« 返回题库列表最新的华为H12-821免费历年真题 | 思博网络
思博网络提供真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS等相关考试的模拟试题。我们的学习资料完全符合最新的考试要求。凭借着良好的业绩，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士输送到福布斯500强企业工作。
问题 #1
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，明确产品的各项功能。
B. 对新加入的团队成员进行面试，以评估他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #2
哪个过程涉及确定、记录和管理相关方的需求与要求，以便实现项目目标？
A. 收集需求
B. 规划范围管理
C. 明确范围
D. 确定活动内容
问题 #3
哪种敏捷开发方法采用每周一次的迭代方式；同时强调双人编程的方式；并且包含教练、客户、程序员、跟踪员以及测试员这些角色呢？
A. 精益式方法
B. 敏捷式方法
C. Scrum框架
D. XP方法
问题 #4
在一个新的Scrum项目中，有一位团队成员之前曾为另一个应用程序提供支持。由于该应用程序存在一些问题，这位团队成员的前上司仍然继续分配与该项目相关的任务给他。新项目的Scrum主管已经将这个问题记录在了风险登记表中。那么，Scrum主管接下来应该做什么呢？
A. 在确保团队成员能够同时处理两个项目的同时，仍需持续监控其中的各种威胁和风险。
B. 为各个冲刺阶段分配更多的资源，以弥补团队成员缺席所带来的影响。
C. 确保各项威胁和风险得到及时传达并处理。
D. 为每个冲刺阶段分配较少的任务，这样团队成员就能继续实现冲刺目标。
问题 #5
当客户在优先处理各种任务时遇到困难时，以下哪一方面最有可能提供帮助呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户说明他们的优先事项是什么。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些故事，添加更多细节来明确各项要求。
问题 #6
那么，练习使用“5个为什么”这种方法的目的是什么呢？
A. 确定冲刺工作的范围。
B. 找出问题的根本原因。
C. 确定最终目标。
D. 确定待办事项中的优先级。
问题 #7
根据燃尽图所示，该迭代的进度如何？
A. 它比预期的时间提前完成了所有任务。
B. 它所需的时间比预期的要长，因此不得不延长工期。
C. 它比预期的时间延迟了，未能按时完成所有任务。
D. 它完成所有任务所需的时间比预期的要少，因此不得不缩短工期。
问题 #8
在考虑分块分配任务时，敏捷项目经理应该采取什么样的理想做法呢？
A. 无需采取任何措施，因为进行部分资源分配并不会对项目的绩效产生负面影响。
B. 允许资源同时只被分配到两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 尽量避免这种分配方式，让资源每次只被分配到一个项目上。
问题 #9
在项目的最后阶段，产品负责人发现，由于某个关键功能未能按预期运行，该项目很可能无法成功完成。那么，产品负责人应该怎么做呢？
A. 终止项目以减少损失。
B. 评估各种可能的选择，并根据已交付的业务价值来做出合理的决策，从而决定是否要终止项目。
C. 聘请专家来提高项目的成功几率。
D. 继续推进项目，发布没有缺陷的产品版本，并在后续版本中修复那些存在的缺陷。
问题 #10
那么，一个敏捷实践者如何确保所有关键利益相关者都能充分参与到规划过程中呢？
A. 收集相关方的需求。
B. 召开迭代计划会议。
C. 向相关方传达产品待办事项清单的内容。
D. 组织产品开发路线图相关的研讨会。
问题 #11
在敏捷开发方法中，团队会在哪次会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #12
Sprint规划会议的时长是多少？
A. 4小时
B. 8小时
C. 取决于冲刺的时长
D. 3小时
问题 #13
传统的项目管理采用需求分解的方法。这可以与敏捷用户故事中的__________相媲美。
A. 刺身
B. 完成工作的定义
C. 分解/分离
D. 分离
问题 #14
在精益软件开发中，所使用的主要工具和技术之一就是价值流映射。那么，价值流映射的主要目的是什么呢？
A. 改善业务流程。
B. 识别并消除浪费。
C. 确保产品质量。
D. 提升客户价值。
问题 #15
在与团队成员进行互动时，敏捷项目的项目经理应该做到以下几点：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式表达他们的意见。
B. 在需要做出重要决策时，忽略团队成员的反馈和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，要谨慎行事，避免让他们感到不悦。
D. 在不考虑团队感受的情况下，就某个问题与团队产生分歧。
问题 #16
产品负责人不必由一个人担任，也可以由一个委员会来承担，或者由多个个人共同负责。
问题 #17
在敏捷团队中，项目负责人负责消除那些阻碍团队进展的障碍。这种领导方式被称为什么？
A. 仆人式管理
B. 指挥与控制模式
C. 以共识为基础的管理方式
D. 职能性管理
问题 #18
哪种利益相关者分类模型是根据利益相关者的权力等级以及他们在该项目中的参与程度来对其进行分类的？
A. 权力/影响力网络
B. 权力/利益网络
C. 影响力/影响网络
D. 显著性模型
问题 #19
经过三次迭代之后，那些阻碍敏捷团队发展的问题，其实与之前几次迭代中遇到的问题类似。通过对过去几次迭代的回顾分析，可以发现一些信息，这些信息被整理在“哪些方法有效”和“哪些方法无效”这样的标题下。根据这些信息，可以推断出，该团队没有充分记录下那些有效的做法以及那些无效的做法。
A. 用户故事
B. 里程碑
C. 行动计划
D. 需求清单
问题 #20
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最恰当的资源。
D. 对团队进行跨领域的培训，以消除瓶颈问题。
问题 #21
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的任务内容。
D. 该团队在估算时间方面没有任何经验。
问题 #22
哪种类型的估算方式是指根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关系来对其进行评估呢？
A. 算法驱动的
B. 计算型的
C. 三角测量法
D. 经验法则
问题 #23
哪个过程涉及到为完成项目活动所需的资金数额进行估算？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #24
一个故事点就是：
A. 用于衡量用户故事规模的相对指标。
B. 完成一个用户故事所需的时长。
C. 用户故事在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #25
Scrum并不属于以下任何一种情况：
A. 一套软件项目管理原则。
B. 基于经验过程控制理论或实证主义原理而建立起来的框架。
C. 用于管理产品开发过程的一种框架。
D. 专为处理静态需求而设计的工具/方法。
问题 #26
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代中可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级排序
C. 计划扑克法
D. 发布计划制定
问题 #27
在制定通信管理计划时，所使用的输入信息包括：
A. 沟通模式。
B. 企业环境因素。
C. 组织内部的沟通方式。
D. 组织的文化及风格。
问题 #28
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码和测试等工作整合到一次迭代中完成。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的具体时间、责任分配以及完成时间。
D. 将每次迭代的待办事项与工作分解结构（WBS）进行关联。
问题 #29
有一位客户表示，所订购的产品并没有按照要求来生产。那么，敏捷团队应该如何处理这个问题呢？
A. 在产品发布之前，进行内部审查以确认其功能是否正常。
B. 对质量控制流程进行审计，确保产品符合相关要求。
C. 延长产品的开发周期，以便有足够的时间来完善功能。
D. 与客户一起举行产品评审会议，以获得他们对产品的认可。
问题 #30
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，能够带来哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通得到改善；空间使用更加高效；团队之间的协作更加有效，团队氛围也有所提升。
B. 由于对会议室的需求减少，成本得以降低；团队能够更准确地掌握成员的位置。
C. 团队成员可以更负责任地对待自己的时间和努力；双人编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离也减少了。
D. 沟通方式得到改善；等待时间和返工时间都减少了；不同团队之间的障碍被消除，各团队之间在职业上也能相互尊重。
问题 #31
在组织、行业或专业环境中，与他人进行正式或非正式的互动，这种行为被称为：
问题 #32
通常，谁能够最准确地判断任务的执行效果呢？
A. 项目管理者
B. 团队成员
C. Scrum大师
D. 敏捷教练
问题 #33
项目经理可以使用哪种工具或方法来提前选择出那些对完成这项任务至关重要的团队成员呢？
A. 收购
B. 谈判
C. 虚拟团队
D. 预先分配任务
问题 #34
极限编程所定义的5种角色是什么？请选择其中5种。
A. Scrum Master
B. 教练
C. 客户
D. 相关方
E. 程序员
F. 进度跟踪员 G. 产品负责人 H. 测试人员
问题 #35
速度就是：
A. 某一迭代周期内已完成的产品待办事项所花费的总时间，除以开发人员的数量。
B. 团队将产品待办事项转化为可运行且经过测试的功能的速率。
C. 项目经理将产品待办事项转化为可测试功能的速度。
D. 当开发人员以二人一组的方式工作时，已完成的产品待办事项所花费的总时间。
问题 #36
对于地理上分布广泛的项目团队来说，最合适的模型是让团队成员分布在不同的地理位置上。
A. 相对较少的地点。每个地点都由一个完整的开发团队组成，他们负责开发独立的子系统。
B. 位于同一时区的地点，这些地点共同协作，开发相同的系统，同时利用丰富的沟通渠道来协同工作。
C. 相对较少的地点。任务按照功能进行划分：设计工作在一个地点进行，编码工作在另一个地点进行，测试工作则在另一个地点进行。
D. 许多不同的地点。每个地点只有相对较少的人负责开发及测试独立的子系统。
问题 #37
以下哪种技术最能促进渗透性交流呢？
A. 经常与产品负责人一起回顾需求。
B. 让产品负责人参加每日的会议。
C. 邀请客户参与每次迭代的演示过程。
D. 将团队成员安排在一个工作区域里共同工作。
问题 #38
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克游戏的得分来估算各项指标。
B. 资历最深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后取他们的估算结果的平均值作为最终数值。
D. 团队全体成员一起合作，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #39
在组织中或行业内，分享那些在类似项目中被引入或实施的良好实践，就是这样的例子。
A. 质量审核
B. 流程分析
C. 统计抽样
D. 标杆管理
问题 #40
在Scrum项目中，谁负责变更管理呢？
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. Scrum主管
D. 产品负责人
问题 #41
“Define Scope”过程属于以下哪个流程组呢？
A. 启动/开始
B. 规划
C. 监控与控制
D. 执行
问题 #42
利益相关者从敏捷式的方法中可以获得哪些关键好处呢？
A. 能够绕过变更管理流程，直接在团队日常会议中插入新的需求和更改。
B. 能够早期且持续地交付有价值的软件，从而增强可见性，并提供更多调整的机会。
C. 能够更方便地了解项目进展，减少对正式报告及状态会议的依赖，从而更好地掌握团队当前的工作情况及面临的风险。
D. 团队在迭代过程中能够根据业务需求或优先级的变化随时进行更改，从而提高团队履行项目承诺的能力。
问题 #43
自上次迭代以来，团队的成员数量从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代过程中，团队会议室里的人头过于拥挤，导致团队在日常的每日会议中难以进行有效的沟通。团队完成每日会议所需的时间也超过了理想的时间，这给团队当前的日程安排带来了问题。基于这些信息，项目经理应该采取适当的措施来解决问题。
A. 将团队会议改为电话会议形式，这样空间问题就不复存在了。
B. 延长团队会议的持续时间，同时更新团队成员的日程安排。
C. 为每位团队成员设定最大发言时间，以便他们能够在后续的团队会议上进行发言。
D. 将团队分成多个小组，让每个小组分别安排自己的团队会议时间。
问题 #44
项目的预算中，有很大一部分通常用于那些与“流程组”相关的流程上。
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 结束/关闭
问题 #45
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克中的评分来估算各项指标。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后取他们的估算值的平均值作为最终结果。
D. 团队全体成员一起合作，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #46
这种描述产品随着时间推移而逐步构建和交付方式的敏捷性特征，以及推动每次版本发布的重要因素的文档，被称为：
A. 产品愿景声明
B. 产品架构
C. 产品路线图
D. 产品主题
问题 #47
以下哪一项不属于Scrum框架的组成部分？
问题 #48
业务分析师发现了一个与敏捷项目相关的新风险。针对这一风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？
A. 召集项目经理和高级管理层开会，共同讨论如何管理这一风险。
B. 将相关信息通过电子邮件发送给项目经理，并将其记录在风险登记表中，以便在下次每日会议时进行讨论。
C. 将这一风险信息标注在易于看到的位置，并确保在下次每日会议后对其进行讨论。
D. 立即召集所有团队成员开会，共同讨论这个新发现的风险。
问题 #49
哪种工具或技术被用来将项目范围以及项目交付成果进行划分和细分化，使其变成更小、更易于管理的部分呢？
A. 分解/分析
B. 检查/审核
C. 项目分析
D. 文档分析
问题 #50
持续集成可以确保产品具备以下条件：
A. 在所有功能都完成之后即可发货。
B. 每天结束时，产品会被交付以便进行测试。
C. 在技术上已经准备好，可以随时部署使用。
D. 在获得最终业务批准之后才会进行部署。
问题 #51
敏捷团队与业务相关方在完成某些重要任务方面存在分歧。那么，有什么办法可以帮助消除这些误解呢？
A. 与所有相关方就要求达成一致。
B. 每四个迭代周期进行一次规划。
C. 在规划下一个迭代时，考虑之前迭代过程中的反馈意见。
D. 在合同中明确说明项目的实施理由。
问题 #52
A队每次迭代能够产生61分，而B队则只能产生20分。A队的工程师们经验更为丰富。因此，经理要求B队在下次迭代中至少达到与A队相同的得分水平。根据这些信息，我们可以合理地告诉经理：
A. 仅从积分的角度来看，是无法比较两支不同的团队之间的胜负的。
B. 如果团队B拥有更多的资深工程师，那么他们的积分将会与团队A相当。
C. 团队B必须能够自行组织起来，这样才能使他们的积分与团队A相当。
D. 如果产品负责人更加积极地参与进来，那么团队B的积分将会增加。
问题 #53
在与团队成员进行互动时，敏捷项目的项目经理应该做到以下几点：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式来表达自己的需求。
B. 在需要做出重要决策时，忽略团队成员的意见和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，要谨慎行事，避免让他们感到不高兴。
D. 仅根据问题的优劣来与团队达成一致意见，而不考虑团队的整体感受。
问题 #54
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它……
A. 允许团队成员在设计和编码过程中使用统一的语言。
B. 反馈的延迟时间比预期的要长得多。
C. 消除了沟通中的延迟和误解。
D. 使团队成员能够即时纠正一些错误。
问题 #55
哪种敏捷方法提倡采用基于风险的Spike或Spike解决方案呢？
A. 敏捷开发方法
B. AgileUP
C. ADSM
D. 极限编程
问题 #56
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #57
经过三次迭代之后，那些阻碍敏捷团队发展的问题，其实与之前几次迭代中遇到的问题类似。通过对过去几次迭代的回顾分析，可以发现一些信息，这些信息被整理在“哪些方法有效”和“哪些方法无效”这样的标题下。根据这些信息，可以推断出，该团队没有成功捕捉到以下因素：
问题 #58
在敏捷项目中，项目领导者应该如何管理各利益相关方的期望呢？
A. 确立共同的愿景和成功标准，让所有相关方参与迭代评审过程。
B. 邀请相关方参加迭代评审，但不引入可能限制项目成功的新的相关方。
C. 让所有相关方参与迭代评审，但无法满足所有相关方的期望。
D. 通过电子邮件向所有相关方传达相关信息，而只向内部相关方传达风险信息。
问题 #59
什么是速度的定义呢？
A. 每次发布中完成的冲刺次数
B. 在每日的Scrum会议中解决的任务数量
C. 在冲刺过程中完成的故事点数
D. 每次发布中包含的用户故事数量
问题 #60
哪种流程会利用风险发生的概率以及其对项目目标的影响来评估已识别出的风险的优先级？
A. 识别风险
B. 进行定性风险分析
C. 规划风险管理措施
D. 进行定量风险分析
问题 #61
在每次每日Scrum会议中，都应该提出以下三个问题：“从上次每日Scrum会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次每日Scrum会议之间，你们计划完成哪些工作？”；以及：“你们还有什么事情需要完成的吗？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的任务完成速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务呢？
问题 #62
由于其复杂性，新加入团队的成员在编写简洁的用户故事时遇到了困难。那么，敏捷实践者应该给出什么建议来帮助这些成员完成这项任务呢？
A. 将这个故事交给更有经验的团队成员来处理。
B. 将故事拆分成几个部分，重点讨论其中最有价值的部分。
C. 在下次回顾会议上讨论这个案例。
D. 从产品待办事项列表中挑选另一个故事来处理。
问题 #63
以下框架中，有哪一种是包含这些做法的？
A. 动态系统开发方法（DSDM）
B. Crystal Clear
C. 以功能为导向的开发方法（FDD）
D. 敏捷交付框架
问题 #64
项目经理需要审查当前使用的模板。这些模板属于以下类别的一部分：
A. 企业环境因素。
B. 历史信息。
C. 组织流程资产。
D. 企业知识库。
问题 #65
Kano模型支持了敏捷规划中的哪些活动呢？
A. 估算
B. 优先级排序
C. 规模确定
D. 持续集成
问题 #66
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求和相关文档存在不足。
B. 项目团队和运营人员做出了错误的判断。
C. 开发和生产系统存在缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #67
在决定各个故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #68
我们计算实现项目收支平衡所需的年数的方法，其中还考虑了货币的时间价值。
A. 偿还期
B. 折现后的偿还期
C. 净现值
D. 累计现金流
问题 #69
组织流程资产、经验教训数据库以及历史信息，这些都是哪些流程的输入呢？
A. 计划成本管理
B. 计划范围管理
C. 计划利益相关者管理
D. 计划进度管理
问题 #70
在项目的哪些阶段，能够最有效地影响成本呢？
问题 #71
在迭代计划会议期间，团队提出了一些能够提升产品价值的变更建议。不过，这些变更需要额外的工作来完成，同时也会对项目进度产生一定的影响。那么，敏捷项目的负责人应该怎么做呢？
A. 重新估算项目的成本。
B. 按照最初的计划完成产品制作。
C. 尽可能多地进行修改。
D. 寻求产品负责人的批准，以便继续推进项目。
问题 #72
在编写用户故事时，使用如此夸张的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供明确的定义。
D. 为Sprint规划会议带来价值。
问题 #73
哪一项不属于产品待办事项列表中的属性呢？
A. 描述
B. 订单
C. 估算值
D. 价值
E. 所有者
问题 #74
在Sprint期间，谁负责更新剩余的工作内容呢？
A. 高级管理层人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #75
“计划利益相关者管理”这一流程属于哪个流程组呢？
A. 执行
B. 启动/开始
C. 规划
D. 监控与控制
问题 #76
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践？
A. 简单的设计
B. 持续的测试
C. 垂直切片法
D. 重构
问题 #78
“Control Schedule”的输出结果如下：
A. 项目进度网络图
B. 进度管理计划
C. 进度数据
D. 进度预测
问题 #79
哪种估算方法是以以往类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础呢？
A. 类比法
B. 参数化方法
C. 自下而上的方法
D. 自上而下的方法
问题 #80
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 渐进式的设计和架构设计。
B. 双人编程方式。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #81
这个项目团队分布在多个国家，他们在确定要交付的内容以及如何进行开发方面存在分歧。作为项目经理，他应该采取什么措施来缓解团队成员之间的紧张关系，打破文化障碍，并改善沟通效果呢？
A. 要求团队仅通过电子邮件进行沟通，以便能够清晰地记录存在的问题。
B. 与高层管理人员讨论这个问题，并建议让团队在同一地点工作。
C. 持续监控团队的绩效情况，并在下一次回顾会议上详细讨论这些问题。
D. 以最适合双方的时间安排，定期召开由两个团队参与的每日会议。
问题 #82
至少，所有的看板中都应该包含以下列项：
A. 待办事项、正在执行中的任务、已完成的工作
B. 分析、设计、开发、测试、部署
C. 积压任务、设计、开发、单元测试、验收测试、已准备好可以发货的状态
D. 看板上的项目顺序是由团队来决定的
问题 #83
用于制定人力资源管理计划的工具或技术是什么？
A. 基本规则
B. 专家意见
C. 团队建设活动
D. 人际交往能力
问题 #84
当满足以下情况时，建议使用Spike解决方案：
A. 业务需求不明确或不够明确，无法进行有效的迭代开发。
B. 某种技术已经被很好地理解了，并且已经使用了一段时间，但仍然存在需要解决的问题。
C. 没有足够的时间来进行重构工作，不过有必要解决某个具体问题。
D. 需要回答某个具体技术问题，一旦这个问题得到解答，就可以立即停止对现有系统的修改工作。
问题 #85
自上次迭代以来，团队的成员数量从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代中，团队会议室里非常拥挤且不适。团队完成每日的团队会议所需的时间比理想的时间要长，这给团队的日程安排带来了麻烦。基于这些信息，项目经理应该采取以下措施：
A. 将站立会议改为电话会议形式，这样空间问题就不复存在了。
B. 延长站立会议的持续时间，同时更新团队的日程安排。
C. 为每个团队成员设定最大发言时间，以便后续进行站立会议时遵循这一规定。
D. 将团队分成多个小组，让每个小组分别安排自己的站立会议时间。
问题 #86
Scrum团队和开发团队实际上是同一回事。
问题 #87
该项目的风险水平已经超过了可接受的阈值。产品负责人和项目领导需要开会讨论如何应对这一情况。那么，团队接下来应该怎么做呢？
A. 在待办事项列表中添加风险缓解任务，然后在当前及后续的冲刺阶段对这些任务进行优先级排序。
B. 为每项需求分配相应的风险缓解时间。
C. 遵循80/20法则，将每个冲刺周期中20%的时间用于风险缓解工作。
D. 将所有风险都暂时搁置，直到它们变成实际问题为止，然后再将问题解决方案添加到产品待办事项列表中。
问题 #88
一家公司开始引入敏捷开发模式，因此项目管理者被要求确定如何实施这一新的流程。项目管理者最初的计划应该是：
A. 立即开展每日站会。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来实施工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #89
请选出关于敏捷分析的三个正确的陈述。（选择三个。）
A. 这是一个高度基于协作与共同发展的过程。
B. 这一过程发生在项目的开始和结束时。
C. 这个过程只涉及项目团队本身。
D. 这个过程中充满了沟通与互动。
E. 这个过程有助于明确问题的所在。
问题 #90
以下陈述中，哪一项是对“敏捷宣言”的准确表述呢？
A. 以流程与指导方针为导向，而非以人或地点为中心。
B. 以客户协作为基础，而非通过合同谈判来达成合作。
C. 以可运行的软件为优先目标，而非完全依赖完整的规格说明。
D. 以有效管理变更为主，而非仅仅专注于规划计划的实施。
问题 #91
一种通过对比一定时间间隔内被统计出的各项指标来展示Kanban工作阶段的技术，被称为：
A. 挣值系统。
B. 完全集成的待办事项列表。
C. 累积流程图。
D. 逐步完善的过程。
问题 #92
在项目管理计划中，用于详细规划各项技术细节的工具是什么？
A. 专家的判断
B. 项目管理方法
C. 项目管理系统（PMIS）
D. 项目选择方法
问题 #93
下面哪些列表包含了优质用户故事的要素呢？
A. 规模小，易于评估，独立性强，可协商性强。
B. 可测试，易于评估，可续期，具有价值。
C. 可协商性强，规模小，易于解释，有效性强。
D. 具有价值，易于评估，依赖性强，规模较小。
问题 #94
启动敏捷项目所使用的三种流程是什么？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及每次冲刺的迭代次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及每次冲刺的持续时间
问题 #95
Scrum既是一种迭代式的开发方法，也是一种增量式的敏捷开发流程。
问题 #96
哪一项变更请求是一种有意为之的行为，其目的是使项目的执行方式与项目管理计划相符合呢？
A. 更新
B. 预防措施
C. 缺陷修复
D. 纠正措施
问题 #97
与Scrum中的“检查与改进”流程类似，这一过程也可以被描述为“构建、测量、学习”。
A. 六西格玛
B. 改善法
C. DMAIC模型
D. 敏捷学习周期
问题 #98
对于拥有5个利益相关者的项目来说，潜在的沟通渠道数量如下：
问题 #99
在迭代评审过程中，敏捷团队认为产品已经完成，因为开发和评审工作都已经结束。但产品负责人并不认同这一观点，因为该产品尚未经过测试。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与敏捷团队以及产品负责人合作，共同确定什么是“完成”的标准。
B. 请项目发起人确认该产品是否已经完成。
C. 在产品经过测试之后，再安排一次评审。
D. 将测试工作添加到待办事项列表中，并让产品负责人重新调整这些任务的优先级。
问题 #100
作为实施风险应对措施的直接结果而产生的风险，被称为：
A. 偶然风险
B. 剩余风险
C. 潜在风险
D. 次要风险
问题 #101
以下哪一项包含了关于如何规划、跟踪和报告各项需求活动的详细信息？
A. 配置管理计划
B. 范围基线
C. 需求管理计划
D. 进度基线
问题 #102
当团队提前完成了所有冲刺目标时，应该采取什么措施呢？
A. 开始处理待办事项清单中的某个任务。
B. 请Scrum主管从待办事项清单中选择一个任务来进行处理。
C. 请产品负责人从待办事项清单中选择一个任务来进行处理。
D. 与Scrum主管共同决定从待办事项清单中选取哪个任务来处理。
问题 #103
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因如下：
A. 用户需求和相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发和生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #104
速度图表、故事板、进度跟踪表以及障碍清单等，通常都是通过这种方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息展示环节。
C. 投资组合演示。
D. 项目数据包。
问题 #105
产品负责人抱怨说，之前确定的一些需求至今仍未得到实现。产品负责人希望了解为什么这些需求的进展情况没有被及时告知。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 指出团队选择处理其他需求以加快项目的进度。
B. 确保产品负责人审阅信息展示板中的内容。
C. 确保下一次冲刺计划会议能够审查满意度直方图。
D. 指出明确需求是产品负责人的职责。
问题 #106
在冲刺阶段的中间阶段，一个Scrum团队成员向团队提出了一个新要求，这个要求可能会改变最初的计划。那么，团队应该怎么做呢？
A. 处理那些产品负责人可能忽略的要求。
B. 在变更管理日志中记录这些需求的增加情况。
C. 将新的需求添加到产品待办事项列表中。
D. 请求Scrum主管提供额外的时间和资源来支持这些新需求的处理。
问题 #107
没有人，包括Scrum主管在内，能够告诉开发团队如何构建产品。
问题 #108
敏捷项目管理和产品开发过程中，会使用多种与每次迭代相关的文档；这些文档被称为“工件”。以下所有文档都属于敏捷迭代过程中的工件，除了：
A. 迭代愿景声明
B. 迭代待办事项列表
C. 迭代计划
D. 迭代进度图表
问题 #109
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布计划、假设条件、需要采取的行动以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、风险、需要采取的行动以及发布目标。
C. 迭代速度、风险、需要采取的行动以及产品待办事项清单的预估情况。
D. 风险、需要采取的行动、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #110
在极限编程（XP）中，分析、设计、编码和测试阶段都是需要完成的。
A. 在迭代的开始时。
B. 每天一次。
C. 按顺序排列。
D. 没有相关文档记录。
问题 #111
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往可以相互补充。
C. Scrum实际上是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #112
Scrum中的用户必须定期审查Scrum相关的成果，并跟踪项目进展，以发现任何不希望出现的偏差。这代表了Scrum的哪一项基本原则呢？
问题 #113
回顾性会议为团队提供了这样一个机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都按照计划行事。
C. 从管理层那里了解该项目是否实现了范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #114
在冲刺阶段，团队遇到了一个技术性问题，这个问题成为了无法完成两个任务任务的障碍。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 请首席开发人员提出解决方案，然后与团队分享相关细节。
B. 请技术经理或架构师来确定问题的解决方案。
C. 与产品负责人合作，在下一个迭代中增加一个临时项目，以便共同找到解决方案。
D. 创建一个协作性强的团队环境，让团队能够一起探索解决方案。
问题 #115
下列选项中，哪一个最能描述敏捷开发的核心理念？
A. 最真实的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的成熟软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是衡量项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥各自独特的技能优势。
问题 #116
Scrum主管的职责是与Scrum团队以及整个组织合作，提高人们对各种工具与流程的认识。这代表了Scrum中的哪一部分内容呢？
问题 #117
在控制范围中，使用了以下哪种技术呢？
A. 成本效益分析
B. 差异分析
C. 储备分析
D. 利益相关者分析
问题 #118
哪一项不属于精益原则呢？
A. 消除浪费
B. 将各项任务控制在规定的时间内完成
C. 快速交付成果
D. 推迟承诺的兑现时间
问题 #119
哪种估算方式指的是将一个项目或故事拆分成更小、更易于管理的部分呢？
A. 专家意见
B. 类比法
C. 分解法
D. 自下而上的方法
问题 #120
在即将举行的冲刺规划会议之前，还需要了解更多关于该项目的详细信息。那么，Scrum主管应该做些什么呢？
A. 通过电子邮件向产品负责人请求详细的任务描述，并等待他们的回复。
B. 在冲刺计划之前，从团队成员那里收集相关详细信息。
C. 在冲刺计划之前，与产品负责人安排一次讨论会议，以明确任务细节。
D. 与团队一起进行规划扑克活动，以确定具体的实施步骤。
问题 #121
Scrum既是一种迭代式的开发方法，也是一种增量式的敏捷开发流程。
问题 #122
该团队定期举行回顾会议，以讨论当前存在的问题以及需要采取的改进措施。然而，经过几次迭代之后，同样的问题仍然反复出现。那么，团队应该采取什么措施来改善回顾会议的结果呢？
A. 邀请相关领域的专家参与讨论。
B. 识别问题根源，以确定问题的根本原因。
C. 对改进措施的效果进行测量并报告给团队。
D. 将所有当前存在的问题记录在日志中，并在每次迭代结束时回顾这些问题的进展情况。
问题 #123
当客户在优先处理各种事务时遇到困难时，以下哪种方式最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户提供关于他们应优先考虑哪些内容的指导。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些描述，添加更多细节来明确各项需求。
问题 #124
在敏捷项目中，何时进行挣值度量最为合适呢？
A. 在迭代结束后
B. 在发布之后
C. 在迭代过程中
D. 永远不要——我们在敏捷开发过程中不会进行EVM测试
问题 #125
关键路径的总浮动时间是多少？
A. 可以是任何数字。
B. 可以是零或正数。
C. 可以是零或负数。
D. 取决于所使用的日历方式。
问题 #126
在敏捷团队中，项目负责人负责消除那些阻碍团队进展的障碍。这种领导方式被称为什么类型的领导方式呢？
A. 仆人式管理
B. 指挥与控制型管理
C. 以共识为基础的管理方式
D. 职能性管理
问题 #127
自上次迭代以来，团队的人数从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代过程中，团队会议室里显得非常拥挤且不舒适。团队完成每日的会议所需的时间也超过了理想的时间，这给团队的日程安排带来了问题。基于这些信息，项目经理应该采取相应的措施来处理这些问题。
A. 将每日例会改为电话会议形式，这样空间问题就不成问题了。
B. 延长每日例会的时长，并更新团队的日程安排。
C. 为每位团队成员设定最大发言时间，以便在未来进行例会时遵循这一规定。
D. 将团队分成多个小组，让每个小组分别安排例会时间。
问题 #128
产品负责人是负责管理产品待办事项的唯一人员。
问题 #129
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作文化
问题 #130
“管理项目团队”流程的输入包括：
A. 工作绩效报告。
B. 变更请求。
C. 活动所需的资源需求。
D. 企业环境因素。
问题 #131
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、解决方案的确定以及迭代计划的制定
C. 迭代计划的制定、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #132
业务分析师发现了一个与敏捷项目相关的新风险。针对这一风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？
A. 召集项目经理和高级管理层开会，共同讨论如何管理这一风险。
B. 将相关信息通过电子邮件发送给项目经理，并将其添加到风险记录表中，以便在下次每日例会时进行讨论。
C. 将这一风险信息标注在易于看到的位置，并确保在下次每日例会之后再对其进行讨论。
D. 立即召集所有团队成员开会，共同讨论这个新发现的风险。
问题 #133
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而影响到下一次的迭代过程。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能真正体现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作能够带来巨大的价值。
问题 #134
买卖双方共同承担的风险，是由以下因素决定的：
A. 假设日志。
B. 质量检查清单。
C. 风险登记册。
D. 合同类型。
问题 #135
当满足以下条件时，可以使用Spike解决方案：
A. 业务需求不明确或不够明确，无法进行有效的迭代开发。
B. 该技术已经被广泛应用了一段时间，但仍然存在需要解决的问题。
C. 目前没有足够的时间来进行重构工作，但必须尽快解决某个具体问题。
D. 需要回答某个特定的技术问题，一旦这个问题得到解决，就可以立即停止当前的开发工作。
问题 #136
请选出不属于敏捷扩展模型中的那个要素。
A. 团队规模
B. 地理分布
C. 领域的复杂性
D. 领导风格
E. 组织的分布情况
F. 技术的复杂性 G. 组织的整体复杂性
问题 #137
经验过程控制如何支持敏捷开发方法呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求分析与变更
C. 可见性、审核与测试
D. 可见性、检查与调整
问题 #138
在一个敏捷团队中，只有一位具备相关数据库管理知识的数据库管理员。项目经理意识到，如果这个人离职的话，团队的效率将会大幅下降。那么，敏捷教练应该怎么做呢？
A. 启动招聘流程，寻找一名同样具备技能的新数据库管理员来替代现有人员。
B. 将这位数据库管理员调到其他团队中，这样其他团队成员就能学习与数据库相关的相关工作。
C. 再招聘一名数据库管理员，以平衡工作量，同时帮助其他员工更好地掌握相关知识和技能。
D. 取得团队的同意，即在未来迭代过程中，该数据库管理员只能承担顾问性质的职责。
问题 #139
在软件开发所遵循的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速、灵活且高效的操作流程
B. 优化整体流程
C. 尽早交付，频繁地提供产品/服务
D. 消除浪费
问题 #140
哪张图表显示了在每次迭代结束时所完成的故事点总数？
A. 迭代进度图表
B. 累计故事点完成度图表
C. 每日进度图表
D. 进度累积图表
问题 #141
在 backlog grooming 过程中，团队正在不断完善用户故事的内容。不过，团队对于验收标准以及所需的具体细节要求感到困惑。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 在创建待办事项列表中的测试用例之前，需要先完成这些测试用例的编写工作。
B. 明确具体的业务需求，这样团队才能继续开展开发工作。
C. 为用户故事提供足够的详细信息，以便团队能够持续进行协作。
D. 确保验收标准中包含各种测试场景，这样团队就能进行全面的测试工作。
问题 #142
您的赞助商希望了解关于您的产品何时能够发布，以及这些产品中包含哪些内容。那么，哪种敏捷交付成果最能满足他们的需求呢？
A. 产品演示
B. 产品路线图
C. 产品待办事项列表
D. 冲刺计划中的待办事项列表
问题 #143
在敏捷开发中，频繁的验证和确认是非常重要的。不过，每种方法都会产生截然不同的结果。验证主要用于确定________________，而确认则用于确定_____________。
A. 如果产品已经“完成”了。
B. 如果我正在正确地构建该产品的话，那么我正在打造正确的产品。
C. 如果我正在打造正确的产品的话，那么我确实是在正确地构建该产品。
D. 如果产品已经通过了单元测试，那么产品就通过了验收测试。
问题 #144
80%的价值来自20%的努力。这指的是哪条定律呢？
A. 帕金森定律
B. 摩尔定律
C. 帕累托定律
D. 杰文悖论
问题 #145
哪些内容属于项目管理计划的组成部分呢？
A. 变更管理计划、流程改进计划以及范围管理计划
B. 相关协议、采购管理计划以及工作绩效信息
C. 进度管理计划、项目时间表以及资源安排表
D. 范围基线、项目工作说明以及需求可追溯性矩阵
问题 #146
对实现的功能进行评审、测试以及确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关方评审。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #147
利益相关者从敏捷式的方法中可以获得哪些关键好处呢？
A. 能够绕过变更管理流程，直接在团队日常会议中插入新的需求和更改。
B. 能够尽早且持续地交付有价值的软件，从而增强可见性，并提供更多调整的机会。
C. 能够更方便地了解项目进展，减少对正式报告及状态会议的依赖，从而更好地掌握团队当前的工作情况以及所承担的风险。
D. 团队在迭代过程中能够根据业务需求或优先级的变化随时进行更改，从而提高了团队履行项目承诺的能力。
问题 #148
如果所有的必要测试都没有在Sprint期间完成的话，那将会发生什么情况呢？
A. 该用户故事被移到了下一个冲刺阶段。
B. 在下一个冲刺阶段中，会增加更多的测试人员。
C. 存在无法开发出可交付产品的风险。
D. 燃尽图已经更新了。
问题 #149
所谓合作，指的是共同努力以共同完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是：
A. 确定交付日期。
B. 共享相关信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #150
哪些敏捷框架会采用Scrum、极限编程（XP）、敏捷建模（AM）、统一流程（UP）、看板以及敏捷数据管理（AD）等方法来支持项目的扩展。
A. DSDM
B. Crystal
C. Disciplined Agile Delivery (DAD)
D. Agile Delivery Framework (ADF)
问题 #151
哪种收益衡量方法能够考虑到各个时间段内项目的回报价值，从而确保项目能够在多个时间段内持续产生可交付的成果呢？
A. 净现值
B. 未来价值
C. 现值
D. 成本效益比
问题 #152
作为您所在组织的HYH项目的项目经理，您的任务是在12个月内为您的城市建造一座新的体育场馆。该项目包含七个子项目，而您之前已经与所有的项目经理合作过。尽管您之前曾经与这些项目经理合作过，但您仍然需要明确各个项目经理及其所负责项目的权限范围。那么，请问，有哪些文件可以明确某个项目的具体项目经理呢？
A. 每个项目的项目章程
B. 项目人力资源管理计划
C. 项目范围说明
D. 项目管理章程
问题 #153
您是组织中一个新项目的项目经理。这个项目将持续一年时间，您的团队将全身心投入到这项工作中。由于工作的性质，团队需要紧密合作才能完成任务。不过，该团队的成员们之前从未见过面。因此，您决定组织一次外出活动，让团队成员们能够一起面对挑战，学习如何团队合作，并相互了解对方。这属于哪种项目管理方式呢？
A. 质量成本
B. 风暴式沟通/协作方式
C. 团队建设/发展过程
D. 团队发展机制
问题 #154
里克是一名负责大型建设项目的管理人员。该项目中包含四个不同的项目。利益相关者提出了一些变更请求，这些变更将会改变项目的范围。因此，里克需要密切监控并控制项目的范围。他还需要分析这些变更请求，包括具体的交付成果、验收标准以及项目的实施计划。那么，以下哪种文件可以帮助他完成这项工作呢？
A. 项目章程
B. 项目范围说明
C. 项目绩效报告
D. 项目章程
问题 #155
作为所在组织中的GHY项目的项目经理，您注意到，该项目中的一些项目经理为了应对可能出现的延误情况，试图为各个项目活动增加更多的时间。那么，您应该向这些项目经理传达哪些原则，以反对这种通过增加时间来弥补活动时间的做法呢？
A. 帕金森定律
B. 边际收益递减规律
C. 80/20法则
D. 帕累托法则
问题 #156
哪种成本估算方法会利用工作分解结构来生成成本估算结果呢？
A. 类比法
B. 确定性方法
C. 自上而下法
D. 参数化方法
问题 #157
您是YGH项目的项目经理。最近，某供应商已经完成了其在该项目中的合同工作。您认为该供应商已经完成了所承担的工作，那么现在您和该供应商应该签署什么文件呢？
问题 #158
下面哪一项并不属于“铁三角”的三个组成部分之一呢？
问题 #159
您是所在组织的项目经理。 你目前的任务是为你的城市创建一个新的休闲设施。 首席执行官富兰克林非常担心能否满足该计划所要求的各项财务和时间表上的要求。 你所在城镇的市长Martina希望确保该计划符合所有安全要求和建筑规范。 你的主管，玛丽·安，是该项目的总负责人。她非常关心你这个项目的开始日期。 另一个利益相关方
A. 富兰克林
B. 玛蒂娜
C. 哈尔
D. 玛丽·安
问题 #160
迈克是NHQ项目的项目经理。他与一家供应商在关于该项目所需交付物的问题上存在分歧。迈克认为供应商所制定的交付物并不符合要求，而供应商则坚持认为自己的公司已经成功完成了合同规定的任务。双方都记录了各自的立场。这究竟属于哪种情况呢？
A. 违约行为
B. 问题/争议
C. 风险
D. 索赔
问题 #161
Josh是他的公司的项目经理，他正在负责一项新项目的分析工作。这项新项目可能是由他的公司发起的。这项分析的重点在于，如果该项目得以实施，那么开发新软件所带来的投资回报情况。那么，Josh为他的公司准备的文件类型应该是怎样的呢？
A. 业务案例
B. 项目章程
C. 项目范围说明
D. 工作说明
问题 #162
您会将哪个项目管理术语与您所负责的项目的既定预算联系起来呢？
A. 项目治理机制
B. 约束条件
C. 成本基线
D. 假设条件
问题 #163
您是NHQ项目的项目经理。该项目已经完成了最后的阶段，同时，完成该项目的证书也已经制作好了。作为项目经理，您现在还需要做些什么呢？
A. 生命周期成本估算
B. 经验教训的记录
C. 运营转移计划
D. 项目结束报告
问题 #164
汉斯是他所在组织的项目经理。他当前负责的这个项目由七个子项目组成，每个子项目都会为组织带来相应的成果。在这种情况下，谁负责确保这些项目的成果能够顺利实现呢？
A. 项目管理者
B. 汉斯
C. 项目主管
D. 汉斯以及每一位项目管理者
问题 #165
Joan是她所在组织的项目经理。在项目的整个生命周期中，有一些要素、资源以及好处可以从她的项目中转移到整个组织中。那么，有什么文档可以明确说明这些内容是如何从项目转移到组织中的呢？
A. 运营转移联盟计划
B. 项目里程碑清单
C. 项目过渡协议
D. 项目范围说明
问题 #166
罗伯特是他的所在组织的项目经理，该组织采用矩阵式结构来运作。 罗伯特的项目中使用的资源，将被用于他所在项目内的多个项目，以及那些不在其项目范围内的其他项目。 他希望确保所有资源都能得到妥善安排，同时项目经理们也能相互沟通，明确了解各项目在何时需要这些资源以及如何使用这些资源。 罗伯特应该与项目管理者一起制定计划，以确保资源能够得到有效的安排和管理。
A. 资源管理计划
B. 项目管理日程表
C. 进度管理计划
D. 资源安排时间表
问题 #167
您正在为与治理委员会的会议做准备。这次会议是为了根据某些需求而进行的决策性审查。
A. 分析各个组件的响应机制。
B. 确保每个项目都拥有风险缓解计划。
C. 相关方的风险承受能力和容忍限度。
D. 不同项目之间的风险。
问题 #168
唐是所在组织的NQP项目的项目经理。该项目预计将持续18个月，其中有一些环节需要遵守相关政府法规。管理层非常关心这些法规，希望唐能够报告那些会受到法规影响的各项活动。那么，唐应该参考哪份文件来获取关于这些活动和法规的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 风险登记册
C. 活动列表
D. 活动列表及其相关属性
问题 #169
关于“监控和控制程序风险”这一流程，以下哪些陈述是正确的？每个正确的回答都代表一个完整的解决方案。请选择所有正确的选项。
A. 风险监控与控制是一个持续进行的流程，需要贯穿整个项目的整个过程。
B. 对计划中的风险应对措施应进行持续监控，以便及时发现新的或变化的风险。
C. 通过持续地识别、分析、报告和管理风险，可以降低风险带来的负面影响。
D. 这是一种选择最合适的风险应对方式的过程，从而有效减少对项目目标构成的威胁。
问题 #170
关于“监控和控制程序风险”这一流程，以下哪些陈述是正确的？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有正确的选项。
A. 风险监控与控制是一个持续进行的流程，需要贯穿整个项目的整个过程。
B. 对计划中的风险应对措施应进行持续监控，以发现新的或变化的风险。
C. 通过持续地识别、分析、报告和管理风险，可以降低风险带来的负面影响。
D. 这是一种选择最合适的方法以应对各种威胁的过程，从而确保项目目标得以实现。
问题 #171
项目管理的部分内容就是了解项目的沟通模式是如何运作的。项目经理必须能够有效地与项目团队以及相关方进行沟通。那么，在沟通模式中，哪个环节负责传递信息呢？
A. 中等水平
B. 发送者
C. 解码器
D. 编码器
问题 #172
罗伯特的项目的进度正在落后，因此管理层要求他找到一种方法来缩短项目的持续时间。如果他在项目中的劳动密集型活动中增加人员投入的话，那么这种方法是否不会给项目带来太大的风险呢？
A. 交货时间
B. 延误时间
C. 滞后时间
D. 快速跟进
问题 #173
那些负面风险被记录在哪里呢？
A. 负面风险记录表
B. 风险管理计划
C. 风险登记表
D. 问题日志
问题 #174
玛丽·安妮是她所在组织的项目经理。她的团队中有六个项目。其中有一个项目进展得相当好，既符合计划安排，也没有出现任何成本或进度上的问题。不过，玛丽·安妮决定应该终止这个项目。那么，以下哪个原因可能是导致该项目被终止的原因呢？
A. 项目的范围已经发生了变化。
B. 由于范围不断扩大，项目计划中的目标未能实现。
C. 项目资源无法按照分配的任务来完成相应的工作。
D. 项目的范围与最初的设计意图有所不同。
问题 #175
在您的项目运行期间，您收到了许多变更请求。其中一些变更请求得到了批准，而另一些则被拒绝了。那么，您应该将所有的变更请求及其状态记录在哪里呢？
A. 变更登记系统
B. 集成化的变更控制机制
C. 项目管理信息系统
D. 变更日志
问题 #176
霍莉是她所负责项目的项目经理。她和她的团队正在制定一个计划，以明确项目团队如何实现项目目标。这个计划需要明确指出项目中需要与哪些人、团体以及其他实体进行协作，才能推动项目的进展。霍莉现在正在依据这个计划来开展工作。
A. 利益相关者管理计划
B. 沟通管理计划
C. 人力资源管理计划
D. 接口管理计划
问题 #177
Ned是他的公司的项目经理，他正在考虑为他的项目选择一些新的材料。他和他的团队之前从未使用过这些材料，因此他希望向供应商询问更多相关信息，甚至希望获得一些样品。Ned应该向供应商发送什么样的文件呢？
问题 #178
在涉及程序范围的变更请求时，以下哪句话最为准确呢？
A. 变更请求不得影响整体成本。
B. 变更请求必须得到记录。
C. 变更请求不得影响项目进度。
D. 变更请求不得对项目的质量产生任何影响。
问题 #179
您是所在组织的项目经理。您正在检查项目计划中的各项活动的顺序，希望调整部分活动的顺序，以缓解时间安排上的冲突和风险。根据您对所使用的项目管理方法的经验，有些活动可以重新安排顺序，而有些活动则必须按照特定的顺序完成。那么，用什么术语来描述那些可以任意排列顺序的活动呢？
A. 在约束条件下完成任务
B. 可自由调整的依赖关系
C. 必须遵循的依赖关系
D. 与收益管理相关的依赖关系
问题 #180
作为公司的项目经理，你需要监控和管控项目的各个方面。你希望确保涵盖了所有需要被监控和控制的领域。那么，以下哪一项不是作为项目经理需要监控和管控的内容呢？
A. 该程序所需的材料/资源
B. 该程序所使用的设备/工具
C. 程序中负责开发该应用程序的Susan
D. 相关利益相关者的识别/确定
问题 #181
在您项目的整个生命周期中，您会收到许多变更请求。其中一些变更请求得到了批准，而另一些则被拒绝了。那么，您应该将所有的变更请求及其状态记录在哪里呢？
A. 变更登记系统
B. 集成化的变更控制机制
C. 项目管理信息系统
D. 变更记录
问题 #182
您是所在组织的项目经理，负责制定项目的实施计划，以便得到项目负责人的批准。在项目的实施计划中，除了以下哪一项之外，所有信息都是明确规定的呢？
A. 关于资源能力水平的项目要求
B. 项目管理团队的结构
C. 项目验收的评估标准和资格要求
D. 项目工作的地点
问题 #183
迈克是NHQ项目的项目经理。他与一家供应商在交付物的问题上存在分歧。迈克认为，该供应商所提供的交付物并不符合要求，而供应商则坚持认为自己的公司已经成功完成了合同规定的任务。双方都记录了各自的立场。这究竟是什么情况呢？
A. 违约行为
B. 问题/争议
C. 风险
D. 索赔
问题 #184
您是所在组织的项目经理。您的项目最近已经完成了其任务范围，而且您已经将相关福利分配给了组织的运营部门。在项目的结束之前，您必须按照组织的要求填写一些表格并完成相应的流程。这些表格和文件的填写要求也被称为什么？
A. 项目行政性关闭
B. 企业环境因素
C. 关闭流程
D. 组织流程资产
问题 #185
那些负面风险究竟出现在哪里呢？
A. 负面风险记录表
B. 风险管理计划
C. 风险记录表
D. 问题日志
问题 #186
您是一名负责环境项目的项目经理。该项目的目标是在全国范围内安装风力发电机。在项目实施过程中，有一个利益相关者提出了一项变更请求，希望在现有设施的基础上再增加一个模块。该项目的管理委员会已经批准了这项变更请求。那么，关于这种情况，以下哪项是正确的呢？
A. 新的项目计划表已经创建出来，其中包含了所有已批准的变更内容。
B. 为确保所有已批准的变更都被纳入到项目中，专门设立了独立的项目计划表来记录这些变更。
C. 项目章程已经更新，以反映项目中所有已批准的变更内容。
D. 项目计划表已经更新，以反映这些变更情况。
问题 #187
玛莎是她所在组织的项目经理。该项目的某个部分已经完成了，但整个项目的成本也远远超出了预算。项目经理凯决定暂停该项目，以弥补时间上的延误，但这又增加了项目的成本。那么，玛莎应该如何处理关于项目时间延误和成本超支的信息呢？
A. 在“经验教训”文档中记录这一情况，并说明她采取纠正措施背后的理由。
B. 将相关信息作为项目最终报告的一部分进行归档。
C. 编制一份差异报告。
D. 编制一份异常情况报告。
问题 #188
HNQ组织正在启动一项新的计划。该计划的负责人正在与业务分析师及管理层合作，以明确该计划的各项特性。在计划启动过程中，以下所有内容都已被确定，除了哪一项之外？
A. 项目风险
B. 项目收益/好处
C. 项目的适用范围/范围
D. 与组织战略的关系
问题 #189
您是所在组织的项目经理。您正在规划一项新的项目，该项目旨在为您的公司建设一个新的仓库设施。在期待这个项目完成的同时，您需要一份正式的文件来表明该项目已经结束。那么，在项目管理计划中，您应该指定哪份文件来表示该项目的结束呢？
A. 项目最终审计报告
B. 项目财务情况的审计结果
C. 经验教训的文档记录
D. 项目完成证书
问题 #190
您是所在组织的项目经理。您已经制定了工作说明、招标请求，并邀请了17家潜在供应商参加投标会议。在会议期间，有一些关于您的招标请求和工作说明的问题，这些问题得到了解答。在会议结束后，您应该更新需要发送给各供应商的信息内容。
A. 提案/建议
B. 工作说明/任务描述
C. 项目管理计划
D. 招标文件/投标要求
问题 #191
您是所在组织的项目经理。 你目前正在进行的项目共有8个。这些项目中，有许多项目共享着相同的资源，比如设备以及人员。 管理层要求您明确，在项目的各个阶段中，项目资源将在何时被投入使用。 他们担心，一些资源可能会被闲置，或者时间安排过于紧凑。 在项目经理开始安排项目活动顺序时，您可以使用什么方法来考虑资源的可用性呢？
A. 项目经理们会采用关键路径法来安排各项活动的顺序。
B. 项目经理们会使用PERT方法来安排所有活动的顺序。
C. 项目经理们会采用关键链法来安排各项活动的顺序。
D. 项目经理们会利用甘特图来安排所有活动的顺序。
问题 #192
以下选项中，谁负责签署项目的关闭文件呢？
A. 项目团队成员
B. 项目经理
C. 最终用户
D. 赞助方
问题 #193
下列选项中，哪一项并非旨在提升项目效率的模板元素呢？
A. 工作包的详细描述
B. 所需的资源与技能
C. 完成项目范围所需采取的行动
D. 合同文件
问题 #194
作为项目经理，您需要遵循由企业项目管理办公室（EPMO）制定的详细关闭流程。您可以根据项目的特殊需求对这一流程进行一些调整。
A. 进行影响评估。
B. 为每项变更批准相应的资金。
C. 更新相关范围说明。
D. 利用有效的项目指标来影响导致变更的各种因素。
问题 #195
您是所在组织的项目经理，负责指导其他项目经理们按照该项目的计划来开展工作。Alice想知道，调度控制过程究竟会产生什么结果。下列选项中，除了哪一项都是调度控制过程的输出结果呢？
A. 利益相关方的信息沟通
B. 日程安排的变化情况
C. 项目的日程安排更新
D. 变更请求
问题 #196
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%的工作，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作，但由于一些延误，实际进度略落后于计划。根据这些信息，每投入1美元用于该项目的实施，该项目究竟会损失多少美元呢？
问题 #197
您是所在组织的项目经理。管理层要求您确定哪些资源，比如租赁的设备，已经不再需要了，这样就能将这些资源释放出来，从而节省时间、资金以及资源的使用效率。管理层希望您执行什么样的项目管理流程呢？
A. 合同管理
B. 资源管理
C. 资源控制
D. 采购管理
问题 #198
您是所在组织的项目经理，正在与团队一起制定项目范围管理计划。该计划明确规定了项目的各项内容，不过其中缺少了哪一项呢？
A. 质量控制将如何被纳入该项目的范围之中？
B. 如何允许一些变更进入该项目的范围？
C. 如何为您的项目确定项目的范围呢？
D. 如何对项目的范围进行管控呢？
问题 #199
在以下术语中，哪一个是用来描述一种时间安排压缩技术的？这种技术指的是：原本被安排为依次进行的两个活动，现在可以同时进行。
A. 快速推进
B. 压缩处理
C. 浮动处理
D. 崩溃/失败
问题 #200
万是他的组织的项目经理。 他听到一些报告，称有些项目团队成员抱怨他们需要在项目中投入大量的时间来完成任务。此外，团队的任务安排也与他们日常的工作职责相冲突。 你们对这个问题进行了调查，并一致认为，在特定的时间内，许多团队成员被分配了过多的任务。 您决定采用资源平衡启发式算法，使得每个项目工作任务的时长保持在30小时左右。
A. 完成这项工作的时间表将会更长。
B. 该计划和项目的成本将会增加。
C. 失败的风险也会增加。
D. 项目经理的士气会下降。
问题 #201
当程序需求发生变更时，除了哪一份文件之外，所有其他文件都需要进行更新呢？
A. 项目工作分解结构
B. 项目活动列表
C. 项目章程
D. 项目范围
问题 #202
以下所有选项都属于需要被监控和控制的资源，除了哪一个呢？
问题 #203
那么，还有什么其他术语可以用来描述那些用于判断某个程序是否应该被启动的预先分析或研究呢？
A. 项目范围说明的确定
B. 可行性研究的制定
C. 商业案例的编写
D. 项目章程的拟定
问题 #204
请问，有哪些文件要求卖方为您的项目提供详细的解决方案描述以及完成该项目所需的费用？
A. 提案/建议
B. 招标文件/请求书
C. 投标/报价
D. 报价单
问题 #205
作为公司的项目经理，你需要监控和管控项目的各个方面。你希望确保涵盖了所有需要被监控和控制的领域。那么，以下哪一项不是作为项目经理需要监控和管控的内容呢？
A. 该程序所需的材料/资源
B. 该程序所使用的设备/工具
C. 程序中负责开发该应用程序的Susan
D. 相关利益相关者的识别/确定
问题 #206
您是所在组织的项目经理，您需要确定该项目所需的所有资源。下列选项中，除了哪一项之外，都可以被视为项目资源呢？
A. 一台叉车
B. 用于安装新服务器的材料
C. 一种积极的风险应对方式
D. Gary，一名应用程序开发人员
问题 #207
六月是她所在组织的项目经理。管理层要求六月制作一份关于项目范围的视觉地图，以便所有关键利益相关者都能清楚地了解项目的各项内容。那么，基于项目范围，六月应该制作什么样的文档来展示项目的各项成果呢？
A. 项目网络图
B. 项目收益映射图
C. 项目预算
D. 项目工作分解结构
问题 #208
您是所在组织的项目经理，正在与团队一起制定项目范围管理计划。该计划明确了项目的多个方面，不过其中缺少了哪一项呢？
A. 质量控制将如何被纳入该项目的范围之中？
B. 如何允许变更进入该项目的范围？
C. 如何为您的项目确定项目的范围？
D. 如何对项目的范围进行管控？
问题 #209
在以下哪个过程中，会创建程序章程呢？
A. 建立项目的财务框架
B. 规划项目的范围
C. 启动项目
D. 制定项目管理计划
问题 #210
您是所在组织的项目经理。目前，该项目的预算为3,450,000美元，预计项目将持续两年时间。目前，该项目已经完成了30%的工作，但实际花费的成本却比预期多了10%。根据这些信息，请问该项目的完工成本是多少？
A. 2,656,500美元
B. 没有足够的信息来做出判断。
C. 3,795,000美元
D. 1,035,000美元
问题 #211
您是所在组织的项目经理。 你目前正在进行的项目共有8个。这些项目中，有许多项目共享着相同的资源，比如设备以及人员。 管理层要求您明确，在项目计划中的各个项目中，资源将在何时被使用。 他们担心，一些资源可能会被闲置，或者时间安排过于紧凑。 在项目经理开始安排项目活动顺序时，您可以使用什么方法来考虑资源的可用性呢？
A. 项目经理们会使用关键路径法来安排各项活动的顺序。
B. 项目经理们会使用PERT方法来安排所有活动的顺序。
C. 项目经理们会使用关键链法来安排各项活动的顺序。
D. 项目经理们会利用甘特图来安排所有活动的顺序。
问题 #212
那么，如何确定某个项目的收益价值呢？其计算公式是什么？
A. 项目完成百分比与项目中剩余工作的百分比
B. 项目完成所需的百分比以及项目的成本估算
C. 项目完成时，项目预算与项目完成百分比之间的关系
D. 项目完成百分比与项目在劳动和材料方面的成本之间的关系
问题 #213
09. 必须及时处理并控制项目范围的变化，以确保项目的顺利完成。这些范围变化可能来自多种来源，包括……
A. 与项目团队成员进行绩效评估。
B. 将资源重新分配到其他项目中。
C. 进行最终的绩效评估。
D. 更新员工档案信息。
问题 #214
您已经在程序中为重复性过程创建了一个控制图。您发现，最近七次测量值都位于控制图的均值的正侧。这种现象被称为什么？
A. 改进规则
B. 平均改进量
C. 七法则
D. 低水平平均改进量
问题 #215
如果一个项目的完成预算为55万美元，而该项目已经完成了25%的工作，同时已经花费了13.5万美元，那么成本差异是多少呢？
A. 0.99
B. -2,500美元
C. 2,500美元
D. 1.02
问题 #216
Paula是她所在组织的项目经理。她注意到，自己负责的项目中有几个项目出现了停滞的情况，这导致她的项目也受到了影响。根据组织的要求，当项目的进度或成本出现偏差时，Paula需要制作一份报告。在这种情况下，Paula很可能会制作什么样的报告呢？
A. 关于进度绩效指标的挣值管理报告
B. 异常情况报告
C. 状态报告
D. 质量控制报告
问题 #217
作为项目经理，你必须了解项目管理的生命周期以及整个项目的生命周期。这两者之间有什么区别呢？
A. 项目管理生命周期与项目生命周期实际上是同一回事。
B. 项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾这几个阶段；而项目生命周期则包含那些仅属于该项目的特有阶段。
C. 项目管理生命周期是每个项目所独有的，而项目生命周期则是所有项目都共有的。
问题 #218
您是所在组织的项目经理。管理层希望了解该项目的现值。如果预计该项目在两年后价值45万美元，那么当利率为6%时，该项目的现值是多少呢？
A. 400,498美元
B. 521,345美元
C. 505,620美元
D. 385,450美元
问题 #219
作为您所在组织的HYH项目的项目经理，您的任务是在12个月内为您的城市建造一座新的体育场馆。该项目包含七个子项目，而您之前已经与所有项目管理人员合作过。尽管您之前与这些项目管理人员有过合作，但您仍然需要明确各个项目管理人员及其所负责项目的权限范围。那么，哪份文件可以明确某个项目的具体项目经理呢？
A. 每个项目的项目章程
B. 项目人力资源管理计划
C. 项目范围说明
D. 项目管理章程
问题 #220
奥利弗是她所在组织的项目经理。她为自己的项目申请了大量的资金支持。在申请过程中，她提出了一些要求，希望供应商能够满足这些要求。其中最重要的要求是：供应商的团队中必须至少有四名持有专业执照的电工。这一要求属于以下哪种术语呢？
A. 筛选系统
B. 评分模型
C. 供应商分析要求
D. 评估标准
问题 #221
哈丽特是某个重要项目的项目经理，该项目在她的组织中享有很高的知名度和影响力。不过，有一些利益相关者对这个项目持负面态度。因此，哈丽特需要与这些利益相关者合作，帮助他们消除对项目的担忧和恐惧。在这种情况下，哪种沟通方式最为合适呢？
A. 面对面交流
B. 多对多关系
C. 临时性的对话
D. 一对多关系
问题 #222
您正在考虑是否应该购买或自行开发该解决方案。如果自己开发该解决方案，那么其成本将为45,000美元，而每月的维护费用则高达7,000美元。而如果由供应商来为您开发该解决方案的话，他们的收费仅为1,000美元。不过，您还需要每月支付9,000美元用于该解决方案的维护费用。您应该选择购买还是自行开发这个解决方案呢？
A. 如果您打算使用该解决方案的时间超过22个月，那么请自行构建该解决方案。
B. 如果您打算使用该解决方案的时间超过24个月，那么请购买该解决方案。
C. 如果您打算使用该解决方案的时间超过22个月，那么请购买该解决方案。
D. 如果您打算使用该解决方案的时间超过25个月，那么请自行构建该解决方案。
问题 #223
您是所在组织的项目经理，同时您还在指导一位名叫Bonnie的项目经理。Bonnie希望成为一名项目经理，因此她想知道“项目”到底是什么。下面哪些描述最能说明“项目”的含义呢？
A. 一个项目群是由多个项目组成的，这些项目共同协作，为组织创造出一个可交付的成果。
B. 项目群是由一系列旨在为组织带来效益的项目组成的；如果这些项目被独立管理的话，组织将无法享受到这些项目的效益。
C. 项目群是一组具有共同目标的目标集合，这些目标过于庞大，无法作为一个独立项目来管理。因此，这些项目被分解为多个子目标，由多个项目经理负责，并由一名项目群经理进行协调。
D. 项目群是由一名项目经理领导的一系列大型项目组成的。
问题 #224
莫莉是她所在组织的项目经理。她正在制定一个项目计划，该计划明确了该项目的优势，以及她的团队如何为组织带来这些好处。在这种情况下，莫莉正在制定什么样的计划呢？
A. 质量管理计划
B. 业务案例
C. 项目管理计划
D. 收益管理计划
问题 #225
您是所在组织的项目经理。随着项目的启动，管理层对项目中资源的利用以及员工在日常工作中所需的资源提出了一些担忧。管理层设定了资源使用的时间限制：项目中的资源每周只能使用20小时。这种资源使用时间限制所对应的时间段被称为什么？
A. 资源平衡启发式算法
B. 资源需求
C. 程序风险
D. 资源利用情况
问题 #226
在关于程序范围变更请求方面，以下哪句话最为准确呢？
A. 变更请求不得影响整个计划安排。
B. 变更请求不得影响整体成本。
C. 变更请求不得对程序的质量产生任何影响。
D. 变更请求必须得到记录备案。
问题 #227
您是YGH项目的项目经理。最近，某供应商已经完成了其在该项目中的合同工作。您认为该供应商已经完成了所承担的工作，那么现在您和该供应商应该签署什么文件呢？
问题 #228
玛莎分享了她作为项目经理时所负责项目的经验。她提到，当她向客户提交正式的验收文件时，客户拒绝签字，声称产品的质量不符合他们的期望。那么，可以采取哪些措施来避免这种情况呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 定期进行质量检查。
B. 在重要节点时进行文件归档确认。
C. 记录相关要求。
D. 按时完成项目。
问题 #229
以下哪一项可以帮助您或其他项目经理在未来开展的项目中更好地进行工作呢？
A. 赞助方
B. 特许经营权
C. 利益相关者
D. 相关文件/资料
问题 #230
在某个程序中实施质量保证措施，可能会带来以下哪种结果呢？
A. 质量控制执行情况
B. 范围完成情况
C. 质量管理计划
D. 变更请求
问题 #231
您正在与所有已经收到您的项目说明文件的供应商进行会议。在会议上，您将讨论项目说明内容，明确各项细节，并解答供应商们关于该项目的任何疑问。这次会议叫什么名字呢？
A. 销售会议
B. 供应商筛选流程
C. 投标者会议
D. 谈判
问题 #232
凯利的计划正在落后于时间表。管理层担心，如果计划延期，那么该组织可能会面临数千美元的罚款和处罚。因此，他们要求凯利采用一种能够确保计划按时完成的压缩时间的方法。不过，凯利所采用的压缩时间方法不应给项目带来额外的成本。在这种情况下，凯利应该采用哪种压缩时间的方法呢？
A. 终止该程序。
B. 为该程序增加准备时间。
C. 缩小该程序的实施范围。
D. 加快该程序的推进速度。
问题 #233
玛丽刚刚为她的组织完成了一个复杂的项目。那么，现在她应该如何处理自己在整个项目中创建的所有项目记录呢？
A. 程序记录应被存档在程序的客户处。
B. 程序记录应被存档在程序的赞助商处。
C. 程序记录应作为组织流程资产的一部分而被存档。
D. 程序记录应作为企业环境因素的一部分而被存档。
问题 #234
您已经为客户的工厂完成了一个项目。该项目持续了18个月，期间您制作了许多关于该项目工作的报告、计划、变更请求表以及其他相关文件。那么，您应该如何处理这些项目文档呢？
A. 将其交给客户，供其参考。
B. 将其销毁，因为这些信息与客户相关。
C. 将其作为组织流程的一部分进行存档。
D. 保持原样，让客户自行决定是将其销毁还是存档。
问题 #235
您是一名大型建筑项目的项目经理。您需要确保项目能够按照预定的时间表进行。您正在跟踪各个项目的开始和结束日期。您现在处于哪个阶段呢？
A. 报告程序性能情况
B. 监控并控制程序的范围
C. 监控并控制程序的进度安排
D. 监控并控制程序的性能表现
问题 #236
您是所在组织的项目经理，需要处理与项目中使用的材料相关的各种问题。目前，这些问题的负责人已经被指定下来，他们将在十天内解决这些问题。在这段时间里，您应该如何处理这些问题呢？
A. 无需处理任何事情——这些问题将由负责处理这些问题的人员来负责。
B. 将问题记录在问题登记表中。
C. 向项目赞助方通报问题的进展情况。
D. 将问题记录到风险登记表中。
问题 #237
下面所描述的合同类型是哪一种呢？“卖方可以获得履行合同工作所需的所有费用的补偿，同时还可以获得按照项目初始估算成本百分比来计算的固定报酬。”
A. 成本加成固定费用合同（CPFF）
B. 固定价格激励性费用合同（FPIF）
C. 固定价格合同（FFP）
D. 成本加成激励性费用合同（CPIF）
问题 #238
你正在指导你的项目中的项目经理Tammy，向她讲解项目管理的好处。不过，她对于为什么要创建这样一个项目感到困惑，因为她不明白为什么要创建一个项目来分享各种好处。那么，下面哪个选项就是创建项目的好处呢？
A. 程序的成本通常低于组织中的多个项目。
B. 项目管理由项目负责人负责。
C. 程序能够实现集中式风险管理。
D. 程序管理有助于项目经理和项目团队之间的沟通。
问题 #239
你所在团队中的两位项目经理，Marcy和Mary，对于项目的资源分配方案存在分歧。她们请求你的帮助，希望能找到解决这一问题的办法。 他们拒绝与对方交谈，而且每个人都表示，对方的计划已经安排了项目所需的资源，这些资源本应被用于完成该项目的任务。 在沟通模型中，哪个组件代表了这两位项目经理之间的分歧，以及他们拒绝就某事进行对话的情况呢？
问题 #240
迈克是NHQ项目的项目经理。迈克与某供应商在交付物的问题上存在分歧。迈克认为供应商所提供的交付物并不符合要求，而供应商则坚持认为自己的公司已经按照合同要求完成了任务。双方都记录了各自的立场。这究竟属于哪种情况呢？
A. 违约行为
B. 问题/争议
C. 风险
D. 索赔
问题 #241
在变更管理系统中，负责评估、测试以及记录对项目范围所做的变更的是哪个组件呢？
A. 项目管理信息系统
B. 集成变更控制机制
C. 范围确认
D. 配置管理系统
问题 #242
您是所在组织中一个新项目的项目经理。这个项目将持续一年时间，您的团队将全身心投入其中。由于工作的性质，团队需要紧密合作才能取得成功。不过，该团队的许多成员之前从未见过面。因此，您决定组织一次外出活动，让团队成员们能够一起面对挑战，学习如何团队合作，同时更好地了解彼此。这属于哪种项目管理方式呢？
A. 质量成本
B. 暴动阶段
C. 形成阶段
D. 团队发展
问题 #243
您是负责管理自己组织的项目经理，该组织与多个不同的供应商合作。某位供应商已经提交了他们为您的项目所完成工作的发票。您已经审核了这些工作成果，并同意供应商的履行合同义务已经完成。那么，关于该供应商的发票，您接下来应该怎么做呢？
A. 批准付款请求。
B. 完成绩效报告的编制工作。
C. 审查合同内容。
D. 对相关工作进行财务审计。
问题 #244
作为项目经理，你的职责之一就是指导其他项目经理们了解他们的职责和目标。其中一位项目经理，Holly，在区分“质量保证”和“质量控制”之间存在困难。她明白，为了达成项目目标，这两种机制都是不可或缺的。那么，以下哪项描述最能准确反映项目中质量保证的含义呢？
A. 质量保证是一种以检查为手段的过程，旨在确保项目中不会出现错误。
B. 质量保证是一种以预防为导向的过程，旨在防止错误的发生。
C. 质量保证负责定义项目的质量标准，并为项目团队设定目标。
D. 质量保证是一个全组织范围内的过程，旨在按照组织的目标和指标来开展各项工作。
问题 #245
Wanda是她所在组织的项目经理。她的团队由来自不同部门的成员组成，其中许多人在之前从未合作过。Wanda认为，她需要开展一些团队建设工作，但她希望把重点放在那些团队需要完成的任务和活动上。那么，Wanda应该参考什么计划来推进团队的成长呢？
A. 培训计划
B. 沟通管理计划
C. 人员管理计划
D. 需求管理计划
问题 #246
该项目的预算总额为1,250,000美元，目前已经花费了425,000美元。由于一些供应商的延迟，该项目进度有所滞后；目前该项目仅完成了30%，而原计划应在此时完成45%的工作。根据这些信息，该项目还需要多少资金才能完成呢？
A. 978,445美元
B. 919,325美元
C. 991,667美元
D. 987,544美元
问题 #247
以下各项都是该计划的优点，除了哪一项之外？
A. 各个项目可以独立运行。
B. 在项目中，资源可以被共享，使得所有项目都能利用这些资源。
C. 项目经理可以为项目中的所有项目采用相同的方法来进行利益相关者管理。
D. 所有项目都遵循该项目和组织的政策与规定。
问题 #248
埃里克是NQQ项目的项目经理，他聘请了ZAS公司来协助完成该项目的部分工作。但由于一些变更需求的出现，ZAS公司不再需要继续参与该项目的工作了，尽管他们已经完成了大部分项目工作。那么，埃里克的团队是否应该向ZAS公司支付他们已经完成的工作报酬呢？
A. 这取决于诉讼的结果如何。
B. 不，ZAS公司并没有完成所有的工作。
C. 这取决于合同中的终止条款是如何规定的。
D. 是的，ZAS公司确实没有选择终止该合同。
问题 #249
那么，对于那些用于判断某个程序是否应该被启动的预先编程分析和研究，还有哪些其他名称呢？
A. 项目范围说明的制定
B. 可行性研究的开展
C. 商业案例的创建
D. 项目章程的拟定
问题 #250
您是所在组织的项目经理，同时您还在指导一位有抱负的项目经理——汤姆，让他学会如何管理项目。汤姆对沟通控制方面很感兴趣。那么，以下选项中，哪一项属于沟通控制过程的成果呢？
A. 已批准的变更请求
B. 沟通管理计划
C. 利益相关者分析图表
D. 绩效报告
问题 #251
您是所在组织的项目经理。您向管理层提出了一项为期四年的计划，该计划的预算为3500万美元。管理层希望了解该计划的详细内容以及其预期的成本和收益情况。管理层同意了您的计划，并承诺在每个里程碑完成后分阶段为该项目提供资金支持。那么，管理层为该项目提出了什么样的融资方案呢？
A. 初步阶段
B. 阶段性资金分配
C. 关键节点的批准
D. 各阶段的预计时间节点
问题 #252
下列选项中，哪些工具和技术属于“管理项目采购”流程的一部分？每个正确的选项都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 检查与审计
B. 预算管理系统
C. 供应商绩效评估
D. 合同执行情况评估
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7