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问题 #1
您正在与项目的各相关方合作，以分析他们的需求并确定优先级。其中一个项目要求就是确保项目成果能够充分满足客户的需求，从而实现高水平的客户满意度。那么，这个项目要求存在什么风险呢？
A. 实现客户满意度是一种假设，应该将其记录在项目范围中。
B. 实现客户满意度是一种主观要求，其成功的可能性较低。
C. 实现客户满意度存在风险，因为项目经理无法控制客户对项目的满意度。
D. 实现客户满意度应始终与项目的质量要求相一致。
问题 #2
Donna是QSD项目的项目经理。她认为，图中所示的风险事件D很可能会发生。如果这一事件真的发生了，那么当其他所有风险事件都没有发生时，Donna在风险应急储备金中还剩下多少资金呢？
A. 35,000美元
B. 41,700美元
C. 14,000美元
D. 6,700美元
问题 #3
玛丽是她所在组织的项目经理。在当前的项目中，她与她的项目团队以及其他关键利益相关者一起，努力识别项目中的各种风险。她目前的目标是整理出一份全面的项目风险清单，为此，她聘请了一位协调员来帮助她构思出关于项目风险的想法。那么，玛丽可能正在使用哪种风险识别方法呢？
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 检查表分析法
D. 专家判断
问题 #4
弗兰克是他所在公司的NHL项目的项目经理。他正在开始该项目的风险识别工作。弗兰克需要确保，在风险识别过程中，能够与被调查的对象进行充分的沟通。那么，哪份文件可以帮助弗兰克在风险识别过程中与项目相关方进行有效的沟通和获取他们的意见呢？
A. 项目章程
B. 风险登记册
C. 需求管理计划
D. 相关方登记册
问题 #5
您是ABC组织的项目经理。当前项目有75位内部利益相关者和245位外部利益相关者。项目中存在的许多风险只会影响内部利益相关者，但有一些风险事件则会对外部利益相关者产生影响。管理层希望了解该项目中的总沟通渠道数量。这个项目中究竟有多少条沟通渠道呢？
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
问题 #6
您在SoftTech Inc.公司担任项目经理。您正在与项目的各相关方合作，以开始定性风险分析流程。对于该项目的定性风险分析流程来说，需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 组织流程相关资产
B. 成本管理计划
C. 项目范围说明
D. 风险登记册
问题 #7
作为您所在公司的NNQ项目的项目经理，您正在与项目团队一起制定应对项目中各种风险的应急计划。您的项目团队成员Mary询问了什么是应急计划。以下哪项陈述最能准确描述什么是应急反应呢？
A. 有些应对措施仅适用于特定情况下的使用。
B. 对于某些风险事件，需要考虑到相应的成本和时间因素。
C. 有些应对措施必须针对即将发生的风险事件进行应对。
D. 量化风险始终需要相应的应急应对措施来应对。
问题 #8
您是本公司NHH项目的项目经理。您已经完成了第一轮的风险管理规划工作，并且制定了四项与风险应对相关的成果。那么，以下哪一项不属于风险应对规划的成果呢？
A. 风险登记表的更新
B. 组织流程相关资产的更新
C. 项目文档的更新
D. 与风险相关的合同决策
问题 #9
比尔是一个负责该项目的项目经理。该项目将持续六个月，预算为58万美元。 在这个项目中，人们发现所使用的新型材料存在较高的风险。因此，该项目需要特别注意这些风险。 比尔希望指定一个人，也就是贝丝，来负责监控这一风险。 比尔授权贝丝，在出现可能的风险事件时，负责处理这些风险问题。 此外，比尔还聘请了一位顾问来协助贝丝处理这个项目的相关事务。 在这种情况下，谁是……呢？
A. 比尔，因为他担任了项目经理的职务。
B. 贝丝，因为她拥有处理风险事件所需的权限。
C. 贝丝和顾问都是风险的负责人。
D. 与贝丝一起工作的顾问，因为这是一种职责转移的方式。
问题 #10
弗雷德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他需要与项目团队以及关键利益相关者一起开始制定风险管理计划。那么，弗雷德应该使用哪种计划风险管理工具和技术来制定风险管理方案呢？
A. 方差与趋势分析
B. 信息收集技术
C. 规划会议与分析过程
D. 数据收集与展示技术
问题 #11
凯莉是她所在公司的NNQ项目的项目经理。该项目将持续一年时间，预算为35万美元。目前，凯莉正在与她的项目团队以及相关领域的专家一起，开始进行风险应对计划的制定工作。当项目经理开始实施这项计划时，她需要哪两个输入数据呢？
A. 风险登记册与风险应对计划
B. 风险登记册以及分配风险应对措施的权限
C. 风险登记册与风险管理计划
D. 风险登记册以及风险分析的结果
问题 #12
您是NHQ项目的项目经理。该项目要求您在部门的计算机上安装140份设计软件。如果您的公司购买150份或更多该软件，那么供应商会为您提供20%的折扣。您需要与公司的其他部门沟通这一优惠信息，看看是否还有其他部门也需要10份该软件，从而为您节省大量资金。这种风险应对方式被称为什么？
问题 #13
您是BlueWell Inc.的项目经理。您的项目已经出现了延误，您需要应对这一风险。您可以选择哪种风险应对方式呢？同时，这种方式还应该能够促使您更新人力资源管理计划。
A. 团队协作协议
B. 项目转移
C. 项目延期完成
D. 项目快速推进
问题 #14
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施工作。该项目所使用的技术属于最新推出的技术，不过关于这项技术的相关信息其实相当少。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她所负责的项目中的风险因素。 她应该将这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险的状况以及相应的应对措施。
A. 项目范围说明
B. 风险登记表
C. 项目章程
D. 低风险事项清单
问题 #15
你担任BlueWell Inc.的项目经理。你和你的团队正在使用一种方法或流程来识别风险，即使理论上所有可能的预防措施都得到了应用。你的团队成员想知道什么是“剩余风险”。你会如何回答他们的问题呢？
A. 这是一种无法通过风险应对来解决的风险。
B. 无论采取何种风险应对措施，这种风险都依然存在。
C. 由于没有采取任何风险应对措施，这种风险始终存在。
D. 在采取了计划中的风险应对措施之后，这种风险仍然持续存在。
问题 #16
南希是NHH项目的项目经理。 在定性风险分析过程中，她和项目团队发现了一个重要的风险。 鲍勃熟悉那些与风险相关的技术，他向南希提出了应对这些风险的解决方案。 南希告诉鲍勃，她已经记录了他的回复。不过，在做出任何回应之前，还是有必要先经过定量风险分析的过程来评估风险。 鲍勃不同意这一观点，他向南希保证，他的回答是最恰当的。
A. Bob的观点是正确的。Bob熟悉相关技术和风险事件，因此他的建议应该被采纳。
B. Bob的观点也是正确的。并非所有风险事件都需要经过定量风险分析过程才能制定出有效的应对措施。
C. Nancy的观点是正确的。所有具有显著概率和影响的风险事件，在采取应对措施之前，都必须经过定量风险分析。
D. Nancy的观点同样正确。作为项目经理，她能够确定进行风险分析和应对措施的正确流程。此外，她还记录了Bob提出的应对措施。
问题 #17
您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望该项目能在18个月内完成。您之前已经参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您选择加快项目进度时，会有哪些好处呢？
问题 #18
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，项目的进度出现了延误，这严重影响了项目的整体进度。在获得相关方的同意后，您决定加快项目进度，以便更快地完成项目。在您加快项目进度的过程中，以下哪些因素可能会有所增加呢？
A. 成本
B. 质量控制问题
C. 人力资源需求
D. 风险
问题 #19
您在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 目前，您正在与项目的相关方合作，以识别项目中的风险。 您应该明白，定性风险评估与分析能够反映出项目团队以及其他相关方对风险的看法。 有效评估风险需要管理参与者的风险态度。 作为项目经理，您应该如何处理那些被识别出的风险？在做出决策时，需要考虑参与者的态度以及他们的偏见。
A. 评估并记录对风险事件的偏见。
B. 通过SWOT分析来评估这些偏见，从而真正了解风险事件的本质。
C. 记录与风险事件相关的偏见，并将这些信息传达给管理层。
D. 评估对风险事件的偏见，并据此修正评估结果。
问题 #20
您是这项温室气体减排项目的项目经理。您正在为定量风险分析流程做准备。您正在利用组织内部的流程资源来帮助完成定量风险分析工作。那么，以下哪一项不是将组织内部的流程资源用于定量风险分析流程中的合理理由呢？
A. 你将利用来自行业渠道的、与风险相关的组织流程资产来构建风险数据库。
B. 你还将利用这些组织流程资产，以便让风险专家能够更深入地了解类似项目的实际情况。
C. 你还会利用这些组织流程资产来估算当前项目中各种风险事件的成本。
D. 你还可以利用这些组织流程资产来获取以往类似项目的相关信息。
问题 #21
本是他所在公司的YHT项目的项目经理。他的团队成员之一艾丽斯对于项目风险何时会发生感到困惑。那么，下面哪种说法最能准确描述项目风险发生的时间呢？
A. 项目风险可能在任何时刻发生。
B. 项目风险会在整个项目执行过程中持续存在。
C. 项目风险总是发生在未来。
D. 项目风险具有不确定性，因此没有人能够预测这种风险何时会降临。
问题 #22
您担任BlueWell Inc.的项目经理。目前，您正在对项目的风险进行定量分析。其中一个项目风险发生的概率为50%，如果这种风险真的发生的话，该项目将会损失55,000美元。那么，这个风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负27,500美元
B. 零——该风险事件尚未发生
C. 负26,000美元
D. 负55,000美元
问题 #23
霍莉是她所在公司的NHQ项目的项目经理。 她的项目赞助人Tracy要求，风险管理部门的部门经理Thomas需要与Holly一起工作，以评估这些风险应对措施的有效性。 Tracy和Thomas担心，Holly的项目中存在的一些风险可能没有得到充分的处理。 在这种情况下，谁有责任确保在整个项目过程中，风险审计能够按照适当的频率进行呢？
问题 #24
温迪是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的几个风险，并制定了总额为45,000美元的风险应急计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险实际上并没有发生。那么，温迪应该如何处理应急储备金中的资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #25
Rex是BDF项目的项目经理。该项目将持续两年时间，预算为2,345,000美元。由于组织的资金非常紧张，管理层要求Rex确保项目不会超出预算。在项目规划阶段，Rex和项目团队发现了一个可以节省75,000美元的风险机会。Rex希望确保这个风险机会能够发生，那么应该采用哪种风险应对方法呢？
A. 分享
B. 缓解/减少危害
C. 开发/利用资源
D. 增强/提升
问题 #26
你和你的项目团队正在识别项目中可能存在的风险。其中一些风险虽然很小，但如果发生的话，也不会对项目的进行产生太大影响。那么，对于这些被识别出的风险，你应该采取什么措施呢？
A. 所有风险都必须有有效的、有记录的应对措施。
B. 这些风险可以被接受。
C. 这些风险可以被添加到低优先级的风险监控列表中。
D. 这些风险可以被忽略。
问题 #27
唐聘请了杰瑞作为承包商，来负责他项目的某一部分工作。他们所签订的合同是一种成本加成合同。如果唐进行风险评估的话，在这种情况下，谁应该承担风险呢？
A. Don会这么做，因为他担任着项目经理的职务。
B. Jerry会这么做，因为涉及到合同类型的问题。
C. Don也会这么做，因为同样是因为合同类型的原因。
D. Jerry会这么做，因为他是一名受雇的承包商。
问题 #28
您是所在组织的项目经理。您正在与项目团队一起完成定性风险分析工作。您所使用的第一个工具和技术要求您评估每个已识别的风险的概率以及该风险的其它特征。
A. 影响程度
B. 风险负责人
C. 成本
D. 风险类别
问题 #29
以下图表中，哪一张展示了敏感性分析数据？
A. 鱼骨图
B. 影响/作用
C. 龙卷风
D. 因果关系
问题 #30
Della在SoftTech Inc.公司担任项目经理。她正在与项目的各相关方合作，以开始定量风险分析的过程。对于她的项目来说，进行定量风险分析需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 风险管理计划
B. 项目范围说明
C. 风险登记册
D. 成本管理计划
问题 #31
马克在TechSoft公司担任项目经理。作为项目团队的一员，他与项目的各关键利益相关者一起完成了一次定性风险分析。他需要根据分析结果更新风险记录表，以便向项目相关方——包括管理层——传达风险情况。那么，除了哪一项之外，马克还需要更新以下所有信息呢？
A. 按优先级排序的量化风险列表
B. 低优先级风险的监控清单
C. 定性风险分析中的趋势分析
D. 按类别分类的风险列表
问题 #32
弗兰克是NHH项目的项目经理。他正在与项目团队一起制定一份计划，以记录整个项目中应对风险的方法。这份文件将明确如何识别风险以及如何量化这些风险。同时，该文件还将说明项目团队如何实施应急计划。在这种情况下，弗兰克和NHH项目团队正在编制什么样的文件呢？
A. 资源管理计划
B. 项目计划
C. 项目管理计划
D. 风险管理计划
问题 #33
作为公司内BlueStar项目的项目经理，您的公司采用职能型组织结构。您需要向负责该职能领域的经理汇报工作，同时准备开始进行定性风险分析工作。在这种情况下，您需要哪些输入数据来用于项目的定性风险分析呢？
A. 在职能型组织结构中，定性风险分析并非由项目经理来执行。
B. 你将需要风险登记册、风险管理计划、项目范围说明书，以及任何相关的组织过程资产。
C. 你将需要风险登记册、风险管理计划、定性风险分析的输出，以及任何相关的组织过程资产。
D. 你将需要风险登记册、风险管理计划、职能经理的许可，以及任何相关的组织过程资产。
问题 #34
你正在与项目团队的成员进行面试，以了解他们作为风险负责人对所分配的风险应对措施的理解程度。你和项目经理一起合作，评估这些风险应对措施的有效性。在这种情况下，你和项目经理正在使用哪种项目管理技巧呢？
A. 风险审计
B. 作为项目团队的一部分，需要对相关方进行分析。
C. 与项目团队一起识别风险。
D. 风险分析。
问题 #35
在这样一个高调且风险较高的项目中，谁应该负责管理各方利益相关者的期望呢？
A. 项目风险评估负责人
B. 项目管理办公室
C. 项目发起人
D. 项目经理
问题 #36
唐是他的公司中PFO项目的项目经理。他正在与项目团队成员以及两位主题专家一起，评估项目中已识别出的各种风险事件。以下哪种方法最适合用来评估项目中的风险事件呢？
A. 确定风险事件的实际成本
B. 概率与影响矩阵分析
C. 根本原因分析
D. 访谈或会议讨论
问题 #37
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.93。NNH项目的完工预算为945,000美元，目前项目已完成45%的进度——不过，项目应该已经完成了49%的进度。到目前为止，该项目已经花费了455,897美元来达到45%的完成度。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 1.06
B. 0.92
C. -30,647美元
D. 0.93
问题 #38
您是本公司GHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起努力，为进行定性风险分析做好准备。 玛丽是项目团队的一员，她不明白为什么需要进行定性风险分析。 你向玛丽解释说，定性风险分析有助于确定哪些风险需要进一步的分析。 此外，定性风险分析还能为项目带来一些其他的好处。 下面哪一项不是所取得的成就呢？
A. 对项目目标产生的相应影响
B. 应对风险的时间范围
C. 根据风险发生的概率和潜在影响来排序已识别的风险事件的重要性
D. 如果风险事件发生，那么其带来的成本损失是多少
问题 #39
您是本单位一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，您需要确定最合适的应对策略。那么，以下哪种工具最有助于选出最合适的应对策略呢？
A. 因果图
B. 项目网络图与德尔菲法
D.
E. 决策树分析
问题 #40
您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常，使用哪种图表来展示风险对项目的影响呢？
A. 石川图
B. 力场分析图
C. GERT图
D. 龙卷风图
问题 #41
您是BlueWell Inc.项目的项目经理。您正在审核该项目的风险登记表。风险登记表为项目经理和项目团队在应对风险时提供了大量有用的信息。下列选项中，除了哪一项之外，其余各项都包含在风险登记表内？
A. 网络图分析中的关键路径活动
B. 风险的症状和警示信号
C. 潜在的风险应对方案列表
D. 定性风险分析结果的趋势
问题 #42
作为所在组织的项目经理，你正在与项目团队一起完成定性风险分析工作。你所使用的第一个工具和技术要求你评估每个已识别的风险的概率以及该风险的其它特征。
A. 影响程度
B. 风险负责人
C. 成本
D. 风险类别
问题 #43
温迪是她所在公司的NNJ项目的项目经理。作为风险治理中用于分析差异和趋势的工具和技术的一部分，她采用了挣值管理方法来处理成本和时间表的偏差问题。通过这种方式，温迪希望能够跟踪并比较各种偏差情况。那么，这种工具和技术在风险管理方面有什么意义呢？
A. Wendy能够确定项目的实际完成日期。
B. Wendy能够跟踪成本和时间表的偏差情况。
C. Wendy可以评估项目的质量表现是否达到预期标准。
D. Wendy能够预测项目成本和完成时间与目标之间的偏差情况。
问题 #44
伊丽莎白是她所在组织的项目经理。她认为，风险管理对她来说非常困难。她询问你，作为项目负责人，在项目的哪个阶段，风险管理的难度会有所降低。哪种回答最能解决风险管理中的困难以及所需付出的努力呢？
A. 随着风险管理的频繁实施，其难度会逐渐降低。
B. 只有当项目已经结束之后，风险管理才会变得简单起来。
C. 只有当项目进入实际执行阶段时，风险管理才会变得容易。
D. 风险管理是一个迭代的过程，永远都不会变得简单起来。
问题 #45
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施。该项目所使用的技术属于最近才被推出的新技术，关于这项技术的相关信息相对较少。 这项技术的初步测试结果表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她项目中的一个风险。 她应该把与这项技术相关的风险记录下来，这样就能随时了解风险的状况以及相应的应对措施。
A. 项目范围说明
B. 风险登记表
C. 项目章程
D. 低风险事项清单
问题 #46
Gary是该公司MMQ项目的项目经理。他正在与他的项目团队一起规划如何应对项目中的各种风险。而Sarah作为项目团队成员，并不了解Gary所使用的规划风险应对的方法。那么，哪种方法才是处理项目风险及应对风险的优选方式呢？
A. 项目中的风险应该根据其引发风险反应的可能性来加以处理。
B. 项目中的风险应该根据组织在处理风险方面的容忍度来加以处理。
C. 项目中的风险应该根据其对风险反应的影响程度来加以处理。
D. 项目中的风险应该根据其在处理风险方面的优先级来加以处理。
问题 #47
敏感性分析是一种用于系统地改变模型中的参数，从而确定这些改变所带来的影响的技术。这种分析方法对于计算机建模者来说非常有用，可以应用于多种场景。那么，敏感性分析具体包括以下哪些应用场景呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 对系统的理解或量化程度的提升
B. 对平均结果的估算
C. 模型的开发
D. 决策过程或为决策者提供建议的过程
问题 #48
作为您所在公司的AFD项目的项目经理，您需要与项目团队一起重新评估现有的风险事件。同时，还需要识别出那些虽然并未发生，但与其项目相关的风险事件。对于那些已经发生过且不再可能发生的风险事件，您应该如何处理呢？
A. 将相关风险添加到风险登记表中。
B. 将相关风险添加到低优先级监控列表中。
C. 删除那些已经过时的风险记录。
D. 将相关风险添加到问题日志中。
问题 #49
本是他所在组织的CMH项目的项目经理。他发现了一个风险，虽然发生的概率很低，但一旦该风险发生，就能为项目和组织带来巨大的好处。本将这一风险分配给劳拉，让她负责研究如何降低这一风险发生的概率，同时优化相关的时间、成本及方法。之后，本将这一风险情况及应对策略告知了管理层。这里所采用的风险应对策略是什么？
问题 #50
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即项目进度绩效指数应低于0.93。NNH项目的完工预算为945,000美元，目前该项目已经完成了45%的工作，但实际上该项目应该已经完成了49%的工作。为了达到45%的完成度，该项目已经花费了455,897美元。那么，该项目的进度绩效指数是多少呢？
A. -37,800美元
B. 0.93
C. 0.92
D. 1.06
问题 #51
项目风险管理这一知识领域，主要关注的是以下哪几个流程呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合的选项。
A. 定量风险分析
B. 风险监控与控制
C. 潜在风险的监控
D. 风险管理规划
问题 #52
您的项目存在多种风险，如果这些风险真的发生了，将会对财务状况造成严重的负面影响。您已经研究过这些风险事件，并制定了一些应对方案。不过，管理层希望您能进一步改进这一工作。他们希望您能够制作出一种图表，该图表能够明确每种风险事件发生的概率及其带来的财务影响。那么，制作这样的图表后，可能会产生什么样的结果呢？
A. 风险应对措施
B. 定量分析
C. 应急储备金
D. 风险应对计划
问题 #53
加里是他的项目的项目经理。他和项目团队已经完成了定性风险分析的工作，现在即将进入定量风险分析阶段。然而，项目发起人玛丽想要知道，定量风险分析将会审查哪些内容。以下哪项陈述最能描述定量风险分析所审查的内容呢？
A. 定量风险分析过程会评估风险事件的概率及其对项目目标的影响。
B. 定量风险分析旨在确定每个已识别风险事件的真实成本以及每个风险事件发生的概率，从而评估风险暴露程度。
C. 定量风险分析过程会分析那些可能对项目目标产生重大影响的风险事件。
D. 定量风险分析会总结风险识别的结果，为风险应对管理做好准备。
问题 #54
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在创建WBS时，有些工作被遗漏了。
B. 因为风险应对措施带来了新的工作需求。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的内容，现在也变成了实际的工作内容。
D. 因为与各个工作包相关的风险仍然存在。
问题 #55
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 您的项目正在使用一种新型材料来建造一座大型仓库。 这种新型材料比传统的建筑材料更便宜，不过需要一些时间来学习如何正确使用这种材料。 您已经向项目的相关方说明，通过使用这种新材料，可以节省成本。不过，还需要再花几周的时间来培训员工如何使用这种新材料。 这种应对风险的方式，就是学会如何使用这些新材料。
A. 团队发展
B. 基准对比分析
C. 符合质量标准的成本
D. 成本效益分析
问题 #56
您是本公司GGK项目的项目经理。 GGK项目的预算为1,265,100美元，目前已完成40%的工程量。 在这个项目中，你决定增加劳动力投入，以提高项目提前完成的可能性。因为目前该项目的完成程度仅为35%。 这种积极的风险应对方式虽然使项目能够按时完成，但也给项目带来了相当大的成本负担。 您已经花费了 575,000 美元来达到这一阶段。
A. 消费者物价指数的值为-68,960，而零售价格指数的值为63,255。
B. 消费者物价指数为0.88，而零售价格指数为零。
C. 消费者物价指数为0.88，而零售价格指数的值为1.14。
D. 消费者物价指数为1.14，而零售价格指数的值为0.88。
问题 #57
您是BlueWell Inc.的项目经理。您需要向相关方传达风险事件的原因。为了向项目相关方传达风险事件的原因，您会使用哪种风险图绘制技术呢？
A. 项目网络图
B. 流程流程图
C. 石川图
D. 影响图
问题 #58
您是公司的项目经理。目前，有一个新的变更请求被批准了，不过这个变更请求给项目带来了一些新的风险。您已经将这些风险向相关方进行了说明，他们也了解这些风险可能对项目产生的影响。您决定为这些风险制定相应的应对措施。那么，您打算把这些应对措施记录在哪里呢？
A. 风险登记册
B. 风险日志
C. 风险管理计划
D. 项目管理计划
问题 #59
Tracy是她所在公司的NLT项目的项目经理。该项目的预计完成时间为14个月，总预算为4,555,000美元。如果项目能够提前完成，Tracy的组织将获得每天80,000美元的奖金，最多可达800,000美元。Tracy意识到，项目中存在许多机会可以节省时间，比如通过提前完成项目工作来降低成本。那么，这种通过提前完成项目来节省时间的方式，属于哪种风险应对方式呢？
A. 转移
B. 减轻/缓解
C. 利用/剥削
D. 增强/提升
问题 #60
您担任BlueWell Inc.的项目经理。现在，您需要完成项目的定量风险分析工作。您可以运用三种工具和技术来完成这一任务。那么，以下哪种工具或技术并不适合用于定量风险分析呢？
A. 专家的判断
B. 数据收集与呈现技术
C. 组织流程中的各种资源或资产
D. 定量风险分析与建模技术
问题 #61
您是本公司BJA项目的项目经理。 管理层对项目中已识别出的风险之一感到担忧。 该风险事件发生的概率为90%，其带来的成本影响为85,000美元。 管理层与您一起讨论可能采取的解决方案，以应对这一风险。 你可以告诉他们，只要花费75,000美元，就可以将风险事件发生的概率降低到15%，同时将其影响降到25,000美元而已。 这个解决方案将使项目的工期增加三周。 管理层认为这是个好主意。
A. 回避行为
B. 接受行为
C. 利用行为
D. 缓解行为
问题 #62
作为您所在组织的NGH项目的项目经理，您希望创建一个因果图，以帮助找出项目中各种风险的根本原因。不过，CIO哈罗德建议您使用石川图来进行分析。那么，什么是石川图呢？
A. 它是一种图形化表示方式，用于展示各种情况之间的因果关系。
B. 它与“根本原因分析图”本质上是相同的概念。
C. 它展示了系统中各个元素之间的相互关联关系。
D. 它根据工作分解结构来绘制出各种风险的情况，同时也会考虑相关资源因素。
问题 #63
萨米是她所在组织的项目经理。她希望根据风险发生的概率以及其对时间、成本和范围的影响来对其进行评估。而哈里作为项目团队的一员，之前从未处理过类似的事情，他认为萨米的做法是错误的。哈里认为应该创建一个累积风险评分，而不是分别计算出三个独立的风险评分。在这种情况下，谁的观点是正确的呢？
A. Harry的观点是正确的，因为风险的概率和影响评估确实考虑了项目的所有目标。
B. Harry的观点也是正确的，风险概率和影响矩阵是进行风险评估的唯一方法。
C. Sammy的观点是正确的，因为组织可以为项目的每个目标都制定相应的风险评分。
D. Sammy的观点同样正确，因为她担任着项目经理的职务。
问题 #64
萨姆是佛罗里达州南部一项建筑项目的项目经理。 美国的这一地区在一年中的某些时候容易遭遇飓风。 作为项目计划的一部分，Sam和项目团队已经考虑到了飓风可能带来的风险，以及飓风对项目的完成时间、项目进度以及项目整体成本的影响。 一旦Sam以及项目的各相关方意识到飓风带来的风险，他们就会继续规划项目，仿佛飓风并不存在一样。
A. 主动接受
B. 被动接受
C. 回避行为
D. 缓解措施
问题 #65
您的组织已经任命您为JKN项目的项目经理。该项目的预算为1,500,000美元，预计实施时间为18个月。管理层同意，如果项目进度偏离基准超过5%，那么您需要立即暂停该项目。那么，当项目经理决定暂停项目时，会发生什么呢？
A. 项目风险会增加。
B. 项目的完成时间会延长，但风险会有所降低。
C. 项目成本会上升。
D. 某种资源可使用的时长会减少。
问题 #66
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施工作。该项目所使用的技术属于最新推出的技术，不过关于这项技术的相关信息其实相当少。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她所负责项目的潜在风险。 她应该将这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险状况以及相应的应对措施了。
A. 项目范围说明
B. 风险登记册
C. 项目章程
D. 低风险监控清单
问题 #67
罗布是他所在公司的IDLK项目的项目经理。该项目的预算为5,600,000美元，预计需要18个月的时间来完成。罗布了解到，一项新的法律可能会影响到项目的推进方式——尽管该组织已经投入了超过750,000美元用于这个项目。在这种情况下，最合适的风险应对方式是什么？
问题 #68
Donna是QSD项目的项目经理。她认为，图中所示的“风险事件D”很可能会发生。如果这种情况真的发生了，那么当其他所有风险事件都没有发生时，Donna在风险应急储备金中还剩下多少资金呢？
A. 35,000美元
B. 41,700美元
C. 14,000美元
D. 6,700美元
问题 #69
斯蒂芬是GBB项目的项目经理。他与两位主题专家以及他的项目团队一起完成了风险评估工作。目前，有大约47种风险存在，这些风险的发生概率很低，且对项目的负面影响也很小。那么，以下哪种做法最能描述斯蒂芬应该如何处理这些风险事件呢？
A. 那些概率低且影响较小的风险，应该被添加到监控列表中，以便后续进行监测。
B. 由于这些风险的概率较低且影响较小，因此可以将其忽略不计。
C. 那些概率低且影响较小的风险，应该被添加到风险登记表中。
D. 因为这些风险的概率较低且影响较小，所以Stephen应该接受这些风险。
问题 #70
在以下风险应对方案中，哪一项表明不会对项目计划进行任何修改来应对该风险？
A. 剥削
B. 转移/转让
C. 接受/接纳
D. 缓解/减轻
问题 #71
您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望能在18个月内完成该项目。您之前曾参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您选择加快项目进度时，有哪些好处呢？
问题 #72
您是一名建筑项目的项目经理。该项目需要在非常狭窄的空间内铸造一根柱子。由于空间有限，这种铸造方式具有很高的危险性。因此，需要具备高超的技术水平才能完成这项任务。您决定聘请一支当地的专家团队来负责这根柱子的铸造工作。您所采取的这种风险应对方式属于哪种类型呢？
问题 #73
Fill in the blank with an appropriate phrase. ______ are activities that are dangerous to complete and manage such as construction, electrical work, or manufacturing.
问题 #74
您是本公司NNQ项目的项目经理，正在与项目团队一起制定应对项目中各种风险的应急计划。您的项目团队成员Mary询问了什么是应急计划。以下哪项陈述最能准确描述应急计划的含义呢？
A. 有些应对措施只有在特定事件发生时才需要使用。
B. 对于某些风险事件来说，需要考虑到相应的成本和时间因素。
C. 有些应对措施必须用来应对那些尚未发生的风险事件。
D. 量化风险总是需要相应的应急对策来应对。
问题 #75
您是本公司NHQ项目的项目经理。目前，您正在讨论项目中需要解决的一些问题。您与项目相关各方就风险问题以及如何解决这些问题达成了共识。那么，您应该把这一信息记录在哪里呢？
A. 执行过程中的项目管理计划
B. 经验教训的记录
C. 问题日志
D. 风险应对计划
问题 #76
您是本公司NHQ项目的项目经理。您已经对项目中存在的各种风险进行了定性和定量分析。现在，您希望找到一种方法，来增加项目的机会，同时减少项目中的威胁。哪种项目管理流程最能够帮助您实现这一目标呢？
A. 监控并控制项目风险
B. 制定风险管理策略
C. 创建项目风险登记册
D. 规划风险应对方案
问题 #77
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都认为，他们正在开发的软件能够与其所在组织的现有计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/挑战
B. 假设/前提条件
C. 风险
D. 限制/约束条件
问题 #78
您是本公司NHQ项目的项目经理。 你正在与你的项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队处理了一个问题，而管理层也批准了这项措施。那就是为了应对新材料的安装时间所带来的风险，需要加快项目的进度。 你的逻辑是，由于时间表得到了延长，因此应该有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审核的是哪种类型的风险应对措施呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 延迟时间
问题 #79
Mike是其所属组织的NNP项目的项目经理。他正在与项目团队一起规划NNP项目中的风险应对措施。Mike希望项目团队能够共同努力，确定项目中风险的阈值。那么，设定风险阈值的目的是什么呢？
A. 它有助于识别那些需要特定应对措施的风险。
B. 它代表了可以分配给风险事件的资金限额。
C. 它是一个警示信号，表明某个风险事件即将发生。
D. 它是对组织风险承受能力的研究。
问题 #80
Holly是她所在公司的NSS项目的项目经理。她正在讨论项目中存在的一些风险以及项目中出现的各种问题。Holly已经将这份状态报告传真给她的项目客户，以便他们进行审核。根据标准的沟通模式，在这种情况下，哪个组件属于解码器呢？
A. 项目客户
B. 电话线
C. 冬青树
D. 项目客户的传真机
问题 #81
约翰在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进行。在识别风险的过程中，以下哪种输入方式有助于确定与各项活动或项目整体时间安排相关的风险呢？这里的“范围宽度”指的是风险的严重程度。
A. 活动持续时间估算
B. 计划管理方案
C. 风险管理方案
D. 活动成本估算
问题 #82
您是GGG项目的项目经理。您已经完成了项目初期阶段的风险识别工作。现在，当您在风险登记表中记录这些风险事件时，还可以为这些风险事件添加哪些额外的信息呢？
A. 风险应对方案
B. 风险时间表
C. 风险负责人
D. 风险成本
问题 #83
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在工作分解结构创建过程中，有一些工作被遗漏了。
B. 因为风险应对措施的实施产生了新的工作。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的内容，现在实际上已经成为了独立的活动。
D. 因为与各个工作包相关的风险仍然存在。
问题 #84
肖恩是他所在公司的WHT项目的项目经理。 在这个项目中，Shawn的团队报告称，他们找到了一种方法，可以以比原计划更低的成本完成该项目的工作。 该项目团队正在推出一款新的软件，该软件将有助于实现项目工作的自动化。 虽然该软件的购买以及相关的培训费用总计为25,000美元，但总体而言，该项目可以节省近65,000美元的成本。 肖恩同意了这项软件的使用，并相应地修改了项目管理计划。 属于哪种类型的风险？
A. 避免行为
B. 利用行为
C. 接受行为
D. 强化行为
问题 #85
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您已经实施了风险应对计划，但该计划并未取得预期效果。如果选定的风险应对策略未能完全发挥作用，那么作为项目经理，您应该制定什么样的计划来应对这种情况呢？
A. 缓解管理计划
B. 缓解计划
C. 备用计划
D. 风险应对计划
问题 #86
您是本公司NHQ项目的项目经理。您已经对项目中识别出的风险进行了定性和定量分析。现在，您希望找到一种方法，来增加项目的机会，同时减少项目中的威胁。哪种项目管理流程最能够帮助您实现这一目标呢？
A. 监控并控制项目风险
B. 制定风险管理策略
C. 编制项目风险登记表
D. 规划风险应对策略
问题 #87
Adrian是NHP项目的项目经理。在该项目中，有多个与电气布线相关的工作包。为了避免内部处理这些风险，她决定聘请专业承包商来负责所有与电气布线相关的工作。通过将风险交给有执照的电工来处理，Adrian可以更加放心地让项目团队继续工作。在这个例子中，Adrian采用了哪种风险应对策略呢？
A. 回避行为
B. 减轻措施
C. 接受行为
D. 转移行为
问题 #88
在这样一个高调且风险较高的项目中，谁负责管理各利益相关方的期望呢？
A. 项目风险评估负责人
B. 项目管理办公室
C. 项目发起方
D. 项目经理
问题 #89
Holly是她所在公司的NSS项目的项目经理。她正在讨论项目中存在的一些风险以及项目中出现的各种问题。Holly已经将这份状态报告传真给她的项目客户，以便他们进行审阅。根据标准的沟通模式，在这种情况下，哪个组件属于解码器呢？
A. 项目客户
B. 电话线
C. 冬青树
D. 项目客户的传真机
问题 #90
Gary是该公司MMQ项目的项目经理。他和他的项目团队一起，正在规划如何应对项目中的各种风险。而Sarah作为项目团队成员，并不了解Gary所使用的规划风险应对的方法。那么，哪种方法才是处理项目风险及其应对措施的最佳方式呢？
A. 项目中的风险应该根据其引发风险反应的可能性来加以处理。
B. 项目中的风险应该根据组织在处理风险方面的容忍度来加以处理。
C. 项目中的风险应该根据其对风险反应的影响程度来加以处理。
D. 项目中的风险应该根据其在处理风险时的优先级来加以处理。
问题 #91
项目经理可以选择七种风险应对方式。那么，哪一种风险应对方式既适用于积极的风险事件，也适用于消极的风险事件呢？
问题 #92
您是ABC组织的项目经理。当前项目有75位内部利益相关者和245位外部利益相关者。项目中存在的许多风险只会影响内部利益相关者，但有一些风险事件则会对外部利益相关者产生影响。管理层希望了解该项目中的总沟通渠道数量。那么这个项目究竟有多少条沟通渠道呢？
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
问题 #93
Della在SoftTech Inc.公司担任项目经理。她正在与项目的各相关方合作，以开始定量风险分析的过程。对于她的项目来说，进行定量风险分析需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 风险管理计划
B. 项目范围说明
C. 风险登记册
D. 成本管理计划
问题 #94
Lisa是她所在公司的SQL项目的项目经理。她已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定，现在准备更新风险登记册，以反映所采取的风险应对措施。以下哪项描述最能体现Lisa所创建的风险应对措施的具体细节程度呢？
A. 详细程度是由历史信息来决定的。
B. 详细程度应与优先级相对应。
C. 详细程度必须明确说明针对每个已识别的风险应采取何种应对措施。
D. 详细程度是由项目风险管理机制来决定的。
问题 #95
尼尔在SoftTech Inc.公司担任项目经理一职。 他正在与公司的首席运营官汤姆一起，研究该项目中的各种风险。 汤姆明白，通过定性分析，尼尔已经发现了这个项目中的许多风险。 不过，汤姆担心的是，这些风险事件的优先级排序方式是根据项目中的具体情况来划分的，即分为“高风险”、“中等风险”和“低风险”。 汤姆想知道，是否还有其他目标可以让尼尔将其作为项目风险管理的优先事项。
A. 风险可以按照额外的分析和应对措施来进行分类。
B. 风险也可以根据短期内采取的应对措施来进行分类。
C. 风险可以根据其优先级进行分类，比如按照进度、成本以及绩效等方面来划分。
D. 风险还可以按照不同的类别来进行分类。
问题 #96
定量风险分析过程有五个输入要素。其中，以下哪个不是进行定量风险分析过程的输入要素呢？
A. 风险登记表
B. 风险管理计划
C. 成本管理计划
D. 企业环境因素
问题 #97
以下哪项陈述描述了“问题日志”的用途？每个正确的回答都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合要求的答案。
A. 它分析了该问题对项目的潜在影响。
B. 它记录了为解决问题而采取的各项措施。
C. 它跟踪了所采取措施所带来的结果。
D. 它处理了可能影响到项目的各种风险。
问题 #98
项目经理可以在哪里找到风险等级划分的规则呢？
A. 风险管理计划
B. 组织流程相关资产
C. 企业环境因素
D. 风险概率与影响矩阵
问题 #99
霍莉是她所在公司的NHQ项目的项目经理。 她的项目赞助人Tracy要求，风险管理部门的部门经理Thomas需要与Holly一起工作，以确定这些风险应对措施的有效性。 Tracy和Thomas担心，Holly的项目中存在的一些风险可能没有得到充分的处理。 在这种情况下，谁有责任确保在整个项目过程中，定期进行风险审计呢？
问题 #100
丽莎是她所在组织的FKN项目的项目经理。她正在与首席信息官萨姆一起讨论，根据所订购的材料数量，供应商所提供的优惠措施。丽莎和萨姆仔细研究了这份优惠方案，最终达成一致：虽然他们的项目确实符合享受优惠条件的标准，但所节省的成本其实并不明显，因此他们可能不会选择利用这一优惠。丽莎在风险登记册中记录了这一积极的应对措施。这种应对方式属于哪种风险应对方式呢？
A. 提升/加强
B. 转移/传递
C. 分享/共享
D. 接受/认可
问题 #101
您是本公司YHG项目的项目经理。 在该项目中，你和项目团队已经识别出一种风险事件，该事件可能会对项目造成45万美元的经济损失。 这个风险事件发生的概率约为70%。 该项目提出了一种解决方案，可以将风险事件发生的概率降低到10%。不过，实施该方案的成本为260,000美元。 管理层同意这一解决方案，并要求你在项目计划中明确列出相应的风险应对措施。
A. 这属于风险缓解措施，因为采取应对措施可以降低风险发生的概率。
B. 这并非风险应对行为，而是一项变更请求。
C. 这属于风险转移，因为解决方案的成本为260,000美元。
D. 这属于风险规避行为，因为风险应对措施导致项目计划发生了改变。
问题 #102
您是本公司HQQ项目的项目经理。您正在与项目相关各方进行沟通，共同探讨那些可能妨碍项目目标实现的风险因素。您也在讨论项目中出现的各种风险事件的可能原因。不过，您的合作伙伴对于“原因”和“风险事件”之间的区别感到困惑。以下哪项不属于项目风险的原因呢？
A. 限定的团队成员来完成项目工作。
B. 公司内部的质量保证体系。
C. 工作许可的相关要求。
D. 项目中的时间安排限制。
问题 #103
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都相信，他们正在开发的软件能够与其组织的当前计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/挑战
B. 假设/前提条件
C. 风险
D. 限制/约束条件
问题 #104
在以下选项中，哪一个是定性风险分析过程的唯一输出结果呢？
A. 企业环境因素
B. 项目管理计划
C. 风险登记表的更新情况
D. 组织流程资产
问题 #105
Lisa是她所在公司的SQL项目的项目经理。她已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定，现在准备更新风险登记册，以反映所采取的风险应对措施。以下哪项描述最能体现Lisa所创建的风险应对措施的具体细节程度呢？
A. 详细程度是由历史信息来决定的。
B. 详细程度应与优先级相对应。
C. 详细程度必须明确说明针对每个已识别的风险应采取何种应对措施。
D. 详细程度是由项目风险管理机制来决定的。
问题 #106
您是一名建筑项目的项目经理。该项目需要在非常狭窄的空间内铸造一根柱子。由于空间有限，这种铸造方式具有很高的危险性。因此，要完成这项任务需要高超的技术水平。您决定聘请一支当地的专家团队来负责这根柱子的铸造工作。您所采取的这种风险应对方式属于哪种类型呢？
问题 #107
琼是一名项目管理顾问。她被一家公司聘用来协助该公司识别项目中的风险因素。首先，琼需要仔细审查与项目相关的各种文件，包括计划、假设清单、项目文档以及合同等。那么，有哪些关键因素可以帮助琼在审查这些项目文件时识别出其中的风险呢？
A. 项目文档将有助于项目经理或Joan确定最适合的风险识别方法。
B. 计划与项目要求及假设之间的一致性缺失，可能是项目中存在风险的迹象。
C. 表述不清的需求说明会反映出项目计划和文档中的不一致之处。
D. 那些对术语定义不明确且方法不连贯的计划，也会暴露出风险。
问题 #108
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都认为，他们正在开发的软件能够与其组织的现有计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/挑战
B. 假设/前提条件
C. 风险
D. 限制/约束条件
问题 #109
您是本公司NHQ项目的项目经理。 你正在与你的项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队处理了一个问题，而管理层也批准了这项措施。那就是为了应对新材料的安装时间带来的风险，需要加快项目的进度。 你的逻辑是，由于日程安排得到了扩展，因此应该有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审计的是哪种类型的风险应对措施呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 延迟时间
问题 #110
在进行定性风险分析时，项目经理可以采取哪些方法来提升项目的绩效呢？
A. 首先，应重点关注近期存在的风险。
B. 需要建立一个风险分类结构，并将风险分析工作分配给合适的项目团队成员。
C. 应优先处理那些优先级较高的风险。
D. 无论是谁引发了某种风险，都应尽可能多地分析这些风险。
问题 #111
以下哪种技术能够评估组织的优势在多大程度上可以抵消那些可能带来的威胁和机会，从而帮助组织克服自身的弱点呢？
A. SWOT分析
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
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