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问题 #1
马克在TechSoft公司担任项目经理。他、项目团队以及关键的项目相关方已经完成了一次定性风险分析。他需要根据分析结果更新风险记录表，以便向项目相关方——包括管理层——通报风险情况。除了哪一项之外，马克还需要更新以下所有信息？
A. 按优先级排序的量化风险列表
B. 低优先级风险的监控清单
C. 定性风险分析中的趋势分析
D. 按类别划分的风险分类列表
问题 #2
在以下风险应对方案中，哪一项明确表示不会对项目计划进行任何修改来应对该风险？
问题 #3
Lamont是某个项目的项目经理，该项目最近已经完成了所有最终的成果交付工作。 项目客户已经确认了项目的交付成果，而Lamont则还需要完成一些行政上的相关手续。 在这个项目中，存在许多可能破坏项目的重大风险。不过，Lamont和他的团队找到了一些富有创意的解决方案，从而能够在不影响项目成本或项目完成时间的情况下，成功应对这些风险。 Lamont应该如何处理他发现的那些风险应对措施呢？
A. 将风险应对措施纳入项目风险管理计划中。
B. 将应对措施纳入项目管理计划中。
C. 不需要这样做。因为风险应对措施已经包含在项目的风险登记表中了。
D. 将风险应对措施纳入组织的经验教训数据库中。
问题 #4
作为公司内BlueStar项目的项目经理，你的公司采用职能型组织结构。你现在需要向负责该职能领域的经理汇报工作，同时准备开始进行定性风险分析。在这种情况下，你需要哪些输入数据来为项目的定性风险分析做好准备呢？
A. 在职能型组织结构中，定性风险分析并非由项目经理来执行。
B. 你将需要风险登记册、风险管理计划、项目范围说明书以及任何相关的组织过程资产。
C. 你将需要风险登记册、风险管理计划、定性风险分析的输出以及任何相关的组织过程资产。
D. 你将需要风险登记册、风险管理计划、职能经理的许可以及任何相关的组织过程资产。
问题 #5
您正在与项目的相关方合作，以识别JKP项目中的风险。希望采用一种方法来吸引相关方的参与，从而将内部生成的风险也纳入到风险识别的范围内，从而扩大风险识别的范围。
A. 德尔菲法
B. SWOT分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #6
贝丝是JHG项目中的团队成员。她为该项目添加了一些额外的功能，但这也带来了新的风险。JHG项目的项目经理决定移除贝丝所添加的那些功能。那么，移除这些额外功能以消除风险的过程被称为什么呢？
A. 预防性行为
B. 纠正性行为
C. 范围扩大现象
D. 缺陷修复
问题 #7
您是本公司NKJ项目的项目经理。 该项目的成败，将会对您所在机构的年度盈利能力产生重大影响。 管理层要求您尽早识别出那些可能带来风险的因素，并明确这些风险发生的概率以及其带来的影响。 管理层希望避免各种风险事件，因此需要分析该项目中每种风险事件的成本与收益情况。 在这种情况下，利益相关者容忍度较低的情况被赋予了什么术语呢？
A. 具备风险缓解能力的项目管理方式
B. 风险效用函数
C. 风险规避措施
D. 风险与回报的平衡观念
问题 #8
Melody是她所在组织的项目经理。为了对软件进行更多的测试，她采取了一种风险应对措施。导致她采取这种措施的风险在于：该软件属于关键任务型软件，必须在投入生产之前确保没有任何缺陷。那么，Melody在这种情况下采用了哪种风险应对方式呢？
A. 减轻/缓解
B. 增强/改善
C. 转移/转换
D. 避免/防止
问题 #9
您是本公司NNN项目的项目经理。您和项目团队一起合作，共同规划应对项目中的各种风险。您认为团队已经成功完成了风险应对计划的制定，现在需要启动相应的风险处理流程了。在计划中的风险应对措施实施后，需要再次进行风险评估，以确定整个项目的风险是否得到了有效的控制。请问，以下哪种风险处理流程就是如此呢？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险识别
D. 风险应对措施的实施
问题 #10
在以下选项中，哪一个才是定性风险分析过程的唯一输出结果呢？
A. 企业环境因素
B. 项目管理计划
C. 风险登记册的更新情况
D. 组织流程相关资产
问题 #11
您是BlueWell Inc.的项目经理。您正在负责一个项目，而管理层希望找到一种能够快速且经济高效地确定项目风险应对优先级的方法。那么，哪种风险管理流程能够满足管理层对您所负责项目的需求呢？
A. 历史信息
B. 定性风险分析
C. 定量分析
D. 滚动波规划
问题 #12
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您的项目存在多种风险，这些风险会影响到多个相关方的需求。那么，哪种项目管理计划能够明确谁可以负责分享有关项目风险的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 利益相关者管理策略
C. 资源管理计划
D. 沟通管理计划
问题 #13
作为您所在组织的RTF项目的项目经理，您正在与项目团队以及几位关键利益相关者合作，共同绘制出能够揭示导致问题发生的因果关系的图表。在风险识别过程中，您使用了哪种图表绘制技术呢？
A. 因果图
B. 系统或流程流程图
C. 前驱与后继关系图
D. 影响图
问题 #14
南希是NHH项目的项目经理。 在定性风险分析过程中，她和项目团队发现了一个重大的风险。 鲍勃熟悉那些与风险相关的技术，他向南希提出了应对这些风险的解决方案。 南希告诉鲍勃，她已经记录了他的回复。不过，在做出任何回应之前，还是有必要先经过定量风险分析的过程来评估风险情况。 鲍勃不同意这一观点，他向南希保证，他的回答是最合适的。
A. Bob 是正确的。
B. Bob 熟悉相关技术和风险事件，因此他的建议应该得到实施。
C. Bob 是正确的。
D. 并非所有风险事件都需要经过定量风险分析才能制定有效的风险应对方案。
E. Nancy 是正确的。
F. 所有具有显著概率和影响的潜在风险，在制定风险应对方案之前，都必须经过定量风险分析。
G. Nancy 是正确的。
H. 由于Nancy是项目经理，她可以确定进行风险分析和应对的正确流程。
I. 此外，她还记录了Bob提出的建议。
问题 #15
在矩阵型环境中，哪种项目管理计划最有可能指导项目的定量风险分析过程呢？
A. 风险分析计划
B. 人员管理计划
C. 人力资源管理计划
D. 风险管理计划
问题 #16
“识别风险”过程旨在确定那些对项目有影响的潜在风险，并记录这些风险的特性。为什么项目团队成员需要参与这个风险识别过程呢？
A. 他们就是那些需要对自己所面临的风险事件有责任感的人。
B. 他们才是那些能够最好地处理项目中出现的各种风险事件的人。
C. 他们正是那些最容易受到风险事件影响的人。
D. 他们就是那些最有可能引发并应对这些风险事件的人。
问题 #17
下面哪些图表展示了敏感性分析数据呢？
A. 鱼骨图
B. 影响/作用
C. 龙卷风
D. 因果关系
问题 #18
Wendy是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的几个风险，并制定了总额为45,000美元的风险应对计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险都没有发生。那么，Wendy应该如何处理这笔应急资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #19
对于正面和负面的风险事件，哪种风险应对方式都是可以接受的呢？
问题 #20
黛安娜是她所在公司的QPS项目的项目经理。在这个项目中，黛安娜和项目团队发现了一个纯粹的风险因素。黛安娜与项目团队一起，与所有相关方协商后，决定通过彻底修改项目计划来消除这个纯粹的风险因素。那么，什么是纯粹的风险因素呢？
A. 这是一种由于项目工作中的错误或疏漏而产生的风险事件。
B. 这是一种由风险应对措施所引发的风险事件。
C. 这是一种只有负面影响的危险事件，比如人员伤亡等。
D. 这是一种因为工作的顺序而无法避免的风险事件。
问题 #21
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您正在负责NGQQ项目，这也是您的公司所承担的项目。您已经完成了对项目中各种风险的分析工作。你和项目团队已经为大多数已识别的风险制定了相应的应对措施。那么，您会采用以下哪种风险应对策略来将某个威胁的影响转移给第三方，即ActualTests.com呢？
A. 风险接受
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险缓解
问题 #22
加里是他所在组织的项目经理。 他正在负责一个与他的组织最近完成的项目类似的项目。 Gary决定利用上一个项目中的经验来协助自己和项目团队，从而识别出项目中可能存在的风险。 管理层认为，采用这种检查清单的方式是最理想的，能够节省项目中的时间。 下面哪些陈述最能准确描述Gary所使用的清单分析法存在的局限性呢？
A. 清单分析法虽然操作起来很快速，但很难制定出全面且详尽的清单。
B. 清单分析法能够节省时间，不过成本可能会更高。
C. 清单分析法仅采用定性分析的方法来进行评估。
D. 这种清单分析法也被称为“自上而下风险评估法”。
问题 #23
下列选项中，哪一个描述了“问题日志”的作用？每个正确的答案都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合要求的答案。
A. 它分析了该问题对项目的影響。
B. 它记录了为解决问题而采取的行动。
C. 它跟踪了所采取行动的成果。
D. 它处理了可能影响到项目的各种风险。
问题 #24
您是本公司NHQ项目的项目经理。您正在讨论项目中需要解决的一些问题。您与项目相关各方就风险问题以及如何解决这些问题达成了共识。那么，您应该将这一信息记录在哪里呢？
A. 执行过程中的项目管理计划
B. 经验教训的文档记录
C. 问题日志
D. 风险应对计划
问题 #25
加里是他的组织的项目经理。他正在与项目的各相关方一起讨论项目需求，以及各种风险可能如何影响他们的项目。其中一位相关者对“什么是项目中的风险”这一点感到困惑。那么，以下哪种定义最为准确呢？
A. 这是一种不确定的事件，可能会影响到项目的成本。
B. 这是项目执行过程中可能出现的一种不确定情况或条件。
C. 这是一种不确定的事件，至少会影响一个项目目标。
D. 这是一种未知的事件，可能会影响到项目的范围。
问题 #26
琳达是NAB项目的项目经理。她的项目团队发现，有一些风险过于危险，无法由项目团队内部来应对。因此，她聘请了第三方供应商来负责这部分项目的实施，从而能够妥善处理这些风险。在这种情况下，琳达采用了哪种风险应对策略呢？
A. 转移
B. 回避
C. 契约性行为
D. 缓解措施
问题 #27
您是本公司HQQ项目的项目经理。您正在与项目相关各方进行讨论，以了解那些可能妨碍项目目标实现的风险因素。您也在探讨项目中各种风险事件的可能成因。不过，您的合作伙伴对于“成因”和“风险事件”之间的区别感到困惑。以下哪项不属于项目风险的成因呢？
A. 限制参与项目的团队成员数量，以确保项目能够顺利进行。
B. 公司内部的质量保证体系。
C. 相关的工作许可要求。
D. 项目的时间安排限制。
问题 #28
Ted是该公司HRR项目的项目经理。管理层要求他定期审查应急储备金的情况，以应对可能出现的各种风险或尚未发生的风险。那么，定期审查应急储备金的目的是什么呢？
A. 这有助于评估剩余的储备金是否足以应对潜在的风险。
B. 这有助于确定还需要在项目中投入多少资金。
C. 这有助于评估与风险应对措施相关的次要风险及其成本。
D. 这有助于确定项目风险的概率和影响程度。
问题 #29
您是GHY项目的项目经理，目前正致力于为ActualTests.com网站所面临的负面风险制定相应的应对措施。 你和项目团队已经意识到，由于需要为所开发的软件编写用户指南，该项目可能无法按照管理层的要求按时完成。 您选择聘请外部作家，以满足相关要求，同时降低风险。 在这种情况下，您选择了哪种风险应对方式呢？
A. 回避行为
B. 利用行为
C. 转移行为
D. 分享行为
问题 #30
斯蒂芬是GBB项目的项目经理。他与两位主题专家以及他的项目团队一起完成了风险评估工作。目前，大约有47个风险存在，这些风险的发生概率较低，但对项目的影响也较小。那么，以下哪项描述最能说明斯蒂芬应该如何处理这些风险事件呢？
A. 那些概率低且影响较小的风险，应该被列入监控名单中，以便后续进行跟踪。
B. 由于这些风险的概率极低且影响也较小，因此可以不必对其过于担忧。
C. 那些概率低且影响较小的风险，应该被记录在风险登记表中。
D. 因为这些风险的概率极低且影响也较小，所以Stephen应该接受这些风险。
问题 #31
Billy是HAR项目的项目经理，目前该项目已经进行了六个月。该项目的预计完成时间为18个月。管理层询问Billy，项目团队在项目中多久会进行一次风险评估。如果Billy遵循了最佳的风险管理实践，那么他应该向管理层报告什么？
A. 在为期18个月的项目中，项目风险管理是每月都要进行的一项工作。
B. 在项目规划阶段，项目风险管理就已经完成了。
C. 在每次进度会议上，项目风险管理都是会议议程中的一项内容。
D. 项目风险管理在每一个里程碑节点都会进行。
问题 #32
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该将这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 经验教训文档
问题 #33
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，您正在与团队成员一起处理项目中的各种风险问题。哪种风险应对方式可能会导致项目不得不采用采购流程来处理这些风险呢？
A. 利用/剥削
B. 缓解/减轻
C. 分享/共享
D. 接受/认可
问题 #34
哪种积极的风险应对方式最能描述一种团队合作模式呢？
A. 分享
B. 利用/剥削
C. 提升/增强
D. 冒险/尝试
问题 #35
Ted是本公司HRR项目的项目经理。管理层要求他定期审查应急储备金的情况，以应对可能出现的风险或尚未解决的状况。那么，定期审查应急储备金的目的是什么呢？
A. 这有助于评估剩余的储备金是否足以应对潜在的风险。
B. 这有助于确定还需要在项目中投入多少资金。
C. 这有助于评估与风险应对措施相关的次要风险及其成本。
D. 这有助于确定项目风险的概率和影响程度。
问题 #36
贝丝是JHG项目中的团队成员。她为该项目添加了一些额外的功能，但这也带来了新的风险。JHG项目的项目经理决定移除贝丝所添加的那些功能。那么，为了消除这些风险而进行的操作过程被称为什么呢？
A. 预防性行为
B. 纠正性行为
C. 范围扩大现象
D. 缺陷修复
问题 #37
下面所描述的流程中，哪一项是正确的描述呢？“这就是通过数值分析来评估已识别的风险对整体项目目标的影响的过程。”
A. 识别风险
B. 进行定量风险分析
C. 监控与控制风险
D. 进行定性风险分析
问题 #38
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为风险识别流程做准备。为了识别出各种风险，您需要让项目的几个关键利益相关者参与进来，帮助他们共同识别并传达这些风险信息。此外，您还需要一些文档来帮助您和利益相关者更好地识别风险。那么，以下哪一项不是有助于您识别并传达项目中的风险的文档呢？
A. 风险登记表
B. 活动成本估算
C. 利益相关者登记表
D. 活动持续时间估算
问题 #39
您是所在组织的GHY项目的项目经理。您正在与项目团队一起努力，以识别该项目中的风险。为了能够有效地识别项目中的风险，您需要11个输入数据来支持这一过程。那么，以下哪一项不属于风险识别过程中的输入数据呢？
A. 质量管理计划
B. 成本管理计划
C. 利益相关者登记册
D. 采购管理计划
问题 #40
哈里是MMQ建筑项目的项目经理。 在这个项目中，Harry找到了一家供应商，这家供应商能够为这项建筑项目中的1000扇窗户制作玻璃窗框。 这位供应商是一位独立工作的艺术家，他为美国的多家公司设计窗户。 管理层对使用这家供应商的提议进行了审议。虽然他们认为这家供应商很有潜力，但他们认为这位艺术家无法按时完成1000个窗户单元的制造任务。
问题 #41
为了确保风险信息能够正确地被纳入整个项目管理框架中，必须定期向进度分析师和成本估算人员提供相关风险数据。
A. 在财务季度结束时
B. 至少每月一次
C. 按照风险计划中的规定执行
D. 按照公司标准的规定执行
问题 #42
您是BlueWell Inc.的项目经理。您负责与项目团队一起处理项目中出现的各种风险问题。您正在使用IRGC模型来协助理解和管理那些对经济和社会有影响的各种风险。您的团队成员想知道，为什么需要使用IRGC模型。您会如何回答呢？
A. 伊朗伊斯兰革命卫队致力于解决诸如理解风险带来的次生影响等问题。
B. 伊朗伊斯兰革命卫队的模型旨在为新兴和现有的风险建立一种稳健且综合性的治理模式。
C. 伊朗伊斯兰革命卫队还致力于提升组织和个人应对不可避免的风险的能力。
D. 伊朗伊斯兰革命卫队既是一个概念，也是一种工具。
问题 #43
您是本公司NHQ项目的项目经理。 管理层已经告知您，如果项目的成本绩效指数低于0.90，那么您必须执行事先约定的应急应对措施。 假设你的项目在完工时的预算为250,000美元，而目前该项目已经完成了60%。 不过，你的项目目前已完成75%左右。到目前为止，你已经投入了165,000美元用于这个项目。 该项目的成本绩效指数是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. -37,500美元
B. 0.91
C. 0.88
D. 0.80
问题 #44
比尔是那个项目的项目经理。该项目的持续时间为六个月，预算为58万美元。 在这个项目中，人们发现所使用的新型材料存在较高的风险。因此，该项目需要特别小心处理这些新材料。 比尔希望指定一个人，也就是贝丝，来负责监控这一风险。 比尔授权贝丝，在出现可能的风险事件时，由她来负责处理这些风险事件。 此外，比尔还聘请了一位顾问来协助贝丝处理该项目的这一方面工作。 在这种情况下，谁是……呢？
A. 比尔，因为他是项目经理。
B. 贝丝，因为她有权力应对那些风险事件。
C. 贝丝和顾问都是这些风险的负责人。
D. 与贝丝一起工作的顾问，因为这是一种责任转移的方式。
问题 #45
在项目的哪个阶段，风险和机会最为突出，需要进行充分的规划，并提前应对各种风险事件呢？
A. 结束/关闭
B. 规划/制定计划
C. 启动/开始行动
D. 执行/实施
问题 #46
哈里在BlueWell Inc公司担任项目经理。他负责确定如何对某个项目进行风险管理。根据PMBOK的定义，规划风险管理过程包含六个输入要素。那么，下列选项中，哪一项不属于这些输入要素呢？
A. 项目范围说明
B. 风险管理计划
C. 进度管理计划
D. 成本管理计划
问题 #47
在项目中，识别风险的过程通常在什么时候进行呢？
A. 在规划阶段。
B. 在整个项目生命周期中。
C. 在启动阶段。
D. 在执行阶段。
问题 #48
Fred是PKL项目的项目经理。他正在与他的项目团队一起完成定量风险分析的过程，这是风险管理计划的一部分。Fred明白，一旦定量风险分析过程完成之后，还需要在项目中至少再重复一次这一过程。那么，定量风险分析过程究竟需要在什么时候进行呢？
A. 在成本管理规划完成后，定量风险分析过程将再次进行，作为监控和控制的一部分。
B. 在识别出新的风险之后，定量风险分析过程将再次进行，作为监控和控制的一部分。
C. 在风险应对规划完成后，定量风险分析过程将再次进行，作为监控和控制的一部分。
D. 在计划风险应对规划完成后，定量风险分析过程将再次进行，作为采购工作的一部分。
问题 #49
Jane是她所在公司的GBB项目的项目经理。在当前项目中，供应商提出了一项优惠方案：如果该公司为该项目订购100个单位的产品，那么他们可以享受10%的折扣。虽然GBB项目可能需要这100个单位的产品，但产品的成本并不是该项目的首要考虑因素。Jane记录了这一优惠信息，并告诉供应商，他们将保留这一优惠条件，同时继续按照原计划进行项目实施。在这个项目中，采取了什么样的风险应对措施呢？
问题 #50
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为该项目进行定量风险分析。其中一个项目风险发生的概率为50%，如果这种风险真的发生，那么该项目将会损失55,000美元。那么，这个风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负27,500美元
B. 零——该风险事件尚未发生
C. 负26,000美元
D. 负55,000美元
问题 #51
哪种风险识别技术能够让参与者识别出项目中的风险，同时又能保持匿名性呢？
A. 影响图法
B. 假设分析
C. 调查
D. 德尔菲法
问题 #52
以下这些流程中，哪一个是能够全面反映那些与风险信息的收集、分析以及传递方式相关的各种参与者、规则、惯例、流程以及机制的综合描述呢？同时，它还能反映出管理层是如何做出决策的呢？
A. 风险沟通
B. 伊朗伊斯兰革命卫队
C. 风险应对计划制定
D. 风险治理
问题 #53
您的组织正在开展一个备受关注且优先级很高的项目。管理层希望您能够特别关注该项目的各种风险，并尽一切努力确保在项目初期就能识别出所有风险。管理层必须确保这个项目的成功实施。那么，管理层在应对这个项目时的这种风险规避态度与哪个术语相关呢？
A. 定量风险分析
B. 风险意识
C. 风险缓解措施
D. 效用函数
问题 #54
您正在与项目的相关方合作，以识别JKP项目中的风险。您希望采用一种方法来让相关方参与进来，从而扩大所识别的风险范围，包括来自内部产生的风险。那么，哪种风险识别方法最适合实现这一目标呢？
A. 德尔菲法
B. SWOT分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #55
请用合适的短语来填空。所谓“风险或危险”，指的是某种行为或事件所带来的潜在威胁；而“方法或技术流程”则是指那些即使采取了所有理论上可能的安全措施，仍然可能存在这些风险的手段或过程。
问题 #56
对于任何项目来说，都有七种应对风险的方法。那么，下面哪一种方法才是针对负面风险事件的合理应对策略呢？
A. 提升/增强
B. 利用/开发
C. 接受/认可
D. 分享
问题 #57
您是所在组织的项目经理。管理层正在考虑启动一项新的项目，但他们担心该项目可能面临的风险会影响项目的成功。您知道，每个风险都有三种不同的应对措施：三种积极的应对措施和三种消极的应对措施。管理层询问，如果希望聘请第三方来负责该项目的潜在风险，那么哪种应对措施最为合适呢？请问，哪种风险应对方式最为恰当呢？
A. 避免行为
B. 分享行为
C. 转移行为
D. 减轻行为
问题 #58
Billy是HAR项目的项目经理，目前该项目已经进行了六个月的工作。该项目的预计完成时间为18个月。管理层询问Billy，项目团队在项目中多久会进行一次风险评估。如果Billy遵循了最佳的风险管理实践，那么他应该向管理层报告什么？
A. 在为期18个月的项目中，项目风险管理是每月都要进行的。
B. 在项目规划阶段，项目风险管理就已经完成了。
C. 在每次进度会议上，项目风险管理都是讨论的议题之一。
D. 项目风险管理会在每个重要节点都进行。
问题 #59
Jeff是您项目中的关键利益相关者，他希望了解在定量风险分析过程中，如何计算与风险事件相关的风险敞口。他担心那些与他项目需求相关的风险敞口过低。那么，这种风险敞口是如何计算的呢？
A. 某个风险事件所带来的风险程度，是由历史数据来决定的。
B. 某个风险事件发生的概率以及该风险事件带来的影响，共同决定了真正的风险程度。
C. 某个风险事件发生的概率加上该风险事件带来的影响，才构成了真正的风险程度。
D. 某个风险事件发生的概率和带来的影响，都是基于研究和深入分析得出的结果。
问题 #60
哈里在NHQ项目中担任项目经理。他正在为该项目进行定量风险分析。其中一项风险发生的概率为40%，如果这种风险真的发生了，那么该项目将会损失65,000美元。那么，这项风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负26,000美元
B. 负67,000美元
C. 零——风险事件尚未发生
D. 27,000美元
问题 #61
在进行定性风险分析时，项目经理可以采取哪些措施来提高项目的绩效呢？
A. 首先，应重点关注近期存在的风险。
B. 需要建立一个风险分类结构，并将风险分析工作分配给合适的项目团队成员。
C. 应重点关注那些优先级较高的风险。
D. 无论是谁引发了某种风险，都应尽可能多地分析这些风险。
问题 #62
作为您所在组织的NGH项目的项目经理，您希望创建一个因果图，以帮助找出项目中存在的各种风险的根本原因。不过，首席信息官Harold建议您使用Ishikawa图来进行分析。那么，什么是Ishikawa图呢？
A. 这是一种用于展示因果关系的情况的图形表示方式。
B. 它与“根本原因分析图”本质上是相同的东西。
C. 它展示了系统中各个元素之间的相互关联关系。
D. 它根据工作分解结构来绘制出各种风险的情况，同时也会考虑相关资源的影响。
问题 #63
约翰担任ABD项目的项目经理。他和他的团队正在从事以下工作：确定项目风险的相对优先级或优先顺序；列出低优先级的风险清单；分析定性风险分析结果中的趋势。约翰现在正在参与以下哪个流程的工作呢？
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险管理措施
C. 制定风险应对方案
D. 进行定量风险分析
问题 #64
下列选项中，哪些是SWOT分析的一部分呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有符合的选项。
A. 机会
B. 工具/手段
C. 弱点
D. 威胁
E. 优势
F. 乐观态度
问题 #65
Rachel是她所在公司的KJH项目的项目经理。她需要一种能够快速、简单地识别项目风险的方法，以便向相关方传达这些风险信息。那么，Rachel应该选择以下哪种方法来快速、简单地列出项目中的风险呢？
A. 德尔菲法
B. 检查表分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #66
您在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 你正在与公司的首席运营官Nancy一起，处理该项目中的各种风险问题。 南希明白，通过定性分析，她已经识别出80种风险，这些风险的发生概率很低，且对项目的负面影响也很小。因为目前的项目规划中，确实存在这样的风险。 不过，南希担心的是，随着项目内部条件的变化，这些风险事件的影响和发生概率也可能发生变化。 她想知道，你们会将这80种风险记录在哪里呢？
A. 那些发生概率极低且影响较小的风险会被记录在监控列表中，以便后续进行监测。
B. 所有风险，无论其潜在影响或发生概率如何，都会被记录在风险日志中。
C. 风险识别是一个迭代的过程，因此，对于那些发生概率极低且影响较小的风险，其风险状况会在整个项目生命周期内不断被重新评估。
D. 所有风险都会被记录在风险管理计划中。
问题 #67
您是本单位一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，我们正在为这些风险选择最合适的应对策略。以下哪种工具最有助于我们做出合适的决策呢？
A. 因果图
B. 项目网络图
C. 德尔菲法
D. 决策树分析
问题 #68
哈罗德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他一直积极与项目相关的各方进行沟通和合作。然而，在管理利益相关者期望的过程中，可能会出现一些新的风险。那么，在管理利益相关者期望的过程中，哪些环节可能会带来风险呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 变更请求
C. 组织流程相关资产的更新情况
D. 项目管理计划的更新内容
问题 #69
Lisa是她所在公司的SQL项目的项目经理。她已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定，现在可以更新风险登记表，以反映所采取的风险应对措施。以下哪项描述最能体现Lisa所创建的风险应对措施所需的详细程度呢？
A. 详细程度是由历史信息来决定的。
B. 详细程度应与优先级排序相一致。
C. 详细程度必须明确说明针对每个已识别的风险应采取何种应对措施。
D. 详细程度是由项目风险治理机制来决定的。
问题 #70
杰夫在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响到项目的进展。以下哪一项是杰夫在识别风险过程中会使用的输入数据呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 范围基线
B. 活动成本估算
C. 风险登记册
D. 风险管理计划
问题 #71
凯莉是她所在公司的NNQ项目的项目经理。该项目将持续一年时间，预算为35万美元。目前，凯莉正在与她的项目团队以及相关领域的专家一起，开始进行风险应对计划的制定工作。当项目经理开始进行风险应对计划时，她需要哪两个输入数据呢？
A. 风险登记册与风险应对计划
B. 风险登记册以及分配风险应对措施的权限
C. 风险登记册与风险管理计划
D. 风险登记册以及风险分析的结果
问题 #72
有七种风险应对方式，项目经理可以利用这些方式来应对各种风险事件。那么，哪一种风险应对方式适用于正面或负面的风险事件呢？这取决于项目中的具体情况。
A. 回避行为
B. 接受行为
C. 分享行为
D. 转移行为
问题 #73
Mike是他所在组织的NNP项目的项目经理。他正在与他的项目团队一起，为NNP项目制定风险应对计划。Mike希望项目团队能够共同努力，确定项目中风险的具体阈值。那么，设定风险阈值的目的是什么呢？ActualTests.com
A. 它有助于识别那些需要特定应对措施的风险。
B. 它代表了可以分配给风险事件的资金限额。
C. 它是一个警示信号，表明某个风险事件即将发生。
D. 它是对组织风险承受能力的研究。
问题 #74
您是本公司GGK项目的项目经理。 GGK项目的预算为1,265,100美元，目前已完成40%的工程量。 在这个项目中，你决定增加劳动力投入，以提高项目提前完成的可能性。因为目前该项目的完成程度仅为35%。 这种积极的风险应对方式虽然使项目能够提前完成，但也给项目带来了相当大的成本负担。 你们已经花费了575,000美元才达到现在这个地步。
A. 消费者价格指数（CPI）为-68,960，而零售价格指数（SPI）为63,255。
B. 消费者价格指数为0.88，而零售价格指数为零。
C. 消费者价格指数为0.88，而零售价格指数为1.14。
D. 消费者价格指数为1.14，而零售价格指数为0.88。
问题 #75
您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记册。以下信息都应包含在相关方登记册中，除了哪一项之外？
A. 相关方的主要需求、期望以及潜在影响的评估信息。
B. 相关方在项目中所扮演的角色分类。
C. 每个相关方的详细信息。
D. 相关方管理策略。
问题 #76
您是一名建筑项目的项目经理。该项目的某些工作涉及极高的财务风险。因此，您决定为这些工作投保，以便在发生意外情况时能够得到补偿。为了应对这些风险，您采用了哪些策略呢？
问题 #77
在“计划风险应对”之后，以及“监控与控制风险”的过程中，必须重复以下哪些步骤，以确定整个项目的潜在风险是否已经得到了有效的降低？
A. 风险限制
B. 进行定性风险分析
C. 识别风险
D. 进行定量风险分析
问题 #78
您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记表。在创建该登记表时，除了以下内容外，所有信息都应包含在内：
A. 利益相关者的主要需求、期望以及潜在影响的评估信息。
B. 利益相关者在项目中的角色分类。
C. 每个利益相关者的相关信息。
D. 针对利益相关者的管理策略。
问题 #79
Jenny是NBT项目的项目经理。她与项目团队以及几位专业领域的专家一起，共同开展定量风险分析工作。在这个过程中，她和项目团队发现了一些之前并未被注意到的风险事件。那么，Jenny应该如何处理这些风险事件呢？
A. 这些事件应该被纳入定性风险分析中。
B. 需要确定这些事件是否应该被接受，或者是否需要采取相应的措施来应对它们。
C. 这些事件应该被记录在风险登记表中。
D. 这些事件应该继续通过定量风险分析来处理。
问题 #80
您是NJJ项目的项目经理。由于企业环境因素的影响，您需要为项目中的低风险情况制定相应的风险管理措施。那么在项目管理中，对于那些发生概率低且影响较小的风险，最好的应对策略是什么呢？
A. 这些风险应该被接受。
B. 这些风险应该被列入监控清单中，以便后续进行监测。
C. 这些风险应该被识别出来，但无需采取任何行动。
D. 这些风险应该被记录在风险登记表中。
问题 #81
您是本公司NHH项目的项目经理。您和项目团队已经完成了该项目的定量风险分析。在这一过程中，您根据下图所示的风险概率-影响矩阵来制定应急储备金。根据上述信息，您应该为风险应急基金准备多少资金呢？
A. -465,000美元
B. 171,500美元
C. -258,500美元
D. 258,500美元
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