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华为HCIP-Access认证考试（Huawei H35-211）的样题与答案 | 思博网络

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问题 #1

（主题5）哪种调度压缩技术允许某些阶段或活动并行进行，而这些阶段或活动原本需要按顺序进行呢？

A. 任务取消/终止

B. 任务提前完成

C. 任务之间的时间差调整

D. 并行任务的开展

正确答案：D

问题 #2

哪种计划与调度管理工具或方法可以让我们选择合适的策略来估算项目的时间安排呢？

A. 促进沟通的技巧

B. 专家的判断

C. 分析技术

D. 差异分析

正确答案：B

问题 #3

哪种估算方法可以用来提高活动持续时间的准确性呢？

A. 类比法

B. 参数法

C. 三点法

D. 假设情景分析

正确答案：D

问题 #4

项目管理的综合性要求哪些流程组需要相互协作呢？

A. 规划

B. 执行

C. 监控与控制

D. 项目管理

正确答案：A

问题 #5

哪种类型项目管理办公室会为项目团队提供模板、最佳实践以及培训支持呢？

A. 支持性的

B. 指导性的

C. 控制性的

D. 教导性的

正确答案：B

问题 #6

（主题5）那些与对方签订协议，以提供项目所需服务的人员，就是这样的人员。

A. 买家

B. 卖家

C. 商业合作伙伴

D. 产品使用者

正确答案：B

问题 #7

下面哪种属于群体决策技术呢？

A. 头脑风暴法

B. 焦点小组

C. 亲和图法

D. 多数意见法

正确答案：C

问题 #8

以下哪一项正确地描述了组织和利益相关者愿意接受不同程度的风险的情况？

A. 风险分析

B. 风险承受能力

C. 风险管理

D. 风险态度

正确答案：C

问题 #9

（主题5）以下哪一项包含了完整的索引化合同文档，包括已关闭的合同内容？

A. 采购相关文件/资料

B. 协商达成的解决方案/协议

C. 采购档案/记录

D. 采购管理计划

正确答案：A

问题 #10

CPI值大于1.0意味着什么？

A. 以估算价值为准的成本

B. 低于估算价值的成本

C. 以实际价值为准的成本

D. 高于估算价值的成本

正确答案：C

问题 #11

应该何时进行质量规划呢？

A. 在制定项目章程的过程中。

B. 与其他规划流程同时进行。

C. 作为详细风险分析的一部分。

D. 作为与其它规划流程分开的独立步骤。

正确答案：C

问题 #12

计划价值的总和也被称为：

A. 工作分解结构（WBS）。

B. 进度目标。

C. 绩效测量基线（PMB）。

D. 挣值基线。

正确答案：C

问题 #13

在各种质量保障工具和技术中，哪些方法能够有助于更好地构建工作分解结构（WBS），从而为项目的范围分解提供明确的框架？

A. 活动网络图

B. 亲和性图

C. 矩阵图

D. 相互关联图

正确答案：A

问题 #14

（主题5）在项目或阶段结束时，可能会发生哪些活动呢？

A. 接受交付的成果/成果物

B. 变更请求

C. 项目管理计划的更新

D. 基准测试

正确答案：A

问题 #15

这家汽车公司为了应对汽油短缺的问题，决定开展一项旨在制造更节能汽车的计划。那么，这项计划主要涉及到以下哪种战略考虑因素呢？

A. 市场需求

B. 法律要求

C. 战略机遇

D. 技术进步

正确答案：B

问题 #16

项目团队会在什么时候来决定哪些依赖项是可以由团队自行决定的呢？

A. 在“定义活动”阶段之前

B. 在“定义活动”阶段期间

C. 在“安排活动顺序”阶段之前

D. 在“安排活动顺序”阶段期间

正确答案：D

问题 #17

在创建WBS时，需要哪些输入数据呢？

A. 项目质量计划

B. 项目进度网络图

C. 项目管理软件

D. 项目范围管理计划

正确答案：C

问题 #18

Ishikawa图还有另一个名称是：

A. 因果图。

B. 控制图。

C. 流程图。

D. 直方图。

正确答案：A

问题 #19

哪种控制工具能够判断某个流程是否具有可预测的性能呢？

A. 因果图

B. 控制图

C. 帕累托图

D. 直方图

正确答案：A

问题 #20

以下哪些战略考虑措施通常能够促成项目的批准呢？

A. 客户的需求和/或问题解决方案

B. 相关方的期望以及/或战略机会（业务需求）

C. 技术进步以及/或高层管理人员的需求

D. 市场需求以及/或法律要求

正确答案：D

问题 #21

（主题5）从实际或潜在的冲突中撤退，或者将问题推迟到时机更合适的时候再处理，这种情况属于管理冲突的五种通用策略中的哪一种呢？

A. 平稳/适应

B. 撤回/避免

C. 妥协/协调

D. 强制/指示

正确答案：A

问题 #22

以下哪一项是该项目各活动及其之间逻辑关系示意图？

A. 甘特图

B. 项目进度网络图

C. 项目里程碑列表

D. 活动列表

正确答案：A

问题 #23

这是一种用于监控和管控项目工作的工具。

A. 工作绩效信息

B. 项目管理信息系统（PMIS）

C. 活动持续时间估算

D. 计划中的网络分析

正确答案：B

问题 #24

（主题5）只有当奖励具备以下条件时，它才能起到作用：

A. 在项目完成后立即给予。

B. 具有实际可感知性的东西。

C. 在项目绩效评估过程中正式给予。

D. 满足个人所重视的需求。

正确答案：C

问题 #25

预测结果、请求的变更、建议的纠正措施，以及组织流程相关资产的更新，这些都是哪个流程的产出呢？

A. 风险应对计划

B. 风险监控与控制

C. 绩效报告

D. 利益相关者管理

正确答案：A

问题 #26

“识别风险”流程的输入包括：

A. 风险登记册。

B. 风险发生概率与影响评估。

C. 沟通管理计划。

D. 风险管理计划。

正确答案：C

问题 #27

“创建WBS”过程的输出是：

A. 范围基线。

B. 变更请求。

C. 已接受的成果。

D. 偏差分析。

正确答案：A

问题 #28

在哪种情况下，项目经理可能会将风险重新评估作为一种工具和技术来使用呢？

A. 进行定性风险分析

B. 风险控制措施的实施

C. 对项目工作进行监控与管控

D. 制定风险应对计划

正确答案：A

问题 #29

哪种日程安排工具和技术能够给出理论上的最早开始日期和最晚开始日期呢？

A. 关键路径法

B. 偏差分析

C. 进度压缩

D. 进度对比条形图

正确答案：A

问题 #30

在项目范围定义中，哪一部分内容决定了项目的排除范围呢？

A. 项目的边界

B. 项目的限制条件

C. 项目的假设条件

D. 项目的目标

正确答案：B

问题 #31

那位每天计算费用以支持部门运作的助理，他正在做以下哪件事呢？

A. 阶段性的工作

B. 项目相关的工作

C. 生命周期中的各项工作

D. 运营相关的工作

正确答案：B

问题 #32

这位项目经理希望得到行业专家以及顾问们的建议，以便采取适当的项目干预措施。他依靠的是：

A. 沟通模式。

B. 利益相关方的参与。

C. 专家的判断。

D. 企业所处的环境因素。

正确答案：C

问题 #33

“采购管理”这一流程属于以下哪个项目管理流程组呢？

A. 规划

B. 监控与控制

C. 启动

D. 执行

正确答案：B

问题 #34

“管理项目团队”这一过程的输出成果包括：

A. 项目管理计划的更新

B. 项目团队人员分配情况的更新

C. 团队绩效评估的结果

D. 资源安排时间的更新

正确答案：D

问题 #35

在计划风险管理中，哪些管理计划决定了谁能够在不同的时间和地点分享有关各种风险及应对措施的信息呢？

A. 时间安排

B. 质量

C. 沟通方式

D. 成本

正确答案：A

问题 #36

确保对各个项目和计划进行评审，以合理分配资源，这是以下哪个方面的重点呢？

A. 项目管理

B. 项目组合管理

C. 客户关系管理

D. 关系管理

正确答案：D

问题 #37

在调度控制过程中，使用了哪种技术呢？

A. 性能衡量指标

B. 基准计划时间表

C. 计划时间表的比较

D. 差异分析

正确答案：B

问题 #38

为了确定项目预算，需要哪种工具或技术呢？

A. 质量成本

B. 历史关系

C. 项目管理软件

D. 预测

正确答案：C

问题 #39

“软逻辑”又被称为哪种类型的依赖关系呢？

A. 外部事务

B. 自行决定权

C. 强制性要求

D. 内部事务

正确答案：D

问题 #40

以下哪种采购流程会导致采购合同的签订呢？

A. 管理采购流程

B. 关闭采购任务

C. 执行采购操作

D. 规划采购计划

正确答案：B

问题 #41

提出变更请求，并将已批准的变更内容纳入项目的范围、计划以及环境中，这一活动属于以下哪种项目管理流程的范畴呢？

A. 直接管理项目执行过程

B. 监控并控制项目工作进展

C. 实施综合变更控制流程

D. 监控并控制风险

正确答案：C

问题 #42

哪种活动持续时间估算方法包含了为应对突发情况而增加的计时内容？

A. 类比估算法

B. 专家判断

C. 乐观估计

D. 储备分析

正确答案：A

问题 #43

确定并记录为实现项目成果而需要执行的具体操作步骤的过程，被称为：

A. 定义各项活动。

B. 安排各项活动的顺序。

C. 明确项目的范围。

D. 控制项目进度。

正确答案：B

问题 #44

项目经理创建了一个问题记录表，用于记录项目团队成员在每周团队会议中提出的各种问题。这是一项有价值的输入内容。

A. 管理利益相关方的期望。

B. 监控并控制风险。

C. 规划风险管理流程。

D. 报告绩效情况。

正确答案：B

问题 #45

以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

正确答案：C

问题 #46

实施综合变更控制，就是执行以下过程：

A. 审查、批准并管理所有变更请求。

B. 协助进行变更管理、制定相关手册或采用自动化工具来辅助变更过程。

C. 将实际结果与计划结果进行比较，以便对项目进行扩展或调整。

D. 根据变更控制系统的要求，由变更控制委员会负责记录各种变更情况。

正确答案：D

问题 #47

在项目成本管理中，哪个输入要素是“确定预算”这一流程所独有的呢？

A. 范围基线

B. 组织流程资产

C. 项目进度计划

D. 资源日历

正确答案：B

问题 #48

哪个流程需要实施已批准的变更？

A. 直接管理项目执行过程

B. 监控并控制项目工作进展

C. 实施全面的变更控制流程

D. 完成项目的实施或阶段任务

正确答案：D

问题 #49

项目中出现不符合规范的情况所付出的成本包括：

A. 测试

B. 返工

C. 检查

D. 培训

正确答案：A

问题 #50

现代质量管理方法中，为了实现与国际标准化组织（ISO）标准的兼容性而采用的一种要素，被称为：

A. 预测分析，

B. 头脑风暴法，

C. 历史数据库，

D. 质量成本。

正确答案：B

问题 #51

项目可以划分为多个阶段，以便更好地进行管理控制。这些阶段究竟是什么？它们通常被统称为什么？

A. 完整的项目阶段

B. 项目的生命周期

C. 项目的整个生命周期

D. 项目的周期

正确答案：C

问题 #52

（主题5）在哪个阶段，才能确保获得相关方的正式认可，从而确认项目范围的完成？

A. 质量控制

B. 范围确认

C. 范围控制

D. 项目收尾工作

正确答案：C

问题 #53

在典型的项目生命周期开始时，成本如下：

A. 在项目进行过程中，数值较低；当项目接近尾声时，数值则逐渐上升。

B. 数值始终较低，随着项目的推进而保持稳定；当项目接近尾声时，数值则逐渐上升。

C. 数值较高，随着项目的推进而下降；当项目接近尾声时，数值则再次上升。

D. 数值始终较高，随着项目的推进而下降；当项目接近尾声时，数值则再次上升。

正确答案：C

问题 #54

什么是关键链方法呢？

A. 一种用于计算项目理论上的开始和结束日期的技术。

B. 一种进度网络分析技术，用于调整项目计划以考虑有限的资源状况。

C. 一种进度压缩技术，通过分析成本与进度的权衡来确定如何在最小的增量成本下实现最大的进度压缩效果。

D. 一种在关于项目的详细信息有限时估算项目持续时间的方法。

正确答案：D

问题 #55

谁必须能够在风险事件发生时立即得知，以便及时采取应对措施呢？

A. 客户

B. 项目赞助方

C. 项目管理团队

D. 保险理赔部门

正确答案：B

问题 #56

寻求关于以往利益相关者管理计划及其有效性的见解的项目经理，应该对以下方面进行评估：

A. 历史信息以及经验教训的数据库。

B. 历史信息以及相关方的登记信息。

C. 组织流程中的资产，以及经验教训的数据库。

D. 项目文档以及历史信息。

正确答案：C

问题 #57

哪些输入可能会影响质量保证工作？这些输入应该被纳入配置管理系统的监控范围内。

A. 工作绩效数据

B. 项目文档

C. 范围基线

D. 需求文档

正确答案：D

问题 #58

这是一种衡量成本绩效的指标，其目的是利用剩余资源来实现特定的管理目标。该指标的计算方法是将完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比来表示。

A. 完工预算（BAC）

B. 挣值管理（EVM）

C. 剩余完成指标

D. 成本绩效指标

正确答案：D

问题 #59

下列选项中，哪一项属于“计划风险应对”流程的输入内容呢？

A. 风险紧急程度评估

B. 组织流程相关资产

C. 风险登记册

D. 进度管理计划

正确答案：B

问题 #60

回收期、投资回报率、内部收益率、折现现金流以及净现值，这些都是……的例子。

A. 专家的判断。

B. 分析技术。

C. 挣值管理。

D. 群体决策技术。

正确答案：C

问题 #61

（主题5）这些经验教训被记录在哪个流程组中呢？

A. 规划

B. 结束

C. 执行

D. 启动

正确答案：B

问题 #62

下面哪些应对策略适用于处理负面风险或威胁呢？

A. 分享、接受、转让或减轻责任

B. 利用、提升、分享或接受

C. 减轻责任、分享、避免或接受

D. 避免、减轻责任、转让或接受

正确答案：A

问题 #63

在制定通信管理计划时，所使用的输入信息包括：

A. 沟通模式。

B. 企业环境因素。

C. 组织内部的沟通方式。

D. 组织的文化和风格。

正确答案：B

问题 #64

（主题5）内部故障成本的类型包括：

A. 检查工作。

B. 设备与培训方面的问题。

C. 失去的业务机会。

D. 重新加工或报废处理。

正确答案：B

问题 #65

可以通过什么方式来对风险进行优先级划分呢？

A. 风险监控与控制

B. 风险应对计划制定

C. 定性风险分析

D. 定量风险分析

正确答案：B

问题 #66

（主题5）下列选项中，哪一项属于“定义活动”这一流程中的工具或技术呢？

A. 滚动波规划法

B. 优先图法

C. 备选方案分析

D. 参数估算方法

正确答案：A

问题 #67

范围、时间表以及成本参数都已经被整合到了其中。

A. 绩效评估的基准线。

B. 项目预测的分析结果。

C. 某一时期内被批准的各项变更情况的总结。

D. 过去绩效的分析结果。

正确答案：C

问题 #68

哪一项变更请求属于有意识的调整，其目的是使项目的执行效果与项目管理计划相一致？

A. 更新

B. 预防措施

C. 缺陷修复

D. 纠正措施

正确答案：A

问题 #69

哪种调度方式能够让项目团队在项目进度安排中预留出一定的缓冲时间，以应对有限的资源以及项目的不确定性呢？

A. 关键路径法

B. 关键链法

C. 资源平衡法

D. 计划网络分析

正确答案：D

问题 #70

在哪个过程中，会确定质量政策呢？

A. 启动/开始

B. 执行

C. 规划

D. 控制

正确答案：A

问题 #71

如果风险等级为0.56，而风险一旦发生的话，其影响程度非常高（0.80），那么发生这种风险的概率是多少呢？

A. 0.45

B. 0.56

C. 0.70

D. 1.36

正确答案：C

问题 #72

在“估算活动持续时间”的过程中，生产力指标以及公开的商业信息都是其中的一部分。

A. 企业环境因素。

B. 组织流程资产。

C. 项目管理计划。

D. 项目资金需求。

正确答案：C

问题 #73

展示项目团队成员及其汇报关系的图表被称为：

A. 资源日历

B. 项目组织结构图

C. 资源分解结构（RBS）

D. 责任分配矩阵（RAM）

正确答案：C

问题 #74

哪种类型的合同能够让买卖双方都有灵活性，从而在获得经济激励的情况下偏离原本的履行方式呢？

A. 成本加成激励费制（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）

B. 固定价格激励费制（Fixed Price Incentive Fee，FPIF）

C. 成本加成奖励制（Cost Plus Award Re，CPAF）

D. 按时间和材料计费的模式（Time and Material，T&M）

正确答案：D

问题 #75

优势、劣势、机会和威胁分析是一种用于评估某事物状况的工具或方法。

A. 识别风险

B. 控制风险

C. 进行定量风险分析

D. 进行定性风险分析

正确答案：D

问题 #76

那么，什么是能够提升团队绩效的工具呢？

A. 人员配置计划

B. 外部反馈意见

C. 绩效报告

D. 同地办公

正确答案：B

问题 #77

成功的衡量标准，是能够带来实际收益的程度：

A. 战略计划

B. 项目

C. 投资组合

D. 计划/方案

正确答案：A

问题 #78

在项目管理中，临时项目可以是指：

A. 未经规划就完成了。

B. 属于常规的业务流程。

C. 耗时较长。

D. 持续进行以生产产品。

正确答案：C

问题 #79

下列选项中，哪一项是计划与采购流程中的工具或技术呢？

A. 投标方会议

B. 提案评估方法

C. 合同类型

D. 合同变更控制系统

正确答案：D

问题 #80

下列选项中，哪些属于经过验证的、能够降低与项目风险相关的负面后果发生概率的操作指南？

A. 建议采取的纠正措施

B. 建议采取的预防措施

C. 风险审计

D. 风险重新评估

正确答案：A

问题 #81

一个项目可以被定义为：

A. 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。

B. 能够产生重复结果的临时性努力。

C. 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的持续性努力。

D. 能够产生重复结果的持续性努力。

正确答案：A

问题 #82

“识别利益相关者”这一流程的输入包括：

A. 项目管理计划。

B. 相关方登记表。

C. 采购文件。

D. 相关方分析。

正确答案：B

问题 #83

在“开发项目团队”这一过程中，使用了以下哪种工具和技术呢？

A. 收购行为

B. 组织理论

C. 团队建设活动

D. 虚拟团队

正确答案：C

问题 #84

在采购控制过程中所使用的工具或技术包括：

A. 专家的判断。

B. 业绩报告。

C. 投标方会议。

D. 储备分析。

正确答案：A

问题 #85

在典型项目的生命周期中，随着项目的进展，风险与不确定性会发生变化，同时，实施这些变更所需的成本也会有所调整。

A. 风险和不确定性会增加；变更的成本也会上升。

B. 风险和不确定性会增加；变更的成本则会下降。

C. 风险和不确定性会减少；变更的成本则会增加。

D. 风险和不确定性会减少；变更的成本则会下降。

正确答案：D

问题 #86

以下哪一项是执行综合变更控制流程后的结果呢？

A. 项目文档的更新内容

B. 组织流程相关资产的更新情况

C. 变更请求的相关信息

D. 最终交付成果

正确答案：A

问题 #87

组织理论是一种用于指导项目人力资源管理过程的工具。

A. 管理项目团队

B. 组建项目团队

C. 发展项目团队的能力

D. 规划人力资源管理

正确答案：A

问题 #88

“裁缝业”被定义为：

A. 对各个流程进行逐一评估，以确定哪些流程是合适的，以及这些流程所需的严格程度。

B. 组建一个项目团队，该团队拥有生产所需产品或提供所需服务所需的专业技能。

C. 采取措施使有缺陷或不符合要求的组件符合相关要求或规格标准。

D. 调整时间、成本和质量之间的相互关系，以最有效地实现项目的目标。

正确答案：C

问题 #89

质量指标是哪个过程的输出呢？

A. 计划质量

B. 实施质量控制

C. 实施质量保证

D. 进行定性风险分析

正确答案：C

问题 #90

以下哪种依赖关系确定方式可以用来定义活动的顺序呢？

A. 法律上的规定

B. 由决策者自行决定

C. 内部事务

D. 资源问题

正确答案：A

问题 #91

风险监控和控制通常发生在什么时候呢？

A. 在项目启动阶段

B. 在项目执行过程中

C. 在整个项目生命周期中

D. 在项目的各个重要节点时

正确答案：A

问题 #92

项目经理和职能经理各自承担的职责是什么？

A. 对某个行政区域的监督；这是核心业务的一部分。

B. 实现项目目标；为某个行政区域提供管理方面的监督。

C. 是核心业务的一部分；同时，还要实现项目目标。

D. 两者都有责任实现项目目标。

正确答案：A

问题 #93

与范围基线相比，关于该范围是否得到了充分维护的相关信息，以及这些信息是如何被关联和整合的，都包含在这些信息之中。

A. 项目相关文件的更新情况。

B. 项目管理计划的更新内容。

C. 变更请求的相关信息。

D. 工作绩效相关的信息。

正确答案：B

问题 #94

在通过检查来收集属性数据以识别缺陷时，哪种基本的质量工具最为有用呢？

A. 控制图

B. 帕累托图

C. 伊舍瓦图

D. 检查表

正确答案：B

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