最新的华为H12-711免费历年真题 | 思博网络

您是所在组织的项目经理。 您已经识别出一种风险事件，该事件可以由您的组织内部或外部来加以处理。 如果您自行管理这项活动，那么您的项目将需要花费 578,000 美元，而且每月还需要额外支付 12,000 美元来使用该解决方案。 供应商可以为您管理这些风险事件。 该供应商将按每月55万美元和14,500美元的标准来收取使用该解决方案的费用。 与Ven相比，您需要使用该解决方案来支付内部解决方案的费用，需要几个月的时间吗？

凯莉是她所在组织的BHH项目的项目经理。她正在完成该项目这一部分的风险识别工作。那么，风险识别过程为凯莉带来的唯一成果是什么呢？

您在TechSoft Inc.担任项目经理。您正在与项目的各相关方一起进行项目中的定性风险分析工作。您已经使用了所有用于定性风险分析的工具。那么，以下哪种技术并未被用作定性风险分析的工具呢？

您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常，在敏感性分析中会使用哪种类型的图表来显示各种风险对项目的相对影响呢？

您正在准备开始项目的定性风险分析过程。在这个过程中，您需要依赖一些组织内部的流程资源来辅助分析工作。那么，以下哪一项不是依赖组织内部流程资源作为定性风险分析输入的原因呢？

在以下哪个过程中，会准备概率与影响矩阵呢？

Fill in the blank with an appropriate phrase. _____ is the study of how the variation (uncertainty) in the output of a mathematical model can be apportioned, qualitatively or quantitatively, to different sources of variation in the input of a model.

您是所在组织的GYH项目的项目经理。管理层要求您开始识别各种风险，并采用某种信息收集方法来进行这项工作。那么，以下哪种风险识别方法属于信息收集的方法呢？

在“监控与控制项目风险”这一过程中，有四个输入要素。其中，哪一项不会有助于项目经理来做好风险监控与控制的准备工作呢？

您是本公司HJH项目的项目经理。在您的项目中，您已经创建了如下所示的概率-影响风险矩阵：如果风险D在这个项目中出现，那么应急储备金将会减少多少呢？

你和你的项目团队已经识别出了项目中的各种风险，现在正在分析这些风险发生的概率和潜在影响。那么，哪种类型的风险分析能够让我们快速且全面地了解每一种风险呢？

埃里克是他所在公司的MTC项目的项目经理。 在这个项目中，如果埃里克为该项目订购的硬件总价值超过125,000美元，那么供应商愿意为他提供大幅的折扣。 目前，埃里克很可能会向供应商支付118,000美元。 如果埃里克花费7000美元用于这项计划，那么他为该项目节省下来的资金就达到了12500美元。不过，由于组织政策的原因，他无法立即购买所需的硬件设备。 埃里克与艾米以及该组织的其他项目经理们进行了协商。

项目经理可以在哪里找到风险等级划分的相关规则呢？

您是公司的风险审计员。您正在审查项目经理在其项目中使用的各种合同类型。在以下几种合同类型中，哪种合同类型对作为买方的项目经理来说风险最大呢？

温迪是她所在公司的NNJ项目的项目经理。作为风险治理中用于分析和评估差异与趋势的工具和技术的一部分，她采用了挣值管理方法来处理成本和时间表的偏差问题。通过这种方式，温迪能够跟踪并比较各种偏差情况。那么，这种工具和技术在风险管理方面究竟有什么作用呢？

你和你的项目团队正在识别项目中可能存在的风险。其中一些风险虽然很小，但如果发生的话，也不会对项目的进行产生太大影响。那么，对于这些被识别出的风险，你应该采取什么措施呢？

在矩阵型环境中，哪种项目管理计划最有可能指导项目的定量风险分析过程呢？

请参考下图所示的风险概率-影响矩阵。如果项目中出现风险B，那么应急储备金将会减少多少呢？

您的组织正在开展一个备受关注且优先级很高的项目。管理层希望您能够特别关注该项目的各种风险，并尽一切努力确保在项目初期就能识别出所有风险。管理层必须确保这个项目的成功。那么，管理层在应对这个项目时的风险规避态度与哪个术语相关呢？

Fred是PKL项目的项目经理。他和他的团队正在努力完成定量风险分析的过程，这是风险管理计划的一部分。Fred明白，一旦定量风险分析过程完成之后，还需要在项目中至少再重复一次这一过程。那么，定量风险分析过程究竟需要在什么时候进行呢？

Bill是JKH项目的项目经理。 他和项目团队已经识别出项目中存在的一个高风险事件，该事件的发生概率很高，而且该风险事件对项目的负面影响也非常严重。 比尔与主要项目客户——弗吉尼亚进行了关于该风险事件的讨论。最终，弗吉尼亚决定应该从项目中去除与这一风险事件相关的各项要求。 虽然取消这些要求确实会影响项目的范围，但这样做也可以让项目摆脱高风险状态。 W

Jane是她所在公司的GBB项目的项目经理。在当前项目中，供应商提出了一项优惠条件：如果该公司为该项目订购100个单位的产品，那么他们可以获得10%的折扣。虽然GBB项目可能需要这100个单位的产品，但产品的成本并不是该项目的最优先考虑因素。Jane记录了这一优惠信息，并告诉供应商，他们将保留这一优惠条件，同时继续按照原计划进行项目实施。在这个项目中，已经采取了什么样的风险应对措施呢？

您是本公司GHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起努力，为进行定性风险分析做好准备。 玛丽作为项目团队成员，不明白为什么需要完成定性风险分析。 你向玛丽解释说，定性风险分析有助于确定哪些风险需要进一步的分析。 此外，定性风险分析还能为项目带来一些其他的好处。 下面哪一项不属于所取得的成就？

您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记册。以下信息中，除了哪一项之外，都应该包含在该登记册中呢？

您是BlueWell Inc.的项目经理。您正在与团队成员一起处理项目中的各种风险问题。哪种风险应对方式可能会导致项目不得不采用采购流程来处理这些风险呢？

您是本公司温室气体减排项目的项目经理。您已经识别了项目中的各种风险，完成了定性分析和定量分析，并制定了相应的应对措施。此外，您还需要确定在项目中何时以及以何种方式进行风险审计。您打算将风险审计的频率设定在什么时候呢？

加里是他的项目的项目经理。他和项目团队已经完成了定性风险分析的工作，现在即将进入定量风险分析阶段。然而，项目发起人玛丽想要知道，定量风险分析究竟会涵盖哪些内容。以下哪项陈述最能说明定量风险分析将会涉及的内容呢？

您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为风险识别流程做准备。您需要让项目中的多个关键利益相关者参与进来，以帮助他们识别和传达那些被识别出的风险事件。此外，您还需要一些文档来帮助您和利益相关者来识别这些风险事件。那么，以下哪种文档不是有助于您识别和传达项目中的风险的文档呢？

您是所在组织中CUL项目的项目经理。您和项目团队正在评估各种风险事件，并为这些风险事件创建概率与影响矩阵。以下哪项陈述最能描述定性风险分析中所需的数据类型呢？

您是BlueWell Inc.的项目经理。由于该变更请求所带来的风险，您拒绝了这一变更请求。那么，被拒绝的变更请求应该被记录在哪里呢？

您是BlueWell Inc.的项目经理。您负责与项目团队一起处理项目中出现的各种风险问题。您正在使用IRGC模型来更好地理解和管理那些对经济和社会产生影响的各种风险。您的团队成员想知道，为什么需要使用IRGC模型。您会如何回答呢？

风险转移指的是将风险转移给第三方，通常是通过支付一定的费用来实现。这样，第三方就可以代表执行组织来承担风险。那么，以下哪一项不属于风险转移的例子呢？

加里是他的组织的项目经理。他正在与项目的各相关方一起讨论项目需求，以及各种风险可能如何影响他们的项目。其中一位相关方对于“什么是项目中的风险”这一点感到困惑。那么，以下哪种定义最能准确描述“项目风险”呢？

您是NHK项目的项目经理。管理层希望了解在项目实施过程中，风险识别工作应该进行多少次。考虑到该项目预计为期一年，且包含五个不同的阶段，那么风险识别工作应该定期进行多少次呢？

您的项目所使用的设备有一个限制：如果设备的温度超过450华氏度，设备就会过热，此时需要停止设备运行48小时。如果设备哪怕只出现过一次过热的情况，那么项目的完成时间也会受到影响。因此，您需要为这个设备设计一个应对措施：当设备的温度达到430华氏度时，设备会暂停运行至少一小时，以便让设备冷却下来。那么，430华氏度到底被称为什么温度呢？

您是GHY项目的项目经理。在您的组织中，必须遵循一些企业环境因素，这些因素构成了风险管理的规则。您的项目必须遵守的一项政策就是定期对项目中的风险进行快速分析。这些快速且成本效益高的分析必须被记录下来，并且每月都要进行。根据企业的环境因素，您需要执行哪种类型的分析呢？

Jeff是您项目中的关键利益相关者，他希望了解在定量风险分析过程中，如何计算与风险事件相关的风险敞口。他担心那些与他项目需求相关的风险敞口过低。那么，风险敞口是如何计算的呢？

您担任Bluewell Inc.的项目经理。您的项目存在多种风险，这些风险会影响多个相关方的需求。那么，哪种项目管理计划能够明确谁可以负责分享有关项目风险的信息呢？

您正在准备开始项目的定性风险分析过程。在这个过程中，您需要依赖一些组织流程中的资源来辅助分析工作。那么，以下哪一项不是依赖组织流程中的资源作为定性风险分析输入的原因呢？

Della在SoftTech Inc.公司担任项目经理。她正在与项目的各相关方合作，以开始定量风险分析的过程。对于她的项目来说，进行定量风险分析需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。

您是BlueWell Inc.的项目经理。您的团队正在使用一种方法来识别风险，即使理论上所有可能的预防措施都得到了实施。您的团队成员想要了解什么是“剩余风险”。您会如何回答他们的问题呢？

丽莎是她所在组织的FKN项目的项目经理。她正在与首席信息官萨姆一起讨论，根据所订购的材料数量，供应商所提供的优惠措施。丽莎和萨姆仔细研究了这份优惠方案，最终认为虽然他们的项目确实符合享受优惠条件的条件，但所节省的成本其实并不明显，因此他们可能不会选择利用这一优惠。丽莎在风险记录表中记录了这一积极的应对措施。这种应对方式属于哪种风险应对措施呢？

你们的这个项目是一个以农业为基础的项目，主要涉及到植物灌溉系统。你们在项目中发现了一个副产品，这个副产品可以被你们的组织用来获取利润。如果你们的组织能够抓住这个机会的话，那这就是一种有效的风险应对方式了。

以下哪一项可以确保变更控制系统中所有新的变更请求都得到相应的风险评估？

请用合适的短语来填空。_____指的是研究如何将数学模型输出结果的不确定性，以定性或定量的方式，归因于模型输入中的各种变化来源。

对于正面和负面的风险事件来说，哪种风险应对方式都是可以接受的呢？

您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析流程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？

您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常，使用哪种图表来展示风险对项目的影响呢？

贝丝是JHG项目中的团队成员。她为该项目添加了一些额外的功能，但这也带来了新的风险。JHG项目的项目经理决定删除贝丝所添加的那些功能。那么，为了消除这些风险而进行的这项操作，被称为什么呢？

在这样一个高调且风险较高的项目中，谁应该负责处理与利益相关者相关的期望管理问题呢？

马克是他的所在组织的BFL项目的项目经理。他和他的项目团队正在使用RAG评分方法来创建风险与影响矩阵。在项目团队中，对于某个风险的重要性以及应该给予何种优先级存在一些困惑和分歧。那么，马克如何根据某个风险的概率和影响来确定其优先级呢？

弗兰克是NHH项目的项目经理。他正在与项目团队合作，共同制定一份文件，以记录整个项目中应对风险的措施。这份文件将明确如何识别风险以及如何量化这些风险。同时，该文件还将说明项目团队如何实施应急计划。在这种情况下，弗兰克和NHH项目团队正在制作什么样的文件呢？

作为NHH项目的项目经理，您需要与项目团队一起从四个不同的角度来审视该项目。通过这种方式，可以涵盖更多潜在的风险因素，从而扩大风险识别的范围。在这个例子中，您使用的是哪种风险识别方法呢？

杰夫在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进展。以下哪一项是杰夫在识别风险过程中会使用的输入呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。

您是GHY项目的项目经理，目前正致力于为这一负面风险制定相应的应对措施。您和项目团队已经意识到，由于需要编写软件的用户指南，该项目可能无法按照管理层的要求按时完成。为了应对这一风险，您决定聘请一名外部作家来协助完成这项任务，从而减轻风险带来的影响。在这种情况下，您选择了哪种应对措施呢？

肖恩是他所在公司的WHT项目的项目经理。 在这个项目中，Shawn的团队报告称，他们找到了一种方法，可以以比原计划更低的成本完成这个项目。 该项目团队正在推出一款新的软件，该软件将有助于实现项目工作的自动化。 虽然该软件的购买及相关培训费用总计为25,000美元，但总体而言，该项目可以节省近65,000美元的成本。 肖恩同意了这项软件的使用，并相应地修改了项目管理计划。 属于哪种类型的风险呢？

项目管理者可以使用七种风险应对方式来应对各种风险事件。其中，哪一种方式适用于正面或负面的风险事件呢？具体取决于ActualTests.com所分析的该项目的实际情况。

您正在与项目的相关方合作，以分析他们的需求并确定其优先级。其中一个项目要求就是确保项目成果能够给客户带来高度的满意度。那么，这个项目要求存在什么风险呢？

您担任BlueWell Inc.的项目经理。您正在为该项目进行定量风险分析。其中一项项目风险发生的概率为50%，如果这种风险真的发生了，那么该项目将会损失55,000美元。那么，这项风险事件的预期货币价值是多少呢？

您正在与项目团队以及几位主题专家一起准备完成定量风险分析工作。您需要收集必要的信息，其中包括项目的成本管理计划。为什么在准备定量风险分析工作时，需要将项目的成本管理计划也包含在内呢？

您的项目团队已经识别出需要应对的一个项目风险。该风险已记录在风险登记表中，项目团队也在讨论针对该风险的潜在应对措施。虽然该事件在未来几个月内不太可能发生，但其发生的概率仍然很高。那么，以下哪种应对措施是合理的呢？

艾米是她所在公司的项目经理。在当前的项目中，该组织对于可能影响项目进度的风险事件有着非常低的容忍度。管理层要求艾米考虑所有风险对项目进度的影响。那么，艾米可以采取什么措施来应对那些可能影响到项目进度的风险呢？

Yolanda是她所在机构中一个备受瞩目的项目的项目经理。 该项目有来自整个组织的124个利益相关者。其中，许多利益相关者对项目的期望和要求都很高。 在开始与各方利益相关者沟通并管理他们的期望时，Yolanda需要掌握大量的项目相关信息。 在管理利益相关者期望的过程中，以下哪一项直接涉及到那些可能影响项目的风险，而这些风险必须得到充分沟通和处理呢？

下面所描述的文件中，哪一项属于上述描述的内容呢？“它是在整个风险管理过程的背景下被开发的。该文件包含了定性风险分析、定量风险分析以及风险应对计划的相关内容。”

Joyce是她所在公司的项目经理。她和她的团队正在对项目中可能出现的各种风险进行定量分析。根据企业环境因素的考虑，项目经理需要对那些影响超过5,000美元的风险进行敏感性分析。那么，什么是敏感性分析呢？

您担任BlueWell Inc.的项目经理。现在，您需要完成项目的定量风险分析工作。您可以运用三种工具和技术来完成这一任务。那么，以下哪种工具或技术并不适合用于定量风险分析呢？

您是本公司NHH项目的项目经理，您已经完成了对各项风险事件的评估工作。您和项目团队已经为大多数已识别的风险事件制定了相应的应对措施。现在，您希望为这些风险事件指定负责人。那么，哪些风险事件应该由专人负责呢？

您是本公司温室气体减排项目的项目经理。您已经识别了项目中的各种风险，完成了定性和定量分析，并制定了相应的风险应对方案。此外，您还需要确定在项目中何时以及如何进行风险审计。您打算将风险审计的频率设定在哪里呢？

您是公司的风险审计员。您正在审查项目经理在其项目中所使用的各种合同类型。在以下选项中，哪种合同类型对作为买方的项目经理来说风险最大呢？

您是所在组织的项目经理。 如果该项目能在12月20日之前完成，您的组织将获得奖励。 管理层已经将这项奖金传达给了您以及您的项目团队，并要求你们对这个项目进行评估，以确定是否有可能实现这一奖励。 您的组织所获得的奖励金额为750,000美元。 您已经对该项目进行了评估，认为可以再投入275,000美元来推进该项目，从而确保在12月20日之前完成项目。 管理层对您的评估结果感到非常满意。

您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常情况下，使用哪种图表来展示风险对项目的影响呢？

尼尔在SoftTech Inc.公司担任项目经理一职。 他正在与公司的首席运营官汤姆一起，研究项目中的各种风险。 汤姆明白，通过定性分析后，尼尔已经发现了该项目中存在许多风险。 不过，汤姆担心的是，这些风险事件的优先级排序方式是根据项目中的具体情况来确定的，即分为“高风险”、“中等风险”和“低风险”。 汤姆想知道，是否还有其他目标可以让尼尔将其作为项目风险管理的优先事项。

马克是他所在组织的BFL项目的项目经理。他和他的项目团队正在使用RAG评分方法来创建风险与影响矩阵。在项目团队中，对于某个风险的重要性以及应该给予多少重视存在一些困惑和分歧。那么，马克该如何根据某个风险的概率和影响来确定其优先级呢？

您是BlueWell Inc.的项目经理。您需要创建一个可视化图表，以展示项目中将使用的各种资源。为了完成这项任务，您会选择以下哪种图表来创建呢？

下面所描述的流程中，哪一项是正确的描述呢？“这就是通过数值分析来评估已识别的风险对整体项目目标的影响的过程。”

您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 您的项目正在使用一种新型材料来建造一座大型仓库。 这种新型材料比传统的建筑材料更便宜，不过需要一些时间来学习如何正确使用这种材料。 您已经向项目的相关方说明，通过使用这种新材料，可以节省成本。不过，还需要再花几周的时间来培训员工如何使用这种材料。 这种应对风险的方式，就是学习如何运用这些新知识。

您的项目涉及到整个组织的各个部门。 您希望评估该项目的风险，但担心项目中涉及的一些管理人员可能会影响到风险识别会议的结果。 你的担忧是基于这样一个事实：有些员工不愿意公开那些可能会让他们的上级显得不好的风险事件。 您希望有一种方法，让参与者能够匿名地识别那些可能引发风险的情况。 您可以使用哪种风险识别方法呢？

哈里在BlueWell Inc公司担任项目经理。他负责确定如何对某个项目进行风险管理。根据PMBOK的标准，计划风险管理过程包含六个输入要素。其中，哪一项不属于这些输入要素呢？

在这样一个高调且风险较高的项目中，谁应该负责管理各利益相关方的期望呢？

马克是他的所在组织的BFL项目的项目经理。他和他的项目团队正在使用RAG评分方法来创建风险与影响矩阵。在项目团队中，对于某个风险的重要性以及应该给予该风险的优先处理程度存在一些困惑和分歧。那么，马克如何根据某个风险的概率和影响来确定其优先级呢？

哪种积极的风险应对方式最能描述团队合作中的行为模式呢？

露丝是她所在公司的ISFH项目的项目经理。该项目目前已完成40%的进度，但似乎有一些风险事件即将发生，这些风险事件可能会对项目产生负面影响。露丝因此提出了关于这些风险的变更请求。这样的回应是否合理呢？

您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析流程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？

您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望该项目能在18个月内完成。您之前曾参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您选择加快项目进度时，有哪些因素会起到积极作用呢？