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问题 #1
项目经理应该采取什么措施来确保项目管理计划的有效性以及其与时俱进？
A. 定期进行项目绩效评估。
B. 确定项目的质量标准。
C. 遵循ISO 9000质量标准。
D. 完成质量控制检查清单的填写工作。
问题 #2
那些表现优异的团队，具备以下哪些特征呢？
A. 以共识为导向，赋予权力，但信任度较低。
B. 自我组织，以计划为导向，同时赋予权力。
C. 建设性的分歧处理，赋予权力，且能够实现自我组织。
D. 以共识为导向，赋予权力，同时以计划为导向。
问题 #3
系统中的典型用户被称为：
A. 超级用户
B. 管理员
C. 角色/化身
D. 用户体验工程师
问题 #4
在性能质量控制中，进行检验的目的是为了及时发现并纠正各种错误：
A. 符合一定的标准或要求。
B. 不在客户的控制范围内。
C. 处于可接受的成果范围内。
D. 不属于该流程的范畴。
问题 #5
提醒开发人员和产品负责人进行对话的内容如下：
A. 冲刺计划会议
B. 待办事项整理
C. 用户故事
D. 敏捷提醒机制
问题 #7
开发团队已经确定了在下一个迭代期间需要负责的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助人们了解整个迭代过程中的进展呢？
A. 消耗曲线图
B. 甘特图
C. 工作时间图表
D. 管理基准图表
问题 #8
那么，为什么要在创建用户故事的过程中开发角色呢？
A. 当对话的焦点在于某个流程的宏观流程时。
B. 当试图更好地了解相关方的年龄结构以及他们的总体需求时。
C. 当试图明确某个特定需求的宏观目标时。
D. 当在沟通下一版本中将包含哪些功能时。
问题 #9
敏捷软件开发的一个关键组成部分是：
A. 在开始开发之前，各项需求必须已经明确且完整。
B. 必须尽量减少变更的发生。
C. 风险管理措施必须足够完善。
D. 在开发过程中，需求是可以不断调整的。
问题 #10
采用哪种分析方法来确定基准性能与实际性能之间的差异及其原因和程度呢？
A. 进度网络分析
B. 资源预留分析
C. 备选方案分析
D. 偏差分析
问题 #11
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，工作分解结构（WBS）与项目管理计划保持一致。
B. 具有严格约束的迭代时间表，这有助于提高可预测性，同时还能灵活应对各种变化。
C. 从过去的一些敏捷项目中获得的估算数据，这些项目的范围与当前项目类似。
D. 基于整个项目周期中可用的人员天数所得出的初步资源分配方案。
问题 #12
范围管理计划和范围基线的内容如下所示：
A. 组织过程资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #13
故事A和故事B的评分都约为3分。而故事C的评分则被估计为8分。在完成了故事A和故事C之后，发现故事A的完成时间远远超过了故事C的完成时间。
A. 为故事B分配超过8个故事点，以便得到更准确的估算。
B. 为故事B的迭代版本增加一些点数来弥补之前的误差，但故事B的点数仍保持为3点。
C. 为故事B分配更多的资源，使其与当前的估算值保持一致。
D. 重新估算所有故事的价值，包括A、B和C的故事。
问题 #14
“Kanban”在日语中是什么意思呢？
A. 用户故事
B. 信号卡
C. 可视化卡片
D. 生产线
问题 #15
Sprint Review的目的是什么？请选择三个答案。
A. 与各方利益相关者合作。
B. 对现状进行核查并做出调整。
C. 了解Sprint的进展情况。
D. 展示已经完成的工作内容。
问题 #16
回归线被用来进行估计：
A. 该过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
B. 对独立变量的任何改变如何影响因变量的数值。
C. 控制图上的上下规格限。
D. 统计分布的中心趋势、离散程度以及形状。
问题 #17
这些项目被划分为多个阶段或子项目。这些阶段包括：
A. 可行性研究、概念开发、设计以及原型制作。
B. 启动项目、制定计划、执行任务以及进行监控。
C. 制定章程、明确各项活动、管理相关方的期望，并报告项目绩效。
D. 识别相关方、开发概念、构建并测试产品。
问题 #18
该项目章程是在哪个知识领域里制定的呢？
A. 项目成本管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目整体管理
问题 #19
帕累托分析是一种方法，用于确定：用60%的精力可以实现40%的功能需求。
问题 #20
这种团队评估方法主要包括以下步骤：
A. 一堆卡片，上面记录了各项目的用户需求、功能以及优先级。这些卡片由项目团队来决定哪些任务应该被优先处理。
B. 电子表格，其中列出了需要优先处理的待办事项，每项任务都分配了相应的优先级。
C. 白板会议，在会上会估算出各项任务的优先级，并将其与项目计划相关联。
D. 头脑风暴会议，在会上会讨论各种资源如何与各项优先任务相关联。
问题 #21
如果有多个Scrum团队，那么应该为每个团队分别设立一个产品待办事项列表。
问题 #22
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事概要之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写故事概要之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段开始时。
D. 在估算出产品待办事项清单之后，但在Sprint计划开始之前。
问题 #23
以下哪一项最能体现《敏捷宣言》中的原则以及精益理念中的简洁性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 提前且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #24
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发所需时间
C. 指示某个故事的优先级
D. 估算某个故事的得分
问题 #25
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #26
以下哪種依赖关系确定方式可以用来定义活动的顺序呢？
A. 法律上的规定
B. 由决策者自行决定
C. 内部事务
D. 资源问题
问题 #27
该指标反映了客户报告的所有那些未能通过所有软件质量检查流程的缺陷。
A. 技术债务
B. 未解决的缺陷
C. 风险降低情况
D. 代码质量
问题 #28
在实施敏捷项目管理时，如果仅通过遵循敏捷开发中的最佳实践来实施风险管理，比如采用迭代式的规划与评审机制，那么这种风险管理方式被称为：
A. 内在风险管理
B. 有机风险管理
C. 显性风险管理
D. 固有风险管理
问题 #29
根据下图所示，在第五次迭代过程中，故事点的价值有所上升（如图表所示）。不过，团队确实完成了他们在该迭代周期内承诺要完成的所有工作，而且现有的估算结果也没有发生变化。从这些信息可以推断出：
A. 该任务被从产品待办事项列表中移除。
B. 该任务被重新添加到产品待办事项列表中。
C. 团队的完成速度提高了。
D. 团队的完成速度降低了。
问题 #30
在 XP 中，任何开发人员都可以修改任何一行代码，以添加功能、修复错误、改进设计或进行重构。这表明：
A. 集体代码所有权制度
B. 源代码控制机制
C. 结对编程方式
D. 持续集成技术
问题 #31
根据模型的复杂程度以及其中所包含的数据，哪种估算方式能够提供更高的准确性呢？
A. 自下而上的方法
B. 三点法
C. 参数化方法
D. 类比法
问题 #32
这个角色的职责是确定产品何时可以发布。
A. 产品负责人
B. Scrum 大师
C. 开发团队
D. 敏捷项目经理
问题 #33
极限编程（XP）定义了在软件开发过程中需要执行的四项基本活动。这些活动包括设计、编码、测试……
A. 合作
B. 调整水平/状态
C. 沟通
D. 倾听
问题 #34
哪个选项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、培训等。
B. 相互依存、非功能性、价值、探索性、冲刺以及时间限制等。
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队等。
D. 独立、可协商的、有价值的、可估算的、小型的以及可测试的等。
问题 #35
极限编程（Extreme Programming, XP）定义了在软件开发过程中需要执行的四项基本活动。这些活动包括设计、编码、测试……
A. 合作
B. 调整水平/状态
C. 沟通
D. 倾听
问题 #36
创建一个网站，以让相关方参与到某个项目中来，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #37
使用三点估计法，如果最有可能的时间长度为4个月，乐观估计为2个月，而悲观估计为1年，那么预计的活动持续时间是多少个月呢？
问题 #38
Sprint Review的目的是什么？请选择三个答案。
A. 与各方利益相关者进行合作。
B. 对现状进行评估并做出调整。
C. 了解Sprint的进展情况。
D. 展示已经完成的工作内容。
问题 #39
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划和记录。
B. 包括项目团队成员在内的用户们参与了项目计划的制定过程。
C. 从项目开始之初，最终用户就参与到设计过程中，并为其提供帮助。
D. 项目团队和项目发起人共同进行了一次高水平的头脑风暴会议。
问题 #40
在编写代码之前进行测试，其目的何在？
A. 为了完成所有的测试案例。
B. 为了确保测试失败。
C. 为了确保测试成功。
D. 为了实现跨职能协作。
问题 #41
在迭代规划阶段，团队正在讨论某个用户故事的设计方案。有团队成员指出，由于该系统具有复杂性，因此应该开始编写设计文档。另一位团队成员则回应说，在敏捷开发模式中，并不需要编写文档。那么，Scrum主管应该如何应对这种情况呢？
A. 同意应该避免使用文档记录，因为这样做会拖慢团队的进度。
B. 说明虽然文档记录很重要，但也不禁止使用文档记录。
C. 询问经理是否要求技术流程中必须保留设计相关的文档记录。
D. 询问产品负责人，是否允许资源把时间花在文档记录上。
问题 #42
问题：下面哪一项最能描述ROTI呢？
A. 产品待办事项清单中剩余项目的数量
B. 每次迭代中交付的功能质量指标
C. 完成一次迭代所需的努力程度
D. 回顾会议的有效性指标
问题 #43
XP教练的角色是什么？
A. 确定需要构建的正确产品。
B. 决定产品的构建顺序。
C. 确保产品能够正常运行。
D. 帮助团队按照流程进行工作。
问题 #44
在采用极限编程（XP）进行的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方法。
问题 #45
A队每次迭代可以产出61分，而B队则只能产出20分。A队的工程师们经验更为丰富。因此，经理要求B队在下次迭代中至少要达到A队同样的得分水平。根据这些信息，我们可以告诉经理：
A. 仅以积分来比较两支队伍是不可能的。
B. 如果B队拥有更多的资深工程师，那么B队的积分将会与A队相当。
C. B队必须能够自行组织起来，这样才能使其积分与A队相当。
D. 如果产品负责人能更多地参与进来，那么B队的积分将会增加。
问题 #46
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 渐进式的设计和架构设计。
B. 双人编程方式。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #47
精益投资组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量和用心程度
C. 满足业务需求
D. 最大化多任务处理能力
问题 #48
检查什么时候进行呢？
A. 在整个冲刺过程中都进行。
B. 只在冲刺结束时才进行。
C. 在产品负责人希望的时候进行。
D. 经常进行，但频率不能太高，以免影响工作进度。
问题 #49
一个故事点就是：
A. 对用户故事的大小进行相对衡量。
B. 完成一个用户故事所需的时长。
C. 用户在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #50
假设您正在对每次迭代过程中开发出的各个产品版本进行集成测试，以确保这些版本能够协同工作。那么，这种迭代方式属于哪种类型的迭代呢？
A. 混合迭代法
B. 强化迭代法
C. 启发式迭代法
D. 交接迭代法
问题 #51
团队与产品负责人之间的常见沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺阶段发布计划
问题 #52
该团队的技术负责人认为，手动测试任务应该由那些级别低于他们的初级团队成员来承担。但这些初级团队成员认为这样做不公平，因此拒绝接受这些任务。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 让技术负责人负责进行相关测试工作。
B. 促进团队之间进行开放且集中的讨论，以强化团队的共识。
C. 请团队经理提醒技术负责人，所有任务都非常重要。
D. 鼓励团队主动承担起交付工作的责任。
问题 #53
用户故事只是暂时的产物而已。只要这些用户故事仍然具有相关性，那么它们就被视为有效。
A. 团队已经完成了它们。
B. 项目已经完成。
C. 发布工作已经结束。
D. 冲刺周期已经结束。
问题 #54
在精益项目环境中，可视化控制非常重要：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的纠正措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并明确团队接下来需要做的事情。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其重要性则相对较低。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免让团队从那些更有价值的事情上分心。
问题 #55
谁有责任最大限度地提升产品的价值呢？
A. 高级管理人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #56
哪个选项最能描述“宽带德尔菲法”呢？
A. 团队成员各自提供故事预估值，并讨论他们的估算依据，直到达成一致的预估结果。
B. 分析团队在以往项目中的表现，利用实际的工作时长和完成时间来确定类似用户故事的预估值。
C. 团队成员对每个任务进行相对大小的评估，并根据冲刺待办列表中的其他任务来综合确定每个故事的得分。
D. 团队成员为每个故事分配一个现实可行的预估值和一个悲观的预估值，然后根据计算出的平均值来分配分数。
问题 #57
哪个指标代表了在剩余工作中需要实现的成本绩效的预计数值，以便达到既定的管理目标？
A. 完工时的估算成本
B. 成本绩效情况
C. 进度绩效情况
D. 剩余工作的预计完成时间
问题 #58
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的小时数和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象化的测量方法来评估产品待处理项目的数量。
C. 估算实现这些功能所需的目标代码行数。
D. 根据初步的估算结果，加入适当的风险因素。
问题 #59
采用极限编程（XP）方法进行的、包含设计验证与发布的完整流程，被称为：
问题 #60
在编写用户故事时，使用如此极端的角色设定方式的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽视的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的描述。
D. 为Sprint计划会议提供有价值的建议。
问题 #61
什么是项目管理？
A. 项目管理中的各种输入、输出、工具及技术的合理组合。
B. 将相关知识、技能、工具及技术应用于项目活动中，以满足项目的需求。
C. 启动一个能够促成新项目授权的流程。
D. 一份正式且经过批准的文档，用于明确项目如何执行、监控以及被控制。
问题 #62
这种风险应对策略是指，项目团队采取措施来降低风险发生的概率或影响程度。
问题 #64
对已实现的功能进行评审、测试并确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关方评估。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #65
什么是速度的定义呢？
A. 每次发布中完成的冲刺次数
B. 在每日Scrum会议中解决的待办事项数量
C. 在冲刺过程中完成的故事点数
D. 每次发布中包含的用户故事数量
问题 #66
这算是“管理采购流程”的一个例子吧。
A. 协商合同内容
B. 授权承包商进行工作
C. 制定工作说明
D. 确定评估标准
问题 #67
情商包括以下所有内容，除了：
A. 自我意识
B. 动机
C. 承诺/投入精神
D. 影响力
E. 直觉能力
F. 尽责性
问题 #68
在每日站会期间，某个团队成员报告说遇到了问题。这就会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员将讨论推迟到会议结束后再进行。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以让大家尽快讨论并解决该问题。
C. 突然结束每日站会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员希望如何利用当天的每日站会来进行讨论。
问题 #69
在产品成功发布之后，高层管理人员会询问敏捷团队如何提升该产品在下一次发布中的价值。那么，团队应该采取什么措施呢？
A. 在下一个版本的开发过程中，定期进行演示，并获取用户的反馈。
B. 通知高级管理层，既然产品已经成功发布，那么该项目就可以被视为已经完成，可以关闭了。
C. 请求追加预算，以采用Scrum of Scrums的方法来扩大团队规模，增加其处理能力。
D. 明确“已完成”的标准，确保持续集成过程能够得到有效的管理。
问题 #70
在团队启动会议上，一位新产品负责人分享了产品的愿景。团队希望得到关于产品路线图以及主要功能的详细说明。那么，这位产品负责人应该怎么做呢？
A. 确定实施这些高级功能所需的任务。
B. 为这些高级功能制定详细的设计方案。
C. 为即将发布的版本，对产品待办事项进行优先级排序。
D. 估算迭代过程中各个用户需求的难度程度。
问题 #71
增量交付的好处有哪些呢？
A. 价值能够更快地实现，因为每次迭代之后都可以立即发布新的软件版本。
B. 可以同时处理更多的客户需求，因为每位客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误数量会减少，因为代码可以更频繁地交付给用户使用。
D. 成本也会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少了。
问题 #72
Kanban卡片的内容应该始终以“用户故事”的形式来编写。
问题 #73
通常，哪个流程组会占用项目预算的绝大部分呢？
问题 #74
一个项目什么时候才能完成呢？
A. 在客户或赞助商口头同意之后。
B. 在经验教训被记录在合同文件中之后。
C. 当项目目标达成之后。
D. 在资源被释放之后。
问题 #75
在不同的地理位置工作的团队成员，被称为：
A. 同时存在的团队
B. 分散的团队
C. 外包的团队
D. 全球范围的团队
问题 #76
当客户在优先处理各种事务时遇到困难时，以下哪种方式最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户提供关于他们应优先考虑的方面的指导。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些描述，添加更多细节来明确各项需求。
问题 #77
在使用敏捷挣值管理（EVM）时，应该以哪个层面来衡量进度呢？
A. 任务
B. 迭代过程
C. 产品/成果
D. 发布/交付
问题 #78
谁不属于Scrum团队呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 客户
D. 开发团队
问题 #79
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因如下：
A. 用户需求与文档资料不足。
B. 项目团队和运营人员存在判断失误。
C. 开发和生产系统存在缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #80
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #81
该项目的预算为150,000美元。预计项目的完成时间为一年。在项目的第16周结束时，收集到以下数据：实际成本=50,000美元，计划成本=45,000美元，已完成工作的价值=40,000美元。那么，成本绩效指标是多少呢？
A. 0.8
B. 0.89
C. 1.13
D. 1.25
问题 #82
谁负责确保每个用户故事至少与一个用户角色或角色类型相关联呢？
问题 #83
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而影响到下一次的迭代过程。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能显现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作能够带来巨大的价值。
问题 #84
有一名团队成员因为工作负担过重而压力很大，而其他成员则有一些空闲时间。那么，团队领导者应该如何处理这种情况呢？
A. 向管理层报告情况，并建议可能需要追加资源来解决问题。
B. 在每日的例会中与团队讨论这个问题。
C. 与那位压力较大的团队成员进行面对面沟通，共同探讨如何更好地管理他的时间。
D. 开始单独记录这位压力较大的团队成员的任务，以便进行进一步的分析和汇报。
问题 #85
在发布之前进行的最后一次迭代过程中，会包含最终的文档编制、集成测试、培训内容，以及一些小的调整。这个过程被称为：
A. 强化迭代
B. 缓冲迭代
C. 发布迭代
D. 集成迭代
问题 #86
在典型项目的生命周期中，随着项目的进展，风险与不确定性会发生变化，同时，实施这些变更所需的成本也会随之改变。
A. 风险和不确定性会增加；变更的成本也会上升。
B. 风险和不确定性会增加；变更的成本则会下降。
C. 风险和不确定性会减少；变更的成本则会增加。
D. 风险和不确定性会减少；变更的成本则会下降。
问题 #87
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性；每日同步工作可以消除混乱；而迭代演示则让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细、书面的需求与规范，这些文档更加完整，能够帮助团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，可以实现清晰、有针对性的沟通；而客户在每月的评审会议中的参与，能够有效避免需求的变更。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更；每周的站立会议则能迅速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #88
在第一个冲刺阶段中，会发生以下哪一种情况呢？
A. 制定项目计划。
B. 开发可交付的功能模块。
C. 完成相关的架构设计。
D. 制定产品路线图。
问题 #89
Kanban卡片上所记录的内容，应该始终以“用户故事”的形式来呈现。
问题 #90
在某个特定项目中，产品的质量一直处于不稳定状态，其水平始终低于可接受的标准。在精益环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的品质标准，确保其具有现实性。
问题 #91
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心理念呢？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，此时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们能够发挥各自独特的技能优势。
问题 #92
只要一个项目存在，那么风险就始终存在。
A. 经过规划。
B. 被构思出来。
C. 获得批准/许可。
D. 被执行了。
问题 #93
在产品规划结构的哪个层面，能够定义出关于功能或特性的具体细节呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布阶段
D. 周期/阶段
问题 #94
谁来决定一个项目应该采用哪些合适的流程呢？
A. 项目相关方
B. 项目发起人和项目相关方
C. 项目经理和项目团队
D. 项目经理和项目发起人
问题 #95
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值与投资回报呢？
A. 燃烧图表
B. 产品待处理数量
C. 相关性估算值
D. 成本效益分析（CBA）
问题 #96
在考虑分块式任务分配时，敏捷项目经理应该采取什么样的理想策略呢？
A. 不要做任何事情，因为进行部分资源的分配并不会影响项目的整体表现。
B. 允许资源同时被分配到不超过两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 尽量避免这种做法，让资源只被分配到一个项目上。
问题 #97
经过三次迭代之后，那些阻碍敏捷团队发展的问题，其实与之前几次迭代中遇到的类似问题并无二致。通过对过去几次迭代的回顾分析，可以发现一些信息，这些信息被整理在“哪些方法有效”和“哪些方法无效”这样的栏目中。根据这些信息，可以推断出，该团队没有成功捕捉到以下问题：
A. 用户故事
B. 里程碑
C. 行动计划
D. 需求
问题 #98
Sprint回顾会议：
A. 其目的是促进流程的持续改进。
B. 在每次版本发布结束时都会进行这项活动。
C. 这项活动的目的是向赞助方提供关于团队进展的关键信息。
D. 这项活动是可选的。
问题 #99
A队每次迭代可以产出61分，而B队则只能产出20分。A队的工程师们经验更为丰富。因此，经理要求B队在下次迭代中至少能产出与A队相当的分数。根据这些信息，我们可以合理地告诉经理：
A. 仅以积分来比较两支队伍是不可能的。
B. 如果B队的工程师数量更多，那么B队的积分就会与A队相等。
C. B队必须能够自行组织起来，这样他们的积分才能与A队相当。
D. 如果产品负责人更多地参与进来，那么B队的积分将会增加。
问题 #100
在这个过程中，项目经理会回顾所有之前的信息，以确保所有的项目工作都已完成，同时确保项目达到了其目标。
A. 监控与控制项目工作
B. 实施质量保证措施
C. 结束项目或阶段的工作
D. 控制项目的范围
问题 #101
成本基线是以下哪个过程的输出呢？
A. 控制成本
B. 确定预算
C. 估算成本
D. 估算活动所需的资源
问题 #102
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，此时必须停止代码测试工作。
B. 无法做出决策会导致重要的替代方案被排除在外。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且获得了赞助方的批准。
问题 #103
下列选项中，哪一项并不被认可为可以用来估算敏捷项目需求规模的“单位”？
A. 实时状态
B. 相对大小
C. 理想时间
D. 理想尺寸
问题 #104
这个敏捷团队在协作方面表现得相当不错，不过整体生产力却一直停滞不前。项目负责人可以采取什么措施来帮助团队提高绩效呢？
A. 查看燃尽图，找出提高效率的方法。
B. 每周召开团队回顾会议，重点讨论需要持续改进的领域。
C. 请一位高级经理负责进行根本原因分析。
D. 确定团队的关键绩效指标，并在达成目标时给予积极的激励措施。
问题 #105
资源平衡功能何时会应用于调度模型呢？
A. 在识别出约束条件之前。
B. 在通过关键路径法进行分析之前。
C. 在通过关键路径法分析之后。
D. 在从关键路径中移除那些非关键活动之后。
问题 #106
哪个选项最能描述“宽带德尔菲法”呢？
A. 团队成员各自提供故事预估值，并讨论他们的理由，直到达成一致的预估结果。
B. 分析团队在之前项目中的表现，利用实际的工作时长和完成时间来确定类似用户故事的预估值。
C. 团队成员对每项任务进行相对大小的评估，并根据冲刺待办列表中的其他任务来综合确定故事点的数值。
D. 团队成员为每个故事分配一个现实可行的预估值和一个悲观的预估值，然后根据计算出的平均值来分配点数。
问题 #107
精益软件开发的哪两个目标是值得追求的？（请选择两个。）
A. 确保价值实现
B. 简洁的设计风格
C. 持续集成
D. 最小化浪费
问题 #108
Scrum团队最强大的能力在于：他们能够……
A. 在定时的冲刺周期中进行工作。
B. 能够自我组织并拥有足够的自主权。
C. 按照优先级来安排工作。
D. 重视个人以及人与人之间的互动关系。
问题 #109
用于表示诸如测试结果或决策树中的各种可能性这样的不确定事件时，通常会使用哪种概率分布呢？
问题 #111
以下哪一项包含在通信管理计划中呢？
A. 组织结构图
B. 常用术语表
C. 组织流程资产
D. 企业环境因素
问题 #112
在Scrum中，当我们使用“容器”这个词时，我们指的是什么呢？
A. 冲刺或迭代过程
B. 源代码仓库
C. 开发团队的工作室
D. 某个功能模块的垂直划分
问题 #113
Scrum团队最强大的能力在于：他们能够……
A. 在定时的冲刺周期中进行工作。
B. 能够自我组织并拥有足够的自主权。
C. 按照优先级来安排工作。
D. 重视个人以及人与人之间的互动关系。
问题 #114
在项目管理计划中，哪份文档可以在“计划采购管理”流程中进行更新呢？
A. 预算估算
B. 风险矩阵
C. 需求文档
D. 采购文件
问题 #115
问题：下面哪一项最能描述ROTI呢？
A. 产品待办事项清单中剩余项目的数量
B. 每次迭代中交付的功能质量指标
C. 完成一次迭代所需的努力程度
D. 回顾会议的有效性指标
问题 #116
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项工作。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导、指导以及支持。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #117
Scrum团队和开发团队实际上是同一回事。
问题 #118
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项工作。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导力、指导以及培训支持。
D. 负责管理项目的范围和预算。
问题 #119
哪一项是计划质量管理的输出，而另一项则是质量保证工作的输入呢？
A. 组织流程的更新情况
B. 质量指标
C. 变更请求
D. 质量控制措施
问题 #120
信息传输在那些共同工作的团队成员之间最为频繁。
A. 同一工作区域内的各个独立任务。
B. 通过结对编程来完成的相同任务。
C. 同一组任务分别由不同的人员来完成。
D. 同一个项目中的不同任务。
问题 #121
下面哪些陈述关于测量团队效率是正确的？
A. 当有一些会议占用开发时间时，速度指标就不太准确了。
B. 当某些项目资源是兼职工作时，速度指标的测量就会受到干扰。
C. 速度跟踪无法反映项目过程中发生的范围变更情况。
D. 速度指标确实考虑了已完成的工作以及项目中出现的各种干扰因素。
问题 #122
以下是该项目的网络图。该项目的总延迟时间是多少天呢？
问题 #123
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #124
在将敏捷开发流程引入企业时，质量保证经理通常会持反对态度，他们认为采用敏捷开发方式会削弱质量控制和相关文档的重要性。那么，敏捷开发实践者应该如何应对这种担忧呢？
A. 需要向QA经理说明：在敏捷开发中，质量是从项目的开始到结束都始终被考虑在内的。
B. 在编写待办事项时，应将QA相关的内容作为其中的一部分来描述。
C. 需要获取现有的QA相关文档，并将这些文档纳入技术债务待办事项列表中。
D. 请产品负责人将相关的测试以及QA控制措施写入验收标准中。
问题 #125
谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #126
敏捷项目开发流程通常表现为：
A. 将分析、设计、编码以及测试等各个环节整合在一个迭代过程中进行。
B. 对每个业务流程进行详细且独立的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的具体时间、责任分配以及完成期限。
D. 将迭代过程中的任务清单与工作分解结构（WBS）进行对应关联。
问题 #127
在敏捷开发方法中，项目价值观最有效的实现方式，是让这些价值观由以下因素来决定：
问题 #128
通常，谁能够最深入地了解任务执行的过程呢？
A. 项目管理者
B. 团队成员
C. Scrum大师
D. 敏捷教练
问题 #129
下列选项中，哪些是风险登记册所需的三个输入数据呢？
A. 风险登记表的更新、相关方的登记情况以及质量管理计划。
B. 沟通管理计划、企业环境因素以及活动持续时间的估算。
C. 风险管理计划、活动成本估算以及项目相关文件。
D. 项目范围说明、组织过程资产以及范围基线。
问题 #130
一个故事点就是：
A. 对用户故事规模的相对衡量。
B. 完成一个用户故事所需的时长。
C. 用户在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #131
以下陈述中，哪一个是《敏捷宣言》中关于价值观的准确表述呢？
A. 以流程与指导方针来管理人与地点之间的关系。
B. 通过客户协作来实现合同谈判。
C. 以可运行的软件来代替完整的规格说明。
D. 以有效管理变更来替代单纯地执行计划。
问题 #132
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式来进行工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集到的反馈信息。
问题 #133
与“计划-执行-检查-行动”循环相关的名称有哪些？
A. 帕累托
B. 石川
C. 舍伍特-德明
D. 德尔菲
问题 #134
如果开发团队不具备实现冲刺目标所需的全部技能，那么Scrum主管应该：
A. 取消本次迭代。
B. 停止使用Scrum方法。
C. 让开发团队自行确定“已完成”的标准，并继续处理迭代中的待办事项。
D. 从迭代的待办事项列表中移除那些已经完成的任务。
问题 #135
Tuckman提出的团队形成与发展的阶段顺序是什么？
A. 冲击阶段
B. 执行阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
问题 #136
在与团队成员进行互动时，敏捷项目的项目经理应该做到以下几点：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式来表达自己的需求。
B. 在需要做出重要决策时，忽略团队成员的意见和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，应谨慎行事，避免让他们感到不悦。
D. 在不考虑团队感受的情况下，就某个问题的优劣与团队产生分歧。
问题 #137
在极限编程实践中，所谓“重构”，指的是：
A. 通过应用更高的成本效益指标来重新评估估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行调整。
C. 由于完工时的估算值增加，且成本出现负偏差，因此需要调整成本基线。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下提升代码的性能。
问题 #138
帕累托分析是一种方法，用于确定在付出60%的努力的情况下，可以实现40%的功能。
问题 #139
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由获得CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大限度地提升交付价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不太熟悉。
问题 #140
假设有8名新成员加入了开发团队，那么现在的团队规模变成了15人。每天的Scrum会议变得很混乱，会议的持续时间超过了15分钟的时间限制。那么，解决这个问题的最佳方式是什么？
A. 将团队分成两组，这两组的成员之间尽量减少相互依赖关系。同时，每场日常Scrum会议的时间应分开进行。
B. 无需采取任何措施；让整个团队在每次会议中都能比规定的时间多出几分钟的时间来讨论问题。
C. 将每日Scrum会议的时间延长至30分钟。
D. 要求团队成员只报告那些阻碍进展的问题，并且只报告那些重要的问题。
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