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华为HCIA数据通信认证考试（Huawei H12-811）的试题与答案 | 思博网络

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问题 #1

活动成本估算以及项目进度安排，都是“项目成本管理”这一流程中的输入要素。

A. 估算成本

B. 控制成本

C. 规划成本管理

D. 确定预算

正确答案：A

问题 #2

下面哪些属于群体决策技术呢？

A. 头脑风暴法

B. 焦点小组

C. 亲和图法

D. 多数意见法

正确答案：C

问题 #3

在计划风险管理中，由哪份管理计划来决定谁能够在不同的时间和地点分享有关各种风险及应对措施的信息呢？

A. 时间安排

B. 质量

C. 沟通方式

D. 成本

正确答案：B

问题 #4

预期货币价值（EMV）是通过什么公式来计算的呢？

A. 每个可能结果的价值乘以其发生的概率。

B. 每个可能结果的价值乘以其不发生的概率。

C. 将每个可能结果的价值与发生该结果的概率相乘，然后将所得结果相加。

D. 将每个可能结果的价值与不发生该结果的概率相乘，然后将所得结果相加。

正确答案：D

问题 #5

哪一组具有正式授权，负责审查、评估、批准、推迟或拒绝对项目的任何变更，同时负责记录并传达相关决策呢？

A. 项目团队

B. 焦点小组

C. 变更控制委员会

D. 项目相关方

正确答案：C

问题 #6

“管理项目团队”这一流程中的工具和技术之一就是：

A. 组织结构图。

B. 基本规则。

C. 组织理论。

D. 冲突管理。

正确答案：B

问题 #7

项目章程属于哪个流程组的成果呢？

A. 执行

B. 规划

C. 启动

D. 结束

正确答案：B

问题 #8

客户所要求的项目完成日期，就是此类项目的典型例子。

A. 可交付的成果/成果物

B. 假设/前提条件

C. 限制/约束条件

D. 排除项/不可考虑的因素

正确答案：B

问题 #9

项目管理流程包括：

A. 静态的；它们在不同项目中不应发生任何变化。

B. 适用于全球各个行业领域。

C. 具有明确接口的独立元素。

D. 根据不同项目的需求而应用的不同项目阶段。

正确答案：C

问题 #10

在控制范围中，使用了以下哪种技术呢？

A. 成本效益分析

B. 差异分析

C. 储备分析

D. 利益相关者分析

正确答案：C

问题 #11

在项目管理计划中，用于详细规划各项技术细节的工具是什么？

A. 专家的判断

B. 项目管理方法

C. 项目管理系统（PMIS）

D. 项目选择方法

正确答案：D

问题 #12

根据以下指标：初始价值为20,000美元，年成本为22,000美元，而现值则达到28,000美元。那么，该项目的净现值是多少呢？

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

正确答案：A

问题 #13

哪些企业环境因素可能会影响计划调度管理？

A. 关于时间安排以及职业与道德行为的文化观念

B. 历史信息及变更控制流程

C. 风险控制流程，以及风险概率与影响分析矩阵

D. 资源可用性，以及组织文化与结构

正确答案：A

问题 #14

在基本的通信模型中，哪个术语指的是用于传递信息的方法呢？

A. 解码

B. 编码

C. 介质

D. 噪声

正确答案：C

问题 #15

您被指派负责实施该项目的管理计划。为了确保该计划的有效性和时效性，您应该采取哪些措施呢？

A. 定期进行项目绩效评估。

B. 确定项目的质量标准。

C. 遵循ISO 9000质量标准。

D. 完成质量控制检查清单的填写工作。

正确答案：C

问题 #16

哪种性能质量控制工具能够以图形方式展示系统中各个元素之间的相互关系呢？

A. 控制图

B. 流程图

C. 运行图

D. 帕累托图

正确答案：A

问题 #17

那么，究竟是什么构成了项目管理的基本框架呢？

A. 项目生命周期

B. 工作分解结构（WBS）

C. 企业环境因素

D. 项目启动

正确答案：D

问题 #18

用于制定通信管理计划的分析类型是什么？

A. 产品

B. 成本效益分析

C. 相关方/利益相关者

D. 研究/调查

正确答案：A

问题 #19

如果最终预算为100美元，实际成本为50美元，而已完成的工程价值为25美元，那么所谓的“完工估计值”是多少呢？

A. 50美元

B. 100美元

C. 125美元

D. 200美元

正确答案：C

问题 #20

哪种工具和技术能够识别出那些效率低下且无效的政策、流程以及程序呢？

A. 范围审核

B. 范围评审

C. 质量审核

D. 控制图

正确答案：D

问题 #21

这说明了需要完成的工作与负责该项目的团队成员之间存在着怎样的联系。

A. 工作分解结构

B. 网络图

C. 人员管理计划

D. 责任矩阵

正确答案：A

问题 #22

该项目的当前成本绩效指数为0.80。假设这一绩效水平能够持续下去，那么项目完成时的预计成本将为1000美元。那么，该项目最初的预算是多少呢？

A. 800美元

B. 1000美元

C. 1250美元

D. 1800美元

正确答案：B

问题 #23

项目采购管理流程有哪些呢？

A. 执行采购活动、控制采购过程、整合采购流程以及完成采购工作。

B. 估算采购成本、整合采购流程、控制采购过程以及验证采购结果。

C. 规划采购管理流程，执行采购活动，控制采购过程，以及完成采购工作。

D. 规划采购管理流程，执行采购活动，控制采购过程，以及验证采购结果。

正确答案：C

问题 #24

哪种类型项目管理办公室会为项目团队提供模板、最佳实践以及培训支持呢？

A. 支持性的

B. 指导性的

C. 控制性的

D. 教导性的

正确答案：C

问题 #25

哪种分析方式可以用来随时间观察项目的结果，从而判断其表现是在改善还是恶化呢？

A. 控制图

B. 挣值法

C. 方差

D. 趋势

正确答案：C

问题 #26

在哪种情况下，项目经理可能会将风险重新评估作为一种工具和技术来使用呢？

A. 进行定性风险分析

B. 风险控制

C. 监控与控制项目工作

D. 规划风险应对方案

正确答案：B

问题 #27

在以下哪个过程中应该采用实验设计方法呢？

A. 实施质量保证措施

B. 全面质量管理

C. 实施质量控制

D. 制定质量计划

正确答案：C

问题 #28

下面哪一项是该项目各活动及其之间逻辑关系的示意图呢？

A. 甘特图

B. 项目进度网络图

C. 项目里程碑列表

D. 活动列表

正确答案：B

问题 #29

可以通过什么样的流程来对不同风险进行优先级排序呢？

A. 风险监控与控制

B. 风险应对计划制定

C. 定性风险分析

D. 定量风险分析

正确答案：D

问题 #30

团队绩效评估是以下哪个过程的成果呢？

A. 制定人力资源计划

B. 实施质量控制

C. 组建项目团队

D. 管理项目团队

正确答案：D

问题 #31

“管理项目团队”这一过程的输出是：

A. 项目管理计划的更新

B. 项目团队人员分配情况的更新

C. 团队绩效评估的结果

D. 资源安排时间的更新

正确答案：A

问题 #32

在确认项目的范围时，会使用哪种工具或技术呢？

A. 有组织的研讨会

B. 访谈

C. 检查

D. 会议

正确答案：B

问题 #33

用于进行项目风险管理的各种方法、工具和数据来源，是由以下因素来决定的：

A. 方法论

B. 风险类别

C. 风险态度

D. 假设分析

正确答案：A

问题 #34

各组织是根据以下哪种类型的计划来管理其项目组合的？

A. 战略层面

B. 项目层面

C. 计划/方案层面

D. 运营层面

正确答案：C

问题 #35

项目经理可以使用哪种工具或方法来提前挑选出那些对完成这项任务至关重要的团队成员呢？

A. 收购

B. 谈判

C. 虚拟团队

D. 预先分配任务

正确答案：B

问题 #36

哪个流程涉及记录定义、准备、整合以及协调所有子计划所需的各项操作？

A. 收集需求

B. 指导和管理项目的实施过程

C. 监控和控制项目工作

D. 制定项目管理计划

正确答案：A

问题 #37

在项目管理中，分析技术是一种用于管理项目的工具和技术。

A. 采购管理计划

B. 采购过程控制

C. 采购活动执行

D. 采购活动的结束处理

正确答案：C

问题 #38

哪种流程涉及将各个计划活动或工作包的预计成本进行汇总呢？

A. 估算成本

B. 估算活动所需的资源

C. 控制成本

D. 确定预算

正确答案：A

问题 #39

监控项目状态、更新项目进展情况以及管理计划变更的过程如下：

A. 控制计划。

B. 质量控制。

C. 实施综合变更控制。

D. 制定计划。

正确答案：D

问题 #40

下列选项中，哪一个属于“控制范围”的输入内容呢？

A. 项目进度安排

B. 组织流程相关资源的更新情况

C. 项目文档的更新内容

D. 工作绩效相关的信息

正确答案：B

问题 #41

哪种输入能够为供应商提供明确的目标、要求以及预期成果呢？

A. 采购工作说明

B. 采购订单

C. 供应商选择标准

D. 投标者会议

正确答案：A

问题 #42

如何使用挣值技术来计算计划偏差呢？

A. 电动车数量少于交流电的数量

B. 交流电的数量少于光伏电的数量

C. 电动车数量少于光伏电的数量，同时交流电的数量也少于电动车的数量

正确答案：B

问题 #43

“监控与控制流程组”包含以下这些流程：

A. 确定项目的范围、目标以及实施步骤。

B. 定义新项目或现有项目的新的阶段。

C. 跟踪、评估并监控项目的进展与绩效。

D. 完成项目管理计划中所规定的各项工作内容。

正确答案：A

问题 #44

以下哪一项正确地描述了组织和利益相关者愿意接受不同程度的风险的情况？

A. 风险分析

B. 风险承受能力

C. 风险管理

D. 风险态度

正确答案：A

问题 #45

对卖方在成本和时间安排范围内实现规模和质量目标方面的进展进行评估的过程，被称为：

A. 工作绩效相关信息。

B. 检查与审计结果。

C. 支付系统相关情况。

D. 采购绩效评估。

正确答案：B

问题 #46

项目经理要求所有专家团队成员填写一份匿名问卷，以识别可能存在的风险。这是一种被称为“匿名调查”的技术。

A. 面试技巧

B. 信息收集技巧

C. 德尔菲法

D. 反馈技巧

正确答案：D

问题 #47

下面哪种方式能够实现集体决策，即让所有人都能就同一行动方案达成一致呢？

A. 独裁统治

B. 多数派

C. 多元主义

D. 一致同意

正确答案：C

问题 #48

哪种网络分析技术能够调整项目计划，以考虑到有限的资源状况呢？

A. 人力资源规划

B. 快速推进法

C. 关键链方法

D. 滚动式规划

正确答案：D

问题 #49

“管理通信”这一流程的一个关键优势在于：它能够实现以下目标：

A. 对沟通方式的最佳利用。

B. 高效且有效的沟通流程。

C. 项目成本的降低。

D. 对通信技术的充分利用。

正确答案：C

问题 #50

下列选项中，哪一项是“定义范围”阶段的输出结果呢？

A. 项目范围说明

B. 项目章程

C. 项目计划

D. 项目进度表

正确答案：C

问题 #51

回归分析、故障模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）以及趋势分析，都是属于哪种工具或技术的例子呢？

A. 专家的判断

B. 预测方法

C. 挣值管理

D. 分析技术

正确答案：A

问题 #52

在负责制定人力资源计划时，将会使用哪种输入数据呢？

A. 项目管理计划

B. 活动资源需求

C. 资源日历

D. 项目人员分配

正确答案：A

问题 #53

哪种价值管理指标能够衡量预算资源的成本效率呢？该指标通过将已实现的价值与实际成本进行比较来表示，因此被认为是非常重要的价值管理指标。

A. 成本差异（Cost Variance, CV）

B. 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）

C. 完工预算（Budget at Completion, BAC）

D. 完工时的差异（Variance at Completion, VAC）

正确答案：C

问题 #54

您的项目的预计完成时间分别为：EV为100个工作日，AC为120个工作日，PV为80个工作日。那么，您应该关注哪些问题呢？

A. 项目成本低于预期。

B. 项目成本超出了预算。

C. 可能无法按时完成项目。

D. 项目进度比计划晚了20天。

正确答案：C

问题 #55

在七种基本的质量工具中，哪一种工具在进行检查以识别缺陷时特别有用，从而有助于收集相关的属性数据呢？

A. 直方图

B. 散点图

C. 流程图

D. 检查表

正确答案：A

问题 #56

在“管理利益相关者参与”这一流程中，哪一种输入方式被用来记录项目过程中发生的变更呢？

A. 发布日志

B. 变更日志

C. 专家意见

D. 变更请求

正确答案：A

问题 #57

那么，为了实现项目目标并创造出所需的成果，应该如何对需要执行的工作进行分层次、有条理的分解呢？

A. 组织分解结构（OBS）

B. 工作绩效信息

C. 工作任务包

D. 工作分解结构（WBS）

正确答案：C

问题 #58

进行采购活动的输入信息包括：

A. 独立估算结果。

B. 选定的卖家。

C. 卖家的提案。

D. 资源时间表。

正确答案：C

问题 #59

“监控与控制过程组”的主要优势在于：能够做到这一点。

A. 建立并管理项目内部的以及外部的沟通渠道。

B. 影响那些试图绕过集成变更控制的利益相关者，以确保他们的变更能够被实施。

C. 根据团队绩效评估以及项目的基准目标，持续监控项目团队的进展情况。

D. 定期且一致地观察和衡量项目的绩效，以发现与项目管理计划之间的偏差。

正确答案：B

问题 #60

那么，究竟哪些工作内容被包含在合同中，作为所购买或获得的物品的一部分呢？

A. 采购管理计划

B. 评估标准

C. 工作分解结构（WBS）

D. 合同工作说明书（SOW）

正确答案：A

问题 #61

资源平衡功能何时会应用于调度模型呢？

A. 在识别出约束条件之前。

B. 在通过关键路径法进行分析之前。

C. 在通过关键路径法分析之后。

D. 在从关键路径中移除那些非关键活动之后。

正确答案：C

问题 #62

在创建WBS的过程中所使用的工具和技术包括：

A. 分解/拆解

B. 专家判断

C. 检查/审核

D. 方差分析

正确答案：C

问题 #63

确认人力资源的可用性以及获取完成项目活动所需的团队成员的过程，被称为：

A. 人力资源规划。

B. 组建项目团队。

C. 管理项目团队。

D. 发展项目团队。

正确答案：C

问题 #64

哪一份输出文件是经过批准的、符合时间阶段划分要求的项目预算版本呢？

A. 资源日历

B. 范围基线

C. 趋势分析

D. 成本基线

正确答案：B

问题 #65

下面哪些属于三点估计的组成部分呢？

A. 概率性的

B. 最有可能的情况

C. 预期值

D. 预计结果

正确答案：A

问题 #66

采用哪种分析方法来确定基准性能与实际性能之间的差异及其原因和程度呢？

A. 计划网络分析

B. 资源预留分析

C. 备选方案分析

D. 差异分析

正确答案：C

问题 #67

为了反映那些被修改或添加的新想法与内容，而对正式控制的文档、计划等进行的更改，就被称为：

A. 更新操作。

B. 缺陷修复工作。

C. 预防性措施。

D. 纠正性措施。

正确答案：A

问题 #68

项目经理和职能经理各自负责哪些职责呢？

A. 对行政区域的监督；这是核心业务的一部分。

B. 实现项目目标；为行政区域提供管理方面的监督。

C. 是核心业务的一部分；同时实现项目目标。

D. 两者都负责实现项目目标。

正确答案：A

问题 #69

所使用的质量保证工具或技术是什么？这些工具或技术能够用来识别问题、找出导致问题的根本原因，并制定相应的预防措施。

A. 检查/审核

B. 质量审计

C. 实验设计

D. 根本原因分析

正确答案：C

问题 #70

在产品的整个生命周期中，项目可能会与组织的各项业务活动发生交集。具体体现在以下几个方面：

A. 当企业因罢工而停止运营时。

B. 在开发新产品、升级产品或扩大生产规模时。

C. 当某个项目从临时状态转变为永久状态时。

D. 当项目经理被提升为运营经理时。

正确答案：A

问题 #71

该组织的项目经理发现，一些工程人员被分配到了项目Y上，因此他们无法继续完成任务X。此外，项目经理还意识到，按照当前的进度，项目将无法按时完成。由于成本限制，雇佣更多员工也不是可行的选择。那么，项目经理可以使用哪些工具来应对这种情况呢？

A. 资源平衡与快速推进

B. 快速推进与失败

C. 失败后应用领先和滞后策略

D. 调度工具的使用以及领先和滞后策略的应用

正确答案：B

问题 #72

变更请求状态更新是以下哪个过程的输出结果呢？

A. 实施综合变更控制

B. 直接管理项目的执行过程

C. 结束项目或阶段的工作

D. 监控并控制项目的进展

正确答案：C

问题 #73

下面哪些是用于“计划-采购”流程的工具或技术呢？

A. 投标方会议

B. 提案评估方法

C. 合同类型

D. 合同变更控制系统

正确答案：A

问题 #74

项目经理应该将那些无法解决的项目风险的处理流程记录在案。

A. 变更控制计划

B. 相关方登记册

C. 风险日志

D. 沟通管理计划

正确答案：A

问题 #75

“识别风险”流程的输入包括：

A. 风险登记表。

B. 风险发生概率与影响评估。

C. 沟通管理计划。

D. 风险管理计划。

正确答案：C

问题 #76

在以下哪种类型的组织中，资源的可用性属于中等到高水平呢？

A. 弱矩阵模型

B. 平衡矩阵模型

C. 强矩阵模型

D. 项目化模型

正确答案：B

问题 #77

在各种质量保证工具和技术中，有哪些可以有助于创建工作分解结构（WBS），从而为项目的范围分解提供结构呢？

A. 活动网络图

B. 亲和图

C. 矩阵图

D. 相互关系图

正确答案：B

问题 #78

下面哪些属于“管理采购流程”中的输入项呢？

A. 支付系统、组织流程的更新以及索赔管理相关事宜。

B. 检查与审计、合同变更控制系统的管理，以及项目管理计划的更新。

C. 采购文件、绩效报告，以及已批准的变更请求。

D. 项目相关文件、卖方提案，以及支付系统相关事宜。

正确答案：D

问题 #79

哪一项属于符合性成本呢？

A. 培训费用

B. 负债

C. 失去的业务机会

D. 浪费的物资/资源

正确答案：B

问题 #80

什么是预算呢？

A. 监控与控制

B. 执行

C. 规划

D. 启动/发起

正确答案：A

问题 #81

如果计划值（PV）为100美元，实际成本（AC）为150美元，而挣得值（EV）为50美元，那么计划绩效指数（SPI）是多少呢？

A. 0.50

B. 0.67

C. 1.50

D. 2.00

正确答案：A

问题 #82

在这个过程中，内部的利益相关者与外部的利益相关者相互交流、相互影响，从而决定了项目的整体结果。这个过程可以被称为：

A. 监控与控制过程组。

B. 启动过程组。

C. 计划过程组。

D. 执行过程组。

正确答案：B

问题 #83

“执行综合变更控制”是指：

A. 审查、批准并管理所有变更请求。

B. 协助进行变更管理、制定相关手册或利用自动化工具来辅助变更过程。

C. 将实际结果与计划结果进行比较，以便对项目进行扩展或调整。

D. 根据变更控制系统的要求，由变更控制委员会负责记录所有的变更情况。

正确答案：C

问题 #84

下列选项中，哪一项是项目整合管理过程中所有流程中都使用的工具和技术呢？

A. 记录管理系统

B. 专家判断

C. 项目管理软件

D. 问题日志

正确答案：B

问题 #85

哪些输入可能会影响质量保证工作？这些输入是否应该被纳入配置管理系统的监控范围内呢？

A. 工作绩效数据

B. 项目文档

C. 范围基线

D. 需求文档

正确答案：A

问题 #86

在以下项目沟通管理流程中，哪一个是以绩效报告作为输入资料的呢？

A. 管理利益相关者的期望

B. 报告业绩情况

C. 传递信息

D. 规划沟通方式

正确答案：D

问题 #87

以下哪一项是信息分配过程的输出结果呢？

A. 项目时间表

B. 沟通管理计划

C. 所需的变更内容

D. 沟通需求计划

正确答案：C

问题 #88

控制通信过程的输出包括：

A. 专家的判断与变更请求

B. 工作绩效信息以及变更请求

C. 项目管理计划的更新以及工作绩效信息

D. 问题记录以及组织流程的更新

正确答案：D

问题 #89

以下哪一项是“采购行为管理”流程的产出呢？

A. 项目工作说明

B. 选定的供应商/承包商

C. 风险登记表的更新情况

D. 团队合作协议

正确答案：B

问题 #90

组织规划通过基于风险、资金以及组织自身状况来确定项目的优先级，从而对项目产生影响。

A. 预算计划

B. 资源规划

C. 范围规划

D. 战略计划

正确答案：C

问题 #91

哪一条信息属于WBS词典中的内容呢？

A. 负责任的组织行为

B. 变更请求

C. 经过验证的可交付成果

D. 组织的流程资产

正确答案：C

问题 #92

下面哪些属于“控制范围”的输出结果呢？

A. 变更请求

B. 差异分析

C. 已接受的成果/交付物

D. 需求文档

正确答案：C

问题 #93

在每周制定项目管理计划的过程中，项目经理表示打算通过电子邮件向员工发送问题报告。这种信息应该被包含在计划的哪个部分呢？

A. 通信管理计划

B. 人力资源计划

C. 质量管理计划

D. 采购管理计划

正确答案：B

问题 #94

一家出版公司的项目经理决定，在每章内容完成后，立即开始项目的编辑阶段。考虑到项目是从某个时间点开始的，且存在15天的延迟时间，那么需要用到哪种活动排序工具和技术呢？

A. 滞后

B. 浮动

C. 延迟

D. 领先

正确答案：A

问题 #95

进行定量风险分析的过程所需的输入包括：

A. 质量管理计划。

B. 项目管理计划。

C. 沟通管理计划。

D. 进度管理计划。

正确答案：D

问题 #96

哪一项是“定义活动”流程的输入项呢？

A. 时间表数据

B. 活动列表

C. 风险登记册

D. 范围基线

正确答案：C

问题 #97

类比成本估算依赖于以下哪种技术呢？

A. 专家的判断

B. 项目管理软件

C. 供应商投标分析

D. 储备分析

正确答案：B

问题 #98

以下哪一项是从项目范围基线中发展而来的？它只定义了那些需要包含在相关合同中的项目范围内容。

A. 产品范围描述

B. 采购工作说明

C. 项目进度安排

D. 工作分解结构（WBS）

正确答案：A

问题 #99

在典型项目的生命周期中，随着项目的进展，风险与不确定性会发生变化，同时，实施这些变更所需的成本也会随之改变。

A. 风险和不确定性会增加；变更的成本也会上升。

B. 风险和不确定性会增加；变更的成本则会下降。

C. 风险和不确定性会减少；变更的成本则会增加。

D. 风险和不确定性会减少；变更的成本则会下降。

正确答案：D

问题 #100

哪种估算方法是以以往类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础呢？

A. 类比法

B. 参数化方法

C. 自下而上的方法

D. 自上而下的方法

正确答案：D

问题 #101

在项目管理流程中，从项目开始到完成的过程中，会定期观察和衡量项目的绩效。

A. 执行。

B. 启动。

C. 监控与控制。

D. 规划。

正确答案：C

问题 #102

在项目管理中的哪个领域，帕累托图能够提供有用的信息呢？

A. 项目范围管理

B. 项目时间管理

C. 项目沟通管理

D. 项目质量管理

正确答案：D

问题 #103

根据模型的复杂程度以及其中所包含的数据，哪种估算方式能够提供更高的准确性呢？

A. 自下而上的方法

B. 三点法

C. 参数化方法

D. 类比法

正确答案：C

问题 #104

人员管理计划是以下计划的一部分：

A. 组织流程资产。

B. 资源日历。

C. 人力资源计划。

D. 项目团队建设流程。

正确答案：B

问题 #105

下列选项中，哪些可以作为“定义范围”的输入呢？

A. 产品分析

B. 项目章程

C. 项目范围基线

D. 项目范围说明

正确答案：A

问题 #106

下面哪些选项是“开发项目团队”这一流程的输入呢？

A. 企业环境因素

B. 组织流程资产

C. 项目人员分配情况

D. 绩效报告

正确答案：C

问题 #107

以下哪一项属于“开发项目团队”的成果呢？

A. 人力资源计划的变更以及项目人员的分配情况更新。

B. 项目管理计划的更新，以及企业环境因素的更新。

C. 资源日历的更新，以及项目管理计划的更新。

D. 团队绩效评估的结果，以及企业环境因素的更新。

正确答案：A

问题 #108

将项目交付成果分解为更小、更易于管理的部分，直到将工作内容与交付成果精确到各个工作包级别的这种技术，被称为：

A. 控制图。

B. 基线。

C. 创建WBS。

D. 分解过程。

正确答案：B

问题 #109

下面哪些选项是“直接管理项目执行”流程的输入？

A. 已批准的变更请求

B. 已批准的合同文件

C. 工作执行情况信息

D. 被拒绝的变更请求

正确答案：D

问题 #110

用于制定人力资源管理计划的工具或技术是什么？

A. 基本规则/前提条件

B. 专家的判断/意见

C. 团队建设活动/活动形式

D. 人际交往能力/沟通能力

正确答案：D

问题 #111

信息分发意味着及时地将所需的信息提供给项目的相关方。那么，信息分发的成果是什么呢？

A. 挣值分析

B. 趋势分析

C. 项目记录

D. 绩效评估

正确答案：C

问题 #112

质量指标是哪种过程的输出呢？

A. 计划质量

B. 实施质量控制

C. 实施质量保证

D. 进行定性风险分析

正确答案：A

问题 #113

忽视那些持负面态度的利益相关者，可能会导致以下情况：

A. 利益相关者之间出现利益冲突的可能性降低。

B. 项目进展受到阻碍的可能性降低。

C. 项目失败的可能性增加。

D. 项目成功的可能性增加。

正确答案：C

问题 #114

获取卖方的回复、选择卖方以及授予合同的过程，被称为：

A. 采购流程的紧密管理。

B. 采购流程的控制。

C. 采购流程的计划制定。

D. 采购流程的实际执行。

正确答案：D

问题 #115

那么，有哪些信息可以反映出人们、团队以及各个组织单位的行为方式呢？

A. 组织结构图

B. 组织理论

C. 组织结构

D. 组织行为学

正确答案：D

问题 #116

下面哪一项是“直接管理项目执行”过程中的输入要素呢？

A. 已提交的变更请求

B. 已批准的变更请求

C. 工作执行情况信息

D. 已实施的缺陷修复措施

正确答案：B

问题 #117

组织流程资产、经验教训数据库以及历史信息，这些都是哪些流程的输入呢？

A. 计划成本管理

B. 计划范围管理

C. 计划利益相关者管理

D. 计划进度管理

正确答案：D

问题 #118

在估算活动持续时间的过程中，生产力指标以及已公开的商业信息都是其中的一部分。

A. 企业环境因素。

B. 组织流程资产。

C. 项目管理计划。

D. 项目资金需求。

正确答案：D

问题 #119

在项目选择过程中，哪个因素最为重要呢？

A. 各种约束条件

B. 内部业务需求

C. 预算

D. 时间安排

正确答案：D

问题 #120

在团队建设活动的哪个阶段，团队成员开始共同协作，并调整自己的工作习惯和行为方式，以更好地支持整个团队呢？

A. 执行阶段

B. 冲击阶段

C. 规范阶段

D. 形成阶段

正确答案：A

问题 #121

以下哪些战略考虑因素通常会促成项目的批准呢？

A. 客户的需求和/或问题解决方案

B. 相关方的期望以及/或战略机会（业务需求）

C. 技术进步以及/或高层管理人员的需求

D. 市场需求以及/或法律要求

正确答案：A

问题 #122

在估算成本时，会考虑哪些企业环境因素呢？

A. 市场状况以及公开的商业信息

B. 公司结构与市场状况

C. 商业信息与公司结构

D. 现有的人力资源与市场状况

正确答案：B

问题 #123

下面哪一项正确地列出了集成变更控制流程中包含的配置管理活动？

A. 配置定义、配置状态统计、配置监控与控制

B. 配置识别、配置状态统计、配置验证与审计

C. 配置识别、配置状态报告、配置验证与审计

D. 配置定义、配置状态报告、配置监控与控制

正确答案：B

问题 #124

当大型或复杂的项目被分解为多个阶段或子项目时，所有的流程组通常都会被包含在内。

A. 被分配到各个阶段或子项目中。

B. 在每个阶段或子项目中都重复进行。

C. 与特定的阶段或子项目相关联。

D. 为特定的阶段或子项目而整合在一起。

正确答案：C

问题 #125

一个项目的典型成果包括：

A. 产品、服务以及相关的改进措施。

B. 产品、程序以及服务。

C. 改进措施、相关项目以及服务。

D. 改进措施、流程以及产品。

正确答案：A

问题 #126

以下哪一项是“计划风险应对”流程的输入呢？

A. 风险紧急程度评估

B. 组织流程相关资产

C. 风险登记册

D. 进度管理计划

正确答案：D

问题 #127

哪个流程组的职责是跟踪、审查并监督项目的进展与绩效；识别需要修改计划的地方；并启动相应的变更措施？

A. 监控与控制

B. 发起行动

C. 规划

D. 执行

正确答案：A

问题 #128

这些过程组的迭代性和交互性特点，使得需要对这些过程进行专门的规划和管理。

A. 项目沟通管理

B. 项目整合管理

C. 项目风险管理

D. 项目范围管理

正确答案：C

问题 #129

有哪些质量规划工具和技术可以被用来根据自然关系来识别逻辑上的分组？

A. 力场图

B. 因果图

C. 亲和图

D. 名义组技术

正确答案：D

问题 #130

下面哪一项是“定义活动”流程的输入？

A. 范围基线

B. 里程碑列表

C. 资源日历

D. 活动列表

正确答案：A

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