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问题 #1
该组织在承担风险与避免风险之间的平衡程度，体现在其风险承受能力上。
A. 反应/回应
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性/承受力
D. 态度/看法
问题 #2
创建WBS过程的输入包括：
A. 项目章程。
B. 相关方登记表。
C. 项目范围说明。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #3
（主题5）在计算产品或服务的质量成本时，用于满足相关标准的费用包括以下几个方面：
A. 培训、测试以及保修相关工作。
B. 设备维护、返工以及报废处理。
C. 培训、文档流程管理以及检查工作。
D. 检查工作、返工以及保修相关工作。
问题 #4
所给出的图表中展示了哪种类型的组织结构？
A. 平衡矩阵制
B. 项目化制
C. 强矩阵制
D. 职能制
问题 #5
如果您的期望值是110，而标准差是12，那么下面哪种说法是正确的呢？
A. 为了确保项目的顺利结束。
B. 向管理层展示他们在项目中所取得的成果。
C. 让项目相关方了解他们在项目中所取得的成果。
D. 帮助未来的项目团队更高效地完成他们的项目。
问题 #6
在启动流程中，项目何时才能正式获得批准呢？
A. 当项目章程签署完成后。
B. 当所有相关方都同意了项目的范围时。
C. 当项目经理被任命之后。
D. 当获得必要的资金或资源时。
问题 #7
您正在执行“质量管理”流程，同时确定层次结构中各依赖关系所期望的値。您使用的是哪种技术呢？
A. 亲和图法
B. PDPC模型
C. 树状图法
D. 相互关联图法
问题 #8
利益相关方的沟通需求应被纳入以下组成部分中：
A. 企业环境因素
B. 组织流程资产
C. 项目管理计划
D. 相关方登记册
问题 #10
以下哪种策略被用来应对那些可能对项目目标产生负面影响的风险呢？
A. 利用/剥削
B. 分享
C. 提升/改进
D. 转让
问题 #11
“管理项目团队”这一流程中的一项工具和技术就是：
A. 组织结构图。
B. 基本规则。
C. 组织理论。
D. 冲突管理。
问题 #12
进行采购活动的输入信息包括：
A. 独立的估算结果。
B. 选定的卖家。
C. 卖家的提案。
D. 资源时间表。
问题 #13
在收集需求的过程中所使用的工具和技术包括：
A. 原型设计。
B. 专家评估。
C. 备选方案的确定。
D. 产品分析。
问题 #14
（主题5）那么，应该如何最好地解决这些冲突呢？
A. 尽早以私人方式开展，采用直接且协作性的方式。
B. 尽早以公开的方式开展，采用间接且协作性的方式。
C. 尽早以私人方式开展，采用间接且合作性的方式。
D. 尽可能推迟时间，以公开的方式开展，采用直接且对抗性的方式。
问题 #15
你需要以多向的方式与多个利益相关方进行沟通，传递信息。以下哪项是正确的？
A. 有大约99%的概率可以在86到134天内完成这项活动。
B. 有大约68%的概率可以在98到122天内完成这项活动。
C. 有大约95%的概率可以在98到122天内完成这项活动。
D. 有大约75%的概率可以在86到134天内完成这项活动。
问题 #16
在项目采购管理中，分析技术是一种用于实现特定目标的工具和技术。
A. 采购管理计划
B. 采购过程控制
C. 采购活动的实施
D. 采购工作的结束
问题 #17
工作满意度、具有挑战性的工作任务以及足够的经济报酬，这些都与哪种人际交往能力相关呢？
问题 #18
项目经理所拥有的权力大小，与以下各项都有关联，但哪一项除外呢？
A. 规定必须对质量进行有效的管理。
B. 强调质量应该成为企业持续经营的方式。
C. 注重先提升人员的素质，然后再改进流程或项目的质量。
D. 通过基于量化的策略来专注于流程的优化以及减少各种差异。
问题 #19
项目经理是通过什么方式来完成工作的呢？
A. 顾问与利益相关方
B. 利益相关方与职能经理们
C. 项目团队成员与顾问们
D. 项目团队成员与利益相关方们
问题 #20
在哪个阶段，项目团队会收到各种投标书和提案呢？
A. 进行采购活动
B. 规划采购流程
C. 估算成本
D. 控制预算
问题 #21
在风险管理计划中，关于在整个项目生命周期内，何时以及以何种频率执行风险管理流程的规定，被包含在哪个组成部分中呢？
A. 时间安排
B. 方法论
C. 风险类别
D. 预算编制
问题 #22
以下哪种绩效评估方法是通过对项目绩效的长期跟踪，来判断其表现是有所改善还是恶化呢？
A. 挣值绩效分析
B. 趋势分析
C. 成本效益分析
D. 差异分析
问题 #23
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-D-G
B. A-B-E-G
C. A-C-F-G
D. A-C-E-G
问题 #24
下列列表中，哪些包含了属于项目采购管理范畴的流程或任务？
A. 规划采购与收购流程，安排合同签署工作，获取卖方的回复，最后选择合适的卖家。
B. 规划采购与收购流程，获取卖方的回复，选择合适的卖家，然后安排相关工作的执行。
C. 规划采购与收购流程，组建项目团队，获取卖方的回复，最后选择合适的卖家。
D. 规划采购与收购流程，组建项目团队，进行合同审批，最后选择合适的卖家。
问题 #25
SV计算结果为阴性，这意味着以下哪种情况发生了呢？
A. 组织结构
B. 与各级管理层的互动关系
C. 关键利益相关者对项目的影响
D. 组织的项目管理成熟度水平
问题 #26
哪些内容属于“执行综合变更控制”过程的成果呢？
A. 工作绩效报告
B. 已接受的成果/交付物
C. 项目管理计划的更新内容
D. 组织流程相关的资产/资源
问题 #27
在合同的约定中，哪种类型的依赖关系是必须的，或者属于这项工作的本质特征呢？
A. 外部因素
B. 领导作用
C. 自行决定权
D. 强制性要求
问题 #28
在项目管理的时间管理流程中，哪一项流程负责分析活动的顺序、各活动的持续时间、所需的资源以及时间表中的各种限制条件呢？
A. 估算各项活动的持续时间
B. 控制进度计划
C. 安排活动的顺序
D. 制定进度计划
问题 #29
识别相关方的过程，就是找出所有受该项目影响的个人或组织，并记录下他们对于该项目的兴趣、参与程度以及他们对项目的影响等相关信息。
A. 经理。
B. 成功。
C. 截止日期。
D. 范围。
问题 #30
预留分析是一种用于过程分析的工具和技术。
A. 风险管理计划
B. 风险应对计划
C. 识别风险
D. 控制风险
问题 #31
成本差异等于实现的价值。
A. 实际成本减去计划价值 [EV – PV]。
B. 实际成本减去计划价值 [EV – PV]。
C. 实际成本除以计划价值 [EV/PV]。
D. 实际成本除以计划价值 [EV/PV]。
问题 #32
利益相关者登记册是以下项目的成果：
A. 识别相关方。
B. 规划相关方管理流程。
C. 控制相关方的参与程度。
D. 有效管理相关方的参与行为。
问题 #33
在性能质量控制中，进行检查的目的是为了及时发现并纠正各种错误。
A. 符合一定的标准或要求。
B. 不在客户的控制范围内。
C. 处于可接受的成果范围内。
D. 不属于该流程的范畴。
问题 #34
该工作包的预计完成成本为1000美元，原本计划在今天完成。然而，截至今天，实际支出已经达到了1200美元，而目前已完成的工作仅占总工作的约一半。那么，成本差异是多少呢？
A. -700
B. -200
C. 200
D. 500
问题 #35
哪一项是“定义活动”流程的输入项呢？
A. 时间表数据
B. 活动列表
C. 风险登记册
D. 范围基线
问题 #36
执行质量控制的方式如下：
A. 确定与项目相关的质量标准，并了解如何满足这些标准。
B. 监控并记录实施质量活动的结果，以评估绩效情况，并提出必要的改进措施。
C. 确保整个项目团队都接受了关于质量保证流程的充分培训。
D. 运用蒙特卡洛方法、抽样分析、帕累托分析以及基准测试等技术，以确保符合质量标准。
问题 #37
（主题5）当需要使用替代性争议解决方式时，应该采用哪种工具或技术呢？
A. 互动式沟通
B. 索赔处理
C. 冲突管理
D. 绩效报告
问题 #38
（主题5）项目经理通过采用哪种沟通技巧来达成共识并克服各种障碍呢？
A. 倾听能力
B. 协调与引导能力
C. 会议管理能力
D. 演讲能力
问题 #39
在定义了活动及其顺序之后，下一个步骤是：
A. 估算活动所需的资源。
B. 估算活动的持续时间。
C. 制定计划表。
D. 对计划表进行监控。
问题 #40
以下哪一项最能描述六西格玛的特点呢？
A. 这描述的是推送式通信，它是一种通信模式。
B. 这描述的是交互式通信，它是一种通信方式。
C. 这描述的是通信需求分析，它也是一种通信模式。
D. 这描述的是拉取式通信，它是一种通信方式。
问题 #41
（主题5）在无法采用协作方式来处理冲突的情况下，项目经理应该采用哪种技术呢？
A. 指导/辅导
B. 回避行为
C. 达成共识/达成一致意见
D. 施加影响/对他人进行引导
问题 #42
哪个项目管理流程组包含了收集需求、定义活动、安排活动的顺序、进行定性风险分析以及进行定量风险分析这些步骤？
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 规划
D. 结束/收尾
问题 #43
一旦您获得了PMP认证，该证书的有效期是多久呢？
A. PV 的值大于 EV 的值。
B. PV 的值等于 1。
C. EV 的值大于 PV 的值。
D. EV 的值大于 AC 的值。
问题 #44
这种依赖关系是基于对特定应用领域的最佳实践的理解而建立的，或者是因为项目中存在某些特殊情况，需要采用某种特定的实施顺序。当然，也可能存在其他可行的实施顺序。
A. 外部因素
B. 内部因素
C. 强制性因素
D. 自主决定因素
问题 #45
除了项目经理之外，还有谁应该负责指导项目各项活动的实施，并管理项目中存在的各种技术和组织上的问题呢？
A. 客户与职能管理部门的成员们
B. 风险承担者以及相关利益方
C. 赞助商与相关利益方
D. 项目管理团队
问题 #46
如果采用三点估计法，那么最有可能的时间长度为4个月，最乐观的时间长度为2个月，而最悲观的时间长度为1年。那么，预计的活动持续时间是多少个月呢？
问题 #47
哪份书面文件有助于明确谁负责在指定日期之前解决特定的问题和困难？
A. 项目计划
B. 责任分配矩阵
C. 问题记录表
D. 范围文档
问题 #48
范围管理计划和范围基线内容如下：
A. 组织流程资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #49
（主题5）以下选项中，哪一项属于合同闭合的工具或技术呢？
A. 合同计划
B. 采购计划
C. 关闭流程
D. 采购审计
问题 #50
“开发项目章程”流程的输入要素有哪些？
A. 协议、业务文件、EEFs以及OPAs
B. 业务案例、收益管理计划以及OPAs
C. 协议、EEFs以及OPAs
D. 业务案例、收益管理计划、EEFs
问题 #51
创建WBS过程的输入包括：
A. 需求文档。
B. 项目范围基线。
C. 项目章程。
D. 经过验证的可交付成果。
问题 #52
确保企业的生产活动能够持续高效地进行，这属于哪种类型的管理方式呢？
A. 投资组合
B. 项目
C. 计划/方案
D. 运营
问题 #53
计划风险管理是指确定如何实施风险管理的过程。
A. 向项目的相关方通报已识别的风险。
B. 开展与项目相关的风险管理活动。
C. 分析特定风险可能对项目产生的影响。
D. 应对在项目实施过程中可能出现的意外风险。
问题 #54
原型开发可以被用作以下哪种风险应对策略的工具呢？
A. 避免
B. 接受
C. 减轻/缓解
D. 利用/开发
问题 #55
哪一项陈述能够正确地描述商业案例的价值呢？
A. 它提供了必要的信息，以帮助判断某个项目是否值得投入相应的投资。
B. 如果合同被违反，它提供了替代的争议解决机制。
C. 它提供了多种替代方案，有助于进行定性风险分析。
D. 它有助于项目经理了解项目的商业优势所在。
问题 #56
为了制定初步的项目范围说明，需要输入以下内容：
A. 组织结构
B. 组织流程资产
C. 组织矩阵
D. 组织的分解结构
问题 #57
该软件项目的风险管理团队认为，由于公司缺乏足够的专业人才，系统中某个特定部分的开发面临着很高的风险。因此，团队决定将该部分工作外包给第三方公司来负责。这属于哪种风险应对方式呢？
问题 #58
项目经理可以使用哪种工具或方法来提前选出那些对任务至关重要的团队成员呢？
A. 收购
B. 谈判
C. 虚拟团队
D. 预先分配任务
问题 #59
（主题5）以下哪种特征属于职能型组织结构的特点呢？
A. 项目经理权限极小或全无，资源可用性极低或全无，且项目预算由职能经理掌控
B. 项目经理权限有限，资源可用性有限，且项目经理为兼职角色
C. 项目经理权限处于低至中等水平，资源可用性处于低至中等水平，且项目经理为专职角色
D. 项目经理权限处于高至几乎完全掌控的水平，资源可用性处于高至几乎完全掌控的水平，且配备专职项目管理行政人员
问题 #60
哪种技术有助于确定那些对项目产生最大潜在影响的风险呢？
A. 成本风险模拟分析
B. 预期货币价值分析
C. 建模与仿真
D. 敏感性分析
问题 #61
对于那些兴趣较低但拥有较大权力的利益相关者来说，项目经理应该：
A. 监控相关方的情况。
B. 密切管理相关方。
C. 让相关方满意。
D. 及时向相关方通报情况。
问题 #62
根据以下数据，计划绩效指数（SPI）是多少呢？ EV = 500美元 PV = 750美元 AC = 1000美元 BAC = 1200美元
A. 0.67
B. 1.5
C. 0.75
D. 0.5
问题 #63
那么，工作绩效信息属于哪种处理过程的输入呢？
A. 合同管理
B. 项目执行的指导与管理工作
C. 构建WBS模型
D. 定性风险分析
问题 #64
下面哪一项属于推式沟通的例子呢？
A. 内网网站
B. 视频会议功能
C. 知识库/信息存储平台
D. 新闻发布功能
问题 #65
这个项目需要有一个规格明确、易于理解的组件。性能目标在项目开始时就已确定，而最终的合同价格则需要根据供应商的完成情况进行确定。与供应商达成的最合适的协议是：
A. 成本加成激励费（CPIF）。
B. 固定价格激励费（FPIF）。
C. 成本加成奖励费（CPAF）。
D. 固定价格，但包含经济价格调整机制（FP-EPA）。
问题 #66
在计划风险管理过程中，哪个输入可以提供关于高风险信息的反馈呢？
A. 项目章程
B. 企业环境因素
C. 相关方登记册
D. 组织流程资产
问题 #67
（主题5）那些用于记录相关协议及文件的采购流程，以便将来参考的，被称为：
A. 采购计划。
B. 采购控制。
C. 采购结束处理。
D. 执行采购工作。
问题 #68
“计划利益相关者管理”流程的输入包括：
A. 项目章程。
B. 利益相关者分析。
C. 沟通管理计划。
D. 利益相关者登记表。
问题 #69
下面哪一项属于“控制范围”的输入内容呢？
A. 项目进度安排
B. 组织流程相关资源的更新情况
C. 项目文档的更新内容
D. 工作绩效相关的信息
问题 #70
在计划质量管理中，哪种工具或技术是通过将实际或计划中的做法与其他项目进行比较来提出改进建议的？这种手段还可以作为衡量绩效的依据。
A. 直方图
B. 质量审核
C. 基准对比分析
D. 绩效评估与分析
问题 #71
配置识别、配置状态核算以及配置验证与审计，这些都属于与流程相关的活动。
A. 执行质量保证工作
B. 直接管理项目工作
C. 监控并控制项目工作进展
D. 实施综合变更控制流程
问题 #72
以下哪一项涉及到及时向项目相关方提供信息？
A. 计划与沟通
B. 绩效报告
C. 项目状态报告
D. 信息分发
问题 #73
下面哪一个属于进度压缩的例子呢？
A. 活动排序
B. 资源平衡
C. 前后顺序调整
D. 任务重排
问题 #74
哪一项属于人员评估的例子呢？
A. 资源日历
B. 紧密矩阵
C. 团队建设活动
D. 焦点小组
问题 #75
谁来决定一个项目应该采用哪些合适的流程呢？
A. 项目相关方
B. 项目发起人和项目相关方
C. 项目经理和项目团队
D. 项目经理和项目发起人
问题 #76
在与外部利益相关者进行讨论后，项目团队的一名成员同意对项目的交付成果进行更改。然而，后来发现这一变更对其他交付成果产生了负面影响。如果项目团队能够采取适当的措施来避免这种情况的话，那么这种后果本是可以避免的。
A. 质量保证。
B. 利益相关者管理计划。
C. 项目团队建设。
D. 综合变更控制机制。
问题 #77
哪种类型的团队可以被定义为一群有着共同目标的人呢？他们能够各自履行自己的职责，而且几乎不需要或完全不需要进行面对面的交流。
A. 联合团队
B. 虚拟团队
C. 部门级团队
D. 顾问团队
问题 #78
项目经理指出，相关方已经了解该项目的状况以及可能产生的各种影响，他们也在积极努力以确保项目的成功。这些相关方的参与程度可以归类为：
A. 支持性态度
B. 领导型态度
C. 中立态度
D. 反对态度
问题 #79
项目管理办公室（PMO）的功能是什么？
A. 专注于与母组织或客户整体业务目标相关的项目和子项目的协调规划、优先级排序以及执行工作。
B. 协调和管理与母组织业务目标相关的项目的采购工作，并据此管理项目章程。
C. 对项目经理和项目团队成员进行绩效评估，并处理任何人事和薪资相关的问题。
D. 专注于指定的项目目标，并管理工作包的范围、进度、成本和质量。
问题 #80
在这个过程中，内部的利益相关者与外部的利益相关者相互交流、相互影响，从而共同决定项目的整体结果。这就是所谓的“过程组”。
A. 监控与控制流程组。
B. 启动流程组。
C. 规划流程组。
D. 执行流程组。
问题 #81
这些项目是由某个组织来实施的，目的是为了支持：
A. 产品性能。
B. 预算流程。
C. 集体能力。
D. 组织战略。
问题 #82
（主题5）在这一过程中，项目经理会审查所有之前的信息，以确保项目的各项工作都已完成，同时确保项目达到了其目标。
A. 监控与控制项目工作
B. 实施质量保证措施
C. 结束项目或阶段的工作
D. 控制项目的范围
问题 #83
计划采购管理流程的输入包括：
A. 资源选择标准。
B. 市场调研。
C. 利益相关者登记册。
D. 记录管理系统。
问题 #84
产品范围描述的作用在于：
A. 获得相关方的对项目支持的认可。
B. 记录产品的特性。
C. 详细描述该项目的内容。
D. 正式批准该项目的实施。
问题 #85
哪种进度安排技术能够调整项目进度，以充分利用有限的资源呢？
A. 人力资源规划
B. 快速推进法
C. 关键链方法
D. 滚动式规划
问题 #86
确保双方都履行合同约定的义务，同时保护各自的合法权益，这是……的职责。
A. 进行采购活动。
B. 完成采购流程。
C. 管理采购相关事务。
D. 规划采购计划。
问题 #87
（主题5）以下哪一项属于统计概念？它用于计算在未来可能出现或不可能出现的各种情况下，平均结果如何。
A. 敏感性分析
B. 三点估计法
C. 建模与仿真
D. 预期货币价值分析
问题 #88
项目范围管理主要关注的是：
A. 对项目和产品进行详细的描述。
B. 确定如何分析、记录和管理各项需求。
C. 明确并控制项目中包含的内容与不包含的内容。
D. 正式确认已完成的项目成果。
问题 #89
下列选项中，哪一项是“定义范围”阶段的输出结果呢？
A. 项目范围说明
B. 项目章程
C. 项目计划
D. 项目进度表
问题 #90
创建一个网站，以让相关方参与到某个项目中来，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #91
以下哪一项包含在通信管理计划中呢？
A. 组织结构图
B. 常用术语表
C. 组织流程资产
D. 企业环境因素
问题 #92
（主题5）结束流程组包含以下哪些知识领域？
A. 项目风险管理与项目采购管理
B. 项目整合管理与项目采购管理
C. 项目风险管理与项目整合管理
D. 项目整合管理与项目质量管理
问题 #93
根据利益相关者的权力等级以及他们对项目结果的关注程度来对其进行分类，这种分类方式属于哪种利益相关者分析模型呢？
A. 影响力/影响网络
B. 权力/影响力网络
C. 权力/利益网络
D. 显著性模型
问题 #94
分析一个项目的优势、劣势、机会和威胁，这一过程被称为：项目评估/分析。
A. 计算质量成本
B. 比较项目的收益情况
C. 进行数据分析
D. 识别风险
问题 #95
“估算活动资源”过程的输入包括：
A. 活动所需的资源。
B. 已发布的估算数据。
C. 资源时间表。
D. 资源分解结构（RBS）。
问题 #96
那么，项目计划执行的定义是什么呢？
A. 整合所有计划中的活动。
B. 执行计划中规定的各项活动。
C. 制定并维护相关计划。
D. 完成各项交付成果。
问题 #97
哪种性能质量控制工具能够以图形方式展示系统中各个元素之间的相互关系呢？
A. 控制图
B. 流程图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #98
以下哪种预测方法是以历史数据作为预测未来结果的依据呢？
A. 时间序列分析
B. 判断性分析
C. 计量经济学方法
D. 模拟分析
问题 #99
以下哪一项属于“组建项目团队”这一过程的输入要素呢？
A. 企业环境因素
B. 组织流程资产
C. 项目人员分配情况
D. 绩效报告
问题 #100
哪个流程能够确定可能影响项目的各种风险，并记录这些风险的特性呢？
A. 控制风险
B. 规划风险管理
C. 规划风险应对方案
D. 识别风险
问题 #101
（主题5）在项目结束时，SV的价值将会是多少呢？
问题 #102
“同地办公”是一种工具和技术手段：
A. 制定人力资源计划。
B. 管理项目团队。
C. 组建项目团队。
D. 招募项目团队成员。
问题 #103
CPI为0.92，而EV为172,500美元。那么，该项目的实际成本是多少呢？
A. 158,700美元
B. 172,500美元
C. 187,500美元
D. 245,600美元
问题 #104
对于任何特定的项目来说，项目经理需要与项目团队合作，负责以下事项：
A. 统一地应用知识、技能以及相关流程。
B. 向项目发起人说明将会使用哪些流程。
C. 根据组织的实际情况来调整流程，使其更加适合组织的能力需求。
D. 确定哪些具体流程是合适的。
问题 #105
劳动力、原材料、设备以及各种用品，都是这样的例子。
A. 资源属性。
B. 资源类型。
C. 资源类别。
D. 资源分解结构。
问题 #106
下面哪些属于“活动定义”中的输入要素呢？
A. 项目范围说明与工作分解结构
B. 活动列表与流程图
C. 变更请求清单以及组织流程相关资源
D. 项目管理计划与资源可用性
问题 #107
（主题5）以下哪一项可以用来衡量与项目实际成本或进度相比，所完成工作的价值呢？
A. 计划绩效指数（SPI）
B. 成本绩效指数（CPI）
C. 成本差异（CV）
D. 计划价值（PV）
问题 #108
下面哪些是用于监控风险的工具和技术呢？
A. 技术性能评估
B. 成本绩效基准
C. 标杆管理
D. 质量成本
问题 #109
哪个流程负责监控项目的状态以及产品范围的变化，并管理这些变化的调整呢？
A. 方差分析
B. 定义范围
C. 确认范围
D. 控制范围
问题 #110
哪种图表能够直观地展示一个过程的各个步骤之间的关系呢？这种图表就是一种图形化表示方式，用于展现过程中的各个环节之间的关联。
A. 控制
B. 条形图
C. 流程/顺序
D. 帕累托原则
问题 #111
“创建WBS的过程”属于项目管理流程中的哪一个环节呢？
A. 规划
B. 监控与控制
C. 执行
D. 启动/发起
问题 #112
项目经理所具备的关键人际交往能力中，哪一种能力可以被定义为一种策略？即如何分享权力，并利用人际交往能力来说服他人为了实现共同目标而合作。
问题 #113
在管理项目团队时，有什么方法可以帮助减少冲突的发生呢？
A. 明确角色定义
B. 协商过程
C. 风险应对计划制定
D. 团队成员的替换安排
问题 #114
一个实体在预期获得回报时愿意承担的不确定性程度，就被称为其风险。
问题 #115
根据以下指标：投资价值为20,000美元，年成本为22,000美元，而现值则达到28,000美元。那么，该项目的净现值是多少呢？
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
问题 #116
哪种管理方式着重于确保对项目和计划进行评审，从而合理分配资源呢？
A. 项目
B. 功能方面
C. 程序/计划
D. 作品集
问题 #117
“规划过程组”中的各项流程，通常是在项目生命周期的哪个阶段进行的呢？
A. 只出现一次，在开始时。
B. 在开始和结束时都会出现。
C. 每个阶段中只出现一次。
D. 反复出现。
问题 #118
（主题5）对于三点估算来说，计算预期活动成本的正确公式是什么？
A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. Ce = (C0 + C? + 4Cp)/6
问题 #119
能够增加利益相关者的支持并最小化其负面影响的解决方案，就是：
A. 利益相关者管理策略。
B. 沟通管理计划。
C. 利益相关者登记册。
D. 绩效报告。
问题 #120
为什么一个项目团队需要完成相关经验教训的文档记录呢？
A. 范围确认
B. 范围验证
C. 范围管理计划
D. 范围变更控制系统
问题 #121
“管理项目团队”流程的输入包括：
A. 工作绩效报告。
B. 变更请求。
C. 活动所需的资源需求。
D. 企业环境因素。
问题 #122
以下是该项目的网络图。那么，活动E的“自由浮动时间”是多少天呢？
问题 #123
（主题5）成本效益分析工具被用于创建以下内容：
A. 帕累托图。
B. 质量指标。
C. 变更请求。
D. 石川图。
问题 #124
在进行定性风险分析的过程中，所使用的工具和技术包括：
A. 风险数据质量评估。
B. 方差与趋势分析。
C. 数据收集与表示技术。
D. 风险审计。
问题 #125
（主题5）关闭项目或阶段所需的输入包括：
A. 已接受的成果/交付物，
B. 最终的产品或服务，
C. 文档的更新内容，
D. 工作绩效相关的信息。
问题 #126
“计划-执行-检查-行动”这一流程也被称为：
A. 预防为主，而非仅仅依靠检查。
B. 采用统计抽样的方法进行数据分析。
C. 明确管理责任。
D. 持续改进。
问题 #127
哪种估算方法是以之前类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础呢？
A. 类比法
B. 参数化方法
C. 自下而上的方法
D. 自上而下的方法
问题 #128
（主题5）在矩阵式组织结构下，项目经理对项目拥有何种级别的权力？
A. 有限
B. 低到中等程度
C. 中等到高程度
D. 高，几乎达到极限
问题 #129
项目经理以正确的格式、在合适的时间向合适的受众传递信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #130
哪种流程涉及到创建一份文件，该文件赋予项目经理将资源应用于项目的权限？
A. 定义各项活动
B. 指导并管理项目工作
C. 制定项目管理计划
D. 制定项目章程
问题 #131
下面哪些工具和技术被用于成本估算？
A. 预算预测
B. 差异分析
C. 活动成本估算
D. 三点估算
问题 #132
在项目的哪些阶段，能够最大限度地影响成本呢？
问题 #133
参与计划风险管理流程的内容包括：
A. 成本管理计划。
B. 风险管理计划。
C. 活动清单。
D. 风险登记册。
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