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问题 #1
能够为客户带来价值的最小功能，可以描述为：
A. 功能点分析。
B. 适合当前需求的用例设计。
C. 具备最低限度的市场价值的功能特性。
D. 用户用例图。
问题 #2
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，明确产品的各项功能。
B. 对新加入团队的成员进行面试，以确认他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #3
以下哪一项不属于XP的12项核心实践：
A. 简洁的设计风格
B. 持续的测试过程
C. 垂直切割方式
D. 代码重构
问题 #4
Scrum并不属于以下任何一种情况：
A. 一套软件项目管理原则。
B. 基于经验过程控制理论或实证主义思想而创立的框架。
C. 用于管理产品开发过程的框架。
D. 适用于静态需求的解决方案。
问题 #5
极限编程所定义的5种角色是什么？请选出其中5种。
A. Scrum Master
B. 教练
C. 客户
D. 相关方
E. 程序员
F. 进度跟踪员 G. 产品负责人 H. 测试人员
问题 #6
A队每次迭代可以产出61分，而B队则只能产出20分。A队的工程师们经验更为丰富。因此，经理要求B队在下次迭代中至少达到与A队相同的得分水平。根据这些信息，我们可以告诉经理：
A. 仅从积分的角度来看，是无法比较两支队伍之间的胜负的。
B. 如果B队的工程师数量更多，那么B队的积分将会与A队相当。
C. B队必须能够自行组织起来，这样他们的积分才能与A队相当。
D. 如果产品负责人更加积极地参与进来，那么B队的积分将会增加。
问题 #7
假设所有项目都需要相同的初始投资，那么那些所需初始投资最高的项目，自然会被认为是最优的项目，从而被优先实施。
A. 挣值管理（EVM）
B. 内部收益率（IRR）
C. 净现值（NPV）
D. 完工预算（BAC）
问题 #8
“Control Schedule”过程的输入包括：
A. 资源日历。
B. 活动列表。
C. 风险管理计划。
D. 组织流程资产。
问题 #9
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践呢？
A. 可视化流程
B. 现场客户
C. 编码标准
D. 系统隐喻
问题 #10
一个项目经理以正确的格式、在合适的时间向合适的受众传递信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #11
什么是产品路线图？
A. 一份报告与屏幕信息的列表
B. 候选版本的相关信息
C. 部署指南/说明
D. 任务优先级排序方案
问题 #12
有哪些正式和非正式的政策、程序以及指导方针，这些都会影响到项目范围的管理方式呢？
A. 组织过程资产
B. 企业环境因素
C. 项目管理流程
D. 项目范围管理计划
问题 #13
迭代回顾的目的是：
A. 报告工作的进展情况，明确下一步要完成的工作内容，同时分析阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的时间，并规划下一轮迭代的工作内容。
C. 展示在本次迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些环节做得好，哪些环节存在不足，以及需要采取什么措施来改进流程。
问题 #14
在极限编程（XP）中，分析、设计、编码和测试这些阶段都是需要完成的。
A. 在迭代的开始时。
B. 每天一次。
C. 按顺序排列。
D. 没有文档记录。
问题 #15
哪种敏捷方法提倡采用基于风险的Spike或Spike解决方案呢？
A. 敏捷开发方法
B. AgileUP
C. ADSM
D. 极限编程
问题 #16
在计划与调度管理过程中，使用了哪些工具或技术呢？
A. 基准对比、专家评估以及分析技术
B. 统计抽样、基准对比以及会议讨论
C. 谈判、任务分配前的准备工作，以及多标准决策分析
D. 专家评估、分析技术以及会议讨论
问题 #17
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践？
A. 可视化流程
B. 现场客户
C. 编码标准
D. 系统隐喻
问题 #18
哪一项是正式提出的、旨在修改任何文档、交付物或基准的提案呢？
A. 变更请求
B. 需求文档
C. 范围基线
D. 风险紧急程度评估
问题 #19
速度就是：
A. 某一迭代周期内完成的Product Backlog工作总时长，除以开发人员的数量。
B. 团队将Product Backlog中的各项任务转化为可运行且经过测试的功能的速率。
C. 项目经理将Product Backlog中的各项任务转化为可测试的功能的速率。
D. 当开发人员以两人一组的方式工作时，所完成的Product Backlog工作总时长。
问题 #20
在回顾性分析中，敏捷实践者发现，某个团队成员提出的流程改进建议反而导致了更糟糕的结果。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 赞扬团队尝试这一想法的行为，同时鼓励大家讨论其他可行的解决方案。
B. 请一位经理来指导团队如何改进这个流程。
C. 鼓励团队继续实施这一想法，看看是否真的能改善现状。
D. 与团队成员私下沟通，让他们明白他们的想法反而让情况变得更糟了。
问题 #21
敏捷项目管理和产品开发过程中，会使用多种与各个迭代阶段相关的文档。这些文档被称为“工件”。以下所有文档都属于敏捷迭代过程中的工件，除了：
A. 迭代愿景声明
B. 迭代待办事项列表
C. 迭代计划
D. 迭代进度图表
问题 #22
在编写用户故事时，使用如此极端的角色设定方式的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽视的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的信息支持。
D. 为Sprint规划会议带来价值。
问题 #23
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由具备CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所交付的价值。
C. 必须报告成本表现情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不熟悉。
问题 #24
如果风险等级为0.56，而风险一旦发生的话，其影响程度非常高（0.80），那么发生这种风险的概率是多少呢？
A. 0.45
B. 0.56
C. 0.70
D. 1.36
问题 #25
极限编程（Extreme Programming, XP）包含以下哪些实践？请选择其中三个。
A. 简洁的设计风格
B. 编码规范
C. 对未完成工作的管理
D. 可持续的进度安排
E. 消除浪费
问题 #26
一家公司开始引入敏捷开发模式，项目经理被要求确定如何实施这一新流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即开展每日站立会议。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来实施工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #27
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #28
速度就是：
A. 某一迭代周期中已完成的产品待办事项的相关工作时间总数，除以开发人员的数量。
B. 团队将产品待办事项转化为可运行且经过测试的功能所需的时间比例。
C. 项目经理将产品待办事项转化为可测试功能所需的时间比例。
D. 当开发人员以二人一组的方式工作时，已完成的产品待办事项的相关工作时间总数。
问题 #29
在实施敏捷项目管理时，只要遵循敏捷原则，比如迭代式的规划和评审流程，那么所进行的风险管理就被称为：
A. 内在风险管理
B. 有机风险管理
C. 显性风险管理
问题 #30
下列选项中，哪一项并非《敏捷宣言》中的原则？
A. 我们最优先的事情就是通过及时且持续的软件交付来满足客户的需求。
B. 在整个项目过程中，业务人员与开发人员必须每天共同协作。
C. 持续产生技术债务以及良好的设计方式，有助于提升项目的灵活性。
D. 可运行的软件才是衡量项目进展的主要标准。
问题 #31
一个项目团队试图完成某个交付成果，但发现他们既没有足够的专业知识，也没有足够的时间来按时完成该任务。如果他们在开始项目之前就制定并遵循了相应的计划的话，那么这个问题本可以避免的。
A. 风险管理计划
B. 人力资源管理计划
C. 范围管理计划
D. 采购管理计划
问题 #32
在某一迭代过程中，敏捷团队得知有一位团队成员在未来两个迭代期间无法参与工作。作为一支高效的团队，该团队应该采取什么措施呢？
A. 提出一个阻碍资源分配完成的障碍，并通知产品负责人。
B. 向交付经理请求临时资源支持。
C. 让Scrum主管将该团队成员的任务分配给下一个可用的资源。
D. 假设该团队成员能够完成其任务，从而达成迭代目标，同时通知产品负责人。
问题 #33
在迭代过程中开发故事时，团队发现了一些之前没有注意到的新任务。这些新发现的任务意味着，用户故事无法在当前的迭代阶段完成。那么，团队应该采取哪些合适的行动呢？
A. 让产品负责人来决定是否还有办法来实现迭代目标。
B. 与Scrum主管讨论这种情况，看看是否仍然有办法实现迭代目标。
C. 放弃该用户故事，并通知产品负责人，该用户故事将在下一个迭代中完成。
D. 调整其他用户故事的范围，以便能够完成Sprint计划中的任务。
问题 #34
下面哪个选项是最简单的固定价格合同的例子呢？
A. 采购申请单
B. 采购订单
C. 口头协议
D. 报价请求
问题 #35
哪些敏捷框架会采用Scrum、极限编程（XP）、敏捷建模（AM）、统一流程（UP）、看板以及敏捷数据管理（AD）等方法来支持项目的扩展与发展。
A. DSDM
B. Crystal
C. Disciplined Agile Delivery (DAD)
D. Agile Delivery Framework (ADF)
问题 #36
下面哪些属于有效的敏捷项目规划方法呢？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、解决方案的确定以及迭代计划的制定
C. 迭代计划的制定、持续集成以及估算工作
D. 愿景设定、发布计划以及性能优化
问题 #37
Sprint回顾会的目的是让Scrum团队能够：
A. 回顾下一个冲刺阶段计划中的任务，并给出相关估算结果。
B. 向产品负责人展示已经完成的用户故事。
C. 确定哪些任务需要停止、开始或继续推进。
D. 分别提供正在进行的用户故事的进度更新情况。
问题 #38
在第一次迭代的结束时，团队已经完成了用户故事A，其完成度达到了50%。该团队的团队效率是多少？
问题 #39
Sprint评审中的反馈会直接影响到下一次的Sprint规划会议。
问题 #40
经过三次迭代之后，那些阻碍敏捷团队发展的问题，其实与之前几次迭代中遇到的类似问题并无二致。通过对过去几次迭代的回顾分析，可以发现一些信息，这些信息被整理在“哪些方法有效”和“哪些方法无效”这样的栏目中。根据这些信息，可以推断出，该团队并没有充分记录下那些有效的做法。
A. 用户故事
B. 里程碑
C. 行动计划
D. 需求清单
问题 #41
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能占整体功能的百分比。
B. 评估每次迭代中的工作效率。
C. 预测成熟团队的进度情况。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #42
以下选项中，哪一项最适合作为始终参与“规划扑克”活动的方式呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #43
运营与维护人员不应属于敏捷团队的一部分。
问题 #44
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #45
监控项目状态、更新项目进展情况以及管理计划变更的过程如下：
A. 控制计划。
B. 质量控制。
C. 实施综合变更控制。
D. 制定计划。
问题 #46
以下哪种策略被用于应对那些可能对项目目标产生负面影响的风险呢？
A. 利用/剥削
B. 分享
C. 提升/改进
D. 转让
问题 #47
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户还不存在。
B. 在迭代过程中，客户尽可能晚出现。
C. 在团队完成编码之后，由测试人员来处理相关事宜。
D. 在迭代开始时，开发团队就存在。
问题 #48
这种项目结构是一种按类型对资源进行分层组织的结构方式。
A. 组织分解结构（OBS）
B. 资源分解结构（RBS）
C. 工作分解结构（WBS）
D. 项目分解结构（PBS）
问题 #49
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发时间
C. 指示某个项目的优先级
D. 估算某个项目的得分
问题 #50
什么是产品路线图？
A. 一份报告与屏幕内容的列表
B. 候选版本的相关信息
C. 部署说明
D. 任务优先级排序方案
问题 #51
那位通过电子邮件与项目团队进行沟通的项目经理，使用的是哪种类型的沟通方式呢？
A. 正式的
B. 非正式的
C. 横向的
D. 非官方的
问题 #52
在进行定量风险分析的过程中，通常会使用哪种技术呢？
A. 头脑风暴法
B. 机会应对策略
C. 决策树分析
D. 风险数据质量评估
问题 #53
这种团队评估方法主要包括以下步骤：
A. 一堆卡片，上面记录了各个任务的用户需求、功能以及优先级，这些都需要由项目团队来确定其优先顺序。
B. 电子表格，其中列出了需要处理的待办事项，每项任务都配有优先级编号。
C. 白板会议，会上会估算出各项任务的完成时间，并将这些时间与项目的整体计划相衔接。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论各种资源与那些需要优先处理的任务之间的关系。
问题 #54
精益软件开发的两个目标是什么？请选择两个来回答。
A. 确保价值实现
B. 简洁的设计风格
C. 持续集成
D. 减少浪费
问题 #55
在Scrum中，一个跨职能的团队由哪些类型的成员组成呢？
A. 质量保障方面的专家
B. 架构师
C. 版本管理负责人
D. 具备完成该工作所需技能的任何人员
问题 #56
技术能力、过往表现以及知识产权，都是这样的例子。
A. 绩效评估标准
B. 来源选择标准
C. 产品接受标准
D. 阶段结束标准
问题 #57
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心理念呢？
A. 最真实的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥出各自的独特技能。
问题 #58
在敏捷开发方法中，团队会在哪次会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #59
Scrum主管的职责是与Scrum团队以及整个组织合作，提高大家对各种相关工具与技术的认识。这代表了Scrum中的哪一部分内容呢？
问题 #60
项目成本管理包含以下三个过程：
A. 估算成本、控制进度以及控制成本。
B. 估算成本、确定预算，并估算活动所需的资源。
C. 确定预算、控制进度，并估算活动所需的资源。
D. 估算成本、确定预算，以及控制成本。
问题 #61
当我们进行积极倾听练习时，我们的倾听能力会经历哪些不同的发展阶段呢？
A. 全局性倾听、专注性倾听、直觉性倾听
B. 有兴趣的倾听、专注性倾听、全局性倾听
C. 以自我为中心的倾听、专注性倾听、直觉性倾听
D. 内在性倾听、专注性倾听、全局性倾听
问题 #62
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #63
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最合理的资源。
D. 对团队进行交叉培训，以消除瓶颈问题。
问题 #64
在软件开发所遵循的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速、灵活且高效的流程
B. 优化整体效果
C. 尽早交付，并频繁地交付成果
D. 消除浪费
问题 #65
在敏捷项目中，每日站会的目的可以概括为：
A. 解决那些可能阻碍项目进展的关键问题和风险。
B. 为产品负责人提供有用的信息，从而加强他们与团队之间的合作关系。
C. 向项目负责人报告项目的进展情况，以便向相关方汇报。
D. 提高每个人工作的可见性，确保各项工作能够得到有效整合。
问题 #66
以下关于“Sprint期间的变化”的描述都是正确的，除了：
A. 可以做出一些会影响冲刺目标的变更。
B. 开发团队可以修改冲刺计划中的任务内容。
C. 只有产品负责人才有权在冲刺计划中增加或删除用户故事。
D. 在产品负责人与开发团队之间明确范围之后，可能会有一些变更发生。
问题 #67
一种逻辑关系，即一个后续活动只有在某个前置活动完成之后才能开始。这种关系被称为：**后序依赖关系**。
A. 从起点到终点（SS）。
B. 从起点到终点结束（SF）。
C. 从终点到起点（FS）。
D. 从终点到终点结束（FF）。
问题 #68
在规划下一次迭代的过程中，敏捷团队会确定那些预计需要完成的工作内容。那么，敏捷实践者应该如何与团队合作，以帮助确定本次迭代中还需要完成的工作范围呢？
A. 说服团队停止计划工作，保持项目规模较小。
B. 确定那些技术上最简单且可行的任务。
C. 参考那些被优先处理的剩余任务。
D. 从待处理任务中挑选出一些最简单的任务来处理。
问题 #69
如果项目回顾过程能够得到有效组织和管理，那么它所带来的主要好处应该是：
A. 提升团队的自主权和满意度。
B. 确定对赞助商来说最重要的问题。
C. 为团队成员提供一个开放的渠道来提出意见或投诉。
D. 让团队能够在发布计划方面取得进展。
问题 #70
对项目中某个组件的缺陷进行记录，并给出相应的建议，这被称为：
A. 纠正性措施。
B. 预防性措施。
C. 不符合项报告。
D. 缺陷修复。
问题 #71
当由于缺乏实施该项目的所需技术的知识而无法进行估算时，应该使用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #72
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发时间
C. 指示某个项目的优先级
D. 估算某个项目的得分
问题 #73
这些事情绝对不应该在每日Scrum会议中进行讨论。
A. 产品负责人提供最新情况。
B. Scrum主管负责管理时间限制。
C. 开发团队需要回答这三个问题。
D. 出现的问题会被记录下来并整理成文。
问题 #74
一个项目的有效工作日为100天，平均每周的工作日数为120天，而总的工作日数为80天。那么，应该引起什么样的关注呢？
A. 成本超出了预期范围。
B. 成本超出了预算。
C. 该项目可能无法按时完成。
D. 该项目比原计划晚进行了20天。
问题 #75
在某个特定项目中，产品的质量一直无法达到预期的标准。在这种情况下，应该如何在精益环境中解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保其具有现实性。
问题 #76
参与“计划进度管理”流程的要素包括：
A. 组织流程的要素以及项目章程；
B. 企业环境因素以及进度管理工具；
C. 时间表和帕累托图；
D. 各项活动的属性以及资源日历。
问题 #77
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事描述之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写故事描述之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段开始时。
D. 在估算出产品待办事项清单之后，但在冲刺计划开始之前。
问题 #78
在进行定量风险分析时，使用了哪种技术呢？
A. 敏感性分析
B. 概率与影响矩阵
C. 风险数据质量评估
D. 风险分类
问题 #79
哪种基本的质量工具能够解释因变量随着相应的自变量发生变化而产生的变化呢？
问题 #80
根据燃尽图所示，该迭代的进度如何？
A. 它比预期的时间提前完成了所有任务。
B. 它花费的时间比预期要长，因此不得不延长工期。
C. 它比预期的时间延迟了完成，未能按时完成所有任务。
D. 它花费的时间比预期要少，因此不得不缩短工期。
问题 #81
回顾性会议为团队提供了以下机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都按照计划推进工作。
C. 从管理层那里了解该项目是否能够实现范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #82
下面哪一项的描述并不符合Scrum的特点呢？
A. 易于理解。
B. 一个轻量级的框架。
C. 难以掌握。
D. 一种用于制造产品的工艺或技术。
问题 #83
谁负责确定哪些故事应该被纳入此次迭代中呢？
A. 敏捷管理专家
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队
问题 #84
Scrum主管注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了多次冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议结束后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这种冲突现象，因为一个自我组织的团队应该能够自行解决团队内部的矛盾问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些无法解决的资源。
问题 #85
Scrum实践是由以下人员来主导的：
A. 敏捷管理师。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. 敏捷团队。
问题 #86
随着时间的推移，利益相关者对项目的控制力会发生变化吗？
问题 #87
在项目的早期阶段，会进行利益相关者分析。不过，随着组织的重组，各个关键角色也会发生相应的调整。那么，项目团队应该怎么做呢？
A. 请注意那些影响团队活动的组织结构与角色调整。
B. 通过直接沟通以及双向对话的方式，来更新相关利益相关者的信息，以应对任何新的需求。
C. 将项目愿景的副本发送给那些被重新定义为关键角色的人员，询问他们是否需要对该项目进行参与。
D. 获取那些被重新定义的关键角色的详细信息，以便更新相关利益相关者的情况。
问题 #88
变更请求、项目管理计划的更新、项目文档的更新，以及组织流程相关资产的更新，这些都是哪个项目管理过程的成果呢？
A. 规划风险应对方案
B. 管理利益相关方的期望
C. 明确项目范围
D. 报告项目绩效
问题 #89
净现值（NPV）是一种衡量方法，它比较了今天一美元的价值与未来同一美元的价值。如果净现值为负数，那意味着什么呢？
A. 该项目应该被拒绝。
B. 我缺乏足够的信息来做出决策。
C. 该项目应该被推迟处理。
D. 该项目的实施应暂时搁置，直到其价值降为零为止。
问题 #90
信息交流在那些共同工作的团队成员之间最为频繁。
A. 同一工作区域内的独立任务。
B. 通过结对编程来完成的相同任务。
C. 同一组任务以独立的方式完成。
D. 同一项目中的不同任务。
问题 #91
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性，每日同步工作可以减少混乱，而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细、书面的需求与规范，这些文档更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表而非书面报告进行沟通，能够确保沟通的清晰性和针对性；同时，客户在每月的评审中参与进来，可以有效避免需求变更的发生。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能及时识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #92
在考虑分块分配任务时，敏捷项目经理应该采取什么样的理想策略呢？
A. 不要做任何事情，因为进行部分资源的分配并不会影响项目的绩效。
B. 允许资源同时只被分配到两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 尽量避免这种做法，让资源每次只被分配到一个项目上。
问题 #93
在构建敏捷、适应性强的环境时，需要以下三项要素：（请选择其中三项。）
A. 人员
B. 流程
C. 产品
D. 工具
E. 技术
问题 #94
一个成熟的敏捷团队会欢迎新成员加入。但由于之前与团队的糟糕经历，新成员不愿意进行沟通。那么，敏捷项目的负责人应该怎么做呢？
A. 在下次会议上，提及新成员所面临的障碍，以展示团队对他们的支持的意愿。
B. 向新成员保证，他们提出的关于这些障碍的意见是受到重视的，并在下次会议中体现出来。
C. 由一位资深的成员与新成员合作，共同解决那些可能影响到团队效率的障碍。
D. 与新成员私下沟通，共同解决他们面临的任何障碍。
问题 #95
Scrum团队最强大的能力在于：他们能够……
A. 在设定的时间范围内进行工作。
B. 能够自我组织并拥有足够的自主权。
C. 按照优先级来安排工作。
D. 重视个人以及人与人之间的互动关系。
问题 #96
以下这些工具中，哪一组最不可能被敏捷团队所使用呢？
A. 数码相机、任务板
B. 维基百科、计划扑克卡片
C. 工作分解结构、PERT图表
D. 智能白板、卡片墙
问题 #97
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好。
B. 以流程改进为驱动力。
C. 以团队为核心来推动发展。
D. 专注于小型团队的工作。
问题 #98
所谓合作，指的是共同努力以共同完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是在合作过程中，各方之间进行的沟通与配合。
A. 确定交付日期。
B. 共享信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #99
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能所占的百分比。
B. 评估每次迭代中的工作效率。
C. 预测成熟团队的进度。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #100
原型开发可以被用作以下哪种风险应对策略的工具呢？
A. 避免
B. 接受
C. 减轻/缓解
D. 利用/开发
问题 #101
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下因素：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及开发不必要的功能。
C. 那些对价值流贡献较低的缺陷和特性。
D. 需求不明确，且范围不断变化。
问题 #102
在考虑分块分配任务时，敏捷项目经理应该采取什么样的理想策略呢？
A. 无需采取任何措施，因为进行部分资源分配并不会对项目的绩效产生负面影响。
B. 允许资源同时被分配到不超过两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 尽量避免这种分配方式，让资源只被分配到一个项目上。
问题 #103
一支高性能的敏捷团队：
A. 完全致力于团队的成功，同时尊重团队成员所承担的职责和头衔。
B. 对自己的决定和承诺负责，愿意不惜一切代价来取得成功。
C. 能够自我组织，拥有做出决策的自主权，以共识为基础来解决问题，同时能够以建设性的方式处理分歧。
D. 通过密切协作并避免冲突，创造出大量的商业价值。
问题 #104
在一个新的Scrum项目中，有一名团队成员之前曾为另一个应用程序提供过技术支持。由于该应用程序存在一些问题，这位团队成员的前上司仍然继续分配与该项目相关的任务给他。新项目的Scrum主管已经将这个问题记录在了风险清单中。那么，Scrum主管接下来应该怎么做呢？
A. 监控各种威胁和风险，同时让团队成员能够同时处理两个项目。
B. 为各个冲刺阶段分配更多的资源，以弥补团队成员缺席所带来的影响。
C. 确保各种威胁和风险得到充分沟通和处理。
D. 为每个冲刺阶段分配较少的任务，这样团队成员就能继续实现冲刺目标。
问题 #105
在精益项目环境中，视觉控制非常重要：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的纠正措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并告诉团队接下来应该做什么。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其作用则相对有限。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免让团队从更重要的活动中分心。
问题 #106
在敏捷项目中，如何与相关方共享规划结果呢？
A. 采用最易于被察觉的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者的会议来实施。
问题 #107
Scrum主管如何为团队带来最大的价值呢？
A. 促进产品负责人与开发团队之间的沟通与协作。
B. 确保各项任务都遵循既定的时间限制。
C. 消除开发团队面临的障碍。
D. 安排Scrum相关活动的日期与时间。
问题 #108
哪种类型的详细说明方式能够使得项目管理团队在项目进展过程中以更详细的程度来管理和控制项目呢？
问题 #109
这些积压的任务是按照以下顺序进行排序的：
A. 产品负责人的需求
B. 风险
C. 复杂性
D. 规模
问题 #110
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性，每日同步工作可以避免混乱，而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细的书面需求和规格说明，这些说明更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，可以实现清晰、有针对性的沟通；同时，客户在每月的评审中参与进来，能够有效避免需求的变化。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #111
看板中的服务类别被用于：
A. 支持对看板卡片进行估算。
B. 根据风险程度对任务进行排序。
C. 以上全部内容。
D. 确保未完成的任务数量限制是合理的。
问题 #112
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作文化
问题 #113
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是谁呢？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
问题 #114
哪张图表显示了在每次迭代结束时所完成的故事点总数？
A. 迭代进度图表
B. 累计故事点完成度图表
C. 每日进度图表
D. 进度累积图表
问题 #115
在计划与采购流程中，哪种分析方式被用作一种通用的管理手段呢？
A. 风险评估分析
B. 自制与购买之间的比较分析
C. 合同价值分析
D. 成本影响分析
问题 #116
一种在实际构建之前，先提供预期产品的模型来提前获取需求反馈的方法，被称为：
A. 基准测试。
B. 上下文图。
C. 头脑风暴法。
D. 原型设计。
问题 #117
这种用户故事的目的是为了寻找解决方案，从而能够给出合理的估算结果。
A. 冲刺故事
B. 角色故事
C. 转折点故事
D. 关键事件故事
问题 #118
该工具中包含了一系列具有预期发布日期的版本名称，同时还包括了主要功能、客户端影响、服务器端应用、平台支持以及所服务的市场等方面的信息。
A. 风险分解图
B. 产品路线图
C. 版本迁移计划
D. 产品愿景
问题 #119
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #120
计划价值的总额也被称为：
A. 工作分解结构（WBS）。
B. 进度目标。
C. 绩效测量基准（PMB）。
D. 挣值基线。
问题 #121
作为服务型领导者，应该扮演怎样的角色，才能减少团队中的干扰因素，从而推动项目朝着既定目标前进呢？
A. 管理：确保项目计划得到遵守。
B. 指导：与团队分享自己的知识。
C. 控制：确保项目在范围、预算和进度方面都得到妥善管理。
D. 审计：确保项目符合组织的各项合规要求。
问题 #122
一家公司正在考虑开发一款新的、复杂的应用程序，这需要大量的初始投资。不过，如果项目成功的话，其盈利潜力相当高。在进行分析时，应该采用什么方法来说服那些担心项目失败的利益相关者，让他们同意投入这笔资金呢？
A. 计算得出的计划完成百分比（PPC）
B. 许多小型且市场价值较低的功能模块
C. 使用故事点而非成本估算方式来计算收益值
问题 #123
在看板管理中，能够描述整个流程的图表，并为工作流程中的每一步提供相关指标的，就是这样的图表。
A. 看板图
B. 累积流程图
C. 资源消耗图表
D. 停车位示意图
问题 #124
在敏捷项目中，以三个不同的时间范围来进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #125
在每日站会期间，某个团队成员报告说遇到了问题。这就会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员暂时搁置讨论，直到会议结束后再继续。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以允许大家尽快解决该问题。
C. 突然结束每日站会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员希望如何利用当天的每日站会来解决问题。
问题 #126
“资金限额协调”是一种用于实现该过程的工具和技术。
A. 控制成本
B. 确定预算
C. 估算成本
D. 控制预算
问题 #127
一个敏捷团队期望的冲刺周期速度为8。在冲刺计划阶段，各个任务被评估并按以下顺序进行了排序：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。那么，团队应该在不拆分任务的情况下，将哪些任务纳入到第一个冲刺中呢？
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #128
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项任务。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导、指导以及支持。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #129
下列选项中，哪一项属于项目约束条件呢？
A. 预计员工流失率将达到25%。
B. 所使用的技术都是最先进的。
C. 由于政治环境的不稳定，项目的负责人可能会发生变化。
D. 该产品需要在250天内完成生产。
问题 #130
项目X的内部报酬率为12%，而项目Y的内部报酬率为10%。那么，应该选择哪个项目作为对该组织的更优的投资呢？
A. 这取决于投资回收期。
B. 项目Y
C. 项目X
D. 选择项目Y还是项目X，取决于净现值。
问题 #131
如果客户不再希望实现Sprint目标所要求的那个功能，那么会发生什么情况呢？
A. 开发团队应该判断这次冲刺是否有价值。
B. 相关利益相关者应该决定是否继续这次冲刺。
C. 产品负责人应该取消这次冲刺。
D. Scrum主管应该取消这次冲刺。
问题 #132
下面哪些选项并不被视作可以用来估算敏捷项目需求规模的“单位”？
A. 实时状态
B. 相对大小
C. 理想时间
D. 理想尺寸
问题 #133
Scrum Master和产品负责人对于产品待办事项的价值存在分歧。为了解决这一分歧，Scrum Master首先应该做的就是提出以下问题：
A. 产品负责人需要明确相关的需求。
B. 业务负责人需要解决这个问题。
C. 业务分析师需要研究产品的价值所在。
D. 另一位项目经理也需要想办法解决这个问题。
问题 #134
只有Scrum团队的成员才能参加Sprint规划会议。
问题 #135
项目风险管理的主要目标之一是什么？
A. 降低某个事件对项目目标的影响程度。
B. 区分项目风险与项目问题，从而能够制定相应的风险缓解计划。
C. 增加那些对项目有利的事件的概率和影响力。
D. 消除项目中的风险。
问题 #136
这种团队评估方法主要包括以下几个步骤：
A. 一堆卡片，上面记录着各个任务的用户需求、功能以及优先级，这些都需要由项目团队来进行排序。
B. 电子表格，其中列出了需要优先处理的待办事项，每件事都被赋予了一个优先级数值。
C. 白板会议，会上会估算出各项任务的完成时间，并将这些时间与项目的路线图进行关联。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论与各项任务相关的资源分配问题，从而确定哪些任务应该被优先处理。
问题 #137
根据这份燃尽图，这个项目是提前完成了还是落后于计划呢？
问题 #138
那么，究竟是什么构成了项目管理的基本框架呢？
A. 项目生命周期
B. 工作分解结构（WBS）
C. 企业环境因素
D. 项目启动
问题 #139
您的赞助商希望了解关于您产品的发布时间以及产品内容的具体信息。那么，哪种敏捷交付物最能满足他们的需求呢？
A. 产品演示
B. 产品路线图
C. 产品待办事项列表
D. 冲刺计划中的待办事项列表
问题 #140
开发团队中的一名成员正在处理一项需要优先处理的非功能性需求，即与第三方系统的集成问题。这项集成工作在该项目中是首次进行。那么，项目负责人应该建议采取什么措施呢？
A. 开发并详细记录架构设计，与开发团队进行评审，然后实施/测试。
B. 在考虑非功能性需求之前，先确定解决方案的功能需求，因为这些需求能带来更多的客户价值。
C. 与产品负责人讨论集成需求，并协商将其放在待办事项列表的较低位置，以便专注于最基础的可销售功能。
D. 开发并测试实施方法，并在下一次迭代评审中展示出来，以收集反馈。
问题 #141
请识别出Scrum团队中的所有成员：（请选择三个。）
A. 客户
B. 相关方
C. 产品负责人
D. Scrum大师
E. 项目经理
F. 开发团队
问题 #142
下列选项中，哪一项不属于Scrum框架的组成部分？
问题 #143
在敏捷开发方法中，项目价值观的落实效果最佳的情况是：这些价值观是由团队自己来确定的。
问题 #144
这是“收集需求”流程的输出结果。
A. 需求可追溯性矩阵
B. 项目范围说明
C. 工作分解结构词典
D. 工作绩效衡量指标
问题 #145
哪种质量工具能够同时包含协议所允许的上下限规格限制呢？
A. 控制图
B. 流程图
C. 检查表
D. 帕累托图
问题 #146
根据《敏捷宣言》，以下哪一项代表了更值得重视的内容呢？
A. 客户协作、遵循计划、开发可使用的软件，以及进行个人间的互动。
B. 开发可使用的软件、进行个人间的互动、应对各种变化，并保留详细的文档记录。
C. 进行个人间的互动、开发可使用的软件、实现客户协作，同时应对各种变化。
D. 应对各种变化、进行个人间的互动、使用相关流程与工具，以及实现客户协作。
问题 #147
当大型或复杂的项目被分解为多个独立的阶段或子项目时，所有的流程组通常都会被包含在其中。
A. 被分配到各个阶段或子项目中。
B. 在每个阶段或子项目中都重复进行。
C. 与特定的阶段或子项目相关联。
D. 为特定的阶段或子项目而整合在一起。
问题 #148
Scrum主管注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了多次冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议之后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这些冲突现象，因为一个自组织的团队应该能够自行解决团队内部的冲突问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些有问题的成员。
问题 #149
要真正采用Scrum方法，就必须仔细选择那些适合自己组织的角色、工具、事件以及规则。
问题 #150
产品负责人是负责管理产品待办事项的唯一人员。
问题 #151
在Sprint评审会议上，项目报告会展示出哪些内容呢？
A. 与基准值相比的估算结果
B. 实际结果与计划之间的差距
C. 投资回报率（ROI）
D. 价值衡量方法（EVM）
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