« 返回题库列表华为HCIP-Access认证考试（Huawei H35-211）试题与答案 | 思博网络
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问题 #1
作为NHH项目的项目经理，你正在与项目团队一起从四个不同的角度来审视该项目。通过这种方式，可以涵盖更多潜在的风险因素，从而扩大风险识别的范围。在这个案例中，你使用的是哪种风险识别方法呢？
A. 根本原因分析
B. SWOT分析
C. 影响图技术
D. 假设分析
问题 #2
汤姆在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进展。在识别风险的过程中，以下哪种输入方式有助于明确风险，并能对完成预定活动所需的成本进行定量评估呢？
A. 活动成本估算
B. 成本管理计划
C. 活动持续时间估算
D. 风险管理计划
问题 #3
唐已经聘请了杰瑞作为承包商，来负责他项目的某一部分工作。他们所使用的合同类型是成本加成合同。如果唐进行风险评估的话，在这种情况下，谁应该承担风险呢？
A. Don会这么做，因为他担任的是项目经理的职务。
B. Jerry会这么做，因为涉及到合同类型的问题。
C. Don也会这么做，因为同样是因为合同类型的原因。
D. Jerry会这么做，因为他是一名受雇的承包商。
问题 #4
玛丽是她所在公司的HGH项目的项目经理。她和她的项目团队已经达成协议：如果供应商的交货时间超过十天，他们就会取消订单，然后聘请NBG公司来履行订单。NBG公司承诺能够在三天内完成订单的交付，不过他们的产品价格比当前供应商的产品要贵得多。这属于哪种类型的应对策略呢？
A. 内部风险管理策略
B. 突发事件应对策略
C. 外部风险应对机制
D. 专家意见/判断
问题 #5
萨姆是佛罗里达州南部一项建筑项目的项目经理。 美国的这一地区在一年中的某些时候容易遭受飓风的袭击。 作为项目计划的一部分，Sam和项目团队已经考虑到了飓风的可能性，以及飓风可能对项目的完成时间、项目进度以及项目整体成本带来的影响。 一旦Sam以及项目的相关方意识到飓风带来的风险，他们就会继续规划项目，仿佛这些风险根本不存在一样。
A. 主动接受
B. 被动接受
C. 回避行为
D. 减轻措施
问题 #6
下面哪些图表展示了敏感性分析数据呢？
A. 鱼骨图
B. 影响/作用
C. 龙卷风
D. 因果关系
问题 #7
Marsha是NHQ项目的项目经理。她的项目团队已经发现了一些风险，这些风险可能会导致项目延期超过一个月。Marsha不希望这种情况发生，因此她制定了额外的项目活动来避免这些风险的出现。不过，这些额外的步骤会让项目额外花费10,000美元。这种应对方式属于哪种风险应对策略呢？
A. 增强
B. 利用/剥削
C. 缓解/减轻
D. 转移
问题 #8
您是所在组织的项目经理。您正在与关键利益相关者一起进行定性风险分析工作。您明白，在项目中，某些风险事件存在某种偏见，而这些偏见是需要被消除、管理的，或者至少是可以被减少的。那么，PMBOK建议采取什么措施来减少定性风险分析中这种偏见的影响呢？
A. 明确概率和影响程度的定义。
B. 进行多次风险分析，以真实反映风险的概率和影响。
C. 根据项目阶段的不同，将相关方区分开来，从而确定他们对于风险的偏好。
D. 让所有相关方参与进来，共同投票决定风险事件的概率和影响。
问题 #9
加里发现了一个可能让项目团队成员受到伤害的风险。他不想承担任何可能导致人员受伤的风险，因此他聘请了专业的供应商来负责这部分工作。这种应对风险的方法被称为哪种类型的风险应对方式呢？
问题 #10
伊丽莎白是她所在组织的项目经理。她认为，风险管理对她来说非常困难。因此，她询问你——作为项目负责人，ActualTests.com项目的风险管理在项目的哪个阶段会变得更容易一些。哪种回答最能解决风险管理中的困难以及所需付出的努力呢？
A. 随着风险管理的频繁实施，其难度会逐渐降低。
B. 只有当项目已经完成之后，风险管理才会变得简单起来。
C. 只有当项目进入实际执行阶段时，风险管理才会变得容易。
D. 风险管理是一个迭代的过程，永远都不会变得简单起来。
问题 #11
进行定性风险分析的唯一结果就是更新风险记录。当项目经理更新风险记录时，他需要包含以下几项信息，除了哪一项之外，其他几项都是必须包含的？
A. 定性风险分析的趋势
B. 风险概率-影响矩阵
C. 低优先级风险的监控清单
D. 按类别分类的风险
问题 #12
下面哪些图表展示了敏感性分析数据呢？
A. 鱼骨图
B. 影响/作用
C. 龙卷风
D. 因果关系
问题 #13
您担任BlueWell Inc.的项目经理。您正在监控项目的进展情况。为了消除风险、确保项目目标的实现，您决定修改项目计划。那么，您会采用以下哪种策略来应对这一风险呢？
A. 风险缓解
B. 风险规避
C. 风险接受
D. 风险转移
问题 #14
汤姆是他的公司的项目经理。在他的项目中，他最近完成了风险应对计划的制定工作。他告诉他的经理，现在他需要更新成本和时间表的基准数据。那么，为什么风险应对计划的制定会导致汤姆需要更新成本和时间表的基准数据呢？
A. 作为风险应对措施而创建或删除的工作内容，可能会导致成本与进度基准发生变动。
B. 风险应对措施能够保护项目的投入时间与成本。
C. 实施风险应对措施可能需要花费时间和金钱。
D. 基准值不应被直接更新，而应通过不同版本来逐步完善。
问题 #15
Joyce是她所在公司的项目经理。她和她的项目团队正在对项目中某些风险事件进行定量分析。根据企业环境因素，项目经理需要对那些影响超过5,000美元的风险进行敏感性分析。那么，什么是敏感性分析呢？
A. 它能够确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。
B. 它通过一系列匿名调查来预测哪些事件最有可能发生。
C. 它通过一系列匿名调查来预测各种风险事件发生的概率及其影响程度。
D. 它能够分析不同风险事件的组合情况，从而预测整个项目是否成功，或者实现项目目标的可能性如何。
问题 #16
在以下哪个过程中，会准备概率与影响矩阵呢？
A. 进行定性风险分析
B. 监控与风险控制
C. 制定风险应对计划
D. 进行定量风险分析
问题 #17
您的项目涉及到整个组织的所有部门。 您希望评估该项目的风险，但担心项目中涉及的一些管理者可能会影响到风险识别会议的结果。 你的担忧是基于这样一个事实：有些员工不愿意公开那些可能会让他们的上级蒙羞的风险事件。 您希望有一种方法，能够让参与者匿名地识别那些可能引发风险的情况。 您可以使用哪种风险识别方法呢？
A. 德尔菲法
B. 独立试点小组
C. 优势、劣势、机会与威胁分析
D. 根本原因分析
问题 #18
马克在TechSoft公司担任项目经理。作为项目团队的一员，他与项目相关的关键利益相关者已经完成了一次定性风险分析。他需要根据分析结果更新风险记录表，以便向项目相关方——包括管理层——传达风险情况。那么，除了哪一项信息之外，马克还需要更新所有其他的信息呢？
A. 优先级排序后的量化风险列表
B. 低优先级风险的监控清单
C. 定性风险分析中的趋势分析
D. 按类别划分的风险分类列表
问题 #19
您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常，在敏感性分析中会使用哪种类型的图表来显示各种风险对项目的相对影响呢？
A. 石川图
B. 力场分析图
C. GERT图
D. 龙卷风图
问题 #20
大卫是他的公司HGF项目的项目经理。他、项目团队中的其他成员以及几位关键利益相关者已经完成了风险识别工作，现在可以开始进行定性风险分析了。不过，项目团队成员特蕾西不明白为什么还需要进行定性风险分析。那么，下面哪个选项能够最好地解释为什么要进行定性风险分析呢？
A. 这是一种成本效益高的方法，可以用来确定项目风险的概率和影响程度。
B. 定性风险分析有助于将项目风险进行细分，构建风险分解结构，从而能够快速且准确地应对各种风险。
C. 所有风险在进行定性风险分析之前，都必须先经过定量风险分析。
D. 这是一种快速且成本效益高的方法，可以用来确定计划风险应对措施的优先级，同时为定量分析奠定基础。
问题 #21
玛丽是PKT项目的项目经理。在她的项目中，存在一些企业环境因素，这些因素需要她使用建模和仿真技术来预测项目在成本和时间方面能否达到预期目标。她所使用的分析方法是在每次分析时随机选择不同的情景来进行预测，比如悲观、最可能和最糟糕的情况。那么，玛丽在这个项目中使用的是哪种类型的分析呢？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 风险分布
D. 蒙特卡洛分析
问题 #22
您负责一个为期四年的大型项目的项目经理工作。在这个项目中，您希望根据风险的分布、影响以及其他因素来对其进行建模。项目经理可以使用三种建模技术来同时实现以事件为导向的分析和以项目为导向的分析。那么，哪一种建模技术无法为识别出的风险提供以事件为导向和以项目为导向的分析呢？
A. 敏感性分析
B. Jo-Hari窗口法
C. 预期货币价值
D. 建模与仿真
问题 #23
作为TTR项目的项目经理，你正在收集有关风险识别的信息。你通过电子邮件邀请专家参与这一过程，以确保他们的身份不会被泄露。你收集了专家的反馈意见，对其进行了总结，然后将这些信息再反馈给专家们，以便他们能够给出进一步的意见。你正在使用以下哪种技术来进行风险识别呢？
A. Delphi法
B. 专家判断
C. 优势劣势机会威胁分析
D. 头脑风暴法
问题 #24
你和你的项目团队正在识别项目中可能存在的风险。其中一些风险虽然微不足道，但如果发生的话，也不会对项目的进行产生太大影响。那么，对于这些被识别出的风险，你应该采取什么措施呢？
A. 所有风险都必须有有效的、有记录的应对措施。
B. 这些风险可以被接受。
C. 这些风险可以被添加到低优先级的风险监控列表中。
D. 这些风险可以被忽略。
问题 #25
玛丽是PKT项目的项目经理。在她的项目中，存在一些企业环境因素，这些因素需要她使用建模和仿真技术来预测项目在成本和时间方面能否达到预期目标。她所使用的分析方法是：在每次分析过程中，随机选择悲观、最可能和最糟糕的情况来作为成本估算的依据。那么，玛丽在这个项目中使用的是哪种类型的分析呢？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 风险分布
D. 蒙特卡洛分析
问题 #26
该项目的某个部分涉及硬件方面的工作。作为项目经理，你决定聘请一家公司来负责该项目中的所有硬件相关工作。这属于哪种风险应对方式呢？
A. 利用/剥削
B. 缓解/减轻
C. 转移/传递
D. 避免/防止
问题 #27
您是本公司NHJ项目的项目经理。 该项目的完成预算为1,650,000美元，目前已完成60%。 不过，根据项目计划，该项目的完成程度应该达到65%。 在这个项目中，您已经投入了995,000美元来完成这项工程。 这个项目有可能延期，因此你们已经采取了一些措施来确保项目的进度不受影响。 管理层希望根据当前的业绩情况，能够了解关于项目完成时的预计情况。
A. 1,650,000美元
B. 1,666,667美元
C. 663,333美元
D. -8,333美元
问题 #28
您的项目涉及到整个组织的各个部门。 您希望评估该项目的风险，但担心项目中涉及的一些管理人员可能会影响到风险识别会议的结果。 你的担忧是基于这样一个事实：有些员工不愿意公开那些可能会让他们的上级形象受损的风险事件。 您希望有一种方法，能够让参与者匿名地识别那些可能引发风险的情况。 您可以使用哪种风险识别方法呢？
A. 德尔菲法
B. 独立的小规模试点小组
C. 优势、劣势、机会与威胁分析
D. 根本原因分析
问题 #29
Rex是BDF项目的项目经理。该项目将持续两年时间，预算为2,345,000美元。由于组织的资金非常紧张，管理层要求Rex确保项目不会超出预算。在项目规划阶段，Rex和项目团队发现了一个可以节省75,000美元的风险机会。Rex希望确保这个风险机会能够发生，那么哪种风险应对方法最为合适呢？
A. 分享
B. 缓解/减少负面影响
C. 利用/开发资源
D. 增强/提升性能
问题 #30
黛安娜是她所在公司的QPS项目的项目经理。在这个项目中，黛安娜和项目团队发现了一个纯粹的风险因素。黛安娜与项目团队以及相关的关键利益相关者共同决定，通过彻底修改项目计划来消除这个纯粹的风险因素。那么，什么是纯粹的风险因素呢？
A. 这是一种由于项目工作中的错误或遗漏而产生的风险事件。
B. 这是一种由风险应对措施所引发的风险事件。
C. 这是一种只有负面影响的危险事件，比如生命或身体的丧失。
D. 这是一种因为工作的顺序而无法避免的风险事件。
问题 #31
您的项目存在多种风险，如果这些风险真的发生了，将会对财务造成严重的负面影响。您已经研究过这些风险事件，并制定了一些应对方案。不过，管理层希望您能进一步改进这一方案。他们希望您能够制作出一种图表，用来展示每种风险事件发生的概率及其对财务的影响程度。那么，制作这样的图表后，可能会产生什么结果呢？
A. 风险应对措施
B. 定量分析
C. 应急储备金
D. 风险应对计划
问题 #32
Joan是她所在公司的KYU项目的项目经理。她正在与管理层合作，为该项目制定应急计划。目前，该项目的预计实施时间为18个月，预算为250万美元。那么，应急计划可以涵盖项目中的哪两个方面的风险管理呢？
A. 质量与成本
B. 成本与资源管理
C. 风险与项目规划
D. 成本与进度安排
问题 #33
您是TTR项目的项目经理。目前，您正在收集有关风险识别的信息。为了获取专家们的意见，您通过ActualTests.com的电子邮件邀请他们参与进来，同时确保专家的匿名性。您收集了专家们提供的反馈意见，并对这些反馈进行整理后，再将其重新发送给专家们，以便他们能够进一步提出自己的意见。请问，您在风险识别过程中使用了哪些技术呢？
A. Delphi法
B. 专家判断
C. 优劣势分析
D. 头脑风暴法
问题 #34
敏感性分析是一种技术，它可以通过系统地改变模型中的参数来确定这些变化的后果。这种分析方法对于计算机建模者来说非常有用，可以应用于多种目的。以下哪一项属于敏感性分析所涵盖的目的呢？每个正确的答案都表示完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 对系统的理解或量化程度的提升
B. 对平均结果的估算
C. 模型开发
D. 决策制定或为决策者提供建议
问题 #35
那些概率和影响都较低的风险，会被纳入未来的监测范围内。
A. 风险警报
B. 重点关注名单
C. 观察记录列表
D. 风险登记册
问题 #36
您是本公司GGK项目的项目经理。 GGK项目的预算为1,265,100美元，目前已完成40%的工程量。 在这个项目中，你选择增加了劳动力投入，这样就能更有可能提前完成项目。因为目前该项目的完成程度仅为35%。 这种积极的风险应对方式虽然使项目能够按时完成，但同时也给项目带来了巨大的成本负担。 您已经花费了 575,000 美元来达到这一阶段。
A. 消费者价格指数（CPI）为-68,960，而住房价格指数（SPI）为63,255。
B. 消费者价格指数为0.88，而住房价格指数为零。
C. 消费者价格指数为0.88，而住房价格指数为1.14。
D. 消费者价格指数为1.14，而住房价格指数为0.88。
问题 #37
斯蒂芬是GBB项目的项目经理。他与两位主题专家以及他的项目团队一起完成了风险评估工作。目前，有大约47个风险，这些风险的发生概率很低，但对项目的影响也较小。那么，以下哪项描述最能说明斯蒂芬应该如何处理这些风险事件呢？
A. 那些概率低且影响较小的风险，应该被纳入监控名单中，以便后续进行跟踪。
B. 由于这些风险的概率极低且影响也较小，因此可以将其忽略不计。
C. 那些概率低且影响较小的风险，应该被记录在风险登记表中。
D. 因为这些风险的概率极低且影响也较小，所以Stephen应该接受这些风险。
问题 #38
您是BlueWell Inc.项目的负责人。 您当前的项目是您所在组织内一个优先级很高且备受关注的项目。 您需要确定那些在相关利益方面拥有最大影响力的项目相关方。 这有助于您规划项目中的各种风险、与相关方的沟通方式，以及与项目中关键利益相关方持续有效的沟通方式。 在利益相关者分析的过程中，根据这些条件，你应该创建什么样的网格或模型呢？
A. 利益相关者的权力/利益关系网络
B. 影响力/影响范围网络
C. 显著性模型
D. 利益相关者登记册
问题 #39
管理层要求您进行一项风险评估，并汇报评估结果。Bonny是项目团队的一员，她询问了什么是风险评估。您会如何向Bonny解释呢？
A. 风险审计是对所有尚未发生的风险进行评审，以及这些风险发生的概率。
B. 风险审计是对应对已识别风险及其根本原因所采取的风险应对措施的有效性进行评估，同时也对风险管理流程的有效性进行验证。
C. 风险审计是对项目中仍然存在但尚未发生的各种风险的概率和影响进行评审。
D. 风险审计是对项目中已经发生的所有风险进行评审，并评估这些风险对成本和时间的影响程度。
问题 #40
伊丽莎白是她所在组织的项目经理。她认为，风险管理对她来说非常困难。她询问你，作为项目负责人，在项目的哪个阶段，风险管理的难度会减轻。哪种回答最能解决风险管理中的困难以及所需付出的努力呢？
A. 随着风险管理的频繁实施，其难度会逐渐降低。
B. 只有当项目已经完成之后，风险管理才会变得简单起来。
C. 只有当项目进入实际执行阶段时，风险管理才会变得容易。
D. 风险管理是一个反复进行的过程，永远都不会变得简单起来。
问题 #41
您是一名建筑项目的项目经理。该项目的某些工作涉及极高的财务风险。因此，您决定为这些工作投保，以便能够在发生任何意外情况时能够得到相应的补偿。为了应对这些风险，您采用了哪些策略呢？
问题 #42
作为所在组织的项目经理，你正在与项目团队成员Thomas一起工作。你们正在努力应对项目中可能出现的某种风险。Thomas被赋予了处理该风险的职责，他将负责控制所有与该项目中的特定风险事件相关的方面。那么，从风险管理的角度来看，Thomas应该被赋予什么样的头衔呢？
A. 风险处理负责人
B. 风险责任人
C. 风险团队负责人
D. 风险协调员
问题 #43
您是所在组织的HJK项目的项目经理。您和项目团队已经为项目中出现的许多风险事件制定了相应的应对措施。那么，这种团队合作方式就是风险应对的一种体现吧？
问题 #44
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为风险识别流程做准备。您需要让项目的几个关键利益相关者参与进来，以帮助他们识别和传达那些被识别出的风险事件。此外，您还需要一些文档来帮助您和利益相关者来识别这些风险事件。那么，以下哪种文档并不是有助于您识别和传达项目中的风险的文档呢？
A. 风险登记册
B. 活动成本估算
C. 利益相关者登记册
D. 活动持续时间估算
问题 #45
Tracy是她所在公司的NLT项目的项目经理。该项目的预计完成时间为14个月，总预算为4,555,000美元。如果项目能够提前完成，Tracy的组织将获得每天80,000美元的奖金，最多可达800,000美元。Tracy意识到，项目中存在多种机会可以缩短项目周期。那么，这种通过提前完成项目来节省时间的方式属于哪种风险应对方式呢？
A. 转移
B. 减轻/缓解
C. 利用/剥削
D. 增强/提升
问题 #46
凯莉是她所在组织的BHH项目的项目经理。她正在完成该项目这一部分的风险识别工作。那么，风险识别过程为凯莉创造出来的唯一东西是什么呢？
A. 风险登记册
B. 风险登记册的更新情况
C. 变更请求
D. 项目文档的更新情况
问题 #47
斯蒂芬是GBB项目的项目经理。他与两位主题专家以及他的项目团队一起完成了风险评估工作。目前，大约有47个风险存在，这些风险的发生概率较低，但对项目的影响也较小。那么，以下哪项描述最能说明斯蒂芬应该如何处理这些风险事件呢？
A. 那些概率低且影响较小的风险，应该被列入监控名单中，以便后续进行跟踪管理。
B. 由于这些风险的概率和影响力都很低，因此可以将其忽略不计。
C. 那些概率低且影响较小的风险，应该被记录在风险登记表中。
D. 因为这些风险的概率和影响力都很低，所以Stephen应该接受这些风险。
问题 #48
弗雷德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他需要与项目团队以及关键利益相关者一起开始制定风险管理计划。那么，弗雷德应该使用哪种风险管理计划工具和技术来制定风险管理方案呢？
A. 方差与趋势分析
B. 信息收集技术
C. 规划会议与分析过程
D. 数据收集与展示技术
问题 #49
南希是一个由78个利益相关者参与的项目的管理者。这是一个非常重要的项目，她需要向她的项目团队以及管理层说明沟通在项目中的重要性。她希望能够展示出该项目中的各种沟通渠道数量。根据这些信息，这个项目究竟存在多少种沟通渠道呢？
A. 156
B. 3,003
C. 78
D. 6,084
问题 #50
本是他所在公司的YHT项目的项目经理。他的团队成员之一艾丽斯对于项目中的风险何时会发生感到困惑。那么，下面哪些说法最能准确描述项目风险发生的时间呢？
A. 项目风险可能在任何时刻发生。
B. 项目风险会在整个项目执行过程中持续存在。
C. 项目风险总是发生在未来。
D. 项目风险具有不确定性，因此无法预测其具体发生的时间。
问题 #51
下列选项中，哪一种是一种与威胁相关的风险应对规划技术？这种技术的目的是将风险发生或造成的影响降低到可接受的水平以下。
A. 回避行为
B. 剥削行为
C. 转移行为
D. 减轻行为
问题 #52
Jane是她所在公司的GBB项目的项目经理。在当前项目中，供应商提出了一项优惠方案：如果公司为该项目订购100个单位的产品，那么他们将获得10%的折扣。虽然GBB项目可能需要这100个单位的产品，但产品的成本并不是该项目的首要考虑因素。Jane记录了这一优惠信息，并告诉供应商，他们会保留这一优惠条件，同时继续按照原计划进行项目实施。在这个项目中，已经采取了什么风险应对措施呢？
问题 #53
哈里在NHQ项目中担任项目经理。他正在为该项目进行定量风险分析。其中一项风险发生的概率为40%，如果这种风险真的发生了，那么该项目将损失65,000美元。那么，这项风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负26,000美元
B. 负67,000美元
C. 零——风险事件尚未发生
D. 27,000美元
问题 #54
您是ABD项目的项目经理。您和您的团队正在从事以下工作：对项目的可行性进行概率分析；评估实现成本和时间目标的可能性；分析定性风险分析结果中的趋势。您目前正在处理哪一步骤的工作呢？
A. 实施风险管理计划
B. 进行定量风险分析
C. 进行定性风险分析
D. 识别风险
问题 #55
您是GHY项目的项目经理，目前正致力于为一项负面风险制定应对策略。您和项目团队已经发现，由于需要编写软件的用户指南，该项目可能无法按照管理层的要求按时完成。为了应对这一风险，您决定聘请一名外部作家来协助完成这项任务，从而减轻风险带来的影响。在这种情况下，您选择了哪种应对策略呢？
A. 回避行为
B. 利用行为
C. 转移行为
D. 共享行为
问题 #56
下面所描述的流程中，哪一项是正确的呢？“这就是通过数值分析来评估已识别的风险对整体项目目标的影响的过程。”
A. 识别风险
B. 进行定量风险分析
C. 监控与控制风险
D. 进行定性风险分析
问题 #57
您是所在组织的项目经理。管理层正在考虑启动一项新的项目，但他们担心该项目可能面临的风险会影响到项目的成功。您知道，每个风险都有三种不同的应对措施：三种积极的应对措施和三种消极的应对措施。管理层询问，如果希望聘请第三方来负责该项目的潜在风险，那么哪种应对措施最为合适呢？请问，哪种风险应对方式最为恰当呢？
A. 回避行为
B. 分享行为
C. 转移行为
D. 减轻行为
问题 #58
汤姆是他所在公司的GGG项目的项目经理。他正在与项目团队一起进行定性风险分析的工作。为了完成这项任务，汤姆要求项目团队仔细审查项目范围说明文件，以便为定性风险分析提供有用的信息。为什么需要这样做呢？
A. 必须理解项目范围说明，才能了解项目的各项要求以及项目中存在的固有风险。
B. 项目范围说明可以表明该项目是重复性项目还是首次进行的项目。
C. 项目范围说明还指出了与项目限制相关的风险。
D. 必须仔细审查项目范围说明，以了解相关的质量要求以及与质量要求相关的风险。
问题 #59
在矩阵型环境中，哪种项目管理计划最有可能指导项目的定量风险分析过程呢？
A. 风险分析计划
B. 人员管理计划
C. 人力资源管理计划
D. 风险管理计划
问题 #60
您是一名大型建筑项目的项目经理。您正在评估该项目所面临的各项优势、劣势、机会和威胁。您现在处于哪个阶段呢？
A. 明确范围
B. 规划风险应对措施
C. 规划风险管理流程
D. 识别风险
问题 #61
在以下哪个过程中，会准备概率与影响矩阵呢？
A. 风险应对计划
B. 风险监控与控制
C. 定性风险分析
D. 定量风险分析
问题 #62
玛丽是BLB项目的项目经理。她已指示项目团队整理并评估各种风险。她还把进度管理计划作为定量风险分析过程的输入数据。为什么在定量风险分析中需要进度管理计划呢？
A. Mary会确定那些可能引发风险的因素，并判断这些风险是否会对项目进度产生负面影响。
B. Mary会利用进度控制机制以及项目的实际情况来进行定量分析。
C. Mary会按照进度管理计划来安排风险识别会议，确保这些会议在项目的整个过程中都能顺利进行。
D. Mary会利用进度控制机制来评估这些风险对项目进度的影响程度，从而决定如何调整项目的进度。
问题 #63
皮特在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 管理层告诉他，如果他的项目的成本绩效指数低于0.90，那么他必须采取事先约定的应急措施来应对这种情况。 考虑到Pete的项目在完工时的预算为275,000美元。 他的项目已经完成了65%，到目前为止，他已经投入了175,000美元用于该项目。 不过，Pete的完成度预计将达到78%。 该项目的成本效益指标是多少？根据这一指标来决定是否需要进行应急应对措施。
A. 1.02
B. 0.96
C. 0.90
D. 0.89
问题 #64
黛安娜是她所在公司的QPS项目的项目经理。在这个项目中，黛安娜和项目团队发现了一个纯粹的风险因素。黛安娜与项目团队以及相关的关键利益相关者共同决定，通过彻底修改项目计划来消除这一纯粹的风险因素。那么，什么是纯粹的风险因素呢？
A. 这是一种由于项目工作中的错误或疏漏而产生的风险事件。
B. 这是一种由风险应对措施所引发的风险事件。
C. 这是一种只有负面影响的危险事件，比如人员伤亡等。
D. 这是一种因为工作的顺序而无法避免的风险事件。
问题 #65
弗吉尼亚是她所在组织的项目经理。她已经聘请了一位主题专家，负责与项目中的相关方进行讨论，以了解项目中存在的各种风险。这位主题专家的目的是为了评估这些风险事件。
A. 确定每个风险事件的概率和影响程度。
B. 根据接受调查的每个人的反馈，判断该风险事件的偏差情况。
C. 确定该风险事件发生的概率以及相关的成本。
D. 评估每个风险事件的真实性。
问题 #66
您是一名大型建筑项目的项目经理。该项目的部分工作涉及为项目所建设的建筑物进行电力布线工作。您和项目团队认为这项电气工作过于危险，因此请了一位电工来负责这项工作。这属于哪种类型的风险应对方式呢？
A. 接受
B. 缓解/减轻
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #67
您是本单位RTF项目的项目经理。您与项目团队以及几位关键利益相关者一起工作，共同创建一个图表，以展示导致问题发生的各种原因。在风险识别过程中，您使用了哪种图表工具来辅助分析呢？
A. 因果图
B. 系统或流程流程图
C. 前驱与后继关系图
D. 影响图
问题 #68
您在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 你正在与公司的首席运营官Nancy一起，处理该项目中的各种风险问题。 南希明白，通过定性分析，我们发现了80种风险，这些风险的发生概率很低，且带来的影响也很有限。因为目前的项目规划中，这些风险确实属于低概率、低影响的范畴。 不过，南希担心的是，随着项目内部条件的变化，这些风险事件的影响和发生概率也可能发生变化。 她想知道，你会把这80种风险记录在哪里呢？
A. 那些发生概率极低且影响也极小的风险会被记录在监控清单上，以便后续进行跟踪。
B. 所有风险，无论其发生的概率和影响的程度如何，都会被记录在风险日志中。
C. 风险识别是一个迭代的过程，因此，对于那些发生概率极低且影响也极小的风险，需要在整个项目生命周期内不断重新评估其状况。
D. 所有风险都会被记录在风险管理计划中。
问题 #69
您是GGG项目的项目经理。您已经完成了项目初期阶段的风险识别工作。现在，当您在风险登记表中记录这些风险事件时，还可以为这些风险事件添加哪些额外的信息呢？
A. 风险应对方案
B. 风险时间表
C. 风险负责人
D. 风险成本
问题 #70
琳达是NAB项目的项目经理。她的项目团队发现了一个风险，这个风险过于危险，无法由项目团队内部来应对。因此，她聘请了一家供应商来负责这部分项目的实施，从而能够妥善处理这一风险。那么，琳达在这个案例中采取了什么应对措施呢？
A. 转移
B. 回避
C. 契约性关系
D. 缓解措施
问题 #71
您是NHK项目的项目经理。管理层希望了解在项目实施过程中，风险识别工作应该进行多少次。考虑到该项目预计需要一年时间来完成，并且包含五个不同的阶段，那么风险识别工作应该进行多少次呢？
A. 每月一次
B. 在每个项目生命周期阶段进行一次
C. 每季度一次
D. 根据项目的实际情况而定
问题 #72
您担任Bluewell Inc.的项目经理。目前，项目的进度出现了延误，这严重影响了项目的完成时间。在获得相关方的同意后，您决定加快项目进度，以更快地完成项目。当您采取这种措施时，哪些方面可能会得到改善呢？
A. 风险
B. 成本
C. 质量控制问题
D. 人力资源需求
问题 #73
您是GHY项目的项目经理。在您的组织中，必须遵循一些企业环境因素，这些因素构成了风险管理的规则。您的项目必须遵循的一项政策就是定期对项目中的风险进行快速分析。这种快速且成本效益高的分析过程需要被记录下来，并且每月都要进行。根据企业的环境因素，您需要执行哪种类型的分析呢？
A. 头脑风暴法
B. 定性分析
C. 德尔菲法
D. 定量分析
问题 #74
风险经理与项目发起人安排了一场项目概述会议，以汇报风险管理进展的情况。
A. 重要的风险与问题，以及针对这些问题的应对措施
B. 风险矩阵，显示高风险、中等风险和低风险的分布情况
C. 上次项目风险讨论会的结果
D. 之前的风险审计所得到的反馈总结
问题 #75
艾米是她所在公司的项目经理。在当前的项目中，该组织对于可能影响项目进度的风险事件有着非常低的容忍度。管理层要求艾米考虑所有风险对项目进度的影响。那么，艾米可以采取什么措施来应对那些可能影响项目进度的风险呢？
A. 她可以制定一个综合的项目评估方案，以反映那些对项目进度产生影响的各种风险。
B. 她可以根据各种风险对项目进度的影响程度来对其进行筛选。
C. 她可以让项目团队调整他们的时间估算，从而减轻项目进度的延迟情况。
D. 她可以将那些对项目进度有负面影响的风险活动尽可能地从关键路径上移开。
问题 #76
您正在与项目团队一起完成定性风险分析工作，同时依靠风险管理计划来协助您确定预算、风险管理的时间安排以及各种风险类别。不过，您发现还没有为各种风险类别进行分类。那么，这些风险类别应该何时被创建呢？
A. 创建工作分解结构流程
B. 规划风险管理流程
C. 风险识别流程
D. 定义工作范围流程
问题 #77
Rachel是她所在公司的KJH项目的项目经理。她需要一种能够快速且简单地识别风险的方法，以便向相关方传达项目中的风险情况。那么，Rachel应该选择以下哪种方法来快速且简单地列出项目中的风险呢？
A. 德尔菲法
B. 清单分析法
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #78
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您的项目存在许多风险，这些风险会影响到多个相关方的需求。那么，哪种项目管理计划能够明确谁可以负责分享有关项目风险的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 利益相关者管理策略
C. 资源管理计划
D. 沟通管理计划
问题 #79
玛丽是她所在公司的HGH项目的项目经理。她和她的项目团队已经达成协议：如果供应商的交货时间超过十天，他们就会取消订单，并委托NBG公司来履行订单。NBG公司承诺能够在三天内完成订单的交付，不过他们的产品价格比当前供应商的产品要贵得多。这属于哪种类型的应对策略呢？
A. 内部风险管理策略
B. 应急应对策略
C. 外部风险应对措施
D. 专家意见
问题 #80
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在工作分解结构创建过程中，有一些工作被遗漏了。
B. 因为风险应对措施的实施产生了新的工作。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的内容，现在实际上已经成为了独立的活动。
D. 因为与各个工作包相关的风险仍然存在。
问题 #81
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您的项目存在多种风险，这些风险会影响多个相关方的需求。那么，哪种项目管理计划能够明确谁可以负责分享有关项目风险的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 利益相关者管理策略
C. 资源管理计划
D. 沟通管理计划
问题 #82
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施工作。该项目所使用的技术属于最近才被推出的新技术，关于这项技术的相关信息其实相当少。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她所负责的项目中的风险。 她应该将这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险的状况以及相应的应对措施。
A. 风险登记表
B. 低风险事项清单
C. 项目范围说明
D. 项目章程
问题 #83
您在组织中担任项目经理。项目已经接近尾声，接下来需要进行的就是最后的的风险监控与控制工作。对于您的项目档案来说，以下哪一项属于风险监控与控制的成果呢？
A. 定量风险分析
B. 风险审核
C. 所要求的变更内容
D. 定性风险分析
问题 #84
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您需要与项目团队一起处理项目中出现的各种风险问题。您正在使用IRGC模型来帮助我们更好地理解和管理那些对经济和社会有影响的各种风险。您的团队成员想知道，为什么需要使用IRGC模型。ActualTests.com会如何回应这个问题呢？
A. 伊朗伊斯兰革命卫队致力于解决诸如理解风险带来的次生影响等问题。
B. 伊朗伊斯兰革命卫队的模型旨在为新兴和现有的风险建立稳健且综合性的跨学科治理机制。
C. 伊朗伊斯兰革命卫队还致力于提升组织和个人应对不可避免的风险的能力。
D. 伊朗伊斯兰革命卫队既是一个概念，也是一种工具。
问题 #85
下列选项中，哪些属于SWOT分析的内容？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有符合的选项。
A. 机会
B. 工具/手段
C. 弱点
D. 威胁
E. 优势
F. 乐观态度
问题 #86
弗兰克是NHH项目的项目经理。他正在与项目团队合作，共同制定一份文档，以记录整个项目中风险管理的相关流程。这份文档将明确如何识别风险以及如何对风险进行量化评估。同时，该文档还将说明项目团队如何实施应急计划。在这种情况下，弗兰克和NHH项目团队正在制作什么样的文档呢？
A. 资源管理计划
B. 项目计划
C. 项目管理计划
D. 风险管理计划
问题 #87
约翰在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进行。在识别风险的过程中，以下哪种输入方式有助于识别出与活动或项目整体时间安排相关的风险呢？这里的“范围宽度”指的是风险的程度。
A. 活动持续时间估算
B. 日程管理计划
C. 风险管理计划
D. 活动成本估算
问题 #88
哪种类型的项目往往面临更为明确的风险？
A. 运营类项目
B. 具有开创性意义的科技项目
C. 重复性项目
D. 采用最先进技术的项目
问题 #89
请仔细查看下面给出的图形。那么，风险C的预期货币价值是多少呢？
A. -113,750美元
B. 如果风险事件真的发生了，那么收益为175,000美元
C. -175,000美元
D. -27,000美元
问题 #90
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施工作。该项目所使用的技术属于最近才被推出的新技术，关于这项技术的相关信息相对较少。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她所负责项目的潜在风险。 她应该将这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险的状况以及相应的应对措施。
A. 风险登记册
B. 低风险事项清单
C. 项目范围说明
D. 项目章程
问题 #91
您是BlueWell Inc.项目的项目经理。您正在审查该项目的风险登记表。风险登记表为项目经理和项目团队在应对风险的过程中提供了大量有用的信息。以下各项都包含在风险登记表内，除了哪一项？
A. 网络图分析中的关键路径活动
B. 风险的症状与警示信号
C. 潜在的风险应对措施列表
D. 定性风险分析结果的趋势
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