首页 > 题库 > Huawei H12-411

最新的华为H12-411历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络

思博网络提供的是真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS以及Palo Alto考试的模拟试题。我们的学习资料严格遵循最新的考试大纲要求。凭借着良好的业绩，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士安排到了Fortune 500企业中的工作岗位上。

问题 #1

所谓“过程”，指的是：

A. 为实现某个目标而进行的、相互关联的一系列行动与活动。

B. 用于说明如何完成某项任务的指导方针或规则。

C. 完成任务所需的输入资源，以及完成该任务所必须使用的工具和技术。

D. 一系列逻辑上相互关联的项目活动，这些活动的共同结果就是完成一项重要的交付物。

正确答案：A

问题 #2

以下哪一项可以作为估算、调度、执行以及监控和管控项目工作的依据呢？

A. 活动列表

B. 里程碑清单

C. 工作分解结构（WBS）

D. 工作包

正确答案：A

问题 #3

在管理项目团队时，有什么方法可以帮助减少冲突的发生呢？

A. 明确角色定义

B. 协商过程

C. 风险应对计划制定

D. 团队成员的替换安排

正确答案：A

问题 #4

在“制定项目管理计划”这一过程中，所使用的工具和技术有哪些呢？

A. 项目管理信息系统（PMIS）

B. 项目章程

C. 质量保证

D. 专家判断

正确答案：D

问题 #5

变更请求状态更新是哪个流程的产出呢？

A. 实施综合变更控制

B. 直接管理项目的执行过程

C. 结束项目或阶段的工作

D. 监控并控制项目的进展

正确答案：A

问题 #6

从项目开始到完成的过程中，应该进行哪些步骤或流程呢？

A. 监控与控制项目工作

B. 执行质量控制

C. 实施综合变更管理

D. 监控与风险控制

正确答案：C

问题 #7

与范围基线相比，关于该范围是否得到充分维护的相关信息，以及这些信息是如何被关联和呈现的，都包含在这些信息中。

A. 项目文档的更新内容。

B. 项目管理计划的更新内容。

C. 变更请求的相关信息。

D. 工作绩效相关的信息。

正确答案：D

问题 #8

下列选项中，哪一个是正确的网络图表示方式？

A. 开始-A-C-D-E-结束-B-D

B. 开始-A-B-C-D-E-结束

C. 开始-A-B-D-E-结束，A-C-D

D. 开始-A-C-D-E-结束，B-C

正确答案：A

问题 #9

哪份文件能够详细描述该采购物品的内容，从而让潜在的卖方能够判断自己是否有能力提供该产品、服务或成果呢？

A. 采购管理计划

B. 采购工作说明书

C. 招标申请

D. 报价请求

正确答案：B

问题 #10

在项目采购管理中，分析技术是一种用于实现特定流程的工具和技术。

A. 采购管理计划

B. 采购过程控制

C. 采购活动执行

D. 采购活动的结束处理

正确答案：C

问题 #11

PERT所使用的三种估算方法，用于确定某项活动的成本范围：

A. 最有可能的，且具有类似性。

B. 可能性最小，但具有类似性，且符合现实情况。

C. 有类似性，既乐观又悲观。

D. 最有可能的，既乐观又悲观。

正确答案：D

问题 #12

这指的是合同中包含的那些用于购买或获得的各项工作的内容。

A. 采购管理计划

B. 评估标准

C. 工作分解结构

D. 采购工作说明

正确答案：D

问题 #13

活动排序的主要成果之一是什么？

A. 责任分配矩阵

B. 工作分解结构的更新

C. 项目网络图

D. 强制性依赖关系列表

正确答案：C

问题 #14

该项目已经准备好完成规划流程了，所有的规划文件也都得到了相关方的审核和批准。那么，项目经理接下来应该做什么呢？

A. 召开启动会议。

B. 制定时间表的基础框架。

C. 获取所需的资源。

D. 确定预算金额。

正确答案：A

问题 #15

在“定义活动”的过程中，计划管理计划被用于：

A. 借鉴其他项目中的经验教训，以便进行参考对比。

B. 列出标准的活动清单。

C. 记录并支持项目中的变更请求。

D. 确定管理工作的详细程度。

正确答案：D

问题 #16

在团队建设活动的哪个阶段，团队成员开始共同协作，并调整自己的工作习惯和行为方式，以支持整个团队的运作呢？

A. 执行阶段

B. 冲击阶段

C. 规范阶段

D. 形成阶段

正确答案：C

问题 #17

在负责制定人力资源计划时，将会使用哪种输入数据呢？

A. 项目管理计划

B. 活动资源需求

C. 资源日历

D. 项目人员分配

正确答案：B

问题 #18

在每周制定项目管理计划的过程中，项目经理表示打算通过电子邮件向团队成员发送一份问题报告。那么，这类信息应该被包含在计划的哪个部分呢？

A. 通信管理计划

B. 人力资源计划

C. 质量管理计划

D. 采购管理计划

正确答案：A

问题 #19

回归线被用来进行估计：

A. 该过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。

B. 对独立变量的任何改变如何影响因变量的数值。

C. 控制图上的上下规格限。

D. 统计分布的中心趋势、离散程度以及形状。

正确答案：B

问题 #20

项目工作与运营工作有什么共同的特点呢？

A. 由系统来执行

B. 受到有限资源的限制

C. 重复性

D. 独特性

正确答案：B

问题 #21

下列选项中，哪些可以作为“定义范围”的输入呢？

A. 产品分析

B. 项目章程

C. 项目范围基线

D. 项目范围说明

正确答案：B

问题 #22

以下哪一项属于有据可查的、能够降低与项目风险相关的负面后果发生概率的操作指南？

A. 建议采取的纠正措施

B. 建议采取的预防措施

C. 风险审计

D. 风险重新评估

正确答案：B

问题 #23

这些分配的风险等级是基于什么来确定的呢？

A. 根本原因分析

B. 评估概率与影响程度

C. 专家判断

D. 风险识别

正确答案：B

问题 #24

PMBOI指南是一种标准，它描述了以下内容：

A. 以产品为导向的流程。

B. 项目管理流程。

C. 既以产品为导向，又包含项目管理流程的体系。

D. 项目管理和程序管理的流程。

正确答案：B

问题 #25

根据利益相关者的权力层级以及他们对项目结果的关注程度来对其进行分类，这种分类方式属于哪种利益相关者分析模型呢？

A. 影响力/影响网络

B. 权力/影响力网络

C. 权力/利益网络

D. 显著性模型

正确答案：C

问题 #26

究竟是什么过程来决定哪些风险可能会影响到项目呢？

A. 定性风险分析

B. 识别风险

C. 风险管理工作计划

D. 定量风险分析

正确答案：B

问题 #27

所给出的图表中展示了哪种类型的组织结构呢？

A. 平衡矩阵制

B. 项目式管理制

C. 强矩阵制

D. 职能制

正确答案：B

问题 #28

对于“计划质量”流程，应该使用哪种类型的分析呢？

A. 时间表/安排

B. 检查清单/目录

C. 假设/前提条件

D. 成本效益分析

正确答案：D

问题 #29

这种传统的组织结构图形式，能够以图形化的方式展示各个职位及其之间的关系。这种结构被称为：

A. 责任分配图：明确各方职责、问责机制以及信息传递方式。

B. 矩阵式图表。

C. 人力资源相关图表。

D. 层级型图表。

正确答案：D

问题 #30

下列选项中，哪一项属于用于估算活动持续时间的工具或技术呢？

A. 参数估计法

B. 蒙特卡洛分析

C. 自上而下估算法

D. 自下而上估算法

正确答案：A

问题 #31

以下哪一项会修改正式的控制文档，以反映那些被修改或添加的内容呢？

A. 缺陷修复

B. 更新操作

C. 纠正措施

D. 性能报告

正确答案：B

问题 #32

以下这些流程中，哪一个是确保项目能够满足其需求而必须执行的必要流程呢？

A. 实施质量控制

B. 质量政策

C. 实施质量保证

D. 质量规划

正确答案：C

问题 #33

这种分析系统能够系统地收集和分析各种定性及定量信息，从而确定在项目的整个过程中应该考虑哪些利益相关者。

A. 产品

B. 成本效益分析

C. 相关方

D. 研究

正确答案：C

问题 #34

在项目的启动阶段，项目经理会审查项目可行性分析报告，但发现其中的信息并不完整。那么，项目经理应该怎么做呢？

A. 在风险登记表中添加相关信息。

B. 审查项目工作说明书，以制定项目章程。

C. 修改商业案例，缩小项目范围，从而制定项目章程。

D. 与赞助方一起审查商业案例，确保项目符合业务需求。

正确答案：D

问题 #35

那些已经完成并通过质量控制流程进行验证的项目的成果，被称为：

A. 已验证的可交付成果。

B. 经过验证的可交付成果。

C. 验收标准。

D. 活动所需的资源。

正确答案：A

问题 #36

“规划过程组”中的各项流程，通常是在项目生命周期的哪个阶段进行的呢？

A. 只一次，在开始时。

B. 在开始和结束时。

C. 每个阶段中只一次。

D. 反复进行。

正确答案：D

问题 #37

您被指派负责实施该项目的管理计划。为了确保该计划的有效性和时效性，您应该采取哪些措施呢？

A. 定期进行项目绩效评估。

B. 确定项目的质量标准。

C. 遵循ISO 9000质量标准。

D. 完成质量控制检查清单的填写工作。

正确答案：A

问题 #38

一个项目的有效工作日为100天，平均工作日为120天，而潜在工作日为80天。那么，我们应该注意什么问题呢？

A. 成本超出了预期范围。

B. 成本超过了预算。

C. 该项目可能无法按时完成。

D. 该项目比原计划晚了20天才完成。

正确答案：B

问题 #39

以下哪些选项是“活动定义”中的输入项？

A. 项目范围说明与工作分解结构

B. 活动列表与流程图

C. 变更请求清单以及组织流程相关资源

D. 项目管理计划与资源可用性

正确答案：A

问题 #40

在“控制利益相关者参与”过程中，哪份项目文档会被更新呢？

A. 项目报告

B. 问题记录

C. 经验教训文档

D. 工作绩效信息

正确答案：B

问题 #41

哪种估算方式可以用来提高对某项活动持续时间的准确性呢？

A. 类比法

B. 参数法

C. 三点法

D. 假设情景分析

正确答案：C

问题 #42

这是“Distribute Information”所输出的结果。

A. 挣值分析

B. 趋势分析

C. 项目记录

D. 绩效评估

正确答案：C

问题 #43

这位项目经理希望得到行业专家以及顾问们的建议，以便能够采取适当的项目干预措施。

A. 沟通模式。

B. 利益相关方的参与。

C. 专家的判断。

D. 企业所处的环境因素。

正确答案：C

问题 #44

以下哪项变更请求能够使得项目工作的预期未来表现符合项目管理计划的要求呢？

A. 纠正性措施

B. 缺陷修复

C. 预防性措施

D. 可能的行动

正确答案：A

问题 #45

为了确保由内部资源和外部资源共同组成的团队之间能够明确划分各自的职责和期望，应该采取哪些措施呢？

A. 资源分配结构图

B. 矩阵式组织结构图

C. 网络图

D. 责任、问责、咨询与信息传递矩阵

正确答案：D

问题 #46

各组织是根据以下哪种类型的计划来管理其项目组合的？

A. 战略层面

B. 项目层面

C. 计划/方案层面

D. 运营层面

正确答案：A

问题 #47

用于识别当前或潜在问题的依据，这些依据将为后续的索赔或新的采购工作提供支持。

A. 风险紧急程度评估。

B. 工作范围基线。

C. 工作绩效相关信息。

D. 采购审计。

正确答案：C

问题 #48

哪种活动需要确保项目配置项的组成是正确的呢？

A. 配置识别

B. 配置状态记录

C. 配置验证与审计

D. 配置质量保障

正确答案：C

问题 #49

以下哪些过程属于启动过程组呢？

A. 制定项目管理计划，并确定相关方。

B. 制定项目管理计划，并规划与相关方的沟通方式。

C. 制定项目章程，并确定相关方。

D. 制定项目章程，同时明确项目的范围说明。

正确答案：C

问题 #50

为了满足客户的需求，项目团队成员提出了一个无法控制的解决方案。这并不属于计划中的内容。这就是所谓的“不按计划行事”。

A. 范围蔓延问题。

B. 变更请求。

C. 工作绩效信息。

D. 交付成果。

正确答案：A

问题 #51

在成本估算过程中，会考虑哪些企业环境因素呢？

A. 市场状况以及商业数据库

B. 市场状况以及公司结构

C. 商业数据库与公司结构

D. 现有的人力资源以及市场状况

正确答案：A

问题 #52

“识别风险”流程的输入包括：

A. 风险登记册。

B. 风险发生概率与影响评估。

C. 沟通管理计划。

D. 风险管理计划。

正确答案：D

问题 #53

在现有项目的规划阶段即将结束时，有一个新的项目经理加入了该项目。那么，这位项目经理应该首先审查哪个计划呢？

A. 需求管理

B. 进度管理

C. 范围管理

D. 项目管理

正确答案：C

问题 #54

下面展示的是哪种类型的图形呢？

A. 工作分解结构

B. 情境图

C. 控制图

D. 帕累托图

正确答案：A

问题 #55

“识别相关方”流程的输入包括：

A. 项目管理计划。

B. 相关方登记表。

C. 采购文件。

D. 相关方分析。

正确答案：C

问题 #56

以下哪一项是“控制范围”的输出结果呢？

A. 变更请求

B. 差异分析

C. 已接受的成果/交付物

D. 需求文档

正确答案：A

问题 #57

在风险管理规划会议期间，项目经理发现所识别的风险范围非常广泛。这使得难以妥善地维护风险记录。那么，项目经理应该怎么做呢？

A. 制定风险分解结构，以帮助对识别出的风险进行整理和分类。

B. 进行根本原因分析，以便能够正确地评估各种风险。

C. 生成概率与影响矩阵，从而计算出各风险的概率值。

D. 创建决策树，以计算每种风险的预期货币价值。

正确答案：A

问题 #58

用于识别利益相关方的输入包括：

A. 项目章程、采购文件、企业环境因素以及组织流程资产。

B. 项目章程、利益相关者分析、企业环境因素以及组织流程资产。

C. 项目章程、利益相关者分析、企业环境因素以及利益相关者管理策略。

D. 项目章程、采购文件、专家意见以及组织流程资产。

正确答案：A

问题 #59

根据以下数据，计算Schedule Performance Index (SPI) 是多少呢？ BAC = 100,000美元 PV = 50,000美元 AC = 80,000美元 EV = 40,000美元

A. 1

B. 0.4

C. 0.5

D. 0.8

正确答案：D

问题 #60

什么是预算呢？

A. 监控与控制

B. 执行

C. 规划

D. 启动/发起

正确答案：C

问题 #61

以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

正确答案：A

问题 #62

那些能够提供更详细的描述关于工作分解结构（WB5）中各个组成部分的文档，就被称为WBS文档。

A. 词典。

B. 图表。

C. 报告。

D. 登记册。

正确答案：A

问题 #63

哪个知识领域涉及到确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终被妥善处理的过程呢？

A. 项目整合管理

B. 项目沟通管理

C. 项目信息系统管理（PIMS）

D. 项目范围管理

正确答案：B

问题 #64

下列选项中，哪一个正确地描述了“拉式沟通”的特点？

A. 它包括信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真等文件。

B. 要求接收者自行决定如何访问这些通信内容。

C. 这是确保所有参与者能够共同理解信息的最有效方式。

D. 这种方式主要用于需要传输的信息量较少的情况。

正确答案：B

问题 #65

为风险管理而购买保险，这被称为什么？

A. 转移/传递

B. 回避

C. 探索

D. 缓解/减轻

正确答案：A

问题 #66

执行综合变更控制流程所需的输入包括：

A. 专家的判断

B. 卖方的报价

C. 项目章程

D. 项目管理计划

正确答案：D

问题 #67

哪个机构被赋予了负责这些项目集中管理和协调的各类职责呢？

A. 项目管理办公室

B. 项目团队办公室

C. 执行发起人办公室

D. 项目管理工作组

正确答案：A

问题 #68

在“开发项目团队”这一过程中，使用了以下哪种工具和技术呢？

A. 收购行为

B. 组织理论

C. 团队建设活动

D. 虚拟团队

正确答案：D

问题 #69

哪一项是计划质量管理的输出，而另一项则是质量保证工作的输入呢？

A. 组织流程的更新情况

B. 质量指标

C. 变更请求

D. 质量控制措施

正确答案：B

问题 #70

计划偏差的正确计算公式就是“挣值”。

A. 减去计划值 [EV - PV]。

B. 减去实际成本 [EV - AC]。

C. 除以计划值 [EV/PV]。

D. 除以实际成本 [EV/AC]。

正确答案：A

问题 #71

哪种类型的详细规划方式能够让项目管理团队在项目进展过程中以更精细的方式来进行管理呢？

A. 循环性的

B. 渐进式的

C. 重复性的

D. 迭代的

正确答案：B

问题 #72

在项目范围定义中，哪一部分内容决定了项目的排除范围呢？

A. 项目的边界

B. 项目的限制条件

C. 项目的假设条件

D. 项目的目标

正确答案：A

问题 #73

获取卖方的回复、选择卖方以及授予合同的过程，被称为：

A. 采购流程的紧密管理。

B. 采购流程的控制。

C. 采购流程的计划制定。

D. 采购流程的实际执行。

正确答案：D

问题 #74

随着更多信息的获取，逐步增加项目管理计划中的细节层次的过程，被称为：

A. 持续改进。

B. 预测性规划。

C. 逐步完善。

D. 质量保证。

正确答案：C

问题 #75

优先级图法（PDM）也被称为：

A. 箭线图。

B. 关键路径法（CPM）。

C. 节点上的活动（AON）。

D. 计划网络图。

正确答案：C

问题 #76

“资金限额协调”是项目成本管理过程中所使用的工具和技术。

A. 估算成本

B. 控制成本

C. 规划成本管理

D. 确定预算

正确答案：D

问题 #77

该项目的治理方式应在以下内容中予以说明：

A. 变更控制计划

B. 项目范围

C. 工作说明书

D. 项目管理计划

正确答案：D

问题 #78

一位项目经理负责为一个国际客户提供、安装和部署通信设备。该项目团队将由来自多个国家的合作伙伴组成。为了准备正式的项目启动会议，以制定实施策略，项目经理应该采取哪些措施呢？

A. 与合作伙伴代表会面，共同明确项目假设、限制条件以及相关法规的规定。

B. 与项目团队合作，制定一份符合相关法律法规的假设和限制条件的清单。

C. 指示合作伙伴说明他们将如何执行各自的工作任务，以及他们需要从其他合作伙伴那里获得什么支持。

D. 编制一份风险登记表，记录高风险领域，并确定应对这些风险的缓解策略，以减少负面影响的发生。

正确答案：A

问题 #79

下面哪一项包含了详细的项目范围说明以及与之相关的WBS和WBS词典？

A. 范围计划

B. 产品范围

C. 范围管理计划

D. 范围基线

正确答案：D

问题 #80

下面哪些属于三点估计的组成部分呢？

A. 概率性的

B. 最有可能的情况

C. 预期值

D. 预计值

正确答案：B

问题 #81

方差和趋势分析是一种用于分析过程的工具和技术。

A. 进行定性风险分析

B. 进行定量风险分析

C. 控制风险

D. 制定风险应对策略

正确答案：C

问题 #82

创建WBS过程的输入包括：

A. 需求文档。

B. 项目范围基线。

C. 项目章程。

D. 经过验证的可交付成果。

正确答案：A

问题 #83

在工作分解结构中，最低级别的名称是什么？

A. 工作包

B. 活动内容

C. 时间安排

D. 任务列表

正确答案：A

问题 #84

项目管理办公室负责管理多个方面，具体包括：

A. 各工作包的项目的范围、进度、成本以及质量。

B. 跨项目之间的沟通管理的协调工作。

C. 分配项目资源，以最有效地实现项目目标。

D. 企业层面上的整体风险、机会以及各项目之间的相互依赖性。

正确答案：D

问题 #85

“创建WBS的过程”属于项目管理流程中的哪一个环节呢？

A. 规划

B. 监控与控制

C. 执行

D. 启动/发起

正确答案：A

问题 #86

在项目的实施过程中，项目经理发现，各相关方的交付期望与最初计划的情况有所不同。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况呢？

A. 制定了验收标准、假设日志以及需求文档。

B. 与项目发起人讨论了相关期望以及可能的变更内容。

C. 制定了需求可追溯性矩阵。

D. 维护了关于超出范围需求的记录表。

正确答案：A

问题 #87

什么是项目组合管理？

A. 通过将项目分解为更易于管理的子项目来实施项目管理。

B. 利用一系列通用的管理技能来管理项目，这些技能包括规划、组织、人员配备、执行以及控制等。

C. 对一家公司所承担的所有项目进行管理。

D. 对一组被整合在一起的项目进行管理，以便实现有效的管理并达成企业的战略目标。

正确答案：D

问题 #88

下面哪一项可以用来说明各个工作包或活动与项目团队成员之间的关联呢？

A. 层级型图表（HTC）

B. 组织分解结构（OBS）

C. 工作分解结构（WBS）

D. 责任分配矩阵（RAM）

正确答案：D

问题 #89

在规划阶段，其中一个重要的利益相关者被替换了。新的利益相关者对项目的业务需求有不同的看法，他们希望立即将这些新的业务需求纳入项目范围中，以避免任何延误。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？

A. 更新项目范围说明。

B. 执行综合变更控制流程。

C. 更新项目章程。

D. 对项目管理计划进行更新。

正确答案：B

问题 #90

在工作分解结构（WBS）中，通常所描述的最低层级被称为：

A. 工作包

B. 交付物/成果

C. 里程碑/关键节点

D. 活动/任务

正确答案：A

问题 #91

在哪种过程中，会确定质量政策呢？

A. 启动/开始

B. 执行

C. 规划

D. 控制

正确答案：C

问题 #92

下面哪些属于群体决策技术呢？

A. 头脑风暴法

B. 焦点小组

C. 亲和图法

D. 多数意见法

正确答案：D

问题 #93

以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-G

D. A-C-E-G

正确答案：C

问题 #94

那么，什么是能够提升团队绩效的工具呢？

A. 人员配置计划

B. 外部反馈意见

C. 绩效报告

D. 同地办公

正确答案：D

问题 #95

将各个活动或工作包的预计成本汇总起来，以确定最终的授权成本基准的过程如下：

A. 确定预算。

B. 基准预算。

C. 成本控制。

D. 成本估算。

正确答案：A

问题 #96

在项目的第一次规划会议上，项目团队对各个部件的相关要求以及可供选择的制造商进行了修订。团队还调整了交货时间，并确定了哪些部件可以在现场进行生产。会议结束后，团队编制了一份文档，明确说明应该从每个供应商处采购哪些物品，以及如何采购这些物品。那么，团队究竟编制了什么类型的文档呢？

A. 采购工作说明/需求清单

B. 采购管理计划

C. 需求管理计划

D. 资源需求

正确答案：B

问题 #97

如何使用挣值技术来计算计划偏差呢？

A. 电动车较少，交流电较少

B. 交流电较少，光伏电力较少

C. 电动车较少，光伏电力较多

D. 交流电较少，电动车较多

正确答案：C

问题 #98

工作满意度、具有挑战性的工作任务以及足够的经济报酬，这些都与哪种人际交往技能相关呢？

A. 影响

B. 动机

C. 谈判

D. 建立信任

正确答案：B

问题 #99

通常，哪个流程组会占用项目预算的大部分资金呢？

A. 监控与控制

B. 执行

C. 规划

D. 发起

正确答案：B

问题 #100

哪种质量工具能够同时包含协议中所规定的上下限标准呢？

A. 控制图

B. 流程图

C. 检查表

D. 帕累托图

正确答案：A

问题 #101

以下工具或技术中，哪一项被用于估算活动持续时间？

A. 关键路径

B. 滚动波理论

C. PDM

D. 参数化方法

正确答案：D

问题 #102

这其实是“范围验证流程”的输入数据。

A. 绩效报告

B. 工作分解结构

C. 所提出的变更请求

D. 项目范围说明

正确答案：D

问题 #103

关于项目和产品的生命周期，以下陈述中哪一个是正确的？

A. 一个产品的生命周期可能包含多个项目的生命周期。

B. 产品的生命周期总是比项目的生命周期要短。

C. 一个产品的生命周期只能有一个对应的项目生命周期。

D. 一个项目的生命周期可能包含多个产品的生命周期。

正确答案：A

问题 #104

在一个典型的项目中，项目经理们大部分时间都用于以下工作：

A. 估算

B. 调度

C. 控制

D. 沟通

正确答案：D

问题 #105

它用于向潜在的卖家征集提案。

A. 采购工作说明

B. 资源计划表

C. 采购相关文件

D. 独立评估结果

正确答案：C

问题 #106

哪种工具和技术能够识别出那些效率低下且无效的政策、流程以及程序呢？

A. 范围审核

B. 范围评审

C. 质量审核

D. 控制图

正确答案：C

问题 #107

以下是该项目的网络图。那么，活动E的“自由浮动时间”是多少天呢？

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

正确答案：C

问题 #108

以下哪种绩效评估方法是通过对项目绩效的长期跟踪，来判断其表现是有所改善还是恶化呢？

A. 挣值绩效分析

B. 趋势分析

C. 成本效益分析

D. 差异分析

正确答案：B

问题 #109

如果最终预算为100美元，实际成本为50美元，而已完成的工程价值为25美元，那么所谓的“完工估算”是多少呢？

A. 50美元

B. 100美元

C. 125美元

D. 200美元

正确答案：D

问题 #110

哪份文件包含了项目的范围、主要成果、相关假设以及限制条件呢？

A. 项目章程

B. 项目范围说明

C. 范围管理计划

D. 项目相关文件的更新内容

正确答案：B

问题 #111

项目团队成员可以在何时进行预先分配呢？

A. 当该项目需要投入资本时。

B. 当所需人员可以从外部来源获得时。

C. 当由于差旅费用问题，该项目可以被忽略时。

D. 当该项目是作为竞争性提案的一部分，而该项目的实施者得到了相应的承诺时。

正确答案：D

问题 #112

负责跨多个时区的跨文化虚拟项目团队的项目经理，应该关注哪种通信技术因素所带来的影响呢？

A. 需要紧急处理的信息

B. 信息的敏感性

C. 项目环境

D. 易用性

正确答案：C

问题 #113

确保双方都履行合同约定的义务，同时保护各自的合法权益，这是……的职责。

A. 进行采购活动。

B. 完成采购流程。

C. 管理采购相关事务。

D. 规划采购计划。

正确答案：C

问题 #114

这种通过投票来评价哪些想法最有用、从而确定优先顺序的协作方法，被称为：

A. 多数规则技术。

B. 名义群体技术。

C. 德尔菲技术。

D. 想法/思维映射技术。

正确答案：B

问题 #115

在审查了项目管理计划之后，项目经理发现，一些原本持反对意见的团队成员现在变得比较支持这个项目了。那么，项目经理应该在哪里更新这一信息呢？

A. 质量管理计划

B. 资源管理计划

C. 利益相关者参与计划

D. 沟通管理计划

正确答案：C

问题 #116

项目和运营工作有哪些共同的特点呢？

A. 由系统来执行

B. 受到有限资源的限制

C. 重复性

D. 独特性

正确答案：B

查看更多题库 »