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问题 #1
以下关于项目工作分解结构（WBS）的描述，哪一项是不正确的？
A. 它定义了一个程序，并将程序的各个独立工作单元进行分组，从而有助于明确整个程序的任务范围。
B. 它将程序的成果分解为多个工作包，这些工作包与程序中的各项活动相关联。
C. 它明确了程序中需要完成的所有工作内容。
D. 它将程序的成果分解为多个工作包，这些工作包与程序中的各项活动相关联。
问题 #2
在交流过程中，非语言手段占了多少比例呢？
A. 55百分比
B. 50百分比
C. 90百分比
D. 45百分比
问题 #3
哪种调度分析模拟工具能够帮助项目经理来审视各种可能的事件组合，比如项目的乐观、最可能和悲观结果呢？
A. pert
B. gert
C. pmis
D. 蒙特卡洛
问题 #4
您是所在组织的项目经理。您当前正在启动的一个项目，需要开展多个子项目，这样才能实现该项目的全部效益。为了启动这些子项目，您需要创建哪些文档呢？
A. 项目章程
B. 项目计划书
C. 项目范围说明
D. 项目初步范围说明
问题 #5
以下哪份文件既规定了在特定的时间范围内完成该项目的期限，又明确了产品交付或逐步获得收益的各个阶段？
A. 项目架构基线
B. 项目风险登记册
C. 项目工作分解结构
D. 项目章程
问题 #6
在源选择过程中，你会为各个类别分配一定的分数，以此来评估各个供应商的优劣。那么，这种源选择过程究竟属于哪种类型呢？
A. 收益与成本分析
B. 筛选系统
C. 权重分配系统
D. 优选供应商列表
问题 #7
Julie是NHQ项目的项目经理，她认为该项目现在已经完成了。现在，Julie正在关闭这个项目，同时与项目的赞助方一起审查该项目的成果和带来的好处。项目赞助方Janet对这个项目非常满意，她同意该项目确实达到了预期的目标。那么，Julie和项目赞助方接下来应该做什么呢？
A. 在关闭程序之前，先关闭相关的项目。
B. 完成程序的预算编制工作。
C. 释放程序所使用的资源。
D. 签署程序关闭的证书。
问题 #8
你们团队中的两位项目经理，Marcy和Mary，对于项目的资源分配方案存在分歧。她们请求你的帮助，希望你能协助她们找到解决方案。 他们拒绝与对方交谈，而且每个人都表示，对方的计划已经安排了项目所需的资源，这些资源本来就是用于完成该项目的。 在沟通模型中，哪个组件代表了这两位项目经理之间的分歧，以及他们拒绝就某事进行协商的情况呢？
问题 #9
您的项目的预算总额为1,550,000美元，预计项目将持续一年时间。 目前，您的项目已经完成了45%，并且已经花费了725,000美元。 根据程序的时间表，实际上你目前已经完成了50%的工作。不过，由于一些供应商的延迟，程序的运行时间稍微推迟了一些。 管理层担心，您的项目可能无法收回所投入的成本。 他们要求你计算出该项目的成本差异。 成本差异的计算方式是什么？
A. -27,500美元
B. -77,500美元
C. -61,111美元
D. 0.90
问题 #10
您是所在组织的NHQ项目的项目经理。该项目中包含14个子项目，这些子项目都为组织带来了实实在在的好处和成果。不过，由于需要与其他项目进行权衡，因此您已经终止了GHW项目。那么，对于GHW项目来说，应该采取什么样的项目管理措施呢？
A. 质量审核
B. 范围确认
C. 范围控制
D. 财务审计
问题 #11
您是OFE项目的项目经理。您与项目团队以及各项目负责人一起工作，以确保项目计划能够得到有效执行。您强调，所有的工作都已经得到了规划，现在团队必须确保能够准确无误地完成这些工作。您希望确保这项工作能够在第一次尝试中就能正确完成。您向项目团队和项目负责人强调了哪种类型的流程呢？
A. 质量保证
B. 范围确认
C. 质量控制
D. 流程改进
问题 #12
您是所在组织的项目经理，正在与团队一起确定项目的范围。 根据您所确定的程序需求，您可以明确出每个阶段的主要成果。 管理层要求您在项目的每个阶段都进行成本估算，然后再继续后续的工作。 根据该项目的过往表现，管理层可以在每个阶段结束时决定取消该项目。 那些被称为“管理评价”的东西到底是什么呢？
A. 阶段评估结果
B. 任务分配表
C. 投资组合评审会议
D. 终止点/淘汰标准
问题 #13
一个野生动物保护组织反对这项计划。该计划涉及砍伐大约200棵树，以便为建筑物的建设腾出空间。那么，用项目管理术语来定义这个组织的名称，以下哪个选项是正确的呢？
A. 负面利益相关者
B. 正面利益相关者
C. 关键利益相关者
D. 阻碍性利益相关者
问题 #14
您是所在组织的项目经理，同时您还在指导一位有抱负的项目经理——汤姆，让他了解如何有效地进行项目管理。汤姆对如何控制沟通方式很感兴趣。那么，下列选项中，哪一项属于沟通控制过程的成果呢？
A. 已批准的变更请求
B. 沟通管理计划
C. 利益相关者分析图表
D. 绩效报告
问题 #15
关于程序范围的变化，以下哪些陈述是正确的？
A. 范围的变化可能源自于各利益相关方。
B. 对于某个特定项目的变更请求，必须得到项目经理的批准，无论这些变更可能对多个项目产生何种影响。
C. 该项目中有一个变更控制委员会，负责分析在项目层面的各种变更情况。
D. 项目中的变更控制流程通常是分层次的。
问题 #16
下列选项中，哪些工具和技术属于“管理项目采购”流程的一部分？每个正确的选项都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 检查与审计
B. 预算管理系统
C. 供应商绩效评估
D. 合同执行情况评估
问题 #17
您是所在组织的项目经理。管理层要求您确定哪些资源，比如租赁的设备，已经不再需要了，这样就能将这些资源释放出来，从而节省时间、资金以及资源的使用效率。管理层希望您执行什么样的项目管理流程呢？
A. 合同管理
B. 资源管理
C. 资源控制
D. 采购管理
问题 #18
您是NHQ项目的项目经理。该项目的预算为4,500,000美元，项目已经持续了两年时间。目前，该项目已经完成了最后的成果交付，现在您正在完成项目的最终关闭流程。作为项目关闭的一部分，项目客户必须签署什么文件呢？
A. 客户现在必须签署该项目的范围协议。
B. 客户现在必须签署与该项目相关的付款协议。
C. 客户现在必须签署项目结束的证明文件。
D. 客户现在必须签署运营转移协议。
问题 #19
以下哪些工具或技术能够让项目管理者和高级管理人员随时了解项目的进展呢？
A. 组件分析
B. 专家评估
C. 评审会议
D. 能力规划
问题 #20
以下哪份文件既规定了在特定时间内完成该项目的期限，又列出了产品交付或逐步获得收益的各个阶段？
A. 项目架构基线
B. 项目风险登记册
C. 项目工作分解结构
D. 项目章程
问题 #21
由于项目的规模、复杂性和持续时间，在大多数组织中，项目往往比单个项目更为重要。因此，项目管理者通常会与高层管理人员进行更多的互动，这种互动往往是通过负责监督该项目的治理委员会或指导委员会来实现的。
A. 批准启动某个组件。
B. 确认相关方对当前绩效的满意度。
C. 确认该组件是否满足了其业务需求。
D. 确定所宣称的效益是否真的实现了，是否符合效益实现计划中的要求。
问题 #22
您是所在组织的项目经理。您的项目最近已经完成了其全部任务，您也已经将相关权益转移到了组织的运营部门中。在项目的结束之前，您必须按照组织的要求完成一些表格和手续。这些表格和手续的填写要求也被称为什么？
A. 项目行政层面的关闭流程
B. 企业环境因素
C. 关闭过程中的各项操作/步骤
D. 组织流程中的相关资产/资源
问题 #23
您已经在程序中为可重复进行的生产过程创建了一个控制图。您发现，最近七次测量值都位于控制图的均值的正侧。这种现象被称为什么？
A. 改进规则
B. 平均改进量
C. 七法则
D. 低水平平均改进量
问题 #24
当某个范围变更得到批准时，项目管理者应该怎么做呢？如果这种变更会导致项目成本发生巨大变化的话，那么这些额外的成本应该被计入项目的预算中。
A. 调整成本基准。
B. 向所有相关方通报变更所带来的成本影响。
C. 调整质量基准。
D. 向所有相关方通报这一变更情况。
问题 #25
您是所在组织的项目经理。您的团队共有43名成员，他们需要得到有效的监控和管理。您希望创建一个标准化的报告，以便能够随时了解、控制并记录每个团队成员的绩效情况。您能创建什么样的报告来帮助您跟踪员工及其绩效呢？
A. 绩效报告
B. 员工变动情况报告
C. 异常情况报告
D. 经验教训总结
问题 #26
您的项目将为您所在的机构创建新的软件，并安装新的硬件设备。该项目的部分目标包括提升员工士气、改善客户服务以及提高客户满意度。这些无形的目标需要相应的衡量指标来加以评估。那么，哪个项目相关方负责对这些目标进行量化呢？
A. 项目客户
B. 项目负责人
C. 项目经理
D. 业务分析师
问题 #27
您是一名建筑项目的项目经理。在这个项目中，您要求所有工人都必须遵守既定的安全规范。项目中有一些工作对项目团队来说风险较高，因此您聘请了专业人员来负责这些高风险工作的管理。将这类高风险工作外包给专业人员，这属于哪种风险应对方式呢？
A. 避免行为
B. 减轻/缓解
C. 转移/分担
D. 增强/提升
问题 #28
您是所在组织的项目经理。您已经制定了工作说明书、报价请求书，并邀请了17家潜在供应商参加投标会议。在会议期间，有一些关于您的报价请求书和工作说明书的问题，这些问题得到了澄清。在会议结束后，您应该更新需要发送给各供应商的信息内容。
A. 招标文件请求
B. 投标方案
C. 工作说明
D. 项目管理计划
问题 #29
您所在团队中的项目经理正在将进度跟踪作为其规划方法的一部分来使用。这种规划方法也被称为什么？
A. 瀑布式管理
B. 滚动规划法
C. 范围细化处理
D. 逐步规划方式
问题 #30
您是JNH项目的项目经理。您的项目中，Tom是一名项目主管，他刚刚完成了自己的项目，现在准备正式结束该项目了。您同意Tom的项目已经完成。那么在Tom项目的结束过程中，您扮演的角色是什么呢？
A. 你必须确保项目的发起者能够完成该项目的实施。
B. 你必须确保项目中的各个子项目在各自的项目层面上都已经完成。
C. 你必须在整个项目结束之前，完成该项目的实施工作。
D. 你必须确保项目管理团队能够为项目经理完成该项目的实施工作。
问题 #31
您是HNY公司的项目经理，负责为其他公司完成各种项目。现在，您被分配了一个与之前为本公司完成的项目非常相似的新的项目。管理层要求您为该项目制定成本估算方案。因此，您应该以之前完成的项目作为参考来制定当前的成本估算。在这种情况下，您使用了哪种估算方法呢？
A. 大致的量级/范围
B. 参数化的
C. 类似的/相似的
D. 自下而上的方法
问题 #32
Marty是最近完成的NHK项目的项目经理。该项目得到了客户的高度认可，他们已经签署了正式的验收文件。Marty已经完成了最终的项目报告，同时也协助了项目团队的各项工作，并整理好了相关的经验教训文档。在NHK项目结束之后，Marty还需要做些什么呢？
A. 总结项目的各项差异。
B. 归档与项目相关的记录。
C. 汇总项目中的各项风险成本。
D. 关闭项目办公室的运营。
问题 #33
这种质量控制图表，是用来比较两个或多个变量随时间的变化情况，从而判断这些变量之间是否存在密切的关联。
A. 运行图
B. 散点图
C. 控制图
D. 帕累托图
问题 #34
Paula是她所在组织的项目经理。她注意到，自己负责的项目中有几个项目出现了停滞的情况，这导致她的项目也受到了影响。根据组织的要求，当项目的进度与预算出现偏差时，Paula需要提交一份报告。在这种情况下，Paula很可能会提交什么样的报告呢？
A. 关于进度绩效指标的挣值管理报告
B. 异常情况报告
C. 状态报告
D. 质量控制报告
问题 #35
下面哪一项是程序质量的最佳定义？
A. 满足程序范围的要求，符合相关标准，确保程序能够正常使用。
B. 与程序团队、项目经理以及项目团队成员合作，确保工作能够一次就完成得准确无误。
C. 按照相关方的要求，准确制定程序范围说明。
D. 平衡项目的時間、成本和范围目标。
问题 #36
您正在为您的项目确定相关方，以便为您的组织开发新的软件。该软件将影响到客户的订单处理、产品的制造过程、库存管理以及账户管理等方面。Sarah是该项目中的关键相关方之一，她对这种让多个应用程序共同发挥作用的方式持怀疑态度。她更倾向于创建多个独立的应用程序，而不是采用您所提出的那种方案。在识别相关方时，您会如何对Sarah进行分类呢？
问题 #37
凯利的计划进度一直落后。管理层担心，如果计划无法按时完成，那么公司将会面临数千美元的罚款和处罚。因此，他们要求凯利采用一种能够确保计划按时完成的压缩时间的方法。不过，凯利所采用的压缩时间方法不应增加项目的成本。在这种情况下，凯利应该采用哪种压缩时间的方法呢？
A. 终止该程序的运行。
B. 为该程序增加处理时间。
C. 缩小该程序的范围。
D. 加快该程序的推进速度。
问题 #38
作为项目经理，你必须了解项目管理的生命周期以及整个项目的生命周期。这两者之间有什么区别呢？
A. 项目管理生命周期与项目生命周期实际上是同一回事。
B. 项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾这几个阶段。
C. 项目生命周期由那些仅属于该项目的特定阶段组成。
D. 项目管理生命周期适用于所有项目，而项目生命周期则因项目而异。
E. 项目管理生命周期是每个项目所独有的，而项目生命周期则适用于所有项目。
问题 #39
您是所在组织的项目经理，负责制定项目的实施计划，以便得到项目负责人的批准。在项目的实施计划中，除了以下哪一项之外，所有信息都是明确规定的呢？
A. 与资源能力相关的项目要求
B. 项目管理团队的结构
C. 项目验收的标准与资格要求
D. 项目工作的实施地点
问题 #40
您已经发现了程序中的几个问题，并指定了负责处理这些问题的人员。那么，程序管理中的哪个环节负责监督这些问题的解决呢？
A. 项目治理
B. 项目风险管理
C. 质量保证
D. 问题负责人管理
问题 #41
CPI值低于1.0意味着什么？
A. 已完成工作的成本超出了预算。
B. 实际完成工作的进度符合预期。
C. 迄今为止，完成工作的成本低于预算。
D. 已完成工作的成本与预计的相符。
问题 #42
您是所在组织的项目经理。目前，您的团队共有14个项目，而其中一个项目经理即将结束她的项目工作。在项目的关闭过程中，她需要所有相关的输入数据。不过，除了哪一项之外，其他各项都是她所必需的呢？
A. 项目管理计划
B. 组织流程相关资产
C. 项目交付成果
D. 质量控制指标
问题 #43
有一个组织正在考虑开展一项新的计划。该计划的成本为195万美元，实施时间预计为三年。如果这项计划开始实施，且回报率达到6%，那么该组织从这项计划中获得的未来最低价值是多少呢？
A. 2,322,481美元
B. 1,950,000美元
C. 2,067,000美元
D. 1,950,001美元
问题 #44
Joan是她所在组织的项目经理。管理层要求她建立一个集中的报告系统，以便能够收集有关项目工作、风险、变更、收益管理以及其他与项目相关的信息的资料。那么，Joan可以采取什么措施来收集、传递和记录这些管理所需的信息呢？
A. 项目管理信息系统
B. 项目管理的综合变更控制机制
C. 变更控制系统
D. 项目管理计划执行流程
问题 #45
您是YGH项目的项目经理。最近，某供应商已经完成了其在该项目中的合同工作。您认为该供应商已经完成了所要求的任务，那么现在您和该供应商应该签署什么文件呢？
问题 #46
谁负责为外部项目准备工作说明文件呢？
A. 客户
B. 项目管理团队
C. 项目经理
D. 首席财务官（CFO）
问题 #47
您的公司与一家竞争对手共同制定了一项合作协议，以便共同完成某个项目。通过这项合作协议，您和您的竞争对手可以一起为客户完成一项重要的项目。从技术上讲，这是一种对双方来说都是有效的风险应对方式。那么，在这种情况下，你们所采取的是哪种类型的风险应对方式呢？
A. 团队合作
B. 利用/剥削
C. 接受
D. 分享
问题 #48
下面所描述的选项中，哪一项属于“计划与项目利益相关者管理流程的主要输入来源呢？”“它既作为该流程的主要输入来源，同时也用于项目的报告分发以及其他沟通工作。”
A. 利益相关者登记册
B. 项目范围说明
C. 治理计划
D. 组织结构图
问题 #49
您正在为您的项目确定相关方，以便为您的组织开发新的软件。该软件将影响到客户的订单处理、产品的制造过程、库存管理以及账户管理等方面。Sarah是该项目中的重要相关方之一，她对于某个应用程序能够影响组织的多个环节表示怀疑。她更倾向于使用多个应用程序来替代您所提议的方法。在识别相关方时，您会如何对Sarah进行分类呢？
问题 #50
Joan是她所在组织的项目经理。管理层要求她创建一个集中式的报告系统，以便能够收集与项目相关的一切信息，包括项目工作、风险、变更情况、收益管理等方面的数据。那么，Joan可以采取什么措施来收集、传递和记录这些管理所需的信息呢？
A. 项目管理信息系统
B. 项目管理综合变更控制机制
C. 变更控制系统
D. 项目管理计划执行流程
问题 #51
安迪是HQN项目的项目经理。该项目即将完成，目前项目预算中还有25,000美元的资金剩余。安迪要求项目团队确定一些可以纳入项目范围中的额外成果，从而提升项目的整体效果，同时充分利用预算中的所有资金。在这种情况下，安迪所尝试采取的行动被赋予了什么名称呢？
A. 增值性变更请求
B. 零基预算编制方式
C. 综合变更控制机制
D. 镀金处理
问题 #52
项目管理的部分内容就是明确是什么能够激发项目团队成员的积极性和动力。如果你认同马斯洛的需求层次理论，那么在这个层次结构中，哪个需求处于最顶端呢？
A. 生理需求
B. 安全性
C. 自我实现
D. 成就感
问题 #53
Marty是最近完成的NHK项目的项目经理。该项目已经得到了客户的一致认可，他们已经签署了正式的验收文件。Marty负责撰写了最终的项目报告，并协助项目团队完成了相关文档的编制。在NHK项目结束之后，Marty还需要做些什么呢？
A. 总结项目的各项差异。
B. 归档与项目相关的记录。
C. 汇总项目中的各项风险成本。
D. 关闭项目办公室的相关手续。
问题 #54
您是所在组织的项目经理。您正在检查项目计划中的各项活动的顺序，希望调整部分活动的顺序，以缓解时间安排上的冲突和风险。根据您对所选项目的经验来看，有些活动可以重新排列顺序，而有些活动则必须按照特定的顺序完成。那么，什么术语可以用来描述那些可以以任意顺序进行的活动呢？
A. 在约束条件下完成任务
B. 可自由选择的依赖关系
C. 必须遵循的依赖关系
D. 与收益管理相关的依赖关系
问题 #55
埃里克是NQQ项目的项目经理，他聘请了ZAS公司来协助完成该项目的部分工作。但由于某些变更需求的出现，ZAS公司不再需要继续参与该项目的工作了，尽管他们已经完成了项目的大部分工作。那么，埃里克的团队是否应该支付ZAS公司已经完成的工作报酬呢？
A. 这取决于诉讼的结果如何。
B. 不，ZAS公司并没有完成所有的工作。
C. 这取决于合同中的终止条款是如何规定的。
D. 是的，ZAS公司确实没有选择终止该合同。
问题 #56
下面哪一项能够反映出某项任务的预算成本与实际成本之间的比例呢？
A. 完成指数（To-Complete Performance Index，TCPI）
B. 进度偏差（Schedule Variance，SV）
C. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）
D. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）
问题 #57
您是所在组织的项目经理，同时与项目中的另一位项目经理Tracy一起工作。Tracy在理解项目网络图中的“关键路径”这一概念时遇到了一些困难。那么，以下哪一项是对“关键路径”的最佳定义呢？
A. 这条路径是导致项目失败的最大风险所在。
B. 这条路径能够明确指出项目最早可以完成的日期。
C. 这条路径上包含了项目中最重要的活动。
D. 如果将所有活动的持续时间相加，那么这条路径所代表的就是整个项目的持续时间。
问题 #58
什么是利益相关者分析图表？
A. 这是一个矩阵，用于确定谁需要与谁进行沟通。
B. 这是一个矩阵，用于记录各利益相关方的需求、这些需求产生的时间，以及这些需求何时得到了满足。
C. 这是一个矩阵，用于记录各利益相关方的威胁、感知到的威胁以及他们的沟通需求。
D. 这是一个矩阵，用于识别所有的利益相关方，以及他们应当向谁汇报情况。
问题 #59
谁负责为外部项目准备工作说明文件呢？
A. 客户
B. 项目管理团队
C. 项目经理
D. 首席财务官（CFO）
问题 #60
您是公司的项目经理，正在评估各个供应商，以确定从其中哪一家供应商购买产品。 在你的分析中，你创建了一个直方图来展示每个卖家的优缺点。 您已经创建了五个感兴趣的分类，并且为每个分类分配了相应的数值。 你的五个评估指标分别是：成本、时间表、经验、认证以及保修服务。每个指标都有不同的评分标准，最终获得最高总分的供应商将会赢得这份合同。 属于哪种类型的卖家呢？
A. 蒙特卡洛模拟法
B. 专家判断
C. 加权评分模型
D. 基准测试
问题 #61
那些绕过组织变更控制流程的微小变更，被称为____。
A. 范围扩大问题
B. 延迟现象
C. 范围错误
D. 过度包装/过度修饰
问题 #62
罗伯特是他的所在组织的项目经理，该组织采用矩阵式结构来运作。 罗伯特的项目中使用的资源将被用于他所在项目内的多个项目，以及那些不在其项目范围内的其他项目。 他希望确保所有资源都能得到妥善规划，同时项目经理们也能相互沟通，明确了解各种资源在何时会被需要以及如何在各个项目中加以利用。 罗伯特应该与项目管理人员一起制定计划，以确保资源能够得到有效的安排和管理。
A. 资源管理计划
B. 项目管理日程表
C. 进度管理计划
D. 资源使用时间表
问题 #63
您是所在组织的项目经理，负责规划该项目的各项职责与任务分配。您希望为该项目绘制一份RACI图表。那么，RACI到底是什么意思呢？
A. 这是一份以“负责、承担责任、咨询、知会”作为图例的角色与职责图表。
B. 这是一份以“负责、行动、咨询、利益相关”作为图例的角色与职责图表。
C. 这是一份以“资源、行动、贡献、知会”作为图例的角色与职责图表。
D. 这是一份以“负责、承担责任、贡献、知会”作为图例的角色与职责图表。
问题 #64
罗伯特是NHQ项目的项目经理。他的团队在参与这个项目之前从未合作过，他担心他们的能力不足以在短时间内成为一个有效的团队。他希望能够设计一个团队发展计划来推动这一进程。为了实现团队发展，罗伯特需要所有这些信息，不过有一个信息除外……
A. 风险管理计划
B. 项目管理计划
C. 人员记录
D. 培训记录
问题 #65
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%的工作，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作，但由于一些延误，实际进度略落后于计划。根据这些信息，请问该项目的进度绩效指数是多少？
A. 821,065美元
B. 0.86
C. 1.05
D. 0.89
问题 #66
请问，有哪些文件要求卖方为您的项目提供详细的解决方案描述以及完成该项目所需的费用？
A. 提案/建议
B. 招标文件/请求书
C. 投标/报价
D. 报价单
问题 #67
Julie是NHQ项目的项目经理。她和她的团队已经成功完成了该项目，客户也签署了项目结束协议。Julie已经整理好了所有与该项目相关的记录以及经验教训文档。那么，Julie应该如何处理这些经验教训文档呢？
A. 这些资料是供Julie在接受项目发起人的评审时参考用的。
B. 这些资料被交给项目发起人，以便他能够对项目的进展进行评审。
C. 这些资料被提交给项目指导委员会，让他们能够评估项目的执行情况。
D. 这些资料会被转移到“经验教训知识库”中。
问题 #68
凯利的计划进度已经落后了。管理层担心，如果计划延期，那么公司将会面临数千美元的罚款和处罚。因此，他们要求凯利采用一种能够确保计划按时完成的压缩时间表的方法。不过，凯利所使用的压缩时间表方法不应增加项目的成本。在这种情况下，凯利应该采用哪种压缩时间表的方法呢？
A. 终止该程序。
B. 为该程序增加准备时间。
C. 缩小该程序的规模。
D. 加快该程序的推进速度。
问题 #69
这个程序的拥有者是谁呢？
A. 项目管理员
B. 项目经理
C. 项目负责人
D. 项目赞助人
问题 #70
作为项目经理，你的职责之一就是指导其他项目经理们了解他们的职责和目标。其中一位项目经理，Holly，在区分“质量保证”与“质量控制”之间存在困难。她明白，为了达成项目目标，两者都是不可或缺的。那么，以下哪项描述最能准确反映某个项目中的质量保证工作呢？
A. 质量保证是一种以检查为手段的过程，旨在避免项目中出现错误。
B. 质量保证是一种以预防为导向的过程，旨在防止错误发生。
C. 质量保证负责定义项目的质量标准，并为项目团队设定目标。
D. 质量保证是一个涉及整个组织的流程，其目的是按照组织的目标和指标来开展各项工作。
问题 #71
您是BHG项目的项目经理。 你们项目中的其中一个项目将使用一些尚未经过充分测试的新材料。 您担心的是，由于项目团队不清楚如何正确地使用这些材料，可能会导致延误和浪费。 您可以选择对那些即将使用这些新材料的人进行培训，让他们学会如何完成自己的项目工作。 此外，您还允许他们购买一些材料，以便在实际项目开始之前先尝试这些材料的用途。
A. 这是一项预防性措施的例子。
B. 这是团队发展的一个例子。
C. 这是质量保证的一个例子。
D. 这是纠正性措施的一个例子。
问题 #72
RACI代表什么？
A. 负责、负责账户管理、确认、通知
B. 负责、有责任感、咨询、通知
C. 角色、有责任感、确认、通知
D. 角色、行动、咨询、通知
问题 #73
您是所在组织的项目经理。目前，您正在与项目主管Nancy Holmes一起，制定一个新的项目计划，以及该项目所带来的好处。在以下选项中，哪一个是对“项目带来的好处”的最佳定义呢？
A. 收益是指某个项目中的各个组成部分所产生的结果。
B. 收益指的是组织可以立即使用的、由项目或计划带来的成果。
C. 收益是指某个项目或计划的成果，其价值超过了创建该成果所需的成本。
D. 收益是指那些能够为利益相关者带来实际利益的行动和行为所带来的结果。
问题 #74
您是所在组织的项目经理，目前正在负责收集关于新解决方案以及使命宣言的相关需求。 在利益相关者群体中，有几次情况中，相关利益相关者及其管理者被询问了有关潜在需求的问题。 你担心，下属们可能会有一些要求、想法或建议要提出来，但他们可能因为不想与上级意见相冲突而选择不表达自己的观点。 你认为，需要一种方法来收集所有所需的资源/物品。
A. 德尔菲法
B. 焦点小组
C. 网络调查
D. 研讨会
问题 #75
项目启动会议的主要目的是什么？
A. 明确为何要启动这个项目。
B. 确定项目管理计划的方向和目的。
C. 明确各相关方的角色与责任。
D. 明确项目的项目经理以及项目发起人是谁。
问题 #76
您是所在组织的项目经理。管理层要求您创建一个工具，用于跟踪各利益相关者对沟通的需求、面临的威胁以及他们的担忧。他们希望您能够明确每个利益相关者或利益相关群体，并找出其中的趋势，从而帮助组织更好地进行沟通。那么，您应该为管理层创建什么样的图表呢？
A. RACI图表
B. 利益相关者分析图表
C. 角色与职责图表
D. 沟通矩阵
问题 #77
您是HNY公司的项目经理，负责为其他公司完成各种项目。现在，您被分配了一个与之前为本公司完成的项目非常相似的新项目。管理层要求您为该项目制定成本估算方案。因此，您应该以之前已完成的项目为基础来制定当前的成本估算。在这种情况下，您使用了哪种估算方法呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 大致的量级范围
问题 #78
您是MQQ项目的项目经理。您的项目需要使用那些在您所在行业还比较陌生的设备和材料。您担心，由于项目团队之前从未使用过这些设备和材料，因此可能会出现延误和浪费的情况。因此，您决定通过培训来让团队成员能够熟练使用这些设备和材料。在这种情况下，培训的成本可以被称为什么？
A. 间接成本
B. 经营成本
C. 直接成本
D. 符合质量要求的成本
问题 #79
您是NHQ项目的项目经理。 您正在与您的团队一起工作，以确保项目的各项任务能够按照既定的范围和要求准确完成。 您还需要对团队的检查流程进行审核，以确保工作是按照规定的范围来进行的。 如果发现该作品存在缺陷，那么必须在客户检查作品之前对其进行修复。 您正在采取哪些措施来确保工作能够按照既定的范围进行呢？
A. 质量控制
B. 范围确认
C. 质量保证
D. 规划
问题 #80
以下哪些工具或技术能够让项目管理者和负责人随时了解项目的进展呢？
A. 组件分析
B. 专家评估
C. 评审会议
D. 能力规划
问题 #81
下面哪一项不属于风险监控与控制的流程中的组成部分？
A. 执行风险应对计划
B. 完成定量风险分析
C. 跟踪已识别的风险
D. 确定是否出现了新的风险
问题 #82
您是所在组织的项目经理。管理层要求您制作一份文档，其中应包含相关利益相关者的关切点、潜在威胁以及该项目及其各个子项目的具体目标。在这种情况下，管理层希望您制作的是哪种类型的文档呢？
A. 需求文档
B. 项目章程
C. 商业案例
D. 范围说明
问题 #83
在某个程序中实施质量保证措施，可能会带来以下哪种结果呢？
A. 质量控制执行
B. 范围满足度
C. 质量管理计划
D. 变更请求
问题 #84
如果某个风险的发生概率为60%，而其带来的损失为-57,000美元，那么这种风险事件所预期的货币价值是多少呢？
A. -34,200美元
B. -57,000美元
C. -9,500美元
D. 要确定这一数值，需要了解该组织的效用函数。
问题 #85
这个程序的拥有者是谁呢？
A. 项目管理者
B. 项目经理
C. 项目负责人
D. 项目赞助人
问题 #86
Julie是NHQ项目的项目经理。她和她的团队已经成功完成了这个项目，客户也签署了项目结束协议。Julie已经整理好了所有的项目记录以及项目中获得的经验教训文档。那么，Julie应该如何处理这些经验教训文档呢？
A. 这些资料是供Julie在接受项目发起人的审查时参考用的。
B. 这些资料被交给项目发起人，以便他能够对项目进行评审。
C. 这些资料被提交给项目指导委员会，以便他们能够评估项目的进展情况。
D. 这些资料会被转移到“经验教训知识库”中。
问题 #87
您是所在组织中的一个新项目的项目经理。这个项目将持续一年时间，您的团队将全身心投入到这项工作中。由于工作的性质，团队需要紧密合作才能取得成功。不过，团队中的许多成员之前从未见过面。因此，您决定带领团队一起出去旅行，这样他们就可以共同面对挑战，学习如何团队合作，同时相互了解彼此。这属于哪种项目管理方式呢？
A. 质量成本
B. 暴乱阶段
C. 形成阶段
D. 团队发展
问题 #88
在交流中，非语言因素所占的比例是多少呢？
A. 55百分比
B. 50百分比
C. 90百分比
D. 45百分比
问题 #89
那些绕过组织变更控制流程的微小变化，被称为____。
A. 范围扩大问题
B. 延迟现象
C. 范围错误
D. 过度包装/过度装饰
问题 #90
Joan是她所在组织的项目经理。管理层要求她创建一个集中的报告系统，以便能够收集与项目相关的工作情况、风险、变更、收益管理等相关信息。那么，Joan可以采取什么措施来收集、传递和记录这些管理所需的信息呢？
A. 项目管理信息系统
B. 项目管理的综合变更控制机制
C. 变更控制系统
D. 项目管理计划执行流程
问题 #91
您是所在组织的项目经理。 你目前的任务是为你的城市创建一个新的休闲设施。 首席执行官富兰克林非常担心能否满足该计划所要求的各项财务和时间表上的要求。 你所在城镇的市长Martina希望确保该计划符合所有安全要求和建筑规范。 你的主管，玛丽·安，是该项目的总负责人。她非常关心你们项目的开始日期。 另一个利益相关方
A. 富兰克林
B. 玛蒂娜
C. 哈尔
D. 玛丽·安
问题 #92
本是他所在组织的项目经理。他与团队一起工作，确定为了让项目能够顺利实施而需要完成哪些任务。他们把项目的范围拆分成更小、更易于管理的部分，以便确定需要执行的任务清单。在这种情况下，本和他的团队通过拆分项目的范围来做什么呢？
A. 工作分解结构
B. 项目网络图
C. 项目范围基线
D. 活动列表
问题 #93
下面所描述的那种风险识别方法，是哪一种呢？“这种方法的目的是收集那些彼此并不认识、且不必在同一地点聚集在一起的信息。”
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. SWOT分析
D. 假设分析
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