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问题 #1
一种逻辑关系，即一个后续活动只有在前一个活动完成之后才能开始，这种关系被称为：**顺序关系**。
A. 从起点到终点（SS）。
B. 从起点到终点结束（SF）。
C. 从终点到起点（FS）。
D. 从终点到终点结束（FF）。
问题 #2
（主题5）下列选项中，哪一种是解决冲突的方法？这种方法强调的是双方能够达成共识的方面，而不是存在差异的方面。
问题 #3
下列选项中，哪一个是正确的网络图表示方式？
A. 开始-A-C-D-E-结束-B-D
B. 开始-A-B-C-D-E-结束
C. 开始-A-B-D-E-结束，A-C-D
D. 开始-A-C-D-E-结束，B-C
问题 #4
（主题5）群体决策技术的例子有：
A. 名义组技术
B. 多数意见法
C. 亲和图法
D. 多标准决策分析
问题 #6
下列选项中，哪些被放置在工作分解结构（WBS）中用于绩效评估的指定位置上呢？
A. 控制账户
B. 里程碑节点
C. 管理点数
D. 测量点
问题 #7
（主题5）哪种工具或技术能够把大量想法分类成不同的组，以便进行回顾和分析呢？
A. 名义组技术
B. 概念/思维映射法
C. 亲和图法
D. 头脑风暴法
问题 #8
在“管理利益相关者期望”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 沟通方式
C. 问题记录表
D. 变更请求
问题 #9
这个沟通模型的主要组成部分是什么？
A. 编码、消息与反馈信息、传输介质、噪声，以及解码。
B. 编码、消息传递技术、传输介质、噪声，以及解码。
C. 发送者、消息与反馈信息、传输介质、噪声，以及翻译。
D. 接收者、消息与反馈信息、传输介质、噪声，以及解码。
问题 #11
在每周制定项目管理计划的过程中，项目经理表示打算通过电子邮件向员工发送问题报告。那么，这类信息应该被包含在计划的哪个部分呢？
A. 通信管理计划
B. 人力资源计划
C. 质量管理计划
D. 采购管理计划
问题 #12
下列选项中，哪些是风险登记册所需的三个输入数据呢？
A. 风险登记表的更新、相关方的登记情况以及质量管理计划。
B. 沟通管理计划、企业环境因素以及活动持续时间的估算。
C. 风险管理计划、活动成本估算以及项目相关文件。
D. 项目范围说明、组织过程资产以及范围基线。
问题 #13
下列选项中，哪一项是项目整合管理过程中所有流程中都使用的工具和技术呢？
A. 记录管理系统
B. 专家判断
C. 项目管理软件
D. 问题日志
问题 #14
“Control Schedule”的输出结果如下：
A. 项目进度网络图
B. 进度管理计划
C. 进度数据
D. 进度预测
问题 #15
在项目管理计划中，用于详细规划各项技术细节的工具是什么？
A. 专家的判断
B. 项目管理方法
C. 项目管理信息系统（PMIS）
D. 项目选择方法
问题 #16
“计划成本管理”流程的输入包括：
A. 成本估算。
B. 资源时间表。
C. 项目章程。
D. 风险登记册。
问题 #17
（主题5）哪些知识领域包含了“关闭流程组”中的相关流程？
A. 项目质量管理与项目时间管理
B. 项目范围管理与项目风险管理
C. 项目相关方管理以及项目成本管理
D. 项目集成管理以及项目采购管理
问题 #18
在创建WBS时，需要输入的项目是：一个具体的项目。
A. 质量计划。
B. 网络计划。
C. 管理文档的更新。
D. 范围说明。
问题 #19
确定如何对项目的范围进行验证和控制的这一过程，被称为：
A. 明确项目范围。
B. 制定项目管理计划。
C. 规划项目范围管理的相关工作。
D. 规划项目质量管理的相关工作。
问题 #20
产品范围描述的作用在于：
A. 获得利益相关者对该项目的支持。
B. 逐步阐述产品、服务或成果的特点。
C. 详细描述该项目的内容。
D. 明确接受已完成的产品、服务或成果的过程及标准。
问题 #21
项目风险管理的主要目标之一是什么？
A. 降低事件对项目目标的影响程度。
B. 区分项目风险与项目问题，从而能够制定相应的风险缓解计划。
C. 增加积极事件发生的概率及其影响程度。
D. 消除项目中的风险。
问题 #22
您被指派来实施该项目的管理计划。为了确保该计划的有效性和时效性，您应该采取哪些措施呢？
A. 定期进行项目绩效评估。
B. 确定项目的质量标准。
C. 遵循ISO 9000质量标准。
D. 完成质量控制检查清单的填写工作。
问题 #23
以之前类似项目的范围、成本、预算和持续时间等参数，以及规模相关的参数如尺寸、重量和复杂性等作为依据，来估算当前项目的相同参数或指标。这究竟属于哪种类型的估算方式呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 三点法
问题 #24
将高级别的信息逐步转化为详细的计划，这一过程由以下人员负责：
A. 项目管理办公室
B. 项目组合经理
C. 项目经理
D. 项目管理者
问题 #25
哪份文件规定了项目的执行、监控与控制方式，以及项目的结束方式？
A. 战略计划
B. 项目章程
C. 项目管理计划
D. 服务级别协议
问题 #26
项目管理计划中的逐步细化处理过程被称为：
A. 专家的判断。
B. 滚动波规划法。
C. 工作绩效信息。
D. 规范/标准。
问题 #27
在控制范围中，使用了以下哪种技术呢？
A. 成本效益分析
B. 差异分析
C. 储备分析
D. 利益相关者分析
问题 #28
哪个过程组和知识领域包含了“序列活动”这一过程呢？
A. 执行过程组与项目时间管理
B. 执行过程组与项目成本管理
C. 规划过程组与项目时间管理
D. 规划过程组与项目成本管理
问题 #29
根据模型的复杂性和所基于的数据的可靠性，哪种估算方式能够提供更高的准确性呢？
A. 自下而上的方法
B. 三点法
C. 参数化方法
D. 类比法
问题 #30
用于表示诸如测试结果或决策树中可能出现的各种情况这类不确定事件的，是哪种类型的概率分布呢？
问题 #31
度量单位、精度水平、准确性要求、控制阈值以及绩效评估的相关规则，都是在这些标准中明确规定的内容。
A. 成本管理计划。
B. 工作绩效信息。
C. 质量管理计划。
D. 工作分解结构。
问题 #32
那些具有共同成果、集体能力、知识或技能的项目，通常会被归类在一起。
A. 投资组合
B. 程序/计划
C. 选择/挑选
D. 子投资组合
问题 #33
（主题5）在哪个阶段，利益相关方会正式确认已完成的项目范围？
A. 进行质量控制
B. 确认范围
C. 控制范围
D. 制定计划
问题 #34
这些项目被划分为多个阶段或子项目。这些阶段包括：
A. 可行性研究、概念开发、设计以及原型制作。
B. 启动项目、规划实施过程、执行任务并对其进行监控。
C. 制定章程、明确各项活动的内容、管理相关方的期望，以及报告项目的进展情况。
D. 识别相关方、开发概念、构建并测试产品原型。
问题 #35
那么，什么是能够呈现层级化项目组织的文档呢？
问题 #36
哪种流程会利用风险的发生概率以及其对项目目标的影响来评估已识别出的风险的优先级？
A. 识别风险
B. 进行定性风险分析
C. 规划风险管理措施
D. 进行定量风险分析
问题 #37
这是“Distribute Information”所输出的结果。
A. 挣值分析
B. 趋势分析
C. 项目记录
D. 绩效评估
问题 #38
“性能质量保证”流程是在哪个流程组中进行的呢？
问题 #39
最准确的大致数量级是多少呢？
A. 在启动阶段，估算的误差范围在±50%之间。
B. 在规划阶段，估算的误差范围也在±50%之间。
C. 在监控与控制阶段，估算的误差范围在±15%之间。
D. 在结束阶段，估算的误差范围同样在±15%之间。
问题 #40
现代质量管理的基本原则之一认为，质量就是：
A. 经过规划、设计以及建造而成的。
B. 经过规划、设计以及检查之后才被建造的。
C. 在建造过程中，经过了创建和审核的环节。
D. 在建造过程中，经过了创建以及标准化处理的环节。
问题 #41
哪个知识领域采用了那些确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终被处理的流程呢？
A. 项目风险管理
B. 项目整合管理
C. 项目沟通管理
D. 项目质量管理
问题 #42
这些过程组具有迭代性和交互性的特点，因此，需要相应的流程来承载这些知识领域中的各种活动。
A. 项目沟通管理
B. 项目整合管理
C. 项目风险管理
D. 项目范围管理
问题 #43
在基本的通信模型中，哪个术语指的是用于传递信息的方法呢？
问题 #44
项目沟通管理知识领域的目的是：
A. 在整个项目生命周期中，对通信过程进行监控与控制。
B. 确保所有项目参与者之间能够保持最佳的信息流通。
C. 制定合适的项目沟通方式。
D. 确保项目信息的收集能够及时且准确进行。
问题 #45
那么，究竟是什么构成了项目管理的基本框架呢？
A. 项目生命周期
B. 工作分解结构（WBS）
C. 企业环境因素
D. 项目启动
问题 #46
在“控制利益相关者参与”过程中，哪个项目文档会被更新呢？
A. 项目报告
B. 问题记录
C. 经验教训文档
D. 工作绩效信息
问题 #47
是什么过程决定了哪些风险可能会影响到项目呢？
A. 定性风险分析
B. 识别风险
C. 风险管理计划制定
D. 定量风险分析
问题 #48
需求文档通常至少包含以下内容：
A. 利益相关者的需求、人员配置需求以及过渡过程中的相关要求。
B. 业务需求、利益相关者清单以及各项功能需求。
C. 利益相关者的影响、预算需求以及沟通方面的要求。
D. 业务目标、利益相关者所面临的影响以及各项功能需求。
问题 #49
以下哪一项是计划采购流程中的输入项呢？
A. 风险登记册、范围基线、企业环境因素、组织流程资产、项目进度计划
B. 风险登记册、范围基线、采购决策、组织流程资产、项目进度计划
C. 项目管理计划、合格供应商名单、合同、企业环境因素、团队合作协议
D. 项目管理计划、合格供应商名单、合同、采购决策、团队合作协议
问题 #50
哪个知识领域涉及到确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终被妥善处理的过程呢？
A. 项目整合管理
B. 项目沟通管理
C. 项目信息系统管理（PIMS）
D. 项目范围管理
问题 #51
在“计划利益相关者管理”过程中，会运用专家的判断来：
A. 提供必要的信息，以便规划出合适的方式与项目相关方进行互动。
B. 确保能够全面识别并列出新的相关方。
C. 分析制定项目范围说明所需的信息。
D. 决定在各个阶段与相关方进行互动的级别。
问题 #52
（主题5）A项属于以下哪种序列活动的例子呢？
A. 箭头图法
B. 优先顺序图法
C. 项目进度网络图法
D. 数学分析图法
问题 #53
项目范围说明和资源日历属于项目管理流程中的哪些输入要素呢？
A. 活动排序
B. 活动资源估算
C. 制定计划表
D. 计划表的监控与调整
问题 #54
在“制定项目管理计划”这一过程中，所使用的工具和技术有哪些呢？
A. 项目管理信息系统（PMIS）
B. 项目章程
C. 质量保证
D. 专家意见
问题 #55
在“制定项目章程”这一过程中所使用的工具和技术包括：
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 会议讨论
D. 分析技术
问题 #56
究竟是哪份文件对采购物品的描述足够详细，以至于潜在卖家能够判断自己是否有能力提供相应的产品、服务或成果呢？
A. 采购管理计划
B. 采购工作说明书
C. 招标申请
D. 报价请求
问题 #57
哪位利益相关者会与高层管理人员沟通，以获得组织的支持并推动项目的成功？
A. 投资组合经理
B. 项目发起人
C. 项目经理
D. 项目管理办公室
问题 #58
对项目和产品进行详细描述的这一过程，被称为：
A. 创建WBS。
B. 确认范围。
C. 收集需求。
D. 明确范围。
问题 #59
以下哪一项是从项目范围基准中发展而来的？它仅定义了那些需要包含在相关合同中的项目范围内容。
A. 产品范围描述
B. 采购工作说明
C. 项目进度安排
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #60
“管理利益相关者参与”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 企业环境因素
C. 利益相关者管理计划
D. 变更日志
问题 #61
在负责制定人力资源计划时，将会使用哪种输入数据呢？
A. 项目管理计划
B. 活动资源需求
C. 资源日历
D. 项目人员分配
问题 #62
哪种控制利益相关者参与的工具或技术能够帮助项目经理整合并方便地分发报告呢？
A. 信息管理系统
B. 工作绩效报告
C. 利益相关者分析
D. 数据收集与呈现方式
问题 #63
（主题5）在项目完成之后，会有一份报告，其中详细描述了在项目期间对全球趋势进行的研究结果。这个项目创造了什么成果呢？
A. 结果/成果
B. 产品/商品
C. 服务/帮助
D. 改进/提升
问题 #64
哪种类型的详细说明方式能够让项目管理团队在项目进展过程中以更详细的程度来管理项目呢？
A. 循环性的
B. 渐进式的
C. 重复性的
D. 迭代的
问题 #65
通常会为某个项目任命一名全职的项目经理，同时还会为该项目配备全职的行政人员以及全职的项目团队成员。这种情况属于哪种类型的组织结构呢？
A. 项目式管理
B. 弱矩阵制
C. 职能型管理
D. 平衡矩阵制
问题 #66
将风险进行排序，以便进一步分析或采取行动的过程，被称为：
A. 制定风险管理计划。
B. 确定风险应对策略。
C. 进行定性风险分析。
D. 进行定量风险分析。
问题 #67
根据以下数据，计算一下计划绩效指标（SPI）是多少呢？ BAC = 100,000美元；PV = 50,000美元；AC = 80,000美元；EV = 40,000美元。
问题 #68
（主题5）项目成果的验证是在哪个阶段进行的呢？
A. 制定初步的项目范围说明。
B. 结束项目或阶段的工作。
C. 制定项目章程。
D. 创建WBS结构。
问题 #69
计划偏差的正确计算方式就是使用“挣值”来表示。
A. 减去计划值 [EV - PV]
B. 减去实际成本 [EV - AC]
C. 除以计划值 [EV/PV]
D. 除以实际成本 [EV/AC]
问题 #70
哪种进度网络分析技术能够调整项目计划，以考虑到有限的资源状况呢？
A. 人力资源规划
B. 快速推进法
C. 关键链方法
D. 滚动式规划
问题 #71
哪个过程能够提出各种方案与措施，从而提升项目的机会，同时减少对项目目标的威胁呢？
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 规划风险管理措施
D. 制定应对风险的方案
问题 #72
分解、滚动波规划以及模板，这些都是用于以下哪种场景的工具和技术呢？
A. 定义各项活动
B. 估算各项活动的持续时间
C. 制定时间表
D. 安排各项活动的顺序
问题 #73
哪些内容属于项目管理计划的组成部分呢？
A. 变更管理计划、流程改进计划以及范围管理计划。
B. 相关协议、采购管理计划以及工作绩效信息。
C. 进度管理计划、项目时间表以及资源安排表。
D. 范围基线、项目工作说明以及需求可追溯性矩阵。
问题 #74
这种项目结构是一种按类型对资源进行层次化组织的结构方式。
A. 组织分解结构（OBS）
B. 资源分解结构（RBS）
C. 工作分解结构（WBS）
D. 项目分解结构（PBS）
问题 #75
这可以用来判断一个过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
问题 #76
（主题5）在那种情况下，会采用哪种类型的规划方式呢？也就是说，对于近期需要完成的工作，我们会进行详细的规划；而未来需要完成的工作则会在更高层次上进行规划。
A. 从开始到结束的规划方式
B. 滚动波式规划方法
C. 短期规划
D. 依赖关系的确定
问题 #77
获取卖方的回复、选择卖方以及授予合同的过程，被称为：
A. 采购流程的紧密管理。
B. 采购流程的控制。
C. 采购流程的计划制定。
D. 采购流程的实施。
问题 #78
企业的需求、假设以及约束条件，以及客户的需求和高级需求，都记录在以下文件中：
A. 项目管理计划。
B. 项目章程。
C. 工作分解结构。
D. 相关方登记册。
问题 #79
项目经理应该采取什么措施来确保项目管理计划的有效性以及其与时俱进？
A. 定期进行项目绩效评估。
B. 确定项目的质量标准。
C. 遵循ISO 9000质量标准。
D. 完成质量控制检查清单的填写工作。
问题 #80
客户所要求的项目完成日期，就是此类项目的典型例子。
A. 可交付的成果/成果物
B. 假设/前提条件
C. 限制/约束条件
D. 排除项/不可考虑的因素
问题 #81
这其实就是一个“管理采购流程”的例子吧。
A. 协商合同内容
B. 授权承包商进行工作
C. 制定工作说明
D. 确定评估标准
问题 #82
计划采购管理流程的输入包括：
A. 自制或采购的决策。
B. 活动成本估算。
C. 供应商的提案。
D. 采购相关文件。
问题 #83
以下工具或技术中，哪一种被用于估算活动持续时间？
A. 关键路径法
B. 滚动波规划法
C. 优先图法
D. 参数估算法
问题 #84
下列选项中，哪一个正确地描述了“拉式沟通”的概念？
A. 它包括信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真等文件。
B. 要求接收者自行决定如何访问这些通信内容。
C. 这是确保所有参与者能够共同理解信息的最有效方式。
D. 这种方式主要用于需要传输的信息量较少的情况。
问题 #85
以下哪一项是制定人力资源计划时的输入内容呢？
A. 团队绩效评估
B. 角色与职责分配
C. 人员管理计划
D. 企业环境因素
问题 #86
哪个流程组负责那些用于定义新项目的操作呢？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
问题 #87
那种将项目范围、时间表以及资源使用情况结合起来，以评估项目绩效和进展的方法，被称为：
A. 挣值管理。
B. 预测方法。
C. 关键链方法。
D. 关键路径方法。
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