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问题 #1
从哪些项目管理过程组中，可以收集到经验教训的文档呢？
A. 规划
B. 执行
C. 收尾工作
D. 启动/开始
问题 #2
谁负责最大限度地提升产品待办事项列表的价值呢？
A. 客户
B. 敏捷管理师与产品负责人
C. 产品负责人
D. 开发团队与产品负责人
问题 #4
经过三次迭代之后，那些阻碍敏捷团队发展的问题，其实与之前几次迭代中遇到的类似问题并无二致。通过对过去几次迭代的回顾分析，可以发现一些信息，这些信息被整理在“哪些方法有效”和“哪些方法无效”这样的标题下。根据这些信息，可以推断出，该团队没有成功捕捉到以下要点：
问题 #5
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，能够带来哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通减少了；空间得到了更有效的利用；团队之间的协作更加高效，团队氛围也得到了改善。
B. 由于对会议室的需求减少，成本也降低了；团队能够更准确地了解成员的位置。
C. 团队成员对其时间和努力更有责任感；结对编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离减少了。
D. 沟通方式得到了改善；等待时间和返工次数都减少了；不同团队之间的障碍被消除了，各团队之间也获得了更多的相互尊重。
问题 #6
在项目的后期阶段，可以识别出各相关方。因为识别相关方的过程应该如此进行：
A. 连续的
B. 离散的
C. 有规律的
D. 任意的
问题 #7
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它……
A. 让团队成员在设计和编码过程中能够使用相同的语言来表达自己的想法。
B. 反馈的延迟时间比预定的检查时间要长得多。
C. 消除了沟通中的延迟和误解。
D. 让团队成员能够即时纠正其中的错误。
问题 #8
Sprint评审会议中的反馈结果将影响下一次的Sprint规划会议。
问题 #9
如果使用参数估算的方法，如果某个资源每小时能够生产120个单位的产品，那么要生产12,000个单位的产品需要多少小时呢？
A. 100
B. 120
C. 1,000
D. 1,200
问题 #10
在极限编程（Extreme Programming, XP）中，分析、设计、编码和测试这些阶段都是需要完成的。
A. 在迭代过程的开始阶段。
B. 每天一次。
C. 按顺序排列。
D. 没有相关文档记录。
问题 #11
速度图表、故事板、进度跟踪表以及障碍清单等，通常都是通过以下方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息展示工具。
C. 投资组合演示文稿。
D. 项目数据包。
问题 #12
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户尚未参与进来。
B. 在迭代过程中，客户尽可能晚地参与进来。
C. 在团队完成编码工作之后，由测试人员来负责这项工作。
D. 在迭代开始时，开发团队就参与其中。
问题 #13
哪个流程组负责执行那些为了完成项目管理计划中规定的任务而需要的操作，从而满足项目的各项要求？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
问题 #14
以下是关于“信息辐射器”的图片。
A. 燃烧曲线图
B. 看板跟踪系统
C. 累积流程图
D. 燃烧进度图
问题 #15
在明确各项职责时，哪一项能够确保员工具备完成项目活动所需的技能呢？
A. 权力/权威
B. 角色/职责
C. 能力/技能
D. 责任/义务
问题 #16
在采用极限编程（XP）的方法进行项目开发时，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方法。
问题 #17
对于这样一个重要的项目，已经从各个部门中组建了一支新的团队。项目经理应该从以下方面开始团队建设工作：
A. 制定项目章程，明确每个成员的职责和任务，然后将该文件发送给团队成员。
B. 带领团队进行一些轻松的活动，以便团队成员能够相互了解彼此。
C. 召集团队成员，讨论每个成员在团队中的职责和任务。
D. 召集团队成员，让他们在一个较短的时间内完成某个目标。
问题 #18
哪个术语用来描述对正确性的评估呢？
A. 准确性
B. 精确度
C. 等级/精度
D. 质量
问题 #19
遵循INVEST模型的、写得好的用户故事中，会包含哪些属性呢？
A. 独立、可协商、聪明
B. 有价值、易于使用、及时
C. 可协商、值得尊敬、小巧
D. 独立、有价值、及时
问题 #20
哪种分析方式可以用来随时间观察项目的结果，从而判断其表现是在改善还是在恶化呢？
问题 #21
这种统计方法的名称是什么？它有助于识别出哪些因素可能会影响正在开发或生产中的产品或过程的特定变量。
A. 故障模式与影响分析
B. 实验设计方法
C. 质量检查清单
D. 风险分析
问题 #22
利益相关者从敏捷式的方法中可以获得哪些关键好处呢？
A. 能够绕过变更管理流程，直接在团队日常会议中插入新的需求和更改。
B. 提前并持续地交付有价值的软件，从而提升可见性，并为更频繁的调整提供机会。
C. 更容易了解项目进展，减少对正式报告及状态会议的依赖，从而更好地掌握当前的工作情况以及团队所承担的风险。
D. 团队在迭代过程中能够根据业务需求或优先级的变化随时进行更改，从而提高了团队履行项目承诺的能力。
问题 #23
当满足以下条件时，使用Spike解决方案是合适的：
A. 业务需求不明确或不够明确，无法进行有效的迭代开发。
B. 某种技术已经被很好地理解了，并且已经使用了一段时间，但仍然存在需要解决的问题。
C. 没有足够的时间来进行重构工作，但必须解决某个具体问题。
D. 需要回答某个特定的技术问题，一旦回答了这个问题，就可以立即停止当前的开发工作。
问题 #24
如果最终预算为100美元，实际成本为50美元，而已完成的价值为25美元，那么完成时的估计值是多少呢？
A. 50美元
B. 100美元
C. 125美元
D. 175美元
问题 #25
一个敏捷团队期望的迭代速度为8。在冲刺计划阶段，各个任务被评估并按以下顺序进行了排序：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。在不拆分任务的情况下，团队应该将哪些任务纳入第一个冲刺中呢？
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #26
究竟是什么工具被用来作为收集故事相关基本信息、记录高级需求、估算工作进度以及定义验收测试的依据呢？
A. 故事卡片
B. 燃尽图
C. 回顾分析
D. 故事板
问题 #27
以下这些技术中，哪一种最能促进渗透性交流呢？
A. 经常与产品负责人一起回顾需求。
B. 让产品负责人参加每日的会议。
C. 邀请客户参与每次迭代的演示过程。
D. 将团队成员安排在一个工作区域里共同工作。
问题 #28
_____________所谓“估计”，指的是根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关联来对其进行评估。
A. 三角测量
B. 分类处理
C. 汇总数据
D. 分解数据
问题 #29
在极限编程实践中，重构指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本绩效指标来重新调整估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的修改。
C. 由于完工成本的增加以及成本的负偏差，需要修改成本基线。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下，提升代码的性能。
问题 #30
当整个团队共同努力解决一个复杂问题时，他们使用的是哪种敏捷开发方法呢？
A. 群集行为
B. 标准化过程
C. 执行任务/工作
D. 协作
问题 #31
这种依赖关系是基于对特定应用领域的最佳实践的理解而建立的，或者是因为项目中存在某些特殊情况，需要采用特定的实施顺序。当然，也可能存在其他可行的实施顺序。
A. 外部因素
B. 内部因素
C. 强制性因素
D. 自由裁量因素
问题 #32
“规划流程组”中的各项流程，通常是在项目生命周期的哪个阶段进行的呢？
A. 只有一次，在开始时。
B. 在开始和结束时各一次。
C. 每个阶段中只发生一次。
D. 反复发生。
问题 #33
对其他组织领域、服务级别以及接受标准的影响，这些都是哪份文档中常见的内容呢？
A. 业务案例
B. 工作分解结构
C. 需求文档
D. 风险登记册
问题 #34
在产品规划结构中，哪一层负责定义与功能或特性相关的细节呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布版本
D. 阶段/周期
问题 #35
在愿景会议上，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行阐述和介绍。
A. 管理人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #36
应该何时进行质量规划呢？
A. 在制定项目章程的过程中。
B. 与其他规划流程同时进行。
C. 作为详细风险分析的一部分。
D. 作为与其它规划流程分开的独立步骤。
问题 #37
假设有8名新成员加入了开发团队，那么现在的团队规模就变成了15人。每天的Scrum会议变得很混乱，会议的持续时间也超过了15分钟的时间限制。那么，解决这个问题的最有效方法是什么？
A. 将团队分为两个小组，这两个小组之间的依赖关系应尽可能小。同时，每天举行两次独立的Scrum会议。
B. 无需采取任何措施；让整个团队在每次会议中都能多花几分钟来讨论问题。
C. 将每日Scrum会议的时间限制延长至30分钟。
D. 要求团队成员只报告那些阻碍团队进展的问题，并且只报告那些重要的问题。
问题 #38
“创建WBS”过程的输出是：
A. 范围基线。
B. 变更请求。
C. 已接受的成果。
D. 偏差分析。
问题 #39
负责持续生产商品和服务，以确保企业能够高效运转，这种管理方式属于哪种类型呢？
A. 投资组合
B. 项目
C. 计划/方案
D. 运营
问题 #40
在Control Schedule过程中，以下哪一项有助于向相关方传达计划偏差、计划绩效指标或任何绩效状态的信息呢？
A. 绩效评估机构
B. 计划基准
C. 工作绩效指标
D. 变更请求
问题 #41
Scrum Master注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了多次冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议之后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这些冲突现象，因为一个自我组织的团队应该能够自行解决团队内部的矛盾问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些有问题的成员。
问题 #42
当需要采用替代性争议解决方式时，应该选择哪种工具或技术来使用呢？
A. 互动式沟通
B. 索赔处理
C. 冲突管理
D. 绩效报告
问题 #43
“操作”的定义为：一/个
A. 负责临时执行那些能够生产相同产品或提供重复性服务的活动的组织职能。
B. 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。
C. 负责监督某个行政领域的组织。
D. 负责持续执行那些能够生产相同产品或提供重复性服务的活动的组织职能。
问题 #44
在Scrum项目中，项目经理扮演着以下角色：
A. 从Scrum主管那里获取状态信息。
B. 更新燃尽图。
C. 制定发布计划。
D. 在Scrum中并没有项目经理这一角色。
问题 #45
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因如下：
A. 用户需求和相关文档存在不足。
B. 项目团队和运营人员做出了错误的判断。
C. 开发和生产系统存在缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #46
从功能定义到产品最终交付所花费的天数，被称为：
A. 周期时间
B. 实时时间
C. 理想时间
D. 日历时间
问题 #47
群体决策技术的例子有：
A. 名义组技术
B. 多数意见法
C. 亲和图法
D. 多标准决策分析
问题 #48
“在制品”限制的目的是为了避免不必要的任务堆积，从而避免出现瓶颈现象。
问题 #49
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，此时必须停止代码测试。
B. 无法做出决策会排除一个重要的选择方案。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且已经获得了赞助方的批准。
问题 #50
在一个刚开始使用Scrum的团队中，有两名团队成员在每日站会期间进行着闲聊。Scrum主管应该：
A. 等待站立会议结束后再与那些造成混乱的团队成员进行沟通。
B. 立即介入，以解决这种混乱的局面。
C. 记录下这个问题，然后在Sprint回顾会议上提出来。
D. 等待那些能够自我组织、具备自主能力的团队来解决这个问题。
问题 #51
在维护产品待办事项列表时，这一角色代表了各相关方的利益，同时确保了所完成工作的价值。
A. 敏捷团队主管
B. 敏捷项目管理师
C. 产品负责人
D. 项目发起人
问题 #52
增量交付的好处之一是什么？
A. 价值能够更快地实现，因为软件可以在每次迭代之后立即发布。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每个客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的缺陷数量会减少，因为代码可以更频繁地交付给用户使用。
D. 成本会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少了。
问题 #53
那么，每个版本中需要呈现的那些特征或主题，其高层次的表示方式是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 产品待办事项列表
问题 #54
该项目团队分布在多个国家，他们在确定要交付的内容以及开发方式方面存在分歧。作为项目经理，他应该采取什么措施来缓解团队成员之间的紧张关系、打破文化障碍，并改善沟通效果呢？
A. 要求团队仅通过电子邮件进行沟通，以便能够清晰地记录存在的问题。
B. 与高层管理人员讨论这个问题，并建议让两个团队在同一地点工作。
C. 定期监控团队的表现，并在下一次回顾会议上详细讨论存在的问题。
D. 以最适合双方的时间安排，每天与这两个团队举行例会。
问题 #55
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往可以相互补充。
C. Scrum也是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #56
产品负责人认为，通过完成待办事项清单中优先级较高的那些任务，就可以实现项目价值的绝大部分。那么，产品负责人接下来应该做什么呢？
A. 删除待办事项列表中的后半部分内容，并在下一次的待办事项整理会议上宣布他们的决定。
B. 重新调整待办事项列表中的各项任务的优先级，将其分配到后续的迭代中。
C. 与团队合作，将待办事项列表中的前半部分内容付诸实施，以确保其价值得到体现。
D. 与项目相关方会面，共同审查待办事项列表，并决定是否需要调整项目的范围。
问题 #57
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #58
谁负责最大化产品待办事项列表的价值呢？
A. 客户
B. 敏捷管理师与产品负责人
C. 产品负责人
D. 开发团队与产品负责人
问题 #59
用户故事其实是一种临时性的产物。只要这些用户故事仍然具有相关性，那么它们就可以被继续考虑下去。
A. 团队已经完成了它们。
B. 项目已经完成。
C. 发布工作已经结束。
D. 冲刺周期已经结束。
问题 #60
增量交付的好处之一是什么？
A. 价值能够更快地得到实现，因为软件可以在每次迭代之后立即发布。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每个客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误数量会减少，因为代码可以更频繁地交付给用户使用。
D. 成本也会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少。
问题 #61
这些事情绝对不应该在每日Scrum会议中进行讨论。
A. 产品负责人提供最新进展信息。
B. Scrum主管负责管理时间限制。
C. 开发团队需要回答这三个问题。
D. 存在的问题会被记录下来并归档。
问题 #62
下面哪些是可以用来估算活动持续时间的工具或技术呢？
A. 参数估算法
B. 蒙特卡洛分析
C. 备选方案分析
D. 自下而上的估算方法
问题 #63
下面哪一项是精益敏捷软件开发中使用的可视化辅助工具的例子呢？
A. 所提供业务价值的图表说明
B. 产品技术规格说明
C. 自动化代码覆盖报告
D. 敏捷开发流程报告
问题 #64
能够增加利益相关者的支持并最小化其负面影响的解决方案就是：
A. 利益相关者管理策略。
B. 沟通管理计划。
C. 利益相关者登记册。
D. 绩效报告。
问题 #65
项目管理流程通常被视为具有明确接口的独立流程。但实际上，它们并非如此：
A. 分别进行运作。
B. 成批地一起移动。
C. 相互重叠并相互作用。
D. 按一定顺序进行移动。
问题 #66
项目经理指出，相关方已经了解该项目的状况以及可能产生的各种影响，并且他们正在积极努力以确保项目的成功。这些相关方的参与程度应该被归类为：
A. 支持性的
B. 引导性的
C. 中立的
D. 抵抗性的
问题 #67
用户故事中提到，该产品必须拥有非常快的响应速度。在演示过程中，产品负责人对产品的速度表示不满。出现这种情况的最可能原因是：该用户故事的描述不够清晰或准确。
A. 太大了。
B. 估计不准确。
C. 无法进行测试验证。
D. 无法准确描述该数值的含义。
问题 #68
一个敏捷团队发现，同样的问题在多个迭代过程中仍然存在。团队成员们提出了一些解决方案来解决问题。那么，处理这种情况时，应该采用哪种敏捷方法呢？
A. 定期举行回顾会议，共同承担推动变革的责任。
B. 明白这就是创新型企业的本质，因此要更加努力地工作。
C. 收集团队成员的反馈意见，并与产品负责人进行私下讨论。
D. 开展团队建设活动，以提高团队成员之间的信任度。
问题 #69
为什么要创建“以功能为导向的开发方法”呢？
A. 为了容纳更大的团队。
B. 为了开发出所需的特性。
C. 为了让更多的利益相关者参与到过程中来。
D. 为了补充Scrum的运作方式。
问题 #70
那么，为什么要在创建用户故事的过程中引入角色设计呢？
A. 当对话的焦点集中在某个过程的整体流程上时。
B. 当试图更好地了解相关方的年龄分布以及他们的总体需求时。
C. 当试图明确某个特定需求的整体目标时。
D. 在沟通下一个版本中将包含哪些功能时。
问题 #71
在产品开发过程中，由于技术和法规的变化，团队需要重新评估产品的架构。那么，这种技术债务应该如何处理呢？
A. 将其添加到产品待办事项列表中，并使用一个新的指标来标记其为“技术债务”。
B. 将其作为低优先级的问题添加到产品待办事项列表中。
C. 由于这不属于敏捷开发方法的范畴，因此不必对其进行跟踪。
D. 让团队成员分别记录各自发现的问题，然后在评审时将这些信息汇总起来。
问题 #72
一个成熟的敏捷团队会欢迎新成员加入。但由于之前团队中的糟糕经历，新成员不愿意进行沟通。那么，敏捷项目的负责人应该怎么做呢？
A. 在下次会议上，提及新成员所面临的障碍，以展示团队对他们意见的支持。
B. 向新成员保证，他们对这些障碍的意见是受到重视的，并在下次会议中体现这一点。
C. 让资深成员与新成员一起合作，以避免对团队的工作效率产生负面影响。
D. 与新成员私下沟通，共同解决他们所面临的任何障碍。
问题 #73
在那些交付物并非服务或成果的项目中，哪种工具或技术才最为有效呢？
A. 检查/审核
B. 差异分析
C. 分解/拆分
D. 产品分析
问题 #74
自组织团队的特点在于它们能够：
A. 自行处理文件事务。
B. 坐在自己喜欢的座位上。
C. 做出本地相关的决策。
D. 基于项目来做出决策。
问题 #75
资源日历包含在以下内容中：
A. 人员管理计划。
B. 工作分解结构（WBS）。
C. 项目沟通计划。
D. 项目章程。
问题 #76
由于工作量过大，某个团队成员感到压力很大，而其他成员则有一些空闲时间。那么，团队领导应该如何处理这种情况呢？
A. 向管理层报告情况，并提出可能需要追加资源的建议。
B. 在每日的例会中与团队讨论这个问题。
C. 与那位压力较大的团队成员进行面对面交流，共同探讨如何更好地管理他的时间。
D. 开始单独记录这位压力较大的团队成员的任务，以便进行进一步的分析和汇报。
问题 #77
在软件开发所涉及的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速、灵活且高效的流程
B. 优化整体效果
C. 尽早交付，并频繁地交付成果
D. 消除浪费
问题 #78
项目管理计划中的逐步细化处理过程被称为：
A. 专家的判断。
B. 滚动波规划法。
C. 工作绩效信息。
D. 规范/标准。
问题 #79
哪张网格图能够显示出哪些资源与特定的工作包相关联呢？
A. 工作分解结构（WBS）
B. 责任分配矩阵（RAM）
C. 项目任务分配表
D. 人员分配矩阵
问题 #80
那么，以下哪一项不属于价值流映射过程的步骤呢？
A. 明确当前的状态。
B. 收集相关数据。
C. 加强学习过程。
D. 描绘未来的状态。
E. 制定实施计划。
问题 #81
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的小时数和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象化的衡量标准来估算产品待处理事项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的目标代码行数。
D. 根据初步的估算结果，加入适当的风险因素。
问题 #82
那么，什么是建立Kanban流程的第一步呢？
A. 将优先级较高的目标放在工作板的左侧列中。
B. 确定待处理事项和正在进行的任务的期限。
C. 绘制出当前的工作流程图。
D. 制作一个可视化的Kanban板。
问题 #83
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，此时必须停止代码测试。
B. 如果无法做出决策，那么一个重要的替代方案就可能会被排除在外。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且已经获得了赞助方的批准。
问题 #84
下面哪一项是产品负责人所确定的功能、特性以及需求列表呢？
A. 进度跟踪图
B. 故事卡片
C. 愿景文档
D. 待完成的工作
问题 #85
一家公司决定将两个功能相似的产品整合为一个产品。那些参与其中的客户希望了解该公司是如何重新组织团队的。那么，应该采用什么策略来重新组织这些团队呢？
A. 两个产品中的所有团队都应该同时被召集起来，从而能够完全自主地管理自己的工作。
B. 那些在各自产品中负责类似功能的团队应该被合并在一起，这样可以减少干扰，同时发挥协同效应。
C. 根据角色将人员分组后，可以组建由每个角色各一名成员组成的跨领域团队。
D. 应优先处理某些功能，然后根据这些优先级来组织各个团队的工作。
问题 #86
那些表现优异的团队，具备以下哪些特征呢？
A. 以共识为驱动，拥有自主权，但信任度较低。
B. 自我组织，以计划为导向，同时拥有自主权。
C. 能够达成建设性的分歧，拥有自主权，且能够实现自我组织。
D. 以共识为驱动，拥有自主权，同时以计划为导向。
问题 #88
在每次每日会议中，应该提出三个问题：1. “从上次每日会议以来，你们已经完成了哪些工作？”2. “从现在到下一次每日会议之前，你们计划完成哪些工作？”3. ……
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的执行速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务量呢？
问题 #89
谁负责确定哪些故事应该被纳入这次迭代中呢？
A. 敏捷管理师
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队
问题 #90
在敏捷开发中，________________是衡量进展的主要指标：
A. 加速的进度图表
B. 降低风险
C. 提升客户满意度
D. 高质量的软件成果
问题 #91
以下哪一项用于评估每种特定风险发生的可能性呢？
A. 风险登记册
B. 风险审计
C. 风险紧迫性评估
D. 风险概率与影响评估
问题 #92
哪一项不属于Scrum团队中的角色呢？
A. 产品负责人
B. 团队成员
C. 项目经理
D. Scrum主管
问题 #93
在迭代评审过程中，敏捷团队认为产品已经完成，因为开发和评审工作都已经结束了。然而，产品负责人并不认同这一观点，因为该产品尚未经过测试。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与敏捷团队以及产品负责人一起协商，确定什么是“完成”的标准。
B. 请项目发起人确认该产品是否已经完成。
C. 在产品经过测试之后，再安排一次评审。
D. 将测试工作添加到待办事项列表中，并让产品负责人重新调整这些任务的优先级。
问题 #94
在开发用户故事时，最好以什么形式来体现用户的期望呢？
A. 验收测试
B. 入场标准
C. 完成标准
D. 可进入与不可进入的界限
问题 #95
以下哪一项是对项目所交付的产品、服务或成果的叙述性描述呢？
A. 项目工作说明
B. 商业案例
C. 已验收的交付成果
D. 工作绩效信息
问题 #96
敏捷团队与业务相关方在完成某些重要任务方面存在分歧。那么，有什么办法可以消除这些误解呢？
A. 与所有相关方就各项要求达成一致。
B. 每四轮迭代后开始新一轮的规划工作。
C. 在规划下一轮迭代时，考虑之前迭代过程中的反馈意见。
D. 在合同中明确说明项目的实施理由。
问题 #97
在决定各个故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #98
以下所有都是敏捷开发中使用的度量指标，除了：
A. 实时性
B. 速度
C. 已发现的缺陷数量
D. 周期时间
问题 #99
一个成熟的敏捷团队会欢迎新成员加入。但由于之前团队中的糟糕经历，新成员不愿意进行沟通。那么，敏捷项目的负责人应该怎么做呢？
A. 在下次会议上，向新成员说明他们面临的障碍，以展示团队对他们的支持的意愿。
B. 确保新成员明白，他们对这些障碍的反馈是被重视的，并在下次会议上体现出来。
C. 让有经验的人与新成员一起合作，以避免对团队的工作效率产生负面影响。
D. 与新成员私下沟通，共同解决他们面临的任何障碍。
问题 #100
在“已完成”和“完全完成”之间进行的测试，通常被称为：
A. 探索性测试
B. 验收测试
C. 单元测试
D. 测试驱动开发
问题 #101
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式来进行工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集反馈信息。
问题 #102
自上次迭代以来，团队的成员数量从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代中，团队会议室里的人很多，环境也不太舒适。团队完成日常汇报所需的时间比理想中的时间要长，这给团队当前的日程安排带来了问题。基于这些信息，项目经理应该采取以下措施：
A. 将每日例会改为电话会议形式，这样空间问题就不复存在了。
B. 延长每日例会的时长，并更新团队的日程安排。
C. 为每个团队成员设定最大发言时间，以便在未来进行例会时遵循这一规定。
D. 将团队分成多个小组，让每个小组分别安排例会时间。
问题 #103
下面哪个选项代表了用户故事创建的层次结构呢？
A. 任务、用户故事、功能、主题
B. 主题、史诗级需求、用户故事、任务
C. 用户故事、史诗级需求、主题、功能
D. 目标、史诗级需求、活动、用户故事
问题 #104
一个高效的团队正在为即将发布的产品进行下一次迭代规划。不过，该产品已经存在许多技术上的问题。那么，这个团队应该怎么做呢？
A. 将代码清理相关的任务添加到产品待办事项列表中，并请求产品负责人对这些任务的优先级进行确定。
B. 将代码清理相关的任务添加到下一个迭代中，同时请求产品负责人对此进行说明。
C. 将代码清理相关的任务添加到下一个迭代中，并要求产品负责人结束当前的迭代。
D. 将代码清理相关的任务添加到下一个版本待办事项列表中，同时请求产品负责人提供相关文档资料。
问题 #105
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新的流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即开展每日站会。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来实施工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #106
下面哪些选项是“制定项目章程”流程的输入内容呢？
A. 工作绩效信息
B. 项目管理计划
C. 商业案例
D. 变更请求
问题 #107
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项任务。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导、指导与培训。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #108
哪一项不属于敏捷方法所解决的5个常见风险领域呢？
A. 内在的时间安排缺陷
B. 规格说明的混乱/错误
C. 范围扩大问题
D. 利益相关者的冷漠态度
E. 人员流失问题
F. 生产效率的波动
问题 #109
Scrum Master希望向关键利益相关者提供关于日常资源分配和项目进展的信息。那么，Scrum Master应该使用哪种工具来传递这些更新呢？
A. 共同的愿景声明与短期目标
B. 发布进度图表
C. 速度指标
D. 迭代进度图表
问题 #110
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，明确产品的各项功能。
B. 对新加入团队的成员进行面试，以评估他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #111
Sprint评审的主要目的，就是让团队能够：
A. 展示在冲刺阶段所完成的工作成果。
B. 讨论哪些方面做得不错，哪些方面存在不足，以及改进的方法。
C. 对下一个冲刺阶段计划中的任务进行优先级排序和估算。
D. 分别提供正在进行的用户故事的进展情况更新。
问题 #112
制作项目进度图的目的是：
A. 识别并传达即将到来的重要里程碑。
B. 展示所投入的精力和资源的数量。
C. 确定各个迭代或阶段之间的依赖关系。
D. 显示随时间推移仍需完成的工作量。
问题 #113
以下各个过程组中，哪一组涵盖了项目管理的所有九个知识领域呢？
问题 #114
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划与记录。
B. 包括项目团队成员在内的用户们也参与到项目计划的制定过程中。
C. 从项目开始之初，最终用户就参与并协助了设计过程的进行。
D. 项目团队和项目发起人共同进行了一次高水平的头脑风暴活动。
问题 #115
在一个刚刚开始使用Scrum的团队中，有两名团队成员在每日站会期间进行着闲聊。Scrum主管应该：
A. 等待站立会议结束后再与那些造成混乱的团队成员进行沟通。
B. 立即介入，以解决这种混乱的局面。
C. 记录下这个问题，然后在Sprint回顾会议上提出来。
D. 等待那些能够自我组织、具备领导能力的团队来解决这个问题。
问题 #116
项目利益相关者管理主要涉及以下内容：
A. 项目相关人员的职责分配
B. 项目的采购流程
C. 处理相互冲突的利益关系
D. 沟通方式
问题 #117
项目管理的综合性要求哪些流程组之间需要相互协作？
A. 规划
B. 执行
C. 监控与控制
D. 项目管理
问题 #118
Scrum主管会定期召开每日会议，且每次会议的时长应控制在15分钟以内。Scrum主管会列出需要完成的任务清单，并与相关团队成员一起确认每项任务的进展情况。之后，Scrum主管会为当天分配新的任务，然后结束会议。这种召开每日会议的方式是否恰当呢？
A. 是的，Scrum主管应该获取各种状态更新信息，并将新的任务分配给团队。
B. 是的，Scrum主管应该每天召开Scrum会议，并确保会议时间控制在15分钟以内。
C. 不，Scrum主管应该扮演促进者角色，帮助团队实现自我组织。
D. 不，Scrum主管应该让Scrum会议按照团队的需求进行，不需要限制会议的时长。
问题 #119
在作业分解结构中，通常所描绘的最低层级被称为：
A. 工作包
B. 交付物/成果
C. 里程碑/关键节点
D. 活动/任务
问题 #120
哪张图表显示了在每次迭代结束时所完成的故事点总数？
A. 迭代进度消耗图表
B. 累计故事点消耗图表
C. 每日进度消耗图表
D. 进度累积图表
问题 #121
敏捷建模的五个价值是什么？
A. 沟通、简洁性、反馈、勇气、谦逊
B. 沟通、效率、透明度、勇气、谦逊
C. 沟通、简洁性、反馈、适应性、持续改进
问题 #122
速度图表、故事板、进度跟踪表以及障碍清单等，通常都是通过以下方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息展示工具。
C. 项目演示文稿。
D. 项目数据包。
问题 #123
能够为客户带来价值的最小功能，可以描述为：
A. 功能点分析。
B. 合适的故事规模。
C. 具有最小市场价值的功能特性。
D. 用户故事地图。
问题 #124
下列选项中，哪一项是进行定性风险分析过程的输入数据呢？
A. 风险登记册
B. 风险数据的质量评估
C. 风险的分类
D. 风险的紧迫性
问题 #125
根据《敏捷宣言》，以下哪一项代表了更值得重视的内容？
A. 客户协作、遵循计划、开发可使用的软件，以及进行个人间的互动。
B. 开发可使用的软件、进行个人间的互动、应对变化，同时还需要有全面的文档记录。
C. 进行个人间的互动、开发可使用的软件、实现客户协作，以及应对各种变化。
D. 应对变化、进行个人间的互动、使用相关流程与工具，以及实现客户协作。
问题 #126
那些与该企业有着特殊关系、并能够提供专业服务的外部机构，被称为：
A. 客户。
B. 商业合作伙伴。
C. 销售人员。
D. 职能经理们。
问题 #127
谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #128
在考虑分次完成的任务时，敏捷项目经理应该采取什么样的理想策略呢？
A. 无需采取任何措施，因为部分资源的分配并不会影响项目的整体性能。
B. 允许资源同时被分配到不超过两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 尽量避免这种分配方式，让资源每次只被分配到一个项目上。
问题 #129
请问，采用了哪种风险评估技术来量化风险对项目目标的影响程度呢？
A. 专家判断
B. 风险登记制度
C. 风险应对计划制定
D. 面谈
问题 #130
在一个特定的项目中，产品的质量需要定期进行评估，而实际的质量水平始终低于可接受的标准。在精益的环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保这些标准是现实可行的。
问题 #131
在产品规划结构的哪个层次中，会定义出关于功能或特性的详细信息呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布版本
D. 阶段/周期
问题 #132
在冲刺计划阶段，架构师给出的估算值总是比其他人都高。为了配合她的估算，团队成员们也会相应地提高自己的估算值。这就是一个例子。
A. 占据主导地位
B. 施加影响
C. 命令他人服从
D. 形成固定模式/习惯
问题 #133
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算时间方面没有任何经验。
问题 #134
这个角色负责推广产品，提供相应的预算支持，并协助Scrum主管消除各种障碍。
A. 主题专家
B. 产品负责人
C. 业务负责人
D. 项目经理
问题 #135
当满足以下条件时，使用Spike解决方案是合适的：
A. 业务需求不明确或不充分，无法进行有效的迭代开发。
B. 相关技术已经得到了很好的理解，并且已经使用了一段时间，但仍然存在需要解决的问题。
C. 没有足够的时间来进行重构工作，但必须解决某个具体问题。
D. 需要回答某个具体技术问题，一旦这个问题得到解答，就可以立即停止当前的开发工作。
问题 #136
DSDM采用MoSCoW技术来创建优先级较高的需求列表。在MoSCoW技术中，“M”表示：
A. 最实用的
B. 必须具备的特性
C. 不得具备的特性
D. 最低限度的可销售特性
问题 #137
在开发用户故事时，如何最有效地表达用户的期望呢？
A. 验收测试
B. 进入标准
C. 完成标准
D. 可进行的范围与不可进行的限制
问题 #138
团队低估了项目的复杂性，因此需要将工作重新分解为多个阶段，以便在当前的冲刺周期内完成这些任务。同时，还需要把那些无法在当前的冲刺周期内完成的任务重新纳入到待办事项列表中。那么，Scrum主管接下来应该怎么做呢？
A. 请项目经理与产品负责人合作，以在未来更好地撰写更清晰的故事描述。
B. 制定相关指南，以防止类似问题的再次发生。
C. 在回顾会议期间，讨论这个问题，并制定行动计划，以避免类似问题的再次出现。
D. 让团队在没有外部干预的情况下，自行制定出有效的解决方案。
问题 #139
在团队启动会议上，一位新产品负责人分享了对产品的愿景。团队希望得到关于产品路线图以及主要功能的详细说明。那么，这位产品负责人应该怎么做呢？
A. 确定实施这些高级功能所需的任务。
B. 为这些高级功能制定详细的设计方案。
C. 为即将发布的版本，对产品待办事项进行优先级排序。
D. 估算迭代过程中各个用户需求项的工作量。
问题 #140
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以测试为驱动的开发方法。其流程如下：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #141
进行回顾性分析的最佳时间是什么时候呢？
A. 在迭代计划制定之后。
B. 就在迭代计划制定之前。
C. 在下一次发布的开始阶段。
D. 在迭代评审/演示过程中。
问题 #142
下列选项中，哪一项是“确定预算”过程中所使用的工具或技术呢？
A. 方差分析
B. 三点估计法
C. 自下而上的估算方法
D. 历史数据之间的关联
问题 #143
请指出敏捷三角模型的三个组成部分。（选择三个。）
A. 质量
B. 价值
C. 成本
D. 限制条件
E. 范围
F. 领导力
问题 #144
在编写用户故事时，使用如此极端的角色设定方式的最佳理由在于：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供明确的定义。
D. 为Sprint计划会议带来价值。
问题 #145
以下哪一种技术是敏捷开发过程中用于持续解决问题的技术呢？比如，在每日站会之后就可以使用这种技术来解决问题。
A. 回顾性会议/讨论会
B. 验证环节/确认过程
C. 内部讨论/内部会议
D. 前瞻性讨论/未来规划会议
问题 #146
哪一项不属于Scrum角色中的一员？
A. 产品负责人
B. 团队成员
C. 项目经理
D. Scrum主管
问题 #147
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作文化
问题 #148
增量交付的好处有哪些呢？
A. 价值能够更快地实现，因为每次迭代之后就可以发布新的软件版本。
B. 可以同时处理更多的客户需求，因为每位客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的缺陷数量会减少，因为代码会更为频繁地交付给用户使用。
D. 成本也会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数就会减少。
问题 #149
在敏捷项目中，何时进行挣值管理最为合适呢？
A. 在迭代结束后
B. 在发布之后
C. 在迭代过程中
D. 永远不要——我们在敏捷开发模式中不会执行EVM测试
问题 #150
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是什么？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
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