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问题 #1
用于识别当前或潜在问题的依据，这些依据将为后续的索赔或新的采购提供支持。
A. 风险紧急程度评估。
B. 范围基线。
C. 工作绩效信息。
D. 采购审计。
问题 #2
在创建WBS时，必须输入一个项目作为起点。
A. 质量计划。
B. 网络计划表。
C. 管理文档的更新。
D. 范围说明。
问题 #3
项目团队中的一些成员因为新加入的团队成员之前是在Scrum框架下工作的而感到不满。这位新成员每天都主动与项目团队成员交流，似乎是想参与团队的日常讨论会议。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 请让项目团队的其他成员继续与新的团队成员进行讨论。
B. 向项目团队发送一封邮件，详细说明沟通策略。
C. 安排一次会议，让项目团队共同审议沟通管理计划。
D. 指导新加入的团队成员，让他们了解项目团队所使用的沟通方法。
问题 #4
一个项目团队最近完成了开发自动化工资系统的初始阶段工作。项目经理已经与产品负责人及团队成员安排了一次会议，以讨论接下来应该重点开发的那些功能。为了让这次会议取得成效，项目经理需要掌握哪两方面的信息呢？（请选择两个答案。）
A. 冲刺目标
B. 产品待办事项列表
C. 公司的使命与愿景
D. 燃尽图
E. 冲刺计划
问题 #5
该项目的关键利益相关者之一，曾经是项目团队的重要支持者和激励者。现在，这位人员即将离开该组织。因此，项目团队的士气低落，团队合作也变得很差。那么，项目经理应该采取什么措施来提高项目团队的士气呢？
A. 通过团队成员的参与来达成共识。
B. 设定目标，并推动团队实现这些目标。
C. 建立团队之间的联系以及情感上的纽带。
D. 了解团队的愿望和追求。
问题 #6
该公司的项目管理办公室已经开始采用迭代工具来开展项目工作。一位项目经理正在启动一个新项目，他发现了可以利用这些迭代工具的契机。不过，公司里的一些高级管理人员对此表示担忧，因为这种新的框架对公司来说还是比较新的。那么，项目经理应该首先采取什么措施呢？
A. 向高级经理提交关于新框架优点的相关文件。
B. 将高级经理的担忧向上级领导汇报，同时向团队传达相关情况。
C. 寻找有关新框架的外部培训资源，以减少利益相关者不愿意参与的风险。
D. 与利益相关者单独进行沟通，以帮助他们了解并信任新框架。
问题 #7
该项目经理团队中的一名成员一直在不断地提升自己。这位成员一直都是组织内其他人的榜样和导师。那么，项目经理应该如何感谢这位成员的付出与贡献呢？
A. 认可该团队成员在整个项目生命周期中的表现。
B. 将该成员召集到会议中，与客户协商项目的范围问题。
C. 在对该成员的一年总结评估中记录下这一表现。
D. 在该项目完成后，将该成员晋升为教练职位。
问题 #8
项目经理已经负责一个项目数月了，突然出现了一些之前并未被视作风险的问题。这些问题可能会对项目产生重大影响。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 与项目团队及相关利益相关方召开会议，共同确定处理该问题的最佳方式。
B. 通知发起人，该问题已经出现，项目的成功可能受到威胁。
C. 避免处理这个问题，因为该问题并未被记录为项目中的风险，也没有相应的应对计划。
D. 推迟项目的实施，直到该问题得到解决，且不再构成对项目的威胁。
问题 #9
以下三种情况，哪些是 Scrum 主管需要注意的障碍呢？（请选择其中三种。）
A. 一种会阻碍团队敏捷性发展的技术。
B. 缺乏团队自主权，无法自行组织工作。
C. 在每日站会中回顾待办事项清单。
D. 团队成员讨论着那些不在Scrum板上记录的用户需求。
E. 团队成员讨论着那些不在Scrum板上记录的用户需求。
问题 #10
在与客户会面之后，项目经理得到了特别的表彰，因为整个项目始终按照计划进行。当天晚些时候，项目经理还参加了一次定期的项目团队会议，以了解各项交付成果的进展情况。那么，项目经理在团队会议上应该做些什么呢？
A. 遵循会议议程，列出下一个交付物的具体内容。
B. 将客户反馈信息分享给项目团队。
C. 将这份反馈信息记录在会议记录中。
D. 开始规划如何调整下一个交付物的完成时间。
问题 #11
在回顾会议上，项目经理听到相关方在迭代演示过程中不断抱怨产品的功能未能按照预期实现。那么，项目经理应该向产品负责人提供哪些建议，以确保产品的功能始终能够按照预期实现呢？
A. 在完善待办事项清单之前，应先与相关方确认并接受标准。
B. 避免让相关方参与迭代评审过程。
C. 在每日站会期间，让相关方参与进来，以便随时了解进展情况。
D. 创建需求可追溯性矩阵，并据此进行分配工作。
问题 #12
在项目的某个迭代阶段，原本计划中的活动会变得更为复杂。此时，工作应该尽可能在最短的时间内完成。在这种情况下，应该采用哪种方法呢？
A. 各个职能部门的团队成员共同努力来完成这项任务。
B. 产品负责人将这项任务添加到产品待办事项列表中。
C. 团队协调员得到了外部团队成员的支持。
D. 团队成员请来了专家来帮助他们完成工作。
问题 #13
在项目的第三轮迭代过程中，团队中的两名成员被替换了。随着项目进入下一轮迭代阶段，团队的进度明显下降，性能也开始下滑。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 讨论人力资源方面导致的生产力下降问题。
B. 将这个问题上报给项目负责人。
C. 引导团队回到“形成阶段”和“风暴阶段”。
D. 组织一次团队建设活动，以讨论关键绩效指标（KPIs）。
问题 #14
某公司的项目经理正在考虑让一名表现出色的初级员工担任当前项目的新的项目经理。那么，这位项目经理应该采取什么措施来为向高层管理人员提出这一建议做好准备呢？
A. 整理会议记录中与该团队成员相关的关键信息。
B. 评估该团队成员所负责项目的进展情况。
C. 要求该团队成员撰写一份简短的简历，列出自己的资质和特长。
D. 收集能够证明该团队成员出色表现的相关资料或证据。
问题 #15
一家公司决定实施一个新的归档系统。在项目实施过程中发生了数据泄露事件。那么，项目经理首先应该做什么呢？
A. 实施计划中的风险应对措施来处理这个问题。
B. 更新风险登记册，记录相关风险以及可能产生的后果。
C. 要求团队修复系统，以解决问题。
D. 与团队一起讨论可能的替代解决方案。
问题 #16
一家跨国公司计划将其业务扩展到一个他们目前尚未涉足的新国家。公司指派了一位项目经理来负责这个项目的实施工作。在审查了相关商业案例之后，在制定合适的实施策略时，首先应该考虑哪些因素呢？
A. 评估相关的环境和监管因素，识别其中的高风险点及潜在问题。
B. 确保项目发起人能够就项目的交付成果和时间表达成一致。
C. 从新国家获取项目所需的资源，以降低不确定性的风险。
D. 密切监控各种风险，因为该公司在这一国家还没有任何相关经验或教训可以借鉴。
问题 #17
在一个混合式项目中，客户决定对项目的设计进行重大调整。这一变更已经得到了批准，其对项目进度和预算的影响也已知晓。负责软件开发工作的软件团队负责人拒绝承诺具体的交付日期，他们表示自己采用的是敏捷开发方式，因此无法确定最终的交付时间。而硬件团队则依赖这些软件来开发他们的部分功能。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 将这一风险记录在风险登记表上，并根据风险管理计划对其进行监控。
B. 将这一问题上报给上级管理层，寻求他们的帮助来解决问题。
C. 要求软件团队负责人采用预测性方法来处理这个问题，并承诺在指定日期前完成交付工作。
D. 向软件团队负责人下达交付日期的要求，同时通知相关职能经理这一情况。
问题 #18
在一个迭代过程中，团队面临着各种问题。项目负责人会组织讨论来解决问题，同时团队也会形成新的合作协议。但在下一个迭代中，一些同样的问题又出现了。那么，项目负责人接下来应该怎么做呢？
A. 将这些协议张贴在显眼的位置，让所有团队成员都能看到它们。
B. 向高层管理人员报告这些问题，让他们与团队一起评估这些协议的重要性。
C. 让团队自行判断：这些问题是否是因为没有遵守这些协议而再次出现的。
D. 让团队自行组织起来，找出防止类似问题再次发生的最佳方法。
问题 #19
赞助方正在召开会议，项目经理报告称，他的项目已经落后于计划三周，且预算超支了8万美元。从项目管理办公室得知，该项目实际上已经落后了八周，而且预算也超出了预期。您应该怎么做呢？
A. 通知高层管理人员。
B. 向PMI报告该项目经理的情况。
C. 请项目管理办公室调查该项目的进展情况。
D. 与项目经理一起探讨导致当前状况的原因。
问题 #20
有一名新的团队成员加入了这个敏捷项目，他取代了之前离职的团队成员。项目团队希望这位新成员能够帮助他们更快地投入到项目中来。在这种情况下，项目经理应该采取什么措施来帮助团队呢？
A. 让新加入团队的成员承担与之前被替换的团队成员相同的任务。
B. 安排知识传授环节，并将较为简单的任务分配给新成员完成。
C. 向新成员提供技术文档，并安排下一次的培训课程。
D. 要求新成员完成公司要求的全部培训内容。
问题 #21
这家零售连锁企业正在评估一项计划，旨在更换所有门店的支付系统。虽然该项目的财务可行性尚存疑，但预计该项目能够增加市场份额、提升客户服务质量，并吸引更多顾客。该项目计划分阶段实施，每个阶段结束后都会总结经验教训。那么，企业应该如何提升该项目的价值呢？
A. 与专家协商，探讨降低成本并提升项目财务价值的方法。
B. 在收益管理计划中，量化每个阶段预期的有形与无形收益。
C. 请相关负责人重新评估那些可能影响财务收益结果的潜在风险。
D. 与负责人一起使用鱼骨图来找出导致财务收益下降的根本原因。
问题 #22
该项目的进度最近有所放缓，因此决定跳过测试阶段，以恢复项目的正常进展。作为项目经理，他需要重点关注哪些方面呢？
A. 烧费增加
B. 成本增加
C. 技术债务增加
D. 效率降低
问题 #23
在完成与不同国家中特定用户的项目之后，项目经理的上级会询问这些用户是否对项目的执行方式感到满意。那么，项目经理应该采取哪两种行动呢？（请选择其中两种。）
A. 向项目参与者发送问卷，以获取他们的反馈意见。
B. 整理从项目实施过程中获得的经验教训。
C. 将项目相关材料交付给用户，了解他们是否有任何意见或建议。
D. 获得各个国家对于新流程的正式批准。
E. 参照沟通管理计划来执行后续工作。
问题 #24
当前正在实施中的项目已经落后于计划，而且还缺少一些材料。承包商提出提供这些缺失的材料，并承担相关费用，因为通过内部采购方式来获取这些材料会导致更多的延误。不过，项目经理并不认同承包商提出的关于这些缺失材料的费用要求。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 更新采购策略，并与承包商进行协商。
B. 更新采购管理计划，并与承包商进行协商。
C. 要求承包商重新评估报价，从而降低成本。
D. 请求项目负责人增加预算，以弥补成本差异。
问题 #25
你了解到，你的一位前上司是一名PMP认证人士。他向自己的上级承诺，他所在公司中所有负责项目管理的工作岗位人员都将获得PMP认证。 他们也没有任何培训预算，因此无法派人参加培训以满足考试对培训资格的要求。 另一个问题是，通过考试的那个人只有22岁，他即将进入专科学校学习。 你知道，这个人在这个领域工作的时间最多也就两年而已。 当被问及此事时，他们告诉您，t
A. 联系你的前上司，告诉他这样做是不合适的。
B. 联系PMI，报告出事人员的姓名、主管的姓名以及公司的名称。
C. 让你的前上司重新录用你，否则你会让他们陷入麻烦。
D. 忽略这件事吧，因为你已经不再在那里工作了。
问题 #26
项目经理正在为构建公司的广域网而制定预算。作为项目经理，您已经做出了“自制还是外包”的决策，因为公司缺乏实施广域网的专业知识，因此决定将其外包给第三方公司来负责。 在收到所有供应商的报价后，你会发现其中有两个供应商采用了“成本加成固定费用”的定价方式；另外两个供应商则采用固定价格定价方式；还有两个供应商则采用“成本加成激励费用”的定价方式。最后两个供应商则采用“时间与材料”相结合的定价方式。
A. 采用固定价格的提案
B. 采用成本加成+固定费用方式的提案
C. 采用时间和材料费用的提案
D. 采用成本加成+激励性费用的提案
问题 #27
哪种风险管理策略旨在通过确保机会能够得以实现，来消除与特定风险相关的不确定性呢？
A. 提升/增强
B. 分享
C. 利用/剥削
D. 接受
问题 #28
在项目的执行阶段初期，项目经理发现，企业环境因素的近期变化将会显著降低项目的实施成本，同时还能缩短项目的完成时间。那么，项目经理应该如何应对这种情况呢？
A. 与项目团队会面，决定如何将剩余的预算用于各项任务。
B. 遵循项目的费用增加政策以及沟通管理计划。
C. 将多余的预算作为管理储备资金，直到项目结束为止。
D. 给团队更多时间，以便他们能够在原定的时间表内完成各项任务。
问题 #29
这个集成项目涉及到硬件和软件的协同工作，而项目发起人已经批准了相关的时间管理计划。项目团队已经评估了产品的功能可行性，并加快了测试进程。作为领导者，项目经理应该采取什么措施呢？
A. 修改项目预算，以包含MVP的测试费用。
B. 在必要时为团队提供支持，帮助他们找到最基础的、可行的产品版本。
C. 向项目负责人提交变更请求，以便加快测试进程。
D. 按照计划推进产品的开发工作，以完成集成和测试环节。
问题 #30
项目经理的职责是打造一座“桥梁”。项目的各个重要环节都采用预测性方法来处理。负责使“桥梁”缩回的软件则遵循敏捷开发原则来开发。在软件开发过程中，由于信息不足等原因，工作流程常常会被各种延误或阻碍所打断。那么，项目经理应该如何应对这种情况呢？
A. 采用精益制造方式，以减少团队的工作量。
B. 通过看板系统来让工作更加清晰可见。
C. 将小批量工作融入到整个项目中。
D. 增加回顾会议的频率，以便更快地取得成果。
问题 #31
项目经理刚刚开始带领这个项目团队，而之前的项目经理已经辞职了。经过对项目的初步评估后，可以发现，由于团队内部在如何完成任务方面存在持续的分歧，团队的士气非常低。任务的完成时间也远远超出了预期，项目也出现了延误。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 通知相关方，由于之前团队管理方面的问题，该项目将会延期。
B. 缩短项目的时间表，确保项目能够按时完成。
C. 与项目团队召开会议，讨论并解决导致分歧的原因。
D. 根据已发现的延误情况，提出变更请求，以延长项目的完成时间。
问题 #32
为项目的规划、开发、管理、执行以及进度控制而制定相关政策、程序及文档的过程，被称为：
A. 计划与进度管理。
B. 制定项目章程。
C. 制定进度计划。
D. 进行范围管理规划。
问题 #33
该团队正在致力于完成一项至关重要的项目任务，而项目经理则非常担心能否按时完成该项目。一些利益相关者对所团队中某些成员的工作表现提出了不满意见。项目经理希望了解实际情况，并尽快向团队提供反馈。为了应对这种情况，项目经理应该采取哪三种措施呢？（请选择其中三种。）
A. 实施每日团队会议。
B. 明确团队的基本规则。
C. 进行回顾性分析。
D. 进行年度评估。
E. 请求经理对员工的绩效进行评估。
问题 #34
一个用于建设大型水电站的项目正处于实施阶段，该项目的管理采用了混合式方法。项目经理在项目实施过程中应该采取哪些措施来确保各项质量要求得到充分遵守呢？
A. 持续评估交付成果的质量。
B. 制定质量政策与流程。
C. 规划质量管理的相关工作。
D. 分析质量要求。
问题 #35
一个新成员加入了这个自组织团队。这位新成员不愿意发言，也不愿意参与团队的讨论或决策过程。为了让这位新成员参与到团队中来，团队应该采取哪两个措施呢？（请选择两个合适的措施。）
A. 重新讨论团队的行为规范与准则。
B. 促进对所有观点和意见的充分交流。
C. 迫使新成员参与那些被认为较为简单的任务或活动。
D. 指导新成员如何更好地融入团队。
E. 向项目经理报告新成员的行为表现。
问题 #36
在项目实施过程中，项目经理得知，项目团队中的大多数成员都同意采用新实施的“在家办公”政策。那么，项目经理应该如何将这一变化纳入到项目的规划中呢？
A. 更新利益相关者参与计划，其中应包含已注册团队成员的紧急联系信息。
B. 在资源管理计划中，为已注册团队成员更新资源安排表。
C. 在沟通管理计划中，为已注册团队成员更新沟通方式。
D. 在责任分配表中，为已注册团队成员更新各自的职责与权限。
问题 #37
“创建WBS”过程的输出是：
A. 范围基线。
B. 变更请求。
C. 已接受的成果。
D. 偏差分析。
问题 #38
在“开发项目团队”这一过程中，使用了以下哪种工具和技术呢？
A. 收购行为
B. 组织理论
C. 团队建设活动
D. 虚拟团队
问题 #39
产品范围描述的作用在于：
A. 获得利益相关者对该项目的支持。
B. 记录产品的特性。
C. 详细描述该项目的内容。
D. 正式批准该项目。
问题 #40
在工作分解结构（WBS）的最低层级中，所规划的工作内容被称为：
A. 工作包。
B. 已验收的成果。
C. WBS术语表。
D. 范围基线。
问题 #41
最近，五个敏捷团队共同合作开发一款产品。在项目进行到一半时，每个团队的进度都符合预期。然而，当所有团队在产品层面进行整合时，却出现了许多问题。整个产品的发布进度因此受到影响，因为预计要完成的内容似乎无法按时完成。那么，项目经理应该采取哪些不同的措施呢？
A. 组建了独立的质量保证团队，负责在每个冲刺周期结束时对来自各个团队的成果进行测试。
B. 确保工作的频繁且持续地整合，以便获得及时的反馈并持续学习。
C. 定期举行Scrum of Scrums会议，帮助各团队消除各种障碍。
D. 组织了关于集成概念的在线会议，并向各团队推荐了相关工具。
问题 #42
在产品的开发过程中，项目经理会注意到项目相关方之间存在的冲突，这导致可交付成果和最终成果的审批被延迟。那么，项目经理应该把注意力集中在哪个方面呢？
A. 重新审视利益相关者参与计划，重点关注那些被忽视的潜在利益相关者。
B. 重新评估项目管理计划，确保各项交付成果能够按时完成。
C. 增加项目更新会议的频率，以便让利益相关者随时了解项目的进展。
D. 审查商业案例，找出在业务范围范围内的不足之处。
问题 #43
在项目的执行过程中，项目经理发现只有一名团队成员具备构建产品所需的某项技术技能。项目经理担心这种情况可能会对项目的质量和进度产生负面影响，因为接下来开展的大部分活动都需要至少三名具备该技能的人才来参与。为了避免团队因缺乏合格人员而无法完成项目，项目经理应该采取哪两种措施呢？（请选择两种措施。）
A. 让整个团队都掌握这项新技能。
B. 鼓励团队成员以两人一组的方式合作，并共享知识。
C. 为需要这种能力的活动增加相应的时间规划。
D. 与外部培训师共同举办培训活动。
E. 将那些不需要这种能力的活动从路线图上删除。
问题 #44
“计划与调度管理”流程的主要好处在于：它能够……
A. 提供指导，以识别项目中的时间或日程方面的挑战。
B. 将各个流程紧密联系起来，从而确保项目日程的顺利进行。
C. 指导整个项目过程中如何管理项目日程安排。
D. 将所有活动进行整理，将其分解为易于管理的子部分。
问题 #45
该公司的项目管理办公室一直在努力在项目管理框架中采用适应性方法。因此，项目经理被要求在其下一个项目中使用适应性工具。这并不是第一次提出这样的要求，而之前在尝试使用适应性工具时，相关项目也失败了。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 准备一份变更请求，并寻求指导委员会对新项目框架的批准。
B. 建议项目管理办公室在现在这个阶段不要开始实施适应性工具。
C. 聘请一家第三方公司来为该项目开发并实施混合式框架。
D. 与关键利益相关者进行个别访谈，以了解他们的所有关切，然后制定一份沟通管理计划。
问题 #46
一个研发团队正在完成一项为期两年的项目。项目经理目前正专注于项目的收尾工作。那么，应该把哪个活动作为优先事项来处理呢？
A. 释放相关资源，并计划好项目完成的庆祝活动。
B. 召开一次指导委员会会议，向成员们通报项目的完成情况。
C. 确保知识转移活动按照计划进行。
D. 记录产品待办事项列表的完成情况，并更新沟通管理计划。
问题 #47
该团队对于如何处理正在开发中的产品的某个特性存在不同的意见。虽然冲刺阶段已经开始了两天，但他们仍然未能达成一致意见。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 安排一个会议时间，让每个人都有机会对每一个想法发表自己的意见，然后进行投票以做出决定。
B. 就每个想法的优缺点发表意见，试图在会议中达成共识。
C. 让产品负责人作为关键利益相关者，从不同的想法中选择出一个最合适的方案。
D. 向团队提出各种想法，让大家进行投票，最后选出最受欢迎的想法。
问题 #48
在项目的实施过程中，项目经理需要确保所完成的工作以及产生的产品能够符合预定的业务价值要求。为了实现这一目标，项目经理应该特别注意哪些方面呢？
A. 监控工作分解结构（WBS）的执行情况。
B. 监控并更新收益实现计划的相关内容。
C. 进行质量审核以及故障分析。
D. 审查并更新需求管理计划的相关内容。
问题 #49
在一个新成立的项目团队中，有一位经验丰富的团队成员因为任务过于复杂而感到不堪重负，同时他对整个项目团队也不满意。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 积极倾听团队成员的意见，寻找方法来满足他们在完成任务过程中的需求。
B. 让团队成员将可能出现的计划延迟情况记录在风险登记表中。
C. 与项目团队成员一起开展一些团队建设活动，以缓解紧张气氛。
D. 向团队成员说明这些任务是无法避免的，让他们想办法克服这些挑战。
问题 #50
经过几次迭代之后，项目经理决定向关键利益相关者展示该产品。利益相关者反馈称，团队在许多功能方面都做得不够好。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况再次发生呢？
A. 安排充足的冲刺演示，以收集利益相关者的早期反馈，并据此调整计划。
B. 与所有关键利益相关者召开需求收集会议，重新评估项目范围，并根据会议结果重新排序待完成的任务。
C. 评估团队的技能，寻找具有产品设计经验的人员，并将该人员分配负责重建产品界面的任务。
D. 将设计思维方法融入项目生命周期中，以便更好地理解产品的目标用户群体，从而更有效地满足他们的需求。
问题 #51
项目经理正在管理一个执行周期非常长且复杂的项目。虽然该项目属于预测性项目，但团队还是成功地利用混合式框架将设计和执行过程分解为多个较小的部分来实施。企业希望能够了解该框架所带来的价值，不过目前还没有明确的可衡量指标来评价该框架的效果。那么，项目经理首先应该采取什么措施呢？
A. 使用上一个预测项目中的相同效益跟踪流程，并将该流程纳入每月的进度报告中。
B. 根据工作分解结构（WBS）来编制报告，并定期更新该报告的内容。
C. 与相关方合作，确定哪些可衡量的效益可以被跟踪，然后指定专人负责对这些效益进行监控和报告。
D. 研究一下在这一框架中常用的报告模板，并将这些模板融入到项目中。
问题 #52
被要求担任项目负责人的人员，需要带领一个项目进行实施。然而，负责该项目的组织并没有项目管理办公室，也没有针对此类项目的正式管理政策、程序或指南。那么，项目经理首先应该采取什么措施来为该项目确定合适的管理方式呢？
A. 选择最适合项目性质的预测性框架或敏捷框架，并将其作为项目治理政策、程序及指南的基础。
B. 与团队成员及利益相关方协商，以确定组织是否拥有任何非正式的治理政策、程序及指南。
C. 指导自我管理的团队，制定适用于该项目的个性化治理政策、程序及指南。
D. 咨询主题专家，以确定项目中应使用的最佳治理政策、程序及指南。
问题 #53
这个新产品发布的项目还处于非常初期的阶段，相关的需求也在不断发生变化。由于市场上的竞争非常激烈，客户希望以灵活的方式来推出该产品。项目团队打算根据去年完成的一个类似项目的经验来开展这项工作。那么，哪种项目管理办法更适合这种情况呢？
A. 将其作为Scrum项目来实施。
B. 采用与参考项目相同的实施方法来进行实施。
C. 将其作为具有阶段验收点的项目来实施。
D. 将其作为预测性项目来实施。
问题 #54
有一个组织正在将其项目采用敏捷开发方法。在一次非正式的讨论中，项目经理了解到，那些目前分别隶属于不同团队的团队成员们正在讨论如何能够一起在同一个团队中工作。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 项目经理不应允许资源自行选择团队，因为项目经理会根据项目需求来分配资源。
B. 项目经理应允许资源定期选择自己希望加入的团队。
C. 项目经理不应允许资源自行选择团队，因为他们通常会选择自己最喜欢的团队。
D. 项目经理应表明，通过人员优化机制，团队成员已经被分配到了相应的团队中。
问题 #55
项目经理向主要利益相关者展示了项目的进度安排。他们要求项目在预定日期之前两个月完成。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 召开利益相关者会议，以协调时间表和预期范围。
B. 压缩时间表，缩短完成时间，同时保持项目的范围不变。
C. 更新成本管理计划，为项目分配更多资源，从而更早地完成项目范围。
D. 通过删除某些活动来缩小项目的范围，同时缩短完成时间。
问题 #56
以下是该项目的网络图。该项目的总延迟时间是多少天呢？
问题 #57
这个团队已经持续从事这个项目数月了，不过项目的完成日期仍然不明确，因为随着新知识的获取，项目的范围也在不断变化。虽然一些成果已经完成了，但当新的利益相关者加入团队后，他们抱怨说项目的成果并没有达到企业的预期目标。那么，项目经理该如何避免这种情况在未来再次发生呢？
A. 为每个项目阶段安排启动会议，以便向所有相关方分享项目管理计划。
B. 制定详细的任务分解结构（WBS）以及获得所有相关方认可的里程碑时间表。
C. 列出优先事项，并与相关方确定迭代评审的时间点。
D. 安排每日会议，以评估团队的工作表现及遇到的障碍。
问题 #58
项目经理需要与一个全球性的虚拟团队合作。这个团队在沟通方面存在困难，经常错过重要的信息。这种问题导致项目无法按时完成。那么，项目经理应该采取什么措施来提高团队的协作效率呢？
A. 实施团队共享办公设施，以改善沟通效果。
B. 找出沟通问题的根本原因。
C. 定期通报项目进展情况。
D. 安排一次沟通协调会议的召开。
问题 #59
一位项目经理被指派负责某个项目，他从项目管理办公室收到了项目章程。该文件明确指出了客户的需求。在项目范围管理阶段，有些要求似乎与项目章程中规定的要求有所不同。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 需要将配置管理计划中的变更记录下来，然后将其提交给变更控制委员会。
B. 需要向项目发起者说明，这些变更可能会危及项目的进度和成本。
C. 可以通过焦点小组和头脑风暴会议来收集更多关于项目范围的详细信息。
D. 对于对项目范围影响较小的变更，可以修改项目的基线。
问题 #60
项目经理正在负责为高速公路扩建项目招募团队成员。她目前正在讨论薪资、工作时间、出差安排以及各项福利等问题。她所使用的关键工具是什么？
A. 人员配置管理计划
B. 组织结构图
C. 项目团队名单
D. 谈判事宜
问题 #61
项目经理已经与客户一起审查了当前迭代中的项目成果。新加入客户团队的某个关键利益相关者抱怨说，这些成果并没有达到企业预期的预期效果。那么，项目经理应该采取什么措施来解决这个问题呢？
A. 更新相关方的名单，并明确各项交付成果。
B. 提交变更请求，并更新范围管理计划。
C. 更新项目管理计划以及从项目中获得的经验教训。
D. 进行相关方的识别工作，同时审查项目的目标与计划。
问题 #62
A公司从一家外国客户那里获得了一个规模巨大、价值数十亿美元的项目。预计该项目将在三年内完成，涉及多个利益相关方。负责该项目的项目经理凭借以往成功完成类似项目的经验，对能够顺利实施这个项目充满信心。那么，项目经理应该如何开始这个项目的工作呢？
A. 分析项目的各项参数，以便与以往的项目进行对比。同时，为启动会议准备一份报告。
B. 制定项目管理计划，以有效管理项目中的关键利益相关者以及项目的财务方面问题。
C. 获得项目发起人的批准，从而正式授予项目经理相应的权力。
D. 与高层管理人员协商，请求他们将这个项目交给一位新的项目经理来负责。
问题 #63
在过去的一年里，这位表现出色的团队成员的业绩一直在稳步提升，而其他同事则相对落后。项目经理由于担心这样的表现会打击其他人的积极性，因此不愿公开认可该团队成员的贡献。此外，项目经理还担心，如果该成员没有得到相应的奖励，那么他可能会选择离开团队。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 请求那位表现出色的团队成员来指导其他团队成员。
B. 提醒这位表现出色的团队成员，应该注重团队整体的奖励，而不是个人的奖励。
C. 私下给予这位表现出色的团队成员奖励，以避免影响团队的和谐氛围。
D. 将这位表现更出色的团队成员晋升到更高的职位。
问题 #64
该市决定建造一座新的火车站。该项目将采用多种不同的方法来实施。建筑及基础设施的建设工作将采用预测性生命周期来推进，而软件的开发则采用迭代性生命周期来进行。一些邻居反对这项工程，他们要求市长停止该项目的实施，甚至威胁要采取法律行动。那么，项目经理应该采取哪两种措施呢？（请选择其中两种。）
A. 定期与邻居们举行会议，以获得他们对该项目的支持。
B. 与施工团队讨论将新火车站迁移到另一个地点的各种方案。
C. 在城市的网站上发布有关新火车站带来的好处的信息。
D. 与市长召开一次会议，向市长说明新火车站对城市的重要性。
E. 将这种情况视为一种风险，并制定相应的缓解计划。
问题 #65
项目章程刚刚获得批准，项目的发起人也已同意继续推进该项目。项目经理确认，所请求的关键资源同时还需要用于另一个项目中。这将会影响到项目的实施进度。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 与另一个项目的项目经理进行会议，共同寻找一种能够同时满足两个项目需求的资源优化方案。
B. 为关键资源支付加班费，以便在工作时间之外完成工作。
C. 与客户沟通，了解是否因为资源不足而需要推迟项目的交付日期。
D. 与项目主管讨论如何优先处理这个项目，以确保关键资源能够被用于该项目。
问题 #66
“收集需求”流程的输入包括：
A. 利益相关者登记表。
B. 项目管理计划。
C. 项目范围说明。
D. 需求管理计划。
问题 #67
一位新的项目经理了解到，分配给该团队的工作已经分解到了最低级别。然而，项目经理在审查这些工作时发现，似乎还缺少一些有用的信息。那么，项目经理应该继续审查哪些内容呢？
A. 项目章程与范围说明
B. 工作分解结构词典
C. 需求可追溯性矩阵
D. 业务需求文档
问题 #68
一个敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%。由于这是一个小型项目团队，因此预算主要被用于资源方面的投入。那么，项目经理应该采取什么策略来在有限的预算条件下仍然能够持续提供价值呢？
A. 将项目范围限制在基本的关键功能上，并依靠现有的人员规模来推进项目，直到所有预算都耗完为止。
B. 减少项目团队的人数，并相应调整项目范围和时间表，以配合预算的削减。
C. 平衡项目团队的人员配置，以应对预算方面的挑战，同时提供培训来降低绩效不佳的风险。
D. 优先处理那些具有较高业务价值且所需努力较少的产品需求，并调整项目预算和人员配置，以符合这些需求。
问题 #69
为了估算一个与去年实施的类似项目的成本，项目经理会与前一个项目中的专家团队进行会面。该团队采用了三点估算方法来进行估算。项目经理将估算出的预算提交给项目发起人审批。而作为新加入公司的项目发起人则担心预算超出了他们的预期。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 回顾去年的项目相关历史信息以及从中得出的经验教训，以作为制定新预算估计的依据。
B. 运用软技能来说服项目发起人批准新的预算估计。
C. 将预算编制方式改为更精确的、自下而上的成本估算方法。
D. 审查组织流程评估结果，以确定在预算估计中是否考虑了应急储备金的问题。
问题 #70
一个高效的项目团队希望为该项目制定高质量的标准。那么，项目经理应该如何指导团队呢？
A. 必须确保以测试驱动的方式来进行开发，同时还需要实施自动化测试。
B. 确定适用于该项目的工具和技术，并确保测试能够尽早且持续地进行。
C. 需要告知团队，为了确保产品负责人能够接受该解决方案，必须进行用户验收测试。
D. 当产品负责人确认所有用户故事的相关标准都得到满足时，必须提供“已完成”的定义。
问题 #71
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-D-G
B. A-B-E-G
C. A-C-F-G
D. A-C-E-G
问题 #72
项目经理发现，某个项目的进度受到了延误，因为一些关键决策受到了组织高层管理团队与外部利益相关方之间相互矛盾的意见的影响。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 重新评估项目的剩余范围，并调整项目时间表，以考虑到决策过程中的延迟情况。
B. 审查相关方的信息登记情况，确保沟通方式符合沟通管理计划的要求。
C. 让项目团队与高层管理人员及相关方保持隔离状态，这样就能更快做出决策。
D. 审查项目的治理机制是否足够完善，确保有合适的组织结构来保障项目的顺利进行。
问题 #73
有一支团队正在努力实施通信系统。然而，客户表示他们考虑终止这个项目了。项目经理立即安排了一次紧急会议，以了解为什么项目会面临风险。那么，项目经理可以使用哪两种工具或方法来影响客户的决策，让项目能够继续下去呢？（请选择两种方法。）
A. 备选方案分析
B. 成本效益分析
C. 投票决策
D. 独裁式决策方式
E. 多标准决策方法
问题 #74
该项目的编程工作原本计划每个模块需要35天来完成，但实际上，第一个模块的编程工作却花了45天时间。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 向项目负责人提交变更请求，以调整项目进度。
B. 评估当前的情况，找出在不影响项目基准目标的前提下缩短项目进度的办法。
C. 要求团队加班工作，以确保按时完成交付物。
D. 检查项目的范围，确认是否存在超出预算的情况，从而确保项目能够按计划进行。
问题 #75
项目管理办公室（PMO）负责管理多个方面，具体包括哪些方面呢？
A. 各工作包的项目的范围、时间表、成本以及质量。
B. 负责协调各个项目之间的沟通管理，确保各项目能够达成其特定的目标；同时，还负责评估组织的各种机会。
C. 分配项目资源，以最有效地实现项目目标。
D. 对各个项目之间的整体风险、机会以及相互依赖性进行综合分析。
问题 #76
用于制定初步项目范围说明所需的输入包括：
A. 组织结构
B. 组织流程资产
C. 组织矩阵
D. 组织的分解结构
问题 #77
该组织正在向敏捷开发模式转型，其中一个项目被选为试点项目。负责该项目的项目经理仅具备使用预测性方法的经验，但现在需要借助敏捷教练的帮助来采用敏捷开发方法。在第五个冲刺阶段的回顾会议上，项目团队指出，该组织存在许多阻碍项目进展的障碍，这些障碍导致了项目的延误和返工。在这种情况下，项目经理应该采取什么措施呢？
A. 在每日站会期间进行根本原因分析。
B. 组织专门的团队来共同解决遇到的障碍。
C. 在每日站会中讨论如何克服这些障碍。
D. 促进团队合作，以帮助团队克服各种障碍。
问题 #78
项目经理注意到，有两个团队成员在会议上公开地互相争吵。为了推动自己的想法得以实现，每个团队成员都直接与项目负责人沟通，并自行做出决策，而并没有通知项目经理或其他团队成员。那么，项目经理应该采取哪两种措施呢？（请选择其中两种。）
A. 直接与团队成员的主管沟通，要求他们纠正这种行为。
B. 与每位团队成员一起讨论这个问题。
C. 让团队成员自己来解决这个问题。
D. 与其他项目经理一起讨论这种情况，寻求他们的建议。
E. 在下次会议上重申基本规则，确保所有团队成员都清楚这些规则。
问题 #79
有效的项目经理应该具备哪些特质呢？
A. 项目管理方面的知识、执行能力以及个人效能。
B. 准备工作、项目管理方面的知识，以及个人性格特征。
C. 一般管理能力、准备工作，以及项目管理方面的知识。
D. 自信、协作能力以及执行能力。
问题 #80
哪种工具或技术可以用来评估某个行业以及特定供应商的能力呢？
A. 独立评估
B. 市场调研
C. 分析技术
D. 投标会议
问题 #81
由于某些活动的延误，项目团队中的一名成员未经任何批准就扩大了项目的范围。项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 评估对项目所做的变更所带来的影响。
B. 为项目增加团队成员，以避免进一步的进度延误。
C. 撤销这些变更，以符合原有的需求。
D. 根据新的项目范围更新项目文档。
问题 #82
确定并记录为实现项目成果而需要执行的具体步骤的过程，被称为：
A. 定义各项活动。
B. 安排各项活动的顺序。
C. 明确活动的范围。
D. 控制整个项目的进度安排。
问题 #83
该项目目前正处于采购审计阶段。了解采购过程中的成功与失败之处非常重要。这种分析对于项目的正式验收和结束过程至关重要。该项目目前处于哪个阶段呢？
A. 质量保证
B. 结束工作
C. 项目收尾
D. 合同终止
问题 #84
在涉及多个供应商的项目结束时，项目经理正在审查项目的结算流程，结果发现还存在一些意外的财务余额。那么，什么因素可以帮助项目经理理解为什么会出现这种情况呢？
A. 项目审计
B. 采购审计
C. 组织流程相关资产
D. 经验教训
问题 #85
团队成员正在与项目经理进行讨论。在最后一次回顾会议上，团队意识到那些已经过时的设备可能会影响到项目的下一次迭代。因此，团队建议购买新的设备，因为这对最终成果的成功至关重要。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 提交变更请求，以增加预算，从而购买新的设备。
B. 审查成本管理计划，以确定如何解决这个问题。
C. 告诉团队成员，增加更多设备并不属于该项目的范围。
D. 检查项目预算，确认是否有足够的应急储备资金。
问题 #86
“三重约束”包括哪些要素呢？
A. 范围、时间、要求
B. 资源、时间、成本
C. 范围、管理、成本
D. 范围、时间、成本
问题 #87
在运营职能范围内执行项目时，项目经理可能会遇到范围变更以及关键任务的延迟交付等问题。那么，项目经理应该如何应对这种情况呢？
A. 进行影响分析，并将分析结果提交给决策委员会审批。
B. 召开团队会议，决定是否应将这些变更纳入计划中。
C. 提出变更请求，以调整变更的范围和时间表。
D. 在每周的项目报告中，向项目管理办公室传达相关意见。
问题 #88
您是一名项目经理，负责一家餐厅的建设项目。在安装电气线路的过程中，您发现没有获得建筑许可。作为项目经理，您应该向谁报告这一违规行为呢？
A. 建筑公司
B. 当地市政府
C. 当地县政府
D. 国家当局
问题 #89
项目经理正在带领一个项目，该项目涉及到公司其他职能领域的多个利益相关者。其中一位利益相关者刚刚被提升为另一个职能领域的负责人，但他仍然属于该项目的利益相关者之一。为了确保与利益相关者之间的有效沟通，项目经理应该要求项目团队做出哪些调整呢？
A. 通信管理计划
B. 利益相关者参与计划
C. 利益相关者登记册
D. 项目管理计划
问题 #90
唯一一个包含那些通常在项目生命周期的整个过程中都会发生的各种过程的流程组，就是：
A. 规划。
B. 执行。
C. 监控与控制。
D. 结束。
问题 #91
在项目的规划阶段，项目经理意识到，单纯采用标准的利益相关者参与方式是不够的。其中一位客户代表并非关键决策者，但他有着强烈的个人观点。由于他在会议中的权威地位，这位客户代表可能会成为项目进展的障碍。那么，项目经理应该如何应对这种情况呢？
A. 请只让那些具有关键决策权的人参加项目会议。
B. 更新项目计划，以满足这一特定利益相关方的需求。
C. 更新风险登记表，考虑项目可能带来的各种影响。
D. 在关键决策会议之前，安排时间来取得相关利益方的支持。
问题 #92
在最后一次冲刺评审中，主要利益相关者抱怨说，产品缺少他们期望的许多功能。项目团队则认为，每一个完成的增量都符合验收标准，并且已经得到了主要利益相关者的认可。该项目的成本绩效指数（CPI）为1.15，进度绩效指数（SPI）为1.43。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 请相关方提交变更请求，以增加所需的预算和时间来完成这些修改工作。
B. 让项目团队执行这些修改工作，因为项目的预算和时间安排都允许这样做。
C. 向相关方说明，由于各项变更的验收标准都得到了满足，因此该项目可以进入收尾阶段。
D. 分析双方之间存在的理解差异，并协商出解决方案。
问题 #93
需求文档通常至少包含以下内容：
A. 利益相关者的需求、人员配置需求以及过渡过程中的相关要求。
B. 业务需求、利益相关者清单以及各项功能需求。
C. 对利益相关者的影响、预算需求以及沟通方面的要求。
D. 业务目标、对利益相关者的影响以及各种功能需求。
问题 #94
有一个团队正在对迄今为止在中等规模项目上开发出来的软件进行首次演示。产品负责人发现了一些需要解决的问题，他们希望在这些问题得到解决之后才能批准该项目的实施。那么，项目经理应该如何处理这个问题呢？
A. 将产品负责人带到已签署的业务需求文档面前，并说明当前的计划无法支持这些变更。
B. 告诉产品负责人，这些问题将在软件的第二个版本中得到解决。
C. 计划通过处理积压任务来解决这些问题，并将它们纳入下一个冲刺阶段的工作计划中。
D. 将产品负责人引向变更管理计划，然后将其上报给决策委员会。
问题 #95
首席执行官已批准开发一种复杂的金融产品，以便为公司带来更多的未来收益。该项目的预算是通过与全球投资者的合作来筹集的，这些投资者希望尽快识别出所有风险。那么，项目经理应该使用什么方法来识别这些风险呢？
A. 风险价值评估
B. 优势、劣势、机会与威胁分析（SWOT分析）
C. 专家意见/判断
D. 各方之间共同面临的风险分析
问题 #96
这个由来自不同国家的成员组成的项目团队在合作方面面临着诸多困难。项目经理在团队发展的“风暴期”时意识到了这些困难，但团队仍然没有进入下一个阶段。项目的进度开始落后了。那么，项目经理可以采取什么措施来引导团队进入下一个阶段呢？
A. 向团队展示他们沟通问题对项目进度的影响，并鼓励他们放下彼此之间的分歧。
B. 与项目的发起方协商，讨论如何调整团队的组成。
C. 找出导致这些问题的原因，并采取适当的纪律措施来处理这些问题。
D. 安排一些社交活动，以帮助促进团队成员之间更好的互动，同时明确共同的目标。
问题 #97
一位高效的项目经理希望将需求文档转化为一系列的任务、功能以及具体的实现内容。那么，项目经理应该通过多少次迭代来估算每个任务所需的时长呢？
A. 四次迭代
B. 三次迭代
C. 一次迭代
D. 两次迭代
问题 #98
在Acquire项目团队的过程中，使用虚拟团队的一个好处就是能够减少以下情况的发生：
A. 团队成员之间的文化差异
B. 沟通时出现误解的可能性
C. 与旅行相关的费用
D. 与技术相关的费用
问题 #99
在制定通信管理计划时，所使用的输入信息包括：
A. 沟通模式。
B. 企业环境因素。
C. 组织内部的沟通方式。
D. 组织的文化及风格。
问题 #100
从历史上看，该组织在大多数项目实施过程中都采用的是预测性方法。现在，该组织希望转向敏捷式的方法。那么，哪种策略能够有效地帮助该组织为这种变革做好准备呢？
A. 引入多层管理者，让他们负责确保敏捷式执行方式的顺利实施。
B. 采取一次性、全面的方法，让整个组织都采用敏捷式管理方式。
C. 组建一个由高管组成的团队，负责每日监督各项敏捷项目。
D. 通过解决组织中阻碍敏捷式管理的各种问题，来提高组织的敏捷性。
问题 #101
您正在为即将开展的一个项目购买67台台式电脑、显示器，以及一套标准桌面软件。您可能会选择哪种类型的合同来保障自己的权益呢？
A. 采购订单
B. 固定价格方式
C. 成本加成定价方式
D. 净30天付款期限
问题 #102
在规划会议之后，一个新的项目正式开始了。该项目由组织中的一名高管直接负责。在审查会议结束后，项目经理听到该高管要求团队成员之一制作一个仪表盘，以展示整个项目的进展情况。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 更新通信管理计划，以包含那些非正式的请求。
B. 要求团队成员创建一个用于处理这些请求的仪表板。
C. 更新利益相关者参与评估矩阵。
D. 告知团队成员将这些请求通过项目经理来处理。
问题 #103
项目经理在项目现场接收了这些货物，但货物的质量很差。项目经理请当地的供应商来修复这些货物，不过预计该供应商还会继续提供更多的货物。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 要求供应商在下次交货之前提供相关的质量证明文件。
B. 为检查货物的质量而预留额外的时间，确保在货物到达现场后进行质量控制。
C. 审查合同中的各项要求，并要求供应商提供相应的证据以作为质量控制的依据。
D. 联系供应商，要求其口头承诺确保下一次交货的质量。
问题 #104
一家公司希望在其竞争激烈的市场中提升其某款产品的商业价值。为此，该公司委托了一个团队来开发该产品的原型。该团队以逐步的方式来完成原型的构建工作。那么，项目经理应该优先采取什么行动呢？
A. 确保项目发起人了解产品的上市日期。
B. 尽快实现商业价值。
C. 强调采用Kanban管理方法。
D. 实施计划-执行-检查-行动（PDCA）循环。
问题 #105
在项目进行到一半时，一个新的项目经理被任命来负责该项目。在第一次风险评审会议上，项目经理发现，项目团队成员所使用的风险登记册版本与项目经理自己使用的版本并不一致。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这个问题呢？
A. 确认了问题日志的准确性。
B. 确认了项目的各项成果。
C. 参考了沟通管理计划的相关内容。
D. 进行了专家评估。
问题 #106
一家公司刚刚开始采用敏捷方法来管理某个项目。由于这一变化，总经理担心即将开展的项目在范围定义方面会存在困难。那么，项目经理应该采取什么措施来确保项目的范围能够被完全明确呢？
A. 与总经理会面，说服他们重新采用预测性方法，以避免任何风险。
B. 要求总经理仔细审查所有需求，确保所有项目都能交付预期的产品。
C. 协助赞助方和利益相关者明确产品的目标与愿景，同时让团队和产品负责人共同协商，以明确各方期望。
D. 请求增加预算，以便实施更严格的审核流程，确保所有业务需求都得到充分考虑。
问题 #107
项目经理了解到，项目发起人对于项目的需求开发情况并不满意。为了让项目符合发起人的期望，项目经理应该采取什么措施呢？
A. 对相关方进行评估。
B. 与团队一起审查项目目标图。
C. 确定团队应使用的模板。
D. 审查风险管理计划。
问题 #108
已经指定了一位项目经理来负责一个新系统的部署项目。然而，相关各方对于项目的目标和实施方式存在分歧。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 分析情况，找出造成分歧的根本原因，然后与所有相关方及参与实体合作，明确他们的具体职责。
B. 与项目团队一起开展范围界定工作，制定工作分解结构（WBS），将任务分配给各个实体，并将该结构告知所有相关方，要求团队按计划完成各项任务。
C. 根据项目章程创建一份角色与职责矩阵，并请求发起人将其分享给所有相关方，以确保其具有权威性。
D. 召开全体相关方的会议，审查并解决他们各自需要完成的各项任务。
问题 #109
哪种合同类型是成本补偿型合同和固定价格合同的混合体呢？
A. 成本加成奖励费合同（CPAF）
B. 固定价格合同（FFP）
C. 时间与材料结合的合同（T&M）
D. 成本加成激励费合同（CPIF）
问题 #110
有一位外部项目经理负责为一家大型公司建造新的企业办公大楼。项目管理计划指出，有必要聘请一位训练有素的外部专家来审查和确认项目中某个重要的组成部分。不过，由于成本过高，客户拒绝聘请该外部专家，尽管这一费用并未超出项目的预算范围。那么，项目经理应该采取什么措施来解决这个问题呢？
A. 请求与客户会面，并说明该任务无法完成。
B. 评估可能出现的后果，然后与客户会面，解释各种可能的情况。
C. 尝试通过从其他项目中调配资源来内部完成该任务。
D. 雇佣相关人才以实现项目目标。
问题 #111
以下是该项目的网络图。那么，活动H的“自由浮动时间”是多少天呢？
问题 #112
在敏捷项目中，项目发起人通知项目负责人，有一位高层管理人员希望了解项目的进展情况。那么，项目负责人应该怎么做呢？
A. 请项目发起人或产品负责人提供最新进展信息，因为项目负责人需要努力确保团队不会遇到任何阻碍。
B. 联系项目管理办公室，获取状态报告模板，并以该格式提供项目更新信息。
C. 邀请高管参加项目会议，了解项目信息分享工具是否符合他们的需求。
D. 提供项目共享文件夹的链接，以便高管可以搜索感兴趣的文件。
问题 #113
那么，什么是能够展示出层级化项目组织的文档呢？
问题 #114
哪个网格显示了哪些资源与工作包相关联？
A. 工作分解结构（WBS）
B. 责任分配矩阵（RAM）
C. 项目任务分配表
D. 人员分配矩阵
问题 #115
项目经理收到了一份更新的挣值分析报告。报告中的关键结论如下：预算完成度 = 100万美元；挣值 = 70万美元；实际成本 = 75万美元；成本绩效指数 = 0.933。根据这些信息，项目经理应该如何评估项目的绩效呢？
A. 该项目将会按照计划顺利完成。
B. 项目的完成过程会比预期中的要容易一些。
C. 项目的完成过程可能会比计划中的更加困难。
D. 该项目将无法按照计划完成。
问题 #116
一位项目经理负责两个同时进行的项目。其中，某个关键项目的持续时间需要缩短，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标。此外，这两个项目的计划中没有可以重叠的活动。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 对这两个项目进行分析，以确定如何最有效地利用共享资源。
B. 为各个项目团队提供进度优化培训，以提升他们的技能水平。
C. 利用资源优化技术，来证明为关键项目申请更多资源的合理性。
D. 采用快速推进的方法，以缩短关键项目的工期。
问题 #117
您正在负责一个项目，而该项目的主办方因为无法让项目保持在预算范围内，所以解除了之前担任该项目的项目经理的职务。根据目前的项目预算来看，该项目已经超出了245,000美元的预算限制。作为当前的项目经理，您担心如果向高层管理人员报告这一情况的话，自己也会被解雇。那么，您能给出什么建议来应对这种情况呢？
A. 向高层管理人员报告延误的情况以及原因。
B. 告知高层管理人员，该项目超出了预算245,000美元，但已经制定了弥补计划。
C. 实际上，项目的进度只落后了两周，因此不必报告这一延误情况。
D. 不要报告这次延误，而是开始寻找新的工作机会吧。
问题 #118
一个采用敏捷开发方法的软件项目，在每次发布时都会遇到质量问题，从而导致许多生产上的问题。那么，项目经理应该采取什么措施来解决这个问题，并提高项目的质量呢？
A. 利用回顾会议来更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定解决方案。
B. 向赞助方申请额外的资金支持，以替换经验不足的团队成员，引入更有经验的成员。
C. 聘请外部公司进行额外的测试工作，确保最终产品在发布前经过严格的检查。
D. 为能够发现更多缺陷的团队成员设立奖励机制，激励他们继续努力。
问题 #119
在项目实施过程中，有一个新的项目经理被任命来负责该项目。这位项目经理意识到，新的税收政策可能导致项目成本超出预算25%。不过，项目经理及时更新了风险记录，并继续让项目正常进行。然而，首席执行官宣布，由于可接受的预算超支限度仅为20%，因此该项目可能被取消。项目经理对此感到非常惊讶，因为这是一个全新的情况。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况呢？
A. 正确地实施了利益相关者参与计划。
B. 采取了适当的风险应对措施。
C. 确保了公司的风险承受能力得到了正确的更新。
D. 正确地执行了沟通管理计划。
问题 #120
哪种类型的合同能让买家承担最多的风险，而让卖家承担最少的风险呢？
A. 固定价格模式
B. 时间加材料成本模式
C. 成本加成固定费用模式
D. 成本加一定比例的费用模式
问题 #121
一名团队成员在没有得到批准的情况下缺席了项目会议，因此受到了相关规定的处罚。这位成员以及其他团队成员都坚持认为，这是他们第一次看到关于项目的此类规定，他们不同意这种处罚方式。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况的发生呢？
A. 将项目章程分发给所有团队成员。
B. 确保项目章程是由团队成员共同制定的。
C. 采用一种具有魅力的领导方式。
D. 确保团队成员完全支持所有的决策。
问题 #122
这个项目刚刚开始启动，管理层的期望是，第一阶段的成果能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 增加工作分解结构的细节，以尽量减少错误和延误。
B. 将待完成的工作分解为多个阶段，从而确保关键功能能够优先完成。
C. 确定产品所需的最低限度的功能。
D. 请项目负责人为产品的某些功能确定优先级。
问题 #123
下列选项中，哪一项涉及通过评估并整合风险发生的概率和影响程度来优先处理这些风险，以便后续进行进一步分析或采取行动？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险管理规划
D. 风险应对规划
问题 #124
“计划成本管理”流程的输入包括：
A. 成本估算。
B. 资源时间表。
C. 项目章程。
D. 风险登记册。
问题 #125
这个大型的多年项目需要具备高技能的人才来确保项目的成功实施。管理团队和项目发起人已经分析了所需的资源，并决定为该项目雇佣长期员工，以避免预算超支的情况发生。不过，在项目进行过程中，员工可能会离职，这可能会对项目的完成产生负面影响。为了降低这种风险，项目经理应该采取哪两种措施呢？（请选择其中两项）
A. 增加培训过的员工数量，以便为资源提供备份支持。
B. 通过培训、指导与辅导等方式，提升项目团队的能力。
C. 引入奖励机制，以激励和表彰员工的出色表现。
D. 说服高层管理人员雇佣第三方人员来参与项目工作。
E. 与管理层会面，讨论如何将项目分解为更小的子项目。
问题 #126
除了项目经理之外，还有谁应该负责指导项目各项活动的实施，并管理项目中存在的各种技术和组织上的问题呢？
A. 客户及职能管理部门的成员们
B. 风险承担者及相关利益相关方
C. 赞助方及相关利益相关方
D. 项目管理团队
问题 #127
在收集了所有与外部利益相关者相关的项目需求之后，项目团队正在完成第二轮的准备工作。此时，项目经理得知可能会有某种法规的变更，这可能会影响到产品的发布。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这些影响呢？
A. 实施这些变更。
B. 提高团队的效率。
C. 在风险记录表中添加一条记录。
D. 审查目标带来的好处。
问题 #128
最近，一名初级员工被分配到该团队中。这位新成员告诉项目经理，他们感到很困惑，因为他们并不清楚自己在这个项目中应该承担什么职责。那么，项目经理应该采取什么措施来帮助这位新成员呢？
A. 在寻求帮助之前，请新团队成员先仔细了解“负责、问责、协商和通知”的矩阵结构。
B. 建议新团队成员仔细阅读项目章程以及利益相关者参与计划的相关内容。
C. 建议新团队成员参加项目管理培训课程。
D. 如果必要的话，可以协助新团队成员理解资源管理计划的内容，并为其提供指导。
问题 #129
在收集需求的过程中所使用的工具和技术包括：
A. 原型设计。
B. 专家判断。
C. 备选方案的识别。
D. 产品分析。
问题 #130
在建设项目的实施阶段，客户要求某个关键分包商提前交付某个工作包。但该分包商没有做好相应的准备，于是向项目经理请求增加预算。那么，项目经理首先应该采取什么措施呢？
A. 按照要求提交变更请求，以加快项目的进度。
B. 向高层管理人员申请更多资金，同时更新项目预算。
C. 更新风险登记表和项目日志，并密切管理预算。
D. 根据预算的变化调整项目范围。
问题 #131
以下是该项目的网络图。对于这个项目来说，可以识别出多少条可能的路径呢？
问题 #132
风险分类是一种用于分析风险的工具或技术。
A. 制定风险应对计划
B. 规划风险管理流程
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #133
所给出的图表中展示的是哪种类型的组织结构呢？
A. 平衡式矩阵结构
B. 项目化结构
C. 强式矩阵结构
D. 职能型结构
问题 #134
项目管理办公室（PMO）的功能是什么？
A. 专注于与上级组织或客户整体业务目标相关的项目和子项目的协调规划、优先级排序及执行工作。
B. 协调和管理与上级组织业务目标相关的项目的采购工作，并据此管理项目章程。
C. 对项目经理和项目团队成员进行绩效评估，并处理任何人事和薪资相关的问题。
D. 专注于指定的项目目标，并管理工作包的范围、进度、成本和质量。
问题 #135
项目经理正在领导一个敏捷项目。项目进行了一周后，竞争对手宣布他们即将在市场上推出类似的产品。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 立即取消当前的冲刺阶段，在确定下一个冲刺阶段的需求后，再开始新的冲刺工作。
B. 从竞争对手公司聘请一位主题专家作为顾问。
C. 对产品待办事项列表进行优化，先推出最小可行产品（MVP）。
D. 让团队成员继续推进项目的交付工作，并在回顾会议上解决这个问题。
问题 #136
这位项目经理正在负责一个非常重要的项目的执行阶段，而该项目的某个重要里程碑预计将在三周后实现。然而，项目经理发现，该供应商在交付相关成果方面会有五周的时间延迟。那么，项目经理应该采取什么措施呢？
A. 不要在状态会议上报告这个问题。
B. 与团队会面，共同探讨如何解决这个问题。
C. 在收到相关交付物之前，暂停对供应商的所有付款。
D. 报告关于未能达到里程碑的进展情况。
问题 #137
有一个新的成员加入了迭代项目的团队。项目经理注意到，这位新成员无法按时完成项目所需的各项任务。那么，项目经理应该如何处理这种情况呢？
A. 通过指导新团队成员来改善他们的表现不足。
B. 与资源管理人员讨论提高绩效的方案。
C. 在回顾会议中提供关于绩效的反馈意见。
D. 向项目发起人请求更高效的替代资源。
问题 #138
通常会为某个项目任命一名全职的项目经理，同时还会为该项目配备全职的行政人员以及全职的项目团队成员。这种情况属于哪种类型的组织结构呢？
A. 项目式管理
B. 弱矩阵制
C. 职能型管理
D. 平衡矩阵制
问题 #139
在项目执行过程中，风险负责人会持续监控动力引擎的运行速度，以确保能够触发既定的风险应对策略。 在风险评估与管理的过程中，确定出动力引擎具有以下特性：1600转/分钟时，引擎停止工作并导致系统崩溃；1500转/分钟时，系统会发出警告，提示已达到最大允许转速；1400转/分钟时，引擎的功率会降低，同时也会对引擎进行制动处理。以下哪句话是正确的呢？
A. 1,600转/分钟属于项目中的问题；1,500转/分钟属于项目中的风险；而1,400转/分钟则属于需要触发相应应对策略的事件。
B. 1,600转/分钟属于项目中的问题；1,500转/分钟属于需要触发相应应对策略的事件；而1,400转/分钟则属于项目中的风险。
C. 1,600转/分钟属于项目中的风险；1,500转/分钟属于需要触发相应应对策略的事件；而1,400转/分钟则属于项目中的问题。
D. 1,600转/分钟属于需要触发相应应对策略的事件；1,500转/分钟属于项目中的问题；而1,400转/分钟则属于项目中的风险。
问题 #140
在启动一项新的产品改进项目时，项目经理发现历史数据表明，类似的项目会导致客户抱怨，其用户体验比之前的版本还要糟糕。那么，项目经理如何避免在新项目中出现这种情况呢？
A. 聘请一名顾问来开展效益分析工作，作为项目章程的组成部分。
B. 在完成工作分解结构后，明确主要风险并制定相应的缓解措施。
C. 确定一组用户群体作为外部利益相关者，他们对于项目的成果有着重要影响。
D. 聘请一组外部用户来对该产品进行验收测试。
问题 #141
投资组合管理指的是对以下内容的管理：
A. 通过将项目分解为更易于管理的子项目来实施的项目。
B. 利用一系列通用的管理技能来实施的项目，这些技能包括规划、组织、人员配置、执行以及控制等。
C. 由一家公司负责的所有项目。
D. 为了便于有效管理并实现战略业务目标而组合在一起的一系列项目。
问题 #142
有一个组织正在部署一种新的数字解决方案，该方案将彻底改变采购流程。项目经理已经制定了所有必要的计划和措施，以确保该解决方案的顺利实施。不过，存在一种风险：合作伙伴的系统可能无法正常运行，这可能会对项目产生负面影响。那么，为了确保项目的成功，需要采取哪些关键措施呢？
A. 持续监控合作伙伴系统不可用的风险，并制定适当的解决方案，以应对可能出现的问题。
B. 向项目相关方说明完全整合可能是不可能的，因此项目可能会受到延误。
C. 通过要求合作伙伴更改系统设置来消除风险，从而便于与新解决方案的整合。
D. 通过制定替代计划来降低风险，使解决方案能够在不具备完全整合功能的情况下仍然可用。
问题 #144
这家公司的首席执行官刚刚从一场关于人工智能应用的会议上回来，他希望项目经理能够在公司内实施这项技术。那么，项目经理首先应该做些什么呢？
A. 开始进行优势、劣势、机会和威胁的分析。
B. 与相关方进行沟通，并分配资源。
C. 开始制定商业计划。
D. 收集相关方的需求信息。
问题 #145
有一位项目经理被任命来领导这个新成立的敏捷团队。职能经理已经为团队成员分配了任务，但团队成员并没有感受到自己的权力得到了提升。那么，项目经理该如何促进团队成员的自主性和责任感呢？
A. 给予团队自主权，让他们自行决定如何完成各项任务。
B. 鼓励团队在选择完成任务的方式时，让产品负责人参与其中。
C. 鼓励并让团队与客户一起演示他们的产品或软件。
D. 根据团队成员的职责来分配任务，以确保每个人都能精通相关领域的工作。
问题 #146
需要比较哪个控制范围指标的实际结果与预期结果，以确定是否需要对该项目采取纠正措施。
A. 范围基线
B. 范围管理计划
C. 变更管理计划
D. 成本基线
问题 #147
哪一项陈述能够正确地描述商业案例的价值呢？
A. 它提供了必要的信息，以帮助判断某个项目是否值得投入相应的投资。
B. 在合同违约的情况下，它提供了替代的争议解决机制。
C. 它提供了多种替代方案之一，有助于进行定性风险分析。
D. 它被用来帮助项目经理了解项目的商业优势所在。
问题 #148
合同管理计划是另一种类型计划的下属项目吗？
A. 资源计划
B. 项目管理计划
C. 成本控制计划
D. 预期货币价值计划
问题 #149
该项目的治理方式应该被详细描述在：
A. 变更控制计划
B. 项目范围
C. 工作说明
D. 项目管理计划
问题 #150
哪些内容属于项目管理计划的组成部分呢？
A. 变更管理计划、流程改进计划以及范围管理计划
B. 相关协议、采购管理计划以及工作绩效信息
C. 进度管理计划、项目时间表以及资源安排表
D. 范围基线、项目工作说明以及需求可追溯性矩阵
问题 #151
这位项目经理正在一家大型电子制造企业的项目中负责质量管理工作。该企业还承担着各种与政府和国防相关的项目。项目经理发现，有一名员工在通过互联网以很小的利润来转售那些被他视为废品的材料。这些材料其实是非常昂贵的。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 将此情况报告给公司。
B. 将此情况报告给国土安全部。
C. 将此情况报告给总审计办公室（GAO）。
D. 将该员工的情况报告给当地相关部门。
问题 #152
以下哪一项是定性风险分析过程中的输入数据呢？
A. 风险登记册
B. 风险数据质量评估
C. 风险分类
D. 风险优先级
问题 #153
下面哪些属于“活动定义”中的输入要素呢？
A. 项目范围说明与工作分解结构
B. 活动列表与流程图
C. 变更请求清单以及组织流程相关资源
D. 项目管理计划与资源可用性
问题 #154
在项目的实施阶段，出现了一项新的规定，这对该项目产生了影响。因此，需要召开一次关键会议来讨论这些变更内容。然而，项目经理发现，某个重要的利益相关者无法参加这次预定的会议。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 更新通信管理计划，并实施相关变更。
B. 与项目发起人会面，讨论如何应对这一情况。
C. 在会议之前与相关方会面，以获取他们的意见。
D. 召开变更控制委员会会议，并将结果告知相关方。
问题 #155
该项目将委托一家供应商来采购用于美国政府全国网络升级的基础设施设备。政府已经向潜在的设备供应商发出了采购请求。目前，相关文件正在被提供给这些供应商。这些文件属于哪种类型的文件呢？
A. 信息请求（RFI）。
B. 提案请求（RFP）。
C. 投标邀请（IFB）。
D. 报价请求（RFQ）。
问题 #156
以下是该项目的网络图。该项目的关键路径持续了多少天？
问题 #157
在建筑工程的进度安排中，混凝土材料的交付与混凝土的浇筑之间存在着怎样的逻辑关系呢？
A. 从起点开始到终点结束（SS）
B. 从起点开始到终点结束（SF）
C. 从终点结束到起点开始（FF）
D. 从终点结束到起点开始（FS）
问题 #158
这可以用来判断一个过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
问题 #159
“计划利益相关者管理”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 执行
B. 启动/开始
C. 规划
D. 监控与控制
问题 #160
哪个知识领域涉及到确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终处理的过程呢？
A. 项目整合管理
B. 项目沟通管理
C. 项目信息系统管理（PIMS）
D. 项目范围管理
问题 #161
一个在尽早确定项目范围、时间以及交付成本的项目，其遵循的是这样的生命周期：
A. 自适应型
B. 预测型
C. 增量型
D. 迭代型
问题 #162
项目可以划分为多个阶段，以便更好地进行管理和控制。这些阶段究竟被称为什么呢？
A. 完整的项目阶段
B. 项目的生命周期
C. 项目的整个生命周期
D. 项目的周期
问题 #163
关键路径的总延迟时间是多少？
A. 可以是任何数字。
B. 可以是零或正数。
C. 可以是零或负数。
D. 取决于所使用的日历方式。
问题 #164
概率与影响矩阵主要用于：
A. 在质量审计过程中，对各项风险进行量化评估。
B. 为风险规划制定一份风险登记表。
C. 在进行定性风险分析时，评估每项风险的重要性和优先级。
D. 在进行定量风险分析时，明确各项风险的定义，并比较它们所带来的影响。
问题 #165
如果一个项目想要取得成功，那么项目团队必须做到以下哪一点呢？
A. 以连续的阶段来完成项目。
B. 忽略那些次要的利益相关者。
C. 持续生产重复性的产品、服务或成果。
D. 选择符合项目目标所需的适当流程。
问题 #166
这个敏捷项目已经进行了五次迭代，总共进行了八次迭代。在最后一次迭代的规划阶段之后，团队得知市场上出现了新的竞争对手，因此必须加快进度，以避免失去市场份额。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，从而提升产品的性能。
B. 帮助团队找到一种新的方式来尽快推出产品。
C. 要求团队提高开发速度，以便能够尽快推出产品。
D. 请求赞助方为团队增加更多人员。
问题 #167
那么，究竟是什么构成了项目管理的基本框架呢？
A. 项目生命周期
B. 工作分解结构（WBS）
C. 企业环境因素
D. 项目启动
问题 #168
以下都是将工作外包的原因，除了……
A. 您的公司并没有足够的产能来承担这项工作。
B. 您的公司缺乏完成这项工作所需的技能。
C. 您的公司并不关心如何保护与这项工作相关的信息。
D. 外国地区的劳动力成本与您公司的劳动力成本相当。
问题 #169
展示项目团队成员及其汇报关系的图表被称为：
A. 资源日历。
B. 项目组织结构图。
C. 资源分解结构（RBS）。
D. 责任分配矩阵（RAM）。
问题 #170
作为项目管理计划的一部分的风险登记册，它属于哪种类型的沟通方式呢？
A. 正式的书面形式
B. 正式的方式
C. 口头方式
D. 合同形式
问题 #171
该工作包的预计完成成本为1000美元，原本计划在今天完成。然而，截至今天，实际支出已达到1200美元，而工作已经完成了大约一半。那么，成本偏差是多少呢？
A. -700
B. -200
C. 200
D. 500
问题 #172
在项目实施过程中，项目团队发现了一个新的机会。经过内部审查后，项目团队认为这个机会并不属于项目的范围。项目经理决定更新风险登记册，并将这个机会上报给更高层的管理人员。那么，项目经理接下来应该如何处理这个机会呢？
A. 设立应急储备金，以应对可能出现的意外情况。
B. 无需采取进一步的行动。
C. 继续监控这一机会。
D. 将这一机会分享给另一个项目。
问题 #173
你就职于一家电信公司。在为一个新项目制定项目管理计划时，你发现有些公司流程需要进行调整，因为该产品的特性与你们公司通常生产的产品有很大不同。为了调整这些流程，你需要遵循______________。
A. 标准化的指导方针和工作流程
B. 相关方的风险承受能力
C. 专家的判断意见
D. 公司的组织结构
问题 #174
有一位团队成员来找你，报告说今天需要完成的工作将会延迟五周才能完成。这位成员请求你不要将此事上报给高层管理人员。那么，从专业和社交的角度来看，你对这个项目应该承担什么样的责任呢？
A. 准确且及时地报告现状。
B. 提交一份不包含该信息的状态报告。
C. 等待有好消息可以公布时再报告坏消息。
D. 经理已经帮助了你，所以你不必报告那些糟糕的情况，希望一切能恢复正常。
问题 #175
那么，为了实现项目目标并创造出所需的成果，应该如何对需要执行的工作进行以可交付成果为导向的层级分解呢？
A. 组织分解结构（OBS）
B. 工作绩效信息
C. 工作包
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #176
在与团队的日常会议中，项目经理注意到有一位新成员在完成分配给他的任务方面没有取得预期的进展。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 请一位经验丰富的团队成员来指导新加入的团队成员。
B. 请新加入的团队成员遵守团队的规章制度。
C. 请一位经验丰富的团队成员来寻找替代人选。
D. 请新加入的团队成员重新评估自己的能力。
问题 #177
度量单位、精度水平、准确性要求、控制阈值以及绩效评估的相关规则，都是在这些标准中被明确规定的内容。
A. 成本管理计划。
B. 工作绩效信息。
C. 质量管理计划。
D. 工作分解结构。
问题 #178
那些已经完成并通过质量控制流程进行验证无误的项目成果，被称为：
A. 已验证的可交付成果。
B. 经过验证的可交付成果。
C. 验收标准。
D. 活动所需的资源需求。
问题 #179
项目经理收到了来自项目团队中的业务分析师的语音邮件。业务分析师表示，某个内部利益相关者因为没有被包括在项目的开始阶段而感到不满。该利益相关者希望能在需求可追溯性矩阵中添加相关内容。那么，项目经理应该采取什么措施来改善与这位利益相关者之间的关系呢？
A. 发起项目变更请求，以便变更控制委员会能够决定该变更是否属于项目的范围之内。
B. 更新利益相关者参与计划，确保相关方被纳入项目的利益相关者名单中。
C. 参考项目范围文档，确认所提出的变更确实属于项目的范围之内。
D. 在回应该请求之前，先与利益相关者进行沟通，以获取更多相关信息。
问题 #180
项目范围管理主要涉及以下内容：
A. 详细描述该项目及其相关产品。
B. 确定如何对需求进行分析、记录和管理。
C. 明确并控制项目中包含的内容与不包含的内容。
D. 正式确认已完成的项目成果。
问题 #181
在那些交付物并非服务或成果的项目中，哪种工具或技术才是有效的呢？
A. 检查/审核
B. 差异分析
C. 分解/拆分
D. 产品分析
问题 #182
在项目执行过程中，项目经理发现工作范围中缺少一个重要的交付成果。经过调查后，项目经理和团队意识到，这个缺失的交付成果将会影响到项目的关键路径。那么，项目经理应该采取什么措施来避免将来出现类似的延误呢？
A. 更新工作范围。
B. 审查风险管理计划。
C. 提交变更请求。
D. 为项目增加额外的资源。
问题 #183
买方和卖方共同承担的风险，是由以下因素决定的：
A. 假设日志。
B. 质量检查清单。
C. 风险登记册。
D. 合同类型。
问题 #184
项目经理在获得项目相关方的批准方面遇到了困难，因为各方之间存在分歧。这个问题正在威胁着项目的进度。那么，项目经理首先应该采取什么措施来促成本项目要求的通过呢？
A. 确定导致分歧的来源。
B. 举办一次团队建设活动。
C. 进行利益相关者分析。
D. 审查项目章程。
问题 #185
项目章程属于哪个流程的输入呢？
A. 制定项目章程
B. 制定项目管理计划
C. 监控和管控项目工作
D. 实施综合变更控制
问题 #186
这家零售连锁店将委托一家供应商来负责安全摄像头的网络设计与实施工作。目前，团队正在确定所需的文档内容，以便能够选出合适的供应商来提供这项服务。此外，团队还制定了评估标准，以比较收到的各种提案。那么，团队现在处于哪个阶段呢？
A. 采购与收购计划
B. 合同谈判
C. 请求卖方回复
D. 选择卖方
问题 #187
“同地办公”是一种工具和技术手段。
A. 制定人力资源计划。
B. 管理项目团队。
C. 组建项目团队。
D. 招募项目团队成员。
问题 #188
以下哪些工具或技术被用于估算活动持续时间？
A. 关键路径法
B. 滚动波规划
C. 优先图法
D. 参数估算法
问题 #189
这个团队已经一起工作了一个月。在每天的会议中，团队成员不断指出在完成任务过程中遇到的各种问题。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 与所有团队成员进行讨论，以帮助解决这些问题。
B. 等待团队能够自行找出并解决问题。
C. 将负责该任务的团队成员调往更适合该任务的其他岗位。
D. 与负责该任务的团队成员进行保密谈话，以找出问题的根本原因。
问题 #190
交付物的状态、变更请求的实施进度，以及预计的完成时间，都是此类信息的例子。
A. 挣值管理。
B. 企业环境因素。
C. 组织流程资产。
D. 工作绩效信息。
问题 #191
哪个流程能够确定可能影响项目的各种风险，并记录这些风险的特性呢？
A. 控制风险
B. 规划风险管理
C. 规划风险应对方案
D. 识别风险
问题 #192
在那些采用系统化的规则来定义嵌套关系的任何分层结构中，哪种质量管理与控制工具能够有助于直观地展示父子关系呢？
A. 相互关联的有向图
B. 树状图
C. 亲和图
D. 网络图
问题 #193
在质量规划中，哪种工具和技术是通过将实际或计划中的做法与其他项目进行比较来产生改进建议的？同时，这种工具和技术还能为评估绩效提供依据。
A. 直方图
B. 质量审核
C. 基准对比分析
D. 绩效测量与分析
问题 #194
在检查过程中，由于检查员发现产品标签缺失，因此生产阶段被迫暂停。项目经理应该怎么做呢？
A. 审查风险管理计划。
B. 更新经验教训记录。
C. 审查质量管理计划。
D. 进行专家评估。
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