« 返回题库列表华为HCIP-存储认证考试（Huawei H13-624）的样题与答案 | 思博网络
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问题 #1
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该把这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 经验教训文档
问题 #2
弗兰克是他所在公司的NHQ项目的项目经理。他正在与项目团队、关键利益相关者以及几位领域专家一起，共同应对项目中涉及的新材料所带来的风险。弗兰克希望采用一种风险分析方法来帮助团队在面临新材料的不确定性的情况下做出决策。那么，弗兰克可以使用哪种风险分析方法来在不确定性环境下做出决策呢？
A. 蒙特卡洛方法
B. 定性风险分析流程
C. 定量风险分析流程
D. 德尔菲法
问题 #3
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。由于该变更请求存在风险，您拒绝了这个变更请求。那么，这个被拒绝的变更请求应该被记录在哪里呢？
A. 变更请求记录
B. 经验教训总结
C. 项目档案
D. 项目文档更新
问题 #4
汤姆是他所在公司的GGG项目的项目经理。他正在与项目团队一起执行定性风险分析流程。为了进行定性风险分析，汤姆要求项目团队仔细审查项目范围说明文件。为什么呢？
A. 必须理解项目范围说明，才能了解项目的各项要求以及项目中存在的潜在风险。
B. 项目范围说明可以明确该项目是重复性项目还是首次进行的项目。
C. 项目范围说明还指出了与项目限制相关的风险。
D. 必须仔细审查项目范围说明，以了解相关的质量要求以及与质量要求相关的风险。
问题 #5
您是一名大型建筑项目的项目经理。 该项目将持续18个月，完成整个项目的费用约为75万美元。 您正在与项目团队、专家以及相关方合作，以在项目开始之前识别出其中的风险。 管理层希望了解，为什么在整个项目过程中，需要召开如此多次风险识别会议，而不是只在项目规划阶段才进行这些会议。 那么，重复的风险识别会议的最佳理由是什么呢？
A. 迭代会议使得项目经理和风险评估参与者能够在整个项目过程中识别新发现的风险事件。
B. 迭代会议让所有相关方都能参与到各个项目阶段的风险评估过程中。
C. 迭代会议使项目经理能够讨论那些已经发生在项目中但实际上并未发生的风险事件。
D. 迭代会议使项目经理能够在项目实施过程中及时沟通那些尚未发生的风险事件。
问题 #6
您是本公司NHQ项目的项目经理。您已经对项目中存在的各种风险进行了定性和定量分析。现在，您希望找到一种方法，来增加项目的机会，同时减少项目中的威胁。哪种项目管理流程最能够帮助您实现这一目标呢？
A. 监控并控制项目风险
B. 制定风险管理策略
C. 创建项目风险登记册
D. 规划风险应对策略
问题 #7
下列选项中，哪一种属于与威胁相关的风险应对规划技术？这种技术的目的是将风险发生或造成的影响降低到可接受的水平以下。
A. 回避行为
B. 剥削行为
C. 转移行为
D. 减轻行为
问题 #8
作为项目监控与控制的组成部分，项目经理需要更新风险登记册。项目经理应添加关于风险重新评估、风险审计以及定期风险审查的相关信息到风险登记册中。此外，项目经理还应该添加哪些其他信息到风险登记册中呢？
A. 风险事件的实际成本以及其导致的进度延误情况。
B. 项目团队在风险管理方面的实际成果。
C. 风险事件的实际成本。
D. 项目所面临的风险以及这些风险所引发的应对措施的实际效果。
问题 #9
您的项目所使用的设备有一个特性：如果设备的温度超过450华氏度，那么设备就会过热，此时需要关闭设备并等待48小时才能重新启动。如果设备哪怕一次出现过热的情况，都会延误项目的完成时间。因此，您正在与团队一起制定解决方案，以便在设备的温度达到430华氏度时，能够让设备暂停运行至少一小时，以便让设备冷却下来。那么，430华氏度到底被称为什么呢？
A. 风险应对
B. 风险事件
C. 风险触发因素
D. 风险识别
问题 #10
你和你的项目团队刚刚开始为这个预计持续18个月的项目进行风险识别工作。项目团队已经列出了许多需要分析的风险点。那么，你和项目团队应该多久进行一次风险识别呢？
A. 这取决于最初识别出多少风险。
B. 至少每月一次。
C. 识别风险是一个迭代的过程。
D. 需要多次进行，直到项目进入执行阶段为止。
问题 #11
作为公司GGH项目的项目经理，您的公司采用职能型组织结构。您需要向负责该职能领域的经理汇报工作。现在，您准备开始进行定量风险分析工作。在这种情况下，您需要哪些输入数据来用于项目的定量风险分析呢？
A. 迭代会议使项目经理及风险识别参与者能够在整个项目周期内识别新发现的风险事件。
B. 迭代会议使所有干系人能够参与项目各阶段的风险识别过程。
C. 迭代会议使项目经理能够讨论那些已随项目进程推移而成为过去、且最终未曾发生的风险事件。
D. 迭代会议使项目经理能够在项目执行期间就待处理的风险事件进行沟通。
问题 #12
您是本公司GHY项目的项目经理。该项目的预算为543,000美元，预计实施时间为18个月。在项目中，您已经识别出一些风险事件，并制定了相应的应对计划。那么，您会将这些应对计划纳入哪个项目管理流程中呢？
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 任何涉及风险事件的过程中
问题 #13
Della担任Tech Perfect Inc.的项目经理。她正在研究项目规划的相关文档。根据文档中的信息，该项目有28个相关方。那么，该项目的沟通渠道数量是多少呢？
问题 #14
弗兰克是他所在公司的NHL项目的项目经理。他正在开始对ActualTests.com项目进行风险识别工作。弗兰克需要确保能够与被正确的利益相关者进行面谈，以完成风险识别的过程。那么，哪种文档能够帮助弗兰克在风险识别过程中与利益相关者进行沟通并获取他们的意见呢？
A. 项目章程
B. 风险登记册
C. 需求管理计划
D. 相关方登记册
问题 #15
Holly是她所在公司的NSS项目的项目经理。她正在讨论项目中存在的一些风险以及项目中出现的各种问题。Holly已经将这份状态报告传真给她的项目客户，以便他们进行审核。根据标准的沟通模式，在这种情况下，哪个组件可以被称为“解码器”呢？
A. 项目客户
B. 电话线
C. 冬青树
D. 项目客户的传真机
问题 #16
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 你正在与公司的首席运营官Nancy一起，讨论项目中的各种风险。 南希明白，通过定性分析，我们发现了80种风险，这些风险的发生概率很低，且带来的影响也很有限。因为目前的项目规划中，这些风险确实属于低概率、低影响的范畴。 不过，南希担心的是，随着项目内部条件的变化，这些风险事件的影响和发生概率也可能发生变化。 她想知道，你会把这80种风险记录在哪里呢？
A. 那些发生概率极低且影响较小的风险会被记录在监控清单上，以便后续进行持续监控。
B. 所有风险，无论其发生的概率和潜在影响如何，都会被记录在风险日志中。
C. 风险识别是一个迭代的过程，因此，对于那些发生概率极低且影响较小的风险，需要在整个项目生命周期内不断重新评估其状况。
D. 所有风险都会被记录在风险管理计划中。
问题 #17
伊丽莎白是她所在组织的项目经理。她认为，风险管理对她来说非常困难。她询问你，作为项目负责人，在项目的哪个阶段，风险管理的难度会减轻。哪种回答最能解决风险管理中的困难以及所需付出的努力呢？
A. 随着风险管理的频繁实施，其难度会逐渐降低。
B. 只有当项目已经完成之后，风险管理才会变得简单起来。
C. 只有当项目进入实际执行阶段时，风险管理才会变得容易起来。
D. 风险管理是一个反复进行的过程，永远都不会变得简单起来。
问题 #18
在以下风险应对方案中，哪一项表明不会对项目计划进行任何修改来应对该风险？
问题 #19
约翰在ABD项目中担任项目经理。他和他的团队正在从事以下工作：确定项目风险的相对优先级或优先顺序；列出低优先级的风险；分析定性风险分析结果中的趋势。约翰现在正在参与以下哪个流程的工作呢？
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险管理措施
C. 制定风险应对方案
D. 进行定量风险分析
问题 #20
Rex是BDF项目的项目经理。该项目将持续两年时间，预算为2,345,000美元。由于组织的资金非常紧张，管理层要求Rex确保项目不会超出预算。在项目规划阶段，Rex和项目团队发现了一个可以节省75,000美元的风险机会。Rex希望确保这个风险机会能够发生，那么哪种风险应对方法最为合适呢？
A. 分享
B. 缓解/减少负面影响
C. 利用/开发资源
D. 增强/提升性能
问题 #21
以下哪种技术能够评估组织的优势在多大程度上可以抵消那些可能带来的威胁和机会，从而帮助组织克服自身的弱点呢？
A. SWOT分析
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
问题 #22
哈罗德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他一直积极与项目相关的各方进行沟通和合作。然而，在管理利益相关者期望的过程中，可能会产生一些新的风险。那么，在管理利益相关者期望的过程中，哪些环节可能会带来风险呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 变更请求
C. 组织流程相关资产的更新情况
D. 项目管理计划的更新内容
问题 #23
玛丽是PKT项目的项目经理。在她的项目中，存在一些企业环境因素，这些因素需要她使用建模和仿真技术来预测项目在成本和时间方面能否达到预期目标。她所使用的是一种分析方法：在每次分析过程中，都会随机选择悲观、最可能和最糟糕的情况来作为成本估算的依据。那么，玛丽在这个项目中使用的是哪种类型的分析呢？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 风险分布
D. 蒙特卡洛分析
问题 #24
下面所描述的流程中，哪一项是正确的呢？“这就是通过数值分析来评估已识别的风险对整体项目目标的影响的过程。”
A. 识别风险
B. 进行定量风险分析
C. 监控与控制风险
D. 进行定性风险分析
问题 #25
您担任Bluewell Inc.的项目经理。目前，项目的进度出现了延迟，这严重影响了项目的完成时间。在获得相关方的同意后，您决定加快项目进度，以尽快完成项目。当您采取这种措施时，什么因素可能会得到提升呢？
A. 风险
B. 成本
C. 质量控制问题
D. 人力资源需求
问题 #26
露丝是她所在公司的ISFH项目的项目经理。该项目目前已完成40%，但似乎有一些风险事件即将发生，这些风险事件可能会对项目产生负面影响。露丝因此提出了一项关于这些风险的变更请求。这样的回应是否有效呢？
A. 不，变更请求不应涉及风险问题，而应仅提出应对风险的策略。
B. 不，变更请求不应涉及尚未解决的风险问题，而只应涉及范围上的调整。
C. 是的，变更请求可以建议采取纠正措施来应对潜在风险。
D. 是的，变更请求可以要求提供额外的资金来应对风险带来的影响。
问题 #27
约翰是他所在公司的NHQ项目的项目经理。该项目有75个利益相关者，其中一些是来自组织外部的人士。约翰需要确保以最合适的方式向这些外部利益相关者传达有关风险的信息。那么，哪种项目管理计划能最好地帮助约翰向外部利益相关者传达这些信息呢？
A. 风险应对计划
B. 风险管理计划
C. 沟通管理计划
D. 项目管理计划
问题 #28
凯莉是她所在公司的NNQ项目的项目经理。该项目将持续一年时间，预算为35万美元。凯莉正在与她的项目团队以及相关领域的专家一起，开始进行风险应对计划的制定工作。当项目经理开始实施这项计划时，她需要哪两个输入数据呢？
A. 风险登记册与风险应对计划
B. 风险登记册以及分配风险应对措施的权力
C. 风险登记册与风险管理计划
D. 风险登记册以及风险分析的结果
问题 #29
您是BlueWell Inc.的项目经理。公司管理层希望您与项目中的关键利益相关者一起，分析项目中已经识别出的各种风险。他们希望您能够通过风险分析来提升整个项目的绩效。那么，您可以使用什么方法来与项目利益相关者共同分析这些风险，从而提升项目的绩效呢？
A. 通过定性风险分析来重点关注那些优先级较高的风险。
B. 仅在项目直接影响相关方的阶段，才让相关方参与风险识别工作。
C. 在风险分析过程中，应邀请领域专家参与其中。
D. 利用定性风险分析来快速评估风险事件发生的概率和影响程度。
问题 #30
肖恩是他的公司中负责WHT项目的项目经理。 在这个项目中，Shawn的团队报告称，他们找到了一种方法，可以以比原计划更低的成本来完成这个项目。 该项目团队正在推出一款新的软件，该软件将有助于实现项目工作的自动化。 虽然该软件的购买及相关培训费用总计为25,000美元，但总体而言，该项目能够节省近65,000美元的成本。 肖恩同意了这项软件解决方案，并相应地修改了项目管理计划。 属于哪种类型的风险？
A. 回避行为
B. 利用行为
C. 接受行为
D. 提升行为
问题 #31
您是BlueWell Inc.项目的负责人。 您当前的项目是您所在组织内一项备受重视且非常重要的项目。 您希望识别出那些在相关利益方面拥有最大影响力的项目相关方。 这有助于您规划项目中的各种风险、与相关方的沟通方式，以及与项目中关键利益相关方的持续联系。 在利益相关者分析的过程中，根据这些条件，你应该创建什么样的网格或模型呢？
A. 利益相关者权力/利益关系网络
B. 影响力/影响程度分析模型
C. 显著性模型
D. 利益相关者登记册
问题 #32
项目经理可以选择七种风险应对方式。那么，哪一种风险应对方式既适用于积极的风险事件，也适用于消极的风险事件呢？
问题 #33
您是本公司HJU项目的项目经理。 该项目将持续18个月，其项目预算为567,000美元。 你的利益相关者之一，罗伯特，提出了一项范围变更请求。这项变更很可能会影响到项目的成本和进度。 罗伯特保证，他会承担与这一风险事件相关的所有额外时间和费用。 你告诉罗伯特，这项变更请求可能会影响到项目的多个方面，而不仅仅是时间和成本。你对此感到担忧。
A. 项目变更控制系统
B. 综合变更控制机制
C. 风险分析
D. 配置管理
问题 #34
您是BlueWell Inc.项目的负责人。 您当前的项目是您所在组织内一项非常重要且备受关注的项目。 您希望识别出那些在项目的利益方面拥有最大影响力的项目相关方。 这有助于您规划项目中的各种风险、与相关方的沟通方式，以及与项目中关键相关方的持续联系。 在利益相关者分析的过程中，根据这些条件，你应该创建什么样的网格或模型呢？
A. 利益相关者的权力/利益关系网络
B. 影响力/影响范围网络
C. 显著性模型
D. 利益相关者登记册
问题 #35
本是他所在公司的YHT项目的项目经理。他的团队成员之一艾丽斯对于项目中的风险何时会发生感到困惑。那么，下面哪种说法最能准确描述项目风险发生的时间呢？
A. 项目风险可能随时发生。
B. 项目风险会在整个项目执行过程中持续存在。
C. 项目风险总是发生在未来。
D. 项目风险具有不确定性，因此没有人能够预测其发生的时间。
问题 #36
Tracy是她所在公司的NLT项目的项目经理。该项目的预计完成时间为14个月，总预算为4,555,000美元。如果项目能够提前完成，Tracy的组织将获得每天80,000美元的奖金，最多可达800,000美元。Tracy意识到，项目中有一些机会可以通过调整项目计划来节省时间。那么，这种调整项目计划的行为属于哪种风险应对方式呢？
A. 转移
B. 减轻/缓解
C. 利用/剥削
D. 增强/提升
问题 #37
您是TechSoft Inc.公司的项目经理。现在，您正与项目团队一起规划如何应对项目中的风险。那么，对于项目中出现的积极风险事件来说，有多少种风险应对方案可供选择呢？
问题 #38
你和你的项目团队刚刚开始为这个预计持续18个月的项目进行风险识别工作。项目团队已经列出了许多需要分析的风险点。那么，你和项目团队应该多久进行一次风险识别呢？
A. 这取决于最初识别出多少风险。
B. 至少每月一次。
C. 识别风险是一个迭代的过程。
D. 需要多次进行，直到项目进入实施阶段为止。
问题 #39
比尔是JKH项目的项目经理。 他和项目团队已经识别出项目中存在的一个高风险事件，该事件的发生概率很高，而且该风险事件对项目的负面影响也非常严重。 比尔与主要项目客户——弗吉尼亚进行了关于该风险事件的讨论。最终，弗吉尼亚决定应该从项目中消除与该风险事件相关的所有要求。 虽然取消这些要求确实会影响项目的范围，但至少可以使得项目不再面临高风险的风险。 W
A. 缓解措施
B. 转移行为
C. 接受行为
D. 避免行为
问题 #40
作为所在组织的项目经理，你正在与项目团队成员Thomas一起工作。你们正在为项目中可能出现的某个风险事件制定相应的应对措施。Thomas被赋予了处理该风险的职责，他将负责控制所有与该项目中的特定风险事件相关的方面。那么，从风险管理的角度来看，Thomas应该被赋予什么样的头衔呢？
A. 风险处理负责人
B. 风险责任人
C. 风险团队负责人
D. 风险协调员
问题 #41
您是本公司HQQ项目的项目经理。您正在与项目相关各方进行沟通，共同探讨那些可能严重影响项目目标的潜在风险。您也在讨论项目中出现的各种风险事件的可能原因。不过，您的合作伙伴对于“原因”和“风险事件”之间的区别感到困惑。那么，以下哪个选项不属于项目风险的原因呢？
A. 需要有限的团队成员来完成项目工作。
B. 公司内部有质量保证体系。
C. 需要办理相关的工作许可手续。
D. 项目的时间安排存在限制。
问题 #42
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即项目进度绩效指数应低于0.93。NNH项目的完工预算为945,000美元，目前该项目已经完成了45%的工作，而实际上该项目应该已经完成了49%的工作。到目前为止，该项目已经花费了455,897美元来完成45%的工作。那么，该项目的进度绩效指数是多少呢？
A. -37,800美元
B. 0.93
C. 0.92
D. 1.06
问题 #43
你和你的项目团队已经识别出了项目中的各种风险，现在正在分析这些风险发生的概率和潜在影响。那么，哪种风险分析方式能够让我们快速且全面地了解每一个已识别到的风险呢？
A. 风险概率-影响矩阵
B. 定量风险分析
C. 七种风险应对方法
D. 定性风险分析
问题 #44
您是ABD项目的项目经理。您和您的团队正在从事以下工作：对项目的可行性进行概率分析；评估实现成本和时间目标的可能性；分析定性风险分析结果中的趋势。您现在正在处理哪一步骤的工作呢？
A. 实施风险管理计划
B. 进行定量风险分析
C. 进行定性风险分析
D. 识别风险
问题 #45
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.93。NNH项目的完成预算为945,000美元，目前项目已完成45%的工作内容——不过，项目应该已经完成了49%的工作内容。到目前为止，该项目已经花费了455,897美元来完成45%的工作内容。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 1.06
B. 0.92
C. -30,647美元
D. 0.93
问题 #46
南希是NHH项目的项目经理。 在定性风险分析过程中，她和项目团队发现了一个重要的风险。 鲍勃熟悉那些与风险相关的技术，他向南希提出了应对这些风险的解决方案。 南希告诉鲍勃，她已经记录了他的回复。不过，在做出任何回应之前，还是有必要先通过定量风险分析流程来评估风险情况。 鲍勃不同意这一观点，他向南希保证，他的回答是最恰当的。
A. Bob的观点是正确的。Bob熟悉相关技术和风险事件，因此他的建议应该被采纳。
B. Bob的观点是正确的。并非所有风险事件都需要经过定量风险分析流程才能制定出有效的应对措施。
C. Nancy的观点是正确的。所有具有显著概率和影响的风险事件，在制定应对措施之前，都必须经过定量风险分析流程。
D. Nancy的观点是正确的。由于Nancy是项目经理，她能够确定风险分析和应对措施的正确程序。此外，她还记录了Bob提出的应对措施。
问题 #47
您是本公司NNN项目的项目经理。您和项目团队一起协作，共同规划应对项目中的各种风险。您认为团队已经成功完成了风险应对策略的规划，现在需要启动相应的风险处理流程了。在规划出有效的风险应对策略之后，还需要再次进行某种风险处理流程，以确定整个项目的风险是否得到了有效的控制。请问，以下哪种风险处理流程需要重复执行呢？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险识别
D. 风险应对措施的实施
问题 #48
您在TechSoft Inc.公司担任项目经理。现在，您需要与项目团队一起规划对项目中可能出现的各种风险的处理方式。那么，对于项目中出现的积极风险事件来说，共有多少种风险应对方案呢？
问题 #49
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 目前，您正在与项目的相关方合作，以识别项目中的风险。 您应该明白，定性风险评估与分析能够反映出项目团队以及其他相关方对风险的看法。 有效评估风险需要管理参与者的风险态度。 作为项目经理，您应该如何处理那些被识别出的风险？在做出决策时，需要考虑参与者的态度和偏见。
A. 评估并记录对风险事件的偏见。
B. 通过SWOT分析来评估这些偏见，从而真正了解风险事件的本质。
C. 记录对风险事件的偏见，并将这些信息传达给管理层。
D. 评估对风险事件的偏见，并据此修正评估结果。
问题 #50
本是他所在公司的YHT项目的项目经理。他的团队成员之一艾丽斯对于项目风险何时会发生感到困惑。那么，关于项目风险发生的时间点，以下哪种说法最为准确呢？
A. 项目风险可能随时发生。
B. 项目风险在整个项目执行过程中都会存在。
C. 项目风险总是发生在未来。
D. 项目风险具有不确定性，因此没有人能够预测其具体发生的时间。
问题 #51
您是本公司GHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起努力，为进行定性风险分析做好准备。 玛丽作为项目团队成员，不明白为什么需要完成定性风险分析。 你向玛丽解释说，定性风险分析有助于确定哪些风险需要进一步的分析。 此外，定性风险分析还能为项目带来一些其他的好处。 下面哪一项不是所取得的成就呢？
A. 对项目目标产生的相应影响
B. 应对风险所需的时间范围
C. 根据风险发生的概率和潜在影响来对其进行优先级排序
D. 如果风险事件发生，那么其带来的成本是多少
问题 #52
玛丽是她所在组织的项目经理。在当前的项目中，她与她的项目团队以及其他关键利益相关者一起，努力识别项目中的各种风险。她目前的目标是编制一份全面的项目风险清单，因此她请了一位协助者来帮助她构思出关于项目风险的想法。那么，玛丽可能正在使用哪种风险识别方法呢？
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 检查表分析法
D. 专家判断
问题 #53
您是所在组织中CUL项目的项目经理。您和项目团队正在评估各种风险事件，并为这些风险事件创建概率与影响矩阵。以下哪项陈述最能描述定性风险分析中所使用的数据类型的要求呢？
A. 定性风险分析需要快速且简单的数据来完成分析。
B. 如果定性风险分析要具有可信性，那么就需要使用准确且无偏见的 데이터。
C. 定性风险分析允许有偏见的 데이터来揭示风险承受能力。
D. 定性风险分析需要那些持有偏见的风险承受能力的利益相关者参与进来。
问题 #54
您是这项温室气体减排项目的项目经理。您正在为定量风险分析流程做准备。您正在利用组织内部的流程资源来帮助完成定量风险分析工作。那么，以下哪一项不是将组织内部流程资源纳入定量风险分析流程中的合理理由呢？
A. 你将利用来自行业相关机构的、与风险相关的各种信息资源来构建风险数据库。
B. 你还将利用组织内部已有的流程资源，以便更好地了解类似项目的风险情况。
C. 你还会利用这些组织内部的流程资源，来计算当前项目中所有风险事件的潜在成本。
D. 你还可以利用组织内部已有的信息资源，来获取关于以往类似项目的相关数据。
问题 #55
您是一名建筑项目的项目经理。该项目需要在非常狭窄的空间内铸造一根柱子。由于空间有限，这种铸造方式具有很高的危险性。因此，要完成这项任务需要高超的技术水平。您决定聘请一支当地的专家团队来负责这根柱子的铸造工作。您所采取的这种风险应对方式属于哪种类型呢？
问题 #56
Yolanda是她所在机构中一个备受瞩目的项目的项目经理。 该项目涉及来自整个组织的124个利益相关者。其中，许多利益相关者对项目的期望和要求都很高。 在开始与各方利益相关者沟通并管理他们的期望时，Yolanda需要掌握大量的项目相关信息。 在管理利益相关者期望的过程中，以下哪一项直接涉及到那些可能影响项目的风险，而这些风险必须得到充分沟通和处理呢？
A. 变更日志
B. 低风险风险监控清单
C. 问题日志
D. 利益相关者登记册
问题 #57
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该把这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 经验教训文档
问题 #58
以下这些过程中，哪一个能够全面反映那些与风险信息的收集、分析以及传递方式相关的各种参与者、规则、惯例、流程和机制？同时，它还能反映出管理层是如何做出决策的。
A. 风险沟通
B. 伊朗伊斯兰革命卫队
C. 风险应对计划制定
D. 风险治理
问题 #59
哪种风险识别技术能够让参与者识别出项目中的风险，同时又能保持匿名性呢？
A. 影响图法
B. 假设分析
C. 调查
D. 德尔菲法
问题 #60
你们的这个项目是一个以农业为基础的项目，主要涉及到植物灌溉系统。你们在项目中发现了一个副产品，这个副产品可以被你们的组织利用来创造利润。如果你们的组织能够抓住这个机会的话，那就可以算作是一种风险应对的方式吧。
A. 提升/增强
B. 机会主义的
C. 积极的
D. 利用/剥削
问题 #61
您是TTR项目的项目经理。目前，您正在收集有关风险识别的信息。为了保持专家的匿名性，您通过电子邮件邀请他们参与这一过程。您收集了他们的反馈意见，然后对它们进行总结，之后再将其反馈给专家们，以便他们能够给出进一步的意见。请问，您在风险识别过程中使用了哪些技术呢？
A. Delphi法
B. 专家判断
C. 优势劣势机会威胁分析
D. 头脑风暴法
问题 #62
在项目中，识别风险的过程通常在什么时候进行呢？
A. 在规划阶段。
B. 在整个项目生命周期中。
C. 在启动阶段。
D. 在执行阶段。
问题 #63
项目团队的一名成员刚刚发现了一个新的项目风险。该风险事件被认为具有较大的影响，但发生的概率却很低。如果这种风险事件发生，那么整个项目的完成时间将会推迟三周，而这将又会带来新的风险。那么，项目经理应该如何处理这个风险事件呢？
A. 将已识别的风险添加到质量控制管理图表中。
B. 将已识别的风险记录到问题日志中。
C. 将已识别的风险记录到风险登记表中。
D. 将已识别的风险添加到低级别风险监控列表中。
问题 #64
您是本单位中一个规模庞大且备受关注的项目的项目经理。 您已经意识到，公司内部的政治因素可能会影响到项目中风险事件的真实识别。 您决定采用一种匿名方式来识别风险事件。 以下风险事件中，哪一项能够让您在不让相关方知道其他相关方正在讨论哪些项目风险信息的情况下，收集并分发风险信息呢？
A. 调查方法
B. 蒙特卡洛方法
C. 检查表分析法
D. 德尔菲法
问题 #65
您是本公司NHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队处理了一个问题，而管理层也同意了这一解决方案。那就是为了应对新材料的安装时间带来的风险，需要延长项目的工期。 你的逻辑是，由于日程安排得到了延长，因此应该有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审核的是哪种类型的风险应对方式呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 延迟时间
问题 #66
项目经理可以在哪里找到风险等级划分的规则呢？
A. 风险管理计划
B. 组织流程相关资产
C. 企业环境因素
D. 风险概率与影响矩阵
问题 #67
您是本公司NHH项目的项目经理，您已经完成了针对各种风险事件的评估工作。您和项目团队已经为大多数已识别的风险事件制定了相应的应对措施。现在，您希望为这些风险事件分配负责人。那么，哪些风险事件应该由具体的负责人来负责呢？
A. 只有那些风险等级较高的风险才需要被处理。
B. 每一个经过协商并得到资金支持的风险应对措施，都应该有专人负责处理。
C. 每一个有应对措施的风险，都应该有专人负责处理。
D. 只有那些被认定为高风险负面风险的情况，才需要被处理。
问题 #68
您担任BlueWell Inc.的项目经理。您正在监控项目的进展情况。为了消除风险、确保项目目标的实现，您决定修改项目计划。那么，您将采用以下哪种策略来应对这一风险呢？
A. 风险缓解
B. 风险规避
C. 风险接受
D. 风险转移
问题 #69
唐是他的组织中PFO项目的项目经理。他正在与项目团队成员以及两位主题专家一起，评估项目中已识别出的风险事件。以下哪种方法最适合用来评估项目中的风险事件呢？
A. 确定风险事件的实际成本
B. 概率与影响矩阵分析
C. 根本原因分析
D. 访谈或会议讨论
问题 #70
马克是他的所在组织的BFL项目的项目经理。他和他的项目团队正在使用RAG评级方法来创建风险与影响矩阵。在项目团队中，对于某个风险的重要性以及应该给予多少优先级存在一些困惑和分歧。那么，马克如何根据某个风险的概率和影响来确定其优先级呢？
A. 风险管理计划
B. 项目发起人
C. 风险应对计划
D. 查找表
问题 #71
项目风险管理这一知识领域，主要关注的是以下哪几个流程呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合的选项。
A. 定量风险分析
B. 风险监控与控制
C. 潜在风险的监控
D. 风险管理规划
问题 #72
假设有一个项目的预算为1,345,000美元，该项目需要在今天之前完成，但实际上只完成了80%的工作。该项目已经花费了1,250,000美元来完成这项工作。那么，该项目的进度偏差是多少呢？
A. -217,500美元
B. 20%
C. -174,000美元
D. -269,000美元
问题 #73
Jenny是她所在公司的NHJ项目的项目经理。她已经发现了项目中的几个积极的风险因素，她认为这些因素能够帮助项目节省时间和成本。作为新加入团队的成员，你想知道针对这些积极风险因素，有哪些风险应对方案可用。Jenny会如何回答你呢？
A. 四
B. 三
C. 七
D. 接受是应对积极风险事件的唯一方式。
问题 #74
汤姆是他的公司的项目经理。在他的项目中，他最近完成了风险应对计划的制定工作。他告诉他的经理，现在他需要更新成本和时间表的基准数据。那么，为什么风险应对计划的制定会导致汤姆需要更新成本和时间表的基准数据呢？
A. 作为风险应对措施而创建或删除的新的工作或内容，可能会导致成本与进度基准发生变动。
B. 风险应对措施能够保护项目的投入时间和成本。
C. 实施风险应对措施可能需要花费时间和金钱。
D. 基准不应被直接更新，而应通过多个版本来不断完善。
问题 #75
Bill是JKH项目的项目经理。 他和项目团队已经识别出项目中存在的一个高风险事件，该事件的发生概率很高，而且该风险事件对项目的负面影响也很大。 比尔与主要项目客户——弗吉尼亚进行了关于该风险事件的讨论。最终，她决定应该从项目中去除与这一风险事件相关的所有要求。 虽然取消这些要求确实会影响项目的范围，但这样做也能让项目摆脱高风险的处境。 W
问题 #76
您正在与项目团队以及几位主题专家一起准备完成定量风险分析工作。您需要收集必要的信息，其中包括项目的成本管理计划。为什么在准备定量风险分析工作时，需要将项目的成本管理计划也包含在内呢？
A. 项目的成本管理计划可以帮助您确定项目的总成本上限。
B. 项目的成本管理计划为如何因识别出的风险而调整成本提供了指导。
C. 项目的成本管理计划有助于确定预算定量分析的结构。
D. 项目的成本管理计划并非定量风险分析过程的输入部分。
问题 #77
您是本公司NHH项目的项目经理。您和项目团队已经完成了该项目的定量风险分析。在这一过程中，您根据下图所示的风险概率-影响矩阵来制定应急储备金。根据上述信息，您应该为风险应急基金准备多少资金呢？
A. -465,000美元
B. 171,500美元
C. -258,500美元
D. 258,500美元
问题 #78
您在BlueWell Inc.担任项目经理。现在，您正与团队一起为项目中的风险进行应对规划。那么，对于项目中出现的负面风险事件来说，有多少种风险应对方式可供选择呢？
问题 #79
萨姆是佛罗里达州南部一项建筑项目的项目经理。 美国的这一地区在一年中的某些时候容易遭遇飓风。 作为项目计划的一部分，Sam和项目团队已经考虑到了飓风可能带来的风险，以及飓风对项目的完成时间、项目进度以及项目整体成本的影响。 一旦Sam以及项目的相关方意识到飓风带来的风险，他们就会继续规划项目，仿佛飓风并不存在一样。
A. 主动接受
B. 被动接受
C. 回避行为
D. 减轻措施
问题 #80
Shelly是她所在公司的BUF项目的项目经理。在这个项目中，Shelly需要制定一些规则，以减少在定性风险分析过程中风险偏差的影响。那么，Shelly可以采取什么方法来最大程度地减少风险偏差的影响呢？
A. 根据正面和负面的利益相关者来划分群体，然后完成风险分析。
B. 应找出风险的根本原因，而不是仅仅关注那些导致风险事件的人或因素。
C. 明确风险的边界范围。
D. 对风险事件的概率和影响程度进行定义。
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