工作，除了最后几个小时的工作之外。
A. 持续集成
B. 代码所有权由团队共同拥有
C. 同步构建
D. 异步构建
问题 #120
以下哪一项不属于自适应PMLC模型的特征？
A. 迭代式结构
B. 明确前期需求
C. 关键任务项目
D. 即时计划
问题 #121
在这一过程中，项目团队是在什么时候收到各种投标书和提案的？
A. 进行采购活动
B. 规划采购流程
C. 估算成本
D. 控制预算
问题 #122
在决定各个故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #123
“开发项目团队”这一流程的目标是什么？
A. 信任感增强，团队凝聚力提升
B. 互动的规范或准则明确化
C. 资源可用性得到改善
D. 职能经理们更加积极地参与各项事务
问题 #124
自上次迭代以来，团队的人数从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代过程中，团队会议室里显得很拥挤且不太舒适。团队完成每日的团队会议所需的时间也超过了理想的时间，这给团队的日程安排带来了问题。基于这些信息，项目经理应该采取以下措施：
A. 将团队会议改为电话会议形式，这样空间问题就不重要了。
B. 延长团队会议的持续时间，并更新团队的日程安排。
C. 为每个团队成员设定最大发言时间，以便后续进行团队会议时能够遵守这一规定。
D. 将团队分成多个小组，让每个小组分别安排自己的团队会议时间。
问题 #125
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #126
“直接管理项目工作”这一流程的产出是：
A. 交付成果。
B. 活动列表。
C. 工作分解结构。
D. 范围说明。
问题 #127
构成某个专业领域的所有概念、术语以及相关活动的总和，就被称为：
A. 知识领域
B. 流程组
C. 项目管理
D. 项目组合管理
问题 #128
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计过程中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算时间方面没有任何经验。
问题 #129
敏捷项目管理和产品开发过程中，会使用多种与每次迭代相关的文档。这些文档被称为“工件”。以下所有文档都属于敏捷迭代过程中的工件，除了：
A. 迭代愿景声明
B. 迭代待办事项列表
C. 迭代计划
D. 迭代进度图表
问题 #130
那么，敏捷实践者应该采取什么措施来确保最终产品能够满足业务需求呢？
A. 邀请团队参加迭代评审会议。
B. 就业务需求与产品负责人达成一致。
C. 要求定期向相关方提交报告。
D. 确认管理者和相关方能够参加产品评审会议。
问题 #131
最准确的大致数量级是多少呢？
A. 在启动阶段，估算的误差范围在±50%之间。
B. 在规划阶段，估算的误差范围也在±50%之间。
C. 在监控与控制阶段，估算的误差范围在±15%之间。
D. 在结束阶段，估算的误差范围同样在±15%之间。
问题 #132
以下哪一种技术是敏捷开发过程中用于持续解决问题的技术呢？比如，在每日站会之后就可以采用这种技术来解决问题。
A. 回顾性会议
B. 验证环节
C. 内部讨论会
D. 未来展望会议
问题 #133
那些被作为一个整体来管理的项目集合，其目的是为了实现某些战略目标。这些项目集合被称为：
A. 计划
B. 流程/过程
C. 程序/方案
D. 作品集
问题 #134
哪一项不是进行 spike测试的理由呢？
A. 进行基础研究，让团队熟悉某项新技术或领域。
B. 分析大型项目的预期行为，从而将项目分解为可估算的多个部分。
C. 将项目推迟到后续的Sprint阶段处理，同时向产品负责人展示进展。
D. 通过一些原型设计来提升对某种技术方法的信心。
问题 #135
项目的目的或理由、可衡量的项目目标及相关成功标准、简要的里程碑时间表，以及简要的预算报告，这些都是哪个文件的组成部分呢？
A. 工作分解结构
B. 需求文档
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #136
哪种流程涉及将项目成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分？
A. 制定时间表
B. 创建VVBS计划
C. 估算活动所需资源
D. 明确项目范围
问题 #137
假设你的团队的工作速度为8个故事点，而产品待办事项按照优先级进行排序，如下所示。如果你正在参加一次Sprint规划会议，需要决定下一轮迭代中要完成的用户故事，那么你会选择哪些故事呢？
A. 故事1、2和3
B. 故事1、2和4
C. 故事1和2
D. 故事2、3和4
问题 #138
以下这些工具中，哪一组最不可能被敏捷团队所使用呢？
A. 数码相机、任务板
B. 维基文档、计划扑克卡片
C. 工作分解结构、PERT图表
D. 智能白板、卡片墙
问题 #139
在敏捷项目中，如何与利益相关者共享规划成果呢？
A. 采用最易于被察觉的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者的会议来实施。
问题 #140
对于一次为期4小时的Sprint规划会议来说，这通常是一次Sprint或迭代周期的常规时长。
问题 #141
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，所制定的工作分解结构（WBS）需与项目管理计划保持一致。
B. 采用有纪律的迭代时间表，以提高可预测性，同时能够灵活应对各种变化。
C. 从过去的一些敏捷项目中获取的数据，这些项目的范围与当前项目类似。
D. 基于整个项目周期内的可用人日数，初步确定所需资源分配情况。
问题 #142
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 充分利用最优化的资源。
D. 对团队进行跨领域的培训，以消除瓶颈问题。
问题 #143
敏捷项目中的产品负责人感到非常沮丧，因为团队无法按照预期交付那么多功能。产品负责人要求团队降低测试自动化程度，因为在项目完成后，质量保证团队会负责对产品进行测试。产品负责人希望采用这种策略后，每次迭代都能交付更多的功能。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 应征求关键利益相关者和客户的意见，以确保采用正确的方法。
B. 与团队合作，实施这一方法，并在每三次迭代之后进行一次质量保证检查。
C. 建议完全取消测试自动化工作，因为测试自动化属于质量保证职能的一部分。
D. 建议将质量保证团队和交付团队合并在一起，以提高每次迭代中的测试自动化水平，同时减少重复工作。
问题 #144
在决定各个故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #145
“执行综合变更控制流程的最终结果如下：”
A. 交付成果。
B. 经过验证的变更内容。
C. 变更记录表。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #146
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 充分利用最优化的资源。
D. 对团队进行交叉培训，以消除瓶颈问题。
问题 #147
每个项目都会创造出独特的产品、服务或成果。这些成果可能包括：
A. 可感知的/具体的
B. 有针对性的/有目标的
C. 有组织的/有序的
D. 可变的/不固定的
问题 #148
在“识别相关方”这一过程中，哪一步的输入能够提供与项目相关的内部或外部相关方的信息呢？
A. 采购文件
B. 沟通计划
C. 项目章程
D. 利益相关者登记册
问题 #149
下面哪一项是产品负责人所确定的各项功能、特性以及需求列表呢？
A. 进度跟踪图表
B. 故事卡片
C. 愿景文档
D. 剩余工作量
问题 #150
那些已经完成并通过质量控制流程进行验证无误的项目成果，被称为：
A. 已验证的可交付成果。
B. 经过验证的可交付成果。
C. 验收标准。
D. 活动所需的资源。
问题 #151
精益投资组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务量
B. 注重质量与细节处理
C. 始终关注业务需求
D. 最大限度地提高多任务处理能力
问题 #152
来自一个跨职能团队的敏捷团队成员由于职能经理分配的任务而无法完成自己的工作任务。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 解雇该团队成员。
B. 与职能经理讨论该情况。
C. 向项目发起人报告职能经理的行为问题。
D. 要求职能经理遵守项目章程中的规定。
问题 #153
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级排序
C. 计划扑克法
D. 发布计划制定
问题 #154
谁负责确定哪些故事应该被纳入此次迭代中呢？
A. 敏捷管理专家
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队成员
问题 #155
这个角色虽然属于Scrum团队之外，但它所提供的技能是Scrum团队所不具备的。
A. 主题专家
B. 团队成员
C. Scrum 大师
D. 项目经理
问题 #156
这是一种用于定义范围的工具或技术。
A. 模板、表单以及标准规范
B. 变更请求
C. 产品分析
D. 项目假设
问题 #157
一家公司正在搬到一个新的地点，目前正在确定办公室的最佳布局。管理层也在考虑采用敏捷化的管理流程。那么，一位敏捷化专家应该给出什么建议呢？
A. 合理安排办公空间，使得各个开发团队能够共同工作，同时将所有与信息相关的设备都集中放置在一起。
B. 将每个开发团队隔离开来，以减少外界的干扰。
C. 确保管理层理解这种隔离措施的重要性，以便让开发人员能够集中精力工作。
D. 明确公司将采用的敏捷开发方法，并根据该方法来配置办公环境。
问题 #158
谁有责任最大限度地提升产品的价值呢？
A. 高级管理人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #159
根据利益相关者的权力等级以及他们对项目结果的关注程度来对其进行分类，这种分类方式属于哪种利益相关者分析模型呢？
A. 影响力/影响网络
B. 权力/影响力网络
C. 权力/利益网络
D. 显著性模型
问题 #160
在努力确保交付工作的顺利进行时，敏捷团队却无法按时完成 sprint 中的任务。那么，敏捷教练应该怎么做呢？
A. 与赞助商合作，共同制定团队的工作期望。
B. 向客户提供可交付的成果清单，并获得其同意。
C. 鼓励团队更频繁地与所有相关方进行互动。
D. 优先完成产品的初步设计工作，而非进行全面的文档编制。
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