« 返回题库列表最新的华为H12-323历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络
思博网络提供的是真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS等相关考试的模拟试题。我们的学习资料完全符合最新的考试要求。凭借着这一可靠的服务，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士推荐到了福布斯500强企业工作。
问题 #1
Rob是该公司IDLK项目的项目经理。该项目的预算为5,600,000美元，预计实施时间为18个月。Rob了解到，尽管该组织已经投入了超过750,000美元用于该项目，但新的法律可能会影响到项目的进展。在这种情况下，最合适的风险应对方式是什么？
问题 #2
Jeff是您项目中的关键利益相关者，他希望了解在定量风险分析过程中，如何计算与风险事件相关的风险敞口。他担心那些与他项目需求相关的风险敞口过低。那么，这种风险敞口是如何计算的呢？
A. 某个风险事件带来的风险程度是由历史数据来决定的。
B. 某个风险事件发生的概率与该风险事件所带来的影响的乘积，才真正决定了该风险事件的真实风险程度。
C. 某个风险事件发生的概率加上该风险事件所带来的影响，才真正决定了该风险事件的真实风险程度。
D. 某个风险事件发生的概率和所带来的影响，都是基于研究和深入分析得出的结论。
问题 #3
萨姆是佛罗里达州南部一项建筑项目的项目经理。 美国的这一地区在一年中的某些时候容易遭受飓风的袭击。 作为项目计划的一部分，Sam和项目团队已经考虑到了飓风的可能性，以及飓风可能对项目的完成时间、项目进度以及项目整体成本带来的影响。 一旦Sam以及项目的相关方意识到飓风带来的风险，他们就会继续规划项目，就像没有遇到任何风险一样。
A. 主动接受
B. 被动接受
C. 回避行为
D. 缓解措施
问题 #4
Holly是GHH项目的项目经理。在风险识别以及后续的风险分析过程中，她发现了一个具有很高发生概率且影响较大的风险。她和相关方一致认为，必须修改项目管理计划，以彻底消除这一风险威胁。在这种情况下，Holly采用了哪种风险应对策略呢？
A. 这是一种风险缓解措施。
B. 这是一种避免风险的措施。
C. 这是一种转移风险的措施。
D. 这是一种范围变更，而非风险应对措施。
问题 #5
下面的图表是一个示例：
A. 风险分解结构（RBS）。
B. 项目团队。
C. SWOT分析。
D. 工作分解结构（WBS）。
问题 #6
您负责一个为期四年的大型项目的项目经理工作。在这个项目中，您希望根据风险的分布、影响以及其他因素来对其进行建模。项目经理可以使用三种建模技术来同时实现以事件为导向的分析和以项目为导向的分析。那么，哪一种建模技术无法同时提供以事件为导向和分析以项目为导向的结果呢？
A. 敏感性分析
B. Jo-Hari窗口法
C. 预期货币价值
D. 建模与仿真
问题 #7
您是Genpact Inc.的项目经理。您已经制定了季度风险管理会议制度。下列选项中，哪一项不属于风险管理会议的组成部分呢？
A. 评估项目中各种风险的整体状况。
B. 审查各种风险应对措施。
C. 对风险进行评估。
D. 个人所具备的能力或资源。
问题 #8
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析流程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？
A. 利益相关者登记册
B. 项目范围说明
C. 风险管理计划
D. 风险登记册
问题 #9
Ben是自己所负责项目的项目经理。他发现了一个风险，虽然这种风险发生的概率很低，但一旦该风险发生，就有可能为项目以及整个组织带来巨大的好处。因此，Ben将这项任务交给了Laura，让她研究如何降低这种风险发生的概率，同时优化处理该风险的方式。之后，Ben将这项风险以及相应的应对措施汇报给管理层。这里所使用的风险应对方式是什么？
问题 #10
您是这项温室气体减排项目的项目经理。您正在为定量风险分析流程做准备。您正在利用组织内的流程资源来帮助完成定量风险分析工作。那么，以下哪一项不是将组织流程资源作为定量风险分析流程的一部分的合理理由呢？
A. 你将利用来自行业相关机构的、与风险相关的各种信息资源来构建风险数据库。
B. 你还将利用组织内部已有的流程资源，以便对类似项目进行风险评估。
C. 你还会利用这些流程资源来估算当前项目中所有风险事件的潜在成本。
D. 你还可以利用这些流程资源来获取以往类似项目的相关信息。
问题 #11
您是所在组织中CUL项目的项目经理。您和项目团队正在评估各种风险事件，并为这些风险事件创建概率与影响矩阵。以下哪项陈述最能描述定性风险分析中所使用的数据类型的要求呢？
A. 定性风险分析需要快速且简单的数据来完成分析。
B. 如果定性风险分析要具有可信性，那么就需要使用准确且无偏见的 데이터。
C. 定性风险分析会促使人们使用有偏见的 데이터来揭示风险承受能力。
D. 定性风险分析需要那些持有有偏见的风险承受能力的利益相关者参与进来。
问题 #12
Donna是QSD项目的项目经理。她认为，图中所示的风险事件D很可能会发生。如果这一事件真的发生了，那么当其他所有风险事件都没有发生时，Donna在风险应急储备金中还剩下多少资金呢？
A. 35,000美元
B. 41,700美元
C. 14,000美元
D. 6,700美元
问题 #13
您是GHY项目的项目经理。在您的组织中，必须遵循某些企业环境因素，这些因素构成了风险管理的规则。您的项目必须遵循的一项政策就是定期对项目中的风险进行快速分析。这种快速且成本效益高的分析过程需要被记录下来，并且每月都要进行一次。根据企业的环境因素，您需要执行哪种类型的分析呢？
A. 头脑风暴法
B. 定性分析
C. 德尔菲法
D. 定量分析
问题 #14
您的项目存在多种风险，如果这些风险真的发生了，将会对财务造成严重的负面影响。您已经研究过这些风险事件，并制定了一些应对方案。不过，管理层希望您能进一步改进这一工作。他们希望您能够制作出一种图表，用来显示每种风险事件发生的概率以及其带来的财务影响。那么，制作这样的图表后，可能的结果是什么呢？
A. 风险应对措施
B. 定量分析
C. 应急储备金
D. 风险应对计划
问题 #15
托德是他所在公司的EST项目的项目经理。他的公司已经制定了一些关于企业环境因素的规定，这些规定会影响托德在项目管理中的决策方式。其中一条规定要求托德必须考虑参与风险分析的各方对风险的看法。为什么风险态度必须被纳入风险分析的过程中呢？
A. 风险态度会影响对概率和影响的评估。
B. 风险态度能够决定利益相关者对项目决策的影响程度。
C. 风险态度可以识别出那些寻求利益或动机的利益相关者。
D. 风险态度决定了这些利益相关者是正面还是负面的利益相关者。
问题 #16
下面哪些图表展示了敏感性分析数据呢？
A. 鱼骨图
B. 影响/作用
C. 龙卷风
D. 因果关系
问题 #17
您是GHE项目的项目经理。您已经识别出以下具有特定特征的风险，具体情况如图所示：那么，该项目应该为应对这些风险而预留多少资金作为应急储备呢？
A. 142,000美元
B. 41,750美元
C. 23,750美元
D. 232,000美元
问题 #18
您是ABD项目的项目经理。您和您的团队正在从事以下工作：对项目的可行性进行概率分析；评估实现成本和时间目标的可能性；分析定性风险分析结果中的趋势。您目前正在处理的是以下哪个环节的工作呢？
A. 计划风险管理
B. 进行定量风险分析
C. 进行定性风险分析
D. 识别风险
问题 #19
您是本公司GGH项目的项目经理。您的公司采用职能型组织结构，您需要向负责该职能领域的经理汇报工作。现在，您准备开始进行定量风险分析工作。在这种情况下，您需要哪些输入数据来用于项目的定量风险分析呢？
A. 你将需要风险登记册、风险管理计划、职能经理的许可，以及任何相关的组织过程资产。
B. 你将需要风险登记册、风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划，以及任何相关的组织过程资产。
C. 你将需要风险登记册、风险管理计划、定性风险分析的输出，以及任何相关的组织过程资产。
D. 在职能型组织结构中，定量风险分析并非由项目经理来执行。
问题 #20
对于正面和负面的风险事件，哪种风险应对方式都是可以接受的呢？
问题 #21
您是GHY项目的项目经理，目前正致力于为ActualTests.com网站所面临的负面风险制定相应的应对措施。 你和项目团队已经意识到，由于需要为所开发的软件编写用户指南，该项目可能无法按照管理层的要求按时完成。 您选择聘请一名外部作家，以满足相关要求，同时降低风险。 在这种情况下，您选择了哪种风险应对方式呢？
A. 回避行为
B. 利用行为
C. 转移行为
D. 分享行为
问题 #22
以下哪种风险应对方式表明，为了应对该风险，项目计划不会进行任何修改呢？
问题 #23
在“监控和控制项目风险”这一过程中，有四个输入要素。其中，哪一项并不能帮助项目经理来做好风险监控与控制的准备工作呢？
A. 工作绩效信息
B. 项目管理计划
C. 风险登记册
D. 变更请求
问题 #24
您是所在组织的项目经理。 您已经识别出一种风险事件，该事件可以由您的组织内部或外部来加以处理。 如果您自行管理该活动，那么您的项目将花费 578,000 美元，而且使用该解决方案后，每月还需要额外支付 12,000 美元。 供应商可以代为处理这些风险事件。 该供应商将按每月55万美元和14,500美元的标准来收取使用该解决方案的费用。 与Ven相比，您需要使用该解决方案来支付内部解决方案的费用，需要多长时间呢？
A. 大约8个月
B. 大约15个月
C. 大约13个月
D. 大约11个月
问题 #25
该项目的某个部分涉及到硬件方面的工作。作为项目经理，您决定聘请一家公司来负责该项目中的所有硬件相关工作。这属于哪种风险应对方式呢？
A. 利用/剥削
B. 缓解/减轻
C. 转移/转让
D. 避免/防止
问题 #26
Jenny是NBT项目的项目经理。她与项目团队以及几位专业专家一起，共同开展定量风险分析工作。在这个过程中，她和项目团队发现了一些之前并未被注意到的风险事件。那么，Jenny应该如何处理这些风险事件呢？
A. 这些事件应该被纳入定性风险分析中。
B. 需要确定这些事件是否应该被接受，或者是否需要采取相应的措施来应对它们。
C. 这些事件应该被记录在风险登记表中。
D. 这些事件应继续通过定量风险分析来处理。
问题 #27
弗兰克是你们项目中的团队成员。他一直在为你们项目所开发的软件界面添加各种功能。但由于他不断添加这些新功能，项目也面临着新的风险。因此，你们决定将这些新增的功能从项目中移除，尽管这样做会花费更多的时间和金钱。那么，这些充满风险的附加功能究竟叫什么名字呢？
A. 镀金处理
B. 范围蔓延现象
C. 负面风险
D. 纠正措施
问题 #28
请参考下图中的风险概率-影响矩阵。如果项目中出现风险B，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 193,500美元
B. -334,500美元
C. 这取决于项目的总预算。
D. 148,300美元
问题 #29
温迪正准备对她项目中发现的各项风险进行定性分析。以下哪项措施不会有助于温迪完成这项项目管理任务呢？
A. 项目范围说明
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 利益相关者登记册
问题 #30
Billy是HAR项目的项目经理，目前该项目已经进行了六个月的工作。该项目的预计完成时间为18个月。管理层询问Billy，项目团队在项目中多久会进行一次风险评估。如果Billy遵循了最佳的风险管理实践，那么他应该向管理层报告什么？
A. 在为期18个月的项目中，每月都会进行项目风险管理工作。
B. 在项目规划阶段，项目风险管理就已经完成了。
C. 在每次状态会议上，项目风险管理都是会议议程中的一项内容。
D. 在项目各个里程碑节点上，都会进行项目风险管理工作。
问题 #31
您正在准备开始项目的定性风险分析流程。在这个过程中，您需要依赖一些组织内部的流程资源来辅助分析工作。那么，以下哪一项不是依赖这些组织内部流程资源作为定性风险分析输入的原因呢？
A. 风险专家对类似项目的研究结果。
B. 可以从行业相关机构获得的关于风险的信息数据库。
C. 对供应商的合同进行审查，以了解过去项目中存在的风险。
D. 关于以往类似项目的相关信息。
问题 #32
哪种风险识别技术能够让参与者识别出项目中的风险，同时又能保持匿名性呢？
A. 影响图法
B. 假设分析
C. 调查
D. 德尔菲法
问题 #33
Rachel是她所在公司的KJH项目的项目经理。她需要一种能够快速、简单地识别项目风险的方法，以便向相关方传达这些风险信息。那么，Rachel应该选择以下哪种方法来快速、简单地列出项目中的各种风险呢？
A. 德尔菲法
B. 检查表分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #34
哈罗德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他一直积极与项目的各相关方进行沟通和合作。然而，在管理利益相关者期望的过程中，可能会出现一些新的风险。那么，在管理利益相关者期望的过程中，哪些行为可能会带来风险呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 变更请求的相关信息
C. 组织流程相关资产的更新情况
D. 项目管理计划的更新内容
问题 #35
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，您的项目已经出现了延误，您需要应对这一风险。您可以选择哪种风险应对策略呢？同时，这种策略还需要您更新人力资源管理计划。
A. 团队协作协议
B. 项目转移
C. 项目延期完成
D. 项目快速推进
问题 #36
Della在SoftTech Inc.公司担任项目经理。她正在与项目的各相关方合作，以开始定量风险分析的过程。对于她的项目来说，进行定量风险分析需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 风险管理计划
B. 项目范围说明
C. 风险登记册
D. 成本管理计划
问题 #37
作为NHH项目的项目经理，您正在与项目团队一起从四个不同的角度来审视该项目。通过这种方式，您可以更全面地识别风险，包括那些由内部产生的风险。在这个例子中，您使用的是哪种风险识别方法呢？
A. 根本原因分析
B. SWOT分析
C. 影响图技术
D. 假设分析
问题 #38
那么，什么是用于范围定义的工具或技术呢？
A. 模板、表单以及标准规范
B. 变更请求
C. 相关方分析
D. 项目假设
问题 #39
贝丝是JHG项目中的团队成员。她为该项目添加了一些额外的功能，但这也带来了新的风险。JHG项目的项目经理决定删除贝丝所添加的那些功能。那么，为了消除这些风险而进行的这项操作，被称为什么呢？
A. 预防措施
B. 纠正措施
C. 范围扩大现象
D. 缺陷修复
问题 #40
玛丽是PKT项目的项目经理。在她的项目中，有一些企业环境因素需要她使用建模和仿真技术来预测项目在成本和时间方面能否达到预期目标。她所使用的是一种分析方法：在每次分析过程中，都会随机选择悲观、最可能和最糟糕的情况来作为成本估算的依据。那么，玛丽在这个项目中使用的是哪种类型的分析呢？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 风险分布
D. 蒙特卡洛分析
问题 #41
以下这些过程中，哪一个能够全面反映那些与如何收集、分析以及传达相关风险信息相关的各种参与者、规则、惯例、流程和机制呢？同时，它还能反映出管理层是如何做出决策的。
A. 风险沟通
B. 伊朗伊斯兰革命卫队
C. 风险应对计划制定
D. 风险治理
问题 #42
哪种合同类型是成本补偿型合同和固定价格合同的混合体呢？
A. 成本加成奖励费合同（CPAF）
B. 固定价格合同（FFP）
C. 时间与材料结合的合同（T&M）
D. 成本加成激励费合同（CPIF）
问题 #43
您是本公司NHQ项目的项目经理。 管理层已经告知您，如果项目的成本绩效指数低于0.90，那么您必须执行事先约定的应急应对措施。 假设你的项目在完工时的预算为250,000美元，而目前该项目的完成程度为60%。 不过，你的项目目前已完成75%左右。到目前为止，你已经投入了165,000美元用于这个项目。 该项目的成本绩效指标是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. -37,500美元
B. 0.91
C. 0.88
D. 0.80
问题 #44
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您的团队正在使用一种方法来识别风险，即使理论上所有可能的安全措施都得到了应用。您的团队成员想要了解什么是“剩余风险”。您会如何回答他们的疑问呢？
A. 这是一种无法通过风险应对来解决的风险。
B. 无论采取何种风险应对措施，这种风险都依然会存在。
C. 这是一种因为没有任何风险应对措施而持续存在的风险。
D. 这是一种在采取了计划中的风险应对措施之后仍然存在的风险。
问题 #45
在进行定性风险分析时，项目经理可以采取哪些措施来提高项目的绩效呢？
A. 首先，应重点关注近期存在的风险。
B. 需要建立风险分类结构，并将风险分析工作分配给合适的项目团队成员。
C. 应优先处理那些优先级较高的风险。
D. 无论是谁引发了某个风险事件，都应尽可能多地分析相关风险。
问题 #46
您是本公司NHQ项目的项目经理。目前，您正在讨论项目中需要解决的一些问题。您与项目相关各方就风险问题以及如何解决这些问题达成了共识。那么，您应该将这一信息记录在哪里呢？
A. 执行过程中的项目管理计划
B. 经验教训的文档记录
C. 问题日志
D. 风险应对计划
问题 #47
贝丝是她所在公司的BFG项目的项目经理。在这个项目中，贝丝决定根据项目进度的情况来制定应急计划。如果项目进度的偏差超过10,000美元，那么就会实施应急计划。那么，项目进度偏差的计算公式是什么？
A. SV = EV / PV
B. SV = PV – EV
C. SV = EV / ACD
D. SV = EV – PV
问题 #48
您正在与项目的各相关方合作，共同分析他们对于项目的需求，并确定哪些需求最为重要。其中一项要求就是确保项目成果能够给客户带来高度满意的效果。那么，这一要求存在什么风险呢？
A. 实现客户满意度是一种假设，应该将其记录在项目范围中。
B. 实现客户满意度是一种主观要求，其成功的可能性较低。
C. 实现客户满意度存在风险，因为项目经理无法控制客户对项目的满意程度。
D. 实现客户满意度应始终与项目的质量要求相一致。
问题 #49
凯莉是她所在公司的NNQ项目的项目经理。该项目将持续一年时间，预算为35万美元。目前，凯莉正在与她的项目团队以及相关领域的专家一起，开始进行风险应对计划的制定工作。当项目经理开始实施这一计划时，她需要哪两个输入数据呢？
A. 风险登记册与风险应对计划
B. 风险登记册以及分配风险应对措施的权力
C. 风险登记册与风险管理计划
D. 风险登记册以及风险分析的结果
问题 #50
A公司希望将工厂楼宇管理系统安装工作外包给另一家公司来完成。在进行了一些调整并审查了相关利益相关方的反馈之后，公司B的项目经理需要制定出项目章程以供批准。在制定项目章程时，公司B的项目经理应该考虑以下哪些内容作为参考呢？
A. 分包商的提交文件经过审批后，方可被接受。
B. 意向书。
C. 项目管理计划的提交情况。
D. 询价函。
问题 #51
你和你的项目团队刚刚开始为这个预计持续18个月的项目进行风险识别工作。项目团队已经列出了许多需要分析的风险点。那么，你和项目团队应该多久进行一次风险识别呢？
A. 这取决于最初识别出多少风险。
B. 至少每月一次。
C. 识别风险是一个迭代的过程。
D. 需要多次进行，直到项目开始实施为止。
问题 #52
在项目的启动阶段，项目经理会审查项目的相关资料，但发现其中有一些信息并不完整。那么，项目经理应该采取什么措施呢？
A. 在风险登记表中添加相关信息。
B. 审查项目工作说明书，以制定项目章程。
C. 修改商业案例，缩小项目范围，从而制定项目章程。
D. 与赞助方一起审查商业案例，确保项目符合业务需求。
问题 #53
在矩阵型环境中，哪种项目管理计划最有可能指导项目的定量风险分析过程呢？
A. 风险分析计划
B. 人员管理计划
C. 人力资源管理计划
D. 风险管理计划
问题 #54
你和你的项目团队已经识别出了项目中的各种风险，现在正在分析这些风险发生的概率和潜在影响。那么，哪种风险分析方式能够让我们快速而全面地了解每一个被识别出的风险呢？
A. 风险概率-影响矩阵
B. 定量风险分析
C. 七种风险应对方法
D. 定性风险分析
问题 #55
大卫是他的所在组织的NKL项目的项目经理。 他被要求为一位客户设计一个建筑项目的方案。 大卫意识到，客户在招标文件与请求书中提出了一些要求，这些要求使得他的公司无法参与该建筑项目的投标。 大卫向管理层提议，他的公司可以与竞争对手建立合作关系，这样他们就可以共同竞标这项建设项目，从而提高中标的机会。
A. 利用/剥削
B. 团队合作协议
C. 转移/转让
D. 共享/分享
问题 #56
下列选项中，哪一种是一种与威胁相关的风险应对规划技术？这种技术的目的是将风险发生或造成的影响降低到可接受的水平以下。
A. 回避行为
B. 利用行为
C. 转移行为
D. 缓解行为
问题 #57
请仔细查看下面给出的图形。那么，风险C的预期货币价值是多少呢？
A. -113,750美元
B. 如果风险事件真的发生了，那么收益为175,000美元
C. -175,000美元
D. -27,000美元
问题 #58
艾米是她所在公司的项目经理。在当前的项目中，该组织对于可能影响项目进度的风险事件有着非常低的容忍度。管理层要求艾米考虑所有风险对项目进度的影响。那么，艾米可以采取什么措施来应对那些可能影响项目进度的风险呢？
A. 她可以制定一个整体项目评估方案，以反映那些影响项目进度的风险。
B. 她可以根据风险对项目进度的影响程度来筛选各种风险。
C. 她可以让项目团队调整他们的时间估算，从而减轻项目进度的延迟。
D. 她可以尽可能地将那些影响项目进度的高风险活动从关键路径上移开。
问题 #59
已经启动了一个项目，该项目涉及来自不同部门的多个利益相关者。不过，有一些利益相关者无法出席这次会议，无法参与对整个流程的讨论。为了完成自己的任务，项目负责人要求在没有所有利益相关者参加的情况下举行这次会议。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 重新安排会议时间，以便让所有利益相关者都能参加。
B. 与那些无法出席的利益相关者单独举行会议。
C. 在没有所有利益相关者参与的情况下，召开一次协调会议，以了解他们的初步需求。
D. 与发起方讨论各利益相关者的出席情况。
问题 #60
您是BlueWell Inc.项目的项目经理。您正在审核该项目的风险登记表。风险登记表为项目经理和项目团队在应对风险的过程中提供了大量有用的信息。下列选项中，除了哪一项之外，其余选项都包含在风险登记表内？
A. 网络图分析中的关键路径活动
B. 风险的症状和警示信号
C. 潜在的风险应对措施列表
D. 定性风险分析结果的趋势
问题 #61
Mike是其所属组织的NNP项目的项目经理。他正在与他的项目团队一起，为NNP项目制定风险应对策略。Mike希望项目团队能够共同努力，确定项目中风险的具体阈值。那么，设定风险阈值的目的是什么呢？ActualTests.com
A. 它有助于识别那些需要特定应对措施的风险。
B. 它代表了可以分配给风险事件的资金限额。
C. 它是一个警示信号，表明某个风险事件即将发生。
D. 它是对组织风险承受能力的研究结果。
问题 #62
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即项目进度指标应低于0.93。NNH项目的总预算为945,000美元，目前该项目已经完成了45%的工作，但实际上该项目应该已经完成了49%的工作。到目前为止，该项目已经花费了455,897美元来完成45%的完成度。那么，该项目的进度指标是多少呢？
A. -37,800美元
B. 0.93
C. 0.92
D. 1.06
问题 #63
你正在与项目团队一起完成定性风险分析工作，同时依靠风险管理计划来帮助你确定预算、风险管理的时间安排以及各种风险类别。然而，你发现还没有为这些风险类别进行划分。那么，应该什么时候为这些风险类别进行划分呢？
A. 创建工作分解结构流程
B. 规划风险管理流程
C. 风险识别流程
D. 明确工作范围流程
问题 #64
你和你的项目团队正在识别项目中可能存在的风险。其中一些风险虽然微不足道，但如果发生的话，也不会对项目的进行造成太大影响。那么，对于这些被识别出的风险，你应该采取什么措施呢？
A. 所有风险都必须有有效的、经过记录的风险应对措施。
B. 这些风险可以被接受。
C. 这些风险可以被添加到低优先级的风险监控列表中。
D. 这些风险可以被忽略。
问题 #65
凯莉是她所在组织的BHH项目的项目经理。她正在完成该项目这一部分的风险识别工作。那么，风险识别过程为凯莉带来的唯一成果是什么呢？
A. 风险登记册
B. 风险登记册的更新情况
C. 变更请求
D. 项目文档的更新情况
问题 #66
您是本公司NHQ项目的项目经理。 你正在与你的项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队处理了一个问题，而管理层也同意了这一解决方案。那就是需要延长项目的工期，因为在新材料的安装过程中存在风险。 你的逻辑是，由于时间表得到了延长，因此应该有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审核的是哪种类型的风险应对方式呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 延迟时间
问题 #67
您担任Bluewell Inc.的项目经理。目前，项目的进度出现了延误，这严重影响了项目的完成时间。在获得相关方的同意后，您决定加快项目进度，以便更快地完成项目。当您采取这种措施时，什么因素可能会得到改善呢？
A. 风险
B. 成本
C. 质量控制问题
D. 人力资源需求
问题 #68
您是本公司温室气体减排项目的项目经理。您已经识别了项目中的各种风险，完成了定性分析与定量分析，并制定了相应的风险应对策略。此外，您还需要确定在项目中何时以及如何进行风险审计。您打算将风险审计的频率设定在哪里呢？
A. 风险应对计划
B. 质量管理计划
C. 风险管理计划
D. 进度管理计划
问题 #69
您在TechSoft Inc.公司担任项目经理。现在，您需要与项目团队一起规划针对该项目的风险应对措施。那么，对于项目中出现的积极风险事件来说，共有多少种风险应对措施可供选择呢？
问题 #70
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.93。NNH项目的完工预算为945,000美元，目前项目已完成45%的工作——不过，项目应该已经完成了49%的工作。到目前为止，该项目已经花费了455,897美元来完成45%的工作。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 1.06
B. 0.92
C. -30,647美元
D. 0.93
问题 #71
Shelly是她所在公司的BUF项目的项目经理。在这个项目中，Shelly需要制定一些规则，以减少在定性风险分析过程中风险偏见的影响。那么，Shelly可以采取什么方法来最大限度地减少风险偏见的影响呢？
A. 根据正面和负面的利益相关者来划分他们，然后完成风险分析。
B. 应确定风险的根本原因，而不是由个人来识别风险事件。
C. 明确风险的边界。
D. 对风险事件的概率和影响程度进行定义。
问题 #72
您是ABC组织的项目经理。当前项目中，有75个内部利益相关者和245个外部利益相关者。项目中的许多风险只会影响内部利益相关者，但有一些风险事件则会对外部利益相关者产生影响。管理层希望了解该项目中共有多少条沟通渠道。请问，这个项目中有多少条沟通渠道呢？
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
问题 #73
哪一项活动是选择销售商过程中的输入数据呢？
A. 组织流程相关资产
B. 资源可用性
C. 变更控制流程
D. 团队绩效评估
问题 #74
您的项目涉及到整个组织的各个部门。 您希望评估该项目的风险，但担心项目中涉及的一些管理人员可能会影响到风险识别会议的结果。 你的担忧是基于这样一个事实：有些员工不愿意公开那些可能会让他们的上级蒙羞的风险事件。 您希望有一种方法，让参与者能够匿名地识别那些可能引发风险的情况。 您可以使用哪种风险识别方法呢？
A. 德尔菲法
B. 独立的小规模试点小组
C. 优势、劣势、机会与威胁分析
D. 根本原因分析
问题 #75
哈里在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定如何对某个项目进行风险管理。根据PMBOK的定义，计划风险管理过程包含六个输入要素。那么，以下哪个不是该过程的输入要素呢？
A. 项目范围说明
B. 风险管理计划
C. 进度管理计划
D. 成本管理计划
问题 #76
Holly是她所在公司的NSS项目的项目经理。她正在讨论项目中存在的一些风险以及项目中出现的各种问题。Holly已经将这份状态报告传真给她的项目客户，以便他们进行审阅。根据标准的沟通模式，在这种情况下，哪个组件可以被称为“解码器”呢？
A. 项目客户
B. 电话线
C. 冬青树
D. 项目客户的传真机
问题 #77
假设一个项目的预算为1,345,000美元，该项目需要在今天之前完成，但实际上只完成了80%的工作。该项目已经花费了1,250,000美元来完成这部分工作。那么，该项目的进度偏差是多少呢？
A. -217,500美元
B. 20%
C. -174,000美元
D. -269,000美元
问题 #78
您的项目团队已经识别出需要应对的一个项目风险。该风险已记录在风险登记表中，项目团队也在讨论针对该风险的潜在应对措施。虽然该事件在未来几个月内不太可能发生，但其发生的概率仍然很高。那么，以下哪种措施是对该风险的有效应对方式呢？
A. 纠正措施
B. 风险审计
C. 技术性能评估
D. 挣值管理
问题 #79
您是所在组织的NKQ项目的项目经理。您已经完成了该项目这一部分的定量风险分析工作。那么，定量风险分析过程的唯一成果是什么？
A. 实现项目目标的可能性
B. 风险登记表的更新情况
C. 风险应对措施
D. 风险应急储备金
问题 #80
您是所在组织的项目经理。管理层正在考虑启动一个新的项目，但他们担心该项目的潜在风险会影响项目的成功。您知道，每个风险都有三种不同的应对措施：三种积极的应对措施和三种消极的应对措施。管理层询问，如果希望聘请第三方来负责该项目的潜在风险，那么哪种应对措施最为合适呢？请问，哪种风险应对方式最为恰当呢？
A. 避免行为
B. 分享行为
C. 转移行为
D. 减轻行为
问题 #81
尼尔在SoftTech Inc.公司担任项目经理一职。 他正在与公司的首席运营官汤姆一起，研究该项目中的各种风险。 汤姆明白，通过定性分析后，尼尔已经发现了这个项目中的许多风险。 不过，汤姆担心的是，这些风险事件的优先级排序方式是根据项目中的具体情况来确定的，即分为“高风险”、“中等风险”和“低风险”。 汤姆想知道，是否还有其他目标可以让尼尔将其作为项目风险管理的优先事项。
A. 风险可以通过 ActualTests.com 提供的额外分析和应对措施来加以分类。
B. 风险也可以根据短期内需要采取的应对措施来进行分类。
C. 风险还可以按照优先级进行分类，例如按照时间表、成本以及绩效等因素来划分。
D. 风险还可以按照不同的类别来进行分类。
问题 #82
您的项目是一个以农业为基础的项目，主要涉及到植物灌溉系统。您在项目中发现了一个副产品，该副产品可以被您的组织利用来获取利润。如果您的组织能够抓住这个机会，那么这就是一种有效的风险应对方式。
A. 提升/增强
B. 机会主义的
C. 积极的
D. 利用/剥削
问题 #83
项目经理可以选择七种风险应对方式。那么，哪一种风险应对方式既适用于积极的风险事件，也适用于消极的风险事件呢？
问题 #84
肖恩是他所在公司的WHT项目的项目经理。 在这个项目中，Shawn的团队报告称，他们找到了一种方法，可以以比原计划更低的成本来完成这个项目。 该项目团队推出了一种新的软件，该软件可以帮助实现项目工作的自动化。 虽然该软件的购买以及相关的培训费用总计为25,000美元，但总体而言，该项目可以节省近65,000美元的成本。 肖恩同意了这项软件的使用，并相应地修改了项目管理计划。 属于哪种类型的风险呢？
A. 回避行为
B. 利用行为
C. 接受行为
D. 提升行为
问题 #85
加里是他的项目的项目经理。他和项目团队已经完成了定性风险分析的过程，现在即将进入定量风险分析的阶段。然而，项目发起人玛丽想要知道，定量风险分析将会涉及哪些方面的内容。以下哪句话最能描述定量风险分析所涉及的方面呢？
A. 定量风险分析过程会评估风险事件的概率及其对项目目标的影响。
B. 定量风险分析旨在确定每个已识别风险事件的真实成本，以及每个风险事件发生的概率，从而评估风险暴露程度。
C. 定量风险分析过程会分析那些可能对项目目标产生重大影响的风险事件。
D. 定量风险分析会总结风险识别的结果，为项目的风险应对管理做好准备。
问题 #86
Lisa is the project manager of the FKN project for her organization. She is working with Sam, the CIO, to discuss a discount the vendor has offered the project based on the amount of materials that is ordered. Lisa
B.
C. and Sam review the offer and agree that while their project may qualify for the discounted materials the savings is nominal and they would not necessarily pursue the savings. Lisa documents this positive risk response in the risk register. What risk response is this?
A. Enhance Transference Share
D. Acceptance
问题 #87
您的项目所使用的设备有一个限制：如果设备的温度超过450华氏度，设备就会过热，此时需要停止设备运行48小时。如果设备哪怕只出现过一次过热的情况，那么项目的完成时间也会受到影响。因此，您需要为这种设备制定一个应对措施：当设备的温度达到430华氏度时，设备会暂停运行至少一小时，以便让设备冷却下来。那么，430华氏度到底被称为什么温度呢？
A. 风险应对
B. 风险事件
C. 风险触发因素
D. 风险识别
问题 #88
在参与一个新项目几周后，项目经理发现财务部门拒绝批准所有的费用报销申请，因为该项目并未得到批准。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况的发生呢？
A. 获得了启动该项目所需的资金。
B. 确认了该商业计划得到了指导委员会的批准。
C. 规划了启动该项目所需的资源。
D. 确认了项目章程已经得到了发起人的批准。
问题 #89
Ben担任MJH项目的项目经理。在这个项目中，Ben负责识别相关方，以便能够向相关方传达项目的要求、进度以及潜在的风险。为了完成这一任务，Ben选择了使用“显著性模型”来进行相关方的识别。那么，以下哪种活动最能描述“显著性模型”呢？
A. 根据利益相关者在项目中的积极参与程度（“影响力”）以及他们对项目规划或执行的影响能力（“影响力”），对利益相关者进行分组。
B. 根据利益相关者的权力级别以及他们在项目中的积极参与程度（“影响力”），对利益相关者进行分组。
C. 根据利益相关者的权力级别以及他们对项目结果的关注程度（“兴趣度”），对利益相关者进行分组。
D. 根据利益相关者的权力（能够施加自身意愿的能力）、紧迫性（需要立即关注的程度）以及合法性（其参与是合适的），对利益相关者进行分类。
问题 #90
Rex是BDF项目的项目经理。该项目将持续两年时间，预算为2,345,000美元。由于组织的资金非常紧张，管理层要求Rex确保项目不会超出预算。在项目规划阶段，Rex和项目团队发现了一个可以节省75,000美元的风险机会。Rex希望确保这个风险机会能够发生，那么哪种风险应对方法最为合适呢？
A. 分享
B. 缓解/减轻
C. 开发/利用
D. 增强/提升
问题 #91
Marsha是NHQ项目的项目经理。她的项目团队已经发现了一种风险，这种风险可能会导致项目延期超过一个月。Marsha不希望这种情况发生，因此她制定了额外的项目活动来避免这种风险。不过，这些额外的步骤会让项目增加10,000美元的成本。这种应对策略属于哪种风险应对方式呢？
A. 增强
B. 利用/剥削
C. 缓解/减轻
D. 转移/转让
问题 #92
萨米是她所在组织的项目经理。她希望根据风险发生的概率以及其对时间、成本和范围的影响来对其进行评估。而哈里作为项目团队的一员，之前从未做过这样的评估，他认为萨米的做法是错误的。哈里认为应该创建一个累积风险评分，而不是分别计算出三个独立的风险评分。在这种情况下，谁的观点是正确的呢？
A. Harry说得对，因为风险的概率和影响评估确实考虑了项目的所有目标。
B. Harry说得对，风险概率和影响矩阵是进行风险评估的唯一方法。
C. Sammy说得对，因为组织可以为项目的每个目标都制定相应的风险评分。
D. Sammy说得对，因为她担任着项目经理的职务。
问题 #93
在与项目团队会面的过程中，项目经理了解到，新任部门经理在海外期间提出了一些疑问。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 将部门经理的情况提交给变更控制委员会。
B. 向项目发起人提出该问题。
C. 进行利益相关者分析。
D. 向部门经理提供启动会议的记录。
问题 #94
对于任何给定的项目来说，项目经理需要与项目团队合作，共同负责以下事项：
A. 统一地应用知识、技能以及相关流程。
B. 向项目发起人说明将会使用哪些流程。
C. 根据组织的能力来定制合适的流程。
D. 确定哪些流程是合适的。
问题 #95
托马斯是他的公司NHJ项目的项目经理。他在项目中发现了一些积极的风险因素，他认为这些因素能够节省项目的时间和成本。像NHJ项目中的这些积极风险因素，也被称为什么？
A. 好处/优势
B. 机会/可能性
C. 其他相关要素/组成部分
D. 不确定风险/潜在问题
问题 #96
为了确保由内部资源和外部资源共同组成的团队中的角色与职责能够明确划分，应该采取哪些措施呢？
A. 资源分配结构图
B. 矩阵式组织结构图
C. 网络图
D. 职责分配、责任明确、协商沟通、信息反馈的矩阵模型
问题 #97
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施。该项目所使用的技术属于最近才被推出的新技术，关于这项技术的信息相对较少。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她项目中的一个风险因素。 她应该把这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险状况以及相应的应对措施了。
A. 风险登记表
B. 低风险事项清单
C. 项目范围说明
D. 项目章程
问题 #98
您正在与项目的相关方合作，以识别JKP项目中的风险。您希望采用一种方法来让相关方参与进来，从而扩大所识别的风险范围，包括内部产生的风险。那么，哪种风险识别方法最适合实现这一目标呢？
A. 德尔菲法
B. SWOT分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #99
您是所在组织的QSL项目的项目经理。您与项目团队以及几位关键利益相关者一起工作，共同创建了一个图表，以展示系统中各个元素之间的相互关联关系，以及系统中的因果关系。在风险识别过程中，您使用了哪种图表化技术呢？
A. 前任与继任者关系图
B. 系统或流程流程图
C. 因果图
D. 影响图
问题 #100
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为风险识别流程做准备。您需要让项目中的多个关键利益相关者参与进来，以帮助他们识别和传达那些被识别出的风险事件。此外，您还需要一些文档来帮助您和利益相关者共同识别这些风险事件。那么，以下哪一项不是有助于您识别和传达项目中的风险的文档呢？
A. 风险登记表
B. 活动成本估算
C. 利益相关者登记表
D. 活动持续时间估算
问题 #101
Yolanda是她所在机构中一个备受瞩目的项目的项目经理。 该项目有来自整个组织的124个利益相关者。其中，许多利益相关者对该项目的期望和要求非常高。 在开始与各方利益相关者沟通并管理他们的期望时，Yolanda需要掌握大量的项目相关信息。 在管理利益相关者期望的过程中，以下哪一项直接涉及到那些可能影响项目的风险，而这些风险必须得到妥善处理。
A. 变更日志
B. 低级别风险监控列表
C. 问题日志
D. 利益相关者登记册
问题 #102
您是NHQ项目的项目经理。该项目要求您在部门的计算机上安装140份设计软件。如果您的公司购买150份或更多该软件，那么供应商会为您提供20%的折扣。您需要与公司的其他部门沟通这一优惠信息，看看是否还有其他部门也需要10份该软件，从而节省大量资金。这种风险应对方式被称为什么？
A. 利用/剥削
B. 避免/回避
C. 分享/共享
D. 转移/转让
问题 #103
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都认为，他们正在开发的软件能够与其所在组织的现有计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/挑战
B. 假设/前提条件
C. 风险
D. 限制/约束条件
问题 #104
Lamont是某个项目的项目经理，该项目最近已经完成了所有最终交付成果。 项目客户已经批准了项目的交付成果，而Lamont则还需要完成一些行政上的手续。 在这个项目中，存在许多可能破坏整个项目的风险。不过，Lamont和他的团队找到了一些创新的方法来处理这些风险，而同时又不影响项目的成本或项目完成时间。 Lamont应该如何处理他所识别出的这些风险应对措施呢？
A. 将风险应对措施纳入项目风险管理计划中。
B. 将应对措施纳入项目管理计划中。
C. 无需这样做。因为风险应对措施已经包含在项目的风险登记表中了。
D. 将风险应对措施纳入组织的经验教训数据库中。
问题 #105
Della担任Tech Perfect Inc.的项目经理。她正在研究项目规划的相关文档。根据文档中的信息，该项目有28个相关方。那么，该项目的沟通渠道数量是多少呢？
问题 #106
您的组织作为企业环境因素的一部分，已经建立了风险治理机制，该机制应被应用于每一个项目中。这种治理机制的一部分就是重新评估每个项目中的风险。对于风险的重新评估来说，需要多么详细和反复地进行分析呢？需要考虑到风险发生的概率和影响程度吗？
A. 每次风险评估都应与最初的风险评估工作具有相同的深度。
B. 风险事件发生的概率和影响程度应决定在整个项目生命周期中需要进行多少次风险评估。
C. 重复评估的详细程度取决于项目的进展情况以及其目标是否达成。
D. 评估的详细程度以及评估次数应反映项目的优先级。
问题 #107
哪一项是正式提出的、旨在修改任何文档、交付物或基准的提案呢？
A. 变更请求
B. 需求文档
C. 范围基线
D. 风险紧急程度评估
问题 #108
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为该项目进行定量风险分析。其中一个项目风险发生的概率为50%，如果这种风险真的发生，那么该项目将损失55,000美元。那么，这个风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负27,500美元
B. 零——该风险事件尚未发生
C. 负26,000美元
D. 负55,000美元
问题 #109
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您需要创建一个可视化图表，以展示项目中将会使用的各种资源。为了完成这项任务，您会选择以下哪种图表来创建呢？
A. 角色与责任矩阵
B. 工作分解结构
C. 资源分解结构
D. RACI图表
问题 #110
您正在与项目团队以及几位主题专家一起准备进行定量风险分析工作。您需要收集必要的信息，其中包括项目的成本管理计划。为什么在准备定量风险分析工作时，必须包含项目的成本管理计划呢？
A. 项目的成本管理计划可以帮助您确定项目的总成本上限。
B. 项目的成本管理计划为如何因识别出的风险而调整成本提供了指导。
C. 项目的成本管理计划有助于确定预算定量分析的结构。
D. 项目的成本管理计划并非定量风险分析过程的组成部分。
问题 #111
您是所在组织的GHY项目的项目经理。现在，您即将开始该项目的定性风险分析工作，因此需要确定进行风险管理所需的角色与职责分配。您可以在哪里找到这些信息呢？
A. 企业环境因素
B. 风险登记册
C. 风险管理计划
D. 人员管理计划
问题 #112
您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望能在18个月内完成该项目。您之前曾参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您加快项目进度时，会有哪些好处呢？
问题 #113
在“计划风险应对”之后，以及“监控与控制风险”的过程中，必须重复以下哪些步骤，才能确定整个项目的潜在风险是否已经得到了有效的降低？
A. 风险限制
B. 进行定性风险分析
C. 识别风险
D. 进行定量风险分析
问题 #114
定量风险分析过程有五个输入参数。其中，哪一项并不是进行定量风险分析过程的输入参数呢？
A. 风险登记表
B. 风险管理计划
C. 成本管理计划
D. 企业环境因素
问题 #115
您是一名建筑项目的项目经理。该项目的难点在于，需要在一个非常狭窄的空间内铸造一根柱子。由于空间有限，这种铸造方式具有很高的危险性。因此，要完成这项任务，需要具备高超的技术水平。您决定聘请一支当地的专家团队来负责这根柱子的铸造工作。您所采取的这种风险应对方式属于哪种类型呢？
问题 #116
项目团队的一名成员刚刚发现了一个新的项目风险。该风险事件的后果很严重，但发生的概率却很低。如果这种风险事件真的发生了，那么整个项目的进度将会推迟三周，而这又会导致新的风险出现。那么，项目经理应该如何处理这个风险事件呢？
A. 将已识别的风险添加到质量控制管理图表中。
B. 将已识别的风险记录到问题日志中。
C. 将已识别的风险添加到风险登记表中。
D. 将已识别的风险添加到低级别的风险监控列表中。
问题 #117
你们的组织中正在开展一个备受关注的、优先级很高的项目。管理层希望你能特别关注该项目的各种风险，并尽一切努力在项目的早期阶段就识别出所有潜在的风险。管理层必须确保这个项目的成功。那么，管理层在这个项目中的风险规避行为与哪个术语相关联呢？
A. 定量风险分析
B. 风险意识
C. 风险缓解措施
D. 效用函数
问题 #118
伊丽莎白是她所在组织的项目经理。她认为，风险管理对她来说非常困难。因此，她询问你——作为项目负责人，ActualTests.com项目的风险管理在项目的哪个阶段会变得更容易一些。哪种回答最能解决风险管理中的困难以及所需付出的努力呢？
A. 随着风险管理的频繁实施，其难度会逐渐降低。
B. 只有当项目已经完成之后，风险管理才会变得简单起来。
C. 只有当项目进入执行阶段时，风险管理才会变得容易起来。
D. 风险管理是一个反复进行的过程，永远都不会变得简单起来。
问题 #119
您是一名建筑项目的项目经理。该项目的实施过程中存在很高的财务风险。因此，您决定为整个项目投保，以便在处理任何潜在问题时能够得到相应的补偿。为了应对这些风险，您采用了哪些策略呢？
A. 减轻/缓解
B. 避免/不采取某种行为
C. 接受/认可
D. 转移/让渡
问题 #120
加里是他所在组织的项目经理。 他正在负责一个与他的组织最近完成的项目类似的项目。 Gary决定利用上一个项目中的经验来协助他自己以及项目团队，从而识别出项目中可能存在的风险。 管理层认为，采用这种清单式管理方式是最理想的做法，能够节省项目中的时间。 以下关于Gary的清单分析法存在的局限性的陈述中，哪一个最为准确呢？
A. 清单分析法虽然操作起来比较快速，但很难制定出全面且详尽的清单。
B. 清单分析法确实能节省时间，不过其成本可能会更高。
C. 清单分析法仅采用定性分析的方法来进行评估。
D. 这种清单分析法也被称为“自上而下风险评估法”。
问题 #121
Joan是她所在公司的BTT项目的项目经理。她负责为该项目制定应对各种风险的措施，无论是正面的还是负面的风险。因此，Joan需要更新相关项目文档。根据她的分析和应对措施，她已经更新了相关假设记录。但是，作为风险应对计划的一部分，还需要更新哪些其他文档呢？
A. 范围说明
B. 经验教训
C. 风险分解结构
D. 技术文档
问题 #122
您是TechSoft Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方一起进行项目的定性风险分析工作。您已经使用了所有用于定性风险分析的工具。那么，以下哪种技术并未被用作定性风险分析的工具呢？
A. 风险紧迫性评估
B. 风险分类
C. 风险重新评估
D. 风险数据质量评估
问题 #123
您是所在组织中的一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，我们正在为如何最有效地应对这些风险而制定计划。那么，以下哪种工具最有助于我们选出最合适的应对策略呢？
A. 因果图
B. 项目网络图与德尔菲法
D.
E. 决策树分析
问题 #124
您是本公司HQQ项目的项目经理。您正在与项目相关各方进行沟通，共同探讨那些可能妨碍项目目标实现的风险因素。您也在讨论项目中出现的风险事件的各种可能性。不过，您的合作伙伴对于“原因”和“风险事件”之间的区别感到困惑。那么，以下哪项不属于项目风险的原因呢？
A. 限制参与项目的团队成员数量，以确保项目能够顺利完成。
B. 公司内部的质量保证体系。
C. 与项目相关的工作许可要求。
D. 项目在时间上的限制。
问题 #125
为销售部门建立新的财务奖励制度的计划已经获得批准。那么，项目经理现在应该做什么呢？
A. 确定项目范围基线。
B. 收集项目需求信息。
C. 制定项目范围说明。
D. 编制范围管理计划。
问题 #126
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，项目的进度出现了延误，这严重影响了项目的完成时间。在获得相关方的同意后，您决定加快项目进度，以更快地完成项目。在您采取这一措施时，以下哪些因素可能会增加项目的难度呢？
A. 成本
B. 质量控制问题
C. 人力资源需求
D. 风险
问题 #127
大卫是他的公司HGF项目的项目经理。他、项目团队中的其他成员以及几位关键利益相关者已经完成了风险识别工作，现在可以进入定性风险分析的阶段了。不过，项目团队成员特蕾西不明白为什么还需要进行定性风险分析。那么，以下哪种解释最能说明为什么要进行定性风险分析呢？
A. 这是一种成本效益高的方法，可以用来确定项目风险的概率和影响程度。
B. 定性风险分析有助于将项目风险进行细分，构建风险分解结构，从而能够快速且准确地应对各种风险。
C. 在所有风险分析中，必须先进行定量风险分析，之后才能进行定性风险分析。
D. 这是一种快速且成本效益高的方法，可以用来确定计划风险应对措施的优先级，同时为定量分析奠定基础。
问题 #128
在项目的哪个阶段，风险和机遇最为突出，需要进行充分的规划，并提前应对各种风险事件呢？
A. 结束/关闭
B. 规划
C. 启动/开始行动
D. 执行
问题 #129
加里发现了一个可能让项目团队成员受伤的风险因素。他不想承担任何可能导致人员受伤的风险，因此他聘请了专业的供应商来负责这部分项目工作。这种应对风险的方法属于哪种风险应对策略呢？
问题 #130
Ned是您公司HNN项目的项目经理。他请您帮忙为他的项目确定一些概率分布。那么，您最有可能将项目的哪一部分用于概率分布的确定呢？
A. 对新资源的风险存在偏见。
B. 风险概率与影响矩阵分析。
C. 风险识别。
D. 诸如活动持续时间等数值的不确定性。
问题 #131
您是NJJ项目的项目经理。由于企业环境因素的影响，您需要在项目中制定一些关于低风险的管理规则。那么在项目管理中，对于那些发生概率低且影响较小的风险，最好的处理方式是什么？
A. 这些风险应该被接受。
B. 这些风险应该被列入监控清单，以便后续进行监测。
C. 这些风险应该被识别出来，但无需采取任何措施。
D. 这些风险应该被记录在风险登记表中。
问题 #132
玛丽是BLB项目的项目经理。她已指示项目团队整理并评估各种风险。她还把进度管理计划作为定量风险分析过程的输入数据。为什么在定量风险分析中需要用到进度管理计划呢？
A. Mary会确定那些可能引发风险的因素，以及这些风险对项目进度的影响时间。
B. Mary会利用进度控制手段，结合项目的实际情况，对各项进度进行定量分析。
C. Mary会按照进度管理计划，在项目的剩余阶段安排风险识别会议。
D. Mary会利用进度控制手段，来确定如何调整风险对项目进度的影响。
问题 #133
您是NHK项目的项目经理。管理层希望了解在项目实施过程中，风险识别工作应该进行多少次。考虑到该项目预计需要一年时间来完成，且包含五个不同的阶段，那么风险识别工作应该定期进行多少次呢？
A. 每月一次
B. 在每个项目生命周期阶段进行一次
C. 每季度一次
D. 根据项目的实际情况而定
问题 #134
在定性风险分析过程中，需要确定风险的紧急程度。以下各项都是风险优先级的指标，那么除了哪一项之外，其余的都是风险优先级的指标呢？
A. 项目的成本
B. 风险等级
C. 警示信号
D. 症状/表现
问题 #135
产品需求和特性都记录在哪里呢？
A. 产品范围描述
B. 项目章程
C. 初步的项目范围说明
D. 沟通管理计划
问题 #136
温迪是她所在公司的NNJ项目的项目经理。作为风险治理中的方差与趋势分析工具和技术的一部分，她采用了挣值管理方法来处理相关问题。通过这种方法，温迪能够跟踪并比较成本和时间表的偏差情况。那么，这种工具和技术在风险管理方面究竟有什么作用呢？
A. Wendy能够确定项目的实际完成日期。
B. Wendy可以跟踪成本和时间表的偏差情况。
C. Wendy可以对比各项指标的质量表现。
D. Wendy能够预测项目成本和完成时间是否偏离了预定的目标。
问题 #137
马克担任NHH项目的项目经理。在该项目中，他制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.91。NHH项目的预算为950,000美元，目前项目已完成43%的工作——不过，该项目应该已经完成了50%的工作。到目前为止，该项目已经花费了470,897美元来完成43%的工作。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 0.95
B. 0.80
C. 0.87
D. 0.91
问题 #138
露丝是她所在公司的ISFH项目的项目经理。目前，该项目已经完成了40%的工作。看起来，项目中会有一些风险事件发生，而这些风险事件可能会对项目产生负面影响。露丝因此提出了关于这些风险的变更请求。这样的回应是否合理呢？
A. 不，变更请求不应涉及风险问题，而应仅提出应对风险的策略。
B. 不，变更请求不应涉及尚未解决的风险问题，而只应涉及范围上的调整。
C. 是的，变更请求可以被用于提出纠正措施，以应对各种突发情况。
D. 是的，变更请求可以要求提供额外的资金来应对风险带来的影响。
问题 #139
弗雷德是CPS项目的项目经理。他和他的团队正在努力确定CPS项目中存在的各种风险，并对其进行优先级排序。他们通过评估风险发生的概率及其影响程度来为这些风险分配优先级，以便进一步分析或采取行动。弗雷德正在执行的是哪种流程呢？
A. 风险识别
B. 进行定性分析
C. 进行定量分析
D. 创建风险分解结构
问题 #140
您是本公司NHH项目的项目经理。您和项目团队已经完成了该项目的定量风险分析。在这一过程中，您根据下图所示的风险概率-影响矩阵来制定应急储备金。根据上述信息，您应该为风险应急基金准备多少资金呢？
A. -465,000美元
B. 171,500美元
C. -258,500美元
D. 258,500美元
问题 #141
下列选项中，哪些是SWOT分析的一部分呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 机会
B. 工具/手段
C. 弱点
D. 威胁
E. 优势
F. 乐观态度
问题 #142
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您正在负责NGQQ项目，这也是您的公司所从事的项目。您已经完成了对项目中各种风险的分析工作。您和项目团队已经为大多数已识别的风险制定了相应的应对措施。那么，您会采用以下哪种风险应对策略来将某个威胁的影响转移给第三方，即ActualTests.com，同时与他们的应对措施相结合呢？
A. 风险接受
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险缓解
问题 #143
下面哪一项属于项目中的约束条件呢？
A. 预计员工流动率将达到25%。
B. 所使用的技术都是最先进的。
C. 由于政治环境的不稳定，项目的负责人可能会发生变化。
D. 该产品需要在250天内完成生产。
问题 #144
对于任何项目来说，都有七种应对风险的方法。那么，下面哪一种方法才是针对负面风险事件的合理应对策略呢？
A. 提升/增强
B. 利用/剥削
C. 接受/认可
D. 分享
问题 #145
在哪个项目管理流程组中，会制定项目章程呢？
问题 #146
Tracy是她所在公司的NLT项目的项目经理。该项目的预计完成时间为14个月，总预算为4,555,000美元。如果项目能够提前完成，Tracy的组织将获得每天80,000美元的奖金，最多可达800,000美元。Tracy意识到，项目中存在许多可以通过调整项目计划来节省时间的机会。那么，这种通过调整项目计划来节省时间的方式属于哪种风险应对方式呢？
A. 转移
B. 减轻/缓解
C. 利用/剥削
D. 增强/提升
问题 #147
您是TechSoft Inc.公司的项目经理。作为项目团队的一员，您和项目相关的关键利益相关者们已经完成了一次定量风险分析。现在，您需要根据分析结果更新风险登记表，以便向项目相关方传达这些风险信息——包括管理层在内。那么，除了哪一项之外，其他所有信息都需要被更新呢？
A. 项目的概率分析
B. 实现成本和时间目标的可能性
C. 项目进度中的风险分布情况
D. 定量风险分析的趋势
问题 #148
项目管理者必须具备一定的人际交往能力，以便与各方利益相关者进行沟通，并满足他们对项目工作的期望。那么，以下哪种人际交往能力被认定为影响项目成功或失败的重要因素呢？
A. 动机
B. 沟通
C. 影响力
D. 政治与文化意识
问题 #149
进行定性风险分析的唯一结果就是更新风险登记册。当项目经理更新风险登记册时，他需要包含以下几项信息，除了哪一项之外，其他几项都是必须包括的？
A. 定性风险分析的趋势
B. 风险概率-影响矩阵
C. 低优先级风险的监控清单
D. 按类别划分的风险分类
问题 #150
您是一名大型建筑项目的项目经理。您正在评估该项目所面临的优势、劣势、机会和威胁。您现在处于以下哪个阶段呢？
A. 明确范围
B. 规划风险应对方案
C. 规划风险管理流程
D. 识别风险
问题 #151
“三重约束”包括哪些要素呢？
A. 范围、时间、要求
B. 资源、时间、成本
C. 范围、管理、成本
D. 范围、时间、成本
问题 #152
您在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 目前，您正在与项目的各相关方合作，以识别项目中存在的风险。 您应该明白，定性风险评估与分析能够反映出项目团队以及其他相关方对风险的看法。 有效评估风险需要管理参与者的风险态度。 作为项目负责人，您应该如何处理那些已经识别出的风险？在做出决策时，需要考虑参与者的态度以及他们的偏见。
A. 评估并记录对风险事件的偏见。
B. 通过SWOT分析来评估这些偏见，从而真正了解风险事件的本质。
C. 记录与风险事件相关的偏见，并将这些信息传达给管理层。
D. 评估对风险事件的偏见，并据此修正评估结果。
问题 #153
作为所在组织的项目经理，你正在与项目团队一起完成定性风险分析工作。你所使用的第一个工具和技术要求你评估每个已识别的风险发生的概率以及该风险的其它特征。
A. 影响程度
B. 风险承担者
C. 成本
D. 风险类别
问题 #154
您是本公司NKJ项目的项目经理。 该项目的成败，将对您所在组织的来年盈利能力产生重大影响。 管理层要求您尽早识别出那些可能带来风险的因素，并明确这些风险发生的概率及其影响程度。 管理层希望避免各种风险事件，因此需要分析该项目中每种风险事件的成本与收益关系。 在这种情况下，对于利益相关者容忍度较低的情况，应该用什么术语来描述呢？
A. 具备风险缓解能力的项目管理方式
B. 风险效用函数
C. 风险规避措施
D. 风险与回报的平衡心态
问题 #155
您是所在组织的GYH项目的项目经理。管理层要求您开始识别各种风险，并采用某种信息收集方法来完成这项工作。那么，以下哪种风险识别方法属于信息收集方法呢？
A. 根本原因分析
B. 假设分析
C. SWOT分析
D. 文档审查
问题 #156
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施。该项目所使用的技术刚刚被开发出来，关于这项技术的信息相对较少。 这项技术的初步测试结果表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她所负责的项目中的风险因素。 她应该把与这项技术相关的风险记录下来，这样就能随时了解风险状况以及相应的应对措施。
A. 项目范围说明
B. 风险登记表
C. 项目章程
D. 低风险事项清单
问题 #157
您是BlueWell Inc.的项目经理。公司管理层希望您与项目中的关键利益相关者一起，分析项目中存在的各种风险。他们希望您能够通过分析这些风险来提升整个项目的绩效。那么，您可以使用什么方法来与项目利益相关者一起，通过风险分析来提升项目的绩效呢？
A. 通过定性风险分析来重点关注那些优先级较高的风险。
B. 只有在项目直接影响到相关方的阶段，才让相关方参与风险识别工作。
C. 在风险分析过程中，应邀请领域专家参与其中。
D. 利用定性风险分析来快速评估风险事件发生的概率和影响程度。
问题 #158
您是BlueWell Inc.的项目经理。您负责与项目团队一起处理项目中出现的各种风险问题。您正在使用IRGC模型来更好地理解和管理那些对经济和社会产生影响的各种风险。您的团队成员想知道，为什么需要使用IRGC模型。ActualTests.com会如何回应这个问题呢？
A. 伊朗伊斯兰革命卫队致力于解决诸如如何理解风险带来的次生影响等问题。
B. 伊朗伊斯兰革命卫队的模型旨在为新兴和现有的风险建立一套稳健且综合的跨学科治理机制。
C. 伊朗伊斯兰革命卫队还致力于提升组织和个人应对不可避免的风险的能力。
D. 伊朗伊斯兰革命卫队既是一个概念，也是一种工具。
问题 #159
Joan是她所在公司的KYU项目的项目经理。她正在与管理层合作，为该项目制定应急计划。目前，该项目的预计实施时间为18个月，预算为250万美元。那么，应急计划可以在哪些方面来应对项目中的风险呢？
A. 质量与成本
B. 成本与资源管理
C. 风险与项目规划
D. 成本与进度安排
问题 #160
约翰是他所在公司的NHQ项目的项目经理。该项目有75个利益相关者，其中一些是来自组织外部的。约翰需要确保以最适合外部利益相关者的方式来传达有关风险的信息。那么，哪种项目管理计划能最好地帮助约翰向外部利益相关者传达信息呢？
A. 风险应对计划
B. 风险管理计划
C. 沟通管理计划
D. 项目管理计划
问题 #161
下面所描述的文件中，哪一项属于上述描述的内容呢？“它是在整个风险管理过程中共同开发的。该文件包含了定性风险分析、定量风险分析以及风险应对计划的相关结果。”
A. 风险管理计划
B. 项目章程
C. 风险登记册
D. 质量管理计划
问题 #162
在项目会议期间，某个利益相关者与批准的项目章程中所列出的关键交付成果和项目里程碑存在分歧。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况的发生呢？
A. 更早地与利益相关者进行沟通。
B. 根据权力/利益关系对利益相关者进行分类。
C. 更频繁地与利益相关者会面。
D. 进行了全面的利益相关者分析。
问题 #163
在项目中，识别风险的过程通常在什么时候进行呢？
A. 在规划阶段。
B. 在整个项目生命周期中。
C. 在启动阶段。
D. 在执行阶段。
问题 #164
您是公司的项目经理。目前，有一个新的变更请求被批准了，不过这个变更请求给项目带来了一些新的风险。您已经将这些风险情况告知了相关方，他们也了解这些风险可能对项目产生的影响。您决定为这些风险制定相应的应对措施。那么，您打算把这些应对措施记录在哪里呢？
A. 风险登记册
B. 风险日志
C. 风险管理计划
D. 项目管理计划
问题 #165
您是本公司HJU项目的项目经理。 该项目将持续18个月，其预算为567,000美元。 你的利益相关者之一，罗伯特，提出了一项范围变更请求。这项变更很可能会影响到项目的成本和进度。 罗伯特保证，他会承担与这一风险事件相关的所有额外时间和费用。 你告诉罗伯特，这个变更请求可能会影响到项目的多个方面，而不仅仅是时间和成本。你对此感到担忧。
A. 项目变更控制系统
B. 综合变更控制机制
C. 风险分析
D. 配置管理
问题 #166
谁负责启动一个项目呢？
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 项目主管
D. 项目管理办公室（PMO）
问题 #167
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您需要向相关方说明风险事件的原因。为了向项目相关方说明风险事件的原因，您会使用哪种风险图表来呈现这些信息呢？
A. 项目网络图
B. 流程流程图
C. 石川图
D. 影响图
问题 #168
唐聘请了杰瑞作为承包商，来负责完成他的部分项目工作。他们所签订的合同是一种成本加成合同。如果唐进行风险评估的话，在这种情况下，谁应该承担风险呢？
A. Don会担任该项目经理的角色。
B. Jerry会担任该职位，因为涉及到合同类型的问题。
C. Don也会担任该职位，同样是因为合同类型的原因。
D. Jerry会担任该职位，因为他是一名受雇的承包商。
问题 #169
在为新的项目准备项目章程时，项目经理会回顾之前项目的经验教训。从这些经验中可以看出，低参与度以及利益相关者对项目目标的误解是常见的问题。那么，项目经理应该采取什么措施来避免在新项目中再次出现这些问题呢？
A. 允许任何相关方在项目的任何阶段加入变更控制委员会。
B. 将所有相关方纳入责任分配矩阵中，以便他们能够参与对交付成果的验收过程。
C. 收集每位相关方提出的所有要求，并将这些要求纳入工作分解结构表中。
D. 让相关方对批准的项目章程中所描述的关键交付成果有共同的理解。
问题 #170
约翰在ABD项目中担任项目经理。他和他的团队正在从事以下工作：确定项目风险的相对优先级或优先顺序；列出低优先级的风险；分析定性风险分析结果中的趋势。约翰目前正在参与以下哪个流程的工作呢？
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险管理措施
C. 制定风险应对方案
D. 进行定量风险分析
问题 #171
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该将这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 经验教训文档
问题 #172
作为您所在公司的NHH项目的项目经理，您已经完成了对各项风险事件的评估工作。您和项目团队已经为大多数已识别的风险事件制定了相应的应对措施。现在，您希望为这些风险事件分配负责人。那么，哪些风险事件应该由具体的负责人来负责呢？
A. 只有那些风险等级较高的风险才需要被处理。
B. 每一个经过协商并获得资金支持的风险应对措施，都应该有专人负责其实施工作。
C. 每一个有应对措施的风险事件，都应该有专人负责其处理工作。
D. 只有那些被认定为具有高风险且属于负面风险事件的事件，才需要被处理。
问题 #173
____分析是一种统计概念，它用于计算在包含各种可能发生或不可能发生的情景时，预期的平均结果。
A. 专家的判断
B. 预期货币价值
C. 敏感性分析
D. 建模与仿真
问题 #174
风险监控与控制的流程有五个输出结果。其中，下列哪一项不是该流程的输出结果呢？
A. 组织流程相关资产更新
B. 风险登记册的更新情况
C. 供应商合同的相关信息
D. 变更请求的相关内容
问题 #175
作为项目监控与控制的组成部分，项目经理需要更新风险登记册。项目经理应添加关于风险评估、风险审计以及定期风险审查的相关信息到风险登记册中。此外，项目经理还应该添加哪些其他信息到风险登记册中呢？
A. 风险事件的实际成本以及其发生的时间延误情况。
B. 项目团队在风险管理方面的实际成果。
C. 风险事件的实际成本。
D. 项目所面临的风险以及相应的风险应对措施的实际效果。
问题 #176
风险转移指的是将风险转移给第三方的行为，通常是通过支付一定的费用来实现的。这种转移方式会建立一种合同关系，即第三方有权代表执行组织来承担风险。那么，以下哪一项不属于风险转移的例子呢？
A. 保险的使用
B. 保修服务
C. 生命周期成本分析
D. 绩效保证/担保
问题 #177
斯蒂芬是GBB项目的项目经理。他与两位主题专家以及他的项目团队一起完成了风险评估工作。目前，大约有47个风险存在，这些风险的发生概率较低，但对项目的影响也较小。那么，以下哪种做法最能描述斯蒂芬应该如何处理这些风险事件呢？
A. 那些概率低且影响较小的风险，应该被添加到监控列表中，以便后续进行持续监测。
B. 由于这些风险的概率和影响力都很低，因此可以将其忽略不计。
C. 那些概率低且影响较小的风险，应该被记录到风险登记表中。
D. 因为这些风险的概率和影响力都很低，所以Stephen应该接受这些风险。
问题 #178
您在SoftTech Inc.公司担任项目经理。您正在与项目的各相关方合作，以开始定性风险分析流程。对于您项目中的定性风险分析流程来说，需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 组织流程相关资产
B. 成本管理计划
C. 项目范围说明
D. 风险登记册
问题 #179
需求文档、需求管理计划以及需求可追溯性矩阵，这些都是哪个流程的成果呢？
A. 控制范围
B. 收集需求
C. 创建工作分解结构
D. 明确范围
问题 #180
您担任SoftTech Inc.的项目经理。您已经实施了风险应对计划，但该计划并未取得预期效果。如果选定的风险应对策略未能完全发挥作用，那么作为项目经理，您应该制定什么样的计划来实施应对措施呢？
A. 缓解管理计划
B. 缓解计划
C. 备选方案/应急计划
D. 风险应对计划
问题 #181
估算执行每项活动所需的材料、人力资源、设备或供应品的种类和数量的过程，被称为：
A. 收集需求信息。
B. 进行采购活动。
C. 估算各项活动的持续时间。
D. 估算各项活动所需的资源。
问题 #182
关于项目管理知识体系，以下哪个陈述是正确的？
A. 被所有项目经理所认可。
B. 不断演变中。
C. 与项目管理相关的所有知识的总和。
D. 应用于每个项目的知识的总和。
问题 #183
在这样一个高调且风险较高的项目中，谁应该负责管理各相关方的期望呢？
A. 项目风险评估负责人
B. 项目管理办公室
C. 项目发起人
D. 项目经理
问题 #184
作为您所在组织的RTF项目的项目经理，您正在与项目团队以及几位关键利益相关者合作，共同绘制出能够揭示导致问题发生的因果关系的图表。在风险识别过程中，您使用的是哪种图表工具呢？
A. 因果图
B. 系统或流程流程图
C. 前驱与后继关系图
D. 影响图
问题 #185
您是所在组织的项目经理。您发现某项活动由于风险太大，无法由内部人员来完成，因此您聘请了有资质的承包商来负责这项工作。然而，承包商可能无法按时完成分配给他的任务，这可能会导致后续工作的延误。这属于哪种类型的风险事件呢？
A. 内部风险
B. 次要风险
C. 纯粹风险
D. 转移风险
问题 #186
您是本公司GGK项目的项目经理。 GGK项目的预算为1,265,100美元，目前已完成40%的工程量。 在这个项目中，你决定增加劳动力投入，以提高项目提前完成的可能性。因为目前该项目的完成程度仅为35%。 这种积极的风险应对方式虽然使项目能够提前完成，但同时也给项目带来了巨大的成本负担。 你们已经花费了 575,000 美元才达到这个地步。
A. 消费者价格指数（CPI）为-68,960，而零售价格指数（SPI）为63,255。
B. 消费者价格指数为0.88，而零售价格指数为零。
C. 消费者价格指数为0.88，而零售价格指数为1.14。
D. 消费者价格指数为1.14，而零售价格指数为0.88。
问题 #187
一种在实际构建之前，先提供预期产品的功能模型，从而尽早获得需求反馈的方法，被称为：
A. 基准测试。
B. 上下文图。
C. 头脑风暴法。
D. 原型设计。
问题 #188
那些概率和影响都较低的风险，会被纳入未来的监测范围内。
A. 风险警报
B. 监控名单
C. 观察记录表
D. 风险登记册
问题 #189
以下哪种技术能够评估组织的优势在多大程度上可以抵消那些可能带来威胁和机会的因素，从而帮助组织克服自身的弱点呢？
A. SWOT分析
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
问题 #190
唐是他的组织中的PFO项目的项目经理。他正在与项目团队成员以及两位主题专家一起，评估项目中已识别出的风险事件。以下哪种方法最适合用来评估项目中的风险事件呢？
A. 确定风险事件的实际成本
B. 概率与影响矩阵分析
C. 根本原因分析
D. 访谈或会议讨论
问题 #191
您担任BlueWell Inc.的项目经理。现在，您需要完成该项目的定量风险分析工作。您可以运用三种工具和技术来完成这一任务。那么，以下哪种工具或技术并不适合用于定量风险分析呢？
A. 专家的判断
B. 数据收集与呈现技术
C. 组织流程中的各种资源或资产
D. 定量风险分析与建模技术
问题 #192
霍莉是她所在公司的NHQ项目的项目经理。 她的项目赞助人Tracy要求，风险管理部门的部门经理Thomas与Holly一起合作，以确定风险应对措施的有效性。 Tracy和Thomas担心，Holly的项目中存在的一些风险可能没有得到充分的处理。 在这种情况下，谁有责任确保以适当的频率进行风险审计呢？
问题 #193
温迪是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的若干风险，并制定了总额为45,000美元的风险应对计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险实际上并未发生。那么，温迪应该如何处理这笔应急资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #194
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 您的项目正在使用一种新型材料来建造一座大型仓库。 这种新型材料比传统的建筑材料更便宜，不过需要一些时间来学习如何正确使用这种材料。 您已经向项目的相关方说明，通过使用这种新材料，可以节省成本。不过，还需要再花几周的时间来培训员工如何使用这种新材料。 这种应对风险的方式，就是学习如何运用这些新知识。
A. 团队发展
B. 标杆对比分析
C. 符合质量标准的成本
D. 成本效益分析
问题 #195
加里是他的组织的项目经理。他正在与项目的各相关方一起讨论项目需求，以及各种风险可能如何影响他们的项目。其中一位相关者对“什么是项目中的风险”这一点感到困惑。那么，以下哪种定义最准确地描述了“项目风险”呢？
A. 这是一种不确定的事件，可能会影响到项目的成本。
B. 这是项目执行过程中可能出现的一种不确定情况或条件。
C. 这是一种不确定的事件，至少会影响一个项目目标。
D. 这是一种未知的事件，可能会影响到项目的范围。
问题 #196
您是公司的风险审计员。您正在审查项目经理在其项目中使用的各种合同类型。在以下几种合同中，哪种合同类型对作为买方的项目经理来说风险最大呢？
A. 成本加成百分比法
B. 时间加材料费用法
C. 成本加成激励费法
D. 固定价格加激励费法
问题 #197
以下选项中，哪一个是定性风险分析过程的唯一输出结果呢？
A. 企业环境因素
B. 项目管理计划
C. 风险登记册的更新情况
D. 组织流程资产
问题 #198
比尔是一名项目经理，他负责一个为期六个月的项目的管理工作。该项目的预算为58万美元。 在这个项目中，人们发现所使用的新型材料存在较高的风险。因此，该项目需要特别小心处理这些新材料。 比尔希望指定一个人，也就是贝丝，来负责监控这一风险。 比尔授权贝丝，在出现可能的风险事件时，负责处理这些风险问题。 此外，比尔还聘请了一名顾问来协助贝丝处理该项目的这一方面工作。 在这种情况下，谁是……呢？
A. 比尔，因为他是项目经理。
B. 贝丝，因为她有权应对那些风险事件。
C. 贝丝和顾问都是这些风险的负责人。
D. 与贝丝一起工作的顾问，因为这是一种责任转移的方式。
问题 #199
除了监控和管控项目中的各种风险及其相关信息之外，风险监控与管控过程还为项目实现了四项关键目标。那么，以下哪一项并非由风险监控与管控过程所做出的决策呢？
A. 确定项目的假设是否仍然有效。
B. 确定是否遵循了风险管理的相关政策和程序。
C. 确定是否需要调整风险应急储备金，以使其与当前的风险评估结果保持一致。
D. 确定项目的各项限制条件是否仍然有效。
问题 #200
您是本公司NHH项目的项目经理。您已经完成了第一轮的风险管理规划工作，并且为ActualTests.com流程制定了四项风险应对方案。那么，下列选项中，哪一项不属于风险应对规划的成果呢？
A. 风险登记表的更新
B. 组织流程相关资产的更新
C. 项目文件的更新
D. 与风险相关的合同决策
问题 #201
您担任BlueWell Inc.的项目经理。您正在监控项目的进展情况。为了消除风险、确保项目目标的实现，您需要考虑调整项目计划。那么，您会采用以下哪种策略来应对这一风险呢？
A. 风险缓解
B. 风险规避
C. 风险接受
D. 风险转移
问题 #202
在明确角色与责任时，哪一项措施能够确保员工具备完成项目活动所需的技能呢？
A. 权威
B. 角色/职责
C. 能力/技能
D. 责任
问题 #203
您是本公司NNQ项目的项目经理，正在与项目团队一起制定应对项目中各种风险的应急计划。您的项目团队成员玛丽询问了什么是应急计划。以下哪项陈述最能准确描述应急计划的含义呢？
A. 有些应对措施只有在特定事件发生时才需要被使用。
B. 对于某些风险事件来说，每种应对措施都涉及到成本和时间因素需要考虑。
C. 有些应对措施必须用来应对那些尚未发生的风险事件。
D. 量化风险时，总是需要采取相应的应急措施来应对这些风险。
问题 #204
您是本公司NNN项目的项目经理。您和项目团队一起合作，共同规划应对项目中的各种风险。您认为团队已经成功完成了风险应对计划的制定，现在需要启动相应的风险处理流程了。在计划中的风险应对措施实施后，需要再次进行某种风险处理流程，以确定整个项目的潜在风险是否得到了有效的控制。请问，以下哪种风险处理流程需要重复执行呢？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险识别
D. 风险应对措施的实施
问题 #205
敏感性分析是一种技术，它通过系统地改变模型中的参数来确定这些变化的后果。这种分析方法对于计算机模型设计者来说非常有用，可以应用于多种场景。那么，敏感性分析具体包括哪些应用场景呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 估算平均结果
B. 模型开发
C. 为决策者提供决策依据或建议
D. 提升对系统的理解或量化分析能力
问题 #206
您是本公司BJA项目的项目经理。 管理层对项目中已识别出的风险之一感到担忧。 该风险事件的发生概率为90%，其带来的成本影响为85,000美元。 管理层与您一起讨论可能的解决方案，以应对这一风险。 你可以告诉他们，只要花费75,000美元，就可以将风险事件发生的概率降低到15%，同时将其影响降到25,000美元而已。 这个解决方案将使项目的进度增加三周。 管理层认为这是个好主意。
A. 回避行为
B. 接受行为
C. 利用行为
D. 缓解行为
问题 #207
杰夫在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进行。以下哪一项是杰夫在识别风险过程中会使用的输入呢？每个正确的选项都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 范围基线
B. 活动成本估算
C. 风险登记册
D. 风险管理计划
问题 #208
在进行定量风险分析的过程中，通常会使用哪种技术呢？
A. 头脑风暴法
B. 机会应对策略
C. 决策树分析
D. 风险数据质量评估
问题 #209
弗吉尼亚是她所在组织的项目经理。她已经聘请了一位主题专家，负责与项目中的相关方进行讨论，以了解项目中存在的各种风险。这位主题专家的目的是为了评估这些风险事件，从而采取相应的措施来应对这些风险。
A. 确定每个风险事件的概率和影响程度。
B. 根据受访人员的反馈，判断每个风险事件的偏差程度。
C. 确定每个风险事件发生的概率以及其带来的成本。
D. 评估每个风险事件的真实性或可靠性。
问题 #210
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，您正在与团队成员一起处理项目中的各种风险问题。哪种风险应对方式最有可能导致项目需要采用采购流程来处理相关问题呢？
A. 利用/剥削
B. 缓解/减轻
C. 分享/共享
D. 接受/认可
问题 #211
您是BlueWell Inc.的项目经理。由于该变更请求存在风险，您拒绝了这个变更请求。那么，这个被拒绝的变更请求应该被记录在哪里呢？
A. 变更请求记录
B. 经验教训总结
C. 项目档案
D. 项目文档更新
问题 #212
琼是一名项目管理顾问。她被一家公司聘请，负责协助该公司识别项目中的风险因素。在审查项目文档时，琼会首先仔细研究各种文件，包括计划、假设清单、项目相关文件以及合同等。那么，有哪些关键因素能够帮助琼在审查项目文档时识别出其中的风险呢？
A. 项目文档将有助于项目经理或Joan确定最适合采用的风险识别方法。
B. 计划与项目需求及假设之间的一致性不足，这可能是项目中存在风险的迹象。
C. 表述不清的需求说明会暴露出项目计划和文档中的不一致之处。
D. 那些对术语定义不清晰且方法不连贯的计划，也会揭示出潜在的风险。
问题 #213
埃里克是他所在公司的MTC项目的项目经理。 在这个项目中，如果埃里克为该项目订购的硬件总价值超过125,000美元，那么供应商愿意给他大幅的折扣。 目前，埃里克很可能会向供应商支付118,000美元。 如果埃里克花费了7,000美元用于这项项目，那么他为该项目节省下来的资金就达到了12,500美元。不过，由于组织政策的原因，他无法立即购买所需的硬件设备。 埃里克与艾米以及组织中的其他项目经理们进行了协商。
A. 分享
B. 利用/剥削
C. 转移/传递
D. 提升/增强
问题 #214
需要比较哪些控制范围的输入值与实际结果，以确定是否需要对该项目采取纠正措施。
A. 范围基线
B. 范围管理计划
C. 变更管理计划
D. 成本基线
问题 #215
戴安娜是她所在公司的QPS项目的项目经理。在这个项目中，戴安娜和项目团队发现了一个纯粹的风险因素。戴安娜和项目团队与所有相关方一起决定，通过彻底修改项目计划来消除这一纯粹的风险因素。那么，什么是纯粹的风险因素呢？
A. 这是一种由于项目工作中的错误或疏漏而产生的风险事件。
B. 这是一种由风险应对措施所引发的风险事件。
C. 这是一种只有负面影响的危险事件，比如生命或身体的丧失。
D. 这是一种因为工作的顺序而无法避免的风险事件。
问题 #216
识别相关方的过程，就是找出所有受该项目影响的人或组织，并记录下他们对于该项目的兴趣、参与程度以及他们对项目的影响等相关信息。
A. 经理。
B. 成功。
C. 截止日期。
D. 范围。
问题 #217
在加入一个新的项目之后，项目经理发现，利益相关者对该项目完成时间的预期与他们在实施类似项目时的实际体验并不一致。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 向相关方分享从以往项目中获得的经验教训。
B. 向项目发起人请求更多的资源支持。
C. 调整项目的持续时间，以符合相关方的期望。
D. 更新项目的范围，使其与相关方的需求保持一致。
问题 #218
项目管理流程通常被视为具有明确接口的独立流程。但实际上，它们并非如此：
A. 各自独立运行。
B. 成批一起移动。
C. 相互重叠并相互作用。
D. 按一定顺序移动。
问题 #219
本是他所在公司的YHT项目的项目经理。他的团队成员之一艾丽斯对于项目中的风险何时会发生感到困惑。那么，关于项目风险发生的时间点，以下哪种说法最为准确呢？
A. 项目风险可能在任何时刻发生。
B. 项目风险会在整个项目执行过程中持续存在。
C. 项目风险总是发生在未来。
D. 项目风险具有不确定性，因此没有人能够预测其具体发生的时间。
问题 #220
Melody是她所在组织的项目经理。为了对软件进行更多的测试，她采取了一种风险应对措施。导致她采取这种措施的风险在于：该软件属于关键任务型软件，必须在正式投入使用之前确保没有任何缺陷。那么，Melody在这种情况下采用了哪种风险应对方式呢？
A. 缓解措施
B. 提升性能/效果
C. 转移/处理
D. 避免/防止
问题 #221
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 你正在与公司的首席运营官Nancy一起，处理该项目中的各种风险问题。 南希明白，通过定性分析，我们发现了80种风险，这些风险的发生概率很低，而且带来的影响也较小。因为目前项目的规划安排就是如此。 不过，南希担心的是，随着项目内部条件的变化，这些风险事件的影响和发生概率也可能发生变化。 她想知道，你们会将这80种风险记录在哪里呢？
A. 那些发生概率极低且影响较小的风险会被记录在监控列表中，以便后续进行监测。
B. 所有风险，无论其发生的概率和潜在影响如何，都会被记录在风险日志中。
C. 风险识别是一个迭代的过程，因此，对于那些发生概率极低且影响较小的风险，需要在整个项目生命周期内不断重新评估其风险状况。
D. 所有风险都会被记录在风险管理计划中。
问题 #222
在哪种类型的组织结构下，员工会按照专业领域进行分组呢？
A. 功能性模式
B. 项目化模式
C. 矩阵模式
D. 平衡模式
问题 #223
项目风险管理这一知识领域，主要关注的是以下哪几个流程呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合的选项。
A. 定量风险分析
B. 风险监控与控制
C. 潜在风险的监控
D. 风险管理规划
问题 #224
南希是一个由78个利益相关者参与的项目的管理者。这是一个非常重要的项目，她需要向她的团队以及管理层强调沟通在项目中的重要性。她希望能够展示出该项目中存在多少种利益相关者之间的沟通渠道。根据这些信息，这个项目究竟存在多少种沟通渠道呢？
A. 156
B. 3,003
C. 78
D. 6,084
问题 #225
您是GGG项目的项目经理。您已经完成了项目初期阶段的风险识别工作。现在，当您开始将风险事件记录在风险登记表中时，还可以为这些已识别的风险事件添加哪些额外的信息呢？
A. 风险应对方案
B. 风险时间表
C. 风险负责人
D. 风险成本
问题 #226
您是本公司GHY项目的项目经理。该项目的预算为543,000美元，预计实施时间为18个月。在项目中，您已经识别出一些风险事件，并制定了相应的应对计划。那么，您将把这些应对计划纳入哪个项目管理流程中呢？
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 在涉及风险事件的任何流程组中
问题 #227
作为KJH项目的项目经理，您正在与项目团队一起规划如何应对这些风险。该项目的预算为50万美元，预计实施时间为六个月。在KJH项目中，我们发现了一个风险事件，其发生的概率为0.70，而带来的成本影响为35万美元。在为这个事件制定应对策略时，需要考虑该事件的潜在损失是多少？
A. 该事件带来的风险敞口为245,000美元。
B. 该事件带来的风险敞口为500,000美元。
C. 该事件带来的风险敞口为350,000美元。
D. 该事件带来的风险敞口为850,000美元。
问题 #228
您是本公司BlueStar项目的项目经理。您的公司采用职能型组织结构，而您则向负责该职能领域的经理汇报工作。现在，您准备开始进行定性风险分析工作。在这种情况下，为了进行项目的定性风险分析，您需要准备哪些输入资料呢？
A. 在职能型组织结构中，定性风险分析并非由项目经理来执行。
B. 你将需要风险登记册、风险管理计划、项目范围说明书，以及任何相关的组织过程资产。
C. 你将需要风险登记册、风险管理计划、定性风险分析的输出，以及任何相关的组织过程资产。
D. 你将需要风险登记册、风险管理计划、职能经理的许可，以及任何相关的组织过程资产。
问题 #229
哪种积极的风险应对方式最能描述团队合作的情况呢？
A. 分享
B. 剥削
C. 提升/增强
D. 冒险/尝试
问题 #230
你正在与项目团队的成员进行面试，以了解他们作为风险负责人对所分配的风险应对措施的理解程度。你和项目经理一起合作，评估这些风险应对措施的有效性。在这种情况下，你和项目经理共同使用了哪种项目管理技巧呢？
A. 风险审计
B. 作为项目团队的一部分，需要对相关方进行分析
C. 与项目团队一起识别风险
D. 风险分析
问题 #231
Jenny是她所在公司的NHJ项目的项目经理。她已经识别出项目中存在的几个积极的风险事件，她认为这些事件能够节省项目的时间和成本。作为新加入团队的成员，你想知道针对这些积极风险事件，有哪些应对措施或解决方案。Jenny会如何回答你呢？
A. 四
B. 三
C. 七
D. 接受是唯一应对积极风险事件的方法。
问题 #232
您的组织已经任命您为JKN项目的项目经理。该项目的预算为1,500,000美元，预计实施时间为18个月。管理层同意，如果项目进度与计划相比出现超过5%的偏差，那么您需要立即停止该项目。那么，当项目经理决定停止项目时，会发生什么呢？
A. 项目风险会增加。
B. 项目的完成时间会延长，但风险会有所降低。
C. 项目成本会上升。
D. 某种资源可使用的小时数会减少。
问题 #233
“识别风险”的过程旨在确定那些对项目产生影响的各种风险，并记录这些风险的特性。为什么项目团队成员需要参与到这个风险识别过程中呢？
A. 他们是需要对自己所承担的风险有责任感的人。
B. 他们是最能应对项目中出现的各种风险的人。
C. 他们是最容易受到风险影响的人。
D. 他们最有可能引发并应对这些风险。
问题 #234
您是所在组织的项目经理。您正在与关键的利益相关者一起进行定性风险分析工作。您明白，在项目中存在一些与风险相关的偏见，这些偏见需要被解决、管理，甚至尽可能地消除。那么，PMBOK建议采取什么措施来减少定性风险分析过程中存在的偏见呢？
A. 明确概率和影响等级的定义。
B. 进行多次风险分析，以真实反映风险的概率和影响。
C. 根据项目阶段的不同，将相关方区分开来，从而确定他们对于风险的偏好。
D. 让所有相关方参与进来，共同投票决定风险事件的概率和影响。
问题 #235
作为您所在组织的NGH项目的项目经理，您希望创建一个因果图，以帮助找出项目中存在的各种风险的根本原因。不过，CIO哈罗德建议您使用石川图来进行分析。那么，什么是石川图呢？
A. 这是一种图形化的表示方式，用于展示各种情况之间的因果关系。
B. 它与“根本原因分析图”本质上是相同的概念。
C. 它展示了系统中各个元素之间是如何相互关联的。
D. 它根据工作分解结构来绘制出各种风险的情况，同时也会考虑到相关资源的影响。
问题 #236
哪种类型的项目，其风险往往更容易被识别和理解呢？
A. 运营类项目
B. 开创性的技术项目
C. 重复性项目
D. 采用最先进技术的项目
问题 #237
下列选项中，哪一项涉及到选择替代策略、执行应急或备用计划、采取纠正措施，以及修改项目管理计划？
A. 风险监控与控制
B. 配置管理
C. 集成变更控制
D. 范围变更控制
问题 #238
以下哪一项涉及到了如何规划、跟踪和报告各项需求活动？
A. 配置管理计划
B. 范围基线
C. 需求管理计划
D. 进度基线
问题 #239
弗朗西斯是她所在组织中的一个项目的项目经理。该项目的预算为567,000美元，预计实施时间为三年。弗朗西斯希望分析各种风险事件，以确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。那么，哪种建模技术可以帮助弗朗西斯实现这一目标呢？
A. 预期货币价值
B. 敏感性分析
C. 定量风险分析
D. 建模与仿真
问题 #240
作为您所在组织的AMD项目的项目经理，您目前正在对该项目进行定量风险分析。您所使用的工具和技术是模拟法。在这种方法中，项目模型会被多次计算出来，每次迭代时都会随机选择输入值。最终的目标是从这些迭代结果中得出项目进度的概率分布。那么，您打算使用哪种技术来进行这种模拟呢？
A. 帕累托模型
B. 预期货币价值
C. 类比建模法
D. 蒙特卡洛方法
问题 #241
弗兰克是他所在公司的NHQ项目的项目经理。他与项目团队、关键利益相关者以及几位领域专家一起，共同应对项目中涉及的新材料所带来的风险。弗兰克希望采用一种风险分析方法来帮助团队在面临新材料相关不确定性的情况下做出决策。那么，弗兰克可以使用哪种风险分析方法来在不确定性面前做出明智的决策呢？
A. 蒙特卡洛方法
B. 定性风险分析流程
C. 定量风险分析流程
D. 德尔菲法
问题 #242
您是本公司NHQ项目的项目经理。您已经对项目中识别出的风险进行了定性和定量分析。现在，您希望找到一种方法，来增加项目的机会，同时减少项目中的威胁。哪种项目管理流程最能够帮助您实现这一目标呢？
A. 监控并控制项目风险
B. 制定风险管理策略
C. 编制项目风险登记表
D. 规划应对风险的措施
问题 #243
以下哪一项可以确保变更控制系统中所有新的变更请求都经过风险评估？
A. 风险监控与控制
B. 范围变更控制
C. 综合变更控制
D. 配置管理
问题 #244
一位经验丰富的项目经理正在为一项新的服务评估会议做准备。关于这项服务的详细描述已经准备好了。那么，项目经理接下来应该做什么呢？
A. 制定项目章程。
B. 构建负责、问责、协商和通知的矩阵结构。
C. 明确项目的范围说明。
D. 创建工作分解结构（WBS）。
问题 #245
您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常，使用哪种图表来展示风险对项目的影响呢？
A. 石川图
B. 力场分析图
C. GERT图
D. 龙卷风图
问题 #246
在以下哪个过程中，会准备概率与影响矩阵呢？
A. 进行定性风险分析
B. 监控与风险控制
C. 制定风险应对计划
D. 进行定量风险分析
问题 #247
您是所在组织的项目经理。您正在为定量风险分析做准备。项目团队成员Mark想知道，为什么在刚刚完成了定性风险分析之后，还需要进行定量风险分析呢？下面哪种陈述最能准确描述什么是定量风险分析呢？
A. 定量风险分析是指利用数值方法来分析已识别的风险对整体项目目标的影响。
B. 定量风险分析是基于每个风险事件的概率和影响的程度，对风险应对措施进行规划和量化处理的过程。
C. 定量风险分析是对那些对项目目标具有较高概率和最大影响的风险事件进行的评估。
D. 定量风险分析是通过评估并综合风险事件发生的概率及其影响，来确定哪些风险需要优先进一步分析或采取行动的过程。
问题 #248
下列选项中，哪一项描述了“问题日志”的作用？每个正确的选项都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合要求的选项。
A. 它分析了该问题对项目的影響。
B. 它记录了为解决问题而采取的各项措施。
C. 它跟踪了所采取措施的结果。
D. 它处理了可能影响到项目的各种风险。
问题 #249
您是TTP项目的项目经理。当前您处于“识别风险”阶段。您需要创建风险登记册。以下哪一项应该包含在风险登记册中呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择两个正确答案。
A. 缓解措施清单
B. 关键利益相关者名单
C. ActualTests.com已识别的风险清单
D. 潜在应对方案清单
问题 #250
以下各个流程组中，哪一个涵盖了所有项目管理知识领域呢？
问题 #251
一位关键的利益相关者未能参加项目的启动会议。项目经理安排了一个单独的会议，以确保该利益相关者明白，项目的预期商业价值与组织的战略是一致的。那么，应该重点审查哪些方面呢？
A. 成本、时间表、风险以及工作分解结构（WBS）
B. 目标、目的、收益以及风险
C. 收益、所需付出的努力以及所需资源
D. 时间表、收益以及工作分解结构
问题 #252
以下选项中，哪一项是进行定性风险分析过程的输入数据呢？
A. 风险登记册
B. 风险数据的质量评估
C. 风险的分类
D. 风险的紧迫性
问题 #253
玛丽是她所在组织的项目经理。在当前的项目中，她与她的项目团队以及其他关键利益相关者一起，努力识别项目中的各种风险。她目前的目标是编制一份全面的项目风险清单，为此，她请了一位协助者来帮助她提出关于项目风险的想法。那么，玛丽很可能正在使用哪种风险识别方法呢？
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 检查表分析法
D. 专家判断
问题 #254
弗雷德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他需要与项目团队以及关键利益相关者一起开始制定风险管理计划。那么，弗雷德应该使用哪种风险管理计划工具和技术来制定风险管理方案呢？
A. 方差与趋势分析
B. 信息收集技术
C. 规划会议与分析过程
D. 数据收集与呈现技术
问题 #255
哪种流程会利用风险发生的概率以及其对项目目标的影晌来评估已识别出的风险的优先级呢？
A. 风险识别
B. 定性风险分析
C. 风险管理计划制定
D. 定量风险分析
问题 #256
作为公司AFD项目的项目经理，您需要与项目团队一起重新评估现有的风险事件，同时识别出那些已经发生的、但不再对项目产生影响的事件。那么，对于那些已经发生且现在不再对项目产生影响的事件，您应该如何处理呢？
A. 将这些风险添加到风险登记表中。
B. 将这些风险添加到低优先级监控列表中。
C. 删除那些已经不再适用的风险。
D. 将这些风险添加到问题日志中。
问题 #257
南希是NHH项目的项目经理。 在定性风险分析过程中，她和项目团队发现了一个重大的风险。 鲍勃熟悉那些与风险相关的技术，他向南希提出了应对这些风险的解决方案。 南希告诉鲍勃，她已经记录了他的回复。不过，在做出任何回应之前，还是有必要先通过定量风险分析流程来评估风险情况。 鲍勃不同意这种观点，他向南希保证，他的回答是最合适的。
A. Bob的观点是正确的。Bob熟悉相关技术和风险事件，因此他的建议应该被采纳。
B. Bob的观点也是正确的。并非所有风险事件都需要经过定量风险分析流程才能制定出有效的应对措施。
C. Nancy的观点是正确的。所有具有显著概率和影响的风险事件，在采取应对措施之前，都必须经过定量风险分析流程。
D. Nancy的观点同样正确。作为项目经理，她能够确定进行风险分析和应对措施的正确程序。此外，她还记录了Bob提出的应对措施。
问题 #258
托马斯是您项目中的关键利益相关者。他提出了一些关于项目范围的修改建议。经过审查后，您发现这些新需求存在诸多风险，因此建议您让变更控制委员会将这些修改排除在项目范围之外。变更控制委员会同意您的意见。那么，变更控制系统中的哪个环节负责审批或拒绝这些修改请求呢？
A. 配置管理系统
B. 范围变更控制系统
C. 集成式变更控制机制
D. 变更日志
问题 #259
汤姆是他所在公司的GGG项目的项目经理。他正在与项目团队一起执行定性风险分析流程。为了进行定性风险分析，汤姆要求项目团队重新审查项目范围说明文件。为什么呢？
A. 必须理解项目范围说明，这样才能了解项目的各项要求以及项目中存在的潜在风险。
B. 项目范围说明可以明确该项目是重复性项目还是首创性项目。
C. 项目范围说明还指出了与项目约束相关的风险。
D. 必须仔细审查项目范围说明，以了解相关的质量要求以及与质量要求相关的风险。
问题 #260
弗兰克是NHH项目的项目经理。他与项目团队一起合作，制定一份文件来记录整个项目中风险管理的相关流程。这份文件将明确如何识别风险以及如何对风险进行量化评估。同时，该文件还将说明项目团队如何实施应急计划。在这种情况下，弗兰克和NHH项目团队正在制作什么样的文件呢？
A. 资源管理计划
B. 项目计划
C. 项目管理计划
D. 风险管理计划
问题 #261
您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记册。以下信息中，除了哪一项之外，都应该包含在该登记册中呢？
A. 相关利益相关者的主要需求、期望以及潜在影响的评估信息。
B. 各利益相关者在项目中的角色分类。
C. 每个利益相关者的相关信息。
D. 针对各利益相关者的管理策略。
问题 #262
比尔是JKH项目的项目经理。 他以及项目团队已经识别出项目中存在的一种风险事件，这种风险事件发生的概率很高，而且其带来的成本影响也非常严重。 比尔与主要项目客户——弗吉尼亚进行了关于该风险事件的讨论。最终，弗吉尼亚决定应该从项目中去除与这一风险事件相关的各项要求。 虽然取消这些要求确实会影响项目的范围，但至少可以使得项目免受高风险的威胁。 W
A. 缓解措施
B. 转移处理
C. 接受/认可
D. 避免
问题 #263
Ted是本公司HRR项目的项目经理。管理层要求他定期审查应急储备金的情况，以应对可能出现的各种风险或尚未发生的风险情况。那么，定期审查应急储备金的目的是什么呢？
A. 这有助于评估剩余的储备金是否足以应对潜在的风险。
B. 这有助于确定还需要向该项目投入多少资金。
C. 这有助于评估与风险应对措施相关的次要风险及其成本。
D. 这有助于确定项目风险的概率和影响程度。
问题 #264
皮特在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 管理层告诉他，如果他的项目的成本绩效指数低于0.90，那么他必须执行事先约定的应急措施。 考虑到Pete的项目在完工时的预算为275,000美元。 他的项目已经完成了65%，到目前为止，他已经投入了175,000美元用于这个项目。 不过，Pete的进度已经达到了78%。 该项目的成本效益指标是多少？根据这一指标来决定是否需要进行应急应对措施。
A. 1.02
B. 0.96
C. 0.90
D. 0.89
问题 #265
您是一名大型建筑项目的项目经理。 这个项目将持续18个月，完成整个项目的成本预计为750,000美元。 您正在与项目团队、专家以及相关方合作，以在项目开始之前识别出其中的风险。 管理层希望了解，为什么在整个项目过程中，需要召开如此多次风险识别会议，而不是只在项目规划阶段就进行一次。 那么，重复的风险识别会议的最佳理由是什么呢？
A. 迭代会议使项目经理和风险评估参与者能够在整个项目过程中识别新发现的风险事件。
B. 迭代会议让所有相关方都能参与到各个项目阶段的风险评估过程中。
C. 迭代会议让项目经理能够讨论那些已经发生在项目中但实际并未发生的风险事件。
D. 迭代会议使项目经理能够在项目实施过程中及时沟通那些尚未发生的风险事件。
问题 #266
项目经理必须获得对网络布线项目的批准。在准备了详细的资料之后，有些团队成员仍然不满意，因为所选的设备属于新型设备，且测试不够充分。项目经理认为，这些设备符合技术需求。那么，项目经理应该运用哪些技能来争取团队的共识以及获得相关方的批准呢？
A. 人际关系方面
B. 团队建设
C. 利益相关方的参与
D. 领导力
问题 #267
马克是他所在组织的BFL项目的项目经理。他和他的项目团队正在使用RAG评分方法来创建风险与影响矩阵。在项目团队中，对于某个风险的重要性以及应该给予多少优先级存在一些困惑和分歧。那么，马克该如何根据某个风险的概率和影响来确定其优先级呢？
A. 风险管理计划
B. 项目发起人
C. 风险应对计划
D. 查找表
问题 #268
项目管理者可以使用七种风险应对方法来处理各种风险事件。其中，哪一种方法适用于正面或负面的风险事件呢？这取决于具体的项目情况。
A. 回避行为
B. 接受行为
C. 分享行为
D. 转移行为
问题 #269
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您的项目存在多种风险，这些风险会影响到多个相关方的需求。那么，哪种项目管理计划能够明确谁可以负责分享有关项目风险的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 利益相关者管理策略
C. 资源管理计划
D. 沟通管理计划
问题 #270
Jane是她所在公司的GBB项目的项目经理。在当前项目中，供应商提出了一项优惠条件：如果该公司为该项目订购100个单位的产品，那么他们可以享受10%的折扣。虽然GBB项目可能需要这100个单位的产品，但产品的成本并不是该项目的首要考虑因素。Jane记录了这一优惠信息，并告诉供应商，他们将保留这一优惠条件，同时继续按照原计划进行项目实施。在这个项目中，采取了什么样的风险应对措施呢？
问题 #271
您是本公司GHY项目的项目经理。您需要完成一个项目管理流程，该流程需要及时发现新的风险、变化中的风险以及已经过时的风险。那么，哪个项目管理流程负责这些工作呢？
A. 风险规划
B. 风险识别
C. 风险监控与控制
D. 风险分析
问题 #272
汤姆是他的公司的项目经理。在他负责的项目中，他最近完成了风险应对计划的制定工作。他告诉他的经理，现在他需要更新成本和时间表的基准数据。那么，为什么风险应对计划的制定会使得汤姆需要更新成本和时间表的基准数据呢？
A. 作为风险应对措施而创建或删除的新的工作内容，可能会导致成本及/或进度基准发生变更。
B. 风险应对措施能够保护项目的实施时间和投资成本。
C. 实施风险应对措施可能需要花费时间和金钱。
D. 基准不应被直接更新，而应通过多个版本来逐步完善。
问题 #273
Lisa是她所在公司的SQL项目的项目经理。她已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定，现在可以更新风险登记册，以反映所采取的风险应对措施。以下哪项描述最能体现Lisa所创建的风险应对措施所需的详细程度呢？
A. 详细程度是由历史信息来决定的。
B. 详细程度应该与优先级排序相一致。
C. 详细程度必须明确说明针对每个已识别的风险应采取何种应对措施。
D. 详细程度是由项目风险治理机制来决定的。
问题 #274
什么是项目管理？
A. 项目管理中各种输入、输出、工具及技术的合理组合。
B. 将相关知识、技能、工具及技术应用于项目活动中，以满足项目的需求。
C. 启动一个能够促成新项目授权的流程。
D. 一份正式且经过批准的文档，用于明确项目如何执行、监控以及被控制。
问题 #275
您是所在组织的项目经理。 如果该项目能在12月20日之前完成，您的组织将会获得奖励。 管理层已经将这笔奖金传达给了您以及您的项目团队，并要求你们来评估一下是否有可能实现这项奖励。 您的组织将获得75万美元的奖励。 您已经对该项目进行了评估，认为可以再投入275,000美元来推进该项目，从而确保能在12月20日之前完成项目。 管理层对您的评估结果感到非常满意。
A. “Crashing”可以被视为一种风险应对方式。
B. “Crashing”可以被看作是一种转移风险的方式，因为那275,000美元实际上是从项目客户支付的奖金中扣除的。
C. “Crashing”可以被视为一种利用风险的应对方式。
D. “Crashing”只是增加了劳动力而已，并不是一种有效的风险应对方式。
问题 #276
作为组织的项目经理，你正在与项目团队成员Thomas一起工作。你们正在为项目中可能出现的某个风险事件制定应对策略。Thomas被赋予了处理该风险的职责，他将负责控制所有与该项目相关的风险应对措施。那么，从风险管理的角度来看，Thomas应该被赋予什么样的头衔呢？
A. 风险处理负责人
B. 风险责任人
C. 风险团队负责人
D. 风险协调员
问题 #277
Courtney是她所在组织的项目经理。她与项目团队一起工作，以完成该项目的定性风险分析。在进行分析的过程中，Courtney鼓励项目团队根据共同的原因来对识别出的风险进行分类。在定性风险分析中，按照共同的原因对风险进行分类有什么主要优势呢？
A. 这有助于项目团队识别出那些风险最集中的项目领域。
B. 通过收集相关资源，比如项目团队成员，来分析各种风险事件，从而节省时间。
C. 这有助于制定出有效的风险应对方案。
D. 这有助于为每项项目创建出独特的风险分类体系。
问题 #278
您是所在组织的HJK项目的项目经理。您和项目团队已经为项目中出现的许多风险事件制定了相应的应对措施。那么，这种团队合作方式就是风险应对的一种体现吧？
问题 #279
琳达是NAB项目的项目经理。她的项目团队发现，有一些风险过于危险，无法由项目团队内部来应对。因此，她聘请了第三方供应商来负责这部分项目的实施，同时处理那些被识别出的风险。在这种情况下，琳达采用了什么风险应对策略呢？
A. 转移
B. 回避
C. 契约性关系
D. 缓解措施
问题 #280
您是一名大型建筑项目的项目经理。该项目的部分工作涉及为项目所建设的建筑物进行电气布线工作。您和项目团队认为这项电气工作过于危险，因此决定聘请一名电工来负责这项工作。这属于哪种类型的风险应对方式呢？
问题 #281
你正在与Anna合作，共同完成一个项目，目的是确定并绘制项目中各种风险的概率分布。你已经表明，在项目的某个阶段会采用均匀分布的方法来进行分析。那么，在你的项目中，哪个部分最有可能呈现出均匀的风险分布呢？
A. 项目的后期完成阶段
B. 涉及“过渡性”技术的项目阶段
C. 设计的早期概念阶段
D. 项目的启动阶段
问题 #282
有效的项目经理应该具备哪些特质呢？
A. 项目管理相关的知识、执行能力以及个人效能。
B. 准备工作、项目管理相关知识的掌握程度，以及个人的性格特点。
C. 一般管理技能、准备工作，以及项目管理相关知识的掌握情况。
D. 自信、协作能力以及执行能力。
问题 #283
管理层要求你进行一项风险评估，并汇报评估结果。Bonny是项目团队的一员，她询问了你什么是风险评估。你该如何向Bonny解释呢？
A. 风险审计是对所有尚未发生的风险进行回顾，以及这些风险发生的概率。
B. 风险审计是对应对已识别风险及其根本原因的措施的有效性进行评估，同时也对风险管理流程的有效性进行核查。
C. 风险审计是对项目中仍然存在但尚未发生的风险的潜在概率和影响进行评估。
D. 风险审计是对项目中已经发生的所有风险进行审计，评估这些风险对成本和时间的影响程度。
问题 #284
Gary是该公司MMQ项目的项目经理。他正在与他的项目团队一起规划应对项目风险的方法。而Sarah作为项目团队成员，并不了解Gary所使用的规划风险应对方案的方法。那么，处理项目风险及相应的应对措施时，哪种方法才是更合适的呢？
A. 项目中的风险应该根据其引发风险反应的可能性来加以处理。
B. 项目中的风险应该根据组织在处理风险方面的容忍度来加以处理。
C. 项目中的风险应该根据其产生风险反应的影响程度来加以处理。
D. 项目中的风险应该根据其在处理风险方面的优先级来加以处理。
问题 #285
下列选项中，哪一种属于项目选择的方法呢？
A. 流程图绘制
B. 挣值管理
C. 成本效益分析
D. 帕累托分析
问题 #286
该标准与其他项目管理领域，如项目管理和组合管理之间有何关联或相互作用呢？
A. 项目管理知识体系指南
B. 项目管理标准
C. 组织级项目管理成熟度模型（OPM3$）
D. 项目管理知识体系指南（PMBOK？）
问题 #287
敏感性分析是一种用于系统地改变模型中的参数，从而确定这些变化所带来的影响的技术。这种分析方法对于计算机模型构建者来说非常有用，可以应用于多种目的。以下哪一项属于敏感性分析所涵盖的目的呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 对系统的理解或量化程度的提升
B. 对平均结果的估算
C. 模型开发
D. 决策制定或为决策者提供建议
问题 #288
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，您正在负责一个项目。公司管理层希望找到一种快速且经济有效的方式来确定项目的优先级，从而更好地应对ActualTests.com网站带来的风险。那么，哪种风险管理流程能够满足公司管理层对于该项目的需求呢？
A. 历史信息
B. 定性风险分析
C. 定量分析
D. 滚动波规划
问题 #289
您目前在您的组织中担任项目经理。项目已经接近尾声，接下来需要继续进行风险监控和管控工作。对于项目的文档记录来说，以下哪一项属于风险监控与管控的成果呢？
A. 定量风险分析
B. 风险审计
C. 所要求的变更措施
D. 定性风险分析
问题 #290
您是本单位一个规模庞大且备受关注的项目的项目经理。 您已经意识到，公司内部的政治因素可能会影响到项目中风险事件的真实识别。 您决定希望采用一种匿名方式来识别风险事件。 以下这些风险事件中，哪一种情况能够让您在让利益相关者了解其他利益相关者所讨论的关于项目风险的信息时，仍然能够收集并分发相关风险信息呢？
A. 调查方法
B. 蒙特卡洛方法
C. 检查表分析
D. 德尔菲法
问题 #291
下面所描述的流程中，哪一项是正确的呢？“这是一种通过数值分析来评估已识别的风险对整体项目目标的影响的方法。”
A. 识别风险
B. 进行定量风险分析
C. 监控与控制风险
D. 进行定性风险分析
问题 #292
您是本公司HJH项目的项目经理。在您的项目中，您已经创建了如图所示的概率-影响风险矩阵。如果风险D在这个项目中出现，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 440,000美元
B. 233,500美元
C. 258,500美元
D. 243,500美元
问题 #293
弗兰克是他的公司的NHL项目的项目经理。他正在为该项目开始风险识别工作。弗兰克需要确保能够与被正确的相关方进行面谈，以完成风险识别的过程。那么，什么文件可以帮助弗兰克在风险识别过程中与相关方进行沟通并获取他们的意见呢？
A. 项目章程
B. 风险登记册
C. 需求管理计划
D. 利益相关者登记册
问题 #294
下面哪一项属于合同管理的范畴？
A. 协商合同内容
B. 授权承包商进行工作
C. 制定工作说明
D. 确定评估标准
问题 #295
约翰在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响到项目的发展。在识别风险的过程中，以下哪种输入信息有助于确定与各项活动或整个项目的工期相关的风险呢？其中，风险范围的宽度则可以用来表示风险的严重程度。
A. 活动持续时间估算
B. 日程管理计划
C. 风险管理计划
D. 活动成本估算
问题 #296
项目经理负责一个新项目的启动工作。作为项目启动过程的一部分，项目经理在规划阶段之前应该做些什么呢？
A. 明确项目的验收标准，并编制风险登记表。
B. 制定项目章程，确定相关利益相关者。
C. 开始收集需求信息，并安排启动会议。
D. 获取所需资源，并确定预算。
问题 #297
马克在TechSoft公司担任项目经理。他、项目团队以及所有与该项目相关的关键利益相关者已经完成了一次定性风险分析。他需要根据分析结果更新风险登记表，以便向项目相关方——包括管理层——通报风险情况。那么，除了哪一项信息之外，马克还需要更新所有其他的信息呢？
A. 按优先级排序的量化风险列表
B. 低优先级风险的监控清单
C. 定性风险分析中的趋势分析
D. 按类别分类的风险列表
问题 #298
您是本公司YHG项目的项目经理。 在该项目中，你和项目团队已经识别出一种可能给项目带来45万美元财务损失的风险事件。 这种风险事件发生的概率约为70%。 该项目提出了一种解决方案，可以将风险事件发生的概率降低到10%。不过，实施该方案的成本为260,000美元。 管理层同意这一解决方案，并要求你在项目计划中明确列出相应的风险应对措施。
A. 这属于风险缓解措施，因为采取应对措施可以降低风险发生的概率。
B. 这并非风险应对措施，而是一種变更请求。
C. 这属于风险转移，因为该解决方案的成本为260,000美元。
D. 这属于风险规避措施，因为风险应对措施导致项目计划发生了改变。
问题 #299
在一家大型企业中负责新项目的项目经理，必须在短时间内制定出高层次的估算方案。那么，项目经理该如何做到这一点呢？
A. 请赞助方提供相关信息。
B. 查看该组织的流程资产。
C. 聘请一位主题专家来协助工作。
D. 进行自下而上的估算。
问题 #300
哈里是MMQ建筑项目的项目经理。 在这个项目中，Harry找到了一家供应商，这家供应商能够为这项建筑项目中的1000扇窗户制作玻璃窗框。 这位供应商是一名独立工作的艺术家，他为美国的多家公司设计窗户。 管理层对使用这家供应商的提议进行了审议。虽然他们认为这家供应商具备一定的能力，但他们认为该艺术家无法按时完成1000个窗户单元的制造工作。
A. 缓解措施
B. 接受/认可
C. 避免/防止
D. 转移/转让
问题 #301
Adrian是NHP项目的项目经理。在该项目中，有多个与电气布线相关的工作包。为了降低内部风险，她决定聘请专业的供应商来负责所有与电气布线相关的工作包。通过将风险转移给有执照的电工来处理，Adrian觉得项目团队能够更加安心地开展工作。在这个案例中，Adrian采用了哪种风险应对方式呢？
A. 回避行为
B. 减轻措施
C. 接受行为
D. 转移行为
问题 #302
您是本单位GHY项目的项目经理。您正在与项目团队一起努力，以识别该项目中的风险。为了有效识别项目中的风险，您需要获得11种信息作为输入。那么，下列选项中，哪一项不属于风险识别过程中的输入呢？
A. 质量管理计划
B. 成本管理计划
C. 利益相关者登记册
D. 采购管理计划
问题 #303
在通过检查来收集属性数据以识别缺陷时，哪种基本的质量工具最为有用呢？
A. 控制图
B. 帕累托图
C. 伊舍克瓦图
D. 检查表
问题 #304
您是BlueWell Inc.项目的负责人。 您当前的项目是您所在组织内一项备受重视且具有很高知名度的项目。 您希望识别出那些在自身利益方面拥有最大影响力的项目相关方。 这有助于您规划项目中的各种风险、与相关方的沟通方式，以及与项目中关键相关方的持续联系。 在利益相关者分析的过程中，根据这些条件，你应该创建什么样的网格或模型呢？
A. 利益相关者的权力/利益关系网络
B. 影响力/影响范围网络
C. 显著性模型
D. 利益相关者登记册
问题 #305
项目经理可以在哪里找到风险等级划分的相关规则呢？
A. 风险管理计划
B. 组织流程相关资产
C. 企业环境因素
D. 风险概率与影响矩阵
问题 #306
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在创建WBS时，有些工作被遗漏了。
B. 因为风险应对措施带来了新的工作内容。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的内容，现在实际上已经成为了独立的活动。
D. 因为与各个工作包相关的风险仍然存在。
问题 #307
玛丽是她所在公司的HGH项目的项目经理。她和她的项目团队已经达成协议：如果供应商的交货时间超过十天，他们就会取消订单，并聘请NBG公司来履行订单。NBG公司承诺能够在三天内完成订单的交付，不过他们的产品价格比当前供应商的要高得多。这是一种怎样的应对策略呢？
A. 内部风险管理策略
B. 突发事件应对策略
C. 外部风险应对措施
D. 专家意见
问题 #308
您是本公司GHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起准备进行定性风险分析工作。 玛丽是项目团队的一员，她不明白为什么需要进行定性风险分析。 你向玛丽解释说，定性风险分析有助于确定哪些风险需要进一步的分析。 此外，定性风险分析还能为项目带来一些其他的好处。 下面哪一项不属于所取得的成就？
A. 对项目目标产生的相应影响
B. 应对风险的时间范围
C. 根据风险发生的概率和潜在影响来对其进行排序
D. 如果风险事件发生，那么其带来的成本是多少
问题 #309
您是TTR项目的项目经理。目前，您正在收集有关风险识别的信息。为了让专家能够参与这一过程，您通过ActualTests.com的电子邮件邀请他们参与进来，同时确保专家的匿名性。您收集了这些专家的反馈意见，对其进行了总结，然后将这些信息重新发送给专家们，以便他们能够提出进一步的意见。请问，您在风险识别过程中使用了哪些技术呢？
A. Delphi法
B. 专家判断
C. 优势劣势机会威胁分析
D. 头脑风暴法
问题 #310
Fred是PKL项目的项目经理。他正在与他的项目团队一起完成定量风险分析工作，这是风险管理计划的一部分。Fred明白，一旦定量风险分析工作完成之后，这项工作需要再重复进行至少两次。那么，定量风险分析工作究竟需要在什么时候进行呢？
A. 在成本管理规划完成后，定量风险分析过程将再次进行，并成为监控与控制的组成部分。
B. 在识别出新的风险之后，定量风险分析过程将再次进行，并成为监控与控制的组成部分。
C. 在风险应对规划完成后，定量风险分析过程将再次进行，并成为监控与控制的组成部分。
D. 在计划风险应对规划完成后，定量风险分析过程将再次进行，并成为采购工作的组成部分。
问题 #311
以下哪种策略被用来应对那些可能对项目目标产生负面影响的风险呢？
A. 利用/剥削
B. 分享
C. 提升/改进
D. 转让
问题 #312
一家媒体机构正在努力启动一个新的频道。在这个过程中，两位团队负责人对于该频道的品牌定位存在不同的意见。负责该频道的负责人觉得与这两位负责人合作很困难，而这种矛盾开始影响到其他团队成员的工作。由于这个问题可能会延误频道的上线时间，那么项目经理应该采用哪种冲突管理技巧呢？
A. 妥协/协调
B. 使事情变得顺利/提供便利
C. 合作/解决问题
D. 强制/指挥
问题 #313
哈里担任NHQ项目的项目经理。他正在为该项目进行定量风险分析。其中一个项目风险发生的概率为40%，如果这种风险真的发生了，那么该项目将损失65,000美元。那么，这个风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负26,000美元
B. 负67,000美元
C. 零——风险事件尚未发生
D. 27,000美元
问题 #314
汤姆在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进行。在识别风险的过程中，以下哪种输入方式有助于确定风险呢？同时，这种方式还能对完成预定活动所需的潜在成本进行定量评估。
A. 活动成本估算
B. 成本管理计划
C. 活动持续时间估算
D. 风险管理计划
问题 #315
您是本公司NHJ项目的项目经理。 该项目的完成预算为1,650,000美元，目前已完成60%。 不过，根据项目计划，该项目的完成程度应该达到65%。 在这个项目中，您已经投入了995,000美元来完成这一阶段的工作。 这个项目有可能出现延迟的情况，因此你们已经采取了一些措施来确保项目的进度不受影响。 管理层希望根据当前的业绩情况，能够了解在项目完成时的预计完成进度。
A. 1,650,000美元
B. 1,666,667美元
C. 663,333美元
D. -8,333美元
问题 #316
该项目的治理方式应该被详细描述在：
A. 变更控制计划
B. 项目范围
C. 工作说明
D. 项目管理计划
问题 #317
Joyce是她所在公司的项目经理。她和她的团队正在对项目中可能出现的各种风险进行定量分析。根据企业环境因素的分析，项目经理需要对所有影响超过5000美元的风险进行敏感性分析。那么，什么是敏感性分析呢？
A. 它确定哪些风险事件对项目的影响最大。
B. 它通过一系列匿名调查来预测哪些事件最有可能发生。
C. 它通过一系列匿名调查来预测风险事件发生的概率及其影响程度。
D. 它通过组合不同的风险事件来预测项目整体的成功、失败或实现项目目标的可能性。
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7