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问题 #1
在“定义范围”阶段所使用的工具和技术包括：
A. 辅助性的研讨会。
B. 观察活动。
C. 问卷调查与调查方法。
D. 团体创造力培养技巧。
问题 #2
哪种类型项目管理办公室会为项目团队提供模板、最佳实践以及培训支持呢？
A. 支持性的
B. 指导性的
C. 控制性的
D. 教育性的
问题 #3
产品负责人不一定是由一个人来担任的，也可以由一个委员会来负责，或者由多个个体共同承担这一责任。
问题 #4
在双编程模式下，一个程序员负责整个迭代过程中的所有编码工作，然后由另一个程序员来接手下一个迭代的工作。
问题 #5
在 XP 开发中，任何开发人员都可以修改任何一行代码，以添加功能、修复错误、改进设计或进行重构。这表明：
A. 代码的所有权属于集体所有
B. 源代码控制
C. 结对编程
D. 持续集成
问题 #6
在采用极限编程（XP）方法的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方式。
问题 #7
该组织采用了敏捷开发方法，并采用了增量交付策略。如果这种策略能够得到有效实施，那么该公司应该会看到以下方面的改善：
A. 通过要求供应商根据需求来提供相关材料，从而简化采购流程。
B. 通过对合同进行分阶段付款的方式，实现项目成本的有效管理。
C. 通过在合同中明确项目的交付日期，从而提高客户满意度。
D. 通过将各个功能模块逐步推向市场，从而提升项目的投资回报率。
问题 #8
一家电子制造公司决定启动一项新的项目，旨在开发一款速度更快、成本更低且体积更小的笔记本电脑。这项计划是在行业及电子技术取得进步的基础上提出的。那么，这项计划主要涉及到以下哪种战略考虑因素呢？
A. 客户的需求
B. 市场需求
C. 技术进步
D. 战略机遇
问题 #10
敏捷项目管理框架中的五个阶段是什么？
A. 想象、推测、探索、适应、结束
B. 详细阐述、推测、研究、适应、结束
C. 想象、实现、探索、提升、结束
问题 #11
下面哪一项是“关闭采购订单”后的输出结果呢？
A. 已接受的成果/交付物
B. 组织流程相关资产的更新情况
C. 对利益相关者期望的管理
D. 绩效报告
问题 #12
哪个流程组的职责是跟踪、审查并监督项目的进展与绩效；识别需要修改计划的地方；以及启动相应的变更操作？
问题 #13
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划能够确保团队成员保持一致，每日的同步工作可以避免混乱，而迭代演示则有助于团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细的书面需求和规格说明，这些说明更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，可以实现清晰、有针对性的沟通；同时，客户在每月的评审中参与进来，能够有效避免需求的变化。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #14
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项任务。
B. 指导团队的各项工作。
C. 提供领导力、指导以及支持。
D. 负责管理项目的范围和预算。
问题 #15
有效的项目经理应该具备哪些特质呢？
A. 项目管理方面的知识、执行能力以及个人效能。
B. 准备工作、项目管理相关知识的掌握程度，以及个人的性格特点。
C. 一般管理技能、准备工作，以及项目管理相关知识的掌握情况。
D. 自信、协作能力以及执行能力。
问题 #16
一种通过对比一定时间间隔内统计出的各项指标来展示Kanban工作阶段的技术，被称为：
A. 挣值系统。
B. 完全整合的待办事项列表。
C. 累积流程图。
D. 逐步完善的过程。
问题 #17
在采购控制过程中，可以使用哪些工具或技术来在项目实施期间验证各项交付成果的合规性呢？
A. 采购文件
B. 检查与审计
C. 预算估算
D. 风险登记册
问题 #18
哪个流程涉及记录定义、准备、整合以及协调所有子计划所需的各项操作呢？
A. 收集需求
B. 指导和管理项目的执行过程
C. 监控和控制项目工作
D. 制定项目管理计划
问题 #19
在“控制利益相关者参与”过程中，哪份项目文档会被更新呢？
A. 项目报告
B. 问题记录
C. 经验教训文档
D. 工作绩效信息
问题 #20
控制图、流程图、直方图、帕累托图以及散点图，这些都是与什么过程相关的工具和技术呢？
A. 实施质量控制
B. 实施质量保证
C. 规划质量提升措施
D. 报告绩效情况
问题 #21
如果某项活动的最可能持续时间为五周，那么最好的情况是其持续时间不超过两周；而最糟糕的情况则是其持续时间达到14周。那么，这项活动的预期持续时间是多少周呢？
问题 #22
当由于缺乏实施该项目的所需技术的相关信息，而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/故障
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #23
那么，Scrum所追求的“透明度”究竟意味着什么呢？
A. 用户可以在任何时间进行代码审查。
B. 相关文档对所有人都可访问。
C. 所有团队成员都坐在显眼的位置上。
D. 整个过程被所有相关方所理解。
问题 #24
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，有哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通得到改善；空间得到了更有效的利用；团队之间的协作更加高效，团队氛围也有所改善。
B. 由于对会议室的需求减少，成本也相应降低；团队能够更准确地掌握成员的位置。
C. 团队成员对其时间和努力有更强的责任感；双人编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离减少了。
D. 沟通方式得到了改善；等待时间和返工次数都减少了；不同团队之间的障碍被消除了，各团队之间在职业层面上也获得了更多的尊重。
问题 #25
“过程定制”是一种迭代式的实施方法，用于确保您的SDLC流程能够得到有效执行。
问题 #26
在敏捷项目中，以三个不同的时间维度来进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #27
究竟是什么工具被用来作为收集有关故事的基本信息、记录高层需求、估算工作进度以及定义验收测试的依据呢？
A. 故事板
B. 燃尽图
C. 回顾分析
D. 故事板
问题 #28
下列陈述中，哪一个是关于敏捷宣言的准确表述？
A. 以流程与指导方针为导向，而非以人或地点为导向。
B. 通过客户协作来达成合同谈判，而非单纯依靠合同协议。
C. 注重开发可使用的软件，而非完整的技术规范。
D. 更注重管理变更，而非仅仅管理计划本身。
问题 #29
作为“仆人型领导者”，Scrum Master所服务的对象是以下哪一方呢？
A. 开发团队
B. 组织部门
C. 产品负责人与开发团队
D. 组织部门、产品负责人以及开发团队
问题 #30
在一个特定的项目中，产品的质量需要定期进行监测，而实际的质量水平始终低于可接受的标准。在精益的环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保其具有现实性。
问题 #31
最佳的架构、需求以及设计方案，都是从以下几个方面产生的：
A. 经过精心挑选的团队
B. 在同一地点工作的团队
C. 能够自我组织的团队
D. 跨职能的团队
问题 #32
哪种项目时间管理流程将自下而上的估算作为一种工具或技术来使用呢？
A. 估算活动所需资源
B. 安排活动的顺序
C. 估算活动的持续时间
D. 制定时间表
问题 #33
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以测试为驱动的迭代开发方法。其具体流程如下：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #34
一个敏捷团队正在开发一款新产品。为了确保所有未知问题在投入实际开发之前得到解决，该团队计划只在接下来的三个冲刺阶段专注于处理那些重要的用户需求。在这种情况下，敏捷教练应该采取什么措施呢？
A. 确保在项目的早期阶段就能识别出各种风险，从而提高项目成功的可能性。
B. 确保商业赞助方同意接受该提案，并愿意为额外的冲刺阶段提供资金支持。
C. 建议在第一个冲刺阶段中，除了进行那些优先级较高的任务之外，还要继续执行其他用户故事。
D. 支持这一决定，因为这样能够改善发布计划，同时所有冲刺阶段的任务完成后，产品待办事项列表也能得到更好的整理。
问题 #35
团队与产品负责人之间的常见沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. Scrum团队会议
D. 冲刺阶段发布计划
问题 #36
风险应对方式反映了组织在以下方面的平衡情况：
A. 承担风险与避免风险。
B. 已知风险与未知风险。
C. 已识别的风险与经过分析的风险。
D. 不同程度的风险。
问题 #37
如果客户不再希望实现Sprint目标所期望的功能，那么会发生什么情况呢？
A. 开发团队应该判断这次冲刺是否有价值。
B. 相关利益相关者应该决定是否继续这次冲刺。
C. 产品负责人应该取消这次冲刺。
D. Scrum主管应该取消这次冲刺。
问题 #38
在决定故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #39
在愿景会议中，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行阐述和介绍。
A. 管理层
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #40
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发时间
C. 指示某个故事的优先级
D. 估算某个故事的分数
问题 #41
“计划-执行-检查-行动”这一流程也被称为：
A. 预防为主，而非仅仅依靠检查。
B. 采用统计抽样的方法进行数据分析。
C. 明确管理责任。
D. 持续改进。
问题 #42
“Kanban”在日语中是什么意思呢？
A. 用户故事
B. 信号卡片
C. 可视化卡片
D. 生产线
问题 #43
这种团队评估方法主要由以下几个步骤组成：
A. 一堆卡片，上面记录了各个任务的用户需求、相关能力和价值，这些都需要由项目团队来进行排序。
B. 电子表格，其中列出了需要优先处理的任务，每项任务都会有一个优先级编号。
C. 白板会议，会上会估算出各项任务的完成时间，并将这些时间与项目的整体计划相配合。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论与各项任务相关的资源分配问题。
问题 #44
这种团队评估方法主要由以下几个步骤组成：
A. 一张包含用户需求、功能优先级以及项目团队需要优先考虑的项目的卡片。
B. 一个电子表格，其中列出了需要优先处理的任务，并为每项任务分配了优先级。
C. 白板会议，会上对各项任务的完成时间进行估算，并将这些任务与项目的整体计划相衔接。
D. 头脑风暴会议，会上讨论与各项任务相关的资源分配问题。
问题 #45
经验过程控制如何支持敏捷开发方法呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求确定以及变更处理
C. 可见性评估、审查与测试
D. 可见性检查与调整
问题 #46
哪种敏捷方法提倡采用基于风险的Spike或Spike解决方案呢？
A. 敏捷开发方法
B. AgileUP
C. ADSM
D. 极限编程
问题 #47
一个敏捷团队发现，同样的问题在多个迭代过程中仍然存在。团队成员们提出了一些解决方案来解决问题。那么，处理这种情况时，应该采用哪种敏捷方法呢？
A. 定期举行回顾会议，共同承担实施变革的责任。
B. 明白这就是创新型企业的本质，因此要更加努力地工作。
C. 收集团队成员的反馈意见，并与产品负责人进行私下讨论。
D. 开展团队建设活动，以增强团队成员之间的信任。
问题 #48
在“已完成”和“完全完成”之间进行的测试，通常被称为：
A. 探索性测试
B. 验收测试
C. 单元测试
D. 测试驱动开发
问题 #49
关键路径与关键链之间有什么区别呢？
A. 范围的变化
B. 资源限制
C. 风险分析
D. 质量审核
问题 #50
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作的文化
问题 #51
哪一项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、培训等。
B. 相互依存、非功能性、价值、探索性、冲刺周期以及时间框等。
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队等。
D. 独立、可协商的、有价值的、可估算的、小型的以及可测试性等。
问题 #52
为什么一个项目团队要减少正在进行的任务呢？
A. 这表明项目的质量较差。
B. 它反映了团队成员的利用效率。
C. 它代表着未被充分利用的价值。
D. 这表明项目进度落后了。
问题 #53
你的团队正在进行为期三周的迭代开发。那么，你应该为迭代评审会议安排多少时间呢？
A. 1小时15分钟
B. 45分钟
C. 3小时
D. 6小时
问题 #54
以下哪一项属于极限编程（XP）所定义的12项实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #55
在“执行综合变更控制”的过程中，使用了哪种工具或技术？
A. 分解/处理
B. 建模技术
C. 资源优化
D. 会议安排
问题 #56
在敏捷项目中，常用的估算单位是：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #57
对于那些兴趣较低但拥有较高权力的利益相关者来说，项目经理应该：
A. 密切监控相关方的情况。
B. 紧密管理相关方的关系。
C. 让相关方满意。
D. 及时向相关方提供信息。
问题 #58
项目经理应该将那些无法解决的项目风险的相关处理流程记录下来，并将其记录在：
A. 变更控制计划
B. 相关方登记册
C. 风险日志
D. 沟通管理计划
问题 #59
究竟是什么工具被用来作为收集有关故事的基本信息、记录高级需求、估算工作进度以及定义验收测试的标准手段呢？
A. 故事卡片
B. 燃尽图
C. 回顾性分析
D. 故事板
问题 #60
项目经理通过采用哪种沟通技巧来达成共识并克服各种障碍呢？
A. 倾听能力
B. 协调与引导能力
C. 会议管理技能
D. 演讲技巧
问题 #61
在采用极限编程（XP）方法的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方法。
问题 #62
检查是在什么时候进行的呢？
A. 在整个冲刺期间都适用。
B. 只在冲刺结束时才进行。
C. 在产品负责人希望的时候进行即可。
D. 经常进行，但频率不要太高，以免影响工作进度。
问题 #63
在编写用户故事时，使用如此夸张的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的信息支持。
D. 为Sprint计划会议带来价值。
问题 #64
哪种敏捷开发方法会经历以下阶段呢？
A. 理性统一开发流程（Rational Unified Process, RUP）
B. 以功能为导向的开发方法（Feature Driven Development, FDD）
C. 动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method, DSDM）
D. 精益软件开发方法（Lean Software Development）
E. 敏捷开发方法（Scrum）
问题 #65
与风险管理相关的保险业务，被称为什么？
问题 #67
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划和记录。
B. 包括项目团队成员在内的用户们参与了项目计划的制定过程。
C. 最终用户从项目开始阶段就参与到设计过程中，并为其提供帮助。
D. 项目团队和项目发起人共同进行了一次高水平的头脑风暴活动。
问题 #68
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 渐进式的设计和架构设计。
B. 结对编程。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #69
在 XP 开发中，如何构建一个关于未来系统的故事呢？这样的故事可以让所有相关人员——包括客户、程序员以及管理者——都能了解该系统的运作方式。
A. 极端的人物形象
B. 线框图
C. 系统隐喻
D. 简洁的设计风格
问题 #70
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布计划、假设条件、行动计划以及迭代目标。
B. 产品待办事项、风险、行动计划以及发布目标，按优先级进行排序。
C. 预计的迭代速度、风险、行动计划以及产品待办事项。
D. 风险、行动计划、依赖关系以及产品待办事项。
问题 #71
当某项活动的完成时间无法以合理的准确度来估算时，那么该如何将这项活动的任务进一步分解为更详细的子任务呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 三点法
问题 #72
一个高效的团队正在为即将发布的产品进行下一次迭代规划。不过，该产品已经存在许多技术上的问题。那么，这个团队应该怎么做呢？
A. 将代码清理相关的任务添加到产品待办事项列表中，并请求产品负责人对这些任务的优先级进行划分。
B. 将代码清理相关的任务添加到下一个迭代中，同时请求产品负责人对此进行说明。
C. 将代码清理相关的任务添加到下一个迭代中，并要求产品负责人结束当前的迭代周期。
D. 将代码清理相关的任务添加到下一个版本待办事项列表中，同时请求产品负责人提供相关文档资料。
问题 #73
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，并明确产品的各项功能。
B. 对新加入的团队成员进行面试，以确认他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划及相关任务。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #74
产品待办事项列表在项目开始时就已经确定了基线，并且至少在三个迭代期间都不会发生任何变化。
问题 #75
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心理念呢？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，此时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是衡量项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们能够发挥出各自独特的技能优势。
问题 #76
质量指标是哪个过程的输出呢？
A. 计划质量
B. 实施质量控制
C. 实施质量保证
D. 进行定性风险分析
问题 #77
下面哪些陈述正确地描述了“拉式沟通”的特点呢？
A. 它包括信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真等通信内容。
B. 要求接收方自行决定如何访问这些通信内容。
C. 这是确保所有参与者能够共同理解信息的最有效方式。
D. 这种沟通方式主要用于需要传输的信息量较少的情况。
问题 #78
在“管理利益相关者期望”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 沟通方式
C. 问题记录表
D. 变更请求
问题 #79
Scrum Master注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了反复出现的冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议之后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这种冲突现象，因为一个自组织的团队应该能够自行解决团队内部的冲突问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些无法解决的资源。
问题 #80
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成用户故事所需的时间、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
B. 故事必须发布的时限、将功能推向市场的交付成本，以及产品团队对故事的验收
C. 交付具有用户价值的功能块、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
D. 构成产品类别的各项功能、完成这些功能所需的时间，以及将功能推向市场的交付成本
问题 #81
确定需要执行的具体操作，以完成项目成果的过程如下：
A. 定义各项活动。
B. 创建工作分解结构。
C. 明确项目的范围。
D. 制定进度计划。
问题 #82
那么，什么是建立Kanban流程的第一步呢？
A. 将优先级较高的目标放在工作板的左侧列中。
B. 确定待处理事项和正在进行的任务的期限。
C. 绘制出当前的工作流程图。
D. 制作一个可视化的看板图。
问题 #83
在优先级图法中，最常用的优先级关系类型就是：
A. 从起点开始到终点结束（SS）
B. 从起点开始到终点结束（SF）
C. 从终点结束到起点开始（FS）
D. 从终点结束到终点结束（FF）
问题 #84
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即开展每日站立会议。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来实施工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #85
究竟是什么工具被用来作为收集有关故事的基本信息、记录高层需求、估算工作进度以及定义验收测试的依据呢？
A. 故事板
B. 燃尽图
C. 回顾分析
D. 故事板
问题 #86
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法呢？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #87
范围管理计划和范围基线内容如下所示：
A. 组织过程资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #88
遵循INVEST模型的、写得好的用户故事中，包含了哪些属性呢？
A. 独立、可协商、聪明
B. 有价值、易于使用、及时
C. 可协商、值得尊敬、小巧
D. 独立、有价值、及时
问题 #89
为了确定项目预算，需要哪些工具或技术呢？
A. 质量成本
B. 历史关系
C. 项目管理软件
D. 预测
问题 #90
如果能够妥善地组织和管理的话，项目回顾的主要好处应该是：
A. 提升团队的自主权和幸福感。
B. 确定对赞助商来说最重要的问题。
C. 为团队成员提供一个开放的反馈渠道，让他们能够提出自己的意见。
D. 让团队在发布计划方面能够取得更好的进展。
问题 #91
一名团队成员已经花了5天时间来处理这个问题，但最初的实验尝试并未取得成功。问题在于，该团队成员所提出的解决方案只是短期的解决方案，而非长期的解决方案。那么，项目负责人应该怎么做呢？
A. 将相关资源分配给另一个团队，以便继续研究，寻求长期的解决方案。
B. 重新启动相关项目，鼓励实验性探索，并与团队合作解决问题。
C. 停止实验性探索，与客户协商出短期的解决方案。
D. 与开发团队一起，针对项目中存在的核心问题，安排一次根本原因分析会议。
问题 #92
趋势分析表明，实际的速度远远高于预期，因此项目的完成时间可以提前一个月。团队建议调整结束日期以反映这一情况。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与团队及产品负责人共同讨论各种方案，并确定最终完成日期。
B. 宣布团队的开发速度已经超出了预期，因此最终完成日期将会比原计划提前。
C. 请求产品负责人在产品待办事项列表中添加额外的功能，然后重新规划后续的迭代过程。
D. 要求团队降低开发速度，以履行合同中的承诺，并将这一决定记录下来。
问题 #93
这个新组建的开发团队在准确估算产品待办事项方面遇到了困难。因此，该团队在过去两次迭代中未能完成 sprint 计划中的所有功能。那么，该团队应该采取什么措施来提高其估算的准确性呢？
A. 缩短冲刺周期，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
B. 在每日的Scrum会议上讨论估算技巧。
C. 扩大开发团队的规模，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
D. 开始跟踪估算的工作量指标，作为绩效评估的依据。
问题 #94
获取卖方的回复、选择卖方以及授予合同的过程，被称为：
A. 采购流程的紧密管理。
B. 采购活动的有效控制。
C. 采购活动的规划与安排。
D. 采购活动的实际执行。
问题 #95
请选择关于“已批准的迭代”的三个正确的陈述：(请选择三个。)
A. 符合“已完成”的定义。
B. 架构师已经批准了该成果。
C. 该结果已通知所有团队成员及相关方。
D. 因此，产品负责人会更新相关的时间表和发布计划。
E. 不存在技术上的问题或缺陷。
问题 #96
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性；每日同步工作可以避免混乱；而迭代演示则让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式侧重于详细的书面需求和规格说明，这些说明更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，能够实现清晰、有针对性的沟通；客户在每月的评审中参与进来，从而避免了需求变更的发生。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更；每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #97
在“序列活动”过程中所使用的那种依赖关系，有时被称为“优选逻辑”、“优先逻辑”或“软逻辑”。
A. 内部决策
B. 外部决策
C. 自主决定权
D. 强制性决策
问题 #98
在哪个阶段，相关方会正式确认已完成的项目范围？
A. 实施质量控制
B. 确认范围
C. 控制范围
D. 制定时间表
问题 #99
项目投资成本回收所需的时间就是：
A. 净现值
B. 回收期
C. 实现价值
D. 投资回报率
问题 #100
产品负责人每天应该至少与开发团队共度3个小时的时间。
问题 #101
用户故事其实是一种临时性的产物。只要它们仍然具有相关性，那么它们就一直被视作是相关的。
A. 团队已经完成了它们。
B. 项目已经完成。
C. 发布工作已经结束。
D. 冲刺周期已经结束。
问题 #102
当审批机构在颁发许可证时花费的时间超过预期时，这就属于一种风险。
问题 #103
谁负责“确定已完成的工作”？
A. 团队
B. 产品负责人
C. 管理层
D. 项目经理
问题 #104
在这些陈述中，哪一个是关于“理想时间”和“日历时间”的错误描述呢？
A. “理想时间”指的是完成某项工作实际上所需的时间。
B. 这两种说法的含义是相同的。
C. “日历时间”指的是时钟上所显示的时间，即日历上的天数。
D. 通常情况下，日历上的天数并不等于理想时间。
问题 #105
Sprint评审会议上的反馈结果将影响到下一次的Sprint规划会议。
问题 #106
在无法采用协作方式来处理冲突的情况下，项目经理应该采用哪种技术呢？
A. 指导/辅导
B. 回避行为
C. 达成共识
D. 施加影响
问题 #107
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #108
项目管理者利用“速度”这一概念来做出决策。
A. 如果团队能够为每个迭代周期投入适当的工作量。
B. 每个团队成员在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
C. 规模相近的团队在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
D. 产品负责人是否正确地安排了工作优先级，为迭代计划的实施做好准备。
问题 #109
加权系统是一种用于管理采购活动的工具。它适用于哪个领域呢？
A. 计划合同签订流程
B. 请求卖方作出回应
C. 选择卖方
D. 规划采购与收购流程
问题 #110
这些变更请求是如何被处理的，以便进行审批和处理的呢？
A. 质量控制
B. 控制范围
C. 对项目工作的监控与控制
D. 实施综合变更控制
问题 #111
可以通过变更日志来向相关利益相关方传达有关变更的信息，让他们了解发生了哪些变化。
A. 提交给项目管理计划。
B. 提交给风险登记册。
C. 纳入范围验证流程中。
D. 以及它们对项目的在时间、成本和风险方面的影响。
问题 #112
那么，一个敏捷团队应该围绕哪些方面来努力，以实现可预测的流程呢？
A. 小型的用户故事
B. 简单的验收标准
C. 精简的功能设计
D. 合理的任务积压情况
问题 #113
组织规划通过基于风险、资金以及组织自身状况来确定项目的优先级，从而对项目产生影响。
A. 预算计划
B. 资源规划
C. 范围规划
D. 战略计划
问题 #114
在发布之前进行的最后一次迭代中，会包含最终的文档资料、集成测试、培训内容，以及一些小的调整。这个过程被称为：
A. 强化迭代
B. 缓冲迭代
C. 发布迭代
D. 集成迭代
问题 #115
什么是产品路线图？
A. 一份报告与界面展示的列表
B. 测试候选版本的相关信息
C. 部署说明/指南
D. 任务优先级排序方案
问题 #116
在哪种过程中，会优先处理那些需要进一步分析或采取行动的风险？这一过程是通过评估并综合这些风险的发生概率及其影响程度来实现的。
A. 监控与控制风险
B. 规划风险管理
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #117
以下是关于这些信息显示器的图片。
A. 燃尽图
B. 看板跟踪系统
C. 累积流程图
D. 燃耗图
问题 #118
那么，为什么要设立一个“零次迭代”呢？背后的理由是什么呢？
A. 确定该流程是否可行。
B. 证明该产品确实应该被制造出来。
C. 确保该产品能够正确地被制造出来。
D. 证明该流程是可行的。
问题 #119
哪个项目管理流程组包含了收集需求、定义活动、安排活动的顺序、进行定性风险分析以及进行定量风险分析这些步骤？
A. 启动/开始
B. 监控与控制
C. 规划
D. 结束/关闭
问题 #120
敏捷项目章程包含哪三个组成部分？请选择其中三个。
A. 成功标准
B. 愿景
C. 目标
D. 范围
E. 使命
F. 风险
问题 #121
谁不属于Scrum团队的一部分呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 客户
D. 开发团队
问题 #122
这位项目经理希望得到行业相关团体和顾问们的建议，以便采取适当的项目干预措施。他依靠的是：
A. 沟通模式。
B. 利益相关方的参与。
C. 专家的判断。
D. 企业所处的环境因素。
问题 #123
谁负责“完成工作的定义”呢？
A. 团队
B. 产品负责人
C. 管理层
D. 项目经理
问题 #124
在看板管理中，能够描述整个流程的图表，并且能够为工作流程中的每一步提供量化指标的，就是这样的图表。
A. 看板系统
B. 累积流程图
C. 资源消耗图表
D. 停车位使用情况图表
问题 #125
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #126
以下哪一项是精益敏捷软件开发中使用的可视化辅助工具的例子呢？
A. 所提供业务价值的图表说明
B. 产品技术规格说明
C. 自动化代码覆盖报告
D. Scrum-of-Scrum报告
问题 #127
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议中通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #128
以下这些流程中，哪一款负责审核质量要求以及质量控制措施所取得的结果，以确保所使用的质量标准和操作定义都是恰当的？
A. 实施质量控制
B. 质量指标
C. 实施质量保证
D. 制定质量计划
问题 #129
根据下图所示，在第五轮迭代过程中，故事点的价值有所上升（如图表所示）。不过，团队确实完成了他们在该轮迭代中承诺要交付的所有工作，而现有的估算值也没有发生变化。从这些信息可以推断出：
A. 该任务被从产品待办事项列表中移除。
B. 该任务被添加到产品待办事项列表中。
C. 团队的完成速度提高了。
D. 团队的完成速度降低了。
问题 #130
进行采购活动的输入信息包括：
A. 独立估算结果。
B. 选定的卖家。
C. 卖家的提案。
D. 资源日历。
问题 #131
下面哪些是属于有效的敏捷项目规划方法呢？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #132
该法律部门的代表联系了Scrum团队负责人。因为虽然项目的预算得到了维持，但项目所花费的时间和范围已经超出了最初的约定。那么，Scrum团队负责人应该怎么做呢？
A. 与团队会面，确保双方能够达成一致，以满足法律部门在约定时间和范围内完成工作的要求。
B. 与客户合作，缩小项目的范围。
C. 向法律部门说明项目的进展情况。
D. 与法律部门会面，帮助他们理解客户和团队对时间和交付成果的满意度。
问题 #133
以下哪一项是精益敏捷软件开发中使用的可视化辅助工具的例子呢？
A. 所提供业务价值的图表说明
B. 产品技术规格说明
C. 自动化代码覆盖报告
D. 敏捷开发流程的总结报告
问题 #134
每个项目管理生命周期都包含一系列流程，这些流程包括以下几个阶段：
问题 #135
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由获得CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所交付的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不熟悉。
问题 #136
经验性过程控制实际上是一种持续性的循环过程，其目的在于定期检查流程的正常运行情况以及流程的结果，并根据需要进行调整。那么在Scrum中，这种控制方式适用于哪些场景呢？
A. 自我组织、协作与时间管理
B. 质量、成本与范围控制
C. Scrum机制、迭代开发以及版本发布流程
D. 透明度、检查与适应性调整
问题 #137
以下这些工具中，哪一项最不可能被敏捷团队所使用呢？
A. 数码相机、任务板
B. 维基页面、计划扑克卡片
C. 工作分解结构图、PERT图表
D. 智能白板、卡片墙
问题 #138
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-C-F-G-I
B. A-B-C-F-H-I
C. A-D-E-F-G-I
D. A-D-E-F-H-I
问题 #139
哪种类型的依赖关系在法律或合同上被要求或属于工作的本质特征？这种依赖关系通常涉及到身体上的限制。
A. 强制性的
B. 可自由决定的
C. 内部的
D. 外部的
问题 #140
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 渐进式的设计与架构设计。
B. 双人编程方式。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #141
以下是关于“信息辐射器”的图片。请问，您希望了解的是哪一张图片呢？
A. 燃烧曲线图
B. 看板跟踪系统
C. 累积流程图
D. 燃烧进度图
问题 #142
在变更控制委员会批准之后，对于变更请求，还需要得到谁的批准呢？
A. 职能型管理者
B. 业务合作伙伴
C. 客户或赞助商
D. 领域专家
问题 #143
如果计划值（PV）为100美元，实际成本（AC）为150美元，而挣得值（EV）为50美元，那么计划绩效指数（SPI）是多少呢？
A. 0.50
B. 0.67
C. 1.50
D. 2.00
问题 #144
在敏捷开发过程中，用户故事的关键要素包括：
A. 书面描述、故事的点数估算，以及计划中的发布时间。
B. 关于故事的讨论、书面描述，以及关于故事的成功标准。
C. 故事的点数估算、关于故事的讨论，以及双方共同确定的优先级。
D. 用于确定故事完成时间的测试、书面描述，以及计划中的发布时间。
问题 #145
进行回顾性分析的最佳时间是什么时候呢？
A. 在迭代计划制定之后。
B. 在迭代计划制定之前。
C. 在下一次发布开始时。
D. 在迭代评审/演示过程中。
问题 #146
增量交付的好处有哪些呢？
A. 价值能够更快地得到实现，因为软件可以在每次迭代之后立即发布。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每个客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误数量会减少，因为代码会更为频繁地交付给用户。
D. 成本也会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少。
问题 #147
Scrum既是一种迭代式的开发方法，也是一种增量式的敏捷开发流程。
问题 #148
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算成本方面没有任何经验。
问题 #149
这个角色负责推广这些产品，提供相应的预算支持，并协助Scrum主管消除各种障碍。
A. 主题专家
B. 产品负责人
C. 业务负责人
D. 项目经理
问题 #150
Sprint回顾会的目的是让Scrum团队能够：
A. 回顾下一个冲刺阶段计划中的任务，并提供相关估算结果。
B. 向产品负责人展示已经完成的用户故事。
C. 确定哪些任务需要停止、开始或继续执行。
D. 分别提供正在进行的用户故事的进度更新信息。
问题 #151
从项目开始到结束的整个过程中，都存在着某种流程或步骤。而负责执行这些流程或步骤的人，就是项目经理。
A. 质量控制
B. 项目工作的监控与控制
C. 控制范围
D. 实施综合变更控制
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