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问题 #1
在“序列活动”过程中，谁来决定哪些依赖关系是必须履行的呢？
A. 项目经理
B. 外部相关方
C. 内部相关方
D. 项目团队
问题 #2
究竟是什么工具被用来作为收集故事相关基本信息、记录高级需求、估算工作进度以及定义验收测试的依据呢？
A. 故事板
B. 燃尽图
C. 回顾分析
D. 故事板
问题 #3
Scrum的三大支柱是什么？
A. 透明度、检查与适应
B. 透明度、检查与经验主义
C. 透明度、接受与适应
D. 回顾分析、检查与适应
问题 #4
有一位客户表示，所订购的产品并没有按照要求来生产。那么，敏捷团队应该如何处理这个问题呢？
A. 在产品发布之前，进行内部审查以确认其功能是否正常运行。
B. 对质量控制流程进行审计，确保产品符合相关要求。
C. 延长迭代周期，以便有足够的时间来开发功能。
D. 与客户一起举行产品评审会议，以获得客户的认可。
问题 #5
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最恰当的资源。
D. 对团队进行跨领域的培训，以消除瓶颈问题。
问题 #6
请列出Scrum团队中的所有成员：（请选择三位。）
A. 客户
B. 相关方
C. 产品负责人
D. Scrum 大师
E. 项目经理
F. 开发团队
问题 #7
产品负责人每天应该至少与开发团队共度3个小时的时间。
问题 #8
在为期一个月的Sprint期间，建议将Sprint规划会议的持续时间设定为多久呢？
A. 2次会议，共8小时
B. 1次会议，共4小时
C. 3小时
D. 由团队决定
问题 #9
以下关于大多数项目生命周期的描述，哪一项是正确的？
A. 在初期阶段，员工的数量是最多的。
B. 在初期阶段，各利益相关方的影响力也是最大的。
C. 在初期阶段，不确定性程度是最低的。
D. 在初期阶段，实施变更所需的成本也是最高的。
问题 #10
“Scrum of Scrums”的目的究竟是什么？它到底承担着什么样的功能呢？
A. 提升组织内部对敏捷开发方法的了解。
B. 为高管提供报表和数据分析。
C. 管理同一项目或产品上各个团队之间的协作关系。
D. 确保团队的建设和员工的成长能够顺利进行。
问题 #11
在发布之前进行的最后一次迭代中，会包含最终的文档资料、集成测试、培训内容以及一些小的调整。这种迭代过程被称为：
A. 强化迭代
B. 缓冲迭代
C. 发布迭代
D. 集成迭代
问题 #12
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，明确产品的各项功能。
B. 对新加入的团队成员进行面试，以确认他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #13
在“计划范围管理”过程中，使用了哪种工具或技术？
A. 文档分析
B. 观察结果
C. 产品分析
D. 专家判断
问题 #14
该工作包的预计完成成本为1000美元，原本计划在今天完成。然而，截至今天，实际支出已达到1200美元，而工作已经完成了大约一半。那么，成本差异是多少呢？
A. -700
B. -200
C. 200
D. 500
问题 #15
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作的文化氛围
问题 #16
以一种让团队能够明确下一步该做什么的方式来安排开发工作，这被称为：
A. 拉动式系统
B. 推动式系统
C. 关键路径
D. 冲刺任务列表
问题 #17
类比成本估算依赖于以下哪种技术呢？
A. 专家的判断
B. 项目管理软件
C. 供应商投标分析
D. 储备分析
问题 #18
在每次每日会议中，都应该提出以下三个问题：“从上次每日会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次每日会议之间，你们计划完成哪些工作？”；以及：“你们还有什么事情需要完成的吗？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的任务完成速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务呢？
问题 #19
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #20
“裁缝业”被定义为：
A. 对各个流程进行逐一评估，以确定哪些流程是合适的，以及这些流程所需的严格程度。
B. 组建一个具备所需专业技能的项目团队，以生产出符合要求的产品或服务。
C. 采取措施使有缺陷或不符合要求的组件符合相关要求或规范。
D. 调整时间、成本和质量之间的相互关系，以实现最有效的项目目标。
问题 #21
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #22
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由获得CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所交付的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不熟悉。
问题 #23
在打造一个敏捷、具有适应性的环境中，需要具备以下三项要素：（请选择三项。）
A. 人员
B. 流程
C. 产品
D. 工具
E. 技术
问题 #24
质量审核的目标之一就是：
A. 强调进行根本原因分析的重要性。
B. 在相关方之间共享相关文档资料。
C. 为那些无价值的活动提供协助。
D. 找出所有存在的缺陷或不足之处。
问题 #25
在决定故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #26
以下哪一项属于能够影响“识别风险”过程的企业环境因素呢？
A. 工作绩效报告
B. 假设记录
C. 网络图
D. 学术研究
问题 #27
对已实现的功能进行评审、测试并确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关方评审。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #28
在敏捷开发中，当发生以下其中一项或多项情况时，所经历的时间段被称为什么？这些事项包括：测试、回归测试、产品集成、集成测试、文档编写以及缺陷修复。
问题 #29
一个团队会确定这些威胁的数量，并按照它们被识别的顺序将它们列出。在分析了这些威胁的因果关系之后，就会为这些威胁分配相应的责任人以及处理方案。然后，会在看板板上贴上相应的风险标签。那么，应该采用哪种方法来管理这些威胁呢？
A. 创建一份风险登记册，详细列出各种威胁、其成因以及相应的应对策略；明确各部门的责任，以加强风险管控，并作为与利益相关方沟通的工具。
B. 在日常例会中重点关注各种威胁，确保整个团队及其他相关方都能清楚了解这些威胁。
C. 根据风险的紧迫性和时间因素对风险进行排序，并跟踪相关行动直至问题解决。
D. 确保对所有威胁的优先级进行明确划分，并将相应的责任分配给相关人员，使所有人都能清楚地了解这些责任分工。
问题 #30
在实施经过批准的变更时，出现了一个严重的缺陷。消除这个缺陷将会延迟产品的交付时间。那么，处理这种情况最合适的方法是什么？
A. 采用变更控制流程来处理问题。
B. 为了修复缺陷而调整计划。
C. 让缺陷继续存在，并设法解决它。
D. 加快剩余开发的进度。
问题 #31
在“管理利益相关者参与”流程中，哪一种输入方式被用来记录项目过程中发生的变更呢？
A. 发布日志
B. 变更日志
C. 专家意见
D. 变更请求
问题 #32
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往是相互补充的。
C. Scrum也是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #33
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能的占比。
B. 评估每次迭代中的生产效率。
C. 预测成熟团队的进度安排。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #34
Sprint回顾的主要目的，就是让团队能够：
A. 回顾下个冲刺阶段计划中的用户故事，并给出预估时间。
B. 向产品负责人展示已经完成的用户故事。
C. 讨论哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
D. 分别汇报正在进行的用户故事的进度情况。
问题 #35
在“估算活动持续时间”的过程中，生产力指标以及公开的商业信息都是其中的一部分。
A. 企业环境因素。
B. 组织流程资产。
C. 项目管理计划。
D. 项目资金需求。
问题 #36
Sprint规划会议的时长是多少？
A. 4小时
B. 8小时
C. 取决于冲刺的时长
D. 3小时
问题 #37
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是什么？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
问题 #38
假设当前的发布过程需要经过6次为期两周的迭代才能完成。某个团队成员坚持要求产品负责人来编写整个发布的验收测试案例。那么，Scrum主管应该如何回应呢？
A. 由于发布周期并不长，因此同意这个想法。同时，需要向产品负责人说明这样做的好处。
B. 是否采用这个方案，由团队和产品负责人来决定。
C. 应该只在开发之前详细讨论那些需要处理的任务。如果为后续的几次迭代来处理那些不需要处理的任务，那将是浪费时间。
D. 决定将第一个冲刺阶段用于详细处理所有需要处理的任务。
问题 #39
在升级之后，软件支持团队面临着大量来自用户的投诉。团队的负责人敦促团队以“高效的方式”来处理这些事务，即专注于那些能在最短时间内带来最大价值的任务。那么，团队应该怎么做呢？
A. 工作更长时间，以完成更多的支持任务。
B. 按照任务接收的顺序来处理支持请求。
C. 将相关任务暂时搁置，直到团队对积压的任务进行分析，找出并解决系统中的问题。
D. 向支持团队中增加成员。
问题 #40
该组织非常重视安全性问题。不过，项目中的一名团队成员发现了一种方法，可以通过使用不太严格的安全措施来节省时间和成本。那么，这名团队成员应该怎么做呢？
A. 影响客户的决定。
B. 在下次回顾会议上提及这个想法。
C. 向客户展示能够节省多少时间和金钱。
D. 在下次由相关方参加的会议上提出这个想法，以获得他们的反馈意见。
问题 #41
产品负责人和Scrum主管永远不属于开发团队的一部分。
问题 #42
“监控与控制过程组”的主要优势在于：能够做到这一点。
A. 建立并管理项目内部的以及外部的项目沟通渠道。
B. 影响那些试图绕过集成变更控制的利益相关者，从而确保他们的变更能够得到实施。
C. 根据团队绩效评估以及项目的基准目标，持续监控项目团队的进展情况。
D. 定期且一致地观察和衡量项目的绩效，以发现与项目管理计划之间的偏差。
问题 #43
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性，每日同步工作可以避免混乱，而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式侧重于详细、书面的需求与规范，这些文档更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表而非书面报告的方式进行沟通，能够确保沟通清晰且有针对性；同时，客户参与月度评审可以消除需求变更的可能性。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #44
在燃尽图中，如果剩余的工作线高于预期的工作线，那么这意味着什么？
A. 该项目已经提前完成了计划。
B. 该项目未能按时完成计划。
C. 各项资源的利用效率都超出了预期。
D. 该项目得到了良好的管理。
问题 #45
CPI值大于1.0意味着什么？
A. 以估算价值为基础计算的成本权利
B. 低于估算价值的成本
C. 以实际价值为基础的cost权利
D. 高于估算价值的成本
问题 #46
在Scrum中，谁负责制定项目计划和甘特图呢？
A. 项目经理
B. Scrum主管
C. 产品负责人
D. 没有Scrum相关的角色
问题 #47
通常，这一数值是通过故事点来计算的。它代表了团队在单个冲刺周期中完成“已完成”任务的速度。
A. 消耗率
B. 使用率
C. 速度/效率
D. 产能
问题 #48
根据各个项目的需求来分析当前的组织流程，并做出必要的流程调整，这一过程被称为：
A. 价值流映射
B. 发布计划制定
C. 用例开发
D. 流程定制
问题 #49
谁负责确保每个用户故事至少与一个用户角色或角色类型相关联呢？
问题 #50
对实现的功能进行评审、测试以及确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关者评审。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #51
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及每次冲刺的迭代次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及每次冲刺的持续时间
问题 #52
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值与投资回报呢？
A. 燃烧图表
B. 产品待处理任务列表
C. 相关性估算值
D. 成本效益分析（CBA）
问题 #53
这其实是“Distribute Information”所输出的结果。
A. 挣值分析
B. 趋势分析
C. 项目记录
D. 绩效评估
问题 #54
这个全球分布的项目团队仅通过电子邮件和电话来共享信息。由于沟通不畅，问题解决过程常常出现延迟，这导致整个团队的效率降低。那么，项目负责人应该采取哪些措施来改善信息分享的效果呢？
A. 与每个团队成员单独会面，识别问题并通过状态报告向其他成员传达信息。
B. 在分散的团队之间建立实时视频连接，以便能够随时进行互动和协作，共同解决存在的问题。
C. 要求客户让团队在同一地点办公，以克服沟通方面的困难，因为这是确保项目敏捷性的唯一方法。
D. 向客户说明项目的挑战以及较低的执行速度，以便适应较慢的交付节奏。
问题 #55
在敏捷项目中，常用的估算单位是：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #57
A队每次迭代可以产出61分，而B队则只能产出20分。A队的工程师们经验更为丰富。因此，经理要求B队在下次迭代中至少达到与A队相同的得分水平。根据这些信息，我们可以告诉经理：
A. 仅以积分来比较两支队伍是不可行的。
B. 如果B队的工程师数量更多，那么B队的积分将会与A队相当。
C. B队必须能够自行组织起来，这样才能使他们的积分与A队相当。
D. 如果产品负责人更加积极参与进来，那么B队的积分将会增加。
问题 #58
下面哪些表述正确地解释了“渐进式发展”这一概念呢？
A. 不断修改项目规范。
B. 对项目进展进行详细的跟踪。
C. 通过变更控制系统，对项目规范进行详细的跟踪。
D. 随着项目的推进，项目规范变得更加明确和详细。
问题 #59
为了反映那些被修改或添加的新想法与内容，而对正式控制的文档、计划等进行的更改，就被称为：
A. 更新操作。
B. 缺陷修复工作。
C. 预防性措施。
D. 纠正性措施。
问题 #60
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事概要之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写故事概要之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段。
D. 在估算出产品待办事项清单之后，但在冲刺计划开始之前。
问题 #61
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求和相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发和生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #62
控制通信过程的输出包括：
A. 专家的判断以及相关的变更请求。
B. 工作表现的相关信息以及相关的变更请求。
C. 组织流程相关资产的更新情况，以及问题记录。
D. 项目管理计划的更新情况，以及问题记录。
问题 #63
开发团队应该有一名负责人，以确保工作的顺利进行。
问题 #64
这种敏捷方法论注重效率与可操作性，将其作为项目安全性的重要因素。
A. 敏捷开发方法
B. 看板管理法
C. 极限编程
D. 清晰简洁的方法
问题 #65
该产品中包含了一系列具有预期发布日期的版本名称，同时还包括了主要的功能特性、客户端影响、服务器端应用、平台支持以及所服务的市场范围等信息。
A. 风险分解图
B. 产品路线图
C. 版本迁移计划
D. 产品愿景
问题 #66
以下所有事情都发生在冲刺计划会议的后半部分，除了：
A. 开发团队会确定在下一个冲刺周期中需要实施的改进措施。
B. 产品负责人负责回答相关问题，并明确用户故事的内容。
C. 开发团队承诺会在本次冲刺周期内完成相关工作。
D. 为各个用户故事制定了具体的任务清单。
问题 #67
项目经理所具备的关键人际交往技能中，哪一种技能可以被定义为一种策略，即通过分享权力并利用人际交往技巧来说服他人为实现共同目标而合作呢？
问题 #68
那么，什么才是提高项目进度的最佳选择呢？
A. 避免程序员受到干扰。
B. 尽量减少客户参与的环节。
C. 缩短迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #69
“Scrum of Scrums”会议的含义是：
A. 斯 Scrum 团队中，每日站立会议的另一名称。
B. 一种协调多个团队共同完成同一项目的机制。
C. 斯 Scrum 团队之间每天举行两次的会议。
D. 一种偶尔召开的领导会议，用于为多个斯 Scrum 团队提供指导。
问题 #70
用户故事只是临时性的产物而已。只要这些用户故事仍然具有相关性，那么它们就会一直被视作有效的。
A. 团队已经完成了它们。
B. 项目已经完成。
C. 发布工作已经结束。
D. 冲刺周期已经结束。
问题 #71
在冲刺评审过程中，产品负责人会指出该功能在用户界面方面需要改进的地方。那么，产品负责人接下来应该做什么呢？
A. 为这项新的改进功能创建一个用户故事，并将其放入产品待办事项列表中，以便进行优先级排序，并得到客户的确认。
B. 为这项新的改进功能创建一个用户故事，并为下一个迭代周期确定其优先级。
C. 将其记录为需求不断增加的情况。
D. 要求团队承担更多的任务来改进用户界面。
问题 #72
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的时长和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象化的测量方法来估算产品待处理项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的目标代码行数。
D. 根据初步的估算结果，加上适当的风险因素。
问题 #73
谁负责确定哪些故事应该被纳入这次迭代中呢？
A. 敏捷管理师
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队
问题 #74
该组织采用了敏捷开发方法，并采用了增量交付策略。如果这种策略能够正确地实施的话，那么该公司应该会看到以下方面的改善：
A. 通过要求供应商根据需求及时交付材料来优化采购流程。
B. 通过按合同进度进行分期付款的方式，实现对项目成本的有效管理。
C. 通过在合同中明确项目的交付日期，从而提升客户满意度。
D. 通过将各个功能模块逐步推向市场，从而提高项目的投资回报率。
问题 #75
那么，“完成”的最佳定义是什么呢？
A. 任何能让产品负责人满意的做法都可以被接受。
B. 这一决定由Scrum主管来做出。
C. 该产品已经通过了质量检查，并且拥有所有必要的发布文档。
D. “完成”的标准是指那些能够让开发工作准备好进行发布的标准。
问题 #76
随着项目的进行，以下哪一项是通常会从项目活动中被收集到的数据呢？
A. 通信管理相关活动
B. 变更请求处理
C. 配置验证与审计
D. 工作绩效相关信息
问题 #77
在一家新加入敏捷开发团队的迭代规划过程中，产品负责人会将一组高优先级的用户故事添加到迭代待办事项列表中。那么，团队首先应该采取什么措施来明确实现这些用户故事所需的任务呢？
A. 自我组织
B. 为每位团队成员分配任务
C. 与客户会面
D. 确定Scrum主管的人选
问题 #78
项目进度图的用途在于：
A. 识别并传达即将到来的重要节点。
B. 展示所投入的精力和资源的数量。
C. 识别各个迭代或阶段之间的依赖关系。
D. 显示在时间上剩余的工作内容。
问题 #79
Scrum主管会定期召开每日会议，且每次会议的时长控制在15分钟以内。Scrum主管会列出需要完成的任务清单，并与相关团队成员一起确认每项任务的进展情况。之后，Scrum主管会为当天分配新的任务，然后结束会议。这种召开每日会议的方式是否恰当呢？
A. 是的，Scrum主管应该获取各种状态更新信息，并将新的任务分配给团队。
B. 是的，Scrum主管应该每天召开Scrum会议，并确保会议时间控制在15分钟以内。
C. 不，Scrum主管应该扮演促进者角色，帮助团队实现自我组织。
D. 不，Scrum主管应该让Scrum会议按照团队的需求进行，不需要限制会议的时长。
问题 #80
“验证范围”过程的输出是：
A. 需求可追溯性矩阵。
B. 范围管理计划。
C. 工作绩效报告。
D. 变更请求。
问题 #81
这位敏捷型教练发现，负责重大版本发布的团队已经落后了数月。而市场营销部门却不知道这一延迟情况，他们仍然计划开始营销活动并宣布该版本的发布时间。那么，这位敏捷型教练应该怎么做呢？
A. 与敏捷团队负责人会面，讨论如何提升团队的开发效率，以重新回到正确的发展轨道上。
B. 将这次经历视为一个学习机会，让团队在营销活动开始时能够妥善应对各种情况。
C. 在接下来的回顾会议上，讨论如何改进项目状态信息的共享方式。
D. 与市场营销相关的人士会面，向他们说明团队将无法按照计划的时间节点完成发布工作。
问题 #82
项目经理创建了一个问题记录表，用于记录项目团队成员在每周团队会议中提出的各种问题。这是来自项目经理的反馈/建议。
A. 管理利益相关方的期望。
B. 监控与控制风险。
C. 规划风险管理流程。
D. 报告绩效情况。
问题 #83
下面哪些测试是由 XP 团队手动完成的呢？
A. 回归测试
B. 单元测试
C. 集成测试
D. 探索性测试
问题 #84
卖方在何种情况下有法律义务完成合同？如果项目目标未能实现，卖方可能会面临何种财务损失？
A. 成本补偿型合同
B. 时间与材料结合型合同（T&M）
C. 固定价格合同
D. 成本加成固定费用合同（CPFF）
问题 #85
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #86
在一个新的Scrum项目中，有一位团队成员之前曾为另一个应用程序提供过技术支持。由于那个应用程序出现了问题，该团队成员的前上司仍然继续分配与该项目相关的任务给他。新项目的Scrum主管已经将这个问题记录在了风险登记表中。那么，Scrum主管接下来应该做什么呢？
A. 在确保团队成员能够同时处理两个项目的同时，仍需持续监控各种威胁和风险。
B. 为各个冲刺阶段分配更多的资源，以弥补团队成员的缺席问题。
C. 确保各种威胁和风险得到及时传达并处理。
D. 为每个冲刺阶段分配较少的任务，这样团队成员就能继续实现冲刺目标。
问题 #87
在冲刺过程中，Scrum主管发现，重新分配某个任务有助于团队实现其冲刺目标。那么，Scrum主管接下来应该做什么呢？
A. 提醒团队，冲刺目标可能无法实现，因此需要制定替代计划。
B. 获得团队的认可，以便对冲刺计划进行必要的调整。
C. 让冲刺过程按照原计划进行。
D. 请团队决定是否应该重新分配这些任务。
问题 #88
在Sprint期间，谁负责更新剩余的工作内容呢？
A. 高级管理层人员
B. 产品负责人
C. Scrum 主管
D. 开发团队
问题 #89
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议中通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #90
“执行综合变更控制”指的是：
A. 审查、批准并管理所有变更请求。
B. 协助进行变更管理、制定相关手册或利用自动化工具来辅助变更过程。
C. 将实际结果与计划结果进行比较，以便对项目进行扩展或调整。
D. 根据变更控制系统的要求，由变更控制委员会负责记录各项变更情况。
问题 #91
根据这份燃尽图，这个项目是提前完成了还是延误了进度呢？
问题 #92
那么，速度的定义是什么呢？
A. 每个版本中进行的冲刺次数
B. 在每日Scrum会议中解决的任务数量
C. 在冲刺阶段完成的任务点数
D. 每个版本中的用户故事数量
问题 #93
一个敏捷团队和一个传统的开发团队正在一起合作完成一个项目。每个团队在交付成果方面都超出了预期；然而，当这些交付成果被整合在一起时，问题就出现了。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 通过举办跨组织的会议，加强两个团队之间的沟通。
B. 建议将两个团队合并，以避免误解。
C. 根据完整的技术规格来编写相关说明，以消除歧义。
D. 让两个团队在同一地点工作，以促进有效的沟通。
问题 #94
Scrum团队中的成员必须定期审查与Scrum相关的成果，以及项目在达到Sprint目标方面的进展，以便及时发现那些不希望出现的偏差。这代表了Scrum框架中的哪一部分内容呢？
问题 #95
如果客户真的希望为Sprint添加某个功能，那么开发团队应该如何回应呢？
A. 将该功能添加到当前的Sprint待办事项列表中。
B. 将此事上报给Scrum主管。
C. 将该事项添加到产品待办事项列表中，以便在下一个Sprint中进行优先级排序。
D. 请产品负责人与客户一起协作处理此事。
问题 #96
那些表现出色的团队，具备以下哪些特征呢？
A. 以共识为导向，具有决策权，但信任度较低。
B. 自我组织，以计划为导向，同时拥有决策权。
C. 能够产生建设性的分歧意见，同时拥有决策权，且能够自我组织。
D. 以共识为导向，具有决策权，同时以计划为导向。
问题 #97
在项目管理中，临时项目可以是指：
A. 未经规划就完成了。
B. 属于常规的业务流程。
C. 持续时间较长。
D. 持续不断地进行以生产产品。
问题 #98
所分配的风险等级是基于以下因素来确定的：
A. 根本原因分析。
B. 风险概率与影响评估。
C. 专家意见。
D. 经调整后的利益相关者可接受范围。
问题 #99
在迭代规划阶段，团队正在讨论某个用户故事的设计方案。有团队成员提出，由于该系统具有复杂性，因此应该开始编写设计文档。另一位团队成员则回应说，在敏捷开发中，并不需要进行详细的文档记录。那么，Scrum主管应该如何应对这种情况呢？
A. 同意应该避免使用文档记录，因为这样做会拖慢团队的进度。
B. 说明虽然文档记录很重要，但也不禁止使用文档记录。
C. 询问经理是否要求技术流程中必须保留设计相关的文档记录。
D. 询问产品负责人，是否允许资源把时间花在文档记录上。
问题 #100
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成用户故事所需的时间、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
B. 故事必须发布的时限、将功能推向市场的交付成本，以及产品团队对故事的验收
C. 交付具有用户价值的功能块、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
D. 构成产品类别的各项功能、完成这些功能所需的时间，以及将功能推向市场的交付成本
问题 #101
风险敞口指的是：
A. 用于承担风险的资金。
B. 风险发生的概率。
C. 如果风险真的发生了，那么其带来的损失金额。
D. 如果风险发生了，对项目造成的损害程度。
问题 #102
“计划沟通管理”是一种基于相关方的需求和要求的沟通策略与计划。
A. 可用的组织资源
B. 项目团队的人员配置情况
C. 人际交往能力
D. 企业所处的环境因素
问题 #103
在采用极限编程（XP）的方法进行项目开发时，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试手段。
问题 #104
80/20法则也被称为什么定律呢？
A. 小法律原则
B. 帕累托定律
C. 莫尔定律
D. 平均法则
问题 #105
以下哪一项是精益敏捷软件开发中使用的可视化辅助工具的例子呢？
A. 所提供的业务价值图表
B. 产品技术规格说明
C. 自动化代码覆盖率报告
D. 敏捷开发流程报告
问题 #106
产品负责人和开发团队共同创建出了什么敏捷规划成果呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #107
技术债务越多，产品的内在质量就越差。
A. 更高，更高
B. 更高，更低
C. 更低，更低
D. 更低，更高
问题 #108
在迭代评审过程中，敏捷团队认为产品已经完成，因为开发和评审工作都已经结束。然而，产品负责人并不认同这一观点，因为该产品尚未经过测试。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与敏捷团队以及产品负责人合作，共同确定什么是“已完成”的标准。
B. 请项目发起人确认该产品是否已经完成。
C. 在产品经过测试之后，再安排一次评审。
D. 将测试工作添加到待办事项列表中，并让产品负责人重新调整这些任务的优先级。
问题 #109
在规划阶段，团队中的五名成员中有四名投票决定在某个故事中包含八个故事点，而第五名成员则投票决定只包含五个故事点。该如何处理这种情况呢？
A. 根据多数人的意见，该故事应该被赋予8个故事点。
B. 该故事应被添加到待处理列表中，之后再重新评估。
C. 在与第五位团队成员讨论后，可以确定该故事应被赋予多少点数，以达成共识。
D. 关于该故事应被赋予多少故事点的决定，应由客户来做出。
问题 #110
估算执行每项活动所需的材料、人力资源、设备或供应品的类型和数量的过程，被称为：
A. 收集需求信息。
B. 进行采购活动。
C. 估算各项活动的持续时间。
D. 估算各项活动所需的资源。
问题 #111
下面哪一项能够定义精益软件开发中测试的目标呢？
A. 测试的目的是提升开发过程和产品质量。
B. 在确保产品的内在价值方面，测试起着至关重要的作用。
C. 在精益软件开发中，测试通常指的是“测试驱动开发”方法。
D. 进行测试的主要目的是确保不存在缺陷。
问题 #112
在敏捷项目中，以三个不同的时间维度来进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #113
“管理通信”这一流程的一个关键优势在于：它能够实现以下目标：
A. 对沟通方式的最佳利用。
B. 高效且有效的沟通流程。
C. 项目成本的降低。
D. 对通信技术的充分利用。
问题 #114
计划扑克通常在什么时候被使用呢？
A. 在任务优先级排序过程中
B. 作为帕累托分析的一部分
C. 在用户故事的大小和估算过程中
D. 作为每日站会的一部分
问题 #115
下列选项中，哪些是“开发项目团队”的输出结果呢？
A. 人力资源计划的变更以及项目人员的分配情况更新。
B. 项目管理计划的更新，以及企业环境因素的更新。
C. 资源日历的更新，以及项目管理计划的更新。
D. 团队绩效评估的结果，以及企业环境因素的更新。
问题 #116
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心信念？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们能够发挥各自独特的技能优势。
问题 #117
请选择关于产品负责人描述中正确的两项。
A. 产品负责人可以在冲刺期间明确待办事项清单的内容。
B. 产品负责人负责估算冲刺阶段待办事项清单的大小。
C. 产品负责人负责对产品待办事项清单进行优先级排序。
D. 产品负责人在冲刺规划会议之前就确定冲刺目标。
问题 #118
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式来进行工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集到的反馈信息。
问题 #119
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的任务内容。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #120
下面哪些行为最适合经常参与“规划扑克”活动呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #121
新的Sprint会在上一个Sprint结束后立即开始。
问题 #122
在与团队成员进行互动时，敏捷项目的项目经理应该做到以下几点：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式表达他们的意见。
B. 在需要做出重要决策时，忽略团队成员的反馈和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，应谨慎行事，避免让他们感到不悦。
D. 在不考虑团队感受的情况下，就某个问题的优劣与团队产生分歧。
问题 #123
在“定义活动”这一过程中，有哪些工具或技术可以使得工作能够在项目生命周期的不同阶段以不同的详细程度进行实施呢？
A. 历史关系
B. 依赖性确定
C. 自下而上的估算方法
D. 滚动波式规划
问题 #124
“定义活动及估算活动所需的资源”属于项目管理中的哪个知识领域呢？
A. 项目时间管理
B. 项目成本管理
C. 项目范围管理
D. 项目人力资源管理
问题 #125
在打造一个敏捷、具有适应性的环境中，需要具备以下三项要素：（请选择其中三项。）
A. 人员
B. 流程
C. 产品
D. 工具
E. 技术
问题 #126
确保双方都履行合同约定的义务，同时保护各自的合法权益，这是……的职责。
A. 进行采购活动。
B. 完成采购流程。
C. 管理采购相关事务。
D. 规划采购计划。
问题 #127
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以测试为驱动的开发方式。其过程包括以下几个步骤：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #128
在不同的地理位置工作的团队成员，被称为：
A. 同时存在的团队
B. 分散的团队
C. 外包的团队
D. 全球范围的团队
问题 #130
以下项目文档中，哪一个是“控制范围”流程的输入文件呢？
A. 供应商风险评估图
B. 风险登记册
C. 需求可追溯性矩阵
D. 职责范围总结
问题 #131
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往是相互补充的。
C. Scrum也是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #132
该团队正在从传统的预测性方法转向敏捷式的方法。从历史上看，该团队所交付的工作成果一直未能满足客户的期望。那么，敏捷开发方法如何帮助该团队改善这一状况呢？
A. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）
B. 对“已完成的工作”有明确的定义，并定期进行演示。
C. 团队协作来规划游戏的开发过程。
D. 团队的整体开发效率保持稳定。
问题 #133
下列选项中，哪一个是对敏捷宣言中所述原则的准确表述？
A. 以流程与准则为导向，而非以人或地点为导向。
B. 通过客户协作来达成合同谈判，而非单纯依靠合同来解决问题。
C. 注重开发出可用的软件，而不是追求完美的规格设计。
D. 以有效管理变更作为目标，而非仅仅管理计划本身。
问题 #134
看板中的服务类别被用于：
A. 支持对看板卡片进行估算。
B. 根据风险程度对队列中的任务进行排序。
C. 以上所有选项都正确。
D. 确保未完成的任务数量限制是合理的。
问题 #135
一个敏捷团队发现了一种新的风险，并意识到这种风险可能带来严重的后果。那么，敏捷实践者应该建议采取什么措施呢？
A. 在当前的迭代中添加一个目标，以完全降低或控制风险。
B. 在下一个迭代中，平衡风险降低与价值创造活动之间的关系。
C. 继续按照当前的计划进行，以保持团队的效率。
D. 更新风险登记表，并寻求风险专家的指导。
问题 #136
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成用户故事所需的时间、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
B. 故事必须发布的时限、将功能推向市场的交付成本，以及产品团队对故事的验收
C. 交付具有用户价值的功能块、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
D. 构成产品类别的各项功能、完成这些功能所需的时间，以及将功能推向市场的交付成本
问题 #137
发送信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真来分享信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
A. 直接方式
B. 互动方式
C. 被动方式
D. 主动方式
问题 #138
一个敏捷团队期望的产出速度为8。在冲刺计划阶段，各个任务被评估并按以下顺序进行了排序：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。那么，团队应该将哪些任务包含在第一轮冲刺中呢？当然，不需要将任务拆分成更小的部分来处理。
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #139
一个项目团队召开会议，以估算每个冲刺阶段需要完成的用户需求。虽然其中一个重要的非功能性需求必须在冲刺阶段得到解决，但所估算的需求量超出了冲刺阶段的承载能力。那么，团队应该怎么做呢？
A. 只需评估那些会影响产品质量的功能需求。
B. 增加团队资源。
C. 将相关问题提交给产品负责人处理。
D. 将非功能需求分解为可以在给定冲刺周期内完成的部分。
问题 #140
那么，每次发布时，这些特征或主题的高层次表示形式是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 产品待办事项列表
问题 #141
在Scrum中，项目经理扮演着以下角色：
A. 从Scrum主管那里获取项目状态信息。
B. 更新燃尽图。
C. 制定发布计划。
D. 在Scrum中并没有“项目经理”这一角色。
问题 #142
以下哪一项不属于XP的12项核心实践之一：
A. 规划游戏
B. 规划扑克法
C. 小规模发布
D. 系统隐喻
问题 #143
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代中可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级排序
C. 计划扑克法
D. 发布计划制定
问题 #144
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往是相互补充的。
C. Scrum也是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #145
敏捷宣言中的原则：“我们最优先的任务是通过早期且持续的软件交付来满足客户的需求。”这一原则是如何通过Scrum实践来实现的呢？
A. 每日会议
B. 迭代周期
C. 发布计划制定
D. 迭代周期规划
问题 #146
那么，敏捷实践者应该采取什么措施来确保最终产品能够满足业务需求呢？
A. 邀请团队参加迭代评审会议。
B. 就业务需求与产品负责人达成一致。
C. 要求定期向相关方提交报告。
D. 确认经理们和相关方能够参加产品评审会议。
问题 #147
展示项目团队成员及其汇报关系的图表被称为：
A. 资源日历。
B. 项目组织结构图。
C. 资源分解结构（RBS）。
D. 责任分配矩阵（RAM）。
问题 #148
经验性过程控制实际上是一种持续性的循环过程，即不断检查流程是否正常运行以及其结果是否符合预期，并根据需要进行调整。那么，这种控制方式在Scrum中具体体现在哪些方面呢？
A. 自我组织、协作与时间管理
B. 质量、成本与范围控制
C. Scrum机制、迭代开发以及版本发布
D. 透明度、检查与适应性调整
问题 #149
Scrum实践是由以下人员来主导的：
A. 敏捷管理师。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. 敏捷团队。
问题 #150
该敏捷框架采用了各种方法，如Scrum、极限编程（XP）、敏捷建模（AM）、统一流程（UP）、看板以及敏捷数据管理（AD）等方法来支持项目的扩展与增长。
A. DSDM
B. Crystal
C. Disciplined Agile Delivery (DAD)
D. Agile Delivery Framework (ADF)
问题 #151
哪种类型的估算方式是指根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关系来对其进行评估呢？
A. 算法化方法
B. 计算性方法
C. 三角测量法
D. 经验法则
问题 #152
一个实体在预期到某种回报时所愿意承担的不确定性程度，就被称为其风险。
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