« 返回题库列表华为HCIA-安全领域认证考试（Huawei H12-711）的样题与答案 | 思博网络
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问题 #1
您是一名项目经理，负责一座新的垃圾焚烧炉的建设项目。由于该项目的环境影响，当地居民以及环保组织都反对这项工程。不过，管理层同意您的建议，即与第三方合作，由他们来负责安装先进的“空气净化装置”，以将废气中的有害物质降低到可接受的水平。虽然这个决定会延迟项目的进度，但至少可以让项目得以继续进行。这属于哪种风险应对方式呢？
A. 被动接受
B. 主动接受
C. 减轻措施
D. 转移
问题 #2
已经指定了一名项目经理来负责这个项目，该项目需要两个开发团队的共同协作。其中一个团队负责开发服务器软件，他们位于本地；而另一个团队则负责开发客户端软件，他们位于国外。在最近进行的10次与国外团队的会议中，那个国外的团队总是迟到15分钟。那么，项目经理应该如何处理这个问题呢？
A. 将此情况报告给高层管理人员。
B. 了解该外国的风俗和传统。
C. 联系该外国的开发经理。
D. 忽略这个问题。
问题 #3
团队建设应该在整个项目生命周期中持续进行。不过，要维持团队的活力和士气并不容易，尤其是在那些需要数年时间才能完成的大型、复杂的项目中。为了促进团队建设，可以遵循以下指导原则：________
A. 将每一次会议都视为团队会议，而不是项目经理的会议。
B. 在项目的特定阶段，通过异地会议来进行团队建设活动。
C. 在任何团队建设活动开始之前，先聘请一名专职协调员来协助工作。
D. 借助项目控制人员的帮助来制定项目时间表，然后立即将其发送给团队。
问题 #4
下列选项中，哪一个属于进行定性风险分析过程中的输入数据呢？
A. 风险登记册
B. 风险数据质量评估
C. 风险分类
D. 风险的紧迫性
问题 #5
您是一名全国性的卫星发射项目的项目经理。您需要为所有零售店铺购买并整合相关的报告软件。作为项目经理，您希望从供应商处获得一个统一的采购和安装价格。应该使用哪种类型的文档来记录此事呢？
A. 招标公告
B. 报价请求
C. 提案请求
D. 信息请求
问题 #6
用来管理利益相关者期望的一项重要的人际交往技巧是：________
问题 #7
下列选项中，哪一项是“Acquire Project Team”流程中使用的工具或技术呢？
A. 人脉关系建设
B. 培训
C. 谈判
D. 问题记录
问题 #8
责任分配矩阵能够消除哪些问题呢？
A. 对于各项活动的顺序存在混淆。
B. 对于谁负责执行各项任务也存在混淆。
C. 对于各项活动的持续时间也存在混淆。
D. 对于团队中具体由谁负责某项工作也存在混淆。
问题 #9
买卖双方共同承担的风险，是由以下因素决定的：
A. 假设日志。
B. 质量检查清单。
C. 风险登记册。
D. 合同类型。
问题 #10
下面哪个选项最能描述“未知的未知”这一概念呢？
A. 计划储备金
B. 风险管理
C. 应急储备金
D. 管理储备金
问题 #11
你了解到，你的一位前上司是一名PMP认证人士。他承诺，自己所管理的公司中的所有PMO人员都将获得相关认证。 他们也没有任何培训预算，因此无法派人参加培训以符合考试对培训资格的要求。 另一个问题是，通过考试的那个人只有22岁，他即将进入专科学校学习。 你知道，这个人在这个领域工作的时间最多也就两年而已。 当被问及此事时，他们告诉了你相关的情况。
A. 联系你的前上司，让他明白这样做是不合适的。
B. 联系PMI，报告出事人员的姓名、主管的姓名以及公司的名称。
C. 让你的前上司重新雇用你，否则你会让他们变成PMI的敌人。
D. 忽略这件事吧，因为你已经不再在那里工作了。
问题 #12
这个零售扩展项目进展得还算顺利，不过参与该项目的人抱怨说，他们似乎需要同时向两位上司汇报工作，而这两位上司的意图却相互矛盾。这种情况属于哪种类型的项目环境呢？
A. 功能性结构
B. 矩阵结构
C. 紧密的矩阵结构
D. 项目化结构
问题 #13
您正在负责一个涉及多个参与方的国际性项目。为了为该项目制定关于质量方面的指导准则，您和您的项目团队必须制定一份______________。
A. 改进管理计划
B. 配置管理计划
C. 质量政策
D. 项目的各项质量指标列表
问题 #14
在项目中，高层管理通常扮演什么样的角色呢？
A. 支持该项目。
B. 承担项目的费用。
C. 既支持该项目，又能解决资源等方面的冲突。
D. 解决资源及其他方面的冲突。
问题 #15
该合同的预计成本为28万美元。实际支出为24万美元。任何节省下来的费用，将由双方各承担一半。那么，该合同的总价值是多少呢？
A. 26万美元
B. 24万美元
C. 28万美元
D. 30万美元
问题 #16
该项目将委托一家公司来提供技术支持，以完成国家网络的升级工作。目前，团队正在接受各种提案，以便选出能够胜任这项工作的供应商。那么，团队现在处于哪个阶段呢？
A. 计划采购与收购
B. 选择供应商
C. 请求供应商的回复
问题 #17
在项目的最后阶段，导致冲突的最常见原因是______________
A. 时间安排
B. 行政程序
C. 成本
D. 人力资源
问题 #18
该项目将委托一家公司来提供技术支持，以帮助完成国家网络升级项目。目前，团队正在与潜在的供应商进行会面，向他们详细介绍项目的详细情况，同时解答他们关于该项目的任何疑问，之后才会提交相关提案。这到底叫什么呢？
A. 请求卖方作出回应
B. 投标人会议
C. 选择合适的卖方
D. 索取相关信息
问题 #19
哪种图表能够包含各种信息，并展示各种因素、原因与目标之间的关系呢？
A. 亲和力
B. 分散性
C. 鱼骨图法
D. 矩阵法
问题 #20
项目合同通常可以分为以下三种大类中的哪一种呢？
A. 固定价格，成本补偿制，按时间和材料计算费用。
B. 自制或采购模式，利润分析，固定价格。
C. 按时间和材料计算费用，固定价格，利润分析。
D. 自制或采购模式，一次性付款，成本加成激励机制。
问题 #21
您正在完成所有合同的签订工作，并确保这些合同能够顺利生效。在结算采购订单的过程中，需要执行以下所有行政操作，除了______________之外。
A. 采购管理员被重新分配了任务。
B. 完成所有未解决的索赔事项的处理。
C. 更新项目记录，以显示最终的合同结果。
D. 将合同及相关记录归档，以便将来使用。
问题 #22
您就职于一家电力公用事业公司，负责一个项目的实施。该项目旨在建造一个新的变电站，以服务于一个新兴的工业园区。该项目的实施是得到了批准的。
A. 业务需求
B. 市场需求
C. 技术进步
D. 客户要求
问题 #23
在以下选项中，哪一个与合同无关呢？
A. 这是一种可以在法院得到救济的法律关系。
B. 它可以以复杂的文件形式出现，也可以以简单的采购订单的形式存在。
C. 这是一种具有法律约束力的关系，它要求卖方提供特定的产品、服务或结果，同时要求买方向卖方支付相应的款项。
D. 它包含了一个具体的合同管理计划。
问题 #24
由于您的项目需要依赖五家承包商来实施，因此您需要在控制采购流程中更新多个与组织相关的流程资产。例如：________
A. 采购管理计划
B. 采购相关文件资料
C. 通信记录/文件
D. 保修条款/服务承诺
问题 #25
该项目处于一个平衡矩阵环境中。项目的进度和资源限制带来了很大的挑战。项目人员一直向项目经理抱怨这种环境带来的问题。在这种环境下，究竟谁能够控制资源呢？
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 项目协调员
D. 高级管理层
问题 #26
以下各项通常都是项目管理计划的一部分，除了哪一项？
A. 进度管理计划
B. 预算管理计划
C. 风险管理计划
D. 范围管理计划
问题 #27
您正在开展一个需要获得市议会和法院批准的项目。因为这个项目会对环境和社会产生重大影响。虽然许多消费者团体支持这个项目，但也有一些团体反对它。预计通过听证会可以解决这些问题，并获得继续进行该项目所需的许可。在制定人力资源计划时，您决定任命一个人担任与法院联络的职务。这就是一个典型的例子。
A. 角色
B. 职责
C. 所需能力
D. 团队成员做出适当决策的能力
问题 #28
在工作的过程中，有两人正在讨论与公司和项目相关的各种职责和角色。他们正在探讨项目经理和职能经理各自的职责。那么，职能经理的主要职责是什么呢？
A. 为了控制资源。
B. 在项目经理无法亲自处理项目事务时，负责项目的管理。
C. 用于定义业务流程。
D. 用于管理项目经理的工作。
问题 #29
项目管理计划包含了以下所有内容，除了哪一项？
A. 时间表
B. 团队发展
C. 变更控制系统
D. 人员管理计划
问题 #30
如果合同管理员使用的是单边合同，那么他们通常会使用以下哪种方式来处理相关事务呢？
A. 工作说明
B. 采购订单
C. 时间与材料相关的内容
D. 成本加成定价方式
问题 #31
在公司的项目列表中，您的项目在正在进行的60个项目中属于最重要的五个项目之一。不过，您可使用的资源仍然有限。因此，您决定在您的项目上尝试使用关键链方法。您已经计算出了项目的关键路径。您希望确保按照关键链方法来安排项目的完成时间，避免延误。为此，您应该……
A. 添加项目缓冲时间。
B. 设置三个输入缓冲区。
C. 确定所需的鼓资源数量。
D. 管理网络路径的总延迟时间。
问题 #32
Crosswind电视台最近获得了一份大额合同，负责制作一部新的儿童电视节目。 这意味着该公司需要搬到一个新的办公室，该办公室的生产设施的规模将是目前的两倍。 这个新项目的日程安排非常紧张，绝对不能出现任何延误。 新设施的建设进度落后于计划，相关设备与生产设施的安装工作也出现了延迟，预计将比原计划晚两个月才能完成。 该公司试图通过收取激励费用来激励这些服务的提供者。
问题 #33
负责路由器与交换机升级项目的团队正在参与项目的规划工作。他们正在进行风险应对计划的制定。同时，他们也在分配各个风险的责任人。那么，风险负责人的主要职责是什么呢？
A. 注意项目中可能出现的其他风险。
B. 留意可能引发风险的因素，并在这些风险因素出现时及时通知项目经理。
C. 让项目经理知道那些已经发生的风险。
D. 如果风险事件发生，则实施相应的风险应对计划。
问题 #34
项目章程属于哪个流程的输入呢？
A. 制定项目章程
B. 制定项目管理计划
C. 监控和管控项目工作
D. 实施综合变更控制
问题 #35
您是一家房屋装修公司的老板。有时，您需要一种自动化的喷漆设备。这种设备的售价为1250美元，而每天的维护费用则高达20美元。如果您选择租用这种设备的话，每天的租赁费用为150美元，且维护费用也包含在内。那么，在租用该设备与使用购买的设备之间，您需要租用该设备多少天，才觉得购买设备比租用更划算呢？
问题 #36
研究表明，在项目的执行阶段，大多数冲突都发生在______________方面。
A. 个人特质
B. 项目优先级
C. 成本
D. 时间安排
问题 #37
以下都是项目采购管理中的流程，除了______________之外。
A. 终止采购流程
B. 控制采购过程
C. 规划采购管理策略
D. 完成采购工作
问题 #38
下列选项中，哪一项属于项目约束条件呢？
A. 预计员工流失率为25%。
B. 所使用的技术都是最先进的。
C. 由于政治环境的不稳定，项目的负责人可能会发生变化。
D. 该产品需要在250天内完成生产。
问题 #39
这家软件开发公司最近获得了一份大额合同，负责开发一款新的动画软件程序。 这意味著该公司需要搬进一座新的办公室，该办公室的生产设施规模将是目前的两倍。 这个新项目的日程安排非常紧张。 新设施的建设进度落后于计划。隔间和网络布线工作的完成时间预计会推迟三周。 如果这件事无法按时完成，而是会推迟三周才完成的话，那么公司决定已经无能为力了。
问题 #40
当某个供应商无法履行培训合同的承诺时，团队制定了相应的风险应对计划。应对措施就是选择另一家供应商来履行合同。不过，在这种类型的培训中，很难找到合适的供应商，而新选择的供应商的信誉也不太好。虽然新选择的供应商在履行合同方面表现得更好一些，但仍然存在一些问题，这并不奇怪。那么，最能描述这些问题的因素是什么呢？
A. 次要风险
B. 解决方案/应对方法
C. 剩余风险
D. 风险应对计划
问题 #41
有效的项目经理应该具备哪些特质呢？
A. 项目管理方面的知识、执行能力以及个人效能。
B. 准备工作、项目管理方面的知识，以及个人的性格特点。
C. 一般管理技能、准备工作，以及项目管理方面的知识。
D. 果断性、协作能力，以及执行能力。
问题 #42
虽然可以使用许多不同的方法来评估或打分，但所有这些方法都会使用______________。
A. 一种筛选系统。
B. 与筛选系统相结合的一种权重分配系统。
C. 专家判断，以及某种形式的提案评估技术。
D. 质量评级以及合同合规性评估。
问题 #43
概率与影响矩阵主要用于以下目的：
A. 在质量审核过程中，对各项风险进行量化评估。
B. 为风险规划工作建立风险登记册。
C. 在进行定性风险分析时，评估各项风险的重要性和优先级。
D. 在进行定量风险分析时，明确各项风险的定义，并比较其潜在影响。
问题 #44
只要一个项目存在，那么风险就始终存在。
A. 经过规划。
B. 被构思出来。
C. 获得批准/许可。
D. 被执行了。
问题 #45
配置管理指的是实施技术和行政方面的管理和监控的流程。那么，以下哪一项不属于配置管理所涉及的任务呢？
A. 识别某物品或系统的功能性和物理特性。
B. 控制对这些特性的修改。
C. 进行审计，以确认是否符合相关要求。
D. 允许对变更进行自动批准。
问题 #46
所使用的历史信息为______________。
A. 将当前的表现与未来可能学到的经验进行比较。
B. 为制定利益相关者管理计划做准备。
C. 评估潜在团队成员的技能和能力。
D. 作为制定项目章程时的参考依据。
问题 #47
项目成果指的是项目的产出，包括产品、服务或项目的最终结果，以及相关的辅助成果。这些辅助成果应该属于______________范围内。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明
D. 项目验收标准
问题 #48
以下哪些属于非竞争性采购形式？
A. 具备资质的销售商进行listing
B. 单一来源采购
C. 筛选系统
D. 评估标准
问题 #49
让项目中的风险管理实践更加有效的一种方法就是______________
A. 召开会议。
B. 在项目初期，让团队参加关于风险管理的培训课程。
C. 指定一名团队成员负责与项目管理办公室合作进行风险管理工作。
D. 为每位团队成员分配一个需要负责的风险项，并将这些风险项记录在风险登记表中。
问题 #50
项目经理正在为构建公司的广域网而制定预算。作为项目经理，你已经做出了“自行开发还是外包”的决策，因为公司缺乏实施广域网的必要专业知识，因此决定将其外包给第三方公司来负责这项工作。 在收到所有供应商的报价后，你会发现其中有两个供应商采用了“成本加成+固定费用”的定价方式；另外两个供应商则采用固定价格定价方式；还有两个供应商则采用“成本加成+激励费用”的定价方式。最后两个供应商则采用“时间和材料”作为定价依据。
A. 采用固定价格的提案
B. 采用成本加成+固定费用方式的提案
C. 采用时间和材料费用的提案
D. 采用成本加成+激励费用的提案
问题 #51
下列选项中，哪一种过程是通过评估并综合风险发生的概率和影响程度来确定哪些风险需要优先处理，以便后续进行进一步分析或采取行动？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险管理计划制定
D. 风险应对计划制定
问题 #52
假设您的项目沟通管理计划已经得到了您的主管以及指导委员会的成员的批准。您正在管理一个全球性的项目，团队成员分布在四个大洲上，而利益相关者则分布在多个地点。接下来的步骤是：________
A. 建立信息管理系统。
B. 选择通信技术。
C. 确定绩效报告的方法。
D. 选择通信模式。
问题 #53
您的经验表明，对成本差异的不当处理可能会导致质量或进度方面的问题，或者使项目面临不可接受的风险。在主持团队会议、讨论成本控制的重要性时，您会注意到，成本控制其实与________相关。
A. 影响那些导致授权成本基准发生变化的因素。
B. 估算完成项目所需的各项资源的成本。
C. 将整体成本预算分配到各个工作项目中。
D. 建立成本绩效的基准。
问题 #54
该团队在供应商无法履行合同承诺时，制定了相应的风险应对计划。应对措施就是选择另一家供应商来替代原来的供应商。但由于通知时间太短，另一家供应商也无法满足团队的需求。总的来说，不同供应商的应对方式如下：
A. 临时解决方案
B. 次要风险
C. 风险应对计划
D. 避免措施
问题 #55
你正在参与一个项目，但由于竞争对手推出了新技术，导致该产品的实用性已经不再重要，因此项目的管理层决定提前终止该项目。你已经获得了该项目的部分工作的合同，幸运的是，合同中有一项条款允许你在任何时间随时终止这项工作。这意味着……
A. 一旦您发出终止通知，您的合同义务就已完成。
B. 您可能需要对卖方在终止通知之前所完成或接受的工作进行补偿。
C. 您只需对终止通知发出之前已经完成的、且被接受的工作进行补偿。
D. 一旦发出终止通知，相关的权利与责任就会明确下来。
问题 #56
您的项目管理办公室采用了一种项目管理方法，该方法强调了对变更控制的重视。该方法指出，变更请求可以以以下所有形式出现，除了______________之外。
A. 间接的
B. 由法律规定所要求的
C. 非正式的
D. 由内部发起的
问题 #57
那么，项目计划执行的定义是什么呢？
A. 整合所有计划中的活动。
B. 执行计划中规定的各项活动。
C. 制定并维护该计划。
D. 完成各项交付成果。
问题 #58
在定义风险触发点时，以下哪项最为准确呢？
A. “触发点”是指表明某个风险事件即将发生的标志。
B. “触发点”与“风险”本质上是相同的概念。
C. “触发点”是指表明某个风险事件已经发生的标志。
D. “触发点”是指表明某个风险事件有可能发生的标志。
问题 #59
您是一名项目经理，负责一个改善公司停车场交通流量的项目。您决定使用流程图来________________________。
A. 有助于预测问题的发生方式。
B. 能够展示任务之间的依赖关系。
C. 能够显示某个过程的成果。
D. 可以预测未来的结果。
问题 #60
以下哪一项属于能够影响“识别风险”过程的企业环境因素呢？
A. 工作绩效报告
B. 假设记录
C. 网络图
D. 学术研究
问题 #61
你正在从事一个具有诸多好处的长期项目。因此，作为项目经理，你的首要任务之一就是确定那些对项目成功至关重要的相关方。由于这个项目在完成后需要得到你所在组织的长期支持，所以，关键的相关方就是________。
A. 运营经理们
B. 各职能部门的负责人
C. 销售人员
D. 业务合作伙伴
问题 #62
如果作为一名会计，那么以下哪一项可以被视为功能型组织的优势呢？
A. 在项目完成之后，有可以居住的家。
B. 在项目完成之后，没有可以居住的家。
C. 有多个项目需要负责。
D. 有多个老板需要管理。
问题 #63
Crosswind Custom Homes正在打造客户梦中的家园。不过，由于下雨天气的缘故，工程进度推迟了两周。项目经理正在评估各种解决方案，以弥补这一延误时间。在与高层管理人员讨论各种方案后，项目经理决定加快项目的进度。通过这样做，项目经理能够把什么元素添加到项目中呢？
A. 风险
B. 范围的变化
C. 责任分配
D. 时间的变化
问题 #64
该团队已经获得了批准，并开始进行规划工作，同时也在评估项目中可能遇到的各种风险。以下哪一项最能描述项目中的风险呢？
A. 它只能是负面事件。
B. 它只能是正面事件。
C. 它可以是负面事件，也可以是正面事件。
D. 它可以是已经发生的事件。
问题 #65
创建工作分解结构的最佳理由是什么？
A. 它为项目经理提供了必要的权威支持。
B. 它有助于确定项目的预算。
C. 它有助于获得参与项目的团队的认可和支持。
D. 它有助于确定项目的完成日期。
问题 #66
项目经理正在为构建公司的广域网而制定预算。这对项目经理和他的团队来说都是全新的任务，他们希望确保项目的所有工作都能得到充分的考虑。因此，他们决定采用自下而上的方式来制定预算。以下各项都是这种预算方式的优点，除了……
A. 它提供了对估算结果的详细支持性信息。
B. 在团队参与制定该估算结果时，它能够确保团队的认同与配合。
C. 创建这样的估算结果需要相当长的时间。
D. 由于包含了详细的数值信息，因此这种估算结果具有更高的准确性。
问题 #67
对卖方在确保项目在成本和时间范围内完成各项任务方面的进展进行系统的评估，这一过程被称为______________。
A. 采购绩效评估
B. 采购审计
C. 检查/审核
D. 状态评审会议
问题 #68
请计算以下数值的标准差：悲观值 = 20，乐观值 = 10，现实值 = 17。
A. 6
B. 信息不足
C. 5.67
D. 1.67
问题 #69
以下所有内容都可以替代“投标人会议”这一术语，除了______________。___________
A. 承包商会议
B. 招标前会议
C. 供应商会议
D. 项目评审会议
问题 #70
回想一下，在 Y2K 危机期间，您的公司从那些遗留信息系统的经验中吸取了什么教训。最终，您成功说服了管理层，让他们从项目开始阶段就考虑系统的维护问题。不过，系统的维护工作应该被妥善处理……
A. 始终将其作为收尾阶段需要执行的活动之一。
B. 在信息系统的生命周期中，应单独设立一个阶段来处理与信息系统相关的任务。因为，在计算机系统的整个生命周期中，有60%到70%的成本都用于维护工作。
C. 不应将其视为项目生命周期的一部分。
D. 应将其视为一个独立的项目。
问题 #71
项目的规划阶段的主要成果是什么？
A. 合同/协议
B. 工作成果
C. 项目管理计划
D. 已签署的合同
问题 #72
出于以下哪种原因，可以采用加权系统来处理所有情况呢？
A. 选择一名卖家，让其签署标准合同。
B. 根据所分配的加权评估分数，对所有提案进行排序，以确定谈判顺序。
C. 对定性数据进行量化处理，以尽量减少可能的偏见。
D. 为一项或多项评估标准设定最低性能要求。
问题 #73
您正在制定项目章程，希望确保项目开始后可能出现的任何变更都能得到严格的控制。您已经查阅了公司的配置管理知识库，该知识库中包含了所有正式文件的最新版本和基准数据。不过，有某份文件不在其中……
问题 #74
关于项目管理知识体系，以下哪个陈述是正确的？
A. 被所有项目经理所认可。
B. 不断演变中。
C. 与项目管理相关的所有知识的总和。
D. 应该应用于每一个项目中的知识的总和。
问题 #75
这个互联网营销项目正在评估其市场的规模、产品生命周期中的时间限制、收入潜力，以及参与该项目的人员数量。这些都是需要考虑的因素。
A. 假设条件
B. 约束条件
C. 经济消费情况
D. 战略规划
问题 #76
以下关于工作分解结构（WBS）的描述都是正确的，除了哪一项？
A. 该团队以及项目经理应该参与到项目的创建过程中。
B. 完成后，它的外观会类似于组织结构图。
C. WBS中的活动排序只能以并行的方式来进行。
D. 这是一种对项目工作内容的分解方式。
问题 #77
你的项目赞助人问你：“我们现在预计整个项目的成本会是多少？”鉴于你正在使用挣值法来计算项目成本，你应该计算出______________。
A. 完工绩效指标
B. 完工估算
C. 完成时的估算值
D. 完工时的预算金额
问题 #78
在考虑将一个项目视为已完成之前，应该先审查哪些文件，以确保项目的范围已经得到满足。
A. 项目范围说明
B. 项目管理计划
C. 项目收尾检查清单
D. 范围管理计划
问题 #79
您是一名工程项目经理，负责一个蜂窝基站的建设项目。根据项目管理计划，该项目的实施周期为一年。您需要一台频谱分析仪来辅助工作。在采购过程中，您决定租用这台设备。租赁费用每月为506美元。请问这属于哪种类型的成本呢？
问题 #80
哪个流程涉及到对用户成本进行估算，以及确定这些成本在项目中的发生时间？
A. 成本基线
B. 成本预算
C. 成本控制
D. 成本估算
问题 #81
在这个无线互联网接入项目中，团队规模较大，共有40人。要有效管理团队的沟通协调工作，确实是一个挑战。项目协调员被派来协助解决这一问题。那么，项目协调员与项目推进者之间最主要的区别是什么呢？
A. “项目推进者”是项目经理的另一个称呼。
B. 项目协调员具备决策能力。
C. “项目推进者”也是项目协调员的另一种称呼。
D. 项目推进者同样具备决策能力。
问题 #82
根据对您项目的最新质量评估结果，您所在组织的质量保证部门支持您的做法。他们指出，在质量管理方面，有以下几个特点得到了持续遵循。这些特点包括：除了________之外，其他所有方面都得到了有效的管理。
A. 质量成本
B. 客户满意度
C. 管理责任
D. 表现优秀的团队
问题 #83
您已经完成了利益相关方的分析。那么，您希望如何管理那些对您的项目有高度兴趣且能够影响项目决策的那些利益相关方呢？
A. 密切管理他们。
B. 让他们满意。
C. 随时向他们通报情况。
D. 偶尔对他们进行监控。
问题 #84
下面的图表就是一个这样的例子：
A. 风险分解结构（RBS）。
B. 项目团队。
C. SWOT分析。
D. 工作分解结构（WBS）。
问题 #85
由于之前曾担任过软件项目经理，因此您很乐意被任命为这个新的系统集成项目的项目经理。该项目旨在取代该国现有的空中交通控制系统。您发现，在软件项目中，需求追踪矩阵非常有用，因此您决定在本案中也使用这种工具。使用这样的工具有助于确保每个需求都能得到妥善处理。
A. 提升质量，并支持组织的质量政策。
B. 带来商业价值，因为它与业务和项目目标相衔接。
C. 明确服务、性能、安全、保密以及合规性等方面的标准。
D. 显示出对组织内部其他部门以及组织外部相关实体的影响。
问题 #86
你的团队中存在一些冲突，但你有足够的时间来解决这些问题。你希望保持与各方的关系。幸运的是，相关各方之间存在着相互信任、尊重以及信心。你决定通过直接对话的方式来解决这个冲突。在采用这种方法时，你的第一步应该是______________
A. 将人与问题分开考虑。
B. 承认冲突的存在。
C. 制定基本规则。
D. 探索各种解决方案。
问题 #87
如果某个团队成员在面临时间表延误和成本超支的情况下，能够提出多种方案来确保在规定的时间内以合理的预算完成项目，并且还会提出诸如“我们真的能做到吗？”、“如果那样做的话，会产生什么后果？”以及“这样做真的值得吗？”等问题，那么他或她背后的动机主要是出于对项目的________的考虑。
A. 权变理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 公平理论
问题 #88
您正在考虑是否应该在工厂中对这500个地面雷达装置进行100%的最终测试。 历史上的雷达设备故障率为4%；在工厂内对每台设备进行检测的成本为10,000美元；而在工厂检测后，重新组装每台通过检测的设备的成本为2,000美元；而重新组装每台在工厂检测中未能通过的设备所需的成本则高达23,000美元；最后，修复并重新安装每台在现场出现故障的设备所需的成本则达到了350,000美元。 使用决策树分析方法，预期的结果是什么？
A. 550万美元
B. 596万美元
C. 642万美元
D. 700万美元
问题 #89
作为公司的财务负责人，你的职责是在项目结束时对其进行分析。这一时间点可能是项目完成之时，也可能是其他任何原因导致的结束时间。你预计项目会在什么时候结束呢？
A. 当项目被取消时。
B. 当项目资金耗尽时。
C. 当项目完成范围验证时。
D. 以上所有情况。
问题 #90
以下各个过程组中，有哪一个涵盖了所有项目管理知识领域呢？
问题 #91
质量审核的目标之一就是：
A. 强调进行根本原因分析的重要性。
B. 在相关方之间共享相关文档资料。
C. 为那些无价值的活动提供协助。
D. 找出所有存在的缺陷或不足之处。
问题 #92
识别相关方的过程，就是找出所有受该项目影响的个人或组织，并记录下他们对于该项目的兴趣、参与程度以及对该项目的影响等相关信息。
A. 经理。
B. 成功。
C. 截止日期。
D. 范围。
问题 #93
你负责管理的项目已经落后于计划。你已经获得了批准，可以雇佣一名额外的程序员来协助完成项目。你们协商出的费用是每小时60美元。这名程序员将在项目完成之前一直工作，之后合同就会结束。这属于哪种类型的合同呢？
A. 成本加成定价法
B. 采购订单制
C. 工时与材料结合的方式
D. 固定价格制
问题 #94
您正在规划一个项目，希望了解该项目未来将如何被管理。 在收集成本绩效数据的过程中，你需要为项目的后续执行提供指导。因为根据与基准值的偏差程度，所需的应对措施也会有所不同。 例如，如果差异为10%，那么可能不需要立即采取行动；而如果差异达到20%，则就需要立即采取行动并进行调查。 你决定把那些细节也包含进去。
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 绩效衡量计划
D. 偏差管理计划
问题 #95
作为买方，他们需要负责起草关于基础设施项目的招标书。这些招标书会被提交给各个服务供应商。以下列出的都是用于指代供应商的名字，除了哪一个呢？
A. 承包商
B. 服务供应商
C. 供应商
D. 接收方组织
问题 #96
以下哪一项是应对正面风险或机会的策略呢？
A. 减轻/缓解
B. 转移/转让
C. 利用/剥削
D. 避免/不采取某种行为
问题 #97
所总结的经验教训文档，是______________的成果。
A. 识别相关方的流程
B. 制定项目管理计划的流程
C. 管理沟通流程的流程
D. 规划沟通管理的流程
问题 #98
项目经理正在为他所开发的视频板订购各种电缆。他只能从一家拥有该设计专利的公司购买这些电缆。那么，以下哪种描述符合他所进行的采购类型呢？
A. 唯一来源
B. 开源
C. 来源选择
D. 由合格的卖家进行发布
问题 #99
下列选项中，哪个角色负责管理资源并管理某个业务单元呢？
A. 职能管理
B. 高层管理
C. 发起人
D. 项目管理
问题 #100
在您的城市里，要为一个新的体育场管理五家承包商，这些承包商可以负责棒球比赛和足球比赛，同时还能轻松适应这两种运动的需求。此外，还要管理由15人组成的项目团队。您决定对其中一家承包商进行审计。
A. 将其作为对其他正在进行的合同的改进工作的基准。
B. 验证卖方工作流程中的合规性情况。
C. 结合项目质量审核来实施相关措施。
D. 将其用于记录经验教训的文档中。
问题 #101
原型开发可以被用作以下哪种风险应对策略的工具呢？
A. 避免
B. 接受
C. 减轻/缓解
D. 利用/剥削
问题 #102
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目的需求。这描述了对以下哪一项的管理方式？
问题 #103
如果您在整个项目中，同时实施配置管理系统以及变更控制流程，那么除了一个目标之外，其他所有目标都能实现。
A. 提供产品配置所基于的基础或依据。
B. 列出已批准的配置标识。
C. 明确各个相关方在实施集成变更控制过程中的具体职责。
D. 确保项目中的各项配置项组合是正确的。
问题 #104
在项目管理过程中，一个重要的技巧就是从以往的项目中吸取经验，以改进组织的项目管理流程。因此，在规划项目时，必须考虑项目的结束流程，尤其是需要仔细审查______________。
A. 所使用的风险应对措施
B. 用于风险识别的清单/工具
C. 工作分解结构及项目范围相关的文件
D. 团队成员的绩效反馈
问题 #105
下面哪些不是法规呢？
A. 城市的建筑规范
B. 处理旧油漆的规范方法
C. 一周内丢失的彩票的平均数量
D. 工业区的规划布局
问题 #106
下面哪一项是“制定项目章程”流程的输入呢？
A. 工作绩效信息
B. 项目管理计划
C. 商业案例
D. 变更请求
问题 #107
日程管理计划是一份非常重要的文件。它起着至关重要的作用。
A. 开发计划过程中的某个输出结果。
B. 在开发计划过程中所使用的工具和技术。
C. 时间管理过程中的第一个阶段。
D. 与时间管理过程一起完成的独立规划工作。
问题 #108
该项目进展顺利，不过开始出现了资源冲突的问题。因为职能管理部门需要将一些人从项目中撤出，以便让他们从事其他工作。那么，通常会有什么机制来帮助解决这些资源问题呢？
A. 高层管理
B. 职能管理
C. 项目管理
D. 发起人
问题 #109
以下都是关于项目管理团队过程中项目文档更新的例子，除了________。
A. 事件记录
B. 角色描述
C. 项目人员分配情况
D. 人员技能
问题 #110
在识别相关方的过程中，采购文件被用作一种工具，因为它们能够帮助我们更好地了解相关方的身份。
A. 它们是企业环境因素，也是流程的投入要素。
B. 它们是组织流程中的资产，同时也是流程的投入要素。
C. 需要记录关键利益相关者，作为合同的参与方。
D. 它们可以作为确定利益相关者优先级和分类的依据。
问题 #111
这些项目经理们在其所在的公司中负责处理各种项目。他们通常负责分配项目经理、创建和维护相关文档以及制定相关政策。他们工作的地方叫什么名字呢？
A. 项目管理办公室
B. 紧密的矩阵式结构
C. 职能性结构
D. 项目化的管理方式
问题 #112
当涉及到的玩家数量超过一定数量时，且他们的观点相互冲突的话，那么这种冲突解决方式就并不十分有效。
A. 强迫他人做某事
B. 避免做某事
C. 妥协
D. 合作
问题 #113
谁负责启动一个项目呢？
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 项目主管
D. 项目管理办公室（PMO）
问题 #114
在验证范围时，与质量控制是紧密相关的，通常也会遵循质量控制的规范。在验证范围内使用的工具和技术中，那些在质量控制过程中并不被使用的工具和技术是：________
A. 群体决策技术
B. 检查法
C. 统计抽样
D. 方差分析
问题 #115
假设您已经与您的合作伙伴一起完成了项目章程的准备工作，现在您打算在周五向指导委员会提交该章程。您正在负责一个软件项目，而业务需求要求我们首次使用敏捷开发方法来进行这个项目，而不是采用传统的瀑布式开发方式。在“开发项目章程”的编制过程中，这就是需要做的事情。
A. 工具与技术
B. 作为这一过程输入要素的企业环境因素之一
C. 一项高级要求
D. 在战略计划中，被明确列为该过程中的工具与技术的组成部分
问题 #116
下面哪个选项属于合同管理的范畴呢？
A. 协商合同内容
B. 授权承包商进行工作
C. 制定工作说明
D. 确立评估标准
问题 #117
Crosswind Custom Homes正在打造客户梦中的家园。不过，由于下雨天气的缘故，工程进度推迟了两周。根据计划，接下来的步骤是安装屋顶，之后再铺设瓦片。这究竟是什么情况呢？
A. 强制性的依赖关系
B. 延迟现象
C. 可自由选择的依赖关系
D. 崩溃/中断
问题 #118
您的公司获得了为一家大型政府机构提供项目管理咨询服务的合同。您是负责撰写提案的成员之一，同时拥有PMP认证，因此担任了项目经理的职务。现在，您需要准备一份项目管理计划，该计划将在一周后提交。为了帮助制定这份计划，您决定使用一些促进性技巧。虽然可以使用多种技巧，但您选择了______________。
A. 冲突解决
B. 检查清单分析
C. SWOT分析
D. 假设分析
问题 #119
那些优先级较低的风险清单已记录在______________中。
A. 工作绩效信息
B. 风险登记册
C. 应急计划
D. 风险应对计划
问题 #120
您很乐意担任全球组织新视频会议系统的项目经理。您希望这个系统既易于使用，又具备最先进的技术水平。作为项目经理，您同时还是项目的负责人。您明白，在项目的各个阶段中，领导力是非常重要的，而项目的核心要素就是________。
A. 尊重与信任
B. 政治与文化方面的认知能力
C. 谈判与影响力运用能力
D. 决策能力与冲突处理能力
问题 #121
假设有一家公司向消费者销售产品：当某款产品的生命周期进入衰退或淘汰阶段时，就需要推出新的产品或项目来替代它。这意味着……
A. 该公司需要持续不断地开展项目才能维持运营。
B. 该公司的成熟度并不高。
C. 该公司正处于整体下滑的阶段。
D. 该公司显然缺乏合理的项目组合安排。
问题 #122
在矩阵式组织中，团队成员之间存在双重汇报关系，这可能会影响到项目的成功。那么，谁应该负责处理这种双重汇报关系带来的问题呢？
A. 职能型管理者
B. 项目经理
C. 由项目经理协助的职能型管理者
D. 项目管理办公室
问题 #123
在合同的约定中，需要哪种类型的依赖关系呢？或者，这种依赖关系是否属于该工作的本质特征呢？
A. 外部因素
B. 领导作用
C. 自主决定权
D. 强制性要求
问题 #124
已完成的工作、关键绩效指标、技术性能指标、计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本以及实际做出的决策，这些都是工作绩效数据的例子。这些数据属于______________的输出结果。
A. 项目计划制定
B. 风险管控
C. 监控与管理项目工作
D. 直接管理项目工作
问题 #125
在决定要向利益相关方传达什么信息时，了解内容（即你想表达的内容）以及目标受众是非常重要的。以下哪项有助于你理解他人可能会如何解读你的信息呢？
A. 发送者与接收者之间的模型
B. 在信息传递过程中所使用的协调技巧
C. 谈判技巧
D. 在信息传达过程中所运用的呈现技巧
问题 #126
在定义一个里程碑时，以下哪一项是正确的呢？
A. 它用于定义项目的阶段。
B. 其持续时间不超过一天。
C. 其持续时间为零（0）。
D. 它在章程中有价值，但在计划中则没有价值。
问题 #127
你当前负责的这个建设项目中的两名团队成员正在就项目管理软件的选择问题发生激烈的争执。他们拒绝听取彼此的意见。在这种情况下，最合适的冲突解决方式应该是：________
问题 #128
在识别风险的过程中，应该使用项目范围基线作为参考依据，因为……
A. 确定项目的假设条件。
B. 明确所有需要完成的工作；因此，它涵盖了项目中的所有风险。
C. 有助于组织项目中需要完成的所有工作。
D. 包含有关以往项目中所遇到的风险的详细信息。
问题 #129
您的公司正在评估两个项目。项目A的盈利概率为40%，盈利金额为69,000美元；同时，该项目出现亏损的概率为60%，亏损金额为-10,000美元。项目B的盈利概率为60%，盈利金额为56,000美元；同时，该项目出现亏损的概率为40%，亏损金额为-15,000美元。根据预期货币价值最大的原则，您会选择哪个项目呢？
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目A和项目B的价值相等
D. 无论是哪个项目的预期货币价值都不足以作为选择依据
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