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问题 #1
在您对项目进行更新、调整软件培训内容以使其更符合敏捷开发方法的过程中，您会遇到许多重要的利益相关者。 由于许多学生及其管理者都希望参加这些课程，因此你们的CEO对这个项目表现出了特别的兴趣。他要求你们加快进度，在两个月内完成该项目，而不是按照原计划在六个月内完成。不过，项目的最终质量仍然会得到保证。 这意味着，在努力维护项目各相关方的合作关系时，你应该做到______________。
A. 定期向相关方通报项目的进展情况。
B. 在项目进行过程中，定期征求相关方的反馈意见。
C. 向每个相关方小组提供报告或演示文稿。
D. 确定如何监控和管控这些变化。
问题 #2
作为项目经理，您相信通过“个性化方式”来促进团队的发展。一种被证明有效的做法就是______________
A. 为团队命名。
B. 提供灵活的工作时间。
C. 发布项目章程。
D. 庆祝特殊节日。
问题 #3
通常来说，人们都不喜欢进行估算，因为他们知道自己的估算结果最终会被证明是错误的。不过，你现在面临的挑战就是需要估算出你的核反应堆项目的成本。在初期阶段，你需要做出一个基本的假设：________
A. 如何处理直接成本和间接成本
B. 在这个过程中，是否有专家可以提供帮助？
C. 是否会有多年的项目预算安排？
D. 该项目是否需要按时完成？
问题 #4
田口方法的目的是为了______________。
A. 管理物料的流动，以便更好地掌握其状况并实现有效控制。
B. 使用统计技术来计算“损失函数”，从而确定那些未能达到目标值的产品的生产成本。
C. 将生产操作设计、分组和管理为独立的、灵活的单元，从而能够完成一系列产品的从开始到结束的整个生产过程。
D. 协调各个生产阶段之间的协作与沟通。
问题 #5
你和你的团队正在记录项目中所需的各项要求，以便有效控制员工的疲劳问题。因为人们需要工作更长时间才能跟上竞争的步伐。你们决定为项目中的各项要求设定相应的组件。而“验收标准”正是这些要求的体现之一。
A. 相关方的需求
B. 过渡阶段的要求
C. 项目本身的需求
D. 业务上的需求
问题 #6
您的项目采用了一些复杂且未经验证的技术。团队进行了头脑风暴会议来识别潜在的风险。其中，项目资源分配不当是最主要的风险。这一风险被记录在风险登记表上。此时，风险登记表上已经包含了______________的内容。
A. 观察名单
B. 潜在的风险应对措施
C. 已知但未知的风险
D. 需要进一步分析的其他风险清单
问题 #7
下面哪种是考虑了有限资源的情况下的网络分析技术呢？
A. 网络资源分析
B. 关键路径法
C. 提前/延迟调整
D. 关键路径法
问题 #8
作为项目经理，您的主要职责是实施项目管理计划，确保各项项目活动能够顺利执行。由于您并不隶属于以项目制方式运作的组织机构，因此您无法直接处理与人力资源相关的行政事务。所以，您需要采取一些措施来应对这一情况。
B. 将这些职能外包出去。需要制定一份项目团队章程，该文件需得到人力资源部门相关人员的签字确认，以明确各人的职责。
C. 确保团队充分了解相关的行政要求，从而确保各项工作的合规性。
D. 请人力资源部门的负责人亲自审批你的项目人力资源计划。
问题 #9
您正在审查一个项目的多个范围变更请求。这个项目是由您来负责接手的，因为之前的项目经理决定辞职了。为了评估项目范围变化的程度，您需要将这些变更请求与项目文档中的内容进行比较。
A. 初步的范围说明
B. 工作分解结构（WBS）
C. 变更管理计划
D. 范围管理计划
问题 #10
项目协调员与项目推进者之间的主要区别体现在其职责上。
A. 在那种以项目推进为首要任务的组织中，通常不存在对项目的强烈承诺。
B. 项目协调员无法亲自做出或执行决策。
C. 项目推进者仅充当管理层与项目团队之间的中介角色。
D. 项目协调员向组织中的高级管理者汇报工作。
问题 #11
一个可能影响项目范围管理的组织过程资产的例子是：________
A. 人事管理
B. 市场状况
C. 历史信息
D. 组织文化
问题 #12
您负责一个为期两年的项目的项目经理工作，该项目现在正处于第二年的阶段。团队成员的组成已经发生变化，因此对于各个成员的职责和责任存在混乱的情况。此外，有一些已完成的工作包尚未获得必要的批准，还有三个工作包的进度落后了五周。为了掌控这个项目，您需要采取一些措施来________。
A. 根据当前的资源需求，重新调整你原有的人力资源计划。
B. 采用项目化的组织结构，以便对资源分配有更严格的控制。
C. 与团队一起制定责任分配矩阵。
D. 通过为最重要的任务分配技术负责人，来重新安排各项工作的分工。
问题 #13
为了应对计划中的不确定性，可以使用应急储备来加以应对。以下所有例子都是应急储备的例子，除了______________。__________
A. 固定的工作周期数量
B. 预计活动持续时间的百分比
C. 缓冲时间
D. 生产力指标
问题 #14
通常，风险影响最为严重的时期，是在项目生命周期的哪个阶段呢？
A. 概念与规划
B. 规划与实施
C. 实施与结束工作
D. 概念与结束工作
问题 #15
C. 你团队中的两名成员经常意见不合。你需要一种能够解决这种冲突的方法，而且这种解决方案需要具有长期性。那么，你打算采用以下哪种方法来解决这个问题呢？
A. 面对挑战
B. 协作解决问题
D. 消除摩擦/缓解冲突
问题 #16
在成本估算过程中，必须考虑直接成本、间接成本、管理费用以及一般与行政费用。以下哪一项不属于直接成本的例子呢？
A. 项目经理的薪资
B. 分包商的支出费用
C. 项目所使用的材料
D. 电力费用
问题 #17
你正在领导一个研究项目，该项目需要10到20名航空航天工程师的参与。目前有一些高级别的航空航天工程师可供使用。这些高级工程师的工作效率比初级工程师要高，而且他们的成本也更低。你需要确定最合适的人员组合。在这种情况下，最合适的评估方法是______________
A. 进行实验设计。
B. 使用石川图来定位问题所在。
C. 制作控制图。
D. 使用帕累托图来分析流程。
问题 #18
下面哪些工具和技术可以用来监控风险呢？
A. 技术性能评估
B. 成本绩效基准
C. 标杆管理
D. 质量成本
问题 #19
项目进度计划的制定是一个迭代的过程。如果项目的开始和结束日期不切实际，那么项目很可能无法按照计划完成。你和你的团队正在共同努力，以确定如何应对进度变更。你们在以下哪种文档中记录了这些决策呢？
A. 时间表变更控制流程
B. 时间表管理计划
C. 时间表风险应对计划
D. 服务级别协议
问题 #20
解决所有未解决的合同变更、索赔和争议的最佳方法就是采用______________。
A. 诉讼
B. 替代性争议解决方式
C. 谈判
D. 调解
问题 #21
哪种质量控制方法体现了80/20原则呢？解释/参考：
A. 石川图
B. 控制图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #22
在关闭一个项目时，最好的做法就是______________。
A. 更新项目相关文件。
B. 为项目的成果制定维护计划。
C. 根据项目管理计划来评估产品的范围。
D. 审查范围基线。
问题 #23
您打算授予一家公司合同，以委托其为公司提供项目管理培训。您认为，任何潜在的承包商都应与那些颁发项目管理硕士学位的知名大学有合作关系。这其实属于______________的例子。
A. 建立独立的评估机制。
B. 为工作说明准备相关要求。
C. 制定权重分配方案。
D. 确定供应商选择的标准。
问题 #24
在Acme项目的第四个月时，累计的计划支出为100,000美元。而实际支出则达到了120,000美元。那么，Acme项目的进展情况如何呢？
A. 它已经提前完成了计划。
B. 由于成本超支，它陷入了困境。
C. 它将在原定的预算范围内完成项目。
D. 目前的信息还不足以做出评估。
问题 #25
如果您希望根据您的预期来计算ETC值，即假设未来不会出现与目前所观察到的类似的变化情况，那么您应该使用以下哪种公式来进行计算呢？
A. ETC = BAC - EV
B. ETC = (BAC - EV)/CPI
C. ETC = AC + EAC
D. ETC = AC + BAC - EV
问题 #26
以下所有内容都是质量审核的目标。
A. 已经实施了缺陷修复工作。
B. 已经发现了改进的机会。
C. 可以在其他地方引入良好的实践方法。
D. 作为流程分析的一部分，已经进行了根本原因的分析。
问题 #27
之所以将成本效益指标（CPI）以比率的形式呈现，是因为……
A. 能够详细分析项目的时间表，无论时间表的偏差有多大。
B. 能够区分关键路径与非关键路径的工作包。
C. 能够显示特定时间段内的项目表现情况，以便进行趋势分析。
D. 能够测量完成项目的实际所需时间。
问题 #28
哪个术语可以用来描述那些可以追溯或归因于某个特定项目工作的成本呢？
问题 #29
质量检查也可以被称为______________。
A. 控制测试
B. 流程检查
C. 统计抽样
D. 检查清单
问题 #30
下列选项中，哪一项不属于风险审计的目标？
A. 确认在整个项目生命周期中，都遵循了风险管理的相关流程。
B. 确认项目得到了有效的管理，且各种风险都得到了控制。
C. 评估应对已识别风险时，各项风险应对措施的有效性。
D. 确保每一个被识别并被视为关键的风险，都有其预期的期望值。
问题 #31
哪个术语并非用于指代那些向潜在供应商征求报价的采购文件的常见名称呢？
A. 承包商最初的回应
B. 信息请求
C. 报价请求
D. 谈判邀请
问题 #32
控制图、流程图、直方图、帕累托图以及散点图，这些都是与什么过程相关的工具和技术呢？
A. 实施质量控制
B. 实施质量保证
C. 规划质量提升措施
D. 报告绩效情况
问题 #33
哪种类型的依赖关系在法律或合同上被要求或属于工作的本质特征？这种依赖关系通常涉及到身体上的限制。
A. 强制性
B. 自由裁量权
C. 内部事务
D. 外部事务
问题 #34
在Control Schedule过程中，以下哪种输出方式有助于向相关方传达计划偏差、计划绩效指标或任何绩效状态的信息呢？
A. 绩效评估机构
B. 计划基准点
C. 工作绩效指标
D. 变更请求
问题 #35
由于你们是邻居关系，你和公司的CEO之间建立了友好的个人关系。最近，公司任命你为某个新项目的项目经理，这个项目对于实现明年的财务目标至关重要。那么，作为项目经理，你可以依靠哪种权力呢？
问题 #36
在制定人力资源计划时，你需要确定完成项目中各项任务所需的技能和能力。这些信息应该被记录在______________中。
A. 角色与职责部分
B. 人员管理计划
C. 人员招聘部分
D. 合规部分
问题 #37
下面的帕累托图显示了在向客户收取项目服务费用方面存在的缺陷。根据这一帕累托分析，哪一部分或哪些部分代表了最需要改进的地方呢？
A. 账户号码非常重要，因为如果输入错误，发票可能会寄错给错误的客户。
B. 每日费率同样至关重要，如果输入错误，发票的总金额就会出错，从而影响现金流。
C. 收费代码、名称、地址、收件日期、PVC编码、折扣金额、邮寄日期以及电话号码等信息的确认和修正相对容易，因此能显著减少缺陷的种类。
D. 账户号码和每日费率占所有缺陷的80%。
问题 #38
在你的项目中，你需要为那些产生成本的时间段分配相应的成本。为此，你应该______________
A. 确定项目的各个组成部分，以便能够合理地分配成本。
B. 以项目进度为依据来制定预算。
C. 编制详细且准确的成本估算报告。
D. 制定成本绩效计划。
问题 #39
以下哪一项是“监控与控制项目工作”流程的输出结果呢？
A. 所要求的变更、预测结果，以及建议的纠正措施。
B. 预测结果、资源计划，以及自下而上的估算方法。
C. 建议的纠正措施、成本基线，以及预测结果。
D. 所要求的变更、建议的纠正措施，以及项目中的各种限制因素。
问题 #40
您决定将合同授予一家过去一直为您的公司提供高质量服务的供应商。虽然当前的项目与之前的项目有所不同，但与其他该供应商完成的工程类似。在这种情况下，为了降低风险，您应该选择哪种类型的合同呢？
A. 固定价格，但经济成本可以进行调整。
B. 固定价格激励模式（企业目标模式）。
C. 企业固定价格模式。
D. 成本加成式中标方式。
问题 #41
作为项目经理，您计划召开一次“启动会议”，在会议上，您需要讨论所有以下事项，除了______________之外。
A. 建立全球沟通的工作关系及标准格式。
B. 审查项目计划。
C. 明确个人和团队的职责与责任。
D. 讨论与合同相关的具体法律问题。
问题 #42
你接到了副总裁的紧急电话，她表示自己将在15分钟后与一位潜在客户会面，以讨论一个复杂且规模较大的项目。她询问该项目的成本是多少。你迅速想起了之前处理过的类似项目的情况，同时考虑了一些不确定的因素后，给出了一个估算数字。你提供的这个估算结果属于哪种类型呢？
A. 确定的/明确的
B. 预算/费用安排
C. 数量级/规模
D. 详细的/具体的
问题 #43
在编写固定价格的分包合同时，明确约定付款条款尤为重要。
A. 如果卖方未能达到或低于规定的目标，应给予相应的激励措施。
B. 如果工作范围不明确，导致出现混乱的情况，应允许对卖方的任务进行灵活调整。
C. 应将卖方的进展与所支付的报酬挂钩。
D. 应将付款与特定的时间段联系起来，以便更高效地管理账目。
问题 #44
下列选项中，哪一项是用于分析设计、确定其功能，以及评估如何以经济高效的方式实现这些功能的一种工具呢？
A. 帕累托图
B. 价值分析
C. 配置管理
D. 价值工程
问题 #45
在项目沟通中，书面沟通的第一步是________。
A. 分析与信息目的相关的事实和假设。
B. 收集相关的想法或思路。
C. 确定需要讨论的主题的逻辑顺序。
D. 明确信息的基本目的。
问题 #46
您正在管理一个项目，团队成员分布在三个不同大洲的客户现场。该项目有几位利益相关者，他们大多位于公司总部之外。那么，谁应该负责利益相关者的管理工作呢？
A. 三个地点各有一名特定的团队成员。
B. 就是你，因为你担任着项目经理的职务。
C. 项目的负责人。
D. 一个核心团队，其中包括你作为项目经理，以及来自三个不同地点的三名代表。
问题 #47
在识别风险的过程中，应该使用项目范围说明文件，因为它能够帮助我们更好地了解项目的各项风险。
A. 确定项目的假设条件。
B. 列出所有必须完成的工作，因此也涵盖了项目中的所有风险。
C. 有助于组织项目中需要完成的所有工作。
D. 包含有关以往项目中存在的风险的信息。
问题 #48
现在，对于投资回报的关注程度越来越高了。因此，你需要对项目的回收期进行财务分析。这样的分析能够帮助我们了解项目的______________。
A. 折现后的收入与折现后的成本之比
B. 今天投入的资金在未来时的价值
C. 净现金流变为正之前所经历的时间长度
D. 成本超过利润的那个时间点
问题 #49
在大型合同的谈判过程中，谈判的重点往往涉及许多关键问题，其中价格就是其中之一。关于价格、数量、质量以及交付时间等方面，可以分别进行谈判，这可能会大大延长整个谈判过程。不过，如果满足以下条件的话，那么谈判过程就可以得到缩短：
A. 相关准备工作已经为谈判做好了准备。
B. 项目管理团队在采购过程中的专业水平非常高。
C. 采用了招标方式，而不是询价方式来进行项目选择。
D. 与供应商之间的关系非常坦诚，而且双方之前也有良好的合作历史。
问题 #50
在项目管理过程中，项目经理必须应对各种冲突。关于项目中的冲突，以下哪个陈述是正确的呢？
A. 矩阵式组织结构可能导致角色定义不明确，从而使得各职能负责人与项目经理之间的职责界限变得模糊。
B. 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM计划、合同管理流程以及合同的类型。
C. 应尽可能避免冲突的发生。
D. 在强矩阵式组织中，项目经理的人力资源方面的冲突相对较少，因为他们可以自行决定自己的需求，而不需要向职能负责人请示。
问题 #51
以下都是项目经理需要掌握的优秀采购技巧的例子，除了________之外。
A. 在工作完成之后审批相关发票。
B. 根据合同条款监督正在进行中的工作。
C. 制定合同条款。
D. 处理各种变更请求。
问题 #52
您正在负责一个项目，团队成员分别位于三大洲的客户现场。在规划与利益相关方的沟通时，您应该考虑一下______________。
A. 利益相关者管理计划
B. 利益相关者登记册
C. 沟通模式
D. 沟通渠道
问题 #53
由于您的项目预计将持续五年时间，因此您认为采用滚动规划方式较为合适。这种规划方式能够为您提供关于需要完成的工作的详细信息。
A. 在整个项目阶段中
B. 为了当前项目阶段的成功完成
C. 为了当前及后续项目阶段的成功完成
D. 在下一个项目阶段中
问题 #54
成本绩效基准通常以以下形式呈现：
A. S形曲线。
B. 正态分布曲线。
C. U形曲线。
D. 斜率为正的直线。
问题 #55
下面哪个公式可以用来计算一个项目中存在的通信渠道数量呢？
问题 #56
当需要采用替代性争议解决方式时，应该选择哪种工具或技术来使用呢？
A. 互动式沟通
B. 索赔处理
C. 冲突管理
D. 绩效报告
问题 #57
用于应对项目范围和成本方面不可预见变化的预算如下：
A. 应急储备金。
B. 管理性储备金。
C. 批准的预算。
D. 成本基线。
问题 #58
无论是在弱矩阵结构还是强矩阵结构中，导致冲突的主要因素是______________
A. 沟通障碍
B. 利益冲突
C. 需要达成共识
D. 管辖权不明确
问题 #59
活动A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，而乐观估计则为6天。那么，活动A在16到26天内完成的概率是多少呢？
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.46%
D. 99.73%
问题 #60
由于您的项目在技术上非常复杂，因此您需要跟踪和管理许多成本。这些成本包括直接成本以及间接成本。您发现，管理间接成本尤其困难，因为……
A. 这些费用是根据每个项目的具体情况来处理的。
B. 这些费用仅代表直接劳动力成本。
C. 这些费用仅代表项目所需的设备和材料成本。
D. 这些费用通常不在项目经理的掌控范围内。
问题 #61
在项目完成到某个百分比之后，累计CPI显示出相对稳定的趋势。
A. 5% 到 10%
B. 15% 到 20%
C. 25% 到 35%
D. 50% 到 75%
问题 #62
该流程改进计划详细描述了分析流程的步骤，以便识别出能够提升流程效率的活动。
A. 质量。
B. 价值。
C. 技术性能。
D. 地位/身份。
问题 #63
在完成了关键路径法的计算之后，当资源可用性变得非常重要时，会采用以下哪种网络分析技术呢？
A. 应用日历功能
B. 资源平衡处理
C. 资源规划
D. 资源冲突管理
问题 #64
根据学习曲线理论，当重复生产许多产品时……
A. 随着生产量的线性增加，单位成本会呈几何级数下降。
B. 随着生产量的增加，单位成本也会随之降低。
C. 随着生产的单位数量增加，单位成本会以一定的规律方式下降。
D. 随着自动化程度的提高，培训成本也会随之增加。
问题 #65
工作绩效信息包括以下内容，除了______________之外。
A. 已完成的成果/交付物
B. 已批准和产生的成本
C. 成果/交付物的进展情况
D. 已完成的成果/交付物
问题 #66
计划与实际支出的累计成本曲线如下：
A. 有助于快速了解项目的执行情况。
B. 用于计算CPI。
C. 也被称为直方图。
D. 用于预测项目的总支出。
问题 #67
您的项目经理要求您提供未来12个月的项目成本预测。他需要这些信息来决定是否应该增加或减少该重大项目的预算。除了常见的信息来源之外，您还应该考虑以下哪些因素呢？
A. 类似项目的成本估算结果
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度安排
D. 已获批准且实际发生的成本
问题 #68
您已经担任项目经理工作了七年时间。现在，您正在负责一座新设施的建设项目，该设施必须遵守政府最新发布的环保标准。您希望确保团队成员能够自行选择完成各项任务的方法，而无需每次都向您请示。在制定人力资源管理计划时，您应该将这一信息记录在以下哪个文件中呢？
A. 角色与职责部分
B. 资源分配矩阵
C. 资源分解结构
D. 人员管理计划
问题 #69
上下文图是如何被使用的呢？
A. 为了明确产品的范围。
B. 作为可追溯性矩阵的一部分，用于追踪相关需求。
C. 为了制定范围管理计划。
D. 为了制定需求管理计划。
问题 #70
问题日志在控制通信中非常有用，因为它可以________。
A. 记录所发生的事宜，同时作为后续沟通的平台。
B. 包含项目的风险登记表。
C. 对收集到的信息进行整理和总结。
D. 作为沟通管理的信息系统。
问题 #71
通信管理计划中的示例属性包括以下哪一项？
问题 #72
虽然您的项目与制造流程有很大差异，但您认为“改善”的原则仍然适用。持续改进的方法强调的是______________
A. 客户满意度的重要性远高于成本因素。
B. 运营方式需要发生根本性的变革。
C. 需要逐步进行改进。
D. 利用质量小组的方式来提升员工士气。
问题 #73
确认范围______________
A. 能够提升成本与进度控制的准确性，尤其是在采用创新技术或方法的项目中。
B. 是在项目交付给客户之前所进行的最后一项活动。
C. 记录了该项目所旨在创造的产品或服务的特点。
D. 与质量控制不同，范围确认关注的是项目的接受程度，而非工作结果的准确性。
问题 #74
属于控制范围之内的组织流程资产的更新内容，包括以下内容：除了______________之外。
A. 造成差异的原因
B. 从过去的经验中得到的教训
C. 工作授权制度
D. 选择某些纠正措施的原因
问题 #75
您正在管理一个虚拟团队。该项目已经进行了几个月的时间，但您认为团队成员并不认为自己是同一个团队或统一的整体。为了改善这种情况，您应该采取以下措施：
A. 确保项目团队的每个成员都使用电子邮件作为沟通工具。
B. 要求团队遵循其所在组织的愿景和使命宣言。
C. 加强沟通规划工作。
D. 为团队成员提供最新的通信技术，并鼓励他们使用这些技术。
问题 #76
假设在你的项目中，你已经确定了分布在三个大洲上的250个相关方。在这250个人中，有200人将会积极参与并关注你的项目。因此，在选择合适的沟通方式时，最好的方法是：________
A. 详细的状态报告
B. 简单的状态报告
C. 知识库
D. 电子邮件
问题 #77
这个紧密的项目的或阶段的流程，涵盖了与以下所有方面相关的各种行动和活动。除了______________之外。
A. 该项目或该阶段的目标已经达成或完成。
B. 相关方确认该项目已满足他们的要求。
C. 对项目和/或阶段的相关信息进行了审查，以便将来能够再次使用这些信息。
D. 已完成的成果已经得到相关方的认可。
问题 #78
您正在负责一个重要的国际项目，合同要求您同时制定项目计划和质量管理计划。您的核心团队正在准备项目质量管理计划。在制定该计划时，您的第一步是________。
A. 确定在质量管理过程中需要使用的具体指标。
B. 明确项目的质量标准。
C. 为该项目制定质量政策。
D. 明确项目中各个部门在质量管理方面的职责与权限。
问题 #79
作为以下流程的产出，可能需要对风险登记册进行更新。
A. 定义各项活动
B. 安排活动的顺序
C. 估算各项活动的所需资源
D. 控制整个项目的进度
问题 #80
您正在为当前项目使用“收益价值进度报告”工具，目的是让软件开发人员了解收益价值的重要性。您计划在项目的公告板上展示项目成果，这样团队就能了解项目的进展情况。具体数值如下：PV = 2,200美元，EV = 2,000美元，AC = 2,500美元，BAC = 10,000美元。那么，该项目的CPI是多少呢？这又能告诉我们关于该项目目前成本执行情况的哪些信息呢？
A. 0.20；实际成本与计划一致。
B. 0.80；实际成本超过了计划成本。
C. 0.80；实际成本低于计划成本。
D. 1.25；实际成本超过了计划成本。
问题 #81
你为这个新项目所组织的团队由三名全职人员以及五名兼职人员组成。所有团队成员都相互认识，而且之前也曾经一起合作过。为了确保项目的成功启动，你的第一步应该是______________
A. 与每个团队成员单独会面，讨论各自的任务分配情况。
B. 准备一份责任分配矩阵，并将其分发给每个团队成员。
C. 向团队分发项目计划和WBS文档。
D. 召开项目启动会议。
问题 #82
在书面合同中，以下所有要素都必须明确体现，才能使其具有法律效力。除了________之外。
A. 法律行为能力
B. 双方同意
C. 适当的形式
D. 定价结构
问题 #83
在项目中，会采用不同类型的项目阶段。每个阶段的最终目标都是完成至少一个可交付的成果。这些阶段具有高度相关性，因此它们实际上是项目生命周期中的一个组成部分。有些阶段会在其他阶段完成之前就开始了。如果遵循这种顺序的话，那么可能会产生某种结果。
A. 问题数量的增加
B. 工作进度的加快
C. 需要有一个CCB来协助处理这些问题
D. 需要更多的返工工作
问题 #84
“开发项目团队流程”的目标是什么？
A. 信任感增强，团队凝聚力也有所提升。
B. 互动过程中的基本规则得到了明确界定。
C. 资源的可获得性得到了改善。
D. 职能经理们更加积极地参与到了工作中。
问题 #85
“General Contingency”通常用于指代______________
A. 在项目初期就已识别出的风险。
B. 在项目初期并未被识别，但在风险发生之前就已知晓的风险。
C. 由于属于外部风险，因此无法在风险发生之前就知晓的风险。
D. 任何在风险发生之前都无法知晓的风险。
问题 #86
风险监控和控制究竟在什么时候进行呢？
A. 在项目启动阶段
B. 在项目执行过程中
C. 在整个项目生命周期中
D. 在项目的各个重要节点时
问题 #87
项目团队目录是以下哪个过程的成果呢？
A. 组建项目团队
B. 招募项目团队成员
C. 制定人力资源管理计划
D. 管理项目团队
问题 #88
在以下工具和技术中，哪一项并不用于计划控制？
A. 快速推进法
B. 假设情景分析
C. 三点估算法
D. 调整提前期和滞后期
问题 #89
在项目执行过程中进行绩效评估的目标可以包括以下所有内容，除了______________。
A. 明确各角色的职责与责任。
B. 发现那些尚未解决或仍未明朗的问题。
C. 制定个人的培训计划。
D. 为未来的时间段设定目标。
问题 #90
质量控制测量得到的结果被用于______________
A. 作为计划质量管理的输入数据。
B. 用于制定操作定义。
C. 用于准备控制图。
D. 作为实施质量保证的输入数据。
问题 #91
该质量管理计划描述了以下所有内容，除了______________之外。
A. 实施质量政策的方法
B. 团队用来满足项目质量要求的手段或方法
C. 在项目初期所采取的措施，以确保决策基于准确的信息
D. 用于评估成本、进度与质量之间权衡的流程或程序
问题 #92
测试属于以下哪一类质量成本呢？
A. 内部故障成本
B. 预防成本
C. 评估成本
D. 外部故障成本
问题 #93
您的质量保证部门最近对您的项目进行了质量审核，发现了一些问题和建议。其中有一个建议非常重要，必须得到落实，因为这一建议直接影响到产品能否成功交付给客户。您接下来的步骤应该是：________
A. 召集项目团队开会，确定谁应该负责解决这个问题。
B. 将原本负责监督该问题的团队成员的职责重新分配出去。
C. 立即对产品进行返工处理。
D. 发出变更请求，以实施必要的纠正措施。
问题 #94
您的管理层规定，在项目的每个阶段结束时，都必须进行质量审核。这项审核是组织内部工作的一部分。
A. 质量保证流程
B. 质量控制流程
C. 质量改进计划
D. 流程调整计划
问题 #95
在那些冲突中，以下三个领域所引发的冲突占所有项目冲突的绝大多数？
A. 个人性格、成本目标以及时间安排
B. 成本目标、行政流程以及稀缺资源
C. 稀缺资源、任务优先级以及个人的工作风格
D. 个人的工作风格、项目优先级以及成本目标
问题 #96
卖家给出的价格与您自行估算的价格之间存在显著差异，这很可能意味着除了以下哪一项之外，还有其他原因导致了这种差异。
A. 卖方提供的实施计划并不充分。
B. 卖方误解了实施计划的内容。
C. 卖方未能及时作出回应。
D. 项目团队选择了错误的合同类型。
问题 #97
假设你与你的团队一起积极努力，以管理各个利益相关者对项目的参与情况。我们的目标是开发一种能够预防各种视网膜问题的新药物。你知道，必须在整个项目生命周期中持续管理他们的参与情况。这意味着需要更新一些组织流程相关的内容，包括______________
A. 非正式与正式的项目报告
B. 利益相关者登记册
C. 利益相关者管理计划
D. 工作绩效信息
问题 #98
以下所有内容都属于项目管理计划中的项目基线，除了______________。
问题 #99
在谈判过程中，最常见的问题就是______________。
A. 每一方都可能误解对方所说的话。
B. 每一方都可能放弃与对方的合作。
C. 一方可能会试图让另一方产生困惑。
D. 一方可能过于专注于接下来要说什么，而忽略了对方所说的内容。
问题 #100
以下所有内容都是成本估算过程的输出结果，除了______________。
A. 活动成本估算
B. 估算的依据
C. 已记录的约束条件
D. 成本基线
问题 #101
如果在制定项目计划时，您希望为每个计划活动定义出可能的结果分布，并利用该分布来计算整个项目的其他可能结果分布，那么最常用的技术就是______________。
A. PERT模型
B. 蒙特卡洛分析
C. 线性规划法
D. 并行工程
问题 #102
如果一项商业投资有60%的概率能够赚取200万美元，而有20%的概率则会导致150万美元的损失，那么这项投资的预期货币价值是多少呢？
A. -50,000美元
B. 300,000美元
C. 500,000美元
D. 900,000美元
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