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问题 #1
下图列出了敏捷项目中各个任务的相关信息。如果团队在第一次迭代中完成了任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的产出率是多少呢？
问题 #2
极端编程所定义的5种角色是什么？请选择其中5种。
A. Scrum Master
B. 教练
C. 客户
D. 相关方
E. 程序员
F. 进度跟踪员 G. 产品负责人 H. 测试人员
问题 #3
敏捷软件开发的一个关键组成部分是：
A. 在开始开发之前，各项需求必须已经完全确定下来。
B. 必须尽量减少变更的次数。
C. 风险管理措施必须非常完善。
D. 在开发过程中，需求是可以不断变化的。
问题 #4
在转向敏捷项目管理时，对于项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维模式转变为促进型思维模式。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一次迭代分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流负责管理工作。
问题 #5
谁为项目计划中各项任务的预计完成时间提供了相关的数据支持呢？
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 负责项目调度的人
D. 对任务最熟悉的人
问题 #6
回收期、投资回报率、内部收益率、折现现金流以及净现值，这些都是……的例子。
A. 专家的判断。
B. 分析技术。
C. 挣值管理。
D. 群体决策技术。
问题 #7
以下所有事情都发生在Sprint规划会议的后半部分，除了：
A. 开发团队会确定在下一个冲刺阶段需要实施的改进措施。
B. 产品负责人负责回答相关问题，并明确用户故事的内容。
C. 开发团队承诺会在本次冲刺阶段完成相关工作。
D. 为各个用户故事制定了具体的任务清单。
问题 #8
根据以下指标：初始价值为20,000美元，年成本为22,000美元，而现值则达到了28,000美元。那么，该项目的净现值是多少呢？
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
问题 #9
用于进行项目风险管理的各种方法、工具以及数据来源，是由以下因素来决定的：
A. 方法论
B. 风险类别
C. 风险态度
D. 假设分析
问题 #10
在 XP 中，任何开发人员都可以修改任何一行代码，以添加功能、修复错误、改进设计或进行重构。这一做法表明：
A. 代码所有权由团队共同拥有
B. 源代码控制
C. 结对编程
D. 持续集成
问题 #11
业务分析师发现了一个与敏捷项目相关的新风险。针对这一风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？
A. 召集项目经理和高级管理层开会，共同讨论如何管理这一风险。
B. 将相关情况通过电子邮件发送给项目经理，并将其记录在风险登记表中，以便在下次每日会议时进行讨论。
C. 将这一风险信息标注在易于查看的位置，并确保在下次每日会议后对其进行讨论。
D. 立即召集所有团队成员开会，共同讨论新发现的这一风险。
问题 #12
精益投资组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量和用心程度
C. 满足业务需求
D. 最大化多任务处理能力
问题 #13
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值与投资回报呢？
A. 燃烧曲线图
B. 产品待处理数量
C. 相关性估算值
D. 成本效益分析（CBA）
问题 #14
所谓合作，指的是共同协作以完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是：
A. 确定交付日期。
B. 共享相关信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #15
在敏捷项目中，何时进行挣值度量最为合适呢？
A. 在迭代结束后
B. 在发布之后
C. 在迭代过程中
D. 永远不要——我们在敏捷开发模式中不会进行EVM测试
问题 #16
在Scrum框架中，每个Sprint都应该能够完成以下任务：
A. 可交付产品的功能有所增强。
B. 拥有经过记录的产品需求与规格说明。
C. 具备可测试且可量化的功能。
D. 可测试的产品功能有所提升。
问题 #17
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用Kanban工作流程来明确各个步骤，并计算项目的进度。
C. 可以利用过去几次迭代的进度数据来进行估算。
D. 需要与客户沟通，了解他们对产品生产进度的期望。
问题 #18
根据以下信息，请计算出下一次发布时间还有多少周。
问题 #19
在敏感性分析中，用于比较各个变量相对重要性的一种特殊条形图被称为：
A. 三角形分布
B. 龙卷风图
C. 贝塔分布
D. 鱼骨图
问题 #20
一个故事点就是：
A. 对用户故事规模的相对衡量。
B. 完成一个用户故事所需的时长。
C. 用户故事在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #21
在极限编程实践中，所谓“重构”，指的是：
A. 通过应用更高的成本效益指标来重新调整估算结果，以进行“假设情景”分析。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行修改。
C. 由于完工成本的增加以及成本的负偏差，需要修改成本基线。
D. 对代码结构进行重组，从而在不改变代码外部行为的情况下提升代码的性能。
问题 #22
概率与影响的定义、利益相关者可接受的限度，以及跟踪机制，这些都是哪个子计划的组成部分呢？
A. 成本管理计划
B. 质量管理计划
C. 沟通管理计划
D. 风险管理计划
问题 #23
在编写用户故事时，使用如此极端的角色设定方式的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽视的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供明确的定义，从而确保其得到有效的处理。
D. 为Sprint计划会议带来价值。
问题 #24
一个高效的团队正在为即将发布的产品进行下一次迭代规划。不过，该产品已经存在许多技术上的问题。那么，这个团队应该怎么做呢？
A. 将代码清理相关的任务添加到产品待办事项列表中，并请求产品负责人对这些任务的优先级进行划分。
B. 将代码清理相关的任务添加到下一个迭代中，同时请求产品负责人对此进行说明。
C. 将代码清理相关的任务添加到下一个迭代中，并要求产品负责人结束当前的迭代工作。
D. 将代码清理相关的任务添加到下一个版本待办事项列表中，同时请求产品负责人提供相关文档资料。
问题 #25
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求和相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发和生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #26
敏捷开发理念所强调的，是将价值以“片段”的形式交付，而不是以“阶段/步骤”的形式来交付。
A. 已完成的定义
B. 价值映射
C. 刺身
D. 精益价值
问题 #27
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一周期完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的产出率是多少呢？
问题 #28
一个高效的团队正在为某个项目制定发布计划。为了完成这个计划，团队需要哪些信息呢？
A. 完成一个用户故事所需的的工作量
B. 每个团队成员能够完成的工作量
C. 在一个迭代周期内能够完成的工作量
D. 整个团队能够完成的工作量
问题 #29
如果不了解如何创建所指定的内容，那么就无法明确一个项目的范围。
问题 #30
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是专注于处理那些紧急的需求。
B. 召开团队会议，将迭代范围扩大，以包含这项需求。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择。
D. 说明团队在下一个迭代之前无法完成这项新增的工作。
问题 #31
自上次迭代以来，团队的人数从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代过程中，团队会议室里总是很拥挤且氛围不舒适。团队完成每日会议所需的时间也超过了理想的时间，这给团队的日程安排带来了麻烦。基于这些信息，项目经理应该采取适当的措施来解决问题。
A. 将每日例会改为电话会议形式，这样空间问题就不复存在了。
B. 延长每日例会的时长，并更新团队的日程安排。
C. 为每位团队成员设定最大发言时间，以便在未来进行例会时遵循这一规定。
D. 将团队分成多个小组，让每个小组分别安排自己的例会时间。
问题 #32
增量交付的好处之一是什么？
A. 价值能够更快地实现，因为每次迭代之后都可以立即发布新的软件版本。
B. 可以同时处理更多的客户需求，因为每位客户都能定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误数量会减少，因为代码会更为频繁地交付给用户使用。
D. 成本也会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少。
问题 #33
下面哪些属于“控制范围”的输出结果呢？
A. 变更请求
B. 差异分析
C. 已接受的成果/交付物
D. 需求文档
问题 #34
那么，什么是“敏捷开放空间”这个概念呢？
A. 当为敏捷团队拆除隔断后，就可以实现这种布局了。
B. 这是一种会议形式，旨在让敏捷实践者能够以自组织小组的形式进行交流，从而分享他们的最新想法和面临的挑战。
C. 在项目开始阶段，选择将所有团队成员集中在一起是一种有效的做法。
D. 这是ADSM的核心原则之一。
问题 #35
在冲刺过程中，敏捷协调员会与执行团队和开发团队会面。在会议中，执行团队的成员会解决各种冲突，同时也会自行审查迭代计划，以讨论对迭代目标进行调整的问题。那么，这位敏捷协调员正在实施哪种实践呢？
A. 在项目的进展和状态方面，努力营造开放和透明的氛围。
B. 促进执行团队成员之间的冲突解决。
C. 通过让利益相关者积极参与进来，以渐进式、迭代的方式来开发项目功能。
D. 持续从执行团队成员那里获取反馈意见。
问题 #36
创建WBS过程的输入包括：
A. 项目章程。
B. 相关方登记表。
C. 项目范围说明。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #37
开发团队已经确定了在下一个迭代期间需要负责的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助人们了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 燃尽图
B. 甘特图
C. 耗时图表
D. 管理基线图表
问题 #38
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代中可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级排序
C. 计划扑克法
D. 发布计划制定
问题 #39
以下是关于“信息辐射器”的图片。请问，您希望了解的是哪一幅图片呢？
A. 燃尽图
B. 看板跟踪系统
C. 累积流程图
D. 燃耗图
问题 #40
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求与文档资料不足。
B. 项目团队和运营人员做出了错误的判断。
C. 开发和生产系统存在缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #41
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户尚未参与开发过程。
B. 在迭代过程中，客户最晚也要参与进来。
C. 在团队完成编码工作之后，由测试人员来负责测试工作。
D. 在迭代开始时，开发团队就参与其中。
问题 #42
下列选项中，哪一项是“采购行为管理”流程的产出呢？
A. 项目工作说明
B. 选定的供应商/承包商
C. 风险登记表的更新情况
D. 团队合作协议
问题 #43
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 渐进式的设计与架构设计。
B. 结对编程。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #44
这个经过整理的过程叫什么名字呢？一个或多个团队成员会按照从最小到最大的顺序来排列产品待办事项列表中的各个任务。其余的团队成员则负责对这些排序结果进行验证。整个团队还会使用诸如T恤尺寸或斐波那契数列之类的分类方法，来对用户需求进行分组。
A. 相对估算法
B. 成对比较法
C. 规划扑克法
D. 亲和性估算法
问题 #45
A队每次迭代能够产生61分，而B队则只能产生20分。A队的工程师们经验更为丰富。一位经理要求B队在下次迭代中至少要达到与A队相同的得分水平。根据这些信息，我们可以合理地告诉这位经理：
A. 仅以积分来比较两支队伍是不可能的。
B. 如果B队的工程师们拥有更多的资深技术人才，那么B队的积分将会与A队相当。
C. B队必须能够自行组织起来，这样才能使他们的积分与A队相当。
D. 如果产品负责人能更多地参与进来，那么B队的积分将会增加。
问题 #46
精益投资组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务量
B. 注重质量与周到性
C. 满足业务需求
D. 最大化多任务处理能力
问题 #47
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项任务。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导、指导与辅导。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #48
在采购控制过程中所使用的工具或技术包括：
A. 专家的判断。
B. 业绩报告。
C. 投标方会议。
D. 储备分析。
问题 #49
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #50
在极限编程实践中，重构指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本绩效指标来重新调整估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的修改。
C. 由于完工成本估算的增加以及成本的负偏差，需要修改成本基线。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下提升代码的性能。
问题 #51
在软件开发所涉及的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速、灵活且高效的流程
B. 优化整体流程
C. 尽早交付，频繁交付
D. 消除浪费
问题 #52
下列选项中，哪些是 Extreme Programming（XP）所定义的12种实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #53
项目团队会在什么时候来决定哪些依赖项是可以由团队自行决定的呢？
A. 在“定义活动”阶段之前
B. 在“定义活动”阶段进行中
C. 在“确定活动顺序”阶段之前
D. 在“确定活动顺序”阶段进行中
问题 #54
哪种成本估算方法包含了用于应对成本不确定性的应急措施呢？
A. 供应商投标分析
B. 三点估算法
C. 参数估算法
D. 储备分析
问题 #55
开发团队应该有一名负责人，以确保工作的顺利进行。
问题 #56
对于一个项目来说，团队首先应该做的是什么来估算用户需求呢？
A. 根据优先级对用户需求进行排序。
B. 安排一次团队会议，以便更好地了解这些需求。
C. 确定用于衡量需求复杂度的指标。
D. 通过功能点分析来估算需求的难度。
问题 #57
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它……
A. 让团队成员在设计和编码过程中能够使用统一的语言来表达自己的想法。
B. 反馈的延迟时间远远超过了预期的时间。
C. 消除了沟通中的延迟和误解。
D. 让团队成员能够即时纠正其中的错误。
问题 #58
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务2的成本绩效指数（CPI）是多少呢？
问题 #59
能够为客户带来价值的最小功能，可以被描述为：
A. 功能点分析。
B. 适合目标用户的需求描述。
C. 具备最小可行性的功能。
D. 用户故事地图。
问题 #60
以下哪一项是“定义活动”流程的输出结果呢？
A. 活动列表
B. 项目计划
C. 各项活动的预计持续时间
D. 项目时间表
问题 #61
在项目选择过程中，哪个因素最为重要呢？
A. 各种约束条件
B. 内部业务需求
C. 预算
D. 时间安排
问题 #62
下列选项中，哪一个是一种统计概念？它用于计算在存在各种可能发生或不可能发生的情景时，平均结果会如何。
A. 敏感性分析
B. 三点估计法
C. 建模与仿真
D. 预期货币价值分析
问题 #63
在极限编程实践中，重构指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本效益指标来重新调整估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的修改。
C. 由于完工成本估算的增加以及成本的负偏差，需要修改成本基线。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下提升代码的性能。
问题 #64
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发时间
C. 指示某个故事的优先级
D. 估算某个故事的得分
问题 #65
如果开发团队不具备实现冲刺目标所需的全部技能，那么Scrum主管应该：
A. 取消本次冲刺任务。
B. 停止使用Scrum框架。
C. 让开发团队自行确定“已完成”的标准，并继续处理冲刺计划中的待办事项。
D. 从冲刺计划中移除那些已完成的任务。
问题 #66
重点在于明确各项交付成果以及相关流程的具体要求。
A. 变更控制
B. 配置控制
C. 项目监控与控制
D. 发布控制
问题 #67
用户故事包括：
A. 可协商的
B. 已确定，不允许更改
C. 由敏捷项目经理创建的
D. 路线图的基础
问题 #68
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心信念？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是衡量项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们能够发挥各自的独特技能。
问题 #69
Alistair Cockburn创造了“Crystal Family of Agile Methods”这一方法体系。该体系中各个方法的名称都源自地质学中石英晶体的颜色。那么，决定“Crystal Family of Agile Methods”中各个方法颜色的两个因素是什么呢？就是它们的规模与复杂性。
A. 规模与复杂性
B. 持续时间与复杂性
C. 规模与重要性
D. 持续时间与重要性
问题 #70
谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #71
采购管理计划是哪种类型计划的子计划呢？
A. 资源计划
B. 项目管理计划
C. 成本控制计划
D. 预期货币价值计划
问题 #72
项目采购管理流程有哪些呢？
A. 进行采购活动、控制采购过程、整合采购流程以及完成采购任务。
B. 估算采购成本、整合采购流程、控制采购过程以及验证采购结果。
C. 规划采购管理流程、执行采购活动、控制采购过程以及完成采购任务。
D. 规划采购管理流程、执行采购活动、控制采购过程以及验证采购结果。
问题 #73
Scrum Master注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了多次冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议之后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这种冲突现象，因为一个自我组织的团队应该能够自行解决团队内部的冲突问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些有问题的资源。
问题 #74
该项目的当前成本绩效指数为0.80。假设这一绩效水平能够持续下去，那么项目完成时的预计成本将为1000美元。那么，该项目最初的预算是多少呢？
A. 800美元
B. 1000美元
C. 1250美元
D. 1800美元
问题 #75
一个敏捷团队在最后一次迭代中完成了一个功能。负责该功能的产品负责人因为错过了规划与评审会议而对该功能不满意。团队进行了回顾，并审查了与该功能相关的用户需求。那么，敏捷团队接下来应该做什么呢？
A. 确保产品负责人能够审查所交付的用户故事的相关验收标准。
B. 加强交付过程中的质量保证和持续集成流程。
C. 与相关的开发人员和测试人员沟通，处理即将进行的迭代过程中出现的质量问题。
D. 要求产品负责人提前明确两个到三个迭代周期内的整体交付范围。
问题 #76
在封闭式采购中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 合同计划
B. 采购计划
C. 关闭流程
D. 采购审计
问题 #77
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布愿景、假设条件、行动计划以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、风险、行动计划以及发布目标。
C. 预计的迭代速度、风险、行动计划以及产品待办事项清单。
D. 风险、行动计划、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #79
显著性模型通常在什么情况下被使用呢？
A. 在工作分解结构（WBS）中。
B. 在质量保证过程中。
C. 在利益相关者分析时。
D. 在质量控制（QC）过程中。
问题 #80
以下是该项目的网络图。那么，活动E的空闲时间是多少天呢？
问题 #81
对于“洞穴与公共空间布局”来说，最合适的先决条件是：房间里的所有人都需要从事某种工作/活动。
A. 他们可以选择任何项目。
B. 各个独立的项目。
C. 同样的一组多个项目。
D. 同一个项目。
问题 #82
增量交付所带来的好处之一是什么？
A. 价值能够更快地得到实现，因为软件可以在每次迭代之后立即发布。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每个客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误会越来越少，因为代码可以更频繁地交付给用户使用。
D. 成本也会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少。
问题 #83
什么是时间限制型活动呢？
A. 它发生在与另一个冲突任务同时的时候。
B. 它的持续时间有最大值。
C. 它的持续时间有最小值。
D. 它有一个固定的地点和时间。
问题 #84
开发团队中的一名成员正在处理一项需要优先处理的非功能性需求，即与第三方系统的集成问题。这项集成工作在该项目中是首次进行。那么，项目负责人应该建议采取什么措施呢？
A. 制定并记录详细的架构设计，与开发团队进行评审，然后实施/测试相关功能。
B. 在考虑非功能性需求之前，先确定解决方案的功能需求，因为这些需求能为企业带来更大的价值。
C. 与产品负责人讨论集成需求，并协商将其放在待办事项列表的较低位置，以便专注于最基础、可市场化的功能。
D. 开发并测试实施方案，并在下一次迭代评审中展示该方案，以收集反馈意见。
问题 #85
在敏捷风险管理中，风险分解图最适用于以下场景：
A. 从定性角度分析风险发生的概率。
B. 跟踪技术风险降低的进展情况。
C. 记录可能对项目产生影响的外部风险。
D. 描述项目的整体风险状况，以及那些正在发生变化或新增的风险。
问题 #86
以下哪一项属于进度压缩的例子呢？
A. 活动排序
B. 资源均衡分配
C. 前后序的调整
D. 任务重排
问题 #87
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的小时数和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象的衡量标准来估算产品待处理事项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的源代码数量。
D. 根据初步的估算结果，加上适当的风险因素。
问题 #88
为什么一个项目团队要减少正在进行的任务呢？
A. 这表明项目的质量较差。
B. 它反映了团队成员的利用效率。
C. 它意味着项目没有实现预期的价值。
D. 这表明项目的进度落后于计划。
问题 #89
每个项目管理生命周期都包含一系列流程，这些流程包括以下几个阶段：
问题 #90
在敏捷项目中，以一种在三个不同的时间点上进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #91
如果有多个Scrum团队，那么应该为每个团队分别创建一个产品待办事项列表。
问题 #92
这种方法包括一个可视化的流程管理系统，以及一种适用于组织的、渐进式的、逐步进行的过程改进方法。
A. 看板法
B. 敏捷开发方法
C. 极限编程
D. 敏捷统一流程
问题 #93
速度图表、故事板、进度表以及障碍清单等资料，通常是通过以下方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息通报。
C. 项目展示。
D. 项目数据包。
问题 #94
“计划成本管理”流程的输入包括：
A. 成本估算。
B. 资源时间表。
C. 项目章程。
D. 风险登记册。
问题 #95
一种群体决策技术的例子是：
A. 名义组技术。
B. 多数意见法。
C. 亲和图法。
D. 多标准决策分析。
问题 #96
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户还不存在。
B. 在迭代过程中，客户的角色尽可能晚出现。
C. 在团队完成编码之后，由测试人员来担任客户的角色。
D. 在迭代开始时，开发团队的成员仍然处于初始状态。
问题 #97
速度就是：
A. 某一迭代周期中已完成的产品待办事项所对应的工作时间总数，除以开发人员的数量。
B. 团队将产品待办事项转化为可运行且经过测试的功能的速率。
C. 项目经理将产品待办事项转化为可测试功能的速度。
D. 当开发人员以两人一组的方式工作时，已完成的产品待办事项所对应的工作时间总数。
问题 #98
在敏捷开发过程中，当出现以下其中一项或多项情况时，所经历的时间段被称为什么？比如：Beta测试、回归测试、产品集成、集成测试、文档编写、缺陷修复等。
问题 #99
这个新组建的开发团队在准确估算产品待办事项方面遇到了困难。因此，该团队在过去两次迭代中未能完成 sprint 计划中的所有功能。那么，该团队应该采取什么措施来提高其估算的准确性呢？
A. 缩短冲刺周期，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
B. 在每日的Scrum会议中讨论估算方法。
C. 扩大开发团队的规模，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
D. 开始跟踪估算的工作量指标，作为绩效评估的依据。
问题 #100
下列选项中，哪一项是“直接管理项目执行”这一职能的产出呢？
A. 项目管理计划
B. 变更请求的状态更新
C. 组织流程相关资源的更新情况
D. 工作绩效相关信息
问题 #101
这种管理方法基于明确的目标，但忽略了实现这些目标的手段。
A. 传统项目管理方式
B. Emertxe项目管理方式
C. 极端项目管理方式
D. 敏捷项目管理方式
问题 #102
下列选项中，哪一项并不符合Scrum的特点呢？
A. 易于理解。
B. 是一个轻量级的框架。
C. 难以掌握。
D. 是一种用于制造产品的过程或技术。
问题 #103
对软件的内部结构进行的修改，使得软件更容易被理解，同时修改成本也更低。不过，这种修改并不会改变软件的可见行为。这种修改被称为：
A. 一个尖刺状的问题/难题
B. 技术债务
C. 一个用户故事
D. 重构工作
问题 #104
你的团队正在进行为期三周的Sprint周期。那么，你应该为Sprint评审会议安排多少时间呢？
A. 1小时15分钟
B. 45分钟
C. 3小时
D. 6小时
问题 #105
下列选项中，哪一项属于极限编程（XP）所定义的12项实践之一呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #106
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，工作分解结构（WBS）与项目管理计划保持一致。
B. 具有严格时间安排的迭代过程，这有助于提高可预测性，同时还能灵活应对各种变化。
C. 从以往Agile项目中获得的估算数据，这些项目的范围与当前项目类似。
D. 基于整个项目周期中可用的人日数所做出的初步资源分配方案。
问题 #107
现代质量管理方法中，为了与国际标准化组织（ISO）的标准相兼容而采用的一种要素被称为：
A. 预测分析，
B. 头脑风暴法，
C. 历史数据库，
D. 质量成本。
问题 #108
在定义“完成”这个概念时，哪句话最不准确呢？
A. 这是判断产品待办事项清单中的项目是否完成的依据。
B. 这一标准可能会因项目的不同而有所差异。
C. 这一标准是由Scrum主管来确定的。
D. 随着时间的推移，这一标准会变得更加完善。
问题 #109
在迭代计划完成之后，团队已经确定了下一次迭代中需要完成的任务。以下哪种工具能够最好地帮助团队了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 消耗曲线图
B. 甘特图
C. 耗时图表
D. 管理基准线图表
问题 #110
Scrum实践是由以下人员来协助实施的：
A. 敏捷管理师。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. 敏捷团队。
问题 #111
在定义了活动及其顺序之后，下一个步骤是：
A. 估算活动所需的资源。
B. 估算活动的持续时间。
C. 制定时间表。
D. 对时间表进行监控。
问题 #112
假设你的团队正在努力打造一个商业网站，同时也在按照角色来开发用户故事。其中一名团队成员建议，我们不应该只考虑目标用户，还应该考虑那些使用该系统方式与众不同的特殊用户。那么，这名团队成员所指的是哪种类型的用户呢？
A. 高风险用户
B. 管理员角色
C. 极端性格的人
D. 性能测试人员
问题 #113
DSDM使用MoSCoW技术来创建具有优先级要求的列表。在MoSCoW技术中，“M”代表：
A. 最实用的
B. 必须具备的特性
C. 不得具备的特性
D. 最低限度的可销售特性
问题 #114
在敏捷开发中，________________是衡量进展的主要指标：
A. 加速的进度图表
B. 降低风险
C. 提升客户满意度
D. 高质量的软件成果
问题 #115
如果Sprint的后备任务无法在Sprint期间完成，那么这个问题该如何解决呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 开发团队
D. 产品负责人与开发团队共同担任
问题 #116
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一周期完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的开发速度是多少呢？
问题 #117
下列选项中，哪一项不属于优先级排序的方法呢？
A. 用户故事映射
B. 卡诺分析
C. 最低限度的可销售功能
D. 任务优先级排序
E. 规划扑克法
问题 #118
在冲刺规划阶段，开发团队会评估产品负责人所提出的用户故事，并选择那些可以在本次冲刺周期内完成的用户故事。这就是其中的一个例子。
A. 渗透性沟通
B. 相互承诺
C. 普遍接受
D. 默许协议
问题 #119
请选择关于“已批准的运行次数”的三个正确的陈述：(请选择三个。)
A. 符合“已完成”的定义。
B. 架构师已经批准了该项目。
C. 该信息已传达给所有团队成员及相关方。
D. 因此，产品负责人会更新相关的时间表和发布计划。
E. 不存在技术上的问题或缺陷。
问题 #120
谁发明了极限编程（Extreme Programming）呢？
A. 迈克·科恩
B. 肯·施瓦伯
C. 肯特·贝克
D. 阿利斯泰尔·科克伯恩
问题 #121
在那些采用系统化的规则来定义嵌套关系的任何分层结构中，哪种质量管理与控制工具能够有助于清晰地展示父子关系呢？
A. 相互关联的有向图
B. 树状图
C. 亲和图
D. 网络图
问题 #122
经验性过程控制实际上是一种持续性的循环过程，其目的在于定期检查流程的正常运行情况以及流程的结果，并根据需要进行调整。那么，这种控制方式在Scrum中具体体现在哪些方面呢？
A. 自我组织、协作与时间管理
B. 质量、成本与范围
C. Scrum、Sprint与版本发布
D. 透明度、检查与适应性
问题 #123
一个故事点就是：
A. 对用户故事的大小进行相对衡量。
B. 完成一个用户故事所需的时长。
C. 用户故事在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #124
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #125
自组织团队的特点在于：它们能够……
A. 自行处理事务。
B. 坐在自己喜欢的座位上。
C. 做出本地相关的决策。
D. 基于项目来做出决策。
问题 #126
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好。
B. 以流程改进为驱动。
C. 以团队的力量为驱动力。
D. 针对小型团队而言。
问题 #127
“Perform Integrated Change Control”这一流程是在哪个流程组中进行的呢？
A. 启动/开始
B. 执行
C. 监控与控制
D. 规划
问题 #128
在敏捷项目中，开发团队中的一些人难以理解各个任务以及用户需求如何与整个产品整体结构相契合。应该如何解决这个问题呢？
A. 回顾迭代目标，让团队各自描述自己的工作内容，以便达成共同的理解。
B. 为最小可行产品的功能创建一张流程图或示意图。
C. 将这些内容记录下来作为回顾会议中的任务清单，并确保在下次规划会议上能提供更详细的信息。
D. 让产品负责人解释产品的愿景，并与团队一起审查发布计划。
问题 #129
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用看板流程来明确各个步骤，并计算项目的进度。
C. 可以利用过去几次迭代的进度数据来进行估算。
D. 需要与客户沟通，了解他们对产品生产进度的期望。
问题 #130
以下关于在分布式团队中进行沟通的描述都是正确的，除了：
A. 应该考虑使用即时通讯工具。
B. 应该让“风暴阶段”的过程更加简单一些。
C. 需要投入更多的精力来沟通。
D. 对视频会议的需求更高。
问题 #131
计划偏差的正确计算公式就是“挣值”。
A. 减去计划价值 [EV - PV]。
B. 减去实际成本 [EV - AC]。
C. 除以计划价值 [EV/PV]。
D. 除以实际成本 [EV/AC]。
问题 #132
风险敞口指的是：
A. 用于承担风险的资金。
B. 风险发生的概率。
C. 如果风险真的发生了，那么其带来的损失金额。
D. 如果风险发生了，对项目造成的损害程度。
问题 #133
你的团队正在进行为期三周的Sprint迭代。那么，你应该为Sprint评审会议安排多少时间呢？
A. 1小时15分钟
B. 45分钟
C. 3小时
D. 6小时
问题 #134
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用Kanban工作流程来明确各个步骤，并计算出项目的进度。
C. 可以利用过去几次迭代的进度数据来进行估算。
D. 需要与客户沟通，了解他们对产品生产进度的期望。
问题 #135
哪个知识领域涉及到确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终被妥善处理的过程呢？
A. 项目整合管理
B. 项目沟通管理
C. 项目信息系统管理（PIMS）
D. 项目范围管理
问题 #136
“开发项目章程”的输入内容包括：
A. 业务案例。
B. 活动列表。
C. 项目管理计划。
D. 成本预测。
问题 #137
被描述为“新兴”的产品待办事项，预计会：
A. 成为新的技术需求。
B. 随着用户需求的不断变化而发展和变化。
C. 成为最优先处理的事项。
D. 是积压任务中最新添加的任务。
问题 #138
以下是该项目的网络图。对于活动H来说，其自由浮动时间是多少天呢？
问题 #139
一个故事点就是：
A. 对用户故事规模的相对衡量。
B. 完成一个用户故事所需的时间。
C. 用户在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #140
当敏捷团队在一个固定的地点工作的时候，这样的团队被称为“集中式团队”。
问题 #141
所给出的图表中展示了哪种类型的组织结构？
A. 平衡矩阵制
B. 项目化制
C. 强矩阵制
D. 职能制
问题 #142
谁来设定冲刺目标呢？
A. 开发团队
B. Scrum主管
C. 产品负责人
D. 整个Scrum团队
问题 #143
哪个选项最能描述宽带德尔菲法（例如：规划扑克）的估算方式？
A. 团队成员各自提出故事估算方案，并讨论各自的理由，直到达成一致的估算结果。
B. 分析团队在以往项目中的表现，利用实际的工作时长和完成时间来为类似的用户故事确定估算值。
C. 团队成员对每项任务进行相对大小的评估，并根据冲刺计划中的其他任务情况来确定故事点的分配比例。
D. 团队成员为每个故事分别给出现实可行的估算值和悲观的估算值，然后根据计算出的平均值来分配故事点。
问题 #144
启动过程组中的各项流程可以在组织层面完成，且这些流程并不属于项目的范畴。
A. 控制程度。
B. 沟通渠道。
C. 范围。
D. 战略上的协调一致性。
问题 #145
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往是相互补充的。
C. Scrum也是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #146
一种通过比较一定时间间隔内被统计出的各项指标来展示Kanban工作流程阶段的技术，被称为：
A. 挣值系统。
B. 完全整合的待办事项列表。
C. 累积流程图。
D. 逐步完善的过程。
问题 #147
检查会在什么时候进行呢？
A. 在整个冲刺期间都适用。
B. 仅在冲刺结束时才进行。
C. 在产品负责人希望的时候进行即可。
D. 经常进行，但频率不能太高，以免影响工作进度。
问题 #148
项目合同通常可以分为以下三类：
A. 固定价格，成本补偿模式，按时间和材料来计算费用。
B. 自制或采购模式，利润分析，固定价格模式。
C. 按时间和材料来计算费用，固定价格模式，利润分析模式。
D. 自制或采购模式，一次性付款模式，成本加成激励模式。
问题 #149
对于“计划质量”流程，应该使用哪种类型的分析方式呢？
A. 时间表/计划
B. 检查清单/要点列表
C. 假设/前提条件
D. 成本效益分析
问题 #150
在敏捷开发中，用户故事的关键要素包括：
A. 书面描述、故事的分点估算，以及计划中的发布时间。
B. 关于故事的讨论、书面描述，以及关于故事的成功标准。
C. 故事的分点估算、关于故事的讨论，以及双方共同确定的优先级。
D. 用于确定故事完成时间的测试、书面描述，以及计划中的发布时间。
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