« 返回题库列表最新的华为H13-611免费历年真题 | 思博网络
思博网络提供真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS以及Palo Alto考试的相关资料。我们的学习资料严格遵循最新的考试要求。凭借着这一可靠的服务，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士输送到福布斯500强企业工作。
问题 #1
您是Dewey, Cheatum和Howe公司的项目经理，目前负责一个网络改造项目。该项目已经按照计划进行，且成本也在控制范围内。不过，您与团队中的三位成员之间一直存在矛盾。这种矛盾对所有的团队成员来说都是显而易见的。根据PMI的行为准则，最好的解决方案是什么？
A. 以尊重的态度对待该团队成员。
B. 召开团队会议，就是否应该移除该团队成员进行投票决定。
C. 将该团队成员从项目中除名。
D. 尽可能避免与该团队成员接触。
问题 #2
项目经理正在与客户合作，以获得关于软件项目文档内容的正式认可。客户表示，目前这些文档内容无法被使用，因为它们不符合项目的需求。在审查了相关文档之后，客户告诉项目经理，这些文档中的要求并不准确，无法满足该项目所面临的挑战。那么，以下哪种方法可以帮助解决这个问题呢？
A. 创建工作分解结构
B. 范围控制
C. 范围定义
D. 范围确认
问题 #3
以下所有元素都属于组织过程资产中的更新内容，这些更新都是由于某个项目或阶段的结束而产生的。不过，例外的是______________
A. 项目文件
B. 项目或阶段结束相关的文档
C. 历史信息
D. 最终产品、服务或成果的移交
问题 #4
该团队正在对项目的成果进行测试，但在实现某些功能时遇到了问题，无法显示出预期的数据。他们可以使用以下哪种方法来找出问题的根源呢？
A. 成本效益分析
B. 石川图
C. 流程图
D. 实验设计
问题 #5
该成本效益分析工具被用于创建以下内容：
A. 帕累托图。
B. 质量指标。
C. 变更请求。
D. 石川图。
问题 #6
项目经理正在为一项住宅开发项目制定预算。他在这方面有着丰富的经验。客户需要在四小时内得到这份预算报告。那么，以下哪种类型的预算最合适呢？
A. 类似法
B. 直觉判断
C. 自下而上的方法
D. 参数化方法
问题 #7
作为项目经理，你需要组建一个团队来编制一份全面的项目风险清单。在这一过程当中，以下哪种文件会最为有帮助呢？
问题 #8
活动A的价值为400美元，目前已完成95%，实际花费为395美元。活动B的价值为350美元，目前已完成90%，实际花费为330美元。活动C的价值为275美元，目前已完成100%，实际花费为310美元。总预算为2500美元。那么，上述活动的累计价值是多少呢？
A. 970.00美元
B. -970.00美元
C. 1025美元
D. 1035.00美元
问题 #9
满足质量要求的主要好处是什么？
A. 质量指标
B. 减少返工次数
C. 质量控制措施
D. 基准测试
问题 #10
您的DVD制作项目已经接近尾声了。您已经将DVD制作的流程外包给了州外的公司来完成。随着项目的结束，最后要完成的部分是什么呢？
A. 项目的结束
B. 合同的终止
C. 资源的释放
D. 为下一阶段分配合同任务
问题 #11
该团队正在努力确定所需的条件，以确保质量控制过程能够达成预期的测试结果。这被称为什么？
A. 质量管理规划
B. 质量保证
C. 项目成果的评估与衡量
D. 质量控制
问题 #12
下列选项中，哪一项不属于人力资源流程呢？
A. 团队激励
B. 人力资源规划
C. 组建项目团队
D. 培养项目团队成员
问题 #13
项目范围管理的特点在于，它涉及到规划、监控和控制这三个阶段中的各项流程。那么，哪一组流程能够定义项目范围管理呢？
A. 范围规划、范围定义、范围验证、范围管理
B. 范围预测、范围定义、范围验证、范围控制
C. 范围规划、范围定义、工作分解结构的创建、范围验证、范围控制
D. 范围规划、范围描述、范围验证、集成变更控制
问题 #14
以下关于工作分解结构（WBS）的描述都是正确的，除了哪一项？
A. 该团队以及项目经理应该参与到其创建过程中。
B. 完成之后，它看起来会类似于组织结构图。
C. WBS中的活动排序只能以并行方式来进行。
D. 这是一种对项目工作内容的分解方式。
问题 #15
成本基线是以下哪个过程的输出呢？
A. 估算活动所需的资源
B. 估算成本
C. 确定预算
D. 控制成本
问题 #16
那些与该企业有着特殊关系、并能够提供专业服务的外部机构，被称为：
A. 客户。
B. 商业合作伙伴。
C. 销售商。
D. 各职能部门的负责人。
问题 #17
用于记录相关协议及后续参考所需文件的采购流程，被称为：
A. 采购计划。
B. 采购控制。
C. 采购结束处理。
D. 采购执行。
问题 #18
项目管理团队对项目的价值进行了分析，结果发现项目进度落后，且成本超出预算。SPI为0.82，CPI为0.73。团队正在努力确定，在剩余资源的情况下，如何高效地完成项目，以符合预算要求。团队试图计算的是什么呢？
A. 成本差异
B. 成本绩效指数
C. 未完成项目的预计完成时间
D. 未完成项目的最终绩效指数
问题 #19
作为项目经理，您可以向客户推荐三种不同的系统中的一种：一种是功能齐全的系统，不仅能满足最低要求，还能提供许多额外的功能（“奔驰”系统）；另一种是仅满足最低要求的系统（“尤古”系统）；还有一种则是既满足最低要求，又具备一些额外功能的系统（“丰田”系统）。 上述按时交付的记录以及相关的利润和亏损情况，都体现在下面的决策树中。 预计的收益是多少呢？
A. 9,900美元
B. 44,000美元
C. 45,000美元
D. 48,000美元
问题 #20
这个网络项目确实面临着很大的挑战。目前，成本绩效指数为0.95，而进度绩效指数为0.91。从项目开始阶段起，风险本可以更有效地得到控制。在项目管理计划实施到一半时，项目经理指派了一名人员，负责监控各种风险，并协助那些已经执行了风险应对计划的人员开展工作。那么，通过风险监控与控制，我们能够实现什么样的主要目标呢？
A. 定性分析
B. 纠正措施
C. 项目的整体风险等级评估
D. 定量分析
问题 #21
在项目管理中，直接且有效的项目工作流程确实非常重要。它影响着许多其他关键流程，同时也需要借助他人的帮助才能顺利进行。在团队启动会议上，你需要向团队成员说明这种工作流程的主要好处是______________。
A. 实施已批准的变更措施。
B. 对项目的整体管理进行负责。
C. 按照项目管理计划来领导并执行各项活动。
D. 开展各项活动以达成项目目标。
问题 #22
Crosswind Custom Homes正在打造客户梦中的房子。不过，由于下雨天气的缘故，工程进度被推迟了两周。项目经理评估了当前的进度情况后认为，可以通过调整项目计划来重新赶工。在与高层管理人员讨论之后，项目经理决定采取这种措施。通过这种方式，项目经理实际上是在为项目增加什么呢？
A. 时间变更
B. 责任变化
C. 成本变化
D. 范围变化
问题 #23
“监控与控制过程组”的主要优势在于：能够……
A. 建立并管理项目内部的以及外部的沟通渠道。
B. 影响那些试图绕过集成变更控制的利益相关者，从而确保他们的变更能够被实施。
C. 根据团队绩效评估以及项目绩效基准，持续监控项目团队的进展。
D. 定期且一致地观察和衡量项目的绩效，以发现与项目管理计划之间的偏差。
问题 #24
该展览会的项目规划正在按计划进行中。项目经理和团队正在开会，以开始成本估算工作。赞助方要求估算结果必须非常准确。那么，以下哪种估算方法能够提供更准确的估算结果呢？
A. 成本估算
B. 自下而上的估算方法
C. 类似估算法
D. 参数化估算法
问题 #25
使用的是历史信息。
A. 将当前的表现与未来的经验教训进行比较。
B. 为制定利益相关者管理计划做准备。
C. 评估未来团队成员的技能和能力。
D. 作为制定项目章程时的参考依据。
问题 #26
鱼骨图也被称为什么？
A. 因果图
B. 石川图
C. 帕累托图
D. 因果图与石川图的结合
问题 #27
哪种标准用于评估企业的项目管理能力呢？
A. PMBOK指南
B. 项目管理标准
C. 组织项目管理成熟度模型“OPMJ”
D. 投资组合管理标准
问题 #28
项目经理通过采用哪种沟通技巧来达成共识并克服各种障碍呢？
A. 倾听能力
B. 协调与引导能力
C. 会议管理能力
D. 演讲能力
问题 #29
下列选项中，哪一项是对配置管理的最佳描述呢？
A. 一套完善的变更控制系统，以确保项目能够产生预期的结果。
B. 用于存储软件代码各个版本的系统。
C. 用于存储项目相关文档各个版本的系统。
D. 自动化项目管理系统中的一部分组件，用于设置项目的各种变量。
问题 #30
PM航空的飞行员正在从达拉斯飞往洛杉矶。在遵循所有必要的飞行前流程之后，飞行员按照程序操作，确保已经正确选择了所有需要使用的设备，从而能够顺利启动飞机进行导航。他很可能使用了以下哪种方法呢？
A. 流程流程图
B. 检查清单
C. 因果图
D. 公司政策
问题 #31
有什么质量控制工具能够以图形方式展示系统中各个元素之间的相互关系呢？
A. 控制图
B. 流程图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #32
所谓“组织分解结构”（Organizational Breakdown Structure，简称OBS），又被称为什么呢？
A. 人员配置管理计划
B. 组织结构图
C. 资源直方图
D. 责任分配矩阵
问题 #33
你团队中的一位关键成员拥有丰富的技术技能，并且在公司中拥有多年的工作经验。虽然她不是经理，但大家都很尊重她，也会按照她的建议行事。在以下几种权力类型中，她属于哪一种呢？
问题 #34
项目工作的性质决定了它必然会带来压力。 因此，项目管理者需要学会如何应对和管控压力，同时了解什么是压力，以及为什么会产生压力。 项目管理者需要注意，这种经历是否会产生积极的影响，这取决于人们如何看待压力。因此，他们应该采取相应的措施来指导团队成员应对压力。 在努力提升对压力的认识时，以下哪一项并不被视为与项目环境相关的、能够引发压力的因素呢？
A. 角色模糊性
B. 企业内部的政治关系
C. 团队成员的选拔与职业发展
问题 #35
卖家在何种情况下有法律义务完成合同？如果项目目标未能实现，可能会面临什么样的财务损失？
A. 费用报销型合同
B. 时间与材料结合型合同（T&M）
C. 固定价格型合同
D. 成本加成固定费型合同（CPFF）
问题 #36
您正在负责一个项目，旨在升级所在省份现有的光纤电缆。据调查，有资源可以在每小时内安装25米的电缆。因此，要安装1000米电缆的话，需要40个小时的时间。这意味着您需要使用______________来完成这项任务。
A. 生产效率因素
B. 参数估计法
C. 类比估算法
D. PERT方法
问题 #37
您正在负责一个联系人管理软件项目的开发工作。高层管理人员来找您，因为他们有一个紧迫的项目需求，这个项目的完成可能会为公司带来显著的市场份额提升。根据目前的项目进度安排，该项目预计将在六周内完成。您能给出给高层管理人员的最佳建议吗？
A. 按照高层管理的要求，同时管理这两个项目。
B. 告诉高层管理人员，一旦该项目有了明确的章程之后，他们就可以考虑该项目的实施情况了。
C. 指派负责该项目的职能经理来完成当前项目的任务。
D. 采取加速进度的方法，以提前完成当前项目，从而能够立即开始下一个项目的实施工作。
问题 #38
什么是关键链法？
A. 一种用于计算项目理论上的最早开始日期、最晚结束日期以及最晚开始日期和最晚结束日期的技术。
B. 一种进度网络分析技术，用于调整项目计划以考虑有限的资源状况。
C. 一种进度压缩技术，通过分析成本与进度的权衡来确定如何以最低的增加成本实现最大的进度压缩效果。
D. 一种在关于项目的详细信息有限的情况下，估算项目持续时间的方法。
问题 #39
当从时间表约束中计算出一个“向后传递时间”时，而这个时间晚于在“向前传递计算”过程中所确定的提前完成日期，那么这种情况会导致哪种类型的总浮动时间呢？
问题 #40
确保使用适当的质量标准和操作定义的过程如下：
A. 计划质量。
B. 质量保证。
C. 质量控制。
D. 全面质量管理。
问题 #41
一种能够促进并行工程的团队建设方法就是______________
A. 矩阵式管理
B. 快速推进流程
C. 紧密的矩阵结构
D. 任务小组
问题 #42
请计算以下数值的方差：悲观者占50%，乐观者占10%，现实主义者占24%。
A. 44.44
B. 55.55
C. 信息不足
D. 26
问题 #43
项目经理正在与客户合作，以争取他们对项目成果的正式认可。客户表示，其中三个项目成果未能达到项目的目标，而且这些成果目前无法被使用。那么，以下哪种方法可以用来解决这个问题呢？
A. 范围分析
B. 团队建设
C. 范围控制
D. 范围确认
问题 #44
哪种流程能够记录项目的业务需求，以及旨在满足这些需求的新型产品、服务或其他成果的相关信息呢？
A. 制定项目管理计划
B. 制定项目章程
C. 指导并管理项目的执行过程
D. 收集需求信息
问题 #45
将已完成的项目成果正式接受的过程，被称为：
A. 确认范围是否准确。
B. 结束项目或阶段的工作。
C. 控制质量。
D. 再次确认范围是否正确。
问题 #46
那些不受项目团队控制的、能够影响、指导或限制项目的各种因素，被称为：
A. 企业环境因素
B. 工作绩效报告
C. 组织流程资产
D. 上下文图
问题 #47
在您公司的项目列表中，您的项目在正在进行的60个项目中，属于最重要的五个项目之一。不过，您可以使用的资源仍然有限。因此，您决定在您的项目上尝试使用关键链方法。您已经计算出了项目的关键路径。您希望确保按照关键链方法来安排项目的完成时间，避免延误。为此，您应该……
A. 添加项目缓冲时间。
B. 设置三个供料缓冲区。
C. 确定滚筒资源的需求。
D. 管理网络路径的总延迟时间。
问题 #48
识别并记录项目各项活动之间关系的过程，被称为：
A. 控制计划安排。
B. 活动顺序安排。
C. 定义各项活动。
D. 制定计划安排。
问题 #49
这家印刷公司正在实施一种“准时制生产”的策略。他们认为，这种策略有助于减少不必要的纸张和墨水消耗，同时提高加工效率，从而最大化空间利用率。那么，采用这种生产方式所需的库存量是多少呢？
问题 #50
哪个流程涉及将预算金额分配到各个工作包或活动中呢？
A. 成本控制
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 挣值管理
问题 #51
您正在着手一个全新的项目，该项目由分布在五个国家的虚拟团队共同完成。为了避免团队成员及其职能经理在工作优先级方面产生冲突，您请求项目的负责人准备一份______________。
A. 发给团队成员的备忘录，告知他们现在是为你工作的人。
B. 项目章程。
C. 发给各职能经理的备忘录，告知他们你有权力指挥他们的员工。
D. 人力资源管理计划。
问题 #52
只有当奖励具备以下条件时，它才能真正发挥作用：
A. 在项目完成后立即给予。
B. 某种可以实际拥有的东西。
C. 在项目绩效评估过程中正式给予。
D. 满足个人所重视的需求。
问题 #53
您的公司从事项目管理培训业务。 此外，该公司还出版了多份与PMP和CAPM考试相关的学习资料。 你拥有PMP证书吧？而且，你已经被任命为项目经理，负责确保公司的培训材料能够更新，以使其与新的PMBOK指南保持一致。 你必须在这六个月内完成你的项目。 你现在正处于第四个月份了。 由于公司采用矩阵式管理方式，你的许多团队成员都在从事其他项目的工作。 在演出中……
A. 重新调整你的日程安排基准。
B. 采用快速跟踪的方法来处理任务。
C. 现在就调整那些属于“领先”或“落后”的任务在日程中的顺序。
D. 使用建模技术来优化时间安排。
问题 #54
这家广告公司获得了价值5400万美元的8年合同，负责为一家快餐连锁店的广告活动进行策划与执行。 该公司意识到，这项工作需要40人具备特定的技能。 他们目前的员工中，只有7人具备这种技能。 这套技能相当罕见，而且只适用于特定领域。 他们选择收购一家规模远小于自己公司的企业，但这家企业的核心业务正是涉及这类技能的领域。 这家公司雇用了50名员工。
A. 利用/剥削
B. 分享
C. 减轻/缓解
D. 接受
问题 #55
客户要求在项目进行期间暂停五周，因为公司正处于冬季假期。这种延迟并非事先计划好的，而是由工会强行要求的。公司的资源有限。那么，如何弥补这五周的延误呢？
A. 快速推进项目进度
B. 集成化的变更控制机制
C. 为项目投入更多资源
D. 紧急处理问题
问题 #56
你对于项目管理来说还是个新手，但实际上你已经作为团队成员工作了多年。你很高兴自己被选中来负责公司2015年推出的混合动力汽车项目的管理工作。现在，你正在规划这个项目，同时也为相关的子项目做好了准备。你意识到，为了有效管理这个项目，还需要一些相关文档的支持。其中，你认为特别有用的一个文档就是______________。
A. 业务案例
B. 关键绩效指标
C. 项目管理信息系统
D. 项目工作说明
问题 #57
项目团队正在负责制定项目的工作分解结构。以下哪一项最能描述将要创建的工作分解结构呢？
A. 工作应该被分解到尽可能详细的层面。
B. 如果某项工作没有被列入WBS中，那么这项工作就不属于该项目的一部分。
C. WBS中各项工作的总和应该与整个项目的全部工作相匹配。
D. 以上所有答案都是正确的。
问题 #58
用于确定WBS与组织结构之间如何对齐，以便进行项目成本跟踪的要素是什么？
A. 工作包
B. 账户清单
C. 成本估算
D. 成本基线
问题 #59
您的项目的第一年预算为150万美元，第二年为300万美元，第三年为220万美元，第四年为80万美元。该项目的大部分预算将在________期间支出。
A. 开始项目的工作
B. 组织与准备相关事宜
C. 执行各项任务/工作
D. 结束项目
问题 #60
随着时间的推移，利益相关者对项目的控制力会发生变化吗？
问题 #61
您正处于项目的初始阶段，目前正在为一项需要建设MRI实验室的项目进行估算。对于这个项目，您会采用什么样的估算范围呢？
A. -10% 到 +25%
B. -25% 到 +75%
C. -5% 到 +10%
D. -25% 到 +85%
问题 #62
以下哪些事件会导致基线的更新呢？
A. 该项目已经落后于计划，项目经理希望能够用实际完成时间来作为项目的基准。
B. 客户同意了一项变更请求，该变更扩大了项目的范围并增加了预算。
C. 风险管理计划中确定的风险之一发生了，导致项目进度延误。
D. 项目团队中的一名关键成员已经离开团队，目前没有合适的替代人选。
问题 #63
职能经理在确保项目成功方面发挥着至关重要的作用。由于大多数项目都处于矩阵式的管理环境中，因此项目经理与职能经理之间存在着共同的权力分配关系。职能经理通常专注于______________。
A. 谁将负责这项任务？
B. 为什么项目经理需要资源来支持这项任务？
C. 完成这项任务需要多少时间和资金？
D. 为什么要执行这项任务？
问题 #64
该团队正在努力确定确保项目质量所需的条件。一位团队成员说道：“一定要从一开始就做到正确。”另一位团队成员则说：“我们应该采用一种能够减少错误、同时帮助公司盈利的方法。”那么，最能描述这一过程的表述是什么呢？
A. 改善主义
B. 全面质量管理
C. 适用性检验
D. 零缺陷原则
问题 #65
哪种类型的依赖关系在法律或合同上被要求或属于工作的本质特征？这种依赖关系通常涉及到身体上的限制。
A. 强制性的
B. 可自由决定的
C. 内部的
D. 外部的
问题 #66
当审批机构在颁发许可方面所需的时间超过预期时，这就构成了一种风险。
问题 #67
哪种工具或技术不是用于计划控制的？
A. 绩效评估
B. 项目管理软件
C. 工作表现相关信息
D. 领先与落后的情况
问题 #68
哪个指标代表了在剩余工作中需要实现的成本绩效预测值，从而满足既定的管理目标？
A. 完工时的估算成本
B. 成本绩效情况
C. 进度绩效情况
D. 剩余工作的预计完成时间
问题 #69
项目经理正在与项目发起方合作，以获得关于基础设施项目交付成果的正式认可。客户表示，有七个交付成果未能达到项目的目标，而且这些成果目前无法正常使用。在审查相关文档后，项目发起方向项目经理解释说，这些交付成果的要求并不符合项目的实际需求。这个问题出现在规划过程的哪个阶段呢？
A. 创建工作分解结构
B. 范围控制
C. 范围定义
D. 范围确认
问题 #70
活动A的价值为300美元，已完成100%，但实际上花费了350美元。活动B的价值为100美元，已完成95%，但实际上花费了85美元。活动C的价值为200美元，已完成75%，但实际上花费了175美元。总预算为1500美元。那么，这些活动的成本差异是多少呢？
A. 0.84美元
B. 65.00美元
C. -65.00美元
D. -57.50美元
问题 #71
以下哪一项最有可能带来最高的客户满意度呢？
A. 工作分解结构（WBS）。
B. 范围确认。
C. 已签署的合同。
D. 镀金处理。
问题 #72
在《PMBOK指南》中提出的项目管理流程应当：
A. 必须始终以统一的方式应用。
B. 应由发起方根据实际情况来选择合适的方案。
C. 应由项目团队根据实际情况来选择合适的方案。
D. 应依据ISO标准来实施。
问题 #73
“A”就是属于以下哪种序列活动的例子呢？
A. 箭头图法
B. 优先顺序图法
C. 项目进度网络图法
D. 数学分析图法
问题 #74
您是负责与客户合作进行建筑项目的项目经理。您需要为整个建设项目购买并整合无线通信系统。已经与供应商签订了合同，相关工作也已经开始。但在项目进行到一半时，客户决定对设备进行升级。这种变更需要修改已签订的合同。那么，谁有权更改这份合同呢？
A. 赞助方
B. 项目经理
C. 客户
D. 合同管理员
问题 #75
下面哪一项不属于团队发展的例子呢？
A. 创建项目的WBS结构。
B. 集体参加体育赛事。
C. 团队聚餐。
D. 绩效评估。
问题 #76
下面哪些属于为实现特定产品、结果或服务而进行的相互关联的行动与活动呢？
A. 投资组合
B. 流程
C. 项目
D. 计划/方案
问题 #77
这位建筑工程师在负责这项改造项目时，其工作表现存在一些问题。项目经理已经多次与他沟通这个问题，但始终未能找到解决方案。职能管理部门也意识到了这个问题。那么，究竟谁应该为这位建筑工程师的工作质量负责呢？
A. 高层管理人员
B. 职能管理部门
C. 建筑工程师
D. 项目经理
问题 #78
现代质量管理的基本原则之一认为，质量就是：
A. 经过规划、设计以及施工而建造出来的。
B. 经过规划、设计以及检查之后才被建造出来的。
C. 经过建造、创建以及审核后才被确定下来的。
D. 经过建造、创建以及标准化处理之后才被使用的。
问题 #79
最终项目报告是一种被推荐的最佳实践方式。虽然这份报告可以以多种方式来组织，但报告中涉及的各项内容应该如何安排呢？
A. 应该提出改变当前做法的建议，并为其辩护。
B. 应重点关注那些在项目中表现不佳的方面。
C. 那些未能有效发挥团队作用的人应该被记录在案。
D. 有必要对“挣值”进行讨论。
问题 #80
您正在开发一种射频技术，该技术将有助于改善包裹的配送效率。您请每位相关方分别预测一下，使用这种射频技术时，包裹最理想的配送时间、最悲观的情况下的配送时间，以及最可能的时间。这表明，在下一步中，您计划采取以下措施：
A. 使用贝塔分布或三角概率分布来进行分析。
B. 进行敏感性分析。
C. 将决策分析以决策树的形式进行呈现。
D. 确定风险应对的策略。
问题 #81
以下哪些属于范围基线的组成部分呢？
A. 项目章程、项目范围说明以及工作分解结构（WBS）
B. 项目章程、项目管理计划以及采购计划
C. 项目范围说明、工作分解结构（WBS），以及WBS术语表
D. 项目管理计划、采购计划以及合同管理
问题 #82
你正在管理一个涉及20个关键内部利益相关者、8家承包商以及6位团队领导人的大型项目。你必须确保对项目的整体变更控制进行有效的管理。这意味着，你需要重点关注以下几个方面：
A. 审查、批准并控制变更事项。
B. 保持项目的基线完整性，整合产品和项目范围，同时协调各个知识领域的变更工作。
C. 将来自不同功能部门的成果整合到项目中。
D. 设立一个变更控制委员会，负责监督整个项目的变更情况。
问题 #83
“采购管理”这一流程属于以下哪个项目管理流程组呢？
问题 #84
不同行业中的生命周期阶段定义各不相同。例如，以下这些术语都可以用于项目的收尾阶段，除了______________。
A. 测试与调试
B. 转换/改造
C. 实施/执行
D. 最终审核
问题 #85
项目团队刚刚开始将项目的各个组成部分拆分成更小、更易于管理和维护的单元。那么，他们最终会将分解程度控制在什么水平呢？
A. 范围定义
B. 范围确认
C. 创建WBS模型
D. 活动定义
问题 #86
该项目的预算为150,000美元。预计项目的完成时间为一年。在项目的第16周结束时，收集到以下数据：实际成本=50,000美元，计划成本=45,000美元，已完成工作的价值=40,000美元。那么，成本绩效指标是多少呢？
A. 0.8
B. 0.89
C. 1.13
D. 1.25
问题 #87
您是一名高速数据通信项目的项目经理。您已经将所有相关计划整理成一份综合文档。接下来，您打算做什么呢？
A. 制定项目管理计划
B. 对变更进行统一管理
C. 直接管理项目的执行过程
D. 签署项目授权书
问题 #88
下面哪些选项最能与“未知的未知事物”相对应呢？
A. 预留资金
B. 风险管理
C. 应急储备金
D. 管理性储备金
问题 #89
这个沟通模型的主要组成部分是什么？
A. 编码、消息与反馈信息、传输介质、噪声，以及解码。
B. 编码、消息传递技术、传输介质、噪声，以及解码。
C. 发送者、消息与反馈信息、传输介质、噪声，以及翻译。
D. 接收者、消息与反馈信息、传输介质、噪声，以及解码。
问题 #90
这个项目非常具有挑战性，对很多人来说都相当困难。有一些核心团队成员考虑离开这个项目，回到他们在公司原来的工作岗位上。那么，有什么因素能够促使他们继续留在项目上呢？
A. 额外福利/津贴
B. 好处/优惠
C. 理论Y激励策略
D. 妥协/折中方案
问题 #91
项目经理和他的团队正在规划一个银行软件项目。他们正在讨论项目中可能出现与计划不同的情况。同时，他们也在努力识别那些可能预示着这些事件即将发生的警示信号。那么，这些警示信号究竟被称为什么呢？
A. 风险分析
B. 触发因素
C. 问题解决方案
D. 风险
问题 #92
下面哪个选项属于风险管理中推荐的纠正措施示例呢？
A. 进行风险审计
B. 开展额外的风险应对计划制定工作
C. 执行应急计划
D. 进行风险评估
问题 #93
您是负责使用净现值法来评估项目的评审委员会成员。采用这种方法时，如果满足以下条件，那么该项目就是可以接受的。
A. 项目整个生命周期内所有预期现金流的净现值之和，就等于该项目的利润。
B. 流入资金的净现值大于规定的金额或百分比阈值。
C. 所有未来预期现金流的毛现值除以初始投资金额后，所得结果大于1。
D. 流入资金的净现值小于规定的金额或百分比阈值。
问题 #94
风险紧急评估是一种用于________的工具和技术。
A. 规划风险应对措施
B. 识别风险
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #95
作为负责为Globus Ocean Transport公司开发新型运输集装箱的项目经理，你需要确保这种集装箱能够承受90节的风速以及30米的海浪冲击。在确定集装箱的尺寸以及用于制造该集装箱的材料时，你召集了一组经验丰富的专业人士来收集相关的需求信息。这些信息将被纳入到______________中。
A. 项目章程
B. 物料清单
C. 工作分解结构
D. 项目工作说明
问题 #96
在您即将终止合同时，需要了解有关合同终止的具体程序，可以参考______________中的相关内容。
A. 合同中的工作说明
B. 合同中的条款与条件
C. 产品描述
D. 组织流程相关资产
问题 #97
由表演组织指派出来，负责实现项目目标的人员就是：
A. 职能型经理
B. 项目型经理
C. 项目经理
D. 项目组合型经理
问题 #98
哪种类型的合同被采购方最常使用呢？因为这种合同下，货物的价格在签订合同时就已经确定下来，除非工作内容发生变化，否则价格不会发生变化。
A. 固定价格加经济价格调整合同（FP-EPA）
B. 成本补偿型合同（CR）
C. 固定价格合同（FFP）
D. 固定价格+激励费合同（FPIF）
问题 #99
哪个流程负责监控项目的状态以及产品范围的变化，并管理对范围基线的调整呢？
A. 方差分析
B. 定义范围
C. 确认范围
D. 控制范围
问题 #100
质量成本（COQ）指的是与质量相关的所有成本。
A. 与质量相关的所有工作。
B. 产品检验活动。
C. 保持计划的质量。
D. 实施质量控制。
问题 #101
项目经理已经完成了范围规划工作。客户决定将工期缩短六周，同时决定对工作分解结构进行修改。项目经理向客户说明，通过修改工作分解结构，项目可能会面临许多问题。那么，以下哪种情况不属于修改工作分解结构所带来的问题呢？
A. 该项目始终处于不断变化之中。
B. 项目的理由和目标尚未明确界定。
C. 预算也尚未得到明确的设定。
D. 项目可能会遇到无法预见的延误。
问题 #102
从实际或潜在的冲突中撤退，或者将问题推迟到更有准备的时候再处理，或者让其他人来解决这些问题——这描述的是处理冲突的五种通用方法中的哪一种呢？
A. 平稳/适应
B. 撤回/避免
C. 妥协/协调
D. 强制/指导
问题 #103
在一个典型的项目中，风险何时会达到最高点，而带来的影响又何时会降到最低呢？
A. 在概念阶段时
B. 在项目接近完成或已经完成时
C. 在实施阶段时
D. 当项目经理被替换时
问题 #104
一名项目经理被分配到一个正在建设阶段的视频计算机板项目上。该项目经理正在审查各项交付成果以及工作成果，以确保这些成果得到正式认可。这被称为什么？
A. 质量保证
B. 质量控制
C. 范围确认
D. 范围控制
问题 #105
假设你是公司中第一个采用关键链方法进行项目排程的项目经理。你拥有PMP认证，同时还具备关键链相关的专业资质。你现在正为与治理委员会的绩效评估做准备，预计他们可能会询问关于________的问题。
A. 与计划基准相比，差异的大小
B. 计划中的风险
C. 自上次评审会议以来，项目的实际表现如何
D. 所需的缓冲空间以及剩余的缓冲空间
问题 #106
最近的收益价值分析表明，你的项目已经完成了20%的工作。CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该采取以下措施：
A. 进行额外的资源规划，增加资源投入，并根据需要加班以完成与预算相对应的工作量。
B. 重新调整时间表，然后采用蒙特卡洛分析法来评估风险。
C. 进行风险应对评估，以帮助控制风险。
D. 预测项目在完工时可能出现的成本和时间表方面的偏差。
问题 #107
那么，用于计算三点估算的预计活动成本的正确公式是什么呢？
A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. Ce = (C0 + Cm + 4Cp)/6
问题 #108
产品范围的完成程度，是根据该产品本身来衡量的。
A. 原型/模型
B. 需求/要求
C. 分析/评估
D. 基准/标准
问题 #109
团队成员的行为方式会影响团队的流程、行为以及团队的整体效率。例如，一种以任务为导向的角色就是“______________”。
A. 协调者
B. 发起者
C. 反对意见提出者
D. 旁观者
问题 #110
某项活动的预计持续时间最有可能为四周。在最好的情况下，该活动的预计持续时间约为两周。而在最坏的情况下，该活动的预计持续时间则可能达到十二周。考虑到这三种不同的估计结果，那么这项活动的预期持续时间究竟是多少呢？
问题 #111
复合组织包含哪些内容呢？
A. 职能型项目经理与项目型项目经理
B. 仅包含职能型项目经理
C. 仅包含项目型项目经理
D. 技术型项目经理与项目型项目经理
问题 #112
下面哪一个属于最简单的固定价格合同的例子呢？
A. 采购申请单
B. 采购订单
C. 口头协议
D. 报价请求
问题 #113
该项目进展顺利，不过已经开始出现与那些负责关键任务的人员在资源分配方面产生冲突的情况。那么，通常可以采取什么措施来解决这些资源问题呢？
A. 高层管理
B. 职能管理
C. 项目管理
D. 发起方
问题 #114
您正在负责在巴布亚新几内亚的莫尔兹比港建造一个非常复杂的数据中心。虽然这个地点具有显著的经济优势，但由于台风的威胁，您不得不制定一个备用计划，以便在中心被洪水淹没时仍能继续运营。这种计划属于哪种风险应对方式呢？
A. 被动回避
B. 减轻措施
C. 主动接受
D. 转移注意力
问题 #115
哪位理论家提出，人们通常都是根据自己追求高水平表现或希望在竞争环境中取得优异成绩的愿望来做出行为的？
A. 大卫·麦格雷戈
B. 大卫·麦克莱兰德
C. 维克托·弗鲁姆
D.
F. 斯金纳
问题 #116
在项目健康检查中，发现了一个风险：该项目可能无法按时完成。因此，您需要评估项目的潜在风险，并确定需要预留多少成本及时间上的应急资金。您采用了蒙特卡洛分析法来进行时间风险分析。您的分析基于______________。
A. 工作分解结构（WBS）
B. 甘特图
C. 计划网络图及持续时间估算
D. 概率/影响风险等级矩阵
问题 #117
用于“关闭项目或阶段”的输入内容如下：
A. 已接受的成果/交付物，
B. 最终的产品或服务，
C. 文档的更新内容，
D. 工作绩效相关的信息。
问题 #118
WBS涵盖了所有与产品和项目相关的工作，包括项目管理。它有时也被称为“______________”。
A. 控制账户级别
B. 100%规则
C. 将范围、成本和进度进行整合，以便与实际完成的价值进行比较
D. 账户编码
问题 #119
请计算以下数值的标准差：悲观值 = 20，乐观值 = 10，现实值 = 17。
A. 6
B. 信息不足
C. 5.67
D. 1.67
问题 #120
您是某个大型物流基础设施项目的项目经理，需要从项目之外的地方获取特定的服务。您的分包管理员要求您准备一份产品或服务描述文件，该文件将在______________中引用。
A. 项目工作说明
B. 合同范围说明
C. 投标请求书
D. 合同文本
问题 #121
成本管理计划应明确并记录各种用于衡量绩效的“挣值”标准。此外，还需要确定WBS的详细结构，以便能够进行有效的挣值分析。同时，还需要确定如何将挣值分配到各个项目中（例如0-100、0-50-100等）。那么，关于绩效衡量，还有哪些规则是被认可的呢？
A. 确定用于计算项目完工估算的公式。
B. 确定WBS中账户分配条款的编码方式。
C. 确定用于计算项目完工估算的公式。
D. 确定在项目中使用的差异阈值。
问题 #122
该项目正在顺利进行中。然而，当公司开始将项目的产品推向市场时，消费者并没有像公司预期的那样购买这些产品。这似乎是因为公司在之前发布的产品中也出现了大量缺陷。那么，究竟是谁导致了这些产品的缺陷呢？
A. 职能管理
B. 项目经理
C. 开发商
D. 高级管理层
问题 #123
翻译失败
A. 需要的系统工程师数量将会减少
B. 资源库可以仅限于那些了解该项目的人
C. 为了按时完成项目，你仍然需要大量具备相关专业知识的工程师。你只需要初级水平的工程师，因为高级工程师可以在项目初期被用来指导和支持他们。
问题 #124
在项目结束时，SV的价值将会是多少呢？
问题 #125
获得该采购合同的网络公司已经开始着手实施该项目了。由于他们希望与客户建立更多的业务关系，因此他们还增加了一些额外的功能与选项。以上哪种描述最能概括这种情况呢？
A. 这是一种“镀金”行为，这样做有助于他们获得更多的业务。
B. 这种做法是不可取的。
C. 这是该公司代表自己进行的谈判，结果并不成功。
D. 这是客户代表公司进行的成功的谈判。
问题 #126
开发团队正在为他们的公司打造一款新产品。这是该公司推出的一种新型产品，而该产品的市场状况非常不稳定。根据产品经理的说法，成功的关键在于能够准确预测项目所需的资源数量，因为公司的资源有限。那么，哪种时间估算方法最为准确呢？
A. 自下而上的估算方法
B. 参数化估算方法
C. 快速跟踪法
D. 类比估算方法
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7