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问题 #1
那么，什么是“敏捷开放空间”这个概念呢？
A. 当为敏捷团队拆除隔断后，就可以实现这种组织形式了。
B. 这是一种会议形式，旨在让敏捷实践者能够以自组织小组的形式进行交流，从而分享他们的最新想法和面临的挑战。
C. 在项目开始时，选择将所有团队成员聚集在一起是一种有效的做法。
D. 这是ADSM的核心原则之一。
问题 #2
在敏捷开发方法中，团队会在哪次会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日站会
问题 #3
哪种类型的估算方式是指根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关系来对其进行评估呢？
A. 算法驱动的
B. 计算相关的
C. 三角测量法
D. 经验法则
问题 #4
在人力资源管理计划中，那些有助于团队成员获得相关认证、从而提升他们为项目做出贡献能力的措施，被称为：
A. 认可与奖励
B. 遵守规定/合规性
C. 员工招聘
D. 培训需求
问题 #5
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码以及测试等步骤整合到一次迭代中完成。
B. 对每个业务流程进行详细的记录与描述。
C. 使用甘特图来明确各项活动的具体时间、责任分配以及完成期限。
D. 将每次迭代的待办事项清单与工作分解结构（WBS）相对应起来。
问题 #6
使用挣值技术来计算进度偏差的方法是什么？
A. 电动车较少，交流电较少
B. 交流电较少，光伏电较少
C. 电动车较少，光伏电较多
D. 交流电较少，电动车较多
问题 #7
Sprint评审的时长是多少？
A. 2小时
B. 4小时
C. 这取决于冲刺的持续时间
问题 #8
由于工作负担过重，某个团队成员感到压力很大，而其他成员则有一些空闲时间。那么，团队领导应该如何处理这种情况呢？
A. 向管理层报告情况，并提出可能需要追加资源的建议。
B. 在每日的例会中与团队讨论这个问题。
C. 与那位压力较大的团队成员进行面对面沟通，共同探讨如何更好地管理他的时间。
D. 开始将这位压力较大的团队成员的任务记录下来，以便进行进一步的分析和报告。
问题 #9
虚拟团队的一个缺点是：它们……
A. 需要采用那些目前并不常见的通信技术。
B. 在让残疾人参与进来时，会遇到困难。
C. 通常无法适应那些工作时间或轮班制度不同的团队。
D. 容易引发误解。
问题 #10
在敏捷项目中，每日站会的目的可以概括为：
A. 解决那些可能阻碍项目进展的关键问题和风险。
B. 为产品负责人提供有用的信息，从而加强他们与团队之间的关系。
C. 向项目负责人报告项目的进展情况，以便向相关方汇报。
D. 提高每个人工作的可见性，确保各项工作能够协调一致地进行。
问题 #11
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划能够确保团队成员保持一致性，每日的同步工作可以减少混乱，而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式侧重于详细的书面需求和规范，这些内容和规格更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，可以实现清晰、有针对性的沟通；同时，客户在每月的评审中参与进来，可以避免需求发生变更。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能迅速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #12
活动成本估算是对所需成本的定量评估，这些成本包括：
A. 创建WBS模型。
B. 完成项目相关工作。
C. 计算成本。
D. 制定项目管理计划。
问题 #13
哪份文件规定了项目的执行、监控与控制方式，以及项目的结束方式？
A. 战略计划
B. 项目章程
C. 项目管理计划
D. 服务级别协议
问题 #14
Alistair Cockburn创造了“Crystal Family of Agile Methods”这一方法体系。该体系中每个方法的名称都源自地质学中石英晶体的颜色。那么，决定“Crystal Family of Agile Methods”中每种方法颜色的两个因素是什么呢？
A. 规模与复杂性
B. 持续时间与复杂性
C. 规模与重要性
D. 持续时间与重要性
问题 #15
在规划阶段，敏捷实践者会注意到有些团队成员并没有达成一致的想法。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 询问团队是否愿意采用其他技术方法。
B. 制定一份团队规范文档，以明确参与活动的相关准则。
C. 让Scrum主管在会议中解决该问题。
D. 在迭代结束时，记录下从这次迭代中获得的反馈意见。
问题 #16
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布计划、假设条件、需要采取的行动以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、潜在风险、需要采取的行动以及发布目标。
C. 迭代的预计进度、潜在风险、需要采取的行动以及产品待办事项清单。
D. 潜在风险、需要采取的行动、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #17
下列选项中，哪一个表示以可交付成果为导向的、具有层次结构的项目工作分解方式呢？
A. WBS目录
B. 活动列表
C. WBS模型
D. 项目进度安排
问题 #18
那么，对于Scrum与 Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往是相互补充的。
C. Scrum也是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #19
在团队会议中，当回顾了 sprint 的进度时，Scrum 团队发现自己的进度已经落后了。经过进一步讨论后，他们发现一些质量保证团队成员无法使用新的自动化框架，这导致了效率上的瓶颈。那么，Scrum 团队应该怎么做呢？
A. 对于即将到来的冲刺阶段，要求QA团队中的成员确保他们具备处理相关任务所需的技能。
B. 让那些具备相应技能的QA团队成员投入更多时间来帮助团队取得成功。
C. 确保那些缺乏相应技能的QA团队成员在接下来的几周内参加相关的培训。
D. 请那些熟悉新自动化框架的QA团队成员对其他成员进行交叉培训。
问题 #20
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，有哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通减少了；空间得到了更有效的利用；团队之间的协作更加高效，团队氛围也得到了改善。
B. 由于对会议室的需求减少，成本也降低了；团队能够更准确地了解成员的位置。
C. 团队成员对其时间和努力更有责任感；结对编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离也减少了。
D. 沟通方式得到了改善；等待时间和返工时间都减少了；不同团队之间的障碍消失了，团队之间在职业上也获得了更多的尊重。
问题 #21
项目生命周期可以定义为：
A. 一系列通常按顺序排列的、有时还会重叠的项目阶段。
B. 确保项目包含完成项目所必需的所有工作，且仅包含真正必要的那些工作的过程。
C. 项目管理领域中被认可的标准或规范。
D. 将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。
问题 #22
在冲刺阶段，团队遇到了一个技术性问题，这个问题成为了无法完成两个任务中的任何一个的障碍。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 请首席开发人员提出解决方案，然后与团队分享相关细节。
B. 请技术经理或架构师来为这个问题找到解决方案。
C. 与产品负责人合作，在下一个迭代中安排一些临时任务，以便共同找到解决方案。
D. 创造一个协作的团队环境，让团队能够一起探索各种解决方案。
问题 #23
产品负责人每天应该至少与开发团队共度3个小时的时间。
问题 #24
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好。
B. 以流程改进为驱动。
C. 以团队为核心。
D. 针对小型团队。
问题 #25
这个里程碑列表是“规划流程组”中某个过程的输入数据。
A. 定义各项活动
B. 估算各项活动的持续时间
C. 估算各项活动所需的资源
D. 安排各项活动的顺序
问题 #26
在项目成本管理中，成本基线以及项目所需资金需求属于哪个过程的成果呢？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #27
该团队正在从传统的预测性方法转向敏捷式的方法。历史上，该团队所交付的工作成果一直未能满足客户的期望。那么，敏捷式的方法如何帮助该团队改善这一状况呢？
A. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）
B. 对“已完成的工作”有明确的定义，并定期进行演示。
C. 团队协作来规划游戏的开发过程。
D. 团队的整体开发效率保持稳定。
问题 #28
下列选项中，哪一项描述了精益软件开发中测试的目标？
A. 测试的目的是提升开发过程和产品的质量。
B. 在确保产品内在价值方面，测试起着至关重要的作用。
C. 在精益软件开发中，测试通常指的是“测试驱动开发”方式。
D. 进行测试的主要目的是确保不存在缺陷。
问题 #29
同地办公是一种工具和技术手段。
A. 制定人力资源计划。
B. 管理项目团队。
C. 组建项目团队。
D. 招募项目团队成员。
问题 #30
技术债务越多，产品的内在质量就越差。
A. 更高，更高
B. 更高，更低
C. 更低，更低
D. 更低，更高
问题 #31
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践呢：
A. 规划游戏
B. 规划扑克
C. 小规模发布
D. 系统隐喻
问题 #32
哪些输入可能会影响质量保证工作呢？这些输入应该被纳入配置管理系统的监控范围内。
A. 工作绩效数据
B. 项目文档
C. 范围基线
D. 需求文档
问题 #33
系统中的典型用户被称为：
A. 超级用户
B. 管理员
C. 角色/化身
D. 用户体验工程师
问题 #34
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #35
Scrum主管注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了多次冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议之后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这种冲突现象，因为一个自我组织的团队应该能够自行解决团队内部的矛盾问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些有问题的成员。
问题 #36
Scrum实践是由以下人员来主导的：
A. ScrumMaster。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. Scrum团队。
问题 #37
在项目管理中，分析技术是一种用于管理各种过程的工具和技术。
A. 采购管理计划
B. 采购过程控制
C. 采购活动执行
D. 采购活动的结束处理
问题 #38
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性，每日同步工作可以减少混乱，而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式侧重于详细、书面的需求与规范，这些文档更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表而非书面报告进行沟通，能够确保沟通清晰、有针对性；同时，客户在每月的评审中参与进来，可以避免需求发生变动。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #39
规划扑克通常用于什么场合呢？
A. 在任务优先级排序过程中
B. 作为帕累托分析的一部分
C. 在用户故事的大小和估算过程中
D. 作为每日站会的一部分
问题 #40
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，明确产品的各项功能。
B. 对新加入团队的成员进行面试，以评估其是否适合该团队。
C. 批准开发计划及任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #41
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性，每日同步工作可以减少混乱，而迭代演示则能确保团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式侧重于详细的书面需求和规范，这些文档更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，能够实现清晰、有针对性的沟通；客户参与月度评审还能避免需求变更的发生。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #42
哪一项不是进行 spike测试的理由呢？
A. 进行基础研究，以帮助团队熟悉某项新技术或领域。
B. 分析大型项目的预期行为，从而将项目分解为可估算的组成部分。
C. 将项目推迟到后续的Sprint阶段处理，同时向产品负责人展示进展。
D. 通过一些原型设计来提升对某种技术方法的信心。
问题 #43
在每日站会中，某个团队成员指出遇到了问题。这会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何回应呢？
A. 请团队成员暂时搁置讨论，等到会议结束后再进行。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以允许大家尽快讨论并解决该问题。
C. 突然结束每日例会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员们希望如何利用当天的每日例会来进行讨论。
问题 #44
当由于缺乏实施该项目的所需技术的相关信息，而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #45
“采购管理”属于哪个流程组呢？
A. 规划
B. 执行
C. 监控与控制
D. 收尾工作
问题 #46
以下哪一项属于极限编程（XP）所定义的12种实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #47
在完成发布计划之后，团队意识到这个项目很可能会带来负面的投资回报。那么，团队应该怎么做呢？
A. 优先处理那些积压的任务，从发布计划中移除那些优先级较低的任务，以确保获得良好的投资回报。
B. 替换部分团队成员，从而降低发布成本，并减少负面投资回报的风险。
C. 进行根本原因分析，消除交付过程中的浪费现象，从而提高投资回报。
D. 向相关方通报负面投资回报的风险，并更新发布计划。
问题 #48
“管理利益相关者参与”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 企业环境因素
C. 利益相关者管理计划
D. 变更日志
问题 #49
为项目提供资源和支持，并负责确保项目成功完成的个人或团队，就是：
A. 赞助商
B. 客户
C. 商业合作伙伴
D. 职能经理
问题 #50
请选择关于产品负责人那些正确的陈述。（请选择两个。）
A. 产品负责人可以在Sprint期间明确待办事项清单的内容。
B. 产品负责人负责估算Sprint待办事项清单的大小。
C. 产品负责人负责为待办事项清单分配优先级。
D. 产品负责人在Sprint规划会议之前就确定Sprint的目标。
问题 #51
快速进度安排是一种用于缩短项目进度的技术，同时不会改变项目的范围。那么，以下哪一项可能是快速进度安排所带来的结果呢？
A. 实现缩短项目工期的风险会增加。
B. 关键路径的总浮动时间将会呈现正值。
C. 应急储备金被释放出来，可以由项目经理重新用于其他项目的实施。
D. 为了确保按计划完成各项活动，会增加缓冲时间。
问题 #52
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及冲刺迭代的次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及冲刺周期的长度
问题 #53
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划与记录。
B. 包括项目团队成员在内的用户们，都参与了项目计划的制定过程。
C. 从项目开始之初，最终用户就积极参与并协助设计过程的进行。
D. 项目团队和项目发起者会共同开展一次高水平的头脑风暴活动。
问题 #54
Kano模型支持了敏捷规划中的哪些活动呢？
A. 估算
B. 优先级排序
C. 规模确定
D. 持续集成
问题 #55
哪种敏捷开发方法采用每周一次的迭代方式；同时强调双工程师协作的模式；并且包含教练、客户、程序员、跟踪员以及测试员这些角色？
A. 精益式方法
B. 敏捷式方法
C. Scrum框架
D. XP方法
问题 #56
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项工作。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导力、指导以及支持。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #57
对卖方在实现成本和时间表要求的同时，确保项目范围和质量的进展情况的评估，就被称为：
A. 工作绩效信息。
B. 检查与审计。
C. 支付系统。
D. 采购绩效评估。
问题 #58
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能占总功能的百分比。
B. 评估每次迭代中的工作效率。
C. 预测成熟团队的进度情况。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #59
假设你的团队的工作速度为8个故事点，而产品待办事项按照优先级进行排序，如下所示。如果你正在参加冲刺计划会议，需要为下一次迭代选择要完成的用户故事，那么你会选择哪些故事呢？
A. 故事1、2和3
B. 故事1、2和4
C. 故事1和2
D. 故事2、3和4
问题 #60
在精益项目环境中，视觉控制：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的纠正措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并告诉团队接下来应该做什么。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其作用则相对有限。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免分散团队对重要工作的注意力。
问题 #61
那么，敏捷项目的负责人应该如何与产品负责人进行互动呢？
A. 定期举行一对一会议，以审查产品的各项功能，并将这些功能与产品路线图联系起来。
B. 确保他们定期参加冲刺会议，以便能够向团队提供关于产品功能的反馈意见。
C. 向他们分享项目计划的最新版本，包括任务状态以及项目的里程碑进度。
D. 安排会议，让他们能够就新功能的优先级以及即将到来的冲刺阶段向团队提供指导。
问题 #62
在当前的冲刺阶段，一名团队成员请求获得Scrum主管的许可，以便尝试一种不同的设计方法。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 阻止团队成员偏离计划，并在回顾会议期间记录下相关请求。
B. 鼓励团队成员研究相关问题，并在回顾会议期间展示他们的发现。
C. 除非实验或创新方案已经完全开发完成，并且能够适应多种应用场景，否则应阻止团队成员使用这些方案。
D. 鼓励团队成员利用实验或创新方案来实现持续改进，同时帮助团队理解为什么这样做很重要。
问题 #63
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新的流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即开始每日站会。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来开展工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #64
A团队正在开展产品发布的第二个冲刺阶段的工作。B团队是一个相互依赖的团队，他们位于同一楼层。为了完成他们的冲刺目标，他们需要大量且频繁地获取信息。那么，敏捷团队的负责人应该怎么做呢？
A. 创建一个集中存储信息的系统，并让团队B能够访问这些信息。
B. 使用一块信息板，让所有经过该工作区域的人都能看到相关信息。
C. 向所有相关方发送电子邮件，告知他们最新的状态信息。
D. 根据需求，向团队B提供相关信息。
问题 #65
精益投资组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量与细节处理
C. 始终关注业务需求
D. 最大限度地提高多任务处理能力
问题 #66
“史诗”的定义可以用缩写CURB来表示。CURB代表什么呢？
A. 创建/更新/替换/大型
B. 复合的/未知的/危险的/基本的
C. 复杂的/不寻常的/非常大的/大型
问题 #67
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发时间
C. 指示某个项目的优先级
D. 估算某个项目的得分
问题 #69
在Sprint期间，谁可以更改Sprint的后备任务列表呢？
A. 高级管理人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #70
Scrum是一种能够容纳其他技术和方法的框架或工具。
问题 #71
在项目的缺陷报告中，所记录的信息数量在各个开发团队之间存在差异。团队成员们因为缺陷的质量不稳定以及需要频繁进行澄清而感到沮丧。那么，应该采取什么措施来解决这个问题呢？
A. 暂停当前迭代，讨论缺陷质量问题，并探索解决方案。
B. 在下一次规划会议上讨论并探讨解决方案，并根据需要采取纠正措施。
C. 在下次回顾会议上总结经验，根据团队的决定调整流程。
D. 为团队分配相应的纠正措施，以便他们能够识别那些必须处理的缺陷信息。
问题 #72
能够为客户带来价值的最小功能，可以被描述为：
A. 功能点分析。
B. 合适的故事规模。
C. 具有最小市场价值的功能特性。
D. 用户故事图。
问题 #73
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码和测试等工作整合到一次迭代中完成。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的顺序、责任分配以及时间节点。
D. 将每次迭代的待办事项与工作分解结构（WBS）进行关联。
问题 #74
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及冲刺迭代的次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及冲刺周期的长度
问题 #75
Scrum实践是由以下人员来协助实施的：
A. 敏捷管理师。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. 敏捷团队。
问题 #76
哪种活动需要确保项目配置项的组成是正确的呢？
A. 配置识别
B. 配置状态统计
C. 配置验证与审计
D. 配置质量保障
问题 #77
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是专注于处理那些紧急的请求。
B. 召开团队会议，调整迭代范围，以包含该请求。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择。
D. 说明团队在下一个迭代之前无法完成这项额外的工作。
问题 #78
日本的企业哲学究竟注重于不断的改进吗？
A. 水户流
B. 刺身
C. 合气道
D. 改善/革新
问题 #79
哪个过程涉及监控项目的状态，以更新项目成本，同时管理对成本基线的变更呢？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #80
该团队的技术负责人认为，手动测试任务应该由那些级别低于他们的人来完成。而年轻的团队成员则认为这样做不公平，因此拒绝接受这些任务。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 让技术负责人负责进行相关测试工作。
B. 促进团队之间进行开放且集中的讨论，以强化团队的共识。
C. 请团队经理提醒技术负责人，所有任务都非常重要。
D. 鼓励团队自行承担起交付工作的责任。
问题 #81
在项目管理流程中，从项目开始到完成的过程中，会定期对项目的绩效进行观察和评估。
A. 执行。
B. 启动。
C. 监控与控制。
D. 规划。
问题 #82
确定如何对项目的范围进行验证和控制的这一过程，被称为：
A. 明确项目范围。
B. 制定项目管理计划。
C. 规划项目范围管理的相关工作。
D. 规划项目质量管理的相关工作。
问题 #83
哪一项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、培训等。
B. 相互依存、非功能性、价值、探索性、冲刺周期以及时间框等。
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队等。
D. 独立性、可协商性、有价值、可估算的、小型且可测试性等。
问题 #84
在开发用户故事时，最恰当的方式来表达用户的期望是什么？
A. 验收测试
B. 进入标准
C. 完成标准
D. 允许与不允许的范围
问题 #85
这种用于展示项目团队成员及其汇报关系的图表叫什么名字呢？
A. 角色依赖关系图
B. 报告流程示意图
C. 项目组织结构图
D. 项目团队结构图
问题 #86
在敏捷风险管理中，风险分解图最适用于以下场景：
A. 定性分析风险发生的概率。
B. 跟踪技术风险降低的进展。
C. 记录可能对项目产生影响的外部风险。
D. 说明项目的整体风险状况，以及那些正在发生变化或新增的风险。
问题 #87
这种团队评估方法主要由以下几个步骤组成：
A. 一堆卡片，上面记录了各个任务的用户需求、相关能力和价值，这些都需要由项目团队来优先处理。
B. 电子表格，其中列出了需要优先处理的任务，并为每个任务分配了优先级。
C. 白板会议，在会上会估算出各项任务的完成时间，并将这些时间与项目的路线图相衔接。
D. 头脑风暴会议，在会上会讨论与各项任务相关的资源分配问题。
问题 #88
哪一条信息属于WBS词典中的内容呢？
A. 负责任的组织运作方式
B. 变更请求处理流程
C. 经过验证的可交付成果
D. 组织的流程资源/资产
问题 #89
速度就是：
A. 某一迭代周期内完成的Product Backlog工作量的总数，除以开发人员的数量。
B. 团队将Product Backlog中的各项任务转化为可运行且经过测试的功能的速率。
C. 项目经理将Product Backlog中的各项任务转化为可测试的功能的速率。
D. 当开发人员以两人一组的方式工作时，所完成的Product Backlog工作量的总数。
问题 #90
在成熟敏捷团队的规划会议上，一名团队成员提出了一个能够显著缩短实施时间的新的框架。然而，团队缺乏尝试这个新框架的信心。为了帮助团队增强信心，敏捷实践者应该建议采取什么措施呢？
A. 开发一个峰值模型。
B. 绘制Ishikawa图表。
C. 进行预分析。
D. 完成方差分析和趋势分析。
问题 #91
该团队评估方法主要包括以下几个步骤：
A. 一张包含用户需求、能力以及项目团队需要优先处理的任务的卡片列表。
B. 一个电子表格，上面列出了需要优先处理的任务，每项任务都分配了一个优先级数值。
C. 白板会议，会上会估算出各项任务的完成时间，并将这些时间与项目的整体规划相协调。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论与各项任务相关的资源分配问题。
问题 #92
在极限编程实践中，所谓“重构”，指的是：
A. 在“假设情况”分析过程中，通过采用更高的成本效益指标来重新调整估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行修改。
C. 由于完工成本的增加以及成本的负偏差，需要修改成本基线。
D. 对代码进行重构，以在不改变代码外部行为的情况下，提升代码的性能。
问题 #93
项目管理者利用“速度”这一概念来做出决策。
A. 如果团队能够确保为本次迭代完成适当数量的工作。
B. 每个团队成员在每次迭代期间能够完成多少工作量。
C. 规模相近的团队在每次迭代期间能够完成多少工作量。
D. 产品负责人是否正确地安排了工作优先级，以准备进行本次迭代的规划工作。
问题 #94
哪一个不是精益开发中的价值观呢？
A. 追求完美。
B. 确保代码的所有权属于集体所有。
C. 在项目完成之后，继续对其进行改进。
D. 在长期改进与短期改进之间找到平衡。
问题 #95
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是专注于处理那些紧急的需求。
B. 召开团队会议，调整迭代范围，以包含这些紧急需求。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择方案。
D. 说明在下一个迭代之前，团队无法完成这些新增的工作。
问题 #96
在项目管理的时间管理过程中，哪个步骤会将“预留分析”作为一种工具或技术来使用呢？
A. 估算活动所需的资源
B. 安排活动的顺序
C. 估算各项活动的持续时间
D. 制定时间表
问题 #97
对于一个项目来说，团队首先应该做的是什么来估算用户需求呢？
A. 根据优先级对用户需求进行排序。
B. 安排一次团队会议，以便了解这些需求的具体情况。
C. 确定衡量需求复杂度的标准。
D. 通过功能点分析来估算需求的难度。
问题 #98
当我们进行积极倾听练习时，我们的倾听能力会经历哪些不同的发展阶段呢？
A. 全局性倾听，专注性倾听，直觉性倾听
B. 有兴趣的倾听，专注性倾听，全局性倾听
C. 以自我为中心的倾听，专注性倾听，直觉性倾听
D. 内在性倾听，专注性倾听，全局性倾听
问题 #99
所谓“优秀的产品待办事项列表”的缩写就是DEEP。它到底代表什么意思呢？
A. 内容详尽且符合实际情况，涵盖“Emergent”、“Estimated”以及“Practical”等要素。
B. 内容详尽且符合实际情况，同时包含“Emergent”、“Estimated”以及“Prioritized”等要素。
C. 描述性较强，内容详尽且符合实际情况，同时包含“Emergent”、“Estimated”以及“Prioritized”等要素。
D. 内容详尽且符合实际情况，同时包含“Exact”、“Estimated”以及“Prioritized”等要素。
问题 #100
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，工作分解结构（WBS）都应与项目管理计划保持一致。
B. 采用有纪律的迭代时间表，以提高可预测性，同时能够灵活应对各种变化。
C. 参考过去类似项目的估算数据，这些项目的规模与当前项目类似。
D. 根据整个项目周期内的可用人员天数来初步确定资源分配方案。
问题 #101
在敏捷项目中，以三个不同的时间范围来规划项目的做法被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #102
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最恰当的资源。
D. 对团队进行交叉培训，以消除瓶颈问题。
问题 #103
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最合理的资源。
D. 对团队进行交叉培训，以消除瓶颈问题。
问题 #104
“在制品”限制的目的，就是为了防止工作的无意识堆积，从而避免出现瓶颈现象。
问题 #105
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用Kanban工作流程来明确各个步骤，并计算整体的开发速度。
C. 可以利用过去几次迭代中的开发速度作为参考，或者进行合理的估算。
D. 需要与客户共同讨论他们对产品开发速度的期望。
问题 #106
产品负责人希望在产品中加入安全防火墙功能。那么，团队成员该如何来支持这一需求呢？
A. 为待处理的任务添加新的安全功能，并对其进行优先级排序。
B. 执行一次专项研究，以了解该项目所需的安全功能。
C. 提出问题，以确定产品负责人希望如何以及在哪里使用该产品。
D. 提出问题，以确定产品负责人是否能够定义出所需的安全等级。
问题 #107
以下哪一项不属于自适应PMLC模型的特征？
A. 迭代式结构
B. 明确前期需求
C. 关键任务项目
D. 准时化计划
问题 #108
在发布之前进行的最后一次迭代过程中，会包含最终的文档编制、集成测试、培训内容，以及一些小的调整。这个过程被称为：
A. 强化迭代
B. 缓冲迭代
C. 发布迭代
D. 集成迭代
问题 #109
迭代回顾的目的是：
A. 报告工作进展，确定下一步要完成的工作内容，同时评估阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的成本，并规划下一轮迭代的工作内容。
C. 展示在某一轮迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些地方做得好，哪些地方需要改进，以及需要采取什么措施来优化流程。
问题 #110
那些非常显眼的项目展示方式被称为：
A. 项目用散热器
B. 信息存储设备
C. 信息传输装置
D. 项目用分配器
问题 #111
在基本的通信模型中，哪个术语指的是用于传递信息的方法呢？
问题 #112
采用哪种成本控制技术来将实际项目绩效与计划或预期绩效进行比较呢？
A. 成本汇总法
B. 趋势分析
C. 预测方法
D. 差异分析
问题 #113
有一个数据库相关的功能，它要求一个由7人组成的团队中有3名成员参与。在冲刺阶段开始时，会安排一次会议来讨论完成该任务所需的技术问题。那么，Scrum主管应该邀请谁参加这次会议呢？
A. 核心团队与客户
B. 产品负责人及关键利益相关者
C. 客户与赞助方
D. 核心团队与产品负责人
问题 #114
Agile使用数字序列来进行估算。这个数字序列以0、1、1开始，后续的数字是通过将前两个数字相加得到的。这种数字序列被称为：
问题 #115
在一个特定的项目中，产品的质量需要定期进行评估，而实际的质量水平始终低于可接受的标准。在精益环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保其具有现实性。
问题 #116
如果所有的必要测试都未能在Sprint期间完成，那么将会发生什么情况呢？
A. 该用户故事被移到了下一个冲刺阶段。
B. 在下一个冲刺阶段中，会增加更多的测试人员。
C. 有可能无法开发出可交付的产品，因此存在风险。
D. 燃尽图已经更新了。
问题 #117
这个角色虽然属于Scrum团队之外，但它所具备的技能是Scrum团队中并不存在的。
A. 主题专家
B. 团队成员
C. Scrum主管
D. 项目经理
问题 #118
哪种图表能够直观地展示流程中各步骤之间的关系呢？这种图表就是一种图形化的表示方式，用于展现流程中的各个步骤之间的关联。
A. 控制
B. 条形图
C. 流程/顺序
D. 帕累托原则
问题 #119
这种团队评估方法主要包括以下几个步骤：
A. 一堆卡片，上面记录了各个任务的用户需求、相关能力以及优先级，这些都需要由项目团队来决定其优先顺序。
B. 电子表格，其中列出了需要处理的待办事项，每件事都附有优先级编号。
C. 白板会议，在会上会估算出各项任务的优先级，并将其与项目的整体计划相关联。
D. 头脑风暴会议，在会上会讨论各种资源与各项任务的优先级之间的关系。
问题 #120
Scrum实践是由以下人员来协助实施的：
A. 敏捷管理师。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. 敏捷团队。
问题 #121
产品负责人不一定是一个人担任，也可以由多个人员共同承担这一职责，或者由一个委员会来负责。
问题 #122
那么，什么是“敏捷开放空间”这个概念呢？
A. 当为敏捷团队拆除隔断后，各个小组就可以自由地聚集在一起了。
B. 这是一种会议形式，旨在让敏捷实践者能够以自组织的方式聚集在一起，从而分享他们的最新想法和面临的挑战。
C. 在项目开始阶段，选择将所有团队成员集中在一起是一种有效的做法。
D. 这是ADSM的核心原则之一。
问题 #123
在冲刺评审过程中，产品负责人会指出该功能在用户界面方面需要改进的地方。那么，产品负责人接下来应该做什么呢？
A. 为这项新的改进功能创建一个用户故事，并将其放入产品待办事项列表中，以便客户进行优先级排序和确认。
B. 为这项新的改进功能创建一个用户故事，并为下一个迭代周期确定其优先级。
C. 将这一项改进视为一种需求不断增加的情况来处理。
D. 要求团队承担更多的任务来改进用户界面。
问题 #124
一个敏捷团队期望的产出速度为8。在冲刺规划阶段，各个任务被评估并按以下顺序进行了排序：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。那么，团队应该在不拆分任务的情况下，将哪些任务纳入到第一个冲刺中呢？
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #125
Sprint什么时候结束呢？
A. 当“任务已完成”的条件得到满足时。
B. 当产品负责人接受了该增量工作后。
C. 当约定的时间期限得到满足时。
D. 当剩余的工作量为零时。
问题 #126
下面哪一项的描述并不符合Scrum的特点呢？
A. 易于理解。
B. 框架较为简单。
C. 难以掌握。
D. 是一种用于制造产品的过程或技术。
问题 #127
持续集成能够确保产品的质量：
A. 在所有功能都完成之后，即可发货。
B. 每天结束时，产品会被交付用于测试。
C. 在技术上已经准备好，可以随时部署使用。
D. 在获得最终业务批准之后，产品才会被部署。
问题 #128
活动所需的资源以及资源分配结构，都是项目时间管理流程的产出。
A. 控制计划
B. 定义各项活动
C. 制定实施计划
D. 估算各项活动的资源需求
问题 #129
产品负责人认为，通过完成待办事项清单中优先级较高的任务，可以实现项目价值的绝大部分。那么，产品负责人接下来应该做什么呢？
A. 删除待办事项列表中的后半部分内容，并在下一次的待办事项整理会议上宣布他们的决定。
B. 重新调整待办事项列表中的各项任务的优先级，将其安排到未来的迭代中。
C. 与团队合作，将待办事项列表中的前半部分内容付诸实施，以确保其价值能够被实现。
D. 与项目相关方会面，共同审查待办事项列表，并决定是否需要调整项目的范围。
问题 #130
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及冲刺迭代的次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及冲刺周期的长度
问题 #131
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下因素：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及制造不必要的东西。
C. 那些对价值流贡献较低的缺陷和特性。
D. 需求不明确，且范围不断变化。
问题 #132
在Scrum框架中，哪个事件或成果物可以作为对产品进行任何修改的正式依据呢？
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段
D. Scrum方法
E. 已完成的产品增量
问题 #133
在回顾性分析中，敏捷实践者发现，某个团队成员提出的流程改进建议反而导致了更糟糕的结果。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 赞扬团队尝试这一想法的行为，同时鼓励大家讨论其他可行的解决方案。
B. 请一位经理来指导团队如何改进这个流程。
C. 鼓励团队继续实施这一想法，看看是否能够改善现状。
D. 与团队成员私下沟通，让他们明白他们的想法反而让结果变得更糟了。
问题 #134
在那些共同工作的团队成员之间，信息传输的效果最为显著。
A. 同一工作区域内的各项独立任务。
B. 通过结对编程来完成的相同任务。
C. 同一组任务以单独的方式完成。
D. 同一个项目中的不同任务。
问题 #135
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最合理的资源。
D. 对团队进行跨领域的培训，以消除瓶颈问题。
问题 #136
某个利益相关者表达了一种项目经理尚未了解的需求。那么，项目经理在利益相关者管理过程中很可能遗漏了哪个步骤呢？
A. 利益相关者管理计划
B. 识别利益相关者
C. 管理利益相关者的参与行为
D. 控制利益相关者的参与程度
问题 #137
用于研究某个概念或创建简单原型的时间限制被称为：
A. 冲刺阶段
B. 迭代过程
C. 里程碑节点
D. 回顾总结
问题 #138
精益项目组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量和用心性
C. 符合业务需求的要求
D. 最大化多任务处理的效率
问题 #139
当由于缺乏实施该项目的所需技术的知识而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #140
Scrum主管会定期召开每日会议，且每次会议的时长控制在15分钟以内。Scrum主管会列出需要完成的任务清单，并与相关团队成员一起确认每个任务的进展情况。之后，Scrum主管会为当天分配新的任务，然后结束会议。这种召开每日会议的方式是否合适呢？
A. 是的，Scrum主管应该获取各种状态信息，并将新的任务分配给团队。
B. 是的，Scrum主管应该每天召开Scrum会议，并确保会议时间控制在15分钟以内。
C. 不，Scrum主管应该扮演促进者角色，帮助团队实现自我组织。
D. 不，Scrum主管应该让Scrum会议按照团队的需求持续进行下去。
问题 #141
在复杂的项目中，启动流程必须得到完成：
A. 在某个工作包的范围内。
B. 在项目的各个阶段中。
C. 用于估算时间表上的限制因素。
D. 用于估算资源分配情况。
问题 #142
根据下图所示，在第五轮迭代过程中，故事点的价值有所上升（如图表所示）。不过，团队确实完成了他们在该轮迭代中承诺要完成的所有工作，而现有的估算值也没有发生变化。从这些信息可以推断出：
A. 该任务被从产品待办事项列表中移除。
B. 该任务被重新添加到产品待办事项列表中。
C. 团队的完成速度提高了。
D. 团队的完成速度降低了。
问题 #143
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #144
Kanban团队的生产力衡量标准如下：
A. 周期时间
B. 前置时间
C. 在制品数量
D. 处理速度
E. 吞吐量
问题 #145
“Kanban”在日语中是什么意思呢？
A. 用户故事
B. 信号卡片
C. 可视化卡片
D. 生产线
问题 #146
Sprint评审的主要目的，就是让团队能够：
A. 展示在冲刺阶段所完成的工作内容。
B. 讨论哪些方面做得好，哪些方面需要改进，以及有哪些方法可以提升效率。
C. 对下一个冲刺阶段计划中的任务进行优先级排序和估算。
D. 分别提供正在进行的用户故事的进展情况更新。
问题 #147
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，能够带来哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通得到改善；空间得到了更有效的利用；团队之间的协作更加高效，团队氛围也得到了提升。
B. 由于对会议室的需求减少，成本也得到了降低；团队能够更准确地了解成员的位置。
C. 团队成员对其时间和努力有更强的责任感；双人编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离减少了。
D. 沟通方式得到了改善；等待时间和返工时间都减少了；不同团队之间的障碍被消除了，团队之间在职业层面上也获得了更多的尊重。
问题 #148
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据图表，任务6的成本差异是多少？
A. -2,000
B. 0
C. 1,000
D. 2,000
问题 #149
在敏捷项目中，如何与相关方共享规划成果呢？
A. 采用最易于被识别的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目的沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者的会议来实施。
问题 #150
以下是该项目的网络图。该项目中最短的非关键路径所对应的持续时间是多少天呢？
问题 #151
谁来设定冲刺目标呢？
A. 开发团队
B. Scrum主管
C. 产品负责人
D. 整个Scrum团队
问题 #152
Kanban卡片上所记录的内容，应该始终以“用户故事”的形式来表述。
问题 #153
在Scrum框架中，每个Sprint都应该能够完成以下任务：
A. 可交付使用的产品功能的提升。
B. 有记录下来的产品需求与规格。
C. 具有可测试且可测量的功能。
D. 可测试的产品功能的提升。
问题 #154
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 增量式设计和架构设计。
B. 结对编程。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #155
一家公司决定将两个功能相似的产品整合为一个产品。参与其中的客户希望了解该公司是如何重新组织团队的。那么，应该采用什么策略来重新组织这些团队呢？
A. 两个产品中的所有团队都应该同时被召集起来，从而能够完全自主地管理自己的工作。
B. 那些在各自产品中负责类似功能的团队应该被合并在一起，这样可以减少干扰，同时充分利用彼此之间的协同效应。
C. 根据各个角色来分组后，可以组建由每个角色各一名成员组成的跨职能团队。
D. 应该先确定各项功能的优先级，然后根据这些优先级来组织各个团队的工作。
问题 #156
谁不属于Scrum团队的一部分呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 客户
D. 开发团队
问题 #157
Scrum是一种整合了其他技术和方法的框架或工具。
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