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最新的华为H13-511历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络

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问题 #1

在“识别相关方”这一过程中，哪一组输入能够提供与项目相关的内部或外部相关方的信息呢？

A. 采购文件

B. 沟通计划

C. 项目章程

D. 利益相关者登记册

正确答案：A

问题 #2

项目管理办公室的主要职责之一，就是以各种方式来支持项目经理们的工作。其中包括以下哪些内容呢？

A. 制定和管理项目相关的政策、流程、模板以及其他共享文档。

B. 作为项目的支持者，为项目提供资金支持。

C. 在共享的治理结构中解决各种问题并进行变更管理。

D. 确保组织的战略方向与项目及项目的目标保持一致。

正确答案：C

问题 #3

那么，什么是按照风险类别进行分类的、对已识别的项目风险进行层级化组织的描述方式呢？

A. 风险登记册

B. 风险分解结构（RBS）

C. 风险管理计划

D. 风险类别

正确答案：C

问题 #4

要使一个项目取得成功，项目团队必须做到以下几点中的哪一点呢？

A. 按顺序分阶段完成项目。

B. 忽视那些不太重要的利益相关者。

C. 持续生产重复性的产品、服务或成果。

D. 选择能够实现项目目标所需的适当流程。

正确答案：C

问题 #5

那些包含高级别项目风险的文档是哪些呢？

A. 业务案例

B. 风险分解结构

C. 项目章程

D. 风险登记册

正确答案：D

问题 #6

一种旨在创造独特产品或服务的临时性活动，被称为：

A. 项目

B. 计划

C. 方案/计划书

D. 投资组合

正确答案：A

问题 #7

当组织的业务目标发生变化时，项目的目标也需要进行相应的调整。

A. 重新调整了位置。

B. 已经执行完毕。

C. 得到了改进。

D. 得到了控制。

正确答案：B

问题 #8

用于管理变更请求以及由此产生的决策的工具或技术是什么？

A. 变更控制工具

B. 专家判断

C. 德尔菲法

D. 变更日志

正确答案：D

问题 #9

在计划与调度管理过程中，使用了哪些工具或技术呢？

A. 基准对比、专家评估以及分析技术

B. 统计抽样、基准对比以及会议讨论

C. 谈判、任务分配前的准备工作，以及多标准决策分析

D. 专家评估、分析技术以及会议讨论

正确答案：A

问题 #10

在利益相关者分析中，对于那些被归类为“权力高、兴趣低”的利益相关者，应该如何将其分配到相应的权力/兴趣网格中呢？

A. 保持满意

B. 保持信息畅通

C. 密切管理

D. 进行监控

正确答案：D

问题 #11

下面展示的是哪种类型的图形呢？

A. 工作分解结构

B. 上下文图

C. 控制图

D. 帕累托图

正确答案：C

问题 #12

下列选项中，哪一项是“开发计划”流程中使用的工具和技术呢？

A. 三点估算法

B. 资源平衡法

C. 优先排序图法

D. 自下而上的估算方法

正确答案：A

问题 #13

项目采购管理流程有哪些？

A. 进行采购活动、控制采购过程、整合采购结果以及完成采购任务。

B. 估算采购成本、整合采购流程、控制采购过程以及验证采购结果。

C. 规划采购管理流程，进行采购活动，控制采购过程，最后完成采购任务。

D. 规划采购管理流程，执行采购活动，控制采购过程，最后验证采购结果。

正确答案：A

问题 #14

从项目开始到结束的整个过程中，都存在着某种流程或步骤。而最终负责执行这些流程或步骤的，就是项目经理。

A. 质量控制

B. 项目工作的监控与控制

C. 控制范围

D. 实施综合变更控制

正确答案：A

问题 #15

在实施经过批准的变更时，出现了一个严重的缺陷。如果消除这个缺陷的话，产品的交付将会被推迟。那么，处理这种情况的最佳方式是什么？

A. 利用变更控制流程来处理这个问题。

B. 为了修复缺陷，不得不推迟整个项目的进度。

C. 让缺陷继续存在，然后设法解决它。

D. 加快剩余开发工作的进度。

正确答案：D

问题 #16

项目经理将使用哪些工具或技术来组建项目团队呢？

A. 协商

B. 角色与职责

C. 认可与奖励

D. 表彰与晋升

正确答案：B

问题 #17

下面哪个选项描述了确定需要执行的具体操作，以完成项目目标的过程？

A. 估算各项活动的持续时间

B. 安排活动的顺序

C. 定义各项活动的内容/性质

D. 各项活动的属性/特征

正确答案：D

问题 #18

哪种质量工具能够同时包含协议中规定的上下限规格范围呢？

A. 控制图

B. 流程图

C. 检查表

D. 帕累托图

正确答案：A

问题 #19

在项目的哪个阶段，应该考虑诸如由于资源限制而导致的人力资源不足这类问题呢？

A. 启动/开始

B. 执行

C. 规划

D. 监控与控制

正确答案：B

问题 #20

（主题5）项目范围的完成程度，是通过以下指标来衡量的：

A. 相关文档要求。

B. 项目范围说明。

C. 项目管理计划。

D. 工作绩效评估指标。

正确答案：A

问题 #21

复合型企业中，涉及的是哪种类型的管理者呢？

A. 职能型管理者以及项目经理

B. 只有职能型管理者

C. 只有项目经理

D. 技术型管理者与项目经理

正确答案：A

问题 #22

那么，什么是“Define Scope”技术呢？它主要用于确定项目实施的具体范围和方法。

A. 构建/建立

B. 购买

C. 专家判断

D. 备选方案的确定

E. 产品分析

正确答案：A

问题 #23

下面哪一项正确地解释了“渐进式发展”这一概念？

A. 不断修改项目规范。

B. 详细跟踪项目的进展情况。

C. 通过变更控制系统来详细跟踪项目规范的变化情况。

D. 随着项目的推进，项目规范变得越来越明确和详细。

正确答案：A

问题 #24

“控制成本”这一过程中包含了哪些措施呢？

A. 确定如何规划、组织和控制项目的成本。

B. 制定满足相关方需求的政策、目标和职责。

C. 估算完成项目活动所需的资金数额。

D. 监控成本执行情况，以识别并理解与批准的预算之间的差异。

正确答案：D

问题 #25

在哪种情况下，可以将风险重新评估作为一种工具和技术来使用呢？

A. 定性风险分析

B. 风险监控与控制

C. 对项目工作的监控与控制

D. 风险应对计划制定

正确答案：B

问题 #26

哪个进程组包含了用于完成所有活动的相关进程？

A. 规划过程组

B. 执行过程组

C. 监控与控制过程组

D. 结束过程组

正确答案：C

问题 #27

下列选项中，哪一项是进行定性风险分析过程的输入数据呢？

A. 风险登记册

B. 风险数据质量评估

C. 风险分类

D. 风险优先级

正确答案：A

问题 #28

在制定项目范围管理计划时，通常会使用哪种技术呢？

A. 备选方案的识别

B. 范围分解

C. 专家判断

D. 产品分析

正确答案：C

问题 #29

哪种流程涉及对各个计划活动或工作包的预估成本进行汇总？

A. 成本基线

B. 成本预测

C. 成本差异

D. 成本预算

正确答案：A

问题 #30

项目管理办公室（PMO）负责管理多个方面，具体包括哪些方面呢？

A. 各工作包的项目的范围、进度、成本以及质量。

B. 负责协调各个项目之间的沟通管理，确保各项目能够顺利实现其目标；同时，还负责评估组织的各种机会。

C. 分配项目资源，以最有效地实现项目目标。

D. 分析各个项目之间的整体风险、机会以及相互依赖性。

正确答案：C

问题 #31

这是“序列活动”的主要成果之一吧？

A. 责任分配矩阵（RAM）

B. 工作分解结构（WBS）的更新情况

C. 项目进度网络图

D. 强制性依赖关系列表

正确答案：B

问题 #32

当某个项目旨在减少产品或服务的缺陷时，该项目的目标就是创造一种/某种……

A. 改进/提升

B. 程序/计划

C. 结果/成果

D. 作品集/项目集合

正确答案：B

问题 #33

“定义活动”流程中的输入包括：

A. 项目范围说明、资源日历以及工作绩效信息。

B. 项目范围基线、企业环境因素以及组织过程资产。

C. 项目范围说明、已批准的变更请求以及WBS词典。

D. 项目范围基线、企业环境因素以及活动持续时间估算。

正确答案：A

问题 #34

在项目整合管理过程中，工作说明书会明确列出项目的各个相关方面。

A. 战略计划、业务需求以及产品范围描述

B. 合同内容、企业环境因素以及组织流程资产

C. 业务计划、项目管理计划以及项目时间表

D. 产品生命周期、业务目标以及管理策略

正确答案：D

问题 #35

在人力资源管理计划中，哪一部分内容描述了项目团队成员的招聘时间、方式以及他们将被需要的时长？

A. 资源分配结构

B. 人员管理计划

C. 项目组织结构图

D. 范围管理计划

正确答案：C

问题 #36

估算执行每项活动所需的材料、人力资源、设备或供应品的类型和数量的过程，被称为：

A. 收集需求信息。

B. 进行采购活动。

C. 估算各项活动的持续时间。

D. 估算各项活动所需的资源。

正确答案：A

问题 #37

在“执行综合变更控制”的过程中，使用了哪种工具或技术？

A. 分解/处理

B. 建模技术

C. 资源优化

D. 会议安排

正确答案：B

问题 #38

安排里程碑和设定预定义的预算，就是其中的例子。

A. 项目中的各种限制因素。

B. 相关需求的文档记录。

C. 组织流程中的各种资源或资产。

D. 各项活动的成本估算。

正确答案：A

问题 #39

“监控与控制过程组”的主要优势在于：能够……

A. 建立并管理项目内部的以及外部的项目沟通渠道。

B. 影响那些试图绕过集成变更控制的利益相关者，从而确保他们的变更能够得到实施。

C. 根据团队绩效评估以及项目绩效基准，持续监控项目团队的进展情况。

D. 定期且一致地观察和衡量项目的绩效，以发现与项目管理计划之间的偏差。

正确答案：B

问题 #40

“操作”的定义为：一/个

A. 负责临时执行那些能够生产相同产品或提供重复性服务的活动的组织职能。

B. 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。

C. 负责监督某个管理领域的组织。

D. 负责持续执行那些能够生产相同产品或提供重复性服务的活动的组织职能。

正确答案：B

问题 #41

风险应对方式反映了组织对于以下方面的权衡与平衡：

A. 承担风险与避免风险。

B. 已知风险与未知风险。

C. 已识别的风险与经过分析的风险。

D. 不同程度的风险。

正确答案：D

问题 #42

以下流程中，有哪一款负责审核质量要求以及质量控制措施所取得的结果，以确保所使用的质量标准和操作定义都是恰当的？

A. 实施质量控制

B. 质量指标

C. 实施质量保证

D. 制定质量计划

正确答案：C

问题 #43

用于确定工作成果和交付物是否符合要求和产品验收标准的工具和技术是什么？

A. 分解法

B. 基准测试

C. 检查

D. 清单分析

正确答案：C

问题 #44

当大型或复杂的项目被分解为多个独立的阶段或子项目时，所有的流程组通常都会包含在这些阶段或子项目中。

A. 分配给各个阶段或子项目。

B. 在每个阶段或子项目中重复执行。

C. 与特定的阶段或子项目相关联。

D. 为特定的阶段或子项目而整合起来使用。

正确答案：C

问题 #45

“计划与调度管理”是一种属于知识领域中的流程。

A. 项目范围管理

B. 项目人力资源管理

C. 项目整合管理

D. 项目时间管理

正确答案：C

问题 #46

构成某一专业领域的所有概念、术语以及相关活动的集合，被称为：

A. 一个知识领域

B. 一组流程

C. 项目管理

D. 项目组合管理

正确答案：B

问题 #47

哪种质量控制工具能够以直观的方式展示系统中各个元素之间的相互关系呢？

A. 控制图

B. 流程图

C. 运行图

D. 帕累托图

正确答案：C

问题 #48

哪种基本的质量工具能够解释因变量随着相应的自变量发生变化而发生的改变呢？

A. 因果图

B. 直方图

C. 控制图

D. 散点图

正确答案：B

问题 #49

一份采购订单，其中明确规定了要购买的物品、交付的日期以及价格。这种合同形式是最简单的一种合同类型。

A. 成本补偿型合同

B. 时间与材料结合型合同

C. 固定价格或一次性支付型合同

D. 成本加成固定费用型合同

正确答案：C

问题 #50

范围管理计划和范围基线的内容如下：

A. 组织过程资产

B. 需求可追溯性矩阵

C. 项目章程

D. 项目管理计划

正确答案：D

问题 #51

以下哪一项是“采购行为管理”流程的产出呢？

A. 项目工作说明

B. 选定的供应商/承包商

C. 风险登记表的更新情况

D. 团队协作协议

正确答案：C

问题 #52

在Schedule Control过程中，以下哪一项有助于向相关方传达SV、SPI或任何绩效状态的信息呢？

A. 性能评估机构

B. 时间表基准点

C. 性能测量指标

D. 变更请求

正确答案：C

问题 #53

制定项目范围管理计划的目的是：

A. 确保项目能够按时完成。

B. 确保项目中包含所有必要的工作内容。

C. 确保该项目能够满足其启动时所设定的目标与需求。

D. 降低项目中出现负面事件的风险。

正确答案：A

问题 #54

在Acquire项目团队的过程中，使用虚拟团队的一个好处是能够减少以下情况的发生：

A. 团队成员之间的文化差异

B. 沟通时出现误解的可能性

C. 与旅行相关的费用

D. 与技术相关的费用

正确答案：D

问题 #55

那么，究竟什么因素决定了合同中所包含的工作内容呢？也就是在采购或获得的物品方面，有哪些工作内容需要被纳入合同中呢？

A. 采购管理计划

B. 评估标准

C. 工作分解结构（WBS）

D. 合同工作说明书（SOW）

正确答案：A

问题 #56

作为实施风险应对措施的直接结果而产生的风险，被称为：

A. 偶然风险

B. 剩余风险

C. 潜在风险

D. 次要风险

正确答案：A

问题 #57

用于进行项目风险管理的各种方法、工具和数据来源，是由以下因素来决定的：

A. 方法论

B. 风险类别

C. 风险态度

D. 假设分析

正确答案：A

问题 #58

下列选项中，哪一项是定性风险分析过程的输入呢？

A. 风险登记册

B. 风险数据的质量评估

C. 风险的分类

D. 风险的紧迫性

正确答案：A

问题 #59

这定义了合同中所包含的工作内容，也就是在采购或获得的物品方面所涉及的工作范围。

A. 采购管理计划

B. 评估标准

C. 工作分解结构

D. 采购工作说明

正确答案：B

问题 #60

以下选项中，哪一项是“直接管理项目执行”流程的输入？

A. 已批准的变更请求

B. 已批准的合同文件

C. 工作绩效相关信息

D. 被拒绝的变更请求

正确答案：B

问题 #61

这些变更请求是如何被处理的，以便进行审核和决策的呢？

A. 质量控制

B. 控制范围

C. 对工程项目工作的监控与管控

D. 实施综合变更控制

正确答案：B

问题 #62

在“定义范围”阶段所使用的工具和技术包括：

A. 举办的研讨会。

B. 观察活动。

C. 问卷调查与调查方法。

D. 团队创造力培养技巧。

正确答案：C

问题 #63

监控项目状态、更新项目进展以及管理计划变更的过程如下：

A. 控制计划。

B. 质量控制。

C. 实施综合变更控制。

D. 制定计划。

正确答案：B

问题 #64

项目章程属于哪个流程的输入？

A. 制定项目章程

B. 制定项目管理计划

C. 监控和管控项目工作

D. 实施综合变更控制

正确答案：B

问题 #65

哪种工具或技术可以用来衡量项目从启动到结束过程中的性能表现呢？

A. 资源平衡

B. 参数化测量

C. 帕累托图

D. 挣值

正确答案：A

问题 #66

以下哪一项包含了详细的项目范围说明以及与之相关的WBS和WBS词典？

A. 范围计划

B. 产品范围

C. 范围管理计划

D. 范围基线

正确答案：B

问题 #67

在质量规划活动中，会使用哪种类型的工具呢？

A. 时间表分析

B. 检查清单分析

C. 假设分析

D. 成本效益分析

正确答案：D

问题 #68

那些已经完成并通过质量控制流程进行验证的项目的成果，被称为：

A. 已验证的可交付成果。

B. 经过验证的可交付成果。

C. 验收标准。

D. 活动所需的资源。

正确答案：B

问题 #69

以下事件中，哪一个是会导致基线数据更新的呢？

A. 该项目已经落后于计划，项目经理希望能够用实际完成时间来作为项目的基准。

B. 客户已批准了一项变更请求，该变更要求扩大项目范围并增加预算。

C. 风险管理计划中列出的风险之一发生了，导致项目进度延误。

D. 项目团队中的一名关键成员已经离开团队，目前没有替代人选。

正确答案：D

问题 #70

在进行采购活动时，会使用哪些工具和技术呢？

A. 团队合作协议

B. 专家意见

C. 投标方会议

D. 合同类型

正确答案：D

问题 #71

一个组织或个体能够承受的风险程度、数量或规模，就被称为该组织或个体的风险承受能力。

A. 分析

B. 兴趣/欲望

C. 耐受性

D. 反应/回应

正确答案：D

问题 #72

这种通过投票来评价哪些想法最有用、从而确定优先顺序的协作方法，被称为：

A. 多数规则技术。

B. 名义群体技术。

C. 德尔菲技术。

D. 想法/思维映射技术。

正确答案：A

问题 #73

确认人力资源的可用性以及获取完成项目活动所需的团队成员的过程，被称为：

A. 规划人力资源管理。

B. 组建项目团队。

C. 管理项目团队。

D. 发展项目团队。

正确答案：A

问题 #74

哪一条信息属于WBS词典中的内容呢？

A. 负责任的组织运作方式

B. 变更请求

C. 经过验证的可交付成果

D. 组织的流程资源/资产

正确答案：B

问题 #75

确保使用适当的质量标准和操作定义的过程如下：

A. 计划质量。

B. 质量保证。

C. 质量控制。

D. 全面质量管理。

正确答案：B

问题 #76

质量审核的目标之一就是：

A. 强调进行根本原因分析的必要性。

B. 在相关方之间共享相关文档资料。

C. 为那些无价值的活动提供协助。

D. 找出所有存在的缺陷或不足之处。

正确答案：B

问题 #77

关键路径与关键链之间有什么区别呢？

A. 范围的变化

B. 资源限制

C. 风险分析

D. 质量审核

正确答案：D

问题 #78

以下工具或技术中，哪一种被用于估算活动持续时间？

A. 关键路径

B. 滚动波理论

C. PDM

D. 参数化方法

正确答案：B

问题 #79

对于Plan Communications来说，那些具有特别重要意义的组织流程资产包括：

A. 正式的计划和流程

B. 经验教训以及历史信息

C. 指导方针与知识库

D. 各利益相关方的立场及其影响力

正确答案：B

问题 #80

下面哪一项是“直接管理项目执行”过程中的输入项呢？

A. 绩效报告

B. 项目章程

C. 规划过程中的成果

D. 企业环境因素

正确答案：A

问题 #81

一个项目计划至少需要包含哪些内容呢？

A. 变异分析

B. 每个计划中的活动都应有明确的开始日期和结束日期。

C. 关键路径图

D. 关键链分析

正确答案：A

问题 #82

用于确定基准性能与实际性能之间差异的原因和程度的技术是：

A. 产品分析。

B. 差异分析。

C. 文档分析。

D. 分解分析。

正确答案：A

问题 #83

需要比较哪些控制范围的输入值与实际结果，以确定该项目是否需要进行相应的修正措施。

A. 范围基线

B. 范围管理计划

C. 变更管理计划

D. 成本基线

正确答案：C

问题 #84

为了确定项目的范围、明确项目目标，以及确定实现这些目标所需的行动步骤，这些过程被归类到哪个流程组中呢？

A. 启动/开始

B. 规划

C. 执行

D. 监控与控制

正确答案：B

问题 #85

一家电子制造公司决定启动一项新的项目，旨在开发一种速度更快、成本更低且体积更小的笔记本电脑。这一决策是在考虑到行业及电子技术发展的前提下做出的。那么，这个项目主要涉及到以下哪种战略考虑因素呢？

A. 客户的需求

B. 市场需求

C. 技术进步

D. 战略机遇

正确答案：B

问题 #86

在结构分解图中，通常所描绘的最低层级被称为：

A. 工作包

B. 交付成果

C. 里程碑

D. 活动

正确答案：A

问题 #87

以下是该项目的网络图。对于这个项目来说，可以识别出多少条可能的路径呢？

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

正确答案：A

问题 #88

在优先级图法中，最常用的优先级关系类型就是：

A. 从起点开始到终点结束（SS）

B. 从起点开始到终点结束（SF）

C. 从终点结束到起点开始（FS）

D. 从终点结束到终点结束（FF）

正确答案：A

问题 #89

确定主要的交付成果，判断是否能够制定出合理的成本估算，以及识别每个交付成果中的具体组成部分——这些都属于以下哪一类任务呢？

A. 工作分解结构

B. 组织分解结构

C. 资源分解结构

D. 物料清单

正确答案：C

问题 #90

在“监控与控制”流程组中，发生了哪些过程呢？

A. 控制成本

B. 规划质量

C. 进行定量风险分析

D. 确定预算

正确答案：D

问题 #91

买方和卖方共同承担的风险，是由以下因素决定的：

A. 假设日志。

B. 质量检查清单。

C. 风险登记表。

D. 合同类型。

正确答案：B

问题 #92

那么，有哪些信息能够反映人们、团队以及各个组织单位的行为方式呢？

A. 组织结构图

B. 组织理论

C. 组织结构

D. 组织行为学

正确答案：B

问题 #93

显著性模型通常在什么时候被使用呢？

A. 在工作分解结构（WBS）中。

B. 在质量保证过程中。

C. 在利益相关者分析时。

D. 在质量控制（QC）过程中。

正确答案：A

问题 #94

哪种分析方式可以用来随时间观察项目的结果，从而判断其表现是在改善还是恶化呢？

A. 控制图

B. 挣值法

C. 方差

D. 趋势

正确答案：D

问题 #95

指定的风险等级是根据以下因素来确定的：

A. 根本原因分析。

B. 风险概率与影响评估。

C. 专家意见。

D. 利益相关者可接受的限度调整。

正确答案：D

问题 #96

以下哪一项是“制定项目章程”流程的输入内容呢？

A. 工作绩效信息

B. 项目管理计划

C. 商业案例

D. 变更请求

正确答案：C

问题 #97

在人力资源管理计划中，那些有助于团队成员获得相关认证、从而提升他们为项目做出贡献能力的措施，被称为：

A. 认可与奖励

B. 遵守规定/合规性

C. 员工招聘

D. 培训需求

正确答案：C

问题 #98

以下哪一项可以作为估算、调度、执行以及监控和管控项目工作的依据呢？

A. 活动列表

B. 里程碑清单

C. 工作分解结构（WBS）

D. 工作包

正确答案：D

问题 #99

在进行定量风险分析的过程中，通常使用的是哪种技术呢？

A. 头脑风暴法

B. 机会应对策略

C. 决策树分析

D. 风险数据质量评估

正确答案：C

问题 #100

组织流程资产、经验教训数据库以及历史信息，这些都是哪些流程的输入呢？

A. 计划成本管理

B. 计划范围管理

C. 计划利益相关者管理

D. 计划进度管理

正确答案：D

问题 #101

以下哪一项是用来评估每种特定风险发生的可能性呢？

A. 风险登记册

B. 风险审计

C. 风险紧迫性评估

D. 风险概率与影响评估

正确答案：B

问题 #102

这个流程能够判断：某个项目的需求是否可以通过从组织外部获取产品、服务或成果来最好地得到满足。

A. 采购管理计划

B. 采购过程控制

C. 需求收集

D. 成本管理计划

正确答案：B

问题 #103

下面哪些属于项目中的约束条件呢？

A. 预计员工流失率将达到25%。

B. 所使用的技术属于最先进的技术。

C. 由于政治环境的不稳定，项目负责人可能会发生变化。

D. 该产品需要在250天内完成生产。

正确答案：A

问题 #104

项目利益相关者管理主要关注的是：

A. 项目相关人员的职责分配

B. 项目相关资源的获取

C. 处理各种利益冲突的问题

D. 沟通方式的选择与运用

正确答案：D

问题 #105

关于项目管理知识体系，以下哪个陈述是正确的？

A. 被所有项目经理所认可。

B. 不断演变中。

C. 与项目管理相关的所有知识的总和。

D. 应该应用于每一个项目中的知识的总和。

正确答案：A

问题 #106

在项目选择过程中，哪个因素最为重要呢？

A. 约束条件的类型

B. 内部业务需求

C. 预算

D. 时间安排

正确答案：A

问题 #107

为项目的规划、开发、管理、执行以及进度控制而制定相关政策、程序及文档的过程，被称为：

A. 计划与进度管理。

B. 制定项目章程。

C. 制定进度计划。

D. 进行范围管理规划。

正确答案：B

问题 #108

当使用控制图来监控过程的性能时，项目管理者以及相关的利益相关者会设定哪些指标，以反映需要采取纠正措施以避免超出规格限值的时机？

A. 上下控制限

B. 规格的上下限

C. 过程均值

D. 数据点

正确答案：C

问题 #109

在收集需求的过程中，需要选择哪种输入方式来识别那些能够提供相关信息的利益相关者呢？

A. 利益相关者登记册

B. 范围管理计划

C. 利益相关者管理计划

D. 项目章程

正确答案：B

问题 #110

是什么导致了项目范围的重新规划呢？

A. 项目文档的更新内容

B. 项目范围说明的变更情况

C. 差异分析

D. 变更请求

正确答案：A

问题 #111

活动排序的主要成果之一是什么？

A. 责任分配矩阵

B. 工作分解结构的更新

C. 项目网络图

D. 强制性依赖关系列表

正确答案：A

问题 #112

这些项目是由以下哪位人员批准的呢？

A. 项目管理者

B. 相关方

C. 职能经理们

D. 赞助者

正确答案：D

问题 #113

哪种利益相关者分类模型是根据利益相关者的权力等级以及他们在项目中的参与程度来对其进行分类的？

A. 权力/影响力网络

B. 权力/利益网络

C. 影响力/影响网络

D. 显著性模型

正确答案：A

问题 #114

控制通信过程的输出包括：

A. 专家的判断以及相关的变更请求。

B. 工作表现的相关信息以及相关的变更请求。

C. 组织流程相关资产的更新情况，以及问题记录。

D. 项目管理计划的更新情况，以及问题记录。

正确答案：A

问题 #115

在这个过程中，项目经理是如何被识别出来的？同时，他们又获得了将资源投入到项目活动中的权限吗？

A. 组建项目团队

B. 制定项目管理计划

C. 管理项目的执行过程

D. 制定项目章程

正确答案：D

问题 #116

在项目的性能质量控制过程中所生成的运行图表，用于展示以下内容：

A. 两个变量之间的关系

B. 按照数据出现的时间顺序来绘制的数据点

C. 流程中出现问题的最常见原因

D. 数据出现的频率

正确答案：A

问题 #117

启动流程中的各项工作可以在组织层面完成，且这些工作并不属于项目的范畴。

A. 控制程度。

B. 沟通渠道。

C. 范围。

D. 战略一致性。

正确答案：A

问题 #118

作为项目中期评估的一部分，您的项目赞助方要求您提供项目总成本的预测结果。您应该使用以下哪种方法来计算这个预测值呢？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

正确答案：B

问题 #119

您的项目的预计完成时间分别为：EV为100个工作日，AC为120个工作日，PV为80个工作日。那么，您应该关注哪些问题呢？

A. 项目成本超出了预期范围。

B. 项目成本超过了预算。

C. 可能无法按时完成项目。

D. 项目的进度比原计划晚了20天。

正确答案：D

问题 #120

这种合同中，卖方需要承担履行合同工作所产生的一切合理费用，同时根据是否达到一定的绩效目标来获得相应的报酬。这种合同被称为：

A. 成本加成激励费合同（CPIF）。

B. 成本加成固定费合同（CPFF）。

C. 固定价格激励费合同（FPIF）。

D. 时间和材料合同（T&M）。

正确答案：A

问题 #121

利益相关者的满意度应该被视作一个重要的项目来加以管理。

A. 好处/收益

B. 主动性/积极性

C. 目标/目的

D. 过程/步骤

正确答案：C

问题 #122

以下选项中，哪一项是“控制范围”的输出结果呢？

A. 变更请求

B. 差异分析

C. 已接受的成果/交付物

D. 需求文档

正确答案：D

问题 #123

随着时间的推移，利益相关者对项目的掌控力会如何变化呢？

A. 增加

B. 减少

C. 保持不变

D. 没有影响

正确答案：A

问题 #124

可以通过变更日志来向相关的利益相关方传达这些变更信息。

A. 提交给项目管理计划。

B. 提交给风险登记册。

C. 纳入范围验证流程中。

D. 以及它们对项目的在时间、成本和风险方面的影响。

正确答案：C

问题 #125

在确认项目的范围时，会使用哪种工具或技术呢？

A. 有组织的研讨会

B. 访谈

C. 检查/审核

D. 会议

正确答案：D

问题 #126

以下哪种风险应对策略是将某个积极的风险责任分配给第三方呢？

A. 减轻/缓解

B. 转移/转让

C. 分享/共享

D. 避免/防止

正确答案：D

问题 #127

以下哪种变更请求能够使得项目工作的预期未来表现符合项目管理计划的要求呢？

A. 纠正性措施

B. 缺陷修复

C. 预防性措施

D. 可能的行动

正确答案：C

问题 #128

工作绩效信息和成本预测属于哪个项目成本管理过程的成果呢？

A. 估算成本

B. 规划成本管理

C. 确定预算

D. 控制成本

正确答案：C

问题 #129

人力资源管理的流程包括：

A. 制定人力资源计划，组建项目团队，发展项目团队，并管理项目团队。

B. 组建项目团队，管理项目团队，协调各利益相关方的期望，以及发展项目团队。

C. 组建项目团队，制定人力资源计划，处理冲突问题，以及管理项目团队。

D. 发展项目团队，管理项目团队，估算活动所需资源，然后再次组建项目团队。

正确答案：B

问题 #130

以下哪一项涉及到了如何规划、跟踪和报告各项需求活动？

A. 配置管理计划

B. 范围基线

C. 需求管理计划

D. 进度基线

正确答案：C

问题 #131

与“计划-执行-检查-行动”循环相关的名称有哪些？

A. 帕累托

B. 石川

C. 舍伍特-德明

D. 德尔菲

正确答案：A

问题 #132

“采购管理”属于哪个流程组呢？

A. 规划

B. 执行

C. 监控与控制

D. 收尾工作

正确答案：C

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