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问题 #1
负责Scrum流程的人，确保该流程得到正确使用，并最大限度地发挥其优势。
A. 产品负责人
B. 教练
C. Scrum主管
D. Scrum经理
问题 #2
在那些用于确保工作质量的工具和技术中，有哪些可以有助于创建工作分解结构（Work Breakdown Structure, VVBS），从而让工作范围的分解更加有条理呢？
A. 活动网络图
B. 亲和图
C. 矩阵图
D. 相互关联图
问题 #3
该组织非常重视安全性问题。不过，项目中的一名团队成员发现了一种方法，可以通过采用较为简单的安全防护措施来节省时间和成本。那么，这名团队成员应该怎么做呢？
A. 影响客户的决定。
B. 在下次回顾会议上提及这个想法。
C. 向客户展示能够节省多少时间和金钱。
D. 在下次由利益相关者参加的会议上提出这个想法，以获取他们的意见和反馈。
问题 #4
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是什么？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
问题 #5
那么，每个版本中需要呈现的那些特征或主题，其高级的表示形式是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 产品待办事项列表
问题 #6
谁负责“确定已完成的工作”？
A. 团队
B. 产品负责人
C. 管理层
D. 项目经理
问题 #7
持续集成可以确保产品的质量：
A. 在所有功能都完成之后即可发货。
B. 每天结束时，产品会被交付用于测试。
C. 在技术层面上，产品随时可以投入使用。
D. 在获得最终业务批准之后，产品才会被部署。
问题 #8
在编写代码之前进行测试，其目的是什么呢？
A. 为了完成所有的测试案例。
B. 为了确保测试失败。
C. 为了确保测试通过。
D. 为了实现跨职能协作。
问题 #9
那么，每次发布时，需要呈现的特征或主题的高层次描述是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 产品待办事项列表
问题 #10
分析当前的组织流程，根据每个项目的需求进行必要的流程调整，这一过程被称为：
A. 价值流映射
B. 发布计划制定
C. 用例开发
D. 流程定制
问题 #11
那么，什么是建立Kanban流程的第一步呢？
A. 将优先级较高的目标放在工作板的左侧列中。
B. 确定待处理事项和正在进行的任务的期限。
C. 绘制出当前的工作流程图。
D. 制作一个可视化的看板图。
问题 #12
一个敏捷团队期望的冲刺周期速度为8。在冲刺计划阶段，各个任务被按照以下顺序进行了评估与排序：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。那么，团队应该将哪些任务纳入到第一个冲刺中呢？当然，不能将任务进行拆分。
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #13
创建WBS过程的输入包括：
A. 需求文档。
B. 项目范围基线。
C. 项目章程。
D. 经过验证的可交付成果。
问题 #14
产品负责人抱怨说，之前在几次迭代过程中确定的一些需求并没有得到实现。产品负责人希望了解为什么这些需求的进展情况没有被及时传达给相关人员。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 指出团队选择处理其他需求以加快项目进度。
B. 确保产品负责人审阅信息汇总表中的内容。
C. 确保下一次冲刺计划会议能够审查满意度直方图。
D. 指出明确需求是产品负责人的职责。
问题 #15
那么，一个敏捷项目的负责人应该如何与产品负责人进行沟通呢？
A. 定期举行一对一会议，以审查各项开发成果，并将这些成果与产品路线图相关联。
B. 确保他们定期参加冲刺会议，以便能够提出关于产品功能的反馈意见。
C. 向他们分享项目计划的新版本信息，包括任务状态以及项目里程碑的更新情况。
D. 安排会议，让他们能够就新功能的优先级以及即将到来的冲刺阶段向团队提供指导。
问题 #16
在项目的进行过程中，产品负责人从赞助方那里得知，那个已经完成20%的、非常重要的组件其实对用户来说并不重要。该组件原本是项目批准范围内的关键组成部分，也是该项目的重要卖点之一。那么，产品负责人接下来应该怎么做呢？
A. 获得变更控制委员会的批准，以停止该组件的开发。
B. 要求团队继续开发该组件。
C. 要求团队停止对该组件的开发。
D. 请求发起方的正式批准，以停止该组件的开发。
问题 #17
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下因素：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及生产了不必要的产品。
C. 那些价值较低的缺陷和特性。
D. 需求不明确，且项目范围不断变化。
问题 #18
在与外部利益相关者进行交谈后，项目团队的一名成员同意对项目的交付成果进行更改。然而，后来发现这一变更对其他交付成果产生了负面影响。如果项目团队能够采取适当的措施来避免这种情况的话，那么这种后果本是可以避免的。
A. 质量保证。
B. 利益相关者管理计划。
C. 项目团队建设。
D. 综合变更控制机制。
问题 #19
当团队成员在敏捷开发环境中遇到问题时，他们应该怎么做呢？
A. 限制团队成员与客户之间的沟通，以避免不必要的焦虑。
B. 管理所有团队成员与客户之间的沟通，从而促进高效且透明的协作。
C. 让少数团队成员能够向其他成员传递信息，从而有效管理与客户的沟通。
D. 促进团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和效率低下的情况。
问题 #20
当由于缺乏实施该项目的所需技术的相关信息，而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #21
Scrum Master注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了多次冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议结束后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这种摩擦现象，因为一个自我组织的团队应该能够自行解决团队内部的冲突问题。
D. 在摩擦影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些无法解决的资源。
问题 #23
哪种控制利益相关者参与的工具或技术能够帮助项目经理整合并方便地分发报告呢？
A. 信息管理系统
B. 工作绩效报告
C. 利益相关者分析
D. 数据收集与呈现方式
问题 #24
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. Scrum主管
D. 团队
问题 #25
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求和相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发和生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #26
那么，究竟是什么工具被用来作为收集故事相关基本信息、记录高级需求、估算工作量以及定义验收测试的依据呢？
A. 故事卡片
B. 燃尽图
C. 回顾分析
D. 故事板
问题 #27
在“制定项目章程”这一过程中所使用的工具和技术包括：
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 会议讨论
D. 分析技术
问题 #29
进行回顾性分析的最佳时间是什么时候呢？
A. 在迭代计划制定之后。
B. 就在迭代计划制定之前。
C. 在下一次发布的开始阶段。
D. 在迭代评审/演示过程中。
问题 #30
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #31
项目团队估计，他们应该能在当前迭代中完成30个故事点。但在迭代进行到一半时，他们意识到，以目前的进度来看，他们实际上可以完成50个故事点。因此，团队应该：
A. 缩短迭代次数，以符合预估的速度要求。
B. 继续按照预估的速度进行工作。
C. 提高预估的速度。
D. 让成员们以预估的速度进行工作。
问题 #32
开发团队中的成员应该多久更换一次？
A. 每三个冲刺阶段内不超过一次。
B. 绝对不能进行。
C. 每次冲刺阶段都进行。
D. 根据需要进行。
问题 #33
Scrum主管注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了反复出现的冲突。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，尝试直接且立即地解决该问题。
B. 在每日Scrum会议之后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这些冲突现象吧，因为一个自我组织的团队应该能够自行解决团队内部的矛盾问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些有问题的资源。
问题 #34
一支高性能的敏捷团队：
A. 完全致力于团队的成功，同时尊重团队成员所承担的职责和头衔。
B. 对自己的决定和承诺负责，并决心不惜一切代价取得成功。
C. 能够自我组织，拥有做出决策的权力，以共识为基础来解决问题，同时能够建设性地处理分歧。
D. 通过密切协作并避免冲突，创造出大量的商业价值。
问题 #35
至少，所有的看板中都应该包含以下列项：
A. 待办事项、正在执行中的任务、已完成的工作
B. 分析、设计、开发、测试、部署
C. 积压任务、设计、开发、单元测试、验收测试、已准备好可以发货的状态
D. 看板上的任务数量是由团队来决定的
问题 #36
那么，什么是能够提升团队绩效的工具呢？
A. 人员配置计划
B. 外部反馈
C. 绩效报告
D. 同地办公
问题 #37
识别相关方的过程，就是找出所有受该项目影响的人或组织，并记录下他们对于该项目的兴趣、参与程度以及他们对项目的影响等相关信息。
A. 经理。
B. 成功。
C. 截止日期。
D. 范围。
问题 #38
下面哪些选项是用户故事创建的顺序或层次结构呢？
A. 任务、用户故事、功能、主题
B. 主题、史诗级需求、用户故事、任务
C. 用户故事、史诗级需求、主题、功能
D. 目标、史诗级需求、活动、用户故事
问题 #39
哪种敏捷开发方法采用每周一次的迭代方式；同时强调双工程师协作模式的使用；并且包含教练、客户、程序员、跟踪员以及测试员等角色。
A. 精益式方法
B. 敏捷式方法
C. Scrum框架
D. XP方法
问题 #40
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值以及最高的投资回报率呢？
A. 燃烧图表
B. 产品待处理数量
C. 相关性评估
D. 成本效益分析（CBA）
问题 #41
在决定故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #42
请列举出“敏捷三角”中的三个组成部分。（选择三个。）
A. 质量
B. 价值
C. 成本
D. 限制条件
E. 范围
F. 领导力
问题 #43
在编写用户故事时，使用如此极端的角色设定方式的最佳理由在于：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的描述。
D. 为Sprint计划会议带来价值。
问题 #44
有一个项目正在启动，该项目的性质比较复杂，因此适合采用敏捷开发方式来进行。在评估团队成员方面，似乎需要让团队成员共同工作，但这可能会带来一些挑战。那么，敏捷开发的实践者应该怎么做呢？
A. 选择并实施协作工具，以加强团队之间的互动。
B. 为每个地理区域分配各自的产品负责人，并将工作分配给各个团队。
C. 增加需求文档的数量，并确保这些文档能够被清晰地传达给相关人员。
D. 经过几个迭代周期后，根据主要团队的所处位置来计算其效率，同时让次要团队作为后备力量。
问题 #45
在精益项目环境中，可视化控制非常重要：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的纠正措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并明确团队接下来需要做的事情。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其重要性则相对较低。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免让团队从更重要的活动中分心。
问题 #46
有一个项目正在启动，该项目的性质比较复杂，因此适合采用敏捷开发方式来进行。在评估团队成员方面，似乎需要让他们共同工作，但这可能会带来一些挑战。那么，敏捷开发的实践者应该怎么做呢？
A. 选择并实施协作工具，以增强团队之间的互动。
B. 为每个地区分配各自的产品负责人，并将工作分配给各个团队。
C. 增加需求文档的数量，并确保这些文档能够被清晰地传达给相关人员。
D. 经过几个迭代周期后，根据主要团队的所处位置来计算其开发速度，同时让次要团队作为后备力量来应对可能出现的问题。
问题 #47
哪一组具有正式授权，负责审查、评估、批准、推迟或拒绝对项目的任何变更，同时负责记录并传达相关决策呢？
A. 项目团队
B. 焦点小组
C. 变更控制委员会
D. 项目相关方
问题 #48
下列选项中，哪一项并非衡量DevOps在敏捷开发中的表现的指标？
A. 发布日期的遵守率
B. 由平台/支持需求导致的缺陷数量
C. 满足NFR要求的百分比
D. 每次发布所实现的业务价值
E. 发布次数的增加百分比
问题 #49
假设您是一名负责新敏捷团队的Scrum主管。那么，以下哪种策略是解决团队内部冲突的最佳方式呢？
A. 合作
B. 协商
C. 妥善处理
D. 忽略
E. 运用你的权力
问题 #50
谁可以取消一个Sprint呢？
A. 开发团队
B. 执行利益相关者
C. 产品负责人
D. Scrum主管
问题 #51
团队与产品负责人之间常见的沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺发布计划
问题 #52
下面哪一项最能体现《敏捷宣言》中的原则以及精益方法所追求的简单性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 提前且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #53
下列选项中，哪一项属于极限编程（XP）所定义的12项实践之一呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #54
在开发用户故事时，最合适的方式来表达用户的期望是什么？
A. 验收测试
B. 进入标准
C. 完成标准
D. 允许与不允许的范围
问题 #55
Scrum主管的职责是与Scrum团队以及整个组织合作，提高人们对各种相关元素的认识。这代表了Scrum中的哪一部分内容呢？
问题 #56
在编写用户故事时，使用如此夸张的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽视的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的描述。
D. 为Sprint规划会议带来价值。
问题 #57
那么，下面哪一项不属于价值流映射过程的步骤呢？
A. 明确当前的状态。
B. 收集相关数据。
C. 加强学习过程。
D. 描绘未来的状态。
E. 制定实施计划。
问题 #58
经验性过程控制实际上是一种持续性的循环过程，其目的在于定期检查流程的正常运行情况以及其结果，并根据需要进行调整。那么，这种控制方式在Scrum中具体体现在哪些方面呢？
A. 自我组织、协作与时间管理
B. 质量、成本与范围
C. Scrum、Sprint与版本发布
D. 透明度、检查与适应性
问题 #59
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划与记录。
B. 包括项目团队成员在内的用户们，都参与了项目计划的制定过程。
C. 从项目开始之初，最终用户就积极参与并协助了设计过程的进行。
D. 项目团队以及项目发起人共同进行了一次高水平的头脑风暴活动。
问题 #60
在采用极限编程（XP）进行的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试手段。
问题 #61
对于地理上分散的团队来说，最合适的模型是让团队成员分布在不同的地理位置上。
A. 相对较少的地点。每个地点都由一组专门负责开发独立子系统的团队组成。
B. 位于同一时区的地点，这些地点共同协作，开发相同的系统，同时利用丰富的沟通渠道来协同工作。
C. 相对较少的地点。任务按照功能进行划分：设计工作在一个地点进行，编码工作在另一个地点进行，测试工作则在另一个地点进行。
D. 许多地点。每个地点只有相对较少的人负责开发及测试独立的子系统。
问题 #62
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，工作分解结构（WBS）都需与项目管理计划保持一致。
B. 采用有纪律的迭代时间表，以提高可预测性，同时能够灵活应对各种变化。
C. 从过去的一些敏捷项目中获取的数据，这些项目的范围与当前项目类似。
D. 基于整个项目周期中可用的人员天数来初步确定资源分配方案。
问题 #63
增量交付的好处有哪些呢？
A. 价值能够更快地实现，因为软件可以在每次迭代之后立即发布。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每位客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误数量减少，因为代码可以更频繁地交付给用户。
D. 成本降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少。
问题 #64
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集反馈信息。 部分：(无) 解释：解释/参考：开发团队采用结对编程的方式，这样可以提高开发效率。质量保证部门与开发团队保持紧密的合作关系，以确保软件质量。每次迭代之后都会进行详细的检查，以确保软件质量得到保障。在迭代回顾会议期间，可以收集到关于软件质量的反馈信息。
问题 #65
哪种冲突解决策略旨在寻找能够让所有相关方都获得某种程度满足的解决方案，从而暂时性或部分地解决冲突呢？
A. 强制/直接处理
B. 撤退/避免
C. 妥协/协调
D. 合作/解决问题
问题 #66
假设当前的发布过程需要经过6次为期两周的迭代才能完成。某个团队成员坚持要求产品负责人为整个发布版本编写验收测试案例。那么，Scrum主管应该如何回应呢？
A. 由于发布周期并不长，因此同意这个想法。同时，需要向产品负责人说明这样做的好处。
B. 是否采用这个方案，应由团队和产品负责人来决定。
C. 需要强调的是，所有的需求都应该在开发之前就进行详细讨论。如果等到下一个迭代时才处理这些需求，那实在是浪费时间。
D. 决定将第一个冲刺阶段用于详细讨论所有需求。
问题 #67
“在制品”限制的目的，就是为了防止工作的无意识积累，从而避免出现瓶颈现象。
问题 #68
哪种管理通信的工具或技术，能够专注于识别和管理各种障碍呢？
A. 通信方式
B. 信息技术
C. 通信模型
D. 信息管理系统
问题 #69
启动敏捷项目所使用的三种流程是什么？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及冲刺迭代的次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及冲刺周期的长度
问题 #70
在敏捷项目中，如何与利益相关者共享规划结果呢？
A. 采用最易于被识别的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者的会议来实施。
问题 #71
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #72
当团队能够比预期的时间更早地完成所有冲刺目标时，他们应该怎么做呢？
A. 开始处理待办事项清单上的某个任务。
B. 请Scrum主管从待办事项清单中挑选一个任务来进行处理。
C. 请产品负责人从待办事项清单中挑选一个任务来进行处理。
D. 与Scrum主管共同决定从待办事项清单中选取哪个任务来处理。
问题 #73
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码和测试等工作整合到一次迭代中完成。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的顺序、责任分配以及时间安排。
D. 将每次迭代中的任务清单与工作分解结构（WBS）相对应。
问题 #74
将风险进行排序，以便进一步分析或采取行动的过程，被称为：
A. 风险规划。
B. 风险应对计划。
C. 定性风险分析。
D. 定量风险分析。
问题 #75
在Scrum中，当我们使用“容器”这个词时，我们指的是什么呢？
A. 冲刺或迭代过程
B. 源代码仓库
C. 开发团队的工作室
D. 某个功能模块的垂直划分
问题 #76
该团队正处于迭代开发阶段，此时有一个紧急需求，即需要在已确定的范围内进行一项小的修改。如果不接受这个修改的话，那么在这个迭代周期中，客户将无法获得任何价值。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 将新的变更请求作为新的用户故事添加到下一轮迭代的产品待办事项列表中。
B. 评估该变更请求的影响，然后让团队和产品负责人根据其对价值的评估来决定如何重新安排优先级。
C. 建议取消当前轮次的计划，并将该变更请求纳入下一轮迭代的计划中。
D. 建议产品负责人将该变更请求作为用户故事添加到当前轮次的产品待办事项列表中。
问题 #77
谁发明了极限编程（XP）呢？
A. 迈克·科恩
B. 肯·施瓦伯
C. 肯特·贝克
D. 阿利斯泰尔·科克伯恩
问题 #78
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最合理的资源。
D. 对团队进行跨领域的培训，以消除瓶颈问题。
问题 #79
提醒开发人员和产品负责人进行对话的内容如下：
A. 冲刺计划会议
B. 待办事项整理
C. 用户故事
D. 敏捷提醒机制
问题 #80
一个由七人组成的敏捷团队的成员在年龄、性别、文化背景、性格类型以及职业背景方面都存在很大的差异。在策划团队建设活动时，项目负责人应该运用哪些类型的人际交往技巧呢？
A. 社交网络
B. 社会意识
C. 沟通技巧
D. 领导力
问题 #81
以下哪一项代表了用户故事创建的层次结构？
A. 任务、用户故事、功能、主题
B. 主题、史诗级需求、用户故事、任务
C. 用户故事、史诗级需求、主题、功能
D. 目标、史诗级需求、活动、用户故事
问题 #82
在敏捷项目中，以三个不同的时间范围来进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #83
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用看板工作流程来明确各个步骤，并计算出产品的开发速度。
C. 可以利用过去几次迭代中的开发速度作为参考，或者进行合理的估算。
D. 需要与客户一起讨论他们对产品开发速度的期望。
问题 #84
以下哪一项有助于确保每项需求都能为业务带来价值，同时将其与业务和项目目标联系起来？
A. 需求可追溯性矩阵
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 需求管理计划
D. 需求文档
问题 #85
以下哪一项最能体现敏捷宣言中的原则以及精益理念中的简洁性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 提前且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #86
在产品待办事项清单中，开发团队和产品负责人对于某个用户故事存在分歧。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 让开发团队遵循产品负责人的指导。
B. 公开质疑产品负责人的方法，试图找出其中的漏洞。
C. 促进开发团队与产品负责人之间关于用户需求的讨论。
D. 作为中立的评估者，为开发团队和产品负责人提供指导。
问题 #87
敏捷分析是敏捷项目生命周期中的一个阶段。
问题 #88
下列选项中，哪一项是“Acquire Project Team”流程中使用的工具或技术呢？
问题 #89
根据以下信息，请计算出距离下一次发布还有多少周时间。
问题 #90
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计过程中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算成本方面没有任何经验。
问题 #91
那么，什么是企业环境因素呢？
A. 市场状况
B. 相关政策和流程
C. 以往项目的文件资料
D. 从以往项目中获得的经验教训
问题 #92
作为一名敏捷实践者，他希望能够传达出技术债务对项目的负面影响。那么，这位实践者应该怎么做呢？
A. 在燃烧图表上记录并讨论各项任务的进展情况。
B. 调整故事点数，以考虑技术债务的影响。
C. 将技术债务视为一项阻碍因素进行记录。
D. 将所有任务都加上重构相关的任务。
问题 #93
极限编程（Extreme Programming, XP）包含以下哪些实践？请选择其中三个。
A. 简洁的设计风格
B. 编码规范
C. 对未完成工作的管理
D. 可持续的进度安排
E. 消除浪费
问题 #94
项目投资成本回收所需的时间就是：
A. 净现值
B. 回收期
C. 挣值
D. 投资回报率
问题 #95
下列选项中，哪一项不属于Scrum会议中的内容呢？
A. 冲刺阶段
B. 每日站会
C. 冲刺评审会议
D. 每周状态更新
E. 这些都是Scrum中的活动环节。
问题 #96
该团队正在从传统的预测性方法转向敏捷方法。历史上，该团队交付的工作成果一直未能满足客户的期望。那么，敏捷方法能够如何帮助该团队解决这个问题呢？
A. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）
B. 对“已完成的工作”有明确的定义，并定期进行演示。
C. 团队合作来规划游戏的开发过程。
D. 团队的整体开发效率保持稳定。
问题 #97
那些以身作则、履行自己承诺的项目经理，展现出了以下关键的人际交往能力：
问题 #98
有一个项目正在启动，其工作性质比较复杂，因此非常适合采用敏捷开发方式来进行。在评估团队成员方面，似乎需要让他们一起工作，但这可能会带来一些挑战。那么，敏捷开发的实践者应该怎么做呢？
A. 选择并实施协作工具，以增强团队之间的互动。
B. 为每个地理区域分配各自的产品负责人，并将工作分配给各个团队。
C. 增加需求文档的数量，并确保这些文档能够被清晰地传达给相关人员。
D. 经过几个迭代之后，根据主要团队的所在位置来计算其开发速度，同时让次要团队作为后备力量来应对可能出现的问题。
问题 #99
产品负责人认为，通过完成待办事项清单中优先级较高的那些任务，就可以实现项目价值的绝大部分。那么，产品负责人接下来应该做什么呢？
A. 删除待办事项列表中的后半部分内容，并在下一次的待办事项整理会议上宣布他们的决定。
B. 重新调整待办事项列表中的各项任务的优先级，将其分配到后续的迭代阶段中。
C. 与团队合作，将待办事项列表中的前半部分内容付诸实施，以确保其价值能够得以实现。
D. 与项目相关方会面，共同审查待办事项列表，并决定是否需要对项目的范围进行调整。
问题 #100
被描述为“正在发展中的”产品待办事项，预计会：
A. 成为新的技术需求。
B. 随着用户需求的不断变化而发展和变化。
C. 成为最优先处理的任务。
D. 是待办事项清单中最新添加的任务。
问题 #101
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集反馈信息。
问题 #102
下列选项中，哪一项能够定义精益软件开发中测试的目标呢？
A. 测试的目的是提升产品的流程和质量。
B. 在确保产品内在价值方面，测试起着至关重要的作用。
C. 在精益软件开发中，测试通常指的是“测试驱动开发”方法。
D. 进行测试的主要目的是确保不存在缺陷。
问题 #103
除了项目经理之外，还有谁应该负责指导项目各项活动的实施，并管理项目中存在的各种技术和组织上的问题呢？
A. 客户及职能管理部门的成员们
B. 风险承担者及相关利益相关方
C. 赞助商及相关利益相关方
D. 项目管理团队
问题 #104
下列选项中，哪些是属于极限编程（XP）所定义的12种实践中的内容呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #105
那么，Scrum所强调的“透明度”究竟意味着什么呢？
A. 用户可以在任何时间进行代码审查。
B. 相关文档对所有人都是公开的。
C. 所有团队成员都坐在显眼的位置上。
D. 整个过程对所有相关方来说都是易于理解的。
问题 #106
风险敞口指的是：
A. 用于承担风险的资金。
B. 风险发生的概率。
C. 如果风险真的发生了，那么其带来的损失金额。
D. 如果风险真的发生了，那么该项目所遭受的损失程度。
问题 #107
在“已完成”和“完全完成”之间进行的测试，通常被称为：
A. 探索性测试
B. 验收测试
C. 单元测试
D. 测试驱动开发
问题 #108
当由于缺乏实施该项目的所需技术的相关信息，而无法进行估算时，应该使用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/故障
B. 松弛/不稳定
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #109
回顾性会议为团队提供了这样一个机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都按照计划推进工作。
C. 从管理层那里了解该项目是否能够实现范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #110
如果有多支Scrum团队共同致力于某个产品的开发，那么每支团队都需要自己对于“完成”的定义。
问题 #111
唯一一个包含那些通常在项目生命周期的整个过程中都会发生的各种过程的流程组，就是：
A. 规划。
B. 执行。
C. 监控与控制。
D. 收尾工作。
问题 #112
哪些知识领域包含了“关闭流程组”中的相关流程？
A. 项目质量管理与项目时间管理
B. 项目范围管理与项目风险管理
C. 项目相关方管理以及项目成本管理
D. 项目整合管理以及项目采购管理
问题 #113
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 团队绩效评估
C. 项目人员分配
D. 项目文档的更新
问题 #114
开发团队中的成员应该多久更换一次呢？
A. 每三个Sprint之间最多一次。
B. 从不进行。
C. 每次Sprint时都进行。
D. 根据需要来决定。
问题 #115
在敏捷项目中使用的成本估算技术包括：
A. 经验法则
B. 自下而上
C. 参数化方法
D. 自上而下
问题 #116
在敏捷开发中，频繁的验证和确认是非常重要的。不过，每种方法都会产生截然不同的结果。验证主要用于确定________________，而确认则用于确定_____________。
A. 如果产品已经“完成”了。
B. 如果我正在正确地构建该产品的话，那么我正在打造正确的产品。
C. 如果我正在打造正确的产品的话，那么我确实是在正确地构建该产品。
D. 如果产品已经通过了单元测试，那么产品就符合验收标准了。
问题 #117
从功能定义到产品交付所经过的天数，被称为：
A. 周期时间
B. 实时时间
C. 理想时间
D. 日历时间
问题 #118
产品负责人向新成立的Scrum团队询问，在某一冲刺周期中能够完成多少个任务点。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 让团队根据之前进行的敏捷项目来估算冲刺的进度。
B. 根据团队成员的反馈，计算出冲刺的平均进度。
C. 将发起人提供的冲刺进度结果分享给团队。
D. 在与团队共同确定冲刺进度之前，先执行多个冲刺周期。
问题 #119
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值以及最高的投资回报率呢？
A. 燃烧图表
B. 产品待处理数量
C. 相关性评估
D. 成本效益分析
问题 #120
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #121
在合同的约定中，哪种类型的依赖关系是必须的，还是属于该工作的本质特征呢？
A. 外部因素
B. 主导因素
C. 自主决定权
D. 强制性要求
问题 #122
敏捷软件开发的一个关键组成部分是：
A. 在开始开发之前，各项需求必须已经完全确定下来。
B. 必须尽量减少对需求的更改。
C. 风险管理措施必须非常完善。
D. 在开发过程中，需求是可以不断变化的。
问题 #123
在直接管理项目工作中所使用的工具和技术包括：
A. 过程分析与专家判断
B. 分析技术以及项目管理信息系统
C. 绩效评估与会议讨论
D. 专家判断与会议协商
问题 #124
请识别出Scrum团队中的所有成员：（请选择三个。）
A. 客户
B. 相关方
C. 产品负责人
D. Scrum 大师
E. 项目经理
F. 开发团队
问题 #125
在结对编程中，一个程序员负责整个迭代过程中的所有编码工作，然后由另一个程序员来接手下一个迭代的工作。
问题 #126
对于这样一个重要的项目，已经从各个部门中组建了一支新的团队。项目经理应该从以下方面开始团队建设工作：
A. 制定项目章程，明确每个成员的职责和任务，然后将该文件发送给团队成员。
B. 带领团队到户外进行破冰活动以及其他形式的交流活动，以便团队成员能够相互了解。
C. 召集团队成员，讨论每个人在团队中的职责和任务。
D. 召集团队，要求成员们在短时间内完成某个目标或里程碑。
问题 #127
在建筑工程的进度安排中，混凝土材料的供应与混凝土的浇筑之间存在着怎样的逻辑关系呢？
A. 从起点开始到终点结束（SS）
B. 从起点开始到终点结束（SF）
C. 从终点结束到起点开始（FF）
D. 从终点结束到起点开始（FS）
问题 #128
在产品规划结构的哪个层次定义了关于功能或特性的详细信息呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布版本
D. 阶段/周期
问题 #129
下面哪些不是Scrum中的事件呢？
A. 冲刺阶段
B. 每日会议
C. 冲刺评审会
D. 每周状态报告
E. 这些都是Scrum中的活动环节。
问题 #130
当敏捷团队在一个固定的地点工作时，这样的团队被称为“集中式团队”。
A. 集中部署
B. 分布式部署
C. 外包处理
D. 按功能划分
问题 #131
那么，速度的定义是什么呢？
A. 每次发布中完成的冲刺次数
B. 在每日的Scrum会议中解决的待办事项数量
C. 在冲刺过程中完成的故事点数
D. 每次发布中包含的用户故事数量
问题 #132
持续集成可以确保产品具备以下特性：
A. 在所有功能都完成之后即可发货。
B. 每天结束时，产品会被交付以便进行测试。
C. 在技术上已经准备好，可以随时投入使用。
D. 在获得最终业务批准之后才会进行部署。
问题 #133
对已实现的功能进行评审、测试并确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关者评估。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #134
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项任务。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导、指导以及支持。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #135
在哪些会议中，团队成员会同步他们的工作进度，并向Scrum主管报告任何阻碍进展的问题，以便得到解决？
A. 冲刺计划会议
B. 每日回顾会议
C. 冲刺总结会议
D. 每周状态会议
问题 #136
Sprint评审的主要目的，就是让团队能够：
A. 展示在本次冲刺阶段所完成的工作内容。
B. 讨论哪些方面做得不错，哪些方面需要改进，以及如何进一步提升工作质量。
C. 对下一个冲刺阶段计划中的任务进行优先级排序和估算。
D. 分别提供正在进行的用户相关任务的进展情况报告。
问题 #137
利益相关者登记册是以下工作的成果：
A. 识别相关方。
B. 规划相关方的管理策略。
C. 控制相关方的参与程度。
D. 有效管理相关方的参与行为。
问题 #138
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一周期完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的完成速度是多少呢？
问题 #139
在 XP 开发中，通常会尝试构建一个关于未来系统的故事。这个故事能够让所有相关人员——包括客户、程序员以及管理者——都能了解这个系统的运作方式。
A. 极端的人物形象
B. 线框图
C. 系统隐喻
D. 简洁的设计风格
问题 #140
该团队评估方法主要包括以下几个步骤：
A. 一张包含用户需求、功能优先级以及项目团队需要优先考虑的项目的卡片。
B. 一个电子表格，上面列出了需要优先处理的任务，每项任务都会有一个优先级编号。
C. 白板会议，会上会估算出各项任务的完成时间，并将这些时间与项目的路线图相衔接。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论与各个优先任务相关的资源问题。
问题 #141
在敏捷开发方法中，项目价值观最有效的实现方式，是让这些价值观由以下因素来决定：
问题 #142
在实施敏捷项目管理时，如果仅通过遵循敏捷开发中的最佳实践来实施风险管理，比如采用迭代式的规划与评审机制，那么这种风险管理方式被称为：
A. 内在风险管理
B. 有机风险管理
C. 显性风险管理
D. 固有风险管理
问题 #143
故事A和故事B的评分均为3分。而故事C的评分则被估计为8分。在完成了故事A和故事C之后，发现故事A的完成时间远远超过了故事C的完成时间。
A. 为故事B分配超过8个故事点，以便获得更准确的估算结果。
B. 为故事B的迭代版本增加一些点数来弥补之前的误差，但故事B的点数仍保持为3点。
C. 为故事B分配更多的资源，使其与当前的估算值保持一致。
D. 重新估算所有故事的价值，包括A、B和C的故事价值。
问题 #144
采用敏捷需求管理方法的路线图是如何呈现的？横轴展示了正在开发的系统的整体情况，以及该系统为用户带来的价值。纵轴则根据重要性、优先级等因素，将各个详细任务划分为不同的版本。
A. 发布计划矩阵
B. 用户故事映射图
C. 敏捷需求映射图
D. 用户故事进度跟踪图
问题 #145
这位敏捷型教练发现，负责重大版本发布的团队已经落后于计划数月。而市场营销部门却不知道这一延迟情况，他们仍然打算开始营销活动并宣布产品的发布时间。那么，这位敏捷型教练应该怎么做呢？
A. 与敏捷团队负责人会面，讨论如何提升团队的开发效率，从而让团队重新回到正确的发展轨道上。
B. 将这次经历视为一个学习机会，让团队在营销活动开始时能够自行处理相关事宜。
C. 在即将进行的回顾会议上，讨论如何改进项目状态信息的共享方式。
D. 与市场营销相关的相关人员会面，向他们说明团队将无法按照计划的时间节点完成发布任务。
问题 #146
在项目成本管理中，哪些输入是专门用于“确定预算”这一过程的呢？
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 项目进度表
D. 资源日历
问题 #147
为什么一个项目团队要减少正在进行的任务呢？
A. 这表明项目的质量较差。
B. 它反映了团队成员的利用效率。
C. 它意味着项目未能实现预期的价值。
D. 这说明项目的进度落后于计划。
问题 #148
Scrum主管会定期召开每日会议，且每次会议的时长应控制在15分钟以内。Scrum主管会列出需要完成的任务清单，并与相关团队成员一起确认每个任务的进展情况。之后，Scrum主管会为当天分配新的任务，然后结束会议。这种召开每日会议的方式是否恰当呢？
A. 是的，Scrum主管应该获取各种状态更新信息，并将新的任务分配给团队。
B. 是的，Scrum主管应该每天召开Scrum会议，并确保会议时间控制在15分钟以内。
C. 不，Scrum主管应该扮演促进者角色，帮助团队实现自我组织。
D. 不，Scrum主管应该让Scrum会议按照团队的需求进行，不需要限制会议的时长。
问题 #149
ScrumMaster和产品负责人对于产品待办事项的价值存在分歧。为了解决这一分歧，ScrumMaster首先应该做的就是提出以下问题：
A. 产品负责人需要明确相关需求。
B. 业务负责人需要解决该问题。
C. 业务分析师需要研究产品的价值所在。
D. 另一位项目经理也需要想办法解决这个问题。
问题 #150
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #151
在成本估算过程中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 采购流程
B. 挣值管理
C. 供应商报价分析
D. 预测
问题 #152
对组织流程相关资产进行更新，比如采购文件、交付成果的确认记录以及经验教训的文档整理，这些都是哪个流程的典型输出结果呢？
A. 项目或阶段的结束
B. 进行采购活动
C. 对采购过程进行管控
D. 完成采购工作
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