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最新的华为H13-624历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络

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问题 #1

哪个网格显示了哪些资源与工作包相关联？

A. 工作分解结构（WBS）

B. 责任分配矩阵（RAM）

C. 项目任务分配表

D. 人员分配矩阵

正确答案：D

问题 #2

信息分发意味着及时地将所需的信息提供给项目的相关方。那么，信息分发的成果是什么呢？

A. 挣值分析

B. 趋势分析

C. 项目记录

D. 绩效评估

正确答案：D

问题 #3

以下关于大多数项目生命周期的描述，哪一个是正确的呢？

A. 在初期阶段，员工的数量是最多的。

B. 在初期阶段，各利益相关者的影响力也是最大的。

C. 在初期阶段，不确定性是最低的。

D. 在初期阶段，实施变更的成本也是最高的。

正确答案：D

问题 #4

该项目的当前成本绩效指数为0.80。假设这一绩效水平能够持续下去，那么项目完成时的预计成本将为1000美元。那么，该项目最初的预算是多少呢？

A. 800美元

B. 1000美元

C. 1250美元

D. 1800美元

正确答案：C

问题 #5

发送信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真来分享信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？

A. 直接方式

B. 互动方式

C. 被动方式

D. 主动方式

正确答案：C

问题 #6

（主题5）在关闭某个项目或阶段时，过程中可能会需要使用哪种类型的分析呢？

A. 储备分析

B. 回归分析

C. 文档分析

D. 产品分析

正确答案：A

问题 #7

通常，哪个流程组会占用项目预算的绝大部分呢？

A. 监控与控制

B. 执行

C. 规划

D. 发起

正确答案：A

问题 #8

（主题5）识别并记录项目各项活动之间关系的过程，被称为：

A. 控制计划表。

B. 活动排序。

C. 定义各项活动。

D. 制定计划表。

正确答案：B

问题 #9

（主题5）如果某项活动的预计持续时间最长为5周，最短为2周，而最糟糕的情况则是14周，那么这项活动的预计持续时间为多少周呢？

A. 一

B. 五

C. 六

D. 七

正确答案：D

问题 #10

那么，什么是企业环境因素呢？

A. 市场状况

B. 相关政策和流程

C. 以往项目的文件资料

D. 从以往项目中获得的经验教训

正确答案：C

问题 #11

项目章程属于哪个流程组的成果呢？

A. 执行

B. 规划

C. 启动

D. 结束

正确答案：C

问题 #12

用于识别当前或潜在问题的依据，这些依据将作为后续索赔或新采购工作的基础。

A. 风险紧急程度评估。

B. 范围基线。

C. 工作绩效相关信息。

D. 采购审计。

正确答案：D

问题 #13

项目经理应该通过更新相关文档来向利益相关方通报项目中已解决的問題。

A. 项目记录

B. 项目报告

C. 利益相关者通知

D. 利益相关者登记表

正确答案：B

问题 #14

类比成本估算依赖于以下哪种技术呢？

A. 专家的判断

B. 项目管理软件

C. 供应商投标分析

D. 储备分析

正确答案：D

问题 #15

在一个项目中，总延迟时间指的是：

A. 能够重新安排各项活动的顺序，从而缩短项目的持续时间。

B. 某项活动可以延长期限或推迟执行的时间长度，而不会影响项目的完成日期。

C. 在项目计划出现混乱后，为恢复项目的正常进度所花费的成本。

D. 在进行预测后，对项目实施所需的总资源量的估算。

正确答案：D

问题 #16

（主题5）哪种类型的奖励会破坏团队的凝聚力呢？

A. 单赢模式

B. 输赢模式

C. 输赢结合模式

D. 部分赢模式

正确答案：D

问题 #17

（主题5）由执行机构指定的、负责实现项目目标的人员就是：

A. 职能型经理

B. 项目型经理

C. 项目经理

D. 项目组合型经理

正确答案：D

问题 #18

随着更多信息的获取，逐步增加项目管理计划中的详细程度的过程，被称为：

A. 持续改进。

B. 预测性规划。

C. 逐步完善。

D. 质量保证。

正确答案：C

问题 #19

在哪个项目管理流程组中，会制定项目章程呢？

A. 监控与控制

B. 执行

C. 发起/启动

D. 规划

正确答案：A

问题 #20

在以下哪种类型的组织中，资源的可用性属于中等到高水平呢？

A. 弱矩阵模型

B. 平衡矩阵模型

C. 强矩阵模型

D. 项目化模型

正确答案：A

问题 #21

在哪种类型的合同中，卖方可以获得与履行合同所需的所有费用相关的补偿，同时还能获得按照项目初始估算成本百分比计算的固定报酬？

A. 成本加成固定费用合同（CPFF）

B. 成本加成激励性费用合同（CPIF）

C. 固定价格合同（FFP）

D. 带有经济价格调整的固定价格合同（FP-EPA）

正确答案：D

问题 #22

“Verify Scope”流程主要关注的是：

A. 正式确认已完成的项目成果。

B. 工作成果的准确性。

C. 对项目范围说明的正式批准。

D. 工作分解结构（WBS）的准确性。

正确答案：B

问题 #23

使用了哪种质量保证工具或技术来识别问题、找出导致问题的根本原因，并制定预防措施？

A. 检查/审核

B. 质量审计

C. 实验设计

D. 根本原因分析

正确答案：A

问题 #24

（主题5）那些不受项目团队控制的、能够影响、指导或限制项目的各种因素，被称为：

A. 企业环境因素

B. 工作绩效报告

C. 组织流程资产

D. 上下文图

正确答案：D

问题 #25

一个项目团队试图完成某个交付成果，但发现他们既没有足够的专业知识，也没有足够的时间来按时完成该任务。如果他们在开始项目之前就制定并遵循了相应的计划的话，那么这个问题本可以避免的。

A. 风险管理计划

B. 人力资源管理计划

C. 范围管理计划

D. 采购管理计划

正确答案：C

问题 #26

在绘制卧室的墙壁时，可以在选择涂料的同时进行墙面的准备工作。这就是一个例子：

A. 领先效应

B. 滞后现象

C. 强制性依赖关系

D. 内部依赖性

正确答案：D

问题 #27

预期货币价值（EMV）是通过什么公式来计算的？

A. 每个可能结果的价值乘以其发生的概率。

B. 每个可能结果的价值乘以其不发生的概率。

C. 将每个可能结果的价值与其发生的概率相乘，然后将所得结果相加。

D. 将每个可能结果的价值与其不发生的概率相乘，然后将所得结果相加。

正确答案：A

问题 #28

以下哪一项是“Acquire Project Team”流程中使用的工具或技术？

A. 社交网络

B. 培训

C. 谈判

D. 问题记录

正确答案：A

问题 #29

哪种创意技巧要求一组选定的专家来填写问卷，并对每一轮需求收集过程中的结果进行反馈呢？

A. 德尔菲法

B. 名义小组法

C. 亲和图法

D. 头脑风暴法

正确答案：C

问题 #30

在创建WBS的过程中所使用的工具和技术包括：

A. 分解/分析

B. 专家判断

C. 检查/审核

D. 方差分析

正确答案：B

问题 #31

这说明了需要完成的工作与项目的团队成员之间存在着怎样的联系。

A. 工作分解结构（WBS）

B. 网络图

C. 人员管理计划

D. 责任分配矩阵（RAM）

正确答案：C

问题 #32

下面哪些工具和技术可以用来估算活动持续时间呢？

A. 参数估算法

B. 蒙特卡洛分析

C. 备选方案分析

D. 自下而上的估算方法

正确答案：C

问题 #33

哪个过程涉及确定、记录和管理相关方的需求与要求，以实现项目目标？

A. 收集需求

B. 规划范围管理

C. 明确范围

D. 确定活动内容

正确答案：B

问题 #34

（主题5）哪种类型的合同被采购方最常使用呢？因为这种合同下，货物的价格在签订合同时就已经确定下来，除非工作内容发生变化，否则价格不会发生变化。

A. 固定价格加经济价格调整合同（FP-EPA）

B. 成本补偿型合同（CR）

C. 固定价格合同（FFP）

D. 固定价格+激励费合同（FPIF）

正确答案：A

问题 #35

（主题5）以下哪一项属于最简单的固定价格合同的例子呢？

A. 采购申请单

B. 采购订单

C. 口头协议

D. 报价请求

正确答案：A

问题 #36

各个组成过程的输出可以被用于以下用途：

A. 其他流程的输入数据。

B. 流程完成的证据。

C. 项目任务的识别。

D. 用于消除项目冗余的指标。

正确答案：A

问题 #37

以下哪一项有助于确保每一项需求都能为业务带来价值，同时将其与业务和项目目标紧密联系在一起？

A. 需求可追溯性矩阵

B. 工作分解结构（WBS）词典

C. 需求管理计划

D. 需求文档

正确答案：D

问题 #38

变更请求、项目管理计划的更新、项目文档的更新，以及组织流程相关资产的更新，这些都是哪个项目管理过程的成果呢？

A. 制定风险应对策略

B. 管理利益相关方的期望

C. 明确项目范围

D. 报告项目绩效

正确答案：A

问题 #39

项目经理需要在计划日期前2周完成项目，同时不得改变项目的范围。那么，可以使用以下哪种方法来重新评估项目进度呢？

A. 假设情景分析

B. 关键链方法

C. 计划冲突解决

D. 资源平衡

正确答案：C

问题 #40

快速跟进是一种用于缩短项目进度的技术，它可以在不改变项目范围的情况下实现这一目标。那么，以下哪种情况可能是快速跟进的结果呢？

A. 实现缩短项目工期的风险会增加。

B. 关键路径的总浮动时间将会呈现正值。

C. 应急储备金会被释放出来，以便项目经理可以重新将其用于其他项目。

D. 会增加缓冲时间，以确保能够按照计划的时间来推进各项活动。

正确答案：B

问题 #41

项目经理要求所有专家团队成员填写一份匿名问卷，以识别可能存在的风险。这是一种被称为“匿名调查”的技术。

A. 面试技巧

B. 信息收集技巧

C. 德尔菲法

D. 反馈技巧

正确答案：D

问题 #42

大多数经验丰富的项目经理都明白：

A. 每个项目都需要使用《PMBOK指南》中的所有管理流程。

B. 没有一种单一的方法可以成功地管理一个项目。

C. 项目管理技术本身并不具备风险规避的功能。

D. 成功管理项目的唯一方法其实只有一种。

正确答案：B

问题 #43

与不符合标准相关的成本是什么？

A. 负债

B. 检查

C. 培训

D. 设备

正确答案：D

问题 #44

下面的图表就是一个例子：

A. 责任分配矩阵（RAM）

B. 工作分解结构（WBS）

C. RACI图表

D. 需求可追溯性矩阵

正确答案：C

问题 #45

哪种流程涉及识别并记录项目各活动之间的逻辑关系？

A. 制定进度计划

B. 确定活动的顺序

C. 创建工作分解结构（WBS）

D. 应用时间差原则

正确答案：A

问题 #46

“收集需求”流程的输入包括：

A. 利益相关者登记册。

B. 项目管理计划。

C. 项目范围说明。

D. 需求管理计划。

正确答案：B

问题 #47

下面哪一项是对项目所交付的产品、服务或成果的描述呢？

A. 项目工作说明

B. 商业案例

C. 已验收的交付成果

D. 工作绩效信息

正确答案：A

问题 #48

这是“收集需求”流程的产出。

A. 需求可追溯性矩阵

B. 项目范围说明

C. 工作分解结构词典

D. 工作绩效测量方法

正确答案：A

问题 #49

对其他组织领域、服务级别以及验收标准产生的影响，这些通常是哪份文件的组成部分呢？

A. 业务案例

B. 工作分解结构

C. 需求文档

D. 风险登记册

正确答案：A

问题 #50

当审批机构在颁发许可证方面花费的时间超过预期时，这就属于一种风险。

A. 事件。

B. 反应。

C. 感知。

D. 影响。

正确答案：B

问题 #51

在封闭式采购中，会使用哪种工具或技术呢？

A. 合同计划

B. 采购计划

C. 关闭流程

D. 采购审计

正确答案：B

问题 #52

“控制质量”过程的输入包括：

A. 活动属性

B. 质量控制指标

C. 企业环境因素

D. 交付成果

正确答案：B

问题 #53

哪种流程是通过评估并综合风险发生的概率和影响程度，来确定哪些风险需要优先处理，以便后续进行进一步分析或采取行动？

A. 进行定性风险分析

B. 进行定量风险分析

C. 规划风险管理措施

D. 制定风险应对方案

正确答案：B

问题 #54

在“开发项目管理计划”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？

A. 帕累托图

B. 绩效报告

C. SWOT分析

D. 专家判断

正确答案：C

问题 #55

为了对不符合要求的产品或产品部件进行改进而进行的有目的的活动，被称为：

A. 缺陷修复

B. 工作修复

C. 纠正性措施

D. 预防性措施

正确答案：A

问题 #56

下列选项中，哪一种过程是通过评估并整合风险发生的概率和潜在影响来确定哪些风险需要优先处理，以便后续进行进一步分析或采取行动？

A. 定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 风险管理规划

D. 风险应对规划

正确答案：A

问题 #57

在哪种类型的组织结构下，员工会按照专业领域进行分组呢？

A. 功能性模式

B. 项目化模式

C. 矩阵模式

D. 平衡模式

正确答案：D

问题 #58

（主题5）复合组织涉及哪些内容呢？

A. 职能经理和项目经理

B. 只有职能经理

C. 只有项目经理

D. 技术经理和项目经理

正确答案：C

问题 #59

项目成本管理包含的三个过程分别是：

A. 估算成本、控制进度以及控制成本。

B. 估算成本、确定预算，并估算相关活动的资源需求。

C. 确定预算、控制进度，并估算相关活动的资源需求。

D. 估算成本、确定预算，并控制成本。

正确答案：D

问题 #60

哪种活动是选择卖家过程中的输入数据呢？

A. 组织流程相关资产

B. 资源可用性

C. 变更控制流程

D. 团队绩效评估

正确答案：C

问题 #61

“计划沟通管理”是一种基于相关方的需求和要求来制定沟通策略与计划的方法。

A. 可用的组织资源

B. 项目团队的人员分配情况

C. 人际交往能力

D. 企业所处的环境因素

正确答案：D

问题 #62

（主题5）在排序活动的过程中，常见的缩写“FF”代表什么意思呢？

A. 固定费用

B. 自由浮动

C. 固定完工时间

D. 从开始到结束的全程服务

正确答案：A

问题 #63

有效的项目经理应该具备哪些特征呢？

A. 项目管理相关的知识、执行能力以及个人效能。

B. 准备工作、项目管理相关知识的掌握程度，以及个人的性格特点。

C. 一般管理技能、准备工作，以及项目管理相关知识的掌握情况。

D. 自信、协作能力以及执行能力。

正确答案：C

问题 #64

哪种类型的协议是合法的呢？这种协议属于合同性质，且是由两个或更多实体之间达成的，目的是为了建立合伙关系、合资企业或类似的其他安排。

A. 团队合作

B. 集体谈判

C. 共享资源

D. 协同工作

正确答案：A

问题 #65

需求文档、需求管理计划以及需求可追溯性矩阵，这些都是哪个流程的成果呢？

A. 控制范围

B. 收集需求

C. 创建工作分解结构

D. 定义范围

正确答案：C

问题 #66

对项目中某个组件的缺陷进行记录，并给出相应的建议，这被称为：

A. 纠正性措施。

B. 预防性措施。

C. 不符合项报告。

D. 缺陷修复。

正确答案：A

问题 #67

这其实是“范围验证流程”中的一个输入项。

A. 绩效报告

B. 工作分解结构

C. 所提出的变更请求

D. 项目范围说明

正确答案：D

问题 #68

那些被作为一个整体来管理的项目集合，其目的是为了实现某些战略目标。这些项目集合被称为：

A. 计划

B. 流程/过程

C. 程序/方案

D. 作品集

正确答案：D

问题 #69

成本汇总通常是通过按照以下方式来合并各个工作包来实现的：

A. 项目评估与评审技术（PERT）。

B. 质量成本（COQ）。

C. 粗略的工程量估算方法（ROM）。

D. 工作分解结构（WBS）。

正确答案：D

问题 #70

有哪些质量规划工具和技术可以被用来根据自然关系来识别逻辑上的分组？

A. 力场图

B. 因果图

C. 亲和图法

D. 名义组技术

正确答案：D

问题 #71

“Control Schedule”过程的输入包括：

A. 资源日历。

B. 活动列表。

C. 风险管理计划。

D. 组织流程资产。

正确答案：A

问题 #72

在工作分解结构中，最低级别的层次被称为什么？

A. 工作包

B. 活动内容

C. 时间安排

D. 任务列表

正确答案：D

问题 #73

满足质量要求的主要好处是什么？

A. 质量指标

B. 减少返工次数

C. 质量控制措施

D. 基准对比

正确答案：B

问题 #74

在项目成本管理中，成本基准和项目资金需求属于哪个过程的成果呢？

A. 估算成本

B. 控制成本

C. 规划成本管理

D. 确定预算

正确答案：B

问题 #75

这个里程碑列表是“规划流程组”中某个过程的输入内容。

A. 定义各项活动

B. 估算各项活动的持续时间

C. 估算各项活动所需的资源

D. 安排各项活动的顺序

正确答案：D

问题 #76

在项目管理成本管理的哪个成果中，包含了对完成项目工作所需成本的定量评估？

A. 活动成本估算

B. 挣值管理

C. 成本管理计划

D. 成本基线

正确答案：D

问题 #77

谁负责决定哪些流程组中的流程会被采用，以及由谁来执行这些流程呢？

A. 项目发起人和项目经理

B. 项目发起人和职能管理部门负责人

C. 项目经理和项目团队

D. 项目团队和职能管理部门负责人

正确答案：B

问题 #78

用于请求卖家回复的工具和技术是什么？

A. 采购文件

B. 专家意见

C. 投标方会议

D. 合同类型

正确答案：D

问题 #79

在哪种过程中，会优先处理那些需要进一步分析或采取行动的风险？这个过程是通过评估并综合这些风险的发生概率及其影响程度来实现的。

A. 监控与控制风险

B. 规划风险管理流程

C. 进行定性风险分析

D. 进行定量风险分析

正确答案：D

问题 #80

哪个实体负责负责那些属于其管辖范围内的项目的集中管理和协调工作呢？

A. 项目管理办公室

B. 项目团队办公室

C. 执行方赞助人办公室

D. 项目管理办公室

正确答案：B

问题 #81

以下哪一项属于识别风险时的信息收集方法？

A. 影响图法

B. 头脑风暴法

C. 假设分析法

D. SWOT分析法

正确答案：A

问题 #82

在那些交付物并非服务或成果的项目中，哪种工具或技术才最为有效呢？

A. 检查/审核

B. 差异分析

C. 分解/拆分

D. 产品分析

正确答案：C

问题 #83

在哪种类型的合同中，绩效目标是在合同签订之初就确定的，而最终的合同价格则是在所有工作完成后，根据卖方的表现来确定的呢？

A. 固定价格模式（FFP）

B. 带有经济价格调整的固定价格模式（FP-EPA）

C. 固定价格与激励费用相结合的模式（FPIF）

D. 成本加成固定收费模式（CPFF）

正确答案：D

问题 #84

蒙特卡洛是一种什么样的风险分析技术呢？

A. 概率

B. 定量

C. 定性

D. 灵敏度

正确答案：B

问题 #85

下面哪些属于三点估计的组成部分呢？

A. 概率性的

B. 最有可能的情况

C. 预期值

D. 预计结果

正确答案：B

问题 #86

（主题5）在绩效报告过程中，使用了哪些技术？

A. 专家的判断

B. 项目管理方法

C. 利益相关者分析

D. 状态审查会议

正确答案：A

问题 #87

问题日志是“项目人力资源管理”流程的输入内容。

A. 管理项目团队

B. 组建项目团队

C. 规划人力资源管理工作

D. 培养项目团队的能力

正确答案：D

问题 #88

回归线被用来进行估计：

A. 该过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。

B. 对独立变量的改变如何影响因变量的数值。

C. 控制图上的上下规格限。

D. 统计分布的中心趋势、离散程度以及形状。

正确答案：B

问题 #89

下列选项中，哪一种是考虑了有限资源因素的时间网络分析技术呢？

A. 网络资源分析

B. 关键路径法

C. 提前/延迟调整

D. 关键路径法

正确答案：A

问题 #90

用于识别利益相关方的输入包括：

A. 项目章程、采购文件、企业环境因素以及组织流程资产。

B. 项目章程、利益相关者分析、企业环境因素以及组织流程资产。

C. 项目章程、利益相关者分析、企业环境因素以及利益相关者管理策略。

D. 项目章程、采购文件、专家意见以及组织流程资产。

正确答案：A

问题 #91

哪个流程组包含了“管理利益相关者参与”这一流程？

A. 执行

B. 规划

C. 监控与控制

D. 启动

正确答案：B

问题 #92

哪种工具或技术被用来将项目范围以及项目交付成果进行划分和细分化，使其变成更小、更易于管理的部分呢？

A. 分解/分析

B. 检查/审核

C. 项目分析

D. 文档分析

正确答案：A

问题 #93

（主题5）哪种类型的依赖关系在法律或合同上被要求存在，或者属于工作的本质特征，而且往往涉及到身体上的限制？

A. 强制性的

B. 自主决定的

C. 内部的

D. 外部的

正确答案：B

问题 #94

谁负责审查变更请求，并决定是否批准或拒绝这些变更请求呢？

A. 变更控制委员会

B. 项目经理

C. 项目管理办公室

D. 项目发起人

正确答案：C

问题 #95

在项目管理的时间管理过程中，哪个步骤会将“预留分析”作为一种工具或技术来使用呢？

A. 估算活动所需的资源

B. 安排活动的顺序

C. 估算各项活动的持续时间

D. 制定时间表

正确答案：A

问题 #96

哪种过程通常是一种快速且成本效益高的方式来确定计划风险应对的优先级呢？

A. 识别风险

B. 规划风险管理流程

C. 进行定性风险分析

D. 进行定量风险分析

正确答案：D

问题 #97

在定性风险分析过程中，其质量和可信度取决于对风险发生的概率和影响的各个级别进行明确的定义。那么，所谓“定义”究竟指的是什么呢？

A. 风险分解结构（Risk Breakdown Structure, RBS）

B. 风险的概率与影响程度

C. 定性风险分析

D. 风险应对计划

正确答案：B

问题 #98

这位全职项目经理的权限较低或适中，同时还有兼职的行政人员协助工作。那么，这家企业属于哪种类型的矩阵式组织结构呢？

A. 强大

B. 弱小

C. 被管理着

D. 平衡发展

正确答案：C

问题 #99

“Which Collect Requirements”这个输出结果，究竟是如何将产品需求与能够满足这些需求的成果相连接的呢？

A. 需求文档

B. 需求可追溯性矩阵

C. 项目管理计划的更新内容

D. 项目相关文件的更新情况

正确答案：A

问题 #100

（主题5）以下哪一项是由一系列相互关联的行动和活动构成的，这些行动和活动都是为了达成某个特定的产品、结果或服务而进行的？

A. 投资组合

B. 流程

C. 项目

D. 计划/方案

正确答案：A

问题 #101

由负责该项目的组织所任命的、负责实现项目目标的团队，应该由哪种类型的管理者来领导呢？

A. 程序

B. 功能性的

C. 项目

D. 作品集

正确答案：A

问题 #102

哪种图表能够包含各种信息，并展示各种因素、原因与目标之间的关系呢？

A. 亲和力

B. 分散度

C. 鱼骨图法

D. 矩阵法

正确答案：C

问题 #103

这是一种在“报告性能”过程中使用的通信方式。

A. 专家的判断

B. 项目管理方法

C. 利益相关者分析

D. 状态评审会议

正确答案：B

问题 #104

下列选项中，哪些是企业环境因素，它们可能会影响风险识别过程？

A. 工作绩效报告

B. 假设记录

C. 网络图

D. 学术研究

正确答案：B

问题 #105

该项目的预算为150,000美元。预计项目的完成时间为一年。在项目的第16周结束时，收集到以下数据：实际成本=50,000美元，计划成本=45,000美元，已完成工作的价值=40,000美元。那么，成本绩效指标是多少呢？

A. 0.8

B. 0.89

C. 1.13

D. 1.25

正确答案：D

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