« 返回题库列表华为HCIP-存储认证考试（Huawei H13-624）的试题与答案 | 思博网络
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问题 #1
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施工作。该项目所使用的技术属于最新推出的技术，不过关于这项技术的相关信息其实并不多。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她项目中的一个风险因素。 她应该把这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险状况以及相应的应对措施了。
A. 项目范围说明
B. 风险登记表
C. 项目章程
D. 低风险事项清单
问题 #2
您是所在组织的项目经理。您正在与关键利益相关者一起进行定性风险分析工作。您意识到，在项目中存在一些风险事件，这些风险事件存在一定的偏见，而您需要处理、管理这些偏见，甚至尽可能地减少它们的影响。《PMBOK》建议采取什么措施来减少定性风险分析过程中存在的偏见呢？
A. 明确概率和影响程度的界定标准。
B. 进行多次风险分析，以真实反映风险的概率和影响。
C. 根据项目阶段的不同，将相关方区分开来，从而确定他们对于风险的偏好。
D. 让所有相关方参与进来，共同投票决定风险事件的概率和影响。
问题 #3
Shelly是她所在公司的BUF项目的项目经理。在这个项目中，Shelly需要制定一些规则，以减少在定性风险分析过程中风险偏见的影响。那么，Shelly可以采取什么方法来最大程度地减少风险偏见的影响呢？
A. 根据正面和负面的利益相关者来划分相关群体，然后完成风险分析。
B. 应确定风险的根本原因，而不是由个人来识别风险事件。
C. 明确风险的边界范围。
D. 对风险事件的概率和影响程度进行定义。
问题 #4
托马斯是他所在公司的NHJ项目的项目经理。他在项目中发现了一些积极的风险因素，他认为这些因素能够节省项目的时间和成本。像NHJ项目中的这些积极风险因素，也被称为什么呢？
A. 好处/优势
B. 机会/可能性
C. 其他相关要素/组成部分
D. 不确定风险/意外因素
问题 #5
伊丽莎白是她所在组织的项目经理。她认为，风险管理对她来说非常困难。她询问你，作为项目负责人，在项目的哪个阶段，风险管理的难度会有所降低。哪种回答最能解决风险管理中的困难以及所需付出的努力呢？
A. 随着风险管理的频繁实施，其难度会逐渐降低。
B. 只有当项目已经结束之后，风险管理才会变得简单起来。
C. 只有当项目进入实际执行阶段时，风险管理才会变得容易起来。
D. 风险管理是一个反复迭代的过程，永远都不会变得简单起来。
问题 #6
您正在与项目团队以及几位主题专家一起准备完成定量风险分析工作。您需要收集必要的信息，其中包括项目的成本管理计划。为什么在准备定量风险分析工作时，必须包含项目的成本管理计划呢？
A. 项目的成本管理计划可以帮助你确定项目的总成本上限。
B. 项目的成本管理计划为如何应对已识别的风险而调整成本提供了指导。
C. 项目的成本管理计划有助于确定预算定量分析的结构。
D. 项目的成本管理计划并非定量风险分析过程的输入要素。
问题 #7
玛丽是她所在公司的HGH项目的项目经理。她和她的项目团队已经达成约定：如果供应商的交货时间超过十天，那么他们将取消订单，并聘请NBG公司来履行订单。NBG公司承诺能够在三天内完成订单的交付，不过他们的产品价格比当前供应商的产品要贵得多。这是一种怎样的应对策略呢？
A. 内部风险管理策略
B. 应急应对策略
C. 外部风险应对方式
D. 专家意见/判断
问题 #8
您是一名大型建筑项目的项目经理。 这个项目将持续18个月，完成整个项目的成本约为75万美元。 您正在与项目团队、专家以及相关方合作，在项目开始之前识别其中的风险。 管理层希望了解，为什么在整个项目过程中，需要安排如此多次风险识别会议，而不是只在项目规划初期就进行这些会议。 那么，重复的风险识别会议的最佳理由是什么呢？
A. 迭代会议使项目经理和风险评估参与者能够在整个项目过程中识别新出现的风险事件。
B. 迭代会议让所有相关方都能参与到整个项目阶段的风险评估过程中。
C. 迭代会议让项目经理可以讨论那些已经发生在项目中的风险事件，以及那些没有发生的风险事件。
D. 迭代会议让项目经理能够在项目实施过程中及时沟通那些尚未发生的风险事件。
问题 #9
弗雷德是CPS项目的项目经理。他和他的团队正在努力确定CPS项目中存在的各种风险，并对其进行优先级排序。他们通过评估各种风险的发生概率及其影响程度来为这些风险分配优先级，以便进一步分析或采取行动。弗雷德正在执行的是哪种流程呢？
A. 风险识别
B. 进行定性分析
C. 进行定量分析
D. 创建风险分解结构
问题 #10
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该将这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 经验教训文档
问题 #11
您正在与项目团队以及几位主题专家一起准备完成定量风险分析工作。您需要收集必要的信息，其中包括项目的成本管理计划。为什么在准备定量风险分析工作时，必须包含项目的成本管理计划呢？
A. 项目的成本管理计划可以帮助您确定项目的总成本上限。
B. 项目的成本管理计划为如何应对已识别的风险所带来的成本变化提供了指导。
C. 项目的成本管理计划有助于确定预算定量分析的结构。
D. 项目的成本管理计划并非定量风险分析过程的组成部分。
问题 #12
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。现在，您需要完成项目的定量风险分析工作。您可以运用三种工具和技术来完成这一任务。那么，以下哪种工具或技术并不适合用于定量风险分析呢？
A. 专家的判断
B. 数据收集与呈现技术
C. 组织流程中的各种资源或资产
D. 定量风险分析与建模技术
问题 #13
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都认为，他们正在开发的软件能够与其所在组织的现有计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/挑战
B. 假设/前提条件
C. 风险
D. 限制/约束条件
问题 #14
唐聘请了杰瑞作为承包商，来负责他项目的某一部分工作。他们所签订的合同是一种成本加成合同。如果唐进行风险评估的话，在这种情况下，谁应该承担风险呢？
A. Don会担任该项目经理的角色。
B. Jerry会担任该项目经理的角色，因为合同类型的要求如此安排。
C. Don也会担任该项目经理的角色，同样是因为合同类型的要求。
D. Jerry会担任该项目经理的角色，因为他是一名受雇的承包商。
问题 #15
Wendy是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的几个风险，并制定了总额为45,000美元的风险应对计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险实际上并没有发生。那么，Wendy应该如何处理这笔应急资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #16
Yolanda是她所在组织中的一个备受瞩目的项目的项目经理。 该项目有来自整个组织的124个利益相关者。其中，许多利益相关者对该项目的期望和要求都很高。 在开始与各方利益相关者沟通并管理他们的期望时，Yolanda需要掌握大量的项目相关信息。 在管理利益相关者期望的过程中，以下哪一项直接涉及到那些可能影响项目的风险，而这些风险必须得到充分沟通呢？
A. 变更日志
B. 低级别风险监控列表
C. 问题日志
D. 利益相关者登记册
问题 #17
作为KJH项目的项目经理，您正在与项目团队一起规划如何应对这些风险。该项目的预算为50万美元，预计实施时间为六个月。在KJH项目中，我们发现了一个风险事件，其发生的概率为0.70，而带来的成本影响为35万美元。在制定应对这一风险的措施时，需要考虑的是该风险事件所带来的成本损失是多少？
A. 该事件的风险敞口为245,000美元。
B. 该事件的风险敞口为500,000美元。
C. 该事件的风险敞口为350,000美元。
D. 该事件的风险敞口为850,000美元。
问题 #18
您是Genpact Inc.的项目经理。您已经制定了季度风险管理会议制度。下列选项中，哪一项不属于风险管理会议的组成部分？
A. 评估项目中各种风险的整体状况。
B. 审查各种风险应对措施。
C. 对风险的评估。
D. 各个组成部分的可用性。
问题 #19
您是本公司NHH项目的项目经理。您和项目团队已经完成了该项目的定量风险分析。在分析中，您根据风险概率-影响矩阵来制定应急储备金。根据上述信息，您应该为风险应急基金准备多少资金呢？
A. -465,000美元
B. 171,500美元
C. -258,500美元
D. 258,500美元
问题 #20
您是所在组织的GHY项目的项目经理。现在，您即将开始该项目的定性风险分析工作，因此您需要确定进行风险管理所需的角色与职责分配。您可以在哪里找到这些信息呢？
A. 企业环境因素
B. 风险登记册
C. 风险管理计划
D. 人员管理计划
问题 #21
以下图表中，哪一张展示了敏感性分析数据？
A. 鱼骨图
B. 影响/作用
C. 龙卷风
D. 因果关系
问题 #22
约翰是他所在公司的NHQ项目的项目经理。该项目有75个利益相关者，其中一些是来自组织外部的。约翰需要确保以最合适的方式向这些外部利益相关者传达有关风险的信息。那么，哪种项目管理计划能够最好地帮助约翰向这些外部利益相关者传达信息呢？
A. 风险应对计划
B. 风险管理计划
C. 沟通管理计划
D. 项目管理计划
问题 #23
托马斯是他的公司NHJ项目的项目经理。他在项目中发现了一些积极的风险因素，他认为这些因素能够节省项目的时间和成本。像NHJ项目中的这些积极风险因素，也被称为什么？
A. 好处/优势
B. 机会/可能性
C. 其他相关要素/组成部分
D. 意外风险/不确定因素
问题 #24
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该把这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 经验教训文档
问题 #25
您是BlueWell Inc.的项目经理。您正在负责一个项目，而管理层希望找到一种快速且经济有效的方式来确定项目中的风险优先级，从而更好地应对ActualTests.com带来的挑战。那么，哪种风险管理流程能够满足管理层对项目的需求呢？
A. 历史信息
B. 定性风险分析
C. 定量分析
D. 滚动波规划
问题 #26
你正在与项目团队的成员进行面试，以了解他们作为风险负责人对所分配的风险应对措施的理解程度。你和项目经理一起合作，评估这些风险应对措施的有效性。在这种情况下，你和项目经理共同使用了哪种项目管理技巧呢？
A. 风险评估
B. 利益相关者分析——因为项目团队本身就是利益相关者之一
C. 与项目团队共同进行风险识别
D. 风险分析
问题 #27
Courtney是她所在组织的项目经理。她与项目团队一起工作，以完成该项目的定性风险分析。在分析中，Courtney鼓励项目团队根据共同的原因来分组所识别的风险。在定性风险分析中，按照共同的原因来分组风险有什么主要优势呢？
A. 这有助于项目团队识别出那些风险最严重的领域。
B. 通过收集相关资源，比如项目团队成员，来分析各种风险事件，这样可以节省时间。
C. 这种方法有助于制定出有效的风险应对方案。
D. 这种方法还可以帮助为每个项目创建出独特的风险分类方式。
问题 #28
您在TechSoft Inc.担任项目经理。您正在与项目的各相关方一起，进行项目中的定性风险分析工作。您已经使用了所有可用于定性风险分析的工具。那么，以下哪种技术并未被用作定性风险分析的工具呢？
A. 风险紧迫性评估
B. 风险分类
C. 风险重新评估
D. 风险数据质量评估
问题 #29
Della担任Tech Perfect Inc.的项目经理。她正在研究项目规划的相关文档。根据文档记载，该项目中共有28个相关方。那么，该项目的沟通渠道数量将会是多少呢？
问题 #30
贝丝是她所在公司的BFG项目的项目经理。在这个项目中，贝丝决定根据项目进度的情况来制定应急计划。如果项目进度的偏差超过10,000美元，那么就会实施应急计划。那么，计算项目进度偏差的公式是什么呢？
A. SV = EV / PV
B. SV = PV – EV
C. SV = EV / ACD
D. SV = EV – PV
问题 #31
您是TTP项目的项目经理。当前您处于“识别风险”阶段。您需要创建风险登记册。下列选项中，哪些内容应该被包含在风险登记册中呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择两个正确的选项。
A. 缓解措施清单
B. 关键利益相关者名单
C. 已识别的风险清单
D. 潜在的应对方案清单
问题 #32
项目团队的一名成员刚刚发现了一个新的项目风险。该风险事件被认为具有较大的影响，但发生的概率却很低。如果这种风险事件发生，那么项目将会延迟三周，而这又会导致新的风险出现。那么，项目经理应该如何处理这个风险事件呢？
A. 将已识别的风险添加到质量控制管理图表中。
B. 将已识别的风险记录到问题日志中。
C. 将已识别的风险记录到风险登记表中。
D. 将已识别的风险添加到低级别风险监控列表中。
问题 #33
您正在与项目的相关方合作，以识别JKP项目中的风险。您希望采用一种方法来吸引相关方的参与，从而将内部产生的风险也纳入到风险识别的範圍內。那么，哪种风险识别方法最适合实现这一目标呢？
A. 德尔菲法
B. SWOT分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #34
您是本公司GGH项目的项目经理。您的公司采用职能型组织结构，而您则向负责该职能领域的经理汇报工作。现在，您准备开始进行定量风险分析工作。在这种情况下，为了进行项目的定量风险分析，您需要准备哪些输入数据呢？
A. 你将需要风险登记册、风险管理计划、职能经理的许可，以及任何相关的组织过程资产。
B. 你将需要风险登记册、风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划，以及任何相关的组织过程资产。
C. 你将需要风险登记册、风险管理计划、定性风险分析的输出，以及任何相关的组织过程资产。
D. 在职能型组织结构中，定量风险分析并非由项目经理来执行。
问题 #35
作为您所在组织的AMD项目的项目经理，您目前正在对该项目进行定量风险分析。您所使用的工具和技术是模拟法。在这种方法中，项目模型会被多次计算出来，每次迭代时都会随机选择输入值。最终的目标是从这些迭代结果中得出项目进度的概率分布。那么，您打算使用哪种技术来进行这种模拟呢？
A. 帕累托模型
B. 预期货币价值
C. 类比建模法
D. 蒙特卡洛技术
问题 #36
在监控与风险相关的计划和流程的执行质量时，以下哪一项可以作为有用的衡量指标来跟踪和记录呢？
A. 项目登记表中风险的数量
B. 与基准值相比的偏差程度
C. 风险分解结构中各级别的数量
D. 与风险应对策略相比的偏差程度
问题 #37
Joan是她所在公司的BTT项目的项目经理。她负责为该项目制定应对各种风险的措施，无论是正面的还是负面的风险。因此，Joan需要更新相关项目文档。根据她的分析结果和应对策略，她已经更新了相关假设记录。但是，作为风险应对计划的一部分，还需要更新哪些其他文档呢？
A. 范围说明
B. 经验教训总结
C. 风险分解结构
D. 技术文档
问题 #38
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，您正在负责一个项目。公司管理层希望找到一种能够快速且经济高效地确定项目风险应对优先级的方法。那么，哪种风险管理流程能够满足公司管理层对于该项目的需求呢？
A. 历史信息
B. 定性风险分析
C. 定量分析
D. 滚动波规划
问题 #39
Ned是您公司HNN项目的项目经理。他请求您协助他完成一些与项目相关的概率分布计算工作。那么，您最有可能使用哪些部分来计算这些概率分布呢？
A. 对新资源的风险存在偏见。
B. 风险概率与影响矩阵分析。
C. 风险识别。
D. 诸如活动持续时间等数值的不确定性。
问题 #40
您是公司的风险审计员。您正在审查项目经理在其项目中所使用的各种合同类型。在以下选项中，哪种合同类型对作为买方的项目经理来说风险最大呢？
A. 成本加成百分比法
B. 时间与材料结合的方式
C. 成本加成激励费制度
D. 固定价格加激励费模式
问题 #41
您是这项温室气体减排项目的项目经理。您正在为定量风险分析流程做准备。您正在利用组织内的流程资源来帮助完成定量风险分析工作。那么，以下哪一项不是将组织内的流程资源用于定量风险分析流程中的有效理由呢？
A. 你将利用来自行业相关机构的组织流程资源来构建风险数据库。
B. 你还将利用这些组织流程资源，以便风险专家能够更深入地了解类似项目的实际情况。
C. 你还会利用这些组织流程资源来评估当前项目中各种风险事件的潜在成本。
D. 你还可以利用这些组织流程资源来获取以往类似项目的相关信息。
问题 #42
您的组织作为企业环境因素的一部分，已经建立了风险治理机制，该机制应被应用于每一个项目中。这种治理机制的一部分就是重新评估每个项目中的风险。对于风险的重新评估，需要多么详细且反复地进行分析呢？需要考虑到风险发生的概率和影响程度等因素。
A. 每次风险评估都应与最初的风险评估工作保持相同的深度。
B. 风险事件发生的概率和影响程度应决定在整个项目生命周期中需要进行多少次风险评估。
C. 重复评估的详细程度取决于项目的进展情况以及其目标是否达成。
D. 评估的详细程度以及评估的次数应反映项目的优先级。
问题 #43
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，项目的进度出现了延迟，这严重影响了项目的整体进度。在获得相关方的同意后，您决定加快项目进度，以便更快地完成项目。在您加快项目进度的过程中，以下哪种情况可能会发生变化呢？
A. 成本
B. 质量控制问题
C. 人力资源需求
D. 风险
问题 #44
萨姆是佛罗里达州南部一项建筑项目的项目经理。 美国的这一地区在一年中的某些时候容易遭受飓风的袭击。 作为项目计划的一部分，Sam和项目团队已经考虑到了飓风的可能性，以及飓风可能对项目的完成时间、项目进度以及项目整体成本带来的影响。 一旦Sam以及项目的相关方意识到飓风带来的风险，他们就会继续规划项目，仿佛这些风险根本不存在一样。
A. 主动接受
B. 被动接受
C. 回避行为
D. 减轻措施
问题 #45
你正在与Anna合作，共同完成一个项目，目的是确定并绘制出项目中各种风险的概率分布。你已经决定在项目的某个阶段使用均匀分布的方法来处理相关问题。那么，在你的项目中，哪个部分最有可能出现均匀的风险分布呢？
A. 项目的后期完成阶段
B. 涉及“过渡性”技术的项目阶段
C. 设计的早期概念阶段
D. 项目的启动阶段
问题 #46
您是BlueWell Inc.的项目经理。您的项目已经延误了，因此您需要应对这一风险。您可以选择哪种风险应对策略呢？同时，这种策略还应该有助于您更新人力资源管理计划。
A. 团队合作协议
B. 资源转移
C. 项目延期
D. 项目加速推进
问题 #47
Ned是您公司HNN项目的项目经理。他请您帮忙为他完成一些与项目相关的概率分布计算工作。那么，在项目中，您最有可能使用哪些部分来计算概率分布呢？
A. 对新资源的风险存在偏见。
B. 风险概率与影响矩阵分析。
C. 风险识别。
D. 诸如活动持续时间等数值的不确定性。
问题 #48
假设一个项目的预算为1,345,000美元，该项目需要在今天之前完成，但实际上只完成了80%的工作。该项目已经花费了1,250,000美元来完成这项工作。那么，这个项目的进度偏差是多少呢？
A. -217,500美元
B. 20%
C. -174,000美元
D. -269,000美元
问题 #49
您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记册。以下信息中，除了哪一项之外，都应该包含在相关方登记册中呢？
A. 利益相关者的主要需求、期望以及潜在影响的评估信息。
B. 利益相关者在项目中的角色分类。
C. 每个利益相关者的相关信息。
D. 针对利益相关者的管理策略。
问题 #50
Joan是她所在公司的BTT项目的项目经理。她负责为该项目制定应对各种风险的措施，无论是正面还是负面的风险。因此，Joan需要更新相关的项目文档。根据她的分析和应对措施，她已经更新了相关假设记录。但是，作为风险应对计划的一部分，还需要更新哪些其他文档呢？
A. 范围说明
B. 经验教训总结
C. 风险分解结构
D. 技术文档
问题 #51
皮特在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 管理层告诉他，如果他的项目的成本绩效指数低于0.90，那么他必须执行事先约定的应急措施。 需要注意的是，Pete的项目在完工时的预算为275,000美元。 他的项目已经完成了65%，到目前为止，他已经投入了175,000美元用于该项目。 不过，Pete的完成度预计将达到78%。 该项目的成本效益指标是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. 1.02
B. 0.96
C. 0.90
D. 0.89
问题 #52
您是本公司HJH项目的项目经理。在您的项目中，您已经创建了如图所示的概率-影响风险矩阵。如果风险D在这个项目中出现，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 440,000美元
B. 233,500美元
C. 258,500美元
D. 243,500美元
问题 #53
请用合适的短语来填空。______指的是那些需要特别小心处理的活动，比如建筑、电气工程或制造业等领域的工作。
问题 #54
项目管理者必须具备一定的人际交往能力，以便与各方利益相关者进行沟通，并管理他们对项目工作的期望。那么，以下哪种人际交往能力被认定为影响项目成功或失败的重要因素呢？
A. 动机
B. 沟通
C. 影响力
D. 政治与文化意识
问题 #55
您是NHQ项目的项目经理。该项目要求您在部门的计算机上安装140份设计软件。如果您的公司购买150份或更多该软件，那么供应商会为您提供20%的折扣。您需要与公司的其他部门沟通这一优惠信息，看看是否还有其他部门也需要10份该软件，从而帮助项目节省大量资金。这种风险应对方式被称为什么？
A. 利用/剥削
B. 避免/回避
C. 分享/共享
D. 转移/转让
问题 #56
作为公司NNQ项目的项目经理，您正在与项目团队一起制定应对项目中各种风险的应急计划。您的项目团队成员玛丽询问了什么是应急计划。以下哪项陈述最能准确描述什么是应急反应呢？
A. 有些应对措施只有在特定事件发生时才需要被使用。
B. 对于某些风险事件，每种应对措施都会涉及到成本和时间因素。
C. 有些应对措施必须针对那些尚未发生的风险事件来实施。
D. 量化风险始终应该包含相应的应急应对措施。
问题 #57
____分析是一种统计概念，它用于计算在包含各种可能发生或不可能发生的情景时，平均结果会如何。
A. 专家的判断
B. 预期货币价值
C. 敏感性分析
D. 建模与仿真
问题 #58
以下这些流程中，哪一款能够全面涵盖那些与风险信息的收集、分析以及传递方式相关的各种参与者、规则、惯例、流程和机制？同时，它还能涵盖管理层决策是如何做出的呢？
A. 风险沟通
B. 伊朗伊斯兰革命卫队
C. 风险应对计划制定
D. 风险治理
问题 #59
项目团队的一名成员刚刚发现了一个新的项目风险。该风险事件被认为具有较大的影响，但发生的概率却很低。如果这一风险事件发生，那么整个项目的进度将会推迟三周，而这又会导致新的风险出现。那么，项目经理应该如何处理这个风险事件呢？
A. 将已识别的风险添加到质量控制管理图表中。
B. 将已识别的风险记录到问题日志中。
C. 将已识别的风险记录到风险登记表中。
D. 将已识别的风险添加到低级别风险监控列表中。
问题 #60
您是本公司HJU项目的项目经理。 该项目的实施周期为18个月，项目预算为567,000美元。 你的利益相关者之一，罗伯特，提出了一项范围变更请求。这项变更很可能会影响到项目的成本和进度。 罗伯特保证，他会承担与这一风险事件相关的所有额外时间和费用。 你告诉罗伯特，这个变更请求可能会影响到项目的多个方面，而不仅仅是时间和成本。你对此感到担忧。
A. 项目变更控制系统
B. 综合变更控制机制
C. 风险分析
D. 配置管理
问题 #61
您是GGG项目的项目经理。您已经完成了项目初期阶段的风险识别工作。现在，当您在风险登记表中记录这些风险事件时，还可以添加哪些额外的信息呢？
A. 风险应对方案
B. 风险时间表
C. 风险负责人
D. 风险成本
问题 #62
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您的项目出现了延迟，因此您需要应对这一风险。您可以选择哪种风险应对策略呢？同时，这种策略还需要您更新人力资源管理计划。
A. 团队协作协议
B. 项目转移
C. 快速完成项目
D. 加快项目进度
问题 #63
那些概率和影响都较低的风险，会被纳入未来的监测范围内。
A. 风险警报
B. 监控名单
C. 观察清单
D. 风险登记册
问题 #64
Rachel是她所在公司的KJH项目的项目经理。她需要一种能够快速且简单地识别风险的方法，以便向相关方传达项目中的风险情况。那么，Rachel应该选择以下哪种方法来快速且简单地列出项目中的风险呢？
A. 德尔菲法
B. 检查表分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #65
下列选项中，哪一项描述了“问题日志”的作用？每个正确的选项都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合要求的选项。
A. 它分析了该问题对项目的影響。
B. 它记录了为解决问题而采取的各项措施。
C. 它记录了所采取措施的成果。
D. 它处理了可能影响到项目的各种风险。
问题 #66
加里是他所在组织的项目经理。 他正在负责一个与他的组织最近完成的项目类似的项目。 Gary决定利用过去那个项目中的信息来帮助他自己以及项目团队识别项目中可能存在的风险。 管理层认为，采用这种检查清单的方式是最理想的，而且能够节省项目中的时间。 下面哪些陈述最能准确描述Gary所使用的清单分析法存在的局限性呢？
A. 清单分析法虽然速度快，但很难制定出完整且详尽的清单。
B. 清单分析法能够节省时间，不过成本可能会更高。
C. 清单分析法仅使用定性分析方法来进行评估。
D. 这种清单分析法也被称为“自上而下风险评估法”。
问题 #67
您担任BlueWell Inc.的项目经理。您正在监控项目的进展情况。为了消除风险、确保项目目标的实现，您需要考虑是否要调整项目计划。那么，您会选择以下哪种策略来应对这一风险呢？
A. 风险缓解
B. 风险规避
C. 风险接受
D. 风险转移
问题 #68
哪种风险识别技术可以让参与者能够识别出项目中的风险，同时还能保持匿名性呢？
A. 影响图法
B. 假设分析
C. 调查
D. 德尔菲法
问题 #69
Lamont是某个项目的项目经理，该项目最近已经完成了所有最终交付成果。 项目客户已经批准了项目的交付成果，而Lamont还需要完成一些行政上的手续。 在这个项目中，存在许多可能破坏项目的重大风险。不过，Lamont和他的团队找到了一些富有创意的解决方案，从而能够克服这些风险，同时不会影响到项目的成本或项目完成时间。 Lamont应该如何处理他发现的这些风险应对措施呢？
A. 将风险应对措施纳入项目风险管理计划中。
B. 将应对措施纳入项目管理计划中。
C. 不需要这样做。
D. 风险应对措施已经包含在项目的风险登记表中了。
E. 将风险应对措施纳入组织的经验教训数据库中。
问题 #70
在“计划风险应对”之后，以及“监控与控制风险”的过程中，必须重复以下哪些步骤，以确定整个项目的潜在风险是否得到了有效的降低？
A. 风险限制
B. 进行定性风险分析
C. 识别风险
D. 进行定量风险分析
问题 #71
以下哪个过程涉及到选择替代策略、执行应急或备用计划、采取纠正措施，以及修改项目管理计划？
A. 风险监控与控制
B. 配置管理
C. 集成变更控制
D. 范围变更控制
问题 #72
您是本公司YHG项目的项目经理。 在该项目中，你和项目团队已经识别出一种风险事件，该事件可能会对项目造成45万美元的经济损失。 这种风险事件发生的概率约为70%。 该项目提出了一种解决方案，可以将风险事件发生的概率降低到10%。不过，实施该方案的成本为260,000美元。 管理层同意这一解决方案，并要求您在项目计划中明确提及风险应对措施。
A. 这属于风险缓解措施，因为采取相应的应对措施可以降低风险发生的概率。
B. 这并非风险应对行为，而是一项变更请求。
C. 这属于风险转移，因为该解决方案的成本为260,000美元。
D. 这属于风险规避行为，因为风险应对措施导致项目计划发生了改变。
问题 #73
下面哪些过程涉及到选择替代策略、执行应急或备用计划、采取纠正措施，以及修改项目管理计划呢？
A. 风险监控与控制
B. 配置管理
C. 集成变更控制
D. 范围变更控制
问题 #74
对于任何项目来说，都有七种应对风险的方法。那么，下列选项中，哪一种才是针对负面风险事件的合理应对方式呢？
A. 提升/加强
B. 利用/开发
C. 接受/认可
D. 分享
问题 #75
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析过程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？
A. 利益相关者登记册
B. 项目范围说明
C. 风险管理计划
D. 风险登记册
问题 #76
进行定性风险分析的唯一结果就是更新风险登记册。当项目经理更新风险登记册时，他需要包含多种信息，其中包括以下内容，除了哪一项之外？
A. 定性风险分析的趋势
B. 风险概率-影响矩阵
C. 低优先级风险的监控清单
D. 按类别分类的风险
问题 #77
埃里克是他所在公司的MTC项目的项目经理。 在这个项目中，如果埃里克为该项目订购的硬件总价值超过125,000美元，那么供应商愿意为他提供相当大的折扣。 目前，埃里克很可能会向供应商支付118,000美元。 如果埃里克花费了7,000美元用于这项项目，那么他为该项目节省下来的资金就达到了12,500美元。不过，由于组织政策的原因，他无法立即购买所需的硬件设备。 埃里克与艾米以及组织中的其他项目经理们进行了协商。
A. 分享
B. 利用/剥削
C. 转移/传递
D. 提升/增强
问题 #78
贝丝是她所在公司的BFG项目的项目经理。在这个项目中，贝丝决定根据项目进度的情况来制定应急计划。如果项目进度偏差超过10,000美元，那么就会实施应急计划。那么，项目进度偏差的计算公式是什么？
A. SV = EV / PV
B. SV = PV – EV
C. SV = EV / AC
D. SV = EV – PV
问题 #79
Billy是HAR项目的项目经理，目前该项目已经进行了六个月。该项目的预计完成时间为18个月。管理层询问Billy，项目团队在项目中多久进行一次风险评估。如果Billy遵循了最佳的风险管理实践，那么他应该向管理层报告什么？
A. 在为期18个月的项目中，项目风险管理是每月都要进行的环节。
B. 在项目规划阶段，项目风险管理就已经完成了。
C. 在每次进度会议上，项目风险管理都是讨论的议题之一。
D. 项目风险管理在每一个重要节点都会进行。
问题 #80
以下哪一项能够确保变更控制系统中所有新的变更请求都经过风险评估？
A. 风险监控与控制
B. 范围变更控制
C. 综合变更控制
D. 配置管理
问题 #81
Adrian是NHP项目的项目经理。在该项目中，有多个与电气布线相关的工作包。为了降低内部管理带来的风险，她决定聘请专业承包商来负责所有与电气布线相关的工作包。通过将风险转移给有资质的电工来处理，Adrian觉得项目团队能够更加安心地工作。在这个案例中，Adrian采用了哪种风险应对策略呢？
A. 避免行为
B. 减轻措施
C. 接受行为
D. 转移行为
问题 #82
假设一个项目的预算为1,345,000美元，该项目需要在今天之前完成，但实际上只完成了80%的工作。该项目已经花费了1,250,000美元来完成这部分工作。那么，该项目的进度偏差是多少呢？
A. -217,500美元
B. 20%
C. -174,000美元
D. -269,000美元
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