« 返回题库列表华为HCIA-云服务认证考试（Huawei H13-811）的样题与答案 | 思博网络
思博网络提供的是真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS以及Palo Alto考试的相关资料。我们的学习资料严格遵循最新的考试大纲。凭借着这一可靠的成绩，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士输送到福布斯500强企业工作。
问题 #1
当客户在优先处理各种任务时遇到困难时，以下哪种方式最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户提供关于他们应优先考虑的方面的指导。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些故事，添加更多细节来明确各项需求。
问题 #2
以下各项都是敏捷开发中使用的度量指标，除了：
A. 实时状态
B. 速度
C. 已发现的缺陷数量
D. 周期时间
问题 #3
在考虑分块式任务分配时，敏捷项目管理者应该采取什么样的理想方法呢？
A. 无需采取任何措施，因为部分资源的分配并不会对项目的绩效产生负面影响。
B. 允许资源同时被分配到不超过两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 尽量避免这种分配方式，让资源每次只被分配到一个项目上。
问题 #4
以下风险应对策略中，哪一项是将某个积极的风险责任分配给第三方？
A. 减轻/缓解
B. 转移/转让
C. 分享/共享
D. 避免/不采用
问题 #5
一个项目团队发现，迭代任务清单上的一项重要任务所需的时间比最初估计的要长。那么，项目团队应该怎么做呢？
A. 继续完成这项任务，直到其完全完成。
B. 将该任务的负责人从项目团队中移除。
C. 增加资源投入，以缩短完成任务所需的时间。
D. 停止对该任务的工作，将其纳入下一个迭代中处理。
问题 #6
为项目的规划、开发、管理、执行以及进度控制而制定相关政策、程序及文档的过程，被称为：
A. 计划与进度管理。
B. 制定项目章程。
C. 制定进度计划。
D. 进行范围管理规划。
问题 #7
Sprint什么时候结束呢？
A. 当“已完成”的标准得到满足时。
B. 当产品负责人接受该增量版本时。
C. 当规定的时间期限得到满足时。
D. 当剩余的工作量为零时。
问题 #8
在冲刺计划阶段，产品负责人希望团队能够优先开发那些具有最高业务价值的功能。但由于技术上的相互依赖关系，团队对优先级安排存在分歧。那么，项目负责人应该怎么做呢？
A. 鼓励产品负责人和团队重新调整功能的优先级，选择那些无需依赖其他组件即可完成的功能。
B. 鼓励团队继续执行当前的计划，尽自己所能完成任务，并将未完成的工作延续到下一个迭代中。
C. 确保团队将技术依赖关系作为问题记录在待办事项清单中，并根据价值优化来安排优先级。
D. 确保产品负责人能够联系到所需的主题专家，以协助对待办事项清单进行优先排序。
问题 #9
一种通过对比一定时间间隔内被计数的特征来展示Kanban工作阶段的技术，被称为：
A. 挣值系统。
B. 完全整合的待办事项列表。
C. 累积流程图。
D. 逐步完善的过程。
问题 #10
那么，什么是“完成”的最佳定义呢？
A. 只要能够让产品负责人满意的内容，都可以被接受。
B. 这一决定由Scrum主管来做出。
C. 该产品已经通过了质量测试，并且拥有所有必要的发布文档。
D. “完成”的标准是指那些能够让开发工作准备好进行发布的标准。
问题 #11
请选择关于“已批准的迭代”的三个正确的陈述：(请选择三个。)
A. 符合“已完成”的定义。
B. 架构师已经批准了该任务。
C. 该信息已传达给所有团队成员及相关方。
D. 因此，产品负责人会更新路线图和发布计划。
E. 不存在技术上的问题或缺陷。
问题 #12
请选择关于产品负责人描述中正确的两项。（请选择两项。）
A. 产品负责人可以在冲刺周期中明确待完成的工作内容。
B. 产品负责人负责估算冲刺周期中待完成工作的规模。
C. 产品负责人负责对产品待完成的工作进行排序，确定其优先级。
D. 在冲刺计划会议之前，产品负责人需要明确冲刺的目标。
问题 #13
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布和迭代计划能够确保团队成员保持一致性，每日同步工作可以避免混乱，而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细的书面需求和规格说明，这些说明更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，可以实现清晰、有针对性的沟通；客户参与月度评审还能避免需求的变化。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #14
这个敏捷团队已经运作了五年，客户对团队的业绩和交付成果非常满意。现在，产品已经开发完成并交付给了客户。那么，客户应该考虑一下Scrum主管在未来角色上的定位问题。客户应该怎么做呢？
A. 扩大Scrum主管的职责范围，使其能够支持其他项目。同时，他们仍然可以继续为当前项目提供协助。
B. 让Scrum主管不再担任该职务，因为团队已经具备足够的敏捷实践技能。
C. 让产品负责人兼任Scrum主管的职务，同时为他们提供更多关于产品的知识。
D. 让职能经理的职务也包含担任Scrum主管的职责，同时为他们提供更多关于各职能领域的信息。
问题 #15
仆人式的领导角色包括：
A. 保护团队成员免受干扰。
B. 向相关方做出承诺。
C. 确定在某一迭代阶段应包含哪些功能。
D. 分配任务以节省时间。
问题 #16
Scrum主管的职责是与Scrum团队以及整个组织合作，提高大家对相关工具与流程的认识。这代表了Scrum中的哪一部分内容呢？
问题 #17
在Sprint评审会议上，项目报告会展示出哪些内容呢？
A. 与基准值相比的估算结果
B. 实际结果与计划之间的对比
C. 投资回报率（ROI）
D. 价值衡量方法（EVM）
问题 #18
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是什么？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
问题 #19
在敏捷项目中，以三个不同的时间范围来规划项目的技术方式被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #20
在进行定性风险分析的过程中，所使用的工具和技术包括：
A. 风险数据质量评估。
B. 方差与趋势分析。
C. 数据收集与表示技术。
D. 风险审计。
问题 #21
在冲刺过程中，Scrum主管发现，重新分配某个任务或许能够帮助团队实现其冲刺目标。那么，Scrum主管接下来应该做什么呢？
A. 提醒团队，冲刺目标可能无法实现，因此需要制定替代计划。
B. 获得团队的认可，以便对冲刺计划进行必要的调整。
C. 让冲刺过程按照原计划进行。
D. 让团队决定是否应该重新分配任务。
问题 #22
进行方差分析的过程可能会因以下因素而有所不同：
A. 情景构建、技术预测以及基于类比的预测方法。
B. 各利益相关方与团队成员之间的合作关系。
C. 应用领域、所使用的标准以及相关行业情况。
D. 接下来需要完成的工作内容。
问题 #23
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克中的评分来估算各项指标。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后取他们的估算值的平均值作为最终结果。
D. 团队全体成员共同努力，以集体方式达成一致意见，从而确定各项指标的估算数值。
问题 #24
哪种敏捷开发方法会经历以下阶段呢？
A. 理性统一开发流程（Rational Unified Process，RUP）
B. 以功能为导向的开发方法（Feature Driven Development，FDD）
C. 动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method，DSDM）
D. 精益软件开发方法（Lean Software Development）
E. 敏捷开发方法（Scrum）
问题 #25
在精益项目环境中，可视化控制非常重要：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的改进措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并明确团队接下来需要做的事情。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其作用则相对有限。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免让团队从更重要的活动中分心。
问题 #26
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以以下步骤为特征的快速开发模式：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #27
根据燃尽图所示，该迭代的进度如何？
A. 项目进展比预期要快，所有工作都按时完成了。
B. 项目所需时间比预期要长，不得不延长工期。
C. 项目进展落后于计划，所有工作都没有按时完成。
D. 项目所需时间比预期要少，不得不缩短工期。
问题 #28
项目负责人的主要职责是“搬运巨石并运送水”。这算是一种怎样的例子呢？
A. 服务型领导
B. 以身作则的领导方式
C. 命令与控制型的领导方式
D. 领导力的比喻式描述
问题 #29
在敏捷开发过程中，用户故事的关键要素包括：
A. 书面描述、故事的点数估算，以及计划中的发布时间。
B. 关于故事的讨论、书面描述，以及关于故事的成功标准。
C. 故事的点数估算、关于故事的讨论，以及双方共同确定的优先级。
D. 用于确定故事完成时间的测试、书面描述，以及计划中的发布时间。
问题 #30
在那种情况下，会采用哪种类型的规划呢？也就是，对于近期需要完成的工作，会进行详细的规划；而未来需要完成的工作则会在更高层次上进行规划。
A. 从开始到结束的规划方式
B. 滚动波规划法
C. 短期规划
D. 依赖关系的确定
问题 #31
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而进入下一个迭代阶段。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能显现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作能够带来巨大的价值。
问题 #32
下面哪些例子属于精益敏捷软件开发中使用的视觉辅助工具呢？
A. 所提供的业务价值图表
B. 产品技术规格说明
C. 自动化代码覆盖率报告
D. Scrum-of-Scrum报告
问题 #33
在敏捷风险管理中，风险分解图最适用于以下场景：
A. 从定性角度分析风险发生的概率。
B. 跟踪技术风险降低的进展情况。
C. 记录可能对项目产生影响的外部风险。
D. 描述项目的整体风险状况，以及那些正在发生变化或新出现的风险。
问题 #34
在敏捷开发方法中，团队会在哪次会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #35
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式来进行工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集反馈信息。
问题 #36
Scrum中的用户必须定期审查Scrum相关文档，以及团队在实现Sprint目标方面的进展，以便及时发现那些不希望出现的偏差。这代表了Scrum的哪一方面呢？
问题 #37
在“开发项目团队”这一过程中，以下哪一项被认定为项目成功的关键因素呢？
A. 团队会议
B. 分包团队
C. 虚拟团队
D. 团队合作
问题 #38
该组织在承担风险与避免风险之间的平衡程度，体现在其风险承受能力上。
A. 反应/回应
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性/可承受程度
D. 态度/看法
问题 #39
一位灵活的项目负责人注意到，团队的进度有所放缓。通过查看团队成员提供的数据，这位负责人发现有一个团队成员在记录任务状态方面表现得不够及时。那么，这可能会带来什么后果呢？
A. 团队将无法了解该迭代阶段的进展情况。
B. 团队无法判断项目设计的合理性。
C. 团队无法向管理层提供准确的更新信息。
D. 团队的协作效果无法得到有效评估。
问题 #40
哪种Scrum活动或成果物能够支持日常的检查和调整工作呢？
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段
D. 敏捷开发方法
E. 正在完成的产品增量
问题 #41
使用Kanban方法的团队发现，他们的周期时间存在较大的波动。经过讨论后，团队认为问题的根源在于各个任务的大小和风险各不相同。那么，团队应该采取什么措施呢？
A. 减少正在处理中的任务数量，以便为风险较高的任务留出调整空间。
B. 在看板板上设置一种分类机制，以预先识别出那些具有风险的任务。
C. 制定一项政策，规定那些复杂度超过特定标准的任务应被分解为更小的任务来处理，从而调整正在处理中的任务数量。
D. 在看板板上为那些过于复杂的任务专门设立一个处理通道。
问题 #42
Scrum既是一种迭代式的开发方法，也是一种增量式的敏捷开发流程。
问题 #43
该团队评估方法主要包括以下步骤：
A. 一堆卡片，上面记录着各个任务的用户需求、功能以及优先级，这些都需要由项目团队来进行排序。
B. 电子表格，其中列出了需要优先处理的任务，每项任务都会有一个优先级数值。
C. 白板会议，会上会估算出各项任务的完成时间，并将其与项目的整体计划相衔接。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论各种资源如何与各项优先任务相关联。
问题 #44
sprint评审的时长是多少？
A. 2小时
B. 4小时
C. 这取决于冲刺的持续时间
问题 #45
Sprint Review的目的是什么？请选择三个答案。
A. 与各方利益相关者进行合作。
B. 对现状进行评估并做出调整。
C. 了解Sprint的进展情况。
D. 展示已经完成的成果。
问题 #46
在冲刺期间，谁负责更新剩余的工作内容呢？
A. 高级管理人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #47
在评审过程中，客户代表担心某个故事所涵盖的工作范围不够完善。然而，产品负责人却表示，该故事所涉及的工作内容已经完全完成。那么，对于这个故事应该采取什么措施呢？
A. 将其标记为“未完成”，并作为下一个冲刺阶段的优先事项来处理。
B. 将其标记为“已完成”，因为最终决定权在产品负责人手中。
C. 放弃该任务，为剩余的工作范围创建一个新的任务列表。
D. 将其标记为“已完成”，因为团队已经完成了该工作的范围。
问题 #48
采用极限编程（XP）方法进行的、包含设计验证与发布的完整流程，被称为：
问题 #49
在冲刺阶段，谁负责更新剩余的工作内容呢？
A. 高级管理人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #50
在迭代计划阶段，人们决定需要将一个史诗级任务进行分解。那么，决定这一决策的因素是什么呢？
A. 规模与优先级
B. 具备的最低市场销售要求
C. 发布计划
D. 冲刺计划安排
问题 #51
以下哪一项并非《敏捷宣言》中的原则？
A. 我们最优先的事情就是通过及时且持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。
B. 在整个项目过程中，业务人员与开发人员必须每天紧密合作。
C. 持续产生技术债务以及良好的设计方式，有助于提升项目的灵活性。
D. 可运行的软件才是衡量项目进展的主要标准。
问题 #52
下列选项中，哪一项属于用于持续解决问题的敏捷改进技术呢？比如，在每日站会之后就可以采用这种技术来解决问题。
A. 回顾性会议/讨论会
B. 验证环节/确认过程
C. 内部讨论/内部会议
D. 前瞻性会议/未来规划会议
问题 #53
您的客户希望您能够解释一下“自我组织”和“自我管理”团队的含义。您会如何描述它们呢？
A. 你的团队是集中办公的，这种形式有助于实现自我组织和自我管理。
B. 你的团队由一群专家组成，他们不需要经理来指导。
C. 你的团队可以自行做出所有与项目相关的决策。
D. 根据对“完成标准”的共同理解，你的团队可以自行决定每次迭代中如何达成目标。
问题 #54
请选择关于产品负责人那些正确的陈述。（请选择两个。）
A. 产品负责人可以在Sprint期间明确待办事项清单的内容。
B. 产品负责人负责估算Sprint待办事项清单的大小。
C. 产品负责人负责对产品待办事项清单进行优先级排序。
D. 产品负责人在Sprint规划会议之前就确定Sprint的目标。
问题 #55
一个故事无法被估算的常见原因是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 故事中并没有明确说明某个角色的职责或作用。
C. 开发人员不了解与故事相关的任务内容。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #56
在精益软件开发中，有一种被称为“浪费性活动”的概念。这类活动既不产生任何价值，也不具备任何效率，因此应该被消除。
A. 刺身
B. 看板管理
C. 浪费消除法
D. 开罗寿司
问题 #57
在计划质量管理中，哪种工具或技术是通过将实际或计划中的做法与其他项目进行比较来产生改进建议的？同时，这种技术也为评估绩效提供了依据。
A. 直方图
B. 质量审核
C. 基准对比分析
D. 绩效测量与分析
问题 #58
您的赞助商希望了解关于您的产品何时能够发布，以及这些产品中包含哪些内容。那么，哪种敏捷交付物最能满足他们的需求呢？
A. 产品演示
B. 产品路线图
C. 产品待办事项列表
D. 冲刺计划中的待办事项列表
问题 #59
Sprint回顾的主要目的，就是让团队能够：
A. 回顾下个冲刺阶段计划中的任务，并给出预估完成时间。
B. 向产品负责人展示已经完成的用户故事。
C. 讨论哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
D. 分别汇报正在进行的用户故事的进度情况。
问题 #60
在冲刺阶段的中间阶段，团队成员发现产品的设计并未符合组织的企业架构标准。由于需要向架构团队寻求帮助以进行进一步的分析和解决方案的确定，因此团队无法完成其冲刺目标，最终冲刺任务被取消。那么，团队应该采取什么措施来避免这种情况呢？
A. 将问题上报给管理层处理。
B. 确保关键利益相关者尽早参与决策过程。
C. 向架构团队提供反馈，以修改企业的架构标准。
D. 因该产品未遵循企业架构标准而提出异常处理措施。
问题 #61
以下选项中，哪一种是最适合一直参与“规划扑克”活动的呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #62
当客户在优先处理各种任务时遇到困难时，以下哪种方法最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更简短的片段，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户说明他们的优先事项是什么。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些故事，并添加更多细节来明确各项要求。
问题 #63
在极限编程实践中，所谓“重构”，指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本效益指标来重新评估估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的调整。
C. 由于完工成本估算的增加以及成本的负偏差，需要对成本基线进行修正。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下提升代码的性能。
问题 #64
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，并明确产品的各项功能。
B. 对新加入的团队成员进行面试，以确认他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #65
随着更多信息的获得，逐步增加项目管理计划中的细节层次的过程，被称为：
A. 持续改进。
B. 预测性规划。
C. 逐步完善。
D. 质量保证。
问题 #66
该工具中包含的版本名称都带有预期的发布日期，同时还包括了主要的功能特性、对客户端的影响、服务器端的应用场景、平台支持以及所服务的市场范围等信息。
A. 风险分解图
B. 产品路线图
C. 版本迁移计划
D. 产品愿景
问题 #67
哪个过程涉及识别并记录项目各项活动之间的逻辑关系？
A. 制定进度计划
B. 确定活动的顺序
C. 创建工作分解结构（WBS）
D. 应用领先和滞后因素
问题 #68
在转向敏捷项目管理时，对项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维转变为促进型思维。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一次迭代分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流负责管理工作。
问题 #69
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而进入下一个迭代阶段。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能显现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作就能带来大部分的价值。
问题 #70
在与团队成员互动时，敏捷项目的项目经理应该做到：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式来表达自己的需求。
B. 在需要做出重要决策时，忽略团队成员的意见和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，要谨慎行事，避免让他们感到不高兴。
D. 仅根据问题的优劣来与团队意见相左，而不考虑团队的感受。
问题 #71
与Scrum中的“检查与调整”过程类似，这一过程也可以被描述为“构建、测量、学习”。
A. 六西格玛
B. 改善法
C. DMAIC模型
D. 敏捷学习周期
问题 #72
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成用户故事所需的时间、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
B. 故事必须发布的时限、将功能推向市场的交付成本，以及产品团队对故事的验收
C. 交付具有用户价值的功能块、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
D. 构成产品类别的各项功能、完成这些功能所需的时间，以及将功能推向市场的交付成本
问题 #73
一个项目团队发现，迭代任务清单上的一项重要任务所需的时间比最初估计的要长。那么，该项目团队应该怎么做呢？
A. 继续完成这项任务，直到其完全完成。
B. 将任务负责人从项目团队中移除。
C. 增加资源投入，以缩短完成任务所需的时间。
D. 停止对这项任务的工作，将其纳入下一个迭代中处理。
问题 #74
哪种流程是通过评估并综合风险发生的概率和潜在影响，来确定哪些风险需要优先处理，以便后续进行进一步的分析或采取行动？
A. 进行定性风险分析
B. 进行定量风险分析
C. 规划风险管理措施
D. 制定风险应对计划
问题 #75
那么，哪个选项才是最能提升项目进度的有效方法呢？
A. 保护程序员免受干扰。
B. 尽量减少客户参与的程度。
C. 缩短迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #76
回顾性讨论为团队提供了这样一个机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都能按照计划推进工作。
C. 从管理层那里了解该项目是否能够实现范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #77
在Scrum项目中，谁负责变更管理呢？
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. Scrum主管
D. 产品负责人
问题 #78
那种将项目范围、时间表以及资源使用情况结合起来，以评估项目绩效和进展的方法，被称为：
A. 挣值管理。
B. 预测方法。
C. 关键链方法。
D. 关键路径方法。
问题 #79
预期货币价值（EMV）是通过什么公式来计算的呢？
A. 每个可能结果的价值乘以其发生的概率。
B. 每个可能结果的价值乘以其不发生的概率。
C. 将每个可能结果的价值与其发生的概率相乘，然后将所得结果相加。
D. 将每个可能结果的价值与其不发生的概率相乘，然后将所得结果相加。
问题 #80
在“控制计划”过程中，使用了哪种技术？
A. 性能度量指标
B. 基准计划表
C. 计划网络分析
D. 差异分析
问题 #81
在评审会议期间，一个敏捷团队向一群利益相关者展示了已经完成的需求清单。利益相关者的反馈表明，这些已完成的需求未能满足最紧迫的需求，也没有带来任何实际价值。那么，团队应该采取什么措施来避免这种情况呢？
A. 在投入迭代工作之前，重新确定各项需求的优先级。
B. 确保需求在迭代周期期间保持稳定。
C. 让相关方专注于在产品待办事项列表初步构建之后才产生的那些任务。
D. 专注于功能的实现，而不是单纯地处理各个组件的问题。
问题 #82
翻译失败
A. 在迭代过程中开发故事时，团队发现了一些之前没有意识到的新任务。 最近发现的一个问题是，用户故事在迭代过程中无法被完成。 团队应该采取哪些最恰当的行动呢？让产品负责人来决定是否还有办法来实现迭代目标。
B. 请与Scrum主管讨论这种情况，看看是否还有办法来实现迭代目标。 请放弃这个用户故事，并通知产品负责人，该需求将在下一次迭代中完成。
D. 请修改其他用户故事的适用范围，以便能够完成冲刺计划中的任务。
问题 #83
某个组织启动了一个试点项目，旨在采用敏捷管理方法来实现项目的成功交付。那么，项目经理应该采取什么措施来将这一项目的经验和知识分享给组织的其他业务部门呢？
A. 邀请组织内的各个部门人员参加每日的会议。
B. 邀请组织内的各个部门人员参加总结会议。
C. 邀请组织内的各个部门人员参加发布会议以及项目总结会议。
D. 定期与组织内的各个部门人员会面，共同分享项目的经验教训和最佳实践。
问题 #84
谁负责确定哪些故事应该被纳入这次迭代中呢？
A. ScrumMaster
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队
问题 #85
这种管理方法的基础是明确目标，但并未考虑实现这些目标的途径或方法。
A. 传统项目管理方式
B. Emertxe项目管理方法
C. 极端项目管理方式
D. 敏捷项目管理方式
问题 #86
在传统的项目管理中，人们使用工作分解结构来明确各项活动的需求。那么，在敏捷开发中，为了达成同样的目的，会使用哪种类型的工作分解结构呢？
A. 功能分解结构
B. 产品路线图
C. 产品分解结构
D. 冲刺任务清单
问题 #87
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作的文化氛围
问题 #88
一个敏捷团队期望的迭代速度为8。在冲刺规划阶段，各个任务被评估并排序如下：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。在不拆分任务的情况下，团队应该将哪些任务纳入第一个冲刺中呢？
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #89
“Backlog Grooming”和“Backlog Refinement”实际上是同一件事。
问题 #90
当客户在优先处理各种任务时遇到困难时，以下哪种方法最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户提供关于他们应优先处理的问题的指引。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些故事，添加更多细节来明确各项要求。
问题 #91
谁负责确定哪些故事应该被纳入此次迭代中呢？
A. 敏捷管理师
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队
问题 #92
能够为客户带来价值的最小功能，可以被描述为：
A. 功能点分析。
B. 合适的故事规模。
C. 具备最小可销售功能。
D. 用户故事图。
问题 #93
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因如下：
A. 用户需求和相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发和生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #94
项目管理者使用“速度”来衡量以下因素：
A. 如果团队能够为每个迭代周期投入适当的工作量。
B. 每个团队成员在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
C. 规模相近的团队在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
D. 产品负责人是否正确地安排了工作优先级，为迭代计划做好准备。
问题 #95
Scrum是什么时候被首次引入的呢？
A. 在2001年，根据《敏捷宣言》提出了这一理念。
B. 在1995年的一次会议演讲中提出了这一理念。
C. 在通用电气公司，作为精益管理的一部分而实施了这一理念。
D. 在2000年，与极限编程一起被提出来。
问题 #96
下列选项中，哪一项并不属于企业级敏捷开发方法呢？
问题 #97
迭代回顾的目的是为了：
A. 报告工作进展，明确下一步要完成的工作内容，同时分析阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的成本，并规划下一轮迭代的工作内容。
C. 展示在本次迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些环节运作良好，哪些环节存在不足，以及需要采取哪些措施来改进流程。
问题 #98
作为“仆人型领导者”，Scrum Master所服务的对象是以下哪一方呢？
A. 开发团队
B. 组织
C. 产品负责人与开发团队
D. 组织、产品负责人以及开发团队
问题 #99
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求和相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发和生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #100
分析当前的组织流程，根据每个项目的需求进行必要的流程调整，这一过程被称为：
A. 价值流映射
B. 发布计划制定
C. 用例开发
D. 流程定制
问题 #101
下面哪一项属于信息传播的例子呢？
A. 一份关于项目状态的电子邮件报告。
B. 向产品负责人提出的简短问题或疑问的书面说明。
C. 一张白板，用于展示项目的当前进展状态。
D. 面对面的交流。
问题 #102
下图列出了敏捷项目中各个任务的相关信息。如果团队在第一次迭代中完成了任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的产出率是多少呢？
问题 #103
产品负责人认为，最后一次迭代并没有充分实现对组织整体项目目标的贡献。那么，Scrum主管在下一次回顾会议上应该提到什么呢？
A. 那些在上一轮迭代中就已经解决的项目问题。
B. 那些新出现的问题。
C. 那些能够为公司节省最多时间和金钱的解决方案。
D. 那些已经得到解决的问题。
问题 #104
一个故事无法被估算的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 故事中并没有明确说明某个角色的职责或作用。
C. 开发人员并不了解与故事相关的任务内容。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #105
Wireframe模型有助于敏捷团队的协作与沟通。
A. 测试设计
B. 确认设计
C. 配置报告
D. 跟踪进度
问题 #106
以下哪种技术最有助于促进渗透性交流呢？
A. 经常与产品负责人一起回顾需求。
B. 让产品负责人参与每日的会议。
C. 邀请客户参加每次的迭代演示会。
D. 将团队成员安排在一个工作区域内共同工作。
问题 #107
下列选项中，哪些属于项目整合管理知识领域的内容？
A. 制定项目管理计划，收集需求，创建工作分解结构。
B. 制定项目管理计划，控制项目范围，制定进度计划。
C. 制定项目章程，明确项目范围，估算成本。
D. 制定项目章程，指导和管理项目的执行过程，完成项目的收尾工作。
问题 #108
请选出两种基于敏捷项目管理方法的PMLC模型。
A. 线性模式
B. 自适应模式
C. 增量式模式
D. 迭代式模式
问题 #109
那么，一个敏捷团队在位于同一地点且环境开放的环境中协作时，能够带来哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通得到了改善；空间得到了更有效的利用；团队之间的协作更加高效，团队氛围也有所提升。
B. 由于对会议室的需求减少，成本也相应降低；团队能够更准确地了解成员的位置。
C. 团队成员可以更好地对自己的时间和努力负责；结对编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离减少了。
D. 沟通方式得到了改善；等待时间和返工次数都减少了；不同团队之间的障碍被消除了，各团队之间在职业上也更加相互尊重。
问题 #110
在不同的地理位置工作的团队成员，被称为：
A. 同地办公的团队
B. 分布式团队
C. 外包团队
D. 全球范围的团队
问题 #111
A队每次迭代能够产生61分，而B队则只能产生20分。A队的工程师们经验更为丰富。一位经理要求B队在下次迭代中至少能取得与A队相同的分数。根据这些信息，我们可以合理地告诉这位经理：
A. 仅以积分来比较两支队伍是不可能的。
B. 如果B队的工程师数量更多，那么B队的积分将会与A队相当。
C. B队必须能够自行组织起来，这样他们的积分才能与A队相当。
D. 如果产品负责人更多地参与进来，那么B队的积分将会增加。
问题 #112
开发团队已经确定了在下一个迭代期间需要负责的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助人们了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 消耗图表
B. 甘特图
C. 工作时间图表
D. 管理基线图表
问题 #113
对于“洞穴与公共空间布局”来说，最合适的先决条件就是，房间里的所有人都在从事着某种工作/活动。
A. 他们可以选择任何项目。
B. 各个独立的项目。
C. 同样的多个项目组合。
D. 同一个项目。
问题 #114
制作项目进度图的目的是：
A. 识别并传达即将到来的重要里程碑。
B. 展示所投入的精力和资源的数量。
C. 识别各个迭代或阶段之间的依赖关系。
D. 显示在时间上剩余的工作内容。
问题 #115
当团队能够比预期的时间更早地完成所有冲刺目标时，他们应该怎么做呢？
A. 开始处理待办事项清单上的某个任务。
B. 请Scrum主管从待办事项清单中挑选一个任务来进行处理。
C. 请产品负责人从待办事项清单中挑选一个任务来进行处理。
D. 与Scrum主管共同决定从待办事项清单中挑选哪个任务来处理。
问题 #116
一个项目团队在下一个冲刺阶段发现了一些与功能相关的技术难题。他们应该采取什么措施呢？
A. 向技术经理寻求指导。
B. 鼓励产品负责人将相关功能重新分配到另一个冲刺阶段中处理。
C. 确定谁最具备能力来应对这些挑战。
D. 请产品负责人将任务分配给最具备相应技能的人员。
问题 #117
这些陈述中，哪一项是不正确的关于“理想时间”和“日历时间”的描述呢？
A. “理想时间”指的是完成某项工作实际上所需要的时间。
B. 这两种说法的含义是相同的。
C. “日历时间”指的是在时钟上所显示的时间，即日历上的天数。
D. 通常情况下，日历上的天数并不等于理想时间。
问题 #118
以下哪一项是“识别风险”流程的主要输出结果？
A. 风险管理计划
B. 风险登记册
C. 变更请求
D. 风险应对计划
问题 #119
范围管理计划是哪些项目文档的组成部分呢？
A. 进度管理计划
B. 项目管理计划
C. 质量管理计划
D. 资源管理计划
问题 #120
那么，什么才是提高项目进度的最佳选择呢？
A. 避免程序员受到干扰。
B. 尽量减少客户参与的环节。
C. 缩短项目的迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #121
在测序过程中，常见的缩写“FF”代表什么意思呢？
A. 固定费用
B. 自由浮动
C. 固定完成时间
D. 全程完成
问题 #122
在评审过程中，客户代表担心某个故事所涵盖的工作范围并不符合要求。然而，产品负责人却表示，该故事所涉及的工作内容已经完全完成。那么，对于这个故事应该采取什么措施呢？
A. 将其标记为“未完成”，并在下一个冲刺阶段优先处理它。
B. 将其标记为“已完成”，因为最终决定权在产品负责人手中。
C. 放弃该任务，为剩余的工作范围创建一个新的任务列表。
D. 将其标记为“已完成”，因为团队已经完成了该工作的范围。
问题 #123
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作文化
问题 #124
以下哪一项最能体现敏捷宣言中的原则以及精益理念中的简洁性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 尽早且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #125
哪一份输出文件是经过批准的、符合时间进度要求的项目预算版本呢？
A. 资源日历
B. 范围基线
C. 趋势分析
D. 成本基线
问题 #126
敏捷方法使用数字序列来进行估算。这个数字序列以0、1、1开始，通过把前两个数字相加来得到下一个数字。这个数字序列被称为：
问题 #127
该组织采用了敏捷开发方法，并采用了增量交付策略。如果这种策略能够正确地实施的话，那么公司应该会看到以下方面的改善：
A. 通过要求供应商根据需求及时交付材料来优化采购流程。
B. 通过按合同进度分阶段支付款项来有效管理项目成本。
C. 通过在合同中明确项目的交付日期来确保客户满意度。
D. 通过逐步向市场推出各个功能模块，从而提升项目的投资回报率。
问题 #128
开发团队中的一名成员正在处理一项需要优先处理的非功能性需求，即与第三方系统的集成问题。这项集成工作在该项目中是首次进行。那么，项目负责人应该建议采取什么措施呢？
A. 制定并记录详细的架构设计，与开发团队进行评审，然后实施/测试相关功能。
B. 在考虑非功能性需求之前，先确定解决方案的功能需求，因为这些需求能带来更多的客户价值。
C. 与产品负责人讨论集成需求，并协商将其放在待办事项列表的较低位置，以便专注于最基础、可销售的功能。
D. 开发并测试实施方案，并在下一次迭代评审中展示该方案，以收集反馈意见。
问题 #129
下面哪些选项描述的是为了实现某个特定的产品、结果或服务而采取的一系列相互关联的行动与活动？
A. 投资组合
B. 流程
C. 项目
D. 计划/方案
问题 #130
在Sprint规划会议的第一个阶段中，什么是没有被完成的呢？
A. 项目中的各项任务是从产品待办事项列表中选取出来的。
B. 开发团队决定能够完成多少工作量。
C. 敏捷团队确定本次迭代的目标。
D. 各项任务的具体内容已经明确下来。
问题 #131
在敏捷风险管理中，风险分解图最常用于以下目的：
A. 从定性角度分析风险发生的概率。
B. 跟踪技术风险降低的进展情况。
C. 记录可能对项目产生影响的外部风险。
D. 描述项目的整体风险状况，以及那些正在发生变化或新增的风险。
问题 #132
在一个特定的项目中，产品的质量需要定期进行监测，而实际的质量水平始终低于可接受的标准。在精益环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保这些标准是现实可行的。
问题 #133
“敏捷宣言”中提到的“个体与互动高于流程和工具”这一理念究竟意味着什么？
A. 这意味着在敏捷项目中，不需要使用任何流程或工具。
B. 这意味着，如果没有这些流程和工具的话，个体之间的协作与互动将无法有效进行。
C. 这意味着，相对于流程和工具而言，个体之间的协作与互动更为重要。
D. 这意味着，这两者都是必要的，它们共同协作才能创造出可用的软件。
问题 #134
仆人式的领导角色包括：
A. 保护团队成员免受干扰。
B. 向相关方做出承诺。
C. 确定在某一迭代中需要包含哪些功能。
D. 分配任务以节省时间。
问题 #135
下列选项中，哪一项不属于优先级排序的方法呢？
A. 用户故事映射
B. 卡诺分析
C. 最低限度的可销售功能
D. 优先级排序
E. 规划扑克法
问题 #136
“Triple Nickels”是一种用于哪种会议的技巧呢？
A. 冲刺计划阶段
B. 每日会议
C. 冲刺回顾会议
D. XP规划游戏
问题 #137
每次冲刺的持续时间可以有所不同，只要其持续时间不超过一个月即可。
问题 #138
系统中的典型用户被称为：
A. 超级用户
B. 管理员
C. 角色/化身
D. 用户体验工程师
问题 #139
用于项目管理所需的技能包括：能够激励团队成员、积极倾听、说服团队采取某种行动，以及总结当前情况并确定下一步的行动方向。这些技能被称为：
A. 组织能力
B. 技术能力
C. 沟通能力
D. 硬性技能
问题 #140
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克中的评分来估算各项指标。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后得出他们的平均值。
D. 团队全体成员一起合作，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #141
这些经验教训是在哪个流程组中被记录下来的呢？
问题 #142
在Scrum中，被选中用于Sprint的一系列元素，以及用于交付产品增量并实现Sprint目标的计划，究竟属于哪种Scrum事件或产物呢？
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段的相关任务
D. 敏捷开发方法
E. 已完成的产品增量
问题 #143
哪一项不属于Scrum团队中的角色呢？
A. 产品负责人
B. 团队成员
C. 项目经理
D. Scrum主管
问题 #144
哪些企业环境因素可能会影响计划的时间管理？
A. 关于时间安排以及职业和伦理行为的文化观念
B. 历史信息及变更控制流程
C. 风险控制流程，以及概率与影响分析矩阵
D. 资源可用性，以及组织文化与结构
问题 #145
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作文化
问题 #146
用于识别当前或潜在问题的依据，这些依据将作为后续索赔或新采购工作的基础。
A. 风险紧急程度评估。
B. 工作范围基准。
C. 工作绩效相关信息。
D. 采购审计。
问题 #147
帕累托分析是一种方法，用于确定：用60%的精力可以实现40%的功能需求。
问题 #148
在转向敏捷项目管理时，对项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维转变为促进型思维。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一次迭代分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流担任管理职务。
问题 #149
确认人力资源的可用性以及获取完成项目活动所需的团队成员的过程，被称为：
A. 规划人力资源管理。
B. 组建项目团队。
C. 管理项目团队。
D. 发展项目团队。
问题 #150
用于“关闭项目或阶段”的输入内容如下：
A. 已接受的成果/交付物，
B. 最终的产品或服务，
C. 文档的更新内容，
D. 工作绩效相关的信息。
问题 #151
在采用极限编程（XP）进行的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方法。
问题 #152
在编写用户故事时，使用极端化的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户需求提供明确的定义。
D. 为冲刺计划会议提供有价值的建议。
问题 #153
增量交付意味着：
A. 在迭代回顾会议上，逐步交付非功能性的成果。
B. 只有在测试了每个交付的成果之后，才发布可使用的软件。
C. 随着每个成果的完成，不断改进和完善我们的敏捷开发流程。
D. 在整个项目过程中，逐步交付功能性的成果。
问题 #154
产品负责人和Scrum主管永远不属于开发团队的一部分。
问题 #155
哪个术语最能描述敏捷项目在风险分析方面的做法呢？
A. 回归分析
B. 帕累托原则
C. 定性分析
D. 蒙特卡洛方法
问题 #156
这些事情绝对不应该在每日Scrum会议中进行讨论。
A. 产品负责人提供最新进展信息。
B. Scrum主管负责管理时间限制。
C. 开发团队需要回答这三个问题。
D. 出现的问题会被记录下来并整理归档。
问题 #157
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事描述之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写故事描述之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段开始时。
D. 在估算出产品待办事项清单之后，但在Sprint计划开始之前。
问题 #158
作为“仆人型领导者”的Scrum主管，他/她为以下哪一方提供服务呢？
A. 开发团队
B. 组织
C. 产品负责人与开发团队
D. 组织、产品负责人以及开发团队
问题 #159
一个故事点就是：
A. 对用户故事的大小进行相对衡量。
B. 完成一个用户故事所需的时间。
C. 用户在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7