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问题 #1
（主题5）某个项目的当前成本绩效指数（CPI）为1.25。到目前为止，已经花费了10,000美元用于该项目的实施工作。那么，到目前为止，已完成工作的挣值是多少呢？
A. 000美元
B. 9500美元
C. 10,000美元
D. 12,500美元
问题 #2
下面哪些是可以用来估算活动持续时间的工具或技术呢？
A. 参数估计法
B. 蒙特卡洛分析
C. 自上而下估算法
D. 自下而上估算法
问题 #3
在直接管理项目工作中所使用的工具和技术包括：
A. 过程分析与专家判断
B. 分析技术以及项目管理信息系统
C. 绩效评估与会议讨论
D. 专家判断与会议协商
问题 #4
监控项目状态以及产品范围的过程，同时管理对范围基线的变更，这一过程被称为：
A. 确认范围。
B. 规划范围管理。
C. 控制范围。
D. 明确范围。
问题 #5
质量控制是如何进行的呢？
A. 通过确定与项目相关的质量标准，并明确如何满足这些标准来实现这一目标。
B. 通过监控项目结果是否符合相关质量标准，并根据需要采取相应的纠正措施。
C. 确保整个项目团队都接受了关于质量保证流程的充分培训。
D. 运用蒙特卡洛方法、抽样分析、帕累托分析以及基准测试等技术手段，以确保项目符合质量标准。
问题 #6
哪个术语用来描述对正确性的评估呢？
A. 准确性
B. 精确度
C. 等级/级别
D. 质量
问题 #7
在矩阵式组织中，团队成员之间存在双重汇报关系，这可能会影响到项目的成功。那么，谁应该负责处理这种双重汇报关系带来的问题呢？
A. 职能型管理者
B. 项目经理
C. 由项目经理协助的职能型管理者
D. 项目管理办公室
问题 #8
管理采购关系以及监督合同执行，这些都属于哪个流程的一部分呢？
A. 进行采购活动
B. 规划采购流程
C. 管理采购过程
D. 完成采购任务
问题 #9
在“计划范围管理”过程中，使用了哪种工具或技术？
A. 文档分析
B. 观察结果
C. 产品分析
D. 专家判断
问题 #10
在工作分解结构（WBS）的最低层级中，所规划的工作内容被称为：
A. 工作包。
B. 已接受的成果。
C. WBS术语表。
D. 范围基线。
问题 #11
进行定量风险分析的过程所需的输入包括：
A. 质量管理计划。
B. 项目管理计划。
C. 沟通管理计划。
D. 进度管理计划。
问题 #12
以下哪份文件能够让项目经理评估那些需要立即采取行动的风险呢？
A. 概率与影响矩阵
B. 应急分析报告
C. 风险紧迫性评估
D. 滚动计划
问题 #13
在采用项目化组织结构的企业中，谁负责掌控项目的预算呢？
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 项目主管
D. 项目管理办公室
问题 #14
在项目的后期阶段，可以识别出相关的利益相关者。因为“识别利益相关者”这一过程应该被尽早进行。
A. 连续型
B. 离散型
C. 有规律的型
D. 任意型
问题 #15
这种风险应对策略中，项目团队将威胁所带来的影响以及应对责任转移给第三方。这种策略被称为：
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #16
以下哪一项是“直接管理项目执行”这一职能的输出？
A. 项目管理计划
B. 变更请求的状态更新
C. 组织流程相关资源的更新情况
D. 工作绩效相关信息
问题 #17
如何使用挣值技术来计算计划偏差呢？
A. 电动车减去交流电
B. 交流电减去光伏电力
C. 电动车减去光伏电力
D. 交流电减去电动车
问题 #18
用于应对项目范围和成本方面不可预见变化的预算如下：
A. 应急储备金。
B. 管理性储备金。
C. 授权预算。
D. 成本基线。
问题 #19
重点在于明确各项交付成果以及相关流程的具体要求。
A. 变更控制
B. 配置控制
C. 项目监控与控制
D. 问题处理与控制
问题 #20
在关键路径上的活动，其浮动时间属于哪种类型呢？
A. 零股自由流通量
B. 零股或负股自由流通量
C. 正负不同的自由流通量
D. 零股或正股自由流通量
问题 #21
如果使用参数估算的方法，如果某个资源每小时能够生产120个单位，那么要生产12,000个单位需要多少小时呢？
A. 100
B. 120
C. 1,000
D. 1,200
问题 #22
企业环境因素属于哪个过程的输入因素呢？
A. 控制范围
B. 定义范围
C. 计划范围管理
D. 收集需求
问题 #23
控制通信过程的输出包括：
A. 专家的判断与变更请求
B. 工作绩效信息以及变更请求
C. 项目管理计划的更新以及工作绩效信息
D. 问题日志以及组织流程资产的更新
问题 #24
（主题5）正式接受已完成的项目成果的过程被称为：
A. 确认范围。
B. 结束项目或阶段的工作。
C. 控制质量。
D. 验证范围是否准确。
问题 #25
以下是该项目的网络图。该项目的总延迟时间是多少天呢？
问题 #26
“执行综合变更控制流程的结果如下：”
A. 交付成果。
B. 已验证的变更内容。
C. 变更记录表。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #27
概率与影响矩阵主要用于以下目的：
A. 在质量审核过程中，对各项风险进行量化评估。
B. 为风险规划制定一份风险登记表。
C. 在进行定性风险分析时，评估每项风险的重要性和优先级。
D. 在定量风险分析过程中，明确各项风险的定义，并比较其带来的影响。
问题 #28
下列选项中，哪些属于启动过程组呢？
A. 制定项目管理计划，确定相关方。
B. 制定项目管理计划，并规划与相关方的沟通方式。
C. 制定项目章程，并确定相关方。
D. 制定项目章程，同时明确项目的范围说明。
问题 #29
以下哪一项属于风险症状的例子呢？
A. 未能达到中期目标
B. 自然因素导致的灾难，比如洪水
C. 风险阈值目标
D. 过度投入、提前完成或快速推进
问题 #30
项目管理流程通常被视为具有明确接口的独立过程。但实际上，它们并非如此：
A. 分别运作。
B. 成批地协同移动。
C. 相互重叠并相互作用。
D. 按一定顺序进行移动。
问题 #31
在“管理采购”流程中使用的工具或技术有：
A. 专家的判断。
B. 投标者会议。
C. 采购谈判。
D. 绩效报告。
问题 #32
哪种价值管理指标可以衡量预算资源的成本效率呢？该指标通过将已实现的价值与实际成本进行比较来体现。因此，它被认为是一种非常重要的价值管理指标。
A. 成本差异（Cost Variance, CV）
B. 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）
C. 完工预算（Budget at Completion, BAC）
D. 完工时的差异（Variance at Completion, VAC）
问题 #33
（主题5）为某个项目提供资源和支持，并负责确保该项目成功完成的个人或团队，就是所谓的“负责人”。
A. 赞助商
B. 客户
C. 商业合作伙伴
D. 职能经理
问题 #34
当某项活动的完成时间无法以合理的准确度来估算时，那么该如何将这项活动分解为更详细的阶段呢？此时，应该使用哪种类型的估算方法呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类似的方法
D. 三点法
问题 #35
哪一项属于符合性成本呢？
A. 培训费用
B. 负债
C. 失去的业务机会
D. 浪费
问题 #36
哪一项是计划质量管理的输出，同时又是执行质量保证的输入呢？
A. 组织流程的更新情况
B. 质量指标
C. 变更请求
D. 质量控制措施
问题 #37
一种有效的解决冲突的方法，它能够结合不同观点的多种视角，从而达成共识与共同行动的方法就是：
A. 平稳/适应。
B. 强制/引导。
C. 合作/解决问题。
D. 妥协/协调。
问题 #38
哪种输入能够为供应商提供明确的目标、要求和成果呢？
A. 采购工作说明
B. 采购订单
C. 供应商选择标准
D. 投标者会议
问题 #39
什么是预算呢？
A. 监控与控制
B. 执行
C. 规划
D. 启动/发起
问题 #40
在项目整合管理知识领域中包含哪些过程呢？
A. 管理项目团队
B. 收集需求
C. 安排活动的顺序
D. 指导并管理项目工作
问题 #41
该标准与其他项目管理领域，如项目管理和组合管理之间是否存在相互关联？
A. 项目管理知识体系指南
B. 项目管理标准
C. 组织项目管理成熟度模型（OPM3$）
D. 项目管理知识体系指南（PMBOK？）
问题 #42
以下是该项目的网络图。该项目的关键路径持续了多少天呢？
问题 #43
一种在实际构建之前，先提供预期产品的模型来提前获取需求反馈的方法，被称为：
A. 基准测试。
B. 上下文图。
C. 头脑风暴法。
D. 原型设计。
问题 #44
识别利益相关者信息需求的过程在以下阶段完成：
A. 规划沟通策略。
B. 管理相关方的期望。
C. 对相关方进行分析。
D. 识别相关方。
问题 #45
投资组合管理指的是对以下内容的管控：
A. 通过将项目分解为更易于管理的子项目来实施的项目。
B. 利用一系列通用的管理技能来实施的项目，这些技能包括规划、组织、人员配置、执行以及控制等。
C. 由一家公司所承担的所有项目。
D. 为了便于有效管理并实现战略业务目标而组合在一起的一系列项目。
问题 #46
（主题5）当从调度约束中计算出一个“向后传递时间”时，而这个时间比在正向计算过程中确定的提前完成日期要晚。那么，这会导致哪种类型的总浮动时间呢？
问题 #47
识别并记录项目的各个角色、职责、所需技能以及汇报关系的过程，同时制定人员管理计划，这一过程被称为：
A. 组建项目团队。
B. 管理项目团队。
C. 招募项目团队成员。
D. 规划人力资源管理工作。
问题 #48
（主题5）在“关闭采购订单”这一流程中，会进行哪些组织流程资产的更新呢？
A. 采购审计
B. 经验教训总结
C. 绩效报告
D. 付款请求
问题 #49
在项目的哪个阶段，不确定性和失败的风险都是最高的呢？
A. 项目的最后阶段
B. 项目的开始阶段
C. 项目的结束阶段
D. 项目的中间阶段
问题 #50
所谓以交付成果为导向的、具有层级结构的任务分解方式，指的是为了实现项目目标并创造所需的成果而需要执行的各项任务的安排方式。
A. 组织分解结构（OBS）
B. 工作绩效信息
C. 工作包
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #51
在“控制计划”过程中，使用了哪种技术呢？
A. 性能衡量指标
B. 基准计划表
C. 计划网络分析
D. 偏差分析
问题 #52
下列选项中，哪些可以被称为组织流程资产呢？
A. 历史信息
B. 行业标准
C. 组织基础设施
D. 市场状况
问题 #53
哪个过程涉及监控项目的状态，以更新项目成本，同时管理对成本基线的变更呢？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #54
那么，工作绩效信息属于哪个处理过程的输入呢？
A. 管理采购流程
B. 直接负责并管理项目的执行工作
C. 创建项目工作分解结构（WBS）
D. 进行定性风险分析
问题 #55
在进行定量风险分析时，使用了哪种技术呢？
A. 敏感性分析
B. 概率与影响矩阵
C. 风险数据质量评估
D. 风险分类
问题 #56
优先级图绘制方法（PDM）也被称为：
A. 箭线图。
B. 关键路径法（CPM）。
C. 节点上的活动（AON）。
D. 计划网络图。
问题 #57
谁为项目计划中各项任务的持续时间估算提供相关数据支持呢？
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 负责项目调度的人
D. 对任务最熟悉的人
问题 #58
“开发项目团队流程”的目标是什么？
A. 信任感增强，团队凝聚力也有所提升。
B. 互动过程中有明确的规则可循。
C. 资源的可获得性得到了改善。
D. 职能管理人员更加积极地参与各项事务中。
问题 #59
在“定义范围”中，需要输入的一个参数是“组织”。
A. 结构。
B. 流程资产。
C. 矩阵。
D. 分解结构。
问题 #60
（主题5）在“项目结束”或“阶段结束”的过程中，使用了哪些工具或技术？
A. 储备分析以及专家的判断
B. 协调技巧与会议安排
C. 专家的判断与分析技术
D. 绩效评估与会议讨论
问题 #61
成本绩效基准通常以以下形式呈现：
A. S形曲线。
B. 正态分布曲线。
C. U形曲线。
D. 斜率为正的直线。
问题 #62
有哪些正式和非正式的政策、程序以及指导原则，这些都可能影响到项目范围的管理方式呢？
A. 组织过程资产
B. 企业环境因素
C. 项目管理流程
D. 项目范围管理计划
问题 #63
关键路径的总延迟时间是多少？
A. 可以是任何数字。
B. 可以是零或正数。
C. 可以是零或负数。
D. 取决于所使用的日历方式。
问题 #64
那个负责协调人员与资源，以及按照项目管理计划来整合和执行项目各项活动的团队，被称为：
A. 启动阶段。
B. 规划阶段。
C. 执行阶段。
D. 监控与控制阶段。
问题 #65
项目和运营工作之间有什么共同的特点呢？
A. 由系统来执行。
B. 受到有限资源的限制。
C. 具有重复性。
D. 具有唯一性。
问题 #66
（主题5）项目何时能够完成呢？
A. 在客户或赞助方同意之后。
B. 在相关经验教训被记录在合同文件中之后。
C. 当项目目标达成之后。
D. 在资源被释放之后。
问题 #67
哪种流程涉及对所有的子计划进行定义、准备和协调，并将它们整合成一个完整的计划呢？
A. 直接管理项目工作
B. 制定项目管理计划
C. 规划质量管理
D. 监控与控制项目工作
问题 #68
在范围说明中，管理利益相关者期望的一种方法是：明确地说明相关事项。
A. 说明该组织的指导原则。
B. 提出不同的解决方案，以产生多种不同的方法。
C. 明确哪些内容不属于该组织的职责范围。
D. 概述Delphi技术所取得的结果。
问题 #69
哪种流程会利用风险的发生概率以及其对项目目标的影响来评估已识别出的风险的优先级？
A. 风险识别
B. 定性风险分析
C. 风险管理计划制定
D. 定量风险分析
问题 #70
以下哪一项是“管理采购流程”中的输入项呢？
A. 支付系统、组织流程的更新以及索赔管理相关事宜。
B. 检查与审计、合同变更控制系统的管理，以及项目管理计划的更新。
C. 采购文件、绩效报告，以及已批准的变更请求。
D. 项目相关文件、供应商提案，以及支付系统相关事宜。
问题 #71
随着时间的推移，利益相关者对项目的掌控力会如何变化呢？
问题 #72
只要一个项目存在，那么风险就始终存在。
A. 经过规划。
B. 被构思出来。
C. 获得批准/许可。
D. 已经实施/完成。
问题 #73
“资金限额协调”是项目成本管理过程中的一种工具和技术。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #74
在“定义活动”的过程中，计划管理计划被用于：
A. 借鉴其他项目的经验，以便进行对比分析。
B. 列出标准的活动清单。
C. 记录并支持项目中的变更请求。
D. 确定管理工作的详细程度。
问题 #75
那么，什么是“Verify Scope”流程的输入呢？
A. 绩效报告
B. 工作分解结构（WBS）
C. 所要求的变更内容
D. 项目管理计划
问题 #76
当成本偏差为负，而进度偏差为正时，该项目的情况为：
A. 预算超支且进度落后。
B. 预算超支但进度提前。
C. 进度符合计划。
D. 一切按计划进行，所有预定的指标都已实现。
问题 #77
根据以下指标：投资价值为20,000美元，运营成本为22,000美元，而净现值则达到了28,000美元。那么，该项目的综合评估结果是多少呢？
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
问题 #78
下列选项中，哪一项是识别风险过程的主要输出结果呢？
A. 风险管理计划
B. 风险登记册
C. 变更请求
D. 风险应对计划
问题 #79
为了满足客户的需求，项目团队成员提交了一个无法控制的解决方案。这并不属于计划中的内容。这就是所谓的“不可控的解决方案”。
A. 范围蔓延现象。
B. 变更请求。
C. 工作绩效信息。
D. 交付成果。
问题 #80
在组织、行业或专业环境中，与他人进行正式或非正式的互动，这种行为被称为：
A. 谈判
B. 组织理论
C. 会议
D. 建立人际关系网络
问题 #81
（主题5）PMBOK指南中提出的项目管理流程应该：
A. 必须始终统一地应用。
B. 应由发起方酌情选择。
C. 应由项目团队酌情选择。
D. 应按照ISO标准来实施。
问题 #82
（主题5）在“项目或阶段结束”的过程中，使用了以下哪些工具和技术呢？
A. 项目管理信息系统
B. 产品分析
C. 专家判断
D. 检查
问题 #83
在WBS中进行过度分解所带来的风险有哪些？
A. 项目资金不足，同时卖方也未能通过资格审核。
B. 项目资金不足，且资源使用效率低下。
C. 卖方未能通过资格审核，同时管理工作的效果也很差。
D. 管理工作无效，资源使用效率极低。
问题 #84
项目的基线开发是基于什么来确定的呢？
A. 已批准的产品要求
B. 预计的项目成本和时间表
C. 实际的项目成本和时间表
D. 修改后的项目成本和时间表
问题 #85
作为项目中期评估的一部分，项目发起方要求对项目的整体成本进行预测。应该使用什么方法来计算这一预测值呢？
问题 #86
项目人力资源管理的过程包括确认人力资源的可用性，以及获取完成项目活动所需的团队成员。
A. 组建项目团队。
B. 规划人力资源管理。
C. 管理项目团队。
D. 培养项目团队成员。
问题 #87
这种项目的特点在于，其范围、交付时间以及成本都会在尽可能早的阶段就被确定下来。这种项目遵循的是一种特定的生命周期模式。
A. 自适应型
B. 预测型
C. 增量型
D. 迭代型
问题 #88
哪个流程组负责执行那些为了完成项目管理计划中规定的任务而需要的操作，从而满足项目的各项要求？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
问题 #89
下面哪种策略是用来应对正面风险或机会的？
A. 减轻/缓解
B. 转移/转让
C. 利用/剥削
D. 避免
问题 #90
XYZ文具店的项目经理正在为建立新办公室而安排各项活动。根据最佳实践，最好在铺设新地板之前，先让油漆工完成对墙壁的涂漆工作。这属于以下哪种依赖关系呢？
A. 优先级
B. 自主决定权
C. 外部因素
D. 强制性要求
问题 #91
哪个指标代表了在剩余工作中需要达到的成本绩效目标？这个指标是为了实现特定的管理目标而计算出来的。
A. 完工时的估算成本
B. 成本绩效情况
C. 进度绩效情况
D. 剩余工作的预计完成时间
问题 #92
如果计划值（PV）为100美元，实际成本（AC）为150美元，而挣得值（EV）为50美元，那么计划绩效指数（SPI）是多少呢？
A. 0.50
B. 0.67
C. 1.50
D. 2.00
问题 #93
哪种质量控制工具也被称为“箭头图”呢？
A. 矩阵图
B. 亲和度图
C. 树状图
D. 活动网络图
问题 #94
“识别相关方”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 规划
D. 执行
问题 #95
下列选项中，哪一种属于项目选择的方法呢？
A. 流程图绘制
B. 挣值管理
C. 成本效益分析
D. 帕累托分析
问题 #96
所谓“过程”，指的是：
A. 为实现某个目标而采取的一系列相互关联的行动与活动。
B. 用于说明如何完成特定任务的指导方针或规则。
C. 完成任务所需的输入资源，以及执行该任务所需要的工具和技术。
D. 一系列逻辑上相关的项目活动，这些活动的共同结果就是完成一个重要的交付物。
问题 #97
该项目章程是在哪个知识领域中被制定的呢？
A. 项目成本管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目整体管理
问题 #98
在“监控与控制”流程组中，发生了哪些过程呢？
A. 成本控制
B. 质量规划
C. 定量风险分析
D. 成本预算
问题 #99
项目的目的或理由、可衡量的项目目标以及相关的成功标准、简要的里程碑时间表，还有简要的预算报告，这些都是哪个文档的组成部分呢？
A. 工作分解结构
B. 需求文档
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #100
在完成关键路径法计算之后，当资源可用性变得至关重要时，会采用以下哪种网络分析技术呢？
A. 日历的规划与应用
B. 资源分配与平衡
C. 资源规划
D. 资源冲突的管理
问题 #101
风险分类是一种用于评估风险的工具或技术。
A. 规划风险应对方案
B. 规划风险管理流程
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #102
在建筑工程的进度安排中，混凝土材料的交付与混凝土的浇筑之间存在着怎样的逻辑关系呢？
A. 从起点开始到终点结束（SS）
B. 从起点开始到终点结束（SF）
C. 从终点结束到起点开始（FF）
D. 从终点结束到起点开始（FS）
问题 #103
如何使用挣值技术来计算计划偏差呢？
A. 电动车减去交流电
B. 交流电减去光伏电力
C. 电动车减去光伏电力
D. 交流电减去电动车
问题 #104
在变更控制委员会批准之后，对于变更请求，还需要得到谁的批准呢？
A. 职能型管理者
B. 业务合作伙伴
C. 客户或赞助商
D. 领域专家
问题 #105
活动成本估算是对所需成本的定量评估，这些成本包括：
A. 创建WBS模型。
B. 完成项目相关工作。
C. 计算成本。
D. 制定项目管理计划。
问题 #106
每个项目都会创造出独特的产品、服务或成果。这些成果可能是：
A. 可感知的/具体的
B. 有针对性的/有目的的
C. 有组织的/有序的
D. 可变的/不固定的
问题 #107
“Perform Integrated Change Control”这一流程是在哪个流程组中进行的呢？
A. 启动/开始
B. 执行
C. 监控与控制
D. 规划
问题 #108
以下是该项目的网络图。对于这个项目来说，最短的非关键路径有多少天的持续时间呢？
问题 #109
哪种活动需要确保项目配置项的组成是正确的呢？
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置验证与审计
D. 配置质量保障
问题 #110
（主题5）卖方在何种情况下有法律义务完成合同？如果项目目标未能实现，卖方可能会面临何种财务损失？
A. 费用报销型合同
B. 时间与材料结合型合同（T&M）
C. 固定价格型合同
D. 成本加成固定费型合同（CPFF）
问题 #111
（主题5）从经验中得出的教训被记录下来，同时相关的项目资源也被提供出来。这些资源是由哪个流程组负责处理的呢？
A. 规划
B. 执行
C. 收尾工作
D. 启动/开始
问题 #112
市场状况以及公开的商业信息，都属于“成本估算”过程中需要输入的资料。
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 企业环境因素
D. 风险登记册
问题 #113
哪种质量控制方法体现了80/20原则呢？
A. 石川图
B. 控制图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #114
这种统计方法的名称是什么？它有助于识别出哪些因素可能会影响正在开发或生产中的产品或过程的特定变量。
A. 故障模式与影响分析
B. 实验设计方法
C. 质量检查清单
D. 风险分析
问题 #115
“验证范围”过程的输出是：
A. 需求可追溯性矩阵。
B. 范围管理计划。
C. 工作绩效报告。
D. 变更请求。
问题 #116
以下哪一项是“监控与控制项目工作”流程的产出呢？
A. 所要求的变更、预测结果，以及建议的纠正措施。
B. 预测结果、资源计划、自下而上的估算方式。
C. 建议的纠正措施、成本基线、预测结果。
D. 所要求的变更、建议的纠正措施，以及项目中的限制因素。
问题 #117
为了反映那些被修改或添加的新想法与内容，而对正式控制的文档、计划等进行的更改，就被称为：
A. 更新操作。
B. 缺陷修复工作。
C. 预防性措施。
D. 纠正性措施。
问题 #118
在项目开始时，以下哪个因素的数值是最低的呢？
A. 变更的成本
B. 相关方的意见/影响
C. 风险
D. 不确定性
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