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问题 #1
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克卡片上的数值来估算结果。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深团队成员共同进行估算，然后取他们的估算值的平均值作为最终结果。
D. 团队全体成员一起合作，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #2
在即将举行的冲刺规划会议之前，还需要了解更多关于该项目的详细信息。那么，Scrum主管应该做什么呢？
A. 通过电子邮件向产品负责人请求详细的任务说明，并等待他们的回复。
B. 在冲刺计划之前，从团队成员那里收集相关详细信息。
C. 在冲刺计划之前，与产品负责人安排一次讨论会议，以明确任务细节。
D. 与团队一起进行规划扑克活动，以确定具体的实施步骤。
问题 #3
哪种工具能够帮助我们了解项目整体风险随时间的变化情况，即何时项目风险在增加，何时在减少呢？
A. 风险消耗图表
B. 风险累积图表
C. 风险消耗曲线图
D. 风险地图
问题 #4
“DRY”是哪种敏捷开发原则的缩写呢？
A. 开发需要你的参与。
B. 不要重复编写相同的代码。
C. 反复进行开发过程。
D. 开发、重构、再开发。
问题 #5
以下陈述中，哪一个是《敏捷宣言》中关于价值观的准确表述呢？
A. 以流程与指导方针为导向，而非以人或地点为导向。
B. 通过客户协作来协商合同，而非单纯地通过合同谈判来实现目标。
C. 以可运行的软件为导向，而非完全依赖完整的规格说明来开发产品。
D. 以有效管理变更为导向，而非仅仅管理计划本身。
问题 #6
以下哪一项最能描述一个团队从第一次迭代开始时的发展速度呢？
A. 速度取决于各项活动的分解以及这些活动的顺序。
B. 在最初的几次迭代中，速度会有所波动，之后会逐渐上升，最终达到一个稳定的水平。
C. 速度是由产品负责人来决定的。
D. 速度取决于已批准的交付成果、里程碑、项目范围以及资源管理计划等因素。
问题 #7
当由于缺乏实施该项目的所需技术的相关信息，而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #8
一个敏捷团队发现，同样的问题在多个迭代过程中仍然反复出现。团队成员们提出了一些解决方案来解决问题。那么，处理这种情况时，应该采用哪种敏捷方法呢？
A. 定期举行回顾会议，共同承担实施变革的责任。
B. 明白这就是创新型企业的本质，因此要更加努力地工作。
C. 收集团队成员的反馈意见，并与产品负责人私下讨论这些反馈意见。
D. 开展团队建设活动，以提高团队成员之间的信任度。
问题 #9
用户故事中提到，该产品的运行速度必须非常快。在演示过程中，产品负责人对该产品的运行速度表示不满。出现这种情况最可能的原因是：用户故事的描述不够明确或准确。
A. 太大了。
B. 估计不准确。
C. 无法进行测试验证。
D. 无法准确描述该数值的含义。
问题 #10
一支高性能的敏捷团队：
A. 完全致力于团队的成功，同时尊重团队成员所承担的职责和头衔。
B. 对自己的决定和行为负责，愿意不惜一切代价来取得成功。
C. 能够自我组织，拥有做出决策的权力，以共识为基础进行决策，同时能够以建设性的方式处理分歧。
D. 通过紧密的协作并避免冲突，创造出大量的商业价值。
问题 #11
在燃尽图中，如果剩余的工作量高于预期的工作量，那么这意味着什么？
A. 该项目已经提前完成了计划。
B. 该项目未能按时完成计划。
C. 各项资源的利用效率都超出了预期。
D. 该项目得到了良好的管理。
问题 #12
关于在项目中如何安排和明确各个角色的职责、汇报关系以及人员管理方面的细节，请参阅以下内容：
A. 人力资源管理计划。
B. 各项活动的资源需求。
C. 人员评估工具。
D. 多标准决策分析。
问题 #13
请指出敏捷三角模型的三个组成部分。（选择三个。）
A. 质量
B. 价值
C. 成本
D. 限制因素
E. 范围
F. 领导力
问题 #14
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发所需时间
C. 指示某个故事的优先级
D. 估算某个故事的分数
问题 #15
在开发用户故事时，最好以哪种形式来体现用户的期望呢？
A. 验收测试
B. 进入标准
C. 完成标准
D. 允许与不允许的范围
问题 #16
在Sprint评审会议上，项目报告会展示出哪些内容呢？
A. 与基准值相比的估算结果
B. 实际结果与计划之间的差距
C. 投资回报率（ROI）
D. 价值绩效测量方法（EVM）
问题 #17
在计划采购管理流程中，会分析各种来源选择标准，以确定卖方提出的各项技术方法、技术解决方案以及服务是否符合采购文件的要求。
A. 技术方面的方法/手段
B. 技术能力
C. 企业的规模与类型
D. 生产能力及相关利益因素
问题 #18
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由获得CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所交付的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不太熟悉。
问题 #19
当某个项目旨在减少产品或服务的缺陷时，该项目的目标就是创造一种/某种……
A. 改进/提升
B. 程序/计划
C. 结果/成果
D. 作品集/项目组合
问题 #20
这种经过优化的流程叫什么名字呢？一个或多个团队成员会按照从最小到最大的顺序来排列产品待办事项列表中的各项任务。其余的团队成员则负责对这些排序结果进行验证。整个团队还会使用诸如T恤尺寸或斐波那契数列这样的方法来对各项任务进行分组。
A. 相对估算法
B. 成对比较法
C. 规划扑克法
D. 亲和性估算法
问题 #21
下列选项中，哪一项不属于极限编程的实践方式？
A. 结对编程
B. 规划游戏
C. 测试驱动开发
D. 极端人格模式
问题 #22
每日Scrum的时间限制是多久呢？
A. 视情况而定。
B. 开发团队中，每人需要5分钟的时间。
C. 15分钟。
D. 由团队自行决定。
问题 #23
在计划风险管理过程中，哪个输入可以提供关于高风险信息的资料呢？
A. 项目章程
B. 企业环境因素
C. 相关方登记册
D. 组织流程资产
问题 #24
在计算完成产品待办事项清单所需的努力时，团队应该考虑哪些因素呢？
A. 速度和成本的增加
B. 在冲刺过程中设置缓冲机制，以缓解意外风险
C. 为每项任务分配额外的分数，以便有时间进行修改
D. 描述与基础设施相关任务以及分析任务的案例
问题 #25
在精益软件开发中，有一种日本术语，用来描述那些浪费资源、无法产生效益且无法增加价值的活动。
A. 刺身
B. 看板管理
C. 浪费预防
D. 开罗寿司
问题 #26
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下因素：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及制造不必要的东西。
C. 那些对价值流贡献较低的缺陷和特性。
D. 不明确的需求以及不断变化的项目范围。
问题 #27
用户故事中提到，该产品必须拥有非常快的响应速度。在演示过程中，产品负责人对产品的速度表示不满。出现这种情况最可能的原因是：该用户故事的描述不够明确或准确。
A. 过大了。
B. 估算不准确。
C. 无法进行测试验证。
D. 无法准确描述该数值的含义。
问题 #28
迭代回顾的目的如下：
A. 报告工作的进展情况，明确接下来要完成的工作，同时评估阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的成本，并规划下一轮迭代的内容。
C. 展示在某一轮迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些环节做得好，哪些环节存在不足，以及需要采取什么措施来改进流程。
问题 #29
在极限编程实践中，重构指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本绩效指标来重新调整估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的修改。
C. 由于完工成本的估算增加，且成本偏差为负数，因此需要调整成本基线。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下，提升代码的性能。
问题 #30
在敏捷开发中，________________是衡量进展的主要指标：
A. 加速的进度图表
B. 降低风险
C. 提高客户满意度
D. 高质量的软件成果
问题 #31
在迭代规划阶段，团队正在讨论某个用户故事的设计方案。有团队成员提出，由于系统的复杂性，应该开始编写设计文档。另一位团队成员则回应说，在敏捷开发模式中，并不需要编写任何文档。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 同意应该避免使用文档记录，因为这样做会延误团队的进度。
B. 说明虽然文档记录很重要，但也不禁止使用文档记录。
C. 询问经理是否要求技术流程中必须记录设计过程的相关内容。
D. 询问产品负责人，是否允许资源把时间花在文档记录上。
问题 #32
在编写用户故事时，使用极端化的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的描述。
D. 为Sprint计划会议提供有价值的建议。
问题 #33
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而进入下一个迭代阶段。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能显现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作就能带来巨大的价值。
问题 #34
哪一项不是进行 spike测试的理由呢？
A. 进行基础研究，让团队熟悉某项新技术或领域。
B. 分析大型项目的预期行为，从而将项目分解为可估算的较小部分。
C. 将项目推迟到后续的Sprint阶段处理，同时向产品负责人展示进展。
D. 通过一些原型设计来提升对某种技术方法的信心。
问题 #35
在每周制定项目管理计划的过程中，项目经理表示打算通过电子邮件向团队成员发送一份问题报告。那么，这类信息应该被包含在计划的哪个部分呢？
A. 通信管理计划
B. 人力资源计划
C. 质量管理计划
D. 采购管理计划
问题 #36
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下因素：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及生产了不必要的产品。
C. 那些对价值流贡献较低的缺陷和特性。
D. 需求不明确，且项目范围不断变化。
问题 #37
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心理念呢？
A. 最真实的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的成熟软件了。
B. 可以通过定期回顾计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥各自独特的技能优势。
问题 #38
Scrum Master是Sprint回顾会议的参与者之一。
问题 #40
假设你是一名新成立的敏捷团队中的Scrum主管。那么，以下哪种策略是解决团队内部冲突的最佳方式呢？
A. 合作
B. 协商
C. 妥善处理
D. 忽略
E. 行使你的权力
问题 #41
那些具有共同成果、集体能力、知识或技能的项目，通常会被归类在一起。
A. 投资组合
B. 程序/计划
C. 选择/挑选
D. 子投资组合
问题 #42
这个新组建的开发团队在准确估算产品待办事项方面遇到了困难。因此，该团队在过去两次迭代中未能完成 sprint 计划中的所有功能。那么，该团队应该采取什么措施来提高其估算的准确性呢？
A. 缩短冲刺周期，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
B. 在每日的Scrum会议上讨论估算技巧。
C. 扩大开发团队的规模，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
D. 开始跟踪估算的工作量指标，作为绩效评估的依据。
问题 #43
Scrum Master是Sprint回顾会议的参与者之一。
问题 #45
下列选项中，哪一项不属于敏捷开发中的关键绩效指标呢？
A. 已完成的实际项目与承诺中的项目
B. 传递给客户的质量水平
C. 团队的积极性
D. 团队出勤率
E. 团队的工作效率
F. 技术债务的管理
问题 #46
经验过程控制如何支持敏捷开发方法呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求评估与变更处理
C. 可视性检查、审核与测试
D. 可视性检查、评估与调整
问题 #47
每个Sprint中都必须有一个版本的发布。
问题 #48
一个敏捷团队正在开发一款新产品。为了确保所有未知问题在正式开始项目之前得到解决，该团队计划只在接下来的三个冲刺阶段专注于处理那些重要的用户需求。在这种情况下，敏捷教练应该采取什么措施呢？
A. 确保在项目的早期阶段就能识别出各种风险，从而提高项目成功的可能性。
B. 确保业务赞助方同意该提案，并愿意为额外的冲刺阶段提供资金支持。
C. 建议在第一个冲刺阶段中，除了进行那些需要优先处理的任务外，还要继续执行其他用户故事。
D. 支持这一决定，因为这样能够改善发布计划，同时所有冲刺阶段的任务完成后，产品待办事项列表也能得到更好的整理。
问题 #49
在团队启动会议上，一位新产品负责人分享了对产品的愿景。团队希望得到关于产品路线图以及主要功能的详细说明。那么，这位产品负责人应该怎么做呢？
A. 确定实施这些高级功能所需的任务。
B. 为这些高级功能制定详细的设计方案。
C. 为即将发布的版本，对产品待办事项进行优先级排序。
D. 估算迭代过程中各个用户需求的规模。
问题 #50
作为一名敏捷团队负责人，你负责一个需要确保数据安全的项目。作为非功能性需求的一部分，团队负责人应该采取哪些措施来确保数据安全在整个项目过程中得到有效的管理呢？
A. 将安全方面的考虑纳入每次会议的议程中。
B. 请求在团队中增加一名安全专家。
C. 将安全需求作为非功能性要求添加到风险登记表中，并定期对其进行审查。
D. 确保在规划和优先级排序过程中考虑到安全需求。
问题 #51
增量交付的好处有哪些呢？
A. 价值能够更快地实现，因为软件可以在每次迭代之后立即发布。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每位客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误数量会减少，因为代码会更频繁地交付给用户。
D. 成本会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少。
问题 #52
谁发明了极限编程（Extreme Programming）呢？
A. 迈克·科恩
B. 肯·施瓦伯
C. 肯特·贝克
D. 阿利斯泰尔·科克伯恩
问题 #53
Scrum的三大支柱是什么？
A. 透明度、检查与适应
B. 透明度、检查与经验主义
C. 透明度、接受与适应
D. 回顾性分析、检查与适应
问题 #54
敏捷项目中的产品负责人感到非常沮丧，因为团队无法按照预期交付那么多功能。产品负责人要求团队降低测试自动化程度，因为在项目完成之后，质量保证团队会负责对产品进行测试。产品负责人希望采用这种方法来提高每次迭代中能够交付的功能数量。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 应征求关键利益相关者和客户的意见，以确保采用正确的方法。
B. 与团队合作，采用这种方法来进行测试，并且每进行三次迭代后，需进行一次质量保证检查。
C. 建议完全取消测试自动化，因为测试自动化属于质量保证职能的一部分。
D. 建议将质量保证团队和交付团队合并在一起，从而提高每次迭代中的测试自动化水平，同时减少重复工作。
问题 #55
“计划采购管理”流程的输入包括：
A. 自制或采购的决策。
B. 活动成本估算。
C. 供应商的提案。
D. 采购相关文件。
问题 #56
MoSCoW这个缩写表示的是：
A. 估算
B. 风险识别
C. 优先级排序
D. 报告
问题 #57
增量交付所带来的好处之一是什么？
A. 价值能够更快地实现，因为软件可以在每次迭代之后立即发布。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每个客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的缺陷数量会减少，因为代码可以更频繁地交付给用户。
D. 成本会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少了。
问题 #58
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项任务。
B. 指导团队的各项工作。
C. 提供领导力、指导以及支持。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #59
敏捷开发方式所倡导的管理风格是哪种呢？
问题 #60
哪个过程能够确定可能影响到项目的各种风险呢？
A. 进行定性风险分析
B. 识别风险
C. 规划风险管理措施
D. 进行定量风险分析
问题 #61
哪个流程组负责那些用于定义新项目的流程呢？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
问题 #62
在Sprint规划会议的第一个阶段中，没有完成的事情是什么？
A. 项目中的各项任务是从产品待办事项列表中选出的。
B. 开发团队决定能够完成多少工作量。
C. 敏捷团队确定冲刺目标。
D. 各项任务的具体内容已经明确界定了。
问题 #63
来自一个跨职能团队的敏捷团队成员，由于被职能经理分配了任务而无法完成这些任务。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 解雇该团队成员。
B. 与职能经理讨论这一情况。
C. 向项目发起人报告职能经理的行为问题。
D. 要求职能经理遵守项目章程的相关规定。
问题 #64
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #65
人员管理计划是以下项目的一部分：
A. 组织流程资产。
B. 资源日历。
C. 人力资源计划。
D. 项目团队建设流程。
问题 #66
关于每日Scrum，以下哪三点是正确的？请选择其中三点。
A. 该会议有固定的时间限制。
B. 该会议每天都在同一时间和地点举行。
C. 产品负责人会提供相关的最新信息。
D. Scrum主管会确保只有开发团队的成员才能参与该会议。
问题 #67
假设有8名新成员加入了开发团队，那么现在的团队规模变成了15人。每天的Scrum会议变得过于嘈杂，时间也超过了15分钟的时限。那么，解决这个问题的最佳方法是什么？
A. 将团队分为两个小组，这两个小组之间的依赖关系应尽可能小。同时，每天进行两次独立的Scrum会议。
B. 无需采取任何措施；让整个团队在每次会议中都能多花几分钟来讨论问题。
C. 将每日Scrum会议的时间延长至30分钟。
D. 要求团队成员只报告那些阻碍团队进展的问题，并且只报告那些重要的问题。
问题 #68
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事描述之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写故事描述之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段。
D. 在估算出产品待办事项清单之后，但在冲刺计划开始之前。
问题 #69
那么，工作绩效信息属于哪个处理过程的输入呢？
A. 管理采购流程
B. 直接负责并管理项目的执行工作
C. 创建项目结构模型
D. 进行定性风险分析
问题 #70
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户尚未参与开发过程。
B. 在迭代过程中，客户最晚也要参与进来。
C. 在团队完成编码工作之后，由测试人员来负责测试工作。
D. 在迭代开始时，开发团队仍然处于初始阶段。
问题 #71
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码和测试等步骤整合到一次迭代中完成。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的顺序、责任分配以及时间节点。
D. 将每次迭代的待办事项与工作分解结构（WBS）相对应。
问题 #72
识别并记录项目各项活动之间关系的过程，被称为：
A. 控制计划表。
B. 活动排序。
C. 定义各项活动。
D. 制定计划表。
问题 #73
这个指标中，记录了那些被客户报告但未能通过所有软件质量检查流程的缺陷。
A. 技术债务
B. 存在的缺陷/问题
C. 风险降低情况
D. 代码质量
问题 #74
该团队评估方法主要包括以下步骤：
A. 一张包含用户需求、功能优先级以及项目团队需要优先考虑的项目的卡片。
B. 一个电子表格，其中列出了需要优先处理的任务，每项任务都会有一个优先级编号。
C. 白板会议，会上会估算各项任务的完成时间，并将这些时间与项目的整体计划相配合。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论与各个优先任务相关的资源问题。
问题 #75
在一个大型项目中，Scrum主管必须能够预测出在六个月内可以完成的工作量。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 承诺交付特定的功能集。
B. 说明在规划完成后会提供相关的承诺内容。
C. 让团队用“故事点”来估算可以交付的具体功能集。
D. 利用团队的历史交付速度来计算可以交付的功能范围。
问题 #76
在软件开发所涉及的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速、灵活且高效的流程
B. 优化整体效果
C. 尽早交付，并频繁地交付成果
D. 消除浪费
问题 #77
项目经理应该通过更新相关信息来向相关方通报项目中已解决的問題。
A. 项目记录
B. 项目报告
C. 利益相关者通知/信息
D. 利益相关者登记表
问题 #78
下面哪一项最能体现《敏捷宣言》中的原则以及“精益”理念中的简洁性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 尽早且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #79
以下是该项目的网络图。该项目的总延期时间是多少天呢？
问题 #80
它用于向潜在的卖家征集提案。
A. 采购工作说明
B. 资源计划表
C. 采购相关文件
D. 独立评估结果
问题 #81
具有适应性能力的领导者应该采取以下四个关键措施：提高项目的价值创造速度、对质量有高度的热情、减少工作量，以及________________。
A. 激励员工
B. 处理冲突
C. 促进会议顺利进行
D. 确保有效的沟通
问题 #82
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划和记录。
B. 包括项目团队成员在内的用户也参与到项目计划的制定过程中。
C. 最终用户从项目开始阶段就参与并协助设计过程的进行。
D. 项目团队和项目发起人会一起进行高层次的头脑风暴活动。
问题 #83
由于其复杂性，新加入的团队成员在编写简洁的用户故事时遇到了困难。那么，敏捷实践者应该给出哪些建议来帮助团队完成这项任务呢？
A. 将这个故事交给更有经验的团队成员来处理。
B. 将故事拆分成几个部分，重点讨论其中最有价值的部分。
C. 在下次回顾会议上继续讨论这个故事。
D. 从产品待办事项列表中挑选另一个故事来处理。
问题 #84
问题：下面哪个选项最能描述ROTI呢？
A. 剩余的产品待办事项的数量
B. 每次迭代中交付的功能的质量水平
C. 完成一次迭代所需的努力程度
D. 回顾会议的有效性评估指标
问题 #85
进行定量风险分析的过程所需的输入信息包括：
A. 质量管理计划。
B. 项目管理计划。
C. 沟通管理计划。
D. 进度管理计划。
问题 #86
下面哪一项是自适应PMLC模型的弱点呢？
A. 不会把时间浪费在那些没有价值的工作上。
B. 不会为不确定的情况而浪费时间进行规划。
C. 无法预测项目结束时究竟会交付出什么成果。
D. 能够避免处理范围变更请求所带来的所有管理问题。
问题 #87
在敏捷项目管理中，应对变化的重要性远远高于其他方面。
A. 合同谈判
B. 遵循计划执行
C. 与客户的合作
D. 相关流程与工具
问题 #88
对于某个项目来说，团队首先应该做的是什么来估算用户需求呢？
A. 根据优先级对用户需求进行排序。
B. 安排一次团队会议，以便了解这些需求的具体情况。
C. 确定用于衡量需求复杂度的指标。
D. 通过功能点分析来估算需求的难度。
问题 #89
哪一项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、培训等。
B. 相互依存、非功能性、价值、探索性、冲刺以及时间限制等。
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队等。
D. 独立、可协商的、有价值的、可估算的、小型的以及可测试的等。
问题 #90
那究竟是一份关于所有已完成工作的报告吗？
A. 燃尽图
B. 完成进度表
C. 看板图
D. 刺身
问题 #91
下列选项中，哪一项属于极限编程（XP）所定义的12项实践之一呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #92
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克卡片上的数值来估算结果。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深团队成员共同进行估算，然后得出他们的平均值。
D. 团队全体成员一起合作，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #93
根据以下数据，可以得出计划绩效指标（SPI）为：BAC为100,000美元，PV为50,000美元，AC为80,000美元，EV为40,000美元。
问题 #94
风险分类是一种用于评估风险的工具或方法。
A. 制定风险应对计划
B. 实施风险管理措施
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #95
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布愿景、假设条件、行动计划以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、风险、行动计划以及发布目标。
C. 迭代的预计进度、风险、行动计划以及产品待办事项清单。
D. 风险、行动计划、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #96
谁负责“完成工作的定义”呢？
A. 团队
B. 产品负责人
C. 管理层
D. 项目经理
问题 #97
对于“洞穴与公共空间布局”来说，最理想的前提是：房间里的所有人都在从事着各自的工作。
A. 他们可以选择任何项目。
B. 各个独立的项目。
C. 同一组多个项目。
D. 同一个项目。
问题 #98
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心理念？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，此时已经有了可以审查的成熟软件了。
B. 可以通过定期回顾计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是衡量项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥各自独特的技能优势。
问题 #99
“识别相关方”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 规划
D. 执行
问题 #100
情商包括以下所有内容，除了：
A. 自我意识
B. 动机
C. 承诺/投入精神
D. 影响力
E. 直觉能力
F. 责任心
问题 #101
在 XP 中，任何开发人员都可以修改任何一行代码，以添加功能、修复错误、改进设计或进行重构。这表明：
A. 代码的所有权属于团队所有
B. 源代码控制
C. 结对编程
D. 持续集成
问题 #102
业务分析师发现了一个与敏捷项目相关的新风险。针对这一风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？
A. 召集项目经理和高级管理层开会，共同讨论如何管理这一风险。
B. 将相关信息通过电子邮件发送给项目经理，并将其添加到风险记录中，以便在下一次每日会议时进行讨论。
C. 将这一风险信息标注在易于查看的位置，并确保在下次每日会议之后再对其进行讨论。
D. 立即召集所有团队成员开会，共同讨论新发现的风险问题。
问题 #103
当满足以下条件时，使用Spike解决方案是合适的：
A. 业务需求不明确或不够明确，无法进行有效的迭代开发。
B. 该技术已经被广泛采用，但仍然存在需要解决的问题。
C. 没有足够的时间来进行重构工作，但必须尽快解决某个具体问题。
D. 需要回答某个具体技术问题，一旦这个问题得到解答，就可以立即停止相关的开发工作。
问题 #104
“计划与调度管理”是一种属于知识领域中的流程。
A. 项目范围管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目整合管理
D. 项目时间管理
问题 #105
速度图表、故事板、进度跟踪表以及障碍清单等，通常都是通过以下方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息通报。
C. 项目展示材料。
D. 项目数据包。
问题 #106
Scrum并不是：
A. 一套软件项目管理原则。
B. 基于经验过程控制理论或实证主义原理而建立的框架。
C. 用于管理产品开发的流程框架。
D. 适用于静态需求的解决方案。
问题 #107
那些表现优异的团队具备以下哪些特征呢？
A. 以共识为导向，赋权于参与者，但信任度较低。
B. 自我组织，以计划为导向，同时赋予参与者权力。
C. 建设性的分歧处理，赋予参与者权力，同时实现自我组织。
D. 以共识为导向，赋予参与者权力，同时以计划为导向。
问题 #108
满足质量要求的主要好处是什么？
A. 质量指标
B. 减少返工次数
C. 质量控制措施
D. 基准测试
问题 #109
在敏捷项目中，一个“工件”可以被最好地描述为：
A. 一种工作成果，通常表现为文档、图表、代码或模型等。
B. 来自Sprint回顾会议中的最终成果。
C. 敏捷开发中的“角色模型”概念。
D. 描述如何完成某项工作的文档。
问题 #110
在敏捷项目中，以三个不同的时间维度来进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #111
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的任务内容。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #112
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它……
A. 允许团队成员在设计和编码过程中使用统一的语言。
B. 反馈的延迟时间比预定的检查时间要长得多。
C. 消除了沟通中的延迟和误解。
D. 使团队成员能够即时纠正一些错误。
问题 #113
项目管理流程能够确保：
A. 与组织战略保持一致
B. 实现项目目标的有效手段
C. 项目团队的绩效表现
D. 项目在整个生命周期中的有效运作
问题 #114
Kanban团队的生产力衡量标准如下：
A. 周期时间
B. 前置时间
C. 在制品数量
D. 处理速度
E. 吞吐量
问题 #115
谁有责任最大限度地提升产品的价值呢？
A. 高级管理人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #116
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一周期完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的完成速度是多少呢？
问题 #117
在项目的最后几轮迭代过程中，敏捷实践者注意到缺陷数量有所增加。通过根本原因分析发现，问题的根源在于产品负责人无法清晰地传达需求，从而导致了对需求的误解。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 通知产品负责人的经理，以便采取必要的纠正措施。
B. 将此事告知产品负责人，并主动提出协助与团队进行讨论。
C. 鼓励团队成员在回顾会议期间提出这个问题，确保产品负责人了解相关情况。
D. 将这个问题上报给发起人，以便采取必要的纠正措施。
问题 #118
项目投资所需的时间来收回成本，就是：
A. 净现值
B. 回收期
C. 挣值
D. 投资回报率
问题 #119
以下这些测试中的哪一项是由 XP 团队手动完成的呢？
A. 回归测试
B. 单元测试
C. 集成测试
D. 探索性测试
问题 #120
如果Sprint的后期任务无法在Sprint期间完成，那么这个问题该如何解决呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 开发团队
D. 产品负责人与开发团队共同负责
问题 #121
在极限编程实践中，重构指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本效益指标来重新评估估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的调整。
C. 由于完工时的预计成本增加以及成本偏差为负，因此需要调整成本基线。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下提升代码的性能。
问题 #122
在极限编程实践中，重构指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本绩效指标来重新调整估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可获得性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的修改。
C. 由于完工时的预计成本增加，且成本偏差为负数，因此需要调整成本基线。
D. 对代码进行重构，以在不改变代码外部行为的情况下，提升代码的性能。
问题 #123
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划和记录。
B. 包括项目团队成员在内的用户们参与了项目计划的制定过程。
C. 最终用户从项目开始阶段就参与到设计过程中，并为其提供帮助。
D. 项目团队和项目发起人共同进行了一次高水平的头脑风暴活动。
问题 #124
什么是时间限制型活动呢？
A. 它发生在与某个冲突任务同时的时候。
B. 它的持续时间有最大值。
C. 它的持续时间有最小值。
D. 它的发生地点和时间都是固定的。
问题 #125
哪种创意技巧要求一组选定的专家来填写问卷，并对每一轮需求收集过程中的结果进行反馈呢？
A. 德尔菲法
B. 名义小组法
C. 亲和图法
D. 头脑风暴法
问题 #126
精益项目组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量与周到考虑
C. 始终关注业务需求
D. 最大限度地提高多任务处理能力
问题 #127
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是专注于处理那些紧急的需求。
B. 召开团队会议，将迭代范围扩大，以包含这些紧急需求。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择。
D. 说明在下一个迭代之前，团队无法完成这些新增的工作。
问题 #128
谁负责最大化产品待办事项列表的价值呢？
A. 客户
B. Scrum主管与产品负责人
C. 产品负责人
D. 开发团队与产品负责人
问题 #129
哪种合同类型是成本补偿型合同和固定价格合同的混合体呢？
A. 成本加成奖励费合同（CPAF）
B. 固定价格合同（FFP）
C. 时间与材料结合的合同（T&M）
D. 成本加成激励费合同（CPIF）
问题 #130
在使用敏捷挣值管理（EVM）时，应该以哪个层面来衡量进度呢？
A. 任务
B. 迭代过程
C. 产品/成果
D. 发布/交付
问题 #131
哪种调度压缩技术允许某些阶段或活动并行进行，而原本这些阶段或活动需要按顺序进行呢？
A. 快速完成任务
B. 加速处理流程
C. 调整任务的优先级
D. 并行开展任务
问题 #132
哪种工具或技术可以用来评估某个行业以及特定供应商的能力呢？
A. 独立的估算结果
B. 市场调研
C. 分析技术
D. 投标方会议
问题 #133
一份采购订单，其中规定了要购买的特定商品，以及该商品必须在特定日期之前交付，同时价格也明确指定了。这种合同形式是最简单的一种合同类型。
A. 成本补偿型合同
B. 时间与材料结合型合同
C. 固定价格或一次性支付型合同
D. 成本加成固定费用型合同
问题 #134
项目管理者使用“速度”来衡量以下内容：
A. 如果团队能够为该迭代周期投入适量的工作。
B. 每个团队成员在某一迭代周期内能够完成的工作量是多少。
C. 规模相近的团队在某一迭代周期内能够完成的工作量是多少。
D. 产品负责人是否正确地安排了工作优先级，为迭代计划的实施做好准备。
问题 #135
在七种基本质量工具中，哪一种工具在进行检验时特别有助于收集与缺陷相关的属性数据呢？
问题 #136
在每日站会期间，某个团队成员报告说遇到了问题。这就会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员将讨论推迟到会议结束后再进行。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以让大家尽快讨论并解决该问题。
C. 突然结束每日站会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员希望如何利用当天的每日站会来进行讨论。
问题 #137
在迭代规划阶段，团队正在讨论某个用户故事的设计方案。其中一名团队成员表示，由于系统的复杂性，应该开始编写设计文档。另一名团队成员则回应说，在敏捷开发中，并不需要编写任何文档。那么，Scrum主管应该如何应对这种情况呢？
A. 同意应该避免使用文档记录，因为这样做会拖慢团队的进度。
B. 说明虽然文档记录很重要，但也不禁止使用文档记录。
C. 询问经理是否要求技术流程中必须保留设计相关的文档记录。
D. 询问产品负责人，是否允许资源把时间花在文档记录上。
问题 #138
在冲刺阶段的中间阶段，一个Scrum团队成员向团队指出了一个新的需求，这个需求可能会改变最初的计划。那么，团队应该怎么做呢？
A. 处理产品负责人可能忽略的那些需求。
B. 在变更管理日志中记录这些需求的扩展情况。
C. 将新的需求添加到产品待办事项列表中。
D. 请求Scrum主管提供额外的时间和资源来支持这些新需求的处理。
问题 #139
在敏捷项目中，以一种可以在三个不同的时间点上进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #140
在规划迭代过程时，敏捷开发团队首先应该做的事情是什么？
A. 将任务分配给一名团队成员。
B. 将各个故事分解为具体的任务。
C. 估算每个任务的难度。
D. 协助确定下一个冲刺阶段的目标。
问题 #142
关于该范围与基准范围之间的保持程度的相关信息，以及相关的上下文信息，都包含在其中：
A. 项目文档的更新内容。
B. 项目管理计划的更新内容。
C. 变更请求的相关信息。
D. 工作绩效相关的信息。
问题 #143
在极限编程（Extreme Programming, XP）中，分析、设计、编码和测试这些阶段都是需要完成的。
A. 在迭代过程的开始阶段。
B. 每天一次。
C. 按照顺序进行。
D. 没有相关文档记录。
问题 #144
在规划会议期间，有五名团队成员中有四名投票决定为某个故事分配八个故事点，而第五名成员则投票决定为这个故事分配五个故事点。应该如何处理这种情况呢？
A. 根据多数人的意见，该故事应该被赋予8个故事点。
B. 该故事应被添加到待处理事项列表中，之后再重新评估。
C. 在与第五位团队成员讨论后，可以确定该故事应被赋予多少点数，以达成共识。
D. 关于该故事应被赋予多少故事点的决定，应由客户来做出。
问题 #145
某个组织启动了一个试点项目，旨在采用敏捷管理方法来实现项目的成功交付。那么，项目经理应该采取什么措施来与组织的其他部门分享这个项目的经验和成果呢？
A. 邀请组织内的各个部门人员参加每日的例会。
B. 邀请组织内的各个部门人员参加项目回顾会议。
C. 邀请组织内的各个部门人员参加发布会议以及项目回顾会议。
D. 定期与组织内的各个部门人员会面，共同分享项目的经验教训和最佳实践。
问题 #146
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议中通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #147
在确定每次迭代中应该优先交付哪些功能时，敏捷团队应该将哪些功能的工作推迟处理呢？
A. 高风险且价值高
B. 高风险但价值低
C. 低风险且价值低
D. 低风险但价值高
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