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问题 #1
您是本公司NHJ项目的项目经理。 该项目的完工预算为1,650,000美元，目前已完成60%的工作。 不过，根据项目计划，该项目的完成程度应该达到65%。 在这个项目中，您已经投入了995,000美元，才使得项目能够完成到这一阶段。 这个项目有可能延期，因此你们已经采取了一些措施来确保项目的进度不受影响。 管理层希望根据当前的业绩情况，能够了解在项目完成时的预计情况。
A. 1,650,000美元
B. 1,666,667美元
C. 663,333美元
D. -8,333美元
问题 #2
作为NHH项目的项目经理，您正在与项目团队一起从四个不同的角度来审视该项目。这样做的目的是为了扩大所识别的风险范围，从而将内部产生的风险也纳入到风险评估中。在这个例子中，您使用的是哪种风险识别方法呢？
A. 根本原因分析
B. SWOT分析
C. 影响图技术
D. 假设分析
问题 #3
作为您所在组织的AMD项目的项目经理，您目前正在对该项目进行定量风险分析。您所使用的工具和技术是模拟法。在这种方法中，项目模型会被多次计算出来，每次迭代时都会随机选择输入值。其目的是从这些迭代结果中得出项目进度的概率分布。那么，您打算使用哪种技术来进行这种模拟呢？
A. 帕累托模型
B. 预期货币价值
C. 类比建模法
D. 蒙特卡洛技术
问题 #4
您的项目所使用的设备有一个限制：如果设备的温度超过450华氏度，设备就会过热，此时需要关闭设备48小时。如果设备哪怕只出现过一次过热的情况，那么项目的完成时间就会受到影响。因此，您需要为这项设备设计一个解决方案，即当设备的温度达到430华氏度时，设备会暂停运行至少一小时，以便让设备冷却下来。那么，430华氏度到底被称为什么呢？
A. 风险应对措施
B. 风险事件
C. 引发风险的因素
D. 风险识别
问题 #5
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 您的项目正在使用一种新型材料来建造一座大型仓库。 这种新型材料比传统的建筑材料更便宜，不过需要一些时间来学习如何正确使用这种材料。 您已经向项目的相关方说明，通过使用这种新材料，可以节省成本。不过，还需要再花几周的时间来培训员工如何使用这种材料。 这种应对风险的方式，就是学会如何使用这些新材料。
A. 团队发展
B. 标杆对比分析
C. 符合质量标准的成本
D. 成本效益分析
问题 #6
以下哪一项能够确保变更控制系统中所有新的变更请求都经过风险评估？
A. 风险监控与控制
B. 范围变更控制
C. 综合变更控制
D. 配置管理
问题 #7
除了监控和管控项目中的各种风险及其相关信息之外，风险监控与管控过程还为项目实现了四项关键目标。那么，以下哪一项并非由风险监控与管控过程所决定的呢？
A. 确定项目的假设是否仍然有效。
B. 确定是否遵循了风险管理的相关政策和程序。
C. 确定是否需要调整风险应急储备金，以使其与当前的风险评估结果保持一致。
D. 确定项目的约束条件是否仍然有效。
问题 #8
请参考下图所示的风险概率-影响矩阵。如果项目中出现风险B，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 193,500美元
B. -334,500美元
C. 这取决于项目的总预算。
D. 148,300美元
问题 #9
大卫是他的所在组织的NKL项目的项目经理。 他被要求为一位客户设计一个建筑项目的方案。 大卫意识到，客户在提交的SOW和RFP文件中有一些要求，这些要求会导致他的公司无法参与该建筑项目的投标。 大卫向管理层提议，他的公司可以与竞争对手建立合作关系，这样他们就可以共同参与该建设项目的投标，从而提高中标的机会。
A. 利用/剥削
B. 团队合作协议
C. 转移/转让
D. 共享/分享
问题 #10
约翰在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进行。在识别风险的过程中，以下哪种输入信息有助于确定与各项活动或项目整体时间安排相关的风险呢？这里的“范围宽度”指的是风险的程度。
A. 活动持续时间估算
B. 日程管理计划
C. 风险管理计划
D. 活动成本估算
问题 #11
在“计划风险应对”之后，还需要重复以下哪些步骤？同时，作为“监控与控制风险”的一部分，也需要进行这些步骤。这样才能确定整个项目的潜在风险是否已经得到了有效的降低。
A. 风险限制
B. 进行定性风险分析
C. 识别风险
D. 进行定量风险分析
问题 #12
Lisa is the project manager of the FKN project for her organization. She is working with Sam, the CIO, to discuss a discount the vendor has offered the project based on the amount of materials that is ordered. Lisa
B.
C. and Sam review the offer and agree that while their project may qualify for the discounted materials the savings is nominal and they would not necessarily pursue the savings. Lisa documents this positive risk response in the risk register. What risk response is this?
A. Enhance Transference Share
D. Acceptance
问题 #13
您是本单位中一个规模庞大且备受关注的项目的项目经理。 您已经意识到，公司内部的政治因素可能会影响到项目中风险事件的真实识别。 您决定采用一种匿名方式来识别风险事件。 下面列出的风险事件中，哪一种情况可以让你在让利益相关者了解其他利益相关者对项目风险事件的看法时，仍然能够收集并传递相关风险信息呢？
A. 调查方法
B. 蒙特卡洛方法
C. 检查表分析法
D. 德尔菲法
问题 #14
露丝是她所在公司的ISFH项目的项目经理。该项目目前已完成40%的进度，但似乎有一些风险事件即将发生，这些风险事件可能会对项目产生负面影响。露丝因此提出了关于这些风险的变更请求。这样的回应是否有效呢？
A. 不，变更请求不应涉及风险问题，而应只提出应对风险的策略。
B. 不，变更请求不应涉及尚未解决的风险问题，而只涉及范围上的调整。
C. 是的，变更请求可以建议采取纠正措施来应对潜在风险。
D. 是的，变更请求可以要求提供额外的资金来应对风险带来的影响。
问题 #15
您的组织作为企业环境因素的一部分，已经建立了风险治理机制，该机制需要应用于每个项目中。这种治理措施的一部分就是重新评估每个项目中的风险。那么，在重新评估风险的概率和影响时，需要多么详细且反复地进行这项工作呢？
A. 每次风险评估都应与最初的风险评估工作保持相同的深度。
B. 风险事件发生的概率和影响程度应决定整个项目生命周期中风险评估的级别。
C. 重复评估所需的详细程度取决于项目的进展情况以及其目标是否达成。
D. 评估的详细程度以及评估的频率应反映项目的优先级。
问题 #16
_____分析是一种统计概念，它用于计算在包含可能或不可能发生的各种情景的情况下，平均结果会如何。
A. 专家的判断
B. 预期货币价值
C. 敏感性分析
D. 建模与仿真
问题 #17
您是TTP项目的项目经理。目前处于“识别风险”阶段。您需要创建风险登记表。以下哪些内容应该包含在风险登记表里呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择两个正确的答案。
A. 缓解措施清单
B. 关键利益相关者名单
C. ActualTests.com所识别出的风险清单
D. 潜在的应对方案清单
问题 #18
琳达是NAB项目的项目经理。她的项目团队发现了一个风险，这个风险对于团队来说过于危险，无法由团队内部来应对。因此，她聘请了第三方供应商来负责这部分工作的处理，从而可以妥善应对这一风险。在这种情况下，琳达采用了什么样的风险应对策略呢？
A. 转移
B. 回避
C. 契约性关系
D. 缓解措施
问题 #19
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在创建WBS时遗漏了一些工作项。
B. 因为风险应对措施产生了新的工作项。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的工作项，现在实际上已经成为了独立的活动了。
D. 因为与各个工作包相关的风险仍然存在。
问题 #20
您的项目所使用的设备有一个特性：当设备的温度超过450华氏度时，设备就会过热，此时需要关闭设备并等待48小时才能重新启动。如果设备哪怕一次出现过热现象，那么项目的完成时间就会受到影响。因此，您需要为这个设备设计一个应对措施：当设备的温度达到430华氏度时，设备会暂停运行至少一小时，以便让设备冷却下来。那么，430华氏度到底被称为什么呢？
A. 风险应对
B. 风险事件
C. 风险触发因素
D. 风险识别
问题 #21
你和你的项目团队刚刚开始为这个预计持续18个月的项目进行风险识别工作。项目团队已经列出了许多需要分析的风险点。那么，你和项目团队应该多久进行一次风险识别呢？
A. 这取决于最初识别出多少风险。
B. 至少每月一次。
C. 识别风险是一个迭代的过程。
D. 需要多次进行，直到项目进入实施阶段为止。
问题 #22
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您需要创建一个可视化图表，以展示项目中将会使用的各种资源。为了完成这项任务，您会选择以下哪种图表来创建呢？
A. 角色与责任矩阵
B. 工作分解结构
C. 资源分解结构
D. RACI图表
问题 #23
斯蒂芬是GBB项目的项目经理。他与两位主题专家以及他的项目团队一起完成了风险评估工作。目前，大约有47种风险存在，这些风险的发生概率很低，但对项目的影响也不大。那么，以下哪种做法最能描述斯蒂芬应该如何处理这些风险事件呢？
A. 那些概率低且影响较小的风险，应该被纳入监控名单中，以便后续进行持续监测。
B. 由于这些风险的概率和影响力都很低，因此可以将其忽略不计。
C. 那些概率低且影响较小的风险，应该被记录在风险登记表中。
D. 因为这些风险的概率和影响力都很低，所以Stephen应该接受这些风险。
问题 #24
您是本公司NHQ项目的项目经理。 你正在与你的项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队处理了一个问题，而管理层也同意了这一解决方案。那就是需要延长项目的工期，因为在新材料的安装过程中存在风险。 你的逻辑是，由于时间表得到了延长，因此应该有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审计的是哪种类型的风险应对措施呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 延迟时间
问题 #25
在定性风险分析过程中，需要确定风险的紧急程度。以下各项都是风险优先级的指标，那么除了哪一项之外，其他各项都是风险优先级的指标呢？
A. 项目的成本
B. 风险等级
C. 警示信号
D. 症状/问题
问题 #26
您是本公司NHJ项目的项目经理。 该项目的完成预算为1,650,000美元，目前已完成60%。 不过，根据项目计划，该项目的完成程度应该达到65%。 在这个项目中，您已经投入了995,000美元来完成这一阶段的工作。 这个项目有可能出现延期的情况，因此你们已经采取了一些措施来确保项目的进度不受影响。 管理层希望根据当前的业绩情况，能够了解在项目完成时的预计情况。
A. 1,650,000美元
B. 1,666,667美元
C. 663,333美元
D. -8,333美元
问题 #27
弗朗西斯是她所在组织中的一个项目的项目经理。该项目的预算为567,000美元，预计实施时间为三年。弗朗西斯希望分析各种风险事件，以确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。那么，哪种建模技术能够帮助弗朗西斯实现这一目标呢？
A. 预期货币价值
B. 敏感性分析
C. 定量风险分析
D. 建模与仿真
问题 #28
托德是他所在公司的EST项目的项目经理。他的公司已经制定了一些关于企业环境因素的规则，这些规则会影响托德在项目管理中的决策方式。其中一条规则要求托德必须考虑参与风险分析的各方对风险的看法。为什么风险态度必须被纳入风险分析的过程中呢？
A. 风险态度会影响对概率和影响的评估。
B. 风险态度能够决定利益相关者对项目决策的影响程度。
C. 风险态度可以识别出那些寻求利益或动机的利益相关者。
D. 风险态度决定了这些利益相关者是积极的还是消极的利益相关者。
问题 #29
您是KJH项目的项目经理，正在与项目团队一起规划风险应对措施。该项目的预算为50万美元，预计实施时间为六个月。在KJH项目中，您发现了一个风险事件，其发生的概率为0.70，而带来的成本影响为35万美元。在制定针对该风险事件的应对措施时，需要考虑该风险事件所带来的成本损失是多少呢？
A. 该事件的风险敞口为245,000美元。
B. 该事件的风险敞口为500,000美元。
C. 该事件的风险敞口为350,000美元。
D. 该事件的风险敞口为850,000美元。
问题 #30
霍莉是她所在公司的NHQ项目的项目经理。 她的项目赞助人Tracy要求，风险管理部门的部门经理Thomas与Holly一起合作，以确定这些风险应对措施的有效性。 Tracy和Thomas担心，Holly的项目中存在的一些风险可能没有得到充分的处理。 在这种情况下，谁有责任确保以适当的频率进行风险审计呢？
问题 #31
您是本公司HJU项目的项目经理。 该项目将持续18个月，其预算为567,000美元。 罗伯特是您的利益相关者之一。他提出了一项范围变更请求，这很可能会影响到项目的成本和进度。 罗伯特保证，他会承担与这一风险事件相关的所有额外时间和费用。 你告诉罗伯特，这项变更请求可能会影响到项目的多个方面，而不仅仅是时间和成本。你对此感到担忧。
A. 项目变更控制系统
B. 综合变更控制机制
C. 风险分析
D. 配置管理
问题 #32
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该将这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 经验教训文档
问题 #33
弗雷德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他需要与项目团队以及关键利益相关者一起开始制定风险管理计划。那么，弗雷德应该使用哪种风险管理计划工具和技术来制定风险管理方案呢？
A. 方差与趋势分析
B. 信息收集技术
C. 规划会议与分析过程
D. 数据收集与展示技术
问题 #34
您是TechSoft Inc.公司的项目经理。作为项目团队的一员，您和项目的相关方已经完成了一次定量风险分析。现在，您需要根据分析结果更新风险记录表，以便向项目相关方传达风险情况——包括管理层在内。那么，除了哪一项之外，其他所有信息都需要被更新呢？
A. 项目的概率分析
B. 实现成本和时间目标的可能性
C. 项目进度中的风险分布情况
D. 定量风险分析的趋势
问题 #35
您的项目是一个以农业为基础的项目，涉及植物灌溉系统。您在项目中发现了一个可以带来利润的副产品。如果您的组织能够抓住这个机会，那这就是一种有效的风险应对方式。
A. 提升/增强
B. 机会主义的
C. 积极的
D. 利用/剥削
问题 #36
作为所在组织的项目经理，你正在与项目团队一起完成定性风险分析工作。你现在使用的第一个工具和技术要求你评估每个已识别的风险发生的概率以及该风险的其它特征。
A. 影响程度
B. 风险承担者
C. 成本
D. 风险类别
问题 #37
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析过程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？
A. 利益相关者登记册
B. 项目范围说明
C. 风险管理计划
D. 风险登记册
问题 #38
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您的项目存在许多风险，这些风险会影响到多个相关方的需求。那么，哪种项目管理计划能够明确谁可以负责分享有关项目风险的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 利益相关者管理策略
C. 资源管理计划
D. 沟通管理计划
问题 #39
一个项目团队成员刚刚发现了一个新的项目风险。该风险事件的潜在影响很大，但发生的概率却很低。如果这一风险事件真的发生了，那么整个项目的完成时间将会推迟三周，而这将又会产生新的风险。那么，项目经理应该如何处理这个风险事件呢？
A. 将已识别的风险添加到质量控制管理图表中。
B. 将已识别的风险记录在问题日志中。
C. 将已识别的风险添加到风险登记表中。
D. 将已识别的风险添加到低级别的风险监控列表中。
问题 #40
进行定性风险分析的唯一结果就是更新风险记录。当项目经理更新风险记录时，他需要包含多种信息，但除了哪一项之外，其他各项信息都需要被包含在内呢？
A. 定性风险分析的趋势
B. 风险概率-影响矩阵
C. 低优先级风险的监控清单
D. 按类别划分的风险分类
问题 #41
在项目的哪个阶段，风险和机会最为突出，需要进行充分的规划，并提前应对各种风险事件呢？
A. 结束/终止
B. 规划/制定计划
C. 启动/开始行动
D. 执行/实施
问题 #42
您是本公司NKJ项目的项目经理。 该项目的成败，将对您所在机构下一年的盈利能力产生重大影响。 管理层要求您尽早识别出那些可能带来风险的因素，并明确这些风险发生的概率以及其潜在影响。 管理层希望避免各种风险事件，因此需要分析该项目中每种风险事件的成本与收益关系。 在这种情况下，利益相关者容忍度较低的情况，应该被用哪个术语来描述呢？
A. 具备风险缓解能力的项目管理方式
B. 风险效用函数
C. 风险规避
D. 风险与回报相结合的心态
问题 #43
您是BlueWell Inc.的项目经理。公司管理层希望您与项目中的关键利益相关者一起，分析项目中所发现的风险因素。他们希望您能够通过分析这些风险来提升整个项目的绩效。那么，您可以使用什么方法来与项目利益相关者共同分析这些风险，从而提升项目的绩效呢？
A. 通过定性风险分析来重点关注那些优先级较高的风险。
B. 只有在项目直接影响相关方的阶段，才让相关方参与风险识别工作。
C. 在风险分析过程中，应邀请主题专家参与其中。
D. 利用定性风险分析来快速评估风险事件发生的概率和影响程度。
问题 #44
Jenny是NBT项目的项目经理。她与项目团队以及几位领域专家一起，共同进行定量风险分析工作。在这个过程中，她和项目团队发现了一些之前并未被注意到的风险事件。那么，Jenny应该如何处理这些风险事件呢？
A. 这些事件应该被纳入定性风险分析中。
B. 需要确定这些事件是否可以被接受，或者是否需要采取相应的措施来应对它们。
C. 这些事件应该被记录在风险登记表中。
D. 这些事件应继续通过定量风险分析来处理。
问题 #45
Ned是您公司HNN项目的项目经理。他请求您帮助他完成一些与项目相关的概率分布计算工作。那么，您最有可能将项目的哪一部分用于概率分布的计算呢？
A. 对新资源的风险存在偏见。
B. 风险概率与影响矩阵分析。
C. 风险识别。
D. 诸如活动持续时间等数值的不确定性。
问题 #46
马克担任NHH项目的项目经理。在该项目中，他制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.91。NHH项目的预算为950,000美元，目前项目已完成43%的工作内容——不过，该项目应该已经完成了50%的工作。到目前为止，该项目已经花费了470,897美元来完成43%的工作进度。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 0.95
B. 0.80
C. 0.87
D. 0.91
问题 #47
下列选项中，哪些是SWOT分析的一部分呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有符合的选项。
A. 机会
B. 工具/手段
C. 弱点
D. 威胁
E. 优势
F. 乐观态度
问题 #48
在项目中，识别风险的过程通常在什么时候进行呢？
A. 在规划阶段
B. 在整个项目生命周期中
C. 在启动阶段
D. 在执行阶段
问题 #49
Fill in the blank with an appropriate phrase. _____ is the study of how the variation (uncertainty) in the output of a mathematical model can be apportioned, qualitatively or quantitatively, to different sources of variation in the input of a model.
问题 #50
敏感性分析是一种用于系统地改变模型中的参数，从而确定这些改变所带来的影响的技术。这种分析方法对于计算机模型师来说非常有用，可以应用于多种场景。那么，敏感性分析包括哪些应用场景呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 估算平均结果
B. 模型开发
C. 为决策者提供决策建议或支持
D. 提升对系统的理解或量化分析能力
问题 #51
作为您公司AFD项目的项目经理，您需要与项目团队一起重新评估现有的风险事件，同时识别出那些已经发生的、但不再对项目产生影响的潜在风险事件。对于那些已经发生且现在不再对项目产生影响的这些风险事件，您应该如何处理呢？
A. 将这些风险添加到风险登记表中。
B. 将这些风险添加到低优先级监控列表中。
C. 删除那些已经不再相关的风险。
D. 将这些风险添加到问题日志中。
问题 #52
作为您所在组织的QSL项目的项目经理，您正在与项目团队以及几位关键利益相关者合作，共同创建一个图表，以展示系统中各个元素之间的相互关系以及系统中的因果关系。在风险识别过程中，您使用的是哪种图表工具呢？
A. 前驱与后继关系图
B. 系统或流程流程图
C. 因果图
D. 影响图
问题 #53
加里发现了一个可能让项目团队成员受伤的风险因素。他不想承担任何可能导致人员受伤的风险，因此他聘请了专业的供应商来负责这部分项目工作。这种应对风险的方法属于哪种风险应对策略呢？
问题 #54
弗吉尼亚是她所在组织的项目经理。她已经聘请了一位主题专家，负责与项目相关各方进行面谈，以了解项目中存在的各种风险。这位主题专家在评估这些风险时，有着明确的目标。
A. 确定每个风险事件的概率和影响程度。
B. 根据接受调查的每个人的反馈，判断该风险事件的偏差情况。
C. 确定该风险事件发生的概率以及其带来的成本。
D. 评估每个风险事件的真实性。
问题 #55
Melody是她所在组织的项目经理。为了对软件进行更多的测试，她采取了一种风险应对措施。导致她采取这种措施的风险在于：该软件属于关键任务型软件，必须确保其无缺陷才能被投入实际使用。那么，Melody在这种情况下采用了哪种风险应对方式呢？
A. 缓解措施
B. 提升效果
C. 转移问题
D. 避免发生
问题 #56
本是他所在组织的CMH项目的项目经理。他发现了一个风险，虽然发生的概率很低，但一旦该风险发生，就有可能为项目以及整个组织带来巨大的好处。本将这一风险分配给劳拉，让她负责研究如何降低该风险发生的概率，同时优化相关的时间、成本和方法。之后，本将这一风险情况及应对措施汇报给管理层。这里所采用的风险应对方式是什么？
问题 #57
弗兰克是他所在公司的NHQ项目的项目经理。他与项目团队、关键利益相关者以及几位领域专家一起，共同应对项目中涉及的新材料所带来的风险。弗兰克希望采用一种风险分析方法来帮助团队在面临新材料的不确定性时做出决策。那么，弗兰克可以使用哪种风险分析方法来在不确定性的情况下做出决策呢？
A. 蒙特卡洛方法
B. 定性风险分析流程
C. 定量风险分析流程
D. 德尔菲法
问题 #58
Joyce是她所在公司的项目经理。她和她的项目团队正在对项目中某些风险事件进行定量分析。根据企业环境因素的考虑，项目经理需要对那些影响超过5000美元的风险进行敏感性分析。那么，什么是敏感性分析呢？
A. 它能够确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。
B. 它通过进行多轮匿名调查来预测哪些事件最有可能发生。
C. 它通过多轮匿名调查来预测各种风险事件发生的概率及其影响程度。
D. 它能够分析各种风险事件的组合情况，从而预测整个项目是否成功，或者实现项目目标的可能性如何。
问题 #59
玛丽是PKT项目的项目经理。在她的项目中，有一些企业环境因素需要她使用建模和仿真技术来预测项目在成本和时间方面能否达到预期目标。她所使用的是一种分析方法：在每次分析过程中，都会随机选择悲观、最可能和最糟糕的情况来作为成本估算的依据。那么，玛丽在这个项目中使用的是哪种类型的分析呢？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 风险分布
D. 蒙特卡洛分析
问题 #60
下列选项中，哪一项涉及选择替代策略、执行应急或备用计划、采取纠正措施，以及修改项目管理计划？
A. 风险监控与控制
B. 配置管理
C. 集成变更控制
D. 范围变更控制
问题 #61
您是GHE项目的项目经理。您已经识别出以下具有特定特征的风险，具体如图所示：那么，该项目应该为应对这些风险而预留多少资金作为应急储备呢？
A. 142,000美元
B. 41,750美元
C. 23,750美元
D. 232,000美元
问题 #62
加里是他所在组织的项目经理。 他正在负责一个与他的组织最近完成的项目类似的项目。 Gary决定利用上一个项目中的经验来协助自己和项目团队，从而识别出项目中可能存在的风险。 管理层认为，采用这种清单管理方式是最理想的，而且能够节省项目中的时间。 下面哪些陈述最能准确描述Gary所使用的清单分析法存在的局限性呢？
A. 清单分析法虽然操作起来比较快速，但很难制定出全面且详尽的清单。
B. 清单分析法确实可以节省时间，不过其成本可能会更高。
C. 清单分析法仅采用定性分析的方法来进行评估。
D. 这种清单分析法也被称为“自上而下风险评估法”。
问题 #63
南希是一个由78个利益相关者参与的项目的管理者。这是一个备受关注的项目，她需要向她的项目团队以及管理层说明沟通在项目中的重要性。她希望能够展示出项目中存在的各种利益相关者沟通渠道的数量。根据这些信息，这个项目究竟存在多少种沟通渠道呢？
A. 156
B. 3,003
C. 78
D. 6,084
问题 #64
Della在SoftTech Inc.担任项目经理。她正在与项目的各相关方合作，以开始定量风险分析的过程。对于她的项目来说，进行定量风险分析需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 风险管理计划
B. 项目范围说明
C. 风险登记册
D. 成本管理计划
问题 #65
托马斯是您项目中的关键利益相关者。他提出了一些关于项目范围的修改建议。经过审查后，您发现这些新的要求存在诸多风险，因此建议您将这些修改内容排除在项目范围之外。变更控制委员会也同意您的意见。那么，变更控制系统中的哪个环节负责审批或否决这些修改请求呢？
A. 配置管理系统
B. 范围变更控制系统
C. 综合变更控制机制
D. 变更日志
问题 #66
假设一个项目的预算为1,345,000美元，该项目预计在今天之前完成，但实际上只完成了80%的工作。该项目已经花费了1,250,000美元来完成这项工作。那么，该项目的进度偏差是多少呢？
A. -217,500美元
B. 20%
C. -174,000美元
D. -269,000美元
问题 #67
除了监控和管控项目中的各种风险及其相关信息之外，风险监控与管控过程还为项目实现了四项关键目标。那么，以下哪一项并非由风险监控与管控过程所做出的判断呢？
A. 确定项目的假设是否仍然有效。
B. 确定是否遵循了风险管理的相关政策和程序。
C. 确定是否需要调整风险应急储备金，使其与当前的风险评估结果保持一致。
D. 确定项目的约束条件是否仍然有效。
问题 #68
您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记册。在相关方登记册中，除了以下哪一项之外，所有信息都应该包含在内呢？
A. 相关利益相关者的主要需求、期望以及潜在影响的评估信息。
B. 利益相关者在项目中的角色分类。
C. 每个利益相关者的相关信息。
D. 利益相关者管理策略。
问题 #69
项目经理可以选择七种风险应对方式。那么，哪种风险应对方式既适用于积极的风险事件，也适用于消极的风险事件呢？
问题 #70
Melody是她所在组织的项目经理。为了对软件进行更多的测试，她采取了一种风险应对措施。导致她采取这种措施的潜在风险在于：该软件属于关键任务型软件，必须在投入产品使用前确保没有任何缺陷。那么，Melody在这种情况下采用了哪种风险应对方式呢？
A. 缓解措施
B. 提升性能/效果
C. 转移/处理
D. 避免/防止
问题 #71
您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常，在敏感性分析中会使用哪种类型的图表来显示各种风险对项目的相对影响呢？
A. 石川图
B. 力场分析图
C. GERT图
D. 龙卷风图
问题 #72
大卫是他所在组织的NKL项目的项目经理。 他被要求为一位客户设计一个建筑项目的方案。 大卫意识到，客户提供的SOW和RFP中有一些要求，这些要求会导致他的公司无法参与该建筑项目的投标。 大卫向管理层提议，他的公司可以与竞争对手建立合作关系，这样他们就可以共同竞标这个建设项目，从而提高中标的机会。
A. 利用/剥削
B. 团队协议/合作约定
C. 转移/转让
D. 共享/分享
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