« 返回题库列表华为HCIP云计算考试（Huawei H13-527）的样题与答案 | 思博网络
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问题 #1
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您已经实施了一项风险应对计划，但该计划并未取得预期效果。如果所选的风险应对策略未能完全发挥作用，那么作为项目经理，您应该制定什么样的计划来应对这种情况呢？
A. 缓解管理计划
B. 缓解计划
C. 备选方案/应急计划
D. 风险应对计划
问题 #2
艾米是她所在公司的项目经理。在当前的项目中，该组织对于可能影响项目进度的风险事件有着非常低的容忍度。管理层要求艾米考虑所有风险对项目进度的影响。那么，艾米可以采取什么措施来应对那些可能影响项目进度的风险呢？
A. 她可以制定一个综合的项目评估方案，以反映那些可能影响项目进度的风险。
B. 她可以根据风险对项目进度的影响程度来筛选各种风险。
C. 她可以让项目团队调整他们的时间估算，从而减轻项目进度中的延迟情况。
D. 她可以尽可能地将那些影响项目进度的高风险活动从关键路径上移开。
问题 #3
弗朗西斯是她所在组织中的一个项目的项目经理。该项目的预算为567,000美元，预计实施时间约为三年。弗朗西斯希望分析各种风险事件，以确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。那么，哪种建模技术能够帮助弗朗西斯实现这一目标呢？
A. 预期货币价值
B. 敏感性分析
C. 定量风险分析
D. 建模与仿真
问题 #4
弗雷德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他需要与项目团队以及关键利益相关者一起开始制定风险管理计划。那么，弗雷德应该使用哪种计划风险管理工具和技术来制定风险管理方案呢？
A. 方差与趋势分析
B. 信息收集技术
C. 规划会议与分析过程
D. 数据收集与呈现技术
问题 #5
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施工作。该项目所使用的技术属于最新推出的技术，不过关于这项技术的相关信息其实并不多。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她所负责的项目中的风险因素。 她应该将这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险的状况以及相应的应对措施。
A. 风险登记表
B. 低风险事项清单
C. 项目范围说明
D. 项目章程
问题 #6
你正在与项目团队一起完成定性风险分析工作，同时依靠风险管理计划来帮助你确定预算、风险管理的时间安排以及各类风险的具体分类。不过，你发现还没有为各种风险创建相应的分类。那么，这些风险分类应该何时被创建呢？
A. 创建工作分解结构流程
B. 规划风险管理流程
C. 风险识别流程
D. 明确项目范围流程
问题 #7
Marsha是NHQ项目的项目经理。她的项目团队已经发现了一种风险，这种风险可能会导致项目延迟超过一个月。Marsha不希望这种情况发生，因此她制定了额外的项目活动来避免这种风险。不过，这些额外的步骤会使项目的成本增加10,000美元。这种应对方式属于哪种风险应对策略呢？
A. 提升/加强
B. 利用/剥削
C. 缓解/减轻
D. 转移/转让
问题 #8
您是所在组织的项目经理。您正在与项目团队一起完成定性风险分析工作。您所使用的第一个工具和技术要求您评估每个已识别风险的概率以及该风险的其它特征。
A. 影响程度
B. 风险负责人
C. 成本
D. 风险类别
问题 #9
马克担任NHH项目的项目经理。在该项目中，他制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.91。NHH项目的预算为950,000美元，目前该项目已完成43%的工作内容——不过，该项目应该已经完成了50%的工作。到目前为止，该项目已经花费了470,897美元来完成43%的工作内容。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 0.95
B. 0.80
C. 0.87
D. 0.91
问题 #10
琼是一名项目管理顾问。她被一家公司聘请，负责协助该公司识别项目中的风险因素。在审查项目文档时，琼会首先仔细查看各种文件，包括计划、假设清单、项目相关文件以及合同等。那么，有哪些关键因素能够帮助琼在审查项目文档时识别出其中的风险呢？
A. 项目文档将有助于项目经理或Joan确定最适合采用的风险识别方法。
B. 计划与项目要求及假设之间缺乏一致性，这可能是项目中存在风险的迹象。
C. 表述不清的需求说明会暴露出项目计划和文档中的不一致之处。
D. 那些对术语定义不清晰且方法不连贯的计划，也会带来风险。
问题 #11
Shelly是她所在公司的BUF项目的项目经理。在这个项目中，Shelly需要制定一些规则，以减少在定性风险分析过程中风险偏见的影响。那么，Shelly可以采取什么方法来最大程度地减少风险偏见的影响呢？
A. 根据正面和负面的利益相关者来划分群体，然后完成风险分析。
B. 应确定风险的根本原因，而不是由个人来识别风险事件。
C. 明确风险的边界。
D. 明确风险事件发生的概率和影响程度的定义。
问题 #12
哪种风险识别技术可以让参与者能够识别出项目中的风险，同时又能保持匿名性呢？
A. 影响图法
B. 假设分析
C. 调查
D. 德尔菲法
问题 #13
玛丽是她所在组织的项目经理。在当前的项目中，她与她的项目团队以及其他关键利益相关者一起，努力识别项目中的各种风险。她目前的目标是列出一份全面的项目风险清单，为此，她请了一位协调员来协助她构思出关于项目风险的想法。那么，玛丽可能正在使用哪种风险识别方法呢？
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 检查表分析法
D. 专家判断
问题 #14
您是BlueWell Inc.的项目经理。您的团队正在使用一种方法或流程来识别风险，即使理论上所有可能的安全措施都得到了应用。您的团队成员想要了解什么是“剩余风险”。您会如何回答他们的疑问呢？
A. 这是一种无法通过风险应对来解决的风险。
B. 无论采取何种风险应对措施，这种风险都会持续存在。
C. 这种风险之所以会持续存在，是因为没有采取任何措施来应对它。
D. 在采取了所有计划中的风险应对措施之后，这种风险仍然会继续存在。
问题 #15
弗雷德是CPS项目的项目经理。他和他的团队正在努力确定CPS项目中存在的各种风险，并对其进行优先级排序。他们通过评估风险发生的概率及其影响程度来为这些风险分配优先级，以便进一步分析或采取行动。弗雷德正在执行的是什么过程呢？
A. 风险识别
B. 进行定性分析
C. 进行定量分析
D. 创建风险分解结构
问题 #16
您是所在组织的项目经理。您发现某项活动如果由内部人员来完成的话，风险太大，因此您聘请了有资质的承包商来负责这项工作。然而，承包商可能无法按时完成分配给他们的任务，这可能会导致后续工作的延误。这属于哪种类型的风险事件呢？
A. 内部风险
B. 次要风险
C. 纯粹风险
D. 转移风险
问题 #17
您是本公司NNQ项目的项目经理，正在与项目团队一起制定应对项目中各种风险的应急计划。您的项目团队成员玛丽询问了什么是应急计划。以下哪项陈述最能准确描述应急计划的含义呢？
A. 有些应对措施仅适用于特定情况下的使用。
B. 对于某些风险事件，需要考虑到相应的成本和时间因素。
C. 有些应对措施必须针对那些尚未发生的风险事件而采取。
D. 量化风险时，必须采取相应的应急措施。
问题 #18
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 你正在与公司的首席运营官Nancy一起，讨论项目中的各种风险。 南希明白，通过定性分析，我们发现了80种风险，这些风险的发生概率很低，且带来的影响也较小。因为目前项目的规划已经确定了这些风险的存在。 不过，南希担心的是，随着项目内部条件的变化，这些风险事件的影响和发生概率也可能会发生变化。 她想知道，你们会将这80种风险记录在哪里呢？
A. 那些发生概率极低且影响较小的风险会被列入监控清单中，以便后续进行跟踪。
B. 所有风险，无论其发生的概率和影响的程度如何，都会被记录在风险日志中。
C. 风险识别是一个迭代的过程，因此，对于那些发生概率极低且影响较小的风险，需要在整个项目生命周期内不断重新评估其状况。
D. 所有风险都会被记录在风险管理计划中。
问题 #19
温迪是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的若干风险，并制定了总额为45,000美元的风险应对计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险实际上并未发生。那么，温迪应该如何处理这笔应急资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #20
弗兰克是他所在公司的NHL项目的项目经理。他正在开始该项目的风险识别工作。弗兰克需要确保，在风险识别过程中，能够接触到所有相关的利益相关者。那么，有哪些文档可以帮助弗兰克在风险识别过程中与利益相关者进行沟通和获取他们的意见呢？
A. 项目章程
B. 风险登记册
C. 需求管理计划
D. 利益相关者登记册
问题 #21
项目经理可以在哪里找到风险评级的规则呢？
A. 风险管理计划
B. 组织流程资产
C. 企业环境因素
D. 风险概率与影响矩阵
问题 #22
Tracy是她所在公司的NLT项目的项目经理。该项目的预计完成时间为14个月，总预算为4,555,000美元。如果项目能够提前完成，Tracy的组织将获得每天80,000美元的奖金，最多可达800,000美元。Tracy意识到，项目中存在许多可以通过调整项目计划来节省时间的机会。那么，这种通过调整项目计划来节省时间的方式属于哪种风险应对方式呢？
A. 转移
B. 减轻/缓解
C. 利用/剥削
D. 增强/提升
问题 #23
在项目中，识别风险的过程通常在什么时候进行呢？
A. 在规划阶段。
B. 在整个项目生命周期中。
C. 在启动阶段。
D. 在执行阶段。
问题 #24
您是本公司HJU项目的项目经理。 该项目将持续18个月，其项目预算为567,000美元。 你的利益相关者之一，罗伯特，提出了一项范围变更请求。这项变更很可能会影响到项目的成本和进度。 罗伯特保证，他会承担与这一风险事件相关的所有额外时间和费用。 你告诉罗伯特，这个变更请求可能会影响到项目的多个方面，而不仅仅是时间和成本。你对此感到担忧。
A. 项目变更控制系统
B. 综合变更控制机制
C. 风险分析
D. 配置管理
问题 #25
您是NJJ项目的项目经理。根据企业的环境因素，您需要为项目中的低风险情况制定相应的风险管理规则。那么在项目管理中，对于那些发生概率低且影响较小的风险，最好的应对方式是什么？
A. 这些风险应该被接受。
B. 这些风险应该被列入监控清单中，以便后续进行监测。
C. 这些风险应该被识别出来，但无需采取任何行动。
D. 这些风险应该被记录在风险登记表中。
问题 #26
您是一名大型建筑项目的项目经理。 这个项目将持续18个月，完成整个项目的费用约为75万美元。 您正在与项目团队、专家以及相关方合作，以在项目开始之前识别出其中的风险。 管理层希望了解，为什么在整个项目过程中要安排如此多次风险识别会议，而不是只在项目规划阶段就进行一次。 那么，重复的风险识别会议的最佳理由是什么呢？
A. 迭代会议使得项目经理和风险评估参与者能够在整个项目过程中识别新出现的风险事件。
B. 迭代会议让所有相关方都能参与到整个项目的各个阶段的风险评估过程中。
C. 迭代会议使项目经理能够讨论那些已经发生在项目中但并未实际发生的风险事件。
D. 迭代会议使项目经理能够在项目实施过程中及时沟通那些尚未发生的风险事件。
问题 #27
您是本公司NHQ项目的项目经理。 管理层已经告知您，如果项目的成本绩效指数低于0.90，那么您必须采取相应的应急措施来应对这种情况。 假设你的项目在完工时的预算为250,000美元，而目前该项目已经完成了60%。 不过，你的任务已经完成了75%，而迄今为止你已花费了165,000美元。 该项目的成本绩效指数是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. -37,500美元
B. 0.91
C. 0.88
D. 0.80
问题 #28
Joan是她所在公司的KYU项目的项目经理。她正在与团队一起制定该项目的应急储备计划。目前，该项目预计将持续18个月，其预算为250万美元。那么，在风险管理方面，应急储备可以涵盖项目中的哪两个领域呢？
A. 质量与成本
B. 成本与资源管理
C. 风险与项目规划
D. 成本与进度安排
问题 #29
罗布是他的公司IDLK项目的项目经理。该项目的预算为5,600,000美元，预计实施时间为18个月。罗布了解到，尽管公司已经投入了超过750,000美元用于该项目，但新的法律可能会影响到项目的进展。在这种情况下，最合适的风险应对方式是什么？
问题 #30
请参考下图中所示的风险概率-影响矩阵。如果项目中出现风险B，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 193,500美元
B. -334,500美元
C. 这取决于项目的总预算。
D. 148,300美元
问题 #31
您是所在组织中的一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，我们正在为这些风险选择最合适的应对方法。在以下工具中，哪一款最有助于我们选择最合适的应对方法呢？
A. 因果图
B. 项目网络图
C. 德尔菲法
D. 决策树分析
问题 #32
您是所在组织的项目经理。 您已经识别出一种风险事件，该事件可以由您的组织内部或外部来加以处理。 如果您自行管理该活动，那么您的项目将花费 578,000 美元，而且使用该解决方案后，每月还需要额外支付 12,000 美元。 供应商可以为您管理这些风险事件。 该供应商将按每月55万美元和14,500美元的标准来收取使用该解决方案的费用。 与Ven相比，您需要使用该解决方案来支付内部解决方案所需的费用，需要多长时间呢？
A. 大约8个月
B. 大约15个月
C. 大约13个月
D. 大约11个月
问题 #33
唐是他的组织中的PFO项目的项目经理。他正在与项目团队成员以及两位领域专家一起，评估项目中已经识别出的各种风险事件。以下哪种方法最适合用来评估项目中的风险事件呢？
A. 确定风险事件的实际成本
B. 概率与影响分析矩阵
C. 根本原因分析
D. 访谈或会议
问题 #34
您是本公司NHH项目的项目经理。您已经完成了第一轮的风险管理规划工作，并且为ActualTests.com流程制定了四项风险应对计划。那么，以下哪一项并非风险应对规划的成果呢？
A. 风险登记册的更新
B. 组织流程相关资产的更新
C. 项目文件的更新
D. 与风险相关的合同决策
问题 #35
弗雷德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他需要与项目团队以及关键利益相关者一起开始制定风险管理计划。那么，弗雷德应该使用哪种计划风险管理工具和技术来制定风险管理方案呢？
A. 方差与趋势分析
B. 信息收集技术
C. 规划会议与分析工作
D. 数据收集与呈现技术
问题 #36
汤姆是他所在公司的GGG项目的项目经理。他正在与项目团队一起进行定性风险分析工作。为了完成这项分析工作，汤姆要求项目团队仔细审查项目范围说明文件。为什么呢？
A. 必须理解项目范围说明，才能了解项目的各项要求以及项目中存在的潜在风险。
B. 项目范围说明可以明确该项目是重复性项目还是首次进行的项目。
C. 项目范围说明还指出了与项目限制相关的风险。
D. 必须仔细审查项目范围说明，以了解相关的质量要求以及与质量要求相关的风险。
问题 #37
埃里克是他所在公司的MTC项目的项目经理。 在这个项目中，如果埃里克为该项目所订购的硬件总价值超过125,000美元，那么供应商愿意为他提供相当大的折扣。 目前，埃里克很可能会向供应商支付118,000美元。 如果埃里克花费了7,000美元用于该项目，那么他节省下来的资金总额为12,500美元。不过，由于组织政策的原因，他无法立即购买所需的硬件设备。 埃里克与艾米以及组织中的其他项目经理们进行了沟通。
A. 分享
B. 利用/剥削
C. 转移/传递
D. 提升/增强
问题 #38
您是所在组织的项目经理。 您已经识别出一种风险事件，该事件可以由您的组织内部或外部来加以处理。 如果您自行管理该活动，那么您的项目将花费 578,000 美元，而且每月还需要额外支付 12,000 美元来使用这项解决方案。 供应商可以代为处理这些风险事件。 该供应商将按每月55万美元和14,500美元的标准来收取使用该解决方案的费用。 与Ven相比，您需要使用该解决方案来支付内部解决方案的费用，需要多长时间呢？
A. 大约8个月
B. 大约15个月
C. 大约13个月
D. 大约11个月
问题 #39
您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望能在18个月内完成该项目。您之前已经参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您加快项目进度时，会有哪些好处呢？
问题 #40
哪种风险识别技术可以让参与者能够识别出项目中的风险，同时还能保持匿名性呢？
A. 影响图法
B. 假设分析
C. 调查
D. 德尔菲法
问题 #41
温迪即将对她项目中发现的各项风险进行定性分析。以下哪一项不会帮助温迪完成这项项目管理任务呢？
A. 项目范围说明
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 利益相关者登记册
问题 #42
弗兰克是你团队中的一员。他一直在为你们项目所开发的软件界面添加各种功能。不过，由于弗兰克添加了这些新功能，项目也面临着新的风险。因此，你认为应该把这些新增的功能从项目中移除，尽管这样做会花费更多的时间和金钱。那么，这些带有风险的附加功能究竟叫什么名字呢？
A. 镀金处理
B. 范围扩大/过度扩展
C. 负面风险
D. 纠正措施
问题 #43
汤姆是他的公司的项目经理。在他的项目中，他最近完成了风险应对计划的制定工作。他告诉他的经理，现在他需要更新成本和时间表的基准数据。那么，为什么风险应对计划的制定会导致汤姆需要更新成本和时间表的基准数据呢？
A. 作为风险应对措施而创建或删除的工作内容，可能会导致成本与进度基准的变更。
B. 风险应对措施能够保护项目的投入时间和成本。
C. 实施风险应对措施可能需要花费时间和金钱。
D. 基准值不应被直接更新，而应通过多个版本来逐步完善。
问题 #44
您担任Bluewell Inc.的项目经理。目前，项目的进度出现了延误，这严重影响了项目的完成时间。在获得相关方的同意之后，您决定加快项目进度，以便更快地完成项目。当您采取这种措施时，什么因素可能会得到改善呢？
A. 风险
B. 成本
C. 质量控制问题
D. 人力资源需求
问题 #45
您是本公司GHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起努力，为进行定性风险分析做好准备。 玛丽作为项目团队成员，不明白为什么需要完成定性风险分析。 你向玛丽解释说，定性风险分析有助于确定哪些风险需要进一步的分析。 此外，定性风险分析还能为项目带来一些其他的好处。 下面哪一项不是所取得的成就呢？
A. 对项目目标产生的相应影响
B. 应对风险的时间范围
C. 根据风险发生的概率和潜在影响来排序已识别的风险事件的重要性
D. 如果风险事件发生，那么其带来的成本是多少
问题 #46
大卫是他所在公司的HGF项目的项目经理。他、项目团队中的其他成员以及几位关键利益相关者已经完成了风险识别工作，现在可以进入定性风险分析的阶段了。不过，项目团队成员特蕾西并不明白为什么需要继续进行定性风险分析。那么，以下哪种解释最能说明为什么要进行定性风险分析呢？
A. 这是一种成本效益高的方法，可以用来确定项目风险的概率和影响程度。
B. 定性风险分析有助于将项目风险进行细分，构建风险分解结构，从而能够快速且准确地制定风险应对策略。
C. 所有风险在进行定性风险分析之前，都必须先经过定量风险分析。
D. 这是一种快速且成本效益高的方法，可以用来确定计划风险应对措施的优先级，同时为定量分析奠定基础。
问题 #47
皮特在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 管理层告诉他，如果他的项目的成本绩效指数低于0.90，那么他必须采取事先约定的应急措施来应对这种情况。 考虑到Pete的项目在完成时的预算为275,000美元。 他的项目已经完成了65%，到目前为止，他已经投入了175,000美元用于该项目。 不过，Pete的完成度预计将达到78%。 该项目的总体成本效益指标是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. 1.02
B. 0.96
C. 0.90
D. 0.89
问题 #48
您是所在组织的项目经理。您正在与项目团队一起完成定性风险分析工作。您所使用的第一个工具和技术要求您评估每个已识别的风险的概率以及该风险的其它特征。
A. 影响程度
B. 风险负责人
C. 成本
D. 风险类别
问题 #49
您是NJJ项目的项目经理。由于企业环境因素的影响，您需要为项目中的低风险情况制定相应的风险管理规则。那么在项目管理中，对于那些发生概率低且影响较小的风险，最好的应对方式是什么？
A. 这些风险应该被接受。
B. 这些风险应该被列入监控清单中，以便后续进行监测。
C. 这些风险应该被识别出来，但无需采取任何行动。
D. 这些风险应该被记录在风险登记表中。
问题 #50
你正在与Anna合作，共同完成一个项目，目的是确定并绘制项目中各种风险的概率分布。你已经决定在项目的某个阶段使用均匀分布的方法来处理相关问题。那么，在你的项目中，哪个部分最有可能出现均匀的风险分布呢？
A. 项目的后期完成阶段
B. 涉及“过渡性”技术的项目阶段
C. 设计的早期概念阶段
D. 项目的启动阶段
问题 #51
约翰担任ABD项目的项目经理。他和他的团队正在开展以下工作：确定项目风险的相对优先级或优先顺序；列出低优先级的风险清单；分析定性风险分析结果中的趋势。约翰现在正在从事的是以下哪种流程的工作呢？
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险管理措施
C. 制定风险应对方案
D. 进行定量风险分析
问题 #52
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析流程。对于该项目的定性风险分析流程来说，需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 组织流程相关资产
B. 成本管理计划
C. 项目范围说明
D. 风险登记册
问题 #53
您是Genpact Inc.的项目经理。您已经建立了季度风险管理会议制度。下列选项中，哪一项不属于风险管理会议的组成部分？
A. 评估项目中各种风险的整体状况。
B. 审查各种风险应对措施。
C. 对风险进行评估。
D. 各相关人员的可用性。
问题 #54
露丝是她所在公司的ISFH项目的项目经理。该项目目前已完成40%的进度，但似乎有一些风险事件即将发生，这些风险事件可能会对项目产生负面影响。露丝因此提出了关于这些风险的变更请求。这样的回应是否有效呢？
A. 不，变更请求不应涉及风险问题，而应只提出应对风险的策略。
B. 不，变更请求不应涉及尚未解决的风险问题，而只涉及范围上的调整。
C. 是的，变更请求可以被用于提出纠正措施，以应对潜在的危机情况。
D. 是的，变更请求可以要求追加资金来应对风险带来的影响。
问题 #55
玛丽是PKT项目的项目经理。在她的项目中，存在一些企业环境因素，这些因素需要她使用建模和仿真技术来预测项目在成本和时间方面能否达到预期目标。她所使用的分析方法是：在每次分析过程中，随机选择悲观、最可能和最糟糕的情况来作为成本估算的依据。那么，玛丽在这个项目中使用的是哪种类型的分析呢？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 风险分布
D. 蒙特卡洛分析
问题 #56
您是本公司NHQ项目的项目经理。您已经对项目中存在的各种风险进行了定性和定量分析。现在，您希望找到一种方法，来增加项目的机会，同时减少项目中的威胁。哪种项目管理流程最能够帮助您实现这一目标呢？
A. 监控并控制项目风险
B. 制定风险管理策略
C. 创建项目风险登记表
D. 规划应对风险的措施
问题 #57
下列选项中，哪一种风险应对规划技术是针对那些试图将风险发生或影响的概率降低到可接受阈值以下的风险而设计的呢？
A. 回避行为
B. 利用行为
C. 转移行为
D. 减轻行为
问题 #58
在定性风险分析过程中，需要确定风险的紧迫性。以下各项都是风险优先性的指标，除了哪一项之外？
A. 项目的成本
B. 风险等级
C. 警示信号
D. 症状/表现
问题 #59
您是本公司HJU项目的项目经理。 该项目将持续18个月，其预算为567,000美元。 罗伯特是您的利益相关者之一。他提出了一项范围变更请求，这很可能会影响到项目的成本和进度。 罗伯特保证，他会承担与这一风险事件相关的所有额外时间和费用。 你告诉罗伯特，这项变更请求可能会影响到项目的多个方面，而不仅仅是时间和成本。你对此感到担忧。
A. 项目变更控制系统
B. 综合变更控制机制
C. 风险分析
D. 配置管理
问题 #60
您是所在组织中CUL项目的项目经理。您和项目团队正在评估各种风险事件，并为这些风险确定其发生的概率和潜在影响。以下哪项陈述最能描述定性风险分析中所需的数据类型？
A. 定性风险分析需要快速且简单的数据来完成分析。
B. 如果定性风险分析要具有可信性，那么就需要使用准确且无偏见的 데이터。
C. 定性风险分析会促使人们使用有偏见的 데이터来揭示风险承受能力。
D. 定性风险分析需要那些持有有偏见的风险承受能力的利益相关者参与进来。
问题 #61
在以下选项中，哪一个是定性风险分析过程的唯一输出结果呢？
A. 企业环境因素
B. 项目管理计划
C. 风险登记表的更新情况
D. 组织流程相关资产
问题 #62
以下哪种技术能够评估组织的优势在多大程度上可以抵消那些可能带来的威胁和机会，从而帮助组织克服自身的弱点呢？
A. SWOT分析
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
问题 #63
托德是他所在公司的EST项目的项目经理。他的组织已经制定了一些关于企业环境因素的规定，这些规定会影响托德在项目管理中的决策方式。其中一条规定要求托德必须考虑参与风险分析的各方对风险的看法。为什么需要将各方的风险态度纳入风险分析之中呢？
A. 风险态度会影响对概率和影响的评估。
B. 风险态度能够决定利益相关者对项目决策的影响程度。
C. 风险态度可以识别出那些寻求利益或动机的利益相关者。
D. 风险态度决定了这些利益相关者是积极的还是消极的利益相关者。
问题 #64
您是NJJ项目的项目经理。根据企业环境因素的要求，您需要在项目中制定一些关于低风险的管理规则。那么在项目管理中，对于那些发生概率低且影响较小的风险，最好的应对方式是什么？
A. 这些风险应该被接受。
B. 这些风险应该被列入监控清单中，以便后续进行监测。
C. 这些风险应该被识别出来，但无需采取任何行动。
D. 这些风险应该被记录在风险登记表中。
问题 #65
您的组织作为企业环境因素的一部分，已经建立了风险治理机制，该机制适用于所有项目。这种治理机制的一部分就是重新评估每个项目中的风险。对于风险的重新评估，需要多么详细且反复地进行分析呢？需要考虑到风险发生的概率和影响程度等因素。
A. 每次风险重新评估都应与最初的风险评估工作保持相同的深度。
B. 风险事件发生的概率和影响程度应决定整个项目生命周期中重新评估的级别。
C. 重复评估的详细程度取决于项目相对于其目标的进展情况。
D. 重新评估的详细程度应反映项目的优先级。
问题 #66
弗雷德是CPS项目的项目经理。他和他的团队正在努力确定CPS项目中存在的各种风险，并对其进行优先级排序。他们通过评估各种风险的发生概率及其潜在影响来为这些风险分配优先级，以便进一步分析或采取行动。弗雷德正在执行的是哪种流程呢？
A. 风险识别
B. 进行定性分析
C. 进行定量分析
D. 创建风险分解结构
问题 #67
马克是他的所在组织的BFL项目的项目经理。他和他的项目团队正在使用RAG评级方法来创建风险与影响矩阵。在项目团队中，对于某个风险的重要性以及应给予何种优先级存在一些困惑和分歧。那么，马克该如何根据某个风险的概率和影响来确定其优先级呢？
A. 风险管理计划
B. 项目发起人
C. 风险应对计划
D. 查找表
问题 #68
进行定性风险分析的唯一结果就是更新风险记录。当项目经理更新风险记录时，他需要包含多种信息，但除了哪一项之外，其他各项信息都需要被包含在内呢？
A. 定性风险分析的趋势
B. 风险概率-影响矩阵
C. 低优先级风险的监控清单
D. 按类别划分的风险分类
问题 #69
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。现在，您需要完成项目的定量风险分析工作。您可以运用三种工具和技术来完成这一任务。那么，以下哪种工具或技术并不适合用于定量风险分析呢？
A. 专家的判断
B. 数据收集与呈现技术
C. 组织流程中的资产
D. 定量风险分析与建模技术
问题 #70
您是本公司NNN项目的项目经理。您和项目团队一起合作，共同规划应对项目中的各种风险。您认为团队已经成功完成了风险应对的规划工作，现在需要启动相应的风险处理流程了。在规划出有效的风险应对措施之后，还需要再次进行某种风险处理流程，以确认整个项目的风险是否已经得到了有效的控制。请问，以下哪种风险处理流程需要重复执行呢？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险识别
D. 风险应对措施的实施
问题 #71
在以下哪个过程中，会准备概率与影响矩阵呢？
A. 进行定性风险分析
B. 监控与风险控制
C. 制定风险应对计划
D. 进行定量风险分析
问题 #72
哪种类型的项目，其风险往往更容易被理解呢？
A. 运营类项目
B. 具有开创性的技术项目
C. 重复性项目
D. 采用最先进技术的项目
问题 #73
哪种积极的风险应对方式最能体现团队合作的精神呢？
A. 分享
B. 剥削
C. 提升/增强
D. 冒险/尝试
问题 #74
以下这些过程中，哪一步涉及到选择替代策略、执行应急或备用计划、采取纠正措施，以及修改项目管理计划呢？
A. 风险监控与控制
B. 配置管理
C. 集成变更控制
D. 范围变更控制
问题 #75
您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望能在18个月内完成该项目。您之前已经参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您加快项目进度时，有哪些好处呢？
问题 #76
温迪是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的若干风险，并制定了总额为45,000美元的风险应对计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险都没有发生。那么，温迪应该如何处理这笔应急资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金将会被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #77
霍莉是她所在公司的NHQ项目的项目经理。 她的项目赞助人Tracy要求，风险管理部门的部门经理Thomas需要与Holly一起工作，以评估这些风险应对措施的有效性。 Tracy和Thomas担心，Holly的项目中存在的一些风险可能没有得到充分的处理。 在这种情况下，谁有责任确保在整个项目过程中，风险审计能够按照适当的频率进行呢？
问题 #78
您是本公司GHY项目的项目经理。您需要完成一个项目管理流程，该流程需要及时发现新的风险、正在变化的风险以及已经过时的风险。那么，哪个项目管理流程负责这些任务呢？
A. 风险规划
B. 风险识别
C. 风险监控与控制
D. 风险分析
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