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问题 #1
对于一次为期4小时的Sprint规划会议来说，这通常是一次Sprint或迭代的常规时长。
问题 #2
速度图表、故事板、进度表以及障碍清单等资料，通常是通过以下方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息展示工具。
C. 项目演示文稿。
D. 项目数据包。
问题 #3
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布愿景、假设条件、行动计划以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、风险、行动计划以及发布目标。
C. 预计的迭代速度、风险、行动计划以及产品待办事项清单。
D. 风险、行动计划、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #4
在哪个项目管理流程组中，会制定项目章程呢？
A. 监控与控制
B. 执行
C. 发起/启动
D. 规划
问题 #5
利益相关者从敏捷式的方法中可以获得哪些关键好处呢？
A. 能够绕过变更管理流程，直接在团队日常工作中插入新的需求和更改。
B. 能够尽早且持续地交付有价值的软件，从而提升可见性，并提供更多调整的机会。
C. 更容易了解项目进展，减少对正式报告及状态会议的依赖，从而更好地掌握当前的工作情况及团队所承担的风险。
D. 团队在迭代过程中能够根据业务需求或优先级的变化随时进行更改，从而提高团队履行项目承诺的能力。
问题 #6
一个项目团队召开会议，以估算每个冲刺阶段需要完成的功能需求。虽然有一些重要的非功能性需求必须在某个冲刺阶段中实现，但所估算的需求量超出了该冲刺阶段的承载能力。那么，团队应该怎么做呢？
A. 只需评估那些会影响产品质量的功能性需求。
B. 增加团队资源。
C. 将相关问题提交给产品负责人处理。
D. 将非功能性需求分解为可以在给定冲刺周期内完成的部分。
问题 #7
在冲刺计划阶段，架构师给出的估算值总是比其他人都高。为了配合她的估算，团队成员们也会相应地提高自己的估算值。这就是一个例子。
A. 占据主导地位
B. 施加影响
C. 命令他人行事
D. 形成固定模式/习惯
问题 #8
一位敏捷型项目领导者注意到，团队的进度有所减缓。通过查看团队成员提供的数据，这位领导者发现有一个团队成员在记录任务状态方面存在延迟现象。那么，这可能会带来什么后果呢？
A. 团队将无法了解该迭代阶段的进展情况。
B. 团队无法判断项目设计的合理性。
C. 团队无法向管理层提供准确的更新信息。
D. 团队的协作效果无法得到有效评估。
问题 #9
根据这份进度表，这个项目是提前完成了还是落后于计划呢？
问题 #10
这些项目是由某个组织发起的，旨在为以下目标提供支持：
A. 产品性能。
B. 预算流程。
C. 团队能力。
D. 组织战略。
问题 #11
“资金限额核对”是项目成本管理过程中所使用的工具和技术。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #12
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布计划、假设条件、需要采取的行动以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、潜在风险、需要采取的行动以及发布目标。
C. 迭代的预计进度、潜在风险、需要采取的行动以及产品待办事项清单。
D. 潜在风险、需要采取的行动、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #13
那么，以下哪一项并不是价值流映射过程中的步骤呢？
A. 明确当前的状态。
B. 收集相关数据。
C. 促进学习成果的提升。
D. 描绘未来的状态。
E. 制定实施计划。
问题 #14
哪一项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、培训等。
B. 相互依存、非功能性、价值、探索性、冲刺以及时间限制等。
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队等。
D. 独立、可协商的、有价值的、可估算的、小型的以及可测试性等。
问题 #15
哪个选项最能描述“宽带德尔菲法”呢？
A. 团队成员各自提供故事预估值，并讨论他们的理由，直到达成一致的预估结果。
B. 分析团队在以往项目中的表现，利用实际的工作时长和完成时间来确定类似用户故事的预估值。
C. 团队成员对每项任务进行相对大小的评估，并根据冲刺待办列表中的其他任务来综合确定故事点的数值。
D. 团队成员为每个故事分配一个现实且悲观的预估值，然后根据计算出的平均值来分配点数。
问题 #16
那么，下面哪一项并不是价值流映射过程中的步骤呢？
A. 确定当前的状态。
B. 收集相关数据。
C. 促进学习成果的提升。
D. 描绘未来的状态。
E. 制定实施计划。
问题 #17
哪种敏捷开发方法会经历以下阶段呢？
A. 理性统一开发流程（Rational Unified Process, RUP）
B. 以功能为导向的开发方法（Feature Driven Development, FDD）
C. 动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method, DSDM）
D. 精益软件开发方法（Lean Software Development）
E. 敏捷开发方法（Scrum）
问题 #18
一种通过比较一定时间间隔内统计出的各项指标来展示Kanban工作流程阶段的技术，被称为：
A. 挣值系统。
B. 完全整合的待办事项列表。
C. 累积流程图。
D. 逐步完善的过程。
问题 #19
哪种输入能够为供应商提供明确的目标、要求以及预期成果呢？
A. 采购工作说明
B. 采购订单
C. 供应商选择标准
D. 投标者会议
问题 #20
下列选项中，哪一项是用于估算活动持续时间的工具或技术呢？
A. 关键路径法
B. 滚动波规划
C. 优先图法
D. 参数估算法
问题 #21
下列选项中，哪一个最能描述敏捷开发的核心信念？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，此时已经有了可以审查的成熟软件了。
B. 可以通过定期回顾计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥出各自的独特技能。
问题 #22
一个组织或个体能够承受的风险的程度、数量或规模，就被称为风险。
问题 #23
“失败得更快”正是增量开发带来的好处之一。
问题 #24
有哪些Scrum活动或工具能够支持日常的检查和调整工作呢？
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段
D. Scrum框架
E. 正在开发中的产品增量
问题 #25
“Scrum of Scrums”会议的含义是：
A. 斯 Scrum 团队中，每日站立会议的另一名称。
B. 一种协调多个团队共同完成同一项目的机制。
C. 斯 Scrum 团队之间每天举行两次的会议。
D. 一种偶尔召开的领导会议，为多个斯 Scrum 团队提供指导。
问题 #26
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及每次冲刺的迭代次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的制定
D. 燃尽图、产品路线图以及每次冲刺的持续时间
问题 #27
谁负责确定哪些故事应该被纳入此次迭代中呢？
A. 敏捷管理师
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队
问题 #28
如果开发团队不喜欢每日Scrum的时间安排，那么Scrum主管应该怎么做呢？
A. 找到每个人日程表中都有空闲时间的日期。
B. 让开发团队提出一个新的时间安排方案。
C. 让团队尝试使用现有的时间安排方式，看看是否可行。
D. 告诉他们，Scrum是一种不可更改的规范，他们必须遵循这一规范行事。
问题 #29
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #30
回顾性讨论为团队提供了以下机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都能按照计划推进工作。
C. 从管理层那里了解该项目是否实现了范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求内容。
问题 #31
一个高效的团队正在为某个项目制定发布计划。为了完成这个计划，团队需要哪些信息呢？
A. 完成一个用户故事所需的工作量
B. 每个团队成员能够完成的工作量
C. 在一个迭代周期内能够完成的工作量
D. 整个团队能够完成的工作量
问题 #32
Sprint规划会议的时长是多少？
A. 4小时
B. 8小时
C. 取决于冲刺的时长
D. 3小时
问题 #33
哪份文件包含了判断某个项目是否值得投入所需资金所需的必要信息呢？
A. 成本基线
B. 服务级别协议
C. 谅解备忘录
D. 业务案例
问题 #34
哪种管理方式着重于确保对项目和计划进行评审，从而合理分配资源呢？
A. 项目
B. 功能层面
C. 程序/计划
D. 作品集
问题 #35
在Kano模型中关于客户满意度的分析中，这种特性使得该产品能够区别于竞争对手，从而完全提升客户的满意度。
问题 #36
一个具有适应性的领导者应该采取以下四个关键措施：提高项目的价值实现速度、对质量有高度的热情、减少工作量，以及________________。
A. 激励员工
B. 处理冲突
C. 促进会议顺利进行
D. 确保有效的沟通
问题 #37
在某一迭代过程中，敏捷团队得知有一位团队成员将在接下来的两个迭代期间无法参与工作。作为一支高效的团队，该团队应该采取什么行动呢？
A. 提出一个阻碍资源分配完成的障碍，并通知产品负责人。
B. 向交付经理请求临时资源支持。
C. 让Scrum主管将该团队成员的任务分配给下一个可用的资源。
D. 假设该团队成员能够完成迭代目标，同时通知产品负责人。
问题 #38
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的时长和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象化的衡量标准来估算产品待处理项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的大量代码量。
D. 根据初步的估算结果，加入适当的风险因素。
问题 #39
在每次每日Scrum会议中，都应该提出以下三个问题：“从上次每日Scrum会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次每日Scrum会议之间，你们计划完成哪些工作？”；以及：“你们打算如何推进接下来的工作？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的任务完成速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务呢？
问题 #40
那么，每个版本中需要呈现的那些特征或主题，其高级的表示形式是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 产品待办事项列表
问题 #41
敏捷项目的项目经理使用宽带Delphi来辅助哪些活动呢？
A. 优先级排序
B. 时间安排
C. 估算
D. 风险管理
问题 #42
下面哪一项的描述并不符合Scrum的特点呢？
A. 易于理解。
B. 一个轻量级的框架。
C. 难以掌握。
D. 一种用于制造产品的过程或技术。
问题 #43
下列选项中，哪些可以作为“定义范围”的输入呢？
A. 产品分析
B. 项目章程
C. 项目范围基线
D. 项目范围说明
问题 #44
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心信念？
A. 最可靠的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的成熟软件了。
B. 可以通过定期回顾计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥各自独特的技能优势。
问题 #45
开发团队已经确定了在下一个迭代期间需要负责的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助大家了解整个迭代过程中的进展呢？
A. 消耗图表
B. 甘特图
C. 工作时间图表
D. 管理基线图表
问题 #46
在愿景会议上，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行介绍。
A. 管理人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #47
一个敏捷团队期望的冲刺周期速度为8。在冲刺计划阶段，各个任务被评估并确定了优先级，顺序如下：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。那么，团队应该在不拆分任务的情况下，将哪些任务纳入到第一个冲刺中呢？
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #48
在愿景会议中，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行阐述和介绍。
A. 管理人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #49
哪一项不属于精益原则呢？
A. 消除浪费
B. 将各项任务按时间限制进行安排
C. 快速交付结果
D. 推迟承诺的履行时间
问题 #50
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以测试为驱动的开发方式。其过程包括以下几个步骤：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #51
以下哪一项包含了详细的项目范围说明以及与之相关的WBS和WBS词典？
A. 范围计划
B. 产品范围
C. 范围管理计划
D. 范围基线
问题 #52
对于地理上分布广泛的项目团队来说，最合适的模型是让团队成员分布在不同的地理位置上。
A. 相对较少的地点。每个地点都由一个完整的开发团队负责，他们分别负责开发各个独立的子系统。
B. 位于同一时区的地点，这些地点共同协作，共同开发相同的系统，同时利用丰富的沟通渠道来协同工作。
C. 相对较少的地点。任务按照功能进行划分：设计工作在一个地点进行，编码工作在另一个地点进行，测试工作则在另一个地点进行。
D. 许多不同的地点。每个地点只有相对较少的人负责开发及测试各个独立的子系统。
问题 #53
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践呢：
A. 简单的设计
B. 持续测试
C. 垂直切片法
D. 重构
问题 #54
下面哪个选项最适合用于始终参与“规划扑克”活动呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #55
Scrum Master确实是一种管理角色。
问题 #56
在迭代计划完成之后，团队已经确定了下一轮迭代中需要完成的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助人们了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 消耗图表
B. 甘特图
C. 工作时间图表
D. 管理基准图表
问题 #57
一位关键的利益相关者无法参加项目愿景陈述的编制研讨会。这位利益相关者已经向敏捷团队负责人发送了他们的需求，并且认为愿景陈述并不重要。那么，敏捷团队负责人应该如何回应呢？
A. 向相关方强调，一个明确且详细的愿景能够确保团队更好地理解项目的目标。
B. 亲自与相关方会面，了解他们的需求，然后再向团队分享这一愿景。
C. 与团队合作，根据相关方提供的需求来制定一个清晰的愿景。
D. 向团队说明，在敏捷项目中，制定一个明确的愿景并不是必要的，因为需求可能会随着时间而发生变化。
问题 #58
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是谁呢？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
问题 #59
“Scrum of Scrums”会议指的是：
A. 斯 Scrum 团队中，用于进行每日站会项目的另一种称呼。
B. 一种能够协调多个团队共同完成同一个项目的机制。
C. 一种每天两次在各个 Scrum 团队之间进行的项目会议。
D. 一种偶尔召开的领导会议，旨在为多个 Scrum 团队提供指导方向。
问题 #60
一个具有适应性的领导者应该采取以下四个关键措施：提高项目的价值实现速度、对质量有高度的热情、减少工作量，以及________________。
A. 激励员工
B. 处理冲突
C. 促进会议顺利进行
D. 确保有效的沟通
问题 #61
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #62
为了对不符合标准的产品或产品部件进行改进而进行的主动行为，被称为：
A. 缺陷修复
B. 工作修复
C. 纠正性措施
D. 预防性措施
问题 #63
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的时长和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象化的衡量标准来估算产品待处理事项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的源代码数量。
D. 根据初步的估算结果，加上适当的风险因素。
问题 #64
Sprint回顾的主要目的，就是让团队能够：
A. 回顾下个冲刺阶段计划中的用户故事，并给出相关估算结果。
B. 向产品负责人展示已经完成的用户故事。
C. 讨论哪些方面做得好，哪些方面还需要改进，以及如何进一步优化。
D. 分别汇报正在进行的用户故事的最新进展。
问题 #65
这种管理方法基于明确的目标，但忽略了实现这些目标的途径。
A. 传统项目管理方式
B. Emertex项目管理方法
C. 极端项目管理方式
D. 敏捷项目管理方式
问题 #66
这种团队评估方法主要包括以下步骤：
A. 一堆卡片，上面记录着各个任务的用户需求、功能以及优先级，这些都需要由项目团队来决定其优先顺序。
B. 电子表格，其中列出了需要处理的待办事项，每项任务都配有优先级编号。
C. 白板会议，在会上会估算出各项任务的优先级，并将其与项目的整体计划相关联。
D. 头脑风暴会议，在会上会讨论各种资源与各项任务的优先级之间的关系。
问题 #67
通常，谁能够最深入地了解任务执行的过程呢？
A. 项目管理者
B. 团队成员
C. Scrum大师
D. 敏捷教练
问题 #68
制作项目进度图的目的是：
A. 明确并传达即将到来的重要里程碑。
B. 展示所投入的精力和资源的数量。
C. 识别各个迭代或阶段之间的依赖关系。
D. 显示在时间上剩余的工作内容。
问题 #69
经过三次迭代之后，那些阻碍敏捷团队发展的问题，其实与之前几次迭代中遇到的问题类似。对过去几次迭代的回顾分析表明，相关信息被整理成了两列：一列为“我们成功的因素”，另一列为“我们失败的教训”。根据这些信息，可以推断出，团队在解决问题时并没有做到以下几点：
A. 用户故事
B. 里程碑
C. 行动计划
D. 需求
问题 #70
仆人式领导角色包括：
A. 保护团队成员免受干扰。
B. 向相关方做出承诺。
C. 确定在某一迭代中需要包含哪些功能。
D. 分配任务以节省时间。
问题 #71
一位富有活力的项目领导者注意到，团队的进度有所放缓。通过查看团队成员提供的数据，这位领导者发现有一个团队成员在记录任务状态方面表现得不够及时。这可能会带来什么后果呢？
A. 团队将无法了解迭代过程中的进展情况。
B. 团队无法判断项目设计的合理性。
C. 团队无法向管理层提供准确的更新信息。
D. 团队的协作效果难以得到有效评估。
问题 #72
对于“洞穴与公共空间布局”来说，最合适的先决条件是：房间里的所有人都在从事某种工作/活动。
A. 他们可以选择任何项目。
B. 各个独立的项目。
C. 同一组多个项目。
D. 同一个项目。
问题 #73
“Done”这个词的最佳定义是什么？
A. 任何能让产品负责人满意的做法都可以被接受。
B. 这一决定由Scrum主管来做出。
C. 该产品已经通过了质量测试，并且具备所有必要的发布文档。
D. “完成”的标准是指那些能够让开发工作准备好进行发布的标准。
问题 #74
敏捷分析是敏捷项目生命周期中的一个阶段。
问题 #75
哪个选项最能描述宽带德尔菲法呢？
A. 团队成员各自提供故事估算，并讨论他们的理由，直到达成一致的估算结果。
B. 分析团队在之前项目中的表现，利用实际的工作时长和完成时间来确定类似用户故事的估算值。
C. 团队成员对每个任务进行相对大小的评估，并根据冲刺待办列表中的其他任务来综合确定故事点的数值。
D. 团队成员为每个故事分配一个现实可行的估算值和一个悲观的估算值，然后根据计算出的平均值来分配点数。
问题 #76
在利益相关者分析中，对于那些被归类为“权力较大但兴趣较低”的利益相关者，应该如何将其纳入权力/利益关系图中呢？
A. 保持满意
B. 保持信息畅通
C. 密切管理
D. 进行监控
问题 #77
在项目的早期阶段，会进行利益相关者分析。不过，随着组织的重组，各个关键角色也会发生变动。那么，项目团队应该怎么做呢？
A. 请注意那些对团队活动产生影响的重组和角色调整。
B. 通过直接沟通与双向交流的方式，来更新相关利益相关方的需求分析。
C. 将项目愿景的副本发送给那些被重新定义为关键角色的人员，询问他们是否希望参与该项目。
D. 获取那些被重新定义的关键角色的详细信息，以便更新相关利益相关方的需求分析。
问题 #78
下面哪一项属于信息传播的例子呢？
A. 一份关于项目状态的电子邮件报告。
B. 一条向产品负责人提出的简短问题的文字描述。
C. 一块白板，用来展示项目的进展情况。
D. 一次面对面的交流。
问题 #79
项目负责人的主要职责是“搬运巨石并运送水”。这算是一种怎样的例子呢？
A. 服务型领导
B. 以身作则的领导方式
C. 命令与控制型领导方式
D. 领导力的比喻性描述
问题 #80
在迭代过程中开发故事时，团队发现了一些之前没有考虑到的新任务。这些新发现的任务意味着，用户故事无法在当前的迭代阶段完成。那么，团队应该采取哪些合适的行动呢？
A. 让产品负责人来决定是否还有办法实现迭代目标。
B. 与Scrum主管一起讨论这种情况，看看是否仍然有办法实现迭代目标。
C. 放弃该用户故事，并通知产品负责人，该用户故事将在下一个迭代中完成。
D. 调整其他用户故事的范围，以便能够完成Sprint计划中的任务。
问题 #81
用于分析信息及物料在系统中流动情况、从而消除浪费的技术就是：
A. 鱼骨图法
B. 流程图法
C. 价值流映射法
D. 帕累托分析
问题 #82
下面哪些选项是用户故事创建的顺序或层次结构呢？
A. 任务、用户故事、功能、主题
B. 主题、史诗级需求、用户故事、任务
C. 用户故事、史诗级需求、主题、功能
D. 目标、史诗级需求、活动、用户故事
问题 #83
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 充分利用最佳资源。
D. 对团队进行跨领域培训，以消除瓶颈问题。
问题 #84
在计划风险管理中，由哪份管理计划来决定谁能够在不同的时间和地点分享有关各种风险及应对措施的信息呢？
问题 #85
在Verify Scope流程中，使用了以下哪种工具和技术呢？
问题 #86
在冲刺过程中，团队成员发现产品的设计并未符合组织的企业架构标准。由于需要将该问题上报给架构团队进行进一步分析和解决，因此团队无法完成其冲刺目标，最终整个冲刺过程被取消。那么，团队应该采取什么措施来避免这种情况呢？
A. 将问题上报给管理层处理。
B. 确保关键利益相关者尽早参与决策过程。
C. 向架构团队提供反馈，以修改企业的架构标准。
D. 因该产品未遵循企业架构标准而提出异常处理措施。
问题 #87
使用哪种质量保证工具或技术来识别问题、找出导致问题的根本原因，并制定预防措施呢？
A. 检查/审核
B. 质量审计
C. 实验设计
D. 根本原因分析
问题 #88
Scrum并不属于以下任何一种情况：
A. 一套软件项目管理原则。
B. 基于经验过程控制理论或实证主义原理而建立的框架。
C. 用于管理产品开发过程的一种框架。
D. 适用于静态需求的解决方案。
问题 #89
在这些陈述中，哪一个是关于“理想时间”和“日历时间”的错误描述呢？
A. “理想时间”指的是完成某项工作实际上所需的时间。
B. 这两种说法都表达了相同的意思。
C. “日历时间”指的是在时钟上所记录的时间，即日历上的天数。
D. 通常情况下，日历上的天数并不等于理想时间。
问题 #90
根据《敏捷宣言》，以下哪一项代表了更值得重视的内容呢？
A. 客户协作、遵循计划、开发可使用的软件，以及进行个人间的互动。
B. 开发可使用的软件、进行个人间的互动、应对各种变化，并保留详细的文档记录。
C. 进行个人间的互动、开发可使用的软件、实现客户协作，同时应对各种变化。
D. 应对各种变化、进行个人间的互动、使用相关流程与工具，以及实现客户协作。
问题 #91
一个敏捷团队期望的迭代速度为8。在冲刺规划阶段，各个任务被评估并按以下顺序进行排序：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。那么，团队应该将哪些任务纳入到第一个冲刺中呢？当然，不需要将任务拆分成多个部分来处理。
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #92
在愿景会议中，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行介绍。
A. 管理人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #93
自上次迭代以来，团队的成员数量从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代中，团队会议室里的人太多了，导致团队在日常的每日会议过程中感到很不方便。团队完成每日会议所需的时间也超出了理想的时间范围，这给团队当前的日程安排带来了问题。基于这些信息，项目经理应该采取适当的措施来处理这个问题。
A. 将站立会议改为电话会议形式，这样空间问题就不复存在了。
B. 延长站立会议的持续时间，并更新团队的日程安排。
C. 为每位团队成员设定最大发言时间，以便后续进行站立会议时能够合理安排时间。
D. 将团队分成多个小组，让每个小组分别安排自己的站立会议时间。
问题 #94
当由于缺乏实施该项目的所需技术的知识而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #95
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目的需求。这描述了如何对以下哪一项进行管理？
问题 #96
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 渐进式的设计和架构设计。
B. 结对编程。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #97
只要可能的话，非功能性需求应该被写成用户故事的形式来表述。
问题 #98
“Scrum of Scrums”会议指的是：
A. 斯坎鲁姆团队中，每日站会项目的另一个名称。
B. 一种协调多个团队共同完成同一项目的工作机制。
C. 斯坎鲁姆团队每天举行两次的会议。
D. 一种偶尔召开的领导会议，为多个斯坎鲁姆团队提供指导。
问题 #99
您的团队正在进行为期三周的迭代开发。那么，应该为迭代评审会议安排多少时间呢？
A. 1小时15分钟
B. 45分钟
C. 3小时
D. 6小时
问题 #100
一个敏捷团队期望的迭代速度为8。在冲刺计划阶段，各个任务被评估并排序如下：任务A需要4个故事点；任务B需要2个故事点；任务C需要3个故事点；任务D需要2个故事点。那么，团队应该将哪些任务纳入到第一个冲刺中呢？当然，不需要将任务进行拆分。
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #101
敏捷项目章程包含哪三个组成部分？请选择其中三个。
A. 成功标准
B. 愿景
C. 目标
D. 范围
E. 使命
F. 风险
问题 #102
速度图表、故事板、进度表以及障碍清单等，通常都是通过以下方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息通报。
C. 投资组合展示。
D. 项目数据包。
问题 #103
在Scrum框架中，每个Sprint都应该能够完成以下任务：
A. 可交付使用的产品功能的提升。
B. 一套经过详细记录的产品需求与规格说明。
C. 具有可测试且可量化的功能特性的版本。
D. 可测试的产品功能方面的提升。
问题 #104
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布愿景、假设条件、行动计划以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、风险、行动计划以及发布目标。
C. 迭代的预计进度、风险、行动计划以及产品待办事项清单。
D. 风险、行动计划、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #105
净现值（NPV）是一种衡量方法，它将当前一美元的价值与未来同一美元的价值进行比较。如果净现值为负数，那意味着什么呢？
A. 该项目应该被拒绝。
B. 我拥有的信息不够充分。
C. 该项目应该被推迟处理。
D. 该项目的实施应暂时搁置，直到其价值降为零为止。
问题 #106
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #107
在敏捷项目中，常用的估算单位是：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #108
开发团队应该有一位负责人，以确保工作的顺利进行。
问题 #109
在敏捷项目中，每日站会的目的可以概括为：
A. 解决那些可能阻碍项目进展的关键问题和风险。
B. 为产品负责人提供有用的信息，从而加强他们与团队之间的关系。
C. 向项目负责人报告项目的进展情况，以便向相关方汇报。
D. 提高每个人工作的可见性，确保各项工作能够协调一致地进行。
问题 #110
所谓合作，指的是共同协作以完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是：
A. 确定交付日期。
B. 共享信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #111
一名团队成员已经花了5天时间来处理这个问题，但最初的实验并未取得成功。问题在于，该团队成员所提出的解决方案只是短期的解决方案，而非长期的解决方案。那么，项目负责人应该怎么做呢？
A. 将该问题模块分配给其他资源，以便继续研究，寻求长期的解决方案。
B. 重新启动该问题模块，鼓励实验性尝试，并与团队合作解决问题。
C. 停止实验性尝试，与客户协商出短期的解决方案。
D. 与开发团队一起，针对该问题模块中的主要问题，安排一次根源分析会议。
问题 #112
执行综合变更控制流程的输入包括：
A. 专家的判断
B. 卖方的报价
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #113
用于分析信息及物料在系统中流动情况、从而消除浪费的技术就是：
A. 鱼骨图法
B. 流程图法
C. 价值流映射法
D. 帕累托分析
问题 #114
产品负责人和Scrum主管永远不属于开发团队的一部分。
问题 #115
所谓合作，指的是共同努力以共同完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是在合作过程中，各方之间进行的沟通与配合。
A. 确定交付日期。
B. 共享相关信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #116
线框模型有助于敏捷团队的协作与沟通。
A. 测试设计
B. 确认设计
C. 配置报告
D. 跟踪进度
问题 #117
当整个团队共同努力解决一个复杂的问题时，他们采用的是哪种敏捷开发方法呢？
A. 群集行为
B. 标准化过程
C. 执行任务/工作
D. 协作
问题 #118
那么，每个版本中需要呈现的那些特征或主题，其高级的表示形式是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 产品待办事项列表
问题 #119
用于计划沟通的工具和技术包括：
A. 需求分析、通信技术、通信模型以及通信方式。
B. 方法、相关方清单、通信技术以及通信模型。
C. 需求分析、通信技术、通信需求分析以及通信方式。
D. 管理计划、通信技术、通信模型以及通信需求分析。
问题 #120
哪张图表显示了在每次迭代结束时所完成的故事点总数？
A. 迭代进度图表
B. 累计故事点消耗图表
C. 每日进度图表
D. 进度累积图表
问题 #121
“过程定制”是一种迭代式的实施方法，用于确保您的SDLC流程能够得到有效执行。
问题 #122
在考虑分块式任务分配时，敏捷项目经理应该采取什么样的理想策略呢？
A. 无需采取任何措施，因为部分资源的分配并不会影响项目的整体表现。
B. 允许资源同时被分配到不超过两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 尽量避免这种分配方式，让资源只被分配到一个项目上。
问题 #123
以下是关于这些信息显示器的图片。
A. 燃尽图
B. 看板跟踪系统
C. 累积流程图
D. 燃耗图
问题 #124
在冲刺阶段，团队遇到了一个技术性问题，这个问题成为了无法完成两个任务目标的障碍。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 请首席开发人员提出解决方案，然后与团队分享相关细节。
B. 请技术经理或架构师来为这个问题找到解决方案。
C. 与产品负责人合作，在下一个冲刺阶段添加一些临时性的任务，以便共同找到解决方案。
D. 创造一种协作的团队环境，让整个团队能够一起探索解决方案。
问题 #125
敏捷团队与业务相关方在完成某些重要任务方面存在分歧。那么，有什么办法可以帮助消除这些误解呢？
A. 与所有相关方就要求达成一致。
B. 每四个迭代周期进行一次规划。
C. 在规划下一个迭代时，考虑之前迭代过程中的反馈意见。
D. 在合同中明确说明该项目的理由。
问题 #126
哪种Scrum活动或成果物支持每日的检查与调整呢？
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段
D. 敏捷开发方法
E. 已完成的产品增量
问题 #127
根据这份燃尽图，这个项目是提前完成了还是落后于计划呢？
问题 #128
在项目回顾中，“为后续工作创造有利条件”的目的是：
A. 重申会议的目标，营造开放的氛围。
B. 回顾相关条款，总结项目的成果。
C. 提升团队的士气，确保每个人都有机会参与进来。
D. 描述下一阶段的计划，并讨论从中获得的经验教训。
问题 #129
用于确定基线性能与实际性能之间差异的原因和程度的技巧是：
A. 产品分析。
B. 差异分析。
C. 文档分析。
D. 分解分析。
问题 #130
Scrum Master是一种管理角色吧？
问题 #131
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级排序
C. 计划扑克法
D. 发布计划制定
问题 #132
在可能的情况下，非功能性需求应该被写成用户故事的形式来表述。
问题 #133
信息交流在那些共同工作的团队成员之间最为频繁。
A. 同一工作区域内的各个独立任务。
B. 通过结对编程来完成相同的任务。
C. 同一组任务以单独的方式进行处理。
D. 同一个项目中的不同任务。
问题 #134
这种描述产品随着时间推移而逐步构建和交付方式的敏捷性特征，以及推动每次版本发布的关键因素，被称之为：
A. 产品愿景声明
B. 产品架构
C. 产品路线图
D. 产品主题
问题 #135
Scrum团队最强大的能力在于：他们能够……
A. 在设定的时间范围内进行工作。
B. 能够自我组织并拥有足够的自主权。
C. 按照优先级来安排工作。
D. 重视个人以及人与人之间的互动关系。
问题 #136
交付物的状态、变更请求的实施进度，以及预计的完成时间，都是此类信息的例子。
A. 挣值管理。
B. 企业环境因素。
C. 组织流程资产。
D. 工作绩效信息。
问题 #137
在规划阶段，敏捷实践者会注意到有些团队成员并没有达成一致的想法。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 询问团队是否愿意采用其他技术方法来解决问题。
B. 制定一份团队规范文档，以明确参与活动的相关准则。
C. 让Scrum主管在每日站会时解决该问题。
D. 在迭代结束时，记录下从这次经历中获得的反馈意见。
问题 #138
回顾性讨论为团队提供了这样一个机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都按照计划行事。
C. 从管理层那里了解该项目是否实现了范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #139
经验过程控制如何支持敏捷开发方法论呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求评估与变更处理
C. 可视性检查、审核与测试
D. 可视性检查、评估与调整
问题 #140
在敏捷项目中，以一种在三个不同的时间点上进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #141
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法呢？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #142
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心信念？
A. 最真实的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，此时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 有效的解决方案是衡量项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们能够发挥出各自独特的技能优势。
问题 #144
在敏捷项目中，如何与利益相关者共享规划结果呢？
A. 采用最显眼、最容易识别的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关方的会议来实施。
问题 #145
用户故事其实都是临时性的产物。只要它们仍然具有相关性，那么它们就可以被继续视为有效的需求。
A. 团队已经完成了这些任务。
B. 项目已经完成。
C. 发布工作已经结束。
D. 冲刺周期已经结束。
问题 #146
下面哪些工具和技术可以用来监控风险呢？
A. 技术性能评估
B. 成本绩效基准
C. 标杆对比分析
D. 质量成本
问题 #147
哪种价值管理指标能够衡量预算资源的成本效率呢？该指标是通过将实际获得的价值与实际成本之比来表示的。因此，它被认为是一种非常重要的价值管理指标。
A. 成本差异（CV）
B. 成本绩效指数（CPI）
C. 完工预算（BAC）
D. 完工时的最终差异（VAC）
问题 #148
在一个新的Scrum项目中，有一名团队成员之前曾为另一个应用程序提供过技术支持。由于那个应用程序出现了问题，该团队成员的前上司仍然继续分配与该项目相关的任务给他。新项目的Scrum主管已经将这个问题记录在了风险登记表中。那么，Scrum主管接下来应该怎么做呢？
A. 在确保团队成员能够同时处理两个项目的同时，仍需持续监控各种威胁和风险。
B. 为各个冲刺阶段分配更多的资源，以弥补团队成员缺席所带来的影响。
C. 确保相关威胁和风险得到及时传达和处理。
D. 为每个冲刺阶段分配较少的任务，这样团队成员就能继续实现冲刺目标。
问题 #149
在转向敏捷项目管理时，对项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维模式转变为促进型思维模式。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一次迭代分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流担任管理职务。
问题 #150
那么，什么是“Verify Scope”流程的输入呢？
A. 绩效报告
B. 工作分解结构（WBS）
C. 所提出的变更请求
D. 项目管理计划
问题 #151
当客户在优先处理各种任务时遇到困难时，以下哪种方法最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户说明他们的优先事项是什么。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些故事，并添加更多细节来明确各项要求。
问题 #152
在项目或阶段结束时，可能会进行哪些活动呢？
A. 接受交付的成果/成果物
B. 变更请求
C. 项目管理计划的更新
D. 基准测试
问题 #153
被描述为“新兴”的产品待办事项，预计会：
A. 成为新的技术需求。
B. 随着用户需求的不断变化而发展和变化。
C. 成为最优先处理的任务。
D. 是积压任务中最新增加的任务。
问题 #154
是哪位利益相关者来批准项目的成果呢？
问题 #155
每日Scrum的时间限制是多久呢？
A. 视情况而定。
B. 开发团队中，每人需要5分钟时间。
C. 15分钟。
D. 由团队自行决定。
问题 #156
有一位客户表示，所订购的产品并没有按照要求来生产。那么，敏捷团队应该如何处理这个问题呢？
A. 在产品发布之前，进行内部审查以确认其功能是否完善。
B. 对质量控制流程进行审计，确保产品符合相关要求。
C. 延长迭代周期，以便有足够的时间来开发功能。
D. 与客户举行产品评审会议，以获得他们对产品的认可。
问题 #157
在每日站会期间，某个团队成员报告说遇到了问题。这就会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员将讨论推迟到会议结束后再进行。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以让团队尽快解决该问题。
C. 突然结束每日例会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员希望如何利用当天的每日例会来处理这个问题。
问题 #158
可以描述为“一两句话的描述；关于所期望的功能的一系列对话。”
A. 用户故事
B. 故事点数
C. 大项目计划
D. 产品路线图
问题 #159
至少，所有的看板中都应该包含以下列：
A. 待办事项、正在执行中的任务、已完成的工作
B. 分析、设计、开发、测试、部署
C. 积压任务、设计、开发、单元测试、验收测试、已准备好可以发货的状态
D. 看板列的内容是由团队来决定的
问题 #160
这个新成立的Scrum团队希望营造一个透明且充满实验性的工作环境。团队决定使用Kanban板来记录并跟踪遇到的各种障碍。重点在于如何解决这些问题，以及未来如何避免类似问题的发生。随着时间的推移，这种方法的成果将会是什么呢？
A. 改善/革新
B. 具体、可衡量、可分配、现实且基于时间的目标（SMART原则）
C. 关键绩效指标（KPIs）
D. 浪费/不必要的环节
问题 #161
“估算活动资源”流程的输入包括：
A. 活动所需的资源。
B. 已发布的估算数据。
C. 资源时间表。
D. 资源分解结构（RBS）。
问题 #162
复合型企业中，涉及的是哪种类型的管理者呢？
A. 职能型管理者与项目经理
B. 只有职能型管理者
C. 只有项目经理
D. 技术型管理者与项目经理
问题 #163
在Sprint、版本发布或产品开发过程中，那些需要持续进行的工作所占据的时间长度，这种趋势被称之为“____________”。其中，垂直轴表示需要持续进行的工作量，而水平轴则表示这些工作所持续的时间。
A. 消耗图表
B. 占用率图表
C. 进度图表
D. 停车场图表
问题 #164
以下哪一项并非用于衡量DevOps在敏捷开发中的绩效的指标？
A. 发布日期的遵守率
B. 由平台/支持需求导致的缺陷数量
C. 满足NFR要求的百分比
D. 每次发布的业务价值实现情况
E. 发布次数增加的百分比
问题 #165
敏捷项目章程包含哪三个组成部分？请选择其中三个进行回答。
A. 成功标准
B. 愿景
C. 目标
D. 范围
E. 使命
F. 风险
问题 #166
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量的沟通需求
C. 共享知识
D. 协作的文化
问题 #167
在哪些会议中，团队成员会同步他们的工作进展，并向Scrum主管报告任何可能遇到的障碍，以便得到解决？
A. 冲刺计划会议
B. 每日迭代会议
C. 冲刺回顾会议
D. 每周状态会议
问题 #168
Scrum Master如何为团队带来最大的价值呢？
A. 促进产品负责人与开发团队之间的沟通与协作。
B. 确保各项任务都遵循既定的时间限制。
C. 消除对开发团队的阻碍因素。
D. 安排Scrum相关活动的日程。
问题 #169
进行回顾性分析的最佳时间是什么时候呢？
A. 在迭代计划制定之后。
B. 在迭代计划制定之前。
C. 在下一次发布的开始阶段。
D. 在迭代评审/演示过程中。
问题 #170
Scrum Master也是Sprint回顾会议的参与者之一。
问题 #171
Ishikawa图的另一个名称是：
A. 因果图。
B. 控制图。
C. 流程图。
D. 直方图。
问题 #172
在编写用户故事时，使用如此极端的角色设定方式的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户需求提供明确的解决方案。
D. 为冲刺计划会议带来价值。
问题 #173
在精益软件开发中，有一种日本术语，用来描述那些浪费资源、无法带来实际价值且无法创造价值的活动。
A. 刺身
B. 看板管理
C. 浪费预防
D. 开罗寿司
问题 #174
对Sprint待办事项列表的最佳描述是：
A. 在冲刺周期内的每日进展情况。
B. 项目中需要完成的任务列表，按优先级排序。
C. 在冲刺周期内需要完成的各项需求的列表，按优先级排序。
D. 为某个版本而需要完成的各项需求的列表，按优先级排序。
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