« 返回题库列表华为HCIA-传输技术考试（Huawei H31-311）的样题与答案 | 思博网络
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问题 #1
有各种工具和技术可以用来对活动进行排序。在决定使用哪种工具或技术时，需要考虑多个因素。当项目经理决定将子网络或片段网络纳入其调度策略中时，这一决策意味着什么？
A. 这项工作具有独特性，因此在各个阶段都需要使用特殊的网络图来进行分析。
B. 用于管理资源的软件可以通过现有的电子网络进行使用。
C. 在整个项目中，有一些相同或几乎相同的活动被反复执行。
D. 该项目中存在多条关键路径。
问题 #2
以下都是项目经理需要掌握的优秀采购技巧的例子，不过除了________之外，其他都是如此。
A. 在工作完成之后批准相关发票。
B. 根据合同条款监督正在进行中的工作。
C. 制定合同条款。
D. 处理各种变更请求。
问题 #3
通常，当某个项目被终止时，高级管理者会任命一位擅长完成项目的人员来接替项目经理的职位。如果这样做的话，那么负责项目终止的人员首先应该做的事情就是______________。
A. 通知所有相关方关于终止合同的消息。
B. 完成对经验教训的总结报告。
C. 立即对各个工作包进行审查。
D. 审查所有合同的进展情况。
问题 #4
您正在管理一个旨在改善城市内危险废物处理效率的新技术项目。目前，该项目仍处于规划阶段，您已经完成了网络图的绘制。接下来的步骤是：________
A. 描述网络中出现的任何异常情况。
B. 说明完成每项活动所需的资源数量。
C. 制定项目时间表，并将其与各个资源的可用时间相结合。
D. 确定哪种时间安排方式最为合适，因为客户希望项目能够尽快完成。
问题 #5
您正在为当前项目使用挣值进度报告，目的是让软件开发人员了解挣值分析的优势。您计划在项目的公告板上展示项目的结果，这样团队就能了解项目的进展情况。具体数值如下：PV = 2,200美元，EV = 2,000美元，AC = 2,500美元，BAC = 10,000美元。根据挣值分析的结果，上述项目的SV和状态为：________
A. -$300；项目进度提前了。
B. +$8,000；项目进度符合计划。
C. +$200；项目进度提前了。
D. -$200；项目进度落后了。
问题 #6
您希望尽量减少项目因变更而产生的负面影响，同时又能确保在变更发生时得到妥善管理。可以通过以下几种方式来实现这一目标，除了________之一之外。
A. 拒绝所提出的变更请求。
B. 批准这些变更，并将它们纳入修改后的基准中。
C. 记录所提出的变更所带来的全部影响。
D. 确保项目范围的变更能够反映在产品范围的变更中。
问题 #7
项目进度计划的制定是一个迭代的过程。如果项目的开始和结束日期不切实际，那么项目很可能无法按照计划完成。你和你的团队正在共同商讨如何应对进度变更的问题。你们在以下哪个文档中记录了这些决策呢？
A. 时间表变更控制流程
B. 时间表管理计划
C. 时间表风险应对计划
D. 服务级别协议
问题 #8
保修的主要作用就是______________
A. 必须保证所提供产品的质量水平。
B. 应提供一种方式来处理因付款延迟而产生的索赔问题。
C. 应提供一种方式，使得在收到货物后，如果有任何缺陷或问题，可以给予一定的时间来修复，而不会产生额外的费用。
D. 确保所购买的货物能够符合其预期的使用目的。
问题 #9
为了应对计划中的不确定性，可以采用应急储备措施。以下所有例子都是应急储备的例子，除了______________。________
A. 固定的工作周期数量
B. 预计活动持续时间的百分比
C. 缓冲时间
D. 生产力指标
问题 #10
在开发项目管理计划过程中，需要确定的内容包括：变更控制程序、配置管理知识库、各个版本以及基线信息。
A. 企业环境因素
B. 组织流程资产
C. 作为子计划的一部分，它属于项目配置管理计划的内容，而该计划本身则属于项目管理计划的一部分。
D. 属于组织的管理实践之一。
问题 #11
您正在负责一个复杂的项目，该项目旨在开发一种用于车辆供暖和空调的新技术。为了降低能源成本，该项目将同时利用太阳能和风能技术。因此，您必须确保项目的实施能够达成预定的目标。也就是说，您需要根据______________来衡量产品范围的完成情况。
A. 范围管理计划
B. 项目管理计划
C. 产品需求
D. 需求管理计划
问题 #12
下面哪些陈述最能描述属性抽样与变量抽样的区别？
A. 属性抽样关注的是预防问题，而变量抽样则关注的是检查过程。
B. 属性抽样关注的是产品是否符合标准，而变量抽样则关注的是符合标准的程度。
C. 属性抽样关注的是特殊原因导致的错误，而变量抽样则关注的是各种可能的原因导致的错误。
D. 这两种方法其实属于同一个概念。
问题 #13
一种解决方法为：________
A. 对负面风险事件的非计划性应对方式。
B. 当发生意外情况时，需要采取的行动计划。
C. 根据风险管理计划中描述的特定类型风险而采取的具体应对措施。
D. 一种主动且经过规划的风险应对方法。
问题 #14
在准备结束项目的合同时，除了______________之外，您还需要仔细审查以下所有类型的文件。
A. 已完成的合同相关文件
B. 采购审计报告
C. 发票及付款记录
D. 卖方绩效报告
问题 #15
假设您正在负责本市某建筑项目的开发工作，该项目的目标是更换现有的五座桥梁，使其达到最先进的技术水平，并符合最新的安全标准。因为这些桥梁是20年前建造的，所以需要进行相应的改造。 设计工作已经完成，您已经下达了各项分包任务，现在可以开始施工了。 今天，你们的法务部门要求你们停止工作，因为你们没有事先与他们进行协商。此外，在设计过程中，还有一项重要的标准被忽视了。 这个例子说明了……
A. 你需要不断努力，以让项目中的各相关方参与到项目中来。
B. 你应该使用RACI图表，并让团队中的一名成员在整个项目过程中与法律部门合作。
C. 你应该向法律部门提供一份关于利益相关者管理的计划副本，并请他们的代表签署该文件，同时让他们提出任何意见或建议。
D. 你需要持续地识别项目中的各种利益相关方。
问题 #16
如果您希望根据您的预期来计算ETC值，即假设不会出现与目前所观察到的类似的变化情况，那么您应该使用以下哪种公式来进行计算呢？
A. ETC = BAC - EV
B. ETC = (BAC - EV)/CPI
C. ETC = AC + EAC
D. ETC = AC + BAC - EV
问题 #17
验证范围过程所需的输入包括以下所有内容，除了______________。
A. 项目管理计划（范围管理计划和范围基线）
B. 变更请求
C. 经过验证的可交付成果
D. 需求可追溯性矩阵
问题 #18
示意图：如果项目规划师为该项目设定了14天的完成时间，而项目的开始日期和各项活动的持续时间都没有发生变化，那么活动E的总浮动时间是多少？
问题 #19
假设您希望提供一种更富有创造力的解决问题的方法。在您的项目中，存在一个相当复杂的场景，其中涉及到多达50个相互关联的逻辑关系。最好的做法就是……
A. 设计实验方案。
B. 使用关联图来描述各种关系。
C. 进行蒙特卡洛分析。
D. 使用过程决策流程图来辅助决策。
问题 #20
您正在为当前项目使用“收益价值进度报告”工具，目的是让软件开发者了解收益价值所带来的好处。您计划在食堂的公告板上展示项目的进展情况，这样团队就能清楚了解项目的进展状况。具体数值如下：PV = 2,200美元，EV = 2,000美元，AC = 2,500美元，BAC = 10,000美元。那么这个项目的CV是多少呢？
A. 300
B. -$300
C. 500
D. -$500
问题 #21
假设您的公司是在谷物产品生产领域中的领导者。该公司已经在这个市场经营了超过50年。您现在负责一个新产品的项目管理，该产品是该公司核心产品的衍生产品。在确定该项目的生命周期时，您认为应该遵循某种合适的生命周期规划方式。
A. 增量式
B. 预测性
C. 迭代式
D. 自适应式
问题 #22
除了为该项目提供支持之外，质量保证还为______________提供了保障。
A. 计划-执行-检查-行动
B. 持续的过程改进
C. 项目管理成熟度
D. 工作绩效信息
问题 #23
你们正在带领一个项目团队，旨在为组织寻找潜在的新产品。其中一个想法被管理层否决了，因为该想法不符合组织的核心竞争力。现在，你需要根据管理层的指导方针，提出其他可行的产品建议。
A. 一种假设/推测
B. 一种风险/潜在问题
C. 一项规范/要求
D. 一项技术需求
问题 #24
在成本控制过程中，可能需要对成本基线进行修订。
A. 简历要求非常高，因此需要一种更为合理的绩效评估方式。
B. 已更新的成本估算结果已经准备好，并已经分发给相关方。
C. 必须采取必要的纠正措施，以使预期的未来绩效与项目计划保持一致。EAC表明，即使不需要调整范围，也需要额外的资金来完成该项目。
问题 #25
在所有项目中，确定何时以及如何满足人力资源的需求是非常重要的。 假设您正在负责一个项目，该项目旨在评估如何简化新医疗器械的审批流程。该项目属于您所在政府机构的职责范围。 由于该机构在过去三年中经历了裁员，因此具备相关专业知识的人才变得非常短缺。 必须确定，所需的主题专家是否可以从公司内部获得，还是必须使用承包商来提供这些专家。 此信息
A. 采购管理计划中的“自制还是购买”决策
B. 合同管理计划
C. 人员管理计划
D. 资源管理计划
问题 #26
买家使用各种方法来激励卖家提前完成工作，或者按照合同约定的时间期限完成工作。其中一种激励方式就是使用违约金。从卖方的角度来看，违约金究竟是一种怎样的激励方式呢？
A. 积极
B. 消极
C. 名义上的
D. 风险较高的
问题 #27
分析利益相关者属于“识别利益相关者”流程的一部分。以定性方式分析利益相关者的常见方法包括以下两种类型，除了______________之外。
A. 比较权力与影响力
B. 比较权力与利益
C. 比较影响力与地理位置
D. 比较影响力与影响程度
问题 #28
“在我编写完软件代码之前，我无法对软件进行测试。”这句话描述的是以下哪种依赖关系呢？
A. 可自主决定的
B. 理性的
C. 有优先权的
D. 强制性的或不可改变的
问题 #29
该质量管理计划描述了以下内容，但排除了______________这一项。
A. 实施质量政策的方法
B. 团队用来满足项目质量要求的手段或方法
C. 在项目初期采取的措施，以确保决策基于准确的信息
D. 用于评估成本、进度和质量之间权衡的流程或程序
问题 #30
如果成本差异与进度差异相同，且这两个数值都大于零，那么______________
A. 成本差异是由于进度差异造成的。
B. 这种差异对项目的整体状况来说是有利的。
C. 进度差异可以很容易地被纠正。
D. 自项目开始以来，劳动力成本已经上升了。
问题 #31
最新数据显示，每年有超过10,000名乘客因行李从头顶的储物箱中掉落而受伤。您进行了采购与自行设计之间的分析，决定将改进后的储物箱设计与制造工作外包给第三方公司。项目团队需要列出合适的供应商名单。一般来说，项目团队认为哪种方法最为有用呢？
A. 广告
B. 互联网
C. 贸易目录
D. 相关的地方性协会
问题 #32
工作绩效信息包括以下内容，但不包括______________。
A. 已完成的成果/交付物
B. 已批准和发生的成本
C. 成果/交付物的进展情况
D. 已完成的成果/交付物
问题 #33
您被任命为本单位一个新项目的项目经理，需要制定一份项目管理计划。为了明确项目的规模和复杂性，您需要编制一份工作分解结构（WBS）。目前还没有任何模板可以帮助您完成这项工作。在编制WBS时，您的第一步应该是________。
A. 确定每个项目成果的成本和完成时间。
B. 识别并分析各个项目成果及其相关的工作内容。
C. 明确每个项目成果的组成部分。
D. 确定需要执行的关键任务。
问题 #34
关于关键链方法的以下所有陈述都是正确的，除了______________。
A. 该方案会调整时间表，以充分利用有限的资源。
B. 第一步是使用保守的工期估算来确定各项活动的持续时间。
C. 在关键路径上会添加缓冲时间来处理潜在的延迟情况。
D. 该方案的重点在于有效管理那些需要缓冲时间的活动。
问题 #35
您正在建立一个项目管理办公室，该办公室将拥有一个项目管理信息系统，这个系统将成为所有项目数据的在线存储库。您需要收集每个项目的相关工作内容的详细信息。这些信息将成为______________的重要组成部分。
A. 账户明细表
B. WBS术语词典
C. WBS结构模板
D. 价值绩效管理报告
问题 #36
项目中的团队成员一直抱怨说，由于他们分布在建筑物的不同区域，因此他们缺乏作为团队的认同感。为了改善这种情况，你们设计了一个项目标识，并将其印在T恤上以推广该项目。不过，这一措施并没有取得预期的效果。你们的下一步应该是：________
A. 发起一份通讯杂志。
B. 让这个项目保持一种神秘感。
C. 设立一个“团队会议室”。
D. 制定关于团队成员应如何与其他相关方互动的准则。
问题 #37
您会意识到，没有有效管理的领导方式，以及没有有效领导的管理方式，都可能会导致项目成果不佳。那么，以下哪种关键职责最能代表项目中的领导作用呢？
A. 制定愿景和战略，并激励人们去实现这些目标。
B. 通过他人来推动事情的实现。
C. 利用魅力来激励他人，即使他们并不喜欢这项工作。
D. 根据具体情况，灵活运用各种权力作为激励手段。
问题 #38
您正在为当前项目使用“收益价值进度报告”工具，目的是让软件开发者了解收益价值所带来的好处。您计划在项目的公告板上展示项目成果，这样团队就能了解项目的进展情况。具体数值如下：PV = 2,200美元，EV = 2,000美元，AC = 2,500美元，BAC = 10,000美元。那么，该项目的EAC是多少呢？它代表了什么意义呢？
A. 12,500美元；根据目前的项目进展情况所确定的修正后的项目总成本估算。
B. 10,000美元；根据目前的项目进展情况所确定的修正后的项目总成本估算。
C. 12,500美元；项目的原始预算金额。
D. 10,000美元；项目的原始预算金额。
问题 #39
风险评分用于衡量______________。
A. 估计值的不确定性
B. 风险发生的概率与影响程度的乘积
C. 时间表和成本方面的各种可能性
D. 风险事件带来的货币价值减少
问题 #40
您是一家国有机构的承包商。您的公司最近为该国完成了一项水资源管理项目，今天收到了最终发票上的付款。目前正在进行采购审计。有关该合同已结束的正式通知，应由______________向您的公司传达。
A. 国家项目主管人
B. 负责采购管理的人
C. 项目控制官员
D. 项目发起人或业主
问题 #41
在为您所在城市的机场建设新的跑道这一项目中，您正在为项目的各个部分选择供应商。您已经进行了成本分析，并提出了招标要求。您认为，了解潜在供应商的过往表现是非常重要的。这意味着，您正在使用______________。
A. 提案评估方法
B. 多学科评审团队
C. 分析性技术
D. 独立估算
问题 #42
您决定组织一个由公司内部其他项目经理组成的学习小组，以帮助大家准备PMP考试。在组建这个小组的过程中，您采用了哪种沟通方式呢？
A. 水平方向
B. 垂直方向
C. 官方认可的方式
D. 外部因素
问题 #43
如果事件1的概率为80%，而事件2的概率为70%，并且这两个事件是独立的，那么两个事件同时发生的概率是多少呢？
A. 6百分比
B. 15百分比
C. 24百分比
D. 56百分比
问题 #44
图表：活动G的浮动值是多少？
A.
B. 0 C.............................................................................................................................................................................................................................................. 7 D..................................................................................................................................................................................................................................................... 8
问题 #45
哪个术语描述了买方或卖方未能履行合同中的部分或全部义务的情况？
A. 合同的终止
B. 部分履行
C. 违约行为
D. 合同解除
问题 #46
您的首席工程师估计，这个工作包可能需要50周才能完成。如果一切顺利的话，也许可以在40周内完成，但最坏的情况下，可能需要180周才能完成。那么，PERT预计这个工作包的完成时间是多少呢？
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
问题 #47
买方与卖方已经协商达成了一项“成本加成+激励费用”的协议。根据该协议，目标成本为30万美元，目标费用为4万美元，费用分配比例为80/20，最高费用为6万美元，最低费用为1万美元。如果卖方的实际成本达到38万美元，那么买方需要支付多少费用呢？
A. 104,000美元
B. 56,000美元
C. 30,000美元
D. 24,000美元
问题 #48
如果某个工作包的完成成本预计为1,500美元，并且预计今天就能完成，但实际上成本仅为1,350美元，而且该工作包只完成了三分之二的进度，那么成本偏差就是______________。
A. 150美元
B. -150美元
C. -350美元
D. -500美元
问题 #49
在项目的实施过程中，你会参加多种类型的会议。有些会议只是为了提供信息，有些则用于传达重要的最新情况，还有一些会议则是为了做出决策而召开的。虽然不同的参与者会参加不同的会议，但遵循的最佳做法是：
A. 将相关方分为不同的类别，以确定哪些相关方应该参加每次会议。
B. 邀请那些对您的项目有高度兴趣的相关方参加每次会议。
C. 要意识到相关方的目标往往各不相同。
D. 认识到各个角色和职责可能存在重叠的情况，但同时遵循“不要给相关方带来意外”的原则，并及时告知他们即将召开的会议信息。
问题 #50
根据赫茨伯格的激励-保健理论，当员工无法获得成就、认可、责任以及晋升机会时，他们就会感到不满。
A. 与组织产生隔阂，最终选择离开。
B. 缺乏工作动力，但不会对自己的工作感到不满。
C. 缺乏工作动力，且对工作感到不满。
D. 只有在没有获得加薪的情况下才会对工作感到不满。
问题 #51
您的公司是一家在该地区规模最大的化学加工企业之一。该公司因非法向当地河流排放有毒物质而被判有罪。法院要求该公司在2月15日之前完成必要的清理工作。这个日期其实就是一个例子，说明……
A. 一个重要的事件/节点
B. 一个里程碑/转折点
C. 一种可自由选择的依赖关系
D. 一种外部依赖关系
问题 #52
关于您项目的产品特性描述，其详细内容必须与______________进行仔细的协调安排。
A. 正确的项目范围定义
B. 项目的相关方
C. 范围变更控制系统
D. 客户的战略计划
问题 #53
在与团队一起制定利益相关者管理计划的过程中，你们决定制作一份利益相关者参与表。你们设计了这份表格，以便能够______________。
A. 向相关利益相关者展示您所关注的项目的各个阶段情况。
B. 找出当前参与程度与期望参与程度之间的差距。
C. 确定那些对项目成功至关重要的利益相关者，但您和您的团队却不知道这些利益相关者存在。
D. 确定何时应该让这些关键利益相关者参与到项目中来。
问题 #54
你们团队中有些成员总是争吵不休，经常缺勤，而且工作表现也相当糟糕。为了改善这种情况，你们为团队安排了一场外出活动。你们投入时间和金钱来举办这次活动的目的，就是为了让团队能够提升自身的素质。
A. 团队表现
B. 士气水平
C. 质量
D. 个人表现
问题 #55
在与利益相关者沟通并设定和管理期望时，沟通非常重要。关于项目中的沟通重要性，以下哪个陈述是不正确的？
A. 沟通是决定项目成败的关键因素之一。
B. 项目的资源应主要用于传递有助于项目成功的信息。
C. 有效的沟通包括了解不同的沟通方式、文化差异、人际关系、个性特点以及各种情境下的沟通方式。
D. 倾听也是沟通的一部分，它有助于我们了解问题所在、处理冲突并做出决策。
问题 #56
你们是一个致力于开发新型医疗植入设备的团队。你们的项目经理是医疗植入设备领域的专家，但他仍然不断向团队成员寻求关于项目及产品相关问题的意见。在会议期间，团队成员们都在认真讨论项目相关事宜，而项目经理则静静地坐在会议桌的旁边。那么，以下哪种描述最能体现他的领导风格呢？
A. 自由放任主义
B. 团队主导型
C. 协作型
D. 共享领导模式
问题 #57
您负责一个为期两年的项目的项目经理工作，该项目现在正处于第二年。团队成员的构成已经发生变化，因此对于各成员的职责和角色存在一些困惑。此外，有一些已完成的工作包尚未获得必要的批准，还有三个工作包的进度落后了五周。为了掌控这个项目，您需要采取以下措施：
A. 根据当前的资源需求，重新调整你原有的人力资源计划。
B. 采用项目化的组织结构，以便对资源分配有更有效的控制。
C. 与团队一起制定责任分配矩阵。
D. 通过为最关键的任务分配技术负责人，来重新划分各项工作的职责。
问题 #58
在控制性通信中，工作绩效数据的目的是向相关人员展示比较分析的结果。
A. 绩效评估基准
B. 通信管理计划
C. 利益相关者管理计划
D. 交付成果状态
问题 #59
就质量而言，收益递减法则指出：______________
A. 实现100%的质量标准是不可能的。
B. 进行100%的检验并不具有成本效益。
C. 一旦超过某个限度之后，对质量方面的额外投资所带来的回报反而会是负数。
D. 提供高质量的产品会减少退货的数量，或者至少能降低退货的频率。
问题 #60
该项目的质量目标被记录在______________中。
A. 流程改进计划
B. 质量管理计划
C. 质量基线
D. 质量指标
问题 #61
因为你们是在固定价格合同下工作的，所以管理层希望你们尽快提交最终的发票，并结束该合同。在批准合同的最后付款之前，你必须做到以下几点：
A. 准备合同完成声明。
B. 对采购流程进行审计。
C. 更新并归档合同相关记录。
D. 处理分包事宜。
问题 #62
在项目范围管理中，收集需求是非常重要的，因为这构成了项目的基础。
A. 范围管理计划
B. 工作分解结构（WBS）
C. 进度表
D. 范围变更控制系统
问题 #63
总体成本估算需要被分配到各个具体活动中，这样才能确定成本绩效的基准。在理想的情况下，项目经理会希望能够提前准备好这些估算结果。
A. 在预算确定之前。
B. 在预算得到管理层批准之后。
C. 采用适用于该项目类型的参数化估算方法以及相应的模型进行估算。
D. 采用自下而上的估算方法来进行估算。
问题 #64
一般来说，风险影响最大的阶段，就是项目生命周期中的某个特定阶段。
A. 概念与规划
B. 规划与实施
C. 实施与收尾工作
D. 概念与收尾工作
问题 #65
你正在与15个利益相关方合作开展一个项目。该项目的沟通渠道数量为：________
问题 #66
以下哪种合同类型对卖方的风险最小？
A. 固定价格合同模式
B. 成本加成固定费用合同模式
C. 成本加成奖励费用合同模式
D. 固定价格与激励性费用相结合的合同模式
问题 #67
假设您正在负责一个项目，旨在为眼科诊所引入电子病历系统。您已经着手确定相关的利益相关者，以确保所有人都能够积极参与到这项工作中来。因为有些员工在该诊所工作已经超过20年了，他们仍然习惯于使用传统的手动管理方式。目前，您已经收集了相关的评估信息，其中包括______________
A. 在项目中的角色
B. 该利益相关者是支持者、中立者，还是反对者
C. 对该项目的潜在影响
D. 组织的立场/态度
问题 #68
您的组织具有层级化的组织结构，有着严格的规章制度和严密的监督机制。团队成员并不被期望去解决各种问题或采用创造性的方法来规划和执行工作；这些任务通常由管理层来负责。那么，您的组织符合以下哪种理论的特征呢？
A. 内藤的理论
B. 麦格雷戈的X理论
C. 马斯洛的自我价值感水平理论
D. 弗鲁姆的期望理论
问题 #69
您决定将合同授予一家过去一直为您的公司提供高质量服务的供应商。虽然当前这个项目与之前的项目有所不同，但与其他该供应商完成过的项目类似。在这种情况下，为了降低风险，您应该选择哪种类型的合同呢？
A. 固定价格，但会进行经济成本调整。
B. 固定价格激励模式（企业目标模式）。
C. 企业固定价格模式。
D. 成本加成式中标方式。
问题 #70
作为项目经理，您已经确定了一些可以接受的偏差范围，这些范围属于您的价值管理体系的一部分。但在实施过程中，出现了一些“不可接受”的偏差。每当出现这样的“不可接受”偏差时，您会首先采取以下哪种措施呢？
A. 更新了预算信息。
B. 制定了修订后的成本估算方案。
C. 调整了项目计划。
D. 记录了从项目中获得的经验教训。
问题 #71
在评估项目的执行时间表现时，项目经理们应该重点关注那些处于临界状态或非临界状态的任务。一种方法是按照任务的可延期时间顺序，分析出10条非临界路径。这种方法属于______________的一部分。
A. 差异分析
B. 模拟法
C. 挣值管理
D. 趋势分析
问题 #72
在人与人之间的沟通中，信息既通过语言方式传递，也通过非语言方式传递。一般来说，实际上有多少信息是通过非语言手段来传达的呢？
A. 5%到15%之间
B. 20%到30%之间
C. 40%到50%之间
D. 超过50%
问题 #73
你和你的项目团队都认识到，项目范围管理对于项目的成功至关重要。因此，你们只包含那些对项目成功至关重要的工作内容。项目范围管理过程的第一步就是______________。
A. 明确区分项目范围与产品范围。
B. 制定范围管理计划。
C. 明确并记录相关方的需求，以达成项目的目标。
D. 收集并管理项目需求以及产品需求。
问题 #74
基准测试是一种在______________中使用的技术。
A. 检查
B. 根本原因分析
C. 计划质量管理
D. 实施质量控制
问题 #75
在审查项目的成本绩效数据时，需要根据与基准值的偏差程度或控制阈值来采取相应的措施。例如，如果偏差为10%，可能不需要立即采取行动；而如果偏差达到100%，则就需要进行调查了。关于如何管理成本偏差的计划，应该包含在______________中。
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 绩效评估计划
D. 偏差管理计划
问题 #76
许多组织流程相关的资产可以作为管理利益相关者参与过程的输入。同样地，由于这一过程的存在，许多组织流程相关的资产也需要进行更新。其中一个例子就是______________
A. 项目报告
B. 历史信息
C. 项目记录
D. 利益相关者通知
问题 #77
作为项目管理办公室的负责人，你需要重点关注那些通过风险应对措施能够带来更好项目成果的领域。帮助您做出这些决策的一种方法是：________
A. 使用概率与影响矩阵进行分析。
B. 评估定量风险分析结果的趋势。
C. 对风险及相关因素进行优先级排序。
D. 评估定性风险分析结果的趋势。
问题 #78
您决定使用鱼骨图来识别某个效果与其成因之间的关系。首先，您应该先______________。
A. 选择一支曾经使用过该技术的跨学科团队，以协助共同思考这个问题。
B. 确定缺陷的主要类别。
C. 使用HIPO图表来进行分析。
D. 找出存在的问题。
问题 #79
您正在一个偏远地区负责处理一份合同。该合同要求您每天必须到办公室上班。上个月，由于暴风雪的恶劣天气，您有三天时间无法前往办公室工作。根据合同中的相关条款，您可以免除这三天的工作责任。
A. 精神失常者
B. 王室贵族的背叛行为
C. 不可抗力
D. 轻微过失行为
问题 #80
下列选项中，哪一项不属于控制范围的输入内容呢？
A. 需求可追溯性矩阵
B. 工作绩效数据
C. 交付成果
D. 范围管理计划
问题 #81
在负责一个旨在提高铁路信号站使用便捷性的新项目时，你决定在团队中引入一位专门研究人体工程学的专家。她打算在你和你的团队为这个新系统定义需求的过程中，观察现有的工作方法。这种方法也被称为______________。
A. 指导与辅导
B. 教练式培训
C. 工作体验实习
D. 用户实验
问题 #82
准确且无偏的数据对于进行定性风险分析至关重要。那么，您应该使用以下哪种方法来评估对项目风险的了解程度呢？
A. 数据质量评估
B. 项目假设检验
C. 敏感性分析
D. 影响图分析
问题 #83
合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险或不确定性程度。从买方的角度来看，在低风险的情况下，首选的合同类型应该是______________
A. 固定价格合同
B. 固定价格加激励条款的合同
C. 成本加成固定费用合同
D. 成本加成一定百分比的合同
问题 #84
认识到运营管理与项目管理的区别是很重要的。对于一款新的电动拖拉机生产线来说，项目经理需要避免使用昂贵的燃料。因此，最有效的做法就是……
A. 在利益相关者登记表中记录运营经理的积极影响或消极影响。
B. 建议让运营经理参与到项目的各个阶段中。
C. 认识到，运营经理只有在负责某个产品、服务或成果之后才会真正发挥作用。
D. 意识到运营经理在项目评审委员会中拥有重要的职责。
问题 #85
因为，项目特别容易面临风险。
A. 墨菲定律指出：“如果某件事有可能出错，那么它就一定会出错。”
B. 所有的项目都存在不确定性。
C. 在项目团队层面，通常无法获得有效的项目管理工具。
D. 永远都没有足够的资源来完成某项工作。
问题 #86
在您的项目中，您希望避免官僚主义现象，因此您采用了一种非正式的变更控制方式。不过，这种方式的主要问题在于：________。
A. 没有关于变更活动的任何记录或文件资料。
B. 项目经理与职能经理之间会经常出现分歧。
C. 利益相关方对双方所达成的协议存在误解。
D. 缺乏有效的成本估算来评估变更所带来的影响。
问题 #87
您需要为世界银行的一个大型项目准备成本估算。由于需要尽可能准确地进行估算，因此您决定采用自下而上的估算方法。您的第一步是______________
A. 使用计算机辅助工具来协助完成这一过程。
B. 利用之前项目中的成本估算数据，作为制定本次估算的基础。
C. 对每一个工作包或活动进行识别并估算其成本。
D. 与相关领域的专家进行协商，以他们的建议作为估算的依据。
问题 #88
在从事电信项目的过程中，尽管你采用了敏捷开发方法，但你意识到自己需要处理大量的数据和信息。你会定期与项目团队分享这些数据。在上一次团队会议上，大家讨论了许多变更请求的数量，以及各项活动的开始和结束日期。这些都是______________的例子。
A. 关键绩效指标
B. 工作绩效报告
C. 工作绩效数据
D. 工作绩效信息
问题 #89
由于已批准的变更请求，可能需要对WBS及其相关术语进行修改。这表明______________
A. 重新规划是控制范围的一部分。
B. 项目过程中，范围变更是很常见的现象。
C. 有必要对范围基准进行重新设定。
D. 偏差与范围基准有关。
问题 #90
识别各利益相关者之间的相互关系和潜在重叠之处，对于项目经理来说非常有用。这一点应该被记录下来，作为项目管理的组成部分之一。
A. 利益相关者登记册
B. 利益相关者管理策略
C. 利益相关者管理计划
D. 利益相关者参与评估矩阵
问题 #91
正式合同的接受和终止要求通常会在______________中予以明确说明。
A. 提案/建议
B. 工作说明/任务描述
C. 合同条款与条件
D. 采购审计报告
问题 #92
您正在管理一个项目，该项目需要由一个虚拟团队来共同完成。该团队的成员来自三个不同的大陆。您的公司希望利用这个虚拟团队来降低成本，从而以比本国更有利的汇率来获取资源。在估算所需资源时，考虑以下因素会有所帮助：
A. 自下而上的估算方法
B. 已发布的估算数据
C. 类似估算方法
D. 储备分析
问题 #93
您最近接手了一个相对较新的项目，该项目预计将持续七年时间。之前的项目经理已经完成了大部分工作分解结构（WBS）的编制工作。当您开始定义项目的各项活动时，发现那些预计在明年完成的工作包已经有了详细的计划，而那些需要三年或更长时间才能完成的任务则几乎没有详细的计划。您认为应该对________进行进一步的规划。
A. 这是一个严重的问题。WBS不完整，您需要重新定义项目范围以完成项目计划。
B. 这是一个必须迅速解决的问题。之前的项目经理没有完成WBS的编制工作，您必须暂停项目，以便更详细地完成WBS的编制。
C. 目前这并不是个问题。之前的项目经理使用了滚动波规划技术，因此您可以继续定义各项活动。
D. 目前这并不是个问题。您只能根据已知的信息来规划项目。您需要与项目发起人沟通，说明WBS不足以规划整个项目，而具体细节可以由发起人来处理。
问题 #94
您正在对厨房进行改造，因此决定为这个项目绘制一张网络图。在橱柜安装完成之前，所有的设备都必须已经购买并准备好，以便进行安装工作。在这个例子中，这些关系可以表示为：________
A. 从开始到结束
B. 从结束到开始
C. 从开始到再次开始
D. 从结束到再次结束
问题 #95
您的项目现已开始实施，您正在与团队一起准备需求管理计划。以下哪一项会显著影响需求的管理方式呢？
A. 各阶段之间的逻辑关系
B. 用于变更项目范围与产品范围的系列流程或步骤
C. 需求可追溯性矩阵
D. 需求文档
问题 #96
在提案准备阶段，确保以下几点至关重要：
A. 谈判策略已经确定。
B. 变更管理策略已经制定。
C. 最终项目的角色与职责已经确定。
D. 在提交提案给客户之前，合同条款和条件已经得到了审核。
问题 #97
作为项目经理，您需要努力促进各相关方的参与。为此，您需要具备一系列人际交往技巧以及一般的管理能力。在促进相关方参与的过程中，一个关键的人际交往技巧就是________。
A. 促进达成共识
B. 影响人们的行为
C. 解决冲突
D. 协商达成协议
问题 #98
你终于被任命为一个重要项目的项目经理了。作为项目经理，你的首要任务之一就是制定有效的沟通计划。在为各个利益相关者选择合适的沟通方式时，你可以使用以下任何一种方法……除了________之外。
A. 交互式通信
B. 被动式通信
C. 拉式通信
D. 推式通信
问题 #99
在下面的路径收敛示例中，如果完成活动1、活动2和活动3的时机分别是50%，那么在第6天开始活动4的概率是多少呢？
A. 10百分比
B. 13百分比
C. 40百分比
D. 50百分比
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