« 返回题库列表最新的华为H13-611历年真题及答案，适用于2026年考试。| 思博网络
思博网络提供真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS等相关考试的模拟试题。我们的学习资料严格遵循最新的考试大纲要求。凭借着良好的业绩，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士推荐到了福布斯500强企业工作。
问题 #1
在项目回顾中，“为后续工作创造有利条件”的目的是：
A. 重申会议的目标，营造开放的氛围。
B. 回顾相关条款，总结项目的成果。
C. 提升团队的士气，确保每个人都有机会参与进来。
D. 描述下一阶段的计划，并讨论从中获得的经验教训。
问题 #2
下列选项中，哪些是 Extreme Programming（XP）所定义的12种实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #3
运营与维护人员不应属于敏捷团队的一部分。
问题 #4
在愿景会议中，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行介绍。
A. 管理层
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #5
在迭代计划完成之后，团队已经确定了下一轮迭代中需要完成的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助人们了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 燃尽图
B. 甘特图
C. 所花费的时间图表
D. 管理基线图表
问题 #6
风险管理计划中，负责记录各项风险处理措施的环节，被称为：
问题 #7
描述产品待办事项清单中各项目的属性的缩写词：
A. DEEP
B. INVEST
C. ITERA
D. DESPO
问题 #8
迭代回顾的目的是：
A. 报告工作进展，确定下一步要完成的工作内容，同时分析阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的时间，并规划下一轮迭代的内容。
C. 展示在本次迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些环节运作良好，哪些环节存在不足，以及需要采取什么措施来改进流程。
问题 #9
根据以下信息，请计算出下一次发布还有多少周时间。
问题 #10
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. Scrum主管
D. 团队
问题 #11
在Scrum框架中，每个Sprint都应该能够完成以下任务：
A. 可交付使用的产品功能的提升。
B. 一套经过文档化的产品需求与规格说明。
C. 具有可测试且可测量的功能特性的版本。
D. 可测试的产品功能方面的提升。
问题 #12
在项目回顾中，“为后续工作做好准备”这一步骤的目的是：
A. 重申会议的目标，营造开放的氛围。
B. 回顾相关条款，总结项目的成果。
C. 提升团队的士气，确保每个人都有机会参与进来。
D. 描述下一阶段的计划，并讨论从中获得的经验教训。
问题 #13
Scrum主管是项目团队的一员，他们所使用的技术都由IT部门来负责监管。IT部门的负责人需要监督公司的多个项目，但他并不了解每个项目的具体细节。作为项目的积极参与者，IT部门的负责人应该被邀请参加哪些会议呢？
A. 计划制定
B. 每日团队会议
C. 迭代演示
D. 回顾总结
问题 #14
配置识别、配置状态核算以及配置验证与审计，这些都属于与流程相关的活动。
A. 执行质量保证工作
B. 直接管理项目工作
C. 监控并控制项目工作
D. 实施综合变更控制
问题 #15
对于敏捷团队来说，能够以可视化的方式了解整个项目的状况是非常重要的。那么，以下哪种工具最适合用于优先级排序呢？
A. 史诗级设计
B. 用户故事
C. 线框图
D. 故事地图
问题 #17
趋势分析表明，实际的速度远远高于预期，因此发布时间可以提前一个月完成。团队建议调整结束日期以反映这一情况。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与团队及产品负责人共同讨论各种方案，并确定最终完成日期。
B. 宣布团队的开发速度已经超出了预期，因此最终完成日期将会比原计划提前。
C. 要求产品负责人在产品待办事项列表中添加额外的功能，然后重新规划后续的迭代过程。
D. 要求团队降低开发速度，以履行合同中的承诺，并将这一决定记录下来。
问题 #18
活动成本估算以及项目进度安排，都是“项目成本管理”这一流程的输入内容。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #19
在哪种类型的合同中，卖方可以获得执行合同工作所产生的一切合理成本的补偿，同时还能获得按照项目初始估算成本一定比例计算的固定费用呢？
A. 成本加成固定费用合同（CPFF）
B. 成本加成激励性费用合同（CPIF）
C. 固定价格合同（FFP）
D. 具有经济价格调整功能的固定价格合同（FP-EPA）
问题 #20
在敏捷项目中使用的成本估算技术包括：
A. 经验法则
B. 自下而上
C. 参数化方法
D. 自上而下
问题 #21
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即实施每日站会制度。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来开展工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #22
以下哪种变更请求能够使得项目工作的预期未来表现符合项目管理计划的要求呢？
A. 纠正性措施
B. 缺陷修复
C. 预防性措施
D. 可能的措施
问题 #23
在Scrum中，谁负责制定项目计划和甘特图呢？
A. 项目经理
B. Scrum主管
C. 产品负责人
D. 没有Scrum相关的角色
问题 #24
问题：以下哪一项最能描述ROTI呢？
A. 剩余的产品待办事项的数量
B. 每次迭代中交付的功能的质量指标
C. 完成一次迭代所需的努力程度
D. 回顾会议的有效性的衡量标准
问题 #25
一个项目团队召开会议，以估算每个冲刺阶段需要完成的用户需求。虽然其中一个重要的非功能性需求必须在冲刺阶段完成，但所估算的需求量超过了冲刺阶段的承受能力。那么，团队应该怎么做呢？
A. 只需评估那些会影响产品质量的非功能性需求。
B. 增加团队资源以处理这些需求。
C. 将相关问题提交给产品负责人处理。
D. 将非功能性需求分解为可以在给定的冲刺周期内完成的部分。
问题 #26
在Scrum框架中，每个Sprint都应该能够完成以下任务：
A. 可交付使用的产品功能的提升。
B. 有文档记录的产品需求和规格。
C. 具有可测试且可测量的功能。
D. 可测试的产品功能的提升。
问题 #27
MoSCoW这个缩写代表的是：
A. 估算
B. 风险识别
C. 优先级排序
D. 报告
问题 #28
在敏捷项目中使用的成本估算技术包括：
A. 经验法则
B. 自下而上法
C. 参数化方法
D. 自上而下法
问题 #29
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而进入下一个迭代阶段。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能显现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作能够带来巨大的价值。
问题 #30
这种敏捷开发方法的特性包括：专注性、有效的沟通方式以及项目的安全性。
A. 敏捷开发方法
B. 清晰编程
C. 极限编程
D. 看板管理
问题 #31
根据下图所示，在第五次迭代过程中，故事点的价值有所上升（如图表所示）。不过，团队确实完成了他们在该迭代周期内承诺要完成的所有工作，而现有的估算值也没有发生变化。从这些信息可以推断出：
A. 该任务已从产品待办事项列表中移除。
B. 该任务被添加到产品待办事项列表中。
C. 团队的完成速度有所提高。
D. 团队的完成速度有所下降。
问题 #32
敏捷项目开发流程通常表现为：
A. 将分析、设计、编码以及测试等工作都包含在一个迭代过程中进行。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的顺序、责任分配以及时间范围。
D. 将迭代中的待办事项与工作分解结构（WBS）相对应起来。
问题 #33
开发团队中的成员应该多久更换一次呢？
A. 每三个冲刺周期内不超过一次。
B. 绝对不要这样做。
C. 每次冲刺时都进行。
D. 根据需要来决定。
问题 #34
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #35
在哪些会议上，大家会总结并分享所吸取的教训呢？
A. 冲刺计划会议
B. 冲刺评审会
C. 冲刺回顾会议
D. 每日状态会议
问题 #36
下列选项中，哪一项不属于敏捷开发方法呢？
A. 敏捷开发方法
B. 特性驱动开发（Feature Driven Development, FDD）
C. 极限编程（Extreme Programming, XP）
D. 动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method, DSDM）
E. 程序评估与审查技术（Program Evaluation Review Technique, PERT）
F. Crystal Clear G. 理性统一过程（Rational Unified Process, RUP） H. 敏捷统一过程（Agile Unified Process, AgileUP）
问题 #37
在软件开发所遵循的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速、灵活且高效的流程
B. 优化整体效果
C. 尽早交付，频繁地提供产品/服务
D. 消除浪费
问题 #38
以下选项中，哪一项最适合一直参与“规划扑克”活动呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #39
哪种风险管理策略旨在通过确保机会能够得以实现，来消除与特定风险相关的不确定性呢？
A. 提升/增强
B. 分享
C. 利用/剥削
D. 接受
问题 #40
每日Scrum的时间限制是多久呢？
A. 视情况而定。
B. 开发团队中，每人需要5分钟时间。
C. 15分钟。
D. 由团队自行决定。
问题 #41
Tuckman提出的团队形成与发展的阶段顺序是什么？
A. 冲击阶段
B. 执行阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
问题 #42
在团队发展的哪个阶段，团队成员们开始一起工作，调整自己的工作习惯，并彼此信任呢？
A. 形成阶段
B. 冲击阶段
C. 规范阶段
D. 执行阶段
问题 #43
下列选项中，哪一项是从项目范围基准中发展而来的？它仅定义了那些需要包含在相关合同中的项目范围内容。
A. 产品范围描述
B. 采购工作说明
C. 项目进度安排
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #44
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，能够带来哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通得到改善；空间使用更加高效；团队之间的协作更加有效，团队氛围也有所改善。
B. 由于对会议室的需求减少，成本得以降低；团队能够更准确地掌握成员的位置。
C. 团队成员对其时间和努力的责任感更强；结对编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离更短，从而更容易与搭档一起工作。
D. 沟通方式得到改善；等待时间和返工时间都减少了；不同团队之间的障碍被消除，团队之间在职业上获得了相互尊重。
问题 #45
在风险地图或风险热力图中，垂直轴和水平轴分别表示：
A. 努力与影响
B. 概率与影响
C. 概率与暴露程度
D. 影响与暴露程度
问题 #46
将各个活动或工作包的预计成本汇总起来，从而确定最终的授权成本基准的过程如下：
A. 确定预算。
B. 基准预算。
C. 成本控制。
D. 成本估算。
问题 #47
那些表现出色的团队，具备以下哪些特征呢？
A. 以共识为驱动，具有决策权，但信任度较低。
B. 自我组织，以计划为导向，同时具备决策权。
C. 能够达成建设性的分歧意见，同时拥有决策权，且能够实现自我组织。
D. 以共识为驱动，具有决策权，同时以计划为导向。
问题 #48
Scrum实践是由以下人员来协助实施的：
A. 敏捷管理师。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. 敏捷团队。
问题 #49
这种风险应对策略是指，项目团队将威胁带来的影响以及应对责任转移给第三方。
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #50
你们的敏捷团队正在处理项目的第五轮迭代工作，而项目发起人则正在审核相关的风险分析图表。那么，项目发起人如何知道该项目中的风险是否得到了有效的管理呢？
A. 当团队能够减轻或避免风险时，图表中的趋势应该呈上升趋势。
B. 当团队能够减轻或避免风险时，图表中的趋势应该呈下降趋势。
C. 当团队能够减轻或避免风险时，图表中的信息量应该减少。
D. 当团队能够减轻或避免风险时，该图表应该被分发给赞助方。
问题 #51
在项目的哪个阶段，不确定性和失败的风险都达到最高水平呢？
A. 项目的最后阶段
B. 项目的开始阶段
C. 项目的结束阶段
D. 项目的中间阶段
问题 #52
使用计划扑克进行估算？
A. 团队成员各自提供故事预估值，并讨论他们的估算依据，直到达成一致的预估结果。
B. 分析团队在以往项目中的表现，利用实际的工作时长和完成时间来确定类似用户故事的预估值。
C. 团队成员对每个任务进行相对大小的评估，并根据冲刺待办列表中的其他任务来综合确定每个故事的得分。
D. 团队成员为每个故事分配一个现实可行的预估值和一个悲观的预估值，然后根据计算出的平均值来分配具体的分数。
问题 #53
那么，每个版本中需要呈现的特征或主题，其高层次的表示方式是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 产品待办事项列表
问题 #54
Kanban团队的生产力衡量标准如下：
A. 周期时间
B. 前置时间
C. 在制品数量
D. 处理速度
E. 吞吐量
问题 #55
一个敏捷团队正在开发一款新产品。为了确保所有未知问题在正式开始项目之前都得到解决，该团队计划只在接下来的三个冲刺阶段专注于处理那些非常重要的用户需求。在这种情况下，敏捷教练应该怎么做呢？
A. 确保在项目的早期阶段就能识别出各种风险，从而提高项目成功的几率。
B. 确保业务赞助方同意该提案，并愿意为额外的冲刺阶段提供资金支持。
C. 建议在第一个冲刺阶段中，除了进行那些需要优先处理的任务外，还应继续执行其他用户故事。
D. 支持这一决定，因为这样能够改善发布计划，同时，在所有冲刺阶段完成后，产品 backlog 也能得到更好的整理。
问题 #56
在努力确保交付工作的顺利进行时，敏捷团队却无法按时完成其冲刺计划中的任务。那么，敏捷教练应该怎么做呢？
A. 与赞助商合作，共同制定团队的工作期望。
B. 向客户提供可交付的成果清单，并获得其同意。
C. 鼓励团队更频繁地与所有相关方进行互动。
D. 优先完成产品的初步设计工作，而不是进行全面的文档编制。
问题 #57
对于一个项目来说，团队首先应该做的是什么来估算用户需求呢？
A. 根据优先级对用户需求进行排序。
B. 安排一次团队会议，以便了解这些需求。
C. 确定用于衡量需求复杂度的指标。
D. 通过功能点分析来进行需求评估。
问题 #58
由负责该项目的组织所任命的、负责实现项目目标的团队中，应该由哪种类型的管理者来领导呢？
问题 #59
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级排序
C. 计划扑克法
D. 发布计划制定
问题 #60
迭代回顾的目的是：
A. 报告工作进展，明确下一步要完成的工作内容，同时评估阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的资源，并规划下一轮迭代的工作内容。
C. 展示在某一轮迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些环节运作良好，哪些环节存在不足，以及需要采取什么措施来改进流程。
问题 #61
“项目或阶段关闭的指南或要求”、“历史信息”，以及“从各种经验中得出的知识库”等，都是用于指导“项目或阶段关闭”过程的输入数据。
A. 组织流程相关资产
B. 工作分解结构
C. 项目管理计划
D. 企业环境因素
问题 #62
在考虑分块式任务分配时，敏捷项目管理者应该采取什么样的理想策略呢？
A. 不要做任何事情，因为资源的分散分配并不会影响项目的绩效。
B. 允许资源同时只被分配到两个项目上。
C. 只允许将非必要的资源进行分散分配。
D. 尽量避免这种分配方式，让资源每次只被分配到一个项目上。
问题 #63
在转向敏捷项目管理时，对于项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维模式转变为促进型思维模式。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一个迭代阶段分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流负责管理工作。
问题 #64
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据图表，任务4的进度绩效指数（5PI）是多少呢？
A. 0.83
B. 0.9
C. 1.11
D. 1.33
问题 #65
谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. Scrum主管
D. 团队
问题 #66
在这种Emertxe项目管理方法中，既没有明确的目标，也没有明确的解决方案。
问题 #67
对于“洞穴与公共空间布局”来说，最理想的先决条件是：房间里的所有人都在从事着某种工作/活动。
A. 他们可以选择任何项目。
B. 各个独立的项目。
C. 同样的多个项目组合。
D. 同一个项目。
问题 #68
在精益软件开发中，用于反映随时间推移所交付的业务解决方案的完成速度的视觉工具，就是所谓的“可视化控制”。
A. 交付的商业价值图表
B. 燃烧曲线图
C. 累积流程图
D. 进度图表
问题 #69
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，工作分解结构（WBS）要与项目管理计划保持一致。
B. 采用有纪律的迭代时间表，以提高可预测性，同时能够灵活应对各种变化。
C. 从过去的一些敏捷项目中获取的数据，这些项目的范围与当前项目类似。
D. 基于整个项目周期中可用的人员天数来初步确定资源分配情况。
问题 #70
每个Sprint都必须有一个发布版本。
问题 #71
这个角色负责推广产品，提供相应的预算支持，并协助Scrum主管消除各种障碍。
A. 主题专家
B. 产品负责人
C. 业务负责人
D. 项目经理
问题 #72
该流程改进计划详细描述了分析流程的步骤，以找出能够提升流程效率的活动。
A. 质量。
B. 价值。
C. 技术性能。
D. 地位/身份。
问题 #73
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #74
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能所占的百分比。
B. 评估每次迭代中的工作效率。
C. 预测成熟团队的进度情况。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #75
该项目团队分布在多个国家，他们在确定要交付的内容以及如何进行开发方面存在分歧。作为项目经理，他应该采取什么措施来缓解团队成员之间的紧张关系、打破文化障碍，并改善沟通效果呢？
A. 要求团队仅通过电子邮件进行沟通，以便能够清晰地记录存在的问题。
B. 与高层管理人员讨论这个问题，并建议让团队在同一地点工作。
C. 定期监控团队的表现，并在下一次回顾会议上详细讨论存在的问题。
D. 以最适合双方的时间安排，每天与两个团队召开例会。
问题 #76
当向一家公司引入敏捷开发流程时，质量保证经理通常会反对这种变革，认为采用敏捷开发方式会削弱质量控制和相关文档的重要性。那么，敏捷开发实践者应该如何应对这一顾虑呢？
A. 需要向QA经理说明：在敏捷开发中，质量是从项目的开始到结束都始终被考虑在内的。
B. 在编写待办事项时，应将QA相关的内容作为其中的一部分进行描述。
C. 需要获取现有的QA相关文档，并将这些文档纳入技术债务待办事项清单中。
D. 请产品负责人将测试以及QA相关的控制措施写入验收标准之中。
问题 #77
速度就是：
A. 某一迭代周期内完成的Product Backlog工作量的总数，除以开发人员的数量。
B. 团队将Product Backlog中的各项任务转化为可运行且经过测试的功能的速率。
C. 项目经理将Product Backlog中的各项任务转化为可测试的功能的速率。
D. 当开发人员以两人一组的方式工作时，所完成的Product Backlog工作量的总数。
问题 #78
该项目的当前成本绩效指数（CPI）为1.25。到目前为止，已经花费了10,000美元用于实施该项目的工作。那么，到目前为止所完成工作的实现价值是多少呢？
A. 000美元
B. 9500美元
C. 10,000美元
D. 12,500美元
问题 #79
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务8的调度方差是多少呢？
A. -2,000
B. -1,000
C. 1,000
D. 2,000
问题 #80
对实现的功能进行评审、测试并确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关方评审。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #81
以下哪些战略考量通常会导致项目获得批准呢？
A. 客户的需求和/或问题解决方案
B. 相关方的期望以及/或战略机会（业务需求）
C. 技术进步以及/或高层管理人员的需求
D. 市场需求以及/或法律要求
问题 #82
净现值（NPV）是一种衡量方法，它将当前一美元的价值与未来同一美元的价值进行比较。如果净现值为负数，那意味着什么？
A. 该项目应该被拒绝。
B. 我拥有的信息还不够充分。
C. 该项目应该被推迟处理。
D. 该项目应该暂时搁置，直到其价值降为零为止。
问题 #83
客户与产品交付团队会面，共同讨论产品的特性、目标、期望、假设以及整体需求。这样的会议有什么好处呢？
A. 团队将了解自己的贡献如何为产品创造价值。
B. 这将有助于团队理解客户的优先事项。
C. 这将使团队能够一次性了解整个项目的状况。
D. 这将让团队能够直接向客户提出任何问题。
问题 #84
在Sprint期间，谁可以更改Sprint的待办事项列表呢？
A. 高级管理层人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #85
在决定故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #86
以下哪一项是制定人力资源计划时的输入数据呢？
A. 团队绩效评估
B. 角色与职责分配
C. 人员管理计划
D. 企业环境因素
问题 #87
提醒开发人员和产品负责人进行对话的内容如下：
A. 冲刺计划会议
B. 待办事项整理
C. 用户故事
D. 敏捷提醒机制
问题 #88
下面哪一项能够定义精益软件开发中测试的目标呢？
A. 测试的目的是提升开发过程与产品质量。
B. 在确保产品的内在价值方面，测试起着至关重要的作用。
C. 在精益软件开发中，测试通常指的是“测试驱动开发”方式。
D. 进行测试的主要目的是确保不会存在缺陷或漏洞。
问题 #89
下列选项中，哪一项并不属于企业级敏捷开发方法呢？
A. DAD
B. XP
C. LeSS
D. SAFe
问题 #90
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #91
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户尚未参与开发过程。
B. 在迭代过程中，客户最晚也要在迭代结束之后才参与进来。
C. 在团队完成编码工作之后，由测试人员来负责这项工作。
D. 在迭代开始时，开发团队就参与其中。
问题 #92
业务分析师发现了一个与敏捷项目相关的新风险。针对这一风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？
A. 召集项目经理和高级管理层开会，共同讨论如何管理这一风险。
B. 将此事以电子邮件的形式通知项目经理，并将其记录在风险登记表中，以便在下次每日例会时进行讨论。
C. 将这一风险信息标注在易于查看的位置，并确保在下次每日例会后对其进行讨论。
D. 立即召集所有团队成员开会，共同讨论新发现的风险。
问题 #93
以下哪一种估算技术是利用之前类似项目的参数值来为当前项目中的相同参数或指标进行估算的？
A. 预留分析
B. 三点估算法
C. 参数化估算法
D. 类比估算法
问题 #94
下面哪个选项代表了用户故事创建的层次结构呢？
A. 任务、用户故事、功能、主题
B. 主题、史诗级需求、用户故事、任务
C. 用户故事、史诗级需求、主题、功能
D. 目标、史诗级需求、活动、用户故事
问题 #95
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它能够……
A. 让团队成员在设计和编码过程中能够使用统一的语言来表达自己的想法。
B. 反馈的延迟时间远远超过了预期的安排。
C. 消除了沟通中的延迟和误解。
D. 让团队成员能够随时纠正其中的错误。
问题 #96
在敏捷开发方法中，项目价值观的落实效果最佳的情况是：这些价值观是由团队自己来确定的。
问题 #97
启动敏捷项目所使用的三种流程是什么？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及每次冲刺的迭代次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的制定
D. 燃尽图、产品路线图以及每次冲刺的持续时间
问题 #98
团队与产品负责人之间的常见沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺阶段发布计划
问题 #99
在每日站会期间，某个团队成员报告说遇到了问题。这就会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员暂时搁置讨论，直到会议结束之后再继续讨论。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以让大家尽快讨论并解决该问题。
C. 突然结束每日站会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员们希望如何利用当天的每日站会来进行讨论。
问题 #100
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的小时数和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象化的衡量标准来估算产品待处理事项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的源代码行数。
D. 根据初步的估算结果，加上适当的风险因素。
问题 #101
以下哪一项是在第一个冲刺阶段发生的？
A. 制定项目计划。
B. 开发可交付的功能模块。
C. 完成相关的架构设计。
D. 制定产品路线图。
问题 #102
Tuckman提出的团队形成与发展的阶段顺序是什么？
A. 冲击阶段
B. 执行阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
问题 #103
在以下项目沟通管理流程中，哪一个流程会使用绩效报告作为输入数据呢？
A. 管理利益相关方的期望
B. 报告业绩情况
C. 传递信息
D. 规划沟通方式
问题 #104
以下哪一项不属于敏捷宣言中的原则？
A. 软件需要定期交付给客户使用。
B. 企业员工与开发人员之间需要保持密切的合作关系。
C. 团队需要定期开会，以评估进展并解决遇到的障碍。
D. 项目应由有积极性的个人来负责，这些人应该得到信任。
问题 #105
在采用极限编程（XP）进行的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方法。
问题 #106
制定项目范围管理计划的目的是：
A. 确保项目能够按时完成。
B. 确保项目中包含所有必要的工作内容。
C. 确保该项目能够满足其启动时所设定的目标与需求。
D. 降低项目中出现负面事件的风险。
问题 #107
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，能够带来哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通减少了；空间得到了更有效的利用；团队之间的协作更加高效，团队氛围也得到了改善。
B. 由于对会议室的需求减少，成本也降低了；团队能够更准确地掌握成员的位置。
C. 团队成员可以更负责任地对待自己的时间和努力；结对编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离也减少了。
D. 沟通方式得到了改善；等待时间和返工次数都减少了；不同团队之间的障碍被消除了，各团队之间也获得了更多的相互尊重。
问题 #108
Scrum Master和产品负责人对于产品待办事项的价值存在分歧。为了解决这一分歧，Scrum Master首先应该做的就是提出以下问题：
A. 产品负责人需要明确相关的需求。
B. 业务负责人需要解决该问题。
C. 业务分析师需要研究产品的价值所在。
D. 另一位项目经理也需要想办法解决这个问题。
问题 #109
谁负责“完成工作的定义”呢？
A. 团队
B. 产品负责人
C. 管理层
D. 项目经理
问题 #110
在使用敏捷挣值管理方法时，应该以哪个层面来衡量进度呢？
A. 任务
B. 迭代过程
C. 产品/成果
D. 发布/交付
问题 #111
下面哪些关于Sprint评审的描述是正确的？（请选择两个正确的选项）
A. 这应该是一个正式的演示过程。
B. 相关方可以参加此次会议。
C. 产品负责人会说明哪些待办事项已经“完成”。
D. Scrum Master会演示产品的具体实现情况。
问题 #112
在“项目结束”或“阶段结束”的过程中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 储备分析以及专家的判断
B. 协调技巧与会议安排
C. 专家的判断与分析技术
D. 绩效评估与会议讨论
问题 #113
在Acquire项目团队中采用虚拟团队的优势在于，能够减少以下情况的发生：
A. 团队成员之间的文化差异
B. 沟通时出现误解的可能性
C. 与旅行相关的成本
D. 与技术相关的成本
问题 #114
以下各项都是“完成”这一概念的属性，除了：
A. 它是一种静态的文档或记录。
B. 它实际上是一种可听的清单或检查表。
C. 它是团队成员了解用户故事进展的重要报告工具。
D. 对于一支表现优秀的团队来说，它非常重要。
问题 #115
在Sprint评审会议上，项目报告会展示出哪些内容呢？
A. 与基准值相比的估算结果
B. 实际结果与计划之间的差距
C. 投资回报率（ROI）
D. 价值绩效度量方法（EVM）
问题 #116
“A”属于以下哪种序列活动的例子呢？
A. 箭头图法
B. 优先顺序图法
C. 项目进度网络图法
D. 数学分析图法
问题 #117
对于一个项目来说，团队首先应该做的是什么来估算用户需求呢？
A. 根据优先级对用户需求进行排序。
B. 安排一次团队会议，以便了解这些需求的具体情况。
C. 确定衡量需求复杂度的标准。
D. 通过功能点分析来估算各项需求的难度。
问题 #118
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户还不存在。
B. 在迭代过程中，客户尽可能晚才出现。
C. 在团队完成编码之后，由测试人员来负责这项工作。
D. 在迭代开始时，开发团队就存在。
问题 #119
管理采购关系以及监督合同执行，这些都属于哪个流程的一部分呢？
A. 进行采购活动
B. 规划采购流程
C. 管理采购过程
D. 完成采购任务
问题 #120
该流程能够判断：一个项目的需求是否可以通过从组织外部获取产品、服务或成果来最有效地得到满足。
A. 采购管理计划
B. 采购过程控制
C. 需求收集
D. 成本管理计划
问题 #121
以下哪份文件能够让项目经理评估那些需要立即采取行动的风险呢？
A. 概率与影响矩阵
B. 应急分析报告
C. 风险紧迫性评估
D. 滚动计划
问题 #122
“控制质量”流程的输入包括：
A. 活动属性
B. 质量控制指标
C. 企业环境因素
D. 交付成果
问题 #123
在产品成功部署之后，一位关键利益相关者向敏捷团队的一名成员反馈说，某个已实现的特性并没有达到预期的商业价值。该团队成员回应称，相关需求是由客户提出的，而且功能范围也完全符合要求。如果问题是由于需求收集环节出现的问题导致的，那么应该采取什么措施来避免这种情况呢？
A. 相关方应定期参与进来，以获取反馈，从而降低功能风险。
B. 团队应采用“延迟”的精益原则，从而以实际情况为依据进行决策，而不是基于假设或预测。
C. 各个相互依赖的团队应通过协作方式共同合作，以找出并利用最佳的支持资源。
D. 应指定一名负责人来及时获取相关方的反馈意见。
问题 #124
项目团队估计，他们应该能在当前迭代中完成30个故事点。然而，在迭代进行到一半时，他们意识到，以目前的进度来看，他们实际上只能完成50个故事点。因此，团队应该：
A. 缩短迭代次数，以符合预估的速度要求。
B. 继续以预估的速度进行工作。
C. 提高预估的速度。
D. 让成员们按照预估的速度来行动。
问题 #125
优势、劣势、机会和威胁分析是一种用于评估某个过程的工具或技术。
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 进行定量风险分析
D. 进行定性风险分析
问题 #126
“Which Define Activities output”这一表述通过明确指出与每个活动相关的多个组成部分，从而进一步扩展了对该活动的描述。
A. 项目文档的更新内容
B. 活动列表
C. 活动的属性信息
D. 项目时间表
问题 #127
对于那种变化频繁且需要大量利益相关者参与的项目环境来说，最合适的项目生命周期模型是：
A. 适应性强的
B. 反应迅速的
C. 具有预测能力的
D. 可迭代的
问题 #128
在敏捷项目中，进行挣值管理的最佳时间是什么时候呢？
A. 在迭代结束后
B. 在发布之后
C. 在迭代过程中
D. 永远不要——我们在敏捷开发过程中不会进行EVM测试
问题 #129
在规划流程中，各个环节都致力于收集反馈信息，并制定项目相关文件以指导项目的实施。而组织的各项程序则规定了项目规划的实施时间：
问题 #131
那么，应该至少每半年更新一次哪些敏捷规划相关的文档呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #132
该组织采用了敏捷开发方法，并采用了增量交付策略。如果这种策略能够正确地实施的话，那么该公司应该会看到以下方面的改善：
A. 通过要求供应商根据需求来提供相关材料，从而简化采购流程。
B. 通过按合同进度分阶段支付款项，实现对项目成本的有效管理。
C. 通过在合同中明确项目的交付日期，从而提高客户满意度。
D. 通过逐步将各个功能模块推向市场，从而实现项目的投资回报率。
问题 #133
在评审过程中，客户代表担心某个任务的内容未能满足工作范围的要求。然而，产品负责人表示，该任务的内容已经完全完成。那么，对于这个任务，应该采取什么措施呢？
A. 将其标记为“未完成”，并作为下一个冲刺阶段的优先事项处理。
B. 将其标记为“已完成”，因为最终决定权在产品负责人手中。
C. 放弃该任务，为剩余的工作范围创建一个新的任务描述。
D. 将其标记为“已完成”，因为团队已经完成了该工作的范围。
问题 #134
哪种工具可以帮助我们了解项目整体风险随时间的变化情况，即项目风险是持续增加还是持续减少呢？
A. 风险消耗图表
B. 风险累积图表
C. 风险消耗曲线图
D. 风险地图
问题 #135
哪种敏捷估算技术是基于相对规模来进行的呢？
A. 理想的时间点
B. 自下而上的方式
C. 故事点法
D. 利斯特定律
问题 #136
假设所有项目都需要相同的前期投资，那么那些所需投资最多的项目才会被视作最值得投资的项目，从而被优先实施。
A. 挣值管理（EVM）
B. 内部收益率（IRR）
C. 净现值（NPV）
D. 完工预算（BAC）
问题 #137
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克游戏的得分来估算各项指标。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后取他们的估算结果的平均值作为最终数值。
D. 团队全体成员共同努力，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #138
极限编程（XP）定义了在软件开发过程中需要执行的四项基本活动。这些活动包括设计、编码、测试……
A. 合作
B. 调整水平/平衡
C. 沟通
D. 倾听
问题 #139
在回顾会议期间，团队成员会提出改进流程的建议。敏捷团队负责人明白，虽然这些建议与标准做法有很大不同，但其中有一些建议确实很有价值。那么，敏捷团队负责人应该怎么做呢？
A. 要求团队只尝试那些能够确保成功的想法。
B. 允许团队尝试各种想法，但同时提醒他们，这些成果将由高层管理人员进行评估。
C. 将想法的成功与失败与团队的激励机制联系起来，从而确保问责制得以实施。
D. 鼓励团队尝试各种想法，即使结果可能并不理想。
问题 #140
在敏捷团队中，项目负责人致力于消除那些阻碍团队进展的障碍。这种领导方式被称为什么类型的领导方式呢？
A. 仆人式管理
B. 指挥与控制模式
C. 以共识为基础的管理方式
D. 职能性管理
问题 #141
回顾性会议为团队提供了这样一个机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都按照计划推进工作。
C. 从管理层那里了解该项目是否能够实现范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #142
对于地理上分散的团队来说，最合适的模型是让团队成员分布在不同的地理位置上。
A. 相对较少的地点。每个地点都由一个完整的开发团队负责，他们分别负责开发各个独立的子系统。
B. 位于同一时区的地点，这些地点共同协作，共同开发相同的系统，同时利用丰富的沟通渠道来协同工作。
C. 相对较少的地点。任务按照功能进行划分：设计工作在一个地点进行，编码工作在另一个地点进行，测试工作则在另一个地点进行。
D. 许多不同的地点。每个地点只有相对较少的人负责开发及测试各个独立的子系统。
问题 #143
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. Scrum主管
D. 团队
问题 #144
哪一项活动是“实施采购流程”过程中的输入环节呢？
A. 组织流程相关资产
B. 资源可用性
C. 整合性变更控制的实施
D. 团队绩效评估
问题 #145
在使用敏捷挣值管理（EVM）时，应该以哪个层次来衡量进度呢？
A. 任务
B. 迭代过程
C. 产品/成果
D. 发布/交付
问题 #146
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一周期完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的完成速度是多少呢？
问题 #147
按照从高到低的顺序来安排用户故事的开发顺序。
A. 价值较低、风险较低的案例
B. 价值较高、风险较低的案例
C. 价值较高、风险较高的案例
D. 价值较低、风险较高的案例
问题 #148
哪份书面文件有助于明确谁负责在指定日期之前解决特定的问题和困难？
A. 项目计划
B. 责任分配矩阵
C. 问题记录表
D. 范围文档
问题 #149
在某个特定项目中，产品的质量一直处于不稳定状态，其水平始终低于可接受的标准。在精益的环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保这些标准是现实可行的。
问题 #150
下列选项中，哪两个陈述是正确的关于产品改进的说法呢？（请选择两个正确的选项。）
A. 这些活动的时长不应超过开发团队总时间的10%。
B. 这些会议由Scrum主管负责主持。
C. 多个Scrum团队都可以参与这一过程。
D. 所有估算工作都由产品负责人负责。
问题 #151
假设有8名新成员加入了开发团队，那么现在的团队规模就变成了15人。每天的Scrum会议变得很混乱，会议的持续时间也超过了15分钟的时间限制。那么，解决这种情况的最佳方法是什么？
A. 将团队分成两个小组，这两个小组之间的依赖关系尽可能小。同时，每天进行两次独立的Scrum会议。
B. 什么都不做；让整个团队在每次会议中都能多花几分钟时间来处理那些无法按时完成的事情。
C. 将每日Scrum会议的时间延长至30分钟。
D. 要求团队成员只报告那些阻碍项目进展的问题，并且只报告那些重要的问题。
问题 #152
下列选项中，哪一项属于极限编程（XP）所定义的12项实践中的内容呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #153
哪个术语最能描述敏捷项目在风险分析方面的做法呢？
A. 回归分析
B. 帕累托原则
C. 定性分析
D. 蒙特卡洛方法
问题 #154
敏捷开发的理念所强调的，是分批交付价值，而不是一次性完成整个项目的各个阶段或步骤。
A. 已完成的定义
B. 价值映射
C. 刺身
D. 精益价值
问题 #155
一个敏捷项目的产品负责人感到非常沮丧，因为团队无法按照预期交付那么多功能。产品负责人要求团队降低测试自动化程度，因为在项目完成之后，质量保证团队会负责对产品进行测试。产品负责人希望采用这种方法来提高每次迭代中能够交付的功能数量。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 征求关键利益相关者和客户的意见，以确保采用正确的方法。
B. 与团队合作，采用这种方法来进行测试，并且每进行三次迭代后，应进行一次质量保证检查。
C. 建议完全取消测试自动化工作，因为测试自动化属于质量保证职能的一部分。
D. 建议将质量保证团队和交付团队合并在一起，从而提高每次迭代中的测试自动化水平，同时减少重复工作。
问题 #156
极限编程所定义的5种角色是什么？请选出其中5种。
A. 敏捷主管
B. 教练
C. 客户
D. 相关方
E. 程序员
F. 进度跟踪员 G. 产品负责人 H. 测试人员
问题 #157
项目投资成本收回所需的时间就是：
A. 净现值
B. 回收期
C. 实现价值
D. 投资回报率
问题 #158
在燃尽图中，如果剩余的工作线高于预期的工作线，那么这意味着什么？
A. 该项目已经提前完成了计划。
B. 该项目未能按时完成计划。
C. 资源的利用效率超出了预期。
D. 该项目得到了良好的管理。
问题 #159
谁可以取消一个Sprint呢？
A. 开发团队
B. 执行利益相关者
C. 产品负责人
D. Scrum主管
问题 #160
在产品成功发布之后，高层管理人员会询问敏捷团队如何提升该产品在下一次发布中的价值。那么，团队应该采取什么措施呢？
A. 在下一个版本的开发过程中，频繁进行演示活动，以便获得用户的反馈。
B. 通知高层管理人员，既然产品已经成功发布，那么该项目就可以被视为已经完成，可以关闭相关项目了。
C. 请求追加预算，以采用Scrum of Scrums的方法来扩大团队规模并增加其能力。
D. 明确“已完成”的标准，确保持续集成过程能够得到有效的管理。
问题 #161
对于这样一个重要的项目，已经从各个部门中组建了一支新的团队。项目经理应该从以下几个方面着手来建立这个团队：
A. 制定项目章程，明确每个成员的职责和任务，然后将该文件发送给团队成员。
B. 带领团队进行一些轻松的活动，以便团队成员能够相互了解彼此。
C. 召集团队成员，讨论每个人在团队中的职责和任务。
D. 召集团队，要求成员们在短时间内完成某个目标或里程碑。
问题 #162
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #163
在“关闭采购订单”这一流程中，会执行哪些组织流程相关的更新操作呢？
A. 采购审计
B. 经验教训总结
C. 绩效报告
D. 付款请求
问题 #164
如果该项目拥有28条潜在的沟通渠道，那么相关的利益相关者数量是多少呢？
问题 #165
有一位新成员询问，有哪些措施可以加快项目计划的调整过程。应该如何回应呢？
A. 各竞争对手与团队携手合作。
B. 客户的需求发生了变化。
C. 项目团队成员获得了额外的认证。
D. 所使用的技术不会干扰最终产品的质量。
问题 #166
项目团队成员可以在何时进行预先分配呢？
A. 当该项目需要投入资本时。
B. 当所需人员可以从外部来源获得时。
C. 当由于差旅费用问题，该项目可以被忽略时。
D. 当该项目是作为对特定人员的奖励而提出的竞争性提案的一部分时。
问题 #167
在精益项目环境中，可视化控制非常重要：
A. 管理层可以使用这些工具来传达具体的纠正措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并告诉团队接下来应该做什么。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其作用则相对有限。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免让团队从重要的活动中分心。
问题 #168
哪种技术有助于确定那些对项目具有最大潜在影响的风险呢？
A. 成本风险模拟分析
B. 预期货币价值分析
C. 建模与仿真
D. 敏感性分析
问题 #169
项目可以分阶段进行，这样能够更好地进行管理和控制。这些阶段究竟有哪些呢？它们通常被统称为什么？
A. 完整的项目阶段
B. 项目的生命周期
C. 项目的整个生命周期
D. 项目的周期
问题 #170
在每日站会期间，某个团队成员报告说遇到了问题。这就会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员将讨论推迟到会议结束后再进行。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以让团队尽快解决该问题。
C. 突然结束每日例会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员希望如何利用当天的每日例会来解决问题。
问题 #171
以下哪一项不属于XP的12项核心实践之一：
A. 规划游戏
B. 规划扑克
C. 小规模发布
D. 系统隐喻
问题 #172
这种分析系统能够系统地收集和分析各种定性及定量信息，从而确定在项目的整个过程中应该考虑哪些利益相关者。
A. 产品
B. 成本效益分析
C. 利益相关者
D. 研究
问题 #173
在项目的进行过程中，产品负责人从赞助方那里得知，那个已经完成20%的、非常重要的组件其实对用户来说并不重要。该组件原本是项目计划中的一部分，也是该项目的重要卖点之一。那么，产品负责人接下来应该怎么做呢？
A. 获得变更控制委员会的批准，以停止该组件的开发。
B. 要求团队继续开发该组件。
C. 要求团队停止对该组件的开发。
D. 请求发起方给予正式批准，以停止该组件的开发。
问题 #174
这种Emertxe项目管理方式下，既没有明确的目标，也没有明确的解决方案。
问题 #175
根据每个项目的需求来分析当前的组织流程，并做出必要的流程调整，这一过程被称为：
A. 价值流映射
B. 发布计划制定
C. 用例开发
D. 流程定制
问题 #176
那么，哪种方式最能提升项目的进度呢？
A. 避免程序员受到干扰。
B. 尽量减少客户参与的环节。
C. 缩短迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #177
这个项目团队分布在多个国家，他们在确定要交付的内容以及开发方式方面存在分歧。作为项目经理，他应该采取什么措施来缓解团队成员之间的紧张关系、打破文化障碍，并改善沟通效果呢？
A. 要求团队仅通过电子邮件进行沟通，以便能够清晰地记录存在的问题。
B. 与高层管理人员讨论这个问题，并建议让两个团队在同一地点办公。
C. 持续监控团队的表现，并在下一次回顾会议上详细讨论存在的问题。
D. 以最适合双方的时间安排，定期召开两个团队的每日会议。
问题 #178
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新的流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即实施每日站立会议制度。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来开展工作。
D. 对团队学习新方法的进度进行评估。
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7