« 返回题库列表华为HCIE-Datacom（笔试）历年真题及答案 | 思博网络
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问题 #1
作为负责为Globus Ocean Transport公司开发新型运输集装箱的项目经理，你需要确保这种集装箱能够承受90节的风力以及30米的海浪冲击。在确定集装箱的尺寸以及用于制造该集装箱的材料时，你需要召集一群经验丰富的专业人士来收集相关的需求信息，这些信息将被纳入到______________中。
A. 项目章程
B. 物料清单
C. 工作分解结构
D. 项目工作说明
问题 #2
在项目成本管理中，哪些输入是专门用于“确定预算”这一过程的呢？
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 项目进度计划
D. 资源日历
问题 #3
在收集任何项目的需求时，无论项目规模大小，第一步都是______________。
A. 通过访谈的方式与项目相关方进行沟通。
B. 审查范围管理计划。
C. 与相关方一起举办研讨会。
D. 准备一份需求文档模板，以便你和团队在收集需求的过程中能够随时使用该模板。
问题 #4
类比成本估算依赖于以下哪种技术呢？
A. 专家的判断
B. 项目管理软件
C. 供应商投标分析
D. 储备分析
问题 #5
这是一种用于监控和管控项目工作的工具。
A. 工作绩效信息
B. 项目管理信息系统（PMIS）
C. 活动持续时间估算
D. 计划中的网络分析
问题 #6
复合组织涉及哪些内容呢？
A. 职能经理和项目经理
B. 只有职能经理
C. 只有项目经理
D. 技术经理和项目经理
问题 #7
您的管理层规定，在项目的每个阶段结束时，都必须进行质量审核。这项审核是组织内部______________的一部分。
A. 质量保证流程
B. 质量控制流程
C. 质量改进计划
D. 流程调整计划
问题 #8
关键路径与关键链之间有什么区别呢？
A. 范围的变化
B. 资源限制
C. 风险分析
D. 质量审核
问题 #9
当假设ETC的工作将在与项目迄今为止所经历的累计CPI相同的条件下进行时，这种计算EAC的方法最为常用。
A. 当前的差异被视为非典型的差异。
B. 由于情况已经发生变化，最初的估算假设已不再可靠。
C. 当前的差异被视作是未来差异的典型表现。
D. 最初的估算假设被认为存在根本性的缺陷。
问题 #10
当成本偏差为负值而进度偏差为正值时，该项目的情况为：
A. 超出预算且进度落后。
B. 预算超支且进度提前。
C. 按计划进行。
D. 已完成；所有计划中的指标都已实现。
问题 #11
下面哪些选项是“开发项目团队”这一流程的输入呢？
A. 企业环境因素
B. 组织流程资产
C. 项目人员分配情况
D. 绩效报告
问题 #12
在定性风险分析过程中，其质量和可信度取决于对风险发生的概率和影响的各个等级进行明确的定义。那么，什么是“定义”呢？
A. 风险分解结构（Risk Breakdown Structure, RBS）
B. 风险的概率与影响程度
C. 定性风险分析
D. 风险应对计划
问题 #13
以下哪一项是一种用于分析设计、确定其功能，以及评估如何以最具成本效益的方式实现这些功能的工具呢？
A. 帕累托图
B. 价值分析
C. 配置管理
D. 价值工程
问题 #14
哪种技术有助于确定那些对项目具有最大潜在影响的风险呢？
A. 成本风险模拟分析
B. 预期货币价值分析
C. 建模与仿真
D. 敏感性分析
问题 #15
在各种质量保证工具和技术中，哪些方法能够有助于更好地构建工作分解结构（WBS），从而让项目的范围得到更清晰的划分呢？
A. 活动网络图
B. 亲和图
C. 矩阵图
D. 相互关系图
问题 #16
“Control Schedule”的输出结果为：
A. 项目进度网络图
B. 进度管理计划
C. 进度数据
D. 进度预测
问题 #17
PERT用来确定某项活动成本的大致范围的三种估算方法分别是：
A. 最有可能的是参数化的，而且具有类似的特点。
B. 可能性最小，但具有类似的特点，且比较现实。
C. 参数化的，既乐观又悲观。
D. 最有可能的是参数化的，既乐观又悲观。
问题 #19
下面哪些计算方法无法用来确定EAC呢？
A. 截至目前为止的EV金额，加上剩余的项目预算。
B. 接受实际成本，并预计未来的ETC工作将以预算定的速率进行。
C. 假设该计划所经历的情况会持续下去。
D. ETC工作的效率将取决于CPI和SPI两个因素的综合考量。
问题 #20
项目应该是成功的，而不是失败的。不过，当以下条件中的任意一条或几条都成立时，终止项目也是一种可以考虑的选择。
A. 客户的策略已经发生了变化。
B. 现在有了新的利益相关者。
C. 竞争可能会使得项目的成果变得不再有效。
D. 项目最初的目标已经发生了改变。
问题 #21
理想情况下，项目经理应该在项目生命周期的哪个阶段被选中并任命呢？
A. 在项目的启动阶段。
B. 在项目规划阶段。
C. 在项目生命周期的概念阶段结束时。
D. 在项目生命周期的开发阶段开始之前。
问题 #22
由于项目的范围发生了重大变化，您所批准的成本基线已经发生了变化。接下来的步骤应该是：________
A. 估算范围变更的幅度。
B. 发出变更请求。
C. 记录所吸取的经验教训。
D. 执行已批准的範圍变更。
问题 #23
用于管理变更请求以及由此产生的决策的工具或技术是什么？
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 变更记录
问题 #24
哪种调度压缩技术包含可以并行执行的阶段或活动，而这些阶段或活动原本需要按顺序进行呢？
A. 任务失败/中断
B. 快速推进进度
C. 调整任务的优先级
D. 并行任务开发
问题 #25
哪种类型的奖励会破坏团队的凝聚力呢？
A. 单赢模式
B. 输赢模式
C. 输赢结合模式
D. 部分赢模式
问题 #26
你正在管理一个涉及20个关键内部利益相关者、8家承包商以及6位团队领导的大项目。你必须重点关注有效的变更控制工作。这意味着，你需要特别关注以下几个方面的问题。
A. 审查、批准并控制变更事项。
B. 保持项目的完整性，整合产品和项目的范围，同时协调不同领域之间的变更工作。
C. 将项目各功能领域的成果进行整合。
D. 设立一个变更控制委员会，负责监督整个项目的变更情况。
问题 #27
“管理项目团队”这一过程的输出成果包括：
A. 项目管理计划的更新
B. 项目团队成员职责的更新
C. 团队绩效评估的结果
D. 资源安排时间的更新
问题 #28
在产品的整个生命周期中，各个项目可能会与组织的运营发生交集。具体体现在以下几个方面：
A. 当企业因罢工而停止运营时。
B. 在开发新产品、升级产品或扩大产量时。
C. 当某个项目从临时状态转变为永久状态时。
D. 当项目经理被提升为运营经理时。
问题 #29
如果使用参数化估算方法，如果某个资源每小时能够生产120个单位的产品，那么要生产12,000个单位的产品需要多少小时呢？
A. 100
B. 120
C. 1,000
D. 1,200
问题 #30
当某个过程的各项指标都在可接受的范围内时，那么它就是正常的。
A. 不应进行任何调整。
B. 可能不需要进行任何修改以取得改进效果。
C. 所出现的差异是由预期中的事件或正常原因导致的。
D. 无论出于何种原因，都不应对其进行检查或重新加工。
问题 #31
最近，您的公司在其现有的高尔夫设备系列中引入了一款新的“金属木材”材质产品。不过，在过去的几周里，由于质量问题，许多这种产品的球杆都被退回了。您决定进行故障模式与关键性分析，以了解问题的根源所在。
A. 分析产品发布后的开发周期，以确定产品的优缺点。
B. 评估与该产品设计和制造相关的各种故障模式及其原因。
C. 评估用于替代现有产品的新型产品的设计与制造过程中可能出现的故障模式及其原因。
D. 帮助管理层在现有的制造流程中确定优先事项，以避免出现故障。
问题 #32
由负责该项目的组织所任命的、负责实现项目目标的团队，应该由哪种类型的管理者来领导呢？
问题 #33
您的项目调度员刚刚开始处理您的项目，但在过去两个会计周期里，他们产生的报告都存在缺陷。如果这种情况继续下去，这些有缺陷的报告可能会导致客户的不满，同时还会造成生产力的损失，因为需要重新处理这些报告。您发现，该项目调度员需要接受关于如何使用项目调度工具的额外培训。那么，这项培训的费用应该属于以下哪个类别呢？
A. 间接成本
B. 失败成本
C. 预防成本
D. 间接费用
问题 #34
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务2的成本绩效指数（CPI）是多少呢？
问题 #35
测试属于以下哪一类质量成本呢？
A. 内部故障成本
B. 预防成本
C. 评估成本
D. 外部故障成本
问题 #36
这种风险应对策略中，项目团队将威胁所带来的影响以及应对责任的承担，转移给第三方来处理。这种策略被称为：
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #37
控制账户______________
A. 这些收费项目是否与人员时间管理相关？
B. 请汇总WBS第二层次下的项目成本。
C. 请识别并跟踪各项管理储备金的情况。
D. 请说明项目绩效的衡量和报告所基于的基本层次。
问题 #38
你和你的项目团队都认识到，项目范围管理对于项目的成功至关重要。因此，你们只包含那些对项目成功完成至关重要的工作内容。项目范围管理过程的第一个步骤就是______________。
A. 明确区分项目范围与产品范围。
B. 制定范围管理计划。
C. 明确并记录相关方的需求，以达成项目的目标。
D. 收集并管理项目需求以及产品需求。
问题 #39
方差和趋势分析是一种用于分析过程中的工具和技术。
A. 进行定性风险分析
B. 进行定量风险分析
C. 控制风险
D. 制定风险应对计划
问题 #40
以下哪一项是该项目各活动及其之间逻辑关系示意图？
A. 甘特图
B. 项目进度网络图
C. 项目里程碑列表
D. 活动列表
问题 #41
您希望尽量减少项目因变更而产生的负面影响，同时又能确保在变更发生时得到妥善管理。可以通过以下几种方式来实现这一目标，除了________之一之外。
A. 拒绝所提出的变更请求。
B. 批准这些变更，并将其纳入修改后的基准中。
C. 记录所提出的变更所带来的全部影响。
D. 确保项目范围的变更能够反映在产品范围的变更上。
问题 #42
进行方差分析的过程可能会因以下因素而有所不同：
A. 情景构建、技术预测以及类比推理方法的应用。
B. 各利益相关方与团队成员之间的合作关系。
C. 应用领域、所使用的标准以及相关行业情况。
D. 接下来需要完成的工作内容。
问题 #43
“控制质量”过程的输入包括：
A. 活动属性
B. 质量控制指标
C. 企业环境因素
D. 交付成果
问题 #44
哪一项属于符合性成本呢？
A. 培训费用
B. 负债
C. 失去的业务机会
D. 报废品
问题 #45
在哪个阶段，您可以获得利益相关者对已完成项目范围的正式认可呢？
A. 质量控制
B. 范围确认
C. 范围控制
D. 项目收尾工作
问题 #46
CPI为0.92，而EV为172,500美元。那么，这个项目的实际成本是多少呢？
A. 158,700美元
B. 172,500美元
C. 187,500美元
D. 245,600美元
问题 #47
以下哪一项可以作为估算、调度、执行以及监控和管控项目工作的依据呢？
A. 活动列表
B. 里程碑清单
C. 工作分解结构（WBS）
D. 工作包
问题 #48
变更请求是项目整合管理流程的产出之一。
A. 直接管理项目执行过程
B. 制定项目管理计划
C. 完成项目收尾工作
D. 制定项目章程
问题 #49
以下哪些工具可以被用来生成绩效报告，从而向相关方提供关于项目成本、进度以及绩效的信息呢？
A. 通信方式
B. 报告系统
C. 预测方法
D. 差异分析
问题 #50
假设您的实际成本为800美元；计划价值为1200美元；而实际完成的价值为1000美元。根据这些数据，可以推断出您的进度偏差是多少呢？
A. 当金额为+200美元时，情况较为有利，因为物理上的进展确实比预期要快。
B. 当金额为-200美元时，物理上的进展速度低于计划，这表明情况并不理想。
C. 当金额为+400美元时，情况同样有利，因为物理上的进展成本比预期要低。
D. 当金额为-200美元时，情况则比较糟糕，因为关键路径已经出现了延迟。
问题 #51
以下哪一项是“监控与控制项目工作”流程的输出结果呢？
A. 变更请求
B. 性能报告
C. 组织流程相关资产
D. 项目管理计划
问题 #52
过去，项目质量管理被认为仅包括检查或质量控制。然而，近年来，项目质量管理的概念已经得到了扩展。以下哪项陈述并不符合新的项目管理定义？
A. 质量应该是嵌入到产品或服务中的，而不是通过检查来确定的。
B. 质量问题应由质量保证人员来处理。
C. 客户需要有一个有文件记录的质量保证体系，在某些情况下，还需要有注册的质量保证体系。
D. 有各种国家和国际标准与指南可以用来指导质量保证体系的建立。
问题 #53
项目经理需要在计划日期前2周完成项目，同时不得改变项目的范围。那么，可以采用以下哪种方法来重新评估项目进度呢？
A. 假设情景分析
B. 关键链方法
C. 计划冲突解决
D. 资源平衡
问题 #54
预留分析是一种用于过程分析的工具和技术。
A. 风险管理计划
B. 风险应对方案
C. 识别风险
D. 控制风险
问题 #55
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据图表，任务6的成本差异是多少？
A. -2,000
B. 0
C. 1,000
D. 2,000
问题 #56
一种用于确定基准性能与实际性能之间差异的原因和程度的技术是：
A. 产品分析。
B. 差异分析。
C. 文档分析。
D. 分解分析。
问题 #57
根据以下指标：资产价值=20,000美元，年成本=22,000美元，年收益=28,000美元，那么该项目的净现值是多少呢？
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
问题 #58
您的项目正在按照计划进行。您刚刚得知，一项新的监管要求会导致项目的某个性能规格发生变化。为了确保这一变化能够被纳入项目管理计划中，您应该采取以下措施：
A. 召开变更控制委员会的会议。
B. 修改WBS、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求。
C. 准备一份变更请求报告。
D. 立即通知所有相关方，告知他们关于该项目的新的处理方式。
问题 #59
在复杂的项目中，启动流程必须得到完成：
A. 在某个工作包的范围内。
B. 在项目的各个阶段中。
C. 用于评估时间表上的限制因素。
D. 用于估算资源分配情况。
问题 #61
下面哪些陈述最能描述属性抽样与变量抽样的区别？
A. 属性抽样关注的是预防问题，而变量抽样则关注的是检查过程。
B. 属性抽样关注的是产品是否符合标准，而变量抽样则关注的是符合标准的程度。
C. 属性抽样关注的是特殊原因导致的偏差，而变量抽样则关注的是各种可能的原因导致的偏差。
D. 这两种方法其实属于同一个概念。
问题 #62
您负责为整个组织提供项目管理培训课程。在这种情况下，您的无形交付成果就是______________。
A. 能够有效运用所接受培训内容的员工们。
B. 每门课程的培训资料。
C. 所有完成该课程的学习者所获得的结业证书。
D. 如您在宣传册中所公布的培训课程大纲。
问题 #63
以下哪一项包含了完整的索引化合同文档，包括已关闭的合同？
A. 采购相关文件/资料
B. 协商达成的解决方案/协议
C. 采购档案/记录
D. 采购管理计划
问题 #64
经济附加值（EVA）的目的是为了________。
A. 确定与该项目相关的机会成本。
B. 确定一个与时间无关的收益或回报指标。
C. 计算税后净营业收入。
D. 评估资本回报率与资本成本之间的关系。
问题 #65
那些作为一组来共同实施以实现战略目标的各项项目，被称为：
A. 计划
B. 流程/步骤
C. 程序/方案
D. 作品集
问题 #66
在关键路径上的活动，其浮动时间属于哪种类型呢？
A. 零股自由流通量
B. 零股或负股自由流通量
C. 正负股自由流通量
D. 零股或正股自由流通量
问题 #67
哪份文件能够详细描述该采购项目的内容，从而让潜在的卖方能够判断自己是否有能力提供相应的产品、服务或成果？
A. 采购管理计划
B. 采购工作说明书
C. 招标申请
D. 报价请求
问题 #68
哪种类型的合同能够让买卖双方都有灵活性，从而可以基于经济激励来偏离原有的履行方式呢？
A. 成本加成激励费模式（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）
B. 固定价格激励费模式（Fixed Price Incentive Fee，FPIF）
C. 成本加成奖励模式（Cost Plus Award Re，CPAF）
D. 按时间和材料收费的模式（Time and Material，T&M）
问题 #69
执行质量控制的方式包括：
A. 确定与项目相关的质量标准，并明确如何满足这些标准。
B. 监控并记录实施质量活动的结果，以评估绩效情况，并提出必要的改进措施。
C. 确保整个项目团队都接受了关于质量保证流程的充分培训。
D. 运用蒙特卡洛方法、抽样分析、帕累托分析以及基准测试等技术手段，以确保项目符合质量标准。
问题 #70
你正在着手一个新项目，该项目由分布在五个国家的虚拟团队共同完成。为了避免团队成员及其职能经理在工作优先级方面产生冲突，你请求项目发起人准备一份______________。
A. 发给团队成员的备忘录，告知他们现在是由您来领导这些团队。
B. 项目章程。
C. 发给各职能经理的备忘录，告知他们您有权指挥他们的员工。
D. 人力资源管理计划。
问题 #71
哪份书面文件有助于明确谁负责在指定日期之前解决特定的问题和困难？
A. 项目计划
B. 责任分配矩阵
C. 问题记录表
D. 范围文档
问题 #72
下列选项中，哪一个属于统计概念？它用于计算在存在各种可能发生或不可能发生的情景时，平均结果会如何。
A. 敏感性分析
B. 三点估计法
C. 建模与仿真
D. 预期货币价值分析
问题 #73
所谓“过程”，指的是：
A. 为实现特定目标而采取的一系列相互关联的行动与活动。
B. 用于说明如何执行某项任务的指导方针或规则。
C. 完成任务所需的输入资源，以及完成该任务所必须使用的工具和技术。
D. 一系列逻辑上相互关联的项目活动，这些活动的成果通常就是某个重要的可交付成果。
问题 #74
您正在管理一个项目，该项目旨在将一种新产品引入市场。预计这种产品的使用寿命将会非常长。在这种情况下，所谓“临时性”这个概念就不再是项目的本质特征了。
A. 不适用，因为该项目会拥有长期的效果。
B. 不适用于即将被创造出来的产品。
C. 承认项目团队的存在时间会超过项目的实际完成时间。
D. 不适用，因为该项目的持续时间不会很短。
问题 #75
您正在为您的电信公司开发下一代手机软件。虽然上市时间非常重要，但您从其他项目的经验中了解到，管理层对项目的评估其实是非常有用的。因此，您打算在项目中运用这种评估方式。您正在将这些评估结果记录下来，作为项目的一部分。
A. 治理计划
B. 变更管理计划
C. 绩效评估
D. 项目管理计划
问题 #76
该成本效益分析工具被用于创建以下内容：
A. 帕累托图。
B. 质量指标。
C. 变更请求。
D. 石川图。
问题 #77
一个组织或个体能够承受的风险程度、数量或规模，就被称为其风险水平。
A. 分析
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性
D. 反应/回应
问题 #78
项目沟通管理知识领域的目的是：
A. 在整个项目生命周期中，对通信过程进行监控与控制。
B. 确保所有项目参与者之间能够保持最佳的信息流通。
C. 制定合适的项目沟通方式。
D. 确保项目信息的收集能够及时且准确进行。
问题 #79
项目中出现不符合规范的情况所带来的成本包括：
问题 #80
在项目或阶段结束时，可能会发生哪些活动呢？
A. 接受交付的成果/成果物
B. 变更请求
C. 项目管理计划的更新
D. 基准测试
问题 #81
“执行综合变更控制流程的最终结果如下：”
A. 交付成果。
B. 已验证的变更内容。
C. 变更记录表。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #82
计划价值的总和也被称为：
A. 工作分解结构（WBS）。
B. 进度目标。
C. 绩效测量基线（PMB）。
D. 挣值基线。
问题 #83
内部故障成本的类型包括：
A. 检查工作。
B. 设备与培训方面的问题。
C. 失去的生意机会。
D. 重新加工或报废处理。
问题 #84
假设您是一家大型分包商，为一家总承包商在一项重大项目中提供劳务服务。那么，您的变更控制系统应该做到以下几点：
A. 必须与主要承包商的流程保持一致。
B. 需遵循国际化的配置管理标准。
C. 必须遵守相关的合同条款规定。
D. 仅考虑已获批准的变更请求。
问题 #85
假设您希望提供一种更富有创意的问题解决方式。在您的项目中，存在一个相当复杂的场景，其中涉及到多达50个相互关联的逻辑关系。最好的做法就是______________
A. 设计实验方案。
B. 使用关联图来表示各变量之间的关系。
C. 进行蒙特卡洛分析。
D. 使用过程决策流程图来辅助决策。
问题 #86
在“管理利益相关者参与”流程中，哪个输入环节被用来记录项目过程中发生的变更呢？
A. 发布日志
B. 变更日志
C. 专家意见
D. 变更请求
问题 #87
一种有效的解决冲突的方法，它能够结合不同观点的多种视角，从而达成共识和共同行动。
A. 平稳/适应。
B. 强制/引导。
C. 协作/解决问题。
D. 妥协/协调。
问题 #88
在“执行综合变更控制”的过程中，使用了哪种工具或技术？
A. 分解/处理
B. 建模技术
C. 资源优化
D. 会议安排
问题 #89
“监控与控制流程组”包含了以下这些流程：
A. 确定项目的范围、目标以及实施步骤。
B. 定义新项目或现有项目的新的阶段。
C. 跟踪、评估并监督项目的进展与绩效。
D. 完成项目管理计划中规定的各项工作任务。
问题 #90
在绘制卧室的墙壁时，可以在选择油漆的过程中同时完成对墙壁的准备工作。这就是一个例子：
A. 领先
B. 滞后
C. 强制性依赖关系
D. 内部依赖关系
问题 #91
随着时间的推移，利益相关者对项目的掌控力会发生变化吗？
问题 #92
哪一项变更请求属于有意为之的行为，其目的是使项目的执行效果与项目管理计划相一致？
A. 更新
B. 预防措施
C. 缺陷修复
D. 纠正措施
问题 #93
那些具有相同功能用途但技术特性不同的产品或服务，应该被赋予什么样的名称呢？
问题 #94
在与外部利益相关者进行讨论后，项目团队的一名成员同意对项目的交付成果进行修改。然而，后来发现这一变更对其他交付成果产生了负面影响。如果项目团队能够采取适当的措施来避免这种情况的话，那么这种后果本是可以避免的。
A. 质量保证。
B. 利益相关者管理计划。
C. 项目团队建设。
D. 综合变更控制机制。
问题 #95
通常，当某个项目终止时，高级管理者会任命一位擅长完成项目的人员来接替项目经理的职位。如果这样做的话，那么负责项目终止的人员首先应该做的事情就是______________。
A. 通知所有相关方关于此次终止的消息。
B. 完成对本次项目的总结报告。
C. 立即对各个工作包进行评审。
D. 审查所有合同的现状。
问题 #96
组织流程资产可以分为哪两类呢？
A. 项目文件以及企业知识库
B. 模板、流程与程序
C. 标准、流程与程序
D. 企业知识库以及流程与程序
问题 #97
“验证范围”流程的输出是：
A. 需求可追溯性矩阵。
B. 范围管理计划。
C. 工作绩效报告。
D. 变更请求。
问题 #98
成本汇总通常是通过按照以下方式来汇总各个工作包的成本来实现的：
A. 项目评估与评审技术（PERT）。
B. 质量成本（COQ）。
C. 大致的工程量估算方法（ROM）。
D. 工作分解结构（WBS）。
问题 #99
在“制定项目管理计划”这一过程中，所使用的工具和技术有哪些呢？
A. 项目管理信息系统（PMIS）
B. 项目章程
C. 质量保证
D. 专家意见
问题 #100
在“监控与控制”流程组中，发生了哪些过程呢？
A. 控制成本
B. 规划质量
C. 进行定量风险分析
D. 确定预算
问题 #101
在范围控制中，确定与范围基线相比出现的任何不可接受的变化的原因是非常重要的。这可以通过______________来实现。
A. 根本原因分析
B. 控制图
C. 检查工作
D. 项目绩效评估
问题 #102
质量对于您的公司来说非常重要。每个项目都都有与之相关的质量声明，这些声明与企业的愿景和使命相一致。所有项目中都会提供内部和外部的质量保障措施，以确保项目的质量。
A. 确保该项目能够满足相关的质量标准。
B. 对项目的具体结果进行监控，以确认其是否符合相关质量标准。
C. 找出导致结果不达标的原因，并采取措施加以解决。
D. 通过检查来避免过程中出现错误。
问题 #103
“Define Activities”流程所需的输入包括：
A. 项目范围说明、资源日历以及工作绩效信息。
B. 项目范围基线、企业环境因素以及组织过程资产。
C. 项目范围说明、已批准的变更请求以及WBS词典。
D. 项目范围基线、企业环境因素以及活动持续时间估算。
问题 #104
项目团队应该具备统计学过程控制方面的知识，这样才能有效地评估控制结果的可靠性。在涉及的所有主题中，哪一个是团队最需要理解的呢？
A. 抽样与概率
B. 属性抽样与变量抽样
C. 公差与控制限
D. 特殊原因与随机原因
问题 #105
在项目管理成本管理的哪个成果中，包含了对完成项目工作所需成本的定量评估呢？
A. 活动成本估算
B. 挣值管理
C. 成本管理计划
D. 成本基线
问题 #106
“计划采购”流程包括记录项目的采购决策，以及还需要采取哪些其他步骤。
A. 确定方法并识别潜在的供应商。
B. 确定方法并选择合适的供应商。
C. 识别潜在的供应商，并获取他们的回应。
D. 确定方法并管理与供应商的合作关系。
问题 #107
某个项目阶段的终点可以被称为：
A. 项目失败
B. 关闭流程
C. 阶段验收制
D. 生命周期
问题 #108
哪位利益相关者会与高层管理人员进行沟通，以获得组织的支持，并推动项目的成功实施呢？
A. 投资组合经理
B. 项目发起人
C. 项目经理
D. 项目管理办公室
问题 #109
在项目的性能质量控制过程中所生成的运行图表，用于展示以下内容：
A. 两个变量之间的关系
B. 按照数据出现顺序进行绘制的数据点
C. 流程中问题的最常见原因
D. 数据出现的频率
问题 #110
哪种类型的团队可以被定义为一群拥有共同目标的人呢？他们能够各自履行自己的职责，而无需进行太多的面对面交流。
A. 联合团队
B. 虚拟团队
C. 部门级团队
D. 顾问团队
问题 #111
采用哪种成本控制技术来比较实际项目绩效与计划或预期绩效呢？
A. 成本汇总法
B. 趋势分析
C. 预测
D. 方差分析
问题 #112
实施综合变更控制，即：
A. 审查、批准并管理所有变更请求。
B. 协助进行变更管理、制定相关手册或采用自动化工具来辅助变更过程。
C. 将实际结果与计划结果进行比较，以便对项目进行扩展或调整。
D. 根据变更控制系统的要求，由变更控制委员会负责记录各种变更情况。
问题 #113
那个负责协调人员与资源，以及按照项目管理计划来整合和执行项目各项活动的团队，被称为：
A. 启动阶段。
B. 规划阶段。
C. 执行阶段。
D. 监控与控制阶段。
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