« 返回题库列表华为HCIE-Datacom（笔试）历年真题与答案 | 思博网络
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问题 #1
团队绩效评估是以下哪个过程的成果呢？
A. 制定人力资源计划
B. 实施质量控制
C. 组建项目团队
D. 管理项目团队
问题 #2
在项目整合管理的过程中，工作说明文件会明确列出项目的各个相关方面。
A. 战略计划、业务需求以及产品范围描述
B. 合同内容、企业环境因素以及组织流程资产
C. 业务计划、项目管理计划以及项目进度安排
D. 产品生命周期、业务目标以及管理策略
问题 #3
这位项目经理希望得到行业相关团体和顾问们的建议，以便采取适当的项目干预措施。他依靠的是：
A. 沟通模式。
B. 利益相关方的参与。
C. 专家的判断。
D. 企业所处的环境因素。
问题 #4
这种风险应对策略中，项目团队将威胁所带来的影响以及应对责任转移给第三方。这种策略被称为：
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #5
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务4的进度绩效指标（5PI）是多少呢？
A. 0.83
B. 0.9
C. 1.11
D. 1.33
问题 #6
你就职于一家软件开发公司，这家公司已经遵循瀑布式开发模式超过20年。 最近，许多客户都抱怨说，你们公司完成项目的速度太慢了。 你参加了一门关于敏捷开发方法的课程，你认为如果公司采用敏捷开发方式，就能在更短的时间内为客户提供产品。 不过，从瀑布式开发方法转向敏捷开发方式，确实是一种重大的文化变革。
A. 业务需求
B. 产品范围描述
C. 项目章程
D. 商业案例
问题 #7
质量控制是如何进行的呢？
A. 通过确定与项目相关的质量标准，并了解如何满足这些标准来实现这一目标。
B. 通过监控项目结果是否符合相关质量标准，并根据需要采取相应的纠正措施。
C. 确保整个项目团队都接受了关于质量保证流程的充分培训。
D. 运用蒙特卡洛分析、抽样分析、帕累托分析以及基准测试等方法来确保项目符合质量标准。
问题 #8
如果某项活动的持续时间最有可能为五周，那么最好的情况是其持续时间不超过两周；而最坏的情况则是其持续时间可达14周。那么，该活动的预期持续时间是多少周呢？
问题 #9
计划质量管理流程的产出是：
A. 流程改进计划，
B. 质量控制指标，
C. 工作绩效信息，
D. 项目管理计划。
问题 #10
项目经理创建了一个问题记录表，用于记录项目团队成员在每周团队会议中提出的各种问题。这是来自……的反馈/建议。
A. 管理利益相关方的期望。
B. 监控并控制风险。
C. 规划风险管理流程。
D. 报告绩效情况。
问题 #11
哪些企业环境因素可能会影响计划调度管理？
A. 关于时间安排以及职业与道德行为的文化观念
B. 历史信息及变更控制流程
C. 风险控制流程，以及风险概率与影响程度的评估机制
D. 资源可用性，以及组织的文化与结构
问题 #12
关键路径与关键链之间有什么区别呢？
A. 范围的变化
B. 资源限制
C. 风险分析
D. 质量审核
问题 #13
这说明了需要完成的工作与负责该项目的团队成员之间存在着怎样的联系。
A. 工作分解结构
B. 网络图
C. 人员管理计划
D. 责任矩阵
问题 #14
在关闭某个项目或阶段时，过程中可能会需要使用哪种类型的分析呢？
A. 储备分析
B. 回归分析
C. 文档分析
D. 产品分析
问题 #15
下列选项中，哪一项是“确定预算”过程中所使用的工具或技术呢？
A. 方差分析
B. 三点估计法
C. 自下而上的估算方法
D. 历史数据之间的关系
问题 #16
以下哪一项是最简单的固定价格合同的例子呢？
A. 采购申请单
B. 采购订单
C. 口头协议
D. 报价请求
问题 #17
该项目的预算为150,000美元。预计项目的完成时间为一年。在项目的第16周结束时，收集到以下数据：实际成本=50,000美元，计划成本=45,000美元，已完成工作的价值=40,000美元。那么，成本绩效指标是多少呢？
A. 0.8
B. 0.89
C. 1.13
D. 1.25
问题 #18
在强矩阵型组织结构中，项目经理对某个项目拥有何种程度的权力呢？
A. 有限
B. 低到中等程度
C. 中等到高程度
D. 高，几乎达到极限
问题 #19
在项目管理的时间管理过程中，哪一步骤将“预留分析”作为一种工具或技术来使用呢？
A. 估算活动所需的资源
B. 安排活动的顺序
C. 估算活动的持续时间
D. 制定进度计划
问题 #20
在无法采用协作方式来处理冲突的情况下，项目经理应该采用哪种技术呢？
A. 指导/辅导
B. 回避行为
C. 达成共识/达成一致意见
D. 影响/对他人的行为产生作用
问题 #21
当您为航空电子系统项目建立了变更控制委员会时，您也制定了具体的操作程序来规范其运作。这些程序要求，所有经过批准的变更都必须被记录在______________中。
A. 绩效评估基准
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目管理计划
问题 #22
那位通过电子邮件与项目团队进行沟通的项目经理，所使用的沟通方式属于哪种类型呢？
A. 正式的
B. 非正式的
C. 横向的
D. 非官方的
问题 #23
哪个进程组包含了用于完成所有任务的各个进程？
A. 计划过程组
B. 执行过程组
C. 监控与控制过程组
D. 关闭过程组
问题 #24
“计划-执行-检查-行动”这一流程也被称为：
A. 预防胜于检查。
B. 统计抽样法。
C. 管理责任。
D. 持续改进。
问题 #25
理想情况下，项目经理应该在项目的生命周期中的哪个阶段被选中并负责该项目的实施呢？
A. 在项目的启动阶段。
B. 在项目规划阶段。
C. 在项目生命周期的概念阶段结束时。
D. 在项目生命周期的开发阶段开始之前。
问题 #26
自动化工具、项目记录、绩效指标、数据库以及财务数据，这些都是______________中的组成部分。
A. 组织流程相关资产
B. 项目管理信息系统
C. 项目管理规划方法
D. 项目计划制定的工具与技巧
问题 #27
“预留分析”是一种用于过程分析的工具和技术。
A. 风险管理计划
B. 风险应对计划
C. 识别风险
D. 控制风险
问题 #28
这个项目需要有一个规格明确、易于理解的组件。性能目标在项目开始时就已确定，而最终的合同价格则需要在所有工作完成后，根据供应商的履约情况来确定。与供应商达成的最合适的协议是：
A. 成本加成激励费（CPIF）。
B. 固定价格激励费（FPIF）。
C. 成本加成奖励费（CPAF）。
D. 固定价格，但包含经济价格调整机制（FP-EPA）。
问题 #29
成本基线是以下哪个过程的输出呢？
A. 控制成本
B. 确定预算
C. 估算成本
D. 估算活动所需的资源
问题 #30
加权系统是一种用于采购领域的工具。
A. 制定采购计划
B. 请求卖家作出回应
C. 选择卖家
D. 制定采购与收购方案
问题 #31
这些变更请求是如何被处理的，以便进行审批和处理的呢？
A. 质量控制
B. 控制范围
C. 对项目工作的监控与管控
D. 实施综合变更控制
问题 #32
资源平衡功能何时会应用于调度模型呢？
A. 在识别出约束条件之前。
B. 在通过关键路径法进行分析之前。
C. 在通过关键路径法进行分析之后。
D. 在从关键路径中移除那些非关键活动之后。
问题 #33
在性能质量控制中，进行检查的目的是为了及时发现并纠正各种错误：
A. 符合一定的可接受程度。
B. 不在客户的控制范围内。
C. 处于规定的可接受结果范围内。
D. 不属于该流程的适用范围。
问题 #34
以下哪一种估算方法，是通过利用以往类似项目的参数值来为当前项目中的相同参数或指标进行估算的？
A. 预留分析
B. 三点估算法
C. 参数化估算法
D. 类比估算法
问题 #35
哪一种特性是项目工作所独有的，而并不适用于日常运营工作呢？
A. 由个人独立完成。
B. 受到各种限制的影响。
C. 属于临时性的行为。
D. 是为了实现组织目标而进行的行动。
问题 #36
根据以下指标：资产价值为20,000美元，累计成本为22,000美元，净现值则为28,000美元。那么，该项目的投资回收期是多少呢？
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
问题 #37
在关键路径上的活动，其浮动时间属于哪种类型呢？
A. 零股自由流通量
B. 零股或负股自由流通量
C. 正负不同的自由流通量
D. 零股或正股自由流通量
问题 #38
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 组织流程相关资产。
B. 企业环境因素的更新情况。
C. 项目人员分配情况。
D. 组织结构图以及各职位的描述。
问题 #39
在执行项目计划的过程中，您计划召开一系列会议。虽然每次会议的参与者会有所不同，但遵循的最佳实践是：
A. 将相关方分为不同的类别，以确定哪些人应该参加每场会议。
B. 不要将项目中不同类型的会议混合在一起。
C. 要考虑到相关方的目标往往各不相同，因此应让他们自己来决定会议的议程内容。
D. 要认识到各个角色和职责之间可能存在重叠的情况，因此应主要围绕决策来安排会议。
问题 #40
您的成本控制专家为该项目制定了一项预算计划，计划在儿童医院增设一个外科中心。在分析现金流需求时，您发现现金流活动在项目的最后阶段最为活跃。这似乎有些不寻常，因为在大多数项目中，预算的绝大部分支出都发生在项目的________阶段。
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 控制
D. 执行
问题 #41
计划采购管理流程的输入包括：
A. 自制或采购的决策。
B. 活动成本估算。
C. 供应商的提案。
D. 采购相关文件。
问题 #42
一种逻辑关系，即一个后续活动只有在前一个活动完成之后才能开始，这种关系被称为：**后序依赖关系**。
A. 从起点到终点（SS）。
B. 从起点到终点结束（SF）。
C. 从终点到起点（FS）。
D. 从终点到终点结束（FF）。
问题 #43
你们已经组建了一支核心团队，负责制定下一代抗疲劳药物的项目管理计划。这项工作的复杂性非常高，参与试验的研究人员、临床医生以及患者总数超过了500人。该项目的管理计划主要由两个因素来指导。这两个因素就是：
A. 项目的复杂程度以及资源的可用性
B. 所需资源的数量以及项目的时间安排
C. 团队成员的经验和预算情况
D. 应用领域的复杂程度
问题 #44
“监控与风险控制”这一活动是在什么时候进行的呢？
A. 在项目启动阶段
B. 在项目执行过程中
C. 在整个项目生命周期中
D. 在项目的关键节点时
问题 #45
“Perform Integrated Change Control”这一流程是在哪个流程组中进行的呢？
A. 启动/开始
B. 执行
C. 监控与控制
D. 规划
问题 #46
哪个过程涉及将各个计划活动或工作包的成本进行汇总？
A. 成本基线
B. 成本预测
C. 成本差异
D. 成本预算
问题 #47
对其他组织领域、服务级别以及接受标准的影响，这些都是哪份文档中常见的内容呢？
A. 业务案例
B. 工作分解结构
C. 需求文档
D. 风险登记册
问题 #48
在“序列活动”过程中所使用的那种依赖关系，有时被称为“优选逻辑”、“优先逻辑”或“软逻辑”。
A. 内部事务
B. 外部事务
C. 自行决定
D. 强制性事务
问题 #49
工作绩效信息和成本预测属于哪个项目成本管理流程的产出呢？
A. 估算成本
B. 规划成本管理
C. 确定预算
D. 控制成本
问题 #50
在“计划控制”过程中，以下哪一项有助于向相关方传达SV、SPI或任何绩效状态的信息呢？
A. 性能评估机构
B. 计划基准点
C. 性能度量指标
D. 变更请求
问题 #51
用于进行项目风险管理的各种方法、工具和数据来源，是由以下因素来决定的：
A. 方法论
B. 风险类别
C. 风险态度
D. 假设分析
问题 #52
劳动力、原材料、设备以及各种供应品，都是这样的例子。
A. 资源属性。
B. 资源类型。
C. 资源类别。
D. 资源分解结构（RBS）。
问题 #53
“控制质量”过程的输入包括：
A. 活动属性
B. 质量控制指标
C. 企业环境因素
D. 交付成果
问题 #54
谁为项目计划中各项任务的持续时间估算提供相关数据呢？
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 负责项目进度安排的人员
D. 对任务最熟悉的人
问题 #55
在“结束项目或阶段”的过程中，以下哪些工具和技术被使用了呢？
A. 项目管理信息系统
B. 产品分析
C. 专家判断
D. 检查
问题 #56
“办理采购业务”属于哪个流程组呢？
A. 规划
B. 执行
C. 监控与控制
D. 收尾工作
问题 #57
您正在为您的公司实施一种项目管理方法，该方法要求您设立一个变更控制委员会。那么，以下哪种描述最能准确地概括变更控制委员会的职责呢？
A. 适用于所有项目，无论项目规模大小。
B. 用于审查、评估、批准、推迟或拒绝对项目的任何变更。
C. 由项目经理负责管理，同时项目经理还担任该委员会的秘书职务。
D. 由项目团队中的关键成员组成。
问题 #58
那些被作为一个整体来管理的项目集合，其目的是为了实现某些战略目标。这些项目集合被称为：
A. 计划
B. 流程/步骤
C. 程序/方案
D. 作品集
问题 #59
项目管理流程描述了项目的各项工作内容，而产品导向型管理流程则明确了项目的成果。因此，项目管理流程与产品导向型管理流程是两种不同的管理方式。
A. 在整个项目过程中，这些要素会相互重叠并相互作用。
B. 它们是由项目的生命周期来定义的。
C. 它们的作用在于描述和组织项目中的各项工作。
D. 这些要素在每个应用领域都是相似的。
问题 #60
项目管理的综合性要求哪些流程组之间需要相互协作？
A. 规划
B. 执行
C. 监控与控制
D. 项目管理
问题 #61
采购管理计划是哪种类型计划的子计划呢？
A. 资源计划
B. 项目管理计划
C. 成本控制计划
D. 预期货币价值计划
问题 #62
这家汽车公司为了应对汽油短缺的问题，决定开展一项旨在制造更节能汽车的计划。那么，这项计划主要涉及到以下哪种战略考虑因素呢？
A. 市场需求
B. 法律要求
C. 战略机遇
D. 技术进步
问题 #63
在“关闭采购订单”这一流程中，会执行哪些组织流程相关内容的更新操作呢？
A. 采购审计
B. 经验教训总结
C. 绩效报告
D. 付款请求
问题 #64
下面哪些工具和技术可以用来监控风险呢？
A. 技术性能评估
B. 成本绩效基准
C. 标杆管理
D. 质量成本
问题 #65
哪一项变更请求属于有意识的调整，旨在使项目工作的执行与项目管理计划保持一致呢？
A. 更新
B. 预防措施
C. 缺陷修复
D. 纠正措施
问题 #66
在计算某产品或服务的质量成本时，用于满足相关要求的费用包括以下几个方面：
A. 培训、测试以及保修工作。
B. 设备维修、返工以及报废处理。
C. 培训、文档流程管理以及检查工作。
D. 检查工作、返工以及保修工作。
问题 #67
那么，应该以哪种方式来处理冲突呢？
A. 尽早以私人方式开展，采用直接且协作性的方式。
B. 尽早以公开的方式开展，采用间接且协作性的方式。
C. 尽早以私人方式开展，采用间接且合作性的方式。
D. 尽可能晚地以公开方式开展，采用直接且对抗性的方式。
问题 #68
您正在负责一个项目，该项目旨在将一种新产品引入市场。预计这种产品的使用寿命会非常长。在这种情况下，所谓“临时性”这个概念就不再是项目的本质特征了。
A. 不适用，因为该项目的成果是长期的。
B. 不适用于即将被创造出来的产品。
C. 考虑到项目团队的存在时间会超过项目的实际完成时间，因此这一说法也不适用。
D. 不适用，因为该项目的持续时间不会很短。
问题 #69
项目交付成果的验证是在哪个阶段进行的呢？
A. 制定初步的项目范围说明。
B. 结束项目或阶段的工作。
C. 制定项目章程。
D. 创建WBS结构。
问题 #70
在优先级图法中，最常用的优先级关系类型就是：
A. 从起点开始到终点结束（SS）
B. 从起点开始到终点结束（SF）
C. 从终点结束到起点开始（FS）
D. 从终点结束到终点结束（FF）
问题 #71
提出变更请求，并将已批准的变更内容纳入项目的范围、计划以及环境中，这一活动属于以下哪种项目管理流程中的内容呢？
A. 直接管理项目执行过程
B. 监控并控制项目工作进展
C. 实施全面的变更控制流程
D. 监控并控制潜在风险
问题 #72
在哪种类型的合同中，卖方可以获得与履行合同工作相关的所有合理成本的补偿，同时还能获得按照项目初始预估成本百分比计算的固定费用呢？
A. 成本加成固定费用合同（CPFF）
B. 成本加成激励性费用合同（CPIF）
C. 固定价格合同（FFP）
D. 带有经济价格调整的固定价格合同（FP-EPA）
问题 #73
哪个知识领域采用了那些确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终被妥善处理的过程呢？
A. 项目风险管理
B. 项目整合管理
C. 项目沟通管理
D. 项目质量管理
问题 #74
在关闭一个项目时，最好的做法就是______________。
A. 更新项目相关文件。
B. 为项目的成果制定维护计划。
C. 根据项目管理计划来确认产品的范围。
D. 审查项目的范围基线。
问题 #75
范围、时间表以及成本参数都已经被整合到了其中。
A. 绩效评估的基准线。
B. 项目预测的分析结果。
C. 某一时期内获批的变更情况的总结。
D. 过去绩效的分析结果。
问题 #76
在采购控制过程中，有哪些工具或技术可以在项目执行期间用来验证各项交付成果的合规性呢？
A. 采购文件
B. 检查与审计
C. 预算估算
D. 风险登记册
问题 #77
分解、滚动波规划以及模板，这些都是用于以下哪种场景的工具和技术呢？
A. 定义各项活动
B. 估算各项活动的持续时间
C. 制定活动计划表
D. 安排活动的顺序
问题 #78
用于了解为实现项目目标而进行的各项活动进展情况的资料，被称为什么？
A. 项目管理信息系统
B. 工作绩效信息
C. 工作分解结构
D. 差异分析
问题 #79
哪种类型的奖励会破坏团队的凝聚力呢？
A. 单胜制
B. 赢者全得制
C. 输者得部分奖赏制
D. 部分胜制
问题 #80
下列选项中，哪一项属于“定义活动”这一流程中的工具或技术呢？
A. 滚动波规划法
B. 优先图法
C. 备选方案分析
D. 参数估算法
问题 #81
成功的衡量标准，是能够带来实际收益的程度：
A. 战略计划
B. 项目
C. 投资组合
D. 计划/方案
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